República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada 5to Semestre Ing. Petroquímica Sección ‘A’ Núcleo Falcón Extensión – Punto Fijo
Inteligencia Militar Integrantes: *María Jordán *Osben Ramírez *Ángel Aldama
Punto Fijo, Mayo Del 2015
Índice
Tema
Paginas
Introducción
4
Inteligencia Militar •
5
Componentes
5
Inteligencia de Combate
6
•
Principios de las operaciones de inteligencia de combate
6
•
Área geográfica de las operaciones de inteligencia combate
6
•
Planeamiento
7
•
Ciclo de inteligencia de combate
7
Elementos Esenciales de Información
8
•
Forma y contenido de los EEI
9
•
Formulación
9
•
Determinación de los EEI
9
•
Respuestas
10
•
Otros requerimientos de inteligencia
10
Indicios
11
•
Aplicación
11
•
Determinación
11
•
Guía para la determinación de indicios
Plan de Búsqueda •
Forma y contenido
Ordenes y Pedidos
12 13 13 14
•
Objeto
14
•
Forma
14
•
Difusión
15
Registro
16
•
Diario
16
•
Mapa de situación de enemigo
17
•
Cuaderno de trabajo
17
•
Archivo de inteligencia
18
•
Evaluación
19
•
Pertinencia
19
•
Confiabilidad
19
•
Evaluación de la exactitud
20
Interpretación
21
•
Análisis
21
•
Integración
21
•
Conclusión
21
Fuentes de información
22
Órganos de Búsqueda
24
•
Órganos de búsqueda
24
•
Operaciones de búsqueda de información
25
Reconocimiento Terrestre
26
•
Responsabilidades
26
•
Principios
26
•
Los órganos
27
•
Misiones
27
Contra-Reconocimiento
28
•
Formas
28
•
Principios
28
•
Relaciones con el reconocimiento
29
Contra-Inteligencia
30
•
Finalidad
30
•
Medidas de contra-inteligencia
30
•
Responsabilidades
31
•
Relación entre inteligencia y contra-inteligencia
31
•
Inteligencia enemiga
31
Inteligencia Socialista
32
Ciclo de inteligencia de combate
33
Operaciones Psicológicas
34
•
Finalidad
34
•
Concepto
34
•
Tipos
34
•
Propaganda y sus tipos
35
•
La acción Psicológica
35
•
El engaño
36
•
La actitud
36
•
Estímulos de cambio
36
•
Obstáculos al cambio
37
•
El ciclo de desarrollo de la propaganda
37
•
Centro de desarrollo de la propaganda
38
•
Inteligencia de operaciones psicológicas
38
•
Administración y recopilación de información e inteligencia en operaciones psicológicas
38
•
Fuentes y agencias
•
Métodos y técnicas para una comunicación pertinente de los medios masivos y la propaganda de calle
38 39
Conclusión Bibliografía
41 42
Introducción
Con el fin de desarrollar los conocimientos sobre la inteligencia militar para operaciones proyectadas en el complemento de actividades que influyen en punto de orientar y satisfacer el estudio de los principios básicos de inteligencias de combate, elementos esenciales de información, indicios, plan de búsquedas, ordenes y pedidos, registros. Se presenta las siguientes definiciones en las cuales se refleja la información de una forma exacta de manera general de los medios y técnicas basadas en los procedimientos de operación e información de inteligencia militar en los aspectos que sea susceptibles a dar un conocimiento económico, social y político en grandes campos integrales de una nación. En este documento se incluye elementos de las fuerzas armadas que científicamente son estrategias para producir confiabilidad en la inteligencia geográfica, sociológica, política y biográfica. También se indican la forma y contenido en caso de un plan de búsqueda de manera que la misión de pueda adaptar a una toma de decisiones y a una finalización de dicha actividad. Igualmente se presentan contenidos importantes como lo son la inteligencia de operaciones psicológicas, la inteligencia socialista, la contra inteligencia, el contra-reconocimiento, el reconocimiento terrestre entre otros conceptos que se basan en una operación, actividad o misión militar.
Inteligencia Militar
La Inteligencia estratégica militar forma la base para las operaciones proyectadas en tiempo de
guerra.
