Yhteisistä innovaatioista voimaa koko alalle

12 RAKENNUSTEKNIIKKA 3—2021

RAKENTAVIA AJATUKSIA ALASTA.

Palstalla alan uudistajat ja visionäärit avaavat näkemyksiään ajankohtaisista teemoista. Muutos alalla tapahtuu nyt!

TEKSTI: Jussi Aho, RILin puheenjohtaja, Fira Groupin toimitusjohtaja KUVA: RIL/Katri Lehtola ja Shutterstock

Pääsiäisenä 2020 ekonomiksi opiskeleva poikani Elias herätti minut ilmastotodellisuuteen tekemällään ”climate change for dummies” -aineistollaan. Seuraavaksi syntyvän sukupolven elämisen olosuhteet ovat jo vaarassa heikentyä merkittävästi, koska siedettävän lämpenemisen hiilibudjetin rajat ovat tulossa vastaan nopeammin kuin olin kuvitellut.

Samoihin aikoihin Reijo Karhinen pyysi minua valtioneuvoston strategisen kiertotalousohjelman toimialamme teemaryhmän vetäjäksi. Suostuin perustelluista syistä: Mitä tämä tarkoittaa toimialallemme? Ja ennen kaikkea, miten voimme hoitaa sukupolvisen velvollisuutemme? Entä kuinka määritämme sen?

Rakentaminen kohtaa juuri nyt suuria odotuksia tuottavuuden, laadun, ekologisuuden ja asiakaspalvelun näkökulmasta. Ne kääntyvät tulevaisuudessa yhä enemmän vaatimuksiksi, regulaatioksi ja rahoitusehdoiksi. Juuri tapaamani ison globaalisti menestyvän yrityksen toimitusjohtaja kysyikin minulta syytä toimialan hitaaseen kehitykseen, kutsuen sitä jopa rakentamisen globaaliksi kriisiksi.

Hän pohti, miksi tuottavuus ei ole kehittynyt, miksi asunnot ovat niin kalliita? Näiden lisäksi voimme kysyä, miksi ilmastopäästöt ovat niin suuria? Miksi kiertotaloudella on vielä niin pieni rooli toimialalla?

Epäilin keskustelussamme, että tähän on muutamiakin syitä:

• Tekemisestä puuttuu vielä pakko. • Muutoksen kunniahimo ei ole ollut riittävällä tasolla. • Kilpailu ja regulaatio on ollut paikallista ja rajallista. • Yritykset ovat pystyneet tekemään hyvääkin liiketoimintaa ilman merkittävääkin tuotekehitystä.

• Kaupungit ovat tykänneet rakentaa budjettejaan kovahintaisilla tonttien myynneillä. • Kaavoituksen vaatimukset eivät ole kiihdyttäneet tuottavuuden kehitystä. • Osaoptimit ratkaisut ovat vallalla kokonaisoptimoinnin sijaan.

NYT ON SYSTEEMISEN MUUTOKSEN AIKA Kuvaan rakentamista usein irlantilaiseksi kiviaidaksi, joka on ollut paikallaan vuosisatoja, jopa vuosituhansia. Se pitää sisällään 360 astetta erilaisia asioita. Näkökulmana on sadan vuoden kestävyys.

Kyseessä on siis systeemi, jossa on useita osia. Se toimii ja hoitaa velvollisuuttaan, mutta kehitystahti on ollut hidas. Sen nopea ja kertakaikkinen muutos ei myöskään onnistu helposti, koska se on riippuvainen markkinoilla olemassa olevasta toimittajaketjusta ja sen ”360-asteen osasista ja ihmisistä”. Sen muuttaminen ei ole yhden yrityksen tai osaajan toimesta mahdollista, eikä ylipäätään helppoa.

Miten siis saamme käänteen aikaiseksi tuottavuudessa, laadussa, ympäristöystävällisyydessä ja asiakaspalvelussa − läpi toimitusketjun kestävällä tavalla?

Arvoa tuottava kehitys on mahdollinen, kun teemme sitä yhdessä muiden toimijoiden kanssa verkostossa, tai hienommin sanottuna ekosysteemissä. Muutoksen kykyä nopeuttavat osaavat yritykset, joita yhdistävät arvojen ja liiketoimintatavoitteiden, tuotteiden ja prosessien yhteensopivuus. Keskeistä on rakentaa liiketoimintaa toisten kanssa niin, että muutkin voivat menestyä.

