Taller 5: Estructuras organizativas sobre la vinculación y la transferencia Congreso internacional Red Universidad-Empresa ALCUE Rafael García Gómez Subdirector OTRI UGR
ÍNDICE
•
INTRODUCCIÓN. Estructuras de interface (ubicación en los diferentes entornos)
•
LA OTRI DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA (ejemplo de una estructura de interface de una universidad pública)
•
INDICADORES EN TC (nacionales, regionales y locales)
•
EL TRABAJO EN RED (Redes a las que pertenece la OTRI de la UGR)
•
PROBLEMÁTICA (Visión desde una OTRI)
•
DEBATE SOBRE LAS PROPUESTAS ENVIADAS A LA PÁGINA WEB DEL CONGRESO
Las Estructuras de Interfaz Estructuras orientadas a promover la vinculaciรณn entre los distintos agentes involucrados en el proceso de innovaciรณn
Elementos en los Sistemas de Innovación
ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO TECNOLÓGICO Centros innovación Empresas Parques científicos productivas y tecnológicos ENTORNO CIENTÍFICO Universidades CPI Hospitales
ENTORNO FINANCIERO Administraciones Entidades financieras
Tipología de estructuras de interface
ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO TECNOLÓGICO • Incubadoras • Parques Tecnológicos • Unidades de Interface empresariales
ENTORNO CIENTÍFICO • OTRIs • Fundaciones U-E • Unidades especializadas
• Centros Técnicos de Formación • Centros de Servicios Técnicos • Consultores Tecnológicos • Institutos tecnológicos
ENTORNO FINANCIERO • Agencias innovación de las AAPP • Entidades de Capital Riesgo
MODELO INTERACTIVODEL SISTEMA DE INNOVACIÓN
Interfaces
ENTORNO FINANCIERO
ENTORNO PRODUCTIVO
Relaciones
ENTORNO CIENTÍFICO OTRIs
ENTORNO TECNOLÓGICO
Fernández de Lucio y Castro, 1995
Modelo dinámico de la transferencia
Universidad Institutos de investigación Parques Científicos y tecnológicos
OTRIs
Incubadoras
Centros tecnológicos
Tejido empresarial
Fernández de Lucio y Castro, 1995
EBC
Ejemplo de Estructura de Interface Universitaria: La OTRI de la UGR
La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de la UGR
• La OTRI de la Universidad de Granada nace en 1989 y es la unidad responsable de promover y gestionar las relaciones de la Universidad de Granada con la sociedad en materia de transferencia de conocimiento e innovación empresarial.
• La OTRI es un servicio público especializado en canalizar las demandas de la sociedad hacia la Universidad y la transferencia de conocimientos innovadores hacia el entorno.
Estructura OTRI - UGR
Administración
Dirección y Subdirección
Sistemas de Información
Gestión IPR
OTRI UGR
Contratos y convenios de investigación
Creación de empresas
Marketing y Comercialización Investigación colaborativa y pruebas de concepto
Nueva estructura de la OTRI de la UGR
Incubadora de empresas de la UGR gestionadas por la OTRI
CTT
• El Centro de Transferencia de Tecnología (CTT) de la Universidad de Granada es la sede del Vicerrectorado de Investigación y transferencia, de la OTRI y de la Fundación General Universidad de Granada-Empresa desde Julio de 2014. • Localizado en el centro de la ciudad, dispone de 8 plantas, 4 de ellas para incubación de spin-offs surgidas en la Universidad de Granada (+ una planta de laboratorios).
• Esta Incubadora de Spin-off de la UGR cuenta con un alojamiento para 43 empresas de base tecnológica distribuidas en áreas modulares de 25 m2 y 50 m2.
El Centro de Empresas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación
CETIC
• El CETIC-UGR edificio de 8.000 m2. • Sus instalaciones están destinadas a albergar empresas consolidadas de base tecnológica del sector de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, que tengan como principal activo la colaboración continua con la Universidad de Granada. • 23 empresas instaladas
Personal dedicado a la Transferencia de Conocimiento 58.04 51.56 49.35
Apoyo administrativo en…
72.21 72.92 76.57
Gestión económica en transferencia
2014 2013
57.44 55.84 56.64
Dirección en transferencia
2012 2011
Otras funciones 75
97.39 97.90 97.35
2010
102
43.69 43.75 46.90 54 47 40.76 35.51 35.30 46 37
Creación de empresas Licencias Programas colaborativos de I+D
110.75 112.35 127 108 94.73 88.15 82.12 94 84
Contratos de I+D 52.50 50.92 53.19
Propiedad Industrial e Intelectual.
