MAGAZINE.6
ÍNDICE
equipo REDDES Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo número del Magazine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos.
EVENTOS REDDES
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juan carlos gimeno CEO de REDDES
guillem salvador Comunicación
nueva amenaza de wallstreet: twitter
mANUEL mONDRAGÓN Diseñador
ISABEL CORRAL Coordinadora general
maria garcia JULIAN LEON
REDDES MAGAZINE
Redacción
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ilustración portada Jorge Falomir
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LA NUEVA REFORMA LABORAL
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ENTREVISTA A SONIA FELIPE
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ENTREVISTA A DAVID G. BAKER
ENTREVISTA A ANTONIO MOSTEIRO
SERCALUM
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1er. Torneo Sol
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ATALANTA SOLIDARIA
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Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o marginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza
en el mundo promoviendo proyect para favorecer el desarrollo human de los pueblos. Del mismo modo, l “Gent per Gent”, una entidad de car tencia social; de cooperación al de tigación, cuyo objetivo es impulsar gación biomédica a través de la rec también colabora con Intermón O
lidario de Padel
ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la extraordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.
Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.
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tos de cooperación en otros países, no, económico y social sostenible los Centros Atalanta cooperan con rácter cultural, científico y de asisesarrollo y de fomento de la invesr y financiar proyectos de investicaudación de donaciones. Atalanta Oxfam, apoyando a una organiza-
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EVENTOS FCS GUILLEM SALVADOR
Certificados de accesibilidad Los RESTAURANTES SERRANO I y II de Moixent y La Font de la Figuera respectivamente, son los primeros restaurantes de la comarca de la Costera en obtener la certificación de ACCESIBILIDAD UNIVERSAL conforme a la norma UNE EN 170001 y la certificación en SOSTENIBILIDAD conforme a criterios de reducción de la huella de carbono. De igual manera, el Hostal del Serrano II se ha sometido a criterios de accesibilidad disponiendo de habitaciones y espacios adaptados a personas de movilidad reducida. La entrega de los certificados se ha llevó a cabo el viernes 3 de mayo en el primero de los establecimientos, donde el ilustrísimo alcalde de Moixent, Vicente Dubal, ha protagonizó el encuentro con los medios y la entrega. Tanto Vicente Dubal
como Felix Sánchez y Fernando Jordá (socios propietarios de los establecimientos), celebraron la certificación, que supone un éxito tras años de compromiso con la accesibilidad y para con las personas de movilidad reducida. Los requisitos de la certificación han sido auditados por la entidad de certificación internacional APPLUS.
A la presentación y entrega de los certificados también asistió Guillem Salvador, portavoz y responsable de comunicación de la Fundación Ciudades Sostenibles (FCS), quien aseguró que este es el único restaurante de toda la autovía Albacete-Valencia con dicha certificación.
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LA NUEVA AMENAZA DE WALL STREET: TWITTER
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Un solo ‘tuit’ que anunciaba un atentado contra Obama hizo que se tambalearan los cimientos de la bolsa de Nueva York.
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El suceso se llevó a cabo el pasado martes 23 de abril. Estaba siendo un día relativamente normal en Estados Unidos hasta las 13.07, y lo siguió siendo un cuarto de
hora después. Lo que pasó entremedias, durante 360 inexplicables segundos, tiene pocos precedentes en la historia de la primera potencia mundial. A las 13.07, hora estadounidense, la agencia de información Associated Press anunció en su cuenta de Twitter: “Última hora: dos explosiones en la Casa Blanca y el presidente Obama está herido”. Eran solo 12 pal-
abras, pero ninguna invitaba a la calma. A las 13.08, la Bolsa de Nueva York reaccionó con pánico y de forma instantánea a la noticia, debido al peso que tienen las operaciones realizadas por ordenadores en Wall Street. Los autómatas, que ya realizan el 50% de las operaciones en el parqué neoyorquino, usan programas algorítmicos que solo se atienen a se-
ries estadísticas y datos. No tienen capacidad para verificar las informaciones. El Dow Jones, el índice bursátil más importante del mundo, llegó a desplomarse un 1% en cuestión de segundos. A las 13.09, empezó a circular el rumor de que el tuit de Associated Press era falso. A las 13.13, las órdenes de venta de títulos pararon. El Dow Jones recuperó los puntos perdidos
y las cosas volvieron a la normalidad.
