Syddanmark NU 2

SYDDANMARK

Overvågningsnotat 2013

Vi rykker opad på skamlen

Guldfuglene skal De syddanske i nettet – læs om virksomheder spår om regionens talentsøgning stigende vækst i år 1

intro Tekst: Thomas Laursen / Foto: Hyldager Fotografi

Hovedudfordringerne: • Lav vækst • Jobskabelse og kvalifikationer • Nettoeksport af de klogeste hoveder

Vi løber i den rigtige retning Stregerne er for længst kridtet op til den bane, Region Syddanmark har valgt at løbe stærkt på i de kommende år for at skabe vækst og arbejdspladser. Derfor vakler regionen heller ikke trods svage væksttal.

R

Overvågningsnotatet Region Syddanmarks årlige overvågningsnotat beskriver det billede af udfordringerne, som Den Regionale Udviklingsplan og Vækstforums erhvervsstrategi forholder sig til. I erhvervsstrategien behandles de erhvervsmæssige satsninger, mens Den Regionale Udviklingsplan arbejder med regionale initiativer inden for områder som uddannelse, infrastruktur, mobilitet, miljø, klima og kultur.

2

Syddanmark NU / Overvågningsnotat 2013

egion Syddanmark kommer godt ud af sammenligningen med de øvrige regioner på det økonomiske område. Bortset fra hovedstaden, som løber fra alle andre, klarer vi os sådan set ret godt her i regionen.

Når det gælder produktiviteten, er vi her i regionen ”Best of the Rest”. Og vi ligger også godt til i forhold til bruttoværditilvækst og uddannelsesmønstre hos de unge, der står midt i studievalget. Det viser det årlige overvågningsnotat om regionens tilstand. Det viser også, at udfordringerne er store i Region Syddanmark og i hele nationen.

– Udfordringerne kender vi. Vi ved lige nøjagtig, hvor skoen trykker, så det er ingen overraskelse, at vi har problemer med at skabe vækst, med jobskabelse, og med at de unge flytter mod storbyerne. Til gengæld kender vi også løsningerne, siger regionsrådsformand Carl Holst (V) og fortsætter: – Alle taler om, at der bliver stadigt flere ældre. Vi gør noget ved det gennem vores satsning på velfærds- og sundhedsteknologi. På samme måde taler alle om at bruge energien mere fornuftigt. Vi har allerede en klynge af virksomheder beskæftiget med at udvikle fremtidens teknologier. Og begge dele vil utvivlsomt føre til masser af vækst og arbejdspladser på sigt, for vores svar på udfordringerne er dem, man efterspørger over hele verden.

Også omkring den tredje syddanske satsning på design og turisme er Carl Holst positiv, selv om krisen har resulteret i et tilbageslag her.

– Fundamentet og rammerne for fremtidens feriebillede er på plads til den dag, de økonomiske nøgletal for

alvor vender, og folk igen tør bruge lidt flere penge.

Tæt på målet Regionsrådsformanden understreger, at den spirende succes i høj grad skyldes, at kommuner, uddannelsesinstitutioner og virksomheder alle bakker op og understøtter de regionale satsningsområder.

Dykker man ned i overvågningsnotatet, er der flere andre positive ting, som lover godt for fremtiden.

Region Syddanmark er for første gang ekstremt tæt på at opfylde de nationale mål om, at 95 pct. af en ungdomsårgang skal tage en uddannelse, mens 60 pct. skal tage en kort eller mellemlang

»Der er altså ingen grund til panik trods forventninger om generel nulvækst i landet i det meste af 2013« Carl Holst, regionsrådsformand i Region Syddanmark

videregående uddannelse. Endelig skal 25 pct. gennemføre en lang videregående uddannelse.

De helt nye syddanske tal er henholdsvis: 92, 59 og 25,3. Så rent faktisk ligger regionen allerede over målsætningen, når det gælder de lange videregående uddannelser og er meget tæt på at indfri de øvrige.

– Drengene halter stadig efter pigerne, når det gælder uddannelse.