56 0
140.24
Crece el personal dedicado a los proyectos colaborativos y, en menor proporción, a las licencias
69
50 100 Número de EDPs en funciones de transferencia
150
Encuesta RedOTRI 2014
Resumen Actividad I+TC 2014
1,800
1,600
Investigación fundamental 1,400
Importe en M€
1,200
1,064
Proyectos I+D colaborativos 941
1,000
749
725 759
Investigación por contrato o convenio
800
600
155 168
178
156
Ingresos por licencias
118
400 477
395
200 2
387
386 2
326 3
2
2
0 2010
2011
2012
2013
2014
La financiación pública de la I+D detiene su deterioro. La interacción con empresas sigue disminuyendo Encuesta RedOTRI 2014
Indicadores (RedOTRI, ROA, UGR)
CONTRATOS (millones de €) 2015
33.434 5.626 326.000
2014
36.312 4.747 387.000
2013
57.580 6.462 386.000
2012
62.689
7.818 395.000 2011
41.503 6.569 477.000
2010
59.585 8.185
0.000
100.000
200.000
300.000 RedOTRI
ROA
400.000 UGR
500.000
600.000
Indicadores (RedOTRI, ROA, UGR)
Spin-Off 160 140
134
131
120
111
110 100
100
80 60 39
40 20
31
30 10
11
7
11
46 39
38
7
6
0 2010
2011
2012 UGR
2013 ROA
RedOTRI
2014
2015
Indicadores (RedOTRI, ROA, UGR)
Solicitudes de Patentes 800
695
700
615
673
643
612
600 500 400 300 200 100
162
130
143
38
24
174
140 27
24
118
27
23
0 2010
2011
2012 UGR
2013 ROA
2014
2015
RedOTRI
Solicitudes PCT 450
395
400
352
351
351
346
350 300 250 200 150 50
24
109
94
85
100
108
18
17
78
75 24
21
18
0 2010
2011
2012 UGR
2013 ROA
RedOTRI
2014
2015
Trabajo en Red
RedOTRI de Universidades Españolas
• Creada en 1997 • Formada por 70 OTRIs universitarias y 25 asociados (OPI) • En 1999 se constituye como Grupo de trabajo permanente de la Comisión Sectorial de I+D de la CRUE. • La misión principal de RedOTRI es potenciar y difundir el papel de las universidades como elementos esenciales dentro del Sistema Nacional de Innovación • RedOTRI colabora con redes profesionales como Red Transfer, LES y otras redes internacionales como ProTon
Europe. • Colabora activamente con instituciones como el CDTI, la OEPM, APTE, etc.
RedOTRI Andalucía (ROA) • La ROA está formada por las OTRIs de las 9 Universidades públicas de Andalucía a propuesta de la AUPA (Asociación de Universidades Publicas de Andalucía). • Creada formalmente en 2007, trabaja como Red prácticamente desde la creación de las OTRIs a nivel nacional. • Estructurada en grupos de trabajo que tienen como objetivo la armonización de procedimientos y metodologías de la función transferencia.
• Actualmente son 5 los grupos de trabajo: contratos, patentes, creación de EBTs Proyectos internacionales y divulgación.
Red Transfer •
Asociación de profesionales en TC, creada en 2012
•
La Asociación REDTRANSFER va dirigida a aquellas personas que se dedican profesionalmente a la gestión de la investigación, la transferencia de conocimiento y la innovación, tanto en entidades públicas como en entidades privadas.
•
Objetivos: – La organización y promoción de actividades de formación y desarrollo profesional – La realización de eventos de networking e intercambio – La promoción de la movilidad profesional entre diversos sectores – La elaboración y difusión de materiales, publicaciones y boletines de noticias – El desarrollo de proyectos de interés para el desarrollo de las funciones de transferencia de conocimiento, innovación y gestión de la investigación – La relación con entidades similares en otros países y continentes
Problemรกtica (Visiรณn desde una OTRI Universitaria)
PROBLEMÁTICA VISIÓN DESDE UNA OTRI UNIVERSITARIA • Problemática: • • • •
Falta de cultura organizacional en transferencia Falta de recursos humanos Falta de recursos económicos (escasez presupuestaria). Duplicidad de estructuras: Todas ellas compiten por los resultados y consecuentemente los ingresos. La capacidades de los grupos se derivan hacia varias estructuras tanto: • •
Internas. Coexistencia de OTRIS, Fundaciones, Estructuras similares en Centros, Departamentos e Institutos de Investigación. Externas: Parques científicos, Centros mixtos, Institutos mixtos, Fundaciones Hospitalarias, etc.
