“Dificultades administrativas y legales para efectuar proyectos de asistencia técnica UAM-I" by Red Universidad-Empresa ALCUE

DIFICULTADES ADMINISTRATIVAS Y LEGALES PARA EFECTUAR PROYECTOS DE ASISTENCIA TÉCNICA DE CORTA DURACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA.

EL CASO DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA, UNIDAD IZTAPALAPA

vinculación

académicas

actividades sociedad se

debería percibirse cuando las

quehacer

interrelacionan permanentemente,

aportando no sólo

conocimientos y soluciones a problemas sociales, sino también orientando, retroalimentando y enriqueciendo programas de formación de recursos humanos e

investigación científica,

así

como

desarrollo

tecnológico y cultural.

Así entendida, la vinculación es un proceso viable para fortalecer el desarrollo académico (Alcántar y Arcos , 2004; Castañeda, 1996 y Pallán, 1997).

Vinculación es el proceso integral que articula las funciones sustantivas de docencia, investigación y extensión de la cultura y los servicios de las IES para su interacción eficaz y eficiente con el entorno socioeconómico, mediante el desarrollo de acciones y proyectos de beneficio mutuo que contribuyen a

su posicionamiento y reconocimiento social.

En México, la vinculación entre la ciencia básica con la innovación tecnológica ha tenido una respuesta institucional incipiente.

Coordinación General de Vinculación y Desarrollo Institucional de la Rectoría General de la UAM  Cooperación Académica Nacional e Internacional  Dirección de Enlace con Sectores Productivos Oficina de Transferencia de Conocimientos (OTC) de la Rectoría General de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) creada en 2014  Oficina de Gestión de Convenios y Contratos

Académicos del Departamento de Sociología de la División de CSH de la Universidad Autónoma Metropolitana , Unidad

( UAMI ) , han intentado relacionar investigación , docencia y práctica profesional a través del fomento a Iztapalapa

la participación de alumnos en proyectos de asistencia técnica ”

UAMI, a través de la fórmula de proyectos de

asistencia técnica (proyectos patrocinados), desarrolló de septiembre de 2012 a marzo de 2014, 7 diagnósticos socio territoriales en zonas petroleras -

1. El contrato entre Petróleos Mexicanos y las compañías ganadoras de las licitaciones de los Contratos Integrales de Exploración y Producción implica la elaboración de un plan

responsabilidad social, que contemple aspectos ambientales, sociales y económicos de las comunidades implicadas en la operación del área contractual. Deben contar con un presupuesto mínimo establecido en contrato, el

1% del gasto anual de la empresa y con ejercicios presupuestales apegados al anexo 18 de dicho contrato, en las áreas contractuales de las dos primeras rondas de licitaciones y el anexo 13 en los de la tercera ronda.

Áreas Contractuales

Fechas de realización

Área Contractual Magallanes, Tabasco

Septiembrenoviembre de 2012.

Petrofac México, S.A. de C.V (Petrofac Facilities Mngt. Ltd.)

Área Contractual Santuario, Tabasco

Septiembrenoviembre de 2012.

Petrofac México, S.A. de C.V (Petrofac Facilities Mngt. Ltd.)

Área Contractual Pánuco, Veracruz/ Tamaulipas.

Noviembre de 2012 a Febrero de 2013.

Petro SPM S.A. de C.V (Joint Venture entre Petrofac México, S.A. de C.V & Dowell Schlumberger de México S.A. de C.V.)

Área Contractual San Andrés, Veracruz

Enero -Marzo de 2013.

Oleorey, S.A. de C.V. (Grupo Monclova Pirineos Gas y ALFASID),

Área Contractual Tierra Blanca, Enero -Marzo de Veracruz 2013.

Petrolíferos de Tierra Blanca, S.A. de C.V. (Grupo Monclova Pirineos Gas y ALFASID),

Empresas Solicitantes

Área Marina Contractual Arenque, Veracruz / Tamaulipas

Marzo- mayo de 2013.

Petrofac México, S.A. de C.V (Petrofac Facilities Mngt. Ltd.)

