Ravensburger Geschäftsbericht 2013 by Ravensburger AG

Gesch채ftsbericht 2013 der Gruppe Ravensburger AG

ENTDECKEN, WIE EINS ZUM ANDEREN PASST Ravensburger Puzzle

RAVENSBURGER PUZZLE

GESCHÄFTSBERICHT

Inhalt Das Ravensburger Jahr 2013 Entdecken, wie eins zum anderen passt

Bericht des Aufsichtsrats

Jahresabschluss

Lagebericht

Gewinn- und Verlustrechnung

Bilanz

Kapitalflussrechnung

50 53

Eigenkapitalspiegel

Anlagevermögen

Bestätigungsvermerk

Mehrjahresüberblick

Anhang

Anteilsbesitz

56 70

BERICHT DES VORSTANDES

DAS RAVENSBURGER JAHR 2013

Die Spielwarenmärkte in den fünf wich-

In diesem stabilen Marktumfeld erzielte

Die beiden erfolgreichsten Neuheiten in

land, Frankreich, Großbritannien, Italien

wachstum von 8,7 % auf 358,7 Mio. Euro

schaften eingeführte Kinderspiel „Kaker-

Ravensburger in 2013 mit einem Umsatz-

2013 waren das in allen Tochtergesell-

und Spanien) waren nach dem Rückgang

ein gutes Ergebnis. Mehr als die Hälfte

lakak“ und die Spielfiguren, die in

stabil. Während die Märkte in Deutsch-

malige Konsolidierung einer Beteiligung

Spanien (+0,3 %) leicht zulegen konnten,

Doch auch ohne diese Beteiligung legte

tigsten europäischen Ländern (Deutsch-

im Vorjahr 2012 in 2013 mit -0,2 % fast

land (+1,5 %), Frankreich (+0,7 %) und

verloren sie in Großbritannien 1,4 % und

in Italien 3,3 %. In den meisten Märkten

entwickelten sich die ersten drei Quartale

gegenüber dem Vorjahr besser als das vierte Quartal. Dies ist auf die Einführung

der neuen Spielekonsolen zweier großer Anbieter zurückzuführen, die Kaufkraft beim Konsumenten abzog.

Der deutschsprachige Kinder- und Jugendbuchmarkt war nahezu unverändert zum

dieses Wachstums wurde durch die erst-

an Wonder Forge Inc., Seattle, erzielt. Ravensburger mit +3,9 % deutlich zu.

Der Umsatz im Geschäftsbereich Spiele,

Puzzles, Beschäftigung stieg – ohne die Beteiligung an Wonder Forge – um 4,9 %

auf 270,4 Mio. Euro. Erfreulicherweise ver-

zeichnete das Ausland zum ersten Mal

seit vielen Jahren mit 5,3 % ein stärkeres Umsatzwachstum als das Inland mit 4,4 %. Grund dafür ist die Markteinfüh-

rung der Produktreihen tiptoi® und „3D

Vorjahr. Die tendenzielle Stabilisierung der

Puzzle-Bauwerke“. Sie erfolgte zeitver-

sich das Konsumentenverhalten wieder

Deutschland und profitierte von den ho-

für uns relevanten Märkte deutet an, dass

setzt nach dem erfolgreichen Start in

festigt.

hen Wachstumsraten im frühen Lebens-

zyklus der Produkte.

Deutschland, Österreich und der Schweiz auf den Markt gebracht wurden. Letztere

belegten bereits im Weihnachtsgeschäft in ihrer Kategorie Platz 2. Die Spielfiguren

interagieren mit dem Stift des audiodigitalen Lernsystems tiptoi®.

Im Dezember 2012 tätigte die Ravensburger Gruppe die Beteiligung an der Wonder

Forge Inc., Seattle, und konsolidierte sie in den Zahlen des Geschäftsjahres 2013 vollumfänglich. Seit 17 Jahren ist Ravensburger

in den USA, dem größten Spielwarenmarkt der Welt, mit einer eigenen

Tochtergesellschaft vertreten. Bisheriger Umsatzschwerpunkt waren Puzzles, die

vor allem über den stationären Spielwarenfachhandel vertrieben werden. Dagegen ist

Wonder Forge hauptsächlich mit Spielen, die auf Lizenzen beliebter TV- und Film-

Charaktere basieren, in großen Handels-

ketten vertreten. Dieses Startup war 2007

Der Geschäftsbereich Freizeit und Promo-

tion legte um 30,7 % auf 12,8 Mio. Euro

mit einer ausführlicheren Betrachtung

ligen Betrieb einer neuen „Kinderwelt“ zu-

mit der erfolgreichen jüngsten Innova-

gegründet worden und beschäftigt 15 Mit-

zu. Dies ist hauptsächlich auf den erstma-

macht deutlich, dass Ravensburger neben

rückzuführen. Auch das Ravensburger

arbeiter. Die Beteiligung an Wonder Forge elektronisch

unterstützten

Produkten

auch weiterhin auf klassische Spiele setzt.

Der Umsatz des Ravensburger Geschäftsbereichs Kinder- und Jugendbuch blieb

mit -0,4 % und 67,9 Mio. Euro nahezu stabil. In einem mit +0,1 % nahezu unveränderten deutschen Kinder- und Jugendbuchmarkt

ist

dies

eine

Spieleland entwickelte sich gut: Trotz

weitgehend schlechter Witterung von Ostern bis in die Sommerferien holte der Freizeitpark in der zweiten Saisonhälfte

bei den Gästezahlen auf und übertraf mit 351.000 Besuchern die erfolgreiche Saison des Vorjahres.

positive

Für ihr Engagement und ihren Beitrag zu

Ende 2012 die Buchreihe „Friendz“ abge-

möchten wir unseren Mitarbeiterinnen

Entwicklung, da der Geschäftsbereich

geben hatte. Auf vergleichbarer Basis

nahm das Geschäft mit Ravensburger Büchern um 4,0 % zu. Dazu trugen vor allem

Bücher zum audiodigitalen Lernsystem tiptoi® und die Erweiterung der Sachbuch-

Dieser Geschäftsbericht widmet sich

einem erfolgreichen Ravensburger Jahr

der Produktkategorie Puzzle. Sie wurde

tion, „3D Puzzle-Bauwerke“, bereichert: Ravensburger Puzzles kann sich heute als

Marktführer in Europa präsentieren mit einer Produktgattung, die das Potenzial

eines einfachen Prinzips virtuos spielt. Mit einzigartiger Qualität und Vielfalt vermitteln Ravensburger Puzzles Kindern

und Erwachsenen Freude und Stolz, Entspannung und geistige Fitness. Der Vorstand

und Mitarbeitern danken. Ebenso geht unser Dank für die gute Zusammenarbeit

an die Mitglieder des Betriebsrats sowie an unsere Partner im Handel.

reihe „Wieso? Weshalb? Warum?“ mit dem

Segment „ProfiWissen“ für ältere Kinder bei. 7

Entdecken, wie eins zum anderen passt Das Markenversprechen von Ravensburger Puzzles betont die einzigartige Passgenauigkeit der Puzzleteile und lädt die Konsumenten ein, diese zu entdecken. Ebenso gut passt der Satz als Motto für eine ausführlichere Betrachtung des Themas Ravensburger Puzzle: Geht man der Frage nach, wie Ravensburger Puzzles entstehen, entdeckt man schnell, wie eins zum anderen passt – wie präzise die einzelnen Arbeitsschritte ineinander greifen und zum Gelingen des Ganzen beitragen. Was man hinter der konkreten Arbeit in Entwicklung und Fertigung, in Redaktion und Marketing entdeckt, ist letztlich eine Haltung: Der hohe Qualitätsanspruch in Bezug auf Material, Verarbeitung und Inhalt, der mit jedem Produkt neu eingelöst wird, die langjährige Erfahrung und Kompetenz, die Leidenschaft, Sorgfalt und die Lust an der Innovation – insofern spiegeln sich im Puzzle Unternehmen und Marke Ravensburger aufs Schönste wider. Seit mehr als 120 Jahren gibt es Ravensburger Puzzles – seit 1891 als „Geduldspiel“, seit 1964 als „Interlocking-Puzzle“. Diese 50-jährige Erfolgsgeschichte des ,modernen‘ Ravensburger Puzzles war ein Anlass für das Thema des diesjährigen Geschäftsberichts. Mit exzellenter Qualität und Vielfalt vermitteln Ravensburger Puzzles Kindern und Erwachsenen Freude und Stolz, Entspannung und geistige Fitness. Dies möchten wir auf den folgenden Seiten erläutern und Sie mit eigens entwickelten Analogiemotiven aus Puzzleteilen durch die einzelnen Themen führen. Viel Vergnügen mit einem auf vielen Ebenen gespielten Thema Puzzle. 9

Kunst und KĂśnnen, Formen und Farben. Unsere Vielfalt ist berĂźhmt

FORMENVIELFALT

Hochpräzise Handarbeit und Hightech-Produktion schaffen einzigartige Formenvielfalt: tausend verschiedene Teileformen in 2D, immer raffiniertere Objektformen in 3D

zahl und -größe bietet. In 2D, 3D und sogar

Die dritte Dimension der Formenvielfalt

burger 2D Puzzle 32.000 Teile.

eurskunst, die Vielfalt hervorbringt. Das

digital. Übrigens zählt das größte Ravens-

Wie Formenvielfalt in 2D entsteht

formen macht Ravensburger Puzzles einzig-

schiedenste Objekte. So entstehen ge-

langjähriger Erfahrung perfektionierten Herstellungsprozess, in dessen Zentrum das

Stanzen steht. Das „Ausstechen“ der Puzzle-

Es begann 1891 mit Geduldspielen für Kin-

der, ging 1964 mit dem so genannten In-

terlocking-Konzept in eine neue Phase, 2004

in die dritte Dimension und wird dank dem neuen 3D-Produktionsverfahren immer vielfältiger: das Ravensburger Puzzle. Es

teile aus dem Bildmotiv erfolgt durch selbstgefertigte Stanzwerkzeuge. Auf Basis einer Handzeichnung werden die Bandstähle von

Hand gebogen und dabei die Nasen in Größe,

Sitz und Form minimal variiert. So entstehen aus kleinsten Abweichungen tausend indivi-

duelle Formen. Kein Wunder, nimmt der Bau

einer Stanzform für ein 1000-Teile-Puzzle

rund 160 Stunden Arbeit in Anspruch. Und

präsentiert sich heute mit einzigartiger

erfordert weit mehr als nur technisches

Alter das richtige Puzzle in passender Teile-

Geduld.

Vielfalt und einem Sortiment, das für jedes 12

das Spritzguss- und 3D-Digitaldrucktech

nologie verbindet, erlaubt die Umsetzung

artig. Sie entsteht in einem aufwändigen, in

Puzzle-Bauwerk

von Ravensburger entwickelte Verfahren,

Unter tausend Puzzleteilen sind keine zwei gleichen! Insbesondere die Vielfalt der Teile-

Vom Legespiel zum dreidimensionalen

Bei 3D Puzzles ist es innovative Ingeni

Können: Fingerspitzengefühl, Hingabe und

vielfältiger Formen und Konturen für verwölbte, flache und knickbare Kunststoff-

Puzzleteile für Bälle, Pyramiden und Bauwerke.

MOTIVVIELFALT

Für jeden das passende Motiv. In diesem Versprechen stecken Erfahrung, fundierte Kenntnis der Zielgruppen und Trends und der Anspruch, größtmögliche Vielfalt zu bieten

Puzzlebar und aktuell

Bildern wie Setzkästen, Cupcakes und an-

schiedliche Anforderungen und Vorlieben

men Genuss und Wohnungsdekoration

Für Kinder und Erwachsene, für unterimmer wieder passende Motive zu finden –

das ist Hauptaufgabe und Leidenschaft

dere Lifestyle-Motive, setzen die Trendtheum und machen so doppelt Freude.

der Puzzle-Redaktion. Zur erfolgreichen

Mehr Erlebnisvielfalt

sich gut puzzeln lassen, und das Gespür für

Extras eröffnen zusätzliche Spiel- und Er-

Motivsuche gehört der Blick für Bilder, die neue Bildtrends. Und natürlich die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Ziel-

gruppen sowie das Beobachten des Marktes und des Zeitgeschmacks. Ziel ist es,

aktuelle Bildtrends in das Puzzleprogramm zu holen und so neue Puzzletrends zu setzen. Klassiker und Trendmotive

Zu den umfangreichsten Ravensburger

Motivgruppen zählen Städte, Landschaften, Tiere, Fantasy sowie Figuren aus Film

und TV. Ob man auf Fantasiereisen geht oder ein Stückchen heile Welt puzzelt – immer vermitteln die Motive auch emotionale Erlebnisse. Die aktuell beliebten Stillleben, Nahaufnahmen von kleinteiligen

Verschiedene Umsetzungsvarianten und

lebnismöglichkeiten, laden zum Eintauchen in die gepuzzelte Welt ein und verlängern das Vergnügen über das eigentliche

Puzzeln hinaus: Starline-Puzzles leuchten

im Dunkeln. Elektronik lässt das Empire

Andere Länder, andere Puzzles

strahlen. Bei Augmented Reality Puzzles

geht Ravensburger auch auf nationale Vor-

State Building in wechselnden Farben erkann man per iPhone® oder iPad® zusätzliche Inhalte abrufen und etwa Paris in einem

360°-Sightseeing oder eine norwegische Landschaft im Wandel der Jahreszeiten er-

leben. Das Ravensburger Fotopuzzle lädt ein, mit eigenen Motiven sein persönliches

Puzzle zu kreieren – als individuelles Ge-

schenk oder um Erinnerungen aufleben zu lassen.

Als international führende Puzzle-Marke lieben ein und legt vielfältige länderspezifische Motive auf. In Italien beispielsweise sind Kunstmotive beliebt und entsprechend

vertreten, die „Swiss Collection“ bietet typische Landschaftsmotive wie Matterhorn

oder Silsersee, die „Country Cottage Col-

lection“ trifft die englische Liebe für Landhäuser und Gärten, die Reihe „Osmani-

sche Klassiker“ den türkischen Geschmack.

Gut geh체teter Schatz mit gl채nzender Zukunft: Ravensburger Qualit채t

MATERIELLE QUALITÄT

Sie entsteht mit Know-how und Sorgfalt, sie zeigt sich in präzisen Schnittkanten, perfekter Passgenauigkeit und optimalem Zusammenhalten: unsere Puzzle-Qualität

Exzellenz durch eigene Fertigung

Hochwertige Millimeterarbeit

die Fertigung im eigenen Haus: langjährige

exakte Passgenauigkeit und die Bildruhe

entwickelte Produktions- und Qualitäts

Bau der Stanzwerkzeuge. Die Ravensburger

tätsbewusstsein in den Köpfen und Herzen

stähle millimetergenau in die laserge-

Grundlage der Ravensburger Qualität ist Erfahrung in der Puzzle-Herstellung, hoch-

sicherungsprozesse und das hohe Quali-

der Ravensburger Mitarbeiter garantieren exzellente Ergebnisse.

Entscheidend für saubere Schnittkanten,

des fertigen Motivs ist die Präzision beim

Spezialisten fügen die gebogenen Bandschnittenen Linien der Trägerplatte ein und achten penibel auf einen fugenlosen Stand.

