Relation nr 4 2011 by Relation AB

LJUNGGREN FRÅGAR UT: FRITIDSRESORS LOTTIE KNUTSON NUMMER 4 2011

INSPIRATION, KUNSKAP, KONTAKTER OCH NÖJE I UPPSALA LÄN

d r ä n TV 24 UNT är en TV-kanal som vänder sig till alla som är intresserade av vad som händer lokalt. Kanalensänder dygnet runt, sju dagar i veckan. 24 UNT innehåller nyheter, sport, kultur, nöje, väder och lokala program. Självklart går det också att se inslagen på unt.se. Hur gör jag? Gör en vanlig kanlasökning på din TV. Mer information hittar du på 24unt.se. Du 2 REL A T I O N kan också kontakta Sandahls Radio & TV på 018-14 15 50 för mer hjälp.

! l l i v du REL AT I O N

Sparandet är ditt livs största affär Vi ses på relationsbåten

Du är alltid välkommen in till oss på Uppsalakontoret, Drottninggatan 1 A eller ring oss för inbokning av ett rådgivningsmöte på direktnummer: 018-66 16 36 4

REL A T I O N

INNEHÅLL

RELATION NUMMER 4

6. LEDARE Chefredaktören får beslutsångest.

RELATION Möt några av Relations medarbetare.

12. RELATERAT Vad är nytt under Uppsalasolen?

14. FOTOGRAFERAT Relations husfotografer Alex&Martin zoomar in länet.

19. PÅ G Notiser om näringsliv, idrott & kultur.

22. FRUKOSTKLUBBEN Kan man vara född ledare?

27. UPPSALAS STARKE MAN – ELLER ÄR DET EN KVINNA? Relation jagar stans formella eller informella ledare.

32. MANAGEMENT BY YOU NAME IT Snabbkurs i ledarskapsstilar.

35. PROFILEN Tiina Mykkänen är vår nyaste beslutsfattare.

46. 680 KILO FEEDBACK Hästkraft som kräver beslut.

50. BESLUTSFATTARNA Om viktiga vardagsbeslut.

58. LJUNGGREN FRÅGAR UT Krishjältinnan Lottie Knutson.

63. NÄRINGSRIKT – din guide till framgång inom: Ekonomi. På nytt jobb. Reﬂektion. Nystartaren. Trender. Semester. Kick off.

82. SISTA ORDET Stig−Björn Ljunggren om att fatta beslut i kris.

REL AT I O N

LEDARE RELATION GES UT AV RELATION AB Box 1201, 751 42 Uppsala. Tel: 018-60 44 80. Fax: 018-10 70 40. info@relation.se | www.relation.se CHEFREDAKTÖR: Anders Melldén, anders@relation.se SKRIBENTER: Kristina Tilvemo, Hannah Häggström, Stig-Björn Ljunggren, Marjo Brask, Johan Åkesson, Niklas Tell. FOTOGRAFER: Alex&Martin ANSVARIG UTGIVARE: Magnus Axelid, tel: 018-60 44 80, 0706-66 25 57. magnus@relation.se GRAFISK FORM: Daniel Hansson, Zellout. ANNONSFÖRSÄLJNING: Relation AB, tel: 018-60 44 80, fax: 018-10 70 40. Karin Lindberg, tel: 0722-34 44 80. Anna Wikestedt, tel: 0703-10 44 80. Helena Axelid, tel: 0705-69 44 80. Anders Mattsson, tel: 0703-48 44 80. info@relation.se TRYCK: V-TAB Vimmerby. OMSLAGSTRYCK: RK-tryck, Uppsala. Papper: Invercote G 220g från Antalis Prägling och tryck RK tryck, Uppsala MILJÖ: V-TAB Vimmerby har licens att miljömärka enligt Svanen vilket innebär att Relation produceras på ett miljöriktigt sätt. Får du för många tidningar? Hör av dig till info@relation.se UPPLAGA: 13 000. DISTRIBUTION: Posten. PRENUMERATION: Vill du prenumerera på Relation? Mejla info@relation.se För icke beställt material ansvaras ej. Tidningen får ej kopieras. Citera oss gärna men ange källan. KORT OM RELATION: Ägs och drivs av Magnus Axelid, som grundade tidningen 1999. Distribueras till valda delar av Uppsalas näringsliv och organisationer. Är en oberoende tidskrift och fristående från alla organisationer med koppling till näringsliv, politik och religion. Utkommer med sex nummer per år.

Rätten till beslutsångest 18:42 PÅ NORRA ÖLAND. Svänger in på parkeringen och kastar oss ur bilen. Har fått ﬂera påminnande sms om att vår bokade tid är 18:30. I dörren betalar man 329 kronor inklusive entré och pianoklink (!?) och blir hänvisad till hovmästarinnan som rabblar upp förhållningsorder: ta tallrik där, lämna bestick där, ta kall mat, köp dryck, ställ disken där, köp dessert ... Minns ingenting men följer med till långbordet. Blir inklämd mellan två sällskap på träbänkar. Ingen panik dock, vår yta är markerad med blå maskeringstejp. Inte sitta utanför tejpen, inte sitta utanför tejpen ... På Lammet & Grisen ﬁnns ingen risk för beslutsångest, förutom vid bufféerna – och jag ska tillstå att köttet var helt okej och lagom grillat. Men konceptet är klart och tydligt – utfodring så effektivt som möjligt med så lite personal som möjligt. En lysande affärsidé som säkert drar in en del pengar till ägarna, och som bevisligen passar mängder av människor. Men som inte passar mig. På restaurang tycker jag nämligen mig ha rätt till beslutsångest. Precis som när jag köper kläder vill jag ha många alternativ som lockar, och kunnig ledsagning fram till det rätta beslutet – som ska kännas som mitt eget beslut. En restaurang som inte får mig att få beslutsångest över deras attraktiva utbud har misslyckats, enligt min mening. Det är ju själva poängen med att gå ut och äta, och anledningen till att man vill komma tillbaka. Ledarskapets beslutsfattande är temat på Relationsbåten den 26–27 september, och i detta nummer. Här möter du Uppsalas senaste beslutsfattare, Tiina Mykkänen (s. 35). Vi ställer oss också frågan om Uppsala har någon formell eller informell beslutsfattare att ty sig till – någon ”starke man” (s. 27). I frukostklubben diskuteras om ledarskapet möjligen kan vara medfött (s. 22), dessutom möter vi folk som måste fatta snabba och viktiga beslut i sina jobb (s. 50). Stig-Björn Ljunggren porträtterar önskeföreläsaren på årets Relationsbåt, Lottie Knutson (s. 58), som under tsunamin 2004 blev hela Sveriges informella ledare när hon fattade snabba beslut. Ett nummer med massor att välja mellan – fritt fram att frossa i beslutsångest.

ANDERS MELLDÉN, CHEFREDAKTÖR.

anders@relation.se

Chefredaktörens favoriter:

BERGSLAGSWHISKY Sverige fullkomligen exploderar av nya whiskydestillerier. Ett av de senaste ligger i Nora, en plats som ligger mig varmt om hjärtat där jag tillbringar mycket av min lediga tid. Innan destilleriets egen whisky är klar har man blandat till en egen sort, av maltwhiskies från Skottland. Riktigt god är Engelbrekt 10 Years för 329 kronor.

REL A T I O N

HELT OKEJ HÅRDROCKSBOK Som åttiotalssyntare läste jag om köttätande hårdrockare i Okej med skräckblandad förtjusning. Musiktidningens ansikte utåt var Anders Tengner och Access All Areas är hans personliga minnen från tiden med hårdrockens giganter. Klart underhållande för alla som växte upp med Okej.

REGNROCK VIT SOM SNÖ Höst, regn och slask. Snyggast skyddar man sig med en skräddarsydd regnrock från Stutterheim. Nu finns rocken Arholma i vitt med betonggrå detaljer och knappar i matt silverfärg. Ett ljus i höstmörkret för 3 400 kronor för både damer och herrar.

REL AT I O N

RELATION

RELATIONS MEDARBETARE ÄNTLIGEN HÖST! VILKEN TV-SERIE KLARAR DU DIG INTE UTAN?

.se ANDERS MATTSSON, MARKNAD & FÖRSÄLJNING

Relations senaste nytillskott gillar musik både från dj-båset, som lyssnare – och som tv-tittare. – Jag vet inte när uppföljaren till Så mycket bättre kommer. Första säsongen var överraskande bra. Man fick möjlighet att lära känna våra artister på ett annat sätt och höra en del fantastiska tolkningar av gamla hits.

RELATION.SE – ÄNTLIGEN PÅ FACEBOOK Nu finns vi äntligen på Facebook – få snabba närings− livsnyheter, mingelbilder och information om Mötesplats Relation genom Facebook. På relation.se finns också nyheter och alla nummer av Relation i lättläst format.

JOHAN ÅKESSON, SKRIBENT

När Åkesson inte skriver i DN Söndag eller reser jorden runt för att söka de senaste trenderna till Relation kollar han en del på tv. I höst blir det sista säsongen av Entourage. – Eftersom jag drömmer om att leva det menlösa och planlösa hollywoodlivet och ha en egen agent med verbal diarré.

KARIN LINDBERG, MARKNAD & FÖRSÄLJNING

MÖTESPLATSEN Här får du all information om hur du blir

Karin Lindberg pendlar till och från våra Enköpingskunder som en skottspole. När hon väl ligger i soffan hemma i Sveriges närmaste stad slås tv:n på för fredagsunderhållning. – Doobidoo missar jag ogärna. Det är en skön mix av avslappnande musikquizz och torr Göteborgshumor från Lasse Kronér.

medlem i Mötesplats Relation. Dessutom uppdateras informationen om våra kommande arrangemang kontinuerligt. TIDNINGEN Hela Relation ligger uppe i lättläst format. Dessutom kan du läsa tidigare nummer av tidningen. NÄRINGSRIKT Här kommer näringslivsnyheter upp utan fördröjning. Har du bytt jobb? Har ni anställt? Har ni vunnit pris eller genomfört en lyckad affär? Tipsa oss så kan din nyhet publiceras på hemsidan. (Relation väljer nyheter efter allmänintresse samt kan redigera i texten.) RELATION TYCKER TILL Här läser du bland annat Thomas Sonessons krönikor. Just nu handlar det om entreprenörskapet i skolan.

REL A T I O N

MARTIN KELAM, FOTOGRAF

Om Martin Kelam fick välja själv skulle han helst tillbringa tiden bakom en jättegräsklippare eller något annat terrängfordon de stunder han inte fotar för Relation. – Men i höst följer jag Ensam mamma söker på tv. Jag gillar att kolla in deltagarnas olika tatueringar.

Bästa kommunen! Enköping – Sveriges Närmaste Stad Enköping ligger mitt i den expansiva tillväxtregionen Stockholm-Mälardalen. Inom 60 minuters restid lever och verkar tre miljoner människor. Här möts E18, riksväg 55 och 70. Goda kommunikationer och närheten till tre internationella ﬂygplatser, inom 40 minuter, gör Enköping till en viktig mötesplats för handel och affärer.

kommuner. Idag ﬁnns 400 000 m² etableringsklar mark att bebyggas. Därför hälsar vi också dig välkommen till Sveriges bästa företagarkommun – Enköping!

50 nya företag Under senare år har 50 företag etablerat sig i Enköping och 800 nya arbetstillfällen har skapats. Vi är stolta över att ha tilldelats utmärkelsen ”Årets nyföretagarkommun i Sverige”. Vi är också stolta över att ligga på 15 plats av 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking av svenska Läs mer på www.enkoping.se eller kontakta marknadschef Arne Wåhlstedt, arne.wahlstedt@enkoping.se · 0171-62 52 71

Vi expanderar och söker nya kunder! Vår ambition är snabb service och personligt engagemang. Hjakn j\Y lb fkl]j g[` lj]nda_l Z]e lYf\] ^ j \m h c h]l& HjgnY gkk

Vi åker med på Relationsbåten – gör du?

Malin

Theresia

N dcgee]f Yll Z]k cY J]kaYk ]pglakcY dgmf_]& L ndY g[` naff ]f j]kY e]\ >jala\kj]kgj ladd :YjZY\gk Teija

Andy

Ulla

Bangårdsgatan 5, Uppsala HjanYlj]kgj ()0%)* (, +( 9^^ jkj]kgj ()0%)* (, +- ?jmhh Cgf^]j]fk ()0%)0 +- +( www.resia.se/Uppsala

REL AT I O N

MÖTESPLATS

Aronsborg

Foto: Jako b

Fridholm

Paolo Roberto

Å R E T S M AT H Ä N D E L S E : Paul Sven

sson

Mat & Relationer Kocktävling, Paolo Roberto, Paul Svensson och passion till Aronsborg i höst.

Den 21 november har vi samlat ingre− dienserna till årets största mathändelse. Final i tävlingen Den Lokala Kocken, Paolo Roberto och tv−kocken Paul Svens− son ska tillsammans med lokala råvaror och en rejäl nypa passion se till att det vattnas i munnen på alla deltagare. FÖRRA ÅRETS SUCCÉ TILLBAKA

För andra året inbjuder LRF Mälardalen och Länsstyrelsen i Uppsala län till ﬁnal i tävlingen Den Lokala Kocken i samband med Mat & Relationer. Under hösten har kockar från hela länet skickat in recept och tävlat i semiﬁnaler. Finaldagen kan bevistas live under Mat & Relationer, och här går det ut på att med lokala råvaror laga två varmrätter à sex portioner. I juryn ingår matlagningens storheter som Gert Klötzke, Paul Svensson och Malin Söderström. Dessutom

är Mona Nordberg från LRF och landshövding Peter Egardt med i smakjuryn. Förstapriset är en kulinarisk resa med lokala råvaror i centrum. Förra året tog Martin Andersson hem segern, inte bara i Uppsalaﬁnalen utan senare även i regionﬁnalen. PAOLO ROBERTO

Paolo Roberto, elitboxare, kokboksförfattare, dansör och programledare på TV, har många järn i elden och talar gärna om attityder och mental inställning, om svenskhet och utanförskap och om både boxningens och matens välgörande effekter. PAUL SVENSSON

Paul Svensson är kocken som har arbetat sig runt Europa och sedan bland annat varit köksmästare på Bon Lloc i Stockholm. 2003 representerade han Sverige i Bocuse d’Or (VM för professionella kockar) i Lyon och kom femma. Under drygt två år var han kökschef och driftansvarig på F12, och ägnar sig numera åt sådant han verkligen brinner för: sökandet efter de perfekta råvarorna, resor och skolmat. Liksom första egna kokboken. Mat & Relationer är öppet för Mötesplats Relations medlemmar.

Relation nu på facebook Det tog lite tid, men det finns en anledning till att vi väntade. Mötesplats Relations facebooksida är till för dig som vill veta vad som händer, både på Relation och i länets näringsliv. – En del kanske tycker att vi borde ha varit med på Facebook tidigare, men vi ville se en riktig anledning till att finnas där – en funktion, säger Relations vd Magnus Axelid. Se facebooksidan som en extratjänst där du snabbt får veta när något nytt händer

RE LA T I O N

på Relation, men också när något händer i det lokala näringslivet. Som när någon byter jobb eller när ett företag gör en större affär. TIPSA OSS

För att hålla både Relation.se och Relations facebooksida levande vill vi att du och ditt företag delar med dig av dina nyheter och pressmeddelanden. Mejla dem till info@relation.se.

MÖTESPLATS

MÖTESPLATS RELATION 2011–2012

27−28 jan

Relation & Rally−SM – Uppsalas nya folkfest! Den 27–28 januari går första deltävlingen i Rally−SM i Uppsala. Relation ansvarar för aktiviteterna på Vaksala torg och UKK. För Mötes− plats Relations medlemmar väntar bland annat en spän− nande VIP−middag på fredagskvällen.

Lottie Knutson

Manuel Knight

26–27 september RELATIONSBÅTEN, TEMA: BESLUTSFATTANDE SILJA GALAXY

Temat för årets kryssningsdygn är Beslutsfattande. Föreläsare är Comviqs tidigare vd Lars-Johan Jarnheimer, Fritidsresors Lottie Knutson och organisationskonsulten Manuel Knight. Programledare är Johan Wester. Huvudpartner: Upplands Motor, Mediehuset:UNT, RK Tryck

26 oktober RELATION SKY LOUNGE

Lars-Johan Jarnheimer

Johan Wester

gjorts upp över en god bit mat? På Mat & Relationer sätter vi maten i fokus och kryddar även med ett aktuellt tema. Till Mat & Relationer kommer Paolo Roberto och Paul Svensson, dessutom avgörs tävlingen Den Lokala Kocken. Huvudpartners: Hedin Bil, Mediehuset:UNT LRF Mälardalen och PwC.

27–28 januari RALLY SM UPPSALA TEMA: MOTOR CENTRALA UPPSALA

Årets nya folkfest! Planeringen pågår.

UPPSALA KONSERT & KONGRESS

I höstmörkret bjuder vi in till årets sista after work med mat, mingel och kontakter. Huvudpartner: Poolia

21 november MAT & RELATIONER TEMA: PASSION ARONSBORGS KONFERENSHOTELL

Maten har en stor betydelse både privat och i arbetslivet. Hur många affärsuppgörelser har inte

25 april RELATIONSDAGEN TEMA: EXPANSION UPPSALA KONSERT & KONGRESS

Planeringen pågår.

Rally-SM körs under 2012 på fyra orter i Sverige. För första gången går premiärtävlingarna i Uppsala, och Relation ska se till att det blir länets nya folkfest. – Vår målsättning är ju alltid att sätta Uppsala län på kartan, och med det här evenemanget har vi möjligheten att göra något fantastiskt både för länet och för våra medlemmar, säger Relations vd Magnus Axelid. Att intresset för premiärorten kommer att vara stort håller Anders Norstedt, tävlingsledare och ordförande i SMK Uppsala, med om. – Under 2012 är det fyra tävlingar, två på vintern och två under sommarhalvåret. Och intresset är alltid stort för första tävlingen. Norstedt och SMK Uppsala har länge längtat efter att få arrangera SM-tävlingar. – Vi har sedan 1959 kört Roslagsvalsen som är en mycket uppskattad tävling och nu känns det extra kul att få arrangera SM, när Uppsala är så framåt inom olika idrotter. Bansträckningen planeras just nu, men helt klart är att start och mål kommer att ske på Vaksala torg och att cirka 100 startande ur svenska eliten kommer att delta.

MÖTESPLATS RELATION

är ett gränslöst nätverk för beslutsfattare i Uppsala län. Nätverket har drygt 700 medlemmar fördelat på över 400 företag. Ett års medlemskap kostar 12 000 kronor, i medlemskapet ingår bland annat deltagande vid samtliga aktiviteter. Bli medlem och läs mer om Mötesplats Relation på www.relation.se

REL AT I O N

RELATERAT

HANSOFT FÅR PRESTIGEFULLT PRIS

NORDENS STÖRSTA SOLCELLSFASAD I UPPSALA Uppsalahem bygger Frodeparken med Nordens största solcellsfasad. Uppsalahems nya storsatsning Frodeparken, vars fasad består av 1200 integrerade solceller, har just börjat byggas. Panelen blir Nordens största solcellsfasad på ett bostadshus.

Hansoft tilldelas Export Hermes 2011. Priset delas ut av Fonden för Exportutveckling till två företag med en stabil och växande export till många länder baserad på genomtänkt marknadsföring och med god lönsamhet. Juryns motivering lyder: Hansoft har med kvalificerad kompetens och enastående förståelse för sina kunders speciella tekniska krav blivit marknadsledande i sin nisch i Nordamerika, Europa, Asien och Australien. Det andra företaget att tilldelas årets pris är Klättermusen, och bland tidigare års vinnare ses exportsuccéer såsom: Acne, Tobii Technology, Odd Molly, Elekta, TradeDoubler, Habia Cable, Hägglunds och InkClub.

110 SOMMARLOVSENTREPRENÖRER I UPPSALA OCH HÅBO Årets upplaga av Sommarentreprenör i Uppsala och Håbo kommun lockade 110 ungdomar. Det var tredje året Indivator AB arrangerade Sommarlovsentreprenör och hittills har 270 ungdomar utbildats, meddelar Alexander Brännkärr på Indivator som idag är Sveriges största licenstagare av konceptet.

Mattias Gordons Ella om att fatta viktiga beslut

SERIE

RE LA T I O N

RELATERAT

SLOTTSKÄLLAN RELANSERAR TROTJÄNARE Uppsalabryggeriet Uppsalabryggeriet Slottskällan Slottskällan lanserar lanserar åter åter klassikerna klassikerna London London och och Svart Svart på på SystemSystembolaget. bolaget. Denna Denna gång gång ii ekologisk ekologisk tappning. tappning. Just Just nu nu finns finns de de ii några några lokala lokala butiker, butiker, och och Svart Svart kommer kommer även även in in ii bolagets bolagets fasta fasta sortiment sortiment den den 11 oktober. oktober. Svart Svart är är ett ett mycket mycket mörkt mörkt ekologiskt ekologiskt överjäst överjäst opastöriserat opastöriserat och och ofiltrerat ofiltrerat öl. öl. Bryggeriet Bryggeriet beskriver beskriver det det som som en en korsning korsning mellan mellan porter porter och och stout. stout. London London är är ett ett ekologiskt ekologiskt opastöriserat opastöriserat överjäst överjäst bärnstensfärgat bärnstensfärgat öl öl av av brittisk brittisk typ. typ.

