MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PATENTES: Factores Determinantes en su Diseño empleando Sistemas Expertos
Autora: Rita J. Bravo Coria
POSICIÓN # 53 IGC
Afectado por tasa de inequidad y de economía informal Calificación en Innovación cercano a la mitad Ambiente deficiente en colaboraciones bilaterales y multilaterales en I+D&i
Grandes barreras en organizaciones para explotaciรณn de activos de PI
PROBLEMร TICA
Ineficiente gestiรณn de estos activos
Falta de estrategias competitivas en proyectos de innovaciรณn tecnolรณgica
No existe un programa que integre <conocido hasta la fecha> la totalidad de factores que intervienen directamente e indirectamente en: Detección de invenciones, De la tramitación al otorgamiento de patentes Métodos de valuación de patentes
Análisis financieros de la compañía Explotación comercial de una patente
Sistemas Expertos
Es un programa de computadora basado en conocimientos y raciocinio que generalmente sĂłlo realiza un experto humano
Contiene experiencia, conocimiento y habilidad propios especialistas en un ĂĄrea particular para RESOLVER los problemas especĂficos de manera inteligente
Permite la TOMA DE DECISIONES homogéneas
Facilidad de programación
Evolucionan de conformidad con las actualizaciones hechas
Capaces de explicar el razonamiento de su decisión y realizar acciones
IPC / CPC BASES DE DATOS DE PATENTES
266 documentos de patente* *patentes otorgadas y solicitudes de patentes, 1993-2013
GALAXIA DE DOCUMENTOS
Principales compañías en programas de gestión de PI basados en SE, periodo 1993-2013 Número de registros por Compañía
17% 28%
INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)
RAPPAPORT I S (RAPP-I) RIVETTE K G (RIVE-I)
18%
18%
19%
AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I)
Número de Patentes por Clasificación de Patentes por Companía Número de documeto de patentes 0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
G06F-0017/30
G06Q-0040/00 G06Q-0050/00
Clasificación de patente
G06Q-0010/00 G06Q-0030/00 G06Q-0050/18
G06Q-0099/00 G06F-0021/00
INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC) RAPPAPORT I S (RAPP-I) RIVETTE K G (RIVE-I)
G06F-0015/16 G06F-0017/00
AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I)
Clasificación con mayor representación, periodo 1993-2013 Clasificación IPC
Tópico
G06F 17/30
Computación digital o procesamiento de datos de equipos o métodos digitales, especialmente adaptados para funciones específicas/ Recuperación de la información; Estructuras de bases de datos para ello.
G06Q 50/00
Sistemas o métodos especialmente adaptados para los
sectores de negocios específicos G06Q 10/00
Administración y/o Gestión
G06Q 99/00
Materia no contenida en los grupos anteriores
Entidades con mayor registro de patentes en programas de gestión de PI basado en SE Porcentaje de Patentes por País y por Compañía
porcentaje de patentes
100% 95% 90% EP KR
85%
WO US
80% 75% INT BUSINESS RAPPAPORT I S MACHINES CORP (RAPP-I) (IBMC)
RIVETTE K G (RIVE-I)
Compañía
AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)
GORETSKY D (GORE-I)
Patentes por compañía y por año AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I) INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)
20
RAPPAPORT I S (RAPP-I)
18
RIVETTE K G (RIVE-I)
16 14 12 10 8 6 4
0
RAPPAPORT I S (RAPP-I)
2012
2011
2009
AURIGIN SYSTEMS INC…
2010
Year
2008
2007
GORETSKY D (GORE-I)
2006
2005
2004
2001
INT BUSINESS MACHINES…
2000
1999
RIVETTE K G (RIVE-I)
1993
2
Country
Número de patentes compartidas entre compañías
GORETSKY D (GORE-I)
AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)
RAPPAPORT I S (RAPP-I)
RIVETTE K G (RIVE-I)
INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)
37
38
37
37
RAPPAPORT I S (RAPP-I)
50
50
53
RIVETTE K G (RIVE-I)
50
50
AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)
50
Mapa de continuidad de tecnologĂas conforme al tiempo
A B C
D E F G H
Analizando resultados de zonas…
ZONAS F y G ZONA E
ZONA D
Modelos de negocio de PI; monitoreo de mercados; licenciamiento y transferencia de PI; valuaciòn de PI
Estrategia de innovación; contratos de venta-transferencia de PI; comercialización de contratos de licenciamiento; establecimiento de un mercado de patente, protección de los riesgos por empleo de bases de datos patentes
Recopilación y estudio de PI en la compañía; potencial de PI; sistemas para el intercambio efectivo de activos de PI; métodos para ofertar en el mercado la PI
Analizando resultados de zonas… ZONA A Tratamiento de datos; planeación estratégica computarizada; administración de PI; defensa computarizada; capitalización computarizada
ZONAS B Y C Adquisición y mantenimiento de PI, pago de regalías, análisis legal, regalías de inversión sobre PI, cálculo de valor presente de tecnologías basados en algoritmos de valuación, preparación de registros de PI, alerta de pagos y conservación de derechos.
ZONA H
Preparación de documentación de PI ; control de pagos de tasas para la adquisición y conservación de derechos de PI, interpretación del análisis técnico y legal, determinación de la comercialización de PI, capitalización de PI, selección y protección de PI.
Concluyendo… Necesidad de integrar en un modelo de gestión con todos los factores y el expertise de especialistas en gestión de PI con el fin de servir a cualquier ente
Existen fallas en el establecimiento de estrategias con enfoque económico-legal de las patentes, en particular en el sector acadèmico
En México se requieren entidades que brinden soporte e infraestructura a favor de las diferentes etapas en la gestión de PI, sobretodo de patentes
Necesidad de establecer estrategias competitivas y visualización de PI como activos intangibles, sobre todo en las Universidades y Centros de Investigación
Los SE son una herramienta idónea para diseñar el Modelo de Gestión Integral de Activos de Propiedad Intelectual para la toma de decisiones en un fin concreto
Las principales compañías encontradas tienen el mayor desarrollo y tecnologías protegidas donde además, algunas de ellas interactúan para el desarrollo de nuevos sistemas
Las clasificaciones con mayor relevancia son: G06F-17/30, G06Q50/00, G06Q-10/00
Se demuestra la insuficiencia de herramientas que propongan una administración integral, efectiva y estratégica de activos intangibles
Pequeños cambios producen grandes resultados…
GRACIAS Rita J. Bravo Coria rita_jbc@hotmail.com