Arhitektonski fakultet Univerziteta u Beogradu Master Integralni urbanizam 2015/2016
Profesori: dr Ksenija Lalović, vanredni professor dr Ratka Čolić, docent ass. Aleksandra Đorđević ass. Sanja Simeunović
Student: Rastko Krstić 22015/2014
Sadržaj: 0. Rezime projekta 1. Uvod 1.1 Širi kontekts 1.2 Lokalni kontekst 1.3 Drvo problema i drvo ciljeva 1.4 SWOT analiza 1.5 Strateški pravci razvoja i lokalne akcije 1.6 Vizije i ciljevi 2. Razrada pilot projekta 2.1 Opis projekta 2.1.1 Opšti cilj i svrha projekta 2.1.2 Metodološki pristup 2.1.3 Očekivani rezultati 2.2 Implementacija projekta 2.3 Analiza stejkholdera 2.4 Monitoring i evaluacija 2.5 Matrica logike projekta 2.6 Gantogram implementacije projekta i budzetiranje 3. Reference
0.
Rezime projekta
,,Blok 70 je 2025. godine stambeno naselje izgrađenog identiteta, prepoznatiljivo u kraju, opštini, gradu kao sportski centar i žiža svih poznatih sportskih dešavanja u zemlji sporta, kao i ekološkoj, umutnečkoj i socijalnoj održivosti koju održava jaka lokalna zajednica kroz organizaciju sportskih manifestacija, turnira, dešavanja. Ovo naselje je oaza sportskog života zasnovana na sportskim manifestacijama za korisnike svih starosnih grupa.“ Prevelike javne povšine, većina bez određene namene, je napušteno i neuređeno, urbani mobilijar je star i dotrajao, negde uništen od strane sumljivih grupa koje su česte u bloku za vreme večernjih sati zbog lošeg osvetljenja u bloku, sve ovo su aspekti koji velikoj meri sputavaju stanovnike da izađu napolje uživaju u ambijentu, druže se i rekreiraju sportom. Prvi od cilljeva bi bila rekonstrukcija postojećih i izgradnja novog igrališta koje će decu odvojiti od računara i tableta i poslati ih na igru i druženje, nakon toga bi se rekonstruisali postojeći tereni i izgradio novi sa mixuse namenom za sve sportove, na kome bi se svakodnevno stanovnici rekreirali stanovnici, a na kome bi se povremeno održavale sportske manifestacije sa učešćem sportkih zvezda. Uređenjem urbanog mobilijara i javnog zelenila bi formirali celinu u uređenju javnog prostora i doprineli stanovnicima prostor za rekreaciju, sportske aktivnosti, druženje, pobljšanje komšijskih odnosa i povećanju socijalne inkluzije. Metodološki pristup ima za cilj, da sagleda i sasluša mišljenje svih učesnika projekta, kao i žitelja bloka 70, a nasuprot je formalnom i aktuelnom upravljanju koje donosi i sprovodi odluke sa vrha bez uključenja glavnih korisnika. Sprovođenje ovog projekta se zasniva na participativnom planiranju koje uključuje mišljenje i interese svih aktera na koje utiče. Način implementacije projekta bazira se na korišćenju metode analize stanovnika, stručnog tima i stejkholdera i upoređivanjem njihove percepcije problema, interesa i dostupnih resursa što je dalje omogućilo definisanje i pozicioniranje pojedinih uloga, zadata i rešenja istih tokom implementacije projekta. bKljučni učesnik tokom implementacije projekta jeste tim sastavljen od predstavnika najznačajnijih aktera (građana, građanskih organizacija i lokalne samouprave) koji edukovan od strane eksperta čini pokretalki i izvršni mehanizam svih planiranih aktivnosti.
1.
Uvod
Ovaj rad predstavlja prikaz akcionog plana pilot projekta pod nazivom ,,Bjelica Blok 70“. Projekat se bazira na ispitivanju mogućnosti i kapaciteta postojećih javnih zelenih površina u okviru bloka 70. Projekat obuhvate lokalno stanovništvo svih starosnih grupa. Osnovni potencijal Bloka 70 je postojanje lokalne i mesne zajednice, koje trebaju da se unaprede i velika količina zapuštenog javnog prostora i činjenica da je u bloku živeo i odrastao Nemanja Bjelica, poznata NBA zvezda, bivši igrač Crvene zvezde i član naše košarkaške reprezentacije. Projektom je planirana izgradnja sportskog centra, koji će održavati niz sportskih manifestacija, sportskih događaja i svakodnevne sportske aktivnosti lokalnog stanovništva a sve to bi uticalo na povećanje socijalne inkluzije koja nedostaje. U radu je dalje prikazana analiza postojećeg stanja, ciljeva projekta, razvoj projekta kroz vreme kao i način finansiranja.
