El Consejo Empresarial: un modelo efectivo de vinculación con el medio

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EL CONSEJO EMPRESARIAL: UN MODELO EFECTIVO DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO Presentación al Primer Congreso Internacional de la Red Universidad-Empresa UE- ALCUE Presentado por los Profesores:

Ing. Karen Kanzúa Arancibia Ing. Bruno Montedonico Quiroz


AGENDA I.

Antecedentes

II. Objetivos del Consejo Empresarial III. Organizaciรณn del Consejo Empresarial. IV. Resultados V. Proyecciones

VI. Conclusiones


I. ANTECEDENTES 1. Alineada con la misión de la Universidad y de la Facultad de Ingeniería, la Escuela de Ingeniería Civil Industrial ha definido: 2. Mantener una permanente y sistemática vinculación con el medio empresarial y social para asegurar la sustentabilidad de la Escuela. 3. A través del desarrollo de redes, proyectos y asistencia técnica


II. OBJETIVOS DEL CONSEJO EMPRESARIAL 1. Así, a partir del año 2011, la Escuela constituye un Consejo Empresarial. 2. Objetivos: a) Hacer efectiva la vinculación con el medio, b) Establecer alianzas estratégicas, c) Mantener actualizado el perfil de egreso de los estudiantes.


III. ORGANIZACIÓN DEL CONSEJO EMPRESARIAL: 1. Lo integran seis empresarios o ingenieros industriales de distintos sectores, la Dirección de la Escuela e invitados especiales 2. Cubriendo el mayor espectro del ámbito laboral: Emprendedores, Empresas Consultoras, Organismos Públicos, Industrias Privadas, Instituciones, Empresas tecnológicas.


IV. RESULTADOS A LA FECHA: 1. Prรกcticas profesionales para estudiantes.

2. Desarrollo de proyectos de titulaciรณn.

3. Charlas temรกticas para los alumnos.

4. Actualizaciรณn de asignaturas del curriculo.


VI. CONCLUSIONES: 1. Importancia de mantener y fortalecer el vĂ­nculo Universidad-Empresa.

2. Se genera una sinergia entre ambos sectores, aportando la Universidad profesionales con las competencias que la sociedad requiere.


V. PROYECCIONES: 1. Definir indicadores de desempeĂąo.

2. Incorporar estudiantes

a representantes de los

3. Asegurar vĂ­nculos de largo plazo con las Empresas.


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