Sobre senderos de desarrollo para Oficinas de Transferencia Tecnológica. Darío Codner y Paulina Becerra
Dominique Martin
Universidad Nacional de Quilmes
Université de Rennes1
Cuarto Congreso Internacional de la RedUE-ALCUE 26 al 28 de Octubre de 2016
Objetivos 1. Factores críticos implicados en la actividad de transferencia tecnológica 2. Tipos de estrategia sobre la transferencia tecnológica 3. Patrones y formas de estructuración de las OTT 4. Diferentes senderos de desarrollo para las OTT según la elección de canales de transferencia de tecnología
Marco conceptual • Triángulo de Sábato y triple hélice (academia, industria y gobiernos) • Modos de producción de conocimiento y formas de gobernanza
• La transferencia de tecnología como un proceso complejo en el que personas, valores, conocimientos y artefactos fluyen entre quienes producen y quienes utilizan la tecnología. • OTT: artefactos institucionales con un fin intermediador y valorizador. • Canales, competencias esenciales y modos de gobernanza: describir la complejidad de los procesos de transferencia de tecnología entre las universidades y la sociedad.
Modelo conceptual
Adpatado de Alexander, A.T., Martin, D.P., 2013. Intermediaries for open innovation: A competence-based comparison of knowledge transfer offices practices. Technological Forecasting and Social Change 80, 38-49
Matriz de estrategias potenciales
Trayectorias tentativas
Resultados del estudio
Sobre la muestra • 21 universidades iberoamericanas que • integran redes de universidades interesadas en promover la transferencia de tecnología (Centro Interuniversitario de Desarrollo-CINDA y Red Universidad-Empresa REDUE-ALCUE). • Heterogéneo en diferentes aspectos • No representativo estadísticamente • Respuestas valorativas (mirada de los managers).
• Encuesta estructurada para recabar información cualitativa y cuantitativa. • 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá, Perú, República Dominicana)
1. Fuentes de financiamiento relevantes 45%
43%
40%
35%
tendencia a financiarse con el soporte de la universidad y la obtención de subsidios públicos
30% 24%
25%
20%
transferencia tecnológica como función nuclear de la Universidad,
15% 10%
10%
5%
5%
5%
5%
0% Presupuesto OTT
Del sector Del sector CONVENIOS / SERVICIOS público público Contratos de I+D tecnológicos / NACIONAL PROVINCIAL / Consultorías (detallar debajo) MUNICIPAL (detallar debajo)
LICENCIAS
no se busca generar fondos extraordinarios sino favorecer la conexión de las capacidades internas con el entorno
2. Disponibilidad de RRHH 80% 70%
¿tienden las OTT a funcionar como facilitadores “públicos” del proceso de transferencia relegando la función de valorización a otros actores?
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Recursos Humanos Gestión / Administración
Recursos Humanos Económico / Contable
Recursos Recursos Recursos Recursos Humanos Humanos Legales Humanos Humanos Comercialización / PI Formulación de Comunicación / / Márketing proyectos Difusión
3. Desarrollo de normativa 80%
Más del 70% cuenta con normativa vigente de propiedad intelectual, pero un porcentaje menor cuenta con capacidades para gestionarla.
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
Normativa Pasantías
Normativa Distribución de beneficios
Normativa Vinculación / Colaboración en +D
Normativa Incubación
Normativa Creación de empresas
Normativa Prestación de servicios
Normativa Licenciamiento
Normativa Propiedad Intelectual
Normativa Confidencialidad
0%
Muy pocas universidades señalan tener desarrollo en aquellos aspectos que hacen a la comercialización (creación de empresas, incubación y licenciamiento).
4. Estrategia a futuro la cuestión de la comercialización y la creación de nuevas empresas ocupa el primer lugar entre los aspectos a desarrollar en el futuro.
90% 80% 70% 60% 50%
horizonte deseable, en términos de sendero evolutivo.
40% 30% 20% 10% 0% Desarrollo de Desarrollo de canales de nuevas empresas comercialización (Spin-Offs / Start-Ups / EBT)
Alianzas con otras OTT
Desarrollo de infraestructura para TT
Crecimiento de Desarrollo de estructura nueva normativa interna (especificar debajo)
Infraestructura para Transferencia de Tecnología
Redes público-privadas
Co-dirección de tesis en empresas
Publicaciones conjuntas
Conferencias conjuntas
Investigadores / becarios en empresas Formación de RRHH para el sector productivo Formación de RRHH para el sector público
Prácticas profesionales
Actividades de I+D conjunta con empresas Actividades de I+D conjunta con instituciones públicas
Servicios / Consultorías
Contratos I+D
Desarrollo de Spin-offs
Desarrollo de Start-ups
Licenciamiento de PI
5. Priorización de canales
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
Las actividades de I+D con actores externos aparecen en el foco de las acciones de transferencia: +50% asignó una prioridad alta o muy alta a la ejecución de proyectos con empresas, instituciones públicas o a través de contratos.
0%
Más de la mitad de las instituciones señalan el licenciamiento de la PI como prioritario, en línea con las capacidades para su gestión
6. Estrategias de gobernanza
- No hubo casos de estrategia de red - Tendencia hacia la búsqueda de intercambios como herramienta para la transferencia tecnológica. - El grupo más numeroso muestra una estrategia indeterminada, localizadas en países muy diversos en términos de desarrollo, mercado y/o escala. - Todas las OTT españolas y 2 latinoamericanas presentan una estrategia “contractual”. - 6 OTT con estrategia integral.
Reflexiones finales 1. Sobre capacidades endógeneas a) b) c)
Habilidades para administrar y formular proyectos como principal activo. Tendencia a poseer capacidades propias para atender aspectos legales y propiedad intelectual. Es disperso y desigual el desarrollo de normativas
2. Sobre estrategias de financiamiento a) b)
Fuentes de financiamiento propias. Ninguna universidad iberoamericana le otorgó relevancia al capital de riesgo.
3. Sobre la comercialización a) b)
Baja relevancia de la comercialización de tecnologías y prestación de servicios La cuestión de la comercialización y la creación de nuevas empresas ocupa el primer lugar entre los aspectos a desarrollar en el futuro.
Sobre los senderos de desarrollo de las OTT • No hubo casos que correspondan a la estrategia de red • Un mapa que para el análisis de trayectorias y estrategias asociadas. • Identificación de nuevos casos con estrategia contractual: posibilidad de describir dos posibles trayectorias evolutivas de las OTT hacia un modelo de integral
Muchas Gracias DarĂo Codner - Dominique Martin - Paulina Becerra dcodner@unq.edu.ar-dgcodner@gmail.com paulina.becerra@unq.edu.ar dominique.martin@univ-rennes1.fr