FÄRRE OCH STÖRRE BOKNINGAR – JONAS CURLING PRESENTERAR SIG SJÄLV

Drömbokning – Ryan Adams.

Efter tre år som artistbokare på Katalin har Jonas Curling startat eget: företaget Jonas Curling presenterar. Han fortsätter med artistbokningar, men kommer att fokusera på färre och större arrangemang än vad som varit möjligt tidigare. Vad blir det första arrangemanget? – Det har faktiskt redan varit. Det var Håkan Hellström på Fyrishov i augusti. Nästa arrangemang blir Veronica Maggio på UKK den 2 november. I början av december blir det även en hårdrockskonsert med bland andra Hardcore Superstar på bottenvåningen i UKK. Varför startar du eget? – Jag har haft jättekul under mina tre år på Katalin. Men där har jag jobbat med 150 bokningar per år och flera gånger tvingats säga nej till bokningar

som varit för stora. Nu vill jag jobba på ett annat sätt och då satsa på färre och större bokningar. Kommer du att bredda dig geografiskt? – Nej, jag har inga planer på att göra bokningar utanför Uppsala. Däremot kanske det blir aktuellt med andra typer av bokningar. Men jag tar det lite försiktigt med det nu i början. Har du någon drömbokning? – Ja, det har jag. Jag har många. Ryan Adams är en. Honom har jag försökt boka sedan jag började på Katalin. Kommer vi att få se Ryan Adams i Uppsala? – Det vet man aldrig. Men det är alltid kul att lyckas med bokningar som väcker uppmärksamhet. Vem ersätter dig på Katalin? – Det vet jag inte, men jag hade bokat upp stor del av hösten när jag slutade så de har lite tid på sig.

Vi vill inte märkas. Men det ska synas att vi varit där.

www.ekebystad.se

REL AT I O N

FOTOGRAFERAT AV ALEX&MARTIN

STATIONEN 31 AUGUSTI 2011. Uppsalas järnvägsstation invigdes av Karl XV den 19 september 1866, i samband med invigningen av järnvägen mellan Uppsala och Stockholm. 2010 uppfördes Uppsalas nya stationsbyggnad, och från och med den första september 2011 huserar den anrika gamla stationslokalen brasseri, bar och kafé i Svenssons krogars regi. Alex&Martin fångade stämningen strax innan premiärfestens gäster anlände, kvällen före öppnandet.

RE LA T I O N

FOTOGRAFERAT AV ALEX&MARTIN

REL AT I O N

PÅ G – KULTUR & IDROTT

Uppsalas högsta punkt är Domkyrkan. Vill du högre än så, välkommen in.

Enligt vårt synsätt är pengar visserligen ett viktigt medel, men det är viljan som är det verkliga kapitalet. Därför vänder vi oss till dig som har höga ambitioner med ditt liv och dina affärer. Tillsammans kan vi komma ännu längre. Och högre. Välkommen in med dina ambitioner. Östra Ågatan 31, Uppsala eller ring 018-490 00 30 16

RE LA T I O N

RELATERAT UKK BAKOM VAR TIONDE TURISTKRONA

Foto: Jens Norberg

Lycklig vinnare. Henrik Karlsson gratuleras av Novations representant.

Enligt en färsk rapport från HUI Research kan nästan var tionde turistkrona härledas till Uppsala Konsert & Kongress, UKK. Under 2010 konsumerade UKK:s turistbesökare för cirka 93 miljoner kronor i Uppsala utanför

anläggningen. Ser man på hela perioden sedan invigningsåret 2007 har UKK:s besökare konsumerat för cirka 270 miljoner kronor i Uppsala kommun, utanför själva anläggningen. Främst handlar det om logi, restaurang- och cafébesök.

ROLLS GALLERY FIRAR 2 I september är det två år sedan den för fullmogna Uppsalabor välkända Rolls-loggan åter dök upp i stan. Både kläder och hamburgare har sålts på Rolls då det begav sig, men sedan Kulturnatten

2009 är det konst som gäller. Närmare bestämt originalgrafik från konstnärer som Andy Warhol, Theo Tobiasse och Angelica Wiik.

HOLE-IN-ONE GAV BMW Henrik Karlsson lyckades med det nästintill otroliga konststycket att slå en hole-in-one på årets Relationsgolf, och kammade därmed hem en BMW. – Det var nästan obegripligt. Vi alla såg vad som hände, men jag var nog den som förstod det allra minst. Jag kände mig som en zombie när jag gick fram och tog bollen ur koppen, säger Henrik Karlsson som till vardags är rådgivare i företagsutvecklingsfrågor på Vazz Evolution. Han hade bjudits med till Relationsgolfen av före-taget Kaffeknappen. – Jag har spelat golf i 25 år och aldrig tidigare slagit en hole-in-one. Det här var helt klart rätt tillfälle att göra det eftersom det var det här hålet som hade hole-in-onepris. Men det var nästan en större bedrift att inte klappa ihop under resten av tävlingen. Något Henrik Karlsson bevisligen inte gjorde eftersom han vann hela tävlingen och kunde gå hem med en mängd priser förutom BMW:n från Novation.

QlikView Business Discovery - ett bättre beslutsstöd!

ANNONS

EDGEGUIDE Partner REL AT I O N

Bli en vinnarkommun genom idrotten.

Lennart Ekdal

Karin Mattsson-Weijber

Välkommen till ett heldagsseminarium om hur du med idrottens hjälp kan stärka utvecklingen av din kommun och region. Breddidrott, elitidrott och idrottsevenemang är då viktiga verktyg. Seminariet ger dig en helhetsbild där vi kopplar samman idrott, näringsliv och samhälle för bästa slutresultat. Vi vill med seminariet öka kvalitén på de beslutsunderlag som ligger till grund för investeringar i större arenaprojekt och evenemang.

Gunilla Lindberg

Håkan Loob

Seminariet är gjort för dig som arbetar med att utveckla bredd och elitidrotten i din kommun och för dig som arbetar med att vinna hem större idrottsevenemang. Vi ser framför oss deltagare från kommuner, regioner, idrottsföreningar och förbund samt sponsor- och eventföretag. Dagen avslutas med en presentation av Sveriges främsta idrottskommuner 2011 med motiveringar och påföljande prisutdelning.

PROGRAM 9.30

Registrering, kaffe, mingel och minimässa

10.00

Inledning av dagens moderator Lennart Ekdal Idrottens roll som kommunal utvecklingskraft Karin Mattsson – Weijber, Ordförande RF

Hur mäter och utvärderar vi evenemang? Sofia Zere, HUI Research (Handelns utredningsinstitut) och Hans Remvig, Resurs AB

Om OS och samhällsnyttan Gunilla Lindberg, Generalsekreterare SOK

Idrotten – ett affärsstrategiskt verktyg Volkswagen Group om sponsorstrategin för Audi (Irene Bernald) Volkswagen (Niclas Runberg) och SKODA

De turistekonomiska effekterna för Vasaloppskommunerna Jonas Bauer, VD Vasaloppet

Ishockey som marknadsföringskanal Håkan Loob, Färjestads BK

Handbolls VM – faktorerna bakom succén Pehr Palm, Event in Skåne Avrundande debatt och frågor till förmiddagens talare 12.00

Evenemang som turistekonomisk motor och varumärkesbyggare Jörgen Persson, Human Event AB

Lunch, mingel och minimässa Den rätta vägen mot ett framgångsrikt arenaprojekt Eva Hellstrand, SKL (Sveriges Kommuner och Landsting) samt Sven-Åke Wikers, ArenaProjekt i Sverige AB

Idrottsstaden Uppsala Destination Uppsala Sveriges främsta idrottskommuner 2011 Peter Rohmeé presenterar årets lista med kriterier och motiveringar Prisutdelning 17.00

Mingel och minimässa

Seminarium: PROFESSIONELL IDROTT Plats: Uppsala Konsert & Kongress Tid: 3 oktober 2011 Arrangörer: Sport & Affärer i samverkan med Destination Uppsala Pris: 2.950:- exkl. moms, inklusive lunch, kaffe och en minimässa på plats. Genom ett samarbete med RF kan vi nu erbjuda distriktsidrottsförbund (DF), specialidrottsförbund (SF) och idrottsföreningar specialpriset 1.950:För frågor kring seminariet och minimässan: seminarium@sportaffarer.se För ytterligare information http://eventus.trippus.se/uppsalasportaffarer/ Charlotte Skott, Marknadsstrateg Destination Uppsala AB, charlotte.skott@destinationuppsala.se eller 0705-66 55 58. Gustaf Berencreutz, Chefredaktör Sport & Affärer, gustaf@sportaffarer.se eller 0707-30 35 21. Med reservation för eventuella ändringar

Uppsala. Elitidrott varje dag. Sedan 1286. RE LA T I O N

PÅ G – NÄRINGSLIV

FÖRST I VÄRLDEN MED HD-SCANNINGSTEKNIK

3 Hur fick du den här idén? – Jag har gått och sugit på den ett tag. Med erfarenhet av att vara chef inom Försvaret och ledare inom idrotten har jag sett potentialen i att kombinera chefsutveckling och fysisk träning. Det blir ju något unikt eftersom en klassiker täcker in fyra olika idrottsgrenar under ett årslångt program. Vi kommer att arbeta med ledarskapsutbildning, fysisk träning, mental uppladdning och kost. Plus att deltagarna får ett nytt chefsnätverk. Är inte chefer tillräckligt stressade? Ska de behöva göra stordåd i skidspår och cykellopp nu också? – Om du har ett stressigt jobb är god fysik och bra kondition precis vad du behöver. Din mentala status höjs vilket gör det lättare att fokusera. Bra ledarskap är en konkurrensfaktor idag – det gör att du får ut mer av dina medarbetare. Och jag tycker inte att man utvecklas nämnvärt som ledare efter en dagskurs eller en föreläsning. Vi har fördelen att följa deltagarna under ett helt år. Måste man vara träningsfreak för att kunna delta i utbildningen? – Nej, vi utgår från vars och ens ambitionsnivå och utgångsstatus. Med tre pass i veckan klarar man en

FRÅGOR TILL LENNARTH PETTERSSON SOM SKA SE TILL ATT CHEFER BÅDE LÄR SIG LEDARSKAP OCH TAR SIG GENOM EN HEL SVENSK KLASSIKER, HALVKLASSIKER ELLER EN TJEJKLASSIKER.

klassiker, det viktigaste är att viljan finns för att nå det egna uppsatta målet. Chefsklassikern är en utbildning under 2011–2012 som kombinerar ledarskapsutveckling och fysisk träning som förberedelse för att genomföra en svensk klassiker. Programmet pågår under ett år, med tre utbildningshelger förlagda på Hotell Kristina i Sigtuna, där även meriterade idrottspersonligheter som Malin Ewerlöf och Magnus Ingesson föreläser. SVERIGES YNGSTE STRIDSPILOT

Lennarth Pettersson gick ut flygskolan som Sveriges yngste stridspilot. Han har sedan arbetat som pilot samtidigt som han satsat på idrotten. Innehar bland annat OS-brons i modern femkamp och titeln Världens bäste militäre idrottsman alla kategorier 1985. Har varit styrelseledamot i Sveriges Olympiska Kommitté och militär general med ansvar för hela Flygvapnets operativa verksamhet. Nu är han ledarskapskonsult och åtar sig affärsutvecklingsuppdrag.

Uppsala Bildteknik blir först i världen med att erbjuda HD-scanning av samtliga gamla filmformat med avancerad wetgateteknologi. Tekniken ger effektiv förbättring av repiga gamla filmer och går ut på att man med hjälp av en speciell vätska väter filmen precis före scanningsögonblicket. – De senaste investeringarna ger oss en exklusivitet att kunna erbjuda wetgate över hela produktionslinjen, allt från 8 millimeters- upp till 35 millimetersfilm. Möjligheten till våtscanning tar oss ytterligare ett steg upp i kvalitetsnivå jämfört med konkurrerande företag, säger Kent Kumpula, vd Uppsala Bildteknik.

HÖGLUNDS CATERING ÖPPNAR HÄMTBUTIK Höglunds Catering öppnar hämtbutik på Danmarksgatan i Uppsala. Man kommer att erbjuda en varm dagens rätt, sallader och smörgåsar. – Dagens rätt som den serveras på restaurang idag börjar bli ganska dyr och även tiden är dyrbar för folk, konstaterar Ragne Höglund, vd för Höglunds Catering.

PARK INN UPPSALA FYLLER 10 ÅR Park Inn by Radisson Uppsala fyller tio år i år. Hotellet i Uppsala firar födelsedagen samtidigt som man är i full färd med byggandet av kedjans nya hotell Radisson Blu i nya resecentrum.

REL AT I O N

PÅ G – KULTUR & IDROTT Trångt – men ändå mer plats än förra året.

FÄRRE BESÖKARE PÅ ÅRETS REGGAEFESTIVAL Uppsala reggaefestival lockade 9 000 besökare i år, mot 15 000 förra året. Nu ska festivalens framtid diskuteras. Ja, 9 000 besökare och en mängd falska biljetter i omlopp gör att Uppsala Reggaefestival 2011 går back ekonomiskt. Arrangörerna är mycket nöjda med den breda musikaliska mixen och enligt polisen var festivalen lugn. Men tappet

i antalet sålda biljetter gör att Yared Tekeste och Adiam Kubrom som grundat Uppsala Reggaefestival nu ska analysera läget. – Vi ska diskutera allt från vilken stad festivalen ska ligga i till vilket format och kommersiellt upplägg som ska gälla i framtiden. Vi ger inte upp, vår kärlek till reggae gör att vi alltid kämpar för att komma igen, säger Yared Tekeste.

SM-FINALEN I AMERIKANSK FOTBOLL SPELAS I UPPSALA

BAND AID-KOMPOSITÖR TILL KATALIN

Den 24 september spelas SM-finalen i amerikansk fotboll i Uppsala för första gången sedan 1986. Om allt går väl så kan det bli den första i en lång serie. – Vi är väldigt glada över att ha blivit tilldelade SM-finalen i år när Uppsala 86ers fyller 25 år och det dessutom är 25 år sedan den första officiella SM-finalen spelades, även då i Uppsala, säger Uppsala 86ers ordförande Martin Söderberg vars ambition nu är att skapa en tradition med finalerna lagda i Uppsala år efter år. Vilka finallagen blir avgörs helgen den 17–18 september

Bob Geldof & Band kommer till Katalin den 24 oktober. Geldof som sedan 1970-talet hade bandet Boomtown Rats vars största hit var I don´t like mondays. Hösten 1984 skrev han tillsammans med Ultravox-sångaren Midge Ure välgörenhetsingeln Do they know it´s christmas för Band Aid. 2011 släppte han cd:n How To Compose Popular Songs That Will Sell.

Hjärtat i byggprocessen Projektel har specialiserat sig på att skapa, utveckla och underhålla fastighetens viktigaste system: elektricitet, kraft och belysning. När allt fungerar som det ska mår både byggnaden och människorna som vistas där bra. Själva trivs vi bäst när vi får vara hjärtat i byggprocessen. Vi syresätter projekten med kreativa tankar och ser till att både förnuft och känsla får plats i de beslut som fattas. Vi är stolta och glada över att ha medverkat vid om- och tillbyggnaden av Gamla Rådhuset i Uppsala. Läs mer på www.projektel.se

RE LA T I O N

tema: må bra!

Vi bestämde oss! Det är ju en sån bra möjlighet till en vinna-vinna situation att delta i detta projekt”

”På Torgkassen har vi arbetat med miljöfrågor sedan 80-talet och energianvändandet har blivit en allt viktigare fråga både av miljöhänsyn och ekonomiska skäl. Genom ett effektivare energianvändande minskar vi företagets belastning på miljön och får en säkrare drift med lägre elkostnader.”

”Det är ju en sån bra möjlighet till en vinna-vinna situation att delta i detta projekt. Vi vill gärna medverka till en bättre miljö samtidigt som vi ökar kontrollen på energikostnaderna - vilket i slutänden gör att vi sparar pengar.”

”Att bli Klimataktör var ett självklart val för oss då vi arbetar med Green Building och är miljöcertifierade. ”För Sala-Heby Energi AB (SHE) är energieffektivitet oerhört viktigt. Det är också en hållbar strategi, både ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Klimatavtalet är ett utmärkt instrument så att vi kan arbeta konkret med dessa frågor mot tydliga mål - och i ett samarbete både med Länstyrelsen och andra företag.”

Vi har sedan länge arbetat med energioptimering; i våra avtal med hyresgästerna, driften av husen, våra biogasbilar, val av leverantörer, vid ombyggnader, nyproduktion och i val av material. Vårt miljöarbete bygger på kontinuerligt engagemang. Varje månad mäts och analyseras energianvändningen i våra fastigheter.”

Spara pengar, skona miljön och stärk ditt varumärke. Att teckna ett KLIMATAVTAL är gratis. Vi ger dig råd och stöd! Läs mer på www.klimavtal-uppsalalan.se

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – FRUKOSTKLUBBEN

FÖDD LEDARE? Arv och miljö. Gener eller social påverkan. Frågan upphör aldrig att fascinera. För vad gör att vissa vill leda medan andra låter sig ledas? Kan vem som helst bli en bra ledare? Relation tussade ihop en ledarskapscoach med en hjärn− forskare för besked. TEXT: KRISTINA TILVEMO. FOTO: ALEX&MARTIN

et enkla svaret på frågan om vem som helst kan bli en bra ledare är nej. För även om den blygaste viol kan resa sig från rollen i förskolan, är det inte nödvändigtvis till ett liv som resolut ledare. Men låt oss ta det från början, med Gabriella Bauer, ledarskapscoach sedan 13 år och före detta lärare, och Klas Kullander, hjärnforskare på Uppsala universitet, vid frukostbordet. Vad är en bra ledare? Hur kommer det sig att vi låter oss ledas? GABRIELLA BAUER: Grundregeln är att människor vill bli sedda. Blir man sedd och uppskattad av någon så kan man låta den personen leda. I vissa lägen måste man som ledare vara mer styrande innan man lämnar över ansvaret, som när någon är ny på jobbet. I sådana lägen är det skönt att bli ledd. Sedan har vi det intressanta med vad som sker i en grupp. Där blir alla gruppmedlemmar lite ledare, ansvaret delas. KLAS KULLANDER: Där har vi det, en bra ledare tar ansvar. Sedan kan du antingen vara en transactional leader, som jobbar strikt utifrån tydliga mål och ramar, eller en transformational leader som skapar sammanhang och lyfter individen genom ett anpassat ledarskap. Som inom sporten. Bengan Johansson i handbollslandslaget var ju känd för bra ledarskap. GB: Han kunde det där. Jag är övertygad om att han jobbade med gruppdynamik för att skapa ett bra samarbetsklimat. Som ledare måste du ha mod nog att lyfta på locket, ta upp underliggande konﬂikter och se till att lösa dem. Du måste ha förmågan att kommunicera rakt och tillhandahålla verktyg för att få människor att prata. Det är precis samma sak som i en parrelation. Konﬂikter i sig är inte farliga, men man måste kunna hantera dem. Varför blir man ledare över huvud taget? Kan man se redan på förskolan vem som lutar åt vd-posten? KK: Där är jag övertygad om att genetiken har betydelse. Personlighetsdragen styr, så absolut, det går att se vilka barn som har potentialen att bli bra ledare. GB: Jag tror också att man föds med sin personlighet. Man har

RE LA T I O N

en viss uppsättning basdrivkrafter och redan i förskolan ser man vilka barn som vill påverka och bestämma. Men vissa blommar inte upp förrän i gymnasiet, beroende på vilken självbild de får genom föräldrar och lärare. Självtillit och självkänsla har kolossal betydelse för hur barnen utvecklas, det måste man vara medveten om som förskollärare. KK: Det ligger onekligen ett stort ansvar på de vuxna att förvalta barnens individuella egenskaper under uppväxten. Personligen tror jag inte på att särbehandla barn för att forma vissa till ledare, i stället måste man ge alla förutsättningar att utveckla sina talanger. Där irriterar jag mig på skolan, som gärna tar hand om dem som har svårt, medan de som har lätt för sig sällan får utmaningar. De som inte protesterar får inte samma möjlighet att utnyttja sin naturliga kapacitet. GB: Över huvud taget hänger mycket på omgivningen om man ska kunna utveckla sina talanger eller inte. Alla egenskaper måste värderas lika högt. Det ska inte vara fult att leda. KK: Sedan har vi extremfallen åt andra hållet. Ta den här kinesiska mamman som drillar sin dotter att bli världsstjärna på piano genom att öva fyra timmar om dagen från tre års ålder, vilket tydligen inte är ovanligt i Kina. Det har visat sig att många av de här barnen lär sig behärska sitt instrument till fulländning. Ändå menar experterna att de saknar det där lilla extra, glädjen och känslan. Barnen får tekniken men saknar talangen. GB: Vilket bevisar att du inte kan tvinga någon. Man måste vilja för att göra något bra. Du kan inte bli ledare om du inte vill. KK: Och där har vi kärnan. Motivation styrs genetiskt, hur mycket vi vill. Vilket i sin tur avgör vad som blir ett bra ledarskap. Varje individ har en uppsättning gener, men vi har också proteiner som påverkar hjärnans sätt att arbeta. Medan vissa av dem gasar, alltså förstärker ett beteende, har vi andra som bromsar. Individen är född med en viss uppsättning av serotonin, dopamin,

F RU

KLU KOS T BBE N

JAG SKULLE SÄGA ATT ALLA KAN BLI LEDARE UTIFRÅN SINA FÖRUTSÄTTNINGAR. ALLA EGENSKAPER BEHÖVS.”

