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GLOCAL 2012 Seia, 12 de Outubro de 2012

Promover a Inovação Social Américo M. S. Carvalho Mendes Coordenador da Área de Economia Social da Católica-Porto

Área de Economia Social da Católica Porto

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• Área transversal • Cerca de 40 projectos: – Mestrado em Economia Social (4.ª ed. Jan. 2013) – PG Gestão de Organiz. Economia Social (2.ª ed. Jan. 2013) – Formação-acção: FAS1, FAS2 (c/ CNIS) – Investigação (FP7): TEPSIE (Inovação Social) – DES-Directório da Economia Social (25000 organizações, para começar) – Empreendedorismo Social: SOCIALSPIN (20 projectos em incubação) – Tech Club – Oficinas do Bom Sucesso (coworking) – Projectos de intervenção social – Educação e Cooperação para o Desenvolvimento – SOCIAL LAB

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Promover a inovação social - 1

• “Andar no terreno” com olhos de ver e ouvidos de ouvir • Necessidades sociais: necessidades que não podem ser respondidas sem alguma forma de organização da acção colectiva

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• “Andar no terreno” com olhos de ver e ouvidos de ouvir

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Promover a inovação social - 3

• “Andar no terreno” com olhos de ver e ouvidos de ouvir

Promover a inovação social - 4

• Inovação social: romper “círculos viciosos” • Ex. economias de escala, valores e normas sociais (estereotipos negativos, usos e costumes, legislação, etc.), problemas de arranque a organização de formas de acção colectiva, etc.

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Promover a inovação social - 5

• Mobilizar pessoas com qualidades (técnicas e humanas) e criar boas equipas • Uma boa ideia só com uma pessoa não vai longe • Uma boa equipa muito provavelmente será capaz de gerar boas ideias

Promover a inovação social - 6

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• Promover formas de participação e de organização da acção colectiva • Mais do que levar recursos materiais para as pessoas e comunidades, o que é importante é perceber quais os recursos de que essas pessoas já dispõem e que círculos viciosos impedem o seu aproveitamento, ajudando a quebrar esses círculos

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Promover a inovação social - 7

Promover a inovação social - 8

• Cuidar da sustentabilidade financeira logo desde início • Pelas suas próprias características (bens públicos e outros não comercialização, imprevisibilidade, dificuldade de medida dos impactos, etc.) a inovação social tem dificuldade em atrair os recursos financeiros de que precisa

• Cuidar de formas de alavancagem dos projectos piloto para uma escala que contribua para a sua sustentabilidade e para a concretização de mudanças estruturais na sociedade • Mudanças estruturais: – Mais e melhor cooperação – Mais e melhor coordenação – Mais e melhores processos de resolução pacífica de conflitos – Mais relações interpessoais positivas

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