Meillä on käytössä moderni teknologia ja paremmat rahoitusmahdollisuudet kuin koskaan aikaisemmin rakentamisen historiassa. Osaammeko johtaa tällaista kehitystä yhä paremmin ja nopeammin?

Liiketoiminnallisesti suuntaus on liiketoiminnan alustalähtöisyyteen, ja verbinä muiden onnistumisen mahdollistamiseen. Kukin yritys voi miettiä osaltaan, mitä voi mahdollistaa muille ja päinvastoin. Samalla on pohdittava, kuinka yhteinen intressi rakennetaan niin, että pystytään toimimaan pitkäjänteisesti yli vuosien?

Haasteena on toimialan projektilähtöisyys, koulutus ja kokemustaustamme. Nämä ovat hitsanneet ajattelumme ja käytäntömme vallitseviksi toimintamalleiksi. Helpointa on olla tekemättä muutosta ja jatkaa ansaintaa entisellä tavalla, jos markkinat jättävät siihen vielä mahdollisuuden.

Suurimmat mahdollisuudet ovat kuitenkin kehittymisessä. Ennustan, että rakentamisen systeeminen muutos vauhdittuu tulevina vuosina. Sen seurauksena rakentamisesta tulee:

• enemmän tahtiaikajohdettua kokoonpanoa kuin perinteistä rakentamista • rakennushankkeiden virtaus nopeutuu, hankkeet valmistuvat nopeammin ja laatu on parempaa

• yhteensopivat hiilineutraalimmat tuotteet muodostavat modulaarisia tuoteperheitä ja ratkaisuja • vastuullisuutta todennetaan digitaalisella jalanjäljellä datalähtöisesti sekä prosesseista että tuotteista • rakentamiseen syntyy ekosysteemejä, joilla on yhteinen pitkäjänteinen intressi tuotteiden ja prosessien vakiointiin sekä uudella tavalla ansaintaan • toimialalta syntyy kansainvälisiä läpimurtoja myös Suomesta käsin

Uskon, että näillä muutoksilla saamme rakentamisessa aikaan hyvän käänteen niin tuottavuuden, ihmisten kuin ympäristön näkökulmasta. Oleellista kaikessa on tuo käänteen aikaansaanti. Muutos ei ole yksi yli yön muutos, vaan perustuu johdettuun ja jatkuvaan parantamiseen.

AVAINASEMASSA KEHITTYNEET KUMPPANUUSMALLIT Liiketoiminnallisesti muutos avaa uudenlaisia mahdollisuuksia globaalisti skaalaaviin palveluihin. Tämä onnistuu ohjelmistojen ja tuoteperheiden sekä eri sovellusten kautta.

Esimerkiksi Fira Smart ja Skanska aloittivat teknologiayhteistyön (innovations with partners) kesällä 2020. Kyse on tahtiaikajohtamista mahdollistavan ohjelmiston kehittämisestä. Tätä kirjoitettaessa kehitystyö on jo pitkällä, ja tähtäimessä on globaali tuote.

Tavoitteena on mahdollistaa sekä tuottavuuden että rakentamisen hukan vähentäminen tuhannella työmaalla. Yhteistyö on jo nyt osoittanut hyvin johdetun yhteisen innovaatiotyön voiman.

Sukupolvinen velvollisuutemme on saada aikaan rakentamisessa käänne kohti hiilineutraalimpaa ja palvelevaa rakentamista. Muutosta täytyy johtaa jatkuvasti parantaen.

Kehittyneet kumppanuusmallit mahdollistavat pääomatehokkaan mallin muutoksen johtamisessa. Lisäksi ne synnyttävät kehittyneempää liiketoimintaa.

Innovoikaamme ja kehittäkäämme yhdessä parhaiden kumppaneiden ja osaajien kanssa!

JUSSI AHO on Fira Groupin toimitusjohtaja, jonka lisäksi hän toimii mm. RILin puheenjohtajana 2021-2023. Hänet on valittu myös 2017 Vuoden rakennusalan diplomi-insinööriksi sekä syyskuussa 2021 julkaistussa Rakennuslehden lukijakyselyssä alan innovatiivisemmaksi ja parhaaksi yritysjohtajaksi yhdessä A-Insinöörien toimitusjohtaja Jyrki Keinäsen kanssa.