Memoria de Sostenibilidad 2021

INFORME SOTENIBILIDAD 2021

INFORME SOTENIBILIDAD 2021

Edita: REDIT

Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana

Informe elaborado por: Jose Gámiz González, Asesor de Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Diseño: Boro Colomer

Avenida Leonardo Da Vinci, 48

T: 96 136 66 88

www.redit.es

Financiado por:

FINANCIADO POR:

1 Mensaje del presidente

2 REDIT en 2021

3 Conoce REDIT

4 Gobernanza

4.1 Estructura de gobierno

4.2 Gestión ética

4.3 Generación de valor

4.4 Estrategia de sostenibilidad

5 Social

5.1 Talento

5.2 Compras responsables

5.3 Relación e integración con el entorno

6 Ambiental

7 Acerca de este informe

8 Anexo I: Indicadores GRI

9 Anexo II: Principios del pacto mundial

MENSAJE DE NUESTRO PRESIDENTE

Eejercicio 2021, año en el que hemos celebrado nuestro XX aniversario, se ha caracterizado por poner a las personas en el centro priorizado el bienestar de nuestros trabajadores y de los múltiples agentes con los que interactuamos. Todo esto, a la vez que hemos aumentado de una manera sobresaliente nuestra actividad ya que si algo ha demostrado la crisis sanitaria es que la innovación es la llave para luchar contra los retos de futuro.

Entre los proyectos de este año me gustaría comenzar destacando algo en lo que hemos sido pioneros. Hemos comenzado a medir, a través de las metodologías SROI y RRI, nuestro impacto social, labor que, hasta ahora, solo había sido acometida por grandes empresas y corporaciones.

Además, hemos seguido alineando nuestra estrategia y líneas de trabajo con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Trabajamos estratégicamente en 5 ODS y contribuimos activamente en otros cinco. Asimismo, hemos seguido midiendo nuestra huella de carbono con el objetivo de que nuestro impacto sea cada vez menor en nuestro entorno.

En este sentido, me gustaría destacar que la propia actividad de REDIT está orientada estratégicamente a lograr un máximo impacto social y un mínimo impacto medioambiental y, por eso, trabajamos día a día para fomentar la colaboración entre nuestros centros y los representamos ante diferentes administraciones. Además, hemos actualizado y mejorado las competencias y conocimientos de nuestros técnicos a través de una ambiciosa línea formativa y hemos trabajado en iniciativas tan interesantes como la plataforma de talento femenino Innspiradoras.

Finalmente, celebramos nuestro aniversario con un congreso donde reunimos a investigadores, empresarios y administración y contamos las experiencias de valencianos que ocupan importantes puestos de responsabilidad en grandes empresas y que lideran grandes proyectos innovadores.

Se trata solamente de algunas de las cosas que hicimos en materia de sostenibilidad en 2021. En las siguientes páginas descubrirá muchas más. Buena lectura.

Fernando Saludes García Presidente de REDIT

100% de residuos peligrosos gestionados con gestores autorizados

REDIT EN 2021

2º plan de igualdad implantado

0% accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

5 ODS a los que contribuimos 8, 9, 11, 12 y 17

1.472 personas formadas por acciones de REDIT

2.119 apariciones en redes sociales

100% de personal indefinido

1.041 participantes en eventos locales y regionales

80,99% proveedores seleccionados con criterios sostenibles

34% participaciones en Think Tanks y en foros técnicos y sociales

1.342.418€ Valor económico generado

39,23 Tn CO2 eq.

100% personal formado en REDIT, 533 horas

1.147 usuarios del mapa, 511 altas en 2021

1.379 inserciones o apariciones en medios de comunicación

1.527 seguidores en redes sociales

3 3.1

CONOCE REDIT

Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana

Somos una asociación privada sin ánimo de lucro, que representa a los 11 institutos tecnológicos de la región.

Nuestro objetivo es poner en valor el modelo de instituto tecnológico de la Comunitat Valenciana, un sistema de apoyo a la innovación empresarial perfectamente adaptado a la realidad de nuestro tejido industrial formado, en su gran mayoría, por pymes y micropymes, muy disgregadas geográficamente y con una gran diversificación sectorial.

Institutos tecnológicos

Para ello, ponen a disposición del tejido industrial un amplio catálogo de capacidades de I+D+i e innovación servicios avanzados, ensayos de laboratorio y formación especializada.

En la Comunitat Valenciana, hay 11 institutos tecnológicos que cubren las necesidades de los principales sectores productivos, así como tecnologías y ámbitos de conocimiento de aplicación multisectorial.

Los institutos tecnológicos son organismos de investigación privados y sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es contribuir a la competitividad de las empresas a través de la I+D+i.

Una red cercana a sus empresas

GRI 102-2

Servicios

Representación institucional

REDIT defiende los intereses comunes de los institutos tecnológicos ante los agentes clave del sistema de innovación. Es el interlocutor ante los agentes del sistema regional y nacional de ciencia, tecnología y empresa.

Administraciones y agentes regionales:

 Generalitat Valenciana

La Red colabora en materia de I+D+i con diferentes administraciones como la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia, y Sociedad Digital, la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI). También mantiene abiertas líneas de comunicación con la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico, Conselleria de Educación, Cultura y Deporte, la Dirección General de Emprendimiento a través del Banco de Patentes y Conocimiento, así como la Secretaría Autonómica de Empleo y LABORA.



Cortes Valencianas

La Red organiza visitas de los diputados de la Comisión de Industria de las Cortes Valencianas para que conozcan el trabajo que se lleva a cabo en los centros así como las infraestructuras tecnológicas. Durante el ejercicio, y debido a la situación de pandemia, se realizó una única visita a ITE.

 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

En el marco del convenio de colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) REDIT ha participado en la organización de jornadas y talleres en diversas temáticas para informar sobre las convocatorias de ayudas nacionales y europeas para la I+D+i.

 Ayuntamientos

La Red colabora con el Ayuntamiento de València, a través de la Fundación Las Naves, con el objetivo de contribuir al desarrollo de la estrategia de València como ciudad innovadora. REDIT suscribió su apoyo al proyecto Misions 2030, y ha sido nombrada ‘organización embajadora’ por el consistorio. Asimismo, la Red coopera con la iniciativa València Activa 'Vlc Tech City' en iniciativas de interés para ambas partes.

Además, trabaja con el Ayuntamiento de Paterna, para contribuir al fomento del desarrollo económico y la innovación en la localidad, donde se encuentra la sede de REDIT y de varios institutos tecnológicos.

 Organizaciones empresariales

La Red mantiene una interlocución constante con las principales organizaciones empresariales regionales. Este año se ha suscrito un acuerdo de colaboración con la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (ASECAM). Además, es miembro de la Comisión de Innovación y de Industria de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y, en colaboración con la Cámara de Comercio de València, ha organizado diversas jornadas abiertas a los ciudadanos y empresas interesadas, que se han celebrado en formato webinar, debido a la pandemia.

