IV CONGRESO INTERNACIONAL DE LA RED U-E ALCUE. ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN UNIÓN EUROPEA-LATINOAMÉRICA (VUELA) 25-27 DE OCTUBRE 2016 LA GESTIÓN DE LA VINCULACIÓN EN DOS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE MÉXICO. LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA (UAM) Y LA BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA (BUAP) Presenta: Norma Rondero López Universidad Autónoma Metropolitana-Azcapotzalco México
Planteamiento general ■ En México, la incorporación de la vinculación U-E, como función universitaria, ha sido paulatina, accidentada y desigual, con diferencias importantes en las estructuras de gestión, entre las Universidades Públicas que componen el sistema de educación superior. ■ El sistema es muy heterogéneo, en temas como tamaño, infraestructura, desarrollo y consolidación de la investigación y la incorporación de la vinculación. ■ No existe acuerdo sobre lo que “debe ser” la vinculación y con ello lo que constituye una Oficina de Vinculación. ■ En vinculación suele incorporarse una gran diversidad de actividades que van desde apoyo a la formación hasta el registro de patentes.
Problema de Investigación ■ Se busca conocer cuáles son las características de las Oficinas de Vinculación en distintas Universidades Públicas mexicanas, y explicar sus condiciones institucionales/estructurales, legislativas, de relación con los órganos de gobierno universitario, de presupuesto, de definición. ■ Conocer quiénes son los encargados de la gestión de vinculación, sus niveles de capacitación y habilitación como gestores y sus condiciones laborales. ■ Contrastar las estructuras institucionales a partir de sus diferencias, en cuanto a niveles de centralización o descentralización.
Dos Universidades Públicas en contraste Universidad Autónoma Metropolitana
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
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Creada en 1974.
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Modelo académico por dvisiones y departamentos.
■ Con antecedentes coloniales, que datan de 1578 (UAP-1937)
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Figura Académica de profesor investigador.
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Desconcentración funcional y administrativa
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Órganos de Gobierno Colegiados en distintos niveles (campus y general).
■ Modelo académico tradicionalnapoleónico. Separación de investigación y docencia. ■ Centralización administrativa ■ Órganos colegiados por función y general.
Algunos datos generales Instituciones/Datos
MatrĂcula
Planta AcadĂŠmica Unidades (campus)
UAM
BUAP
Licenciatura 44,7012 Posgrado 3,718
Licenciatura 59,904 Posgrado 3,881
3,090
4,568
5
11
Los casos: la UAM ■ Desconcentración Administrativa: Existencia de seis Oficinas de Vinculación (una por cada Unidad Académica y una en la Rectoría General), con nombres y funciones que implican un amplio margen de variación entre ellas. ■ Seis estructuras (organigramas) y grados de complejidad variables en la delimitación de funciones-oficinas, con autonomía por campus. Dependen directamente de los respectivos Rectores. ■ Diversificación de “contrapartes” frente a sectores productivos, en la gestión de contratos y convenios. ■ Una legislación reciente y construyéndose. (2015-2016)
Estructuras de vinculación UAM Unidad Azcapotzalco Coordinación de Vinculación
Unidad Xochimilco Coordinación de Vinculación Académica
Unidad Iztapalapa Coordinación de Planeación, Vinculación y Desarrollo Académico
Servicios tecnológicos Educación continua Servicio Social Convenios y contratos Egresados Bolsa de Trabajo Emprendedores
Vinculación y movilidad para alumnos Desarrollo Académico Vinculación IES e intercambio académico OTC y sectores privados Vinculación con sectores público y social Vinculación con egresados y bolsa de trabajo Convenios Vinculación digital
Movilidad estudiantes Sistema de becas Educación continua Capacitación y desarrollo, profesional y empresas Patentes y modelos de utilidad Vinculación con sectores productivos Gestión de recursos y proyectos de investigación Convenios Seguimiento de proyectos CONACYT y SIN Egresados
Los casos: la BUAP ■ Un modelo centralizado de gestión, con atención a los diferentes institutos y campus. ■ Estructura única y especializada. Dirección de Innovación y Transferencia de Conocimiento (DITCO). ■ Directamente dependiente de la Rectoría. ■ Estrecha relación con la Vicerrectoría de Investigación y Estudios de Posgrado.
Estructura de vinculación BUAP Dirección de Innovación y Transferencia de Conocimento – Centro Universitario de Vinculación ■ Ingeniaría ■ Ingeniería aplicada ■ Consultoría – Centro de Innovación y Competitividad Empresarial ■ Innovación ■ Emprendimiento e incubación ■ Extensionismo universitario
– Oficina de Comercialización de Tecnología ■ Fábrica de Sotware ■ Unidad de Patentamiento ■ Licenciamiento y Spin off ■ Inteligencia Tecnológica ■ Landing Empresarial
La comparaciĂłn Indicadores Convenios firmados Patentes Solicitadas en el aĂąo Monto por convenios firmados en 2015 (pesos mexicanos)
UAM
BUAP 563
711
8
16
123, 763,497 (6,188,000)
134,299,075 (6,714,000)
Algunas notas finales (por explicar…) ■ El estudio busca estudiar la gestión de la vinculación en sí misma. ■ Sin embargo los resultados, aunque limitados, reflejan en parte los resultados de vinculación, de los que se desprenden más interrogantes que conclusiones: ■ ¿Cuáles son los “pros” y los “contras” de estructuras centralizadas/descentralizadas? ■ ¿Mayor descentralización implica mayor burocratización de los procesos? ■ ¿Mayor centralización/especialización implica mayor eficiencia? ■ ¿De qué depende una mejor gestión de las actividades de vinculación?
GRACIAS POR SU ATENCIร N Norma Rondero Lรณpez nrl@correo.azc.uam.mx