Área Contractual Altamira, Tamaulipas

Noviembre 2013-Febrero 2014

Compañía Petrolera de Altamira (PicoCheirón LTD)

1. Creación de una línea de base social

2. Análisis del impacto socio-espacial de la actividad petrolera

3. Realización de Encuesta Socio-Económica

4. Elaboración de entrevistas

5. Creación de Matrices Sociales

6. Elaboración de un Plan de Responsabilidad Social

3) Realización de Encuesta Socio-

Económica para identificar los factores sociales y económicos que determinan las necesidades, carencias y/o demandas de las comunidades ubicadas en las áreas Gráfico 13. Distribución de petroleras. la población ocupada por sectores de la economía del A.C. San Andrés

23% 9%

Sector Primario

67%

Sector Secundario

Gráfica 25. Participación por Género en Organizaciones Mujeres

15% 8%

32% 41%

17% 6%

Hombres

10% 23%

12% 4%

11% 11%

4) ElaboraciĂłn de entrevistas estructuradas y semiestructuradas con los actores sociales e institucionales â&#x20AC;&#x153;clavesâ&#x20AC;? de las regiones de estudio;

5) Creación de Matrices Sociales que

Cardenas

Compresoras Baterias Pozos, baterias, oleoductos, gasoductos, vias de acceso, compresoras, deshidratadoras,

Localidades Semaforizadas Historicamente Pozos

Comalcalco

Baterias Deshidratadoras Pozos, baterias, oleoductos, gasoductos, vias de acceso, compresoras, deshidratadoras, saloductos

Vias de alto transito vehicular

Pozos Baterias Cardenas

Pozos, baterias, oleoductos, gasoductos, vias de acceso, compresoras,

Sin actividad

Actores Territorializados

Pozos

Comalcalco

Pozos, baterias, oleoductos, gasoductos, vias de acceso, compresoras, deshidratadoras, saloductos

1.59% 1.69% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.59% 1.58% 1.59% 1.59% 1.59% 1.58% 1.58% 1.58% 1.92% 1.59%

d Lo ca lid a

E/O. ENCRUCIJADA 3ra. SECC. E/O. POZA REDONDA E/O. POZA REDONDA 1ra. SECC. E/O. POZA REDONDA 2da. SECC. E/O. POZA REDONDA 4ta. SECC. E/O. RUBEN JARAMILLO LAZO E/O. SANTUARIO 1ra. SECC. ENCRUCIJADA 3A. SECCION -LAS CALZADAS POZA REDONDA 1A. SECCION R/A. POZA REDONDA R/A. POZA REDONDA 3ra. SECC. R/A. POZA REDONDA 4ta. SECC R/A CALZADA 2A. SECCION R/A. ZAPOTAL 1RA. SECC. SANTUARIO 1A. SECCION E/O. SANTUARIO R/A. SANTUARIO

Pri o ri da In sta d O pe la Re cio ra ti va cla n e s Pe Re mac po tro cla ion r m fa u c m e ac s m n icip ion un io Re ic po es cla r m qu ipio e Re mac u n pro ic cla ion ipio ce m de e ac s n p ion or loc po es r lo que ali d Fa a ca p cto lid roc d rd a d ed e en po nd era Fa ció cto n rd 1 e po nd era Su ció m n a 2 de ev en Po to s nd era ció n de AC CID 0 a imp 1 o 0 rta IN EN nc ST T ia CO AL ES NT AC EN IO CO AM N NT INA AM CIO IN D N D IN AÑ AC IO E A TR O O A C N D GU DU U A E C. L T S Y/O IVO UE DE LO S A HID RR GU IND X A UC R AM .D DE OCA ES E SA RB DE PR U R OV O EC S M UE A HA R PA TE REA MIE DE S NT G O O RE S O SE DE M TE M IT OV ID SIN NC O IE IE . Y/O S NT ES SO STR IN LIC OS UN DA .M CIO ED Fa .P N cto RE rd VE e NT po nd IV Po A era nd ció era n ció 3 n d Sa 0 e im lu a d 10 po rt Ed an uc cia a M ció ejo n ra Ag r d u a re n a M Pota je ejo ra ble r In fo ca m Em in os Ap p o y le o o Pro y g g ra esti Ba ma ón P s su ra d e ro. Pro a p So c oy b le o . so Pro ma cia b le s c l o Pro ma n c b le s c am o in Pro ma n in os un b le s c o d Air ma n e ac io le s e am ctr ne Ag bie icid s ua nta ad le Su s e lo Ru id o Pla ga s Fa cto rd e Po Po nd nd e ra era ció ció n n 4 Fin d e al im Po 0 po rt nd a era 10 anc ció ia n %

afo ri z ad a se m n ció

un icip

Tip o

Pozos

Po nd era

fra Lo estr ca uc lid tu a d ra po r

generen una estructura semaforizada de indicadores socioeconómicos de acuerdo a los niveles de impacto de las operaciones petroleras en los territorios;