Gabriella Bauer

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – FRUKOSTKLUBBEN

STÄNG AV TV:N UNDER FREDAGSMYSET ‥. DÅ ÄR DET NÄRMARE TILL HANDS ATT MAMMA OCH PAPPA LARVAR IVÄG OCH LIGGER MED VARANDRA.”

noradrenalin och acetylkolin, och beroende på frisläppsgraden modelleras vårt beteende. När synapsen når en neurotransmittor i hjärnan är det mängden protein som avgör hur länge den stannar kvar, vilket alltså påverkar hur vi agerar. Vid tvillingstudier har man till och med sett en genetisk koppling till vilken typ av ledare du är. Genetiken ger raka svar. GB: Oerhört fascinerande, särskilt när man funderar över vilka proteiner som bestämmer ledarskapet. Samtidigt är jag obotlig optimist. Jag skulle säga att alla kan bli ledare utifrån sina förutsättningar. Alla egenskaper behövs. KK: Alla egenskaper behövs deﬁnitivt. Jag tror inte att vem som helst kan bli en bra ledare, men ﬁnns viljan så skapas energin. För att bli ledare måste du helt enkelt känna dig bekväm i rollen.

PERSONLIGHETSDRAGEN STYR, SÅ ABSOLUT, DET GÅR ATT SE VILKA BARN SOM HAR POTENTIALEN ATT BLI BRA LEDARE.” Klas Kullander

KLAS KULLANDER

Född: 1966. Bor: Uppsala. Gör: Professor och enhetschef för genetisk utvecklingsbiologi, institutionen för neurovetenskap, Uppsala universitet. Erik K Fernströms pris 2006, Göran Gustafsson pristagare i Medicin 2009. Frukost: Croissant, brie, vattenmelon. Rökt lax, stekta champinjoner och ägg. Kaffe och äppeljuice. GABRIELLA BAUER

Född: 1958. Bor: Luthagen, Uppsala. Gör: Ledarskapscoach och grupputvecklare i egna företaget Bauer Individ & Organisation. Inriktning på medarbetare och deras chefer, ledningsgrupper, UGL. Dessutom utbildad Uppsalaguide, guidar på Dramaten på språken engelska och spanska. Frukost: Toast med ost och tomat, kokt ägg, kaviar, ananas och vattenmelon. Kaffe med mjölk.

RE LA T I O N

Vi ses väl på Relationsbåten?

Relationsbåte n 26–27 septem ber 2011 på Silja Galaxy

Börja ladda inför årets kryssning för dina affärsmässiga relationer. Temat för i år är Ledarskap och du kan se fram emot ett dygn med inspirerande föreläsare, kända idrottsproﬁler och många spännande möten. Vinn biljetter till Sverige - Holland! Under hela Relationskryssningen har du möjlighet att tävla om attraktiva fotbollsbiljetter till Sverige - Holland! Kom förbi oss i monter 22 så kanske det är du som får följa EM-kvalet live på Råsunda.

P.S. Du som inte kan hålla dig kan tävla redan idag på Idrottsbudet.se.

VÅRA KONTOR: UPPSALA | STOCKHOLM | GÖTEBORG | MALMÖ | INTERNATIONELLA

Tel: 018-13 30 40 www.idrottsbudet.se REL AT I ON ON

RE LA T I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – STARKE MAN

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – STARKE MAN

KATRINEHOLM var det Han Som Bestämmer, som sedermera blev statsminister. I Göteborg regerade Göran Johansson och Malmö har sin Percy Nilsson. I Uppsala är dock bilden en annan. För på frågan vem som bäst motsvarar Svinarps starke man finns inget entydigt svar. Men vem får det att hända, och hur skapas snabba beslutsvägar?

RE LA T I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – STARKE MAN

EGREPPET STARKE MAN är vedertaget – och aktualiserat inte minst genom SVT:s serie med samma namn. På många svenska orter finns han, eller hon. För trots uttrycket kan det ju lika gärna vara en kvinna. Relation gav sig ut på spaning efter Uppsalas motsvarighet till Göran Johansson och Percy Nilsson genom att skicka ut frågan till ett 20-tal ledande personer i Uppsalas näringsliv. Svaren fick lämnas anonymt och en klar majoritet svarade, men i stort sett ingen kunde ge ett namn. Slutsatsen – i Uppsala finns inte en enskild person med sådan makt. I slutet av denna artikel ser ni alla namn som nämndes. Kanske är det helt enkelt för att makten ligger hos folket. Att långbänkarnas land är en sympatisk följd av demokrati och en hel radda oliktänkare. För där kvicka kommuner runt om i landet fullständigt spottar fram idrottsarenor, trafikleder och hockeylag, präglas Uppsala av betydligt större tröghet. – En förklaring är att kommuner med en starke man haft ett och samma styre under väldigt lång tid. Ofta har det handlat om typiska industristäder, där socialdemo-

kraterna suttit länge vid makten. Det har möjliggjort ett starkt styre och långsiktiga beslut tack vare en relativt statisk mandatfördelning och en och samma kommunordförande, förklarar Jessika Wide som forskar vid Statsvetenskapliga institutionen, Uppsala universitet. GRÅZONER KAN SKAPAS

Följden, ett näringsliv och politiker i nära samförstånd, har inneburit tydliga kontaktvägar och snabba beslut. Nackdelen är risken för maktmissbruk, och att nätverk in spe samtidigt är exkluderande. – Det ligger i sakens natur. Alla är inte med i nätverken och för nya grupper kan det vara svårt att komma in. Har du för tät kontakt mellan näringsliv och kommunalråden skapas dessutom gråzoner, där risken är att väljarna tappar förtroendet för politikerna, påpekar Jessika Wide. Uppsala präglas i stället av en mer mångfacetterad miljö, med balans mellan många olika grupper. Samtidigt som fokus ligger på politiken snarare än personerna, konstaterar hon. – Sett i stort kan det vara bättre med diskussioner och oenighet eftersom det gör det enklare för väljarna att se skillnader

SJÄLV OGILLAR JAG ÖVERTRON PÅ EN STARKE MAN. DET ÄR LITE ETT SYMPTOM PÅ BEHOVET AV EN GAPHALS.” FREDRIK KJELLÉN, TIDIGARE ORDFÖRANDE I MARKNADSFÖRENINGEN, DRIVER FÖRETAGET NÄRINGSUTVECKLING.

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – STARKE MAN

FAKTUM ÄR ATT DET GÅR VÄLDIGT SNABBT ATT ÅSTADKOMMA SAKER I DEN HÄR STADEN OM DU VERKLIGEN ÄR INTRESSERAD.” CAJSA JOHANSSON, GRUNDARE CAJSAS KÖK

mellan partierna och därmed utkräva ansvar i valen. Men visst, det innebär sam-tidigt att utvecklingen kan hämmas. Vilket må förklara svårigheten att enas kring projekt som Musikens hus, dragningen av nya E4:an eller Bärbyleden, ett projekt som de facto projekterades redan 1933. UTHÅLLIGHET BÄTTRE ÄN STYRKA?

Så vad krävs för att åstadkomma rappare beslutsmiljö. En starke man? Nja, knappast, menar Fredrik Kjellén, tidigare ordförande i Marknadsföreningen som driver företaget Näringsutveckling. Fredrik Kjellén var en av dem som tillfrågades i vår undersökning. – Det finns en tendens att tro att starka människor som inte skyr konflikter skapar hållbara resultat. Men Nelson Mandela är ju inte direkt känd för att vara konfliktinriktad, utan uthållig. Själv ogillar jag övertron på en starke man. Det är lite ett symptom på

behovet av en gaphals, ungefär som Hitler. Hitler eller inte. Varför får inte Uppsala ändan ur? – För att vi är en akademisk stad med många olika kraftcentra och många som är bra på att uttrycka sig i tal och skrift. Svagheten med ett akademiskt angreppssätt är att man alltid söker den helt rätta lösningen, när man i verkliga livet behöver inse att den bästa lösningen i ett givet sammanhang är bra nog. Samtidigt ﬁnns det en anledning till segheten i offentliga sammanhang, det ska gå lite långsamt att fatta tunga beslut, menar Fredrik Kjellén. BAKBUNDNA POLITIKER

Samtidigt smyger det fram en uppfattning att det bromsas lite för mycket, visar det sig när Relation ringer runt bland Uppsalas falanger. Någon använder uttrycket "bakbundna politiker", en annan nämner överdriven skepsis mot annorlunda förslag.

Varför? – Generellt i samhället borde det finnas större acceptans för människor som sticker ut, säger Fredrik Kjellén. I dag är det inte tilllåtet att ifrågasätta saker som inte är politiskt korrekta, vilket stundtals hämmar diskussionen och kreativiteten. I dag vill alla vara mainstream, vilket är en fara i sig. Det måste bli tillåtet att testa annorlunda idéer. Borde Uppsala bli bättre på att uppmärksamma initiativ? – Jag tycker ändå att man gör det, säger Cajsa Johansson som grundat Cajsas kök och som också tillfrågades i vår undersökning. Det finns många grupperingar som driver och syns i olika sammanhang. Sedan finns en del gnäll, men tyvärr tror jag människan per automatik är lite gnällig. Över huvud taget kan vi bli mycket bättre på att ge positiv feedback. Och trots bristen på en enhällig starke man finns ett blås i Uppsala, menar hon, en stark tillväxt med många olika nätverk och intressegrupper. Vilket må ursäkta att det spretar lite, så länge det händer saker. – Det viktiga är att det finns ett driv. Uppsala är så pass litet att det är förhållandevis enkelt att veta vart du ska gå när du vill hitta rätt beslutsfattare. Faktum är att det går väldigt snabbt att åstadkomma saker i den här staden om du verkligen är intresserad.

KANDIDATERNA S O M FÅ R D E T AT T H Ä N DA

Relation frågade ett 20−tal ledande personer i Uppsalas näringsliv efter vår "starke man". Det blev inte ett svar, utan många. Här presenteras de utan inbördes rangordning.

GUNNAR HEDBERG

KLAUS PONTVIK

KARIN PROOS

Kommunstyrelsens ordförande, Uppsala kommun

Grundare av Ekocafeet, Internationella gitarrfestivalen

PETER ENGLUND

Divisionschef, vård & bildning, Uppsala kommun

KARIN ÅKERBLOM

PONTUS BROLIN

Verksamhetschef, Upplands idrottsförbund

CHARLOTTE SKOTT

Tidigare stadsträdgårdsmästare, Uppsala kommun

STEFAN DAUN

Grundare av Brolin festmäklare i Uppsala, Las Vegas Touren

Marknadsstrateg, Destination Uppsala

KENNETH HOLMSTEDT

Styrelseproffs, driver Daun project

KAJSA WEJRYD

Projektledare, Varumärke Uppsala

Stadsdirektör, Uppsala kommun

TIINA MYKKÄNEN

Gymnasiechef, skolorna Uppsala kommun

BENGT ÅGERUP

Cityledare, Uppsala City/Vi i Stan

Vd, Destination Uppsala

Grundare Q-Med

RE LA T I O N

MAGNUS LOHE

LISA THÖRN

LARS JOHANSSON

LASSE SVENSSON

MARIE-LOUISE RITON

Stadsträdgårdsmästare Uppsala kommun

Vd, SH-Bygg

MADELEINE NEIL

Bibliotekschef, Stadsbiblioteket Uppsala.

CHRISTER SVENSSON

Affärsområdeschef, Atrium Ljungberg

Kommunikationschef, Uppsala Bio

Regionchef Gästrikland och Uppland, Nordea

Landshövding, Uppsala län

KRISTINA JOHNSON

PETER EGARDT

Att skapa självgående och välmående medarbetare kräver tränade ledare Vi har tränat mer än 2000 individer som stärkt sitt ledarskap med Eye OpenerTM Ledarutveckling. Ett effektivt och tydligt ledarskap vilar på fyra grundkompetenser

Jag har fått mycket bra verktyg så nu är det bara upp till mig att använda det. Får alltid nya idéer när jag läser igenom kursmaterialet. Det är så värt det!

” Malin Brygg, Personalchef Anticimex

3S.t.e.g International | 021-440 80 40 | info@3steg.se | www.3steg.se

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE

MANAGEMENT by YOU NAME IT TEXT: MARJO BRASK. FOTO: ALEX&MARTIN

Ledarskapsstilar och filosofier har effekt, de kan ge dålig självkänsla för chefer som inte är uppdaterade medan kon− sulterna jublar. Medarbetare väntar med spänning på för− ändringar efter varje chefskurs. Hur ska chefen tackla den svåra uppgiften att få alla i företagets orkester att spela samma melodi? Relation guidar rätt:

MANAGEMENT BY FEAR

MANAGEMENT BY WALKING AROUND

MANAGEMENT BY LOVE

Skickligt och slugt ledarskap som spelar på en av människans största känslor: rädsla. Rädsla för att bli sparkad, dåligt behandlad, utesluten eller utan befordran. Chefen använder medarbetarnas rädsla indirekt utan direkta hot – det finns alltid ett scenario där rädslan ingår. Chefens syfte är att få makt. Percy Nilegård i komediserien Percy tårar aktualiserade denna gamla princip som många känner igen.

Nu ska chefen vara social och spontan istället för att sitta på kontoret och läsa ekonomiska rapporter, och vänta på att anställda ska knacka på dörren. Poängen är någon slags oplanerat vandrande i företaget där chefen dyker upp när man minst anar. Denna förklädda spionhistoria ska leda till koll på produktiviteten och kvaliteten. Stilen utövades av chefer på Hewlett-Packard på 70-talet.

Oj, så varmt och gosigt. Jan Carlzon, tidigare SAS-chef, myntade detta begrepp. Det låter som en hippie-flower-power-alla-älskar-alla-teori. Men den funkar säkert. Vem vill inte uppleva sig viktig och älskad? Som chef visar man kärlek och tillit till sina anställda och får kärlek tillbaka. Genom kärlek får man kreativa och produktiva medarbetare med en hög trivselfaktor. Angeles Bermudez-Svankvist, generaldirektör på arbetsförmedlingen har skrivit en bok om ämnet.

MANAGEMENT BY EXCEPTION

MANAGEMENT BY OBJECTIVES

MANAGEMENT BY PERKELE

Chefen ska inte satsa sin energi på det som fungerar och flyter på. Fokus ska, förutom på företagets strategiarbete, läggas på det som inte fungerar. Uppföljning av till exempel projekt sker när viktiga beslut och vägval ska tas, och inte med regelbundna intervall.

Här ska alla vara med och sätta mål inom organisationen. Delaktighet och motivation är nyckelorden i denna teori. Chefen och medarbetaren ska vara överens om målen och förstå sin roll i måluppfyllelse. Detta låter modernt men termen ”målstyrning” blev populärt redan 1954 i Peter Druckers bok The practice of management. Alla i företaget ska veta sina roller, ansvar och befogenheter samt sin egen del i helheten. I den svenska modellen om konsensus, delaktighet och gemensamt beslutsfattande har nog denna teori haft fotfäste.

I motsats till den föregående teorin har man i Finland inte anammat delaktighet, utan där gör du som chefen säger. Där råder Management by Perkele, vilket är ett svenskt uttryck för finskt ledarskap. Man gör ungefär som i det militära – order och lydnad. Fördelar: tydligt, snabbt och effektivt. Nackdelar: rädsla, mobbning samt minskad kreativitet – den egna hjärnan behövs inte.

RE LA T I O N

Serva bilen medan du är på semester. Lämna bilen till oss på Arlanda när du drar i väg på semesterveckan. Utnyttja vår Flygservice medan du själv kopplar av och passa på att ge bilen den service den så väl behöver. Och vill du vara lite lyxig och komma hem och glädjas åt doften av ny bil och skumtvättade mattor, boka en rekonditionering samtidigt. Då är hela bilen lika uppiggad som du själv. Med vår Flygservice slipper du dessutom en veckas parkeringsavgift. Och bilen är i säkert förvar. Det är en bonus som vi bjuder på! Ring och boka vår Flygservice. Du kan också göra det på upplandsmotor.se

Välkommen till Upplands Motor. Vi tror på riktigt bra service. Det gäller både dig och din bil. Uppsala 018 - 160 160

Arlandastad 08 - 597 89 910

Stockholm Akalla 08 - 580 00 800

REL AT I O N

En lekfull smakupplevelse

I vår festlokal har vi skapat en fantastisk miljö för er kick-off, after work, företagsfest eller teambuildingaktivitet. Under lättsamma former kommer ni att lära er om mat och dryck och uppleva en annorlunda aktivitet som tillför inspiration och energi till gruppen.

MATUTMANINGEN

COOK ALONG

KUNG I BAREN

VIN & DRYCKESPROVNINGAR

;@=> K L9:D=

CHOKLAD & AVEC

Matutmaningen är något för dig som gilůĂƌ ĂƩ ŬŝƩ ůĂ ƚćǀůŝŶŐƐŶĞƌǀĞƌŶĂ͘ Eŝ ĚĞůĂƐ in i lag om två och tävlar mot varandra. ƌďĞƚƐŬŽůůĞŐĂŶ ŚĂƌ ƐŬƌǇƟ ƚ Žŵ ƐŝŶĂ ŵĂƚͲ lagningsfärdigheter men vågar han/hon anta din utmaning?

Var en proffsbartender för en kväll. Lär dig grunderna inom barteknik och blanda goda cocktails tillsammans med våra bartenders. Varför inte avsluta kvällen med att gästa VIP-bordet på PLOCK? Garanterat en kväll med fullt ös!

Kan vi inte lyxa till det och göra något annorlunda på lunchen? Vi bokar ett Chef’s table på Amandas matstudio där kocken tillagar en lunch framför våra ögon, bara för oss. Vi får chansen att prata lite mat med kocken och njuter av gastronomiska lunchigheter. Varför inte, om chefen betalar?

Konceptet är unikt i Uppsala och innebär att kocken står i centrum omgiven av deltagarna som lagar maten simultant från var sin arbetsstation. “Monkey see, monkey do.”

Våra sommelierer längtar efter att dela med sig av sina hemligheter. Om de himlar med ögonen när ni tvekar att spotta, är det bara att ignorera. Skål!

Vi fördjupar våra kunskaper om kakaobönan, lär oss eleganta chokladgarnityrer och provar olika drycker till. Visste du att mörk choklad är fullproppad med polyfenoler och antioxidanter som saktar ner åldrandet och skyddar mot genetiska risksjukdomar? En pralin till tack!

KONTAKT

018 - 69 53 00 info@amandasmat.se www.amandasmat.se Fyrislundsgatan 81, Uppsala ŵĂŶĚĂƐ DĂƚ Θ sŝŶƐƚƵĚŝŽ Į ŶŶĞƌ ĚƵ ŝ ŚũćƌƚĂƚ Ăǀ &ǇƌŝƐůƵŶĚͬ ŽůćŶĚĞƌŶĂ ŝ hƉƉƐĂůĂ ĞƩ ƐƚĞŶŬĂƐƚ ĨƌĊŶ /< ͲǀĂƌƵŚƵƐĞƚ͘ WĂƌŬĞƌŝŶŐ ćƌ ŐƌĂƟ Ɛ ĨƂƌ ŵĂŶĚĂƐ ŐćƐƚĞƌ͘ 34

RE LA T I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

Nyaste Uppsalas

beslutsfattare TEXT: ANDERS MELLDÉN. FOTO: ALEX&MARTIN

Tiina Mykkänen är ny vd för Destination Uppsala. Men vem är kvinnan som ska locka fler turister och evenemang till stan? Relation fick svaret i ett möte med vår nyaste beslutsfattare, som inte bara har satt Västerås och Gotland på kartan – utan även sålt skidor till Diana Ross. REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

ANHATTAN TIDIGT ÅTTIOTAL. En skandinavisk butik uptown säljer sportutrustning med fokus på skidor. In kommer en glödhet Diana Ross. Hon ska besöka någon glassig skidort och behöver ett par schyssta lagg att synas med. Hjälp att välja får hon av 20-åriga Tiina Mykkänen som själv knappt stått på ett par skidor. Men i åttiotalets New York räcker det med ett naturblont hårsvall och ett skandinaviskt leende för att invagga de mest välkända skidköpare i säkerhet. Den här tjejen kommer från norr. Hon vet vad hon talar om. Det som börjat med en au pair-resa övergick, efter att Tiina Mykkänen lämnats ensam med familjens tvååriga dotter dygnet runt alltför många dagar, till ströjobb och nöjen i världsmetropolen. Sista året jobbade hon för en smyckesdesigner. I arbetsuppgifterna ingick så vitt skilda saker som marknadsföring och indrivning av skulder. Det blonda hårsvallet och leendet räckte långt även efter arbetstid. Tillsammans med väninnorna från svenska kyrkan kom de utan problem in på nattklubbar som Studio 54, och Tiina Mykkänen – född i ﬁnska Jyväskylä, numera hemmahörande i Västerås – hade the time of her life. Tills verkligheten gjorde sig påmind. Hon hade varit i landet ett och ett halvt år längre än turistvisumet tillät, och efter en tripp tillbaka till Västerås nekades hon visum för återinträde i USA – om hon inte gifte sig. Och riktigt så stark var varken kärleken till New York eller den pojkvän hon träffat där. Tiden gav dock Tiina Mykkänen skinn på näsan.

