Архитектонски факултет Универзитета у Београду Мастер Интегрални урбанизам 2015/2016
АгриКултура заједнице „Моје парче земље“
Професор: Ксенија Лаловић
Student:
Сарадник: Александра Ђорђевић
Ана Јовановић 22012/14
Садржај
0. Резиме......................................................................................................................................................................................................................... 3 1. Увод................................................................................................................................................................................................................................ 4 2. Контекст пројекта.................................................................................................................................................................................................. 4 2.1. Шири контекст.............................................................................................................................................................................................. 4 2.2. Локални контекст...................................................................................................................................................................................... 5 2.3. Проблеми и потенцијали........................................................................................................................................................................ 6 2.4. Визија и стратешки циљеви................................................................................................................................................................ 7 2.5. Стратешки правци и локалне акције.............................................................................................................................................. 7 3. Опис пројекта........................................................................................................................................................................................................... 9 3.1. Општи циљ и сврха пројекта............................................................................................................................................................... 9 3.2. Очекивани резултати............................................................................................................................................................................. 10 3.3. Концепт и методологија....................................................................................................................................................................... 12 3.4. Имплементација пројекта..................................................................................................................................................................... 12 3.5. Мониторинг и евалуација..................................................................................................................................................................... 14 4. Матрица логика пројекта................................................................................................................................................................................. 15 5. Динамика имплементације пројекта и процена буџета.................................................................................................................. 16
2
Резиме Фаза анализе и припреме пројекта. Појекат „Агрикултура заједнице“ настао је као резултат истраживања и анализе тренутног стања насеља „Блок 45“. Идеја пројекта се базира на концепту „урбаних башти“, који за циљ има социјалну инклузију, као и социјални, економски и еколошки развој градова. Посебан циљ пројекта је социјално предузетништво, односно смањење велике стопе незапослености. У припремној фази пројекат дефинише на који начин је могуће остварити сарадњу локалне заједнице и локалних власти, у сврху заједничких интереса. Опис пројекта. Пројекат „АгриКултура заједнице“ има за циљ умрежавање и инклузију локалне заједнице, као и подстицање локалне економије кроз програме и развој агрикулутуре у блоку 45. Све активности пројекта усмерене су ка обезбеђивању боље локалне самоуправе, боље искоришћености отворених зелених површина, запошљавању и побољшању животног стандарда грађана. Значај пројекта огледа се и у подизању способности и стицању научног и практичног знања из области агрикултуре. У складу са тим, пројекатом ће се обезбедити бољи пласман пољопривредних производа и постићи следећи резултати: 1. Запослена два нова члана у месној заједници блок 45 2. Остварена сарадња месне заједнице и локалног становништва 3. Израђен сајт месне заједнице блока 45 4. Реализована манифестација и презентација једне баште 5. Активно и едуковано становништво 6. Уређене баште у насељу на површини од 300 ари 7. Остварени приходи / јача локална економија Услед активног учешћа наставног кадра факултета и основне школе „Бранко радичевић“, уприпреми пројекта коришћена је методологија партиципативног и колаборативног процеса планирања у циљу ефикасног управљања урбаним развојем. Имплементација пројекта. У циљу остваривања наведених резултата и успешне реализације пројекта, неопходно је да у имплементацији пројекта учествују: Месна заједница Блок 45, локално становништво, Привредна Комора Београда, Пољопривредни факултет, Архитектонски факултет, НВО Зелена еко планета, ош Бранко Радичевић као главни партнери, и Општина Нови Београд, Сербиа Органика и Министарство Пољопривреде и заштите животне средине као споредни партнерии пројекта. Мониторинг систем. Мониторинг систем и евалуацију активности у пројекту ће вршити Регионална агенција за развој и европске интеграције Београд, док ће у систем мониторинга као спољна контрола бити укључена и Национална агенција за регионални развој, а све то у циљу вредновања остварених резултата, односно процене успешности пројекта.
3
1. УВОД Овај рад представља приказ акционог плана за пилот пројекат под називом „АгриКултура заједнице“ . Пројекат се базира на испитивању могућности и капацитета постојећих башти, односно јавног зеленила у четвороспратницама у блоку 45. Циљне групе које пројекат обухвата су деца, незапослене жене као и стара, пензионисана лица. Основни потенцијал насеља „Блок 45“ је јака локална заједница, и пројекат ће представити начин на који они могу директно учествовати у развоју и имплементацији агрикултуре на овом простору, при чему би највећу корист имали сами становници. У раду је даље приказана анализа постојећег стања, циљеви пројекта, развој пројекта кроз време као и начин финансирања.