Die Pappe: Trägermaterial für Qualität

Qualität in 3D

Hand liegt, stabil ist und doch biegsam,

tion, den „3D Puzzle-Bauwerken“, ist

bis zur Verpackung. Wie viel Qualitäts-

Produktionstechnologie vorgestoßen. Sie

ein Detail aus der Entwicklung verdeut-

Wenn ein Puzzleteil angenehm in der

Mit den 3D Puzzles der jüngsten Genera-

sich sanft einklicken lässt und exakt

Ravensburger in eine neue Dimension der

Pappe zu tun. Ravensburger hat jahrelang

ist das Ergebnis einer innovativen Eigen-

passt – dann hat das vor allem mit der

für die perfekte Papperezeptur geforscht; heute wird sie exklusiv für Ravensburger

gefertigt. Ihre Zusammensetzung sorgt

für die richtige Konsistenz sowie für Formstabilität nach dem Stanzen und damit

für minimale Spaltenbreite. Zu einem sinnlichen Puzzleerlebnis trägt zudem die Chromleinenprägung der Pappe bei.

entwicklung der Ravensburger Puzzle-

Ingenieure: Ein patentiertes Verfahren, bei dem sämtliche Produktionsschritte

mit höchster Präzision in einem geschlos-

senen Prozess ablaufen – vom Spritzguss der Puzzleteile über die Bedruckung der

Innenseiten mit Kennzahlen und den

anspruch in diesem Verfahren steckt, mag

lichen: Um Verwirbelungen beim Sprühen

auszuschließen und – gerade auch bei gewölbten und knickbaren Teilen – präzise

bedruckte Oberflächen und farbfreie Sei-

tenkanten zu erhalten, wurden Windkanaltests durchgeführt. Bis das Ergebnis perfekt war.

Druck des Designs auf den Außenseiten

INHALTLICHE QUALITÄT

Bilder, die Gefühle auslösen, Objekte, die man stolz präsentiert: Dafür leistet die Redaktion ganze Arbeit. Mit geschultem Blick für hochwertige Inhalte und Gespür für die Wünsche der Puzzler

zu treffen und aus verschiedenen Varian-

Gefühle auslösen, zum Träumen bringen

Ausschnitt und die ideale Farbigkeit auszu-

zählen oder Emotionen wecken: So lädt

ten das beste Motiv, den geeignetsten

wählen. An dem aktuell sehr erfolgreichen Motiv „Magisches Bücherregal“ lässt sich die gelungene Bildauswahl ablesen: Das

Motiv bedient den trendigen englischen Illustrationsstil, ist dekorativ und leicht zu

puzzeln, weil schon wenige Teile ein kleines Bild ergeben.

Fotografische Qualität Das beste Bild finden

Ein Puzzle soll Herausforderung und Lösbarkeit perfekt verbinden. Und es soll ein

Eine gelungene Bildkomposition, eine spannende Perspektive, eine interessante Lichtstimmung und Farbigkeit – dies sind die wichtigsten Qualitätskriterien für foto-

attraktives Bild oder Deko-Objekt ergeben.

grafische Motive im Ravensburger Puzzle-

sucht die Puzzle-Redaktion in Zusammen-

Bildsprache: Dominierten vor einigen Jahren

Mit kompetentem Blick für Bildqualität

arbeit mit internationalen Bildagenturen, Fotografen und Illustratoren geeignetes

Bildmaterial. Dann geht es darum, eine Entscheidung für Hoch- oder Querformat 20

Sortiment. Hinzu kommt eine moderne

gestochen scharfe Weitwinkel-Aufnah-

Ein Puzzlemotiv soll eine Geschichte erein Südseemotiv zum Träumen ein und zum Eintauchen in eine Sehnsuchtswelt.

Niedliche Tierszenen, meist mit jungen

Hunden und Katzen, berühren das Herz von Kindern und Erwachsenen immer wieder aufs Neue.

Schön zu puzzeln, schön anzusehen

Bei 3D Puzzles liegt der Akzent auf dem Spaß am Konstruieren und der Freude am dekorativen Endprodukt. Deshalb wägt die

Redaktion bei der gestalterischen Umsetzung von „3D Puzzle-Bauwerken“ laufend

das Verhältnis zwischen Originaltreue, Puzzlebarkeit und Produktattraktivität ab.

So hat Ravensburger neben den originalgetreuen Bauwerken, die oft schwer zu

men, so spielen die Bilder heute oft mit

puzzeln sind, Design-Varianten entwickelt.

zentrale Objekt besonders hervorgehoben

nicht nur leichter zu puzzeln, sie bedient

Schärfe und Unschärfe. Dadurch wird das und die Bildwirkung intensiviert.

Die farbenfrohe „Tula Moon Edition“ ist auch den aktuellen Patchwork-Design-Trend.

Mit logischem Denken, Konzentration und Geduld ein Werk vollenden. Darauf d端rfen Kinder zu Recht stolz sein

FREUDE UND STOLZ

Ravensburger Kinderpuzzles sind altersgerecht in Motiv und Bildstil, in Teilezahl und Teilegröße. „Perfect Age Fit“ verbindet Spaß und Lernen vorbildlich

Kinder lernen, an einer Aufgabe dranzu-

desto größer die Puzzleteile – nach dieser

Freude über das vollendete Werk groß,

aus Pappe für Kinder strukturiert und bie-

zu neuen Taten anspornen.

tersklassen 3+, 4+ und 5+. Übrigens sind

Für jedes Alter das richtige Puzzle

welchem Material und in welcher Verar-

bleiben und sie zu lösen. Dann ist die

Formel hat Ravensburger seine Puzzles

und der Stolz, es g eschafft zu haben, kann

tet die passenden Teilegrößen für die Al-

Kinderpuzzles sind ein Klassiker der Marke

beitung, aus unbedenklichen, von unab-

ideal verbinden und den Anspruch, für je-

alien. Eltern, besonders von Kleinkindern,

Ravensburger, weil sie Freude und Bildung

hängigen Institutionen geprüften Materi-

des Alter und jede Anforderung das rich-

können ganz unbesorgt sein.

erfüllen. Ravensburger Kinderpuzzles sind

Von Lernpuzzles bis zum „3D Puzzle-Ball“

größe und Schwierigkeitsgrad. Die Formel

generell vermittelt, können Kinder ab vier

tige Produkt zu bieten, sehr differenziert Teil für Teil sinnvolle Beschäftigung

Wenn Kinder puzzeln, passen Spielspaß

Ravensburger Puzzles, ganz gleich aus

altersgerecht in Motiv, Teilezahl, Teile-

Neben den Fähigkeiten, die das Puzzeln

und pädagogischer Nutzen besonders gut

dafür lautet „Perfect Age Fit“.

Jahren mit edukativen Puzzles spielerisch

Erwachsenenhänden oder die Älteren

Holzpuzzles und extragroße Teile

nen mit Spaß und Erfolgserlebnissen ver-

Entwicklung etwas hinzu. Sie üben Fein-

lernen Kinder ab eineinhalb Jahren, die

ten 3D Puzzles für Kinder ab vier Jahren:

sches Denken, Konzentration und Kombi-

Bagger, Feuerwehrauto und Bauernhof in

tung mit extragroßen Teilen und Aufbau-

häufige Motive. Je kleiner die Hände,

Denken.

zusammen. Ob die Kleinsten mit Hilfe von

Wissen erwerben und selbständiges Ler-

Mit 5-teiligen Puzzles aus stabilem Holz

binden. Eine weitere Lerndimension bie-

motorik und genaues Hinschauen, logi-

Dinge im Wortsinn zu begreifen: Tiere,

„3D Puzzle-Bälle“, in besonderer Ausstat-

nationsgabe, Geschick und Geduld. Die

klaren Farben und einfachen Formen sind

hilfe, fördern Feinmotorik und räumliches

selbständig puzzeln, immer fügen sie ihrer

Abschalten und die Welt um sich herum vergessen. Weil unsere Puzzles so spannend entspannend sind

ENTSPANNUNG

Puzzeln macht Freude und entspannt. Dabei hat die Entspannung viel mit Herausforderung und Konzentration zu tun. Und mit der besonderen Ravensburger Puzzle-Qualität

Puzzeln ist aktive Entspannung

präziser Stanzung und attraktiven Motiven.

sen“, „Zeit für mich selbst haben“, „Mich

etwa Motive mit größeren monochromen

„Abschalten und den Alltag hinter mir lasselbst und die Zeit vergessen“ – dies sind

laut einer von Ravensburger beauftragten Studie zu Erwachsenenpuzzles die häufigsten Aussagen zum Thema Entspannung.

Besonders interessant: Entspannung beim Puzzeln bedeutet keineswegs Nichtstun.

Vielmehr entsteht sie vor allem dadurch, dass Puzzeln als spannend erlebt wird, so

dass man alles um sich herum vergisst und sich voll und ganz auf das Puzzeln konzentriert. Puzzeln wird als so fesselnd erlebt, dass man nicht aufhören kann – aber auch als ruhig und harmonisch.

Warum Ravensburger Puzzles besonders entspannend sind

Hier können Ravensburger Puzzles ihre einzigartigen Stärken ausspielen: die Kombi-

nation aus Formenvielfalt, spezieller Pappe,

Denn ohne die Formenvielfalt ließen sich

Flächen nicht gut puzzeln, und ohne abso-

lute Passgenauigkeit könnte man einzelne Teile falsch einpassen – das Gegenteil von

Freude und Entspannung würde sich einstellen. Umso entspannender ist das Puzzeln, wenn Herausforderung und Lösbarkeit perfekt zusammenpassen.

Puzzeln macht doppelt Freude

Neben der Entspannung ist die Freude der

das Einklicken des letzten Teils. Fast ein

Die Tätigkeit selbst bereitet Freude – das

Andererseits schwingt hier auch ein biss-

wichtigste Beweggrund, um zu puzzeln: Suchen, Finden und Einfügen eines pas-

senden Teils, das Erleben, wie Teil für Teil ein Bild entsteht und schließlich vollendet

wird. Der andere Aspekt ist die Freude am

fertigen Puzzle, das oft als Bild aufge-

Grund zum Feiern, weil es geschafft ist. chen Wehmut mit. So überrascht es nicht,

dass ein fertiges Puzzle oft wieder ausein-

andergenommen und noch einmal von vorne begonnen wird.

hängt wird. Ein ganz besonderer Augenblick für viele Puzzlerinnen und Puzzler ist

Puzzeln ist Fitness f端r den Kopf. Wir haben das Programm f端r 足Gehirnjogger

GEISTIGE FITNESS

Puzzeln als spielerisches Üben geistiger Fähigkeiten interessiert alle Altersgruppen. Ravensburger sorgt dafür, dass dieses Training Freude bereitet

Wie Puzzeln die geistige Fitness trainiert

geistig fit zu halten; Puzzeln bereitet

Puzzleteils in ein stetig wachsendes Bild –

nend betrachtet und weckt den Ehrgeiz.

tät, logisches und räumliches Denken.

Wie Ravensburger Qualität das Fitness-

Biochemiker, Lernexperte und Gedächtnis-

Auch wenn es darum geht, Gedächtnis

Das Suchen, Finden und Einfügen eines

das erfordert Konzentration und KreativiUnd es trainiert alle diese Fähigkeiten. Der

Freude, wird als anspruchsvoll und span-

training optimiert

weltmeister Dr. Gunther Karsten erklärt es

und Konzentration zu trainieren, liegen

Areale im Gehirn zusammen und sorgen

dank ihrer Qualität und Formenvielfalt

komplettes Bild entsteht. Das Analysieren

Technology und der großen Vielfalt an

setzen und Kombinieren trainiert das

sind die Puzzles von Ravensburger ein

Herausforderungen bereit, die bewältigt

mögen.“

bis ins hohe Alter Spaß macht.

puzzeln ist die geistige Beweglichkeit. Im

Lifetime-Sportart Gehirnjogging

trainieren, interessiert 20-Jährige genauso

wird auch der Typus des Gehirnjoggers ge-

nach möglichen Motiven, mit dem Puzzeln

die Entspannungspuzzler über 30 % der

geistige Fitness.

Herausforderung und als Möglichkeit, sich

Der Wunsch, geistig fit zu bleiben

Puzzeln erfordert Konzentration und hält werden wollen. Ein wichtiger Grund zu Kopf fit zu bleiben und das Gedächtnis zu

wie folgt: „Beim Puzzeln arbeiten viele

Ravensburger Puzzles in Führung. Denn

dafür, dass am Ende aus vielen Teilen ein

mit exakt passenden Teilen in Softclick

der Puzzlestücke, das logische Zusammen-

Bildmotiven in 2D und Objekten in 3D

Kurzzeitgedächtnis und Erinnerungsver-

Trainingspartner, mit dem Gehirnjogging

In einer Studie zu Erwachsenenpuzzles

wie 60-Jährige. Befragt man Nicht-Puzzler

nauer beschrieben. Gehirnjogger, die wie

zu beginnen, ist es am häufigsten der Aspekt

Puzzler ausmachen, betrachten Puzzeln als

BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER RAVENSBURGER AG

Im Geschäftsjahr 2013 nahm der Aufsichtsrat die ihm nach Ge-

mensteile; dabei wurden die geographischen Wachstums- und

Aufgaben mit Sorgfalt wahr. Er hat den Vorstand bei der Leitung

änderungen in den Vertriebskanälen behandelt. Der digitale

setz, Satzung und Geschäftsordnung des Vorstands obliegenden

des Unternehmens kontinuierlich beraten und überwacht. Der Aufsichtsrat wurde in mehreren Sitzungen und Besprechungen

sowie anhand schriftlicher Berichte des Vorstands rechtzeitig und eingehend über die Lage des Unternehmens, den Gang der Geschäfte und wichtige anstehende Entscheidungen unterrich-

Markteintrittschancen, die Wettbewerbssituation und die Ver-

Transformationsprozess stellt das Unternehmen weiterhin vor tiefgreifende Veränderungen, die in den Aufsichtsratssitzun-

gen einen intensiven Austausch erforderten. Gegenstand der Beratungen waren im einzelnen Maßnahmen zur Stärkung des Kerngeschäfts und des haptischen Produktangebotes, die Er-

tet. So trat der Aufsichtsrat im Berichtsjahr in den Monaten April,

schließung weiterer Geschäftsfelder und die Forcierung von

von im April und Juli jeweils vollzählig, für die Dezember-Sitzung

Weiterentwicklung der Strategie für eine Neupositionierung der

Juli und Dezember zu drei ordentlichen Sitzungen zusammen, da-

Produktinnovationen. Der Aufsichtsrat befürwortete auch die

entschuldigte sich ein Aufsichtsratsmitglied. Daneben trafen sich

Ravensburger Digital.

sichtsratspräsidium tagte vier Mal. Ausschüsse des Aufsichtsrats

Darüber hinaus verabschiedete der Aufsichtsrat eine Vision „Ent-

Aufsichtsratsvorsitzende vom Vorsitzenden des Vorstands auch

ten war, und beschäftigte sich mit einer Vorlage zur künftigen

Aufsichtsrat und Vorstand zu einem Strategie-Abend. Das Auf-

wurden nicht gebildet. Über wesentliche Vorgänge wurde der

wicklung“, die aufgrund veränderter Rahmenbedingungen gebo-

außerhalb von Aufsichtsratssitzungen zeitnah informiert.