Debe
proporcionar
un
conocimiento completo de la capacidad de cada nación en su potencial bélico, el cual de conformidad con las modernas ideas de guerra total debe estudiarse bajo todos los aspectos que sean susceptibles a dar un conocimiento de las posibilidades integrales de cada nación en los grandes campos del poder: militar, económico, social y político. COMPONENTES Los factores que influyen en las capacidades militares, vulnerabilidades y posibilidades de las naciones, se consideran como elementos componentes de la información militar estratégica. Estos elementos componentes de la Inteligencia militar estratégica están relacionados recíprocamente. Ninguno de ellos puede sostenerse por sí solo. Por ejemplo, la Inteligencia militar científica contribuye grandemente a los otros elementos componentes, particularmente a la Inteligencia militar económica y de las Fuerzas Armadas. Se integran todos los elementos componentes para producir una Inteligencia estratégica confiable, estos son: •
Inteligencia de geografía militar
•
Inteligencia militar de transporte y comunicaciones
•
Inteligencia militar sociológica
•
Inteligencia militar política
•
Inteligencia militar económica
•
Inteligencia militar científica
•
Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas
•
Inteligencia militar biográfica
Inteligencia de combate La misión es el punto orientador del ciclo, es el factor del ambiente operacional que domina las Operaciones de Inteligencia. Satisfacer las necesidades de Inteligencia que la misión impone es el propósito fundamental de las Operaciones de Inteligencia. PRINCIPIOS DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA DE COMBATE Existen ciertos principios básicos que se aplican a la Inteligencia, sean cuales sean los requerimientos, los medios disponibles o ambientes en los que se suceden las Operaciones de Inteligencia. La aplicación de estos principios son en gran parte asunto de criterio por parte del Oficial de Inteligencia pues algunas veces la importancia relativa de uno y otro pareciera que los hace entrar en pugna, por lo cual hay que tener en cuenta su verdadero valor y poder complementarlos. Estos son: Utilidad, Oportunidad, Flexibilidad, Seguridad, Imaginación, Interdependencia con las Operaciones Tácticas, Continuidad. AREA GEOGRÁFICA DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA COMBATE Los diferentes Comandantes necesitan información sobre las diferentes áreas geográficas. Algunos de sus requerimientos, sin embargo, provienen de las áreas cubiertas. Los planes, las órdenes y las solicitudes de información militar están relacionados con áreas determinadas, particularmente el área de influencia del Comando. Esta área es aquella porción del área o zona de
operaciones asignada, en la cual el Comandante, por sus propios medios, está capacitado para influir directamente en las operaciones mediante el empleo de su poder de combate disponible. Las Operaciones de Inteligencia, sin
embargo,
también
incluyen el área de interés del Comando hasta el grado requerido para permitir el planeamiento para la extensión delante del área de influencia o para el desplazamiento de los blancos potenciales hacia el área de influencia. PLANEAMIENTO El planeamiento de Inteligencia requiere la anticipación de los requerimientos de información para satisfacer las necesidades de seguridad y la vigilancia de la organización. Da por resultado la búsqueda de información sobre temas de actual interés y de valor en el futuro. Si se desarrolla Inteligencia no correcta sobre cualquier tema de interés actual, se toma la acción correctiva sin demora. CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE El ciclo para la producción de Inteligencia de Combate comprende cuatro fases: • La orientación del esfuerzo de búsqueda. • La búsqueda de las informaciones. • El procesamiento de la información obtenida para producir Inteligencia. • La utilización de la Inteligencia resultante.
Elementos Esenciales de Informacion Los Elementos Esenciales de Información (EEI) son las informaciones específicas sobre el enemigo (actual o futuro), el terreno y las condiciones meteorológicas, que en una situación particular necesita el Comandante para poder llegar a una conclusión y con bastante probabilidad, tomar una decisión acertada. En efecto, los EEI representan para el Comandante necesidades urgentes en Inteligencia sobre hechos actuales. Pueden también incluir en forma implícita los pedidos de informaciones e Inteligencia de las Unidades superiores, subordinadas y vecinas. Para implantar, modificar o cancelar un EEI debe tener la aprobación del Comandante; esta es la relación que existe entre un EEI y una decisión de Comando.
Aunque la misión principal de todos los órganos de búsqueda es satisfacer las necesidades que se desprenden de los EEI, estos órganos deben también transmitir todas las informaciones adicionales que obtengan como consecuencia de la misma actividad de búsqueda. Estas informaciones adicionales se refieren principalmente al Orden de Batalla, al terreno u otros datos que son necesarios para la comprensión y apreciación de las informaciones que responden a los EEI. Aunque los EEI tienen una relación especial con el Comandante, pueden tener como origen las recomendaciones formuladas por el EM;
estas recomendaciones las coordina el Oficial de
Inteligencia, quien la presenta para su aprobación. La naturaleza y cantidad de los EEI variará según el tipo de operación, según la fase de la operación y según la extensión y exactitud de la información e Inteligencia disponibles. FORMA Y CONTENIDO DE LOS EEI Los EEI deben preferentemente ser establecidos en forma de preguntas. Las preguntas estimulan el pensamiento de todos los interesados y ponen de manifiesto la actitud interrogante del Comandante Deben estar expuestos en lenguaje claro, conciso y simple. Los EEI generalmente se refieren a: • Las posibilidades del enemigo, con indicaciones a tiempo, lugar y fuerza. • Fuerza, composición, dispositivo y refuerzos del enemigo no tratados en (1). • Terreno, incluyendo los obstáculos naturales y artificiales.
• Condiciones meteorológicas. • Informaciones ordenadas o solicitadas por los Cuartel General; superior, vecinos o subordinados.
FORMULACIÓN Responsabilidades El Comandante es responsable de la formulación de los EEI; con tal objeto es secundado por su EM, principalmente por su Oficial de Inteligencia. EEI provenientes del Cuartel General Superior. Los EEI para una situación dada no son los mismos en todos los escalones que comprende un Cuartel General, como por ejemplo en una División. DETERMINACIÓN DE LOS EEI Para la determinación de los EEI apropiados a una misión y situación dadas es fundamental realizar un razonamiento claro y lógico, el cual no es posible sustituirlo con reglas.
RESPUESTAS Referente al enemigo
Los EEI referentes al enemigo pueden ser contestados sólo después de un cuidadoso control de la información evaluada e interpretada teniendo en cuenta todas las posibilidades del enemigo. OTROS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA Después de asignar los medios para la búsqueda de información requerida para satisfacer los EEI, el resto de aquellos se emplearán para buscar información sobre las otras posibilidades y vulnerabilidades del enemigo y las características del área que podrían también afectar el éxito del cumplimiento de la misión.
INDI CIOS Los indicios son pruebas o evidencias de las actividades enemigas (positivas o negativas) y del terreno o condiciones meteorológicas que nos permiten descubrir la adopción e eliminación de una posibilidad determinada. La falta de indicios positivos respecto de una acción puede robustecer aquellos que se orientan sobre otra acción. APLICACIÓN Los indicios en cuanto a su aplicación a la Inteligencia militar, pueden revelar progresivamente la posibilidad más inminente del enemigo, puesto que éste, antes de que pueda adoptar cierta forma de acción general, realiza también
ciertos
preparativos
previos.