creer a varias personas que la mismísima Casa Blanca estaba en peligro y el político más influyente del planeta, herido. Y había hecho que Wall Street se comportara, al menos durante unos momentos, como si todo aquello fuera verdad. “Todos tenemos nuestra parte de responsabilidad. El
público, los periodistas y los responsables de las plataformas sobre las que se propagó el rumor”, recrimina Dan Gillmor, profesor de información digital en la Universidad de Arizona y respetado analista de medios digitales gracias a sus columnas de The Guardian y a libros como Nosotros, el medio. “Algunos más que otros. El público, en
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Solo que no era la misma normalidad que antes. El incidente había tenido un origen tangible: alguien había pirateado la cuenta de Twitter de Associated Press y había publicado el tuit que sembró el caos en los mercados. Algo aparentemente
fácil de repetir. Los hechos pusieron además en evidencia los puntos flacos de varias instituciones. Por ponerlo en perspectiva: alguien había irrumpido en una de las cuentas informativas con mayor credibilidad de la red para noticias de última hora; había cobrado la voz de una de las agencias más respetadas del mundo; había hecho
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particular, es culpable de una falta de escepticismo”. Esto es cierto en lo que toca a la parte social de la historia. Pero la parte más peligrosa y palpable del suceso se caracteriza por una irremediable ausencia de inteligencia humana: los inversores que entraron en pánico y desestabilizaron los mercados durante cuatro minutos no eran personas, sino ordenadores. Máquinas mucho más avanzadas que las que llevan décadas cotejando miles de datos para ayudar a los brókeres a dirimir qué vender y qué comprar. Inteligencias, en definitiva, más agresivas y más inestables. “Lo del mar-
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tes lo provocaron algoritmos diseñados para leer e interpretar noticias”, explica Irene Aldridge, consultora de fondos de inversión y autora del libro ‘Transacciones de alta frecuencia, una guía sobre este tipo de transacciones algorítmicas’. “A un ordenador le resulta legible casi todo lo que se publica en la Red, así que es fácil enseñarle a reaccionar a asuntos de última hora. La agencia Reuters y Dow Jones venden, con gran éxito, un suministro constante de noticias de las que estos algoritmos pueden sonsacar el qué, el dónde, el quién y el cómo y reaccionar como se les haya programado”.
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Hace unos años irrumpió una novedad: el suministro de noticias de Reuters amplió sus fuentes a cuatro millones de páginas provenientes de redes sociales. Ahí están, al fin y al cabo, las noticias más recientes hoy en día. Los ordenadores necesitaban guiarse por ellas. Pero también pueden dejarse llevar por sus mentiras. Wall Street no es ajena a los bulos. A finales de 2000, un hombre llamado Mark Simeon Jakob fue encarcelado por
fraude tras inventarse un comunicado de prensa de apariencia creíble contra la empresa Emulex. Su actuación costó 110 millones de dólares (84 millones de euros) a los inversores. Y un rumor sobre la posible muerte de Steve Jobs originado en 2008, tres años antes del verdadero deceso, en uno de los foros de periodistas urbanos de la web de CNN provocó que el valor de Apple se desplomara durante 12 minutos. Pero nunca tanta gente había actuado como si una mentira tan grande fuese verdad. “Es el clásico compra con el rumor y vende con la noticia”, señala Salvador Mas, director general de Open-
Finance, una empresa de software financiero. “Los buscadores todavía no saben diferenciar una broma de un acontecimiento y reaccionan de igual manera ante todo: compran o venden. Lo más lógico es programarlo para que reaccione a palabras como Casa Blanca, explosión, Obama o herido. Con esto, unos empiezan a vender acciones y otros, programados para vender las suyas cuando un valor descienda hasta un cierto número, siguen cavando el hoyo en el gráfico. Visto así, el tuit estaba claramente diseñado para engañar a las máquinas”. Esta obra maestra de la fechoría electrónica no tiene todavía autor confirmado. Solo una cuenta ha reclamado su autoría, que tendrá que confirmar una de las tres agencias federales a las que se ha encargado la investigación: @Official_SEA6, la sexta intentona de un colectivo de avezados hackers llamado Ejército Electrónico Sirio (EES) de permanecer en Twitter tras ser bloqueados cinco veces por la red social. El bloqueo es algo común en cuentas como las suyas, dedicadas a la guerra electrónica entre Gobiernos o activistas.
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La nueva Reforma Laboral
Juan Carlos Gimeno
El real decreto ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma la-
Si ya eres autónomo/empresa:
boral entró en vigor el pasado 13 de febrero, un día después de ser publicada por el BOE. A lo largo de sus 63 páginas se modifican numerosos decretos y leyes de la legislación actual, por lo que pueden
2. Despidos con 20 días de indemnización.
surgir numerosas dudas. Con la reforma, la tradicional indemnización de 45 días por año traLos cambios son significativos, por ello sintetizamos en diez puntos las claves de la nueva ley:
Si aún no eres autónomo:
bajado por los despidos improcedentes pasa a 33 días. No obstante, si tu empresa presenta unos balances económicos negativos (o de futuras perspectivas negativas), podrás despedir con 20 días de indemnización. En plena crisis, son escasísimas las empresas que
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1. Hacerte autónomo.
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no presenten perspectivas negativas, de modo que, a menos que estés en el privilegiado grupo de empresas que no están sufriendo,
Si estás en paro y has decidido hacerte autónomo, podrás capitalizar el 100% de tu paro para iniciar tu proyecto. Hasta ahora se podía capitalizar el 80%.
podrás despedir con 20 días. (La medida no es retroactiva, con lo que para los contratos firmados antes de la reforma se tendrá que hacer un doble cálculo para las indemnizaciones.)
3. Modificación de las condiciones de trabajo. Si quieres bajarle (o subirle) el sueldo a un empleado o bajarle (o subirle) las horas de trabajo, ahora puedes. La reforma establece que “la dirección de la empresa podrá acordar modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo”, siempre que aludas “probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de producción”. Podrás modificar la jornada de trabajo, el horario y distribución del tiempo de trabajo, el régimen a turnos, el salario, el sistema de rendimiento y las funciones de tus empleados. Esta medida puede suponer el adiós definitivo a las horas extras.
