Gesch채ftsbericht 2010 der Gruppe Ravensburger AG
MUSEUM RAVENSBURGER
Erdgeschoss: Halle der W端rfel mit Eingang zum Gr端nderzimmer
Museum Ravensburger
Untergeschoss: Sanitärräume und Schließfächer
Geschäftsbericht
Inhalt Das Ravensburger Jahr 2010
8
Museum Ravensburger
10
Jahresabschluss
45
Lagebericht
46
Bilanz
56
Bericht des Aufsichtsrates Gewinn- und Verlustrechnung Kapitalflussrechnung
54 58
59
Eigenkapitalspiegel
60
Anhang
62
Anlagevermögen
72
Mehrjahresüberblick
76
Bestätigungsvermerk
75
Bericht des Vorstandes
Das Ravensburger Jahr 2010
Die Spielwarenmärkte in Europa sind im
land. Dafür lassen sich folgende Gründe
Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugend-
gewachsen, jedoch waren die für uns wich-
2009 blieb der Umsatz mit traditionellen
des rückläufigen Marktes um 6,4 % auf
letzten Jahr durchschnittlich um rund 5 %
tigsten Warenklassen Puzzles und Spiele um ca. 2 % rückläufig. Der deutsche Kinder-
und Jugendbuchmarkt ging um rund 4 % zurück; der deutliche Zuwachs im Vorjahr
war auf den Erfolg einer All-Age-VampirSerie zurückzuführen, die dem Kinder- und Jugendbuchmarkt zugerechnet wird und der sich im Berichtsjahr nicht wiederholte.
nennen: Nach einer Steigerung im Jahr Spielen in Deutschland auf dem erreichten
buch verbesserte seinen Umsatz trotz 65,7 Mio. Euro. 70 % des Wachstums im
hohen Niveau. Das Wachstum in Deutsch-
Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch
führung der Produkt-Innovation „tiptoi®“
tum erzielten insbesondere das Baby- und
land ist daher im Wesentlichen auf die Einzurückzuführen, die von den Geschäftsbereichen Kinder- und Jugendbuch sowie
Spiele, Puzzles und Beschäftigung gemeinsam entwickelt worden war.
entfallen auf „tiptoi®“, das übrige WachsKleinkind-Programm „ministeps®“ und erneut die Kindersachbuchreihe „Wieso? Weshalb? Warum?®“.
Im Ravensburger Spieleland ging der Um-
Vor dem Hintergrund der leicht rückläufi-
Im Ausland hingegen war der Umsatz im
sowie des rückläufigen Kinder- und Ju-
gewesen. Hier führte die zögerliche Bereit-
Ravensburger auf ein gutes Jahr zurück-
bei einigen unserer Handelspartner zu ei-
Gruppe stieg gegenüber dem Vorjahr um
den Reinverkauf erleichterte. Nahezu alle
Seit einiger Zeit ist auch im Spielwaren-
schuss (nach Steuern) stieg um 1,3 Mio.
der Export konnten ihren Umsatz auch ge-
zu beobachten: bei den Produkten, in der
gen Spiele- und Puzzlesmärkte in Europa
Vorjahr aufgrund der Finanzkrise rückläufig
gendbuchmarkts in Deutschland, kann
stellung von Liquidität durch die Banken
blicken. Der Umsatz der Ravensburger
nem Abbau von Beständen, was in 2010
6,3 % auf 311,7 Mio. Euro. Der Jahresüber-
ausländischen Tochtergesellschaften und
Euro bzw. 3,8 % auf 35,3 Mio. Euro.
genüber 2008 steigern, wobei Frankreich
Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles und
und England das größte Plus erzielten.
Beschäftigung konnte gegenüber dem Vor-
Erfreulich ist auch, dass wir in allen Katego-
um 5,9 % im Inland und um 10,3 % im Aus-
und Beschäftigung gewachsen sind.
jahr um 8,3 % auf 245,0 Mio. Euro zulegen; 8
rien des Geschäftsbereichs Spiele, Puzzles
satz um 5,9 % auf 6,7 Mio. Euro zurück,
die Besucherzahl sank um 9,1 %. Gründe für den Rückgang sind die Schlechtwetterperiode an Ostern und Pfingsten sowie die Fußballweltmeisterschaft.
markt eine zunehmende Digitalisierung
Kommunikation und im Handel. Ravensburger hat sich durch kontinuierliche Arbeit im digitalen Bereich eine gute Ausgangsposition geschaffen.
In unserer Produktpalette bieten wir drei
Im Bereich rein digitaler Produkte sind wir
kaufsförderung. Inzwischen sind wir gut
unterstützte Spiele und digitale Produkte.
Tochtergesellschaft „Ravensburger Digital“
holte Auszeichnung als „Best Supplier of
folge erzielen. So erreichten beispielsweise
durch den Online-Händler Amazon.
Bereiche an: Traditionelle Spiele, Elektronik
Im traditionellen Spielebereich war 2010
in Deutschland wiederum ein erfolgrei-
ches Jahr für Ravensburger. Neben dem Ausbau unserer Marktführerschaft konnten wir mit „Schlag den Raab“ das umsatzstärkste Produkt im deutschen Spielwarenmarkt stellen.
Im Bereich der Elektronik unterstützten
mit unserer im Mai 2009 gegründeten aktiv und konnten 2010 erste Achtungser„memory®“ und „Think®“ mehrmals Top
Für ihren Anteil an einem erfolgreichen
aufgebaut, um uns im stark wachsenden
seren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
gangenen Jahr haben wir die Infrastruktur Online-Markt engagieren zu können.
In der digitalen Kommunikation des Unter-
nehmens ging 2010 der Relaunch unserer
Website online. Die neue Website bietet
spiel „Wer war´s?“ 2007 den Durchbruch
edukativen Hintergrund bis hin zu Produkt-
im Markt. In den Folgejahren wurde die Reihe mit „Wo war´s?“ und „Wer war´s?
Das 2. Abenteuer“ erfolgreich fortgesetzt.
Heute wird dieser Bereich im Wesentli-
chen von Ravensburger geprägt. Der Erfolg
liegt auch darin begründet, dass hier zwei Welten verbunden sind: die soziale Situa-
tion im Sinne eines Gemeinschaftserlebnisses beim traditionellen Spiel und die
digitale Technik, die das Spiel unvorher-
sehbar steuert und den Spaßfaktor erhöht.
Jüngste Innovation ist das im September 2010 eingeführte audiodigitale Lernsystem
und Dank aussprechen.
Im Mai 2010 wurde das Museum Ravens-
interaktiven Ausstellung die Geschichte
dem zunehmenden Konsumentenverhalten
bar. Geprägt ist das Museum von der
und TV-Spots. Insbesondere trägt sie Rechnung, sich auf der Website eines
Herstellers zum Unternehmen und seinen Werten zu informieren. Auch unsere Online-Kinderspielwelt wird konzeptionell
und inhaltlich ausgebaut. Über unsere ei-
neuem Konzept eröffnet. Es macht in einer
und Gegenwart von Ravensburger erlebSpannung zwischen historischen Exponaten und digitaler Vermittlung in alter Bausubstanz und zeitgenössischer Innenarchitektur. Diese Spannung spiegelt das
Selbstverständnis von Ravensburger wider:
gene Homepage hinaus haben wir unsere
mit starken Wurzeln in der Tradition und
verstärkt, um auch neue Konsumenten auf
Museum ist auch ein Spiegel der Marke
Kommunikationsmaßnahmen im Internet unser Angebot aufmerksam zu machen.
Schwerpunkte waren die Ausbildung un-
Produkte bereit.
unseren Partnern im Handel Anerkennung
erklärungen mit Videos, 360°-Ansichten
speziell entwickelte Bücher und Spiele
stellt die Software für die verschiedenen
den Mitgliedern des Betriebsrats sowie
burger auf vergrößerter Fläche und mit
Auch im stark wachsenden Online-Handel
hörbar und erlebbar. Ein Download-Portal
Ravensburger Jahr möchten wir allen un-
umfassende Produktinformationen – vom
„tiptoi®“. Es macht über einen mit Sensor und Lautsprecher ausgestatteten Stift
The Year“ in der Warenklasse Spielwaren
Ten Platzierungen im App-Store. Im ver-
Produkte brachte nach „King Arthur“
(2003) und „Die Insel“ (2005) das Kinder-
positioniert. Dies bestätigt die wieder-
haben wir weitere Schritte unternommen. seres Key Account Management für die
offenen Türen in die Zukunft. Kurz: Das
Ravensburger. Auf den folgenden Seiten möchten wir Sie zu einem Bilderrundgang durch das Museum Ravensburger einladen.
Der Vorstand
spezifischen Anforderungen des Online-
Handels und der Aufbau der Online-Ver9
10
Rund 600 Jahre Gebäudegeschichte und
mehr als 125 Jahre Unternehmensgeschichte zeigen sich nach zwei Jahren Umbau- und Sanierung im Museum
Ravensburger, das seit dem 22. Mai 2010
geöffnet ist.
Unter dem Motto „Gemeinsam Faszinie-
rendes erleben“ präsentiert das Museum die Geschichte des Unternehmens und die
Welt der Ravensburger Produkte in einer interaktiven Ausstellung auf drei Etagen.
Der aufwändige Umbau mit Respekt vor der historischen Bausubstanz, das spannungsreiche
Miteinander
von
altem
Bestand und moderner Architektur, die
hochwertigen Materialien und liebevolle
Ausstattung sowie die zeitgemäße didaktische und technologische Umsetzung – all das macht den Anspruch der Marke Ravensburger
und
ihre
Lebendigkeit
zwischen Gestern und Heute bis in den kleinsten Winkel erlebbar.