2. КОНТЕКСТ ПРОЈЕКТА 2.1. Шири контекст Општина Нови Београд се налази на левој обали реке Саве у Београду, и друга је општина по величини у граду. Она има веома велики значај за град, и релативно је млада (развијала се након другог светског рата). Насеље Блок 45 је последње у низу блокова у приобаљу реке Саве. Има веома занимљив стратешки положај јер се налази на граници општине Нови Београд. Савски насип се прекида након овог блока, као и градска инфраструктура у приобаљу, што осликава престанак развоја овог простора. Са друге стране, блок је оивичен улицом Јурија Гагарина, која представља линијски градски центар другог реда. Насеље блок 45 представља део пловног пута реке Саве. Повезано је речним саобраћајем са острвом Ада Међица, као и са Адом Циганлијом. Са остатком града, насеље је повезано великим бројем линија градског саобраћаја (аутобуси 73,94,95, 604, 605 и трамваји 7,9 и 13) чије се окретнице налазе у блоку 45.
Шири контекст, анализа
4
2.2. Локални контекст Блок 45 је један од стамбених блокова Новог Београда. Оивичен је улицама Др. Ивана Рибара , Јурија Гагарина ,Нехруовом и реком Савом. У блоку се налази пошта , два вртића , Т.Ц Ењуб , основна школа Бранко Радичевић , некада највећа школа на Балкану, као и велики број сплавова на савском кеју ,галерија , библиотека и друго. Ова основна школа је веома важна јер опслужује и децу из околних блокова, као што су Блок 44, Блок 61, Блок 62, Блок 71. Блок се простире се на 68 хектара + 13 хектара дуж савског кеја. У њему се налази 45 сотилера и 23 четвроспратнице , док се број становника креће око 18.000 . Шеталиште „Лазаро Карденаса“ пролази кроз центар свих блокова и спаја Блокове 70 и 45, и самим тим раздваја сваки блок на део где се налазе солитери и четвороспратнице према реци Сави. У склопу централног дела Блока 45, поред месне заједнице и мини шопинг-центра који је отворен 80-тих година, постоји и једна уметничка галерија БЛОК која се налази у тржном центру . Ова галерија је иницијатива општине Нови Београд и уметничког удружења УЛУС (Удружење ликовних уметника Србије). У блоку су препознате и разне друге културне и спортске иницијативе (Цртање графита, музички бендови, „Тројка из Блока“) које дају посебан идентитет овом простору. Просторном анализом Блока уочено је да су сви солитери и четвороспратнице стамбене намене, као и да су окружене великим бројем зелених површина које се слабо користе. Најактивнија зона је Савски кеј, који се користи за одмор, забаву и рекреацију.
Локални контекст блока 45 5
2.3. Проблеми и потенцијали Интегралном анализом Блока 45 уочени су проблеми и потенцијали овог подручја. Као потенцијали, издвајају се близина реке Саве, повољна структура блока, што значи да је удаљеност између објеката јако велика и тиме је остварен велики број зелених површина и повољна осунчаност блока. Као посебан потенцијал издваја се јака локална заједница , где препознато удружење грађана „Фортифајверс“ већ неколико година активно мапира и решава локалне проблеме у блоку). Са друге стране, постоји и низ проблема, као што су неуређене зелене површине, руинирана игралишта, непостојање мешовитих намена у блоку, запуштено приобаље, небезбедни јавни простори, нелегална градња, а изнад свега тога се као проблем истиче слаб капацитет и моћ месне заједнице у блоку. На основу проблема, дефинисани су циљеви којима се тежи да би се дати проблеми превазишли, као што су јачање улоге месне заједнице у блоку 45, односно повећање њеног капацитета, као полазиште. Даље су дефинисани циљеви развоја који теже уређењу јавних површина, активирању истих, бољој доступности, увођењу мешовотох садржаја, социјалној инклузији, безбеднијим просторима као и спречавању нелегалне градње у блоку.
Дрво проблема и дрво циљева
6
2.4. Визија и стратешки циљеви Након анализе проблема и општих циљева, дефинисана је визија развоја блока 45, као и стратешки циљеви помоћу којих се ова визија остварује. Визија је дефинисана као: „Блок 45 је 2025. године је стамбено насеље изграђеног идентитета, препознатљиво по јакој локалној самоорганизованој заједници,као и по културној, еколошкој, економској и социјалној одрживости која се остварује кроз развојне програме социјалног предузетништва, афирмације локалних уметника, агрикултуре, спорта и рекреације. Ово насеље је оаза породичног живота, засновано на заједничким активностима и рекреативним програмима за све старосне групе.“ Из дате визије, произилазе следећи стратешки циљеви: СЦ1 – До 2018. Године креирати јединствену платформу од стране месне заједнице у сврху повезивања и укључивања свих социјалних група унутар насеља блок 45; СЦ2 – Унапредити постојећу пешачку мрежу и развити нове бициклистичке и трим стазе унутар блока помоћу ЈП партнерстава, у сврху активирања отворених јавних простора са садашњих 20% на 80% до краја 2020. године; СЦ3 – До 2023. године развити социјално предузетништво у насељу уз подршку локалне заједнице кроз агрикултуру, занатство, културне и спортско-рекреатвине програме у сврху побољшања локалне економије за 50%. Пројекат „АгриКултура у блоку“ базира се на стратешким циљевима 1 и 3.