4.- Despido por no aceptar las nuevas condiciones. Si tu empleado no acepta una bajada de sueldo o una subida de horas de trabajo, podrás despedirle según las nuevas causas objetivas de despido. Según la reforma, “se entiende que concurren causas económicas cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa, en casos tales como la existencia de perdidas actuales o previstas, o la disminución persistente de su nivel de ingresos o ventas. En todo caso, se entenderá que la disminución es persistente si se produce durante dos trimestres consecutivos”.
5.- Convenios laborales.
A menudo los convenios sectoriales chocan con los convenios laborales establecidos por las empresas. Si ése es tu caso, a par-
sectorial. De este modo, tu postura estará por encima de la de los sindicatos.
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tir de ahora el convenio de tu empresa primará por encima del
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6.- Encadenamiento de contratos temporales. A partir del 31 de diciembre, habrá un nuevo límite: 24 meses. Tras esos dos años, tu trabajador tendrá que ser fijo.
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7.- Nuevo período de prueba.
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Si tu empresa tiene menos de 50 trabajadores (en cuyo caso te encuentras dentro del 95% del tejido productivo español), tus contratos indefinidos alargarán el período de prueba hasta los 12 meses. Pasado ese año, podrás rescindir el contrato sin preaviso y sin indemnización.
8. Deducciones fiscales. Si el primer empleado al que contratas es menor de 30 años, obtendrás una deducción fiscal de 3.000 euros. Además, si tu empleado estaba cobrando el paro, podrá seguir cobrando el 25% de ese paro a la vez que tu sueldo. Por otro lado, tú también podrás deducirte el 50% de su paro restante. Por otro lado, si tu trabajador
9. ERE´s sin autorización. Si tienes pensado ejecutar un número considerable de despidos (ya sean definitivos -ERE- o temporales -ERTE-), ahora podrás hacerlo más rápido. La reforma elimina la autorización previa por parte de la administración, con lo que la empresa obtiene la anhelada falta de intervención del estamento público.
es mayor de 45 años y ha estado al menos 12 meses inscrito en el Desempelo, 18 meses antes de que lo contratases, tu empresa tendrá derecho a una bonificación en la cuota empresarial a la Seguridad Social de 1.300 euros anuales durante tres años.
Los contratos de formación y aprendizaje podrán ser aplicados a trabajadores de hasta 30 años de edad siempre que la tasa de paro esté por encima del 15%. En caso de que esta tasa baje del 15%, la edad se reducirá a los 25 años.
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10. Contratos de formación hasta los 30 años.
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ENTREVISTA EXTRAÍDA DE ‘LA VANGUARDIA’
Entrevista a Sonia Felipe Triodos Bank presenta una forma de banca alternativa que cada día consigue más adeptos- Sonia Felipe es su directora de comunicación, y nos dio nos contó a través de una interesante entrevista más cosas acerca de su proyecto.
¿Cómo define a Triodos Bank la directora de Comuni- El modelo de banca con valores que pone en práctica Triodos Bank se basa en tres pilares fundamentales: una política de financicación de Triodos Bank en España? Como un banco que propone una renovación del sistema financiero a través de su propio modelo de banca con valores. Una entidad que, desde el propio sistema financiero, hace las cosas de forma diferente, usando el dinero de ahorradores e inversores que han confiado en nosotros para dar préstamos a empresas y proyectos sociales, culturales y medioambientales.
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¿Cómo surgió el proyecto?
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En la historia de Triodos Bank hay varias fechas señaladas. La primera es 1968, cuando surge la idea de crear una fundación que utilizara el dinero de forma responsable para construir un futuro mejor. Esa fundación se creó en 1971 y más tarde dio lugar a la creación de un banco en 1980, hoy presente en Holanda, Bélgica, Reino Unido, España, Alemania y recientemente una agencia en Francia. En España, Triodos Bank comienza a operar como sucursal desde septiembre de 2004.
¿Podría matizar mejor el concepto de banca ética y sostenible?
ación sostenible dirigida únicamente a empresas, proyectos y organizaciones que trabajan en los sectores social, cultural y medioambiental; máxima transparencia en el uso que hacemos del dinero de nuestros clientes, y un modelo de gestión empresarial responsable. Comercializamos productos y servicios financieros vinculados a una política de inversión responsable con unos claros criterios de financiación y de exclusión, que son públicos en nuestra página web. El dinero que nos confían nuestros clientes nos permite financiar iniciativas, empresas e instituciones que, además de ser rentables, incorporan un valor social positivo. De esta forma, promovemos que el dinero de miles de ahorradores se esté utilizando para desarrollar empresas y proyectos que mejoran la sociedad y respetan el medio ambiente.