Además, colabora con diversos colegios profesionales, como el Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA), forma parte de la Asociación Española de Tecnologías de Fabricación Aditiva y 3D (ADDIMAT) y coopera con la Fundación Conexus, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), la Asociación Valenciana de Startups o el Circulo de Estudios de Innovación

 Otros agentes del sistema de innovación

REDIT mantiene una colaboración constante con la Federación de Centros Tecnológicos de España (FEDIT). La Red es miembro del Consejo Rector y durante el ejercicio, se han mantenido reuniones con algunos representantes políticos.

En 2019 se incorporó a la European Association of Research and Technology Organisations (EARTO) con el objetivo de representar los intereses de sus centros asociados y detectar oportunidades. Desde ese momento, ha participado activamente en los grupos de trabajo de expertos de la asociación.

REDIT mantiene una colaboración fluida con diferentes universidades, destacando su colaboración con la UPV en la elaboración de diferentes informes así como con la Red de Universidades Valencianas para el fomento de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (RUVID). Durante el ejercicio 2021, se han mantenido contactos con la nueva rectora de la Universidad de Valencia, representantes de la Universidad Europea, ESADE, con el objetivo de identificar posibles líneas de trabajo.

Desde 2014 REDIT mantiene un convenio de colaboración con el Instituto de Investigación Sanitaria (IIS) La Fe mediante el cual se pone en contacto a médicos con tecnólogos de los institutos tecnológicos con el objetivo de desarrollar proyectos conjuntos, además de cooperar con diversos agentes del sector de la salud.

Desde la Red se promueven acciones para acercar a los institutos y a los centros adscritos al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de la Comunitat Valenciana, para generar proyectos colaborativos conjuntos de I+D+i.

Además, mantiene una estrecha relación con los CEEIs y las dos organizaciones se apoyan mutuamente en materia de I+D+i y en la difusión de sus acciones. Asimismo, las dos asociaciones colaboran en la creación de acciones y jornadas conjuntas.

Think Tank

La Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) apoya esta línea de actuación, a través de la realización de estudios y otras iniciativas coordinadas por REDIT y en colaboración con los institutos tecnológicos, las universidades y otros agentes expertos.

REDIT genera conocimiento a través de la realización de informes y estudios en materia económica, industria e innovación que son útiles tanto para los institutos tecnológicos como para el conjunto de agentes del sistema de innovación.

 La competitividad de la Comunitat Valenciana en la Unión Europea.

 Barreras a la innovación de las empresas: el papel de los institutos tecnológicos.

 Evolución reciente del sistema de innovación de la Comunitat Valenciana (2014/2021).

Análisis del impacto social y ambiental de los institutos tecnológicos

Durante el ejercicio se trabajó en dos informes elaborados bajo las metodologías SROI y RRI, para calcular el retorno social de la inversión y la monitorización de indicadores de innovación responsable. Estos dos estudios pioneros se presentaron en 2022. Algunas de las principales conclusiones fueron que con una inversión total de 197 millones de euros se ha conseguido un valor de impacto social de alrededor de

El Think Tank de REDIT es un espacio de reflexión para la generación de conocimiento en el ámbito de la industria y la innovación.

Elaboración y presentación de diferentes estudios

1.505 millones de euros, generando un retorno a la sociedad casi 8 veces mayor a la inversión realizada.

Colaboración entre IITT

La complejidad de los procesos de I+D+i precisan de la cooperación de diferentes actores, con el objetivo de aportar un enfoque multidisciplinar que enriquezca la estrategia e incremente la efectividad en la orientación y el resultado final de los proyectos. Estas colaboraciones permiten optimizar recursos, sumar experiencias y abrir nuevas posibilidades y mercados lo que beneficia, finalmente, a las empresas, que ven aumentadas sus posibilidades de éxito.

Tipo de proyectos de los institutos tecnológicos asociados:

Plan estratégico de REDIT

La Red ha elaborado el plan estratégico que regirá sus actividades en los próximos años enmarcado en el nuevo escenario Horizonte Europa y S3CV.

Creación de un vehículo de inversión

REDIT VENTURES es un vehículo que permitirá a los centros tecnológicos comenzar a trabajar en la selección de desarrollos tecnológicos susceptibles de recibir capital semilla para la constitución de una empresa.

INNDROMEDA

REDIT participa activamente en las actividades impulsadas por esta entidad. Gracias a esta alianza público-privada se dará acceso a las empresas y al sector público de la Comunitat a una red especializada de infraestructuras y espacios demostrativos y experimentales de última generación en los que podrán valorar el impacto real de estas tecnologías en sus productos, procesos y organizaciones.

 Alianzas estratégicas, para ampliar la oferta y actividades de I+D+i

 Proyectos de I+D+i conjuntos, para ofrecer respuestas más efectivas, adaptadas e integrales

 Servicios de cooperación, para la realización de proyectos, ensayos de alto valor y análisis

 Infraestructuras compartidas, fruto de las colaboraciones de ensayos y trabajos

 Sistema de gestión, que permiten compartir observatorios tecnológicos, de mercado y tendencias, y ayudan a formular estrategias y a detectar nuevas oportunidades.

 Servicios de formación, peronite confeccionar una oferta formativa de calidad y vanguardista

 Cooperación internacional, para acceder a programas europeos e internacionales

REDIT facilita la cooperación entre los institutos tecnológicos, y entre ellos y otros agentes clave del sistema de innovación, contribuyendo al uso eficiente de los recursos en la red a través de diferentes iniciativas.

Proyectos de colaboración

Formación y difusión de proyectos relacionados con

tecnologías habilitadoras

En el 2021, REDIT ha implementado un plan de formación transversal para el personal de los institutos tecnológicos, con el objetivo de actualizar y mejorar su competencias y conocimientos. Dicho plan ha contado con acciones formativas técnicas, desarrollo de habilidades sociales y de comunicación, las cuales han sido realizadas en formato online por la situación provocada por la pandemia y ha contado con el apoyo de AVI.

Además, la RED ha organizado un ciclo de webinars formativos, denominado “Tecnologías habilitadoras: las tecnologías que marcarán la nueva economía”, destinados a empresas y una masterclass abierta y online, de dos exdirectivos de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzados de EEUU (DARPA), donde se trataron las posibilidades de colaboración que existe con empresas para desarrollar proyectos.

También se participó en la X edición de la Feria Transfiere, Foro Europeo para la Ciencia, Tencología e Innovación, donde se presentaron diferentes proyectos y tecnologías habilitadoras de los institutos asociados.

16 cursos 6 cursos

23 personas de participación media

9 institutos tecnológicos de participación media

4.3/5 evaluación media.