2.5. Стратешки правци и локалне акције Нови Београд данас представља важно развојно подручје града, што се може видети у бројним плановима и стратегијама које се односе на овај простор. Анализом докумената и стратегија од националног значаја, препознати су приоритети у виду јачања локалне економије, културни развој, смањење незапослености, као и побољшање квалитета становања на Новом Београду. Стратегија подршке развоју цивилног друштва на територији града Београда 2012-2017 Ова стратегија се базира првенствено на социјалном развоју, партиципацији и кохезији грађана, што је нарочито повољан услов за пројекат агрикултуре који такође подразумева партиципацију грађана. Стратешки правци развоја који су нарочито повољни за пројекат су (1) Изградња подстицајног амбијента за грађанско учешће; (2) Повећање социјалне кохезије и обима социјалне подршке депривилегованим и сиромашним друштвеним групама; (3) Унапређење институционалних механизама сарадње. Цивилно друштво може дати свој допринос кроз 7
активности које имају позитиван утицај на социјализацију деце и младих и на одговорно грађанско понашање, као и у коришћењу и у унапређењу јавних градских простора за организовање различитих спортских, културних и других активности, као и спровођењу уникатних садржаја и програма који дају идентитет Граду или градском подручју. Стратегија регионалног развоја Србије Стратегија регионалног развоја Србије, између осталог, дефинише развој политике запошљавања за све социјалне групе. Пројекат се ослања на ову стратегију у виду препознатих циљева који дефинишу развој социјалног предузетништва. Стратегијом се дефинишу пет кључних међусекторских приоритета, а то су: економски развој/запошљавање/образовање; реформа државне управе; заштита животне средине; развој инфраструктуре и рурални развој; и усвојени су од стране Комисије за координацију развојне и хуманитарне помоћи. У оквиру политике запошљавања, Стратегијом су дефинисани следећи циљеви: (1) Повећање привредне активности и запошљавање засновано на бржем развоју МСПП (субвенције за нова запошљавања; (2)Повољни кредити за отварање нових радних места; (3) Одобравање средстава за стучно оспособљавање, преквалификацију и доквалификацију); (4) повећање стопе запослености младих и жена, повећање запослености угрожених и маргиналних група (инвалиди, Роми и избегла и расељена лица) путем реализације посебних програма намењених овим групама); (5) смањење високе стопе незапослености, отварање нових радних места и јачање институција тржишта рада, јачање активних мера запошљавања које подразумевају подстицање предузетништва, и самозапошљавање путем започињања сопственог бизниса. Стратегија развоја пољопривреде града Београда Стратегијом се дефинише привредни развој у граду, што има велики значај за развој пројекта агрикултуре. Овом стратегијом дефинисани су следећи циљеви: (1) Повећати продуктивност и конкурентност пољопривредног сектора у градским подручјима на принципима одрживог развоја, (2) изградити конкурентан прехрамбени сектор за стварање веће додатне вредности и промовисање квалитета домаћих производа на иностраном тржишту; (3) институционална а и правна подршка развоју пољопривреде , усклађена са праксом ЕУ.
8
3. Опис Пројекта 3.1. Општи циљ и сврха пројекта Пројекат „АгриКултура заједнице“ има за циљ умрежавање и инклузију локалне заједнице, као и подстицање локалне економије кроз програме и развој агрикулутуре у блоку 45, чиме би се даље развијао циљ стварања сарадње између локалне и месне заједнице у насељу, која би била главна подршка овом локалном развоју. Развој се базира на коришћењу постојећих ресурса, односно плодног земљишта у четвороспратницама у сврху унапређења постојећих унутрашњих дворишта путем агрикултуре. Пројекат је фокусиран на инклузију деце, незапослених и старих лица. Пројектом је предвиђена реализација едукативних програма за децу и одрасле о значају агрикултуре и начину обраде земљишта и производа, као и оспособљавање локалног становништва за процес производње. Едукативни програми се остварују уз подршку месне заједнице, основне школе „Бранко Радичевић“, као и невладине организације „Зелена еко планета“. Корист пројекта се огледа у економском и социјалном развоју заједнице – размена знања и рад за заједничку добробит побољшава ниво инклузије и кохезије. Поред тога, пројектом се предвиђа смањење незапослености кроз рад на програму Агрикултуре, путем којег ће заинтересовани становници остваривати приходе. У том смислу битну улогу имају месна заједница блок 45, као и Градска управа, без чије би подршке у виду закона којим се стимулише локални развој и пореске олакшице, као и давање земљишта на бесплатно коришћење становницима у одређеном периоду, развој Агикултуре био несигуран. Крајњи циљ је подизање животног стандарда грађана, као и промоција самоиницијативних пројекта овог типа.