¿Cuál es el perfil típico del usuario de Triodos Bank? ¿Hay grandes empresas trabajando con Triodos Bank? En general, nuestros ahorradores son personas e instituciones que se han hecho lo que llamamos la cuarta pregunta: que además de pedir liquidez, rentabilidad y solidez a su banco, también piden transparencia y responsabilidad en las inversiones y saber qué se hace con su dinero. Si lo que busca un cliente es únicamente la rentabilidad de
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“Nosotros publicamos en la web todas las empresas y proyectos que hemos financiado con los ahorros de nuestros clientes,”
nuestros productos financieros, la oferta de Triodos Bank está en la media del resto de entidades. Pero si además de rentabilidad esta persona busca retorno social, medioambiental y cultural a su dinero, entonces posiblemente tenga una razón más para decidir escogernos como su banco de referencia. En cuanto a los clientes que solicitan financiación a Triodos Bank, buscan una entidad especializada y comprometida con su sector, que sea el socio financiero que les acompañe en el desarrollo de sus actividades sostenibles. Además de personas particulares, entre nuestros clientes también figuran organizaciones, empresas e instituciones de referencia dentro del ámbito de cooperación al desarrollo, el apoyo a grupos en riesgo de exclusión social, el comercio justo, la integración social, las energías renovables, la agricultura ecológica, el turismo sostenible, la educación, etc.
En su web hablan de Historias de la banca transparente. ¿Podría hablarnos de algún proyecto en concreto con el cual se sientan orgullosos de haber colaborado?
¿Dónde actúa Triodos Bank? Triodos Bank es un banco europeo con sucursales en 5 países y una agencia en Francia. En España, Triodos Bank opera en todo el territorio nacional, dando servicio a clientes particulares e institucionales y ofreciendo financiación en cualquier rincón del país. Además, queremos estar más cerca de nuestros clientes, especialmente de las empresas y proyectos que financiamos, y por eso continuamos ampliando nuestra red de oficinas. Además Triodos Bank desarrolla una intensa actividad en otros países de Europa, América Latina, Asia y África a través de sus fondos de inversión y microcréditos, y es miembro fundador de la Alianza Global para una Banca con Valores
¿Las condiciones de cara a los clientes son muy distintas respecto a un banco tradicional? Triodos Bank ofrece una amplia gama de servicios y productos dentro de la media del mercado. Pero ante todo, lo que Triodos Bank ofrece es una apuesta de valor, ya que el cliente al depositar sus ahorros en el banco sabe que irán dirigidos a financiar solo empresas y proyectos de la economía real, y que además se lo contamos.
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La transparencia en lo que hacemos es uno de los pilares de Triodos Bank. Nosotros publicamos en la web todas las empresas y proyectos que hemos financiado con los ahorros de nuestros clientes, a través de la herramienta online Historias de la banca transparente. Se trata de un mapa virtual donde aparecen las localizaciones e información de todas las empresas y proyectos que han recibido financiación del banco. Les animo a visitarlo y ver algunas de las iniciativas que aparecen
y las historias humanas que hay detrás. Para nosotros es muy difícil seleccionar un proyecto sobre los demás, porque todos nos parecen relevantes.
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Como cualquier otra entidad financiera, ofrecemos productos para la operativa diaria de cualquier persona, como cuentas corrientes, cuentas de ahorro con liquidez inmediata o imposiciones a plazo fijo, así como la tarjeta de débito con la que se dispone de efectivo en todos los cajeros de Servired. También contamos con productos y servicios dirigidos a cubrir las necesidades que pueda tener una empresa, una organización o una institución activa en el ámbito medioambiental, social o cultural, y que necesita financiarse, gestionar un circulante, emitir recibos, realizar transferencias, depositar su fondo dotacional, etc.
¿Qué opina de la situación actual de las Cajas de Ahorros en España? Es un tema sobre el que consideramos que no nos corresponde hablar. Nosotros podemos explicar qué es Triodos Bank y lo que hacemos, pero no tenemos la perspectiva ni el nivel de conocimiento adecuados para hablar de la situación de otras entidades financieras.
¿Qué es la Alianza Global para una Banca con Valores? La Alianza Global por una Banca con Valores (GABV, por sus siglas en inglés) está formada por una veintena de bancos líderes en banca ética y sostenible en todo el mundo. Nacida en 2009, su objetivo es promover una alternativa a un sistema financiero global en crisis. Triodos Bank es uno de los bancos fundadores y actual presidente de la GABV. El resto de miembros son entidades de microcréditos y bancos y cooperativas de crédito dedicadas a la financiación responsable. Entre todos, suman activos por encima de los 40.000 millones de dólares y dan servicio a más de 10 millones de clientes en 20 países de todo el mundo.
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¿Conoce la Fundación Ciudades Sostenibles?
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No he tenido la oportunidad de conocerles personalmente, pero sí sé que es una fundación que trabaja para hacer las ciudades más sostenibles y respetuosas con el entorno. En Triodos Bank compartimos con ellos el objetivo de promover con nuestra actividad la calidad de vida de las personas y fomentar el desarrollo sostenible.
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Centro Terap茅utico Balc贸 de la Safor 661 593 676 - 96 280 92 12 - FAX. 96 280 92 11 - E-mail: info@residenciabalcodelasafor.com
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GUILLEM SALVADOR
SERCALUM ENTREVISTA A SERGIO FUERTES, GERENTE DE SERCALUM
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1. ¿Cómo y cuándo nace SERCALUM?
