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Sistemas Complejos DE VALPARAÍSO
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HIPÓTESIS • En un mundo cambiante y de transformaciones aceleradas, lideradas por la revolución digital y la tecnología de la información, la interacción entre la universidad y la empresa es condición fundamental en el proceso de innovación y desarrollo.
• Es por esto que se pregunta en qué medida existe un aprendizaje en Chile en esta materia
CHILE: RANKING DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Fuente: GII 2013
Fuente: WEF 2013
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CHILE INDICADORES DE INNOVACIÓN •
7ma Encuesta Nacional de Innovación 2009-2010
• 19 % del total de empresas innovan • Un 2,5% del total dicen haber participado en acciones de cooperación en proyectos de innovación • Solo 23% de éstas cooperan con Ues y 10% con institutos de investigación
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ANTECEDENTES
DE VALPARAÍSO
• Base de datos CORFO INNOVA 2005- junio 2012 (montos asignados a 1361 proyectos) - Proyectos presentados por empresas y emprendedores de nuevos negocios 21% - Centros de investigación, fundaciones e institutos tecnológicos y universidades. 79% Instrumentos de apoyo, montos: 16% al emprendimiento, 42% investigación, 9 % transferencia tecnológica, 11% gestión y formación, 22% colaboración
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ACCIÓN /FUNCIÓN DE LOS PROYECTOS Porcentajes sobre Montos asignados
Fuente: Base de Datos CORFO
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ÁREAS DESARROLLADAS POR LOS PROYECTOS
Fuente: base de datos CORFO
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DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE LOS PROYECTOS
Fuente: base de datos CORFO
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CÓMO COLABORAN LAS UNIVERSIDADES
Fuente: Base de Datos CORFO
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CONCLUSIONES
DE VALPARAÍSO
De los instrumentos • Sumatoria de instrumentos sin estrategia que le dé coherencia • Una gran proporción de empresas continúa desconociendo la existencia de los instrumentos
De la colaboración U-E : • falta de una cultura de cooperación; • el alto nivel de desconfianza que permea la relación;
• la falta de un lenguaje común; de instancias de encuentro más allá de los instrumentos de fomento y •
la carencia de motivación por ambas partes hacia la colaboración.
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CONCLUSIONES De las Universidades
• La institucionalidad de las Ues no está diseñada para la investigación aplicada ni para la cooperación (incentivos centrados en la publicación) • Importante número de proyectos de capacitación y gestión, por sobre la investigación. • Pocas universidades concentran fondos en proyectos de investigación y desarrollo tecnológico,
• La política basada en instrumentos no sustituye las estrategias
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LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS: FORTALECIMIENTO DEL SNI
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• Estrategia nacional de innovación - Reforma del SNI - Fortalecimiento de la triple hélice - redes - Estructura estatal: rol del CNIC, ministerio de C-T e I, agencias, SRI - Liderazgo y recursos para la estructura que promueve la innovación - Sistema de educación superior
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LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS: FORTALECIMIENTO DEL SNI
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• Impulsar la investigación aplicada - Incentivar el up -grading tecnológico y la generación de mayor valor por parte de las empresas - Nuevos instrumentos y más eficaces para la colaboración horizontal entre empresas y universidades . - Multiplicar y perfeccionar las Corporaciones Tecnológicas y Centros Tecnológicos,
GRACIELA MOGUILLANSKY graciela.moguillansky@gmail.com FABIOLA CABRERA fabiola.cabrera@gmail.com INSTITUO DE SISTEMAS COMPLEJOS DE VALPARAÍSO www.sistemascomplejos.cl