1
intro Tekst: Thomas Laursen / Foto: Hyldager Fotografi
48% har svært ved at rekruttere
De syddanske virksomheder har stadigt vanskeligere ved at finde den arbejdskraft, de efterspørger. Det viser en ny undersøgelse med 900 direktører fra små og mellemstore virksomheder i Syddanmark.
K
ampen om den specialiserede og højtuddannede arbejdskraft er blevet intensiveret. For godt et år siden var rekruttering af nye medarbejdere et problem i 35 pct. af de syddanske virksomheder, der aktivt søgte efter arbejdskraft. Nu er tallet vokset til 48 pct. – Rekrutteringsproblemet er blevet væsentligt større i løbet af 2014, og til forskel fra tidligere er det blevet et lige så stort problem i de små virksomheder som i de store. Det er nyt, at de små også oplever, at det er blevet svært. Samtidig har det bredt sig til at gælde stort set alle brancher, forklarer senioranalytiker Flemming Torp fra regionens Strategi & Analyse-afdeling, som står bag analysen.
2
Syddanmark NU / Mangel på arbejdskraft
Virksomhederne har først og fremmest svært ved at skaffe kvalificerede faglærte, men også højtuddannede. Problemet er størst i Sønderjylland og Sydvestjylland, mens det er lidt lettere at finde den rette medarbejder i Trekantområdet og på Fyn. Større global konkurrence – I Esbjerg og Sønderborg ligger vores to energiklynger, som begge oplever årlige vækstrater på over 10 pct., og så er det klart, at efterspørgslen på visse typer arbejdskraft stiger så hurtigt, at uddannelsessystemet har svært ved at følge med, siger Flemming Torp.
Region Syddanmarks Vækstbarometer Region Syddanmarks Vækstbarometer er et repræsentativt panel af flere end 900 direktører for små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. Virksomhederne har mellem 10 og 250 ansatte. Vækstbarometer-undersøgelsen af arbejdskraft i de syddanske virksomheder bliver foretaget løbende. Kun virksomheder, der aktivt har søgt arbejdskraft inden for det seneste halve år, er blevet spurgt ind til problemer med at rekruttere den arbejdskraft, de har brug for.
intro Tekst: Morten Pickel »Jeg ser det som en af Region Syddanmarks fornemmeste opgaver at sørge for, at virksomhederne i regionen har de optimale betingelser for at kunne vokse og skabe vækst« Carl Holst (V), formand for Syddansk Vækstforum
Vi skal hæve kompetenceniveauet Formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst (V), ser det som Syddansk Vækstforums vigtigste opgave at skaffe de syddanske virksomheder den arbejdskraft, de efterspørger.
D
er er ingen tvivl om, at en af vores største udfordringer i regionen er manglen på kvalificeret arbejdskraft. Så kontant udtrykker Carl Holst sig, når talen falder på den seneste måling fra Region Syddanmarks Vækstbarometer, der fastslår, at syddanske virksomheder tørster efter kvalificeret arbejdskraft. Region Syddanmark har længe forsøgt at løse den udfordring, det er at skaffe kvalificeret arbejdskraft til de syddanske virksomheder. Senest har regionsrådet i budgetforliget for 2015 afsat penge til en særlig indsats, der skal styrke tiltrækningen af flere studerende og højtuddannede inden for det tekniske område. – Jeg ser det som en af Region Syddanmarks fornemmeste opgaver at sørge for, at virksomhederne i regionen har de optimale betingelser for at kunne vokse og skabe vækst – både for dem selv og for samfundet. Det er også