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SERCALUM empieza su actividad como tal en enero del 2003. Tras 5 años con mi hermano en la empresa familiar (tercera generación) de carpintería metálica y aluminio, mi hermano Rafa se queda con el trabajo en acero y comienzo mi andadura en solitario montando Sercalum, dedicada a cerramientos en aluminio, de forma independi-
ente aunque manteniendo colaboración en diferentes obras y con mismos clientes.
mi hermano y consecuentemente colaboramos en varias obras, a su vez que nos pasamos nuevos clientes que precisan trabajos de una y otra empresa.
como se busca ayuda del uno al otro cuando necesitas algo más especifico de un proveedor que es más habitual en el otro oficio.
2. Por lo visto su hermano tiene una empresa especializada en el ace4. ¿Qué tal está gestionro con la que se comple- 3. ¿Además colaboran ando Sercalum la crisis? menta… con alguna empresa Si tengo que resumirlo en una más? Efectivamente, como se indica en la cuestión precedente, “heredo” los clientes de la empresa anterior que siguen manteniendo relación con
Cada empresa precisa de proveedores especificos que rara vez coinciden, pero si se comparten en ocasiones así
sola palabra diría OPTIMIZACION, en cuanto a producción, costes, recursos, ... Aparte de intentar ganarnos a los clientes y su fidelidad a través del buen
trabajo y la Plena Satisfaccion, en lugar de rebajar los precios a costa de bajar calidad y/o ofertar precios temerarios que pongan en peligro la viabilidad de la empresa. Diriamos que mediante la Optimizacion de todos los procesos tratamos de ofrecer el mejor producto y servicio a un precio contenido.
5. ¿Algún secreto para mantenerse en pie? Bueno, si supiera el secreto se lo contaría a más de uno para que salieramos todos adelante. Si que pediría a los que mandan que implantasen 3 ó 4 normas (alguna ya está pero solo impresa en papel) para ayudar a las PYMES y autónomos pero que de verdad se cumpliesen, esto nos facilitaría mucho las cosas y se crearía empleo y actividad económica. Es complicado en estos días y con los señores que nos gobiernan levantarse pronto cada mañana para intentar sacar tu pequeño negocio adelante, no hablamos de ganar mucho dinero, simplemente cubrir gastos y tener una vida digna por lo que trabajas y las reponsabilidades que tienes, pero resulta que hay muchas empresas, intituciones y gente de todas clases y niveles que no cumplen con sus obligaciones y en este país no pasa nada, entonces te preguntas si merece la pena todo este esfuerzo extra que nos esta tocando hacer
y disfrutan de tiempo libre y vacaciones para la familia o su ocio, y dices, ¿Por qué no me sacaría yo una oposición y viviría como ellos?, pero soy optimista por naturaleza y pienso que lo que hago puede no estar tan mal y es más acorde con mi forma de ser y pensar. Te aporta otras satisfaciones que otro tipo de empleo no puede tener como dar trabajo a terceros, gestionar tu forma de trabajar, de comprender un negocio, tratar con clientes y profesionales que te aportan cosas distintas, etc. y por supuesto, te quitan otras cosas. Pero no hubiera dejado de hacer nada de lo que he hecho ni cambiaría nada porque lo pasado pasado está y en cada momento tomé la decisión que consideré más adecuada, eso sí, las experiencias pasadas, y las decisiones tomadas con sus consecuencias, es la mejor manera de aprender. La situación socio-económica actual me ha aportado mucho más en mi formación que todos los años anteriores que hubo de bonanza económica, el único pero es el precio que podamos pagar por ello.
7. ¿Cómo valora proyectos de interacción económica como el que propone REDDES TERUEL? Es demasiado pronto para juzgarlo y concretamente en mi sector quizá sea un poco más complicado, pero la idea me parece buena y encima no supone un importante, por no decir nulo, desembolso económico.
6. Si pudiera volver atrás en el tiempo, ¿qué habría hecho antes de que llegara la temida crisis Teruel es una ciudad pequeña, económica? para lo bueno y para lo malo, pero yo veo bien la propuesta que se plantea porque sino te cierras en un círculo demasiado pequeño y es bueno conocer otras formas de trabajo, interrelacionarnos con otros empre-
Sirve como ejemplo que yo estoy instalado en un grupo de naves, pues resulta que mi vecino de nave, que llevamos tiempo en Teruel y nos conociamos de vista pero había una mayor distancia física, ahora es proveedor mío y tenemos una fluida relación es varios aspectos laborales. os.
8. ¿Por qué habría que trabajar con Sercalum? Principalmente porque en nuestra balanza pesa lo mismo el interés del cliente como el nuestro propio. Yo sé que he perdido trabajos por ofertar al cliente lo que me haría si fuera para mi ese trabajo, y pongo mucho interés en que los trabajadores se empapen de esa forma de pensar. Desde el momento que vamos a mirar un trabajo para hacer un presupuesto, me pongo en la situación del posible cliente y pienso cómo querría yo que me tratasen, desde el planteamiento incicial y presentación detallada del presupuesto hasta la realización de los trabajos y post-servicio.