Men også flere drenge vælger nu at

tage en god uddannelse, og det er ekstremt positivt, at vores initiativer omkring eksempelvis Syddansk Uddannelsesaftale bærer frugt.

Umuligt at indhente hovedstaden At indhente og overspurte Region Hovedstaden er urealistisk. Så selv om vi snører skoene og løber endnu stærkere i de kommende år, vil det ikke være muligt, mener Carl Holst.

– Det kan slet ikke betale sig at sammenligne vores tal med hovedstadens, ligesom det heller ikke giver mening for dem at måle sig med os. De har helt andre forudsætninger for at tiltrække virksomheder og ikke mindst veluddannede unge fra andre dele af landet, så de skal sammenligne sig med andre storbyer som Stockholm, Hamborg og Berlin. Men lad mig slå fast, at vi klarer os langt bedre, end hovedstaden ville gøre, hvis den var os.

Der er altså ingen grund til panik trods forventninger om generel nulvækst i landet i det meste af 2013. Virksomhederne i Syddanmark ser positivt på resten af året i forhold til øget vækst og omsætning, og ikke mindst de forestående milliardbyggerier omkring det nye universitetshospital vil betyde et markant løft for beskæftigelsen inden for byggeog håndværkssektoren i regionen.

– Vi har planerne for fremtiden, og tiden arbejder til vores fordel. Med lidt is i maven og et stærkt fokus på at udvikle de syddanske satsningsområder yderligere i de kommende år skal vi nok klare os godt – både på kort og lang sigt, siger Carl Holst.

3

tal Tekst: Thomas Laursen og Jesper Graversen

SYDDANMARK I TAL 37%

Beskæftigelsens udvikling 2001-2011 Trods vækstperioder og finanskrise har beskæftigelsen holdt sig fra de vilde udsving. Samlet set er den dog faldet over de seneste ti år

I Syddanmark er 37 procent af virksomhederne innovative i relation til nyudvikling af deres organisation eller inden for markedsføring, mens 32 procent er innovative omkring proces- og produktudvikling.

4% 2% 0% -2 % -4 % 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Næstbedst til produktivitet 2

3

14%

9%

7%

6%

4%

3F

Metal

HK

FOA

AAK

Antal højtuddannede

Tæt på målet

4

5

Hovedstaden

Syddanmark

Midtjylland

Nordjylland

Sjælland

351 kr.

290 kr.

280 kr.

278 kr.

270 kr.

Regionen er tæt på at opfylde de nationale mål for uddannelse

Mål

Syddk

Lang videregående uddannelse

25% 25,3% Kort eller mellemlang videregående uddannelse

Hovedstaden

Årlig økonomisk vækst 2001-2011 Set over en tiårig periode har væksten år for år været lidt lavere i Syddanmark end landsgennemsnittet.

1,3 %

0,7 %

0,55 %

Syddanmark

0,4 %

Nordjylland

0,45 %

Ungdomsuddannelse

Syddanmark

42,4%

14,1%

Midtjylland

44,5% 25,5%

Hovedstaden Privat

Privat

Offentlig

Offentlig

46,3%

Drengene halter stadig efter pigerne 11% 67%

22%

Uden erhvervskomp. uddannelse

Sjælland

Syddanmark NU / Overvågningsnotat 2013

41,4%

11,3%

16% 52%

30%

95% 92% -0,2 %

4

40,1%

10,6%

Nordjylland

60% 59%

Midtjylland Hele landet

10,3%

Sjælland

- bruttoværditilvækst pr. arbejdstime i kroner

1

Antal fuldtidsledige i Syddanmark i 2011

Kilde: Overvågningsnotat 2013 og Danmarks Statistik

Erhvevsfaglig udannelse

Videregående uddannelse 5

aktion Tekst: Marie Hauberg / Foto: Hyldager Fotografi

fremdrift Tekst: Kim Jensen

Work-live-stay

0 -15

0 -15

15

-30

30

Forventninger til første kvartal 2013

15

-30

30

Forventninger til hele 2013

Forventninger til omsætning Forventninger til antal ansatte

Virksomheder tror på højere vækst

Foreningen work-live-stay southern denmark skal lokke flere talenter til de syddanske virksomheder ved at synliggøre de mange attraktive job og forbedre vilkårene for tilflytterfamilier.