11
Zukunft beginnt jeden Tag neu. Seit 1883
12
Erdgeschoss: Gr端nderzimmer mit Durchblick zur Schatzkammer
Erdgeschoss: Schatzkammer mit Klassikern aus Spiele- und Buchprogramm
Freude, Bildung, Gemeinsamkeit. In jedem Ravensburger Produkt
15
16
Erdgeschoss: Halle der W端rfel, Meilensteine mit Kurzfilmen zur Unternehmensgeschichte
Ăœberraschende Einblicke ins Innere der Qualität
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Erdgeschoss: Ravensburger Spieleschachtel mit Film 端ber die Fertigung
Erdgeschoss: Treppe zum 1. Obergeschoss
Solides Fundament, stetige Weiterentwicklung
21
Erinnern. Entdecken. Erleben
22
1. Obergeschoss: memory速-Wolke als Auftakt zur Spieleetage
Neues wagen, Bew채hrtes bewahren
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1. Obergeschoss: Die Spielewerkstatt zeigt, wie ein Spiel entsteht
1. Obergeschoss: Durchblick zur Spielewelt
Wenn alte Geschichten neu erz채hlt werden
27
28
1. Obergeschoss: Spielewelt mit r端ckseitig begehbaren Figuren
Freude in allen Farben, Bildung in jeder Schachtel
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1. Obergeschoss: SchachtelhĂśhle als begehbares Spiele-Archiv mit Schachtelstapeln und Schubladen zum Ă–ffnen
Wahre Werte sind zeitlos g端ltig
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1. Obergeschoss: Puzzleraum mit barockem Deckengemälde „Die vier Tugenden“
1. Obergeschoss: ministeps速-Spielzimmer f端r die Kleinsten
Kleine Schritte in eine groSSe Welt
35
36
2. Obergeschoss: Foyer mit Durchblick zum Nest des Leseraben
Verwurzelt in der Tradition, mit Fl端geln in die Zukunft
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2. Obergeschoss: Vorlesen im Nest des Leseraben
2. Obergeschoss: Wieso? Weshalb? Warum? mit begehbarer Weltkugel
Weil Bildung die Welt zum Leuchten bringt
41
42
2. Obergeschoss: Im Spacelab Kindersachb端cher erleben
Erdgeschoss: Treppe zum 1. Obergeschoss
Jahresabschluss
45
L agebericht der Gruppe Ravensburger AG
Überblick Ravensburger AG und Gruppe Die Ravensburger AG ist die geschäftsleitende Holding der
Ravensburger Unternehmensgruppe. Verschiedene Funktionen
der Gruppe beziehungsweise der deutschen Tochtergesellschaften
werden von Fachbereichen der Ravensburger AG zentral wahrgenommen. Dies betrifft vor allem die Funktionen Zentrales
wie Frankreich, England, Italien, Spanien, Benelux, Österreich und
der Schweiz werden ebenso wie in den Vereinigten Staaten eigene Vertriebsgesellschaften unterhalten. Kleinere Märkte werden in Form eines Exportgeschäftes bearbeitet. Die Produkte
werden im Wesentlichen in eigenen Werken in Deutschland und Tschechien produziert.
Marketing, Presse, Personalwesen, Finanzen, Treasury, Zentrales
Der Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch konzentriert sich
Neben der Holding-Funktion vermietet die Ravensburger AG die in
Jugendbücher.
ven Tochterunternehmen. Weiterhin wird den Gesellschaften der
Der Geschäftsbereich Freizeit und Promotion spricht mit dem
Rahmen von Lizenzvereinbarungen überlassen. Schließlich steuert
gerechte Attraktionen verschiedenster Art. Weiterhin werden
Controlling, EDV und Recht.
Ravensburg gelegenen Grundstücke und Gebäude an die operatiUnternehmensgruppe die Nutzung der Marke Ravensburger im und koordiniert sie das gruppenweite Risikomanagementsystem.
Das operative Geschäft der Ravensburger Gruppe wird durch die Tochtergesellschaften der Ravensburger AG wahrgenommen. Die
auf die deutschsprachigen Märkte und verlegt und vertreibt
Bilderbücher, Kindersachbücher und erzählende Kinder- und
Ravensburger Spieleland Kinder und Eltern an und bietet kindPromotions und Events für andere Markenfirmen als Dienstleis-
tungen angeboten. Seit der Eröffnung des Museums Ravensburger am 22. Mai 2010 betreibt der Geschäftsbereich Freizeit- und Pro-
motion operativ das Museum. Darüber hinaus bewirtschaftet er
Unternehmensgruppe ist in vier Geschäftsbereichen, dem Ge-
einen im Juni 2010 eröffneten Ravensburger Outlet-Shop.
reich Kinder- und Jugendbuch, dem Geschäftsbereich Freizeit und
Der Geschäftsbereich digitale Produkte entwickelt Produkte für
schäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung, dem GeschäftsbePromotion sowie dem Geschäftsbereich digitale Produkte tätig.
Der Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung entwickelt,
produziert und vertreibt seine Produkte international mit
Schwerpunkt in Europa. In den großen europäischen Märkten
46
alle wichtigen digitalen Medien und Spieleplattformen unter Ver-
wendung von Ravensburger Spieleideen. Darüber hinaus werden neue Produktansätze, die zur Marke und inhaltlichen Ausrichtung
passen, konzipiert. Dies umfasst neben Online & Browser Games
auch Computer- und Konsolenspiele sowie mobile Applikationen.
Erfolgsfaktor Mitarbeiter Ausbildung bei Ravensburger
nings zu den Themen Team- und Führungsverhalten, unternehmerisches Denken sowie arbeitsrechtliche Kenntnisse geschult.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatten 29 Auszubildende am
Trainees
chen Berufen; davon 16 Auszubildende im kaufmännischen, acht
wir Hochschulabsolventen eine konsequente und praxisorien-
Standort Ravensburg Ausbildungsverträge in neun unterschiedliim gewerblich-technischen sowie fünf im Logistikbereich. Hier-
von begannen 12 junge Mitarbeiter im Herbst 2010 ihren be-
trieblichen Ausbildungsweg bei Ravensburger, während sieben Auszubildende nach Abschluss der Ausbildung in Arbeitsverhält-
nisse übernommen werden konnten.
Des Weiteren waren 16 Studenten in einer akademischen Ausbil-
Im Rahmen unseres 24-monatigen Traineeprogramms bieten tierte Qualifizierung mit gezielter Förderung durch „Training on
the Job“. Zum 1. April 2010 sind sechs neue Trainees in den Berei-
chen Innovationsmanagement, Logistik, Einkauf, Supply Chain
und Vertrieb ins Berufsleben gestartet. Durch ausgewählte Fach-
seminare und Workshops können sie ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen ausbauen und sich persönlich weiterentwickeln.
dung in Kooperation mit der „Dualen Hochschule Baden-Würt-
Volontäre
im Jahr 2010 begannen. Gleichzeitig haben wir vier Studenten im
reich „on the Job“ sowie durch ein speziell entwickeltes Qualifi-
temberg Ravensburg“ (DH) beschäftigt, wovon vier ihr Studium
Herbst 2010 in vielversprechende Positionen der Ravensburger Gruppe übernommen.
Internationale Kompetenzen
Unsere Volontäre werden innerhalb von 18 Monaten umfangzierungsprogramm auf eine spätere Redaktionsfunktion vorbe-
reitet. Für den Ravensburger Buch- und Spieleverlag haben wir im Jahr 2010 elf Volontäre in den Redaktionen ausgebildet.
Um die internationale Qualifikation unserer DH-Studenten aktiv
Ravensburger Qualifizierungsprogramm „TOPP“
Tochterfirma Ravensburger USA, Inc. Der Auslandsaufenthalt for-
Qualifizierungsprogramm aufgelegt, welches 15 umfangreiche
zu fördern, senden wir jährlich drei bis vier Studenten zu unserer dert ein bereits selbstständiges Handeln und fördert auf sprachlicher, interkultureller und fachlicher Ebene.
Die internationalen Kompetenzen unserer Mitarbeiter werden
fortlaufend bei Inhouse-Trainings weiterentwickelt. Darüber hin-
aus verbessern unsere Mitarbeiter ihre Fremdsprachenkennt-
Speziell für Ravensburger Redakteure wurde ein 24-monatiges
Schulungsbausteine enthält. Auf Basis eines gezielt entwickelten Kompetenzmoduls werden neben kreativ/gestalterischen und
sozialen Fähigkeiten auch unternehmerische Kompetenzen ver-
mittelt. An dem „TOPP“-Programm haben 51 Redakteure aus allen Bereichen teilgenommen.
nisse in Einzeltrainings und auf Sprachreisen.
Familie und Beruf
Die Führungskräfteentwicklung
gelaufenen Geschäftsjahr 55 %. Ziel von Ravensburger ist es, die
Die Qualität der Führung ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens. Im Jahr 2010 wurden 64 Führungskräfte,
davon 30 % weiblich, im Rahmen unseres Führungskräftetrai-
Der Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft betrug im abbetrieblichen Gestaltungsmöglichkeiten aktiv zu nutzen, um
eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern. Dies um-
fasst bei Ravensburger nicht nur die Flexibilisierung von Arbeits47
zeiten, sondern auch ein gezieltes Angebot verschiedener Maß-
Rund 57 % des Umsatzes wurden im Ausland erzielt. Mit Aus-
Beruf. Neben den familienfreundlichen Rahmenbedingungen
relevanten Spielwarenmärkte wachsend, vor allem in Großbri-
nahmen zur Förderung des Zusammenspiels von Privatleben und
nahme einer Stagnation in Spanien waren alle anderen für uns
und Angeboten zur Unterstützung nehmen die betrieblichen
tannien (+9 %) und Frankreich (+4 %).
kräfte gehen aufeinander zu, sprechen aktiv und partnerschaft-
Die Umsätze in Euro konnten nahezu in allen Ländern gesteigert
freundlichen und betrieblich vertretbaren Lösungen.
und den USA leicht rückläufig. Das Exportgeschäft erholte sich
Vorgesetzten eine Schlüsselrolle ein. Beschäftigte und Führungs-
lich ihre Bedürfnisse an und suchen gemeinsam nach familien-
werden, die Umsätze in lokaler Währung waren in der Schweiz 2010, nach einem deutlichen Rückgang im Jahr 2009, mit einem
Wachstum von 7,2 % auf 18,2 Mio. € und übertraf damit die Best-
GESCHÄFTSVERLAUF UND LAGE 2010
marke aus dem Jahr 2008.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr stellte sich das wirtschaftliche
Im Spielebereich konnte der Brutto-Umsatz um 4,2 % gesteigert
rungsbedingungen des Handels normalisierten sich und das
Sendung „Schlag den Raab“ eingeführten Gesellschaftsspieles,
Umfeld wesentlich positiver dar als im Jahr 2009. Die Finanzie-
Konsumklima verbesserte sich in nahezu allen Ländern.
Der US-Dollar wertete im Durchschnitt des Jahres 2010 um 4,8 %
werden. Besonders hervorzuheben ist hier der Erfolg des zur TV-
das 2010 mit über 200.000 verkauften Exemplaren das umsatz-
stärkste Spiel in Deutschland war, gefolgt von „Wer war’s?“, dem elektronikunterstützten „Kinderspiel des Jahres 2008“. Aber
weiter auf, ebenso das Britische Pfund mit 3,7 % und der Schweizer
auch die Produktfamilie „Phase 10“ trug zusammen mit der
ken mit 1,2525 CHF/€ 15,6 % über dem Vorjahr.
Wachstum des Segments bei.