3.2. Очекивани резултати 1. Запослена два нова члана у месној заједници блок 45 – Прва активност односи се на повећање капацитета месне заједнице блока 45. Након анализе насеља, уочено је да се број становника креће око 18.000, што указује да се блок 45 може сматрати мањим градом, и стога је важно да његова локална самоуправа буде јака и одговарајућег капацитета. Тренутни капаитет не задовољава потребе простора и заједнице, односно не постоји радно тело које би се бавило становништвом и социјалним потребама у одговарајућој мери. Стога се формирање новог радног тела од минимум два члана сматра неопходним за решавање проболема и развој насеља. Резултат се огледа у бољој управи, већем залагању власти за напредак, као и сарадњи становништва и месне заједнице. 2. Остварена сарадња месне заједнице и локалног становништва – Након формирања новог радног тела месне заједнице, остварена је могућност за развој локалних иницијатива. Месна заједница остварује контакт са представницима јаке локалне заједнице у насељу, и тиме се развија сарадња у циљу развоја и унапређења јавних простора у блоку 45, чиме се стварају услови за развој пројекта „Агрикултура заједнице“.
9
3. Израђен сајт месне заједнице блока 45 – Сајт месне заједнице, који је израђен од стране студената у сарадњи са члановима месне заједнице, представља платформу за приказ свих актуелних и планираних дешававања у насељу, као и основ за лаку комуникацију грађана са управним одбором. Преко сајта се лако информишу све заинтересоване стране, описују проблеми и приказују планиране акције. 4. Реализована манифестација и презентација једне баште – У договору са месном заједницом и у сарадњи са Архитектонским факултетом, као и невладином организацијом „Зелена еко планета“ заинтересовани грађани организују једнодневну манифестацију на којој се уређује једно одабрано унутрашње двориште у циљу симулације даљег развоја агрикулуре. На манифестацији се сади и продаје цвеће, као и промовишу урбане баште. Резултат манифестације је већи круг мотивисаног становништва, као и већа заинтересованост власти за даља улагања у развој агрикултуре. 5. Активно и едуковано становништво – Иако мотивисани, грађани који живе у урбаној средини углавном немају довољно знања о пољопривредним делатностима. Зато невладина организација у сарадњи са основном школом „Бранко Радичевић“ организује радионице за децу и едукативне програме за старије о начину функционисања урбаних башти, при чему се стичу основна знања о узгоју биљака. Резултат је едуковано становништво које потом ради на даљем развоју својих башти. 6. Уређене баште у насељу на површини од 300 ари – Након прикупљених средстава и добијања дозволе месне заједнице за имплементацију агрикултуре у осталим унутрашнјим двориштима, пријављени грађани уређују баште разним садницама воћа, поврћа и цвећа. Овакав заједнички рад иницира социјални развој, као и осећај припадности заједници и „комшилуку“. Резултат су сређене баште, креирано пријатно место за боравак у природи и самим тим задовољно становништво. 7. Остварени приходи / јача локална економија – Након одређеног времена (оквирно три године) баште дају пун род, након чега се добијени производи складиште и прерађују у сврху продаје. Дуж шеталишта у насељу креира се привремена „покретна пијаца“ где ће се ови производи промовисати и продавати. Тиме становништво остварује приходе, промовише се здрав начин живота и органска производња. Резултат је јача локална економија, као и задовољни и еколошки освешћени грађани.