La
expresión:
“los
hechos
por
producirse se anticipan por sus sombras” da una idea de la relación que existe entre las indicaciones y las respuestas a los EEI. DETERMINACIÓN El análisis de los EEI permite determinar los elementos específicos de información que servirán como guía para hallar las respuestas a los EEI.
Estos elementos específicos de información se determinan a la luz de:
• Conocimiento del terreno y del empleo de éste por el enemigo. Este comprende una apreciación del conocimiento probable que tiene el enemigo del terreno ocupado por nuestras fuerzas. • Un conocimiento completo de la organización, equipo y métodos tácticos y logísticos del enemigo. • Conocimiento de la personalidad de los Comandantes y el historial de las Unidades enemigas.
GUÍA PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS INDICIOS No es conveniente prescribir una serie rígida de indicios que serán aplicables a un conjunto dado de EEI, así como una relación standard de EEI; en el anexo “GUÍA PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS INDICIOS” se dan ejemplos referentes a: Ataque. Defensa. Repliegue.
Acción Retardatriz. Refuerzo. Terreno. Condiciones Meteorológicas.
Plan de Busqueda
Rara vez tendrá una Unidad las posibilidades de búsqueda que le permitan satisfacer simultáneamente todas las necesidades de Inteligencia, por tanto, los recursos de búsqueda de una Unidad se dirigen
hacia
específicos
de
objetivos
Inteligencia
de
acuerdo con la prelación con que sean necesitados. Las prelaciones reflejan la urgencia de una información en particular pero no hay ninguna fórmula con la cual se puedan determinar automáticamente dichas prelaciones, ya que ello sería
dejado al criterio y a la experiencia del Oficial de Inteligencia de Unidad y así puede verse que un asunto de Inteligencia que tenga prelación en una situación o en una Unidad, puede no tenerla en otra situación dada o en otra Unidad cualquiera. FORMA Y CONTENIDO
• El Plan de Búsqueda se prepara de manera de abarcar el período de operaciones que requiere la misión del Comandante. Se modificará ulteriormente por adaptarse a las nuevas decisiones que se tomen durante el desarrollo de la operación; el período puede expresarse por comienzo y finalización de una actividad.
• En esta columna se colocan los EEI tal como han sido expresados para la operación o situación proyectada. •
En esta columna, el Oficial de Inteligencia anota en forma breve el análisis de los EEI poniendo como indicios aquellos elementos que responden a las preguntas hechas o sobreentendidas en la redacción de los EEI. Estos indicios sobre la posible acción del enemigo proporcionarán las bases para las misiones de reconocimiento.
Ordenes y Pedidos
Además de sus propias necesidades de información, un Comandante puede recibir misiones de reconocimiento o pedidos de información específicos provenientes del CG superior, así como pedidos de información provenientes de las Unidades subordinadas y vecinas. El
Oficial de Inteligencia debe tomar en cuenta todo esto para asegurar la obtención de esta información. Autorizado por su Comandante emite órdenes a las Unidades subordinadas para la búsqueda de información (coordinando tales órdenes con el Oficial de Operaciones) y para pedir elementos de información específica a las Unidades vecinas y superiores. OBJETO Las órdenes y pedidos son indispensables para obtener los resultados deseados en el Plan de Búsqueda. Pueden estar o no repetidos en el Anexo de Inteligencia, dependiendo ello del tiempo disponible. FORMA Las órdenes y pedidos pueden tener la forma de mensajes escritos, calcos o cartas ilustradas. El mensaje La redacción de este mensaje se realiza tomando los datos de la Columna 3, así como los datos correspondientes de las columnas 4 y 5 del Plan de Búsqueda. Calco o mapa ilustrado Son emitidos para ampliar mensajes indicando gráficamente las zonas o localidades que deben ser reconocidas. DIFUSIÓN Las dos formas como se hace conocer a las Unidades y órganos subordinados las necesidades en la búsqueda de informaciones son: las órdenes particulares y el párrafo 3 del Anexo de Inteligencia a la O/O.
Los pedidos de informaciones a las Unidades vecinas y superiores se pueden hacer utilizando el contacto personal, radio, teléfono, teletipo o cualquier otro medio que asegure la pronta y adecuada recepción de la información que se necesita. El empleo de los medios de transmisión está determinado por la urgencia de la situación y el grado de seguridad señalada en su clasificación. Ordenes particulares Las bases para las órdenes pidiendo informaciones específicas a los diversos órganos de búsqueda se encuentran en la Columna 3 del Plan de Búsqueda (Forma). Las cartas, croquis o calcos que contengan breves instrucciones escritas pueden acompañar a las órdenes o reemplazar por sí solos a estas últimas. Anexo de Inteligencia El Anexo de Inteligencia es un medio de difusión y emisión de instrucciones y órdenes referentes a Inteligencia a las Unidades para una operación determinada. Puede o no confirmar las órdenes y pedidos de información que se han hecho en forma particular, dependiendo esto de si las órdenes o pedidos resultan anacrónicos con relación a la oportunidad con que se emitió el Anexo.