Unter diesen Rahmenbedingungen konnte die Ravensburger
Im Produktbereich Puzzles stieg der Brutto-Umsatz 2010 um
Franken mit 8,4 %. Zum Jahresende notierte der Schweizer Fran-
internationalen 3D-Aktionsspiele-Neuheit „Jolly Octopus“ zum
Gruppe die Stärken ihres Angebotes hinsichtlich Inhalt, Qualität
4,1 %. Besonders positiv entwickelten sich 2D Puzzles.
gar weiter ausbauen.
Der Bruttoumsatz des Segments Beschäftigung stieg um 9,5 %,
und Service nutzen und ihre Marktposition behaupten oder so-
Geschäftsverlauf der operativen Geschäftsbereiche Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung
Der Umsatz des Geschäftsbereiches stieg auf 245,0 Mio. € und damit im Vergleich zum Vorjahr (226,2 Mio. €) um 8,3 %. In Deutsch-
land, dem größten Einzelmarkt des Geschäftsbereiches, wuchs der
Spielwarenmarkt im vergangenen Jahr um 6 %. Der Umsatz lag mit 105,8 Mio. € um 5,9 % (Vorjahr 99,9 Mio. €) über dem Vorjahr. 48
wobei die Produktfamilie „Malen nach Zahlen“ ebenso zum Wachstum beitrug wie die Produktfamilie „Mandala Designer“
zu ihrem zehnjährigen Jubiläum. Auch die Experimentierkästen von Ravensburger konnten ihren Umsatz steigern.
Die Neueinführung des audiodigitalen Lernsystems „tiptoi®“ war
im Geschäftsjahr 2010 sehr erfolgreich und ergänzte den Bereich
Kleinkind/Vorschule in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Neben renommierten Auszeichnungen wie dem „Toy Innovation
Award 2010“ und dem Kinder-Softwarepreis „Gigamaus“ gelang
es „tiptoi®“ auch die Herzen der Konsumenten zu gewinnen und
Ravensburger Freizeit- und Promotion-Service GmbH
das Kleinkindprogramm „ministeps®“ entwickelte sich erfreulich.
schäftskunden in den Bereichen feste und mobile Markenwelten,
es konnten mehr als 200.000 Produkte verkauft werden. Auch
Die Ravensburger Event-Agentur, die als Dienstleister für GeKinderwelten und Events tätig ist, erzielte aus allen Aktivitäten im
Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch
abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz in Höhe von 1,0 Mio. €.
Plus von 0,4 % abgeschlossen. Der Kinder- und Jugendbuch-
Seit Mai 2010 betreibt diese Geschäftseinheit auch das Museum
Der deutsche Buchmarkt hat das Jahr 2010 mit einem kleinen
bereich entwickelte sich dagegen mit -3,7 % rückläufig.
Unser Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch hat mit einem
Umsatz von 65,7 Mio. € und einem Wachstum von 6,4 % seine
führende Position auch im Jahr 2010 weiter ausbauen können.
Besonders erfolgreich war die Markteinführung des neuen audio-
digitalen Lernsystems „tiptoi®“. Eine starke Umsatzsteigerung
verzeichnete ebenfalls das Bilderbuch, dicht gefolgt vom Klein-
kindprogramm „ministeps®“. Außerdem entwickelte sich sich der
Ravensburger im Stammhaus des Unternehmens. Insgesamt knapp 24.000 Besucher konnten sich seit der Eröffnung im Mai
2010 an einem abwechslungsreichen und authentischen Muse-
umskonzept erfreuen.
Geschäftsbereich digitale Produkte
Nach Gründung und Etablierung der Firmeninfrastruktur des
Tochterunternehmens im Jahr 2009 war das Jahr 2010 im Wesentlichen geprägt vom Aufbau der internen und externen
Kapazitäten für die Entwicklung digitaler Produkte. Der Fokus der
Programmbereich „Wieso? Weshalb? Warum?“ sehr erfreulich.
ersten Produktentwicklungen lag auf den Bereichen Online- und
jahres in diesem Jahr dank der Zauberklang-Serie fortsetzen.
Erste Produkte in diesen Bereichen konnten bereits in diesem
Das Kindersachbuch konnte seine positive Entwicklung des Vor-
Geschäftsbereich Freizeit und Promotion Ravensburger Spieleland AG
Im Jahr 2010 konnte das Ravensburger Spieleland 298.250 Besu-
Browserspiele sowie mobilen Applikationen für iPhone und iPad. Jahr fertig entwickelt und veröffentlicht werden. Damit wurde
ein Umsatzerlös in Höhe von 0,3 Mio. € erzielt
cher verzeichnen, was einem Besucherrückgang von 9,1 % ent-
Lage der Gruppe Ravensburger AG
samt über 7.000 Besuchern auch in diesem Jahr wieder sehr gut
Ertragslage
verkauften Dauerkarten von einer hohen Attraktivität des
konsolidierten Umsatz aller Bereiche von 311,7 Mio. € (+6,3 %).
spricht. Der Herbst- und Weihnachtsmarkt wurde mit insgeangenommen. Daneben zeugen auch die insgesamt rund 15.000
Spielelands.
Mit 6,7 Mio. € (-5,9 % zum Vorjahr) erreichte das Ravensburger Spieleland nicht ganz den Vorjahresumsatz.
Die Ravensburger Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2010 einen
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich auf 9,0 Mio. € und lagen damit fast auf Vorjahresniveau.
Die betrieblichen Aufwandspositionen erhöhten sich um 7,9 % auf 278,5 Mio. €.
49
So stieg der Materialaufwand um 13,5 % auf 95,2 Mio. €. Neben
Vermögenslage
stoffen (Pappe) und bei den Handelswaren aus Fernost verant-
289,9 Mio. € um 28,0 Mio. € über dem Vorjahr (261,9 Mio. €).
dem Volumeneffekt sind hierfür Preissteigerungen bei den Roh-
Die Bilanzsumme der Gruppe zum 31. Dezember 2010 liegt mit
wortlich. Der Personalaufwand erhöhte sich auf 71,3 Mio. €. Der
Hierfür sind insbesondere die Investitionen im Sachanlagever-
gegenüber Vorjahr im Jahresdurchschnitt um 66 Vollzeitkräfte
laufvermögen verantwortlich.
durch einen Anstieg der Löhne und Gehälter. Gegenläufig wirkte
Das Anlagevermögen stieg per Saldo um 29,4 Mio. € auf nun-
Anstieg begründet sich durch die Anzahl der Mitarbeiter, die
gestiegen ist, insbesondere im gewerblichen Bereich, sowie
hier der erstmalige Ausweis des Zinsanteils der Pensionsrückstel-
mögen sowie der Anstieg der Mittelbindung im operativen Um-
mehr 98,2 Mio. €. Die Investitionen in Sachanlagen lagen mit
lungen im Zinsaufwand anstatt wie in den Vorjahren im Perso-
11,3 Mio. € über dem Vorjahr (5,1 Mio. €) und deutlich über den
gefolgt. Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle
stiegen daher, unter Berücksichtigung der Währungsdifferenzen,
nalaufwand. Hier wurde den Ausweisvorschriften des BilMoG Vermögensgegenstände stiegen um 0,6 Mio. € auf 5,3 Mio. €,
u. a. aufgrund der Fertigstellung des Museums Ravensburger im
Mai 2010. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten
sich um 6,1 Mio. € auf 106,7 Mio. €. Hierfür sind besonders die umsatzabhängigen Vertriebskosten und Absatzhonorare sowie
Abschreibungen auf Sachanlagen (5,5 Mio. €). Die Sachanlagen um 6,7 Mio. €, im Wesentlichen in Folge von Investitionen in ein
Logistikprojekt für den Standort Ravensburg sowie neue Techno-
logien. Auch wurde das Museum Ravensburger fertig gestellt und im Mai 2010 eröffnet.
die Werbeaufwendungen verantwortlich.
Die Steigerung des Finanzanlagevermögens ist hauptsächlich
Das Finanzergebnis verschlechterte sich um 0,9 Mio. € auf
piere zurückzuführen. Diese langfristigen Papiere erhöhten sich
1,3 Mio. €. Ausschlaggebend hierfür war der erstmalige Ausweis
auf die im Anlagevermögen enthaltenen langfristigen Rentenpa-
im Berichtsjahr um 21,4 Mio. € auf 46,3 Mio. €, da freie Liquidität
des Zinsanteils der Rückstellungen im Finanzergebnis.
zinsgünstiger mittelfristig angelegt werden konnte.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug
Das Umlaufvermögen sank im gleichen Zeitraum um 1,6 Mio. €
45,9 Mio. € und lag damit 1,2 Mio. € über dem Wert des Vorjahres.
auf 190,2 Mio. €. Hier sind zwei gegenläufige Entwicklungen zu
verzeichnen:
Das außerordentliche Ergebnis der Gruppe lag mit -0,4 Mio. €
Zum einen wurde der Anteil von den im Umlaufvermögen im
sungsbuchungen nach BilMoG zum 1. Januar 2010.
fristigen Rentenpapiere um 5,2 Mio. € erhöht.
Der Steueraufwand betrug wie im Vorjahr 10,2 Mio. €.
laufvermögen (Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögens-
Per Saldo gelang es der Ravensburger Unternehmensgruppe ihr
Die Vorräte erhöhten sich stichtagsbezogen, insbesondere im
1,3 Mio. € zu steigern.
standsaufbaus bei Handelsware, u.a. für Neuheiten und Aktions-
auf Vorjahresniveau. Hierin enthalten sind saldiert die Anpas-
konsolidiertes Jahresergebnis nach Steuern mit 35,3 Mio. € um
50
Rahmen des Asset-Managements gehaltenen Aktien und kurzWeiter erhöhte sich auch die Kapitalbindung im operativen Umgegenstände).
Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung infolge eines Beware 2011 um 5,4 Mio. €.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen um
Finanzierungsstruktur
satzsteigerung verantwortlich. Diese Umsätze wurden saisonal
laufenen Geschäftsjahr von 161,9 Mio. € auf 183,7 Mio. €. Ur-
11,8 Mio. €. Hierfür ist insbesondere die bereits erwähnte Umbedingt zum großen Teil im letzten Quartal getätigt und waren daher überwiegend zum Bilanzstichtag noch nicht fällig.
Dagegen verringerte sich die freie Liquidität um 25,7 Mio. € in
Das Eigenkapital der Ravensburger Gruppe erhöhte sich im abge-
sächlich hierfür ist der erzielte Jahresüberschuss der Gruppe in
Höhe von 35,3 Mio. €, gemindert um die vorgenommene Dividendenausschüttung in Höhe von 14,4 Mio. €. Hieraus resultiert
Folge von Umschichtungen in längerfristige, kündbare Anlagen.
eine Eigenkapitalquote von 63,4 % (Vorjahr 61,8 %).