Манифестација
Уређена башта 10
AKTIVNOSTI 1. Доношење одлуке о формирању новог радног тела месне заједнице 2. Локално становништво у сарадњи са Архитектонским факулт. износи идеју о агрикултури Месном одбору, одржан састанак и презентација
3. Припрема и уређење баште за манифестацију
PODAKTIVNOSTI 1.1 Potpisivanje peticije radi bolje lokalne samouprave Bloka 45 2.1 Месни одбор на другом састанку доноси одлуку о оджавању једнодневне манифестације 2.2 Израда сајта месне заједнице од стране студената у садарњи са месним одбором блока 45 2.3 Одржан други састанак и позивање НВО „зелена еко планета“ на сарадњу 3.1 Одржавање тренинга за заинтересоване становнике, као и радионица за децу од стране НВО „Зелена еко планета“
4. Манифестација-1 дан агрикултуре
4.1 Израда и штампање флајера и промотивног материјала за посетиоце
5. Одржан трећи састанак и изнети предлози о даљем развоју агрикултуре – Пилот пројекат
5.1 Формирање подршке за развој агрикултуре у осталим баштама у насељу 5.2 Успостављање организационе управљачке структуре 6.1 Одржавање башти, заливање и праћење развоја 7.1 Монтажа привремене хале за прераду 8.1 Продаја и промоција производа
6. Сађење садница и уређење башти 7. Брање, прерада и складиштење производа 8. Израда рекламног материјала у сарадњи 5 учесника и НВО
3.3 Концепт и методологија
Концепт Концепт пројекта се базира на идеји о јакој заједници, подизању свести о социјалној инклузији, као и начину бољег коришћења јавних отворених простора. Пројекат се такође ослања на тренутно актуелни концепт „Одрживог развоја“, при чему се тежи одрживости заједнице, институционалног развоја, и „еколошке економије“. Под појмом еколошка економија подразумевамо развој предузетништва у некој привредној грани, у циљу равномерне експлоатације земљишта, као и очувања животне средине. Зачетци оваквог концепта су већ уочени у насељу Блок 45, где је локално становништво на своју иницијативу кренуло да уређује запуштена и неискоришћена унутрашња дворишта у четвороспратницама са разним садницама цвећа и украсних биљака. Стога пројекат „Агрикултура заједнице“ тежи да развије ову идеју у сврху паметног коришћења земљишта и развоја локалног предузетништва. Пројекат се базира на идеји интегралног развоја, што подразумева дугорочно планирање, економску одрживост, социјалну одрживост, укључивање свих стејкхолдера, употребу иновативне технологије и знања, као и континуирани развој.
11
Методологија Да би се обезбедила одрживост пројекта, у пројекту су коришћене савремене методе и технике планирања. Основни методолошки приступ базира се на колаборативном и партиципативном планирању и процесима одлучивања. Колаборативно планирање подразумева и укључивање свих актера у процес одлучивања. То се односи на организовање едукативних програма о органској прозводњи и радионица у циљу обучавања становништва за удруживање, односно формирање кластера. То резултира економским просперитетом, односно остваривањем профитабилности и смањењем процента незапосленог становништва.
3.4 Имплементација пројекта Након дефинисаних циљева и формулације пројекта, потребно је формулисати на који начин ће пројекат моћи да се оствари, и ко су учесници који ће допринети развоју и реализацији пројекта. Ова формулација се дефинише као имплементација пројекта. У овој фази је кључно дефинисати заинтересоване стране и потенцијалне партнере пројекта, односно стејкхолдере, у циљу обезбеђивања потребних средстава. Главни партнери пројекта:
Месна заједница Блок 45 – Као један од кључних актера, Месна заједница Блок 45 пружа финансијску и правну подршку пројекту. Након остварене сарадње са локалном заједницом, Месна заједница запошљава додатног експерта који ће бити задужен за социјална и локална питања, што олакшава и усмерава даљи развој пројекта. Привредна комора Београда – Привредна комора је самостална, пословна, интересна, стручна организација привредних друштава и предузетника који обављају привредну делатност на територији Београда. Ова организација даје подршку у виду финансијских средстава или промоције, као и подршке стручних тимова за нове пројекте који ће допринети привредном и здравом развоју. ЈКП „Зеленило Београд“ – „Зеленило Београд“ је јавно предузеће које се бави одржавањем и унапређењем јавног градског зеленила. Преузеће пружа подршку развојним пројектима из области екологије који се тичу општег добра, уз услов да они не нарушавају постојећи екосистем. Пољопривредни факултет – Ова школска установа се бави истраживањем свих делатности пољопривреде. Факлултет пружа подршку у виду стручних тимова и младих експерата који волонтерским радом помажу развој пројекта, док истовремено раде на сопственој едукацији. Архитектонски факултет – Факултетска установа која се бави истраживањем и креирањем пројеката из области архитектуре и урбанизма. Факултет поседује велики број стручњака и младих експерата који директно учествују у креирању планова и пројеката. НВО „Зелена еко планета“ – НВО „Зелена еко планета“ је организација основана почетком 2010-е године и око себе окупља младе људе из области образовања, уметности и архитектуре, као и професионалце из екологије и еколошког менаџмента. Организација пружа подршку у виду стручних волонтера и промоције пројекта. 12
Основна школа „Бранко Радичевић“ – Основна школа прикључује свом едукативном програму и области из екологије и пољопривреде. У сарадњи са школом, учесници пројекта организују радионице за децу и младе, који ће даље директно учествовати у развоју агрикултуре.