Reg istro El registro es la reducción de la información a una forma de representación gráfica y/o escrita y recopilación de estos datos relacionados. Esta operación hace más fácil y exacta la interpretación subsiguiente y facilita la preparación
de los informes y documentos de Inteligencia de la Sección, al tener la información reunida en una forma conveniente. Facilita al personal de la Sección el acceso a las informaciones y seleccionar asuntos específicos si fuese necesario. En forma general, los medios y técnicas de registros deben permitir la difusión oportuna de la información y de la Inteligencia; como norma deben ser revisados constantemente para flexibilizar los procedimientos y acotar el tiempo utilizado en esta operación. A nivel táctico son de uso común los siguientes medios para registro: Diario de la Sección. Mapa de Situación del Enemigo. Cuaderno de Trabajo del Oficial de Inteligencia. Los Archivos de Inteligencia. En todas las Secciones, y dependiendo de la situación, el mantenimiento de los registros está subordinado a las tareas de reunir, interpretar las .000 acciones de una Unidad son, primero los registros son de un papel secundario. DIARIO Es un registro cronológico de las actividades de Inteligencia durante un período estipulado, normalmente 24 horas;
contiene las informaciones e
incidentes pertinentes a la Sección, informes y mensajes recibidos y transmitidos. MAPA DE SITUACIÓN DEL ENEMIGO Es, por lo común, una acción conjunta de los Oficiales de Inteligencia
y
Oficiales de Operaciones el mantenimiento de la Carta de Situación a nivel
Brigada. La situación amiga es de fundamental responsabilidad del G-3 y la situación del enemigo es de fundamental responsabilidad el Oficial de Inteligencia. La forma para la elaboración del Calco de Situación sigue la misión técnica de los documentos de difusión teniendo cuidado al estudiar los datos que están contenidas en él, que la fecha - hora del encabezamiento corresponde a la situación de Inteligencia de ese momento; se anexa a la Apreciación de Inteligencia, Informe Periódico de Inteligencia (IPI) u otro documento. La escala del Mapa de Situación, normalmente, es la misma del Mapa de Operaciones de la Unidad, se recomienda utilizar la siguiente escala:
Brigada
1/50.0
ó
000 División
1/100.
00 ó
000 Cuerpo Ejército
1/250. 000
CUADERNO DE TRABAJO
1/25.0
1/50.0 00
ó
1/500. 000
Es un registro temporal de la Sección que permite el arreglo sistemático de la información recibida; los asuntos se relacionan por materia facilitando la preparación de las apreciaciones, resúmenes e informes. ARCHIVO DE INTELIGENCIA Los archivos de Inteligencia que normalmente lleva la Brigada son los siguientes: El Archivo Diario Reúne los originales o copias de todos los mensajes o documentos que se anotan en el Diario de la Sección. El Archivo de Informaciones Permite agrupar ordenadamente todas las informaciones que pueden tener valor futuro. Su uso está justificado porque, por ejemplo, durante un período de inactividad o estabilización, es posible obtener muchas informaciones que carecen de interés inmediato, pero que pueden adquirir gran valor cuando se ordene un ataque. La información que se mantiene en este archivo trata de lo siguiente: Orden de Batalla. (si no se lleva en un archivo separado) Estado de caminos, ferrocarriles y puentes, aeropuertos, etc. Ubicación y naturaleza de las instalaciones de abastecimiento. Ubicación
de las reservas enemigas que no
operaciones actuales. Otros detalles similares.
interfieran con
las
El Archivo de Orden de Batalla Está constituido por tarjetas denominadas Fichas de Unidad, en las cuales se anotan las identificaciones de las Unidades enemigas, su historial y otros detalles.
Evalu ación La evaluación es una apreciación crítica que se usa como base, para su subsiguiente interpretación. Es en la realidad un análisis previo que determina el camino que
seguirá
la
información
procesamiento;
en
esta
que
fase
se
es
objeto
del
determina
la
pertinencia de la información, la confiabilidad de la fuente y del órgano y la exactitud de la información. La
evaluación
en
realidad
tiene
las
siguientes
funciones: Análisis previo de las informaciones. Garantizar la validez de la fuente y del órgano. Determinar la exactitud del contenido de la información. PERTINENCIA En la pertinencia se determina la importancia de la información para la Unidad, específicamente en lo siguiente: Si la información se refiere al enemigo o al área de operaciones donde será empleada la Unidad o GU.
Si
es
una
información
de
necesidad inmediata. Si es una información de valor actual
posible
o
de
valor
futuro. Si la información es necesaria para la Unidad, las Unidades vecinas o los Comandos Superiores. CONFIABILIDAD El grado de confianza es una evaluación que hace el Oficial de Inteligencia para determinar la credibilidad que le da el origen de esa información, antes de proseguir a la evaluación de la información como tal.
Las letras usadas para la evaluación de la fuente y del órgano es la siguiente: A
Completamente confiable.
B
Generalmente confiable.
C
Confiable pero no en todo tiempo.
D
Generalmente no confiable.
E
No es digna de confianza.
F
No puede juzgarse la confianza.
EVALUACIÓN DE LA EXACTITUD Al igual que la confianza en la fuente y el órgano, la información es evaluada en su exactitud, por medio de cifras de la siguiente manera:
Confirmada por otras fuentes u órganos. Probablemente cierta. Posiblemente cierta. Su veracidad es dudable. Improbable (probablemente incierto). No puede juzgarse la veracidad.
Interpre tación La interpretación determina la importancia de la información con respecto a lo que ya se conoce y hace llegar a conclusiones en cuanto al probable significado de la información ya evaluada. La interpretación es el resultado de un juicio crítico que comprende: •
Análisis.
•
Integración.
•
Conclusión.
ANÁLISIS El análisis es la investigación y clasificación de la información para aislar aquellos elementos significativos con respecto a la misión y las operaciones
del
Comando
interesado;
requiere un buen criterio y un conocimiento
cabal de los principios de las operaciones, de las características del Área de Operaciones y del Orden de Batalla enemigo. INTEGRACIÓN Es la combinación de los elementos aislados en el análisis con otra información conocida para formar un concepto lógico, estableciéndose hipótesis de las actividades enemigas o de la influencia de las características del Área de Operaciones sobre la misión del Comando. Este desarrollo de hipótesis necesita conocimiento y criterio, teniendo en cuenta que no deben asumirse intenciones del enemigo ni ponerse en lugar de él sino en una ubicación lógica, de los hechos presentados, en el tiempo y espacio. CONCLUSIÓN Desarrolladas y comprobadas las hipótesis, consideradas válidas en el proceso de la integración se llega a la conclusión; que normalmente responde a la pregunta ¿qué significado tiene esta información en relación a la situación de Inteligencia actual?
