Ravensburger Geschäftsbericht 2012 by Ravensburger AG

Gesch채ftsbericht 2012 der Gruppe Ravensburger AG

Ravensburger und die Welt

Geschäftsbericht

Inhalt Das Ravensburger Jahr 2012

Ravensburger und die Welt

Jahresabschluss

Lagebericht

Bilanz

Kapitalflussrechnung

Bericht des Aufsichtsrates Gewinn- und Verlustrechnung

Eigenkapitalspiegel

Anhang

Bestätigungsvermerk

Anlagevermögen

Mehrjahresüberblick

Bericht des Vorstandes

Das Ravensburger Jahr 2012

Weihnachten ermöglicht. In dieser auch

Die Spielwarenmärkte in den fünf wich-

jahr um 3,3 % auf 329,9 Mio. Euro. Der

land, Frankreich, Großbritannien, Italien

8,8 Mio. Euro bzw. 35,6 % auf 33,5 Mio. Euro.

des Geschäfts auf einen immer kürzeren

ersten Mal seit 2004 in der Summe rück-

Der deutsche Spielwarenmarkt wuchs im

derung, sowohl für die Hersteller als auch

sche Markt legte zu. Der deutschsprachige

3,6 % im Zeitraum Januar bis Oktober ging

tion in Europa hat Ravensburger hier Vor-

ebenfalls nach anhaltendem Wachstum in

9,5 % zurück und legte dann im Dezember

hauptsächlich aus Fernost beziehen.

einen Trend, der sich in den vergangenen

Der Umsatz im Geschäftsbereich Spiele,

wirtschaftlichen Situation in Europa wider.

schäft rückte erneut näher an Heiligabend

trachtet man die fünf wichtigsten europä-

Vor dem Hintergrund der rückläufigen

berwochen vor dem Fest. Ein Grund dafür

Großbritannien, Italien und Spanien –

des Handels, die kurzfristiges Disponie-

des Ravensburger Umsatzes erzielen, so

tigsten europäischen Ländern (Deutschund Spanien) waren im Jahr 2012 zum

läufig, und zwar um 1,9 %. Einzig der deutKinder- und Jugendbuchmarkt ging – den Vorjahren – um 1,8 % zurück. Diese

Entwicklung spiegelt die Verunsicherung

der Konsumenten angesichts der gesamt-

Märkte kann Ravensburger auf ein gutes

Jahr zurückblicken. Der Umsatz der Ravensburger Gruppe stieg gegenüber dem Vor-

Jahresüberschuss (nach Steuern) stieg um

Jahr 2012 um 3,2 %. Nach einem Plus von

der Umsatz im November allerdings um

um 8,6 % zu. Dieser Geschäftsverlauf zeigt

Jahren verstärkt hat: Das Weihnachtsge-

heran und konzentrierte sich auf die Dezemist auch die zunehmende Modernisierung

ren und damit Käufe noch kurz vor

international zunehmenden Konzentration Zeitraum liegt eine besondere Herausforfür den Handel. Mit ca. 90 % Eigenproduk-

teile gegenüber Anbietern, die ihre Waren

Puzzles, Beschäftigung stieg um 3,7 %. Be-

ischen Länder (Deutschland, Frankreich, genaue Panel-Daten liegen vor), die 76 %

zeigt sich folgendes Bild: Während der

Gesamtspielwarenmarkt um 1,9 % zu-

Produkten eine reizvolle neue Verbindung

Handel an den Konsumenten mit Ravens-

dagegen markieren eine neue Stufe unserer

Ravensburger um mehr als 10 Prozent-

des Insourcings aus Fernost wurde eine

sich diese hervorragende Entwicklung

wickelt. Zudem trägt die Eigenproduktion

Handel wider. Dieser baute, bedingt durch

weiteren Stärkung unserer kurzfristigen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den

eingegangen. Die „3D Puzzle-Bauwerke“

Mitgliedern des Betriebsrats sowie unseren

burger Produkten um 8,5 %. Damit lag

technologischen Kompetenz. Im Rahmen

nung aussprechen.

punkte über dem Markt. Leider spiegelte

innovative Produktionstechnologie ent-

Die erfreuliche Umsatzentwicklung des

des Segments 3D Puzzles in Europa zur

schäftigung im Ausland (besonders in Italien

die gesamtwirtschaftliche Situation in Eu-

Lieferfähigkeit bei.

den USA mit +14,8 % und Spanien mit

der Handel bereits in der Finanzkrise

Der Umsatz im Geschäftsbereich Kinder-

rückging, wuchsen die Verkäufe vom

nicht in den Ravensburger Umsätzen im

ropa, Bestände ab; eine Maßnahme, die 2008/09 praktiziert hatte.

und Jugendbuch war um 2,7 % rückläufig.

Für die leicht unter dem Markt liegende

Das positive Ergebnis des größten Ravens-

Entwicklung lassen sich folgende Gründe

Partnern im Handel Dank und Anerken-

Geschäftsbereichs Spiele, Puzzles, Be-

mit +13,3 %, den Niederlanden mit +21,7 %,

+10,2 % – jeweils in Euro) hat uns für den

Geschäftsbericht 2012 zu einem Streifzug

durch einige unserer Auslandsmärkte an-

geregt. Von unseren neun Tochtergesell-

schaften und vielen Exportmärkten in aller

nennen: Zum einen baute auch der Buch-

Welt haben wir exemplarisch fünf Länder

duktinnovationen zurückzuführen – das

Bestände ab und disponierte im Hinblick

kleine Reise möchte Einblicke in die Inter-

Reihe „3D Puzzle-Bauwerke“. Dies unter-

sehr vorsichtig. Zum anderen kam es

– in die Welt der Konsumenten, des Han-

novationsmanagements bei Ravensbur-

ranten zu Lieferschwierigkeiten bei ein-

typische Einkaufsstätten, treffen Kinder

burger Geschäftsbereichs Spiele, Puzzles,

bereist: In Europa und Übersee. Unsere

Beschäftigung ist vor allem auf zwei Pro-

handel, bedingt durch Filialschließungen,

audiodigitale Lernsystem „tiptoi®“ und die

auf ein unsicheres Weihnachtsgeschäft

nationalität von Ravensburger vermitteln

streicht zum einen die Bedeutung des In-

durch Probleme auf Seiten unserer Liefe-

dels und der Ideengeber. Wir besuchen

ger,

zelnen Toptiteln.

und Erwachsene beim Spielen und Lesen

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, wenn

Der Geschäftsbereich Freizeit und Promo-

schiedlicher Weise unsere Produkte und

Beide Innovationen, sowohl „tiptoi®“ als

sächlich das Ravensburger Spieleland bei.

stalten. Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen

sere Stärke und Innovationskraft in unter-

cherzahl um 9,7 % auf 349.486. Zudem

liche Neuerung beim audiodigitalen Lern-

die Erlöse in Shop und Gastronomie ge-

zum

anderen

zeigt

die

Kaufbereitschaft der Konsumenten selbst

und begegnen Menschen, die in unter-

echte Innovationen angeboten werden.

tion legte um 11,4 % zu. Dazu trug haupt-

damit die Welt von Ravensburger mitge-

auch „3D Puzzle-Bauwerke“, spiegeln un-

Dank idealem Parkwetter stieg die Besu-

auf dieser Reise.

schiedlichen Bereichen wider. Die eigent-

konnten der Verkauf von Dauerkarten sowie

Der Vorstand

system „tiptoi®“ liegt in der vielfältigen

steigert werden.

nellen Inhalte: Spielen, Lernen und Erleben

Für ihren Anteil an einem erfolgreichen

Umsetzung der hochwertigen redaktio-

sind hier mit Buch-, Spiele- und Puzzle-

Ravensburger Jahr möchten wir unseren 9

Eine Reise um die Erde. Von Anfang an

Otto Maier hatte Lehrjahre in Zürich,

Deutschland setzt der Verlag einen „rei-

ner Heimatstadt Ravensburg 1883 einen

ist mit Repräsentanten und Exportausga-

setzt ein Zeichen für den pädagogischen

päischen Ländern vertreten.

und Kindern spielerisch zu zeigen, dass es

Aufbrüche ab 1960

Erde“. Man kann den Titel auch als frühes

tionalisierung Fahrt auf. Nach Gründung

Verlags lesen. Denn Weltoffenheit und

land folgen ab 1970 die Schweiz, Öster-

Graz und Berlin hinter sich, als er in sei-

senden Herrn“ für den Verkauf ein und

Verlag gründet. Schon das erste Spiel

ben von Spielen in verschiedenen euro-

Anspruch, ein Stück Welt zu vermitteln

verschiedene Länder gibt: „Reise um die

In den 1960er-Jahren nimmt die Interna-

Stichwort für die Internationalität des

der ersten Vertriebstochter 1964 in Hol-

Denken über Grenzen hinaus sind eine

reich, Italien, Frankreich und Belgien.

nehmensgeschichte zieht.

Vorhangs beginnt die Erschließung der

Erste Aufbrüche

parallel wird die Expansion in den Westen

Grundhaltung, die sich durch die Unter-

Nach dem Fall der Mauer und des eisernen

neuen Bundesländer und Osteuropas,

Früh wird der Standort zum Treiber, um

fortgesetzt: Es entstehen Tochtergesell-

fern der kulturellen und wirtschaftlichen

USA. Auch die Produktion wird geogra-

Maier gezielt Vertrieb und Werbung.

steine sind die Eröffnung eines Büros in

lässt er das Warenzeichen „Ravensburger

ten in China koordiniert sowie eines

nach außen zu gehen: Weil Ravensburg

schaften in England, Spanien und den

Zentren Deutschlands liegt, nutzt Otto

phisch ausgeweitet. Wichtige Meilen-

Schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts

Hongkong im Jahr 2002, das die Aktivitä-

Spiele“ schützen; als einer der ersten in

Werks in Poliˇcka, Tschechien im Jahr 2004.

Austauschprogramm

Internationalität bedeutet nicht nur Expansion, sondern auch Offenheit für Anre-

gungen von außen. So übernimmt Ravensburger in den 1960er-Jahren aus den USA

Konzepte für den Selbstbedienungshandel und neue Produktkonzepte wie Erwachsenenpuzzles, Bastel-, Hobby- und

Kreativprodukte sowie Kindertaschenbücher. Die Vorschulwelle aus den USA bringt in den 1970er-Jahren Impulse für

die Weiterentwicklung von Lernspielen. Gleichzeitig schafft Ravensburger mit sprachunabhängigen

Produkten

wie

Puzzles oder „memory®“ wichtige Voraussetzungen für die Erschließung neuer

Märkte. Heute zählen beide zu den wichtigsten

Ravensburger

Produktmarken

und Imageträgern weltweit. 2012 expor-

tiert Ravensburger Produkte in mehr als

90 Länder und unterhält zudem zehn Standorte im Ausland.

Bei der Entwicklung neuer Produkte arbei-

buchreihe „Wieso? Weshalb? Warum?“

burg aus wird viel gereist. Zum Beispiel

Tanks wie etwa der Innovationsberatung

und Island, die 2012 hinzukamen, liegen

London oder Bologna. Oder zum regel-

tet Ravensburger mit globalen Think IDEO zusammen. Internationalität lässt

sich auch am Ravensburger Buchpro-

gramm ablesen: So stammen viele Jugendbücher von Autoren zum Beispiel aus den

Jahr für Jahr internationaler. Mit der Türkei

Lizenzausgaben in insgesamt 16 Ländern

vor – darunter in Russland, in der Republik Korea und in China.

USA oder England.

Ravensburger Arbeitswelt

„Wieso? Weshalb? Warum?“:

Standorten in zahlreichen Ländern ist

Weltweit gefragt

In Deutschland seit 1998 auf dem Markt

und eine der Erfolgsgeschichten im Ravens-

burger Programm, wird die Kindersach-

Mit seiner weitreichenden Präsenz und

auf Messen in Asien oder den USA, in

mäßigen Austausch an die internationalen

Standorte. Einige Ravensburger sind für längere Zeit vor Ort geblieben und haben die internationalen Tochtergesellschaften mit auf- und ausgebaut – und so Karriere gemacht.

Ravensburger auch ein internationaler Arbeitgeber. So sind 2012 von 1667 Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeitern rund

700 im Ausland tätig. Auch von Ravens11

La France: joie, éducation, communauté rencontrent liberté, égalité, fraternité Frankreich: Freude, Bildung, Gemeinsamkeit treffen Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit

Zwischen Flohmarkt und Hypermarché. Eine Promenade durch den französischen Spielemarkt

Manchmal kann man Ravensburger in

und Supermärkten verkauft. Als geschätzter

Paris auch auf dem Flohmarkt entdecken.

Kompetenzpartner des Handels, insbeson-

bringt nebenbei auch in Erinnerung, wie

Ravensburger die entsprechende Kate-

Ein „memory®“ zum Beispiel. Der Fund

lange Ravensburger schon in Frankreich mitmischt: Gegründet 1973, ist „Jeux

Ravensburger“ heute die größte Auslands-

tochter.

Der Flohmarkt ist nur eine nostalgische

Zwischenstation. Denn in Frankreich wer-

den Spielwaren überwiegend in Hyper14

dere für den edukativen Markt, betreut gorie in den Geschäften und kann so zur Orientierung der Konsumenten beitragen.

Mit über 50 % Marktanteil ist die Ravens-

burger und Nathan. Seit der Übernahme

schen Puzzlemarkt. Ein Klassiker im Pro-

das Unternehmen mit zwei verschiedenen

burger Gruppe 2012 die Nr. 1 im französi-

gramm ist natürlich der Tour Eiffel als 2D

und 3D Puzzle. Es gibt ihn von Ravens-

von Nathan durch Ravensburger 1998 ist Puzzlemarken präsent und setzt, besonders durch Nathan, landesspezifische Akzente.

Grand Educatif. In Frankreich wird Bildung von klein auf großgeschrieben

Ob in der Ecole maternelle, der Ludo-

Dank einer eigenen Produktentwicklung

spielt wird – das Image in Frankreich ist

auch länderspezifische Produkte und

Educatif“, dem Puzzles, Lernspiele, Krea-

„Mosaïque“, die inzwischen auch den

kanntes französisches Kinderlied Pate

Eines der meist verkauften Ravensburger

Landes. Mit dem Titel wurde offenbar ein

thèque oder zu Hause Ravensburger geklar ein edukatives. Im Teilmarkt „Grand

tivprodukte und Experimentieren zuge-

rechnet werden, ist Ravensburger Marktführer.

entstehen bei der französischen Tochter

Adaptionen. Zum Beispiel die Kreativreihe Sprung in andere Märkte geschafft hat. Spiele in Frankreich ist das Lernspiel

„L´oeuf a dit“. Dass bei dem Titel ein be-

stand, zeigt eine profunde Kenntnis des Nerv getroffen.