Споредни партнери пројекта:
Општина Нови Београд – Општина Нови Београд пружа правну подршку пројекту са циљем унапређења и даљег развоја Блока 45, као и промоције Општине. Национално удружење за развој органске производње „Serbia Organica“ – Национално удружење за развој органске производње SERBIA ORGANICA је такође партнер пројекта јер својим активностима доприноси развоју органске пољопривреде. Ово удружење едукује произвођаче, прерађиваче као и потрошаче о органској производњи и органским производима, и организује учешће чланова на сајмовима и изложбама у земљи и иностранству. Министарство пољопривреде и заштите животне средине - Одсек за биљну производњу и прераду биљних производа обавља послове који се односе на: праћење и анализу домаће и светске производње, прераде, потрошње, промета и цена биљних пољопривредних производа и прерађевина, у циљу предлагања мера аграрне политике и стратешког развоја у појединачним областима биљне производње и прераде биљних производа. Министарство пружа финансијску подршку пројекту.
Групе Месна зај. Блок 45
Интереси Развој и промоција насеља, остварење профита
Проблеми
Доношење одлука, финансијска подршка
Знање, вештине
Предузеће се слабије бави пољопривредним делатностима Слаб одзив волонтера
Финансијски ресурси, тимови стручњака
Директно учествовање становника у развој агрикултуре у насељу Помоћ стручњака, финансијска подршка, промотивна подршка Помоћ стручњака
ЈКП Зеленило Београд Пољопривредни факултет
Едукација и сопствена промоција
Архитектонски факултет
Едукација и сопствена промоција
Слаб одзив волонтера
НВО Зелена еко планета
Едукација, развој еколошких делатности, прикупљање нових чланова Едукација, промоција
/
Привредна комора Београда
Основна школа
Улога
Финансијски ресурси, моћ одлучивања и даавања дозвола
Уређење насеља, социјална инклузија, остваривање прихода Сопствена промоција, проширивање привредних делатности Пораст квалитета екологије у граду
Локално становништво
Ресурси
Остваривање добре сарадње са локалном заједницом, дискутабилна подршка општине Број константно заинтересованих грађана Приоритети су обимнији развојни пројекти
Слаба заинтересованост ђака
Финансијски ресурси, промотивна подршка
Стручна подршка пројекту, млади експерти Стручна подршка пројекту, млади експерти Промотивна делатност, млади експерти
Помоћ стручњака и волонтера
Стручна помоћ, едукација
Помоћ при радионицама
Израда пројекта
Помоћ волонтера, промоција
13
Општина НБг
Развој општине, остварење профита
Serbia Organica
Министарство пољопривреде
Развој органске пољопривреде у Србији, односно подстицање и едуковање становништва за бављењем органском производњом. Развој града, промоција
Недовољна сарадња општине са М.З. Мотивисање и усмеравање становништва да се баве органском производњом.
Приоритети су обимнији развојни пројекти
Финансијки и промотивни ресурси, моћ одлучивања Стручни капацитети и знање као подршка развоју органске пољопривреде; моћ доношења стратешких докумената.
Дношење одлука, подршка
Стручни и финансијски ресурси, правна подршка
Финансијска подршка, промоција
Стручна помоћ и подршка, промоција
3.5 Monitoring i Evaluacija Мониторинг и евалуација су инструменти управљања помоћу којих се континуирано и благовремено прати реализација пројекта, као и отклањају потенцијалне грешке или недостаци. Мониторинг је континуирани процес преиспитивања контекста пројекта и остваривања излазних параметара за кориснике, који се одвија током спровођења пројекта са намером да се истовремено исправе било каква потенцијална одступања од дефинисаних оперативних циљева. Евалуација је систематична и објективна процена текућег или завршеног пројекта, његове формулације, спровођења и резултата, и ради се након одређених активности. Главни циљ је праћење задатих резултата пројекта, у виду праћења напретка, доношења одлука и насталих промена. Ова фаза се ослања на унапред дефинисане индикаторе, који служе за верификацију одређених активности и постигнутих резултата. Овај процес води тим експерата (екстерних), који има обавезу да редовно подноси извештаје о постигнутим резултатима. Мониторинг систем и евалуацију активности у пројекту ће вршити Регионална агенција за развој и европске интеграције Београд, док ће у систем мониторинга као спољна контрола бити укључена и Национална агенција за регионални развој. Евалуација и мониторинг су приказани у гантограму пројекта.