Formaciones organizadas por REDIT para los institutos tecnológicos asociados

Mapa de conocimiento

Mediante esta herramienta, REDIT da acceso al público al conjunto de capacidades de los institutos tecnológicos, dando a conocer las áreas de conocimiento, líneas tecnológicas y sectores de aplicación del trabajo de los institutos, así como sus principales proyectos e infraestructuras.

mapadeconocimiento.redit.es

281 proyectos actualizados

48 personas inscritas de media

Perfiles asistentes:

60% organismos empresariales, 14% administración y

26% organismos de conocimiento

Ciclos de webinars formativos en Tecnologías Habilitadoras

Durante 2021 se ha procedido a la actualización de indicadores y proyectos. Asimismo, se han clasificado más de 1.000 proyectos de I+D según las prioridades de la Estrategia de Especialización Inteligente de la Comunitat Valenciana (S3CV) y a tecnologías habilitadoras. Además, se han llevado a cabo mejoras en la herramienta para optimizar su usabilidad y se ha difundido a diferentes públicos.

Central de compras

A través de la Central de Compras se buscan potenciales empresas proveedoras de productos o servicios. Además, la agrupación de necesidades de los diferentes institutos incrementa la eficiencia de los recursos destinados y favorece la creación de relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas para todas las partes.

EEN-SEIMED

REDIT forma parte de la Enterprise Europe Network, la mayor red de expertos para promover la innovación y la competitividad de las empresas con vocación internacional, así como la participación de pymes en H2020. Esta red, coordinada por IVACE, es la mayor a nivel mundial dedicada al fomento de la colaboración tecnológica y comercial entre organizaciones de distintos países. La Red da servicio a la Comunitat Valenciana y Murcia.

I

Análisis Negociación

I14

Prospección Solicitud

3% de ahorro identificado

Incremento porcentual del importe negociado 28.81% Importe negociado en 2021

2.552.460,84€

Brokerage events coorganizados I14

Acuerdos de colaboración transnacionales alcanzados entre empresas e IITT y otras organizaciones europeas e internacionales

1.041

Participantes en eventos locales y regionales

128

Reuniones transnacionales I3

Participaciones en grupos sectoriales: Materiales agroalimentación y programas europeos I+D

62

SME´s/clientes asesorados individualmente I

90 Contactos iniciados a partir de las oportunidades de colaboración difundidas en la base de datos de la ENN I

600 Organizaciones asociadas pertenecientes a más de 60 países

En 2021 se han organizado eventos locales y regionales con distintos agentes del sistema valenciano de innovación entre los que destacan los infodays y jornadas sobre temas de interés para las empresas, en colaboración con IVACE, Cámara València, la CEV, los CEEIS de la Comunitat Valenciana y otros agentes. También se ha continuado con la organización de los infodays regionales para presentar las primeras convocatorias de cada clúster del pilar 2 de Horizonte Europa.

GOBERNANZA 4 4.1

Estructura de gobierno

REDIT ha establecido un modelo de gobierno corporativo bajo unos estrictos principios de actuación, que guían la gestión de acuerdo con sus valores fundacionales y es una muestra del compromiso de generación de valor y alineación con los objetivos e intereses de sus grupos de interés.

 Cumplimiento de la legalidad, compromisos adquiridos con terceros y normativa interna.

 Debida diligencia adoptando las mejores prácticas de gestión ética.

 Transparencia en la gestión y resultados.

 Participación, de los grupos de interés incluidos en su cadena de valor.

 Eficiencia, implementando una estructura de gobierno flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

Estructura de REDIT

Asamblea General

Junta Directiva

Dirección General

Se estructura en cuatro áreas:

Técnica

Análisis, Estudios e Internacional

Gestión Económica Comunicación

 PRESIDENCIA

Fernando Saludes García es el presidente de REDIT desde mayo de 2016, por lo que tiene atribuidas las funciones de representación de la asociación, preside las Asambleas Generales y las Juntas Directivas, vela por la correcta aplicación de los estatutos y controla el cumplimiento de las decisiones tomadas en los órganos de gobierno de REDIT.

 ASAMBLEA GENERAL

Es el máximo y principal órgano de gobierno de REDIT y se encarga de controlar la dirección y gestión de la asociación, que está delegada en la Dirección General. La asamblea está formada por:

 Presidente de REDIT

 Presidentes de los institutos tecnológicos

 Dirección General de IVACE

 JUNTA DIRECTIVA

En el marco del convenio de colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) REDIT ha participado en la organización de jornadas y talleres en diversas temáticas para informar sobre las convocatorias de ayudas nacionales y europeas para la I+D+i.

 Presidente de REDIT

 Vicepresidentes de REDIT

 Directores de los institutos tecnológicos

 Director de REDIT

PRESIDENTE

Fernando Saludes

VICEPRESIDENTE 1

Joaquín Font de Mora

SECRETARIO

Gonzalo Belenguer, director de REDIT

VOCAL

Gustavo Mallol, director de AICE-ITC

VOCAL

Vicente Rocatí, director de AIDIMME

VOCAL

Manuel Aragonés, director de AIJU

VOCAL

José Antonio Costa, director de AIMPLAS

VOCAL

Cristina Del Campo, directora de AINIA

VICEPRESIDENTA 2

Marta García

4.2

VOCAL

Javier Navarro, director de INESCOP

VOCAL

Marta García, directora de ITE

Gestión ética

VOCAL

Vicente Blanes, director de AITEX

VOCAL

Javier Sánchez, director de IBV

VOCAL

Javier Zabaleta, director de ITENE

VOCAL

Laura Olcina, directora Gerente de ITI

De acuerdo con el compromiso fundacional de realizar una gestión y desarrollo de actividades de forma íntegra y ejemplar, REDIT ha implementado un sistema de gestión de la ética, basado en un programa de cumplimiento normativo.

La ética y el cumplimiento son aspectos que forman parte del ADN de la RED y que caracterizan su identidad corporativa, por ello el modelo ético se estructura en tres pilares fundamentales:

 Marco de integridad formado por el código ético y la normativa interna.

 Identidad corporativa, conjunto de valores y principios recogidos en el código ético.

 Modelo de cumplimiento normativo y prevención de delitos penales.

Elementos esenciales del sistema:

 Código ético

Es un elemento esencial del sistema de cumplimiento normativo, que tiene por objetivo establecer los principios de actuación que deben seguir las personas que forman parte de REDIT

 Matriz de riesgos y controles

Identificación de los riesgos penales a los que está sometida REDIT y los procedimientos establecidos para eliminar o mitigar dichos riesgos

 Reglamento del Comité de prevención penal

Documento en el que se establece el modelo de organización, prevención, gestión y control del sistema de cumplimiento

 Canal de denuncias

Canal habilitado para que los grupos de interés puedan comunicar posibles infracciones o incumplimientos normativos: canaldedenuncias@redit.es

 Régimen disciplinario

El régimen sancionador está basado en el convenio colectivo aplicable a las personas del equipo

 Programa de comunicación

Plan de comunicación y sensibilización para el personal de REDIT, para concienciar al mismo sobre el sistema de cumplimiento y su correcta aplicación

0 denuncias recibidas a través del canal ético: canaldedenuncias@redit.es

0 sanciones al personal por materia ética, fraude o corrupción.

4.3

REDIT en el ejercicio 2021 ha tenido un crecimiento y aumento de su cifra de negocio y valor económico generado por encima de los últimos años, siendo un resultado mejor que los ejercicios anteriores y superando a ejercicios de pre-pandemia, lo que demuestra el potencial de crecimiento y auge de la Red como un aliado estratégico del tejido empresarial.