9.¿Cuál es su perfil de cliente? Como se deduce de la respuesta anterior nos interesa la gente que aprecia nuestros valores, se deja aconsejar y escucha tu asesoramiento, luego él que eliga pero con unos conceptos definidos. Un elevado porcentaje de clientes viene aconsejado por otro cliente anterior, esa es una gran satis-
fación para nosotros, además de ser un cliente potencial de gran valor por venir recomendado.
10.¿Cómo ve el futuro de la actividad económica en Teruel? No tengo datos ni conocimientos suficientes para juzgarlo pero ciertamente ha habido un bajón importante en los últimos meses, quizá algo más tarde que en otras zonas de la península pero se respira un ambiente enrarecido, triste. Llevamos ya un tiempo con un cambio de gobierno que no parece dar practicamente ningún resultado, las noticias de mañana serán peores que las de hoy y la población se desanima. Teruel es una ciudad con mucho funcionario, empleado de banca, etc que generaban movimiento empresarial a empesas como la mía pero también les han llegado los recortes y se nota mucho, y la gente que tiene algíun dinero ahorrado no lo mueve por lo que pueda pasar, si le añadimos la complicada situación financiera, realmente no se espera un futuro mucho mejor a corto plazo. A nivel local alguna rama brota del árbol como puede ser el Aeropuerto de Caudé, el nuevo Hospital, ampliaciones de zonas comerciales y de ocio, etc. que no serán buenas noticias para todo el mundo pero si los de arriba las gestionan convenientemente harán que la rueda siga girando un poco más deprisa y se produzca crecimiento laboral y económico.
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Muchas veces piensas lo bien que viven por ejemplo algunos funcionarios que tienen unos sueldos importantes, no tienen mucha responsabilidad, trabajan no demasiadas horas
sarios, etc.
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REDDES MAGAZINE
ESPAÑA
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Restaurante Bodega El Mercat, antigua Bodegas Seguí ofrece a sus clientes el ambiente agradable de su tradicional bodega de 1.915, donde disfrutará de su cocina típica española :excelentes surtidos ibéricos, carnes y picadas. En la elaboración de sus platos se utilizan productos de primera calidad para hacer de la degustación de nuestros platos algo irresistible para su paladar. Bodega El Mercat, de gran tradición en el sector de la hostelería y con gran arraigo en el mundo del Vino Español, cuenta con una amplia variedad de Vinos y Cavas para acompañar su comida o cena.
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Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por andaluza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pasiones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-. Antonio García Barbeito
Avenida del MediterrĂĄneo, 6, 46910 SedavĂ, Valencia - 963 18 67 00 - volcenter.es
DAVID G BAKER
REDDES MAGAZINE
El economista británico David G. Baker analizó en Albacete la situación económica actual y cuáles son las mejores vías de negocio en estos momentos. En el marco de un desayuno profesional de los más participativos, David calificó la coyuntura como un marco perfecto para invertir, debido al descenso de los costes y a la flexibilidad de la nueva norma laboral. El problema, y en esto todo el foro coincidió, es el crédito. Actualmente los bancos prefieren invertir en deuda pública antes que dar crédito.
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GUILLEM SALVADOR
Una vez más el evento estuvo organizado por la Asesoría Alcaraz y Casín, que estuvo representada por sus gerentes Armando Casín y Javier Alcaraz. También asistieron diversos empresarios de la ciudad manchega que intercambiaron puntos de vista en un encuentro que se hizo especialmente ameno. El próximo evento de REDDES Albacete volverá a llevarse a cabo en el restaurante Quintapenas, donde esta vez se llevará a cabo uno de nuestros característicos Marketplaces. Aquí podéis leer una entrevista al mismo David:
España iba a salir del Euro como única medida posible. Hoy ya no hablamos de eso, hablamos de un cuadro macroeconómico débil, un paro excesivamente alto, un déficit que debemos controlar de forma estructural. Estas ya son discusiones propias de una recesión, no de una crisis. Cada día escuchamos un conjunto de buenas y malas noticias, cuando antes eran singularmente negativas. Esto es un cambio de tendencia. Estemos atentos a los datos trimestrales de este año, ya que existen indicios de un cambio. Estos datos, de ser ciertos, animarán en la toma de decisiones de inversión que en estos momentos están esperando este tipo de confirmación. A partir de ahí, se podría hablar ya de recuperación.
¿Qué tal su experiencia en el desayuno profesional de Albacete? … Pero según apunto el mayor problema es encontrar crédito. Albacete tiene una inquietud empresarial importante, y su actividad industrial / agricultura / servicios debería a darse a conocer a nivel nacional. La oportunidad de exponer mis impresiones ante un grupo de profesionales de primer orden ha sido excelente.
¿Qué opina de iniciativas como REDDES? REDDES es una organización que tiene grandes objetivos y los está alcanzando. Su éxito radica en que da respuesta a la necesidad de los empresarios, creando foros de reunión y cruzando contactos de región a región que, de otra manera, hubieran sido más difíciles de provocar. Networking siempre ha sido una pieza clave en el desarrollo de cualquier empresa, y las grandes redes sociales hacen un papel importante. Sin embargo, los negocios se hacen entre personas y se hacen cuando existe un grado de confianza. REDDES genera esta confianza y por ello tiene una gran oportunidad de desarrollo en próximos años.