• Posibles soluciones: • • •
• •
Formación de investigadores y directivos (Falta de cultura) Acciones de visibilidad (Falta de cultura) Inclusión de partidas presupuestarias realistas para la transferencia (Falta de presupuestos) Convenios de colaboración entre instituciones claros, donde se delimiten las competencias y atribuciones en transferencia de tecnología (Duplicidad de estructuras) Trabajo en Red (Falta de recursos humanos)
Gracias
Darío Gabriel Codner (2): Particularmente quisiera debatir sobre el perfil de la oficina de transferencia de tecnología y de su manager. Para el debate: Director:
Académico: Profesor Técnico: de la Plantilla de la Organización Profesional: Contratado por un contrato de trabajo, de alta dirección, etc. Perfil: Científico Gestores o consultores Economistas, juristas, etc Estructura: Integrada en la organización (OTRIS …) Fundaciones públicas (100% universitaria o mayoritaria) o privadas Sociedades. Perfil de los técnicos: ¿Qué es mejor un jurista que aprenda tecnología o un tecnólogo que aprenda leyes.
Gerardo Angulo (3):
Puntos débiles: 1. Tenemos una oficina de transferencia de conocimiento y propiedad intelectual. Esta se ha enfocado màs en protección de conocimiento que en vinculaciòn. 2. Carecemos de normativa para la vinculaciòn y transferencia de conocimiento.. Puntos fuertes: 1. Prestigio institucional que hace que quieran aliarse con nosotros. 2. Personal dispuesto a la vinculación Posible respuesta: Ver modelos de transferencia. ¿A qué modelo responde a tu organización? Diapositiva 29 y 30
Verónica Montoya (4)
Los empresarios muestran desconfianza hacia la academia en general porque los intereses son distintos. Un gran primer paso es que la academia empiece por comprender que los tiempos de el mundo empresarial son distintos y viceversa. Del mismo modo, que la investigación es el primer paso para la innovación, la transferencia de conocimiento y tecnología es el segundo o hasta tercer paso; que a pesar de ello, el éxito en la innovación aún está lejos.
Posible Respuestas: Falta de cultura de la organización y de los investigadores. Desconocimiento en general
RITA J. BRAVO CORIA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO (UNAM) INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI) Algunas otras barreras observadas en materia de Transferencia de Tecnología en la UNAM son: • La normativa interna impide ciertas negociaciones comerciales • La escasa cultura de cooperación y vinculación con el entorno industrial • Los largos tiempos para establecer convenios de colaboración entre universidadempresa • Los investigadores presentan resistencia a proteger sus invenciones por patente, prefieren publicar artículos • La falta de compensación para impulsar el patentamiento y la colaboración con la industria • Falta de conocimiento de los problemas que necesita resolver la industria local • Los modelos de vinculación con la industria van encaminadas únicamente a la prestación de servicio social y prácticas profesionales, dejando de lado la participación activa del personal para la resolución de problemas tecnológicos • Inexistente plan estratégico de explotación de tecnología y propiedad industrial Posible respuesta: Vuestros problemas son prácticamente los nuestros
Modelos de Transferencia ¿A qué modelo responde a tu organización? Ciencia abierta
Modelo de Licencia
Modelo Interactivo
• No se retienen derechos de propiedad industrial • Publicación como medio de transferencia. (Problemas con el excesivo peso curricular) • Contribución Indirecta. El peso de la innovación está en las empresas.
• Hay retención de IPR • Negociación de licencias de explotación a empresas • Problemas con la capacidad de absorción de las empresas
• Interacción: Investigación Colaborativa con participación en beneficios • Aparecen otras formas de PI como el know-how • Apoyo gubernamental adicional
• Creación de Empresas • Creación de nuevas ideas de negocio Modelo Spin • Pruebas de concepto realizadas en las propias universidades y por los propios investigadores out • Contribución al desarrollo local/regional