Erfinder und Millimeterarbeiter mit Herz und Hand

In Charenton-Le-Pont, wenige Kilometer

Produktentwicklung bei Ravensburger

seine Werkstatt.

und Produkte auf den Weg – von der ersten

und Erfinder maßgeblich am Entstehen

hin zum praktischen Finishing. „Xoomy®“,

am Ausloten der technischen Möglich-

schiedenes von „ministeps®“ – das sind

terarbeit und intelligentes Tüfteln, bis

Zeit mitwirkte.

ausreichend Platz finden oder das Licht

Wenn er einmal nicht in seiner Werkstatt

südlich von Paris, hat Pierre-Yves Allier

bringt Pierre-Yves Allier neue Konzepte

Seit vielen Jahren ist der Produktentwickler

Idee über den Funktionsmusterbau bis

von neuen Ravensburger Produkten und

„Mandala-Designer®“, „Looky®“ oder Ver-

keiten beteiligt. Oft braucht es Millimezum Beispiel im „tiptoi®“Stift die Batterien von „Xoomy®“stark genug ist.

Als Sparringspartner von Produktma-

nagement, Redaktion und technischer 18

einige der Produkte, an denen er in jüngster

an Erfindungen oder klugen Lösungen feilt

einschlägigen Messen, um den Trends in

burg den Stand der Dinge diskutiert, be-

Oder um eigene Trends für Ravensburger

oder mit den Projektpartnern in Ravenssucht Pierre-Yves Allier zum Beispiel die

der Spielewelt auf der Spur zu bleiben. zu setzen.

USA: discovering new horizons. And uncovering the puzzles a nation loves the most. Amerika: Neue Horizonte entdecken. Und aufdecken, was die Nation am liebsten puzzelt.

Christmas Shopping in New York: Zwischen Empire State Building und U-Bahn-Labyrinth

„One Puzzle Lane“ – so lautet die Adresse

Premium-Qualität hervor. Zum ausge-

der Ravensburger USA, Inc. in Newton,

prägten Puzzle-Image trägt zudem das

von New York entfernt. Eine passende

schen 2D Puzzles umfasst es „Contour

New Hampshire, rund vier Autostunden

Adresse insofern, als in den USA der über-

wiegende Anteil des Umsatzes mit Puzzles erwirtschaftet wird. Ravensburger USA

vielfältige Sortiment bei – neben klassiPuzzles“, 3D Puzzles wie Bälle oder die neuen „3D Puzzle-Bauwerke“, wie das

Empire State Building zum Beispiel, sowie

begann in den 1980er-Jahren mit einem

die neuen „Augmented Reality Puzzles“.

tergesellschaft in den 1990er-Jahren Fahrt

mit aktuellen Technologien und waren

Vertrieb, nahm mit Gründung der Toch-

Letztere verbinden das klassische 2D Puzzle

auf und ist seither kontinuierlich gewachsen.

2012 in den USA besonders erfolgreich.

Aus dem amerikanischen Puzzlemarkt

Neben Puzzles bietet Ravensburger USA

ragen Ravensburger Puzzles mit ihrer 22

eine Reihe von Familien- und Vorschul-

spielen sowie Arts & Crafts-Produkten.

„Das Verrückte Labyrinth“ zum Beispiel

wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet und liegt in diversen Versionen vor – unter anderem für iPhone® oder iPad®.

Mehr als eine blaue Ecke: Der Shop in Shop in einem der begehrtesten Spielwarengesch채fte der Welt

Es ist eines der renommiertesten Spielwa-

Die Präsenz bei FAO Schwarz bringt das

Inzwischen hat Ravensburger auch bei

resse in New York: FAO Schwarz an der

den Punkt. Ravensburger steht für eduka-

Und neben der Präsenz im stationären

rengeschäfte der Welt und eine Top-Ad-

Fifth Avenue. Seit 2007 ist Ravensburger

hier mit einem eigenen Shop-in-Shop und

umfangreichem Produktangebot vertreten.

Image von Ravensburger in den USA auf

tive Inhalte und hohe Qualität.

Toys´R´Us eine eigene Markenplatzierung.

Handel sind Online-Plattformen wichtige

Vertriebskanäle. So hat sich Amazon zu einem der wichtigsten Partner von Ravensburger USA entwickelt.

Zwei von vielen Ideengebern: Globale Innovationsberater und der Autor eines deutschen Schulklassikers

Als Ravensburger 2007 mit dem Ausbau

Apple tätig und unterhält heute weltweit

involviert. Dem internationalen Team ge-

kam auch IDEO ins Spiel – eine internatio-

Bei Ravensburger war IDEO unter ande-

der am IDEO-Standort im New Yorker

seines Innovations-Netzwerks begann,

zehn Büros, darunter eines in München.

nal renommierte Design- und Innovati-

rem in die Grundlagenforschung zum

gegründet, war IDEO unter anderem für

später in das Design des „tiptoi®“ Stifts

onsfirma. 1991 in Palo Alto, Silicon Valley, 26

Thema Elektronik fürs Vorschulalter und

hört auch der Italiener Dario Buzzini an,

Stadtteil Soho arbeitet.

Ein echter New Yorker ist der Schriftsteller

1978 erschien sein erster Jugendroman,

Der Jugendroman wurde im deutschen

ren, reiste Rhue, der eigentlich Todd Strasser

Ravensburger auf Deutsch erschien. „Die

ker, der er noch heute ist. Neben „Die

solvierte in den USA ein Literaturstudium,

ment, das die Anfälligkeit für faschistoides

Morton Rhue. 1950 in New York City gebo-

heißt, einige Jahre lang durch Europa, ab-

arbeitete als Zeitungsreporter und Werbetexter und schrieb Kurzgeschichten.

1981 folgte „The Wave“, der 1984 bei

Sprachraum schnell zu einem Schulklassi-

Welle“ erzählt von einem Schul-Experi-

Welle“ sind von Morton Rhue im Ravens-

Handeln und Denken beweist.

zu brisanten Themen erschienen.

burger Buchverlag weitere Jugendromane

Türkiye: Asya ve Avrupa'nın, geleneksel ve modern olanın kolayca bir araya geldi˘gi yer Türkei: Wo Asien und Europa, Tradition und Moderne spielend zusammenpassen

1001 buntes Teil: Osmanische Bilderwelten f端r t端rkische Puzzlefans

In der Türkei ist vieles anders als in anderen

Führendes Segment in der Türkei sind

lassung, ist Ravensburger seit 1996 über

Ravensburger auf den nationalen Ge-

Auslandsmärkten: Ohne eigene Nieder-

den Distributeur Adore Oyuncak vertreten. Adore Oyuncak, die Nr. 2 im türkischen

Spielwarenmarkt, bedient mehrheitlich den Fachhandel.

Puzzles. Auch in kleinen Märkten geht schmack ein – so entstand die Linie „Osma-

nische Klassiker“. Die Reihe mit historisch anmutenden orientalischen Motiven wie Moschee, Teppichhändler und Basar war 2012 sehr erfolgreich.

Lotti Karotti am Bosporus. Lustige Kinderspiele hüpfen spielend über Kulturgrenzen

Traditionell spielt die Familie in der Türkei

Spielesegment lustige Kinderspiele und

Familie, Eltern, Kinder, Großeltern sitzen

Ravensburger bereits auf Rang 3. Bestseller

eine besondere Rolle. Man trifft sich in der

zusammen, es ist lebendig und laut. Natür-

Familienspiele. Im Teilmarkt Spiele liegt

2012 waren „Make’n’Break“, „Billy Biber“,

lich verändern sich auch hier – vor allem

„Plitsch-Platsch Pinguin“ und „Lotti Karotti“

den westlicher.

Ausgaben mit eigenem Titel.

in den Städten – die Strukturen und wer-

– selbstverständlich in türkischsprachigen Image in der Türkei entspricht der inter-

Die Präsenz von Ravensburger ist in den

Edukative Produkte wie zum Beispiel

nationalen Wahrnehmung der Marke:

wachsen. Neben Puzzles dominieren im

Fachhandel erhältlich. Das Ravensburger

hohe Qualität, die ihren Preis hat.

vergangenen Jahren kontinuierlich ge-

„memory®“ oder Lernspiele sind im

Auch hier steht das blaue Dreieck für

Mit Ravensburger über alli Schwiizer Bärge. I drü Sprachä Mit Ravensburger über alle Schweizer Berge. In drei Sprachen

Mit Büchern die Welt erkunden. Mit Spielen das Land

Die Schweiz ist ein besonderer Markt für

in den Teilmärkten Spiele, Puzzles sowie

sagen. Dies liegt zunächst in der Historie

Reihe von Swiss Editionen gehen Ravens-

der Firma Carlit entstand 1970 die

Markt ein. Dazu gehören neben dem

Ravensburger – „speziell“, wie die Schweizer begründet: Nach einem Joint Venture mit

Schweizer Tochter als „Carlit und Ravens-

burger AG“, die seither mit einer Zweimarkenstrategie agiert. Dabei ist Carlit

als nationale Marke positioniert.

Nicht zuletzt die doppelte Präsenz be-

Arts & Crafts gar auf Rang 1. Mit einer

burger und Carlit auf den Schweizer

„Switzerland memory®“ zahlreiche Puzzles mit Schweizer Motiven sowie die „Scot-

land Yard Swiss Edition“ als Verfolgungsjagd durch die Schweiz.

Natürlich ist Ravensburger auch als Buch-

gründet eine starke Position: Mit 7,5 %

verlag im deutschsprachigen Bereich

2012 im Spielwarenmarkt auf Rang 4;

Jugendbuchmarkt.

Marktanteil lag die Ravensburger Gruppe

präsent und belegt Platz 1 im Kinder- und

Carlit und Ravensburger: Auch im entlegensten Tal zu finden

Der Schweizer Handel weiß, dass Ravens-

Klassischerweise findet man Ravensburger

der Konsument nimmt das nicht wahr,

Warenhäusern wie Coop oder Manor.

und dem rot-weißen Rechteck eigen-

in der Schweiz und macht bei einigen

Marken zusammen erreicht Ravensburger

übernimmt also die Bestandspflege im

finden ist. Zum einen sind zahlreiche

tene Entdeckung ist ein „Ravensburger

automatisch nachliefern.

zum anderen werden die französisch-

„Kinderpost“ von Carlit in einer lokalen

„Speziell“ ist auch die Tatsache, dass

burger und Carlit zusammengehören –

im Fachhandel sowie in Supermärkten und

da die Marken mit dem blauen Dreieck

Ravensburger führt auch ein eigenes Lager

ständig geführt werden. Mit beiden

Kunden Vendor Managed Inventory –

auch die entlegensten Täler. Keine sel-

Geschäft und kann je nach Abverkäufen

Puzzle“ in einem Souvenirladen oder die Postfiliale.

Ravensburger in der ganzen Schweiz zu

dreisprachige Produkte im Programm, und italienischsprachigen Landesteile

durch die entsprechenden Ausgaben abgedeckt.

Italia: dove l'arte e la cultura sono fonti di ispirazione per grandi e piccini Italien: Wo Kunst und Kultur GroĂ&#x; und Klein beflĂźgeln

Kreatives Gestalten. Ein schönes Stück italienische Alltagskultur

1970 begann der Vertrieb eines Auswahl-

In Italien legt man besonderen Wert auf

Puzzles und Kreativprodukten exklusiv

gerne schön und dekoriert gerne. Ent-

eine eigene Niederlassung in Italien ge-

chen, sind Produkte, die mit Mode,

S.p.A. erfreulich entwickelt und schaffte

haben. „Giochi creativi“ gibt es in großer

enischen Spielwarenmarkts. Spiele und

Designer®“ zum Beispiel.

dererseits trugen je zur Hälfte dazu bei.

Ein besonderer Geschmack spiegelt sich

ist Ravensburger im Puzzle-Markt führend.

wider: die Vorliebe für Kunstmotive.

programmes an Ravensburger Spielen,

das äußere Erscheinungsbild, macht sich

über Italotrade, Mailand; 1985 wurde

sprechend beliebt, besonders bei Mäd-

gründet. Seither hat sich Ravensburger

Schmuck und kreativem Gestalten zu tun

Entsprechend umfangreich ist das Angebot.

es 2012 erstmals in die Top Ten des itali-

Motiv- und Größenvielfalt – „Mandala-

Ausschnitt aus der Sixtinischen Madonna,

Arts & Crafts einerseits und Puzzles anTrotz starkem nationalen Wettbewerbs

auch im italienischen Puzzle-Programm

Meistverkauftes Motiv: Raffaels Engel, ein

die übrigens original in Dresden hängt. Exklusiv im Puzzle-Programm ist eine

Motiv-Reihe mit italienischen Bauwerken, „Meraviglie d´Italia“, zum Beispiel dem Mailänder Dom.

Inhaltliche Qualität: baut Marken und Marktposition

Bei der italienischen Tochter spielen die

Ravensburger Klassiker, wie „memory®“,

Als Herren ihrer Region, und manche in

Labyrinth“ mit drei verschiedenen Versio-

Handelsvertreter eine besondere Rolle. zweiter Generation für Ravensburger tätig, bedienen sie Fachhandel wie Hypermärkte.

Puzzle oder Labyrinth. „Das verrückte

nen war 2012 unter den Top 3 der italienischen Familienspiele.

Der Erfolg von Ravensburger in Italien

Bemerkenswert ist weiterhin das erfolg-

markenaufbau und der hohen inhaltlichen

raktergeprägten

liegt im langfristig angelegten ProduktQualität begründet. Dies zeigt sich beson-

ders in der erfreulichen Entwicklung der 44

reiche Lizenzmanagement im stark chaitalienischen

Markt.

Ravensburger scheint hier den Geschmack zu treffen und das anzubieten, was die

italienischen Konsumenten suchen. In zeitloser Ravensburger Qualität.

Quellen der Marktdaten dieses Berichts: The NPD Group, Inc. (2012), media control GmbH & Co. KG (2012)

Jahresabschluss

L agebericht der Gruppe Ravensburger AG FÜR 2012

Überblick Ravensburger AG und Gruppe Die Ravensburger AG ist die geschäftsleitende Holding der

Schwerpunkt in Europa. In den großen europäischen Märkten

wie Frankreich, England, Italien, Spanien, Benelux, Österreich und der Schweiz werden ebenso wie in den Vereinigten Staaten

Ravensburger Unternehmensgruppe. Verschiedene Funktionen

eigene Vertriebsgesellschaften unterhalten. Kleinere Märkte

ten werden von Fachbereichen der Ravensburger AG zentral

dukte werden im Wesentlichen (88,4 %) in eigenen Werken in

der Gruppe beziehungsweise der deutschen Tochtergesellschaf-

wahrgenommen. Dies betrifft vor allem die Funktionen Zentra-

les Marketing, Presse, Personalwesen, Finanzen, Treasury, Zent-

rales Controlling, EDV und Recht.

