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ÍNDICE
equipo REDDES Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo número del Magazine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos.
juan carlos gimeno CEO de REDDES
guillem salvador Comunicación
EVENTOS REDDES
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El encuentro constitutivo tuvo lugar el pasado jueves 21 de marzo en el restaurante Quintapenas. Los directores de más de una treintena de proyectos acudieron para escuchar la presentación que Juan Carlos Gimeno, presidente de la Fundación Ciudades Sostenibles, y Javier Alcaraz llevaron a cabo.
mANUEL mONDRAGÓN Diseñador
ISABEL CORRAL Coordinadora general
PREFERENTES Y ACCIONES
SUSHIPOINT
La caída de cerca del 50% ha
David es el máximo responsable de Sushi Point. Cuenta con uno de los establecimientos más conceptuales de Valencia, y hace poco incorporó su proyecto a REDDES.
hecho que un accionista de Bankia tipo que entrara en la
maria garcia JULIAN LEON
entidad cuando esta comenzó a cotizar hace menos de dos
Redacción
años haya perdido un 94% de
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la inversión.
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ilustración portada Jorge Falomir
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FUNDACIÓN + ARBOLES
CORAZÓN DE NIÑA SE UNE A REDDES
Entrevista a Juan Valero, fundador y vicepresidente de la Fundación + Árboles.
Entrevista con Karen Santamaría, presidenta de la fundación.
La peligrosa idealización del crowdfunding
OPTOLIGHT
Lo que antes era una palabra extraña para muchos hoy se ha popularizado gracias a la expansión de las plataformas que lo ofrecen y a los casos de éxito que se han venido dando.
Optolight, una de las empresas más activas de REDDES, presenta un nuevo catágolo de productos. Marco Borrás, director gerente, nos cuenta este mes más cosas sobre su negocio.
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1er. Torneo Sol
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ATALANTA SOLIDARIA
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Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o marginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza
en el mundo promoviendo proyect para favorecer el desarrollo human de los pueblos. Del mismo modo, l “Gent per Gent”, una entidad de car tencia social; de cooperación al de tigación, cuyo objetivo es impulsar gación biomédica a través de la rec también colabora con Intermón O
lidario de Padel
ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la extraordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.
Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.
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tos de cooperación en otros países, no, económico y social sostenible los Centros Atalanta cooperan con rácter cultural, científico y de asisesarrollo y de fomento de la invesr y financiar proyectos de investicaudación de donaciones. Atalanta Oxfam, apoyando a una organiza-
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El número de emprendedores se reduce un 2%
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La cuarta parte de quienes crean una empresa en España en 2012 lo hacen por falta de empleo. Para este año las expectativas no mejoran por la mortalidad prematura de los proyectos.
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Aunque según el Gobierno los emprendedores serán los que saquen a España de la crisis con sus nuevos negocios, la realidad parece decir otra cosa bien distinta. La actividad emprendedora bajó un 2% entre 2011 y 2012. Una contracción que el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) tilda de “muy moderada”, si bien, indica, que no evitará una nueva caída de la actividad durante 2013, puesto que no se han creado los suficientes relevos para cubrir el bache emprendedor derivado de la crisis, según Alicia Coduras, profesora de la Universidad de Nebrija y directora técnica del proyecto GEM en España. Y, además, los ciudadanos ven menos posibilidades ahora para crear un negocio (la proporción ha pasado del 25% de 2007 al 13,9% actual) por el clima económico adverso existente.
Y es que precisamente es antes del momento de su consolidación cuando las empresas fallan. Solo rebasan el tercer año y medio de vida un 9% de los emprendedores, tras una baja del 1,32% en los últimos doce meses. La mortalidad prematura de los proyectos es muy elevada. Algo que, de momento, tampoco parece que vaya a cambiar como consecuencia de la carencia de financiación a la que se enfrentan estos empresarios. Un año más, este problema aparece destacado en el informe GEM como la primera traba que retrae el emprendimiento. Los emprendedores “por necesidad” representan más de una cuarta parte del colectivo, un porcentaje que se ha duplicado con la crisis, tanto en España como en Irlanda, Grecia y Portugal. Pues, como indica el informe, el 72% de
quienes crean un negocio en España están motivados por la oportunidad. Del lado positivo, GEM destaca que los proyectos empresariales aumentan en las primeras fases de su desarrollo (de tres meses a un año) por segundo año consecutivo, con lo que puede estar calando el espíritu empresarial entre los más jóvenes. Además, el 43% de las iniciativas puestas en marcha cuentan con empleados, frente al 29% de 2011 y, ganan en innovación, un apartado en el que suben casi un 18% interanual y lleva a los emprendedores innovadores a representar cerca del 20% del total. La exportación, como en el resto de las compañías españolas, ha sido una de las salidas fundamentales para mantener los resultados en momentos de recesión, más del 75% de las sociedades venden fuera de las fronteras nacionales.
En 2012, el emprendimiento se ha concentrado en empresas orientadas al consumo (52%), a dar servicios a otras compañías (25%) y en actividades industriales o de transformación (18%). Solo el 1,8% de las iniciativas emprendedoras declara tener expectativas de crecimiento importante para este año, con lo que no será de extrañar que la cuota española en la creación de empresas y autónomos en el mundo siga retrocediendo. Aunque, para los responsables del estudio, la esperanza está puesta en el aumento próximo al 9% de la tasa de población involucrada en alguna fase del proceso empresarial, que ronda el 25% y en que la intención emprendedora se coloca en el punto más alto desde 2000 (12%).
