8. Verslag van de ondernemingsraad (OR

VERSLAG VAN DE ONDERNEMINGSRAAD (OR)

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken 6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken

8. Verslag van de ondernemingsraad (OR)

9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

8

8 Verslag van de ondernemingsraad (OR)

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken 6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken

8. Verslag van de ondernemingsraad (OR)

9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Voor de bureauorganisatie van GGZ Nederland was 2019 een buitengewoon spannend jaar. In de twee jaar ervoor hebben we samen met de collega’s uit het werkveld enthousiast meegebouwd aan de fundamenten onder onze nieuwe vereniging, die belangrijke te verwezenlijken maatschappelijke idealen en de gezamenlijke opdrachten die daaruit voortvloeien. De dynamiek van dit traject voelde heel goed, want we opereerden écht in verenigingsverband en het nieuwe inhoudelijke perspectief van ‘waarde toevoegen aan dat wat er op de werkvloer in de ggz gebeurt’ kleurde ons eigen dagelijks werk ineens heel anders in. Langzaamaan daalde het mantra Next Level in en zijn we ons anders gaan opstellen, zowel qua houding als in ons gedrag. Niet alleen intern, maar ook richting de collega’s van de ministeries, het Zorginstituut, de NZa, de IGJ, de verzekeraars, gemeenten en zorgkantoren.

Het wordt echter spannend als er bovenop de nieuwe fundamenten ook een heel nieuw gebouw verrijst, met minder verdiepingen en andere, wellicht ruimere kamers, maar met nieuwe naambordjes. Dat proces voltrok zich in 2019, toen de reorganisatie van het bureau van GGZ Nederland plaatsvond. Deze reorganisatie voltrok zich niet zonder slag of stoot. We hebben helaas afscheid moeten nemen van fijne, deskundige collega’s. Er kwamen nieuwe functies bij in het formatieplaatsenplan, maar de totale formatie werd naar beneden bijgesteld en er moest opnieuw gekeken worden naar zowel de primaire als secundaire arbeidsvoorwaarden van het zittende personeel. Geen gemakkelijke opgave, want ‘tijdens de verbouwing bleef de winkel gewoon open’, deden we met veel minder mensen nog steeds hetzelfde werk en bouwden we tegelijkertijd verder aan de nieuwe vereniging. Dat tekent het enorme doorzettingsvermogen en de flexibiliteit van de collega’s die onze bureauorganisatie dagelijks bemensen. Het is een compliment waard.

De adviesaanvraag en diverse instemmingsverzoeken met betrekking tot de reorganisatie zijn door een vernieuwe OR in behandeling genomen. Yvonne Moolenaar, José Weststrate en Els van Zalinge namen in 2019 na jaren trouwe dienst afscheid van het OR-werk. Alexander Inia bleef in de OR en werd vanaf mei 2019 vergezeld door Marloes van Es, Gerard van Unen en Djieuwke Verseput. De ambtelijke ondersteuning bleef in handen van Helene Hubers.

Eind 2019 werden de directie en de OR het eens over de beoogde (her) inrichting van de bureauorganisatie, het nieuwe functiehuis, het formatieplaatsenplan, de plaatsingsprocedure, de klachtenprocedure en de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. Het was weliswaar een spannend jaar, maar we sloten het af met nieuwe perspectieven voor een fijne vereniging, die volop in beweging is.

Gerard van Unen, voorzitter OR