Liquidität/Kapitalfluss
Die Pensionsrückstellungen reduzierten sich um 0,4 Mio. € auf
Gruppe betrug im Berichtsjahr 25,4 Mio. € und lag damit stich-
BilMoG, die erstmalige Verrechnung von Rückdeckungsversiche-
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit der Ravensburger
tagsbezogen um 31,2 Mio. € unter dem Vorjahreswert (56,6 Mio. €), obwohl der operative Cashflow aufgrund des guten
24,3 Mio. €. Hierfür ist insbesondere, unter Anwendung des rungen mit Pensionsrückstellungen verantwortlich.
Jahresergebnisses über dem Vorjahr lag. Ein wesentlicher Grund
Die Steuerrückstellungen reduzierten sich auf 1,4 Mio. € (Vorjahr
war die stichtagsbezogene Mittelbindung im betriebsnotwen-
laufenen Geschäftsjahr um 5,2 Mio. €. Ursächlich hierfür ist eine
für den Rückgang des Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
digen Netto-Umlaufvermögen in Höhe von 16,4 Mio. €. Dagegen
steht eine Mittelfreisetzung in den Rückstellungen von 3,7 Mio. € sowie den Abschreibungen und sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge in Höhe von 2,9 Mio. €.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit betrug -36,9 Mio. €. Dies resultiert neben den bereits erwähnten Investitionen in
Sachanlagen in Höhe von 11,3 Mio. € insbesondere aus der
mittel- und langfristigen Anlage eines Teils der freien Liquidität in Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens.
Die Dividendenausschüttung lag mit 14,4 Mio. € auf Vorjahresni-
veau.
Der Finanzmittelfonds verringerte sich daher, unter Berücksichti-
2,6 Mio. €). Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich im abge-
umsatzbedingte Erhöhung bei den Rückstellungen für Retouren,
Boni und Werbekostenzuschüssen (2,8 Mio. €) sowie bei den sonstigen Rückstellungen (2,4 Mio. €).
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen inklusive
erhaltener Anzahlungen stiegen stichtagsbezogen um 2,4 Mio. € auf 28,5 Mio. €.
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG lagen mit 8,2 Mio. € genau auf Vorjahresniveau.
Diese Verbindlichkeit wurde Anfang des Jahres 2011 in Höhe von 7,8 Mio. € ausbezahlt.
In der Ravensburger Unternehmensgruppe waren im Laufe des Geschäftsjahres 2010 durchschnittlich insgesamt 1.471 Vollzeit-
gung von Währungsdifferenzen, um insgesamt 25,6 Mio. €. Die
kräfte (Vorjahr 1.405) beschäftigt.
lichkeiten aus.
Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung im In- und Ausland
Ravensburger Gruppe weist zum Jahresende keine Bankverbind-
hat sich bei einer adäquaten Erhöhung der Kosten die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage positiv und stabil entwickelt.
51
Risikomanagement und internes Kontrollsystem
Um bestandsgefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen,
Ausblick zu Beginn des Geschäftsjahres 2011
auf die gesamte Ravensburger Unternehmensgruppe erstreckt.
Im Jahr 2011 wird der Aufbau von paneuropäischen Produktmar-
hat der Vorstand ein Überwachungssystem eingerichtet, das sich
Im Rahmen des Risikomanagementsystems werden Unternehmensrisiken laufend erfasst, analysiert und bewertet.
Basis des Risikomanagementsystems sind hierbei, neben regel-
ken unter der Marke Ravensburger weitergehen. Investitionen in neuartige Produkte und Technologien im Rahmen des Innovati-
onsmanagements werden weiterhin einen Schwerpunkt bilden.
mäßig durchgeführten Risikoinventuren und Sonderprojekten,
Im Frühjahr 2011 findet das geplante Insourcing der Logistik un-
Analyse von Planabweichungen.
sellschaften statt. Diese Funktionen werden zukünftig von der
die laufende Berichterstattung monatlicher Kennzahlen und die
Die Aktivitäten im Bereich der Liquiditäts- und Währungssiche-
serer französischen, niederländischen und belgischen Tochtergedeutschen Muttergesellschaft übernommen.
rung zielen auf die Sicherungsstellung der Liquidität in den jeweils
Die für 2011 im Geschäftsbereich Spiele, Puzzles, Beschäftigung
hierbei ein Planungshorizont von einem Jahr nicht überschritten.
Handel positiv aufgenommen, allen voran die Neuheiten des au-
benötigten Währungen. Gemäß den internen Regelungen wird
Das zentrale Treasury der Ravensburger AG reduziert die anfallenden Fremdwährungsrisiken der Gruppe nach Möglichkeit im
Rahmen des Cash-Management durch Netting und sichert
Restrisiken bei Bedarf durch Devisentermingeschäfte gegen Währungsschwankungen ab.
entwickelten Produktneuheiten und Relaunches wurden vom
diodigitalen Lernsystems „tiptoi®“. Dazu kommt das 25-jährige
Jubiläum der Produktfamilie „Labyrinth“ und eine Erweiterung des Angebotes an elektronikunterstützten Brettspielen.
Im Geschäftsbereich Kinder- und Jugendbuch gehen wir davon
aus, dass sich neben der Produktinnovation „tiptoi®“ das neue Imprint „Friendz“, in Kooperation mit der Firma „Kids and Concept“, positiv entwickeln wird.
Mögliche Risiken für die Geschäftsentwicklung des laufenden Jahres sehen wir vor allem hinsichtlich folgender Punkte:
• einen zunehmenden Konzentrationsprozess auf Seiten des Handels mit eventuellen Schließungen einiger Filialen und der
damit verbundenen Gefahr einer Margenreduzierung für Hersteller und Lieferanten
• einen weiteren Preisverfall im Handel
• das immer später einsetzende Weihnachtsgeschäft, das rechtzeitige Nachlieferungen äußerst schwierig macht
52
Zusammenfassend betrachtet erwartet der Vorstand der Ravensburger AG für die Jahre 2011 und 2012 stabile Absatz-
märkte und eine leicht positive Umsatzentwicklung. Schwierige äußere Rahmenbedingungen halten sich jedoch die Waage mit
Geschäftschancen aus Produktneuheiten und Relaunches. Wegen der zusätzlichen Marktinvestitionen, ansteigender Roh-
stoffpreise und Unwägbarkeiten im Bereich der Wechselkurse
geht der Vorstand für das laufende und folgende Geschäftsjahr von einem stabilen Ergebnis und stabiler Finanzlage aus.
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag lagen nicht vor.
Ravensburg, 10. März 2011 Der Vorstand
53
bericht des Aufsichtsrats der Ravensburger AG
Der Aufsichtsrat hat sich in mehreren Sitzungen und Bespre-
Der Vorstand hat alle nach dem geltenden Gesetz, der Geschäfts-
eingehend über den Gang der Geschäfte und die Lage des
zustimmungspflichtigen Geschäfte ordnungsgemäß vorgelegt.
drei ordentliche Aufsichtsratssitzungen statt. Darüber hinaus
spanischen Büros und gab sein Einverständnis zur Betreuung des
Sitzungen über wichtige anstehende Entscheidungen.
Dezember 2010 befasste sich der Aufsichtsrat mit dem Budget
chungen sowie anhand schriftlicher Berichte des Vorstands
ordnung des Vorstands und der Satzung der Ravensburger AG
Unternehmens informiert. So fanden im Geschäftsjahr 2010
Unter anderem genehmigte der Aufsichtsrat die Schließung des
informierte der Vorstand das Aufsichtsratspräsidium in vier
spanischen Marktes durch die italienische Organisation. Im
2011, der Planung 2012 und 2013 und stimmte einem Investiti-
Als Grundlage der Überwachung durch den Aufsichtsrat dienten
onsbudget von 8,0 Mio. € zu.
schäftsentwicklung einschl. Umsatz-, Ergebnis-, Beschäftigungs-
Von Seiten der Aktionäre wurde dem Aufsichtsrat ein Papier
Gruppe. Ein Themenschwerpunkt in 2010 lag in der Analyse
tümerfamilie im Sinne eines verbindlichen Bekenntnisses zum
(Tochterfirmen), um vor dem Hintergrund eines veränderten
und unterstreichen, dass sie im Rahmen der gesetzlichen und
tegischen Unternehmensplanung wurde das Produktportfolio
sichtsrat und Vorstand, als Eigentümer oberstes Gremium sind
kanäle und die Management-Ressourcen der Unternehmens-
Firma betreffen. Der Aufsichtsrat unterstützt und befürwortet
die regelmäßigen Berichte des Vorstands zur aktuellen Ge-
situation sowie Auftrags-, Markt- und Finanzlage der Ravensburger
„Familien-Codex“ vorgelegt, in dem sich die Mitglieder der Eigen-
der strategischen Ausrichtung einiger Unternehmensteile
Familienunternehmen und dessen dauerhaftem Erhalt erklären
Marktes die Unternehmensziele zu sichern. Im Rahmen der stra-
satzungsgemäßen Regelungen, im Zusammenwirken mit Auf-
beleuchtet, ebenso der Bereich Materialwirtschaft, die Vertriebs-
für Richtungsentscheidungen, die Werte und Charakter der
gruppe. Gegenstand der Beratungen waren Akquisitionsmög-
den Familien-Codex.
Tochtergesellschaft Ravensburger Digital.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2011 ernannte der Aufsichtsrat bei
lichkeiten und die Entwicklung der im Jahr 2009 gegründeten
seiner Sitzung am 7. Dezember 2010 Herrn Karsten Schmidt zum Vorsitzenden des Vorstands der Ravensburger AG. Zeitgleich
wurde der Vorstand um ein Mitglied der Familien Maier erweitert. Der Aufsichtsrat bestellte Herrn Clemens Maier (39) als drittes Mitglied des Vorstands.
54
Die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, prüfte die Buchführung, den Jahresabschluss und den
Abschluss der Gruppe sowie die Lageberichte der Ravensburger
dungen gegen die Schlusserklärung des Vorstands und stimmt dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer zu.
AG und der Gruppe für das Geschäftsjahr 2010 und erteilte un-
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für seine hervorragende
gestellten und vom Abschlussprüfer geprüften Bericht über die
im Geschäftsjahr 2010 seinen großen Dank und seine Anerken-
eingeschränkte Bestätigungsvermerke. Dem vom Vorstand auf-
Arbeit in einem immer noch unsicheren konjunkturellen Umfeld
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen gemäß § 312 AktG
nung aus. Er dankt darüber hinaus den Führungskräften und Mit-
vermerk erteilt. Hiernach sind die tatsächlichen Angaben des Be-
haben mit ihrer Arbeit entscheidend zu diesem ausgezeichneten
wurde vom Abschlussprüfer der uneingeschränkte Bestätigungs-
arbeitern für ihr großes Engagement und ihre Leistung. Sie alle
richts richtig. Bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften
Gesamtergebnis der Gruppe Ravensburger beigetragen.