EVENTOS REDDES GUILLEM SALVADOR
Arranca REDDES Albacete El encuentro constitutivo tuvo lugar el pasado jueves 21 de marzo en el restaurante Quintapenas. Los directores de más de una treintena de proyectos acudieron para escuchar la presentación que Juan Carlos Gimeno, presidente de la Fundación Ciudades Sostenibles, y Javier Alcaraz llevaron a cabo. Juntos expusieron las bases de un proyecto cuyo objetivo es potenciar la sinergia y las oportunidades de negocio entre los
actuales miembros de REDDES y los nuevos empresarios que vienen a sumar valor a esta comunidad líder en España. El 24 de abril, y en la misma ciudad de Albacete, se llevará a cabo un desayuno profesional con David G.Baker. David es un reputado economista experto en procesos de viabilidad e internacionalización.
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ASUNCIÓN, NUEVAS FORMAS DE POLÍTICA
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El 13 de marzo se llevó a cabo en la Bodega el Mercat de Ruzafa uno de las reuniones de REDDES más destacadas hasta la fecha. El que fuera Ministro del Interior, Diputado de las Cortes y Alcalde de Manises, Antonio Asunción, asistió como invitado a un coloquio en el que se trataron todo tipo de temas económicos, políticos y sociales.
El encuentro contó con la presencia de alguno de los más destacados miembros de REDDES, así como de Karen Santamaría (México), presidenta de la Fundación Corazón de Niña (Nicaragua), que pronto protagonizará un almuerzo centrado en las posibilidades de internacionalización. No dejen de leer la noticia que Levante EMV publíco sobre la reunión: “Hay que democra-
tizar los partidos a capón, por ley, instaurando en todos las primarias abiertas a los ciudadanos, como en Estados Unidos; la financiación tiene que ser transparente porque más vale que se sepa lo que da cada uno que no que aparezcan los ‘roldanes’ y los ‘bárcenas’, que los ha habido siempre y los hay, y en todos”. Son las recetas para
regenerar la política que el exministro Antonio Asunción expuso ayer durante un almuerzo de “Reddes”, un foro especializado en facilitar que empresas
y
identifiquen
profesionales oportunidades
de negocio y colaboradores en todos los sectores, promovido por la Fundación Ciudades Sostenibles, del exedil
del PP en Valencia Juan Carlos Gimeno.
fue referencia inevitable, una
es una opción a diez años;
Rajoy “no ha hecho nada para
decisión “que ennobleció la
cuando germinara...”, indicó.
remediarlo”. “Y encima le ha
Ante una veintena de profesionales y empresarios, Asunción habló sobre las “Nuevas formas de entender la política”, aunque el episodio de la fuga del exdirector de la Guardia Civil, Luis Roldán,
política”, dijo Gimeno. “No vengo con ninguna intención electoral; no voy a ser candidato de nada”, dejó claro. “Lo in-
beza. Del Ejecutivo de Zapatero, con “empastres” como la revisión de los estatutos y las
política] y no me salió bien”,
cajas, en las que se perpetuó
agregó después, para descar-
previa inyección de fondos a
en 1994, tras el que dimitió
tar que piense en montar un
los mismos directivos politiza-
como ministro del Interior,
partido. “Tengo 62 años y eso
dos. Mientras, el Gobierno de
salido su Roldán de turno, Bárcenas”, apostilló. “Éste es peor”, le apuntó un asistente. “Éste [Bárcenas] es más listo; aquel era zafio”, radiografió. “Cada partido ha tenido su Roldán. Yo lo viví aquello y ahora lo viven éstos”, comentó.
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tenté dos veces [regresar a la
Luego no dejó títere con ca-
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“¿Y de los que están, hay alguna persona?”, se le inquirió.
Negocios nuevos en Montevideo
“No me atrevo ni debo decir esas cosas”, respondió. Los partidos, argumentó, “son lo menos malo pero hay que refor-
Habló de sus actividades en Perú, donde asesora al Gobierno
marlos” implantando las primarias, de forma que, a través
en la reforma penitenciaria con un plan de construcción de
de los ciudadanos, ejerzan como “selección de personal para
cárceles de mayor tamaño. “Estoy ubicado en el ministerio, as-
la empresa de lo público y no para los que están ahí en el ‘mamoneo’ todo el día”. En cambio, rechazó el sistema de listas abiertas, porque “después ‘cada ú va a la d’ell, com els de
esorando a la ministra, negociando con el ministro de Finanzas y sus equipos”, explicó. “Y el lunes me voy a Montevideo, que
Massamagrell’”, y advirtió de los “líos tremendos” que generó
también vamos a empezar algo allí”, adelantó. Los aconsejó
en Colombia. “Es incomprensible que en este país, no ya im-
sobre el salto a América Latina y la estabilidad de los países:
putados, condenados, ganen elecciones con la gorra”, deslizó en otro momento, para recordar que “el PP aquí tuvo el festival de los trajes Gürtel y fue el PSOE el que bajó”.
“Ecuador no me inspira confianza de momento; Bolivia, menos; Paraguay no sería el primero [país] al que iría; Venezuela da un miedo tremendo”. Algunas ideas serían muy incómodas en su
Se aludió al “batacazo” que se dio en las primarias del PSPV. “No me lo pegué yo, me lo pegaron”, contestó. Y atribuyó al exsecretario de organización del PSOE José Blanco una operación para “impedir” que recabara los avales para medirse con Jorge Alarte. Y ello porque Blanco “sabía que si lo conseguía no había color” REDDES MAGAZINE
entre él y Alarte, “yo sería el candidato”. Pero él, dijo, tenía criter-
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expartido: “Si es adecuada en cuanto a calidad y coste, no tengo ningún empacho en privatizar la sanidad”. No se mordió la lengua con algunos personajes, como Durao Barroso, presidente de la Comisión Europea, “un político me-
io propio y “Blanco buscaba apoyos fuera de Galicia en ‘alartes’ y
diocre”, o Martine Aubry, exprimera secretaria del PS francés,
otros”. “Quería ser secretario general del PSOE pero la operación
“una fontanera tremenda, me cae fatal”. Sus preferencias las
Campeón lo ha ‘jodido’ y lo han pillado”. “Desde Blanqueries me
dejó claras: “Kennedy, Clinton y Obama, respaldados por la so-
enviaron votos falsos”, censuró. Entre los asistentes, se encon-
ciedad, fueron contra el aparato”.
traba su excolaborador en el PSPV, Josep Bresó.