Fuentes de información Se consideran fuentes de información a toda persona, objeto o acto del cual se obtienen informaciones sobre el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas. Las fuentes de información son múltiples y variadas. Al comienzo de las operaciones el Oficial de Inteligencia siempre dispondrá de informaciones que, convertidas en Inteligencia, le permitirán elaborar una Apreciación inicial. Las diversas fuentes de que dispondrá inicialmente el Oficial de Inteligencia pueden ser los registros de Orden de Batalla, los Manuales sobre el Armamento y Equipos enemigos, los Estudios del Terreno y otros documentos preparados por la Segunda Sección del Estado Mayor General del Ejército y por los órganos superiores de Inteligencia.
Algunas de las informaciones que se buscan son: Sobre el enemigo: • Identificación de Unidades. • Límites y otros detalles del dispositivo enemigo. • Movimiento de las tropas enemigas. • Ubicación de puesto de comando y puestos de observación del enemigo. • Emplazamiento de artillería y armas automáticas. • Presencia de elementos blindados. • Ubicación
de
trabajos
de
organización
del
terreno
y
obstáculos
la
visibilidad,
defensivos. • Ubicación de las instalaciones logísticas. • Actividades de rutina diaria que practica el enemigo. • Itinerarios más frecuentes empleados por el enemigo.
Referentes a las condiciones meteorológicas:
• Efectos
de
las
condiciones
meteorológicas
transitabilidad, hombres y equipos. • Información sobre iluminación solar.
sobre
Sobre el terreno: • Condiciones de los caminos, puentes y cursos de agua. • Puntos
del
terreno
que
favorecen
la
observación. • Transitabilidad del suelo. • Zonas que proporcionan cubierta y abrigos.
La información se puede evaluar sólo si se conoce: •
El grado de exactitud y credibilidad de la fuente.
• Las circunstancias bajo las cuales se obtuvo la información. • La relación que existe entre la fuente y el órgano de búsqueda.
Órganos de Búsqueda Un órgano de búsqueda es cualquier persona, Unidad o elemento que obtiene informaciones mediante el examen, la observación o el interrogatorio de una fuente de información.
En todos los Escalones a partir del Batallón, el Oficial de Inteligencia es secundado en la ejecución de sus funciones por órganos de búsqueda especializados. Sin embargo, en un sentido más amplio, todas las tropas están en condiciones de buscar y obtener informaciones. La Inteligencia “no es un asunto que interesa solamente a unos pocos especialistas”. Los Comandantes de Unidad disponen de sus Oficiales de Inteligencia para el empleo de los órganos de búsqueda con que cuentan, a fin de obtener informaciones precisas y oportunas sobre el enemigo y sobre el área de operaciones; por lo tanto, estos Oficiales deben emplear adecuadamente a todos los órganos de búsqueda disponibles. ÓRGANOS DE BÚSQUEDA
Los órganos de búsqueda son de tres tipos: El personal de Inteligencia. Las tropas combatientes. Los servicios como órganos especiales de información. El personal de Inteligencia Está constituido por la Sección de Inteligencia y el personal asignado que cumple exclusivamente funciones de Inteligencia. Algunos miembros de este personal, tales como observadores, interrogadores, traductores e intérpretes, buscan y obtienen informaciones.
Las tropas combatientes En este término se incluye a las Unidades orgánicas y de apoyo de las GU y las Unidades subordinadas que buscan y obtienen informaciones en su mayor
parte mediante el contacto con el enemigo. Dentro de estos órganos se encuentran las Unidades de Caballería, Infantería, Ingeniería y Blindados. Todas ellas son etapas para obtener informaciones en el campo de batalla.
Normalmente las tropas combatientes obtienen informaciones mediante: El patrullaje. La captura de prisioneros. La obtención de documentos, equipo y material enemigo. La observación terrestre y aérea.
OPERACIONES DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN La búsqueda informaciones es la Operación de Inteligencia que ofrece mayor dificultad y es de mayor envergadura dentro de las Operaciones de Inteligencia. Se lleva a cabo mediante varios procedimientos;
en las
secciones siguientes se describe el reconocimiento aéreo y terrestre y el contra reconocimiento.
Normalmente el esfuerzo de búsqueda incluye un número elevado de personas y el esfuerzo del enemigo está orientado a evitar que sean obtenidas informaciones además de hacer llegar otras que puedan establecer una idea diferente de los planes.
Reconocimiento terrestre El reconocimiento de una operación que realiza una fuerza para obtener información sobre: El enemigo. El terreno. Los recursos. El reconocimiento puede ser: El reconocimiento por el fuego es el que se ejecuta disparando
sobre
una
posición
enemiga
sospechosa, a fin de hacer que éste revele su presencia moviéndose o contestando el fuego. El reconocimiento en fuerza consiste en un ataque realizado con una fuerza de cierta importancia y está destinada a descubrir o someter a prueba la posición
y
empleadas
fuerzas en
un
enemigas.
