Plantilla

La siguiente plantilla es una lista de verificación útil cuando se participa en el desarrollo de políticas inclusivas.

¿Cuál es el problema que necesita abordarse? ➢ ¿Es un problema crítico o una crisis? Si es así, podría requerirse una acción más urgente. ➢ ¿Es un problema emergente, algo que surge de una nueva política interna o externa, un tratado o un acuerdo? ➢ Defina el problema con la mayor precisión posible

¿Qué se ha hecho anteriormente para resolver este problema aquí, o en algún otro lado?

➢ Realice una investigación y descubra qué instrumentos legislativos o regulatorios afectan la situación que está abordando. ➢ ¿Otras jurisdicciones o lugares tuvieron que abordar este problema? Si es así, tómese el tiempo para entender qué fue lo que hicieron y el impacto que tuvieron sus acciones.

¿Quiénes son las partes interesadas clave afectadas directa o indirectamente por este problema?

➢ Elabore una lista donde incluya a todas las personas a las que afecta este problema. ➢ Incluya grupos primarios, secundarios y terciarios. ○ Por ejemplo: las partes interesadas involucradas en una epidemia de salud incluyen a aquellos principalmente afectados por la enfermedad o el problema de salud, es decir, los pacientes. Las partes interesadas secundarias pueden incluir a los trabajadores de la salud que se encuentran en la primera línea, es decir, médicos(as) y enfermeros(as). Las partes interesadas terciarias pueden incluir a las autoridades regionales de salud, compañías farmacéuticas, grupos de investigación de la salud, etc.

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¿Qué herramientas de políticas son las más apropiadas para abordar este problema?

¿A quién y cuándo podemos consultar sobre los enfoques propuestos para este problema?

¿Quién puede ayudar a desarrollar la herramienta o estrategia de políticas más adecuada para abordar este problema?

Una vez que tengamos una herramienta de políticas, ¿a quién deberíamos consultar para garantizar que logre el resultado deseado?

➢ Comience con las soluciones más sencillas para identificar las herramientas de políticas adecuadas antes de considerar opciones más complejas o radicales. ○ Por ejemplo, ¿una simple directriz ministerial sería suficiente para abordar el problema? Si no es así, ¿los cambios regulatorios lograrían su objetivo? Si se trata de un problema nuevo o más grave, es posible que los cambios legislativos sean la única solución.

➢ Nadie lo sabe todo. Aproveche la comunidad de expertos que esté cerca de usted para solicitar asesoría y recomendaciones. ➢ Si es posible, consulte con los más afectados por el problema. ➢ Consulte con personas que se encuentren en otros lugares y que pueden haber hecho algo similar, a fin de que aprenda de su experiencia. ➢ Consulte a la comunidad profesional que se dedica a las leyes y políticas, incluso si no son expertos en el problema particular que está abordando.

➢ Cuanto más inclusivo sea el proceso de desarrollo de políticas, más exitosa será la política. Sin embargo, para problemas urgentes, la inclusión amplia puede ser difícil de manejar y crear más demoras de las que puede permitirse. ➢ ¿Hay expertos en políticas en los institutos de investigación, centros estratégicos (think-tanks) o universidades locales dispuestos a ayudarle a desarrollar los detalles de su política (reglamentos o leyes, por ejemplo)?

➢ Una vez que haya reunido las herramientas para abordar su problema, consulte a los expertos y las principales partes interesadas

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¿Cuál es la estrategia para garantizar que esta herramienta de políticas se adopte formal o informalmente?

para asegurarse de que su solución sea viable.

➢ Elabore una hoja de ruta donde describa y detalle cada etapa de su esfuerzo por implementar una política en particular. ➢ Identifique a las partes interesadas clave para implementar su política; secretarios(as) legislativos(as), asambleas partidistas y comités parlamentarios, gobierno ejecutivo, etc.

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