1.1
Širi kontekst
Novi Beograd se nalazi na levoj strani reke Save i pripada drugoj po veličini opštine u Beogradu. Naselje se prostire na površini od 4.074 hektara i sagrađeno je nakon Drugog svetskog rata. Novi Beograd se nalazi na ravničarskom terenu nasuprot starom gradu, drugačiji sistem gradnje kao i drugačija idologija kreira utisak drugog grada. Ima dobru povezanost sa gradom, isto tako i unutar naselja, ali i unutar blokova, sto kolskim saobraćajem tako i javnim gradskim prevozom, dok je broj biciklistilčkih staza zastupljen na većem delu teritorije. Blok 70 izlazi na reku Savu, a obala bloka 70 spada u plovni deo, ima dobru povezanost rečnim saobraćajem sa Adom Međicom i Adom Ciganlijom.
slika 1 – mapa lokacije Novog Beograda
1.2
Lokalni konktenst
Najprepoznatljivija karakteristika bloka 70 jesu dva kineska tržna centra i veliki broj ljudi kineske nacionalnosti koji su žitelji bloka ili zaposleni u istom, ili i žive i rade u njemu. Zbog prethodno navedenih karakteristika ovaj blok se često naziva i Kineski blok. Poznato je u svetu da se kinesko stanovništvo naseljava u grupuma i na jednom mestu i sačinjava Kinesku četvrt, a takođe je poznato da njihov odnos i stav prema drugim nacionalnim pripadnostima veoma zatvoren, pa se njihove aktivnosti u većini slučajeva odvijaju unutar četvrti i njihovih zajednica. U bloku 70 živi oko 10.000 ljudi, a naseljavanje je počelo 1974. godine. Izgrađen je po tehnologiji IMS sistema, prenapregnutih betonskih skeleta. Blok 70 oivičen je Gandijevom ulicom, ulicom Jurija Gargarina, ulicom Omladinskih brigada i rekom Savom. Celom južnom stranom bloka se prostire Savski kej. U bloku se nalazi Osnovna škola ,, 20. Oktobar“, dečiji vrtić ,,Srna“, kineski tržni centar, zanatski centar, još jedan tržni centar, Mesna zajednica ,,Savski kej“, Biblioteka ,, Bratstvo jedinstvo“, pošta, uslužni i trgovinski objekti. U mesnoj zajednici se nalazi i Uslužni centar Gradske opštine Novi Beograd, istureno odeljenje Prvog suda gde građani mogu da overe ugovore o prometu nepokretnosti za celu teritoriju grada Beograda. Ovaj blok kao i većina Novog Beograda je građen za vreme socijalizma, stoga prepoznajemo dve tipološke kategorizacije objekata, a to su soliteri koji se nalaze uz saobraćajnicu Jurija Gagarina, dok se stambeni objekti približavajući se reci gube spratnu visinu radi očuvanja vizure, pa sami objekti uz reku ne prelaze visinu od P+4. Udaljenost između objekata je velika što znači da se u bloku nalazi dosta ne izgrađenog prostora koji je pretvoren u zelenilo, parkove, javne površine, parkinge, šetališta. Međutim usled nedostatka adekvatne opremljenosti i nedostaka adekvatne ognazacije žitelja bloka, pojedini prostori postaju neaktivni i zapušteni. Nasip predstavlja fizičku i vizualnu barijeru i značajno otežava kretanje ka reci, dok se na keju nalaze aktivne biciklističke i pešačke staze. Ostvarena je dobra povezanost sa ostatkom grada preko glavne pristupne saobraćajnice, ulice Jurija Gargarina, kojom saobraća više linija javnog gradskog prevoza. Tramvajske linije 7, 7L, 9 kao i autobuske linije 13, 73, 94 i 610. Ulica Jurija Gagarina predstavlja takođe linijski centar na Novom Beogradu sa nizom opštih i specijazovanih centara duž nje. Po završetku planirane autobuske i železničke stanice ova saobraćajnica će se još više aktivirati, što će uticati na još većem uključenju bloka i povećanje njegove vrednosti.
1.3
Drvo problema i drvo ciljeva
Analizirinjem teritorije i njenog izvornog stanja, kao i intervjuisanjem stanovnika bloka 70 kao i lokalnog stanovništva, došli smo do ključnih problema ove lokacije. Problemi na lokaciji proizilaze iz nedovoljno aktiviranih lokalnih samouprava sa malim kapacitetom i nedovoljnim uključivanjem žitelja u pokretanje nekih akcija u vidu uređenja zelenih površina, javnog prostora, javnog mobilijara. Angažovanje nadležnih institucija u reševanju javnog osvetljenja unutar bloka, čime će se povećati bezbednost bloka, koja je trenutno ugrpžena zbog skupljanja sumljivih grupa u nocnim satima. Aktiviranje nadležnih organa u sprečavanju iscrtavanja grafita na lokalnim objektima čime će se sprečiti narušavanje izgleda objekata kao i samog bloka, isto tako i po pitanju uništavanja javnog mobilijara. Uređenjem i aktiviranjem javnih površina, raznim sadržajima, povećala bi se funkcija i korišćenje istih, a samim tim bi se povećala i bezbednost. Razvojem sportskih i rekreativnih sadržaja, izgradnjom novih i uređenjem starih terena, podstakle bi se sve starosne grupe što bi uticalo na povećanje socijalne inkluzije.