Neben der Holding-Funktion überlässt die Ravensburger AG den

werden in Form eines Exportgeschäftes bearbeitet. Die Pro-

Deutschland und Tschechien produziert.

Ende des Jahres wurden die Mehrheitsanteile am US-amerikani-

schen Spielwarenhersteller Wonder Forge Inc. übernommen, was unsere Marktposition im nordamerikanischen Markt deut-

Gesellschaften der Unternehmensgruppe die Nutzung der Marke

lich stärken wird.

das gruppenweite Risikomanagementsystem. Schließlich vermie-

Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch konzentriert sich

stücke und Gebäude an die operativen Tochterunternehmen.

Bilderbücher, Kindersachbücher und erzählende Kinder- und

Ravensburger im Rahmen von Lizenzvereinbarungen und steuert tet die Ravensburger AG die in Ravensburg gelegenen Grund-

auf die deutschsprachigen Märkte und verlegt und vertreibt Jugendbücher sowie Produkte des Geschäftsbereiches Spiele,

Das operative Geschäft der Ravensburger Gruppe wird durch die

Puzzles, Beschäftigung.

Die Unternehmensgruppe ist in vier Geschäftsbereichen, dem

Im Jahr 2012 fusionierte die Ravensburger Freizeit- und Promo-

Tochtergesellschaften der Ravensburger AG wahrgenommen. Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung, dem Ge-

tion-Service GmbH mit der Ravensburger Spieleland AG und fir-

Freizeit und Promotion sowie dem Geschäftsbereich digitale

Der Geschäftsbereich Freizeit und Promotion spricht mit dem

schäftsbereich Kinder- und Jugendbuch, dem Geschäftsbereich

miert seitdem als Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH.

Produkte tätig.

Ravensburger Spieleland Kinder und Eltern an und bietet kind-

Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung entwickelt,

des Museums Ravensburger und der Bewirtschaftung zweier

produziert und vertreibt seine Produkte international mit

gerechte Attraktionen verschiedenster Art. Neben dem Betrieb

Ravensburger Outlet-Stores werden weiterhin Promotions und Events für andere Markenfirmen als Dienstleistungen angeboten.

Der Geschäftsbereich digitale Produkte entwickelt Produkte für

alle wichtigen digitalen Medien und Spieleplattformen unter

Englisch und Französisch weiterentwickelt. Darüber hinaus ler-

nen unsere Mitarbeiter in Einzeltrainings und auf Sprachreisen

Verwendung von Ravensburger Spieleideen. Darüber hinaus

unterschiedliche Kulturen und Sprachen intensiv kennen.

Ausrichtung passen, konzipiert. Dies umfasst neben Online &

Führungskräfteentwicklung

werden neue Produktansätze, die zur Marke und der inhaltlichen Browser Games auch mobile Applikationen.

Erfolgsfaktor Mitarbeiter Ausbildung bei Ravensburger

Die Qualität der Führung ist ein wesentlicher Faktor für den Er-

folg unseres Unternehmens. Im Jahr 2012 nahmen insgesamt

27 Führungskräfte am Führungskräfteentwicklungsprogramm

teil, 37 % davon waren weiblich. Im Rahmen unseres Führungs-

kräfteentwicklungsprogramms werden Themen wie Team- und Führungsverhalten, unternehmerisches Denken sowie arbeits-

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatten 47 Auszubildende am

rechtliche Kenntnisse geschult. Darüber hinaus gab es eine Reihe

lichen Berufen; davon 27 Auszubildende im kaufmännischen,

kräfte zu Themen wie z. B. Führen von Mitarbeitergesprächen,

Hiervon begannen 14 junge Mitarbeiter im Herbst 2012 ihren

gen zum Vorgesetzten, Führen von Projektteams, Führen in Kon-

Auszubildende nach Abschluss der Ausbildung in Arbeitsverhält-

bot im Bereich Führungskräfteentwicklung ab.

Standort Ravensburg Ausbildungsverträge in zehn unterschied-

zwölf im gewerblich-technischen sowie acht im Logistikbereich.

betrieblichen Ausbildungsweg bei Ravensburger, während 13 nisse übernommen werden konnten.

Des Weiteren waren 20 Studenten in einer akademischen Aus-

bildung in Kooperation mit der „Dualen Hochschule BadenWürttemberg Ravensburg“ (DH) beschäftigt, wovon sieben ihr

Studium im Jahr 2012 begannen. Gleichzeitig haben wir vier

Studenten im Herbst 2012 in vielversprechende Positionen innerhalb der Ravensburger Gruppe übernommen.

Internationale Kompetenzen

Um die internationale Qualifikation unserer DH-Studenten aktiv

von bedarfsspezifischen Einzeltrainings für unsere Führungs-

Umgang mit der Führungssituation bei Entwicklung vom Kolle-

fliktsituationen, etc. Individuelle Coachings runden unser Ange-

Förderkreis

Im Rahmen des Ravensburger Förderkreises durchlaufen ausgewählte Kandidaten sechs praxisorientierte Seminarmodule

in einem Zeitraum von 18 Monaten. Im Fokus steht die Ver-

mittlung von Schlüsselkompetenzen. Zusätzlich dient die Bear-

beitung eines anspruchsvollen operativen Projektes dazu, die

Nachwuchskräfte der Ravensburger Gruppe für komplexe Pro-

jektleitungsfunktionen zu qualifizieren. Der Förderkreisjahrgang 2011/2012 bestand aus elf Teilnehmern.

zu fördern, senden wir jährlich drei bis vier Studenten zu unserer

Trainees

fordert ein bereits selbstständiges Handeln und fördert auf

Hochschulabsolventen eine konsequente und praxisorientierte

Tochterfirma Ravensburger USA, Inc. Der Auslandsaufenthalt sprachlicher, interkultureller und fachlicher Ebene.

Die internationalen Kompetenzen und Fremdsprachenkenntnisse unserer Mitarbeiter werden fortlaufend bei Inhouse-Trainings in

Im Rahmen unseres 24-monatigen Traineeprogramms bieten wir Qualifizierung mit gezielter Förderung durch „Training on the job“. Insgesamt waren 2012 17 Trainees in der Ravensburger Gruppe beschäftigt. Neu starteten 2012 sechs Trainees in den

Bereichen Logistik und Produktmanagement des Ravensburger 47

Spieleverlags sowie im Vertrieb und Marketing des Ravensburger

leben und Beruf. So hat Ravensburger im Jahr 2012 erstmals die

haben sie die Möglichkeit, ihre fachlichen und sozialen Kompe-

Herbstferien angeboten. In Kooperation mit örtlichen Kinder-

Buchverlags. Durch ausgewählte Fachseminare und Workshops

tenzen auszubauen und sich persönlich weiterzuentwickeln.

Möglichkeit einer Kinderbetreuung während der Sommer- und tagesstätten und Kindergärten bieten wir mehrere Teil- und

Vollzeitkrippenplätze sowie eine Notfallbetreuung an. Neben

Volontäre

den familienfreundlichen Rahmenbedingungen und Angeboten

reich „on the job“ sowie durch ein speziell entwickeltes Qualifi-

Schlüsselrolle ein. Beschäftigte und Führungskräfte gehen auf-

Unsere Volontäre werden innerhalb von 18 Monaten umfangzierungsprogramm auf eine spätere Redaktionsfunktion vorbe-

reitet. Für den Ravensburger Buch- und Spieleverlag haben wir im

Jahr 2012 19 Volontäre in den Redaktionen ausgebildet. Das

Qualifizierungsprogramm umfasste 2012 die Bausteine „Wir-

kungsvoll präsentieren“, „Ravensburger BWL für Volontäre“ und

zur Unterstützung nehmen die betrieblichen Vorgesetzten eine einander zu, sprechen aktiv und partnerschaftlich ihre Bedürf-

nisse an und suchen gemeinsam nach familienfreundlichen und betrieblich vertretbaren Lösungen.

„Marketing für Volontäre“.

Forschung, Entwicklung und Innovation

Ravensburger Qualifizierungsprogramm „TOPP“

Die Ravensburger Unternehmensgruppe investiert jedes Jahr

Speziell für Ravensburger Redakteure wurde ein 24-monatiges

einen zweistelligen Millionenbetrag in die Forschung und die

Schulungsbausteine enthält. Auf Basis eines gezielt entwickelten

scheinen rund 2.600 neue Produkte, mit denen die Ravensburger

Qualifizierungsprogramm aufgelegt, welches 15 umfangreiche Kompetenzmoduls werden neben kreativ/gestalterischen und

sozialen Fähigkeiten auch unternehmerische Kompetenzen ver-

mittelt. An dem „TOPP“-Programm haben 41 Redakteure aus allen Bereichen teilgenommen. Die Schulungsbausteine 2012 waren

„Buchherstellung“, „Kreativitätstechniken“, „Projektmanagement“

und „Persönliche Arbeitstechniken und Arbeitsorganisation“.

Familie und Beruf

Der Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft betrug im ab-

Entwicklung neuer Produktangebote und Konzepte. Pro Jahr erGruppe circa 30 % des Umsatzes bestreitet.

Ravensburger versteht die Entwicklung dieser neuen Produkte

als einen offenen Prozess und arbeitet intensiv mit Autoren, Illustratoren und Designern aus aller Welt zusammen.

Seit 2008 betreibt der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung sowohl in der Produktentwicklung als auch in der Supply

Chain ein übergeordnetes Innovationsmanagement, das mit

gelaufenen Geschäftsjahr 56 %. Ziel von Ravensburger ist es, die

einem Institut der Universität St. Gallen konzipiert wurde. In

Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern. Dies umfasst

untersucht, Trends auf ihre Relevanz für Ravensburger geprüft,

betrieblichen Gestaltungsmöglichkeiten aktiv zu nutzen, um eine

bei Ravensburger nicht nur die Flexibilisierung von Arbeits-

zeiten, sondern auch ein gezieltes Angebot verschiedener Maßnahmen zur Förderung des Zusammenspiels von Privat-

einem mehrstufigen Modell werden Bedürfnisse der Kunden

Handlungsfelder festgelegt, Ideen generiert und in Konzepten

ausgearbeitet. Hierzu arbeitet die Gruppe mit einem wachsenden

Netzwerk externer Partner von Forschungsinstituten, Technologieunternehmen, Innovationsagenturen und Erfindern zusammen.

Im Rahmen dieser Forschung hat Ravensburger unter anderem

Geschäftsverlauf der operativen Geschäftsbereiche

chen Produktreihe „tiptoi®“ umgesetzt. Ebenso wurde ein neues

Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung

Ravensburger 3D-Puzzle entwickelt.

2012 mit wenigen Ausnahmen negativ.

die OID-Technologie für sich erschlossen und in der erfolgrei-

hochtechnisiertes Produktionsverfahren für die Produktreihe

Die europäischen Spielwarenmärkte entwickelten sich im Jahr

Nicht zuletzt stellt Ravensburger durch einen eigenen Ge-

Während der deutsche Spielwarenmarkt um 3,2 % wachsen

Unternehmens auch auf digitalen Plattformen zur Verfügung

Italien (-2,2 %) und Spanien (-10,6 %) zum Teil deutlich rück-

schäftsbereich sicher, dass die Inhalte und Produktangebote des

stehen. Wir bieten hier Produkte auf allen drei Standards für mo-

bile Endgeräte sowie Online, unter anderem auch auf sozialen Netzwerken, an.

GESCHÄFTSVERLAUF UND LAGE 2012 Im abgelaufenen Geschäftsjahr stellte sich die Entwicklung des Spielwarenmarktes in den fünf wichtigsten europäischen Märkten

konnte, waren die Märkte in Frankreich (-4,0 %), England (-1,1 %),

läufig. Das für Ravensburger sehr wichtige Weihnachtsgeschäft

konnte durch einen sehr starken Dezember die schwachen Vormonate fast kompensieren.

Die Marktentwicklung der Ravensburger Kernkategorie Spiele war in Europa rückläufig (-2,2 %), ebenso wie der Markt für

Beschäftigungsprodukte (-2,7 %). Der europäische Puzzlemarkt steigerte sich um 3,8 %.

unterschiedlich dar und lag insgesamt -1,9 % unter dem Vorjahr.

Vor dem Hintergrund dieser Marktentwicklung stieg der Um-

Die Entwicklung des deutschen Buchmarkts war im Jahr 2012

Beschäftigung im abgelaufenen Geschäftsjahr um 3,7 % auf

mit -0,9 % leicht rückläufig. Ähnlich war die Situation in der Schweiz (-1,1 %). In Österreich konnte der Buchmarkt mit einem

Plus von 0,9 % leicht zulegen.

Der US-Dollar wertete im Durchschnitt des Jahres 2012 um

satz des Ravensburger Geschäftsbereiches Spiele, Puzzles, 257,8 Mio. €.

In Deutschland lag der Umsatz mit 117,5 Mio. € um 2,9 % (Vor-

jahr 114,2 Mio. €) über dem Vorjahr. Besonders hervorzuheben ist hier der Erfolg von „tiptoi®“, dem audiodigitalen Lernsystem

7,6 %, der Schweizer Franken durchschnittlich um 2,3 % auf.

sowie den 3D-Puzzle-Gebäuden.

Unter diesen Rahmenbedingungen konnte die Ravensburger

Rund 55 % des Umsatzes wurden im Ausland erzielt. Die Um-

Gruppe den Umsatz um 3,3 % auf 329,9 Mio. € steigern. Der Jahresüberschuss lag mit 33,5 Mio. € deutlich über dem Vorjahr (24,7 Mio. €).

sätze in diesen Märkten wuchsen im Vergleich zum Vorjahr um

4,3 %. Mit einer Ausnahme waren die Umsatzentwicklungen al-

ler ausländischen Tochtergesellschaften im Vergleich zum Vorjahr positiv, sowohl in Euro, als auch in lokaler Währung. Der

Umsatz des Exportgeschäftes der inländischen Gesellschaft lag mit 16,7 Mio. € um 7,1 % unter dem Vorjahr.

Ursächlich für den Umsatzanstieg im Ausland waren vor allem

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch

Die Kategorie Vorschule entwickelte sich in den fünf größten

gegen den Markttrend entwickeln und lag mit einem Umsatz

die Verlagsgruppen Puzzles, Vorschule und Experimentieren. Märkten Europas sehr positiv, was Ravensburger teilweise mit-

prägen konnte.

Im Spielebereich sank der Brutto-Umsatz um 8,2 %. Rückläufig

waren die Familien- und Erwachsenenspiele, wohingegen der Vorschulbereich dank des Erfolgs von „tiptoi®“ wuchs.

Im Produktbereich Puzzles stieg der Brutto-Umsatz der Gruppe im Jahr 2012 um 8,2 %. Mit einer Umsatzentwicklung von -1,2 %

Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch konnte sich nicht

von 68,2 Mio. € um 2,7 % unter Vorjahr.