Vorstandsstruktur und der Management-Ressourcen zur Siche-

Als Grundlage der Überwachung durch den Aufsichtsrat dien-

rung der Führungskontinuität der Unternehmensgruppe.

ten die turnusgemäßen Berichte des Vorstands zur aktuellen

Seine Zustimmung gab der Aufsichtsrat dem Erwerb von weite-

chen Kennzahlen zur Umsatz-, Ergebnis-, Bestands- und Beschäf-

Veräußerung einer Beteiligung.

Markt- und Finanzlage der Ravensburger Gruppe und deren Ge-

Ferner hat der Aufsichtsrat den Entwurf zu einem neuen System

Bericht über erfolgte Audits in 2013 wurden dem Aufsichtsrat

prüft und gebilligt.

Geschäftsentwicklung mit den wichtigsten finanzwirtschaftli-

tigungssituation, zum Risikomanagement sowie zur Auftrags-, schäftsbereiche. Abweichungen von den Planungen sowie der vom Vorstand eingehend erläutert.

Themenschwerpunkt der Beratungen lag in der strategischen Ausrichtung der Ravensburger Gruppe sowie deren Unterneh34

ren Anteilen an dem US-Spieleentwickler Wonder Forge und der

für ein betriebliches Altersvorsorgemodell für die Mitarbeiter ge-

Für den Buchverlag beschloss der Aufsichtsrat einstimmig die

Ernennung von Herrn Dr. Martin Bethke zum verlegerischen Geschäftsführer, der zum 1. November 2013 seine Arbeit aufnahm.

Auf Basis ausführlicher Unterlagen befasste sich der Aufsichts-

zur Verwendung des Bilanzgewinns hat sich der Aufsichtsrat an-

Geschäftsjahr 2014 und den Finanzplanungen 2015/2016, ge-

zu verbundenen Unternehmen geprüft. Er erhebt nach dem

rat in seiner Sitzung im Dezember mit dem Budget für das

geschlossen. Ebenso hat er den Bericht über die Beziehungen

nehmigte beides und bewilligte das Investitionsbudget für 2014.

abschließenden Ergebnis seiner Prüfung keine Einwendungen

Die von der Hauptversammlung gewählte Ernst & Young GmbH,

gebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer zu.

rung, den Jahresabschluss und den Abschluss der Gruppe so-

Bei der satzungsgemäßen Neuwahl des Aufsichtsrats anlässlich

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, hat die Buchfüh-

gegen die Schlusserklärung des Vorstands und stimmt dem Er-

wie die Lageberichte der Ravensburger AG und der Gruppe für

der Hauptversammlung am 24. Juli 2013 kandidierten die Herren

schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Dem vom Vorstand

sichtsrat dankt beiden Herren für ihr langjähriges überaus wert-

die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen gemäß § 312

Bleyer, der mit seinen umfangreichen Erfahrungen den Vorsitz

tigungsvermerk erteilt. Hiernach sind die tatsächlichen Angaben

stellvertretender Vorsitzender. Gemäß Vorschlag des Aufsichts-

das Geschäftsjahr 2013 geprüft und jeweils mit einem uneinge-

aufgestellten und vom Abschlussprüfer geprüften Bericht über

AktG wurde vom Abschlussprüfer der uneingeschränkte Bestä-

Dr. Klaus Bleyer und Rolf Allmendinger nicht mehr. Der Auf-

volles Wirken in diesem Gremium, insbesondere Herrn Dr. Klaus in den Jahren 2005 bis 2013 führte, davor von 2000 bis 2005 als

des Berichts richtig. Bei den im Bericht aufgeführten Rechtsge-

rats wurden an ihrer Stelle Herr Claus-Dietrich Lahrs, Stuttgart,

hoch oder eine Ausgleichspflicht nach § 311 AktG bestand nicht,

fen. In der konstituierenden Sitzung im Anschluss an die Haupt-

den Gesellschaft vorgenommen wurden.

zum Vorsitzenden, Frau Dorothee Hess-Maier zur stellvertreten-

schäften war die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen

und Frau Dr. Valerie Maier, Island, in den Aufsichtsratskreis beru-

weil die Rechtsgeschäfte nicht auf Veranlassung der herrschen-

versammlung am 24. Juli 2013 wurden Herr Prof. Dr. Dieter Kurz

Die Bilanz-Schlussbesprechung mit dem Wirtschaftsprüfer fand

den Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt.

am 2. April 2014 in Anwesenheit des Vorsitzenden des Aufsichts-

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die hervorragende

führer der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG statt. Sämt-

menbedingungen seinen großen Dank und seine Anerkennung

rats, der stellvertretenden Vorsitzenden sowie der Geschäfts-

Arbeit in einem schwierigen Marktumfeld mit unsicheren Rah-

liche Abschlussunterlagen und Berichte lagen rechtzeitig vor.

aus. Er dankt darüber hinaus den Führungskräften und Mitarbei-

Der Abschlussprüfer nahm an der Aufsichtsratssitzung am

mit ihrer Arbeit entscheidend zu diesem sehr guten Gesamt-

tern für ihr hohes Engagement und ihre Leistung. Sie alle haben

8. April 2014 teil, berichtete über die wesentlichen Ergebnisse

ergebnis der Gruppe Ravensburger beigetragen.

künfte zur Verfügung. Der Aufsichtsrat stimmte den Prüfungser-

Ravensburg, 8. April 2014

abschluss, den Abschluss der Gruppe sowie die Lageberichte der

Der Aufsichtsrat der Ravensburger AG

schluss 2013 ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands

Vorsitzender

seiner Prüfungen und stand für ergänzende Fragen und Aus-

gebnissen zu und billigte den vom Vorstand vorgelegten JahresRavensburger AG und der Unternehmensgruppe. Der Jahresab-

Prof. Dr. Dieter Kurz

JAHRESABSCHLUSS

RAVENSBURGER AG, RAVENSBURG L AGEBERICHT DER GRUPPE FÜR 2013

ÜBERBLICK RAVENSBURGER AG UND GRUPPE

Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung entwi-

Die Ravensburger AG ist die geschäftsleitende Holding der

Schwerpunkt in Europa. In den großen europäischen Märkten

der Gruppe beziehungsweise der deutschen Tochtergesellschaften

und der Schweiz werden ebenso wie in den Vereinigten Staaten

genommen. Dies betrifft vor allem die Funktionen Zentrales

werden in Form eines Exportgeschäftes bearbeitet. Die Pro-

ckelt, produziert und vertreibt seine Produkte international mit

Ravensburger Unternehmensgruppe. Verschiedene Funktionen

wie Frankreich, England, Italien, Spanien, Benelux, Österreich

werden von Fachbereichen der Ravensburger AG zentral wahr-

eigene Vertriebsgesellschaften unterhalten. Kleinere Märkte

Marketing, Presse, Personalwesen, Finanzen, Treasury, Zentrales

dukte werden im Wesentlichen (ca. 90 %) in eigenen Werken in

Controlling, IT und Recht.

Deutschland und Tschechien produziert.

Neben der Holding-Funktion überlässt die Ravensburger AG den

Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch konzentriert sich

Ravensburger im Rahmen von Lizenzvereinbarungen und steuert

bücher, Kindersachbücher und erzählende Kinder- und Jugend-

mietet die Ravensburger AG die in Ravensburg gelegenen Grund-

Beschäftigung.

Gesellschaften der Unternehmensgruppe die Nutzung der Marke

auf die deutschsprachigen Märkte, verlegt und vertreibt Bilder-

das gruppenweite Risikomanagementsystem. Schließlich ver-

bücher sowie Produkte des Geschäftsbereiches Spiele, Puzzles,

stücke und Gebäude an die operativen Tochterunternehmen.

Der Geschäftsbereich Freizeit und Promotion spricht mit dem

Das operative Geschäft der Ravensburger Gruppe wird durch

Ravensburger Spieleland Kinder und Eltern an und bietet kind-

men. Die Unternehmensgruppe ist in vier Geschäftsbereichen,

des Museums Ravensburger und der Bewirtschaftung zweier

schäftsbereich Kinder- und Jugendbuch, dem Geschäftsbereich

Events für Dritte als Dienstleistungen angeboten. So wird unter

Produkte tätig.

eine Ravensburger Kinderwelt betrieben, in der Kinder unter

die Tochtergesellschaften der Ravensburger AG wahrgenom-

gerechte Attraktionen verschiedenster Art. Neben dem Betrieb

dem Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung, dem Ge-

Ravensburger Outlet-Stores werden weiterhin Promotions und

Freizeit und Promotion sowie dem Geschäftsbereich digitale

anderem seit 01.06.2013 in Kornwestheim im Auftrag der Stadt Aufsicht mit verschiedenen Attraktionen sinnvoll ihre Zeit verbringen können.

Der Geschäftsbereich digitale Produkte entwickelt Produkte für

Internationale Kompetenzen

dung von Ravensburger Spieleideen. Darüber hinaus werden

dern, sendet das Unternehmen jährlich drei bis vier Studierende

digitale Medien und Spieleplattformen zum Teil unter Verwen-

auch neue Produktansätze, die zur Marke und der inhaltlichen

Ausrichtung passen, entwickelt und vermarktet. Dies umfasst schwerpunktmäßig Produkte für mobile Plattformen wie Smartphones und Tablet PCs sowie digitale Hybrid-Produkte.

Erfolgsfaktor Mitarbeiter Im abgelaufenen Geschäftsjahr waren durchschnittlich 1.719 Vollzeitkräfte (Vorjahr 1.667) in der Ravensburger Unterneh-

Um die internationale Qualifikation der DH-Studierenden zu förzur Tochterfirma Ravensburger USA, Inc. Der Auslandsaufent-

halt fordert ein bereits selbstständiges Handeln und fördert auf sprachlicher, interkultureller und fachlicher Ebene.

Die internationalen Kompetenzen und Fremdsprachenkennt-

nisse der Mitarbeiter werden fortlaufend bei Inhouse-Trainings in Englisch und Französisch weiterentwickelt. Darüber hinaus

lernen die Mitarbeiter in Einzeltrainings und auf Sprachreisen unterschiedliche Kulturen und Sprachen kennen.

mensgruppe beschäftigt, hiervon waren 56,2 % Frauen.

Führungskräfteentwicklung

Der Unternehmenserfolg ist auch der Erfolg der Mitarbeiter.

Erfolg des Unternehmens. Im Jahr 2013 nahmen insgesamt 20

Ausbildung und Qualifizierung, Weiterbildung und Förderung hat daher einen hohen Stellenwert bei Ravensburger.

Ausbildung bei Ravensburger

Im Jahr 2013 hatten 51 Auszubildende am Standort Ravensburg

Ausbildungsverträge in elf unterschiedlichen Berufen; davon

Die Qualität der Führung ist ein wesentlicher Faktor für den Führungskräfte am Führungskräfteentwicklungsprogramm teil,

35 % davon waren weiblich. Im Rahmen dieses Führungskräfte-

entwicklungsprogramms werden Themen wie Team- und Führungsverhalten, unternehmerisches Denken sowie arbeitsrechtliche Kenntnisse geschult.

31 Auszubildende im kaufmännischen, elf im gewerblich-tech-

Förderkreis

junge Mitarbeiter im Herbst 2013 ihren betrieblichen Ausbil-

wählte Kandidaten sechs praxisorientierte Seminarmodule zur

nischen sowie neun im Logistikbereich. Hiervon begannen 18 dungsweg bei Ravensburger, während 12 Auszubildende nach

Abschluss der Ausbildung in Arbeitsverhältnisse übernommen werden konnten.

Des Weiteren waren 23 Studierende in einer akademischen Aus-

bildung in Kooperation mit der „Dualen Hochschule Baden-

Württemberg Ravensburg“ (DH) beschäftigt, wovon sieben ihr Studium im Jahr 2013 begannen. Gleichzeitig wurden vier Stu-

dierende im Herbst 2013 in vielversprechende Positionen innerhalb der Ravensburger Gruppe übernommen.

Im Rahmen des Ravensburger Förderkreises durchlaufen ausgeVermittlung von Schlüsselkompetenzen. Zusätzlich dient die Be-

arbeitung eines anspruchsvollen operativen Projektes dazu, die Nachwuchskräfte der Ravensburger Gruppe für komplexe Pro-

jektleitungsfunktionen zu qualifizieren. Der Förderkreisjahrgang 2012/2013 bestand aus elf Teilnehmern.

Trainees

Während eines 24-monatigen Traineeprogramms wird Hochschulabsolventen eine konsequente und praxisorientierte Qua-

lifizierung mit gezielter Förderung durch „Training on the job“ 39

geboten. Insgesamt waren 2013 sechs Trainees in der Ravens-

Beruf zu erleichtern. Dies umfasst bei Ravensburger nicht nur die

ment des Ravensburger Spieleverlags sowie im Vertrieb und

gebot verschiedener Maßnahmen zur Förderung des Zusam-

burger Gruppe in den Bereichen Logistik und ProduktmanageMarketing des Ravensburger Buchverlags beschäftigt.

Volontäre

Die Volontäre werden innerhalb von 18 Monaten umfangreich „on the job“ sowie durch ein speziell entwickeltes Qualifizierungsprogramm auf eine spätere Redaktionsfunktion vorberei-

tet. Für den Ravensburger Buch- und Spieleverlag wurden im Jahr 2013 21 Volontäre in den Redaktionen ausgebildet.

Ravensburger Qualifizierungsprogramm „TOPP“

Speziell für Ravensburger Redakteure wurde ein 24-monatiges

Qualifizierungsprogramm aufgelegt, welches 15 umfangreiche Schulungsbausteine enthält. Auf Basis eines gezielt entwickelten

Kompetenzmoduls werden neben kreativ/gestalterischen und

Flexibilisierung von Arbeitszeiten, sondern auch ein gezieltes An-

menspiels von Privatleben und Beruf. So wurde die Möglichkeit

einer Kinderbetreuung während der Oster-, Pfingst-, Sommer- und Herbstferien auch 2013 wieder realisiert. Insgesamt wurden während der Schulferien 2013 129 Kinder betreut. In Kooperation mit

örtlichen Kindertagesstätten und Kindergärten bietet das Un-

ternehmen mehrere Teil- und Vollzeitkrippenplätze sowie eine Notfallbetreuung an. Neben den familienfreundlichen Rahmenbedingungen und Angeboten zur Unterstützung nehmen die betrieblichen Vorgesetzten eine Schlüsselrolle ein. Beschäftigte und

Führungskräfte gehen aufeinander zu, sprechen aktiv und partnerschaftlich ihre Bedürfnisse an und suchen gemeinsam nach familienfreundlichen und betrieblich vertretbaren Lösungen.

sozialen Fähigkeiten auch unternehmerische Kompetenzen ver-

Forschung, Entwicklung und Innovation

nommen.