En el desayuno apuntó que ya hemos tocado fondo y que pronto volveremos a crecer…
Dicho esto, sin la liquidez que pueden aportar las entidades financieras, no se producirá en el corto plazo el arranque económico tan esperado. Poco a poco están enfocando este asunto, pero es excesivamente lento para aquellos que lo único que deseamos es hacer crecer nuestras empresas. Este es el reto de la Administración. Hay soluciones, se pueden instrumentar y se deben instrumentar de forma inmediata. Quizás se tendrá que buscar cauces fuera del circuito financiero tradicional, al menos hasta que éste haya finalizado su proceso de reinvención y vuelvan a la senda de los beneficios. No nos olvidemos, los bancos viven de prestar dinero. Es su negocio. Ahora están en fase de arreglar una cartera seriamente enferma, pero debe llegar pronto el momento que empiecen a renovar su cartera crediticia si quieren seguir en el mercado.
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Tenemos datos que así lo demuestra, a la vez que tenemos otra serie datos que indican que la recuperación costará en llegar. Este doble mensaje es, en si mismo, la señal que el sino de la economía está en fase de cambio. Hace 12 meses todos los datos, sin ambigüedades, apuntaban hacia una futuro inmediato doloroso. Riesgo país por los cielos, apuestas en toda Europa que
Es, sin duda, el gran reto de cualquier Administración. Todos (Gobierno, Administraciones, empresas, entidades financieras, familias) hemos abusado de la deuda, y las entidades financieras han realizado por ello un durísimo ajuste para absorber rápidamente la avalancha de impagados y fallidos. Ahora toca la concesión de préstamos a “proyectos solventes” pero, al final, todos somos personas y las personas que trabajan en las entidades financieras aun tienen dificultad en discernir entre un proyecto “solvente” y uno que no lo es. Ante esta duda, consideran mejor decir que no en la mayoría de los casos. Aun les quedan ajustes por hacer, y lo que no pueden es sumar más ajustes por préstamos nuevos por muy bien intencionados que sean.
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“Creo que es tiempo para apoyar toda iniciativa empresarial, sin exclusión sectorial”.”
¿Cuál cree que fue el mayor motivo que nos arrastró a la crisis? Hay múltiples motivos pero, en mi opinión, se ha producido una disfunción entre la generación rápida de riqueza y el simple trabajo duro diario. La deuda nos ha permitido elevar nuestros objetivos y, tanto a nivel personal como empresarial, hemos caído en la trampa de que era una fuente inagotable. Así se crean burbujas, y así se crea riqueza rápidamente, pero al final hay que devolverlo y esto requiere un trabajo duro y constante. Los empresarios saben bien lo que digo. Ahora toca desapalancar, y en un contexto de menos ingresos, se están tocando las líneas de gasto. Este circuito de menos ingreso menos gasto es, a la inversa, el mismo circuito que nos sacará de la situación actual.
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¿Y cuál es la clave para salir?
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Trabajo. Todos los que podemos, trabajamos mas y por menos. Se impone la realidad que ha existido desde siempre. Nunca debemos olvidar la lección que se ha sufrido estos últimos 5 años, y debemos adaptar nuestros hábitos a una nueva realidad que siempre ha existido. Los Alemanes nos pueden enseñar cosas, aunque no se puede traspasar tan fácilmente un modelo de un país a otro. Hay pautas, y formas de enfocar los temas, que debemos importar si queremos volver a la senda de crecimiento equilibrado y sostenible. Un ejemplo claro, ahora muchas empresas empiezan a exportar al ver que
su mercado histórico está bajo mínimos. Buena decisión, pero no debemos esperar a que nuestros mercados se agoten para empezar a salir fuera. Es más fácil, ya lo creo, pero no es sostenible y se puede llegar tarde.
Algunos hablan de seguir construyendo, pero ahora en la costa… Yo, personalmente, creo que la construcción de viviendas se debe realizar en zonas donde exista un déficit. A nivel nacional hay un superávit de 3 millones de viviendas, y todo indica que no se deben construir más. Sin embargo, este superávit está más concentrado en la costa que en otras zonas que pueden tener incluso un déficit.
¿Por qué sectores de negocio apostaría ahora? Todos los sectores son buenos, si hay buenos gestores. La clave es la gestión. Evidentemente, avances tecnológicos hacen que unos sectores desaparecen y nacen otros, pero en general todos son buenos. Lo que hay que evitar es la concentración empresarial.
¿Es tiempo de volver al mismo sector primario que otrora despreciamos? Creo que es tiempo para apoyar toda iniciativa empresarial, sin exclusión sectorial. Hay algunas actividades que sobreviven en buena medida gracias a la subvención estatal, y en el largo plazo deberán depender cada vez menos de estas fuentes de ingresos.
¿Y dónde nunca invertiría dinero? Al igual que todos los sectores son potencialmente interesantes, también se puede decir que no hay inversión que se pueda desdeñar a priori. Insisto que la clave es la gestión, por lo que puedo afirmar que nunca invertiría en una empresa donde la gestión no está a la altura de las necesidades.
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Alzira Xàtiva
El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo. Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españoles y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.
Una comunidad de aprendizaje incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, directores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribución al colegio como comunidad de aprendizaje.