Las
reconocimiento
Unidades en
fuerza
ejecutan generalmente un ataque local a objetivo limitado. RESPONSABILIDADES El reconocimiento que tiene por objeto obtener informaciones específicas para las operaciones tácticas es una función de Comando y como tal el Comandante debe iniciar y mantener un reconocimiento constante. PRINCIPIOS Los principios básicos del reconocimiento comunes a todas las Armas o fundamentos del reconocimiento son:
• Orientarse sobre el movimiento o ubicación del objetivo de formación. • Reportar toda la información obtenida. • Evitar combates decisivos. • Mantener el contacto con el enemigo. • Desarrollar la situación. LOS ÓRGANOS Generalmente se cuenta con los siguientes órganos de reconocimiento: • Unidad de Caballería. • Aviación. • Patrullas de todas las Armas y de cualquier magnitud. MISIONES El Oficial de Inteligencia está encargado de preparar misiones adecuadas a los diferentes órganos por emplear a fin de obtener la información deseada. Generalmente estas misiones se derivan del Plan de Búsqueda. Para determinarlas se tendrá presente que: • Las misiones deben ser asignadas de acuerdo con las posibilidades y limitaciones del órgano empleado. • Las misiones deben ser específicas, sin dejar dudas sobre el tipo de información
que
se
desea.
La
asignación
de
una
misión
de
reconocimiento vaga produce una información también vaga o no satisfactoria. Se debe evitar asignar misiones de tipo general tales como “informar sobre fuerza y dispositivo del enemigo”. Además, es necesario indicar la hora específica en que se desea la información.
• En la asignación de misiones de reconocimiento a un órgano d búsqueda es probable que se dé más de una misión en un momento dado. En este caso se debe establecer una definida prioridad a las misiones por la importancia de la información pedida y por la hora en que ella se necesita. Indicando las prioridades el Oficial de Inteligencia asegura que se preste atención adecuada a las misiones más importantes.
Contra - Reconocimiento El contra-reconocimiento es la acción preventiva destinada a proteger a las tropas amigas contra el reconocimiento enemigo. Consiste en las medidas tomadas para proteger a una Unidad contra la observación enemiga.
FORMAS El contra-reconocimiento puede tomar cuales quiera de las dos formas siguientes: Defensivo Esta es una acción preventiva que tiene por objeto evitar que el reconocimiento enemigo ingrese a ciertas zonas del terreno. Es de un carácter esencialmente pasivo y se establece detrás de obstáculos naturales con limitadas direcciones de aproximación que canalizan así a los reconocimientos del enemigo. Ofensivo Este tipo de contra-reconocimiento hace frente al reconocimiento enemigo y lo destruye. El contrareconocimiento ofensivo puede ser dinámico o
estático, de acuerdo con las actividades de las fuerzas a las cuales se protege. PRINCIPIOS El contra-reconocimiento se basa en principios diferentes a los de reconocimiento. Estos principios son: • Destruir o neutralizar por el combate a los elementos de reconocimiento enemigo. • Las fuerzas de contra-reconocimiento están ligadas a las fuerzas amigas que se protegen y no a las del enemigo. •
La
fuerza
empleada
reconocimiento profundidad.
en
se
Esto
el
contra-
escalona
permite
un
en apoyo
mutuo e impide que los reconocimientos enemigos
ejecuten
penetraciones
profundas en la zona que se protege. RELACIONES CON EL RECONOCIMIENTO •
El
reconocimiento
y
el
contra-
reconocimiento se completan entre sí y no pueden ser fácilmente separados. El buen reconocimiento asegura simultáneamente cierto grado de seguridad. Por otra parte, la actividad de una fuerza de contra-reconocimiento proporciona ciertos efectos de reconocimiento. • Cuando se asigna a las Unidades, simultáneamente, las misiones de reconocimiento y de contra-reconocimiento, la orden debe expresar claramente cuál tiene prioridad. En las fuerzas importantes parte de ellas pueden encargarse de cada una de las misiones.
Contra - Inteligencia La Contrainteligencia es el conjunto de actividades destinadas a anular la eficacia de las acciones de Inteligencia hostiles y a proteger la información contra el espionaje, el personal contra la subversión, y las instalaciones y el material contra el sabotaje. Dichas actividades consisten en el estudio, adopción y aplicación de un conjunto de medidas cuya eficacia dependerá, fundamentalmente, del conocimiento que se tenga del enemigo y de sus posibilidades. FINALIDAD La
Contrainteligencia
tiene por finalidad negar
la información propia al
enemigo y coadyuvar a
la
las
fuerzas propias. Con ello
se contribuye además a
proporcionar libertad de
acción
comandante,
evitando que el enemigo
tanto
intenciones como lo que
seguridad al
conozca
de
sus
se sabe de él y el logro
de
empleo de los medios
propios.
MEDIDAS
CONTRAINTELIGENCIA
DE
la
sorpresa
en
el
Son las disposiciones que se adoptan y las actividades que se realizan a fin de negar información al enemigo e impedir de forma activa, sus intentos de adquirir información o ejecutar acciones que pongan en peligro el cumplimiento de la misión. Las medidas de Contrainteligencia defensivas
y
pueden se
ser
refieren
ofensivas a
o
personas,
documentos y material, instalaciones y sistemas de comunicación. Se dirigen a: •
Proteger la información propia y dificultar o anular la actividad informativa del enemigo.
•
Proteger a las tropas y a la población
civil, en su caso, de la acción psicológica del enemigo. • Proteger los medios propios de las acciones violentas del enemigo.