Die Ravensburger Unternehmensgruppe investiert jedes Jahr ei-

Lunch & Learn

lung neuer Produktangebote und Konzepte. Pro Jahr erscheinen

Lunch & Learn. Im Rahmen dieser einmal im Monat stattfinden-

circa 25 % des Umsatzes bestreitet.

mittelt. An dem „TOPP“-Programm haben 28 Redakteure teilge-

Im März 2013 startete Ravensburger die Veranstaltungsreihe

den Veranstaltungen haben Mitarbeiter die Möglichkeit, Impuls-

nen Betrag von 15 bis 20 Mio. € in die Forschung und Entwick-

rund 1.900 neue Produkte, mit denen die Ravensburger Gruppe

vorträge zu unterschiedlichsten Themen zu besuchen und sich

Ravensburger versteht die Entwicklung dieser neuen Produkte

tungsreihe verfolgt zum einen das Ziel, über den Tellerrand des

Illustratoren und Designern aus aller Welt zusammen.

anschließend bei einem Imbiss auszutauschen. Die Veranstal-

eigenen Aufgabengebietes zu schauen, zum anderen soll die Reihe eine Plattform sein, um Netzwerke zu knüpfen und mit Kollegen ins Gespräch zu kommen.

Familie und Beruf

Ziel von Ravensburger ist es, die betrieblichen Gestaltungsmög-

lichkeiten aktiv zu nutzen, um eine Vereinbarkeit von Familie und 40

als einen offenen Prozess und arbeitet intensiv mit Autoren,

Seit 2008 betreibt der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäf-

tigung sowohl in der Produktentwicklung als auch in der Supply Chain ein übergeordnetes Innovationsmanagement, das mit ei-

nem Institut der Universität St. Gallen konzipiert wurde. In einem mehrstufigen Modell werden Bedürfnisse der Kunden untersucht, Trends auf ihre Relevanz für Ravensburger geprüft, Handlungs-

felder festgelegt, Ideen generiert und in Konzepten ausgearbei-

Unter diesen Rahmenbedingungen konnte die Ravensburger

externer Partner von Forschungsinstituten, Technologieunter-

4,8 %-Punkte dieses Zuwachses resultieren aus der Erstkonsoli-

tet. Hierzu arbeitet die Gruppe mit einem wachsenden Netzwerk nehmen, Innovationsagenturen und Erfindern zusammen.

Im Rahmen dieser Forschung hat Ravensburger unter anderem die OID-Technologie für sich erschlossen und in der erfolgrei-

chen Produktreihe tiptoi® umgesetzt. Ebenso wurde ein neues hochtechnisiertes Produktionsverfahren für die Produktreihe „Ravensburger 3D Puzzle“ entwickelt.

Nicht zuletzt stellt Ravensburger durch den eigenen Geschäfts-

Gruppe den Umsatz um 8,7 % auf 358,7 Mio. € steigern.

dierung der Ende 2012 erworbenen Anteile an der US-amerikani-

schen Tochtergesellschaft Wonder Forge Inc. in Seattle.

Der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss lag mit 33,2 Mio. € leicht unter dem Vorjahr (33,5 Mio. €).

Geschäftsverlauf der operativen Geschäftsbereiche

bereich für digitale Produkte sicher, dass die Inhalte und Produk-

Der größte Geschäftsbereich der Ravensburger Gruppe ist der

zur Verfügung stehen. Es werden hier Produkte auf allen drei

konsolidierten Gesamtumsatzes und 93,1 % des Betriebsergeb-

tangebote des Unternehmens auch auf digitalen Plattformen Standards für mobile Endgeräte sowie Online, unter anderem auch auf sozialen Netzwerken, angeboten.

Bereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung, der alleine 78,4 % des

nisses der Gruppe erwirtschaftet; gefolgt vom Bereich Kinder-

und Jugendbuch mit 17,8 % des konsolidierten Gruppenumsatzes und 25,1 % des Betriebsergebnisses der Gruppe.

GESCHÄFTSVERLAUF UND LAGE 2013

Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung

Das abgelaufene Geschäftsjahr war dadurch gekennzeichnet,

im Jahr 2013.

dass die Spielwarenmärkte in den fünf wichtigsten europäischen Ländern stagnierten.

Die Buchmärkte entwickelten sich unterschiedlich. Der deutsche

Buchmarkt bewegte sich auf Vorjahresniveau. Der Buchmarkt in der Schweiz stieg sogar um 1,7 %, während der österreichische Buchmarkt um 2,1 % rückläufig war.

Die europäischen Spielwarenmärkte stagnierten in der Summe

Während die Spielwarenmärkte in Deutschland (+1,5 %), Frank-

reich (+0,7 %), England (-1,4 %) und Spanien (+0,3 %) nahezu

stabil waren, entwickelte sich Italien um 3,3 % rückläufig. Das für Ravensburger sehr wichtige Weihnachtsgeschäft bewegte sich

leicht unter dem Vorjahr, da Kaufkraft durch neue Spielkonsolen abgezogen wurde.

Der Euro wertete im Durchschnitt des Jahres 2013 um 3,3 % ge-

Vor dem Hintergrund dieser Marktentwicklung stieg der Umsatz

zer Franken auf.

tigung im abgelaufenen Geschäftsjahr um 11,1 % auf 286,4

genüber dem US-Dollar und um 2,1 % gegenüber dem Schwei-

des Ravensburger Geschäftsbereiches Spiele, Puzzles, Beschäf-

Mio. € und lag damit deutlich über den Erwartungen für das

Geschäftsjahr 2013, auch wegen der positiven Entwicklung der amerikanischen Tochtergesellschaft Wonder Forge Inc.

In Deutschland lag der Umsatz mit 122,7 Mio. € um 4,4 % (Vor-

kästen von Ravensburger konnten ihren Umsatz dank der Markt-

ist hier der anhaltende Erfolg von tiptoi®, dem audiodigitalen

3,8 % steigern.

tiptoi®-Technologie.

Der Erfolg des audiodigitalen Lernsystems tiptoi® in Deutsch-

57,2 % des Umsatzes wurden im Ausland erzielt. Die Umsätze in

fort. Die Brutto-Umsätze konnten um 19,4 % auf 42,5 Mio. € ge-

Ohne die Erstkonsolidierung der Ende 2012 erworbenen Tochter-

eingeführt.

einer Ausnahme waren die Umsatzentwicklungen aller auslän-

Die Einführung von Spielfiguren mit der tiptoi®-Technologie in

jahr 117,5 Mio. €) über dem Vorjahr. Besonders hervorzuheben

Lernsystem, und die erfolgreiche Einführung der Spielfiguren mit

diesen Märkten wuchsen im Vergleich zum Vorjahr um 16,7 %. gesellschaft Wonder Forge Inc. beträgt das Wachstum 5,3 %. Mit

einführungen in den USA und England im Jahr 2013 wieder um

land, Österreich und der Schweiz setzte sich 2013 ungebrochen steigert werden. In Italien wurde das Produkt neu in den Markt

dischen Tochtergesellschaften im Vergleich zum Vorjahr positiv,

Deutschland, Österreich und der Schweiz war sehr erfolgreich.

portgeschäftes der inländischen Gesellschaft lag mit 16,9 Mio. €

Im Frühjahr wurden die Produktionsanlagen für 3D-Puzzles wie

leicht über dem Vorjahr.

geplant an den Standort Policka verlagert.

Im Spielebereich sank der Brutto-Umsatz um 0,6 %. Rückläufig

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch

sowohl in Euro, als auch in lokaler Währung. Der Umsatz des Ex-

waren die Erwachsenenspiele, wohingegen der Kinderspielbe-

reich leicht wuchs. Besonders zu erwähnen ist hier die Neuheit „Kakerlakak“, die in allen Märkten, in denen das Produkt einge-

führt wurde, überaus erfolgreich war und aus dem Stand den höchsten Umsatz eines Einzelspiels erreichte.

Im Produktbereich Puzzles stieg der Brutto-Umsatz im Jahr 2013 um 1,8 %. Mit einer Umsatzentwicklung von 2,8 % zum Vorjahr

konnten sich die 2D-Puzzles gut in den Märkten behaupten, die

3D-Puzzles verloren 1,0 % im Reinverkauf, da der deutsche Handel in das Jahr 2013 mit erhöhten Beständen aus dem Weih-

nachtsgeschäft des Vorjahres startete.

Der Brutto-Umsatz des Segments Beschäftigung wuchs um 7,5 % zum Vorjahr in einem stabilen internationalen Markt

durch die Neueinführung der Schmuckwerkstatt „So Styly“ im deutschsprachigen Raum und Frankreich sowie einem Wiederer-

starken des Zeichnen- und Bastelsegmentes. Die Experimentier42

Die Buchmärkte im deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) lagen im Jahr 2013 etwa auf dem Vorjahres-

niveau (+0,1 %); dabei gab es eine Steigerung in der Schweiz von

+1,7 %, während Deutschland auf dem Vorjahresniveau stagnierte und Österreich leicht verlor (-2,1 %).

Die Gesamtumsatzentwicklung des Geschäftsbereichs Kin-

der- und Jugendbuch war mit 0,4 % leicht rückläufig gegenüber

dem Vorjahr. Die durch die Trennung Ende 2012 von der Pro-

duktsparte „Friendz“ fehlenden Umsätze konnten 2013 fast vollständig durch andere Segmente kompensiert werden.

Das größte Wachstum verzeichnet tiptoi® mit +40,8 %. Beson-

ders erfreulich ist hier die hohe Nachfrage nach Lerntiteln, was die Profilierung von tiptoi® als audiodigitales Lernsystem unterstützt.

Die Entwicklung des Segments „Spielen und Lernen“ im deut-

Geschäftsbereich digitale Produkte

tiptoi® verknüpft. Unter den zehn erfolgreichsten Titeln in die-

bereichs digitale Produkte in Reaktion auf ein sich stark wan-

schen Buchmarkt ist dabei eng mit dem Erfolg der Produktmarke sem Segment befinden sich neun tiptoi® Titel.

Im Laufe des Geschäftsjahres wurde der Fokus des Geschäftsdelndes Marktumfeld neu ausgerichtet.

Bei der Verlagsgruppe „Wieso? Weshalb? Warum?“ ist die Stei-

Produkte für mobile Plattformen (Smartphones und Tablet PCs)

zuführen. Die Reihe „ProfiWissen“ als Erweiterung der Marke

duktentwicklung, wohingegen das bisherige Engagement im Be-

gerung (+3,8 %) auf die Einführung einer neuen Reihe zurück-

in einen höheren Altersbereich konnte erfolgreich im Handel platziert werden.

Über dem Vorjahr lagen die Umsätze der Produktmarke ministeps® (+4,7 %).

Geschäftsbereich Freizeit und P romotion

Der Geschäftsbereich verantwortet die unterschiedlichen Aktivitäten wie Freizeitpark, Agenturgeschäft und Betrieb des

Museum Ravensburger. Im Geschäftsjahr 2013 kam zudem die Aktivität Handel durch den Betrieb der Ravensburger Outletstores

haben mittlerweile die höchste Priorität in der digitalen Proreich der Online-Spiele (auch auf sozialen Netzwerken) bewusst reduziert wurde.

Dazu kam im Laufe des Jahres der Neuaufbau digitaler Hybridprodukte in enger Abstimmung mit dem Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung.

Der erzielte Umsatzerlös lag mit 1,0 Mio. € erwartungsgemäß um -41,3 % unter dem Vorjahreswert.

in Ochtrup und Geislingen hinzu. Zudem betreibt das Unterneh-

Lage der Gruppe Ravensburger AG

westheim die Ravensburger Kinderwelt in Kornwestheim.

Ertragslage

Der gesamte Umsatzerlös des Geschäftsbereiches Freizeit und

Wonder Forge Inc. in die Gewinn- und Verlustrechnung der

men im Zuge eines Betriebsführungsvertrages mit der Stadt Korn-

Promotion in Höhe von 12,8 Mio. € liegt um 3,0 Mio. € (+30,7 %)

über dem Vorjahr und über der Erwartung.

Dies lässt sich vor allem auf die Umsatzsteigerungen im Bereich

Im Jahr 2013 wurde erstmalig die neue Tochtergesellschaft Ravensburger Gruppe einbezogen, was die einzelnen GuV-Positionen beeinflusste. Bei wesentlichen Abweichungen wird nachfolgend auf diese Einflüsse hingewiesen.

Outlet (+0,6 Mio. €) und auf die Errichtung und den Betrieb der

Die Ravensburger Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2013 einen

führen.

Ohne Wonder Forge Inc. wäre der Umsatz um 3,9 % gestiegen.

Mit 351.000 Besuchern des Freizeitparks und 42.000 Besuchern

Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich auf 5,4 Mio. €

Ravensburger Kinderwelt in Kornwestheim (+ 2,8 Mio. €) zurück-

des Museum Ravensburger blieben die Umsatzerlöse in diesem Bereich nahezu konstant.

konsolidierten Umsatz aller Bereiche von 358,7 Mio. € (+8,7 %).

und lagen damit leicht unter dem Vorjahr (5,6 Mio. €).

Die betrieblichen Aufwandspositionen erhöhten sich um 10,1 % auf 317,5 Mio. €.

Der Materialaufwand stieg leicht überproportional um 11,0 %

auf 107,3 Mio. €. Ohne Wonder Forge Inc. lag die Materialein-

satzquote genau auf Vorjahresniveau.

Der Personalaufwand erhöhte sich auf 84,7 Mio. €. Der Anstieg

ist vor allem durch eine höhere Anzahl an Mitarbeitern (52 Voll-

zeitkräfte im Jahresdurchschnitt, davon 15 bei Wonder Forge Inc.) sowie Erhöhungen der Löhne und Gehälter verursacht.

Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermö-

Per Saldo lag der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss unter

Berücksichtigung des auf fremde Gesellschafter entfallenden

Ergebnisses mit 33,2 Mio. € nur leicht unter Vorjahr (33,5 Mio. €).

Vermögenslage

Die Bilanzsumme der Gruppe zum 31. Dezember 2013 lag mit

353,0 Mio. € um 20,1 Mio. € über dem Vorjahr (332,9 Mio. €). Hierfür sind insbesondere die Investitionen in langfristige Wertpapiere sowie der Anstieg der Liquidität verantwortlich.

Das Anlagevermögen stieg per Saldo um 4,3 Mio. € auf nunmehr 142,2 Mio. €. Hierfür sind gegenläufige Effekte verantwortlich:

gensgegenstände stiegen um 0,8 Mio. € auf 7,9 Mio. €, hierin

Die immateriellen Vermögensgegenstände reduzierten sich

aus der Erstkonsolidierung Wonder Forge Inc. Die Abschreibun-

Abschreibung des aus der Erstkonsolidierung entstandenen

von Abschreibungszeiträumen reduziert.

Wonder Forge Inc.

enthalten ist erstmalig die Abschreibung auf den Firmenwert gen auf Sachanlagen haben sich jedoch aufgrund Auslaufens

um 1,8 Mio. € auf 7,1 Mio. €, insbesondere durch die erstmalige

Firmenwertes der Ende 2012 erworbenen Beteiligung an der

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um

Die Investitionen in Sachanlagen lagen mit 3,7 Mio. € unter dem

honorare und Werbeaufwendungen verantwortlich. In diesen Kos-

Sachanlagen (5,7 Mio. €). Die Sachanlagen sanken daher, unter

12,7 Mio. € auf 117,6 Mio. €. Hierfür sind vor allem höhere Absatz-

Vorjahr (6,9 Mio. €) und auch unter den Abschreibungen auf

tenpositionen entfallen alleine 4,8 Mio. € auf Wonder Forge Inc.