Auch hier konnte das audiodigitale Lernsystem „tiptoi®“ mit einer Steigerung des Brutto-Umsatzes um 25,7 % deutlich zulegen.

Einen Rückgang hat die Verlagsgruppe „Friendz“ zu verzeichnen.

Das Potenzial einiger Lizenzthemen wurde falsch eingeschätzt;

zudem haben hohe Retouren aus dem Vorjahr die Entwicklung

mit beeinflusst. Die Kooperation wurde zum Jahresende 2012

zum Vorjahr konnten sich die 2D-Puzzles gut in den Märkten

beendet.

führung von 3D-Puzzle-Gebäuden in den ausländischen Märkten.

Eine stabile Entwicklung zeigten die Redaktionsbereiche „Bilder-

behaupten, die 3D-Puzzles gewannen 43,9 % durch die Neuein-

Der Brutto-Umsatz des Segments Beschäftigung behauptete

buch“ und „Wieso?Weshalb?Warum?“.

sich mit einem Rückgang von 3,5 % zum Vorjahr in einem eben-

Deutliche Einbußen mussten die Redaktionsbereiche „Kinder-

mentierkästen von Ravensburger konnten ihren Umsatz dank

sowie „Ravensburger Taschenbuch“ hinnehmen.

einem starken Zuwachs in 2011 im Jahr 2012 nochmals um

Bei den Vertriebswegen gab es erneut eine deutliche Ver-

falls um 2,7 % rückläufigen, internationalen Markt. Die Experierfolgreicher Markteinführungen in Frankreich und Italien nach 9,9 % steigern.

Der Erfolg der Neueinführung des audiodigitalen Lernsystems

und Jugendsachbuch“, „Erzählendes Kinder- und Jugendbuch“

schiebung hin zum E-Commerce; ebenfalls zulegen konnte der Bereich Großhandel und Discounter.

„tiptoi®“ im Jahr 2011 in Deutschland, Österreich und der

Geschäftsbereich Freizeit und P romotion

durch die Einführung in Frankreich, den Niederlanden und

liche Aktivitäten wie Freizeitpark, Agenturgeschäft und Betrieb

Schweiz setzte sich 2012 ungebrochen fort, nicht zuletzt auch

Belgien. Die Brutto-Umsätze konnten um 62,0 % auf 35,6 Mio. € gesteigert werden.

Der Standort Policka wurde im Jahr 2012 um ein neues Lager mit ca. 9.000 Palettenstellplätzen und ein Produktionsgebäude

für die Fertigung von Spritzgusskomponenten erweitert.

Der Geschäftsbereich verantwortet unterschiedliche wirtschaftdes Ravensburger Museums.

Alle Bereiche konnten im Vergleich zum Vorjahr Umsatzsteige-

rungen verzeichnen. Der gesamte Umsatzerlös der Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH in Höhe von 9,8 Mio. € liegt um 1,0 Mio. € (+11,4 %) über dem Vorjahr.

Dies lässt sich vor allem darauf zurückführen, dass der Freizeit-

Lage der Gruppe Ravensburger AG

über dem Vorjahr und das Museum Ravensburger mit 33.219

Ertragslage

konnte sich auch der Geschäftsverlauf im Bereich der Agentur

konsolidierten Umsatz aller Bereiche von 329,9 Mio. € (+3,3 %).

park mit seinen knapp 350.000 Besuchern um 31.000 (+9,7 %)

Besuchern um 6.802 (+25,8 %) über dem Vorjahr lag. Ebenso

sehr gut entwickeln. Hier sorgte vor allem die Entwicklung der

Die Ravensburger Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2012 einen

Ravensburger Kinderwelt in Kornwestheim (RKK) mit einem

Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich auf 5,6 Mio. €

Mit diesem neuen Geschäftsmodell bietet sich die Möglichkeit

von niedrigeren Wechselkursgewinnen und Rückstellungsauf-

PPP-Modell (Private Public Partnership) für positive Resonanz.

einer strategischen Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches.

Geschäftsbereich digitale Produkte

Im Laufe des Geschäftsjahres konnte der Geschäftsbereich digitale Produkte seine Geschäftsaktivitäten, besonders durch die

und lagen damit um 1,0 Mio. € unter dem Vorjahr, u. a. aufgrund lösungen.

Die betrieblichen Aufwandspositionen verringerten sich um 3,0 % auf 288,5 Mio. €.

im Jahr 2011 eingeführten Produkte, weiter ausbauen. Im Seg-

Trotz gestiegenen Umsatzes sank der Materialaufwand um

erweitert werden. Insbesondere die Angebote auf Basis des sozi-

Produktmix auch die höhere Eigenfertigung von 3D-Puzzles

ment der Online-Angebote konnte die Kundenbasis sukzessive

alen Online-Netzwerks Facebook wurden erfolgreich etabliert

8,1 % auf 96,7 Mio. €. Hierfür sind neben einem veränderten

sowie ein reduzierter Erstkostenaufwand gegenüber dem Vor-

und haben signifikant zum Umsatzwachstum beigetragen.

jahr verantwortlich.

Im Produktbereich mobile Applikationen lag der Fokus unverän-

Der Personalaufwand erhöhte sich auf 79,8 Mio. €. Der Anstieg

dert auf der Plattform iPhone bzw. iTunes. Hier wurde das be-

ist vor allem durch eine höhere Anzahl an Mitarbeitern (27 Voll-

wohl durch bekannte Ravensburger Spieletitel als auch durch

und Gehälter verursacht.

stehende Produktportfolio systematisch weiter ausgebaut, soneue Produktentwicklungen.

Mit einem Umsatzerlös von 1,6 Mio. € (+115,6 % gegenüber

Vorjahr) konnte online wie mobile ein deutliches Wachstum erzielt werden.

zeitkräfte im Jahresdurchschnitt) sowie Erhöhungen der Löhne

Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermö-

gensgegenstände stiegen um 0,4 Mio. € auf 7,1 Mio. €, u.a.

aufgrund von Investitionen in innovative Technik und digitale

Produkte im Laufe des Vorjahres, die 2012 über das gesamte Jahr abgeschrieben wurden.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten sich um 5,6 Mio. € auf 104,9 Mio. €. Hierfür sind vor allem geringere Absatzhonorare und Werbeaufwendungen verantwortlich.

Das Finanzergebnis lag mit 0,4 Mio. € um 0,9 Mio. € unter Vor-

Die Investitionen in Sachanlagen lagen mit 6,9 Mio. € unter dem

erträge auf langfristige Wertpapiere sowie durch Zinsaufwand

lagen (6,5 Mio. €). Die Sachanlagen stiegen daher, unter Berück-

aufgrund von Steuernachzahlungen für Vorjahre.

sichtigung der Währungsdifferenzen, um 1,0 Mio. €.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug

Durch eine Aufstockung und durch Wiederanlage von Erträgen

jahr (1,3 Mio. €), insbesondere begründet durch geringere Zins-

Vorjahr (8,0 Mio. €), aber über den Abschreibungen auf Sachan-

47,8 Mio. € und lag damit 15,9 Mio. € über dem Wert des Vor-

in die Spezialfonds stieg das Finanzanlagevermögen um 5,2 Mio. €

Das außerordentliche Ergebnis der Gruppe lag mit -0,5 Mio. €

Das Umlaufvermögen erhöhte sich um 19,1 Mio. € auf 192,4 Mio. €.

jahres.

auf Vorjahresniveau.

Der Steueraufwand erhöhte sich gegenüber Vorjahr um

7,1 Mio. €, da zum einen das steuerliche Ergebnis deutlich über

dem Vorjahr lag und zum anderen Steuernachzahlungen nach einer abgeschlossenen Betriebsprüfung zu leisten waren.

Per Saldo lag das konsolidierte Jahresergebnis nach Steuern mit 33,5 Mio. € um 8,8 Mio. € über Vorjahr.

auf 76,5 Mio. €.

Die Vorräte lagen stichtagsbezogen mit 33,4 Mio. € nur unwesentlich über Vorjahr (32,8 Mio. €).

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen um

11,2 Mio. €. Da rund 80 % der Umsatzsteigerung gegenüber

Vorjahr auf das letzte Quartal entfiel, waren die daraus resul-

tierenden Forderungen zum Bilanzstichtag überwiegend noch nicht fällig.

Vermögenslage

Daneben erhöhte sich die freie Liquidität um 8,4 Mio. €.

332,9 Mio. € um 33,8 Mio. € über dem Vorjahr (299,1 Mio. €).

Liquidität/Kapitalfluss

papiere sowie der Anstieg der Mittelbindung im operativen Um-

Gruppe betrug im Berichtsjahr 40,6 Mio. € und lag damit stich-

Die Bilanzsumme der Gruppe zum 31. Dezember 2012 lag mit Hierfür sind insbesondere die Investitionen in langfristige Wert-

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit der Ravensburger

laufvermögen verantwortlich. Darüber hinaus erhöhten sich im

tagsbezogen um 18,7 Mio. € über dem Vorjahreswert (21,9 Mio. €).

Wonder Forge Inc. einzelne Bilanzwerte.

fender Geschäftstätigkeit war das im Vergleich zum Vorjahr bes-

Rahmen der Erstkonsolidierung der neuen Tochtergesellschaft

Das Anlagevermögen stieg per Saldo um 13,9 Mio. € auf

Ein wesentlicher Grund für den Anstieg des Cashflows aus lausere Jahresergebnis. Die stichtagsbezogene Mittelbindung im

betriebsnotwendigen Netto-Umlaufvermögen betrug 7,7 Mio. €.

nunmehr 137,9 Mio. €. Der sich aus der Erstkonsolidierung er-

Dagegen stand eine Mittelfreisetzung in den Rückstellungen und

Immateriellen Vermögensgegenstände in Höhe von 7,7 Mio. €

Aufwendungen und Erträgen in Höhe von 14,8 Mio. €.

gebende Firmenwert ist maßgeblich für die Erhöhung der verantwortlich.

in den Abschreibungen und sonstigen zahlungsunwirksamen

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug -18,0 Mio. €.

Dies resultiert insbesondere aus den bereits erwähnten Netto-

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen lagen

Investitionen in Sach- und Finanzanlagen in Höhe von 12,4 Mio. €.

stichtagsbezogen mit 26,3 Mio. € um 0,3 Mio. € unter Vorjahr.

Erwerbs von Wonder Forge Inc. in Höhe von 5,5 Mio. €.

Die Verbindlichkeiten gegenüber der Ravensburger Holding

Die Dividendenausschüttung lag mit 14,4 Mio. € auf Vorjahres-

(7,6 Mio. €). Diese Verbindlichkeit wurde Anfang des Jahres 2013

Daneben reduzierten sich die liquiden Mittel im Rahmen des

niveau.

Der Finanzmittelfonds erhöhte sich daher, unter Berücksichtigung von Währungsdifferenzen und der Veränderung des Konsolidierungskreises, um insgesamt 8,4 Mio. €. Die Ravensburger

GmbH & Co. KG waren mit 7,9 Mio. € fast auf Vorjahresniveau in voller Höhe ausbezahlt.

Die sonstigen Verbindlichkeiten erhöhten sich, beeinflusst durch die Erstkonsolidierung, um 4,2 Mio. € auf 11,8 Mio. €.

Gruppe weist zum Jahresende keine Bankverbindlichkeiten aus.

In der Ravensburger Unternehmensgruppe waren im Laufe des

Finanzierungsstruktur

kräfte (Vorjahr 1.640) beschäftigt.

abgelaufenen Geschäftsjahr von 194,0 Mio. € auf 213,9 Mio. €.

Aussage des Vorstandes zur wirtschaftlichen Lage

in Höhe von 33,5 Mio. €, gemindert um die vorgenommene

jahr insgesamt zufriedenstellend entwickelt.

Das Eigenkapital der Ravensburger Gruppe erhöhte sich im Ursächlich hierfür ist der erzielte Jahresüberschuss der Gruppe

Dividendenausschüttung in Höhe von 14,4 Mio. €. Die Eigen-

Geschäftsjahres 2012 durchschnittlich insgesamt 1.667 Vollzeit-

Die Geschäfte der Ravensburger Gruppe haben sich im Berichts-

kapitalquote beträgt zum Jahresende 64,3 % (Vorjahr 64,9 %).

Nachtragsbericht

Die Pensionsrückstellungen lagen mit 24,3 Mio. € auf Vorjahres-

lagen nicht vor.

niveau.

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag

Die Steuerrückstellungen lagen mit 7,0 Mio. € um 5,8 Mio. € über

Chancen und Risikobericht

voraussichtlichen Steuerbelastung geringere unterjährige Steuer-

Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Vorjahr (1,2 Mio. €). Ursächlich hierfür waren im Vergleich zur

vorauszahlungen.

Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 3,6 Mio. €. Hierfür sind insbesondere umsatz-

bedingt die Rückstellungen für Boni und Retouren sowie höhere

Rückstellungen für Tantiemen verantwortlich, dagegen wurden Rückstellungen für ungewisse Risiken verbraucht und damit re-

Unternehmerisches Handeln vollzieht sich im Spannungsfeld

zwischen Chancen und Risiken. Der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen geschäftlichen Erfolg. Risiken können sich sowohl aus den inter-

nen Abläufen und Handlungen, vor allem aber auch aus dem operativen Geschäft ergeben.

duziert.

Das interne Kontrollsystem hat die Aufgabe, die Einhaltung aller

Verkaufsflächen und Schließungen von Niederlassungen bereits

gen sicherzustellen und Schaden durch betrügerische Handlun-

prägen. Da wir diesen Trend seit langem erkannt und uns ent-

gesetzlichen Vorschriften, internen Regelungen und Anweisungen zu verhindern. Dazu sind die ablauforganisatorischen Rege-

lungen, Anweisungen und Richtlinien systematisch niedergelegt

und zum größten Teil im Online-Zugriff verfügbar. Regelmäßig

stattgefunden und werden den Markt vermutlich auch weiterhin

sprechend aufgestellt haben, sehen wir hierin für die Unternehmensgruppe neben Risiken auch Chancen.

überprüfen wir die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und un-

Die Konzentration der Handelslandschaft schreitet ebenso wei-

auftragung externer Beratungsunternehmen.

here Handelskonditionen und mehr Services, ebenso wie größere

serer Regeln, teils durch eigene Untersuchungen, teils durch Be-

Das Risikomanagementsystem hat die Aufgabe, operative Risi-

ken frühzeitig zu erkennen, um durch geeignete Maßnahmen drohenden Schaden von der Unternehmensgruppe abzuwenden und eine Bestandsgefährdung auszuschließen. So können wir

Gefahren rechtzeitig erkennen, sie bewerten und ihnen begegnen. Überschaubare Risiken, die in einem angemessenen Ver-

hältnis zu dem erwarteten Nutzen aus der Geschäftstätigkeit

stehen, sind wir bereit einzugehen.