Die Bilanz-Schlussbesprechung mit dem Wirtschaftsprüfer hat
Ravensburg, 31. März 2011
sichtsrats, der stellvertretenden Vorsitzenden sowie des Ge-
Der Aufsichtsrat der Ravensburger AG
gefunden.
Vorsitzender
war die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch.
am 31. März 2011 in Anwesenheit des Vorsitzenden des Auf-
schäftsführers der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG statt-
Dr. Klaus P. Bleyer
In der anschließenden Aufsichtsratssitzung berichtete der Abschlussprüfer über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfungen.
Der Aufsichtsrat hat von den Prüfungsergebnissen zustimmend
Kenntnis genommen. Er hat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss und den Abschluss der Gruppe sowie die Lageberichte
der Ravensburger AG und der Gruppe geprüft und gebilligt. Der Jahresabschluss 2010 ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns hat sich der Auf-
sichtsrat angeschlossen. Ebenso hat er den Bericht über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen geprüft. Er erhebt nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung keine Einwen-
55
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Bilanz zum 31. Dezember 2010 AKTIVA
€
€
T€ 31.12.2009
A I.
ANLAGEVERMÖGEN Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Filmrechte, Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geleistete Anzahlungen
II.
Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens
B I.
UMLAUFVERMÖGEN Vorräte 1. Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 4. Geleistete Anzahlungen
II.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3. Sonstige Vermögensgegenstände
III. Wertpapiere Sonstige Wertpapiere IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten
56
1.492.057,87 101.164,14 1.593.222,01
39 311 350
30.023.541,30 4.592.344,46 13.015.431,71 2.350.289,67 49.981.607,14
28.533 3.960 8.075 2.734 43.302
303.837,28 15.289,00 46.324.284,68 46.643.410,96
288 15 24.871 25.174 68.826
98.218.240,11
7.915.742,27 2.875.101,28 17.870.175,08 378.436,32 29.039.454,95
5.741 2.748 14.713 373 23.575
82.344.222,38 404.639,38 9.138.439,51 91.887.301,27
70.461 256 7.903 78.620
21.899.164,87
16.672
47.434.620,31
190.260.541,40
73.069 191.936
C RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
926.583,99
678
D LATENTE STEUERN
522.897,42
437
289.928.262,92
261.877
PASSIVA
€
€
T€ 31.12.2009
A EIGENKAPITAL I. Gezeichnetes Kapital
12.480.000,00
12.480
II. Kapitalrücklage
39.050.000,00
39.050
III. Gewinnrücklagen
56.071.386,75
48.132
IV. Bilanzgewinn
76.087.380,53
B RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Pensionen 2. Steuerrückstellungen 3. Sonstige Rückstellungen
24.312.865,56 1.449.668,37 38.513.020,33
C VERBINDLICHKEITEN 1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 4. Sonstige Verbindlichkeiten
18.864,68 28.460.787,41 8.384.697,48 5.016.911,91
D RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
183.688.767,28
62.235 161.897
64.275.554,26
24.653 2.592 33.320 60.565
41.881.261,48
36 26.071 8.390 4.862 39.359
82.679,90
56
289.928.262,92
261.877
57
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Gewinn- und Verlustrechnung für 2010 €
1. Umsatzerlöse 2. Erhöhung (Vj. Verminderung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4. Sonstige betriebliche Erträge
5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung c) Aufwendungen für Altersversorgung 7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen und Zuschreibungserträgen 10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
311.659.925,85 2.028.546,87 349.025,05 9.024.938,75 83.455.331,03 11.715.554,21
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 18. Sonstige Steuern 19. Jahresüberschuss der Gruppe 20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 58 21. Einstellungen in die Gewinnrücklagen 22. Bilanzgewinn
58
2009 T€
323.062.436,52
293.255 -1.867 128 9.165 300.681
95.170.885,24 227.891.551,28
71.970 11.967 83.937 216.744
57.913.521,46 10.976.160,34 2.407.268,28 71.296.950,08
55.983 10.193 2.787
5.297.849,11 106.680.061,39
4.676 100.644
183.274.860,58 44.616.690,70
42.461
2.340.111,39 660.771,44 3.000.882,83
1.771 841
247.078,39 1.442.042,71 1.689.121,10
113 298
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 14. Außerordentliche Erträge 15. Außerordentliche Aufwendungen 16. Außerordentliches Ergebnis
€
388.074,51 833.574,00 9.681.753,32 550.861,17
1.311.761,73 45.928.452,43
2.201 44.662
-445.499,49
0 455 -455
10.232.614,49 35.250.338,45 47.834.808,72 6.997.766,64 76.087.380,53
9.526 654 10.180 34.027 56.332 28.124 62.235
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Gruppen-Kapitalflussrechnung für 2010 T€
2009 T€
35.250 445 35.695
34.027 455 34.482
1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Jahresergebnis der Gruppe Außerordentliche Posten Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens und Wertpapiere des Umlaufvermögens Abnahme der Pensionsrückstellungen Zunahme der Steuerrückstellungen und übrigen Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und von Wertpapieren des Umlaufvermögens Zunahme (Vj. Abnahme) der Vorräte Zunahme (Vj. Abnahme) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zunahme (Vj. Abnahme) der anderen Aktiva Zunahme (Vj. Abnahme) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und erhaltene Anzahlungen Zunahme der anderen Passiva Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
5.278 -625 4.345 -551
4.058 -1.296 4.184 386
-2.256 -5.464 -11.883 -1.633 2.373 165 25.444
-414 6.224 8.799 1.572 -2.700 1.268 56.563
2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Einzahlungen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens Auszahlungen für Wertpapiere des Umlaufvermögens Cashflow aus der Investitionstätigkeit
1.806 -11.300 -1.521 9.577 -30.718 7.376 -12.150 -36.930
216 -5.108 -328 3.830 -8.159 3.900 -12.208 -17.857
3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Dividende an Aktionäre Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre und der Kommanditisten der Ravensburger Holding GmbH & Co. KG Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
-14.400
-14.400
11 -14.389
1.302 -13.098
4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds Veränderung des Finanzmittelfonds durch Veränderung des Konsolidierungskreises Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang der Periode Finanzmittelfonds am Ende der Periode
-25.875 0 241 73.069 47.435
25.608 480 53 46.928 73.069
47.435
73.069
5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds Liquide Mittel
59
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Eigenkapitalspiegel der Gruppe für 2010 Mutterunternehmen
1.1.2009 Dividende Jahresüberschuss der Gruppe Änderung Konsolidierungskreis Passive Unterschiedsbeiträge Verrechnung Firmenwert Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2009 1.1.2010 Umgliederung aufgrund Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz Dividende Jahresüberschuss der Gruppe Übriges Jahresergebnis der Gruppe 31.12.2010
1)
60
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Erwirt schaftetes Konzerneigenkapital
T€
T€
T€
12.480 0 0
39.050 0 0
89.295 -14.400 34.027
0 0 0 12.480
0 0 0 39.050
0 0 0 108.922
12.480
39.050
108.922
0 0 0 0 12.480
0 0 0 0 39.050
275 -14.400 35.250 0 130.047
Ab dem 31. Dezember 2010 ausschließlich verrechnete aktive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung.
Konzerneigenkapital Unterschieds betrag aus der Kapitalkonsolidierung 1)
Kumuliertes übriges Konzernergebnis
Eigenkapital
T€
Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung T€
T€
T€
198 0 0
1.377 0 0
142.400 -14.400 34.027
142.400 -14.400 34.027
77 -496 0 -221
0 0 289 1.666
77 -496 289 161.897
77 -496 289 161.897
-221
1.666
161.897
161.897
-275 0 0 0 -496
0 0 0 942 2.608
0 -14.400 35.250 942 183.689
0 -14.400 35.250 942 183.689
61
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Anhang für 2010 I. Allgemeine Angaben
III. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Gruppenabschluss der Ravensburger AG, Ravensburg, für das
Die Abschlüsse der in den Gruppenabschluss der Ravensburger
Geschäftsjahr 2010 wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt.
Die Gruppen-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamt-
AG einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erstellt.
kostenverfahren gegliedert.
Die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Die
und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermin-
Vorschriften
des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) wurden im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010
erstmals angewendet. Auf eine Anpassung der Vorjahreszahlen
wurde verzichtet.
werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt
dert. Die Aufwertungen aus der Umstrukturierung der Unternehmensgruppe wurden fortentwickelt.
Der Abschreibungszeitraum entspricht den branchenüblichen
Nutzungszeiten der Anlagegüter. Er beträgt bei entgeltlich erwor-
II. Konsolidierungskreis
bener Software, Lizenzen und ähnlichen Rechten drei bis fünf
Der Gruppenabschluss umfasst – neben der Ravensburger AG
und 25 Jahre. Technische Anlagen und Maschinen schreiben wir
sieben (Vj. sieben) inländische und 12 (Vj. 12) ausländische
Tochter- bzw. Enkelunternehmen.
Nicht einbezogen wurden nach § 296 Abs. 2 HGB drei (Vj. drei) Unternehmen, die – auch zusammengefasst – für die Vermitt-
lung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe von untergeordneter Bedeutung sind.
Jahre, bei Gebäuden und Betriebsvorrichtungen zwischen zehn
überwiegend in zwei bis zehn Jahren ab, andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung ebenfalls in zwei bis zehn Jahren.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen wer-
den zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Wert am Abschlussstichtag bewertet.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert am Abschluss-
stichtag angesetzt, wobei die Abwertung bei Rentenwerten und Anleihen auf maximal den Nennwert erfolgt, da die Wertpapiere planmäßig bis zur Endfälligkeit gehalten werden. Zum Bilanz62
stichtag 31. Dezember 2010 beträgt der Buchwert der nach
Die Rückstellungen für Pensionen werden zum einen nach der
der Kurswert dieses Portfolios beläuft sich auf T€ 23.698. Für
zierten Teilwertverfahren unter Verwendung der „Richttafeln
kein Kurswert vor. Die Bewertung dieser Wertpapiere erfolgt zu
schnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von 15
diesen Grundsätzen bewerteten Finanzinstrumente T€ 23.324,
weitere Wertpapiere mit einem Buchwert von T€ 23.000 liegt Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nennwert.