INTERVJU MED LINNÉBULLE

Denna start på händelsekedjan ledde till sist till denna junimorgon, då vi möts för en intervju på Café Linné i Uppsala. Hon är Uppsalas senaste beslutsfattare och jag får äran att introducera Linnébullen för henne. Den bulle som räckte som lunch till mig och mina gymnasievänner när skolbespisningen på Katedralskolan serverade någonting mindre önskvärt. Tiina Mykkänen har minst sagt bråda dagar. Hon har bara varit på sitt nya jobb som vd för Destination Uppsala sedan mitten av maj och veckopendlar fortfarande till familjen som bor kvar i Visby. Till hösten byts förmodligen den lilla övernattningslägenheten i centrala Uppsala ut mot en större, då familjen flyttar efter. Mobilen ringer konstant men efter att den stängts av får vi en och en halv timmes samtal. Och en och en halv timme med Tiina Mykkänen ger mycket. Hon talar snabbt och öppenhjärtligt och jag påminns om vad en av hennes tidigare kollegor sagt om henne: ”Tiina är väldigt rak”. Något han trodde kan ha att göra med finsk sisu. Familjen Mykkänen flyttade från Jyväskylä till Västerås när Tiina var elva. Föräldrarna fick arbete och Tiina och hennes bror lärde känna det nya landet. TILLVÄXT I TEKNIKBYN

Kollegan som sa att Tiina är en rak person är Evert Jonsson som var förste vd för Teknikbyn i Västerås mellan 1998 och 2006. När han och ledningen sökte en ansvarig för tillväxtparken fick de in över 100 sökande. Tiina Mykkänen fick tjänsten och arbetade under flera år med många inter-

PRESSEN GJORDE EN HÖNA AV EN FJÄDER EFTERSOM MARIANNE SAMUELSSON ALDRIG GJORDE NÅGOT OLAGLIGT. DET HON GJORDE VAR KLUMPIGT OCH HON BORDE HA GJORT EN PUDEL. MEN ÄR DET RÄTT ATT AVSKEDA NÅGON FÖR ATT HON ÄR KLANTIG?”

RE LA T I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

nationella projekt, med tyskar, amerikaner och kineser. Hon gick – som Evert Jonsson uttrycker det – hem överallt. Innan dess hade Tiina Mykkänen läst samhällsvetenskaplig linje på gymnasiet utan någon klar bild av vad hon ville syssla med. – Men jag trivdes oerhört bra i arbetslivet, och jobbade i tio år på Viking Line efter gymnasiet och USA-vistelsen. På den tiden var det högkonjunktur och glam och glamour på Finlandskryssningarna. Tiina Mykkänen sålde konferenser och arrangemang på båtarna. Tillsammans med sambon Micke, som hon träffat efter att hon kom hem från USA, ﬁck hon två barn, och efter andra mammaledigheten kände hon att det var dags för något nytt. – Jag började plugga internationell marknadsföring, och övertalade Micke att säga upp sig också. Så från två inkomster, radhus, bil och två barn gick de till ingen inkomst, radhus, bil och två barn. – Det var en spännande upplevelse ... men det gick jättebra. FRÅN VÄSTERÅS TILL GOTLAND

Efter utbildningen ﬁck hon jobb i ett konsultföretag i Teknikbyn, och sökte sedan den utlysta tjänsten som ansvarig för tillväxtparken. Hon arbetade där i fem år och ett år var hon även tillförordnad vd. Tanken fanns självklart på att permanentera den tjänsten. – Men jag och styrelsen hade inte samma intentioner så det kändes lönlöst, så jag var kvar och introducerade den nye vd:n samtidigt som jag såg mig om efter andra jobb. Ett av dessa var som verksamhetsansvarig för föreningen Tillväxt Gotland. Jobbet ﬁck hon, och uppgiften var bland annat att marknadsföra Gotland, både som boendeort, etableringsort och besöksort. När

jag frågar vad hon är mest nöjd med från tiden på Tillväxt Gotland lyfter hon fram tillväxtfrågorna. – Vi lyckades verkligen sätta dem på kartan. Det gick i princip inte en dag utan att lokalpressen hade ordet tillväxt i tidningen. Sedan införde vi bland annat en modell där företagare ﬁck vara med och lämna remisssvar om alla projektmedel som regionen skulle satsa på. En modell som gjorde att många projekt stoppades, men som också gav snabbare beslut – helt i Tiina Mykkänens anda. – Men den störde ju också maktbalansen på ön, så alla var nog inte helt nöjda över systemet. MELLAN FÖRETAGARE OCH POLITIKER

Största utmaningen med jobbet tyckte hon var att stå mittemellan företagarna och politikerna. – Att få politikerna att förstå att investeringsluckan för företagaren kanske handlar om tre veckor, och att samtidigt få företagaren att förstå att den demokratiska processen måste få ha sin gång. Det var ibland väldigt frustrerande och jag är övertygad om att det går att korta ner den här processen. Om företagaren inte får besked inom den tiden så släpper han ju investeringen, och Gotland går miste om arbetstillfällen. Du var på plats när landshövding Marianne Samuelsson ﬁck avgå för att hon ville ge en av öns tyngsta företagsledare dispens från strandskyddet. – Ja, jag var ganska i luven på pressen. Jag anser att de gjorde en höna av en fjäder eftersom Marianne Samuelsson aldrig gjorde något olagligt. Det hon gjorde var klumpigt och hon borde ha gjort en pudel. Men är det rätt att avskeda någon för att hon är klantig? Jag tycker att pressen gjorde för stor sak av det och att det skadade Gotland. Var dina tre och ett halvt år på Gotland tillräckligt lång tid för att du, som kom utifrån, skulle hinna sätta dig in i hela arbetet? – Ja och nej. Jag tycker att jag har en god inblick i hur det gotländska samhäl-

let fungerar, samtidigt som det ﬁnns en massa underliggande strukturer, sånt som kanske har hänt för 100 år sedan, som fortfarande påverkar. Familjer, släkter, socknar och grannar – minfält som det säkert tar en livstid att sätta sig in i. SAMBON STÖTTADE FLYTT

Man skulle också kunna tro att det var jobbigt att få hela familjen att flytta från Västerås, men det gick bättre än förväntat. Sambon Micke stöttade Tiinas karriärval och sonen Kasper, som då var 13 år, anpassade sig snabbt. – Min dotter som då var 15 år ansåg däremot att jag förstörde hennes liv, men efter ett halvår hade hon acklimatiserat sig och nu är det hon som inte vill flytta därifrån. Visby är ett fantastiskt ställe att växa upp på för ungdomar. Tillväxt Gotland hade även till uppgift att komma fram med ett förslag till politikerna om hur destinationsfrågorna skulle organiseras framöver, och det lämnades fram för drygt ett år sedan. – Förslaget att vi skulle bolagisera godtogs först av politikerna, men efter val och nytt styre började de vackla. Jag tyckte det började ta för lång tid och kände att jag inte kunde vänta längre. Så när jobbet i Uppsala blev ledigt sökte hon det, och fick tjänsten. I det nya uppdraget som vd för nystartade bolaget Destination Uppsala leder Tiina Mykkänen tjugotalet anställda med uppgiften att utveckla affärs- och privatturism samt evenemang. Det blev tre och ett halvt år på Gotland. Behöver vi oroa oss för att du lämnar Uppsala efter ett par år? – Ha ha, nej jag tycker i och för sig inte att tre och ett halvt år är så kort tid, och jag var tio år på Viking Line och fem år på Teknikbyn så jag är ingen person som byter jobb bara sådär. Samtidigt är det dumt att förstöra sitt CV om man inte åstadkommer något. Kan jag inte visa resultat, eller om styrelse eller ägare och vd inte är överens, så finns inte mycket annat att göra än att skiljas åt. Men på Gotland skiljs vi absolut inte åt som ovänner. Tvärtom, jag fick många gånger frågan

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

om jag kunde överväga mitt beslut och jag har oerhört många vänner där. Men jag kände att jag behövde komma vidare och utvecklas i mitt yrkesliv.

jobb, förutom de naturliga avgångar som kommer ske med pension. Däremot kan det bli tal om omplaceringar.

TROR PÅ INTERNATIONELL TURISM

Du är effektiv, tar snabba beslut och är inte någon förvaltarperson. Hur är du då som ledare för anställda? – Jag hoppas att jag är bra på att hålla mina medarbetare välinformerade och har fått många goda vitsord från tidigare medarbetare. Jag är en öppen person, har alltid dörren öppen och sätter mig inte på bordsgaveln när vi har personalmöten. Jag tror nog att jag uppfattas mer som ledare än som chef. Destination Uppsala AB är ett samlat marknads- och destinationsbolag bildat genom en sammanslagning av Uppsala Tourism AB och kommunens alla resurser för marknadsföring. Bolaget ska bland annat projektleda kommunens större evenemang och ansvara för projektet Varumärke Uppsala. I samband med Uppsala Tourisms förre vd Jojo Lindströms pensionering utlystes tjänsten som ny vd. I Uppsala talades det om eventuella kandidater som skulle kunna rekryteras internt, så när Tiina Mykkänen presenterades höjdes några ögonbryn. Men det är inget hon själv känt av. – Absolut inte. Jag har blivit otroligt väl mottagen. Att komma in med nya ögon kan ju också vara väldigt värdefullt. Du förväntas inte förstå och kan ställa de ”dumma” frågorna. Det ger också dem som svarar chansen att tänka till en extra gång på saker som kanske har varit på samma sätt en massa år, utan att man egentligen vet varför. Det talas ofta om Uppsalas långbänkar och långsamma beslutsprocesser. Är det något du känt av än så länge? – Nej. Vi får väl se hur det är med det i relation till Västerås eller Gotland. Men jag har hört att det ﬁnns starka viljor som har maktpositioner i kyrkan, akademin och offentliga sektorn, och som inte alltid är överens. Då kan ju frågor dras i långbänk. Vad ska du göra åt det? – Tidigare erfarenheter visar att bästa sättet är att sätta sig vid samma bord och diskutera, det brukar skynda på processen. Samverkan ger bättre och snabbare tillväxt än isolerade öar som ska jobba var och en för sig.

VILL UPPFATTAS SOM LEDARE

Relation testar Tiina Mykkänen PÅ 1 0 U P P S A L A B E G R E P P CHAMPAGNEGALOPP

Har aldrig hört talas om. (Skumpafest efter 15.00 på Valborg.) ✗ Q-MED

Stort biomedicinföretag i Uppsala. (Okej då, stor koncern som utvecklar, tillverkar och säljer medicinska implantat i Uppsala.) ✓ FYRISHOV

Sveriges fjärde största besöksmål. Har varit där och badat någon regnig sommardag med barnen. ✓ REGGAE

Fantastiskt! Jag gillar reggae och det blir premiär på reggaefestivalen i Uppsala i sommar. ✓ MJÖD

Som man gör öl av? (Vikingarnas dryck gjord av honungsvatten.) ✗ STUDAN

Säger mig ingenting. Studenternas? Då är det där vi spelar bandy. VSK har ju spelat några finaler där ... ✓ ULVA KVARN

Okänt. (Hantverkscenter utanför stan.)

✗ SALLÉN

Byggföretag. (Nja, snarare ett elföretag.) ✗ BJ

Ingen koppling. (Nattklubben Birger Jarl i folkmun.) ✗ JULMARKNADSSTADEN

Är det många i Sverige som vill kalla sig och jag vet att det finns en stor satsning på detta även här. Är osäker på hur det blir med den satsningen i år, det beror på om handeln är intresserad. ✓

RE LA T I O N

Hon tror starkt på den svenska besöksnäringsutvecklingen. – Sverige har en potential som få andra länder. Besöksnäringen kommer att växa och skapa många arbetstillfällen. Fler och fler internationella turister upptäcker Sverige och våra fördelar. Vi har rent, snyggt och är välorganiserade samtidigt som den kulinariska delen blivit enormt stark. De skandinaviska köken är ju idag starkare än de franska. Vad är största utmaningen i Uppsala? – Att Uppsala inte uppfattar sig själv som ett besöksmål. Vi är hemmablinda och tycker inte att vi har något att erbjuda. Men vi sitter på inlåsta konstskatter som är i världsklass, vi har två universitet som är världsledande på en hel del områden – rätt som det är kan Bill Gates eller någon annan celebritet eller nobelpristagare vara i stan, men det drar vi inte nytta av. Det jag slogs av när jag kom hit var stadslivet, och upplever man en stad man besöker som positiv, så är det en inkörsport till att flytta hit och till att studenterna vill läsa här. När man ser till studenterna har ju redan de som finns här svårt att få bostad. Behöver vi verkligen få hit fler innan vi löst det problemet? – Jag tycker att det är bättre att vi bygger fler bostäder. Bostadsbristen ska inte få sätta stopp för universitetens utveckling. Det här är ju en viktig fråga som jag vet ligger högt på dagordningen. Återigen kommer du utifrån till en helt ny organisation. Är det själva uppbyggnadsfasen som lockar? – Ja, det är ju mer utmanande att få vara med och utforma något än att bara vara med och förvalta. Nu har du 20 anställda. Hur är den nya rollen som arbetsledare för en lite större personalstyrka? – Vi driver ju en turistbyrå som är personalkrävande, men det är något jag har till uppgift att se över: om det finns någon del i vår organisation som kan knoppas av till det privata. Jag har alltid varit av den uppfattningen att det som det privata näringslivet kan göra själv eller kan göra bättre ska inte min organisation göra. Så folk på ert kontor går omkring och är lite nervösa nu? – Det tror jag inte. Det här är inget nytt utan har diskuterats långt före min tid. Personalen är väl medveten om vad som pågår. Sedan finns ju alltid möjligheten, om något ska knoppas av, att den delen tas över av personalen. – Idag ser jag inte att någon ska bli utan

SER BERÖRINGSPUNKTER MED GOTLAND

Enligt Tiina Mykkänen skiljer sig Uppsala ganska väsentligt från de andra orterna bland Sveriges tio största, genom att man har betydligt ﬂer dagsbesökare och besökare som bor hos släkt och vänner. Hotellnätterna är få, vilket gör att besökarna inte tar del av hela utbudet. – Jag tror att Uppsala har jättemycket att ge

KORTFATTAT MED TIINA MYKKÄNEN Idrottar: Har fastnat för kettlebells. Äter: Helst asiatiskt, gillar restaurang Koh Pangan i Uppsala. Dricker: Är storkonsument av vatten, och gillar champagne. Läser: Just nu Igelkottens elegans av Muriel Barbery och Kackerlackorna av Jo Nesbø. Reser: Gärna till asiatiska storstäder. Ser på: Nyheter. Lyssnar på: Soul och R&B. Kör: Toyota Prius. Husdjur: Inte just nu, har haft allt från hästar till hundar och katter.

RÄTT SOM DET ÄR KAN BILL GATES ELLER NÅGON ANNAN CELEBRITET ELLER NOBELPRISTAGARE VARA I STAN, MEN DET DRAR VI INTE NYTTA AV.” REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

JAG HAR HÖRT ATT DET FINNS STARKA VILJOR SOM HAR MAKTPOSITIONER I KYRKAN, AKADEMIN OCH OFFENTLIGA SEKTORN, OCH SOM INTE ALLTID ÄR ÖVERENS. DÅ KAN JU FRÅGOR DRAS I LÅNGBÄNK.”

OMSÄTTER 40 MILJONER Söker man på Destination Uppsala på nätet, kommer man till Fyrishov. Orsaken är, enligt Tiina Mykkänen, att Fyrishov registrerade begreppet Destination Uppsala tidigare och använde det på exempelvis sin hemsida för att kunna paketera Uppsalas utbud. Hela tiden fanns dock överenskommelsen att den dag bolaget Destination Uppsala bildas skulle namnet gå över. Detta har nu skett och när Destination Uppsalas webblösning är klar, och Fyrishovs sommarprogram är över, övergår även hemsideadressen. Destination Uppsala AB omsätter 39–40 miljoner kronor och har i dagsläget 20 anställda.

RE LA T I O N

Ljud Ljus Bild Scen

Vi kan. Kontakta oss. evenemangsteknik sedan 1994

www.scenteknik.se

Tel 018- 60 12 30

info@scenteknik.se REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

internationella gäster, där måste vi visa upp vad vi har, i form av kultur och historia. Och framförallt förklara vår närhet till Arlanda och Stockholm. Är man turist i Stockholm ska man vilja åka hit mer än en dag, så att man också bor över på hotell. Jag ser också enorma beröringspunkter med Gotland, som arkeologi, kultur, historia, Håkan Nesser, Ingmar Bergman och universiteten. Och med Arlanda och ﬂygen som går till Visby mittemellan skulle man kunna paketera ihop de två destinationerna väldigt attraktivt. I Uppsala byggs det just nu gallerior, arenor och kanske ett vikingaland vid gamla Uppsala. Är det den typen av etablissemang som behövs för att locka folk? Upprörda röster höjs ju för att det bara blir amerikaniserade kommersiella produkter.

– Då skulle jag vilja säga att det är dags att sätta sig vid samma bord och gå igenom vad det verkligen handlar om. Tar vi vikingalandet som exempel så har jag träffat entreprenörerna bakom det, sett modellerna och lyssnat på den arkeolog som är projektledare. Alla som står bakom ser oerhört seriöst på detta, men de vill synliggöra och berätta de här otroliga historierna och visa upp gravarna. De vill att det ska kännas autentiskt och har inte någon avsikt att göra detta hollywoodiserat. Att det sedan ska ﬁnnas ett ”gröna lund” bredvid kommer inte att störa den historiska delen. – Vi vill ju att privata näringslivet ska satsa, och det är klart att det måste vara kommersiellt genomförbart, hur ska de

som satsar annars överleva? Enligt deras prognoser ska det här ge Uppsala i storleksordningen en miljon nya besökare och 1 500 arbetstillfällen. Har Uppsala råd att tacka nej till det? När det gäller arenaboomen i länet ser Tiina Mykkänen inte heller någon risk. Det är marknaden som avgör, menar hon. – Varför ska vi stoppa entreprenörer som vill investera och göra något bra bara för att vi tycker att det blir för många arenor? Det är bara att gå till sig själv – om jag besöker en annan stad vill jag inte att det bara ska ﬁnnas en attraktion som jag har gjort klart på en dag. Åker jag på shoppingresa åker jag till en stad som har massor av shopping. Det är bara en fördel om det ﬁnns 750 skoaffärer om du vill shoppa,

Röster om Tiina

RE LA T I O N

PER UHLÉN, STYRELSEORDFÖRANDE DESTINATION UPPSALA.

– Tiina var ansvarig för tillväxtparken och höll i de internationella projekten och hade samarbeten med bland annat USA, Kina och Tyskland. I Teknikbyn fanns då drygt 200 bolag och vi i ledningen var ett litet personligt gäng, inte så byråkratiskt. Tiina kunde skickas in i vilket sammanhang som helst, hon gick alltid hem. Hennes personlighet är rak och exekutiv – hon hade exempelvis aldrig en massa skräp på skrivbordet, till skillnad från mig ...

– Det var aldrig ett självändamål att den nye vd:n skulle komma utifrån, men vi ville ha en bred rekryteringsprocess med många sökande. Och det fick vi, både från Uppsala och utifrån. Det fanns många kvalificerade kandidater och bland dessa valde vi till slut Tiina Mykkänen. Tiina är driftig och resultatorienterad med rätt bakgrund och med stor förmåga att lyssna, samverka och få omvärlden med sig. Vi är mycket glada att ha knutit Tiina till oss.

Foto: Pierre Zoetterman

EVERT JONSSON, EGENFÖRETAGARE SOM VAR FÖRSTE VD FÖR TEKNIKBYN I VÄSTERÅS.

FRANK.

Nästa sommar är redan här. Underhållning som räcker ett helt år.

Vill du ha obegränsat med underhållning ett helt år? Med Friskis&Svettis Årskort kan du träna hur mycket du vill fram till nästa höst. Gå och träna på egen hand eller med någon du tycker om och var beredd på årets leende. Träna på tre ställen i Uppsala. Vi har nöjeslokaler i Ekeby, i Ultuna och på Väderkvarnsgatan. Säsongskort 1 400 kr, stud 1 150 kr. Årskort 2 400 kr, stud 2 000 kr. Medlemsavgift 100 kr per kalenderår tillkommer.