derfor, jeg har taget initiativ til at mødes med både vores offshore- og energieffektiviseringsbranche, så vi i fællesskab kan diskutere mulighederne for eksempelvis virksomhedspraktik, efteruddannelse osv. Vi er jo alle interesseret i at komme problemet til livs, og derfor giver det god mening, at vi går sammen om at finde løsningerne, siger han. Løses ikke på en eftermiddag Carl Holst har været med til at søsætte mange initiativer, der skal bidrage til et øget udbud af kvalificeret arbejdskraft. Blandt andet er optaget på særlige universitetsuddannelser øget, og med etableringen af foreningen work-livestay southern denmark fokuserer man samtidig på at tiltrække allerede uddannet udenlandsk arbejdskraft til det syddanske: – Fra Region Syddanmarks side skal vi sørge for, at regionen bliver et så attraktivt sted som muligt at bo og leve. Vi skal ikke være blinde for, at den kvali-
ficerede arbejdskraft består af mennesker, der først og fremmest søger en god tilværelse for dem selv og deres familie. Vi skal så at sige skabe de rammer, der gør det muligt at tiltrække og fastholde tilfredse, uddannede medarbejdere. Lykkes vi med dette, er vi kommet langt, siger Carl Holst. Han er dog bevidst om, at det tager tid at tiltrække den rigtige arbejdskraft: – At uddanne og tiltrække kvalificeret arbejdskraft er en lang, sej kamp. Det er ikke noget, vi lige kan løse på en eftermiddag. Et par af de langsigtede initiativer er beskrevet i den vækstpartnerskabsaftale, som Syddansk Vækstforum indgik med regeringen kort før jul. Her forpligter parterne sig til blandt andet at søsætte en national kampagne for at synliggøre jobmulighederne i offshore-branchen, lige som indsatsen for at dække kompetencebehovet i sektoren for energieffektive teknologier også skal styrkes.
Regionsrådet støtter synliggørelse af syddanske karrieremuligheder De store væksterhverv omkring Sønderborg (energieffektivisering) og Esbjerg (offshore) mangler både på kortere og længere sigt kvalificeret arbejdskraft. Derfor afsatte regionsrådet i forbindelse med budgettet for 2015 en pulje på 3 mio. kr. til en særlig indsats, der skal styrke tiltrækningen af flere studerende og højtuddannede inden for det tekniske område. Indsatserne tilrettelægges i samarbejde med foreningen work-live-stay southern denmark. Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft til energi-klyngerne er tillige et af de vigtigste elementer i den nye vækstpartnerskabsaftale mellem regeringen og Region Sydddanmark. Heri forpligter parterne sig bl.a. til at gennemføre en national kampagne for at synliggøre jobmulighederne i offshore-branchen. 3
tal Tekst: Flemming Torp, Anders Bræstrup og Thomas Laursen
ARBEJDSK Sværere at finde specialister A
ntallet af virksomheder, der oplever problemer med at finde kvalificeret arbejdskraft, er steget markant over de seneste par år. Fra at være et problem i hver tredje virksomhed, gælder det nu hver anden. Vækstbarometer-undersøgelsen med del-
tagelse af 900 direktører fra små og mellemstore syddanske virksomheder peger også på, at manglen på arbejdskraft er mest udtalt i Sydvestjylland og i Sønderjylland, centreret omkring de to energi-klynger i Esbjerg og Sønderborg.
Virksomhederne har problemer med at finde den rette
49 mia. kr.
68 mia. kr.
På blot 14 måneder er antallet af syddanske virksomheder, der oplever rekrutteringsproblemer, steget fra 35 pct. til nu 48 pct.
13%
20%
117 mia. kr.
22% 28%
September 2013
November 2014
Oplever din virksomhed problemer med at finde kvalificeret arbejdskraft? I høj grad I nogen grad I mindre grad/slet ikke 4
Syddanmark NU / Mangel på arbejdskraft
Offshore-branchen eksporterer årligt for 49 mia. kr. og beskæftiger 27.000 ifølge de seneste tal. Eksporten af energiteknologi er på 68 mia. kr. årligt. De syddanske virksomheder inden for energisektoren forventer over de kommende fem år vækstrater på mindst 10-15 pct om året.