Una enseñanza excelente y disfrutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos. El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desarrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. Para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y desarrollarse.
¿QUIÉNES SOMOS? GLOGESTEC es una empresa de Ingeniería Valenciana, especializada en la realización de proyectos relacionados con los sectores agroalimentarios, industriales, medioambientales y urbanisticos. La actividad del equipo de profesionales GLOGESTEC, prestando servicios propios de Ingeniería ha permitido forjar una marca propia, con imagen de seriedad, equilibrio y responsable socialmente. Las inquietudes de GLOGESTEC quedan marcadas por la realización de trabajos de alto valor añadido para su clientes sin olvidar la rentabilidad de los proyectos. En lo que concierne al equipo de trabajo se facilita la conciliación laboral permitiendo así compatibilizar las obligaciones familiares y laborales fomentando con ello, el equilibrio. Las oficinas de nuestra ingeniería en Valencia, ubicadas en el Paseo de la Alameda, contribuyen a que nuestros servicios de ingeniería estén siempre a su disposición.
Las oficinas principales están situadas en: Paseo de la Alameda, 20 - 1° - 46010 Valencia (Valencia) Spain Teléfono +34 963 698 334 - Fax +34 963 698 723 - ingenieria@global-gt.com
Servicios CENTRO DE NEGOCIOS CAMP DE TURIA C/ Purísima, 6 - 46183 L’Eliana Telf. 96 272 58 06 - Fax. 96 274 08 50 E-mail. campdeturia@centron.e.telefonica.net Salida CV35 - Salida 16
Oficina Virtual Dominio Fiscal y Social Alquiler de Despachos Traductor/Intérprete Creación Empresas SL Venta Empresas SL Identidad Corporativa Comercio Hispano/Chino Networking Empresarial Eventos de Promoción Grandes Inversiones
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Madrid Shopping Tour, es una empresa de servicios turísticos creada en 1999 dedicada a la promoción del comercio en el sector turístico. Nuestra actividad se basa en la organización de tours de compras guiados y en la edición de guías de compras informativas dirigidas al turista.Trabajamos en colaboración con el sector hotelero, comercial e institucional para elaborar paquetes turísticos compuestos por alojamiento y servicios de compras VIP
Madrid Shopping Tour, S.L. • Tel.: 91 316 24 63 • info@madridshoppingtour.com
Entrevista con Antonio taxista y empresario
Usted es uno de los pioneros al volante de un ECOTAXI cero emisiones. ¿Cómo se siente al saber que todo el CO2 que emite su vehículo es compensado con la plantación de árboles? Me siento muy bien, ya que estoy aportándole al planeta un aire más limpio y con más oxígeno, que en definitiva es fundamental para todos los seres vivos que habitamos en la tierra.
Entonces, ¿está feliz de haberse unido al proyecto? Mucho y espero se unan más personas a esta causa.
¿La gente le pregunta acerca de ECOTAXI? La verdad es que si, y la gente también habla de los beneficios que esto aporta, primero por lo de la planta de árboles y segundo porque pedir ecotaxis, aparte de todos los beneficios que tienen con respecto al habitáculo del ecotaxi, como wifi, ionizador de ambiente, etc. Y todo al mismo coste que un taxi que no sea ecotaxi. La gente es feliz por aportar su granito con y para el planeta.
¿Qué tal la temporada de semana santa en Denia? Esta semana santa aquí ha habido mucha afluencia de gente, por el tiempo que hemos tenido. Por suerte ha brillado el sol y
ntonio Mosteiro, resario.
hemos tenido temperaturas altas.
¿Ve peligrar el futuro del negocio del taxi?
¿Cree que se avecina un buen verano?
Lo veo peligrar, no porque la gente va a dejar de coger taxi, ya que hoy en día según para que y cuánto uses el coche, es más interesante coger taxi que hacerse cargo de todos los gastos que un vehículo ocasiona, sino por el intrusismo, que estamos hartos de reivindicar.
Para mi entender, ya que llevo más de 12 años en el sector, la semana santa determina la estación veraniega, teniendo poco más o menos la misma afluencia, pero multiplicada. Por lo tanto esperamos un buen verano, que nos hace mucha falta tanto a los taxistas como a todo el resto de negocios.
¿Ha notado mucho la crisis? Si claro, como casi todo el mundo. Pero hacemos lo que podemos para sortearla.
Dicen que el turismo es uno de los sectores que menos se van a resentir con la crisis. ¿Qué opina sobre esto? Que lo que dicen tiene su razón, hay que trabajar para vivir, no vivir para trabajar, y si lo poco que se vive lo quitamos, ¿qué nos queda? La gente no suele escatimar en este aspecto.
En Denia se ofrece un servicio de taxi más peculiar, ya que muchas veces hacen trayectos especialmente largos.
¿Cuáles son los trayectos de larga distancia más solicitados? ¿Cuál es el lugar más lejano al que se ha marchado? Los trayectos más solicitados son, Valencia ciudad y aeropuerto, y Alicante ciudad y aeropuerto. Con respecto al lugar más lejano al que he llevado a gente ha sido a Algeciras, pero tengo compañeros que han hecho servicios a Francia.
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