Vorräte werden zu den aktivierungspflichtigen Anschaffungs-
oder Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten (Materialeinzelkosten, Ferti-
„Projected Unit Credit Method“, zum anderen nach dem modifi-
2005 G“ ermittelt. Für die Abzinsung wurde pauschal der durch-
Jahren von 5,16 % gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung verwendet. Erwartete Gehaltssteigerungen wurden, sofern
erforderlich, mit 2,0 % und erwartete Rentensteigerungen mit 1,0 % bis 1,5 % berücksichtigt. Die Fluktuation wurde beachtet.
gungslöhne zuzüglich Lohnnebenkosten sowie sogenannte
Wertpapiergebundene Pensionszusagen sind mit dem beizule-
sowie Abschreibungen. Weiterhin umfassen die Herstellungs-
garantierten Mindestbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der
Erstkosten) auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten
genden Zeitwert der Wertpapiere bewertet, soweit dieser den
kosten auch die Vorausgaben bei der Buchherstellung (Kosten
Garantieleistung) übersteigt. Kongruent rückgedeckte Altersver-
Bücher). Bestandsrisiken, die sich aus der Dauer der Lagerhal-
dem beizulegenden Zeitwert eines Rückdeckungsversicherungs-
für noch im Stadium der Planung und Vorbereitung befindliche
tung, einer geminderten Verwertbarkeit, niedrigeren Reproduktionskosten oder gesunkenen Wiederbeschaffungspreisen erge-
sorgungszusagen, deren Höhe sich somit ausschließlich nach
anspruchs bestimmt, sind mit diesem bewertet, soweit er den garantierten Mindestbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der
ben, werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.
Garantieleistung) übersteigt. Eine Rückdeckungsversicherung ist
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu
Zahlungen sowohl hinsichtlich der Höhe als auch hinsichtlich der
Nennwerten abzüglich angemessener Abschläge für alle erkenn-
baren Einzelrisiken angesetzt. Unverzinsliche oder valutierte Forderungen werden abgezinst. Für das allgemeine Kreditrisiko
besteht außerdem eine Pauschalwertberichtigung.
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungs-
kosten oder dem niedrigeren Wert, der sich aus dem Marktpreis
als kongruent zu bezeichnen, wenn die aus ihr resultierenden
Zeitpunkte mit den Zahlungen an den Versorgungsberechtigten deckungsgleich sind. Der beizulegende Zeitwert eines Rückdeckungsversicherungsanspruchs besteht aus dem sog. geschäftsplanmäßigen Deckungskapital des Versicherungsunternehmens
zzgl. eines etwa vorhandenen Guthabens aus Beitragsrückerstattungen (sog. Überschussbeteiligung).
zum Bilanzstichtag ergibt, angesetzt. Zum Bilanzstichtag 31. Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen sind Dezember 2010 beträgt der Buchwert der nach diesen Grundsät-
in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung not-
dieses Portfolios beläuft sich auf T€ 15.168. Für weitere Wert-
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst. In Über-
zen bewerteten Finanzinstrumente T€ 13.899, der Kurswert
papiere mit einem Buchwert von T€ 8.000 liegt kein Kurswert
vor. Die Bewertung dieser Wertpapiere erfolgt zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nennwert.
wendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Rückstellungen mit einer
einstimmung mit Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB wird das Beibehal-
tungswahlrecht für die sonstigen Rückstellungen ausgeübt. Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag passiviert.
63
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären
Die Aktiv- und Passivposten der in ausländischer Währung aufge-
rechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schul-
tals (gezeichnetes Kapital, Rücklagen, Ergebnisvortrag zu histori-
oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handels-
den und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen
Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung mit
den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst. Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen
gemäß den §§ 300 bis 307 HGB beruhen, berücksichtigt. Aktive
stellten Jahresabschlüsse wurden, mit Ausnahme des Eigenkapi-
schen Kursen) zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag
in Euro umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrech-
nung sind zum Durchschnittskurs in Euro umgerechnet. Die sich
ergebende Umrechnungsdifferenz ist innerhalb des Konzernei-
genkapitals in den Rücklagen unter dem Posten „Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung“ ausgewiesen.
und passive Steuerlatenzen werden verrechnet. Die Aktivierung
Infolge der Umrechnung mit den Stichtagskursen ergeben sich
der konsolidierten Unternehmen resultieren, unterbleibt in Aus-
renzen, die im Anlagenspiegel separat gezeigt werden.
latenter Steuern, die aus Differenzen in den Jahresabschlüssen übung des dafür bestehenden Ansatzwahlrechts.
bei der Entwicklung des Anlagevermögens Umrechnungsdiffe-
Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gebildet werden,
V. Konsolidierungsgrundsätze
zur Anwendung:
Die Kapitalkonsolidierung für Gesellschaften, die vor dem 1. Januar
kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung
2010 erstmals konsolidiert wurden, erfolgte nach der Buchwert-
methode bzw. der Neubewertungsmethode zu den Zeitpunkten
von Bewertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. In Anwendung
des Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung. Dabei entstan-
rungen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert. Die sich aus-
von stillen Reserven zu einzelnen Vermögensgegenständen als
der „Einfrierungsmethode“ werden sich ausgleichende Wertände-
gleichenden positiven und negativen Wertänderungen sowohl
des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsinstruments werden ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
IV. Währungsumrechnung Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Ver-
bindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamit-
telkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip
und das Anschaffungskostenprinzip beachtet. 64
dene aktivische Unterschiedsbeträge wurden nach Zuordnung
Firmenwert offen mit den Rücklagen der Gruppe verrechnet. Die bei der Erstkonsolidierung zum Zeitpunkt der erstmaligen
Einbeziehung vorhandenen passivischen Unterschiedsbeträge
aufgrund von Gewinnthesaurierungen der Tochterunternehmen in früheren Jahren wurden in den Rücklagen der Gruppe erfasst.
Im Jahr 2010 wurden keine Gesellschaften erstmals konsolidiert. Die Konsolidierungsunterschiede werden in die Gewinnrück-
lagen der Gruppe eingestellt bzw. den Gewinnrücklagen der
Gruppe entnommen. Hierdurch wird erreicht, dass der Bilanzgewinn der Gruppe mit dem Bilanzgewinn der Ravensburger AG
übereinstimmt. Der in der Gruppenbilanz ausgewiesene Bilanzgewinn steht somit für Ausschüttungen an die Gesellschafter
grundsätzlich zur Verfügung.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Un-
ternehmen werden gegeneinander aufgerechnet. Differenzen aus der Schuldenkonsolidierung werden teils erfolgswirksam,
teils erfolgsneutral behandelt.
Die aus dem gruppeninternen Liefer- und Leistungsverkehr resul-
der Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts sowie der
Offenlegung in Anspruch genommen.
Vorräte
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe umfassen vor allem Papier,
Pappe sowie Fremdbauteile. Für Hilfs- und Betriebsstoffe bestehen Festwerte.
Die Erzeugnisbestände betreffen hauptsächlich Spiele, Puzzles
und Bücher. Sie sind aufgrund der vorgenommenen Absatz-
tierenden Zwischenergebnisse werden eliminiert.
schätzung vorsichtig bewertet.
Erträge und Aufwendungen zwischen den einbezogenen Unter-
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
nehmen werden gegeneinander aufgerechnet bzw. umgegliedert, Beteiligungserträge werden storniert.
VI. Erläuterungen zur Gruppenbilanz Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens der
Gruppe Ravensburger AG ist aus der gesonderten Übersicht „Ent-
wicklung des Anlagevermögens 2010“ ersichtlich.
Im Jahr 2010 wurden Wertpapiere des Anlagevermögens in Höhe
von T€ 55 (Vj. T€ 13) außerplanmäßig abgeschrieben.
Die Angaben zum Anteilsbesitz sind in einer gesonderten Übersicht „Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2010“ enthalten. Die
Restlaufzeit bis 1 Jahr mehr als 1 Jahr T€ T€ 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. F orderungen gegen v erbundene Unternehmen 3. Sonstige Vermögensgegenstände (31.12.2009
Gesamt T€
82.344
0
82.344
405
0
405
8.958
180
9.138
91.707
180
91.887
77.900
720
78.620)
Der Vorjahresbetrag bei den Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr betraf die Position „Sonstige Vermögensgegenstände“.
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stammen aus einem kurzfristigen Darlehen und aus Cash-Pooling.
Angaben zu einer einbezogenen und einer nicht einbezogenen
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten größtenteils
blieben, da sie geeignet wären, uns und diesen Gesellschaften
auf Absatzhonorare, geleistete Anzahlungen an Lieferanten so-
Gesellschaft sind nach § 313 Abs. 3 Satz 1 HGB vollständig untereinen erheblichen Nachteil zuzufügen. Für fünf im Anteilsbesitz
gekennzeichnete inländische Tochterunternehmen werden die
Forderungen gegen Finanzbehörden, Honorarvorauszahlungen wie Abgrenzungsposten.
nach § 264 Abs. 3 HGB möglichen Erleichterungen hinsichtlich
65
Flüssige Mittel
T€
Es handelt sich überwiegend um Guthaben bei Kreditinstituten.
Latente Steuern
Die ausgewiesenen aktiven latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:
Aktive latente Steuern aus erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen Passive latente Steuern aus den Handelsbilanzen II der einbezogenen ausländischen Tochterunternehmen
T€ 874 -351 523
Die erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen wurden im
Rahmen der Zwischengewinneliminierung bei den Vorräten und dem Anlagevermögen durchgeführt.
Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden
2.865
Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände
3.570
Beizulegender Zeitwert der Vermögensgegenstände
2.730
Verrechnete Aufwendungen
112
Verrechnete Erträge
121
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Rückstellungen für Abschlussprämien und Tantiemen, Urlaubs- und Gleit-
zeitansprüche,
Altersteilzeit,
Vorruhestandsverpflichtungen,
Überbrückungsgelder für Außendienstmitarbeiter und leitende
Angestellte, ausstehende Rechnungen, Verpflichtungen aus Werbekostenzuschüssen und Boni, Prozessrisiken, drohende Verluste
aus Retouren sowie für ungewisse Risiken.
Durch die Ausübung des Beibehaltungswahlrechts nach Art. 67
In der Gewinn- und Verlustrechnung sind T€ 86 an latenten Steuer-
Abs. 1 Satz 2 EGHGB besteht eine Überdeckung in Höhe von
Eigenkapital
Verbindlichkeiten
erträgen erfasst.
Das gezeichnete Kapital von T€ 12.480 entspricht dem der
T€ 274.
Ravensburger AG. Das Grundkapital ist in 480.000 Stückaktien
Restlaufzeit
(Aktien ohne Nennbetrag) eingeteilt. Sämtliche Aktien lauten
auf den Namen. Die Ravensburger Holding GmbH & Co. KG,
Ravensburg, hält eine Mehrheitsbeteiligung an der Ravensburger AG.
Rückstellungen
Die Pensionsrückstellungen für frühere Organmitglieder betragen T€ 6.108.
Für bestimmte Versorgungszusagen gegenüber Mitarbeitern
und Vorständen hat die Gesellschaft Rückdeckungsversicherun-
gen (Deckungsvermögen nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) abgeschlossen. Die Angaben zur Verrechnung nach § 298 Abs. 1 i. V. m.