Ekeby Bruk, Väderkvarnsgatan 16 och Ultuna Tel 018-55 84 90 www.uppsala.friskissvettis.se REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – PROFILEN

eller 99 medeltidskyrkor om du är historieintresserad. Konkurrens förbättrar alltid kvaliteten och vi får ﬂer nöjda besökare i slutändan. POSITIV TILL FLYGPLATS

En flygplats på Ärna skulle ju konkurrera med Tiina Mykkänens uppväxtstad Västerås. Är det något som hon lägger vikt vid i den diskussionen? – Nej, jag ser återigen inte annat än positivt på att Uppsala får en flygplats sex sju kilometer utanför stadskärnan. Kan vi få en massa europeiska destinationer som flyger direkt till Uppsala så påverkar det ju vår turism drastiskt. Jag ser inga nackdelar. Men hon vill inte se ett flygplatsnamn som bara innehåller Stockholm, där alla direkt reser vidare till huvudstaden, något som i stort sett blivit fallet med Skavsta i Nyköping. Tiina Mykkänen blir nu en viktig beslutsfattare i Uppsala. Hon är inte mycket för att avvakta alltför länge utan är rak och säger fort vad hon tycker och tänker. Det har hänt att besluten varit felaktiga och då kryper hon lika snabbt till korset och tar tillbaka det hon sagt. – Jag tror att alla har förståelse för att man inte alltid kan ta rätt beslut. Men att inte våga ta beslut har jag jättesvårt för. Det är bättre att det händer någonting och att man testar att köra efter ett beslut under en tid. Märker man att det inte funkar får man i så fall göra en helomvändning. Är det några beslut du tycker är svårare att fatta? – Sådana som gör att en annan levande varelse blir lidande. Samtidigt har jag lärt mig att det inte blir lättare att skjuta sådana beslut framför sig. I slutändan brukar det bli bättre för alla inblandade. GILLAR ASIEN

Grundförutsättningarna är att alla medarbetare i Destination Uppsala får lön från kommunen, även om näringslivet är med och ﬁnansierar verksamheten i vissa fall. När vi talar om den privata lönen vill Tiina Mykkänen inte gå ut med hur mycket hon tjänar, utan säger att hon är nöjd med inkomsten i relation till uppdraget. Du måste ändå ha en hyfsad inkomst. Vad gör du själv med pengarna som blir över? – Jag lever som jag lär, det vill säga reser och äter upp pengarna. Jag gillar asiatisk mat och besöker gärna asiatiska ”skitiga storstäder” som Shanghai, Peking, Bangkok och Seoul. För att koppla av reser jag 44

RE LA T I O N

DET ÄR JU NÄRINGSLIVET SOM BETALAR VÅRD, SKOLA OCH OMSORG. IBLAND VERKAR DET SOM ATT FOLK TROR ATT POLITIKERNA SITTER PÅ NÅGON SORTS SEDELPRESS ...”

med familjen till Thailand, helst inte på charter utan hellre med en flygbiljett och en ryggsäck. När hon har lite fritid umgås hon gärna med vänner, går på restaurang, fikar eller äter lunch. Hon lagar inte gärna mat, hemma är det framförallt sambon Micke som står för matlagningen. Vare sig hon vill eller inte kommer hon nu att bli en offentlig person med maktställning. Några ser henne redan som kandidat till Uppsalas ”starke man” (se sid.30). – Det är inget jag ens har reflekterat över. Jag har alltid sett min roll som näringslivets representant och vill förmedla att vägen till bättre vård, skola och omsorg – som vi alla vill ha – är genom ett utvecklat privat näringsliv. Det är ju näringslivet som betalar vård, skola och omsorg. Ibland verkar det som att folk tror att politikerna sitter på någon sorts sedelpress ... Men visst gäller det att vara en hyfsat karismatisk och sympatisk person som på ett pedagogiskt sätt tjatar om detta. Man kan ana ett politiskt intresse även

om Tiina Mykkänen snarare hävdar att det handlar om ett samhällsintresse. – Jag kan aldrig någonsin se mig själv som politiker, det skulle vara ett dåligt karriärval. Men jag är näringslivspolitiskt intresserad. Du talar mycket om hela Sveriges turism. Är det nästa steg, att marknadsföra hela landet? – Jag tänker inte så. När det gäller min egen karriär är jag nog en ad hoc-människa. Jag har ingen utstakad väg framför mig. Tiina Mykkänen tackar så mycket för kaffet och promenerar iväg till nästa möte. Till helgen åker hon tillbaka till familjen i Visby där Micke kanske har förberett en god middag. I höst kommer han att vara kvar och så sakteliga förbereda sin byggfirma för flytt till en ny stad. Till lägenheten i Uppsala flyttar allra först sonen Kasper. Han ska börja på gymnasiet på Katedralskolan, och skulle skolbespisningen servera fiskbullar vet Tiina Mykkänen var hon kan finna honom. Med en Linnébulle i handen.

TEMA: MÅ BRA! – NYA VÅRDEN

Årets julshow!

Bus, skratt, sång, värme, rim, trolleri och dignande julbord!

Sångerskan och skådespelerskan

Andrea Geurtsen

Showman

595 kr

Staffan Lindberg

(529 kr exkl moms)

Meta Roos Revydrottning Årets gästartist

Ronny Eriksson Rimvirtuosen

Jacke Sjödin Kapellmästare

Mikael Skoglund med husband

Johan Ståhl Trollerimästare

14, 15, 16 december

Boka biljetter via ukk.se/julshow 018-727 90 00 ticnet.se 0771-70 70 70

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – 680 KG FEEDBACK

680 KG

FEEDBACK

RE LA T I O N

Hånningby strax utanför Enköping, sommarens reg− nigaste dag. Men ledarskap ska inte vara enkelt och idag sätts deltagarna på prov – genom ösregn och 680 kilo direkt feedback. TEXT: ANDERS MELLDÉN. FOTO: ALEX&MARTIN

TEMA: BESLUTSFATTANDE – 680 KG FEEDBACK

Samarbete. Kursdeltagarna försöker få Threllec på rätt bana. Det svåraste visar sig vara att få stopp på honom i tid.

I STUGAN MELLAN HAGEN och paddocken bjuds det på morgonkaffe och lokalproducerat ﬁkabröd. Catarina Espmark förklarar målsättningen med dagen. Jämför ledarskapet med ett isberg, där den stora delen av ledarskapet aldrig syns – men märks och behövs för att det ska fungera. Ledorden är energi, fokus och kontroll. Här handlar det inte om att sitta i skolbänken, utan om att träna rent praktiskt. Att attrahera – hitta förmågan att få folk att följa – och i vissa fall dominera för att nå resultat. Något som blir väldigt påtagligt ute i paddocken. På jobbet, med personalen, har man inte råd att göra fel. Här ute har man det, och gör man fel kommer återkopplingen direkt från

HÄSTAR KAN INTE LÄSA BOKSTÄVER, MEN DE LÄSER BLIXTSNABBT HANDLINGAR OCH KROPPSSPRÅK.

de cirka 680 kilo tunga hästarna Balder, Otto och Threllec. Likaså när man gör rätt. FAVORITHÄST SPEGLAR LEDARSTIL

Först iakttas den lilla hästﬂocken. Vem är ledaren? Vem vill upp i hierarkin? Vem trivs med att ledas av andra? Kursdeltagarna väljer en favorit ur ﬂocken. Ett val som ofta speglar deras egen ledarstil, berättar Catarina. Sedan kommer övningarna. En går ut på att, utan varken tyglar eller grimskaft, leda Threllec över bommar på marken, genom en trång korridor, runt en stolpe, för att till sist stanna på en utlagd matta. Gruppen ser utmaningen som ett projekt. Någon måste leda. Några måste styra i rätt rikt-

ning. På något sätt måste projektet/hästen stoppas på rätt plats i rätt tid. Det sista visar sig vara det svåraste. Att utvecklas som ledare handlar mycket om att våga ta sig ur sin bekvämlighetszon. Med Catarina Espmark och hennes hästar går det fort, och här skiljs snabbt de naturliga ledarna ut. Kanske är det inte ens de som är ledarna på pappret. Hästar kan inte läsa bokstäver, men de läser blixtsnabbt handlingar och kroppsspråk. Catarina Espmark säger att hästarna börjar förhålla sig till oss på 60 meters avstånd. På fyra meters håll mäter de våra hjärtslag, något som för ett bytesdjur som hästen kan innebära skillnaden mellan liv och död. REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – 680 KG FEEDBACK

HANDLAR INTE OM ATT RIDA Det handlar inte om att rida. Inte heller tjänar man särskilt mycket på hästvana i övningarna. Förkortningen EAHAE står för European Association for Horse Assisted Education, en internationell organisation med utarbetad metodik. I världen har Catarina Espmark cirka 500 kollegor och i Sverige ﬁnns ett tjugotal utövare. Catarina Espmark är ledarskapskonsult och har bland annat byggt verksamhetsledningssystem i Försvarsmakten. Hon föder upp hopphästar och rider, men under en EAHAE-kurs är det hästen som utbildar dig. En kurs riktar sig både till enskilda deltagare och till grupper.

REFLEKTIONER: JAN PETERSSON, FÖRE DETTA VD NESP OCH ORDFÖRANDE I KOMMUNFULLMÄKTIGE, ENKÖPING.

– Det jag uppskattade mest var Catarinas förmåga att omsätta händelserna med hästarna till situationer i arbetslivet.

ANNA-MÄRTA VALLIN, ÄGARE LIDINGBY GÅRD.

– Det är så tydligt, man ser direkt vad som händer. Erfarenheter man sedan kan ta med sig hem.

OLLE KLASSON, VD NESP.

– En aha-upplevelse som gav mycket. Jag insåg exempelvis att jag måste vara tydligare i ledarskapet.

LISELOTTE TJERNLUND, EGENFÖRETAGARE OCH VD, STILOG AB.

– Jag fick direkt återkoppling på att mitt ledarskap funkar. ANN-MARI HEDMAN, REDOVISNINGSKONSULT STILOG AB.

– Det är nyttigt att se hur man reagerar och vilken roll man har i arbetslaget.

RE LA T I O N

Espmark och Threllec – men vem leder vem?

ge Ja 4 s nF 11 väg rid vä egå 26 g rds

sso ns Ar wid

ata1 n

väg 14

väg

Na nn as

sg op

old

Öpirs

Skälby

eli us

To rgri ms 2 väg18 Arn gr ims 14 gr

288

Vä r ed

NYBY

rra

ta vä g

22-7

Klarbä rsg

44-94

Jä

S ödra

keri Tryc

Bok-arg d bin

Ma ri e-

14 gatan dals 25

Sl av s 43

n t a vä ge

Typografg

atan telg

Hj ortrongat2 an 5

-44

Fänkål sgat an 24

N orrby Norrby 5

Sylv

Leffl

deru

ersg

Sve

Allianshallen

5 12

u nd sg

sgat Rap

fiel

sg värd

llers Mö

rd sg Edva ing Berl

n ta ata sg nd la Bo

FYRISLUND

ta n

Kum

lg a Stå

ta n 18

ata 24

leden

Stång

järn nssg ga ga attta an an

Spikg

atan

Köpcentrum 15 1 5

endelpa parkering

2-32

282

Almungevä 13-45

Gn Gnista

sä ng Ku

aga

n ge vä

t an

sng

Värmepumpanläggning

llän Sta

rg ga 7 Så 1

n ta 25

ta n

a gsg

allé

stg

Tack jä

5 10

rken pa

rnsg

arns

sä

Virdings

rg pa Lö

rg s

Lig

Pa pr i

ata14 n

ura

rg 2

byle-

Smeds

gatan

tan

ga 11

Mis

jä Lån rn g sg -

Th 1

san m un

nto

Lju

Kamomillgatan

ta 40

Vä k

Rörby

Slavsta

-2

Furu

-1

n 97

65-27

gata8

ata

rsg

bä rn

Pal mbladsgata

Lilje

n 14

er-

Str

Kv ar

29 0

-5

Kun g

ke erå Ull

ata

1-1

u sv

lg rve Kö

Tullg

Sju kh

Rö

27 50

tan

sga

jan

gr än d

Tim

n ata

ing

n ta 11 ga

ält

ä ge n

Vä

ata

kstads gata

tan

gata

la n sp 9

67-109 11

r ga Så

g än

Vim

n Ku

Bjö rk g

n ata

l in

tan

a llig nse

ark nm Da43

sg ng

ata

Åg

Vil

.g kv tra

Artilleriparken

Ös

lns

be Dö 34

g ns14

Kap

Klöv

ta g Ån

rg né 8 Ba 1

ga gs

Ku n

KUNGSÄNGEN

Sten Sturemonumentet

BOLÄ

rg8

llg Tu

n 12

st a

81 55

Sik

eri

ata

ll va

gs r un sg ng

till

12 18

mä

ata

g by Sä

n ata Åg plan tra amn ån Ös H yris F

ng Få

Sveriges Geol. Undersökn.

Vattentorn

gin

n ata

Stå

Stångby

96-142

lgat

Fyrissg borg

Björkgatan 65

r leg ko

nts

Studenternas idrottsplats

eocentrum

ata sg 7 ss on han Livets ord

g ds

joga

Pur

Jo Axe1l

Tycho Hedéns väg

Märsta gat

16 13

tan

Migrationsverket

Knivstagatan 2

Boktryckarparken

nde g O ala s

A n ta ga na stu Ö Avstängning tom år 2011

FJÄ

Isla

Parksnäckan

a et

29 34

Bolandsparken

Grafiskt utbildnings-15 center

Bolandgymnasiet

Bergsbrunnagatan

eg lsik

Blåsenhus

Gunsta backar

2 ar am rä Kungs- S g ängs- ms torg strö ta Bo a pl. E g es

Johannesbäcksparken

Gullri splan 7

g vä rn ijä

g lleri Se ga ta 1 n

Linnéan

gatan

Museijärnväg

nd rä

n Skattem Läns-verket styrelsen tr

Stadsträdgården

Vin

Johannesbäcksskolan

Hammarb

trädgå

Lyckan

Uvengymnasiet

ata

33 8

bo im1

16 1

Gunsta- 16

19 8

yg rb Ö

lro

2 30

29 30

bä

Närakuten

än

ls Kå

äg

tan n

d rän sg

rn ve Bä

an at

ata

rén

rk Ve

elOx sg

Sy gata

Vallbygatan

tan

a kg ör

dro

tan

Jällag

g ka

bb 9 sg a rsg tan

6-22

M åla

ngsgatan 4 Österä

s an 3 ör 3

ga la Sa 41

ata

Åg

Flu

b. n äge

ata

Vil

20 15

24 39

tio

tra

ag Dr

s Vä

grän

ster

Almtuna kyrka

ckro

Sta

n sä ng Ku3

arken

Buss-

n rä etg

snd Isla ron b d

Lin

tG S:

ds Stausg h

ks äc 6 tb

g unk

ar Sv

erg

Sto

al- n ntr age Ce ss

g 17 ng Tö rnlu nd s

ata

FÅLHAGEN

ts g 2 ålro tfrukts K

5-37

rstaparken

Byggmä parken

dbet

Rö

lg pe

Byggmästarparken 33

tan

-41

35 22

tan

ata Car

11 els rk To

ata

rg .

de Fro

a ta

elg

33 44

ljeg

Central- pa

ård ng

nd rä

Sto

pro

ag Dr

s Ro

Olof Palmes

r sg

1-7

ata

rr tä

Ås

ran

torg onsert och kongress V sk g gs la

tan

sga

ting

ar B jalm 15

ata

kil

16 Eskilsplan 9

ar 17 kv

r Pe

Stads-

Gamla Torget is-

ata

S:t

3 11 42

ata

105

45 16

Är tg

n ga ta

2-26

n gata nds Österängens idrottsplats rslu33

tte Pe

arg

gs vä rn Jä

Österplan

-2

t an

t sg

Vitk åls

t an

arr o

Pepp

seg Rädi

Årstaskolan

8-2

g äs

Österplan

Kv ar

- K arn g Kv ngs ä

r To

ata

n ga Hö

Brantingstorget

11 - 181

ga ttik

Dillg

ÅRSTA

Rä

Källparken

rö

ta ga

Kra

rots

SALA BA

Rå

ar Kv

din

Höganäshöjden

Vitkålsga

vä

Sala Backe kyrka

S:t Pers kyrka

Kvarntorget

Bli

Kvarngärdesskolan 19

b ild

argata n ak 13 om Sk

Djäknegatan

Fr ö

Vattholmavägen

Portalgatan

fel

dts

Skölsta

Ångelstaskolan g

4 2

Str i

e Swed 14

ARNGÄRDET

Bolsta

Kraftledningsstråket/ Östra Salabacke

ga tan

r ks

gata

Bet

ata

Kä ll

j an

Auro

1 41

Kapellg

Tim

e ga Alr un

t an

Kapellgärdsparken

m To

50 2

ata

atg

vä Tö

nto

Djäknegatan

Ruriksplan

ga ne

s en lsk

Halltan Vikingaga 40

rä tv nby är g

bom

Vaksala kyrka

Sla vs

170

tan

nborgs gat an53 Swede40

Gränbyparken

mqvistg

agatan

la kyrkväg ksa 2 Va

GRÄNBY 35

björnsg

Handel/service

La gma nsga

ge vä dje

Engströmsg

v lls

äg

Vas aske es Vaskesta

kä

Lö

Vallby allb all by

en äg sv 2

Etableringsområden

10 v B ge 9 rilli n gev26 illin äg Br 20 Kva rn ku ll

Lö kg

gatan

Ferlins29

Kar Gam la Uppsalagatan

Cirkusplats

Gränby ishallar

in gs

gatan

BRILLINGE

109

Vattholmavägen

Stenkilsgatan

Hugleksg

Lagerlöfsparken

gatan

Hällkist-13

Bostäder

Tennishall

Gränby sportfält

Stomlinjer

en rled Öste

Ru n

von Bahrs 42 väg 2

31 28

gatan

ata

rans gata Söderg

tan

sRunsten 11

Sö E de dit ga rgrah ta ns

53 71

nter s g

skogsbältet

ngaga Yngli19

Fän

rik

gn 35 e 2 r

Sandels 1gata 31

singshög13

Jädra

Ta k

l s 11 Stå 1

Skäve

188

dersso

Da nA

v e Gr

gång

Envig sv

n väge

Holm

Hild-

Skog uls

33 96

log

To p 2

gata

157

Lo Svär tta ds g

Ekensberg

g vä

Brynjevägen

Nybyplan S Dufvas

Ark eo

rs vä

Eke Berget

väge

Orva

eväge

vägen16

Fylkingsv

vä g

väg20

Snorr ev

55 24

50 42

Snorr

rväg en

10 2

Fy lkingsv

Yrsavägen 13

Vidulvs

Banvallsvägen

Fylkingsplan

de rs 10

Hö de rs

Nybyparken

ngs-15

Bågsp änna

Ledu

Mimers -

Yrsaparken

Iduns väg24 s gr

Narve

sv äg

Sköldmövägen

gin

Va lha lls

ns Sigy

A UPPSALA

nis

Lastbi

lsga

Boländerna

Biomedicinskt centrum (BMC)

nnnerstaden 3-1

gatan

Husar

Rosendalsgymnasiet

Åk ar e

POLACKSBACKEN

Biogasanläggning

Kungsängens gård

tan

Säby

Soldathe msvägen

Grindstugan

rovä gen

Kungsängens gård l

31 50

ell

a rk

svandr

ingen

k m

Medicinhistoriska

j ån vjaån SSäävja

ULLERÅKER Kj

s väg 9

st.

ersväg 72 en

Frey Svens. v

wskys v cobo

Rosenlund

Åby

Sve db gata ergs

väg

Bern. Ja

Gula stigen

g vä tra sä rd Vå

Emmy R appes

The

Brandstation

Öst

34-46

eberg

ndalsväg en

ängsliljor

llerå kersvägen

ä gs un

ra vi ndb

s ng

Karlsborg

REL AT I O N

HÄ

RÖ

TEMA: BESLUTSFATTANDE – BESLUTSFATTARNA

SL TS FATTARNA Kan en pilot ha beslutsångest? Hur hinner innebandyspelaren ta beslut under en match? Krävs det snabba beslut av produk− tionscheferna på Forsmark? Vilka beslut tycker åklagaren är svårast? Relation har pratat med fyra personer med vitt skilda yrken om hur de fattar beslut i sin vardag. 50

RE LA T I O N

ÅKLAGAREN:

”DE BESLUT JAG FATTAR KAN FÅ STORA KONSEKVENSER”

LIN BLANK blev ett välbekant namn genom Knutby-fallet. Majoriteten av de fall som ligger på hennes bord kommer dock inte i närheten av den uppmärksamhet som det fallet innebar. Däremot är hon väl medveten om att de beslut hon tar i sitt jobb har stor påverkan på enskilda personers liv. Hur fattar du beslut? – Jag är ingen som går och funderar i ﬂera veckor innan jag tar ett beslut. Jag bestämmer mig och sedan är det gjort. Skulle jag vara tveksam bollar jag det med en kollega för att få nya infallsvinklar. Ofta går jag på magkänsla. Jag har jobbat som åklagare i 11 år och samlat på mig en del erfarenhet. Vilka beslut brukar vara svåra? – Svårast är nog när vi är i ett läge där vi tror på det målsägaren säger, att det begåtts ett brott, men ändå måste lägga ner fallet på grund av att bevisningen inte skulle hålla i rätten. Det kan vara väldigt tungt, särskilt om det handlar om barn

eller kvinnor som farit illa. Det är oerhört frustrerande. Händer det att du fattar dåliga beslut? – Visst har det hänt att det blivit fel, men det går allt som oftast att rätta till. En nedlagd förundersökning kan tas upp igen och har jag beslutat att väcka åtal där rätten anser att bevisningen inte håller ogillar de åtalet. Det känns tryggt att det fungerar så. Kan man ha beslutsångest i ditt jobb? – Det händer. Man måste komma ihåg att de beslut jag fattar kan få stora konsekvenser för en person. Det gäller att inte glömma bort det. Du var åklagare i Knutby-fallet – ett fall med oerhört mycket uppmärksamhet från media och allmänhet. Ledde det till vissa beslut som man kanske inte fattar i andra fall? – Det var ett sådant fall som påverkade hela vardagen då jag var efterfrågad hela tiden. Men det påverkade inte några juridiska beslut. Vi var två åklagare och i utredningsgruppen ingick ytterligare personer. Eftersom vi var medvetna om det stora intresset var vi extra noga med alla beslut – och de fattades oftast i utredningsgruppen. Sedan dess har jag blivit mer van att hantera media och svara på frågor, det är positivt.

