rakendage piiranguid „Mul ei jätku piisavalt aega/raha/inimesi/kogemusi.” Lõpetage vingumine! Mida vähem, seda parem. Piirangud on peidetud eelised. Piiratud ressursid sunnivad teid toime tulema olemasolevaga. Pole tarvis raisata ja see sunnib teid rakendama loomingulisust. Olete kunagi näinud relvi, mida vangid seebist või lusikast valmistavad? Nad kasutavad ära kõik, mis kätte satub. Me ei taha teid küll kedagi pussitama saata, aga olge loominguline ja te üllatute ka ise, mida te vähesega korda saata suudate. Kirjanikud kasutavad alailma piiranguid loovuse õhutamiseks. Shakespeare nautis sonettide (kindla riimiskeemiga 14-realised viisikjambis kirjutatud luuletused) piiranguid. Ka haikude ja limerikkude ranged reeglid suunavad loominguliste tulemusteni. Isegi sellised kirjanikud nagu Ernest Hemingway ja Raymond Carver leidsid, et lihtsa ja selge keele kasutamine annab kõige suuremat mõju. Kõige kauem teleris jooksnud telemäng „Õige hind” on samuti oivaline näide selle kohta, kuidas piirangud sünnitavad loovust. Selles saates on enam kui sada mängu ja igaüks neist põhineb küsimusel „Kui palju see maksab?”. Lihtne valem on fänne ligi tõmmanud juba kauem kui 30 aastat. Erinevalt teistest, mitmeid lennukimudeleid kasutavatest lennufirmadest lendab Southwest ainult Boeing 737ga. Selle tulemusena suudab iga Southwesti piloot, lennusaatja ja kogu maapealne meeskond töötada igas lennukis ja vastu võtta iga lendu. Lisaks sobivad kõigile lennukitele ühesugused varuosad. Kõik kokku annab madalamad kulutused ja hõlpsamini juhitava äri. Nad tegid töö endale lihtsaks.
46
Basecampi arendades kehtis terve rida piiranguid. Juhtisime juba olemasoleva klientuuriga disainifirmat, mille võtmeisikuid lahutas seitsmetunnine ajavahe (David programmeeris Taanis, ülejäänud USAs), meeskond oli väike ja välist rahastust polnud. Need piirangud sundisid meid toodet lihtsana hoidma. Praegu jagub meil ressursse ja inimesi rohkem, ent me seame endale jätkuvalt piiranguid. Jälgime, et korraga töötaks ühe toote kallal ainult üks või kaks inimest. Samuti hoiame tootefunktsioonide hulga minimaalsena. Selline kastisurumine aitab vältida „laialivalguvate” toodete loomist. Enne kui hakkate laulma „ei jätku piisavalt”-laulu, vaadake, kui kaugele jõuate te sellega, mis teil juba olemas on.
Tehke kas või pool, aga tehke hästi Suurepäraste ideede hunnikust saab väga kiiresti kokku klopsida rämpstoote, kui proovite kõiki ideid rakendada ühekorraga. Te lihtsalt ei saa teha korraga kõike, mida tahaksite ja samal ajal teha seda hästi. Teie aeg, ressursid, võimed ja fookus on piiratud. Isegi üht asja teha on piisavalt raske. Tahate korraga ja hästi teha kümmet asja? Unustage ära. Pigem ohverdage mõned kullakallid ideed üldise hüvangu nimel. Kärpige ambitsioonidest pool. Parem juba jalustrabav poolik toode kui vilets valmistoode. Enamik teie vaimustavatest ideedest ei tundu veidi kaugemalt vaadates enam pooltki nii vaimustavad. Ja kui need
47
osutuvad tõesti sedavõrd fantastilisteks, võite neid ellu viia ka veidi hiljem. Paljud asjad muutuvad kärpides paremaks. Režissöörid lõikavad välja häid stseene, et teha oivalist filmi. Muusikud jätavad välja häid lugusid, et panna kokku oivaline plaat. Kirjanikud viskavad välja häid kohti, et kirjutada oivaline raamat. Meie rookisime sellest raamatust eelviimase ja viimase mustandi vahel välja poole, tehes 57 000 sõnast 27 000. Uskuge meid, raamat ainult võitis sellest. Hakake aga kärpima. Oivaliseks saamine algab sellest, et te viskate välja kõik, mis pole rohkemat kui hea.
Alustage keskpaigast Uut projekti alustades tirivad erinevad jõud teid erinevasse suunda. On asju, mida võiksite, asju, mida tahate, ja asju, mida peate tegema. Alustama peaksite sellest, mida peate tegema. Alustage keskpaigast. Kui te näiteks plaanite alustada viineripirukate müümist, võite hakata pabistama kastmete, müügiputka, nime ja dekoratsioonide pärast. Kuid esmalt peate muretsema viineripirukate pärast. Need on teie äri kese, kõik ülejäänu on teisejärguline. Keskme leidmiseks peate endalt küsima: „Kui ma võtan ära selle või tolle, kas siis jääb järele see, mida ma müüa tahan?” Pirukaputka pole ilma pirukateta enam pirukaputka. Te võite nimekirjast välja jätta sibulad, kastmed, sinepi jne. Mõnele ehk ei maitse teie lisanditeta viineripirukad, kuid teie putka on ikkagi viineripirukate putka. Aga siis, kui teil
48
pirukaid pole, ei saa teil kuidagi olla ka pirukaputkat. Seega mõelge välja, mis asub keskmes. Millist osa võrrandist te ei saa taandada? Kui suudate tegutseda selle või tolleta, ei asu need keskmes. Keskme leidmisel tunnete selle silmapilk ära. Seejärel suunake kogu energia keskmele ja tehke see nii heaks kui üldse võimalik. Kogu ülejäänud tegevus toetub kesksele vundamendile.
