El 16 de mayo de 2017 se celebró el IV encuentro del Foro Red.es, que en esta ocasión se centró en la presentación de iniciativas, encuadradas en el grupo de trabajo ‘Motores Digitales’, que podrían servir de aceleradores para la transformación digital de sectores clave. En el debate participaron representantes de más de veinte grandes empresas tecnológicas, consultoras y entidades públicas, que aportaron su visión e ideas con respecto a las distintas acciones que tiene previsto desarrollar Red.es. A esta primera La jornada comenzó con una introducción a cargo del director general de Red.es, José Manuel Leceta, ofreciendo algunas pinceladas del nuevo Plan Estratégico de la Entidad e indicando sus ejes y objetivos.
coordinación con plataformas de búsqueda de empleo. La iniciativa tuvo una buena acogida y se expusieron diferentes ideas y algunos interrogantes. Se trasladó que no se trataba de comenzar un desarrollo, si no de tratar de identificar buenas prácticas ya realizadas o iniciadas y apoyarlas. Los retos identificados tras las diferentes intervenciones se resumen en:
A continuación, se presentó el grupo interno ‘Motores Digitales’, junto con los antecedentes y la motivación del foro, exponiéndose cuatro ejes de actuación dentro del ecosistema de Red.es, donde se han identificado algunos servicios que pueden servir de nexo entre Administración y Empresa: servicios para la economía digital y servicios para las administraciones.
Disponer de mentores para ayudar a las empresas, no solo a emprendedores.
Encontrar talento especializado para: -
Mejorar los modelos de trabajo; no solo contratar talento. Se trata de trabajar con ese talento.
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Incentivación a mentores que hayan realizado emprendimiento, ya haya sido exitoso o no.
En relación a los perfiles, se enfatizó el hecho de que es más importante tener en cuenta las competencias, habilidades y actitudes que las funciones y tareas, a la hora de definir los perfiles técnicos en la plataforma.
Plataforma Talento
Por último, una de las conclusiones que generó mayor consenso se refería a la coordinación de esta iniciativa con el sistema educativo. La universidad debería promover las carreras emprendedoras e influir en la tendencia actual en la que el talento tiende a situarse alrededor de grandes empresas y no de proyectos de emprendimiento. Para poder contar con talento de forma inmediata es necesario atraer y retener talento externo, dado que las iniciativas que
El primero es la iniciativa ‘Plataforma Talento’ y está orientada a facilitar a los emprendedores la contratación de personal. Esta plataforma actuará desde cuatro niveles: financiación, internacionalización, mentoring y formación, en base a tres ejes de actuación: la propia plataforma y las tipologías de perfiles técnicos con la agregación de ofertas y la promoción de talento, el apoyo de mentores expertos que ayuden en la selección del talento y, por último, la 1
se establezcan con el sistema educativo reflejarán resultados a largo plazo.
tores. También la importancia de saber a quién se dirige la plataforma: se ha de conocer qué se busca y para qué.
Inteligencia Competitiva Una última cuestión a debate consistió en la posible creación de foros específicos, incluso a nivel internacional, y la importancia de Red.es como agente catalizador de este tipo de iniciativas.
La segunda iniciativa, plataforma de ‘Inteligencia Competitiva’, se refirió a un nuevo servicio de inteligencia competitiva tecnológica que ayudará a las empresas a encontrar el estado del arte en dominios tecnológicos emergentes concretos, así como a identificar actores que estén trabajando en campos análogos. De esta forma, integrando otras herramientas complementarias y fuentes de información nacional e internacional, se convertiría en un lugar de encuentro sobre avances realizados y potenciales partners.
Expertos en Innovación Digital en la Administración
A continuación, se debatió la viabilidad para la creación de un grupo de expertos en innovación en las administraciones, la iniciativa ‘Expertos en Innovación Digital en la Administración’, inspirado en la iniciativa de la administración Obama “Presidencial Innovation Fellows”. El objetivo es poder contar en la Administración con profesionales que lideran o han liderado proyectos digitales innovadores en el sector privado y que estén motivados y dispuestos a trabajar con la administración, de cara a encontrar fórmulas que fomenten la innovación en el ámbito de lo público. Se convertirían en mentores de altos cargos y técnicos de la Administración, por periodos no superiores a un año, para abordar nuevos retos y facilitar proyectos de transformación.
Como inicio de las intervenciones, se puso de manifiesto la necesidad, como paso previo, de realizar un análisis de entorno, no entendido como competencia, sino desde el prisma de nuevos productos y servicios. Se debe dedicar esfuerzo a identificar lo ya hecho o lo que está en marcha antes de abordar un nuevo proyecto.
Los expertos podrán contar con el soporte de dos recién titulados, promoviéndose así mismo el desarrollo de las habilidades digitales en la administración, haciéndoles partícipes del intercambio de ideas innovadoras y su aplicación a un entorno real. La iniciativa fue acogida con gran interés, aunque no exenta de dificultades en su aplicación. La clave del éxito se basa en el empoderamiento del residente y su padrinazgo en todos los niveles aunque, como paso previo, también se debería localizar y fomentar el talento interno en las diferentes administraciones.
Se apuntó que un detalle a tener en cuenta son los ratios de inversión del mercado de capitalriesgo en este tipo de iniciativas, activando un mecanismo de “vigilancia tecnológica” por sec2
También se indicó que sería recomendable ampliar el alcance a todo el “Sector Público”, no sólo a la “Administración”, pues los ciclos de ejecución se realizan en base a las diferentes legislaturas, por lo que se hace imprescindible un alto consenso para permitir actuaciones duraderas. En este punto, se aconsejó que se lanzase la iniciativa, en un principio, en Entidades Locales.
abiertos, citándose las ciudades de Londres y Chicago como casos de éxito. Posteriormente, se reflexionó sobre la posibilidad de: realizar apertura de datos a empresas privadas, la creación de un foro específico de Datos Abiertos y la “sensibilización” o “educación” del sector, pudiendo agregarse a la Administración el sector privado
Por otro lado, se apuntó que Red.es debe utilizar toda esa información que tiene para trasladársela a otros estamentos de gobierno, en concreto, al CIO de la AGE y al INAP, que son posibles agentes, para poder alcanzar consenso en estas actividades de transformación digital. Incluso, en este contexto, se planteó la posibilidad de realizar un grupo de trabajo con profesionales del máximo nivel junto con la Administración, poniendo foco en la colaboración para la innovación, a lo que se sumó que podría resultar eficaz hacer una convocatoria pública, ver expectativas e identificar necesidades. (debido a los costes de mantenibilidad de las infraestructuras). Red.es podría el “tractor” de estas iniciativas.
Aceleradores en Residencia El último bloque, la iniciativa de ‘Aceleradores en Residencia’, se basó en la incentivación a la apertura de datos como elemento clave para generar tejido empresarial en los diferentes sectores y en el que España es referente a nivel europeo.
Por último, se señaló la necesidad de identificar sectores prioritarios para la apertura de datos que generen interés y proporcionen valor con aplicaciones. Supondría la monetización de los datos por parte de las empresas y la vocación de apertura de datos de la Administración para poder proveer servicios a los ciudadanos y promover nuevos modelos de negocio.
En esta línea, se avanzó el primer paso, haciendo partícipes a los asistentes del ‘Desafío Aporta’, cuya fase de ideas se desarrolla hasta el 9 de junio. Se abrió el debate haciendo hincapié en la necesidad de dar continuidad a aquellas iniciativas ganadoras de este tipo de retos o desafíos, y a la importancia de realizar comparativas en relación a experiencias con datos 3