Pol. Ind. Fuente del Jarro 路 C/ Velluter 25 路 Apartado de Correos 87 路46988 - Paterna - Valencia (Spain)
EDITORIAL “El mes pasado dimos un pequeño paso de gigante.”
La Fundación Ciudades Sostenibles consiguió, por fin, presentar sus primeros taxis ‘Cero Emisiones’ en el marco un proyecto único, líder en España. Un paso pequeño porque solo son dos los taxis (¡pronto será muchos más!), pero de gigante por lo que suponen. Salvador Arbona y Antonio Mosteiro, vecinos de Dénia y empresarios autónomos del taxi, pusieron toda la carne en el asador. Gracias a ellos, y también gracias al apoyo de la Fundación Más Árboles y de la entidad de certificación Applus, hemos podido sacar adelante este dulce proyecto que viene a poner la guinda al pastel que ECOTAXI está cocinando.
GRACIAS A TODOS
REDDES MAGAZINE
Equipo de REDDES
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Preferentes y acciones. Guía para el accionista de Bankia
Juan Carlos Gimeno
Parte I. Dos ampliaciones de capital y un contrasplit
¿Qué es un “contrasplit” y para qué sirve?
La caída de cerca del 50% ha hecho que un accionista tipo que en-
Un contra split consiste en realizar un ajuste en el valor de las acciones de una compañía sin cambiar nada en cuanto a la composición del accionariado ni la valoración de la acción. Únicamente consiste en un ajuste matemático, mediante el cual unas acciones que imaginemos que cotizaran a 1€, pasarían por ejemplo tras el contrasplit a unirse en paquetes de 10 acciones de 1€ en 1 acción de 10€.
trara en la entidad cuando esta comenzó a cotizar hace menos de dos años haya perdido un 94% de la inversión. La cuestión es que estas pérdidas serán mayores si se cumple el patrón impuesto por Bruselas que exigía un valor nominal para los títulos de Bankia de un simbólico 0,01 euros y es el precio al que los accionistas parecen estar llevando ya la entidad. Actualmente, Bankia se encuentra en manos del Estado, vía FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) que controla BFA
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(Banco Financiero y de Ahorros), en un 48%, mientras que los in-
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versores y accionistas particulares cuentan con el 52% del capital. Pero la situación cambiará radicalmente antes del mes de mayo, fecha límite para la que la entidad haya realizado dos ampliaciones de capital y un contrasplit -filtrado por la prensa- y sin haber sido reconocido oficialmente por Bankia, al menos no a nivel público.
La primera de las ampliaciones de capital se producirá por valor de 10.700 millones de euros de la mano del FROB, o sea a través de BFA que para el caso es lo mismo, y posteriormente será el turno de los preferentistas y titulares de deuda subordinada por valor de otros 4.840 millones de euros. Tras estas dos operaciones, el porcentaje en manos de los pequeños accionistas será del 0,06% de Bankia. “Bankia será la empresa cotizada a nivel mundial con más acciones cotizadas. Va a pasar a tener 1,2 billones de acciones”, asegura Javier Flores, responsable del Servicio de Estudios y Análisis de ASINVER. Según publicaba
el diario El País, la compañía europea que más cercana se encuentra en número de acciones es la también intervenida Lloyd´s con 70.000 millones de acciones en el mercado. “Se trata de crear una apariencia”, afirma Flores. “Ser accionista de Bankia va a ser tener un título que representa la billonésima parte de una acción que no vale nada”. La segunda ampliación de capital vendrá de la mano de los dueños de preferentes y deuda subordinada, pero claro, “¿a quién van a colocar su venta?”, se pregunta Carlos Ladero, analista de WallWood Spain, para “una entidad que vale cero”. Y, posteriormente, llegará el contrasplit. De 100 a uno, esto es, la acción de Bankia pasará a valer 1 euro después de que cien acciones conformen una sola. “Es un robo a mano armada”, dice Ladero, pero ¿por qué?
Parte II. ¿Qué hacer ahora? “Si es accionista no sé cómo no ha salido ya de la entidad”, asegura rotundo Javier Flores. Y es que la ecuación es muy simple. La Comisión Nacional del Mercado de Valores exige un mínimo precio de cotización fijado este en 0,01 euros por título. De ahí que Bruselas haya impuesto esta cantidad también para Bankia. El problema del contrasplit y de que su precio vuelva a subir de manera artificial hasta el euro es que el recorrido a la baja estará de nuevo presente. “Va a haber un margen de cotización de caída”, comentaba Ladero. Y es que la posibilidad de rebote, como comentaba algún analista en la jornada de ayer, despierta las carcajadas de más de un experto en análisis técnico. “Ese rebote técnico del hueco realizado del 0,24 y eso supone una subida de vuelta del 70%”, según Roberto Moro, analista de Apta Negocios. Hecho que no quita que Bankia se haya convertido -una vez más- en caldo de los especuladores.