KRAFT I TAL Ufaglærte
Produktion, service & drift
8%
Faglærte
48%
Funktionærer Ledere Flere forskellige
… med viden om produktion, service og drift
25%
Salg, marketing & adm.
20%
Forskning & udvikling Strategi & ledelse
3%
57%
Andet
13%
6% 2% 3%
En kombination
9%
Kilder: Region Syddanmarks Vækstbarometer, Regionalt vækstpartnerskab for 2015 mellem regeringen og Syddansk Vækstforum, Kontur 2013, KOT, Bilag til dagsorden for Udvalget for Regional Udvikling ”Oversigt over optaget på videregående uddannelser 2014”.
Størst mangel på faglærte ...
Antal optagne – procentvis udvikling fra 2011-2014
Flere vælger naturvidenskab Antallet af universitets- og erhvervsstuderende i regionen er steget markant over de senere år. Især de tekniske og naturvidenskabelige uddannelser er i fremmarch, så selv om det tager tid at uddanne relevant arbejdskraft, er det en af de måder, Region Syddanmark forsøger at efterkomme efterspørgslen på flere højtuddannede og specialister i virksomhederne.
Aalborg Universitet, Esbjerg Ingeniør
493,1 %
Erhvervsakademi Sydvest, Esbjerg Datamatiker Driftsteknolog Produktionsteknolog
184,0 % 25,0 % 138,5 %
SDU, Sønderborg Ingeniør Erhvervsakademi Sydvest, Sønderborg Datamatiker Driftsteknolog Produktionsteknolog
66,7 %
43,5 % 140,0 % 25,0 %
Vidste du at… … blot 11,5 pct. af de ansatte i den private sektor i Syddanmark har en mellemlang eller lang videregående uddannelse. I den offentlige sektor er tallet 43,5 pct. 5
aktion Tekst: Charlotte S. Nygaard / Foto: Hyldager Fotografi
”Vi klapper altså ikke køer i Sønderborg” Bedre imagepleje og en mere specialiseret ingeniøruddannelse kan blive vendepunktet for Sønderborg-området, der er hårdt ramt af mangel på kvalificeret arbejdskraft.
L
inak mangler i den grad kvalificeret arbejdskraft – særligt inden for elektronikingeniør-området. En mangel, som virksomheden i dag forsøger at løse dels ved at benytte konsulenthuse til at udføre opgaverne, dels ved at forsøge at tiltrække norditalienske og slovakiske ingeniører. – Vi har forgæves forsøgt at tiltrække erfarne, danske ingeniører, men hver gang vi opslår en ledig stilling, får vi ingen ansøgninger. Vi forsøger nu i Norditalien og Slovakiet, men selv om de norditalienske ingeniører er interesserede, er det endnu ikke lykkedes for os – primært fordi deres ægtefæller
6
Syddanmark NU / Mangel på arbejdskraft
ikke har lyst til at flytte herop, siger Bent Jensen, administrerende direktør hos Linak, og fortsætter: – Heldigvis er det vores erfaring, at når vi har haft ingeniørstuderende ansat som praktikanter, er der langt større sandsynlighed for, at de ønsker at blive i området og søge fastansættelse efter endt uddannelse. Yngre mennesker er bare mere fleksible. Praktik og jobgaranti Sønderborg-området er i den grad ramt af et negativt image som udkantsområde, også selv om Sønderborg Kommune har lanceret kampagner for at
markedsføre området. Det problem kan Linak også selv gøre meget mere for at afhjælpe, mener Bent Jensen: – Vi har ikke været gode nok til at pleje vores image over for ingeniører. Jeg ved ikke, hvad de tror om os – at vi sælger landbrugsmaskiner og går og klapper køer hele dagen? Men vi skal helt sikkert blive bedre til at markedsføre os selv. Og hvis det lykkes os at få specialiseret ingeniøruddannelsen i Sønderborg, er vi villige til at gå langt. Vi er meget åbne over for både at tilbyde praktikpladser og et års jobgararanti efter endt uddannelse, siger han.
fremdrift Tekst: Morten Pickel
East Metal løser arbejdskraftmangel med lærlinge East Metal i Esbjerg har taget konsekvensen af manglen på kvalificeret arbejdskraft og uddanner med stor succes selv de medarbejdere, virksomheden har brug for.