Basis des Risikomanagementsystems sind, neben regelmäßig

ter fort. Damit verbunden sind ein zunehmender Druck auf hö-

Clusterrisiken. Ravensburger beherrscht diese Risiken durch die Entwicklung innovativer und attraktiver Produkte, gute Vertriebsarbeit sowie moderne, leistungsfähige Produktion und Logistik.

Trotz des demographischen Wandels in unseren Kernländern

sind unsere Absatzmärkte nicht rückläufig, zeigen allerdings

Strukturverschiebungen, auf die wir uns durch Veränderungen der Angebotsstruktur erfolgreich eingestellt haben.

Die Risiken der Beschaffungsmärkte sind geprägt durch tenden-

durchgeführten Risikoinventuren und Sonderprojekten, die lau-

ziell steigende Rohstoffpreise und hohen Konkurrenzdruck unse-

chungsanalysen zu Plänen und Vergleichsperioden.

Abhängigkeiten von einzelnen Zulieferern sowie das Denken in

fende Berichterstattung monatlicher Kennzahlen sowie Abwei-

Wesentliche Chancen und Risiken

Die folgenden wesentlichen Risiken für Ravensburger wurden im Rahmen der Risikoberichterstattung identifiziert:

Risiken der Absatz- und Beschaffungsmärkte

rer Lieferanten. Ein professioneller Einkauf, das Vermeiden von technischen Alternativen sind Voraussetzung für erfolgreiches Risikomanagement in den Beschaffungsmärkten. Der im Bran-

chenvergleich hohe Eigenfertigungsanteil des Geschäftsbereiches Spiele, Puzzles, Beschäftigung und eine unabhängige Qualitätssicherungsorganisation

minimieren

die

Risiken

Qualitätsprobleme bei Produkten und bieten die Chance durch

Das Risikomanagementsystem der Absatzmärkte basiert auf sys-

schnelle Reaktion auf Marktveränderungen zu reagieren.

wege und der Handelslandschaft. Marktchancen werden im

Standortrisiken

tematischen Analysen des Konsumentenverhaltens, der VertriebsRahmen der eingeführten Systeme identifiziert und bearbeitet.

Die Digitalisierung bei Produkten und Vertriebswegen schreitet

weiter voran. Besonders im Buchbereich haben Reduktionen der 54

durch

Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung produziert 88,4 % seiner Produkte selbst an den Produktionsstandorten

Ravensburg und Policka (Tschechien). Die Auslieferung für den

Geschäftsbereich wurde im Laufe des Jahres aus Kosten- und

Effizienzgründen am Hauptstandort in Ravensburg zusammen-

Zur optimalen Steuerung der Liquidität der Unternehmens-

Supply Chain seit längerem an einen Dienstleister ausgelagert.

im Rahmen eines Cash Pools bei der Ravensburger AG verwaltet.

gefasst. Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch hat seine Moderne Technik und regelmäßige Wartung sichern die Standorte gegen Elementarrisiken. Eine moderne Insurance Policy

regelt den Versicherungsschutz.

gruppe wird die Liquidität der gesamten Unternehmensgruppe

Bei kurzfristigen Liquiditätsüberschüssen werden nur Anlagen

mit erstklassiger Bonität getätigt. Langfristige Liquiditätsüber-

schüsse werden in Spezialfonds verwaltet, um ein professionelles Management der Anlagen zu gewährleisten.

IT-Risiken

Das operative Geschäft der Unternehmensgruppe Ravensburger

Produktsicherheit

logie abhängig. Der IT-Betrieb basiert auf Standardsoftware gro-

Produkte an oberster Stelle. Daher lassen wir grundsätzlich alle

ist maßgeblich von einer funktionierenden Informationstechno-

ßer Anbieter und wird zentral über das Headquarter in Ravensburg

administriert.

Die

prozessseitige

und

technische

Weiterentwicklung der Anwendungen erfolgt hauptsächlich durch interne Experten, welche bei Bedarf durch externe Berater

unterstützt werden können.

Risiken von unberechtigtem Datenzugriff und Datenmissbrauch, aber auch Datenverlust werden durch softwaretechnische und

organisatorische Maßnahmen beherrscht. Für den Datenschutz

Für Ravensburger steht die Produktsicherheit der vertriebenen Produkte bei namhaften unabhängigen Prüfinstituten testen

und dies sogar an vielen Stellen mit Grenzwerten, die deutlich restriktiver sind, als gesetzlich gefordert.

Die Einführung der neuen europäischen Spielzeugrichtlinie hat

zu weiteren Verschärfungen und Ergänzungen geführt. Durch

eine proaktive Vorgehensweise stellt Ravensburger die Einhaltung dieser Neuerungen meist schon vor Inkrafttreten sicher.

und die IT-Compliance ist eine interne Organisation zuständig.

Regelmäßig nehmen wir mit unserem Prüflabor an chemischen

Finanzwirtschaftliche Risiken

messergebnisse mit Messergebnissen international anerkann-

Finanzwirtschaftliche Risiken werden vom Zentralen Treasury

und dem Debitorenmanagement gesteuert. Im Wesentlichen

werden Liquiditätsrisiken, Währungsrisiken, Zahlungsausfallrisi-

ken und Versicherungsrisiken zentral analysiert, bewertet und abgesichert.

Debitorenrisiken werden in der Regel durch Versicherungen abgedeckt. Wechselkursrisiken werden durch Hedging redu-

ziert. Hierbei dienen derivative Finanzinstrumente ausschließ-

und mechanischen Ringversuchen teil, in denen unsere Laborter, unabhängiger Prüfinstitute verglichen werden. Somit stellen wir dauerhaft die Richtigkeit unserer eigenen Messungen sicher.

Gesamtrisiko

Die Ravensburger Gruppe hat alle erforderlichen Systeme und

internen Regelungen, die notwendig sind, um größere Risiken zu erkennen und zu beherrschen. Die Kosten des Risikokontrollsys-

tems stehen in angemessenem Verhältnis dazu.

lich der Sicherung operativer Grundgeschäfte. Währungsrisiken

werden insbesondere durch Devisentermingeschäfte rollierend abgesichert.

Ausblick zu Beginn des Geschäftsjahres 2013

waren und Kinder- und Jugendbücher weiterhin stagnierend bis

Im Jahr 2013 werden Investitionen in neuartige Produkte und

bestehenden und in neuen Segmenten zu platzieren, erwarten

hin einen Schwerpunkt bilden.

satzentwicklung und ein mindestens konstantes Ergebnis. Ohne

Die für 2013 im Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung

nach Dividendenauszahlung zumindest gleich bleiben. Ergebnis-

Technologien im Rahmen des Innovationsmanagements weiter-

entwickelten Produktneuheiten und Relaunches wurden vom Handel positiv aufgenommen, vor allem die im Herbst des Jah-

res 2013 in Deutschland, Österreich und der Schweiz neu einzu-

leicht rückläufig entwickeln. Unter der Voraussetzung, dass es uns gelingt, weiterhin erfolgreich neue Produktkonzepte in den

wir für die beiden kommenden Jahre eine leicht positive Um-

außerordentliche Liquiditätsabflüsse sollten die liquiden Mittel

einflüsse können sich auch aus der fortschreitenden Konzentra-

tion der Handelslandschaft, weiter ansteigenden Rohstoffprei-

sen und den zentral zu sichernden Währungsrisiken der

führenden Spielfiguren. 3D-Puzzles in Gebäudeform, „tiptoi®“

Ravensburger Gruppe ergeben.

werden auch 2013 die Wachstumsmotoren sein. Der Ende des

Ravensburg, 18. März 2013

nische Spielwarenhersteller Wonder Forge Inc. wird unsere

Der Vorstand

und Innovationen in den Bereichen Puzzles und Beschäftigung

Jahres 2012 mit Mehrheitsanteilen übernommene US-amerika-

Marktposition im größten Spielwarenmarkt der Welt deutlich stärken.

Im Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch gehen wir davon

aus, dass sich neben dem traditionellen Buchangebot auch „tiptoi®“ positiv entwickeln wird.

Für den Geschäftsbereich Freizeit und Promotion erwarten wir

ebenfalls eine positive Entwicklung.

In 2013 wird der operative Schwerpunkt der Geschäftsaktivität im Bereich digitaler Produkte zwar weiterhin auf den beiden

Produktsegmenten Online Games und mobile Applikationen

liegen. Die sehr dynamische Strukturveränderung der Absatz-

märkte erfordert allerdings eine permanente Anpassung.

Eine stabile gesamtwirtschaftliche Entwicklung vorausgesetzt,

geht der Vorstand für die Geschäftsjahre 2013 und 2014 davon

aus, dass sich die für Ravensburger relevanten Märkte für Spiel-

bericht des Aufsichtsrats der Ravensburger AG

Im Geschäftsjahr 2012 nahm der Aufsichtsrat die ihm nach Ge-

Erschließung weiterer Geschäftsfelder, die Analyse von geogra-

Aufgaben mit Sorgfalt wahr. Er hat den Vorstand bei der Leitung

vationen als auch Investitionen in neue Fertigungstechnologien.

setz, Satzung und Geschäftsordnung des Vorstands obliegenden des Unternehmens kontinuierlich beraten und überwacht. Der Aufsichtsrat wurde in mehreren Sitzungen und Besprechungen

sowie anhand schriftlicher Berichte des Vorstands rechtzeitig

und eingehend über die Lage des Unternehmens, den Gang der

phischen Wachstums- und Markteintrittschancen, Produktinno-

Beschlossen wurde vom Aufsichtsrat die Kapazitätserweiterung

der bestehenden Fertigung in Tschechien. Gegenstand weiterer Beratungen war die Neuausrichtung der strategischen Ziele der Ravensburger Digital. Der Aufsichtsrat stimmte einem vom Vor-

Geschäfte und wichtige anstehende Entscheidungen unterrich-

stand präsentierten Beteiligungsmodell zu.

drei ordentlichen Sitzungen zusammen, darüber hinaus trafen

Weiter unterstützte der Aufsichtsrat den Vorstand in der Um-

Aufsichtsratspräsidium tagte vier Mal. Über Projekte und Vorha-

senz in dem weltweit größten Spielwarenmarkt USA und er-

tet. So trat der Aufsichtsrat im Berichtsjahr jeweils vollzählig zu

sich die Aufsichtsratsmitglieder zu einem Strategie-Abend. Das ben, die für die Gesellschaft von besonderer Bedeutung oder Eil-

setzung seines Vorhabens zum Aufbau einer substantiellen Prämächtigte ihn nach eingehender Erörterung zum Erwerb von

bedürftigkeit waren, fasste der Aufsichtsrat in Abstimmung mit

Mehrheitsanteilen an einem amerikanischen Spielehersteller.

laufverfahren. Über wesentliche Vorgänge wurde der Aufsichts-

Im Zuge einer Veränderung im Gesellschafterkreis gab der Auf-

dem Aufsichtsratsvorsitzenden Beschlüsse im schriftlichen Um-

ratsvorsitzende vom Vorsitzenden des Vorstands auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen zeitnah informiert.

Als Grundlage der Überwachung durch den Aufsichtsrat dienten

die turnusgemäßen Berichte des Vorstands zur aktuellen Geschäftsentwicklung einschl. Umsatz-, Ergebnis-, Beschäftigungs-

situation und Risikomanagement sowie Auftrags-, Markt- und

Finanzlage der Ravensburger Gruppe. Abweichungen von den Planungen wurden dem Aufsichtsrat vom Vorstand eingehend erläutert.

Der digitale Transformationsprozess stellt das Unternehmen vor

tiefgreifende Veränderungen, die in den Aufsichtsratssitzungen

einen intensiven Austausch erforderten. Das betraf sowohl die 58

sichtsrat sein Einverständnis zu einer Aktienübertragung.

Im Dezember 2012 befasste sich der Aufsichtsrat mit dem Budget

2013, der Planung 2014 und 2015 und genehmigte beides, ebenso bewilligte er ein Investitionsbudget von 9,4 Mio. € für 2013.

Die von der Hauptversammlung gewählte Ernst & Young GmbH,

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, hat die Buchfüh-

rung, den Jahresabschluss und den Abschluss der Gruppe sowie die Lageberichte der Ravensburger AG und der Gruppe für das

Geschäftsjahr 2012 geprüft und jeweils mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Dem vom Vor-

stand aufgestellten und vom Abschlussprüfer geprüften

Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen

gemäß § 312 AktG wurde vom Abschlussprüfer der uneinge-

Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat der Aufsichtsrat einstimmig

schränkte Bestätigungsvermerk erteilt. Hiernach sind die tat-

Herrn Florian Knell zum weiteren Mitglied des Vorstands be-

geführten Rechtsgeschäften war die Leistung der Gesellschaft

Spieleverlag GmbH wahrgenommene Aufgabe Supply Chain

sächlichen Angaben des Berichts richtig. Bei den im Bericht aufnicht unangemessen hoch oder eine Ausgleichspflicht nach

§ 311 AktG bestand nicht, weil das Rechtsgeschäft nicht auf Veranlassung der herrschenden Gesellschaft vorgenommen wurde.

Die Bilanz-Schlussbesprechung mit dem Wirtschaftsprüfer fand

am 11. April 2013 in Anwesenheit des Vorsitzenden des Aufsichtsrats, der stellvertretenden Vorsitzenden sowie des Geschäftsfüh-

rers der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG statt. Sämtliche

Abschlussunterlagen und Berichte lagen rechtzeitig vor.

Der Abschlussprüfer nahm an der Aufsichtsratssitzung am

stellt. Seine bisher schon als Geschäftsführer der Ravensburger übernimmt er jetzt für die gesamte Ravensburger Gruppe in

Querschnitts- und Servicefunktion. Damit wird die immer ge-

wichtiger werdende Funktion der gesamten Materialfluss- und

Informationskette von Beschaffung über Herstellung bis zur

Distribution im international tätigen Unternehmen mit den unterschiedlichsten Produktbereichen unterstrichen.

Am 13. März 2013 hat der Aufsichtsrat einstimmig die Wieder-

bestellung von Herrn Clemens Maier ab 1. Januar 2014 für die

Dauer von fünf Jahren beschlossen.

12. April 2013 teil, berichtete über die wesentlichen Ergebnisse

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die geleistete Arbeit

künfte zur Verfügung. Der Aufsichtsrat stimmte den Prüfungs-

bedingungen seinen großen Dank und seine Anerkennung aus.

seiner Prüfungen und stand für ergänzende Fragen und Aus-

ergebnissen zu und billigte den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss, den Abschluss der Gruppe sowie die Lagebe-

richte der Ravensburger AG und der Unternehmensgruppe. Der

in einem schwierigen Marktumfeld mit unsicheren RahmenEr dankt darüber hinaus den Führungskräften und Mitarbeitern

für ihr hohes Engagement und ihre Leistung. Sie alle haben mit ihrer Arbeit entscheidend zu diesem sehr guten Gesamtergebnis

Jahresabschluss 2012 ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des

der Gruppe Ravensburger beigetragen.