Berücksichtigung der Währungsdifferenzen, um 3,8 Mio. €.

Das Finanzergebnis lag mit 0,7 Mio. € um 0,3 Mio. € über dem

Das Finanzanlagevermögen stieg um 9,9 Mio. € auf 86,4 Mio. €,

Abschreibungen auf Finanzanlagen.

den Spezialfonds und die Anlage von liquiden Mitteln in Wertpa-

Vorjahr (0,4 Mio. €), insbesondere begründet durch geringere

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug

insbesondere bedingt durch die Wiederanlage von Erträgen in piere des Anlagevermögens.

46,2 Mio. € und lag damit 1,6 Mio. € unter dem Wert des Vorjahres.

Das Umlaufvermögen erhöhte sich um 15,7 Mio. € auf 208,1 Mio. €.

Der Steueraufwand reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um

Die Vorräte lagen stichtagsbezogen mit 33,4 Mio. € genau auf

1,2 Mio. €, da im Vorjahr Steuernachzahlungen aufgrund einer abgeschlossenen Betriebsprüfung im Steueraufwand enthalten waren.

Vorjahresniveau.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lagen mit 96,7 Mio. € nur leicht über dem Vorjahr (95,8 Mio. €).

Die Erhöhung des Umlaufvermögens begründet sich daher fast ausschließlich durch die Erhöhung der Liquidität um 15,5 Mio. €.

Liquidität/Kapitalfluss

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit der Ravensburger Gruppe betrug im Berichtsjahr 44,8 Mio. € und lag damit stich-

tagsbezogen um 4,2 Mio. € über dem Vorjahreswert (40,6 Mio. €).

Ein wesentlicher Grund für den Anstieg des Cashflows aus lau-

Finanzierungsstruktur

Das Eigenkapital der Ravensburger Gruppe erhöhte sich im

abgelaufenen Geschäftsjahr von 213,9 Mio. € auf 230,1 Mio. €.

Ursächlich hierfür ist der erzielte Jahresüberschuss in Höhe von

33,2 Mio. €, gemindert um die vorgenommene Dividendenausschüttung in Höhe von 14,4 Mio. €. Die Eigenkapitalquote beträgt zum Jahresende 65,2 % (Vorjahr 64,3 %).

Die Pensionsrückstellungen lagen mit 24,9 Mio. € um 0,6 Mio. € über dem Vorjahr (24,3 Mio. €).

fender Geschäftstätigkeit war die im Vergleich zum Vorjahr

Die Steuerrückstellungen lagen mit 9,0 Mio. € um 2,0 Mio. € über

laufvermögen.

zur voraussichtlichen Steuerbelastung geringere unterjährige

geringere Mittelbindung im betriebsnotwendigen Netto-Um-

Die stichtagsbezogene zusätzliche Mittelbindung im betriebs-

dem Vorjahr (7,0 Mio. €). Ursächlich hierfür waren im Vergleich Steuervorauszahlungen.

notwendigen Netto-Umlaufvermögen betrug 0,3 Mio. €. Die

Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich im abgelaufenen

höhten den Cashflow um 11,6 Mio. €.

bedingt die Rückstellungen für Retouren sowie höhere Rückstel-

Veränderungen in den Rückstellungen und Abschreibungen er-

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug -14,6 Mio. €.

Geschäftsjahr um 1,3 Mio. €. Hierfür sind insbesondere umsatzlungen für Tantiemen verantwortlich.

Dies resultiert insbesondere aus den bereits erwähnten Netto-

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen lagen

neben reduzierten sich die liquiden Mittel im Rahmen der Auf-

jahr.

Investitionen in Anlagevermögen in Höhe von 14,0 Mio. €. Da-

stockung der Beteiligung an der Wonder Forge Inc. in Höhe von

stichtagsbezogen mit 27,3 Mio. € um 1,0 Mio. € über dem Vor-

0,6 Mio. €.

Die Verbindlichkeiten gegenüber der Ravensburger Holding

Die Dividendenausschüttung lag mit 14,4 Mio. € auf Vorjahres-

niveau. Diese Verbindlichkeit wurde Anfang des Jahres 2014 in

niveau.

Der Finanzmittelfonds erhöhte sich daher, unter Berücksichtigung von Währungsdifferenzen, um insgesamt 15,5 Mio. €. Die

Ravensburger Gruppe weist zum Jahresende keine Bankverbind-

GmbH & Co. KG waren mit 7,9 Mio. € genau auf Vorjahres-

voller Höhe ausbezahlt.

Die sonstigen Verbindlichkeiten reduzierten sich stichtagsbezogen um 1,3 Mio. € auf 10,5 Mio. €.

lichkeiten aus.

Geschäftsentwicklung im Vergleich zum Ausblick 2013

heitsanteilen übernommene US-amerikanische Spielwaren-

leichte Umsatzanstieg für 2013 wurde übertroffen. Ursächlich

Ravensburger Gruppe im größten Spielwarenmarkt der Welt

Der im Lagebericht der Ravensburger Gruppe 2012 erwartete

hierfür war neben der positiven Geschäftslage die gute Entwick-

lung bei der US-amerikanischen Tochtergesellschaft Wonder

hersteller Wonder Forge Inc. wird die Marktposition der auch 2014 deutlich stärken.

Forge Inc. Trotz der positiven Umsatzentwicklung lag der Jahres-

Im Jahr 2014 werden Investitionen in neuartige Produkte und

(33,5 Mio. €), was den Erwartungen im Ausblick des Geschäfts-

hin im Fokus stehen.

überschuss mit 33,2 Mio. € etwa auf dem Vorjahresniveau berichtes 2012 entspricht.

Die Liquidität der Gruppe verbesserte sich um 15,5 Mio. € und

lag somit über dem Ausblick.

Aussage des Vorstandes zur wirtschaftlichen Lage 2013

Die Geschäfte der Ravensburger Gruppe haben sich im Berichts-

jahr insgesamt gut entwickelt. Vorstand und Geschäftsführung sind daher mit dem Ergebnis des Geschäftsjahres zufrieden.

Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag lagen nicht vor.

AUSBLICK ZU BEGINN DES GESCHÄFTSJAHRES 2014

Technologien im Rahmen des Innovationsmanagement weiter-

Ein weiterer Ausbau der starken Produktmarken tiptoi®, „Wieso? Weshalb? Warum?“ und ministeps® sorgen im Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch für positive Erwartungen im Hinblick auf das Geschäftsjahr 2014.

Für den Geschäftsbereich Freizeit und Promotion wird eine leicht rückläufige Entwicklung erwartet.

Eine stabile gesamtwirtschaftliche Entwicklung vorausgesetzt, geht der Vorstand für das Geschäftsjahr 2014 davon aus, dass

sich die für Ravensburger relevanten Märkte für Spielwaren und Kinder- und Jugendbücher weiterhin stagnierend bis leicht rück-

läufig entwickeln. Unter der Voraussetzung, dass es gelingt, weiterhin erfolgreich neue Produktkonzepte in den bestehenden und in neuen Segmenten zu platzieren, wird für das kommende Jahr eine leicht positive Umsatzentwicklung und ein Er-

gebnis auf hohem Niveau erwartet, das bedingt durch höhere

Die für 2014 im Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung

Investitionen in Produkte und Märkte etwas unter dem erfreu-

Handel positiv aufgenommen, vor allem die im Herbst des Jah-

außerordentlichen Liquiditätsabflüsse erwartet werden, soll-

führende Spiele-Innovation smartPLAY. Attraktive 3D-Puzzles in

Höhe wie im Vorjahr steigen. Ergebniseinflüsse können sich auch

den Bereichen Puzzles und Beschäftigung werden auch 2014 die

weiter ansteigenden Rohstoffpreisen und den zentral zu sichern-

entwickelten Produktneuheiten und Relaunches wurden vom

lichen Jahresüberschuss des Jahres 2013 liegen kann. Da keine

res 2014 in Deutschland, Österreich und der Schweiz neu einzu-

ten die liquiden Mittel nach Dividendenauszahlung in ähnlicher

Gebäudeform (mit und ohne Beleuchtung) sowie Neuheiten in

aus der fortschreitenden Konzentration der Handelslandschaft,

Wachstumsmotoren sein. Der Ende des Jahres 2012 mit Mehr-

den Währungsrisiken der Ravensburger Gruppe ergeben, werden

aber nicht erwartet.

Chancen und Risikobericht

Wesentliche Chancen und Risiken

Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Rahmen der Risikoberichterstattung identifiziert:

Unternehmerisches Handeln vollzieht sich im Spannungsfeld

Die folgenden wesentlichen Risiken für Ravensburger wurden im

zwischen Chancen und Risiken. Der verantwortungsvolle Um-

Absatz- und Beschaffungsmärkte

geschäftlichen Erfolg. Risiken können sich sowohl aus den in-

tematischen Analysen des Konsumentenverhaltens, der Vertriebs-

gang mit Risiken ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen ternen Abläufen und Handlungen, vor allem aber auch aus dem operativen Geschäft ergeben.

Das Risikomanagementsystem der Absatzmärkte basiert auf syswege und der Handelslandschaft. Marktchancen werden im Rahmen der eingeführten Systeme identifiziert und bearbeitet.

Das interne Kontrollsystem hat die Aufgabe, die Einhaltung aller

Die Konzentration der Handelslandschaft schreitet weiter

gen sicherzustellen und Schaden durch betrügerische Handlun-

here Handelskonditionen und mehr Services, ebenso wie grö-

gesetzlichen Vorschriften, internen Regelungen und Anweisungen zu verhindern. Dazu sind die ablauforganisatorischen Rege-

lungen, Anweisungen und Richtlinien systematisch niedergelegt und zum größten Teil im Online-Zugriff verfügbar. Regelmäßig wird die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Un-

ternehmensregeln, teils durch eigene Untersuchungen, teils durch Beauftragung externer Beratungsunternehmen, überprüft.

Das Risikomanagementsystem hat die Aufgabe, operative Risi-

ken frühzeitig zu erkennen, um durch geeignete Maßnahmen

drohenden Schaden von der Unternehmensgruppe abzuwenden und eine Bestandsgefährdung auszuschließen. So können Gefahren rechtzeitig erkannt, bewertet und ihnen begegnet werden. Überschaubare Risiken, die in einem angemessenen Ver-

hältnis zu dem erwarteten Nutzen aus der Geschäftstätigkeit stehen, ist das Unternehmen bereit, einzugehen.

Basis des Risikomanagementsystems sind, neben regelmäßig durchgeführten Risikoinventuren und Sonderprojekten, die lau-

fort. Damit verbunden sind ein zunehmender Druck auf hößere Clusterrisiken. Im Bereich Kinder- und Jugendbuch ist der

stationäre Handel bereits in besonderem Maße durch den zunehmend erfolgreichen Internethandel in die Defensive gera-

ten. Ravensburger beherrscht diese Risiken und eröffnet sich neue Chancen durch die Entwicklung innovativer und attraktiver Produkte, gute Vertriebsarbeit, die Entwicklung des not-

wendigen Know-hows für den Internethandel sowie durch eine moderne, leistungsfähige Produktion und Logistik. Aus der Entwicklung des Internethandels ergeben sich auch Wachstums-

chancen, ebenso wie aus der systematischen Entwicklung von neuen Produkten wie z. B. Spielfiguren.

Trotz des demographischen Wandels in den Kernländern sind

die relevanten Absatzmärkte nicht rückläufig, zeigen allerdings Strukturverschiebungen, auf die sich die Ravensburger Unter-

nehmensgruppe durch Veränderungen der Angebotsstruktur erfolgreich eingestellt hat. Chancen können in der zunehmend besseren Bearbeitung großer Exportmärkte wie Russland liegen.

fende Berichterstattung monatlicher Kennzahlen sowie Abweichungsanalysen zu Plänen und Vergleichsperioden.

Die Risiken der Beschaffungsmärkte sind geprägt durch ten-

Informationstechnologie

Warenbezügen aus Fernost bedingt durch Lohnsteigerung und

samte Unternehmensgruppe Ravensburger äußerst wichtig. Die

denziell steigende Rohstoffpreise und Kostenerhöhungen von Währungseffekte. Ein professioneller Einkauf, das Vermeiden von Abhängigkeiten von einzelnen Zulieferern sowie das Denken in technischen Alternativen sind Voraussetzung für erfolg-

Eine funktionierende Informationstechnologie ist für die geStandardsoftware unterstützt das operative Geschäft und wird zentral vom Standort Ravensburg aus administriert.

reiches Risikomanagement in den Beschaffungsmärkten. Der im

Interne IT-Experten, bei Bedarf ergänzt durch externe Berater,

bereiches Spiele, Puzzles, Beschäftigung und eine unabhängige

leitung geforderten technischen und prozessseitigen Weiterent-

Branchenvergleich hohe Eigenfertigungsanteil des GeschäftsQualitätssicherungsorganisation minimieren die Risiken durch Qualitätsprobleme bei Produkten und bieten die Chance durch

sorgen für die durch strategische Vorgaben der Unternehmenswicklungen der IT-Anwendungen.

schnelle Reaktion auf Marktveränderungen zu reagieren.

Aktuelles Benchmarking, aber auch externe Audits stellen die

Standortrisiken

sicherungssystemen sowohl organisatorisch als auch software-

Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung produziert ca. 90 % seiner Produkte selbst an den Produktionsstand-

orten Ravensburg und Policka (Tschechien). Die Auslieferung für

Qualität der IT-Security sowie von IT-Berechtigungs- und Daten-

technisch sicher. Für den Datenschutz und die IT-Compliance ist eine interne Organisation zuständig.

den Geschäftsbereich wurde aus Kosten- und Effizienzgründen

Finanzwirtschaft

schäftsbereich Kinder- und Jugendbuch hat seine Supply Chain

und dem Debitorenmanagement gesteuert. Im Wesentlichen

am Hauptstandort in Ravensburg zusammengefasst. Der Ge-

seit längerem an einen Dienstleister ausgelagert. Moderne Technik und regelmäßige Wartung sichern die Standorte gegen Elementarrisiken. Eine moderne Insurance Policy regelt den Versicherungsschutz.

Die Produktion der Bücher findet bei externen Dienstleistern überwiegend in Europa und in Fernost statt.

Finanzwirtschaftliche Risiken werden vom Zentralen Treasury werden Liquiditätsrisiken, Währungsrisiken, Zahlungsausfall-

risiken und Versicherungsrisiken zentral analysiert, bewertet und abgesichert.

Debitorenrisiken werden in der Regel durch Versicherungen ab-

gedeckt. Wechselkursrisiken werden durch Hedging reduziert.

Hierbei dienen derivative Finanzinstrumente ausschließlich der

Sicherung operativer Grundgeschäfte. Währungsrisiken werden insbesondere durch Devisentermingeschäfte rollierend abgesichert.