14
4. Матрица логике пројекта
15
ЦИЉЕВИ ОПШТИ ЦИЉ
СВРХА ПРОЈЕКТА
РЕЗУЛТАТИ
АКТИВНОСТИ
Развој агрикултуре у блоку 45 у циљу социјалне инклузије и кохезије и развоја локалне економије 1. Успоставити механизам уређења месне заједнице у коме становништво активно учествује (подизање свести) 2.Развој социјалног предузетништва у циљу побољшања локалне економије 1.Донета одлука о формирању новог радног тела
ИНДИКАТОРИ 1. Повећано задовољство становништва 2. Повећана цена квадрата у околним зградама 3. Уређене баште (од 21, 17 се користи у сврхе агрикултуре) 1. Велики број мотивисаног становништва
1. Анкете грађана 2. Поређење са ценама на тржишту из претходног периода 3. Публикција башти 1.Број пријављених учесника
2. Велики број становништва остварује приходе
2. Извештај о порасту локалне економијеод стране пореске управе 1. Одлука о запошљавању новог радног тела
6.Уређене баште у насељу на површини од 300 ари
1.У месној заједници блок 45 је запослено два нова члана 2.Остварена комуникација путем састанака и друштвених мрежа 3. Велика посећеност сајта 4. Манифестацију је посетило више од 5000 људи 5. Велики број деце је едуковано у области агрикултуре 6. Велики број посађених садница
7.Остварени приходи
7. Производи се продају у великим количинама
1. Доношење одлуке о формирању новог радног тела месне заједнице
1. Простор за две нове канцеларије, два рачунара, два радна стола и столице
2. Локално становништво у сарадњи са Архитектонским факулт. износи идеју о агрикултури Месном одбору, одржан састанак и презентација
2. Сала за презентацију на факултету, флаширана вода
2.1 Месни одбор на другом састанку доноси одлуку о оджавању једнодневне манифестације,
2.1 Просторија месне заједнице, храна, флаширана вода
2.2 Израда сајта месне заједнице од стране студената у садарњи са месним одбором блока 45
2.2 Прикупљени подаци за израду сајта од стране два студента и једно члана месног одбора
2.3 Одржан други састанак и позивање НВО „зелена еко планета“ на сарадњу
2.3 Сала за презентацију на факултету, флаширана вода, храна
3. Припрема и уређење баште за манифестацију
3. 10 становника, 3 члана НВО, 20 садница цвећа, алат
3.1 Одржавање тренинга за заинтересоване становнике, као и радионица за децу
3.1 Алат, саднице, флаширана вода, храна, 4 чланова НВО
4. Манифестација-1 дан агрикултуре
4. Рекламни материјал- 5000 флајера , 5 чланова НВО,10 становника, флаширана вода, храна, 1 инфо-пулт и 2 штанда за продају цвећа
5. Одржан трећи састанак и изнети предлози о даљем развоју агрикултуре – Пилот пројекат
5. 5 студената за израду пројекта, професор, сала за презентацију на факултету, флаширана вода, храна
5.2 Успостављање организационе управљачке структуре
5.2 Простор за гласање и дискусију
6. Сађење садница и уређење башти
6. 200 учесника, саднице
6.1 Одржавање башти, заливање и праћење развоја
6.1 200 учесника, вода, алат
7. Брање, прерада и складиштење производа
7. Стаклене тегле, простор за кување и прераду. 50 учесника прерађује 40% убраних производа
2.Остварена сарадња месне заједнице и становништва 3. Израђен сајт месне заједнице блока 45 4.Реализована манифестација и презентација једне баште 5. Активно и едуковано становништво
ВЕРИФИКАЦИЈА
8. Израда рекламног материјала у сарадњи 5 учесника и НВО
8. Просторија са рачунаром, штампа 6000 флајера
8.2 Продаја и промоција производа
8.2 Продаја се успешно одвија током летњег периода од стране 40 становника
2. Документовани састанци и редовна комуникација 3. Извештај о посећености сајта 4. Медијски испраћена манифестација 5. Школа организује радионице за децу на тему агрикултуре 6. Документација о садржају башти (посађених биљака) 7. Извештај пореске управе
ПРЕТПОСТАВКЕ
1.Заинтересованост локалне власти и становништва
1. Плодно земљиште 2. Активно учешће грађана 3. Дозвола од стране месне заједнице
Предуслов: 1. Активно и заинтересовано становништво 2. Запошљавање мин. једног управног лица месне заједнице које ће бити задужено за локалне одлуке
5. Динамика имплементације и процена буџета
16
6 месеци
6 месеци
6 месеци
6 месеци
6 месеци
особље