ELIN BLANK

Ålder: 44 år. Yrke: Åklagare. Bor: Uppsala. Familj: Gift och tre barn. Fritid: Tränar på Friskis & Svettis, läser mycket böcker, fritidsaktiviteter för barnen. REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – BESLUTSFATTARNA

PRODUKTIONSCHEFEN PÅ FORSMARK:

”LÅNGSIKTIGA BESLUT ÄR DE SVÅRASTE”

JAN LUNDVALL

Ålder: 49 år. Yrke: Produktionschef Forsmark 3. Bor: Lövstabruk. Familj: Sambo och två barn. Fritid: Mycket av fritiden kretsar kring barnen, huset och sommarstugan.

RE LA T I O N

IREKTIVEN FÖR VAD som gäller på Forsmark i krissituationer är glasklara. Organisationen och beslutsvägarna är tydliga. Därför tycker produktionschefen Jan Lundvall att de svåraste besluten är sådana som påverkar många i organisationen och förändringar som ska ge effekt på lång sikt. Krävs det snabba beslut i ditt jobb? – Oftast inte. Någon gång har vi begränsat med tid eller underlag, men då har vi stöd i instruktioner och rutiner så att vi fattar beslut med marginaler som gör oss säkra på att det inte ﬁnns några negativa konsekvenser. Detta är särkilt utpräglat i säkerhetsfrågor. Vilka beslut är svårast? – De långsiktiga besluten tycker jag är de svåraste, eftersom det kan vara svårt att se tydligt framför sig hur det kommer att bli. Och det tar lång tid innan man ser resultaten. Hur fattar du beslut? – Många av besluten kommer av lång erfarenhet av jobbet och en bred kunskap

om branschen. Vid alla beslut strävar jag efter att inhämta information och underlag genom vår organisation. Innefattar ditt jobb annorlunda beslut än för en produktionschef i en annan bransch? – Jag träffar många chefer från olika företag och de beslutssituationer som de har i sina jobb är väldigt lika mina. Sedan ﬁnns det såklart vissa skillnader, till exempel i beredskapsorganisationen. Men mycket är lika. Om en krissituation skulle uppstå – hur vet du vilka beslut som krävs? – Jag ingår i en beredskapsorganisation där vi har beredskapsrutiner. De är ett oerhört bra stöd. Vi tränar dessutom på olika scenarier och just träning är oerhört viktigt. Tjernobylkatastrofen till exempel, den upptäcktes tidigt av oss i Forsmark och då vi inte var helt säkra på varför vi uppmätte förhöjda aktivitetsnivåer agerade vår beredskapsorganisation enligt rutinerna. Ledningspersonal och teknisk personal som behövdes för att klarställa läget bemannade organisationen, personalen som inte behövdes för den direkta driften utrymdes och vi etablerade kommunikationsvägar med myndigheterna. Snart kunde vi bekräfta att allt var normalt i Forsmark och beredskapsorganisationen kunde avvecklas.

TEMA: BESLUTSFATTANDE – BESLUTSFATTARNA

REL AT I O N

Tillsammans skapar vi de bästa lösningarna för dig och ditt företag Du och ditt företag är en del av det lokala näringslivet här i länet. Det är vi också. Med vår långa erfarenhet förstår vi företagarens vardag och utmaningar bättre än de ﬂesta. Du får personlig hjälp med lösningar som ökar tryggheten och bidrar till lönsamheten. Välkommen till vår monter, nummer 605, på Relationsbåten. Vi hjälper dig att skapa de bästa bank- och försäkringslösningarna för dig och ditt företag. Det hänger liksom ihop.

Carin Nyström 018-68 56 08

lansforsakringar.se/uppsala 54

RE LA T I O N

Ingela Björkman 018-68 57 16

Ingela Hedström 018-68 57 90

Björn Bonn 018-68 55 53

Petter Eriksson 018-68 56 81

TEMA: BESLUTSFATTANDE – BESLUTSFATTARNA

FLYGKAPTENEN:

”VILL JAG HA MED DEN HÄR PERSONEN OMBORD?”

LYGSIMULATORN är ovärderlig träningshjälp för piloten. Men den kan inte träna dig i allt. För när flygkapten Urban Wigren ställs mot upprörda passagerare är det erfarenhet och sunt förnuft som får råda. Vilka beslut fattar du i jobbet? – Ett exempel är när jag kommer till jobbet och vi börjar planera flygningen. Beroende på väder kan det behövas extra bränsle och då måste vi se till att vi inte går över viktgränsen. Flygsäkerheten kommer alltid i första hand. Det gäller i alla beslut. Vilka situationer är svårast att fatta beslut i? – Det är nästan alltid de mjuka besluten, de som rör personer. Jag minns en situation där en väldigt sjuk kvinna var bokad på min flygning. Jag ville inte ta med henne för att jag inte kunde vara säker på att hon skulle klara flygningen. Hennes anhöriga var nästan aggressiva när de försökte få mig att acceptera henne ombord. Men det fanns även sjukhus i samma stad där vi var och jag hänvisade dem dit. Jag kunde inte

garantera hennes hälsa under flygningen. Som flygkapten har jag det yttersta ansvaret för att flygningen utförs på ett säkert sätt för alla inblandade. Hur gör du i dessa fall? – Mycket handlar om erfarenhet. Jag har jobbat som pilot på SAS sedan 1989 och varit kapten i tio år. Sedan är det en fråga om sunt förnuft. Vill jag ha den här personen ombord? Om han eller hon inte lyssnar på mig på marken, vill jag då ha honom eller henne med på en flygning? Om de mjuka besluten är de svåra betyder det att situationer med själva flygplanet tillhör de lättare? – De är inte lättare, men det är situationer som vi tränar på i simulator två gånger per år. Vi tränar olika nödsituationer som kan uppstå. Det är en väldigt krävande och nyttig träning. På en flygning var vi med om ett motorhaveri. Då har vi en nödchecklista som vi följer. Vi löste problemet, återvände och en timme senare var vi på väg igen, i ett nytt plan. Kan man ha beslutsångest som pilot? – Nej, men vissa beslut är svårare att ta än andra. Mycket information om problemet och en dialog med övrig besättning ökar chansen för bra beslut. Säkerheten kommer alltid i första hand.

URBAN WIGREN

Ålder: 45 år. Yrke: Flygkapten. Bor: Uppsala. Familj: Fru och två barn. Fritid: Mycket aktiviteter med barnen, spelar golf. REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – BESLUTSFATTARNA

INNEBANDYSPELAREN:

”MAN HAR EN NANOSEKUND PÅ SIG ATT TA BESLUT”

Å INNEBANDYPLANEN är Mika Kohonen inte den som tvekar. Där krävs det blixtsnabba beslut. Men privat funderar han gärna ett varv extra innan han fattar ett beslut. Hur fattar man beslut när man spelar en innebandymatch? – Det finns olika typer av beslut. Vissa är reglerade inom laget och bestämda i förväg, vad vi ska göra i olika situationer. Vi har givna roller. Andra beslut sitter i ryggmärgen. De är inövade sedan många år. Jag har tränat mig färdig. I årets SM-final missade du din första straff men satte nästa – hur bestämde du när du fick en ny chans till straff? – När jag fick en chans till var den enda känslan tacksamhet. Det var för jäkla roligt att få revansch och jag tog den. När det gäller finns ingen tvekan. Jag har i princip samma straff med fyra olika varianter. Vilken det blir bestämmer jag precis innan jag skjuter. Man måste vara lite flexibel. Vilket har varit ditt svåraste beslut i karriären? – I början av min tid i Storvreta gick det inte så bra som jag hade tänkt. Då funderade jag mycket på om jag skulle fortsätta här eller inte. Tack vare laget, min familj och allt runtomkring bestämde jag mig för att fortsätta och det har jag aldrig ångrat. Men det var ett svårt beslut just då. Man måste våga ta beslut och stå bakom dem. Det gäller både hur jag lever mitt liv som pappa och som professionell idrottsman.

RE LA T I O N

Vilket var ditt sämsta beslut? – Jag är inte den som grubblar i efterhand över olika beslut. På planen har man en nanosekund på sig att ta ett beslut. Tappar jag bollen så glömmer jag det direkt. Fattar du beslut på samma sätt privat som på plan? – Nej, hemma vill jag gärna tänka lite mer innan jag tar ett beslut. Då är det inte lika bråttom. Vissa skulle kanske kalla mig lat.

MIKA KOHONEN

Ålder: 33 år. Yrke: Innebandyspelare. Bor: Alsike. Familj: Fru och två barn. Fritid: Leka med barnen, träffa vänner, spela golf.

$ET┬мH├ЛNDER┬мMYCKET┬мI┬м4IERPS┬мKOMMUN┬мJUST NU ┬м%N┬мMULTIARENA┬мI┬мV├ЛRLDSKLASS┬мHAR┬мINVIGTS┬мI SOMMAR ┬м0LANER┬мP├Н┬мNYBYGGNATION┬мI┬мCENTRUM OCH┬мSERVICECENTRUM┬мVID┬мMOTORV├ЛGSAVFARTEN TAR┬мFORM ┬м6├ЛLKOMMEN┬мATT┬мVARA┬мMED┬мI┬м4IERPS UTVECKLING

.├ЛRA┬мHANDLAR┬мMER┬мOM┬мTID┬м├ЛN┬мOM┬мAVST├НND !LLA┬мV├НRA┬мT├НG MELLAN┬м'├ЛVLE┬мOCH┬м5PPLANDS 6├ЛSBY┬мSTANNAR┬мP├Н┬м!RLANDA┬мOCH┬мVIA┬мMOTOR V├ЛGEN┬мTAR┬мDU┬мDIG┬мSNABBT┬мTILL┬м4IERP┬мB├НDE FR├НN┬м5PPSALA┬мOCH┬м3TOCKHOLM

6├ЛLKOMMEN┬мATT┬мKONTAKTA┬мOSS -EDBORGARSERVICE

#ENTRALG ┬м ┬м ┬м ┬м4IERP 4FN┬м ┬м ┬м % POST ┬мMEDBORGARSERVICE TIERP SE WWW TIERP SE

SEB i Uppsala forts├дtter att v├дxa Nu f├╢rst├дrker vi kontoret med tre nya medarbetare: Thomas Pettersson, kontorschef Henrik Dackefors, f├╢retagsmarknadschef Per Bon├йr, privatr├еdgivare V├дlkommen in! Vi ямБnns p├е Kungs├дngsgatan 7 i Uppsala.

REL AT I O N

FR NGGREN ÅGAR UT LJU STIG-BJÖRN OM FRITIDSRESORS LOT TIE KNUTSON

Ett exempel på mjuk makt TEXT: STIG-BJÖRN LJUNGGREN. ILLUSTRATION: ALEX&MARTIN

Även en informationschef på ett charterföretag kan erövra ikonstatus i det moderna publiksamhället. Rela− tionsbåtens talare, Lottie Knutson, är numer ett eget varumärke. Och ett starkt sådant. Hon blev världsberömd i hela Sverige under tsunamikatastrofen, då hon snabbt agerade för att hjälpa de drabbade i Thailand. Medan andra makthavare, som den svenska regeringen, fortfarande låg på sofﬂocket och käkade julpraliner eller gick på konserter, agerade hon och hennes företag professionellt. Lottie Knutson ﬁck därmed en position som skänkte henne det forskarna nuförtiden kallar ”mjuk makt”. Den ”hårda makten” skapar struktur genom att hota med, eller använda, våld. Erfarenheterna säger dock att ”management by fear” inte är så långsiktigt hållbart. Det gäller istället för makthavaren att bli respekterad och erkänd, och därmed stärkt i sin möjlighet att utöva makt genom övertalning. Makt är förmågan att skapa samförstånd. Det görs inte bäst med vapen, utan genom att påverka. Den som har en erkänd position, erövrad genom gärningar som uppfattas som goda och rättfärdiga, får också större möjligheter att etablera detta samförstånd. Det är detta som Lottie Knutson skaffat sig. ATTRAKTIV FÖR FLERA AKTÖRER

Vi kan föreställa oss vad som skulle hända om hon gick in i politiken, eller sade upp sig från Fritidsresor för att bli ledarskapskonsult och hjälpa andra att grunda en ikonstatus. Att hon är attraktiv för andra aktörer har vi sett. För en tid sedan ﬁck hon exempelvis ett tungt styrelseuppdrag för Hennes & Mauritz. Vad är det då som ligger bakom den Knutsonska karriären? 58

RE LA T I O N

Och som givit henne ett så starkt varumärke? Det är för enkelt att bara säga ”tsunamikatastrofen”. Visst, det var den händelsen som förde henne in i rampljuset. Men i grunden var det egentligen hennes förmåga den där julannandagen 2004 att reagera på information. Alla som är i beslutsfattande situation vet att det inte går att agera på allt. Personer med makt har en ständig ström av inkommande information som måste sorteras. Makthavare har staber kring sig som är tränade att vaska fram det relevanta. Men ibland fungerar de också som ﬁlter, där det viktiga försvinner. Men Lottie Knutson hade ingen stab. Utan den där annandagen när tsunamin sköljde bort tusentals turister från de thailändska stränderna, då Bamsekubbar och hotellbarer försvann under några dramatiska sekunder, hade Lottie Knutson enbart en mobiltelefon som pep till. Hon ﬁck på så sätt klart för sig att något hänt i Thailand. Men det är jul, hon är i föräldrahemmet i Huskvarna, hela familjen samlad. Vem vill då få cirklarna rubbade av en jäkla jobbtelefon? I det här läget hade det förstås varit begripligt om hon förträngt budskapet och resonerat ungefär så här, att ”är det allvarligt så hör de av sig igen”. INGA SIGNALER TYDDE PÅ ALLVAR

Men det var precis tvärtom. Just det att hon inte ﬁck några signaler från Thailand tydde på att det var allvarligt, mycket allvarligt. När Thailand inte hörde av sig med en svärm av besked gick organisationen upp på högvarv. Det var den verkliga varningssignalen. Hälsan tiger inte still. Det är som en olycksplats. De som skriker eller blöder är åtminstone vid liv. Men de som är tysta kan vara de som behöver hjärtmassage eller fria luftvägar. Lottie Knutson var självklart inte ensam. Fritidsresor är ett stort företag med många funktioner, men hennes handlingar denna annandag är en klassiker för beslutsfattande i krislägen. Baserat på bristande information gäller det att snabbt agera. Hon lämnade barnen till sin mor, satte sig på första bästa tåg till Stockholm och började följa den katastroﬂista som hon hade i handväskan. Det låter enkelt. Men det går inte att springa på alla bollar. Beslut i kris handlar just om detta. Att våga bestämma sig för vad det är som gäller. Och sedan ta konsekvenserna av detta beslut.

TEMA: BESLUTSFATTANDE – LJUNGGREN FRÅGAR UT

HON LÄMNADE BARNEN TILL SIN MOR, SATTE SIG PÅ FÖRSTA BÄSTA TÅG TILL STOCKHOLM OCH BÖRJADE FÖLJA DEN KATASTROFLISTA SOM HON HADE I HANDVÄSKAN.”

REL AT I O N

TEMA: BESLUTSFATTANDE – LJUNGGREN FRÅGAR UT

18 snabba MED LOT TIE KNUTSON

BESLUTSFATTANDE I ETT NÖTSKAL

– En kris eller hård press tvingar bort väldigt mycket av den svenska konsensuskulturen. Kräver beslut på haltande faktaunderlag, utan förankring. Du tvingas agera innan du har hela bilden, utan djuplodande analys. Det ställer väldiga krav med den beslutskultur vi normalt har.

lille går i säng halv sex den äldsta kommer hem klockan fyra ... Tonåringar behöver mycket sömn, sägs det, men varför ska den alltid ske dagtid? VÄRDET IDAG AV ATT HA FÅTT KUNGLIG MEDALJ

– Det reella värdet är kvar, det är äran. Det har ingen praktisk betydelse.

BÄSTA/DUMMASTE BESLUT

– Bästa var när vi stoppade all trafik ner till Thailand efter tsunamin utan att vi hade all fakta. Det sämsta var att vi inte direkt fattade att i en stor organisation är oerhört många inblandade och påverkade. Inte bara kristeamet på barrikaderna, utan alla.

LÄSER JUST NU

– Tre böcker parallellt, panikinköpta på pocket shop, sådana man glömmer i flygplansfickan. Man får ju stämplar, ha ha. En biografi om Barbro Alving och Jorden vi ärvde av Björn af Kleen, som är väldigt bra.

MEDIERNAS MAKT

– Oerhört stor när det är dramatik på gång. Även annars, men man ser en tydlig förskjutning där medierna inte längre har monopol på det publika ordet tack vare alla de nya kanalerna, sociala medier som Twitter och bloggar. Tror det är positivt. LOTTIE

– Mina föräldrar träffade en gång en svensk kvinna i London som hette Lottie. De blev så inspirerade av henne. Sen heter jag Anna också. Och är född Eriksson.

HATAR/ÄLSKAR

– Hatar är ett starkt ord. Tycker illa om maktmissbruk. Var nyligen på en vårdcentral när en tjugoåring i receptionen talade till andra som vore de mindre vetande. Med bebisröst. Har svårt för sådant – ett slags maktmissbruk – att tala ”ner” till och inte ”med”. Jag älskar fredagar, det där ögonblicket när man äntligen pustar ut, med säckiga kläder, ledig med familjen. OKÄND TALANG

– Baka. PRIVAT/PERSONLIG

– För mig är det en skillnad, privat behöver man inte vara, det gäller även på en arbetsplats – att bjuda på sig själv utan att gå över till det privata. Proffstyckerier från min sida om allt från barnuppfostran till politik kan världen leva utan. FACEBOOK-KOMPISAR

– Brukar ha som gräns att man ska ha träffats åtminstone en gång och skakat tass, veta vem den andra är. KÄNDISFAMILJENS FÖRDELAR

– Att man får gå på någon barnfilmspremiär ibland. Vi får inte mer hjälp än andra i affärer och så. Inte vad jag märkt.

ANTALET BESÖKTA LÄNDER

– Drygt fyrtio, är inte säker. Häromdagen var det en världskarta i en reklambilaga till morgontidningarna. Jag vek ut den över bordet, ringade in alla spännande platser som man måste hinna till innan man dör. Har massor kvar. Topp på listan just nu är Indonesien, Filippinerna, Zambia, Etiopien och Chile. EN BAR DÄR EN PARTILEDARE KAN TALA HÖGT UTAN ATT HAMNA I EXPRESSEN

– Nej, jag är nog fel person att fråga om detta. Brukar vara ganska långt borta både från barer och partiledare. Ett favvoställe är en kopp kaffe nere på bryggan på landet. Stockholms skärgård, i solen. ANNANDAG JUL

FYRA BARN

– Det är fullt upp. Diffen mellan när den yngste går och lägger sig och den äldste är förfärligt stor. Den

PROFFSTYCKERIER FRÅN MIN SIDA OM ALLT FRÅN BARNUPPFOSTRAN TILL POLITIK KAN VÄRLDEN LEVA UTAN.” 60

RE LA T I O N

– Då går nog tankarna tillbaka till tsunamin. Och alla som drabbades och förlorade någon anhörig. UPPSALA

FAVORITDRYCK

– Har flyttat runt mycket. Född i Västerhaninge, sen Frankrike, Argentina, Skåne. Hade gärna pluggat i någon klassisk studentstad. Jag läste på journalistskolan i Stockholm men det var inte någon direkt universitetskänsla där. Då måste man nog söka sig till Lund eller Uppsala. Varje gång jag är i Uppsala tänker jag på Gösta Knutsson och Pelle Svanslös. Kikar efter källargluggar där katterna brukade smita in.

– Champagne är aldrig fel. Jag har tyvärr också en svaghet – Coca Cola Light. Rent beroendeframkallande. Har lyckats hålla upp två månader för några år sen, men trillade dit igen. Är värsta missbrukaren ... SISTA MÅLTIDEN

– Det är så mycket som är gott! Skulle nog i alla fall börja med en löjromstoast, sen kronärtskockssoppa.

TEMA: BESLUTSFATTANDE – LJUNGGREN FRÅGAR UT

LOTTIE KNUTSON

Titel: Informationsdirektör på Fritidsresor. Familj: Maken Mats Knutson, politisk journalist, samt fyra barn. Aktuell: Som talare på årets Relationsbåt.

