Gestión de Pymes Innovadoras: retos para la política pública Gonzalo Rivas. Octubre, 2013
Es rentable innovar para las PYMES chilenas?
Fuente: BID 2013
Qué puede explicar esta situación? Dificultades para capitalizar innovación? Restricciones complementarias?: Financiamiento?
Capacidad de gestión comercial? Capacidad de gestionar crecimiento?
Fuerte heterogeneidad productiva por tamaĂąo
Qué respuesta desde la política pública? Bastan los fondos tecnológicos? Es suficiente una aproximación instrumental? Qué otra forma de aproximación es posible?
Tienen un rol las universidades?
US Manufacturing Extension Partnership Programa del National Institute of Standards and Technology
(NIST- Departamento de Comercio).
60 centros, con 400 oficinas, 1600 staff, $130m federal budget (2/3
match regional, privado)
Opera en la demanda a través del ofrecimiento de “field services”. Opera en la oferta mediante la coordinación de los servicios con
Universidades, centros de investigación y consultores de ingeniería.
Fuerte vínculo con las State Universities.
US Small Business Development Centers (SBDC) Programa de la Small Business Administration (SBA). 330 millones de dólares anuales de presupuesto (1/3 Federal; 1/3
Estatal; 1/3 patrocinios) Alianza con universidades estatales y community colleges.
IRAP Canada Atienden PYMES apoyando proyectos de innovación pero también con servicios . 10,000 empresas atendidas por año Acuerdos con 125 entidades gremiales o centros de servicios
Elementos claves Acompañamiento de la empresa en su proceso de desarrollo La innovación no es asumida como un evento puntual, sino
como parte de la evolución del “negocio” de la empresa La prueba de compromiso no es necesariamente el co-pago,
sino la realización de tareas acordadas Enfasis en la formación continua del empresario/gestor. Las Universidades o colleges suelen ser sedes de este tipo de
centros. Se aprovechan sinergias, pero son entidades distintas.
Muchas Gracias Gonzalo Rivas Gorivas@gmail.com