H

vis Syddanmark skal tiltrække højtuddannede medarbejdere og specialister fremover, er det ikke nok at tilbyde ét job. Der skal også være arbejde til ægtefællen, en synlig karrierevej efter det første job og let adgang til dansk kørekort, børnepasning og anden offentlig hjælp.

Det viser analysearbejdet fra den nystiftede forening work-live-stay southern denmark, som blev stiftet i november 2012 på initiativ af Region Syddanmark. Formålet med foreningen er at samle kommuner, virksomheder og andre syddanske aktører om at skaffe flere højtuddannede og specialister til regionens virksomheder.

– Ingen kan løfte opgaven alene, så foreningen skal sikre et smidigere samarbejde på tværs af brancher og geografi. Højtuddannede skal kunne se en masse muligheder ud over det enkelte gode job, før de kommer hertil og ikke mindst bliver her, siger Merete Woltmann, direktør i work-live-stay southern denmark.

Foreningen har netop sendt en ansøgning om EU-midler af sted til Syddansk Vækstforum. Ansøgningen lægger op til en indsats på tre ben: • Synliggørelse af attraktive job i Syddanmark, bl.a. gennem udvikling af branding-værktøjer, som kan bruges i ind- og udland.

• Bosætningskoordinatorer i hver 6

Syddanmark NU / Overvågningsnotat 2013

kommune, som sikrer én indgang til det offentlige, og som kan hjælpe i forhold til eksempelvis kørekort, børnepasning o.l.

• Netværk for social integration, som skal få medarbejderne og deres familier til at falde til. En vigtig brik er partnerskaber mellem offentlige og private virksomheder om at skaffe job til ægtefællen.

På nuværende tidspunkt har foreningen over 60 medlemmer, og både kommuner og virksomheder er repræsenterede i bestyrelsen. Virksomheden Linak fra Als er gået med i foreningen for at få et bredere perspektiv på rekrutteringsindsatsen.

– Vi har valgt at være med i work-livestay, fordi der er brug for en tovholder udefra til at sikre, at vi samarbejder – som virksomhed kan vi ikke løse udfordringerne alene, siger Lars Uhd Nørgaard, der er HR-direktør i Linak.

Direktør Merete Woltmann opfordrer mange flere syddanske virksomheder og kommuner til at melde sig ind i foreningen og deltage i de mange aktiviteter, som er i støbeskeen.

– Vi har allerede stærke partnere med i projektet, men vi søger lige nu virksomheder, der bl.a. vil være med til at præge, hvordan vi synliggør de faglige miljøer og attraktive job, og hvad der kan forbedres i samspillet med det offentlige, siger hun.

work-live-stay southern denmark

Syddanske virksomhedsledere er optimistiske, når de vurderer mulighederne for 2013.

Region Syddanmark besluttede i 2011 at gøre en indsats for at tiltrække og fastholde talenter til regionens virksomheder.

P

9. november 2012 blev foreningen work-live-stay southern denmark stiftet.

Formand er Tore Østergaard, HR-manager i Lodam Electronics A/S. Næstformand er regionsdirektør Mikkel Hemmingsen, Region Syddanmark.

Over 60 virksomheder og kommuner har allerede meldt sig ind i foreningen.

Medlemmerne er med til at præge foreningens arbejde og får løbende adgang til den viden og de værktøjer, som udvikles.

Læs mere om foreningen på www.work-live-stay.dk

ilen i det såkaldte ”Vækstbarometer”, hvor Region Syddanmark beder 1.000 ledere i små- og mellemstore virksomheder i Syddanmark om at give udtryk for deres forventninger, peger opad. Regionens afdeling for Strategi og Analyse har indsamlet tallene, og senioranalytiker Flemming Torp ser en tendens.