Estructura de ingresos

Mantener un crecimiento sostenido mediante recursos propios es uno de los principales objetivos de REDIT, dado que permite mantener un ritmo de inversión y crecimiento, que incrementa la generación de valor de la Red al

7,07% 0,77% Servicios a institutos tecnológicos

12,29% 7,65% Cuotas

innovador. 72,22%

Cash Flow Social

Una parte significativa del impacto que produce REDIT en la sociedad proviene de la generación y distribución del valor económico generado, el cual es distribuido entre los grupos de interés que están implicados en su actividad.

Aspectos materiales de la estrategia de sostenibilidad

ASPECTOS ALCANCE *IMPACTO **IMPLICACIÓN

Cadena de valor responsable

Estrategia de sostenibilidad

Representación institucional

Durante el ejercicio 2021

REDIT ha elaborado el plan estratégico de los próximos años, enmarcado en el nuevo escenario Horizonte Europa y S3CV. Para ello, ha iniciado un proceso abierto de diálogo con grupos de interés públicos y privados.

Este proyecto ha contado con la participación del equipo de REDIT, así como de los directores y presidentes de los institutos tecnológicos, y se ha complementado con reuniones de contraste con diferentes agentes e instituciones con los que la Red interactúa.

Esta iniciativa tiene como objetivo prioritario seguir potenciando la generación de valor compartido a los grupos de interés, desarrollando un modelo de gestión basado en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés).

Establecer relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas con nuestros principales aliados estratégicos, incluyendo criterios de valoración ESG con los mismos.

Ambos Ambos

Contribución al ecosistema innovador

Desarrollar nuestras actividades y servicios, con el objetivo de generar valor a los actores del ecosistema innovador, para incrementar su competitividad.

Ambos Ambos Emergencia climática

Potenciar los criterios ambientales en todas nuestras áreas de gestión, con el fin de llegar a la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero.

Ambos Ambos

Gestión del talento

Desarrollar acciones de dirección y gestión de personas, que potencien los niveles de satisfacción y motivación del equipo.

Ambos Ambos

Gobernanza ética

Imagen y reputación

Innovación y nuevas oportunidades de negocio

Modelo de negocio sostenible

Realizar una gestión íntegra y ejemplar en REDIT, incorporando las mejoras prácticas y debida diligencia, yendo más allá del cumplimiento normativo.

La imagen y reputación de REDIT son uno de sus principales activos, por ello todas sus actuaciones deben salvaguardar la misma, realizando una comunicación transparente y rigurosa con nuestros grupos de interés.

Definir y desarrollar nuevas actividades y servicios que potencien la generación de valor compartido de REDIT y permitan mantener un crecimiento sostenido.

Ambos Ambos

Ambos Ambos

Ambos Ambos

Incorporar mejores prácticas de gestión sostenible, que permitan seguir evolucionando la sostenibilidad de REDIT y de sus servicios. Ambos Ambos

* Impacto, indica dónde se produce el impacto del aspecto, que puede ser interno de la organización, externo de ésta o en ambos.

** Implicación, indica la involucración de la organización en la generación del impacto, pudiendo ser directo o indirecto, cuando la organización lo produce directamente, o indirecto, la organización se vincula al impacto a través de sus relaciones de negocio, o en ambos.

GRI 102-15 / 103-1 / 103-2

Agenda 2030

REDIT mantiene un firme compromiso con el desarrollo sostenible, alineando su modelo de negocio y estrategia con la agenda 2030 de las Naciones Unidas, para hacer un frente común a los desafíos globales.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU son la guía perfecta para que los diferentes actores de la sociedad (empresas, administraciones públicas, organizaciones y ciudadanía), aúnen esfuerzos para crear una sociedad más justa, inclusiva y sostenible.

Con el compromiso de la Red de adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante “ODS”), REDIT se compromete a informar con transparencia sobre los impactos en los ODS a los que contribuye de acuerdo con las actividades desarrolladas en la cadena de valor, los cuales han sido denominados como “ODS prioritarios” y en los que se aplican los siguientes principios:

 Integrar los ODS en la estrategia

 Reportar los impactos relacionados con los ODS de manera sistemática y transparente

 Crear valor para sus grupos de interés

 Contribuir a la creación de una sociedad más justa y sostenible

 Afrontar los desafíos globales a los que se enfrenta nuestra sociedad

Además de los ODS prioritarios, y con el objetivo de alinear la gestión de REDIT a la debida diligencia internacional y buenas prácticas en materias sociales, ambientales y de gobernanza, se integran otros ODS a nivel de gestión, que se han denominado “ODS secundarios”.

SOSTENIBILIDAD

ODS primarios integrados en la estrategia y actividades de REDIT 

ODS DESCRIPCIÓN

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos/as.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 8.1. Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados.

*Meta 8.2. Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra.

*Meta 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros.

*Meta 8.4. Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados.

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

*Meta 9.2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados.

*Meta 9.3. Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados.

*Meta 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo.

*Meta 9.b. Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas.

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

*Meta 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo.

*Meta 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo.

*Meta 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional.

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

*Meta 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo.

*Meta 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

*Meta 12.6. Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.

*Meta 12.a. Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer su capacidad científica y tecnológica para avanzar hacia modalidades de consumo y producción más sostenibles.

ODS DESCRIPCIÓN *METAS ADOPTADAS

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

*Meta 17.5. Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados.

*Meta 17.6. Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología.

*Meta 17.7. Promover el desarrollo de tecnologías ecológicamente racionales y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo en condiciones favorables, incluso en condiciones concesionarias y preferenciales, según lo convenido de mutuo acuerdo.

*Meta 17.8. Poner en pleno funcionamiento, a más tardar en 2017, el banco de tecnología y el mecanismo de apoyo a la creación de capacidad en materia de ciencia, tecnología e innovación para los países menos adelantados y aumentar la utilización de tecnologías instrumentales, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones.

*Meta 17.10. Promover un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo en el marco de la Organización Mundial del Comercio, incluso mediante la conclusión de las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo.

*Meta 17.16. Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo.

*Meta 17.17. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, públicoprivada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

ODS secundarios integrados en

ODS DESCRIPCIÓN *METAS ADOPTADAS

Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

*Meta 4.4. De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.

*Meta 4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y lba contribución de la cultura al desarrollo sostenible.

*Meta 5.C. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles

la gestión de REDIT

5 5.1

Talento

En REDIT la gestión del talento es un pilar fundamental para la consecución de sus objetivos estratégicos y el desarrollo sostenible de su modelo de negocio.

Por ello, se establecen diferentes políticas y actuaciones que tratan de mantener unos elevados estándares de satisfacción y motivación del equipo, que supone una de las principales ventajas competitivas de REDIT.