1. Фаза припреме 1. Израда петиције за бољу локалну самоуправу 1.1 Гласање онлине путем 1.2 Усвајање петиције у општини 1.3 Формирање новог радног тела М.З. 2. Позивање М.З. на сарадњу 2.1 Одржавање првог састанка 2.2 Израда презентације о агрикултури 2.3 Позивање заинт. страна на презентацију 2.4 Одржавање другог састанка и презентовање 3. Добијање дозволе за одржавање манифестације 3.1 Израда сајта М.З. 3.2 Позивање заинтересованих грађана 3.3 Позивање НВО "Зелена Еко планета" 3.4 Позивање свих учесника на састанак 3.5 Одржавање трећег састанка 3.6 Позивање о.ш. "Бранко Р." на сарадњу 4. Организација радионица за децу и одрасле 4.1 Одржавање радионица о агрикултури 5. Набавка опреме и алата 5.1 Чишћење простора за одржавање манифест. 5.2 Припрема и израда промотивног материјала 5.3 Организација учесника маниф, састанак 2. Фаза кључних активности 6. Одржавање манифестације 6.1 Публикација манифестације 7. Изношење идеје о даљем развоју агрикултуре 7.2 Гласање путем сајта 7.3 Одржавање састанка и дискусија о пројекту 7.4 Презентација пројекта у општини Нбг 8. Доношење одлуке о усвајању пројекта 8.1 Позивање партнера на сарадњу 8.2 Састанак са партнерима
1 1 2
10
дневница
материјални трошкови број дана
дневница
експерти
број дана
4. недеља
1. недеља 2. недеља 3. недеља
3. недеља 4. недеља
1. недеља 2. недеља
4 месеца
6 месеци
6 месеци
6 месеци
6 месеци
Дец 5 месеци
Нов
1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља
Окт
2. недеља 3. недеља 4. недеља
Септ
3. недеља 4. недеља 1. недеља
Авг
2
простор
храна/osoba
6 месеци
Јул
1. недеља 2. недеља
Јун
2. недеља 3. недеља 4. недеља
Мај
3. недеља 4. недеља 1. недеља
Апр
3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља
Март
3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља 3. недеља 4. недеља 1. недеља 2. недеља
1. недеља 2. недеља
3. недеља 4. недеља
1. недеља 2. недеља
Активности
Феб
волонтери
Прва година
Јан
материјал
cena materijala
0
2000
уговор канцеларијска оп.
месна зај.
1 3 2
1 1 7
0 0 месна зај. 0 Арх. факулт.
500 500
7
1
0 Арх. факулт.
500
2 2 1
5 3 1
0 Арх. факулт. 0 0
500 500
1 1 10 7 2 5 10 3
0 0 0 0 0 0 0 0
општинска сала
500
основна шк. основна шк.
500 500
основна шк.
алат 500 алат 500 штампа 500
2
1
0
1 4 1 1
1 1 1 5
1000 0 0 2000
1 7
2 1
1000 0
2 2 1
10 7 2
1000 1000 0
1 5
10 3
0 1000
15 1 5 5 3 15 2 15
5 2 1
1 5 7
1000 1000 0
10 3 3
1 5 7
0 двориште 0 0 месна зај.
500 500 штампа, сајт 500
3 5 2 2 10
1 1 3 3 1
0 0 0 1000 0
5 5
1 1
0 месна зај. 0 општинска сала
500 500
3 1
3 2
2000 0
2 2
3 10
0 1000
3 5
3 2
1000 2000
50000
донација 12000
12000
уговор 10
1
5 3 3 100 10 100
3 3 2 3 3 10
0 Арх. Факулт.
500
Укупни трошкови
0 0 2000 70000 0 2500 7000 1000 5500 0 17500 3000 0 2000 11000 0 55000 38500 0 37500 27000 37500 12500 35000 14000 0 5000 5000 2000 6000 10000
3.Фаза имплементације пројекта 9. Позивање заинтересованих грађана 9.1 Предавање грађанима о будућем развоју 9.2 Набавка опреме 9.3 Уређење и припрема башти 10. Набавка садница 10.1 Сађење садница 10.2 Одржавање и праћење развоја 11. Набавка опреме 12.Монтажа привременог обј. за складиште и прераду 13. Брање производа 12. Складиштење и прерада производа 13. Дистрибуција и продаја производа
МОНИТОРИНГ ЕВАЛУАЦИЈА
2 1
ПРВА ФАЗА ‐ 7 месеци
ДРУГА ФАЗА ‐ 3,5 месеца
ТРЕЋА ФАЗА ‐ 3 године и 1,5 месеци
70 5
1500 2000
20
3
100 50
20 20
0 0 основна шк. 0 0 баште/дворошта 0 0 баште/дворошта
500 алат, опрема
20000/1 ком.
500 донација 500
0
монт. хала
0 0 монт. Хала
опрема
0 24000 400000 150000 0 530000 456000 20000 0 100000
200000 10000 укупно: 2.296.500 рсд
Референце:
1. Стратегија регионалног развоја Србије („Службени гласник РС”, бр. 55/05 и 71/05 – исправка), Влада Републике Србије, Београд, 2006 2. Стратегија пољопривреде и руралног развоја Републике Србије за период 2014-2024. године, Влада Републике Србије, Београд, 2014 ( „Службени гласник РС“, бр. 85/2014) 3. Creative commons, Monitoring and Evaluation for Sustainable Communities; 2014 4. Чолић, Р. (2003). Партиципативно планирање. Беград: Задужбина Андррејевић 5. Генерални урбанистички план Београда, 2021
17