slika 2 – drvo problema i drvo ciljeva
1.4
SWOT analiza
slika 3 – SWOT analiza
1.5
Strateški pravci razvoja i lokalne akcije
Analizom postojećeg stanja urađene su mreže gradskih centara, rekreativnih prostora, stanovanja i saobraćaja u odnosu na šire gradsko područje, tačnije za ceo Novi Beograd. Nakon toga je urađena detaljnija analiza uže lokacije kao zadatak šire razrade, blok 70. Analiza bloka podrazumevala je analizu sadržaja, prostora i lokalne zajednice u okviru bloka, zatim SWOT analiza, kao i drvo problema i drvo ciljeva. Nakon obilaska terena, a uz pomoć urađene analize i anketisanja lokolnog stanovništva, uočena je stroga podela na kineski trgovački deo bloka i stambeni deo bloka u kom živi srpska zajednica. Postoje dva kineska tržna centra uz ulicu Jurija Gagarina, severni deo bloka i tu je primećena najveća koncentracija ljudi. Spuštajući se ka obali opada broj sadržaja, a samim tim i broj korisnika se znatno smanjuje. U bloku nema kulturnog nasleđa ni bilo kakvog oblika kulturnih aktivnosti, pa stoga nema ni aktivnog turizma, a lokalno stanovništvo nije zainteresovano da se duže zadržava u otvorenim javnim prostorima bloka, zbog neuređenosti istih, kao i zbog nedostatka aktivnih sadržaja u njima. Na obali postoji veliki broj splavova u vidu restorana i kafića. Međutim, centralni deo bloka je ono što je specifično. Naime, tu se nalazi zanatski centar, koji je nekada bio aktivan, ali danas predstavlja samo oronuli stari objekat nekadašnjeg zanatskog centra sa napuštenim lokalima. Kada je reč o lokalnom stanovništvu, primećeno je da
se ljudi u zajednici ne druže, nema puno ,,komšijskih” razgovora i sedenja ispred zgrada na klupicama. Upravo to je uočeno kao najvći problem, isto kao i neprivlačni javni prostori. Ova dva problema predstavljaju srž problema na drvetu problema, koje ima svoje uzroke i posledice. Takođe, blok 70 je bogat zelenim otvorenim javnim površinama, koje nisu iskorišćene na pravi način, pa tako nisu ni aktivne, tačnije ne koriste se. U skladu sa urađenim istraživanjima, a na osnovu celukupne analize ,,drvo ciljeva”, za strateške ciljeve postavljeni su sledeći: uređen i zaštičen urbani mobilijar, povećan broj kulturnih i aktivnih sadržaja, povezivanje stanovnika različite nacionalne pripadnosti, smanjenje energetske potrošnje u različitim sektorima (npr. javna rasveta) i povećanje udela energije proizvedene iz obnovljivih izvora. Glavni cilj projekta jeste da se aktiviraju javni prostori i da se formira jaka i druželjubiva zajednica. Na osnovu uočenih zelenih javnih površina i dva navedena ključna problema ovog bloka, odabrano rešenje treba da reši sve problema istovremeno, nizom predviđenih akcija. Glavna ideja je da se izgrade nova igrališta i novi tereni predviđeni za razne sportove, prevenstveno za košarku, na neuređenim javnim površinama, kao i rekonstrukcija postojećih i zapuštenih terena. Da bi se ovakav projekat pokrenuo potrebno je nešto što će ovaj blok izdvojiti od ostalih, a njega izdvaja to što je u njemu živeo i odrastao Nemanja Bjelica, današnja NBA zvezda koja igra u Minesoti, kao bivši igrač Crvene Zvezde i član naše reprezentacije. Njegovim pojavljivanjem i njegovom podrškom ovaj blok bi mogao da ima uređene terene i grališta, nov mobilijar, novu rasvetu i ulično osvetljenje. Organizovali bi se turniri u košarci, fudbalu, tenisu, rukometu, odbojci na kojima bi učestvovali neki od naših mnogobrojnih zvezda i sportista. Na ovakvim dešavanjima bi se privukoa veliki broj investitora i sponzora zainteresovanih da uloži u ovakav projekat. Ovim bi se uredio blok, povećala bi se bezbednost u njemu, zbližili lokalni stanovnici i aktivirali komšijski odnosi, a na sport bi pozvalo sve stanovnike ovog i lokalnih blokova svih starosnih grupa.