Empleo de calidad

La dirección y gestión de personas está basada en tres principios:

Bienestar y salud Desarrollo y formación

GRI 102-7 / 102-8 / 103-1 / 103-2 / 404-1

GRI 102-7 / 102-8 / 103-1 / 103-2 / 404-1

Empleo de calidad

En REDIT el talento es un factor estratégico y fundamental, por ello se ha desarrollado una gestión basada en el cumplimiento de la legalidad y los Derechos Humanos y Laborales y el respeto a las personas, definiendo unas condiciones laborales justas y dignas, que establecen la base a partir de la cual se potencia el desarrollo del talento.

Principales compromisos:

 No hacer uso ni fomentar el trabajo infantil, forzoso u obligatorio

 Proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable

 Respetar el derecho a la libre asociación y negociación colectiva

 Respetar la intimidad y el derecho a la confidencialidad

 No fomentar ni apoyar y castigar el trato indigno, discriminatorio e irrespetuoso

 Garantizar un salario digno, de acuerdo con la normativa establecida, realizando el pago de salarios en los tiempos y formas establecidos

Estructura de la plantilla

Distribución por género: 1 hombre / 7 mujeres

Distribución por edad: 100% edad entre 30 a 50 años

Tipo de jornada: 5 completa / 2 parcial Tipo de contrato: 100% fijo

Igualdad y conciliación

El Código ético de REDIT establece como principio de actuación transversal la igualdad de oportunidades y no discriminación, por lo que todas las políticas y planes de actuación establecidas en la gestión de las personas están basadas en criterios objetivos y carentes de acciones que puedan dar lugar a situaciones de discriminación que sean constitutivas de la vulneración del principio de igualdad establecido.

La diversidad del talento es fundamental para potenciar la competitividad de REDIT y mantener un equipo de trabajo cohesionado y motivado. Desde el año 2016, la organización ha elaborado diferentes planes de igualdad, con el objetivo de incrementar la eficacia de las acciones implementadas y ajustar la gestión de las personas a la debida diligencia.

Dichos planes de igualdad han sido elaborados de acuerdo con los requerimientos establecidos por el certificado “Fent empresa, iguals en oportunitats” de la Generalitat Valenciana, con el fin de someter la eficacia de su gestión a la verificación de un tercero independiente, mantener dicha gestión en un proceso de mejora continua, así como obtener una distinción que pueda dar fe frente a terceros de la diligencia de REDIT en dicha materia.

En la actualidad REDIT está en su segundo plan de igualdad iniciado en mayo de 2020 y con vigencia hasta abril de 2023.

 Comunicación y lenguaje no sexista

 Acceso al empleo

 Conciliación

Antigüedad media: 6 años y 3 meses

 Clasificación profesional, promoción y formación

 Retribución

 Salud laboral

Desde el año 2016 y a raíz de la implantación del I Plan de Igualdad, REDIT cuenta con un protocolo para la prevención y la gestión del acoso moral, sexual y laboral. Dicho protocolo cuenta con un canal de denuncias, que dispone de las medidas necesarias para salvaguardar la confidencialidad y garantizar la ausencia de represalias de las personas informantes de buena fe. Durante el ejercicio 2021, no se han recibido denuncias.

Con el objetivo de facilitar la conciliación de vida laboral, social y familiar, REDIT ha establecido diferentes actuaciones, en las que cabría destacar a modo de ejemplo:

 Flexibilización de la jornada laboral

 Flexibilización de la elección de vacaciones de verano

 Modalidades de formación que facilitan la conciliación, como la formación on line

 Reglamento interno

 Sistema de fichaje

un estudio de clima laboral, el cual tiene por objeto medir el grado de satisfacción y motivación de su personal, comprobar la eficacia de las políticas y planes de acción implementados, así como identificar necesidades y demandas del equipo.

Principales cifras del estudio de clima laboral 2021, cuya escala es 1 a 5:

El 100% de la plantilla ha sido formada en materia de igualdad de oportunidades en el 2021.

Clima laboral

REDIT realiza anualmente

Formación y desarrollo

Anualmente REDIT elabora e implementa el plan de formación interna, que diseña de acuerdo con las necesidades identificadas en el personal y la disponibilidad de recursos. Las acciones formativas son programadas de acuerdo con los criterios de eficiencia y disponibilidad del personal.

Dicho plan es fundamental en la estrategia de gestión del talento de REDIT para mantener al mismo como una de sus principales ventajas competitivas. Por ello tiene como objetivo aportar nuevos enfoques de gestión, metodologías de trabajo y desarrollo de competencias personales y profesionales, que doten al equipo de conocimientos y herramientas necesarias para potenciar la competitividad de la Red.

En las formaciones realizadas, el equipo completa cuestionarios para evaluar la calidad y eficacia de las acciones formativas realizadas, que ayudan a confeccionar los futuros planes formativos.

H 3 v

Principales cifras del plan formativo 2021: acciones formativas 8

horas de formación 533

personas formadas 100% invertidos en formación 5.650,87 €

Acciones formativas 2021

50% 25% 50%

Presencial Online A distancia

Bienestar y salud

El plan de prevención de riesgos laborales de REDIT está compuesto por los siguientes elementos, los cuales están recogidos y documentados en su Manual de Gestión del Plan de Prevención:

 Objetivos y política de prevención

 Estructura organizativa

 Responsabilidades y funciones

 Consulta y participación de las personas trabajadoras

 Procedimientos y procesos del sistema

Para ello, REDIT cuenta con un servicio de prevención ajeno que apoya la gestión de la seguridad y salud laboral asumiendo las diferentes especialidades preventivas.

 Análisis de riesgos para la seguridad y salud

 Planificación de la actividad preventiva

 Vigilancia de la salud

 Plan de prevención

 Prácticas seguras de trabajo

En 2021 no se han producido accidentes de trabajo ni se han identificado enfermedades profesionales.

Con el objetivo de seguir salvaguardando la salud de las personas, durante el ejercicio 2021 en REDIT se han mantenido diferentes medidas para prevenir contagios por el virus Covid-19. Hay que destacar en este sentido que durante el ejercicio no se han producido brotes víricos en la organización.

Otro eje fundamental de la estrategia de gestión del talento en REDIT es la seguridad y salud laboral, cuyo objetivo es desarrollar un entorno laboral seguro y saludable, carente de riesgos para las personas del equipo.

5.2

Compras Responsables

De acuerdo con el objetivo de desarrollar un modelo de negocio sostenible, que maximice la generación de valor a sus grupos de interés, REDIT trata de potenciar una cadena de valor sostenible, que incremente los impactos sociales, ambientales y éticos.

Por ello, incluye criterios sostenibles en la selección, contratación y valoración de las empresas proveedoras, los cuales aplica de manera ponderada:

 Relación calidad – precio

 Solvencia técnica

 Sociales

 Proximidad

 Ambientales

 Reputación

El objetivo es potenciar la inversión en empresas proveedoras que estén alineadas con los valores y principios de gestión de REDIT, fomentando el desarrollo económico y social de la comunidad, la reducción de emisiones producidas por los transportes y apoyando a las organizaciones con modelo de negocio sostenibles.