Zur optimalen Steuerung der Liquidität der Unternehmens-

Gesamtrisiko und Chancen

im Rahmen eines Cash Pools bei der Ravensburger AG verwaltet.

internen Regelungen, die notwendig sind, um größere Risiken zu

gruppe wird die Liquidität der gesamten Unternehmensgruppe

Bei kurzfristigen Liquiditätsüberschüssen werden nur Anlagen mit erstklassiger Bonität getätigt. Langfristige Liquiditätsüberschüsse werden in Spezialfonds verwaltet, um ein professionel-

Die Ravensburger Gruppe hat alle erforderlichen Systeme und erkennen und zu beherrschen. Die Kosten des Risikokontrollsystems stehen in angemessenem Verhältnis dazu.

les Management der Anlagen zu gewährleisten.

Sowohl die Entwicklung und Einführung von neuen Produkten

Produktsicherheit

der Vertriebsaktivitäten werden Wachstumschancen eröffnen.

Für Ravensburger steht die Produktsicherheit der vertriebenen Produkte an oberster Stelle. Daher werden nahezu alle Produkte

und Produktkategorien, als auch die geographische Ausweitung

bei namhaften unabhängigen Prüfinstituten getestet und dies

Ravensburg, 24. März 2014

sind, als gesetzlich gefordert.

Der Vorstand

sogar an vielen Stellen mit Grenzwerten, die deutlich restriktiver

Die Einführung der neuen europäischen Spielzeugrichtlinie hat

zu weiteren Verschärfungen und Ergänzungen geführt. Durch eine proaktive Vorgehensweise stellt Ravensburger die Einhaltung dieser Neuerungen meist schon vor Inkrafttreten sicher.

Regelmäßig nimmt das unternehmenseigene Prüflabor an chemischen und mechanischen Ringversuchen teil, in denen die Labormessergebnisse mit Messergebnissen international aner-

kannter, unabhängiger Prüfinstitute verglichen werden. Somit wird dauerhaft die Richtigkeit der eigenen Messungen sichergestellt.

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Bilanz zum 31. Dezember 2013 AKTIVA

€

T€ 31.12.2012

A I.

ANLAGEVERMÖGEN Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geschäfts- oder Firmenwert 3. Geleistete Anzahlungen

II.

Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens

B I.

UMLAUFVERMÖGEN Vorräte 1. Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 4. Geleistete Anzahlungen

II.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3. Sonstige Vermögensgegenstände

III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten C RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN D LATENTE STEUERN

526.058,87 6.538.766,99 54.299,00 7.119.124,86

595 8.173 51 8.819

28.630.782,53 8.114.077,56 11.423.564,49 542.108,07 48.710.532,65

31.203 9.061 12.111 113 52.488

25.436,43 160.289,00 86.234.468,09 86.420.193,52

26 19 76.520 76.565 137.872

142.249.851,03

9.214.025,70 3.431.750,77 19.915.406,45 809.656,07 33.370.838,99

8.201 3.896 20.964 272 33.333

96.684.194,96 0,00 10.177.840,02 106.862.034,98

95.765 193 10.673 106.631

67.818.403,32

208.051.277,29

52.341 192.305

696.587,95

724

2.017.107,66

1.933

353.014.823,93

332.834

PASSIVA

€

T€ 31.12.2012

A EIGENKAPITAL I. Gezeichnetes Kapital

12.480.000,00

12.480

II. Kapitalrücklage

39.050.000,00

39.050

III. Andere Gewinnrücklagen IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung V. Bilanzgewinn

73.823.869,47

65.725

700.367,00

2.896

103.123.031,34

93.224

VI. Anteile anderer Gesellschafter

933.429,38

B RÜCKSTELLUNGEN 24.858.181,74 1. Rückstellungen für Pensionen 8.964.663,82 2. Steuerrückstellungen 42.256.197,75 3. Sonstige Rückstellungen C VERBINDLICHKEITEN 260.264,79 1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 27.282.748,83 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8.025.689,79 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 10.553.710,75 4. Sonstige Verbindlichkeiten D RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

230.110.697,19

448 213.823

76.079.043,31

24.288 6.968 40.889 72.145

46.122.414,16

189 26.294 8.027 11.797 46.307

702.669,27

559

353.014.823,93

332.834

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Gewinn- und Verlustrechnung für 2013 €

1. 2. 3. 4.

Umsatzerlöse Verminderung (Vj. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge

5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.

Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung c) Aufwendungen für Altersversorgung

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9. 10.

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen und Zuschreibungserträgen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

358.675.558,08 -1.323.111,71 250.304,18 5.399.061,20 91.865.795,25 15.429.107,00

Jahresüberschuss der Gruppe Auf andere Gesellschafter entfallendes Ergebnis Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss Gewinnvortrag aus dem Vorjahr Einstellungen in die Gewinnrücklagen Bilanzgewinn

363.001.811,75

329.874 156 316 5.593 335.939

107.294.902,25 255.706.909,50

84.031 12.703 96.734 239.205 65.393 12.539 1.901

7.852.514,28 117.621.334,98

7.046 104.902

210.212.537,58 45.494.371,92

47.424

2.364.315,87 223.780,92 2.588.096,79

2.277 330

35.000,00 1.866.686,51 1.901.686,51

303 1.866

14. Außerordentliche Aufwendungen = Außerordentliches Ergebnis

17. 18. 19. 20. 21. 22.

2012 T€

69.746.338,73 13.107.455,05 1.884.894,54 84.738.688,32

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16. Sonstige Steuern

€

12.104.957,35 534.581,77

686.410,28 46.180.782,20

438 47.862

455

12.639.539,12 33.541.243,08 385.505,96 33.155.737,12 78.824.097,06 8.856.802,84 103.123.031,34

13.235 635 13.870 33.537 0 33.537 65.485 5.798 93.224

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Kapitalflussrechnung für 2013 T€

2012 T€

33.541 0 33.541

33.537 455 33.992

7.888 570 3.364 -269

7.314 55 8.257 -1.288

-1 -38 -919 716 1.060 -1.108 44.804

-33 468 -8.609 1.264 -1.442 581 40.559

100 -3.700 -518 50 -9.890 0 -626 -14.584

163 -6.907 -267 4.000 -9.514 -5.508 0 -18.033

-14.400

6 -14.394

226 -14.174

4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode

15.826 -349 52.341 67.818

8.352 43 43.946 52.341

5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds Liquide Mittel

67.818

52.341

1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Jahresergebnis der Gruppe Außerordentliche Posten Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens und Wertpapiere des Umlaufvermögens Zunahme der Pensionsrückstellungen Zunahme der Steuerrückstellungen und übrigen Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und von Wertpapieren des Umlaufvermögens Zunahme (Vj. Abnahme) der Vorräte Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Abnahme der anderen Aktiva Zunahme (Vj. Abnahme) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und erhaltene Anzahlungen Abnahme (Vj. Zunahme) der anderen Passiva Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Auszahlungen aus dem Erwerb eines konsolidierten Unternehmens Auszahlungen aus Anteilserwerb von Minderheitsgesellschaftern Cashflow aus der Investitionstätigkeit 3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Dividende an Aktionäre Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre und der Kommanditisten der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Eigenkapitalspiegel für 2013 Mutterunternehmen Gezeichnetes Kapital

Erwirt schaftetes Konzerneigenkapital

Unterschieds betrag aus der Kapitalkonsolidierung 1)

Kumuliertes übriges Konzernergebnis

T€

Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung T€

1.1.2012 Dividende Veränderung des Konsolidierungskreises Jahresüberschuss der Gruppe Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2012

12.480 0 0 0 0 12.480

39.050 0 0 0 0 39.050

140.308 -14.400 0 33.537 0 159.445

-496 0 0 0 0 -496

2.576 0 0 0 320 2.896

1.1.2013 Dividende Anteilserwerb von Minderheitsgesellschaften Umgliederung verrechneter aktiver Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung von Unternehmenserwerbungen vor dem 1.1.2010 Jahresüberschuss der Gruppe Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2013

12.480 0 0

39.050 0 0

159.445 -14.400 -758

-496 0 0

2.896 0 0

0 0 0 12.480

0 0 0 39.050

-496 33.156 0 176.947

496 0 0 0

0 0 -2.196 700

Kapitalrücklage

Ab dem 31. Dezember 2010 ausschließlich verrechnete aktive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung nach HGB a. F.

Konzerneigenkapital

Minderheitsgesellschafter Eigenkapital

Minderheitenkapital

Kumuliertes übriges Konzernergebnis Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung

andere neutrale Transaktionen

Eigenkapital

T€

193.918 -14.400 0 33.537 320 213.375

0 0 448 0 0 448

0 0 0 0 0 0

0 0 448 0 0 448

193.918 -14.400 448 33.537 320 213.823

213.375 -14.400 -758

448 0 129

0 0 3

0 0 0

448 0 132

218.823 -14.400 -626

0 33.156 -2.196 229.177

0 385 0 962

0 0 -31 -28

0 0 0 0

0 385 -31 934

0 33.541 -2.227 230.111

RAVENSBURGER AG, RAVENSBURG ANHANG DER GRUPPE FÜR 2013

I. Allgemeine Angaben Der Gruppenabschluss der Ravensburger AG, Ravensburg, für das Geschäftsjahr 2013 wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt.

Die Gruppen-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, wurden die An-

gaben zur Mitzugehörigkeit zu anderen Posten und die DavonVermerke im Anhang gemacht.

Die Erstkonsolidierung der Wonder Forge Inc., Seattle, Washing-

ton/USA, erfolgte im Vorjahr zum 31. Dezember 2012, sodass im

Jahr 2013 die Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft erstmals berücksichtigt wurde. Diese erstmalige Berücksichtigung hat sich auf die Vergleichbarkeit der Gruppen-Gewinn-

und Verlustrechnung des Jahres 2013 mit der Vorjahres-Gewinn- und Verlustrechnung wie folgt ausgewirkt:

T€ Umsatzerlöse Materialaufwand

15.968 7.083

Abschreibungen (davon auf Firmenwert aus Erstkonsolidierung: T€ 1.634) 1.726 Sonstige betriebliche Aufwendungen

5.654

II. Konsolidierungskreis Der Gruppenabschluss umfasst - neben der Ravensburger AG -

III. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

ter- bzw. Enkelunternehmen.

Die Abschlüsse der in den Gruppenabschluss der Ravensburger

Nicht einbezogen wurden nach § 296 Abs. 2 HGB drei (Vj. vier)

folgenden einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-

sechs (Vj. sechs) inländische und 13 (Vj. 13) ausländische Toch-

Unternehmen, die – auch zusammengefasst – für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe von untergeordneter Bedeutung sind.

AG einbezogenen Unternehmen wurden unverändert nach den den erstellt.

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Der Abschreibungszeitraum entspricht den branchenüblichen

fassen neben den Einzelkosten (Materialeinzelkosten, Ferti-

worbener Software, Lizenzen und ähnlichen Rechten drei bis

Erstkosten) auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkos-

zehn und 25 Jahre. Technische Anlagen und Maschinen schrei-

lungskosten auch die Vorausgaben bei der Buchherstellung

gen, Betriebs- und Geschäftsausstattung ebenfalls in zwei bis

findliche Bücher). Bestandsrisiken, die sich aus der Dauer der

Nutzungszeiten der Anlagegüter. Er beträgt bei entgeltlich er-

gungslöhne zuzüglich Lohnnebenkosten sowie sogenannte

fünf Jahre, bei Gebäuden und Betriebsvorrichtungen zwischen

ten sowie Abschreibungen. Weiterhin umfassen die Herstel-

ben wir überwiegend in zwei bis zehn Jahren ab, andere Anla-

(Kosten für noch im Stadium der Planung und Vorbereitung be-

zehn Jahren.

Lagerhaltung, einer geminderten Verwertbarkeit, niedrigeren

Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligun-

preisen ergeben, werden durch angemessene Abwertungen be-

gen werden zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstichtag bewertet.

Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind zu Anschaffungs-

Reproduktionskosten oder gesunkenen Wiederbeschaffungsrücksichtigt.

In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet.

kosten oder bei einer voraussichtlich dauernden Wertminde-

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu

tag angesetzt. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2013 beträgt

baren Einzelrisiken angesetzt. Unverzinsliche oder valutierte

instrumente T€ 59.984, der Kurswert dieses Portfolios beläuft

besteht außerdem eine Pauschalwertberichtigung.

Bewertung zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nenn-

Die Rückstellungen für Pensionen werden zum einen nach der

wert) dieser Wertpapiere T€ 26.250.

zierten Teilwertverfahren unter Verwendung der „Richttafeln

Vorräte werden zu den aktivierungspflichtigen Anschaffungs-

schnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von 15

rung zum niedrigeren beizulegenden Wert am Abschlussstich-

Nennwerten abzüglich angemessener Abschläge für alle erkenn-

der Buchwert der nach diesen Grundsätzen bewerteten Finanz-

Forderungen werden abgezinst. Für das allgemeine Kreditrisiko

sich auf T€ 64.162. Sofern kein Marktwert vorliegt, erfolgt die

wert. Zum 31. Dezember 2013 beträgt der Buchwert (= Nenn-

oder Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten um-

„Projected Unit Credit Method“, zum anderen nach dem modifi2005 G“ ermittelt. Für die Abzinsung wurde pauschal der durch-

bzw. 14 Jahren von 4,9 % bzw. 4,85 % (Vj. Laufzeit 15 Jahre mit 57

5,06 %) gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung ver-

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag passiviert.

derlich, mit 2,0 % (Vj. 2,0 %) und erwartete Rentensteigerungen

Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären

tuation wurde beachtet.

rechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schul-

Wertpapiergebundene Pensionszusagen sind nach § 298 Abs. 1

Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge wer-

der Wertpapiere bewertet, soweit dieser den garantierten Min-

mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen zum Zeit-

übersteigt. Kongruent rückgedeckte Altersversorgungszusagen,

zinst. Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungs-

Zeitwert eines Rückdeckungsversicherungsanspruchs bestimmt,

berücksichtigt. Aktive latente Steuerdifferenzen aus den Jahres-

betrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung)

Bilanzstichtag im Wesentlichen aus dem Anlagevermögen, den

bezeichnen, wenn die aus ihr resultierenden Zahlungen sowohl

stellungen für Pensionen sowie den sonstigen Rückstellungen.

den Zahlungen an den Versorgungsberechtigten deckungsgleich

ten. Aktive und passive Steuerlatenzen werden verrechnet. Die

rungsanspruchs besteht aus dem sog. geschäftsplanmäßigen

abschlüssen der konsolidierten Unternehmen resultieren, unter-

wendet. Erwartete Gehaltssteigerungen wurden, sofern erfor-

mit 1,0 % bis 1,5 % (Vj. 1,0 % bis 1,5 %) berücksichtigt. Die Fluk-

oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handels-

den und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen

i. V. m. 253 Abs. 1 Satz 3 HGB mit dem beizulegenden Zeitwert

den die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung

destbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung)

punkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abge-

deren Höhe sich somit ausschließlich nach dem beizulegenden

maßnahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB beruhen,

sind mit diesem bewertet, soweit er den garantierten Mindest-

abschlüssen der konsolidierten Unternehmen resultieren zum

übersteigt. Eine Rückdeckungsversicherung ist als kongruent zu

Vorräten, den sonstigen Vermögensgegenständen, den Rück-

hinsichtlich der Höhe als auch hinsichtlich der Zeitpunkte mit

Passive latente Steuerdifferenzen ergeben sich aus den Vorrä-

sind. Der beizulegende Zeitwert eines Rückdeckungsversiche-

Aktivierung latenter Steuern, die aus Differenzen in den Jahres-

Deckungskapital des Versicherungsunternehmens zzgl. eines

bleibt in Ausübung des dafür bestehenden Ansatzwahlrechts.