1.6
Vizije i ciljevi
Sagledavanjem potencijala i problema vizije bidućnosti Bloka 70 glasila bi: ,,Blok 70 je 2025. godine stambeno naselje izgrađenog identiteta, prepoznatiljivo u kraju, opštini, gradu kao sportski centar i žiža svih poznatih sportskih dešavanja u zemlji sporta, kao i ekološkoj, umutnečkoj i socijalnoj održivosti koju održava jaka lokalna zajednica kroz organizaciju sportskih manifestacija, turnira, dešavanja. Ovo naselje je oaza sportskog života zasnovana na sportskim manifestacijama za korisnike svih starosnih grupa.“ Kako bi budući razvoj projekta težio ka realizaciji definasana su tri glavna strateška cilja:
a) Kreirati jedinstvenu platformu od strane mesne zajednice u svrhu stupanja u kontakt sa Nemanjom Bjelicom i formiranje tima za medijski marketing i prikupljanje invenstitora i sponzara. - Kreiranja jedinstvenog tima u sklopu mesne zajednice u svrhu zajedničkog odlučivanja i delovanja - Razvojni programi za uključivanje stanovnike svih starosnih grupa b) Unaprediti postojoće pešačke i biciklistčke staze i kreirati nove u sklopu bloka, urediti postojeći i postaviti novi urbani mobilijar, kao i uređenje postojećeg i postavljanje novog javnog osvetljenja pomoću JP partnerstva i odeljenja za investiciono planiranje Novi Beogard, u svrhu uređenja i aktiviranja zapuštenog javnog prostora - Uređenje i kreiranje novih biciklističkih i pešačkih staza, urbanog mobilijara, javne rasvete - Bolji pristup reci uvođenjem novih sadržaja - Povećanje bezbednosti unutar bloka uvođenjem nove javne rasvete i novog mobilijara c) Urediti i izgraditi nove terene i igrališta različitih sportskih namena, kao što su košaraški, fudbalski, odbojkaški, rukometaški tereni, tereni za tenis, - Uređenje i izgradnja novih terena i igrališta
2.0
Razrada pilot projekta
2.1
Opis projekta
2.1.1
Opšti cilj i svrha projekta
Projekat ,,Bjelica Blok 70“ predstavlja inicijalni projekat rešavanja problema unutar bloka 70 i postavljanje strateških ciljeva ključnih za Blok 70. Ovaj projekat bi predstavljao ogledalo jedne sportske nacije i države čijom bi realizacijom blok rešio problema nesigurnosti, neuređenosti javnih površina, nedovoljno razvijene socijalne inkluzije. Iz projekta bi proizašao jedan sportski centar jedinstven na lokaciji, opštini, gradu. U odnosu na potencijale, probleme i definisane strateške ciljeve, definisan je opšti cilj: Aktiviranje javnog prostora u cilju podsticanja lokalnog stanovništva na sport, rekreaciju i druženje. Svrha projekta čija implementacija inicira proces koji u budućnosti vodi realizaciji opšteg cilja je:
- javni prostor koji odlikuju sportski sadržaji i sportki i druželjubivi duh za sve starosne grupe stanovnika ovog bloka - povećanje kapaciteta lokalne i mesne zajednice sa što većim uključivanjem u lokalne projekte Realizacijom inicijalnog projekta doprineli bi mnogobrojnim aspektima bloka: - uređenje mobilijara i javne rasvete - rekonstrukcija i izgradnja novih terena i igrališta - kreiranja osećaja sigurnosti unutar bloka - podsticanje stanovnika na sport, rekreaciju i druženje
2.1.2 Metodološki pristup Metodološki pristup ima za cilj, da sagleda i sasluša mišljenje svih učesnika projekta, kao i žitelja bloka 70, a nasuprot je formalnom i aktuelnom upravljanju koje donosi i sprovodi odluke sa vrha bez uključenja glavnih korisnika. Sprovođenje ovog projekta se zasniva na participativnom planiranju koje uključuje mišljenje i interese svih aktera na koje utiče.
2.1.3 Očekivani rezultati 1. Prvi u nizu očekivanih uspešnih koraka bi bilo stupanje u kontak sa Nemanjom Bjelicom i njegova podrška u projektu, sklapanje saradnje lokalne i mesne zajednice sa Arhitektonskim fakultetom, OŠ ,, 20 Oktobar “ i odeljenjem za investiciono projektovanje Novog Beograda. Ovo bi bio prvi korak u poboljšanju života žitelja bloka i 70 i početak jedne saradnje koja bi u budućnosti iza sebe mogla da ostavi niz uspešnih projekata. 2. Drugi korak bi bio održavanje radionice u sklopu prostorija OŠ ,,20 Oktobar“, sa učešćem svih članova organizacije, djaka koji pohađaju osnovnu školu ,,20 Oktobar“ i njihovim roditeljima, kao i žiteljima ovog bloka. U svrhu prikupljanja ideja, informacija i mišljenja svih budućih korisnika javnog prostora. 3. Rekonstrukcija starih i izgradnja novih terena i igrališta. Sport i rekreacija bi bili kreirani za korišćenje svih starosnih grupa stanovnika bloka. Sport i rekreacija bi okupljalo ljude koje bi proizašlo u druženje, zdrav komšijski odnos i prijateljstva, koja nedostaju u bloku. Uređenjem staza, parkova i mobilijara bi se kreirala jedna prijatna sredina prepuna ljudi i aktivnosti. Cilj projekta jeste podstaći ljude na druženje, sport, rekreaciju čime će se razvijati socijalna inkluzija i prijatan komšijski odnos svih nacionalnih manjina.