Aufsichtsrat angeschlossen. Ebenso hat er den Bericht über die

Ravensburg, den 12. April 2013

nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung keine Einwen-

Der Aufsichtsrat der Ravensburger AG

dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer zu.

Vorsitzender

Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns hat sich der

Beziehungen zu verbundenen Unternehmen geprüft. Er erhebt dungen gegen die Schlusserklärung des Vorstands und stimmt

Dr. Klaus P. Bleyer

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Bilanz zum 31. Dezember 2012 AKTIVA

€

T€ 31.12.2011

A I.

ANLAGEVERMÖGEN Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geschäfts- oder Firmenwert 3. Geleistete Anzahlungen

II.

Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens

B I.

UMLAUFVERMÖGEN Vorräte 1. Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 4. Geleistete Anzahlungen

II.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3. Sonstige Vermögensgegenstände

III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten C RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN D LATENTE STEUERN

595.428,33 8.173.458,74 50.457,00 8.819.344,07

1.146 0 77 1.223

31.203.490,81 9.061.497,93 12.110.626,97 112.522,18 52.488.137,89

28.750 10.070 12.491 185 51.496

25.437,43 19.529,00 76.519.571,82 76.564.538,25

304 15 71.000 71.319 124.038

137.872.020,21

8.200.472,72 3.896.214,87 20.963.968,39 272.394,00 33.333.049,98

7.746 3.611 20.752 687 32.796

95.765.003,10 193.340,47 10.673.258,03 106.631.601,60

84.599 495 11.480 96.574

52.340.737,68

192.305.389,26

43.946 173.316

723.963,31

694

1.933.111,93

1.095

332.834.484,71

299.143

PASSIVA

€

T€ 31.12.2011

A EIGENKAPITAL I. Gezeichnetes Kapital

12.480.000,00

12.480

II. Kapitalrücklage

39.050.000,00

39.050

III. Andere Gewinnrücklagen IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung V. Bilanzgewinn

65.725.431,10

59.927

2.895.729,21

2.576

93.224.097,06

79.885

VI. Anteile anderer Gesellschafter

447.917,98

B RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Pensionen 24.287.994,17 2. Steuerrückstellungen 6.968.212,19 3. Sonstige Rückstellungen 40.888.851,38 C VERBINDLICHKEITEN 1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 188.601,95 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26.294.473,19 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 8.026.997,80 4. Sonstige Verbindlichkeiten 11.797.028,82 D RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

213.823.175,35

0 193.918

72.145.057,74

24.233 1.231 37.250 62.714

46.307.101,76

65 26.605 7.773 7.610 42.053

559.149,86

458

332.834.484,71

299.143

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Gewinn- und Verlustrechnung für 2012 €

1. Umsatzerlöse 2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4. Sonstige betriebliche Erträge

5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung c) Aufwendungen für Altersversorgung 7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen und Zuschreibungserträgen 10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

329.873.476,32 156.013,82 315.962,90 5.593.363,62 84.030.975,25 12.702.920,35

335.938.816,66

319.520 1.579 293 6.659 328.051

96.733.895,60 239.204.921,06

91.544 13.690 105.234 222.817 62.129 11.983 864

7.045.745,01 104.902.117,83

6.656 110.563

191.780.609,01 47.424.312,05

30.622

2.277.010,47 330.453,78 2.607.464,25

3.260 723

303.399,85 1.865.677,28 2.169.077,13

1.144 1.548

14. Außerordentliche Aufwendungen = Außerordentliches Ergebnis

17. Jahresüberschuss der Gruppe 18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 19. Einstellungen in die Gewinnrücklagen 20. Bilanzgewinn

2011 T€

65.392.699,19 12.538.547,83 1.901.499,15 79.832.746,17

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16. Sonstige Steuern

€

13.234.583,23 635.294,50

438.387,12 47.862.699,17

1.291 31.913

455.466,00

455

13.869.877,73 33.537.355,44 65.484.877,45 5.798.135,83 93.224.097,06

6.326 473 6.799 24.659 61.688 6.462 79.885

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Kapitalflussrechnung für 2012 T€

2011 T€

33.537 455 33.992

24.659 455 25.114

7.314 55 8.257 -1.288

7.800 -80 -1.482 -523

-33 468 -8.609 1.264 -1.442 581 40.559

-1.901 -3.757 -2.255 -2.199 -1.810 2.953 21.860

163 -6.907 0 -267 4.000 -9.514 -5.508 0 0 -18.033

87 -8.003 27 -459 31.165 -55.296 0 28.098 -6.041 -10.422

-14.400

226 -14.174

-595 -14.995

4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode

8.352 43 43.946 52.341

-3.557 68 47.435 43.946

5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds Liquide Mittel

52.341

43.946

1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Jahresergebnis der Gruppe Außerordentliche Posten Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens und Wertpapiere des Umlaufvermögens Zunahme (Vj. Abnahme) der Pensionsrückstellungen Zunahme (Vj. Abnahme) der Steuerrückstellungen und übrigen Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und von Wertpapieren des Umlaufvermögens Abnahme (Vj. Zunahme) der Vorräte Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Abnahme (Vj. Zunahme) der anderen Aktiva Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und erhaltene Anzahlungen Zunahme der anderen Passiva Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Auszahlungen aus dem Erwerb eines konsolidierten Unternehmens Einzahlungen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens Auszahlungen für Wertpapiere des Umlaufvermögens 3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Dividende an Aktionäre Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre und der Kommanditisten der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Eigenkapitalspiegel für 2012 Mutterunternehmen Gezeichnetes Kapital

Erwirt schaftetes Konzerneigenkapital

Unterschieds betrag aus der Kapitalkonsolidierung 1)

Kumuliertes übriges Konzernergebnis

T€

Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung T€

1.1.2011 Dividende Jahresüberschuss der Gruppe Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2011

12.480 0 0 0 12.480

39.050 0 0 0 39.050

130.049 -14.400 24.659 0 140.308

-496 0 0 0 -496

2.606 0 0 -30 2.576

1.1.2012 Dividende Veränderung des Konsolidierungskreises Jahresüberschuss der Gruppe Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2012

12.480 0 0 0 0 12.480

39.050 0 0 0 0 39.050

140.308 -14.400 0 33.537 0 159.445

-496 0 0 0 0 -496

2.576 0 0 0 320 2.896

Kapitalrücklage

Ab dem 31. Dezember 2010 ausschließlich verrechnete aktive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung nach HGB a. F.

Konzerneigenkapital

Minderheitsgesellschafter Eigenkapital

Minderheitenkapital

Kumuliertes übriges Konzernergebnis Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung

andere neutrale Interaktionen

Eigenkapital

T€

183.689 -14.400 24.659 -30 193.918

0 0 0 0 0

183.689 -14.400 24.659 -30 193.918

193.918 -14.400 0 33.537 320 213.375

0 0 448 0 0 448

0 0 0 0 0 0

0 0 448 0 0 448

193.918 -14.400 448 33.537 320 213.823

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Anhang für 2012 I. Allgemeine Angaben Der Gruppenabschluss der Ravensburger AG, Ravensburg, für das Geschäftsjahr 2012 wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt.

Die Gruppen-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.

Nicht einbezogen wurden nach § 296 Abs. 2 HGB vier (Vj. drei)

Unternehmen, die – auch zusammengefasst – für die Vermitt-

lung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bil-

des der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe von untergeordneter Bedeutung sind.

Die erstmalige Einbeziehung der Wonder Forge Inc. hat sich bei

den meisten Posten der Bilanz nur unwesentlich auf die Ver-

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, wurden die An-

gleichbarkeit des Gruppenabschlusses zum 31. Dezember 2012

Vermerke im Anhang gemacht.

sind die durch die erstmalige Einbeziehung der Gesellschaft

gaben zur Mitzugehörigkeit zu anderen Posten und die Davon-

II. Konsolidierungskreis Der Gruppenabschluss umfasst – neben der Ravensburger AG – sechs (Vj. sieben) inländische und 13 (Vj. zwölf) ausländische

mit dem Vorjahresgruppenabschluss ausgewirkt. Nachfolgend wesentlichen Auswirkungen auf die jeweiligen Jahresabschlussposten dargestellt:

T€ Geschäfts- oder Firmenwert

8.173

Sonstige Verbindlichkeiten

1.059

Tochter- bzw. Enkelunternehmen.

Die Ravensburger Freizeit- und Promotion-Service GmbH,

III. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

auf die Schwestergesellschaft Ravensburger Spieleland AG,

Die Abschlüsse der in den Gruppenabschluss der Ravensburger

mierung in Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH.

folgenden einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-

Ravensburg, wurde mit Wirkung zum Ablauf des 1. Januar 2012

Ravensburg, verschmolzen. Anschließend erfolgte die Umfir-

Zum 27. Dezember 2012 erwarb die Ravensburger USA Inc.,

AG einbezogenen Unternehmen wurden unverändert nach den den erstellt.

Newton, New Hampshire/USA, 62 % der Anteile an der Wonder

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegen-

folgte auf den 31. Dezember 2012. Es wurde folglich nur die Bi-

tellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um plan-

Forge Inc., Seattle, Washington/USA. Die Erstkonsolidierung erlanz der Wonder Forge Inc. in den Gruppenabschluss einbezogen. 66

stände und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Hersmäßige Abschreibungen vermindert. Die Aufwertungen aus der

Umstrukturierung der Unternehmensgruppe wurden fortent-

Lagerhaltung, einer geminderten Verwertbarkeit, niedrigeren

wickelt.

Reproduktionskosten oder gesunkenen Wiederbeschaffungs-

Der Abschreibungszeitraum entspricht den branchenüblichen

rücksichtigt.

worbener Software, Lizenzen und ähnlichen Rechten drei bis

In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet.

zehn und 25 Jahre. Technische Anlagen und Maschinen schrei-

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu

gen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ebenfalls in zwei bis

baren Einzelrisiken angesetzt. Unverzinsliche oder valutierte

Nutzungszeiten der Anlagegüter. Er beträgt bei entgeltlich er-

fünf Jahre, bei Gebäuden und Betriebsvorrichtungen zwischen

ben wir überwiegend in zwei bis zehn Jahren ab, andere Anla-

zehn Jahren.

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen wer-

den zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegen-

preisen ergeben, werden durch angemessene Abwertungen be-

Nennwerten abzüglich angemessener Abschläge für alle erkennForderungen werden abgezinst. Für das allgemeine Kreditrisiko

besteht außerdem eine Pauschalwertberichtigung.

Die Rückstellungen für Pensionen werden zum einen nach der

den Wert am Abschlussstichtag bewertet.

„Projected Unit Credit Method“, zum anderen nach dem modifi-

Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind zu Anschaffungs-

2005 G“ ermittelt. Für die Abzinsung wurde pauschal der durch-

zierten Teilwertverfahren unter Verwendung der „Richttafeln

kosten oder bei einer voraussichtlichen dauernden Wertminde-

schnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von

tag angesetzt. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2012 beträgt

sungsverordnung verwendet. Erwartete Gehaltssteigerungen

rung zum niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstich-

15 Jahren von 5,06 % (Vj. 5,13 %) gemäß der Rückstellungsabzin-

der Buchwert der nach diesen Grundsätzen bewerteten Finanz-

wurden, sofern erforderlich, mit 2,0 % (Vj. 2,0 %) und erwartete

sich auf T€ 61.434. Sofern kein Marktwert vorliegt, erfolgt die

rücksichtigt. Die Fluktuation wurde beachtet.

wert. Zum 31. Dezember 2012 beträgt der Buchwert (= Nenn-

Wertpapiergebundene Pensionszusagen sind nach § 298 Abs. 1

instrumente T€ 58.520, der Kurswert dieses Portfolios beläuft

Bewertung zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nenn-

wert) dieser Wertpapiere T€ 18.000.

Rentensteigerungen mit 1,0 % bis 1,5 % (Vj. 1,0 % bis 1,5 %) be-

i. V. m. 253 Abs. 1 Satz 3 HGB mit dem beizulegenden Zeitwert

der Wertpapiere bewertet, soweit dieser den garantierten Min-

Vorräte werden zu den aktivierungspflichtigen Anschaffungs-

destbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung)

fassen neben den Einzelkosten (Materialeinzelkosten, Ferti-

deren Höhe sich somit ausschließlich nach dem beizulegenden

Erstkosten) auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkos-

sind mit diesem bewertet, soweit er den garantierten Mindest-

lungskosten auch die Vorausgaben bei der Buchherstellung

übersteigt. Eine Rückdeckungsversicherung ist als kongruent zu

befindliche Bücher). Bestandsrisiken, die sich aus der Dauer der

hinsichtlich der Höhe als auch hinsichtlich der Zeitpunkte mit

oder Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten um-

übersteigt. Kongruent rückgedeckte Altersversorgungszusagen,

gungslöhne zuzüglich Lohnnebenkosten sowie sogenannte

Zeitwert eines Rückdeckungsversicherungsanspruchs bestimmt,

ten sowie Abschreibungen. Weiterhin umfassen die Herstel-

betrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung)

(Kosten für noch im Stadium der Planung und Vorbereitung

bezeichnen, wenn die aus ihr resultierenden Zahlungen sowohl 67

den Zahlungen an den Versorgungsberechtigten deckungsgleich

Aktivierung latenter Steuern, die aus Differenzen in den Jahres-

rungsanspruchs besteht aus dem sog. geschäftsplanmäßigen

bleibt in Ausübung des dafür bestehenden Ansatzwahlrechts.

etwa vorhandenen Guthabens aus Beitragsrückerstattungen

Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gebildet wer-

sind. Der beizulegende Zeitwert eines Rückdeckungsversiche-

Deckungskapital des Versicherungsunternehmens zzgl. eines (sog. Überschussbeteiligung).

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen sind

abschlüssen der konsolidierten Unternehmen resultieren, unter-

den, kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrund-

sätze zur Anwendung:

in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung not-

Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung

ner Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem

dung der „Einfrierungsmethode“ werden sich ausgleichende

wendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Rückstellungen mit ei-

von Bewertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. In Anwen-

laufzeitadäquaten Zinssatz gemäß Rückstellungsabzinsungsver-

Wertänderungen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert.

ordnung abgezinst. In Übereinstimmung mit Art. 67 Abs. 1 Satz

2 EGHGB wird das Beibehaltungswahlrecht für die sonstigen Rückstellungen ausgeübt.

Die sich ausgleichenden positiven und negativen Wertänderun-

gen sowohl des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsinstru-

ments werden ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag passiviert. Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären

IV. Währungsumrechnung

rechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schul-

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und

oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handels-

den und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge wer-

den die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung

Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Rest-

laufzeit von mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisations-

mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen zum Zeit-

prinzip und das Anschaffungskostenprinzip beachtet.

zinst. Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungs-

Die Aktiv- und Passivposten der in ausländischer Währung auf-

punkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abge-

maßnahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB beruhen,

berücksichtigt. Aktive latente Steuerdifferenzen aus den Jahres-

gestellten Jahresabschlüsse wurden, mit Ausnahme des Eigen-

kapitals (gezeichnetes Kapital, Rücklagen, Ergebnisvortrag zu

abschlüssen der konsolidierten Unternehmen resultieren zum

historischen Kursen) zum Devisenkassamittelkurs am Ab-

Vorräten, den sonstigen Vermögensgegenständen, den Rück-

und Verlustrechnung sind zum Durchschnittskurs in Euro umge-

Bilanzstichtag im Wesentlichen aus dem Anlagevermögen, den

stellungen für Pensionen sowie den sonstigen Rückstellungen.