(sog. Überschussbeteiligung).

Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gebildet wer-

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen sind

sätze zur Anwendung:

wendigen Erfüllungsbetrags (d. h. einschließlich zukünftiger

Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung

einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem lauf-

dung der „Einfrierungsmethode“ werden sich ausgleichende

nung abgezinst. In Übereinstimmung mit Art. 67 Abs. 1 Satz 2

Die sich ausgleichenden positiven und negativen Wertänderun-

Rückstellungen ausgeübt.

ments werden ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrech-

etwa vorhandenen Guthabens aus Beitragsrückerstattungen

in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung not-

den, kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrund-

Kosten- und Preissteigerungen) angesetzt. Rückstellungen mit

von Bewertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. In Anwen-

zeitadäquaten Zinssatz gemäß Rückstellungsabzinsungsverord-

Wertänderungen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert.

EGHGB wird das Beibehaltungswahlrecht für die sonstigen

gen sowohl des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsinstru-

nung erfasst.

IV. Währungsumrechnung Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und

Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisationsprinzip und das Anschaffungskostenprinzip beachtet.

Die Aktiv- und Passivposten der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse wurden, mit Ausnahme des Eigen-

kapitals (gezeichnetes Kapital, Rücklagen, Ergebnisvortrag zu historischen Kursen) zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Posten der Gewinn-

und Verlustrechnung sind zum Durchschnittskurs in Euro umgerechnet. Die sich ergebende Umrechnungsdifferenz ist innerhalb

des Konzerneigenkapitals unter dem Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“ ausgewiesen.

Infolge der Umrechnung mit den Stichtagskursen ergeben sich bei der Entwicklung des Anlagevermögens Umrechnungsdifferenzen, die im Anlagenspiegel separat gezeigt werden.

V. Konsolidierungsgrundsätze

grund von Gewinnthesaurierungen der Tochterunternehmen in früheren Jahren wurden in den Rücklagen der Gruppe erfasst.

Für Unternehmenserwerbe ab dem 1. Januar 2010 erfolgt die

Kapitalkonsolidierung nach der Erwerbsmethode zum Zeit-

punkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist. Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunterneh-

men gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem Betrag angesetzt, der dem

zum Konsolidierungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten entspricht. Ein nach der Verrechnung verbleibender Un-

terschiedsbetrag wird, wenn er auf der Aktivseite entsteht, als Geschäfts- oder Firmenwert und, wenn er auf der Passivseite

entsteht, unter dem Posten Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung nach dem Eigenkapital ausgewiesen. Der Unter-

schiedsbetrag wird ergebniswirksam aufgelöst, wenn die zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile erwartete ungünstige Entwicklung der künftigen Ertragslage des Unternehmens eingetreten ist bzw. am Bilanzstichtag feststeht, dass er einem realisierten Gewinn entspricht.

Im Jahr 2012 wurde die Erstkonsolidierung der Wonder Forge

Die Kapitalkonsolidierung für Gesellschaften, die vor dem 1. Januar

Inc., Seattle, Washington/USA., zum 31. Dezember 2012 vorge-

methode bzw. der Neubewertungsmethode zu den Zeitpunkten

oder Firmenwert in Höhe von T€ 8.173. Dieser wird ab dem Jahr

2010 erstmals konsolidiert wurden, erfolgte nach der Buchwert-

nommen. Bei der Erstkonsolidierung entstand ein Geschäfts-

des Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung. Dabei entstan-

2013 über einen Zeitraum von fünf Jahren linear abgeschrieben.

von stillen Reserven zu einzelnen Vermögensgegenständen als

Die Konsolidierungsunterschiede werden in die Gewinnrück-

bei der Erstkonsolidierung zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbe-

Gruppe entnommen. Hierdurch wird erreicht, dass der Bilanzge-

dene aktivische Unterschiedsbeträge wurden nach Zuordnung

Firmenwert offen mit den Rücklagen der Gruppe verrechnet. Die

lagen der Gruppe eingestellt bzw. den Gewinnrücklagen der

ziehung vorhandenen passivischen Unterschiedsbeträge auf-

winn der Gruppe mit dem Bilanzgewinn der Ravensburger AG

übereinstimmt. Der in der Gruppenbilanz ausgewiesene Bilanz-

Die Angaben zum Anteilsbesitz sind in einer gesonderten Über-

zur Verfügung.

Angaben zu einer einbezogenen und einer nicht einbezogenen

gewinn steht somit für Ausschüttungen an die Gesellschafter

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Un-

ternehmen werden gegeneinander aufgerechnet. Differenzen aus der Schuldenkonsolidierung werden erfolgswirksam behandelt.

Die aus dem gruppeninternen Liefer- und Leistungsverkehr resultierenden Zwischenergebnisse werden eliminiert.

Erträge und Aufwendungen zwischen den einbezogenen Unternehmen werden gegeneinander aufgerechnet bzw. umgegliedert, Beteiligungserträge werden storniert.

VI. Erläuterungen zur Gruppenbilanz Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens der Gruppe Ravensburger AG ist aus der gesonderten Übersicht „Entwicklung des Anlagevermögens 2013“ ersichtlich.

Im Jahr 2013 wurden außerplanmäßige Abschreibungen bei der Position „Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnli-

che Rechte“ in Höhe von T€ 182 (Vj. T€ 284) und bei der Position

„Wertpapiere des Anlagevermögens“ in Höhe von T€ 35 (Vj. T€ 0) vorgenommen.

sicht „Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2013“ enthalten. Die

Gesellschaft sind nach § 313 Abs. 3 Satz 1 HGB vollständig unterblieben, da sie geeignet wären, uns und diesen Gesellschaften einen erheblichen Nachteil zuzufügen.

Für vier im Anteilsbesitz gekennzeichnete inländische Tochter-

unternehmen werden die nach § 264 Abs. 3 HGB möglichen Erleichterungen hinsichtlich der Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch genommen.

Die Gesellschaft verfügt über mehr als 10 % der Anteile an in-

ländischen Investmentvermögen. Die Informationen zu diesen

Anteilen gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 18 HGB sind folgender Tabelle zu entnehmen:

Spezialfonds Deutsche Bank AG und BW-Bank Anlageziel

Vermögensanlage

Buchwert

52.984 T€

Marktwert

57.215 T€

Differenz

4.231 T€

Ausschüttung im Berichtsjahr

1.605 T€

tägliche Rückgabe möglich Unterlassene Abschreibung

ja nein

Vorräte

Latente Steuern

Pappe sowie Fremdbauteile. Für Hilfs- und Betriebsstoffe beste-

folgt zusammen:

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe umfassen vor allem Papier, hen Festwerte.

Die ausgewiesenen aktiven latenten Steuern setzen sich wie

Die Erzeugnisbestände betreffen hauptsächlich Spiele, Puzzles und Bücher.

Aktive latente Steuern aus erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen

2.503

Passive latente Steuern aus den Handelsbilanzen II der einbezogenen ausländischen Tochterunternehmen

-486

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Restlaufzeit

1. F orderungen aus L ieferungen und Leistungen 2. F orderungen gegen v erbundene Unternehmen 3. S onstige Vermögensgegenstände

(31.12.2012

T€

2.017 Gesamt

bis 1 Jahr T€

mehr als 1 Jahr T€

T€

96.684

9.632

546

10.178

106.316

546

106.862

105.696

935

106.631)

Die erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen wurden im Rahmen der Zwischengewinneliminierung bei den Vorräten und dem Anlagevermögen sowie bei der Eliminierung konzerninterner Schulden durchgeführt. Es wurde ein Steuersatz von 30,0 % angewendet.

In der Gewinn- und Verlustrechnung sind insgesamt T€ 84 (Vj. T€ 838) an latenten Steuererträgen erfasst.

Der Vorjahresbetrag bei den Restlaufzeiten von mehr als einem

Eigenkapital

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen des Vorjah-

(Aktien ohne Nennbetrag) eingeteilt. Sämtliche Aktien lauten auf

Jahr betraf die Position „Sonstige Vermögensgegenstände“.

res stammten aus Lieferungen und Leistungen.

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten größtenteils

Das gezeichnete Kapital von T€ 12.480 entspricht dem der Ravensburger AG. Das Grundkapital ist in 480.000 Stückaktien

den Namen. Die Ravensburger Holding GmbH & Co. KG, Ravensburg, hält eine Mehrheitsbeteiligung an der Ravensburger AG.

Forderungen gegen Finanzbehörden, Honorarvorauszahlungen

Mitte des Jahres 2013 wurden weitere 6 % der Anteile an der

agentur für Arbeit, geleistete Anzahlungen an Lieferanten sowie

wurden in einem ersten Schritt weitere von Minderheitsgesell-

auf Absatzhonorare, Erstattungsansprüche gegen die BundesAbgrenzungsposten.

Wonder Forge Inc. Seattle, Washington/USA erworben. Hierfür schaftern gehaltene Anteile übernommen. Dieser Erwerb wurde im Gruppenabschluss als Kapitaltransaktion abgebildet. Dabei haben die Anteile anderer Gesellschafter um T€ 68 abgenom-

men. Der diesen Betrag übersteigende Anteil des Kaufpreises von T€ 558 hat entsprechend der Behandlung als Kapitaltrans-

aktion die Gewinnrücklagen vermindert. In einem weiteren 61

Schritt wurde eine einseitige Kapitalerhöhung durchgeführt. Diese führte zu einer Erhöhung der Anteile anderer Gesellschaf-

Verbindlichkeiten

ter um T€ 200. Dieser Betrag wurde ebenfalls entsprechend der

Restlaufzeit

Behandlung als Kapitaltransaktion mit den Gewinnrücklagen verrechnet.

1. E rhaltene Anzahlungen auf Bestellungen

Rückstellungen

Die Pensionsrückstellungen für frühere Organmitglieder betragen T€ 5.755.

Für bestimmte Versorgungszusagen gegenüber Mitarbeitern

Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände

7.303

Beizulegender Zeitwert der Vermögensgegenstände

5.589

Verrechnete Aufwendungen

204

Verrechnete Erträge

204

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Rückstellungen für Tantiemen und Sonderzahlungen, Urlaubs- und Gleitzeitansprüche, Altersteilzeit, Überbrückungsgelder für Außendienstmitarbeiter

und

leitende

Angestellte,

ausstehende

Rechnungen, Verpflichtungen aus Werbekostenzuschüssen und Boni, Prozessrisiken, drohende Verluste aus Retouren sowie für ungewisse Risiken.

Durch die Ausübung des Beibehaltungswahlrechts nach Art. 67

Abs. 1 Satz 2 EGHGB besteht eine Überdeckung in Höhe von

T€ 170.

T€

T€ 260

27.283

3. V erbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

8.026

10.238

316

10.554

45.807

316

46.123

44.034

2.273

46.307)

4. S onstige Verbindlichkeiten

(im Vorjahr)

5.580

T€

schlossen. Die Angaben zur Verrechnung nach § 298 Abs. 1

Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden

T€

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit

T€

über 5 Jahre

260

davon aus Steuern

i. V. m. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB sind:

1 bis 5 Jahre

2. V erbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

und Vorständen hat die Gesellschaft Rückdeckungsversicherungen (Deckungsvermögen nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) abge-

Gesamt

unter 1 Jahr

(31.12.2012

6.321 (6.823) 850 (668)

Der Vorjahresbetrag bei den Restlaufzeiten zwischen 1 und 5 Jahren betraf die Position „Sonstige Verbindlichkeiten“.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stammen aus kurzfristigen Darlehen und aus Cash-Pooling.

Haftungsverhältnisse T€ Wechselobligo

3.302

Das Risiko der Inanspruchnahme wird aufgrund der stabilen Verhältnisse der Bezogenen als sehr gering eingeschätzt.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Das Obligo aus fest vereinbarten Lizenzkäufen und Garantiehonoraren beläuft sich zum 31. Dezember 2013 auf T€ 3.522.

Die zukünftigen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen (EDV und Fuhrpark) belaufen sich auf

T€ 2014

3.083

2015-2016

5.943

2019

120

Daneben besteht ein langfristiger Mietvertrag mit einer Lauf-

zeit bis zum Jahr 2057 mit einer jährlichen Verpflichtung von T€ 198.

Grundgeschäft / Sicherungsinstrument

Risiko / Art der Bewertungseinheit

einbezogener Betrag -14.695

TUSD

T€

3.598

TGBP

-3.000

T€

-16.862

TCZK

440.000

T€

-285

THKD

3.000

T€

4.913

TCHF

-6.000

T€ Zukünftige Fremdwährungs Cashflows/ Devisentermingeschäfte

Währungsrisiko/ antizipativer makro hedge

Höhe des abgesicherten Risikos 19.700

Es ist Unternehmenspolitik, Währungsrisiken durch den Abschluss

Zum 31. Dezember 2013 beläuft sich das Bestellobligo aus erteilten Investitionsaufträgen auf T€ 9.750.

von Sicherungsgeschäften zu begrenzen bzw. auszuschließen. Alle notwendigen Sicherungsmaßnahmen werden durch das Konzern-Treasury zentral durchgeführt bzw. koordiniert.

Derivative Finanzinstrumente

Die Gesellschaft setzt zur Absicherung zukünftiger Fremdwäh-

rungs-Zahlungsströme in Britischen Pfund, Hongkong Dollar, Schweizer Franken, US-Dollar und Tschechischen Kronen Devisentermingeschäfte (Kauf/Verkauf) ein. Das Gesamtvolumen

der Devisentermingeschäfte setzt sich zum 31. Dezember 2013 wie folgt zusammen: Art/Kategorie

Bewertungseinheiten

Für die geplanten Umsätze sowie für die geplanten Beschaffun-

gen des laufenden Geschäftsjahres, die in US-Dollar, Britischen Pfund, Hongkong Dollar, Schweizer Franken und in Tschechischen Kronen fakturiert werden, wurden Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Angesichts des zuverlässig planbaren

Umfangs und zeitlichen Anfalls der Grundgeschäfte wurden

zwischen diesen und den genannten Sicherungsinstrumenten Nominalbetrag

Beizulegender Zeitwert

T€

31.842

-1.237

8.511

-22

Devisenterminkäufe Devisenterminverkäufe

Da es sich bei den zugrunde liegenden Geschäften um geschlossene Positionen handelt, ergab sich kein Rückstellungsbedarf.

Der Zeitwert der Devisentermingeschäfte wird mittels des ZeroKupon-Spot-Verfahrens ermittelt.

antizipative Bewertungseinheiten gebildet.

Die gegenläufigen Zahlungsströme von Grund- und Sicherungs-

geschäft gleichen sich in vollem Umfang im Sicherungszeitraum aus, weil den Devisentermingeschäften Grundgeschäfte in gleicher Höhe gegenüberstehen. Damit ist die prospektive Wirksamkeit auf Basis der „Critical-Terms-Match-Method“ gegeben.