§ 246 Abs. 2 Satz 2 HGB sind: 66
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
Gesamt
unter 1 Jahr
1 bis 5 Jahre
über 5 Jahre
T€
T€
T€
T€
19
0
0
19
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
28.461
0
0
28.461
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
8.384
0
0
8.384
4. Sonstige Verbindlichkeiten
4.845
172
0
5.017
davon aus Steuern (im Vorjahr) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (im Vorjahr) (31.12.2009
3.031 (3.090) 663 (590) 41.709
172
0
41.881
39.158
201
0
39.359)
Im Vorjahr hatten von den sonstigen Verbindlichkeiten T€ 201
Derivative Finanzinstrumente
keiten hatten im Vorjahr eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.
rungs-Zahlungsströme in Britischen Pfund, Schweizer Franken,
eine Restlaufzeit von ein bis fünf Jahren. Alle übrigen Verbindlich-
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stammen aus einem kurzfristigen Darlehen und aus Cash-Pooling.
Haftungsverhältnisse
Die Gesellschaft setzt zur Absicherung zukünftiger Fremdwäh-
US-Dollar, Tschechischen Kronen sowie Hongkong-Dollar Devi-
sentermingeschäfte (Kauf/Verkauf) ein. Das Gesamtvolumen
der Devisentermingeschäfte setzt sich zum 31. Dezember 2010 wie folgt zusammen: Art/Kategorie
Nominalbetrag
T€ Wechselobligo
4.208
Das Risiko der Inanspruchnahme wird aufgrund der stabilen Ver-
hältnisse der Bezogenen als sehr gering eingeschätzt.
Beizulegender Zeitwert
T€
T€
Devisenterminkäufe
8.256
168
Devisenterminverkäufe
1.308
-77
Da es sich bei den zugrunde liegenden Geschäften um geschlossene Positionen handelt, ergab sich kein Rückstellungsbedarf.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Das Obligo aus fest vereinbarten Lizenzkäufen und Garantie-
Der Zeitwert der Devisentermingeschäfte wird mittels des Zero-
Die zukünftigen Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen
Bewertungseinheiten
honoraren beläuft sich zum 31. Dezember 2010 auf T€ 5.040.
(EDV und Fuhrpark) belaufen sich auf
T€ 2011
3.245
2012–2015
6.231
2016
523
Daneben besteht ein langfristiger Mietvertrag mit einer Laufzeit
Kupon-Spot-Verfahrens ermittelt.
Grundgeschäft / Sicherungsinstrument
Risiko / Art der Bewertungseinheit
einbezogener Betrag
Zukünftige Fremdwährungs Cashflows/ Devisentermingeschäfte
Währungsrisiko/ antizipativer makro hedge
T€
-2.615
TUSD
-3.400
T€
-5.641
TCZK
-140.000
T€
1.308
TGBP
1.050
Höhe des abgesicherten Risikos
bis zum Jahr 2057 mit einer jährlichen Verpflichtung von T€ 295.
Es ist Unternehmenspolitik, Währungsrisiken durch den Abschluss
Zum 31. Dezember 2010 beläuft sich das Bestellobligo aus erteil-
notwendigen Sicherungsmaßnahmen werden durch das Konzern-
ten Investitionsaufträgen auf T€ 10.565.
von Sicherungsgeschäften zu begrenzen bzw. auszuschließen. Alle Treasury zentral durchgeführt bzw. koordiniert.
67
Für die geplanten Umsätze des laufenden Geschäftsjahres, die in
US-Dollar oder Britischen Pfund fakturiert werden sowie für die
geplanten Beschaffungen in Tschechischen Kronen wurden De-
Die Aufgliederung nach Produktgruppen ergibt: Mio. €
visentermingeschäfte abgeschlossen. Angesichts des zuverlässig
Spiele
99,7
planbaren Umfangs und zeitlichen Anfalls der Grundgeschäfte
Puzzles
89,5
wurden zwischen diesen und den genannten Sicherungsinstru-
Bücher
58,3
menten antizipative Bewertungseinheiten gebildet.
Beschäftigung
34,7
Kleinkind/Vorschule
18,2
Die gegenläufigen Zahlungsströme von Grund- und Sicherungs-
Freizeit und Promotion
6,7
Sonstiges
4,6
geschäft gleichen sich in vollem Umfang im Sicherungszeitraum
aus, weil den Devisentermingeschäften Grundgeschäfte in gleicher Höhe gegenüberstehen. Damit ist die prospektive Wirksamkeit
auf Basis der „Critical Terms Match Method“ gegeben.
Gleiches gilt für die rückwirkende Ermittlung der bisherigen
Unwirksamkeit, da alle wertbestimmenden Faktoren zwischen dem Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument überein-
stimmen. In diesen Fällen kann keine bilanziell relevante Unwirksamkeit bezogen auf die Bewertungseinheit entstehen.
Verlustrechnung
Unter diesem Sammelposten werden vor allem Erträge aus der
Auflösung von sonstigen Rückstellungen, Buchgewinne aus
Anlageabgängen, Kursgewinne, Mieterträge sowie Erträge aus der Herabsetzung von Wertberichtigungen ausgewiesen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in Höhe von T€ 64
Materialaufwand
Als Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor-
Umsatzerlöse
nehmlich Fertigungsmaterialien (Pappe, Papier usw.) sowie be-
zogene Teile ausgewiesen. Die Aufwendungen für bezogene
Die Gliederung nach Regionen zeigt folgendes Bild: Mio. € Bundesrepublik Deutschland
165,6
EU-Ausland
108,0 38,1 311,7
68
Sonstige betriebliche Erträge
(Vj. T€ 0).
VII. Erläuterungen zur Gruppen-Gewinn- und
Übriges Ausland
311,7
Leistungen umfassen hauptsächlich Fremdarbeiten für Klischees,
Fotos, Filme u. a., Kartonagen- und Buchbindereiarbeiten, fremde
Druckkosten sowie Auflagenhonorare.
Mitarbeiter
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des
Vollzeitkräfte angegeben.
Die ausgewiesenen Beträge betreffen die Aufwendungen aus
Die Anzahl der Beschäftigten wird als Monatsdurchschnitt der
dem Asset Management und sonstigen Wertpapieren der
Ravensburger AG. Auf Abschreibungen im Anlage- und Umlauf-
Im Jahresdurchschnitt 2010 wurden beschäftigt:
vermögen entfallen T€ 235 (Vj. T€ 79).
Angestellte
688
Gewerbliche
736 1.424
Auszubildende
Umlaufvermögens einschließlich Abgangsverlusten
47 1.471
Des Weiteren waren im Jahr 2010 bei der Ravensburger Spiele-
land AG 72 und bei der Ravensburger Freizeit- und Promotion-
Service GmbH 6 Saisonarbeitskräfte beschäftigt (Monatsdurchschnitt über den Öffnungszeitraum der Freizeitparks).
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Der Ausweis betrifft überwiegend die Aufzinsung der Rückstellungen (T€ 1.382, Vj. T€ 0). Auf verbundene Unternehmen entfallen T€ 56 (Vj. T€ 69).
Außerordentliches Ergebnis
Die außerordentlichen Aufwendungen resultieren zum einen aus den Sonderbelastungen im Zuge der Umstrukturierung der Ravensburger Gruppe im Jahr 1993 (T€ 455; Vj. T€ 455).
Zum anderen werden unter dieser Position die Ergebniseffekte
Sonstige betriebliche Aufwendungen
einer geänderten Bewertung von Verpflichtungen im Bereich der
kosten, Absatzhonorare, Reparaturen und Instandhaltungen,
aus der Anwendung von Art. 66 und Art. 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB
Hierunter werden hauptsächlich Verwaltungs- und Vertriebsfreiwillige soziale Leistungen sowie Mieten erfasst.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwen-
dungen aus der Währungsumrechnung gemäß § 256a HGB in
Rückstellungen für Pensionen und der sonstigen Rückstellungen
ausgewiesen. Den hieraus resultierenden Aufwendungen in Höhe von T€ 378 stehen Erträge in Höhe von T€ 388 gegenüber.
Höhe von T€ 9 (Vj. T€ 0).
VIII. E rläuterungen zur Gruppen-Kapitalflussrechnung
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Die Veränderung der Verrechnungskonten der Aktionäre der
und Zuschreibungserträgen
Holding GmbH & Co. KG wird im Cashflow aus der Finanzie-
Finanzanlagevermögens einschließlich Abgangsgewinnen Die ausgewiesenen Beträge betreffen die Erträge aus dem Asset Management der Ravensburger AG sowie die Zinserträge aus
Ravensburger AG sowie der Kommanditisten der Ravensburger rungstätigkeit ausgewiesen.
den sonstigen Wertpapieren.
Die Zinseinzahlungen betrugen T€ 616 (Vj. T€ 741), an Zinsaus-
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Zahlungsströme belaufen sich auf T€ 9.056 (Vj. T€ 10.573).
T€ 11 (Vj. T€ 12) betreffen verbundene Unternehmen.
zahlungen fielen T€ 6 (Vj. T€ 281) an. Die ertragsteuerbedingten
69
IX. Sonstige Angaben Aufsichtsrat
Dr. Klaus P. Bleyer, Lindau
Karsten Schmidt, Ravensburg
Sprecher bis 31. Dezember 2010, Vorsitzender ab 1. Januar 2011
Vorsitzender
Geschäftsbereiche Spiele, Puzzles, Beschäftigung sowie
ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen
bis 31. Dezember 2010: Geschäftsbereiche Freizeit und
ehemaliger Vorstandsvorsitzender der
Dorothee Hess-Maier, Ravensburg stellvertretende Vorsitzende
ehemalige Sprecherin des Vorstands der Ravensburger AG, Ravensburg
Rolf Allmendinger, Geislingen
ehemaliger Vorstandsvorsitzender
der WMF Aktiengesellschaft, Geislingen Dr. Wolfram Freudenberg, Stuttgart
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim Carel Halff, Augsburg
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Dr. Dieter Kurz, Oberkochen
ehemaliger (seit 1. Januar 2011)
Vorsitzender des Konzernvorstands
der Carl Zeiss AG, Oberkochen
70
Vorstand
Kinder- und Jugendbuch;
Promotion-Service mit Ravensburger Spieleland sowie digitale Produkte
Jörg-Viggo Müller, Reutlingen
Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, EDV, Personal, Recht
Clemens Maier, Bregenz/Österreich (ab 1. Januar 2011)
Zentrales Marketing, Geschäftsbereiche Freizeit und
Promotion-Service mit Ravensburger Spieleland sowie digitale Produkte, Neue Geschäftsfelder
Honorar des Abschlussprüfers
Das Abschlussprüferhonorar setzt sich wie folgt zusammen: T€ Abschlussprüfung
222
Steuerberatungsleistungen
169
Sonstiges
24 415
Der Posten Abschlussprüfung umfasst die Honorare für die Prü-
fung des Jahres- und Gruppenabschlusses (Konzernabschlusses)
der Ravensburger AG und die Prüfung der Jahresabschlüsse der in
den Gruppenabschluss einbezogenen deutschen Tochtergesell-
schaften.