REL AT I O N

DET ÄR DIN TUR NU! TA EN PROVTUR MED NYA CHEVROLET NYA CHEVROLET AVEO LT ECO 1.2

fr. 139.900:-

NYA CHEVROLET CRUZE LT KOMBICUPÉ 1.6

fr. 149.900:-

Inkl. 15“ Alufälgar, Comfortpaket, Vinterhjul

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII AVEO LT · Miljöklassad: 5-års skattefrihet, bränslesnål: från 0,51 l/mil · Hög utrustningsnivå: AC, farthållare, färddator, radio/CD/MP3, USB, bluetooth, ESC, 6 airbags, m.m.

CRUZE LT · Bränslesnål från 0,56l/mil, Högsta säkerhet ESC, 6 airbags · Hög utrustningsnivå: A/C, färddator, radio/CD/MP3/AUX, alufälgar 16“, dimljus, backsensor, farthållare m.m.

www.facebook.com/chevroletsverige

Försäljning Mån–fre 9–18 Lör 10–15 Sön 11–15

VOLT

SPARK

ORLANDO

Verkstad Mån–fre 7–18

CAPTIVA

BIVA Stålgatan 8, Fyrislund Tel 018-67 87 00

www.biva.se/uppsala

CORVETTE

CAMARO

Garantipaketet omfattar 3 års nybilsgaranti/10.000 mil, 3 års vagnskadegaranti, 3 års Chevrolet assistans, 6 års rostskyddsgaranti. Aveo: blandad körning från 5,1 till 6,8 med CO2 från 119 till 159. Cruze HB: blandad körning från 5,6 till 7,4 med CO2 från 147 till 174 Bilarna på bilden är extrautrustade. Exempel 3årigt billån med 1,99% fast ränta, 50 kr aviavgift och 500 kr uppläggningsavgift för Chevrolet Aveo 1.2 LS, 86hk 5d (kontantpris 128 900 kr): Kontantinsats/inbyte 25 780 kr (20%), kreditbelopp 103 120 kr, restskuld 45 115 kr, månadskostnad 1 736 kr, totalt belopp att betala 109 911 kr, effektiv ränta RE%LA T I O N 2011). Finansierad av GMAC Financial Services AB. Individuell kredithantering tillämpas och lokala avvikelser kan förekomma. Erbjudandet gäller Nya Aveo & Nya Cruze halvkombi t o m 3,05 (september 30 september 2011. Läs mer om våra förmånliga ﬁnansieringsvillkor på chevrolet.se

NÄRINGSRIKT 1 3 S IDOR FÖR ETT BÄTTRE ARBETSLI V NYSTARTAREN Miljövänliga underkläder från Östhammar.

KICK OFF Se till att skorna klarar hösten.

EKONOMI Svar på tal om finanshistoria.

TRENDER Superhjältarna i vardagen.

PÅ NYTT JOBB

SEMESTER

REFLEKTION

Vem är var i Uppsala län, och varför?

Gå över bron efter vatten.

Så nära får ingen gå. REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – EKONOMI

Vem bestämmer över dina fonder? MINST HÄLFTEN AV ledamöterna i fondbolagens styrelser bör vara oberoende för att säkerställa att andelsägarnas intressen tas tillvara. I magasinet Fondbranschen har vi under sommaren granskat sammansättningen av styrelserna i tolv svenska fondbolag som tillsammans ansvarar för närmare 60 procent av kapitalet på den svenska fondmarknaden. Med 41 procent oberoende ledamöter når de inte upp till rekommendationen. Det är inte konstigt att det finns krav på att styrelsen i ett fondbolag skall tillvarata andelsägarnas intressen, för det saknas inte intressekonflikter mellan fondbolag och fondandelsägare. Fondbolaget ser förmodligen gärna att avgifterna är så höga som möjligt, medan andelsägarna naturligtvis vill att den ska vara låg. Det är styrelsen som har makten i dessa frågor, men det är makthavare som nästan ingen känner till. ”Att fondbolaget vid förvaltningen av en investeringsfond agerar uteslutande i andelsägarnas gemensamma intresse säkerställs främst genom öppenhet och god information. För att ytterligare säkerställa att andelsägarintresset tillvaratas bör oberoende ledamöter ingå i fondbolagets styrelse. Minst hälften av ledamöterna i ett fondbolags styrelse bör vara oberoende i förhållande till fondbolaget och dess närstående bolag och till ledningen i bolaget eller dess närstående bolag.” Så står det i Fondbolagens förenings rekommendationer, Svensk Kod för fondbolag. Juridiskt gäller dock aktiebolagslagen och ramverket för fondbolagens styrelser i Sverige hittar vi i Lagen om Investeringsfonder där paragraf 3 slår fast: ”För fondbolag gäller vad som är föreskrivet om aktiebolag i allmänhet om inte annat följer av denna lag. Ett fondbolag skall ha en styrelse med minst tre ledamöter samt en verkställande direktör.” Det betyder att fondbolagens styrelser är valda av bolagets aktieägare och de sitter på aktieägarnas mandat och inte på andelsägarnas. I Lagen om Investeringsfonder konstateras dock även (fjärde kapitlet, andra paragrafen): ”Vid förvaltningen av en investeringsfond skall fondbolaget handla uteslutande i fondandelsägarnas gemensamma intresse.” Det är här rekommendationen från Fondbolagens förening kommer in med kravet på oberoende ledamöter. Fondbolagens styrelser kan med rätta kallas branschens dolda makthavare. Vår granskning visar att det inte är helt lätt att på något enkelt sätt få fram om ledamöterna i styrelserna är oberoende ”i förhållande till fondbolaget och dess närstående bolag och till ledningen i bolaget eller dess närstående bolag”. I fondbolagens årsredovisningar presenteras oftast bara namnen på styrelsernas ledamöter, vilket omöjliggör att bedöma om ledamöterna är oberoende. Inte heller på fondbolagens hemsidor finns någon utförligare information om styrelsernas ledamöter. Vår rekommendation till branschen är att förbättra informationen om sina styrelser – både i årsredovisningarna och på sina hemsidor. En kort biografi där det tydligt framgår om och hur personen har kopplingar till fondbolaget skulle vara en rejäl förbättring.

Niklas Tell

DET KAN BLI FÄRRE AP-FONDER RELATION TAR HJÄLP AV NIKLAS TELL FRÅN TELL MEDIA GROUP, ETT MEDIEFÖRETAG SOM HAR SIN BAS I UPPSALA OCH BLAND ANNAT GER UT MAGASINET FONDBRANSCHEN.

RE LA T I O N

AP-fondernas regelverk bör ses över. Det har pensionsgruppen, med företrädare för de fem partierna bakom pensionsöverenskommelsen (C, FP, KD, M, S), kommit överens om. Regeringen skriver att ett riktmärke i utredningen bör vara att buffertfonderna (Första, Fjärde och Sjätte AP-fonderna) inte ska reduceras till färre än tre. ”Förändringarna på de finansiella marknaderna och tio års erfarenheter av nuvarande regelverk motiverar en översyn”, skriver regeringen i ett pressmeddelande.

NÄRINGSRIKT – EKONOMI

Foto: Erik Lindström

MASSFONDBYTEN STOPPAS DEN 1 DECEMBER Den första december är det stopp för massfondbyten inom premiepensionen. Det meddelade Pensionsmyndigheten i juni. Rent tekniskt innebär det att Premiepensionsmyndigheten inför en så kallad captcha-lösning. Captcha innebär att pensionssparare läser av och skriver in några förvrängda eller överlappande teckenkombinationer, vilket innebär att det inte går att använda så kallade robotar som sköter byten automatiskt. Myndigheten konstaterar att rätten att anlita ombud inte påverkas och att privatpersoner fortfarande kan köpa råd av förvaltningsföretag. Skillnaden är att förvaltningsbolagen måste genomföra fondbyten manuellt.

FI HAR GRANSKAT PPM-FÖRVALTARNA

Finanshistoria – Sveagruvan FRÅGA OM PLACERINGAR OCH FONDER: HEJ. JAG TROR MIG HA LÄST NÅGONTING OM ATT SVERIGE HAFT EKONOMISKA INTRESSEN PÅ SVALBARD FÖR LÄNGE SEDAN. STÄMMER DET? Christina Söderling, Uppsala

Hej Christina, ja det stämmer. Spetsbergen är huvudön på Svalbard, en ögrupp som av de ﬂesta direkt associeras med norsk mark. Men om vi backar ungefär 100 år tillbaka i tiden så såg det annorlunda ut. 1910 spikade studenten Bertil Högbom upp skylten ”Swedish occupation” nedanför fjället Pyramiden – ett område där det fanns misstanke om stora koltillgångar. Den svenska industrialiseringen innebar att det krävdes mer energi än tidigare – mycket i form av fossila bränslen som exempelvis stenkol – och gruvorna som fanns i Sverige täckte bara en liten del av behovet. 1916 bildades AB Spetsbergens Svenska Kolfält. Intresset från investerare var stort och det tog inte många dagar innan aktiekapitalet var fulltecknat och bolaget hade två och en halv miljon kronor att röra sig med.

Gruvan ﬁck det passande namnet ”Svea” och sommaren året efter skickades den första styrkan kolarbetare till gruvan. Det lilla gruvsamhället började anläggas, och de närmaste åtta åren bodde där sammanlagt ungefär 2 000 svenskar, både kvinnor och män. 1920 upplevde gruvan sin storhetstid då nästan 600 personer jobbade där, många på längre kontrakt än ett år. 1921 gick svenska staten in som majoritetsägare i bolaget som också bytte namn till Svenska Stenkolsbolaget Spetsbergen. Strax därefter minskade dock behovet av kol tack vare den ökande användningen av elektricitet. Slutet för gruvprojektet i Svea kom 1925 då gruvan ödelades av en omfattande brand. 1934 såldes Svea till Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS för en miljon norska kronor och norrmännen restaurerade gruvan efter branden, men 1949 lades driften ner. Sveagruvan har sedan dess haft öppet i perioder och 2002 ses som det första riktiga driftsåret sedan storhetstiden, då Store Norske gick från att vara ett statligt ﬁnansierat bolag till att faktiskt tjäna pengar på en av de två gruvorna, Svea Nord. Källor: Magasinet Fondbranschen. Populär Historia, www.tekniskamuseet.se, Store Norske informationsbroschyr om Svea

Den övergripande bilden är att de flesta av de undersökta företagen följer gällande regelverk för konsumentskyddet, men att det i flera fall finns utrymme för förbättringar. I vissa fall kan det också finnas skäl för Finansinspektionen (FI) att göra fördjupade undersökningar. Det konstaterade FI i sin granskning av så kallade PPM-förvaltare som publicerades i juni. Utifrån de områden som undersökningen fokuserat på har FI i huvudsak identifierat följande brister: • otydlighet om hur avtal ingås och kan sägas upp. • otillräcklig information om intressekonflikter. • oklarheter i hur företagen beräknar och redovisar sin prestation. • en alltför förenklad tillämpning av reglerna om lämplighetsbedömning av kunderna.

12,6

MILJARDER KRONOR Antal kronor som sattes in i fonder under det första halvåret 2011, enligt statistik från Fondbolagens förening.

HAR DU FRÅGOR …

… om placeringar i allmänhet och om fonder i synnerhet? Skicka dina frågor till info@relation.se så svarar vi på dem här i tidningen. Har vi inte svaret själva tar vi hjälp av vårt nätverk i den nordiska kapitalförvaltningsindustrin.

REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – PÅ NYTT JOBB

RIKARD LINDBERG, CHARLOTTA BOO och CHRIS OLAI är nyanställda på Zellout. Rikard

FRÅGOR TILL MAGNUS BEXHED, NY VD PÅ UPPSALA AUKTIONSKAMMARE.

Du är 25 år, något som redan stötts och blötts i media. Men hur kommer det sig att du som är så ung fattat tycke för gamla saker? – Jag har alltid varit historieintresserad och i tonåren fastnade jag för gamla hus. Sedan var steget inte långt till det som fanns i husen – inventarierna. När jag gjorde min befälsutbildning i lumpen insåg jag hur viktigt det var att göra något jag verkligen var intresserad av, så jag började läsa konst på universitetet. Efter att ha jobbat extra på ett auktionshus i Stockholm en tid fick jag erbjudande om jobb på Uppsala Auktionskammare. Så jag jobbade samtidigt som jag vidareutbildade mig under en tid. Hur kändes det att få frågan om att ta över vd-skapet? – Jag fick frågan att ta över ledningen i team med bland annat min kollega Fabian Arnheim-Olofsson. Det kändes spännande, ett uppdrag man bör vara ödmjuk inför – företaget har en historia sedan 1731 och under Knut Knutsons 15 år som ägare har ett förtroende byggts upp som vi nu ska förvalta. Har ni några förändringar på gång? – Nja, vi kommer att göra små förändringar under en längre tid, men exempelvis ska vi utveckla vår servicenivå med kringtjänster och uppdatera vår marknadsföring till dagens teknik. Samtidigt är det viktigt att synas på rätt ställen och intressera nya målgrupper. Vår bransch är oerhört beroende av kontakter. Det är också viktigt att få fram att vi i auktionsbranschen ser oss som mäklare. Visst, vi kan väldigt mycket om gamla ting, men vår främsta uppgift är att sälja objekt så dyrt som möjligt. Hur ser du på intresset för antikviteter och auktioner bland dagens unga? – Det finns en stor ung publik med inrednings-

RE LA T I O N

Lindberg är utbildad på Hyper Island och kommer att arbeta med rörliga medier, animationer, film med mera. Charlotta Boo och Chris Olai kommer att utveckla Zellouts erbjudande när det gäller event. De kommer senast från eventföretaget Mötesfabriken. HELEN CURRY är ny på Jobbet.se. Curry har tidigare arbetat på Almi under 25 år. TEIJA TOLPPANEN är ny privatresesäljare på Resia. Hon kommer närmast från Big Travel där hon arbetat som resesäljare de tre senaste åren. EMELIE MILTON är ny privatresesäljare på Resia. Hon kommer närmast från Norrtälje där hon studerat två år på den internationella reseutbildningen TRAC. PETER GOMMEL tillträder som säljare/projektledare på Relita. Han har lång erfarenhet av VA-tjänster och kommer närmast från Proline, innan dess har han varit över 23 år på Ragn-Sells.

intresse, som köper en fin målning eller möbel som del av sin inredning. Rent samlande hör däremot till den äldre generationen. Vilket tips ger du till den som behöver en slant för att betala av villalånet? – Leta rätt på kinesiska föremål. Under de senaste fem åren har det skett en extrem prisutveckling på dem. Magnus Bexhed tog över vd-skapet för Uppsala Auktionskammare den 1 september. Han är nu den yngste vd:n någonsin i auktionsbranschen. I ledningsgruppen ingår också vice vd Fabian Arnheim-Olofsson, vice vd Cronje van Walleghem och Knut Knutson som kvarstår som ägare och chefsintendent. Avgående vd Charlotte Widenfelt kvarstår i bolaget och ansvarar för företagets kinesiska avdelning.

MAGNUS BEXHED

Ålder: 25. Bor: Kungsholmen, Stockholm. Familj: Flickvän och brun labrador.

HELÉN OTTOSSON LOVÉN har blivit utsedd till ny generalsekretare för Svenska kyrkan. Hon har tidigare varit tillförordnad generalsekreterare och innan dess ekonomi- och finanschef på kyrkokansliet i Uppsala sedan 1997. Hon efterträder Lars Friedner som avgick i november 2010.

Författaren ÅKE SMEDBERG får stipendium till Jan Fridegårds minne på 100 000 kronor. Utdelning av stipendiet sker lördagen den 8 oktober på Uppsala stadsbibliotek. ULF RISBERG är ny landskapsarkitekt på Karavan arkitektur & landskap. Risberg har de senaste fem åren jobbat på Topia landskapsarkitekter i Stockholm. MARIA LIBERG är nyanställd hos Sportwire. Liberg kommer senast från Timecut och kommer att ansvara för back office samt jobba en del med försäljning på Sportwire.

NÄRINGSRIKT – PÅ NYTT JOBB NÄRINGSRIKT – SEMESTER

HANNA STJÄRNE blir ny publisher för UNT när nuvarande chefredaktör LARS NILSSON och vd DAN LANNERÖ går i pension. Stjärne blir ny chef för redaktionen och affärsverksamheten och övertar därmed uppgifterna som chefredaktör, ansvarig utgivare och vd. Hanna Stjärne kommer närmast från Sveriges Radio där hon bland annat varit inrikeschef på Dagens Eko, chef för P 1 och programdirektör. Stjärne har även arbetat som politisk reporter på Ekot och varit Sveriges Radios korrespondent i Oslo. MAGNUS EJERBLAD är ny kontorschef för Matrisen Uppsala. Ejerblad kommer senast från konsultbyrån Burson-Marstellers svenska bolag i Stockholm där han under 14 års tid varit CFO. Innan dess arbetade han som revisor på PwC i Stockholm i fyra år. SARA GREEN är ny säljare på Park Inn by Radisson Uppsala. Hon kommer från mäklarbranschen. MANI TOURANG är ny säljare på Radisson Blu Uppsala. Hon kommer närmast från en säljtjänst på Edenred/ Accor. JOHAN BORGSTEDT är ny hotelldirektörsassistent på Radisson BLU. Han har senast jobbat som konsult i hotell- och restaurangbranschen i eget företag. HELENA HAMMARBERG är ny marknads-

koordinator för Park Inn by Radisson Uppsala, Radisson Blu Uppsala och Park Inn by Radisson Solna. Hon har arbetat som säljare på Park Inn by Radisson Uppsala. RUSSELL GREIG är utsedd till tf vd för Isconova. Han ersätter LENA SÖDERSTRÖM som lämnar bolaget i samband med att en rekryteringsprocess efter ny vd med bred internationell erfarenhet från läkemedelsutveckling och stor erfarenhet från affärsutveckling har påbörjats. Detta för att möta företagets ökade fokus mot den internationella marknaden. ANDERS MATTSSON är ny på Relation. Han har

de senaste 11 åren arbetat på NRG Scandinavia AB, Gestetner, som efter en sammanslagning med Carl Lamm AB heter Ricoh Svergie AB. På Relation ska Mattsson arbeta med försäljning och marknad. Uppsala Danscenter har utsett FELICIA SVAEREN till ny vd. Svaeren kommer närmast från chefsjobb i tidningsbranschen. GUNILLA STEINWALL är ny generalsekreterare för Uppsalabaserade Hjärnfonden, som samlar in pengar till forskning om alla sjukdomar, skador och

funktionsnedsättningar i hjärnan. Steinwall kommer närmast från Moderna Museet där hon arbetar som marknads- och kommunikationschef. Hon efterträder BO INGEMARSON, som lämnar sitt uppdrag för att övergå till egen verksamhet. Uppsalabon MICHAEL GREEN, försäljningsdirektör för restaurangmarknaden på Carlsberg Sverige, har utsetts till ny vd för South East Asia Brewery, ett företag inom Carlsberg Group med verksamhet i Vietnam och huvudkontor i Hanoi. Marknadsmedias grundare MAGNUS HASSELTEG överlämnar vd-posten till bolagets tidigare Norgechef TORGEIR DAHL, i samband med expansion. Magnus Hasselteg kommer att sitta kvar som koncernchef samt behålla sin vd-roll i koncernens övriga verksamheter, som Mediaview, Bildarkivet.se och nystartade Kenzaku. JAN HÅKANSSON är ny närpolischef i EnköpingHåbo och Heby. Håkansson har varit biträdande närpolischef sedan 2009 och tar över efter MICHAEL GUSTAFSSON som blir biträdande chef för trafikpolisen i Uppsala.

Tipsa oss på info@relation.se

ÖVER 5000 BESÖKARE 3 ÅR I RAD!

UPPSALAS STÖRSTA JOBB- & UTBILDNINGSMÄSSA

NYTT REKORD 2012?

VI SES TORSDAG 16 FEBRUARI PÅ FYRISHOV.

FÖR MER INFORMATION OCH ANMÄLAN: WWW.UPPSALA.SE/JOBBMASSA VI SES I MONTER 714 PÅ RELATIONSBÅTEN

REL AT I O N

RE LA T I O N

NÄRINGSRIKT – REFLEKTION

MARJO BRASK ÄR BETEENDEVETARE OCH JOURNALIST. HON HAR ARBETAT MED REKRYTERING, PERSONALUTBILDNING, INFORMATION OCH MARKNADSFÖRING. I RELATION SKRIVER HON OM VAD MAN KAN GÖRA FÖR ATT MÅ EXTRA BRA PÅ JOBBET I SYNNERHET, OCH I LIVET I ALLMÄNHET.

Hur nära får man komma?

HÖGUTBILDADE HÅLLER IHOP Högutbildade separerar mer sällan från sin partner än lågutbildade. De som har träffat sin partner efter att de fyllt 30 år och vars partner dessutom är i samma ålder och har samma utbildningsnivå som de själva, har störst chans att få ett varaktigt förhållande. Källa: SCB i sin tidning Välfärd.