2.2
Implementacija projekta
Način implementacije projekta baziran je na korišćenju metode analize stanovnika, stručnog tima i stejkholdera i upoređivanjem njihove percepcije problema, interesa i dostupnih resursa što je dalje omogućilo definisanje i pozicioniranje pojedinih uloga, zadata i rešenja istih tokom implementacije projekta. Ključni učesnik tokom implementacije projekta jeste tim sastavljen od predstavnika najznačajnijih aktera (građana, građanskih organizacija i lokalne samouprave) koji edukovan od strane eksperta čini pokretalki i izvršni mehanizam svih planiranih aktivnosti. Glavni akteri i partneri projekta su: 1) Lokalna i mesna zajednica Bloka 70 2) Stručni tim za projekat ,,Bjelica Blok 70“, oformljen od strane lokalne i mesne zajednice 3) Tri profesora sa Arhitektonskog fakulteta i 15 studenta sa master akademskih studija smera integralnog urbanizma, koji bi u sklopu redovne nastave radili na projektu Učešće u ovakvom projektu bi za studente značilo jedno veliko iskustvo u praksi, kao i referenca za dalji napredak karijere. 4) Pomoć Nemanje Bjelice pojavljivanjem i stajanjem iza projekta, kao i kontaktiranje sponzora i investitorar iz sveta sporta 5) Sponzori i investitori usmeri od strane Nemanje Bjelice 6) Odeljenje za investiciono projektovanje Novog Beograda 7) JP zelenilo u rekonstrukciji i uređenju zelenila, javne rasvete i urbanog mobilijara 8) Medijski ispraćen projekta od početka do same realizacije Partneri projektu: 1) Arhitektonski fakultet koji ustupa prostorije i opremu i staje iza projekta 2) OŠ ,,20 Oktobar“ koja ustapa prostorije i opremu i uključuje djake u projekat i radionice Glavni pokretači projekta su lokalna i mesna zajednica sa stanovnicima bloka 70 sa ciljem poboljšanja života u njemu, uređenjem njegovog izgleda i uključenje socijalne inkluzije radi poboljšanja komšijskih odnosa i povećanju sigurnosti zbog okupljanja sumljivih grupa u večernjim satima.
2.3 Analiza stejkholdera Stejkholderi Eksperti sa arhitektosnkog fakulteta u Beogradu: dr Ksenija Lalović, dr Ratka Čolić, dr Danijela Rodić Milovanović
Lokalna I mesna zajednica bloka 70
Arhitektonski fakultet Beogradu
u
OŠ ,,20 Oktobar“
Nemanja Bjelica
Sponzori investitori
i
Interesi Novo iskustvu i referenca u daljem posovanju, ostvarenje bolje saradnje sa opštinom Novi Beograd, kvalitetniji nastavni program na fakultetu Poboljšanje života i javnog prostora sa povećanjem socijalne inkluzije
Resursi Stručnjaci arhitekturi urbanizmu
u i
Uloga Izrada projekta ,,Bjelica Blok 70“ sa timom studenata master studija integralnog urbanizma
Nedostatak znanja i sprovođenju realizaciji projekta
Pobljšanje života kako stanovnika bloka tako i svojih, najbolje poznavanje života u bloku 70, mobilnost na terenu Eksperti i studenti iz polja arhitekture i urbanizma, prostorije i oprema
Pokretači projekta, organizacija sprovođenje istog
Đaci i profesori, prostorije i oprema
Učešće u radionici, ustupanje prostora i opreme za vreme izrada projekta
Uređenje mesta u kome je živeo i odrastao, povećanje njegove popularnosti
Poznati sportista, NBA zvezda
Promovisanje sportskog brenda, opreme, firme preduzeća, otvaranje pozicije za investiranje i
Finansije, popularnost, kontakti
Sponzorstvo projekta, uključivanje ostalih sportista, dovođenje novih sponzora i investitora Finansiranje projekta, doniranje opreme, materijala, promovisanje bloka
Poboljšanje kvaliteta studijskog programa kao i ostvarenje boljeg odnosa sa opštinom Novi Beograd Uređenje igrališta i tereba, mobilijara i osvetljenja, javnog zelenila, promovisanje škole
Problemi
Izrada projekta, ustupanje prostorija i opreme za vreme izrade projekta
u i
JKP zelenilo
JKP osvetljenje
iskorišćenje popularnost bloka Sopstvena promocija politički poeni
i
Sopstvena promocija politički poeni
i
Odeljenje za investiciono projektovanje Novi Beograd Aleksandar Šapić predsednik opštine Novi Beograd
Sopstvena promocija politički poeni
i
Sopstvena promocija politički poeni
i
Vanja Udovičić ministar omladine i sporta
Sopstvena promocija i politički poeni, promovisanje svog ministarstva
2.4
Stručnost u uređenju zelenila, materijal, oprema, radna snaga Stručnost u uređenju osvetljenja, materijal, oprema, radna snaga Finansiranje, materijal, oprema, kontakti
Uređenje javnog zelenila
Finansiranje, kontakti, populrasnot
Usmerenje inveticija i zalaganje za sprovođenje projekta kao predsednik opštine i kao bivši sportista Usmerenje investicija i zalaganje za sprovođenje projekta kao ministar omladine i sporta i bivši sportista
Finansiranje, kontakt, popularanst
Uređenje rasvete
javne
Uređenje urbanog mobilijara
Monitoring i evaluacija
Monitoring i evaluacija aktivnosti u okviru projekta vrši se praćenjem unapred definisanih indikatora u zavisnosti od specifičnosti realizacije i definisanjem putem izveštaja koji se prosleđuju glavnim akterima projekta. Izveštaj zavisi od unapred određenih indikatora u odnosu na aktivnosti. Nakon realizacije projekta angažuje se stručnim tim sačinjen od eksperta koji obavljaju evaluaciju za celokupan projekat. Monitoring i evaluacija su više definasani u matrici i logici projekta.