10 5 5 10 4 4 10 4 5 5 5 5 4 4 10 10 10

4 20 1 1 2 1 1 2 2 9 1 3 2 1 1 53 3

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13 550 1 1 2 1 1 12 2 42 1 14 1 1 2 1689 3

7 328 0 0 1 0 1 2 2 1 24 12 1 0 0 1165 0

40 100 5 10 8 4 10 8 10 45 5 15 8 4 10 530 30

20 878 1 1 3 1 2 14 4 43 25 26 2 1 2 2854 3

60 978 6 11 11 5 12 22 14 88 30 41 10 5 12 3384 33

0.17730496 2.89007092 0.0177305 0.03250591 0.03250591 0.01477541 0.03546099 0.06501182 0.04137116 0.26004728 0.08865248 0.12115839 0.02955083 0.01477541 0.03546099 10 0.09751773

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 4 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 443 1

0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

2 8 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0 0 0 161 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 8 0

1 9 0 511 0 1 0 1 0 2 0 1 0 1 0 12 0 2 0 18 0 0 0 13 0 0 0 1 0 1 0 1018 0 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

1 25 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 53 0

13 550 1 1 2 1 1 12 2 42 1 14 1 1 2 1689 3

0.07696862 3.25636471 0.00592066 0.00592066 0.01184133 0.00592066 0.00592066 0.07104796 0.01184133 0.24866785 0.00592066 0.08288928 0.00592066 0.00592066 0.01184133 10 0.01776199

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

93.25427 99.14644 93.02365 93.03843 93.04435 93.0207 93.04138 93.13606 93.05321 93.50872 93.09457 93.20405 93.03547 93.0207 93.0473 113 93.11528

8.252591 8.774021 8.232182 8.233489 8.234013 8.23192 8.233751 8.242129 8.234798 8.275108 8.238458 8.248146 8.233228 8.23192 8.234275 10 8.24029

1.59% 1.69% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.59% 1.58% 1.59% 1.59% 1.59% 1.58% 1.58% 1.58% 1.92% 1.59%

1.58%

R/A. SANTUARIO 2da. SECC.

N/A

0.03841608

0.02960332 10

93.06802 8.236108

1.58%

1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.58% 1.59% 1.66% 1.59% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.58% 1.58% 1.91% 1.59% 1.59% 1.59% 1.59% 1.61% 1.59% 1.59% 1.59%

ALDAMA E/O. AGUA NEGRA O CARLOS GREEN E/O. CENTRO TULAR E/O. CHICHICAPA E/O. EL GUAYO R/A. CARLOS GREEN R/A. CENTRO TULAR R/A. CENTRO TULAR 1ra. SECC. R/A. CENTRO TULAR 2da. SECC. R/A. EL GUAYO 3ra. SECC. R/A. GUAYO 1ra. SECC. R/A. GUAYO 3ra. SECC. R/A. TRANSITO TULAR 1ra. SECC. R/A. TRANSITO TULAR 2da. SECC. R/A. TULAR R/A. TULAR 1ra. SECC. E/O. LAZARO CARDENAS 3ra. SECC. LAZARO CARDENAS 1A. SECCION R/A. GUAYO E/O. LAZARO CARDENAS R/A. EL GUAYO R/A. EL GUAYO 1ra. SECC. R/A. EL GUAYO 2da. SECC. R/A. LAZARO CARDENAS R/A. TRANSITO TULAR Emiliano Zapata 1ra. Sección Arroyo Hondo 2da. Sección Arroyo Hondo 4ta. Sección

2 2 10 2 10 10 10 7 7 10 10 10 5 5 10 7 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

1 1 2 1 9 1 8 21 6 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 61 4 3 3 2 10 10 10 10

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

1 6 2 1 47 1 33 367 17 3 1 1 4 1 2 1 85 1 1 1657 4 6 7 3 101 0 0 0

0 5 2 1 29 0 30 333 14 3 0 1 4 1 1 1 0 1 1 951 2 3 0 2 89 0 0 0

2 2 20 2 90 10 80 147 42 10 10 10 10 5 10 7 20 10 10 610 40 30 30 20 100 100 100 100

1 11 4 2 76 1 63 700 31 6 1 2 8 2 3 2 85 2 2 2608 6 9 7 5 190 0 0 0

3 13 24 4 166 11 143 847 73 16 11 12 18 7 13 9 105 12 12 3218 46 39 37 25 290 100 100 100