esialgu eirake detaile Arhitektid ei mõtle sellele, millega plaatida vannitoa seinu või milline nõudepesumasin paigaldada kööki kunagi enne, kui korruseplaan on valmis. Nad teavad, et pisiasju on parem otsustada hiljem. Äriideele tuleb läheneda samamoodi. Detailid muudavad palju. Liiga varajane detailide lummusesse sattumine toob kaasa lahkarvamused, koosolekud ja viivitused. Te takerdute küsimustesse, mis pole üldse olulised, ja raiskate aega otsustele, mida kuuluvad niikuinii muutmisele. Seega eirake detaile – vähemalt mõnda aega. Pange kõigepealt paika põhiline ja pisiasjade pärast muretsege hiljem. Kavandamist alustades visandame meie kõik ideed suure jämeda markeriga, mitte tavalise pastakaga. Miks? Pastakal on liiga peenike ots. Sel on liiga suur „lahutusvõime”. Peenike joon õhutab muretsema asjade pärast, mille pärast peaks muretsema hiljem, näiteks kuidas viimistleda varjutust või kas kasutada punktiir- või kriipsjoont. See paneb keskenduma asjadele, mis peaks sel hetkel veel fookusest välja jääma.
49
Markeriga visandades pole võimalik sügavuti minna. Sellega saab joonistada ainult kujundeid, jooni ja kaste. See on hea. Üldpilt on ainus asi, mille pärast peaksite alguses südant valutama. Walt Disney filmistuudio animeerijate kuulus juhendaja Walt Stanchfield julgustas neid tööd alustades „detaile unustama”. Põhjus – detailid ei anna alguses juurde midagi olulist.9 Lisaks sellele ei tule kõige tähtsamad detailid teile meelde enne, kui alles töö käigus. Alles siis näete, mis nimelt nõuab rohkem tähelepanu ja mis veel puudub. Just siis, aga mitte varem, on õige aeg pöörata tähelepanu detailidele.
Otsus = edusamm Kui lükkate otsuseid edasi, hakkavad need kuhjuma. Otsusekuhjade saatuseks on nende ignoreerimine, ülejala lahendamine või väljaviskamine, mille tulemusena jäävad lahenduseta ka kuhjunud probleemid. Kui vähegi saate, kasutage „mõtleme järele”-suhtumise asemel teist – „otsustame ära”. Pühendage end otsustamisele. Ärge jääge ootama ideaalset lahendust. Otsustage ja liikuge edasi. Te peate valikute tegemises saavutama kindla rütmi. Kui olete end sättinud otsuste järjestikuse langetamise hoovu9 Walt Stanchfield „Drawn to Life: 20 Golden Years of Disney
Master Classes” vol. 1, The Walt Stanchfield Lectures, Oxford, UK. Focal Press, 2009.
50
sesse, annab see teile uut hoogu ja tõstab võitlusvaimu. Otsused tähendavad edusamme. Iga otsus on kui üks telliskivi vundamendis. Te ei saa midagi ehitada „otsustame pärastpoole” peale, kuid „tehtud” peale saate. Probleem tekib siis, kui lükkate otsuse edasi lootuses, et õige vastus saabub kunagi hiljem. Ei saabu. Õige otsuse võite täna langetada sama hästi kui homme. Üks näide meie maailmast. Pikka aega vältisime toodetele partnerprogrammide koostamist, sest „perfektne” lahendus tundus ülejõukäivalt keeruline. Oleksime pidanud automatiseerima maksed, saatma e-postiga arved, tegema endale selgeks välismaiste partnerite kohta kehtivad maksuseadused jne. Läbimurre saabus siis, kui küsisime – mis oleks piisavalt hea, mida me saaksime hõlpsalt teha kohe praegu? Vastus: maksta neile sularaha asemel krediidis. Nii me tegimegi. Jäime mõneks ajaks selle lahenduse juurde ja alles hiljem rakendasime rahalist arveldust. See ongi oluline: te ei pea tehtud otsusega elama kogu elu. Kui teete vea, saate seda hiljem parandada. Pole tähtis, kui hoolikalt te planeerite, midagi läheb ikka viltu. Ärge muutke asju halvemaks, pingutades analüüsimise ja otsustega viivitamisega üle juba enne alustamist. Pikad projektid lagundavad moraali. Mida kauem võtab arendamine aega, seda ebatõenäolisemaks muutub tegelik elluviimine. Otsustage, tehke edusamme ja tooge midagi turule kohe, kuniks teil jagub motivatsiooni ja energiat.
51