H
os East Metal i Esbjerg har de pudset den gamle mesterlære-teknik af i bestræbelserne på at skaffe svejsere, som de ikke kan rekruttere på anden vis. Virksomheden producerer stålkomponenter til primært offshore-industrien og maskinindustrien og er – lige som en lang række andre virksomheder i branchen – hårdt ramt af mangel på kvalificeret arbejdskraft. – Hos os er det ren logik, at hvis vi ikke kan skaffe de medarbejdere, vi har brug for, må vi selv skabe dem, siger Bent Juul Larsen, administrerende direktør i East Metal. Virksomheden råder over tre produktionsfabrikker – to i Letland og en i Danmark. – I Letland kunne vi heller ikke skaffe arbejdskraft inden for vores fagområde. Derfor tog vi lærlinge ind og uddannede dem specifikt til vores produktion, forklarer Bent Juul Larsen. East Metal kræver dog, at alle lærlinge skal have svejsecertifikat, inden de starter i produktionen. Et certifikat, som virksomheden medfinansierer. – Lærlinge i dag er jo slet ikke som i gamle dage, hvor de også kunne gå lidt til hånde og feje lidt i hjørnerne. Vores lærlinge arbejder på lige fod med svendene, og nogle er lige så dygtige svejsere som de udlærte. Det, vi skal lære dem, er, hvordan man møder om morgenen, og hvordan man tager ansvar på sin arbejdsplads, siger direktøren. I lære hos mestrene Det har været en stor succes, og frem til i dag har East Metal uddannet flere end 700 medarbejdere. – Vi har fulgt samme fremgangsmåde i Danmark som i Letland, men i modsætning til i Letland har vi i Danmark fået stor hjælp fra både Dansk Metal og de tekniske skoler. I dag har vi 21 lærlinge ansat, fortæller Bent Juul Larsen. Grundlæggende minder East Metals lærlingemodel om den gamle mesterlære. – Jamen, det virkede jo dengang, så hvorfor ikke også nu? Det var et politisk fejlskøn, at man ville have, at alle skulle have en gymnasial uddannelse, når nu en stor del ikke får nytte af den. Samtidig får vi sværere og sværere ved at finde faglært arbejdskraft. Hvis vi ønsker fremgang og vækst, er vi nødt til selv at skabe den. Vi har så mange dejlige, unge mennesker i Danmark, men det kræver, at vi som arbejdsgivere investerer i dem.
Linak og Siemens og Danfoss og LEGO og... søger dig! Foreningen work-live-stay southern denmark arbejder for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, så syddanske virksomheder kan indfri deres vækstpotentiale.