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no empezará a producirse hasta que se coloque por encima
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En principio, la frase más repetida entre los analistas consultados es que la entidad de José Ignacio Goitigolzarri se encuentra ‘en caída libre’, así que dado por válido este supuesto... qué debería usted hacer si es accionista. “A todos los que estuvieran comprados de 0,60 euros hacia abajo, les diría que vendieran”, afirma Moro. “A los que vienen comprados por encima de 1 euro, que se queden y a ver qué sucede”. Algunas voces comparan ya la situación de Bankia con el recién intervenido Laiki Bank chipriota, dado que lo sufrido por los preferentistas de Bankia podría ser el pan de mañana para nuestros conciudadanos europeos. “El Gobierno está aplicando sobre Bankia lo que ha venido realizando la Reserva Federal con compañías como, por ejemplo, General Motors”, comenta Ladero. Esto es, esperar. “Con el tiempo y capitalizando un banco, debería funcionar. Lo normal es que el sector bancario comience a recibir financiación pública. Aunque, sin duda, es muy complicado”. Con una mínima luz al final del túnel que serviría a aquellos que muestren su gusto por agarrarse a un clavo ardiendo, a nivel de preferentistas, la opinión de los expertos es bastante más clara. “No se dejen engañar. El arbitraje no es una solución y la única vía es la jurídica”, afirman desde ASINVER. Carlos Ladero asegura que lo más adecuado es “en el momento en el que realicen el canje, tratar de colocarlas”. ¿Por qué estar tan seguros de la caída? Pues porque “hay un 20% de los actuales preferentistas de Bankia que no están dispuestos a perder un euro más” y esa avalancha de ventas, supondrá caídas adicionales a partir del futuro euro por título al que cotizará la entidad. En resumen, si se es preferentista los expertos recomiendan deshacerse de las acciones tras el canje y si se es accionista desde julio de 2011 quizás sea mejor quedarse.
Los valores preferenciales Los valores preferenciales, también llamados acciones preferenciales o acciones preferentes, o simplemente preferentes son típicamente valores de más alto rango que las acciones comunes, y sus términos son negociados entre la corporación y el inversionista.
Los valores preferenciales usualmente no tienen derecho al voto, pero pueden tener prioridad sobre las acciones comunes en el pago de dividendos y al llegar la liquidación. Los valores preferenciales pueden tener un dividendo que es pagado antes
Derechos A diferencia de las acciones comunes, las acciones preferenciales generalmente tienen varios derechos añadidos: Es el de preferencia en el pago de dividendos y de liquidación de la compañía. Antes de que se pueda declarar un dividendo en las acciones comunes, hay que satisfacer cualquier obligación de dividendos de las acciones preferenciales. Los derechos de dividendos muchas veces son acumulativos, de manera tal que si el dividendo no se paga es acumulativo de año a año. Algunas veces los dividendos en acciones preferenciales pueden ser negociados como flotantes; es decir, pueden variar según un índice de tasa de interés especificado, tal como el LIBOR. Usualmente las acciones preferenciales contienen provisiones protectoras que prohíben la emisión de nuevas acciones preferenciales con un derecho superior. Series individuales de acciones preferenciales pueden tener una relación superior o inferior a otras series emitidas por la misma corporación. Ocasionalmente las compañías utilizan las acciones preferenciales como un medio para evitar una adquisición hostil, creando acciones preferenciales con una píldora de veneno o intercambio forzoso que pueden ejercer cuando hay un cambio de control. Esta lista, aunque incluye muchos derechos de costumbre, está lejos de ser comprensiva. Las acciones preferenciales, como otros arreglos legales, pueden especificar cualquier derecho concebible. Las acciones preferenciales en los Estados Unidos normalmente tienen una provisión de recobro, permitiéndole a la sociedad anónima recomprar a su discreción. Algunas sociedades anónimas contienen provisiones en su escritura autorizando la emisión de acciones preferenciales cuyos términos y condiciones pueden ser determinados por la junta directiva cuando se emiten. Estas acciones preferenciales de “cheque en blanco” son utilizadas a menudo como una defensa de una adquisición hostil. Estas acciones pueden tener asignado un valor de liquidación muy alto que tiene que ser pagado en caso de un cambio de control o pueden tener enormes poderes de voto.
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Características
de cualquier dividendo que se esté pagando a los accionistas comunes. Los valores preferenciales pueden tener la característica de convertibilidad en acciones comunes. En quiebra, se les pagará a los accionistas preferenciales con activos antes que a los accionistas comunes y después de los acreedores en bancarrota. Las condiciones de los valores preferenciales son establecidas en un “Certificado de Designación”.
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SUSHIPOINT David es el mรกximo responsable de Sushi Point. Cuenta con uno de los establecimientos mรกs conceptuales de Valencia, y hace poco incorporรณ su proyecto a REDDES.
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¿Qué es Sushi Point? SUSHIPOINT es ese país en el corazón de una gran ciudad. Ese punto de encuentro dónde poder degustar un buen sushi y un buen gin tonic. Un oferta para todo tipo de público.
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¿Pero el Sushi es bueno? El sushi que ofrecemos es de la mejor calidad y a un precio muy, muy razonable.
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¿Muy, muy bueno? Muy, muy bueno. Así nos informan nuestros clientes.
Por lo visto hay una gran diferencia entre el Sushi común y el bueno… Claro. Y la clave creo que son dos cosas: la materia prima utilizada y el cariño que se pone al hacerlo.
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¿Está afectando mucho la crisis a Sushi Point? Claro, la crisis afecta a todos en mayor y menor medida.