0.00886525 0.03841608 0.07092199 0.01182033 0.49054374 0.03250591 0.42257683 2.50295508 0.21572104 0.04728132 0.03250591 0.03546099 0.05319149 0.02068558 0.03841608 0.02659574 0.31028369 0.03546099 0.03546099 9.50945626 0.13593381 0.11524823 0.10933806 0.07387707 0.856974 0.29550827 0.29550827 0.29550827

0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 1 0 0 0 0 0

0 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 10 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 85 0 1 0 1 28 1434 0 1 0 3 0 1 0 3 0 6 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 4 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 0 0 0 0 0 0 0

0 4 0 0 0 1 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 4 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 2 1 30 0 30 347 14 2 1 0 4 1 1 1 0 0 0 125 1 3 5 0 91 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 8 0 2 3 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0

1 6 2 1 47 1 33 367 17 3 1 1 4 1 2 1 85 1 1 1657 4 6 7 3 101 0 0 0

0.00592066 0.03552398 0.01184133 0.00592066 0.27827117 0.00592066 0.19538188 2.17288336 0.10065127 0.01776199 0.00592066 0.00592066 0.02368265 0.00592066 0.01184133 0.00592066 0.50325636 0.00592066 0.00592066 9.81053878 0.02368265 0.03552398 0.04144464 0.01776199 0.59798697 0 0 0

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

93.01479 93.07394 93.08276 93.01774 93.76881 93.03843 93.61796 97.67584 93.31637 93.06504 93.03843 93.04138 93.07687 93.02661 93.05026 93.03252 93.81354 93.04138 93.04138 112.32 93.15962 93.15077 93.15078 93.09164 94.45496 93.29551 93.29551 93.29551

8.231397 8.236632 8.237413 8.231658 8.298125 8.233489 8.284775 8.64388 8.258086 8.235845 8.233489 8.233751 8.236892 8.232443 8.234536 8.232966 8.302083 8.233751 8.233751 9.939823 8.244214 8.243431 8.243432 8.238198 8.358846 8.25624 8.25624 8.25624

1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.58% 1.59% 1.66% 1.59% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.58% 1.58% 1.91% 1.59% 1.59% 1.59% 1.59% 1.61% 1.59% 1.59% 1.59%

1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.74% 1.82% 1.58% 1.58% 1.58% 1.59% 1.69% 1.67% 1.64% 1.60% 1.74% 1.59%

Usufrutuario Albaceas Copropietarios Propietarios Ejidatarios Posesionarios Ejido comunal Arredatarios Arredatarios Copropietarios Propietarios Ejidatarios Ejido comunal Usufrutuario Posesionarios Albaceas

1 1 1 6 6 8 0 0 1 4 10 8 1 7 8 1

6 1 1 23 73 71 0 0 3 7 62 44 3 17 80 3

8 1 4 49 885 1394 0 0 3 36 419 532 270 35 1067 10

2 0 0 24 590 925 0 0 3 13 370 279 267 33 500 9

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

6 1 1 138 438 568 0 0 3 28 620 352 3 119 640 3

10 1 4 73 1475 2319 0 0 6 49 789 811 537 68 1567 19

16 2 5 211 1913 2887 0 0 9 77 1409 1163 540 187 2207 22

0.04728132 0.00591017 0.01477541 0.62352246 5.65307329 8.53132388 0 0 0.02659574 0.22754137 4.16371158 3.43676123 1.59574468 0.55260047 6.52186761 0.06501182

0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 9 92 63 0 0 0 0 1 0 0 4 3 0

0 0 0 0 3 3 0 0 2 0 0 12 0 0 12 0

0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 9 395 804 0 0 0 12 355 20 0 26 145 8

0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

1 0 0 5 36 22 0 0 0 0 6 7 0 0 18 0

2 0 0 24 590 925 0 0 3 13 370 279 267 33 500 9

0.01184133 0 0 0.14209591 3.49319124 5.47661338 0 0 0.01776199 0.07696862 2.19064535 1.65186501 1.58081705 0.19538188 2.96033156 0.05328597

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

93.05912 93.00591 93.01478 93.76562 102.1463 107.0079 93 93 93.04436 93.30451 99.35436 98.08863 96.17656 93.74798 102.4822 93.1183 Total

8.235321 8.230612 8.231396 8.297842 9.039492 9.469729 8.230088 8.230088 8.234014 8.257036 8.792421 8.680409 8.5112 8.296282 9.069221 8.240557 519.7538

1.58% 1.58% 1.58% 1.60% 1.74% 1.82% 1.58% 1.58% 1.58% 1.59% 1.69% 1.67% 1.64% 1.60% 1.74% 1.59% 100.00%

0 0 0 0 62 0 30 0 0 0 0 0 1 0 0 8 1 239 27 240 0 3 0 322 0 1

6) Elaboración de un Plan de

Responsabilidad Social en el que se establecen las directrices de acción en la materia para las empresas, así como las propuestas derivadas de los pasos anteriormente citados.