Además, REDIT trata de establecer relaciones transparentes, duraderas y mutuamente beneficiosas para ambas partes. Por ello, los procedimientos de contratación y compras se rigen por los siguientes principios, de acuerdo con la visión de realizar una gestión ética y ejemplar establecida en su código ético:

 Eficiencia

 Concurrencia

 Igualdad de oportunidades

 Ausencia de conflictos de interés e independencia

 Cumplimiento de la legalidad

Distribucción de la inversión porcentual de las empresas proveedoras de proximidad

Inversión procentual acumulada de empresas proveedoras desde 2018 hasta 2021

1,50%

Inversión porcentual de las empresas proveedoras con criterios sostenibles

5.3

XX ANIVERSARIO

Relación e integración con el entorno

La sensibilización y concienciación de la importancia de la innovación, como factor clave en la competitividad y el desarrollo de las empresas, así como el papel relevante que pueden desempeñar el apoyo y colaboración con los institutos tecnológicos, es una de las misiones principales de REDIT.

Por ello, la Red organiza y participa en diferentes foros, simposios, congresos y redes de conocimiento, tanto a nivel local, nacional e internacional.

En este encuentro, la Red reunió a los principales representantes del ecosistema de innovación regional: investigadores, empresas y administración con el fin de compartir un evento ideado para diseñar una estrategia compartida que potencie la I+D+i. Más de 40 ponentes, varios de ellos valencianos que ocupan puestos de responsabilidad en empresas internacionales o que lideran líneas de investigación pioneras a nivel mundial, compartieron escenario con empresas punteras y directores de los institutos tecnológicos.

 Con el fin de recopilar información sobre sus 20 años de historia, se preparó una exposición virtual en la que se realizó un recorrido por los principales hitos de la Red y de los centros tecnológicos, mostrando además el presente y proyectos de futuro.

 Durante el ejercicio se ha trabajado en la redacción, recopilación de elementos gráficos y maquetación de un libro que recoge la historia de la asociación y de sus centros asociados contada por sus protagonistas.

 REDIT ha organizado diferentes jornadas territoriales vinculadas a la RIS3 con el objetivo de acercar a los territorios de la Comunitat Valenciana la oportunidad estratégica de lograr un verdadero desarrollo socioeconómico basado en la innovación

En 2021 REDIT celebro su XX aniversario con el congreso de innovación 'REDIT Summit' que tuvo lugar el 11 de noviembre en l'Oceanogràfic de València.

GRI 102-13 / 103-1 / 103-2

La comunicación es un factor estratégico para la consecución de los objetivos fundacionales de REDIT para potenciar el conocimiento y posicionamiento de la Red.

Evolución seguidores redes sociales REDIT

REDIT ha desarrollado una visita interactiva de sus centros que, a través de diferentes vídeos, facilita una mejor comprensión de la actividad que desarrollan estas entidades y sus capacidades, además de mostrar sus instalaciones, la actividad y las infraestructuras más significativas. Además, REDIT ha actualizado su vídeo corporativo y ha creado también uno interactivo sobre sus principales líneas de trabajo.

La Red ha elaborado durante el ejercicio más de 30 vídeos protagonizados por empresarios que han hablado de proyectos realizados con un instituto tecnológico y lo que ha supuesto para sus negocios apostar por la innovación.

INNSPIRADORAS es una iniciativa que tiene por objeto visibilizar experiencias de mujeres que han apostado por la innovación en diferentes ámbitos y regiones de la Comunitat Valenciana. Estos proyectos se han recopilado en una plataforma online. La iniciativa será presentada públicamente durante 2022.

Con APRENDIENDO EL FUTURO la Red persigue un doble objetivo: que los adolescentes en los primeros años de la ESO puedan aprender de una manera atractiva y didáctica cuáles son las principales tecnologías de futuro, y que puedan comprobar cómo se está trabajando en ellas en la Comunitat Valenciana para que puedan formarse en estas habilidades. Los contenidos, principalmente vídeos, actividades de realidad aumentada y juegos se están recopilando en una plataforma e-learning que está previsto que se presente en 2022.

Creación de una landing page para explicar la estrategia europea S3 de una manera más atractiva y didáctica para que se pueda comprender el fin y la labor de la misma, promocionando la I+D+i de los institutos tecnológicos vinculados a la estrategia, en la que se pueden visualizar los proyectos incluidos en el mapa de conocimiento de REDIT, desarrollados por los propios institutos.

En junio de 2021, REDIT puso en marcha un nuevo canal de comunicación semanal de podcast 'Innovación al día’, donde se explican los proyectos de I+D+i que se llevan a cabo en los distintos institutos tecnológicos con el apoyo de IVACE. Los episodios se difunden en las principales plataformas nacionales de podcast.

Se ha elaborado una campaña de comunicación para dar a conocer los servicios que los institutos tecnológicos ponen a disposición de las empresas para mejorar su competitividad.

Pese al bajo impacto ambiental de REDIT por la naturaleza de sus actividades empresariales, siempre se ha mantenido una gestión basada en el respeto y protección del medio ambiente, tratando de eliminar o mitigar los impactos producidos, aplicando los siguientes principios de actuación:

 Cumplimiento de la legalidad

 Gestión ambiental preventiva y basada en la mejora continua

 Gestión de aspectos ambientales

 Eficiencia y consumo responsable

Principales impactos ambientales:

 Consumo de electricidad

 Compras de proximidad

 Consumo de recursos sostenible

 Gestión de residuos peligrosos

 Reducción de desplazamientos

EFICIENCIA Y CONSUMO RESPONSABLE

CONSUMO DE ELECTRICIDAD

El consumo de electricidad procedente de las oficinas es uno de los principales impactos ambientales de REDIT, por ello se han implementado diferentes medidas para reducir el consumo. A continuación, se indican algunas de las principales medidas implementadas:

GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS

Los únicos residuos peligrosos generados por las actividades de REDIT son los toners de la impresoras y componentes electrónicos de ordenadores y otros aparatos electrónicos. Con el objetivo de garantizar una gestión responsable y circular de los mismos, las propias empresas proveedoras, de acuerdo con lo establecido entre las partes, son las encargadas de realizar su valorización a través de gestores autorizados recicladores

COMPRAS DE PROXIMIDAD

 Elementos electrónicos con mejor calificación energética. Migración progresiva de elementos electrónicos como ordenadores, fotocopiadoras y similares, una vez finalizada la vida útil de los mismos, mejorando la eficiencia energética de REDIT

 Migración progresiva de luminaria de bajo consumo, pasando de lucernarios fluorescentes a led

 Política de horarios de luces y climatización de las oficinas

 Despachos con luminaria natural

 Instalación de recubrimientos de grandes ventanas, para mejorar la climatización de los espacios de trabajo

REDIT trata de potenciar la compra de proximidad, con el fin de reducir los impactos ambientales producidos por los desplazamientos de nuestras empresas proveedoras, sobre todo en materiales de mayor rotación como es el material de oficina, café, agua, servicios profesionales y similares.