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¿Contáis con servicio a domicilio? Si,
disponemos de servicio a
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¿Podrías contarme algunos detalles sobre el GIN CLUB?
domicilio alcanzando toda Valen-
La idea es combinar una cena de su-
cia y periferias.
shi con gin tonic. Dejar de lado lo clásico (vino, champagne, .....) y ofrecer un maridaje algo diferente, atrevido, pero que conjugan muy bien.
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¿Pero sale muy caro comer o cenar en Sushi Point?
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¿Pensáis cambiar la carta o añadir nuevos platos pronto?
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Ademas, ¿qué otros planes de futuro tenéis? Lo cierto es que nos
El sushi es un producto
Más o menos cada 6 me-
gustaría ampliar la
caro por la materia prima
ses hacemos cambio de
marca a otras ciu-
y la elaboración. Pero no
carta.
dades.
hacemos que sea tan caro y así poder llegar a más público.
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ENTREVISTA EXTRAÍDA DE ‘LA VANGUARDIA’
“La economía sólida crece bajo la sombra de los árboles” Juan Valero, fundador y vicepresidente de la Fundación + Árboles.
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Tengo 56 años. Nací y vivo en Sierra de Segura (Albacete). Vivo en pareja y tengo 3 hijos que son una alegría diaria. Mi profesión es plantar árboles. El anarquismo me parece el orden natural de las cosas. Me creía ateo y soy creyente: mis dioses son los árboles y las fuentes.
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Hombres como Valero son los revolucionarios de nuestro tiempo, suma de conocimiento, coraje, pasión, sencillez y acción. No es cierto que sus propuestas nos devuelven a tiempos pretéritos, son claramente el futuro: los bosques comestibles, la permacultura, crear fuentes naturales de la nada... Aprender y aliarnos con la naturaleza nos dará de comer y nos permitirá vivir en armonía con ella. La Fundación + Árboles está repoblando España de árboles y de conciencia, y cada vez son más los que se suman: Plataforma Editorial planta un árbol por cada libro; Triodos Bank, un árbol por cada cuenta. Pesa más una onza de acción que una tonelada de palabras, decía Engels.
¿Una ardilla podía recorrer la península Ibérica saltando de árbol en árbol? Es una cita atribuida a Estrabón o a Plinio el Viejo, probablemente cierta.
Entonces hemos destrozado el paraíso. En la época de los íberos, entre el 93 y el 97 por ciento de la península Ibérica estaba intensamente poblada. Podemos repoblarla.
¿Es un sueño? Es una propuesta que estamos llevando a cabo con la colaboración de entidades y voluntarios: establecer un corredor ambiental que atraviese la península Ibérica por su lugar natural, la espina dorsal que forman las montañas que separan las aguas del Mediterráneo, el Atlántico y el Cantábrico.
¿Por qué ese camino y no otro? Tiene una gran importancia biológica, es el camino que utilizaron las especies para poblar Europa en la última glaciación. Repoblarlo de árboles permitirá que tanto animales como plantas puedan adaptarse al cambio climático migrando hacia el norte. Lo llamamos Uto-Vía.
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“En la época de los íberos, entre el 93 y el 97 por ciento de la península Ibérica estaba intensamente poblada. Podemos repoblarla.”
¿Una autopista verde?
¿Qué conciencia?
Sí, que no debe estar interrumpida por infraestructura alguna. Con sólo un euro puede patrocinar un metro de camino.
Entender que se puede hacer negocio con los árboles recuperando el medio ambiente de forma sencilla y con resultados a corto plazo. Si el agua es el origen de la vida, el árbol es el desarrollo.
Cuente conmigo. Al año desaparecen 50.000 especies porque les hemos cortado las líneas de evacuación y de escape. Una autopista para una lagartija o para un sapo es casi imposible de atravesar; esa conectividad les permitirá migrar.
Tiene la tenacidad de una hormiga. Hace falta plantar más árboles y sembrar conciencias.
Decidió recorrer andando esa cresta. El bosque tiene mucho que enseñarnos. Observándolo he entendido cómo se defiende naturalmente del fuego creando zonas de humedad con determinada flora. Así nació el proyecto Cortafuegos Verde, por el que nos han dado un premio en Bruselas.
¿Qué más le ha enseñado el bosque?
El árbol es el héroe silenciado que nos ha traído hasta aquí desde la edad de piedra. Las civilizaciones han crecido a su sombra y luego lo han hecho desaparecer; y el ciclo ha continuado.
¿Desaparecía el bosque y desaparecía la civilización? Sí: Persia, Creta, Grecia, Macedonia, Egipto... La prioridad del Estado en materia económica debería ser plantar más árboles para crear una economía sólida y real, porque la economía es una parte menor de la ecología y el árbol es el elemento clave.
¿...? Alemania, Canadá, Estados Unidos o Francia tienen más de 3.500 árboles por habitante; España, unos escasos 400. Que nadie lo dude: la economía sólida crece bajo la sombra de los árboles. En Alemania, por ejemplo, tienen manantiales de agua simplemente gracias a los ciclos de los bosques. Entre el 15 y el 20 por ciento de la población mundial vive de la madera.
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A crear nuevos nacimientos de fuentes permanentes: más agua limpia, más árboles, más humanidad. Si uno se come una fruta, ese hueso puede germinar. ¡Hagámoslo posible! Pero más importante que los métodos es la conciencia.
Explíqueme eso.
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¿Qué ha pasado en España? La Armada Invencible fue parte del problema. Por cada barco necesitaban 5.000 robles y 2.000 árboles de otras especies; unos barcos que duraban siete años. Pero el problema principal fue el Concejo de la Mesta, el gran negocio de las ovejas: prendían fuego al monte para tener más pasto.