Acciones y protocolos

Plan Estratégico de Responsabilidad Social

Área Contractual Tierra Blanca



Actualmente la empresa se encuentra en proceso de emitir por escrito un Plan de Responsabilidad Social Empresarial que cumpla con los lineamientos establecidos por el Global Reporting Initiative.



Cuenta con un código de conducta publicado.



Ha publicado informes corporativos sobre impacto ambiental y social.



Ha identificado conflictos y necesidades en las comunidades donde opera.



Cuenta intermitentemente en el campo, con un equipo de gestoría dedicado a canalizar y dar seguimiento a: necesidades expresadas por individuos o grupos locales, apoyos a las comunidades, reclamaciones y conflictos con grupos de interés.



Invierte recursos financieros, técnicos y materiales en el área de Responsabilidad Social.



Ha creado y fomentado canales de comunicación con diferentes actores en las zonas contractuales donde opera, principalmente sosteniendo reuniones de trabajo con grupos amplios de mediana organización en las localidades.



Ha emprendido acciones o destinado recursos para el mejoramiento en el manejo de aguas residuales y residuos sólidos en las comunidades.

Social

Económico

Ambiental

Febrero 2013

p e r s onas .

profe s ore s de l a

UAM-I ,

7 e g re s ados d e l a UAM-I , 5 d e l Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora

alumnos de diver s as li ce nci at uras d e l a UAM -I ,

quienes la participación aprendizaje.

significa

una

práctica

profesional

para y de

2 9 a l u mn o s de l a l i c e n c i atu ra de G e o gra fí a Hu ma na . 4 a l u mn os de l a l i c e n c ia tu ra de C i e n c i as Po l í ti c as. 3 a l u mn os de l a l i c e n c ia tu ra de A dmi n i straci ó n. 1 a l u mn o de l a l i c e n c i atu ra de psi c o l o gí a. 1 a l u mn o de l a l i c e n c i atu ra de b i o l o gí a ex pe r i men tal 2 a l u mn os de l a l i ce n cia tura de Hi dro b i ol ogí a

1 alumno de la licenciatura de Computación.

Proyecto

Monto total

Beneficio UAMI

AC Magallanes

$ 1,188,000.00

$ 178.200.00

AC Santuario

$ 1,495,400.00

$ 224,310.00

AC Pánuco

$ 2,313,920.00

$ 347,088.00

AC San Andrés

$ 1,434,920.00

$ 215,238.00

AC Tierra Blanca

$ 1,469,720.00

$ 220,458.00

AC Arenque

$ 2,275,920.00

$ 341,388.00

AC Altamira

TOTAL

$ 11,056,000.00

878,120.00

131,718.00

$ 1,658,400.00

Acuerdos Del Rector General 15, 16 y 17/2006 (Condiciones para la celebración de contratos o convenios sobre investigación patrocinada en la Universidad Autónoma Metropolitana)

Acuerdo 13/2009 (Condiciones para el archivo y custodia de contratos y convenios).

Acuerdo 17/2009 (Beneficios económicos por concepto de compensación complementaria derivada de las regalías que se obtengan por licencias para el uso o explotación de los derechos de propiedad industrial).

 51 % del monto total del proyecto debe ejercerse en la institución, lo cual puede llegar a dificultar la operación del proyecto o la transferencia de conocimientos desde otra institución o empresa  Existen esquemas para financiar hasta el 50% del proyecto por parte de la institución. Sin embargo, en proyectos de asistencia técnica de una duración de 3 meses estos recursos no tienen tiempo de ser asignados.  Las remuneraciones para el personal administrativo son difíciles de otorgar.  Proceso administrativo complicado que implica retrasos frecuentes en los pagos de becas, estímulos económicos a académicos y honorarios.  Calendario administrativo cuyo cierre anual dificulta la ejecución de proyectos que se obtengan en los meses de octubre, noviembre y diciembre.

Posibilidad de otorgar becas a estudiantes de posgrado aunque no realicen sus estudios la UAM. Posibilidad de utilizar los recursos remanentes para la bĂşsqueda de nuevos proyectos. Flexibilidad en la transferencia de recursos a diferentes rubros