USO SOSTENIBLE DE RECURSOS

Con el fin de fomentar el uso de materiales respetuosos medioambientalmente, se han establecido criterios ambientales en productos con un mayor impacto:

 REDIT utiliza folios con certificación de forestación responsable, libres de cloros y reciclables. Además, se han establecidos instrucciones de uso eficiente de las impresoras y racionalización del uso de papel, fomentando la digitalización de documentos

 El material promocional de REDIT esta seleccionado con criterio ambientales. Por ello, los lápices y bolígrafos están confeccionados con materiales 100% reciclables de origen de madera. Además, la Red utilizó durante la pandemia mascarillas higiénicas reutilizables y homologadas, confeccionadas por una empresa proveedora local

 En los actos y formaciones realizadas en las instalaciones de REDIT, se proporciona agua embotellada natural, de mineralización débil y procedente de embotelladoras locales

REDUCCIÓN DE DESPLAZAMIENTOS

En REDIT se han establecido diferentes medidas, para reducir los consumos de gasóleo, producidos por desplazamientos del propio personal, como de las empresas proveedoras, colaboradores y similares. Principales medidas implementadas:

 Fomento de la contratación de proveedores locales

 Potenciar el uso de las tecnologías de la información, para realizar reuniones, formaciones y similares. Además, dichas medidas mejoran la gestión y eficiencia del tiempo de trabajo

 Priorización del uso de transporte público en viajes de trabajo

 Coche de representación de tecnología híbrida enchufable

Emergencia climática

agendas de los gobiernos nacionales e internacionales.

En el año 2021, la Unión Europea ha aprobado la Ley Europea del Clima, como parte del desarrollo del Pacto Verde Europeo, en el que se ha ratificado el compromiso internacional de mantener el incremento de la temperatura global del planeta por debajo de 1,5 grados, estableciendo diferentes compromisos de reducción y neutralidad. También en el 2021, el gobierno español aprobó la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, en la que se define la estrategia nacional de lucha y adaptación al cambio climático para los próximos años, alineándose con los objetivos definidos por la Unión Europea.

Frenar el incremento de la temperatura global del planeta y todos los efectos nocivos del cambio climático, es una corresponsabilidad de todos los actores de la sociedad.

El cambio climático es un desafío global que ocupa un lugar privilegiado en las

REDIT, de acuerdo con sus objetivos fundacionales y con una visión de desarrollar un modelo de negocio sostenible, está especialmente sensibilizado con dicha causa. Por ello, desde 2020, que fue el año base, se calcula la huella de carbono corporativa con el objetivo de identificar las principales fuentes de emisión de gases de efecto invernadero para establecer medidas de reducción o eliminación de estos, así como comprobar la eficacia de las medidas implementadas.

La huella de carbono corporativa se realiza de acuerdo con la norma UNE ISO 14064-1 de gases de efecto invernadero y se utilizan los factores de emisión publicados por el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico para el ejercicio 2021.

Límites establecidos

 Límite temporal. El calculo corresponde al ejercicio 2021, por lo que los datos de actividad son de los 12 meses naturales y consecutivos del año

 Límite organizacional. Se incluyen todas las emisiones de actividades que están bajo el control operacional de REDIT

 Límite operacional. Se calculan los alcances obligatorios 1+2, por lo que se incluyen las emisiones directas de fuentes de energía de origen fósil que están bajo el control de REDIT e indirectas de la generación de la electricidad adquirida y consumida. Además, se incluye del alcance 3, los consumos procedentes de los desplazamientos del personal a las oficinas de REDIT y los viajes de trabajo

31,48% 68,52%

Distribución porcentual de la huella de carbono por alcances

ACERCA DE ESTE INFORME 7

Por segundo año consecutivo, REDIT elabora su memoria de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2021, que comprende los meses de enero a diciembre. Toda la información contenida en la memoria ha sido elaborada de manera veraz, fiable, equilibrada y comparable.

La segunda edición del documento es un reflejo del compromiso de REDIT de desarrollar sus actividades de manera sostenible y contribuir a su entorno, por ello muestra en la misma la información de sus actividades y principales impactos ambientales, sociales, económicos y de gobernanza, así como la gestión de estos.

La memoria de sostenibilidad 2021 de REDIT ha sido elaborada de acuerdo con las guías del estándar internacional Global Reporting Iniciativa, en su versión Standards y bajo la modalidad esencial, aplicando los principios de calidad de la información: equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad, haciendo uso de contenidos y métricas que facilitan la comprensión del desempeño e impacto en materias ESG de REDIT.

De acuerdo con el compromiso de REDIT de transparencia y rendición de cuentas para todos los grupos de interés y con la voluntad de seguir mejorando el presente documento en futuras ediciones, invitamos a todos los lectores a dar su opinión o realizar sugerencias de mejora de este, así como comunicarnos las dudas o inquietudes que hayan podido surgir. Para ello, pueden dirigirse, mediante correo postal o electrónico, a las siguientes direcciones:

Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT)

Avda. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico

46980 Paterna (Valencia) sostenibilidad@redit.es

www.redit.es

8

ANEXO I: TABLA DE INDICADORES GRI

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GRI 101  FUNDAMENTOS, 2016

GRI 102  CONTENIDOS GENERAL, 2016

1. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

GRI 102-1 Nombre de la organización Asociación red de institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana.

GRI 102-2 Actividades, marcas, servicios o productos 16 a 27

GRI 102-3 Ubicación de la sede principal de la organización 77

GRI 102-4 Ubicación de las operaciones Nacional e internacional

GRI 102-5 Propiedad y forma jurídica 14 Asociación

GRI 102-6 Mercados y servicios 16 a 27

GRI 102-7 Tamaño de la organización 37 y 50

GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 50

GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución 33 a 35

GRI 102-13 Afiliación a asociaciones 67

Índice de contenidos básico, generales y específicos GRI, según la opción de conformidad - Esencial

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2. ESTRATEGIA

GRI 102-14

Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 7

GRI 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 43

3. ÉTICA E INTEGRIDAD

GRI 102-16

4. GOBERNANZA

Valores, principios, estándares y normas de conducta 34 y 35

GRI 102-18 Estructura de gobernanza 30 y 31

GRI 102-20

Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales

Dirección general ocupada por Gonzalo Belenguer

GRI 102-21

Consultas a grupos de interés sobre tema económicos, ambientales y sociales

No se han realizado en el presente ejercicio

GRI 102-22

Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 32

GRI 102-23

GRI 102-31

Presidente del máximo órgano de gobierno 7

Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales Anualmente

GRI 102-32

Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad

Revisión y aprobación final de los informes de sostenibilidad

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GRI 102-36 Procesos para determinar la remuneración Aplicación del convenio colectivo

5. PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 100% del personal está cubierto por convenio colectivo.

6. PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES

GRI 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados Asociación Red de Institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana.

GRI 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas 77

GRI 102-47 Lista de temas materiales 43

GRI 102-48 Reexpresión de la información No se han realizado reexpresiones de información.

GRI 102-49 Cambios en la elaboración de informes Ninguno.