Ahora es el cemento el que nos arruina. Nuestra propuesta es una nueva cultura del árbol, que sea nuestro aliado. Si plantas árboles en la cabecera de la montaña, acabarás teniendo lluvia y más vida. Pero estamos inmersos en el falso progreso. Yo me he criado en Valencia, que era la huerta más fértil del mundo. Ahora todo es cemento.
La huerta ya no da dinero. Porque se producen alimentos de forma improcedente y dañina para beneficio de intermediarios y bancos. Defender los árboles no es ir contra el progreso. La única revolución industrial posible, como dijo Einstein, es el árbol.
¿Einstein dijo eso? Dijo que es hora de que los diseños sean creativos, abundantes y prósperos desde el principio. Puede que el modelo para la próxima revolución industrial haya permanecido en todo momento ante nuestros ojos: un árbol.La palabra buscar viene de bosque: agua, medicinas, comida, animales. Buscar significa voy al bosque a por lo que me hace falta.
Curioso, sí.
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Tras la Segunda Guerra Mundial declaramos la guerra al planeta Tierra. Con el arado, los pesticidas y la revolución verde.
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GUILLEM SALVADOR
CORAZÓN DE NIÑA SE UNE A REDDES ENTREVISTA CON KAREN SANTAMARÍA, PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN
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1.Háblenos de la Fundación Corazón de Niña:
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Corazón de Niña surge después de 20 años de ayuda humanitaria a través de mi programa de televisión, de manera personal siempre con el apoyo de mis hijos, y gestionando como podía diversos productos y servicios por iniciativa propia. Un día, me llamaron de CHILDREN FOR PEACE, una fundación
Italiana fundada por Haregewoin Teferra, que entregó en Marbella 4 premios a mujeres cuya labor humanitaria consideraron de impacto. Monserrat Caballé, Dennis Rich, La Princesa Ma. Luisa de Prusia y yo fuimos las elegidas. Fue un gran honor recibir este reconocimiento y las mismas personalidades me invitaron a formalizar la labor que hacía. Así nace CORAZÓN DE NIÑA.
2.¿Cuáles son los proyec- servicios turísticos, y formtos principales de la fun- atos de programas de televisión para canales locales. dación? Actualmente trabajamos en la implementación de una planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos con generación eléctrica en Nindiri, Nicaragua. También en Nicaragua, desarrollamos con el Ministerio de Turismo, un programa de formación de prestadores de
3.¿Y cuáles son los mayores éxitos hasta el momento? Con el rescate de una niña secuestrada y llevada a Guatemala, logramos la modificación de la ley de protección al menor en Nicaragua. Hemos realizado infinidad de innovaciones a través de la tel-
evisión y el efecto masivo ha dejado huella, lo que nos honra como comunicadores. Tenemos fuerza, estamos posicionados no solo en Nicaragua, sino en Centroamérica, y ese es un potencial más que interesante para todos los ámbitos.
4.¿Por qué decidió crear una fundación? Como te dije, me animaron las personalidades que asistieron a la entrega de premios en Marbella. Sin ellos no me hubiera lanzado.
Vi el perfil de REDDES en internet y fui yo quien pidió unirse, porque consideré que el potencial de ambas organizaciones es enorme. Y no me equivoqué, encontré personas que trabajan por y para las personas y que tienen objetivos afines y complementarios a nuestra labor. El potencial es enorme y tenemos la ventaja de trabajar en todo tipo de mercado con lo cual, las oportunidades son enormes tanto para los socios de REDDES como para nuestros beneficiarios.
7.¿Qué le aporta a CDN 5.¿Cuáles son sus planes esta alianza? de futuro? Crear la red de formación sobre todo para emprendedores y seguir con la implementación de plantas de RSU, ya que conlleva obra social importante: en el caso de Nicaragua, los beneficios de tal implementación, nos permiten construir 80 casas para los pepenadores. Casas dignas y adaptadas a la normativa medioambiental.
6.¿Cómo surgió la alianza con la Fundación Ciudades Sostenibles y REDDES?
La posibilidad de formar con profesionales experimentados que pueden a su vez ser nuestros proveedores en una misma línea de trabajo, con los mismos fines y objetivos.
8.¿Comparten proyecto?
algún
En este momento, iniciamos la colaboración con la presentación de REDDES en la Cumbre de Periodistas en México, donde ostento la vicepresidencia Internacional y presentaré una ponencia compartida con
REDDES sobre el modelo de gestión de formación y ayuda humanitaria, y luego bajaremos a Nicaragua para presentarles los proyectos en los que trabajamos y desarrollar el modelo de trabajo concreto sobre formación de prestadores de servicios turísticos.
9.Háblenos del congreso de Toluca. Es la primera Cumbre de este tipo y asisten cerca de 400 medios de toda América Latina. El entusiasmo y la cobertura de medios ha sido impactante y eso es estupendo para todos. Mi aportación, es el resultado de la gestión de ayuda humanitaria adaptada a este siglo con el valor añadido de la experiencia de REDDES . Estoy segura que será una ponencia absolutamente vanguardista ya que presentaremos videos, testimoniales, casos concretos y será toda una experiencia interactiva.
10.A parte de lo que pueda aportar con CDN, ¿qué otros planes tiene pensado plantear a los miembros de REDDES?