Passive latente Steuerdifferenzen ergeben sich aus den Vorrä-

ten. Aktive und passive Steuerlatenzen werden verrechnet. Die

schlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Posten der Gewinn-

rechnet. Die sich ergebende Umrechnungsdifferenz ist innerhalb

des Konzerneigenkapitals unter dem Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“ ausgewiesen.

Infolge der Umrechnung mit den Stichtagskursen ergeben sich bei der Entwicklung des Anlagevermögens Umrechnungsdiffe-

renzen, die im Anlagenspiegel separat gezeigt werden.

V. Konsolidierungsgrundsätze Die Kapitalkonsolidierung für Gesellschaften, die vor dem

nach dem Eigenkapital ausgewiesen. Der Unterschiedsbetrag

wird ergebniswirksam aufgelöst, wenn die zum Zeitpunkt des

Erwerbs der Anteile erwartete ungünstige Entwicklung der

künftigen Ertragslage des Unternehmens eingetreten ist bzw.

am Bilanzstichtag feststeht, dass er einem realisierten Gewinn entspricht.

Im Jahr 2012 wurde die Erstkonsolidierung der Wonder Forge

1. Januar 2010 erstmals konsolidiert wurden, erfolgte nach der

Inc., Seattle, Washington/USA., zum 31. Dezember 2012 vorge-

Zeitpunkten des Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung.

oder Firmenwert in Höhe von T€ 8.173. Dieser wird ab dem Jahr

Buchwertmethode bzw. der Neubewertungsmethode zu den

nommen. Bei der Erstkonsolidierung entstand ein Geschäfts-

Dabei entstandene aktivische Unterschiedsbeträge wurden

2013 über einen Zeitraum von fünf Jahren linear abgeschrieben.

nach Zuordnung von stillen Reserven zu einzelnen Vermögens-

gegenständen als Firmenwert offen mit den Rücklagen der Gruppe verrechnet. Die bei der Erstkonsolidierung zum Zeit-

Die Konsolidierungsunterschiede werden in die Gewinnrück-

lagen der Gruppe eingestellt bzw. den Gewinnrücklagen der

punkt der erstmaligen Einbeziehung vorhandenen passivischen

Gruppe entnommen. Hierdurch wird erreicht, dass der Bilanz-

Tochterunternehmen in früheren Jahren wurden in den Rück-

übereinstimmt. Der in der Gruppenbilanz ausgewiesene Bilanz-

Unterschiedsbeträge aufgrund von Gewinnthesaurierungen der lagen der Gruppe erfasst.

Für Unternehmenserwerbe ab dem 1. Januar 2010 erfolgt die

gewinn der Gruppe mit dem Bilanzgewinn der Ravensburger AG

gewinn steht somit für Ausschüttungen an die Gesellschafter zur Verfügung.

Kapitalkonsolidierung nach der Erwerbsmethode zum Zeit-

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Un-

den ist.

aus der Schuldenkonsolidierung werden erfolgswirksam behan-

punkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen gewor-

ternehmen werden gegeneinander aufgerechnet. Differenzen

Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehö-

delt.

des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Ei-

Die aus dem gruppeninternen Liefer- und Leistungsverkehr re-

renden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag genkapital wird mit dem Betrag angesetzt, der dem zum Konso-

sultierenden Zwischenergebnisse werden eliminiert.

abschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden,

Erträge und Aufwendungen zwischen den einbezogenen Unter-

lidierungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der in den Konzern-

Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten entspricht. Ein nach der Verrechnung verbleibender Unterschiedsbetrag

nehmen werden gegeneinander aufgerechnet bzw. umgegliedert, Beteiligungserträge werden storniert.

wird, wenn er auf der Aktivseite entsteht, als Geschäfts- oder Firmenwert und, wenn er auf der Passivseite entsteht, unter

dem Posten Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 69

VI. Erläuterungen zur Gruppenbilanz Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens der

Gruppe Ravensburger AG ist aus der gesonderten Übersicht „Entwicklung des Anlagevermögens 2012“ ersichtlich.

Im Jahr 2012 wurden außerplanmäßige Abschreibungen bei der

Position „Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnli-

che Rechte“ in Höhe von T€ 284 (Vj. T€ 178), bei der Position

Spezialfonds Deutsche Bank AG und BW-Bank Anlageziel

Vermögensanlage

Buchwert

51.485 T€

Marktwert

54.311 T€

Differenz

2.826 T€

Ausschüttung im Berichtsjahr

1.618 T€

tägliche Rückgabe möglich

Unterlassene Abschreibung

nein

„Anteile an verbundenen Unternehmen“ in Höhe von T€ 303

Vorräte

gens“ in Höhe von T€ 0 (Vj. T€ 4) vorgenommen.

Pappe sowie Fremdbauteile. Für Hilfs- und Betriebsstoffe beste-

(Vj. T€ 0) und bei der Position „Wertpapiere des Anlagevermö-

Die Angaben zum Anteilsbesitz sind in einer gesonderten Über-

sicht „Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2012“ enthalten. Die

Angaben zu einer einbezogenen und zwei nicht einbezogenen Gesellschaften sind nach § 313 Abs. 3 Satz 1 HGB vollständig

unterblieben, da sie geeignet wären, uns und diesen Gesell-

schaften einen erheblichen Nachteil zuzufügen.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe umfassen vor allem Papier,

hen Festwerte.

Die Erzeugnisbestände betreffen hauptsächlich Spiele, Puzzles und Bücher.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Restlaufzeit

Für vier im Anteilsbesitz gekennzeichnete inländische Tochter-

unternehmen werden die nach § 264 Abs. 3 HGB möglichen

Erleichterungen hinsichtlich der Aufstellung eines Anhangs und

eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch genom-

1. F orderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. F orderungen gegen v erbundene Unternehmen

men.

3. Sonstige Vermögensgegenstände

Die Gesellschaft verfügt über mehr als 10 % der Anteile an in-

(31.12.2011

ländischen Investmentvermögen gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 18 HGB. Die Informationen zu diesen Anteilen sind folgender Tabelle zu entnehmen:

Gesamt

bis 1 Jahr T€

mehr als 1 Jahr T€

T€

95.765

193

9.738

935

10.673

105.696

935

106.631

96.368

206

96.574)

Der Vorjahresbetrag bei den Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr betraf die Position „Sonstige Vermögensgegenstände“.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stammen aus Lieferungen und Leistungen.

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten größtenteils

Rückstellungen

auf Absatzhonorare, Erstattungsansprüche gegen die Bundes-

gen T€ 5.795.

Abgrenzungsposten.

Für bestimmte Versorgungszusagen gegenüber Mitarbeitern

Latente Steuern

gen (Deckungsvermögen nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) abge-

Forderungen gegen Finanzbehörden, Honorarvorauszahlungen agentur für Arbeit, geleistete Anzahlungen an Lieferanten sowie

und Vorständen hat die Gesellschaft Rückdeckungsversicherun-

Die ausgewiesenen aktiven latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:

Aktive latente Steuern aus erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen Passive latente Steuern aus den Handelsbilanzen II der einbezogenen ausländischen Tochterunternehmen

Die Pensionsrückstellungen für frühere Organmitglieder betra-

schlossen. Die Angaben zur Verrechnung nach § 298 Abs. 1 i. V. m. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB sind:

T€

T€ Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden

4.736

Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände

6.221

-347

Beizulegender Zeitwert der Vermögensgegenstände

4.729

1.933

Verrechnete Aufwendungen

170

Verrechnete Erträge

170

2.280

Die erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen wurden im

Rahmen der Zwischengewinneliminierung bei den Vorräten und

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Rückstel-

ner Schulden durchgeführt. Es wurde ein Steuersatz von 30,0 %

zeitansprüche, Altersteilzeit, Überbrückungsgelder für Außen-

dem Anlagevermögen sowie bei der Eliminierung konzerninterangewendet.

In der Gewinn- und Verlustrechnung sind T€ 1.054 (Vj. T€ 352)

an latenten Steuererträgen erfasst.

Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital von T€ 12.480 entspricht dem der

Ravensburger AG. Das Grundkapital ist in 480.000 Stückaktien

(Aktien ohne Nennbetrag) eingeteilt. Sämtliche Aktien lauten auf

lungen für Tantiemen und Sonderzahlungen, Urlaubs- und Gleitdienstmitarbeiter

und

leitende

Angestellte,

ausstehende

Rechnungen, Verpflichtungen aus Werbekostenzuschüssen und Boni, Prozessrisiken, drohende Verluste aus Retouren sowie für ungewisse Risiken.

Durch die Ausübung des Beibehaltungswahlrechts nach Art. 67

Abs. 1 Satz 2 EGHGB besteht eine Überdeckung in Höhe von T€ 186.

den Namen. Die Ravensburger Holding GmbH & Co. KG, Ravens-

burg, hält eine Mehrheitsbeteiligung an der Ravensburger AG.

Verbindlichkeiten

Die zukünftigen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen (EDV und Fuhrpark) belaufen sich auf:

Restlaufzeit

Gesamt

unter 1 Jahr

1 bis 5 Jahre

über 5 Jahre

T€

189

26.294

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

8.027

4. Sonstige Verbindlichkeiten

9.524

2.273

11.797

1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

davon aus Steuern (im Vorjahr) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (im Vorjahr)

(31.12.2011

T€

6.823 (5.931)

2013

3.031

2014-2017

6.493

2018

311

Daneben besteht ein langfristiger Mietvertrag mit einer Lauf-

zeit bis zum Jahr 2057 mit einer jährlichen Verpflichtung von T€ 198.

Zum 31. Dezember 2012 beläuft sich das Bestellobligo aus erteilten Investitionsaufträgen auf T€ 7.566.

668 (705) 44.034

2.273

46.307

42.053

42.053)

Derivative Finanzinstrumente

Die Gesellschaft setzt zur Absicherung zukünftiger Fremdwäh-

rungs-Zahlungsströme in Britischen Pfund, US-Dollar und Tschechischen Kronen Devisentermingeschäfte (Kauf/Verkauf) ein.

Im Vorjahr waren sämtliche Verbindlichkeiten kurzfristig. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

stammen aus kurzfristigen Darlehen und aus Cash-Pooling.

Das Gesamtvolumen der Devisentermingeschäfte setzt sich zum 31. Dezember 2012 wie folgt zusammen: Art/Kategorie

Nominalbetrag

Beizulegender Zeitwert

T€

19.656

235

4.582

-90

Haftungsverhältnisse T€ Wechselobligo

4.727

Devisenterminkäufe Devisenterminverkäufe

Das Risiko der Inanspruchnahme wird aufgrund der stabilen

Da es sich bei den zugrunde liegenden Geschäften um geschlos-

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Der Zeitwert der Devisentermingeschäfte wird mittels des Zero-

Verhältnisse der Bezogenen als sehr gering eingeschätzt.

Das Obligo aus fest vereinbarten Lizenzkäufen und Garantiehonoraren beläuft sich zum 31. Dezember 2012 auf T€ 5.571.

sene Positionen handelt, ergab sich kein Rückstellungsbedarf.

Kupon-Spot-Verfahrens ermittelt.

Bewertungseinheiten Grundgeschäft / Sicherungsinstrument

Risiko / Art der Bewertungseinheit

Zukünftige Fremdwährungs Cashflows/ Devisentermingeschäfte

Währungsrisiko/ antizipativer makro hedge

VII. Erläuterungen zur Gruppen-Gewinn- und einbezogener Betrag T€

-6.878

Höhe des abgesicherten Risikos TUSD

-5.000

T€

3.782

TGBP

1.000

T€

-11.978

TCZK

-300.000

Es ist Unternehmenspolitik, Währungsrisiken durch den Ab-

schluss von Sicherungsgeschäften zu begrenzen bzw. auszu-

Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die Gliederung nach Regionen zeigt folgendes Bild: Mio. € Bundesrepublik Deutschland

182,0

EU-Ausland

107,2

Übriges Ausland

schließen. Alle notwendigen Sicherungsmaßnahmen werden durch das Konzern-Treasury zentral durchgeführt bzw. koordi-

niert.

Für die geplanten Umsätze sowie für die geplanten Beschaffun-

gen des laufenden Geschäftsjahres, die in US-Dollar, Britischen Pfund und in Tschechischen Kronen fakturiert werden, wurden

Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Angesichts des zuverlässig planbaren Umfangs und zeitlichen Anfalls der Grundge-

schäfte wurden zwischen diesen und den genannten Siche-

rungsinstrumenten antizipative Bewertungseinheiten gebildet.

Die gegenläufigen Zahlungsströme von Grund- und Sicherungs-

329,9

Die Aufgliederung nach Produktgruppen ergibt: Mio. € Puzzles

89,6

Spiele

84,9

Bücher

57,5

Kleinkind/Vorschule

46,3

Beschäftigung

34,1

Freizeit und Promotion

8,5

Experimentieren

5,1

Sonstiges

3,9

geschäft gleichen sich in vollem Umfang im Sicherungszeitraum

aus, weil den Devisentermingeschäften Grundgeschäfte in gleicher Höhe gegenüberstehen. Damit ist die prospektive Wirk-

samkeit auf Basis der „Critical-Terms-Match-Method“ gegeben.

Gleiches gilt für die rückwirkende Ermittlung der bisherigen Un-

wirksamkeit, da alle wertbestimmenden Faktoren zwischen dem Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument übereinstimmen. In diesen Fällen kann keine bilanziell relevante Unwirksamkeit bezogen auf die Bewertungseinheit entstehen.

40,7

329,9

Sonstige betriebliche Erträge

Unter diesem Sammelposten werden vor allem Erträge aus der

Auflösung von sonstigen Rückstellungen, Kursgewinne, Auflö-

sungen von Wertberichtigungen auf Forderungen, Mieterträge sowie Erträge aus der Weiterverrechnung von Dienstleistungen ausgewiesen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in Höhe von T€ 190 (Vj. T€ 219).

Materialaufwand

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwen-

nehmlich Fertigungsmaterialien (Pappe, Papier usw.) sowie be-

Höhe von T€ 162 (Vj. T€ 17).