Gleiches gilt für die rückwirkende Ermittlung der bisherigen Un-

wirksamkeit, da alle wertbestimmenden Faktoren zwischen dem Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument übereinstimmen. In diesen Fällen kann keine bilanziell relevante Unwirksamkeit bezogen auf die Bewertungseinheit entstehen.

VII. Erläuterungen zur Gruppen-Gewinn- und

Sonstige betriebliche Erträge

Verlustrechnung

Unter diesem Sammelposten werden vor allem Erträge aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen, aus der Auflösung von

Umsatzerlöse

Wertberichtigungen auf Forderungen, aus Kursgewinnen, aus Erträgen aus der Weiterverrechnung von Dienstleistungen so-

Die Gliederung nach Regionen zeigt folgendes Bild: Mio. € Bundesrepublik Deutschland

186,8

EU-Ausland

114,9

Übriges Ausland

57,0

wie Erträge aus Anlageabgängen ausgewiesen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in Höhe von T€ 77 (Vj. T€ 190).

358,7

Materialaufwand

Die Aufgliederung nach Produktgruppen ergibt:

Als Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden vorMio. €

Spiele

99,2

Puzzles

92,2

Kleinkind/Vorschule

58,2

Bücher

55,7

Beschäftigung

35,9

Freizeit und Promotion

11,6

Experimentieren

5,3

Sonstiges

0,6 358,7

nehmlich Fertigungsmaterialien (Pappe, Papier usw.) sowie be-

zogene Teile ausgewiesen. Die Aufwendungen für bezogene Leistungen umfassen hauptsächlich Fremdarbeiten für Kli-

schees, Fotos, Filme, Kartonagen- und Buchbindereiarbeiten, fremde Druckkosten sowie Auflagenhonorare.

Mitarbeiter

Die Anzahl der Beschäftigten wird als Monatsdurchschnitt der Vollzeitkräfte angegeben.

Im Jahresdurchschnitt 2013 wurden beschäftigt: Mitarbeiter Angestellte

752

Gewerbliche

916 1.668

Auszubildende

51 1.719

Des Weiteren waren im Jahr 2013 bei der Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH 82 Saisonarbeitskräfte beschäftigt (Monatsdurchschnitt über den Öffnungszeitraum des Freizeitparks). 64

Sonstige betriebliche Aufwendungen

VIII. E rläuterungen zur Kapitalflussrechnung der Gruppe

kosten, Absatzhonorare, Reparaturen und Instandhaltungen,

Die Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre der

Hierunter werden hauptsächlich Verwaltungs- und Vertriebsfreiwillige soziale Leistungen sowie Mieten erfasst.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in

Ravensburger AG sowie der Kommanditisten der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG wird im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.

Höhe von T€ 954 (Vj. T€ 162).

Die Zinseinzahlungen betrugen T€ 178 (Vj. T€ 266), an Zinsaus-

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des

ten Zahlungsströme belaufen sich auf T€ 9.559 (Vj. T€ 8.379).

Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen

zahlungen fielen T€ 21 (Vj. T€ 325) an. Die ertragsteuerbeding-

und Zuschreibungserträgen

Die ausgewiesenen Beträge betreffen vor allem Ausschüttun-

gen aus den Spezialfonds sowie Zinserträge aus den sonstigen Wertpapieren.

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Auf Zinsen von verbundenen Unternehmen entfallen T€ 0 (Vj. T€ 10).

Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten

Die ausgewiesenen Beträge betreffen ausschließlich Abschreibungen auf Finanzanlagen.

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Der Ausweis betrifft überwiegend die Aufzinsung der Rückstellungen (T€ 1.789; Vj. T€ 1.539). Auf verbundene Unternehmen

entfallen T€ 26 (Vj. T€ 43).

Außerordentliches Ergebnis

Die außerordentlichen Aufwendungen des Vorjahres resultier-

ten aus den Sonderbelastungen im Zuge der Umstrukturierung der Ravensburger Gruppe im Jahr 1993.

IX. Sonstige Angaben Aufsichtsrat

Dr. Klaus P. Bleyer, Lindau (bis 24. Juli 2013)

Dr. Valerie Maier, Hafnarfjördur, Island (ab 24. Juli 2013)

Dozentin an der Universität Island, Biochemikerin, Reykjavik, Island

Vorsitzender

Die Vergütung für den Aufsichtsrat betrug im Jahr 2013 T€ 212.

ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen

Vorstand

ehemaliger Vorstandsvorsitzender der

Dr. Dieter Kurz, Lindau

Vorsitzender (ab 24. Juli 2013)

Carl-Zeiss-Stiftung, Stuttgart

Vorsitzender des Stiftungsrats der

Karsten Schmidt, Ravensburg

Vorsitzender

Geschäftsbereich digitale Produkte

Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Dorothee Hess-Maier, Ravensburg

Florian Knell, Eberhardzell

stellvertretende Vorsitzende

Ravensburger AG, Ravensburg

ehemalige Sprecherin des Vorstands der

Rolf Allmendinger, Geislingen (bis 24. Juli 2013)

ehemaliger Vorstandsvorsitzender der

WMF Aktiengesellschaft, Geislingen

Dr. Wolfram Freudenberg, Stuttgart

Vorsitzender des Gesellschafterausschusses der

Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim

Carel Halff, Augsburg

Vorsitzender der Geschäftsführung der

Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg

Claus-Dietrich Lahrs, Stuttgart (ab 24. Juli 2013)

Vorsitzender des Vorstands der Hugo Boss AG, Metzingen

Supply Chain

Neue Geschäftsfelder

Clemens Maier, Langenargen

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch

Markt USA

Geschäftsbereich Freizeit und Promotion Zentrales Marketing

Jörg-Viggo Müller, Reutlingen

Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

Personal

Recht

Honorar des Abschlussprüfers

Das Abschlussprüferhonorar setzt sich wie folgt zusammen: T€ Abschlussprüfung

237

Steuerberatungsleistungen

116

Sonstiges

15 368

Der Posten Abschlussprüfung umfasst die Honorare für die Prüfung des Jahres- und Gruppenabschlusses (Konzernabschlusses)

der Ravensburger AG und die Prüfung der Jahresabschlüsse der in den Gruppenabschluss einbezogenen deutschen Tochtergesellschaften.

Die anderen Positionen umfassen ebenfalls die Honorare für die Ravensburger AG und für die in den Gruppenabschluss einbezogenen deutschen Tochtergesellschaften. Ravensburg, 24. März 2014 Der Vorstand

Entwicklung des Anlagevermögens 2013

Anschaffungs- und Herstellungskosten

1.1.2013

Währungskursdifferenzen

Zugänge

Umbuchungen

T€

2.659 8.173 50 10.882

-1 0 0 -1

464 0 54 518

50 0 -50 0

107.795 24.657 51.281 113 183.846

-1.497 -1.161 -276 -2 -2.936

135 944 2.079 542 3.700

7 0 26 -33 0

329 19 76.520 76.868 271.596

0 0 0 0 -2.937

0 141 9.749 9.890 14.108

0 0 0 0 0

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geschäfts- oder Firmenwert 3. Geleistete Anzahlungen

II. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens

Zuschreibungen/Abschreibungen Abgänge

31.12.2013

Kumulierte Abschreibungen 31.12.2013

Bilanzwert 31.12.2013

Abschreibungen 2013

T€

1.890 0 0 1.890

1.282 8.173 54 9.509

756 1.634 0 2.390

526 6.539 54 7.119

538 1.634 0 2.172

0 57 878 78 1.013

106.440 24.383 52.232 542 183.597

77.809 16.269 40.808 0 134.886

28.631 8.114 11.424 542 48.711

1.745 1.247 2.689 0 5.681

303 0 0 303 3.206

26 160 86.269 86.455 279.561

0 0 35 35 137.311

26 160 86.234 86.420 142.250

0 0 35 35 7.888

Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2013

Anteil am Kapital1)

Name und Sitz der Gesellschaft

% I. Neben dem Mutterunternehmen einbezogene Unternehmen Inland Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg Ravensburger Freizeit und Promotion GmbH, Ravensburg Ravensburger Digital GmbH, München RPS Handels GmbH, München Ausland Carlit AG, Würenlos/Schweiz Carlit + Ravensburger AG, Würenlos/Schweiz Jeux Ravensburger S. A. S., Pfastatt/Frankreich Ravensburger Ltd., Bicester/Großbritannien Ravensburger B. V., Amersfoort/Holland Ravensburger S. p. A., Mailand/Italien Ravensburger Gesellschaft m.b.H., Wiener Neudorf/Österreich Ravensburger S. A. / N. V., Brüssel/Belgien Ravensburger Karton s. r. o., Poliˇcka/Tschechien Ravensburger USA Inc., Newton, New Hampshire/USA Wonder Forge Inc., Seattle, Washington/USA Ravensburger Hong Kong Ltd., Hongkong/China Ravensburger Iberica S. L. U., Madrid/Spanien II. Nach § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogene Unternehmen F.X. Schmid Unterstützungskasse GmbH, Prien F.X. Schmid GmbH, Bernau

k. O. k. O. k. O. k. O.

100,0 100,0 100,0 100,0 100,02) 100,03) 100,04) 100,0 100,03) 100,03) 100,05) 100,03) 100,03) 100,03) 100,03) 68,06) 100,07) 100,03) 100,03) 100,0

Die mit k. O. (keine Offenlegung) gekennzeichneten Unternehmen werden ihren Jahresabschluss unter Inanspruchnahme der Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB nicht offenlegen.

Unmittelbar und mittelbar. Anteile werden von Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg, gehalten. 3) Anteile werden von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, gehalten. 4) 66,67 % gehalten von Carlit AG, Würenlos/Schweiz, 33,33 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg. 1) 2)

60 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 40 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. Anteile werden von Ravensburger USA Inc., Newton, New Hampshire/USA, gehalten. 7) 99,9 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 0,1 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. 5) 6)

BESTÄTIGUNGSVERMERK Wir haben den von der Ravensburger AG, Ravensburg, aufge-

angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Ei-

ter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Gruppen-

(Konzernlagebericht) für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis

fassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere

stellten Gruppenabschluss (Konzernabschluss) – bestehend aus

und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertre-

genkapitalspiegel und Anhang - und den Lagebericht der Gruppe

abschlusses und des Lageberichts der Gruppe. Wir sind der Auf-

31. Dezember 2013 geprüft. Die Aufstellung von Gruppenab-

Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

delsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der ge-

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beur-

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewon-

der Gruppe abzugeben.

setzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der

Wir haben unsere Prüfung des Gruppenabschlusses nach § 317

chen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-

(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger

Einklang mit dem Gruppenabschluss, vermittelt insgesamt ein

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,

cen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

ter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

Ravensburg, 24. März 2014

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit

Ernst & Young GmbH

schluss und Lagebericht der Gruppe nach den deutschen hansetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf teilung über den Gruppenabschluss und über den Lagebericht

nenen Erkenntnisse entspricht der Gruppenabschluss den geGrundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächli-

HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer

und Ertragslage der Gruppe. Der Lagebericht der Gruppe steht in

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu

zutreffendes Bild von der Lage der Gruppe und stellt die Chan-

die sich auf die Darstellung des durch den Gruppenabschluss un-

und durch den Lagebericht der Gruppe vermittelten Bildes der

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäfts-

tätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gruppe sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berück-

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Nover

Wirtschaftsprüfer

Liebe

Wirtschaftsprüferin

sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Gruppenabschluss und Lagebericht der Gruppe überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahres abschlüsse

der

den

Gruppenabschluss

einbezogenen

Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der 71

Aktivitäten der Gruppe Ravensburger AG

Ravensburger Gruppe Geschäftsbereich Spiele, Puzzles und Beschäftigung

Geschäftsbereich Freizeit und Promotion

Vertrieb

Produktion

Qualitätssicherung

Jeux Ravensburger Pfastatt/Frankreich

Ravensburger Spieleverlag GmbH Ravensburg/Deutschland

Ravensburger Ltd. Bicester/Großbritannien

Carlit + Ravensburger AG Würenlos/Schweiz

Ravensburger Karton s.r.o. Policˇka/Tschechien

Ravensburger B.V. Amersfoort/Niederlande

Ravensburger S.p.A. Mailand/Italien

Ravensburger S.A./N.V. Brüssel/Belgien

Ravensburger Ges.m.b.H. Wien/Österreich

Ravensburger USA Inc. Newton/New Hampshire/USA

Ravensburger Iberica S.L.U. Madrid/Spanien

Wonder Forge Inc. Seattle/Washington/USA

Geschäftsbereich digitale Produkte

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch

Ravensburger Hong Kong Ltd. Hongkong/China

Mehrjahresüberblick der Gruppe Ravensburger AG

2004* T€

2005* T€

2006 T€

2007 T€

286.575 280.536

287.671 283.770

281.505

285.761

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz

32.173 11,2 %

40.885 14,2 %

45.623 16,2 %

39.993 14,0 %

Jahresüberschuss** Nachsteuerrendite in % vom Umsatz

26.271 9,2 %

29.075 10,1 %

30.883 11,0 %

25.838 9,0 %

Cashflow*** in % vom Umsatz

36.700 12,8 %

40.200 14,0 %

41.400 14,7 %

32.237 11,3 %

265.001

234.654

237.055

257.758

83.237 31,4 %

97.845 41,7 %

121.244 51,1 %

131.704 51,1 %

Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt)****

1.448

1.333

1.310

1.356

Investitionen in Sachanlagen

4.739

7.891

3.282

5.812

Abschreibungen auf Sachanlagen

6.137

6.211

6.889

6.444

Umsatz ohne konsolidierte Umsätze RTV Family Entertainment AG

Bilanzsumme Eigenkapital in % von Bilanzsumme

* von 2003-2005 inkl. der konsolidierten Finanzbeteiligung RTV Family Entertainment AG ** Gruppenanteil am Jahresüberschuss *** operativer Cashflow vor Working Capital und Rückstellungen; ermittelt nach DRS2 (Deutscher Rechnungslegungsstandard Nr. 2) **** Angabe ab 2005 in Vollzeitkräften (vorher: in Kopfzahlen)

2008 T€

2009 T€

2010 T€

2011 T€

2012 T€

2013 T€

287.768

293.255

311.660

319.521

329.873

358.676

33.575 11,7 %

44.662 15,2 %

45.928 14,7 %

31.913 10,0 %

47.863 14,5 %

46.181 12,9 %

24.318 8,5 %

34.027 11,6 %

35.250 11,3 %

24.659 7,7 %

33.537 10,2 %

33.156 9,2 %

30.967 10,8 %

38.247 13,0 %

39.817 12,8 %

31.168 9,8 %

40.077 12,1 %

41.695 11,6 %

239.099

261.877

289.928

299.143

332.834

353.015

142.400 59,6 %

161.897 61,8 %

183.689 63,4 %

193.918 64,8 %

213.823 64,2 %

230.111 65,2 %

1.383

1.405

1.471

1.640

1.667

1.719

4.515

5.108

11.300

8.003

6.907

3.700

5.278

5.060

5.476

6.309

6.549

5.681

Gesch채ftsbericht 2013 Gruppe Ravensburger AG Ravensburg, im Mai 2014 Herausgeber: Ravensburger AG Postfach 18 60 88188 Ravensburg presse@ravensburger.de