RESPONSABILIDADES El Comandante, en todos los escalones, es responsable de la adopción de todas las medidas de Contrainteligencia que en cada caso sean necesarias dentro de su zona. La Segunda Sección de EM auxilia al Comandante en la dirección de la Contrainteligencia y supervisa la ejecución de todas las medidas. Las restantes Secciones de EM asesoran sobre aspectos de su incumbencia y necesidades particulares de Contrainteligencia. RELACIÓN ENTRE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA
Entre las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia existe una íntima relación
ya
que
explotan
las
mismas
fuentes;
procedimientos y técnicas semejantes o iguales;
emplean
medios,
y satisfacen necesidades
recíprocas. Esto implica que las ramas de Inteligencia y Contrainteligencia de una Segunda Sección de EM deban mantener estrecho contacto, lo que exige dirección y mandos únicos. La Contrainteligencia proporciona constantemente información obtenida a la Inteligencia y a la vez le comunica a ésta sus propias necesidades de información. LA INTELIGENCIA ENEMIGA Por
razones
obvias,
es
conveniente
presumir que la Inteligencia enemiga debe ser tan eficiente como la nuestra, ya que el enemigo,
como
necesidad
de
nuestras admitirse
y,
nosotros,
conocer
las
siente
la
posibilidades
en
consecuencia,
puede
que
ambos
utilizan
procedimientos más o menos similares.
Inteligencia Socialista
La inteligencia social está referida a la experiencia y saberes acumulados por las comunidades y los grupos sociales que se expresan en estrategias de sobrevivencia contra lo enemigo, los contrarios a sus intereses y para coadyuvar al éxito de lo amigable, los aliados, lo propio. La inteligencia social agencia la resistencia, el combate y el legado del recorrido histórico insumiso, rebelde y contestatario del pueblo soberano. En consecuencia, se enuncia desde la gente.
Cuando la inteligencia social se asocia o empalma con los espacios institucionales se redimensiona y cualifica, exigiendo su uso a partir del concepto transversal de ecología social (todos ganan y nadie pierde), nunca para usarla en contra de los propios ciudadanos o contra de un segmento poblacional con el cual la institucionalidad tenga diferencias. En ese caso se suele denominar como inteligencia social situacional a la inteligencia cuyo lugar de enunciación es el barrio, la urbanización, el condominio pero que para alcanzar una acción colectiva más eficiente y eficaz se asocia con la institucionalidad.
Operaciones Psicológicas
FINALIDAD Es la de crear en grupos extranjeros neutros las emociones, actitudes o compartimiento para apoyar el logro de objetivos nacionales. En este empeño, las OPSIC influyen no solo en la política y las decisiones, sino también en la capacidad de gobernar, dirigir, la voluntad para combatir, obedecer, y prestar apoyo. CONCEPTO
Las OPSIC son primordialmente un sistema de armas ofensivas que pueden aumentar la potencia relativa de combate de las fuerzas amigas y afectar adversamente esencialmente,
la
potencia
atacando
de las
combate
del
vulnerabilidades
enemigo. y
las
Esto
se
logra,
susceptibilidades
identificadas de las fuerzas contrarias a través de una compaña de OPSIC planificada y coordinada. El objeto final es el de desarrollar actitudes en grupo objetivo especifico para que estas sean expresadas en forma de comportamiento compatible con los intereses nacionales. TIPOS Las operaciones psicológicas comprenden dos tipos de actividad que son:
Acción psicológica: Se le considera como el aspecto defensivo de las Operaciones Psicológicas, entendiéndosele como el planeamiento y ejecución coordinados, de medidas y medios variados, destinados a informar a la opinión pública, con el objeto de influir en su opinión, sentimientos y conducta, en forma favorable al cumplimiento de la misión.
Guerra psicológica: De manera general la guerra psicológica, es el aspecto ofensivo de las operaciones psicológicas y consiste en el uso planeado de los diversos medios que pueden modificar las opiniones, sentimientos y conducta del adversario (malas Autoridades Políticas, Militares y Delincuencia) predisponiéndolos favorablemente al logro de nuestros objetivos.
LA PROPAGANDA Y SUS TIPOS
Es toda información, ideas, doctrinas o exhortaciones especiales en apoyo de los objetivos nacionales con el fin de influir sobre las opciones, las emociones, las actitudes y el comportamiento de cualquier grupo específico para beneficiar directa e indirectamente al patrocinador. La propaganda es clasificada de acuerdo a su fuente, no al contenido, y la cual es: •
Propaganda Blanca: Fuente conocida.
•
Propaganda Gris: Fuente no conocida.
•
Propaganda Negra: Fuente falsa.
• LA ACCION PSICOLOGICA Incluye el uso de medios de comunicación y actividades de apoyo, en tiempo de paz y de guerra, con el fin de reducir el prestigio potencial o actual del enemigo, influí en las naciones hostiles, neutrales o aliadas, y aumentar la influencia y prestigio de las fuerzas amigas.
EL ENGAÑO Son aquellas medidas diseñas para confundir al enemigo, mediante la manipulación, distorsión o falsificación
de
evidencias
para
inducirlo
a
reaccionar de tal forma que perjudique sus intereses.
LA ACTITUD
Es una predisposición consistente, aprendida y emocional para responder en forma particular a cierto objeto, persona o situación. Las opiniones y creencias están estrechamente relacionadas a las actitudes; sin embargo, difieren en una forma importante. Debido a que las opiniones tienen su base en la suposición, es más fácil cambiar las opiniones y creencias de una persona, que sus actitudes.
ESTIMULOS DE CAMBIO •
La curiosidad nacional.
•
La creación de condiciones que requieren cambios.
•
Supervivencia económica.
•
Ganancia socio-política.
•
Amistad con un agente de cambio. Un agente puede ser otro país que da ayuda la cual tiene conocimiento de la posición del blanco.
OBSTACULOS AL CAMBIO •
Tradición.
•
Etnocentrismo.
•
Actitudes Sociales.
•
Obligaciones Sociales.
•
Expectativas Sociales.
•
Organizaciones Sociales.
•
Idioma.
•
Tecnología.
EL CICLO DE DESARROLLO DE LA PROPAGANDA Este es continuo y de gran interacción, cada elemento ejerce influencia en los demás. El desarrollo de estas campañas se logra a través de los siguientes pasos: •
Analizar la misión de la unidad apoyada.