Estoy segura que podemos abrir mercados en América Latina a los miembros de REDDES. Los contactos, los viajes, los medios, nos han permitido conocer de cerca a los actores de las negociaciones, a las condiciones, legislaciones y mercados en que un negocio puede darse. Aparte de nuestra labor humanitaria, tenemos una empresa de producción audiovisual. Soy periodista y esto nos permite abordar temas de lo más variado, con entrevistas y visitas a las personalidades y a los lugares autorizados y cualificados para declarar sobre los temas. Esto es una gran ventaja y la hemos tomado para canalizar nuestro potencial. Tenemos que conocer las condiciones de todo tipo en el país que estamos para informar y generar opinión. El haber estado en CNN, TELEVISA, UNIVISIÓN, y seguir como proveedora oficial de contenidos para cadenas de todo el mundo, ha costado mucho, mucho esfuerzo, pero es ahora cuando la cosecha comienza a dar frutos.
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Fuente: www.pymesyautonomos.com
La peligrosa idealización del crowdfunding como forma de financiación
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Lo que antes era una palabra extraña para muchos hoy se ha popularizado gracias a la expansión de las plataformas que lo ofrecen y a los casos de éxito que se han venido dando. El crowdfunding es un sistema de financiación colectiva que ha ganado terreno hoy en los principales. Sin embargo, idealizarla como una de las salidas factibles y relativamente sencillas para poner en marcha la inversión que se tiene en mente es muy peligroso. Ni es tan factible ni es tan sencilla.
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Para comenzar, este es un sistema que ha existido siempre, pero que con las nuevas herramientas digitales ha ganado en tamaño y efectividad. Se trata de solicitar ayuda a los usuarios para que arrimen el hombro con pequeñas aportaciones que no sólo contribuirán al éxito de la iniciativa, sino que, en algunos casos, se recibirá una contraprestación en forma de producto (si es la edición de un disco, un libro o una revista o la producción de algún bien). Negar su utilidad es una estupidez. Pero hay que advertir de una peligrosa banalización o, en su caso, idealización de este sistema de financiación. Resulta muy atractivo, al igual que ocurre con
“no es oro todo lo que reluce y no cualquier proyecto puede aspirar a conseguir el dinero suficiente a través de la aportación de los demás.”
los negocios en internet en general, lanzarse sin más viendo la retahíla de casos de éxito que han tenido y tienen estas plataformas. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce y no cualquier proyecto puede aspirar a conseguir el dinero suficiente a través de la aportación de los demás. Sólo hay que mirar en las webs de esas plataformas para convencerse. Porque, como bien sabrán, no todo el mundo ofrece su dinero así como así. Por tanto, lo primero que hay que hacer es medir las fuerzas tuyas y de tu proyecto. Si tú, tu entorno y tu iniciativa no vais a conseguir tener enfrente a una masa crítica importante de usuarios que sean potenciales ‘financiadores’ tendrás muy difícil conseguirlo. No importa que sea un proyecto grande o pequeño, de un sector o de otro. Pero sí debe ‘enganchar’ e interesar sí o sí.
Partiendo de esas premisas, y dejando la idealización a un lado, el crowdfunding puede ser una salida magnífica para encontrar el crédito que el sistema financiero sigue negando. En tu mano está conseguirlo, pero siempre teniendo los pies en el suelo.
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A partir de que midas tus fuerzas reales, llega lo de siempre: planificar bien la estrategia a seguir para difundirlo lo máximo posible sin dejar ningún cabo sin atar; trabajar una presentación que se convierta en un verdadero polo de atracción… Hacer el máximo ‘ruido’ posible en la red (y fuera de ella). También en esto empieza a haber una masificación y sobresalir no es tarea sencilla.
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El mercado mundial del crowdfunding ya alcanza los 2.700 millones de dólares
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La financiación de proyectos a través de internet vive un auténtico boom ya que en 2012 se realizaron 1 millón de campañas a nivel mundial. En total, para elaborar el estudio titulado “2013 Crowdfunding Industry Report” se extrajeron datos de 308 plataformas de crowdfunding. Una de las principales conclusiones del informe de Massolution es que en 2012 se produjo un importante aumento del negocio del crowdfunding, que creció un 81% con respecto a las cifras de 2011, alcanzando los 2.700 millones de dólares. En lo referente al análisis por zonas, América del Norte y Europa controlan el 95% del mercado, con unos ingresos de 1.606 millones de dólares (105% de crecimiento) y 945 millones de dólares, respectivamente (65% de crecimiento). Además, en Massolution apuntan que para 2013 América del Norte controlará el 72 por ciento de un mercado que se situará en los 5.100 millones de dólares. En lo que respecta al origen del dinero, 680.000 campañas fueron financiadas a través de donaciones y 250.000 mediante préstamos. Por último, el tipo de campañas más financiados correspondió a las causas sociales con un 27,4%, seguido de la categoría Negocios y Emprendimiento con un 16,9%, Películas y Obras de Teatro, que suma el 11,9%, Proyectos Musicales, que obtiene un 7,5%, y Energía y Medio Ambiente, más atrás con un 5,9%.
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GUILLEM SALVADOR
OPTOLIGHT
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Optolight, una de las empresas mรกs activas de REDDES, presenta un nuevo catรกgolo de productos. Marco Borrรกs, director gerente, nos cuenta este mes mรกs cosas sobre su negocio.
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¿Qué es Optolight? Optolight es una empresa dedicada a la iluminación técnica, cuya actividad es el diseño, fabricación y comercialización de aparatos de iluminación técnica y accesorios.
Cómo está afectando la crisis a Optolight? Para los europeos la palabra crisis solo tiene connotaciones negativas, pero para otras culturas como la China tiene dos significados, por una parte “peligro” y por otra parte, “oportunidad”. La crísis hace que tratemos de tener todos los riegos más controlados, pero también, hace que nos dirijamos a mercados como el centroeuropeo, donde la crisis tiene menos repercusión y hay más oportunidades.