– Virksomhederne ser gennemgående flere muligheder for vækst i krystalkuglen for 2013. Faktisk tror 52 pct. af de adspurgte på en højere omsætning i år, siger han og tilføjer: – Da krisen slog igennem, oplevede vi voldsom pessimisme omkring 2010.

Den blev afløst af en stor optimisme, som så tilsyneladende klingede af igen for et år siden, men nu ser det ud til, at den er på vej i vejret igen, siger Flemming Torp.

Forskel på optimismen Der er altså overordnet set optimisme, men Flemming Torp kan se klare forskelle på tværs af brancherne.

– Videnservice og industrien er blandt de mest vækstoptimistiske brancher, mens forventningerne til

omsætningen er mere behersket hos for eksempel byggeriet, siger han.

Der er desuden en klar tendens til, at optimismen vokser med størrelsen af virksomheden.

– To tredjedele af virksomheder med mellem 40 og 250 ansatte forventer større omsætning i 2013, og det skal ses i forhold til, at der blandt virksomheder med mindre end 20 ansatte er tro på vækst i under halvdelen af virksomhederne, siger han.

Forsinket jobeffekt Der er altså en stærk tro på større omsætning blandt flertallet af små og mellemstore virksomheder i Syddanmark, men det er ikke ensbetydende med flere arbejdspladser.

Kun lidt over en fjerdedel af virksomhedslederne tror på flere ansatte i 2013. Flemming Torp ser dog fortrøstningsfuldt på prognosen.

– Der kan være grund til at håbe på, at der kommer gang i beskæftigelsen, for hvis virksomhedernes positive vækstforventninger holder stik, vil det sandsynligvis have en positiv – men forsinket – jobeffekt, siger han.

Desuden er virksomhedernes forventninger til muligheder for finansiering stigende. Godt nok vil seks ud af ti virksomheder bruge investeringer på at konsolidere sig, men knap hver tredje virksomhed planlægger offensive finansieringer i 2013.

Virksomhederne i Region Syddanmarks Vækstbarometer bliver spurgt om deres forventninger til bl.a. vækst fire gange om året.

»Virksomhederne ser gennemgående flere muligheder for vækst i krystalkuglen for 2013« Flemming Torp, senioranalytiker

7

Gå på medaljejagt med os Har du spørgsmål til Overvågningsnotat 2013, kan du kontakte chefanalytiker Jesper Graversen på tlf. 7663 1246 eller på mail: jesper.graversen@rsyd.dk

Vidste du at…

Overvågningsnotatet er en del af Den Regionale Udviklingsplan, som i daglig tale bare kaldes RUP’en. RUP’en handler om alt det, der udgør ”Det gode liv” – fra arbejdsliv til fritid, kultur til miljø.

Indsatsen med at skabe vækst og arbejdspladser er centreret omkring Syddansk Vækstforum. Læs mere om støttemuligheder og de syddanske vækstsatsninger på: vaekstforum.regionsyddanmark.dk

Du kan læse overvågningsnotatet i sin helhed på: detgodeliv.regionsyddanmark.dk Her finder du også alt om Syddanmark NU og de seneste regionale og lokale statistikker som eksempelvis byanalyser.

Vil du vide mere om tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft gennem work-live-stay southern denmark, så kontakt direktør Merete Woltmann på tlf. 2920 1038.

Erhvervsstyrelsen har sin helt egen statistikbank med en masse data om iværksætteri og uddannelse, forskning, vækst og beskæftigelse. Dyk ned i tallene her: regionalt.statistikbank.dk

Udgivelse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Redaktion Søren Braun (ansvarshavende) Thomas Laursen (redaktør) Peter Feldberg Rune Stig Mortensen Design & produktion Mediegruppen as Foto Hyldager Fotografi Oplag 8.400 stk.

ISSN 1903-7473 ISSN 1903-8445 (Online version)

detgodeliv.regionsyddanmark.dk 8

Syddanmark NU / Overvågningsnotat 2013