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Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali
ADAPTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA EN PYME DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA DEL VALLE DEL CAUCA, COLOMBIA Autor: Maritza Correa Valencia Coautores: Guillermo Fonseca, Alexander Aragón
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Sobre el Proyecto
Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali
Creaciones Génesis Industrias Berg S.A.S.
Calzado Zion Manufacturas Vassco Calzado Nomelini Calzado ForWard Calzado Chaplin
Industrias Jumarca E.U. FormiPlass S.A. Zuha Calzado Morena Carolina Muller Calzado D´Herrera Cuero y Color
Inicio Formal Proyecto
Definición del Modelo Lean Seis Sigma
Inicio Formal Proyecto
Cartilla METODOLOGÍA
Recopilación Datos Iniciales
Monitoreo de procesos
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Metodología
Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
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Trabajos Académicos asociados
Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali
Estrategias de mejoramiento en los procesos de producción en dos (2) empresas del sector calzado en Cali. Nathalia Rodriguez G. Ana María Rubiano S. Pregrado Ing. Industrial - UAO
Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuerocalzado y marroquinería de Cali. Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO Muestra: 60 empresas del sector
Industrias Berg S.A.S. FormiPlass S.A.
Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali. Steven Aroca & Leslie Pacheco. Pregrado: Ing. Industrial - UAO
Adaptación de Herramientas Lean Six Sigma en PyME del sector cuero, calzado y marroquinería del Valle del Cauca, Colombia. Ponencia: V Congreso Internacional de la Red Universidad-Empresa ALCUE. Lima, Perú
Calzado Morena Carolina Muller Calzado D’Herrera Cuero y Color
Aplicación de un modelo lean six sigma orientado a la mejora de la productividad en la empresa ZUHA Pedro Andrés Arce Montaño Pregrado: Ing. Industrial - UAO
Diseño de una metodología para implementación de un modelo de mejoramiento de la productividad con el uso de herramientas y practicas lean six sigma, ajustadas a la empresa JUMARCA. Jorge García Pregrado: Ing. Industrial - UAO
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Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali. Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO
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Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali. Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO
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Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 1
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Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 2
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Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 3
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Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 4
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Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 1 – SEGUNDO INFORME
Problema
Tiempos de parada en Embobinado de trenzado Tiempo de Causas / Observaciones parada (min)
Referencia
0,77 El proceso es manejado por un operario quien atiende todos los equipos del área (aproximadamente17) cuando una de las máquinas de embobinado se detiene debido a problemas de ajustes mecánicos (la maquina no anuda) o de materias primas (la hilaza se enreda) el operario se entera del problema cuando hace la ronda de control de operación de todos los equipos, en unas ocasiones se entera prontamente debido a que se encuentra cerca del equipo que se detiene. Se propone la colocación de una señal sonora y luminosa que mediante flash indique del problema.
0,45 16 * 3 Rojo escarlata
15 2 60 2
Algodón Plano
32 11
Campero negro
5 4 40
16*3 Sangre Toro
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Gracias
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