2.3 Matrica I logika projekta
OPŠTI CILJ
SVRHA PROJEKTA
REZULTATI
CILJEVI 1) Aktiviranje javnog prostora u svrhu kreiranja sportskog centra sa interakcijom lokalnog stanovništva
INDIKATORI 1.1) Mesna lokalna zajednica koja stupa u kontakt sa Nemanjom Bjelicom i vrši uticaj na opštinsku vlast radi poboljšanja života unutar bloka 70
VERIFIKACIJA
1.2) Povećanje sportskih aktivnosti i manifestacija 1.3)Unapređenje bezbednosti u bloku
1.2)Analiza medijske reportaže i organizovane manifestacije 1.3) Policijski izveštaji
1) Aktivan javni otvoren prostor obogaćen sportskim sadržajima za sve starosne grupe
1.1) Rekonstrukcija i izgradnja novih terena i igrališta
1.1) Medijski ispraćena izgradnja bloka o izgradnji i rekonstrukciji terena i igrališta
2) Povećavanje i jačanje lokalne i mesne zajednice radi uslagašavanja i donošenja odluka bitnih za blok
2.1) Povećavanje kapacite mesne i lokalne zajednice
2.1) Kreiranje sajta Bloka 70 koji će služiti za oglašavanje i obaveštavanje lokalnog stanovništa o novim projektima i sportskim manifestacijama. Objavljivanje istih informacija na sajt opštine Novi Beograd
1) Sklopljena saradnja lokalne i mesne zajednice, OŠ ,, 20 Oktobar “ i odeljenja za investiciono projektovanje Novog Beograda, zainteresovanih investitora i sponzora
1.1) Održani sastanci na kome su prisustvovali svi bitni stejkholderi
1.1) Objavljeni izveštaji sa sastanka na sajtu Bloka 70 i sajtu opštine Novi Beograd
2) Održana radionica u kojoj su učestvovali lokalna i mesna zajednica, stručni tim, đaci OŠ ,,20 Oktobar“ i njihovi roditelji gde su se mapirale ideje i problemi u bloku
2.1) Izloženo puno ideja od strane učesnika radionice koje će doprineti projektu
2.1) Spisak prikupljenih problema i ideja
PRETPOSTAVKE
-Odeljenje za investiciono projektovanje Novog Beograda će stati iza projekta ,,Bjelica Blok 70“
2.2) Urađena anketa za vreme radionice u vezi projekta 2.3) Prisustvo medija
3) Odabrani prostori za intervencije od strane stručnog tima
3.1) Definisani prostori za intervenciju od strane stručnog tima
3.1) Objavljene informacije o lokacijama na sajtu bloka i sajtu opštine
4) Uređeno programsko prostorno rešenje odabranog 4.1) Prostorno programsko rešenje prostora za intervencije izabrane lokacije
4.1) Objavljeno prostorno programsko rešenje na sajtu opštine i sajtu bloka 70
5) Uređeni postojeći tereni i igrališta
5.1) Objavljene fotografije uređenih terena i igrališta na sajtu Bloka 70 i sajtu opštine
6) Izgradnja novih igrališta i sportskih terena
7) Organizovano otvaranje igrališta i sportskih terena
5.1) Uređenje proteklo u najboljem mogućem redu bez velikih problema i poteškoća u zadatom vremenskom periodu 6.1) Izgradnja završena bez velikih poteškoća i problema u zadatom vremenskom periodu 7.1) Otvaranje je posećeno i medijski ispraćeno
6.1) Objavljivanje informacija i fotografija o završenoj izgradnji na sajtu Bloka 70 i sajtu opštine 7.1) Izveštaj sa otvaranja igrališta, objavljeni novinski članci, medijske reportaže, intervjui
- Povoljni vremenski uslovi
2.3 Matrica I logika projekta 1) Formiranje stručnog tima AKTIVNOSTI
2) Odabir lokacija za izgradnju pomenutih igrališta, terena.
3) Stručni tim stupa u kontakt sa lokalnom i mesnom zajednicom, OŠ ,, 20 Oktobar“ i odeljenje za investiciono projektovanje, Nemanjom Bjelicom koji daje kontakte kolega, investitora i sponzora. 4) Organizacija sastanka sa glavnim stejkholderima – prezentacija projekta
5) Održavanje radionice u prostorijama OŠ ,,20 Oktobar“
6) Na osnovu razultata sa radionice i primenom svog stručkog znanja u oblasti planiranja od strane stručnih lica sa Arhitektonskog fakulteta, stručni tim dolazi do konačnog odabira lokacije za implementaciju rešenja. 7) Organizacija drugog sastanka sa glavnim stejkholderima – prezentacija rezultata radionice i konačnog rešenja intervencije, odlučivanje o rokovima završetka radova na rekonstrukciji i izgradnji novih igrališta i terena 8) Postavljanje obaveštenja i reklama o izgradnji i rekonstrukciji terena i igrališta i zadatim rokovima za izgradnju 9) Izgradnja i rekonstrukcija terena i igrališta
1.1) Slobodne prostorije Arhitektonskog fakulteta 1.2) Tri profesora sa Arhitektonskog fakulteta sa smera Integralni urbanizam, sa 15 studenata sa instog smera. 2.1) Slobodne prostorije Arhitektonskog fakulteta 2.2) Studenti Master Akademskih studija Arhitektonskog fakulteta, smera Integralnog urbanizma, rade projekat u sklopu nastave 3) Kontakt informacije svih stejkholdera