Die anderen Positionen umfassen ebenfalls die Honorare für die
Ravensburger AG und für die in den Gruppenabschluss einbezogenen deutschen Tochtergesellschaften. Ravensburg, 10. März 2011 Der Vorstand
71
Entwicklung des Anlagevermögens 2010
Anschaffungs- und Herstellungskosten
1.1.2010
Währungskursdifferenzen
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
T€
T€
T€
T€
T€
6.465 311 6.776
1 0 1
1.420 101 1.521
311 -311 0
176 0 176
99.325 16.507 43.428 2.734 161.994
1.974 249 401 16 2.640
1.528 1) 937 6.514 2) 2.350 11.329
1.687 323 736 -2.746 0
2.673 444 3.282 4 6.403
288 15 24.895 25.198 193.968
0 0 0 0 2.641
16 0 30.702 30.718 43.568
0 0 0 0 0
0 0 9.210 9.210 15.789
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Entgeltlich erworbene Filmrechte, Software, Lizenzen und ähnliche Rechte 2. Geleistete Anzahlungen
II. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens
1) 2)
72
In der Zugängen sind Nachaktivierungen aufgrund der steuerlichen Außenprüfung in Höhe von T€ 28 enthalten. In der Zugängen sind Nachaktivierungen aufgrund der steuerlichen Außenprüfung in Höhe von T€ 1 enthalten.
Zuschreibungen/Abschreibungen Abschreibungen auf Aufstockung
T€
Lfd. Abschreibungen 2010 T€
T€
Abschreibungen 2010 - gesamt T€
6.529 0 6.529
1.492 101 1.593
278 0 278
0 0 0
278 0 278
101.841 17.572 47.797 2.350 169.560
71.817 12.980 34.781 0 119.578
30.024 4.592 13.016 2.350 49.982
1.881 796 2.344 0 5.021
455 0 0 0 455
2.336 796 2.344 0 5.476
304 15 46.387 46.706 224.388
0 0 63 63 126.170
304 15 46.324 46.643 98.218
0 0 55 55 5.354
0 0 0 0 455
0 0 55 55 5.809
31.12.2010
Kumulierte Abschreibungen
Bilanzwert 31.12.2010
T€
T€
8.021 101 8.122
73
Gruppe Ravensburger AG, Ravensburg Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2010 Währung
Name und Sitz der Gesellschaft
Bilanzielles Eigenkapital in Tausend Landes währung2)
Ergebnis in Tausend Landes währung2)
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,07)
– – – – – –
– – – – – –
100,03) 100,04) 100,0 100,03) 100,03) 100,05) 100,03) 100,03) 100,03) 100,03) 100,06) 100,03)
– – – – – – – – – – – –
– – – – – – – – – – – –
100,03) 100,0
137 38)
Anteil am Kapital1) %
I. Neben dem Mutterunternehmen einbezogene Unternehmen Inland Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg Ravensburger Freizeit- und Promotion-Service GmbH, Ravensburg Ravensburger Spieleland AG, Ravensburg Ravensburger Digital GmbH, München RPS Handels GmbH, München Ausland Carlit AG, Würenlos/Schweiz Carlit + Ravensburger AG, Würenlos/Schweiz Jeux Ravensburger S.A.S., Pfastatt/Frankreich Ravensburger Ltd., Bicester/Großbritannien Ravensburger B.V., Amersfoort/Holland Ravensburger S.p.A., Mailand/Italien Ravensburger Gesellschaft m.b.H., Wiener Neudorf/Österreich Ravensburger S.A./N.V., Brüssel/Belgien Ravensburger Karton s.r.o., Poliˇcka/Tschechien Ravensburger USA Inc., Newton, New Hampshire/USA Ravensburger Hong Kong Ltd., Hongkong/China Ravensburger Iberica S.L.U., Madrid/Spanien II. Nach § 296 Abs. 2 HGB nicht einbezogene Unternehmen F.X. Schmid Unterstützungskasse GmbH, Prien F.X. Schmid GmbH, Bernau
k. O. k. O. k. O. k. O. k. O.
EUR EUR
Die mit k. O. (keine Offenlegung) gekennzeichneten Unternehmen werden ihren Jahresabschluss unter Inanspruchnahme der Erleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB nicht offenlegen. .
Unmittelbar und mittelbar. Werte laut nationalem Abschluss (Handelsbilanz I). Anteile werden von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, gehalten. 4) 66,67 % gehalten von Carlit AG, Würenlos/Schweiz, 33,33 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg. 5) 60 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 1) 2) 3)
74
40 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. 99,9 % gehalten von Ravensburger Spieleverlag GmbH, Ravensburg, 0,01 % gehalten von Ravensburger AG, Ravensburg. 7) Anteile werden von Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH, Ravensburg, gehalten. 8) Betrifft das Geschäftsjahr 2009. 6)
-16 08)
Bestätigungsvermerk Wir haben den von der Ravensburger AG, Ravensburg, aufgestellten Gruppenabschluss (Konzernabschluss) – bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung,
Eigenkapitalspiegel und Anhang – und den Lagebericht der
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdar-
stellung des Gruppenabschlusses und des Lageberichts der
Gruppe. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinrei-
Gruppe (Konzernlagebericht) für das Geschäftsjahr vom 1. Ja-
chend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Gruppenabschluss und Lagebericht der Gruppe nach den deut-
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
tung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Auf-
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewon-
Prüfung eine Beurteilung über den Gruppenabschluss und über
lichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grund-
nuar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von
schen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantworgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
den Lagebericht der Gruppe abzugeben.
nenen Erkenntnisse entspricht der Gruppenabschluss den gesetzsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Wir haben unsere Prüfung des Gruppenabschlusses nach § 317
Ertragslage der Gruppe. Der Lagebericht der Gruppe steht in
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
zutreffendes Bild von der Lage der Gruppe und stellt die Chancen
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
Einklang mit dem Gruppenabschluss, vermittelt insgesamt ein und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
die sich auf die Darstellung des durch den Gruppenabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht der Gruppe vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäfts-
tätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gruppe sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksich-
tigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rech-
Ravensburg, 10. März 2011
weise für die Angaben in Gruppenabschluss und Lagebericht der
Ernst & Young GmbH
nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nach-
Gruppe überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den
Gruppenabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung
des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Nover Liebe Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferin 75
Mehrjahresüberblick der Gruppe Ravensburger AG
2002 T€
2003* T€
Umsatz 284.375 288.328 254.444 ohne konsolidierte Umsätze RTV Family Entertainment AG
266.972 258.343
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz
2000 T€
-5.216 -1,8 %
7.952 2,8 %
23.234 9,1 %
27.562 10,3 %
-14.498 -5,1 %
5.424 1,9 %
9.589 3,8 %
14.884 5,6 %
12.118 4,3 %
17.900 6,2 %
39.100 15,4 %
28.900 10,8 %
245.946
226.070
198.257
256.736
25.673 10,4 %
31.805 14,1 %
34.422 17,4 %
57.753 22,5 %
Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt)***
1.862
1.727
1.440
1.377
Investitionen in Sachanlagen
8.580
3.334
2.763
1.952
11.846
15.877
8.048
7.203
Jahresüberschuss Nachsteuerrendite in % vom Umsatz Cashflow** in % vom Umsatz Bilanzsumme Eigenkapital in % von Bilanzsumme
Abschreibungen auf Sachanlagen
* von 2003-2005 inkl. der konsolidierten Finanzbeteiligung RTV Family Entertainment AG ** operativer Cashflow vor Working Capital und Rückstellungen; ermittelt nach DRS2 (Deutscher Rechnungslegungsstandard Nr. 2) *** Angabe ab 2005 in Vollzeitkräften (vorher: in Kopfzahlen)
76
2001 T€
2004* T€
2005* T€
2006 T€
2007 T€
2008 T€
2009 T€
2010 T€
286.575 280.536
287.671 283.770
281.505
285.761
287.768
293.255
311.660
32.173 11,2 %
40.885 14,2 %
45.623 16,2 %
39.993 14,0 %
33.575 11,7 %
44.662 15,2 %
45.928 14,7 %
26.271 9,2 %
29.075 10,1 %
30.883 11,0 %
25.838 9,0 %
24.318 8,5 %
34.027 11,6 %
35.250 11,3 %
36.700 12,8 %
40.200 14,0 %
41.400 14,7 %
32.237 11,3 %
30.967 10,8 %
38.247 13,0 %
39.817 12,8 %
265.001
234.654
237.055
257.758
239.099
261.877
289.928
83.237 31,4 %
97.845 41,7 %
121.244 51,1 %
131.704 51,1 %
142.400 59,6 %
161.897 61,8 %
183.689 63,4 %
1.448
1.333
1.310
1.356
1.383
1.405
1.471
4.739
7.891
3.282
5.812
4.515
5.108
11.300
6.137
6.211
6.889
6.444
5.278
5.060
5.476
77
Organigramm der Gruppe Ravensburger AG Ravensburger Buchverlag Otto Maier GmbH Ravensburg
Ravensburger Spieleland AG Meckenbeuren bei Liebenau
Ravensburger Freizeit- und Promotion-Service GmbH Meckenbeuren bei Liebenau
Ravensburger AG
Ravensburger Digital GmbH München
Ravensburg Ravensburger Spieleverlag GmbH Ravensburg
Geschäftsbereiche: Spiele, Puzzles, Beschäftigung
Ravensburger Ltd. Bicester/Großbritannien
Ravensburger Karton s.r.o. Policˇka/Tschechien
Ravensburger B.V. Amersfoort/Niederlande
Ravensburger GmbH Wien/Österreich
Ravensburger S.A./N.V. Brüssel/Belgien
Carlit + Ravensburger AG Würenlos/Schweiz
Ravensburger Iberica S.L.U. Madrid/Spanien
Ravensburger S.p.A. Mailand/Italien
Ravensburger USA Inc. Newton/New Hampshire/USA
Ravensburger Hong Kong Ltd. Hongkong/China
Kinder- und Jugendbuch Freizeit und Promotion Digitale Produkte
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Jeux Ravensburger Pfastatt/Frankreich
Gesch채ftsbericht 2010 Gruppe Ravensburger AG Ravensburg, im Mai 2011 Herausgeber: Ravensburger AG Postfach 18 60 88188 Ravensburg presse@ravensburger.de