F
olk skal vide, at der er spændende job at få i Syddanmark, hvis initiativerne for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft skal lykkes. Derfor har foreningen work-live-stay southern denmark bl.a. taget initiativ til en kampagne på de sociale medier, der skal synliggøre nogle af de alsidige og interessante karrieremuligheder i syddanske virksomheder. Målet er selvfølgelg at finde dygtige kandidater til de ledige job, virksomhederne kæmper med at få besat. – Mange nyuddannede ingeniører, jurister og økonomer tænker måske, at de internationale karrieremuligheder ligger i Aarhus eller København. Man ser ikke for sig, at vores region har et hav af karrierestillinger, hvor man fx som trainee kan blive sendt et halvt år til Kina og USA. Derfor er det nødvendigt, at vi synliggør disse muligheder på bl.a. de sociale medier, siger Merete Woltmann, direktør i work-live-stay southern denmark. Ifølge Merete Woltmann har de store virksomheder ofte lidt lettere ved at finde kvalificeret arbejdskraft end de små. Men da mindre virksomheder ofte er underleverandører til de store, rammer det også de større som en boomerang, hvis de små og mellemstore virksomheder ikke kan få besat deres stillinger. – Det, virksomhederne kan gøre, er at stå sammen om at synliggøre de mange karrieremuligheder, vi har i regionen. Det kræver også, at de er villige til at bide sig lidt i tungen, for de er jo normalt ikke interesserede i at fremhæve konkurrerende virksomheder. Men de syv virksomheder, der indtil videre er gået med i samarbejdet på de sociale medier – som eksempelvis Danfoss og Siemens – ved, at det er nødvendigt, hvis den kvalificerede arbejdskraft skal tiltrækkes. Men vi skal have flere virksomheder med, siger hun. Work-live-stay arbejder også med at fastholde den kvalificerede arbejdskraft i regionen. Her er det eksempelvis vigtigt, at ægtefællen kan få et arbejde, og at børnene kan komme i en god skole. Derfor er også de syddanske kommuner blandt work-live-stay southern denmarks faste samarbejdspartnere.
7
Selvhjælp til specialiseret arbejdskraft Virksomheder med behov for specialiseret arbejdskraft har flere forskellige muligheder. Hvad enten det drejer sig om at skaffe arbejdskraft her og nu eller at gøre sig synlig kontinuerligt over for potentielle medarbejdere, kan man fx kontakte organisationen work-live-stay southern denmark, som kan hjælpe med at brande virksomheder over for specialiseret arbejdskraft fra ind- og udland. Der er også mulighed for at oprette sig i universiteternes jobbank og dermed synliggøre sig over for studerende, der er tæt på at færdiggøre uddannelsen. Man kan også oprette sig som praktiksted ved at kontakte erhvervsskolerne i Syddanmark direkte og således finde lærlinge eller studerende, som matcher virksomheden socialt og kompetencemæssigt. Endelig er der mulighed for at stille sig til rådighed som studie- og praktikplads, lige som man kan indgå som testvirksomhed for undervisning eller indgå i andre af Syddansk Vækstforums initiativer, der skal gøre de syddanske virksomheder attraktive over for studerende.
Har du spørgsmål til denne eller andre analyser fra Region Syddanmarks Vækstbarometer, kan du kontakte senioranalytiker Flemming Torp på mail: flemming.torp@rsyd.dk; eller på telefon: 7663 2013.
Bliv klogere på fakta om regionen, kommunerne og erhvervslivet i Syddanmark på: detgodeliv.regionsyddanmark.dk. Her finder du publikationer om alt fra vækst, eksport og nøgletal til uddannelsesniveau og datamaterialer om de enkelte kommuner.
Næste udgave af Syddanmark NU udgives i april 2015.
Vi lugter… af godt miljø! Syddanmark NU kan godt lugte lidt skarpt af tryksværte, når det tages ud af folieringen. Lugten kommer af miljøfarverne og det miljørigtige papir, som begge er helt fri for sundhedsskadelige stoffer. Syddanmark NU er som følge heraf blevet svanemærket.
Udgivelsesdato Februar 2015 Udgivelse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Redaktion Søren Braun (ansvarshavende) Thomas Laursen (redaktør) Peter Feldberg Rune Stig Mortensen Design & produktion Mediegruppen as
Få Syddanmark NU derhjemme
Foto Hyldager Fotografi
Syddanmark NU sendes primært til syddanske virksomheder, politikere og andre med interesse i fx vækst og erhvervsudvikling, miljø eller bosætning i Syddanmark. Magasinet er gratis.
Oplag 8.400 stk.
Du kan tilmelde eller afmelde dig som abonnent på magasinet her: detgodeliv.regionsyddanmark.dk/publikationer/syddanmark-nu
ISSN 1903-7473 ISSN 1903-8445 (Online version)
detgodeliv.regionsyddanmark.dk