4.1) Slobodne prostorije i oprema Arhitektonskog Fakulteta, čiji su studenti pripremili prezentaciju 4.2) Tehnička podrška Arhitektonskog Fakulteta 5.1) Kupovina flomastera, hamera i priprema prezentacije 5.2) Obezbediti slobodne prostorije i opremu u OŠ ,,20 Oktobar“ 5.3) Tehnička služba OŠ ,,20 Oktobar“ 6) Slobodne prostorije za rad i konsultacije između stručnog tima i tima sa Arhitektonskog fakulteta, unutar prostorija Arhitektonskog Fakulteta 7.1) Slobodne prostorije i oprema Arhitektonskog Fakulteta, priprema prezentacije od strane stručnog tima i tima sa Arhitektonskog fakulteta 7.2) Tehnička podrška arhitektonskog fakulteta 8.1) Kontaktiranje medija 8.2) 40-50 štampanih plakata 9.1) Materijal za izgradnju igrališta 9.2) Pomoćna oprema 9.3) Radna snaga
10) Otvaranje igrališta
10.1) Sokovi i hrana 10.2) Oprema iz OŠ ,,20 Oktobar – produžni kablovi, stolice, stolovi 10.3) Nabavka ozvučenja
Column1
Izvori finansiranja I procena budzeta projekta
Column2 1. mesec
Column2 2. mesec
Column2 3. mesec
Column2 4. mesec
Column2 5. mesec
Column2 6. mesec
Column2 7. mesec
Column2 8. mesec
Column2 9. mesec
Column2 10. mesec
Column11
Column12 Column13 profesionalni rad dnevnice broj dana
eksperti
Column14
Column15
ukupno
volonteri
Column16 Column17 volonteri dnevnica broj dana
Column18
Column19
ukupno
radnici
Column20 Column21 profesionalni radnici dnevnice broj dana
Column22
Column23
Column24 Column25 mehanizacija, oprema I materijal mehanizacija oprema materijal razni troškovi ukupno
ukupno
Faza 1: Sastavljanje stručnog tima projekta ,,Bjelica Blok 70" A1.1 Sastanak lokalne i mesne zajednice u cilju sastavljanja stručnog tima A1.2 Sastanak sa profesorima sa Arhitektonskog fakulteta, smera integralnog urbanizma A1.3 Stupanje u kontakt sa Nemanjom Bjelicom A1.4 Stupanje u kontakt sa sponzorima i investitorima upućenih od strane Nemanje Bjelice A1.5 Stupanje u kontakt sa JKP zelenila i JKP osvetljenja u vezi uređenja zelenila i rasvete A1.6Stupanje u kontakt sa odeljenjem za investiciono projektovanje Novog Beograda A1.7 Sklapanje saradnje sa OŠ ,,20 Oktobar" u cilju ustupanja prostora i opreme za održavanje sastanaka i radionica A1.8 Sklapanje saradnje sa Arhitektonskim fakultetom u cilju ustupanja prostora i opreme za održavanje sastanaka i izradu projekta za blok 70 od strane tima profesora i tima studenata A1.8 Angažovanje dva eksperta za rad na projektu A1.10 Održavanje sastanka u prostorijama OŠ ,,20 Oktobar" sa svim članovima i akterima ovog projekta, o detaljnom izlaganju problema i rešenja za izradu projekta
Faza 2: Organizacija radionice u cilju razgovora i anketisanja đaka OŠ i studenata Arhitektonskog fakulteta A2.1 Priprema prostora u OŠ ,,20 Oktobar" A2.2 Priprema materijala za radionicu A2.3 Štampanje materijala A2.4 Nabavka opreme A2.5 Montaža A2.6 Realizacija radionice ,,Bjelica Blok 70" sa svim ciljnim akterima projekta i đacima i studentima A2.7 Medijski ispraćen događaj
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
2000 2000
2000 2000 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2000
2000
2 2
2000 2000
1 1
4000 4000
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
2000
2000 0
2
2000
1
4000
0
0
0
0
0
0
0
0
2000
0 0 0 0 0 1 0
12000 0 0 0 0 0 4000 0
3 3 1 2 2 3 0
0 9000 6000 1000 4000 4000 12000 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 0 2000 0
1000 1000 1000 1000 1000 1000 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1000 1000 1000
4000
4000
1000
7000 1000 1000
3000 1000
3000 1000
0 10000 10000 0
2 1 2 2 1 1 0
1000 1000 1000 1000 1000 1000 0
2 1 2 2 10 10 0
36000 4000 1000 4000 4000 10000 10000 0
1
24000 4000
0
0
0
33000 0
0
0
0
0 0
1000
6000 1000
1
4000
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
2000
1
4000
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
2
2000
3
12000
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
2
2000
1
4000
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
2 2
2000 2000
5 5
28000 20000 20000
0 0
0 0
0 0
0 0 0
5 2
2000 2000
10 5
0 100000 20000
2 2 2 2
2000 2000 2000 2000
30 5 5 4
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
2500 2000 2500 2000
140 10 10 5
2000 2000 2000 2000
5 5 5 4
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 2 3 2
2 2 2 2