•
Establecer la misión de los OPSIC.
•
Recopilar información.
•
Efectuar análisis del objetivo.
•
Seleccionar los temas o símbolos.
•
Seleccionar los medios de difusión.
•
Preparar la propaganda.
•
Llevar a cabo pre pruebas.
•
Obtener
aprobación
final
de
la
campaña. •
Diseminar la propaganda.
•
Evaluar el impacto producido/pos prueba.
CENTRO DE DESARROLLO DE LA PROPAGANDA Se puede considerar como el centro de actividad de una unidad de OPSIC y el propósito del CDP es el desarrollar la propaganda y consta del personal de varios equipos OPSIC y de personal nativo del área donde se trabaja.
El CDP no se representa como una entidad autorizada en la organización de una unidad, pero puede considerarse como una organización de convivencia. El comandante de una unidad OPSIC es el que toma la decisión de establecer el CDP.
INTELIGENCIA DE OPERACIONES PSICOLOGICAS Es el conocimiento de la identidad de los objetivos de OPSIC, ubicación, condiciones, vulnerabilidades, susceptibilidades y eficacia. La inteligencia actualizada y correcta de OPSIC es un pre-requisito para campañas eficaces de OPSIC, y es la responsabilidad de la unidad OPSIC contar con un proceso de administración de recopilación. La inteligencia requerida debe ser obtenida de todas las fuentes y agencias disponibles; sin embargo, la mayor parte de la inteligencia y guerra electrónica con su alta variedad de tecnología y sus diversas fuentes.
ADMINISTRACIÓN Y RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN E INTELIGENCIA EN OPERACIONES PSICOLÓGICAS FUENTES Y AGENCIAS Normalmente la inteligencia de OPSIC se obtiene a través de los conductos reglamentarios del servicio de inteligencia. Las fuentes incluyen: agencias militares y del gobierno, las fuentes no gubernamentales, comunicaciones personales directas y fuentes militares enemigas. Las unidades de estados mayores de OPSIC pueden realizar coordinación directa con las agencias y fuentes según lo ordene el comandante. La coordinación directa puede acelerar la misión.
Las agencias militares y del gobierno que proporcionan inteligencia y otras ayudas para las OPSIC incluyen: •
El ministerio de Relaciones Exteriores.
•
El Ministerio de Hacienda.
•
El Ministerio de Defensa.
•
El Ministerio de Justicia.
•
El Ministerio de Agricultura.
•
El Ministerio de Comercio.
•
El Ministerio de Trabajo.
•
La secretaría de Marina
•
La Secretaría de la Fuerza Aérea.
•
El Centro de Documentación de la Defensa
•
La Agencia de Inteligencia de la Defensa
•
El Servicio Informativo de Radiodifusión en el extranjero.
•
Las Embajadas
MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA UNA COMUNICACIÓN PERTINENTE DE LOS MEDIOS MASIVOS Y LA PROPAGANDA DE CALLE Los medios de comunicación masivos son los medios de comunicación recibidos simultáneamente por una gran audiencia Todos los ciudadanos del mundo están expuestos a unos u otros medios, que resultan
indispensables como herramienta de comunicación y presencia pública para todo tipo de agentes económicos, sociales y políticos. Atendiendo a los intereses que defienden, buscan el beneficio económico del empresario o grupo empresarial que los dirige, habitualmente concentrado en grandes grupos de comunicación multimedia, e influir en su público ideológicamente y mediante la publicidad. Por la gran influencia en la opinión y los hábitos de la gente, son el objetivo de gobiernos y empresas. Han ayudado de manera decisiva al proceso de globalización, puesto que permiten que cualquier persona pueda acceder a información de cualquier lugar en cualquier momento, y cada vez con mayor rapidez, por lo que han colaborado en la expansión y estandarización de los gustos culturales de la población mundial.
Conclusión
El propósito fundamental que domina las operaciones de inteligencia dispone de cuales sean los requerimientos por parte del oficial o diferentes comandantes que por sus propios medios está capacitado para influir directamente en las operaciones mediante el empleo de su poder de seguridad, vigilancia y organización. Por parte el estudio de valor e interés desarrollado en el procesamiento de la búsqueda de información de inteligencia militar es de vital importancia ya que el conocimiento brindado por este estudio puede especificar algunos elementos esenciales que en particular necesitara el comándate para poder llegar a una conclusión sobre el enemigo, condiciones meteorológicas y de terreno todo esto con el fin de que los órganos de búsquedas puedan implantar los datos necesarios de comprensión en una actividad de batalla . El estimulo de todos los interesados pone de manifiesto las posibilidades de aprender e interpretar los medios estratégicos militares que pueden ser proyectados en tiempo de guerra. Por último esta información ofrece un conocimiento completo en cuanto a equipos y métodos tácticos que da como resultado un juicio crítico de análisis, integración y conclusión; a partir de un concepto de inteligencia basado de los principios de los ciudadanos para poder alcanzar así una acción colectiva eficiente y eficaz, con emociones, actitudes o comportamiento requerido que de manera positiva influya a apoyar el logro de objetivos nacionales.
Bibliografía
http://www.monografias.com/trabajos16/inteligencia-
social/inteligencia-social.shtml#APROX#ixzz3YwPCvWoW
http://www.monografias.com/trabajos97/operaciones-
psicologicas/operaciones-psicologicas.shtml#ixzz3Ywmvs1gr
http://unefaades2.bligoo.com.ve/operaciones-psicologicas-
contrainteligencia
(Documento Word) Inteligencia de Combate
(Documento PDF) Manual-de-operaciones-sicológicas