Leistungen umfassen hauptsächlich Fremdarbeiten für Kli-

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des

ten, fremde Druckkosten sowie Auflagenhonorare.

und Zuschreibungserträgen

Als Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden vorzogene Teile ausgewiesen. Die Aufwendungen für bezogene schees, Fotos, Filme u. a., Kartonagen- und Buchbindereiarbei-

Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen

Die ausgewiesenen Beträge betreffen im Jahr 2012 vor allem

Mitarbeiter

Die Anzahl der Beschäftigten wird als Monatsdurchschnitt der Vollzeitkräfte angegeben.

Ausschüttungen aus den Spezialfonds sowie Zinserträge aus den sonstigen Wertpapieren.

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Im Jahresdurchschnitt 2012 wurden beschäftigt:

Auf Zinsen von verbundenen Unternehmen entfallen T€ 10 (Vj. Mitarbeiter

Angestellte

738

Gewerbliche

882 1.620

Auszubildende

dungen aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in

T€ 14).

Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten

Der ausgewiesene Betrag betrifft im Jahr 2012 ausschließlich

Abschreibungen auf Finanzanlagen.

1.667

Des Weiteren waren im Jahr 2012 bei der Ravensburger Freizeit

und Promotion GmbH 89 Saisonarbeitskräfte beschäftigt (Mo-

natsdurchschnitt über den Öffnungszeitraum des Freizeitparks).

Die Wonder Forge Inc. hatte zum 31. Dezember 2012 zwölf Voll-

zeitkräfte.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Hierunter werden hauptsächlich Verwaltungs- und Vertriebs-

kosten, Absatzhonorare, Reparaturen und Instandhaltungen, freiwillige soziale Leistungen sowie Mieten erfasst.

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Der Ausweis betrifft überwiegend die Aufzinsung der Rückstel-

lungen (T€ 1.539; Vj. T€ 1.448). Auf verbundene Unternehmen entfallen T€ 43 (Vj. T€ 54).

Außerordentliches Ergebnis

Die außerordentlichen Aufwendungen resultieren aus den Son-

derbelastungen im Zuge der Umstrukturierung der Ravensburger Gruppe im Jahr 1993 (T€ 455; Vj. T€ 455).

VIII. E rläuterungen zur Kapitalflussrechnung der Gruppe

IX. Sonstige Angaben

Die Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre der

Aufsichtsrat

Ravensburger AG sowie der Kommanditisten der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG wird im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.

Die Zinseinzahlungen betrugen T€ 266 (Vj. T€ 692), an Zinsauszahlungen fielen T€ 325 (Vj. T€ 46) an. Die ertragsteuerbeding-

ten Zahlungsströme belaufen sich auf T€ 8.379 (Vj. T€ 8.418).

Im Rahmen des Erwerbs der Wonder Forge Inc. zum Kaufpreis

von T€ 8.903 (davon sind im Jahr 2012 bezahlt T€ 5.946) sind

folgende Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten dem Konzern zugegangen:

T € Anlagevermögen

144

Vorräte

1.004

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

2.661

Flüssige Mittel

Anteile anderer Gesellschafter

-448

Rückstellungen

-1.119

Verbindlichkeiten

-2.032 730

Die Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unter-

nehmen ergeben sich somit wie folgt:

Mio. € Im Jahr 2012 bezahlter Betrag des Kaufpreises

Vorsitzender

ehemaliger Vorstandsvorsitzender der

ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen

Dorothee Hess-Maier, Ravensburg stellvertretende Vorsitzende

ehemalige Sprecherin des Vorstands der Ravensburger AG, Ravensburg

Rolf Allmendinger, Geislingen

ehemaliger Vorstandsvorsitzender

der WMF Aktiengesellschaft, Geislingen Dr. Wolfram Freudenberg, Stuttgart

Vorsitzender des Gesellschafterausschusses

Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim

438

Rechnungsabgrenzungsposten

Erworbene flüssige Mittel

Dr. Klaus P. Bleyer, Lindau

Carel Halff, Augsburg

Vorsitzender der Geschäftsführung

der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Prof. Dr. Dieter Kurz, Lindau

Vorsitzender des Stiftungsrats

der Carl-Zeiss-Stiftung, Stuttgart

Die Vergütung für den Aufsichtsrat betrug im Jahr 2012 T€ 188.

-5.946 438 -5.508

Vorstand

Karsten Schmidt, Ravensburg Vorsitzender

Geschäftsbereiche Spiele, Puzzles, Beschäftigung und

digitale Produkte sowie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch (bis 31. Dezember 2012)

Florian Knell, Eberhardzell (ab 1. Januar 2013) Supply Chain und Neue Geschäftsfelder

Clemens Maier, Langenargen

Geschäftsbereich Freizeit und Promotion sowie Zentrales Marketing

Innovation und Neue Geschäftsfelder

Das Abschlussprüferhonorar setzt sich wie folgt zusammen: T€ Abschlussprüfung

218

Steuerberatungsleistungen

125

Sonstiges

33 376

Der Posten Abschlussprüfung umfasst die Honorare für die Prü-

fung des Jahres- und Gruppenabschlusses (Konzernabschlusses)

der Ravensburger AG und die Prüfung der Jahresabschlüsse der

in den Gruppenabschluss einbezogenen deutschen Tochtergesellschaften.

(bis 31. Dezember 2012)

Die anderen Positionen umfassen ebenfalls die Honorare für die

(ab 1. Januar 2013)

genen deutschen Tochtergesellschaften.

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch, Markt USA

Jörg-Viggo Müller, Reutlingen

Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, EDV, Personal, Recht

Honorar des Abschlussprüfers

Ravensburger AG und für die in den Gruppenabschluss einbezo-

Ravensburg, 18. März 2013 Der Vorstand

Entwicklung des Anlagevermögens 2012

Anschaffungs- und Herstellungskosten

1.1.2012

Zugänge steuerliche Außenprüfung

Währungskursdifferenzen

Veränderung Konsolidierungskreis

Zugänge

T€

2.273 0 77 2.350

108 0 0 108

0 0 0 0

2 8.173 0 8.175

216 0 51 267

102.727 24.094 49.319 185 176.325

122 43 0 0 165

318 379 55 1 753

0 0 259 0 259

4.561 144 2.105 97 6.907

304 15 71.039 71.358 250.033

0 0 0 0 273

0 0 0 0 753

0 0 0 0 8.434

25 4 9.485 9.514 16.688

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geschäfts- oder Firmenwert 3. Geleistete Anzahlungen

II. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens

Zuschreibungen/Abschreibungen Abschreibungen auf Aufstockung

T€

Lfd. Abschreibungen 2012 T€

T€

Abschreibungen 2012 - gesamt T€

2.063 0 0 2.063

596 8.173 50 8.819

952 0 0 952

0 0 0 0

952 0 0 952

0 0 0 0 0

76.592 15.596 39.170 0 131.358

31.203 9.061 12.111 113 52.488

2.024 1.449 2.621 0 6.094

455 0 0 0 455

2.479 1.449 2.621 0 6.549

0 0 35 35 35

303 0 35 338 133.759

26 19 76.520 76.565 137.872

303 0 0 303 7.349

0 0 0 0 455

303 0 0 303 7.804

Umbuchungen

Abgänge

31.12.2012

Zuschreibung

Kumulierte Abschreibungen

Bilanzwert 31.12.2012

T€

78 0 -78 0

18 0 0 18

2.659 8.173 50 10.882

0 0 0 0

67 0 0 -67 0

0 3 457 103 563

107.795 24.657 51.281 113 183.846

0 0 0 0 0

0 0 4.004 4.004 4.585

329 19 76.520 76.868 271.596

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2012

Anteil am Kapital1)

Name und Sitz der Gesellschaft

% I. Neben dem Mutterunternehmen einbezogene Unternehmen Inland Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH, Ravensburg Ravensburger Digital GmbH, München RPS Handels GmbH, München Ausland Carlit AG, Würenlos/Schweiz Carlit + Ravensburger AG, Würenlos/Schweiz Jeux Ravensburger S. A. S., Pfastatt/Frankreich Ravensburger Ltd., Bicester/Großbritannien Ravensburger B. V., Amersfoort/Holland Ravensburger S. p. A., Mailand/Italien Ravensburger Gesellschaft m.b.H., Wiener Neudorf/Österreich Ravensburger S. A. / N. V., Brüssel/Belgien Ravensburger Karton s. r. o., Poliˇcka/Tschechien Ravensburger USA Inc., Newton, New Hampshire/USA Wonder Forge Inc., Seattle, Washington/USA Ravensburger Hong Kong Ltd., Hongkong/China Ravensburger Iberica S. L. U., Madrid/Spanien II. Nach § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogene Unternehmen F.X. Schmid Unterstützungskasse GmbH, Prien F.X. Schmid GmbH, Bernau

k. O. k. O. k. O. k. O.

100,0 100,0 100,0 100,0 100,02) 100,03) 100,04) 100,0 100,03) 100,03) 100,05) 100,03) 100,03) 100,03) 100,03) 62,06) 100,07) 100,03) 100,03) 100,0

Die mit k. O. (keine Offenlegung) gekennzeichneten Unternehmen werden ihren Jahresabschluss unter Inanspruchnahme der Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB nicht offenlegen.

Unmittelbar und mittelbar. Anteile werden von Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg, gehalten. 3) Anteile werden von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, gehalten. 4) 66,67 % gehalten von Carlit AG, Würenlos/Schweiz, 33,33 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg. 1) 2)

60 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 40 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. Anteile werden von Ravensburger USA Inc., Newton, New Hampshire/USA, gehalten. 7) 99,9 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 0,1 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. 5) 6)

Bestätigungsvermerk Zu dem Gruppenabschluss und dem Lagebericht der Gruppe haben wir folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:

beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Gruppenabschluss einbezogenen Unter-

nehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der ange-

„Wir haben den von der Ravensburger AG, Ravensburg, aufge-

wandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung,

die Würdigung der Gesamtdarstellung des Gruppenabschlusses

(Konzernlagebericht) für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis

unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere

stellten Gruppenabschluss (Konzernabschluss) – bestehend aus

Eigenkapitalspiegel und Anhang – und den Lagebericht der Gruppe

wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie und des Lageberichts der Gruppe. Wir sind der Auffassung, dass

31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung von Gruppenab-

Beurteilung bildet.

delsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der ge-

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beur-

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewon-

der Gruppe abzugeben.

setzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der

Wir haben unsere Prüfung des Gruppenabschlusses nach § 317

chen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-

schluss und Lagebericht der Gruppe nach den deutschen han-

setzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf

teilung über den Gruppenabschluss und über den Lagebericht

HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer

(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,

nenen Erkenntnisse entspricht der Gruppenabschluss den geGrundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächli-

und Ertragslage der Gruppe. Der Lagebericht der Gruppe steht in

Einklang mit dem Gruppenabschluss, vermittelt insgesamt ein

zutreffendes Bild von der Lage der Gruppe und stellt die Chan-

cen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“

die sich auf die Darstellung des durch den Gruppenabschluss un-

ter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht der Gruppe vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäfts-

Ravensburg, 18. März 2013

Gruppe sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berück-

Ernst & Young GmbH

tätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie

Nachweise für die Angaben in Gruppenabschluss und Lagebe-

richt der Gruppe überwiegend auf der Basis von Stichproben

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Nover Liebe Wirtschaftsprüfer

Wirtschaftsprüferin 81

Organigramm der Gruppe Ravensburger AG

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch

Geschäftsbereich Freizeit und Promotion

Ravensburger AG Ravensburg

Geschäftsbereich digitale Produkte

Geschäftsbereich Spiele, Puzzles und Beschäftigung

Jeux Ravensburger Pfastatt/Frankreich

Carlit + Ravensburger AG Würenlos/Schweiz

Ravensburger S.p.A. Mailand/Italien

Ravensburger USA Inc. Newton/New Hampshire/USA

Ravensburger Ltd. Bicester/Großbritannien

Ravensburger Ges.m.b.H. Wien/Österreich

Ravensburger B.V. Amersfoort/Niederlande

Ravensburger S.A./N.V. Brüssel/Belgien

Ravensburger Iberica S.L.U. Madrid/Spanien

Wonder Forge Inc. Seattle/Washington/USA

Ravensburger Karton s.r.o. Policˇka/Tschechien

Ravensburger Hong Kong Ltd. Hongkong/China

Mehrjahresüberblick der Gruppe Ravensburger AG

2003* T€

2004* T€

2005* T€

2006 T€

266.972 258.343

286.575 280.536

287.671 283.770

281.505

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz

27.562 10,3 %

32.173 11,2 %

40.885 14,2 %

45.623 16,2 %

Jahresüberschuss Nachsteuerrendite in % vom Umsatz

14.884 5,6 %

26.271 9,2 %

29.075 10,1 %

30.883 11,0 %

Cashflow** in % vom Umsatz

28.900 10,8 %

36.700 12,8 %

40.200 14,0 %

41.400 14,7 %

256.736

265.001

234.654

237.055

57.753 22,5 %

83.237 31,4 %

97.845 41,7 %

121.244 51,1 %

Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt)***

1.377

1.448

1.333

1.310

Investitionen in Sachanlagen

1.952

4.739

7.891

3.282

Abschreibungen auf Sachanlagen

7.203

6.137

6.211

6.889

Umsatz ohne konsolidierte Umsätze RTV Family Entertainment AG

Bilanzsumme Eigenkapital in % von Bilanzsumme

* von 2003-2005 inkl. der konsolidierten Finanzbeteiligung RTV Family Entertainment AG ** operativer Cashflow vor Working Capital und Rückstellungen; ermittelt nach DRS2 (Deutscher Rechnungslegungsstandard Nr. 2) *** Angabe ab 2005 in Vollzeitkräften (vorher: in Kopfzahlen)

2007 T€

2008 T€

2009 T€

2010 T€

2011 T€

2012 T€

285.761

287.768

293.255

311.660

319.521

329.873

39.993 14,0 %

33.575 11,7 %

44.662 15,2 %

45.928 14,7 %

31.913 10,0 %

47.863 14,5 %

25.838 9,0 %

24.318 8,5 %

34.027 11,6 %

35.250 11,3 %

24.659 7,7 %

33.537 10,2 %

32.237 11,3 %

30.967 10,8 %

38.247 13,0 %

39.817 12,8 %

31.168 9,8 %

40.077 12,1 %

257.758

239.099

261.877

289.928

299.143

332.834

131.704 51,1 %

142.400 59,6 %

161.897 61,8 %

183.689 63,4 %

193.918 64,8 %

213.823 64,2 %

1.356

1.383

1.405

1.471

1.640

1.667

5.812

4.515

5.108

11.300

8.003

6.907

6.444

5.278

5.060

5.476

6.309

6.549

Gesch채ftsbericht 2012 Gruppe Ravensburger AG Ravensburg, im Mai 2013 Herausgeber: Ravensburger AG Postfach 18 60 88188 Ravensburg presse@ravensburger.de