Experiencia- Estrategia de Relacionamiento, Universidad-Empresa-Estado María del Pilar Ramírez Salazar PhD Docente Universidad EAN- COLOMBIA Grupo de investigación en gerencia de las grandes, pequeñas y medianas empresas (G3PYMES).
A1 Colciencias
Colombia es un paĂs de contrastes en climas y paisajes. NariĂąo Sur-OccidenteParque Tayrona Nor-Oriente
Caño Cristales . Rio de los cinco colores en el META- Oriente – Los Llanos
Cartagena de Indias, ciudad Amurallada. Norte ( Mar Atlántico)
Los exĂłticos animales, la ballena jorobada del pacĂfico, el leopardo y los delfines rosados del amazonas
TURISMO EXTREMO en los Santanderes.
La Guajira y los indígenas GUAYUexcelentes artesanías
Zona Cafetera. Juan Valdéz, OMA, las marcas más reconocidas de Café Colombiano.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA PARA LA BANCA DE FOMENTO DEL PAÍS.
Experiencia- Estrategia de Relacionamiento-
Universidad-Empresa-Estado
EL CRECIMIENTO DE DOBLE DIGITO Y LA PROSPERIDAD SOCIAL : LA META ES CRECER A MAS DEL
10% EN LAS VENTAS.
42,7%
Número de Empresas
Ingresos
Utilidad Operativa
2013
2013
2013
57,3%
21,6% 36,8%
42,7%
Crecimiento Doble Digito
57,3%
78,4%
Crecimiento Doble Digito
Otras
Crecimiento Doble Digito
63,2%
Otras
Doble Digito Otras Las empresas que crecen a doble dígito (21,6%) hoy pagan elCrecimiento 63% de los impuestos
de la renta de Colombia. Nota: Para la Utilidad Operativa se usó el promedio de la utilidad de las 20 empresas más grandes de Colombia y se aplicó ese margen a las 7.195 empresas que crecen a doble dígito. Fuente: Dian, Análisis Consultores (2013)
Otras
RETO: ¿CÓMO HACER PARA POTENCIAR EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL DEL PAÍS? SUB-RETOS: ¿Cómo hacer para escalar a las empresas a la internacionalización, a la exportación, con grandes mercados, inmersas en ecosistemas de innovación, competitivas y de alto valor agregado para el país? Nota: Para la Utilidad Operativa se usó el promedio de la utilidad de las 20 empresas más grandes de Colombia y se aplicó ese margen a las 7.195 empresas que crecen a doble dígito. Fuente: Dian, Análisis Consultores (2013)
NACE EL MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA COLABORATIVA
CON LA PRIMERA APLICACIÓN PRÁCTICALA CÁTEDRA BANCÓLDEX Herramienta para el Crecimiento Empresarial del País
NACE EL MODELO DE INNOVACION ABIERTA COLABORATIVA
CON LA PRIMERA APLICACIÓN PRÁCTICA LA CÁTEDRA BANCOLDEX Herramienta para el Crecimiento Empresarial del país
¿En qué consiste la CÁTEDRA BANCÓLDEX” HERRAMIENTA PARA EL CRECIMIENTO EMPREARIAL DEL PAÍS?
Nota: Para la Utilidad Operativa se usó el promedio de la utilidad de las 20 empresas más grandes de Colombia y se aplicó ese margen a las 7.195 empresas que crecen a doble dígito. Fuente: Dian, Análisis Consultores (2013)
DireccionaFormula Retos P R O C E S O S
C O L A B O R A T I V O S
Crean Soluciones C R E A C I Ó N
Forma
D E V A L O R
Expresa Necesidades REDES DE INNOVACIÓN
FASES
[1] Fase de Sensibilización [2] Fase de Vinculación
[3] Fase de Diseño (Construcción Syllabus) [4] Fase de Inscripción, [5] Fase de Desarrollo - Fase de Retos e Ideación
[6] Fase de Soluciones y Premiación
PRIMERA FASE- SENSIBILIZACIÓN
SEGUNDA FASE- VINCULACIÓN
TERCERA FASE- DISEÑO
CUARTA FASE - INSCRIPCIÓN
QUINTA FASE- DESARROLLO- RETOSSOLUCIONES
QUINTA FASE- DESARROLLO- RETOS- SOLUCIONES
Universidad EAN
RETO GANADOR AÑO 2015 ¿Cómo diseñar nuevas soluciones de garantías para el emprendimiento en Colombia, para facilitarles el acceso a crédito y mejorar sus condiciones del financiamiento?”, SOLUCIÓN GANADORA: Trust, diseño de un diplomado en donde Bancóldex certifica a los emprendedores que demuestran compromiso, responsabilidad, cumplimiento, motivación, así los Bancos pueden prestarles dinero con mayor seguridad por tener el certificado BANCOLDEX.
RETO GANADOR AÑO 2016: Que hacer con el desecho de la cáscara de cacao?
Universidad UNIMINUTO
SOLUCION GANADORA Elaboración de una harina de la cáscara de cacao, sus componentes de nitrógeno, magnesio, calcio, teobromina, vitamita A, B1 y C, la hacen de alto valor nutricional.
RETOS PARA ESTE PERIODO- 2016-2 1.- ¿Cómo tener un sistema aireador con energías renovables para piscicultura, no combustible?. 2. ¿Cómo facilitar el acceso a talento humano bilingüe y calificado para la creciente demanda de las empresas, especialmente en perfiles operativos?
3. ¿Qué hacer con los desechos plásticos en destinos de turismo? 4..¿ Cómo Diseñar un modelo de Turismo Comunitario para replicar en todo el país: marco legal, estructura, actividades, finalidad, objetivos, actores 5.¿ Qué productos se pueden desarrollar de los componentes de las aguas termales para ser usados en el sector de bienestar: a partir de los lodos, peloides, azufre, sales y minerales de las fuentes termales?.
CONCLUSIONES • Que el modelo sirve para ACREDITACIONES por evidenciar vinculo entre Universidad- Empresa-Estado • Que la BANCA DE FOMENTO SI se enriquece de las soluciones que presenta la ACADEMIA. • QUE LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA-ESTADO si se COHESIONA cuando hay SENTIDO SOCIAL IMPORTANTE • Que el MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA COLABORATIVA es ESCALABLE a totas las Universidades del País y del mundo. • Que el MODELO es ADAPTABLE para otros Ministerios del Gobierno • Que LOS ESTUDIANTES adquieren un SENTIDO de PATRIA y RESPONSABILIDAD SOCIAL, al aportar sus soluciones a los RETOS del país. • Que SE DESCUBREN TALENTOS que aportan BENEFICIOS A LA ECONOMIA NACIONAL.
GRACIAS MarĂa del Pilar RamĂrez Salazar Celular 57+1 316 876 7933 Correo: mpramirezs@universidadean.edu.co