120000 20000 20000 16000 216000 20000 20000 20000 16000 76000
3 3 3 2
2000 2000 2000 2000
30 30 45 15
A7.1 JKP osvetljenja izlazi na teren i vrši pripreme za uređenje postojećeg i postavljanje novog osvetljenja A7.2 Uređenje postojećeg javnog osvetljenja A7.3 Postavljanje novog osvetljenja gde je za to bilo potrebe A7.4 Završetak radova na uređenju javne rasvete u dogovorenom roku
2 2 2 2
2000 2000 2000 2000
5 4 4 3
20000 16000 16000 12000
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
2 3 3 2
2000 2000 2000 2000
20 25 29 10
80000 150000 174000 40000
A8.1 Odeljenje za investiciono projektovanje Novi Beograd izlazi na teren i vrši pripremne radove na uređenju postojećeg urbanog mobilijara i ugradnju novog A8.2 Uređenje postojećeg urbanog mobilijara A8.3 Ugradnja novog urbanog mobilijara A8.4 Završetak radova na uređenju urbanog mobilijara u dogovorenom roku
2 2 2 2
2000 2000 2000 2000
6 4 4 3
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
2000 2000 2000 2000
20 30 30 8
0 0 2000 2000 0 0
0 0 3 8 0 0
1 3 2 5 2 2
1000 1000 1000 1000 1000 1000
1 3 1 7 1 1
0 0 0 0 0 1000 9000 2000 35000 2000 2000 51000
2 3 3 2
0 0 1 2 0 0
24000 16000 16000 12000 68000 0 0 6000 32000 0 0 38000
0 0 0 2 0 0
0 0 0 2000 0 0
0 0 0 3 0 0
80000 180000 180000 32000 472000 0 0 0 12000 0 0 12000
Faza 3: Organizacija izložbe projekta u cilju promovisanja projekta i anketisanja stanovnika A3.1 Priprema materijala za izložbu A3.2 Štampanje materijala A3.3 Nabavka opreme A3.4 Montaža A3.5 Realizacija izložbe A3.6 Anketisanje stanovnika u cilju prikupljanja informacija o unapređenju života i mišljenju o projektu A3.7 Medijski ispraćen događaj
Faza 4: Definisanje lokacije za intervencije i održavanje javnog tendera za izvođača građevinskih radova A4.1 Jasno definisanje terena i igrališta za rekonstrukciju od strane stručnog tima A4.2 Definisanje lokacija za izgradnju mix-use igrališta, sa tribinama za održavanje turnira i sportskih manifestacija A4.2 Definisanje lokacije za izgradnju teniskih terena, sa tribinama za održavanje turnira i sportskih manifestacija A4.3 Organizovanje javnog tendera za izvođače radova koji će izvoditi radove na uređenju i izgradnji novih igrališta A4.4 Potpisivanje ugovara sa firmom koja je ispunila sve uslove za angažovanje na projektu, sa zadatim rokom izvođenja
2 0 0 0 1 1 0
2000 0 0 0 2000 2000 0
1 0 0 0 5 5 0
2
2000
2
2000
2
Faza 5: Radovi na sportskim terenima - finansiranje radova od strane invenstitora i spoznora A5.1 Raščićavanje terena od strane izvođača A5.2 Kupovina materijala za izvođenje radova A5.3 Izvođenje građevinskih radova na uređenju i izgradnji novih terena koje finansiraju sponzori i investitori od strane Nemanje Bjelice A5.4 Nabavka opreme (koševa, golova, spravi za vežbanje), od strane izvođača radova A5.5 Postavljanje opreme na terene A5.6 Završetak radova u dogovorenom roku
Faza 6: Radovi na javnom zelenilo - finansiranje radova od strane JKP zelenilo A6.1 JKP zelenilo izlazi na raščićava teren i vrši pripreme za uređenje A6.2 Sadnja nove trave gde je to potrebno i novog cveća za uređenje javnog zelenila A6.3 Sadnja novog drveća i uređenje starog A6.4 Završetak radova u dogovorenom vremenskog roku
Faza 7: Radovi na javnoj rasveti - finansiranje radova od strane JKP osvetljenje
Faza 8: Radovi na urbanom mobilijaru - finansiranje od strane odeljenja za invensticiono projektovanje Novi Beograd
64000
Faza 9: Ceremonijalno otvaranje i sportska manifestacija A9.2 Štampanje plakata A9.3 Oprema dobijena od strane OŠ ,,20 Oktobar" A9.4 Nabavka ozvučenja A9.5 Organizacija sportske manifestacije sa učešćem naših poznatih sportista i Nemanje Bjelice A9.6 Medijski ispraćen događaj A9.7 Uspešno završeno otvaranje sportskog centra
4000 4000 0
3 2 1 2 2 4 0
2000 10000 1000 1000 1000
530000
0
120000
1750000 40000 75000 20000 2005000 180000 180000 270000 60000 690000
444000
3623000
1000
5000
3000000
1000000
1000000
1000000
0
6028000
10301000
3. Reference: (2003). Генерални план Београда 2021. Београд: Урбанистички завод Београда. (2011). Стратегија развоја града Београда. Београд: Урбанистички завод Београда и ПАЛГО центар. (2012). Стратегија pодршке развоју цивилног друштва на територији града Београда 2012-2017. Београд: Службени лист града Београда. (2013). Концепт плана детаљне регулације блока 70 у Новом Београду. Београд: Урбанистички завод Београда.