GRI 102-50 Período objeto de la memoria 1 de enero de 2021 a 31 de diciembre de 2021

GRI 102-51 Fecha del último informe Diciembre de 2022

GRI 102-52 Ciclo de elaboración de informes anuales Anual

GRI 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 77

GRI 102-54 Índice de contenidos GRI 79 a 85

GRI 102-33

Comunicación de preocupaciones críticas

GRI 102-35 Políticas de remuneración

Se realiza al menos anualmente mediante el informe anual de actividades.

Los miembros de la junta directiva no reciben percepciones directas o indirectas.

GRI 102-55 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 77

GRI 102-56 Verificación Externa No ha sido realizada

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GRI 103  ENFOQUE DE GESTIÓN, 2016

GRI 103-1

Explicación del tema material y su cobertura

GRI 103-2

El enfoque de gestión y sus componentes

GRI 103-3

16 a 17, 30, 36, 42, 49 62 y 73

16 a 27, 34, 36, 43, 50, 73 y 74

Evaluación del enfoque de gestión 27, 35, 37, 50, 64 y 75

GRI 201  DESEMPEÑO ECONÓMICO, 2016

GRI 201-1

Valor económico directo generado y distribuido 40

GRI 201-3

Obligaciones de plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación

No existen planes de pensiones o similares

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GRI 206  COMPETENCIAL DESLEAL, 2016

GRI 206-1

Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia

GRI 302  ENERGÍA, 2016

GRI 302-1

No se han recibido sanciones o denuncias

Consumo energético dentro de la organización 75 La electricidad es expresada en KWh al ser la medida comúnmente utilizada en España.

GRI 304  BIODIVERSIDAD, 2016

GRI 304-1

Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas

GRI 201-4

Asistencia financiera recibida del Gobierno 39

GRI 204  PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN, 2016

GRI 204-1

Proporción de gasto en proveedores locales 60

GRI 205  ANTICORRUPCIÓN, 2016

GRI 205-2

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción Comunicado al 100% de la plantilla

GRI 304-2

Ninguno, las oficinas están situadas en un parque tecnológico referente a nivel nacional

Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad No aplica

GRI 304-3 Hábitats protegidos o restaurados No aplica

GRI 304-4

Especies que aparecen en lista Roja de la UINC y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones

GRI 305  EMISIONES, 2016

No aplica

GRI 205-3

Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI-305-1 Emisiones directas de GEI 75

GRI-305-2 Emisiones indirectas de GEI 75

MEMORIA SOSTENIBILIDAD

GRI-305-3 Otras emisiones indirectas de GEI 75

Respuesta Directa

GRI-305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 3,7 Tn de CO2 eq. / persona empleada

GRI 307  CUMPLIMIENTO AMBIENTAL, 2016

GRI 307-1

Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 401  EMPLEO, 2016

GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 50 No se han producido despidos ni contrataciones

GRI 401-2

Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial Ningún beneficio

GRI 401-3 Permiso parental Un permiso parental

GRI 403  SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO, 2016

GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo 56 y 57

GRI 403-2

Identificación de peligros, evaluación de riegos e investigación de incidentes 56 y 57

GRI 403-3 Servicios de salud en el trabajo 56 y 57

GRI 403-4

Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo

GRI 403-5

El personal tiene representación en el comité de seguridad y salud laboral

Estándar GRI Descripción Pág. Respuesta Directa

GRI 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 100% del personal cubierto

GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral 10

GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 10

GRI 404  FORMACIÓN Y ENSEÑANZA, 2016

GRI 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 66 horas / persona empleada

GRI 405  DIVESIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, 2016

GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 32 y 50

GRI 406  NO DISCRIMINACIÓN, 2016

GRI 406-1

Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 415  POLÍTICA PÚBLICA, 2016

GRI 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos Ninguna contribución

GRI 417  MARKETING Y ETIQUETADO, 20116

GRI 417-3

Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 418  PRIVACIDAD DEL CLIENTE, 2016

GRI 418-1

Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo

100% personal está formado en materia de prevención de riesgos laborales de acuerdo con los riesgos de su puesto de trabajo

Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y la pérdida de datos del cliente No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 419  CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO, 2016

GRI 419-1

Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico No se han recibido sanciones o denuncias

Estándar GRI Descripción Pág

ANEXO II: TABLA PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL 9

PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL

Principios del pacto mundial de naciones unidas

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia

Páginas o respuesta directa

Derechos Humanos

Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos

El respeto y protección de los derechos humanos y laborales viene establecido como principio transversal en nuestro modelo de cumplimiento normativo y prevención de delitos penales, con ello, pretendemos realizar una gestión de personas basada en el trato justo, honesto y respetuoso hacía la dignidad de las mismas. Nuestro sistema de cumplimiento tiene habilitado un canal de denuncias abierto a todos nuestros grupos de interés y está formulado bajo los principios de salvaguarda de la confidencialidad de las personas informantes y garantía de ausencia de represalias de buena fe. Mediante dicho canal, en REDIT habilitamos un medio para atender todas las cuestiones relativas a posibles incumplimientos.

Durante el ejercicio 2021, en REDIT no hemos recibido denuncias o avisos de posibles casos de vulneración de Derechos Humanos, nuestros o de nuestra cadena de aprovisionamiento

Normas laborales

Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

Uno de los aspectos regulados en los Derechos Humanos y Laborales, es el derecho a la libre asociación colectiva, así como la manifestación pacífica. REDIT no dificulta ni impide la sindicación de los empleados, ni la formación de sindicatos. Dado el tamaño de la empresa, la gestión del diálogo social con las personas empleadas se realiza directamente por la dirección general, siendo la comunicación con la misma fluida y constante

Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

Páginas o respuesta directa

Todas las personas empleadas de REDIT han firmado libremente su contrato laboral, sin mediar coacciones u otras acciones que obliguen al inicio y continuidad de las relaciones laborales. Los contratos laborales no tienen establecidas cláusulas que impidan o dificulten la rescisión de estos de forma unilateral de cualquiera de las partes más allá de lo establecido en el convenio colectivo y la normativa española

Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil

En REDIT no hacemos uso ni apoyamos el trabajo infantil, todas nuestras personas empleadas son mayores de edad y disponen de los permisos necesarios para trabajar. Preventivamente, antes de la contratación de cualquier persona, se solicitan los datos y documentos oportunos, para verificar la mayoría de edad y posibilidad de trabajar, contrastando dicha información con los servicios gubernamentales

Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación

En el ejercicio 2020, REDIT lanzó su segundo plan de igualdad, con un horizonte 2021/20203, el cual es realizado de acuerdo con el sello de la Generalitat Valencia "Fent empresa. Iguals en oportunitats". Información ampliada apartado 5.1 Talento sección "Igualdad y conciliación" del presente documento

Medio Ambiente

Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente

Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente

Anticorrupción

Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidos extorsión y soborno

Páginas o respuesta directa

Apartado 6.- Ambiental del presente documento

Apartado 6.- Ambiental del presente documento

Apartado 6.- Ambiental del presente documento

Apartado 4.2 Gestión ética del presente documento.

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