Acaban de presentar su nuevo catálogo. ¿Puede hablarnos de él? Para empezar, quiero decir que este catálogo transmite muchas características de OPTOLIGHT, como empresa innovadora y dinámica que ofrece un amplio surtido de productos, que permiten dar soluciones funcionales y eficientes a cualquier necesidad que tengan nuestros clientes, por supuesto sin descuidar el diseño y estética de los aparatos. Este catálogo es una magnífica tarjeta de presentación para OPTOLIGHT, incluimos muchos aparatos nuevos, principalmente de Led, siempre siguiendo las tendencias del sector y tratando de satisfacer las demandas de los diferentes mercados en los que estamos presentes.
Me consta que trabajáis en mercados extranjeros. ¿Qué tal la experiencia? Así es, como he comentado la crisis la notamos especialmente en el mercado nacional, por lo que nos estamos centrando más en la exportación que es donde hay más oportunidades de negocio. La experiencia es muy positiva y vamos a intentar aumentar nuestras cifras de venta en los mercados actuales y además aperturar nuevos mercados.
¿Por qué optolight es mejor que otras empresas de su sector? “Mejor o peor” son términos muy relativos, lo que puedo afirmar es que tratamos de ofrecer productos de diseño, elaborados con materiales de calidad y con componentes de primeras marcas. Tenemos a nuestro favor una relación calida-precio competitiva.
¿El futuro es la tecnología de iluminación led?
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Es el futuro y el presente, pues la tecnología Led está en continua evolución y conforme vaya pasando el tiempo su precio se irá reduciendo y acabará siendo la iluminación más utilizada.
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“Para los europeos la palabra crisis solo tiene connotaciones negativas, pero para otras culturas como la China tiene dos significados, por una parte “peligro” y por otra parte, “oportunidad”.”
¿Cada cuánto tiempo presentan un nuevo catálogo y cómo lo han recibido sus clientes? Aproximadamente cada año y la acogida ha sido muy positiva, creo que en este catálogo ofrecemos todo lo que la mayoría de nuestros clientes nos demandan. Espero que esa acogida tan positiva se traduzca en muchos pedidos y que el esfuerzo de todo el equipo de OPTOLIGHT se vea así recompensado.
¿En qué cambia respecto a anteriores catálogos?
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Hay muchos cambios. El diseño artístico de la portada es original y te incita a coger el catálogo para ver su contenido. La fotografía detallada de los productos y de los ambientes donde se pueden
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ver los aparatos instalados es excelente. Por otra parte, la distribución de las diferentes series de productos y toda su información técnica es precisa y esta muy bien estructurada, para que el cliente encuentre todo lo que necesite rapidamente. Como se suele decir, “una imagen vale más que mil palabras”, así que os facilito el link de nuestra web para que le deis un vistazo. http://www.optolight.es/download.php
Optolight es una de las empresas más proactivas de REDDES en Valencia. ¿Qué opinan de la plataforma? Creo que Reddes es una plataforma interesante porque ofrece la posibilidad de conseguir oportunidades de negocio y además es una plataforma enriquecedora, ya que, las tertulias y debates que se organizan cuentan con la presencia de personalidades vinculadas al mundo político, económico y empresarial, que nos aportan puntos de vista interesantes. Por supuesto, las experiencias, opiniones y comentarios de los miembros de Reddes también son muy valiosas.
¿Cuáles son los planes de futuro de Optolight? Dada la situación económica actual, seguir potenciando la exportación y a nivel nacional prestar más atención a clientes como ingenierías y estudios de arquitectura, que aprecian más el valor añadido de nuestros productos y que la variable precio, aún siendo importante para sus presupuestos es secundaria, porque valoran más la calidad y el diseño.
WWW.OPTOLIGHT.ES
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Alzira Xàtiva
El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo. Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españoles y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.
Una comunidad de aprendizaje incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, directores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribución al colegio como comunidad de aprendizaje.
Una enseñanza excelente y disfrutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos. El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desarrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. Para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y desarrollarse.
¿QUIÉNES SOMOS? GLOGESTEC es una empresa de Ingeniería Valenciana, especializada en la realización de proyectos relacionados con los sectores agroalimentarios, industriales, medioambientales y urbanisticos. La actividad del equipo de profesionales GLOGESTEC, prestando servicios propios de Ingeniería ha permitido forjar una marca propia, con imagen de seriedad, equilibrio y responsable socialmente. Las inquietudes de GLOGESTEC quedan marcadas por la realización de trabajos de alto valor añadido para su clientes sin olvidar la rentabilidad de los proyectos. En lo que concierne al equipo de trabajo se facilita la conciliación laboral permitiendo así compatibilizar las obligaciones familiares y laborales fomentando con ello, el equilibrio. Las oficinas de nuestra ingeniería en Valencia, ubicadas en el Paseo de la Alameda, contribuyen a que nuestros servicios de ingeniería estén siempre a su disposición.
Las oficinas principales están situadas en: Paseo de la Alameda, 20 - 1° - 46010 Valencia (Valencia) Spain Teléfono +34 963 698 334 - Fax +34 963 698 723 - ingenieria@global-gt.com
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Madrid Shopping Tour, es una empresa de servicios turísticos creada en 1999 dedicada a la promoción del comercio en el sector turístico. Nuestra actividad se basa en la organización de tours de compras guiados y en la edición de guías de compras informativas dirigidas al turista.Trabajamos en colaboración con el sector hotelero, comercial e institucional para elaborar paquetes turísticos compuestos por alojamiento y servicios de compras VIP
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