”DU ÄR VAD DU PRESTERAR” LEDER TILL UTBRÄNDHET

VI ÄR OLIKA i hur personliga eller privata vi är mot varandra. Det tar också olika lång tid att närma sig någon innanför smalltalksfären. En del öppnar snabbt sitt musselskal och visar sin innersta pärla, medan andra kanske aldrig gör det. Det är likadant med det fysiska närmandet. Vi har en bekvämlighetszon på en meter för människor som vi inte känner så väl. Om någon kommer närmare än så, känner vi obehag. Hur många gånger har du inte tvingats trängas i en hiss med främmande folk? Sekunderna går aldrig så långsamt och det är aldrig så svårt att fästa sin blick någonstans som i väntan på avstigning. Tur att alla sitter i samma båt. I den intima zonen upp till en halv meter släpper vi bara de närmaste som vi har en fördjupad relation med. Då är det inga problem att krypa ihop med personen i soffan utan en millimeter mellan sig. Även hälsningskulturen är i svängning i vår västerländska del av världen. Jag skakar gärna hand med någon som jag inte känner, men har på sista tiden hittat mig själv i famning av även lite mer främmande människor. När jag växte upp var det vanligt att

ta äldre personer i hand, och bara säga hej och vinka till sina kompisar. Det var inte många kramar på den tiden. Nu kramar vi varandra, dunkar varandra i ryggen och ger kindpussar. Det är sympatiskt och varmt, men också känsligt. Någon kanske inte tycker om att komma så nära överhuvudtaget. Här måste vi som alltid ha en ﬁngertoppskänsla och låta vår emotionella intelligens gå på högvarv för att inte orsaka obehag för någon. Jag minns när jag spontant kramade om min chef en gång i tiden efter att jag hade fått en rejäl löneförhöjning. Det skulle jag inte gjort. Han nästan ryggade tillbaka på mitt glädjeuttryck. Samma reaktion har jag mött några gånger senare i livet. Det känns inte bra. Men jag kramar ju så gärna. Kanske en renässans för att ta varandra i hand skulle vara på sin plats, trots att det i vissa sammanhang kan kännas för formellt. Men mitt hjärta smälter när jag kan känna att någon sätter sin andra hand på våra hälsande händer och tittar mig rakt in i ögonen. Det känns på riktigt. Marjo Brask

Om självkänslan är kopplad till prestationer på jobbet löper man större risk att drabbas av utmattning. Det visar en ny avhandling av Victoria Blom, psykolog vid Stockholms universitet, där hon har studerat stressfaktorer i arbetslivet hos 2 100 personer. Kvinnor upplever i allmänhet att de har en sämre arbetsmiljö än män. De känner också i högre utsträckning att deras självkänsla är kopplad till hur de presterar på jobbet. Villkorad självkänsla, alltså att din bedömning av dig själv är kopplad till vad du presterar, är en av de starkaste riskfaktorerna för att bli utbränd. Det gäller både för kvinnor och män. Men avhandlingen visar att kvinnor oftare än män låter duktighet och prestationer på jobbet bli ett substitut för en bristande grundtrygghet. Män och kvinnor stressas av olika saker på jobbet. Kvinnor pressas framför allt av sina inre krav, medan män känner sig jagade av yttre stressfaktorer, som hög arbetsbelastning. Avhandlingen visar också att det framför allt är motstridiga krav, brist på resurser och socialt stöd på jobbet som ökar risken för villkorad självkänsla och utbrändhet.

CHEFSJOBB LOCKAR INTE UNGA Mindre än var tredje, 25–35 procent, av unga högskoleutbildade kvinnor vill bli chef. Hög arbetsbelastning, kraven och rädslan för att hamna i hierarkiska och tröga organisationer ligger på minussidan för att bli chef. Unga män är inte heller så intresserade av att bli chefer – där är det något fler, 40 procent, som gärna vill bli chefer. Källa: Affärsvärlden /undersökning från TNS

REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – REFLEKTION KÄRLEKEN TAR STRYK AV PENDLING Karriären tar fart av långpendling men kärleken tar däremot stryk av den. Risken för skilsmässa eller separation är 40 procent högre bland långpendlarna visar en avhandling från Umeå universitet av Erika Sandow som tycker att det är viktigt att lyfta fram pendlingens sociala konsekvenser. – Vi vet inte vilket pris vi får betala för ekonomisk tillväxt. Hur påverkas till exempel barn av att växa upp med en eller två långpendlande föräldrar.

Gör rätt intryck Det är inte alltid vad du säger, utan hur du säger det, som spelar avgörande roll för om du lyckas med att få drömjobbet eller få gehör för dina idéer på jobbet. Att använda sig av rätt ord, tonfall och kroppsspråk ökar såväl dina chanser att få drömjobbet som att få gehör för dina idéer på jobbet. Retorikkonsulten Elaine Bergqvist delar med sig av tips för hur du gör bästa möjliga intryck på rekryteraren, kollegorna eller chefen. VISA KÄNSLOR

ÖGONKONTAKT

Om ni är ﬂera på intervjun eller om du beﬁnner dig i ett gruppmöte – glöm inte att hålla ögonkontakt med alla närvarande.

RE LA T I O N

LYSSNA

Visa ditt intresse genom att lyssna och ställa följdfrågor – och lyssna framförallt på svaren.

HÄRMA

Genom att spegla både röstläge och kroppsspråk hos den du pratar med väcker du sympati. Det ger en känsla av att du och rekryteraren liknar varandra, att någon påminner om en själv tilltalar de ﬂesta.

Tänk på att ha med tre huvudsakliga känslor – välvilja, nyﬁkenhet och trovärdighet – när du ska presentera en idé. Välviljan visar att du vill något bra och genom att formulera din idé på ett spännande sätt väcker du nyﬁkenhet. Det är också viktigt att du får fram att du är rätt person att berätta om den, på så sätt blir du mer trovärdig. 70

VISUALISERA

Genom att i ord bildsätta det du pratar om stärker du känslan hos de andra.

SKIPPA PAPPER

Lär dig istället utantill det du ska säga. Det blir så mycket roligare för den eller de som lyssnar.

ÖVA

Tänk efter hur du pratar när du är som mest övertygande och öva på det. Källa: CS Jobb

VISSTE DU ATT ‥. … genomsnittschefen i Sverige tjänar 36 500 kronor i månaden enligt statistik från Ledarna. I Stockholms län tjänar cheferna mest, 40 400 kronor i genomsnitt …

HOOHU NDQVNH lQQX YlUUH

$WW YDUD OHGDUH lU HQ XWPDQLQJ L VLJ $WW GHVVXWRP VlNHUVWlOOD DWW QL KDU UlWW ORNDOHU DWW XWYHFNODV L NDQ YDUD QRJ Vn NULWLVNW )|U DWW LQWH WDOD RP VYnUW RFK WLGV|GDQGH 3n ,QGXVWULKXV VHU YL WLOO DWW QL DOGULJ IDVWQDU +RV RVV NDQ GX VRP OHGDUH IRNXVHUD Sn DWW XWYHFNOD GLQD PHGDUEHWDUH RFK HU YHUNVDPKHW 9L VlNHU VWlOOHU DWW QL KDU UlWW ORNDOHU DWW XWYHFNODV L %nGH L PHGYLQG RFK PRWYLQG

+nUGD IDNWD NYDGUDWPHWHU DWW

(QWUHSUHQ|U HOOHU -lWWH" 6SHODU LQ

1\Ă&#x20AC;NHQ" 5LQJ RVV Sn HOOHU

XWYHFNODV L 6HUYLFH WLPPDU RP G\JQHW 1lWYHUN EHVWnHQGH DY FD K\UHVJlVWHU /lJUH HQHUJLNRVWQDGHU PHG HQHUJLVPDUWD O|VQLQJDU RFK Q\ WHNQLN 0LOM|FHUWLÂżHUDGH VHGDQ

JHQ UROO 9L WDU KDQG RP VPn HQPDQVI|UHWDJ VnYlO VRP VWRUD YlOHWDEOHUDGH DNW|UHU ,QGXVWUL KXV KDU IDVWLJKHWHU VRP OlPSDU VLJ I|U DOOW LIUnQ NRQVXOWYHUNVDPKHW WMlQVWHU RFK WLOO SURGXNWLRQ PHG DYDQFHUDGH NUDY Sn ODJHU RFK ORJLVWLN 3n Vn YLV NDQ PDQ VRP I|UHWDJ HOOHU LQGLYLG Yl[D RFK XWYHFNODV PHG RVV

diset fr. 810:a r a p i

s r e /p

Kon fe

a rer

EHV|N RVV Sn ZZZ LQGXVWULKXV QX Vn EHUlWWDU YL YDG YL NDQ J|UD I|U MXVW GLJ 9lONRPPHQ

LĂ¤gg konferensen i paradiset och ni kommer inte att ĂĽngra upplĂ¤gget: Vid 17-tiden kliver ni ombord och intar era bekvĂ¤ma hytter. DĂ¤refter intar ni en delikat middag, kanske i form av vĂĽr hĂ¤rliga skaldjursbuffĂŠ som dignar av rĂ¤kor, krĂ¤ftor, humrar, krabbor, musslor, ostron och andra lĂ¤ckerheter frĂĽn havet. Efter middagen njuter ni av skĂśn musik och dans. NĂ¤sta morgon serveras en stĂ¤rkande sjĂśfrukost, som ĂĽtfĂśljs av fortsatt konfererande och lunch. Ni hinner sĂ¤kert ocksĂĽ med ett besĂśk i skatteparadiset (vĂĽr tax-free) innan vi Ă¤r i hamn igen. Vill ni sĂĽ finns det mĂśjlighet att bĂśrja konferensen redan fĂśrsta dagen i vĂĽrakomplett utrustade konferensrum i StadsgĂĽrdsterminalen. Ring oss pĂĽ telefon 08 â&#x20AC;&#x201C; 702 72 50 eller skicka ett mail till salj@birkacruises.com sĂĽ hĂśr vi av oss.

Skald j ur

6/ 9/9-1 11 t s fe

Erbjudandet gĂ¤ller plats i dubbelhytt kat Paradise Class inkl skaldjursbuffĂŠ, frukost samt lunchbuffĂŠ, avresa sĂśndag-onsdag under perioden t o m 16/11 2011. TillĂ¤gg utsideshytt. Uppge kod: RELATION. Konferensrumshyra tillkommer. AvgĂĽng kl 18.00 frĂĽn StadsgĂĽrdsterminalen, Slussen i Stockholm. Ă&#x2026;ter 22 timmar senare.

birka.se | 08-702 72 50

REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – NYSTARTAREN

MILJÖVÄNLIGA UNDERKLÄDER

från Östhammar TEXT: ANDERS MELLDÉN. FOTO: ALEX&MARTIN.

Tencel är hetaste materialet på mode− marknaden just nu, särskilt bland de märken som satsar miljömedvetet. Tencel är också materialet i ny− startade Östhammarsföretaget AnnaPS underkläder, som även gör en unik satsning på trosor med ficka för insulinpump.

RE LA T I O N

NÄRINGSRIKT – NYSTARTAREN

RUNDAREN till AnnaPS, Anna Pernilla Sjöberg, hade sökt, men inte hittat, några underkläder i det cellulosabaserade materialet Tencel – eller ens några med bakomliggande miljö- och etiktänkande. Därför föddes idén att själv producera dem och efter några samtal med folk i branschen stod saken klar, deras uppmaning var: kör på Tencel. Hon är utbildad civilingenjör på KTH och har arbetat i chefsbefattningar på bland annat Sandvik. Hon brinner för produktion och att arbeta med människor och ledarskap, men hela tiden fanns en dröm om den egna produkten. Mamman var textillärare och Anna Sjöberg har alltid haft ett intresse för färg och form och sydde egna kläder. – Och från verktyg på Sandvik till en trosa är steget inte så långt som man kan tro. På kvällarna satt hon med maken Per och ﬁlade på en affärsplan. – Jag chockerades av alla konstiga tillverkningssteg och frågade mig hur jag kunde ta fram en produkt och samtidigt göra en skillnad, både miljömässigt och etiskt. BÖRJADE MED INSULINPUMP

Ett halvår efter att idén börjat omsättas i praktik fick Anna Sjöberg börja med insulinpump. – Då gick det upp för mig att det måste finnas hur många diabetiker som helst som behöver en ficka för pumpen på trosorna. Ett hjälpmedel för att kunna sova gott med pumpen i säkert förvar nära kroppen. Bara i Sverige finns 8 000 insulinpumpsanvändare och i Europa ungefär 100 000. Jag talade med företaget som tillverkar pumpar som sa att några såna här underkläder inte finns. Och fler trodde på idén. I höstas vann hon Bona Postulata-pris och företaget ingår i SKB:s näringslivssatsning som innebär

att SKB går in som borgenär och hjälper till med rådgivning, en satsning som både kräver en proffsig affärsplan och att företaget på sikt har anställningsmöjligheter. – Jag har också genomgått UIC:s business lab där jag ﬁck hjälp att slipa på affärsplanen och rådet att fokusera på vad vi är unika med, som insulinpumpsﬁckan. AnnaPS har även fått stöd från Almi, och själv har Anna Sjöberg haft en mentor. – Det var väldigt viktigt att ha någon som ifrågasatte mina idéer och både var provocerande och effektiv.

Fickan på underkläderna underlättar för insulinpumpsanvändare att kunna sova gott med pumpen i säkert förvar nära kroppen.

PRODUKTION INOM 50 MILS RADIE

Att känna att hon gör skillnad innebär förutom materialvalet att AnnaPS underkläder produceras helt och hållet i Europa, till

DET VAR VÄLDIGT VIKTIGT ATT HA NÅGON SOM IFRÅGASATTE MINA IDÉER.” största delen inom 50 mils radie. – Jag skissar på idén och tar sedan hjälp av Joseﬁn Dahlqvist som är designer. Tyget stickas i Norrköping och färgas på ett miljövänligt färgeri i Estland. Sedan sys kläderna i Estland och Lettland. Att produktionen sker i Europa innebär att den genomgår EU:s hårda lagstiftning, vilket är bra. Kläderna säljs sedan både genom några återförsäljare och en webshop. Och redan från början tänker hon stort. Företaget är byggt utifrån att det ska klara stora volymer. Målet är att snabbt bli lönsamt försäljningsmässigt, och drömmen är att ha ett 20-tal anställda i Östhammar. Framöver vill Anna Sjöberg även kunna hålla föreläsningar om hållbart mode. Dina bästa råd till andra som vill satsa på eget företag?

– Våga visa att du inte kan, och ta hjälp av folk som vet. Många tycker faktiskt att det är roligt att hjälpa till. Lägg undan pengar så att du har råd att satsa en tid utan inkomst. Använd dig av vad exempelvis Almi och Connect kan erbjuda. Ta reda på hur du skriver en affärsplan, men glöm inte att följa magkänsla och hjärta – och att våga! ANNAPS

Affärsidé: Unika underkläder (trosor, tröjor och bikini) i miljövänliga materialet Tencel, producerade under etiskt riktiga förhållanden. Trosor med och utan ficka för insulinpump. Bolagsform: Aktiebolag. Anställda: Grundaren Anna Sjöberg samt konsulter inom marknadsföring och design. ANNA SJÖBERG

Född: 1967. Bor: I Östhammar. Familj: Maken Per, barnen David, 10, och Lina, 8.

NYSTARTARE – OCH SEDAN? HALLÅ DÄR, KRISTINA EHRSTEDT PÅ KARAVAN ARKITEKTUR & LANDSKAP I Relation nummer 2 2010 hade du och Åsa Ehn Hillberg precis startat upp verksamheten. Hur ser den ut idag?

– Vid starten var vi två personer och från och med slutet av augusti är vi sex på företaget, och vi räknar med en omsättningsökning från första årets 3,7 miljoner kronor. Vi har fått flera ramavtal, en bra grund för att kunna utöka. Vårt första jobb var en skatepark i Tyresö och sedan dess har det rullat på. Just nu är ett spännande projekt utvecklingen av årummet i Uppsala, från Islandsbron till Kungsängsbron. Vi har även gjort resecentrum i Borlänge och Speakers Corner på Vaksala torg i Uppsala. Så jobben har stor spridning både storleksmässigt och geografiskt. Hur stora ska ni bli? – Vi ser det som en fördel att vara små och vill inte växa för mycket. Men ett par rekryteringar till kan bli aktuella.

NÄRINGS RIKT – NYST ARTAREN

Karavan fo sitt eget la rmar ndskap

TEXT: HANNAH

HÄGGSTRÖM

. FOTO: ALEX&MART

IN.

Landskaps arkitektern a Kristina Ehn Hillb Ehrstedt och erg har tillsa Åsa mmans starta arkitektur & landskap. t Karavan Ett företag det endast som, trots funni att väg att utöka ts i ett par månader, redan är på s med ytterl igare anstä llda. ågonstan

DET ÄR ROLI GT ATT MILJÖER FÖRÄNDRA SOM MÄN NISKOR VIST AS I – ATT SKAP PLATSER.” A MÖTES-

60 R E L A T ION

s i bakhuvu det har drömmen om det egna företaget tomrumm funnits. Nu et vill alltid har den blivit landskapsarkitektde fylla. Ett friståend att ha varit verklighet. e kollegor i Efter flera år valde större möjlighe kontor har dessutom Ehrstedt och Kristina ter att samarbet Åsa Ehn Hillberg olika arkitektk förra året a med flera i slutet av att ta ontor och andra kreativa yrkesgrupper. form av fasta avsked från trygghete ni anställningar Varför startar i det egna och ta klivet företaget. just ni två in tillsammans? – Vi samarbet – Båda mina föräldrar är terar varandra ar väldigt bra. Vi kompletoch därför egna företagar . Båda är drivande har jag också e projekten alltid haft om att driva och för framåt. Vi en tanke eget företag. har höga ambition när det gäller vuxit fram Men nu har gestaltnin er så mycket det g och formgivn vilket är en att vi känner Vi har byggt viktig grund oss redo. ing, upp många för vårt företag. Sedan har kontakter åren, säger jag under i mitt tidigare Kristina. mycket med – Att ha ett marknadsfrågorarbete jobbat eget företag med personalen dröm, men och Kristina har alltid varit och utvecklin sedan har som också man insett man behöver gett bra erfarenhegsfrågor. Något att skaffa sig erfarenhet. Hur känns ter, säger vara svårt det att Åsa. Det kan att göra direkt – Det är jättekul, ha gjort allvar av planerna? från studietid När och var och hur har en. spännande Nu jobbar däremot inte så konkret. och intressan vi för oss själva, Det har aldrig varit t. säger Kristina. – Jag tycker ”om tio år varit tal om ska jag starta också att det att Visst krävs känns tryggt. företag”, säger Båda två är det mycket Åsa. mycket vana vid en jobb, men kring deras viss förvirring förut också, vi jobbade yrke. Många Hur stort kommer säger Åsa. är frågorna rosor och växter, om Karavan att – Vi har pratat har en betydligt men en landskapsarkitekt bli? bredare kompete personer inom om att vara fyra eller – Självklart ns än så. fem två år. Vi har kan vi mycket på att bli ännu också planer vi använder om växter fler på sikt, dem för att och säger men vi får gestalta våra jöer, men Åsa. se, vi arbetar milockså med Kommer ni rial som betong, hårda mateatt fortsätta sten och stål, vara ägare? – Ja, det kommer – Att arbeta säger Åsa. med offentliga vi. Men tanken Karavan ska urbana miljöer rum och är att vara är allra roligast. finnas möjlighe medarbetarägt. Det att förändra Det är roligt ska ter att påverka. miljöer som tigt för oss människor i – att skapa Det är vikatt medarbe vistas mötesplatser, tarna verkligen säger Kristina. säger – Parker och trivs, gågator innebär Kristina. utmaningar, spännan fyller Åsa i och får medhåll de från Kristina. FÖRSTA

RENODL ADE LANDSK APSTKONTOR ET

ARKITEK

Hittills har det saknats ett större renodlat landskapsarkitekt kontor i Uppsala. Det

KARAVAN ARKITEK TUR & LANDSK Ägare: Kristina AP AB Ehrstedt och Verksamh etsort: Uppsala. Åsa Ehn Hillberg. De två ägarna, Antal anställda : ningar. Startår: men man planerar 1-2 nyanställgång: SkateparkDecember 2009. Projekt i Tyresö på bussdepå för 160 bussar kommun samt ny i Uppsala.

RELATIO N 61

REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – TRENDER

RE LA T I O N

NÄRINGSRIKT – TRENDER

FRUSTRERADE UNGDOMAR BAKOM MASKEN

TEXT: JOHAN ÅKESSON. FOTO: ALEX&MARTIN.

Frustrerade ungdomar gör sig bäst med mask och mantel. Relations Johan Åkesson tycker att näringslivet bör hålla ett öga på de riktiga superhjältarna, och fundera över sina egna superkrafter. En nyﬁken vän ställer samma tre frågor till alla nya bekantskaper: vilken maträtt skulle du välja om du bara ﬁck äta samma sak resten av livet, vem är den fulaste du har legat med och vilken superkraft önskar du att du hade? Den tredje frågan känns mer aktuell än någonsin. Superhjältar har funnits i seriernas värld sedan 1930-talet. Dagisbarn och pensionärer kan alla relatera till Stålmannens snabba ombyten i telefonkiosken (förutom att dagens dagisbarn troligen inte vet vad en telefonkiosk är för något) och Spindelmannens kamp för det goda. Under 2000-talet blev superhjältarna återupplivade på biodukar över hela världen. Och trenden har fullkomligt exploderat in i 2010-talet. I år har serier som The

STORFÖRETAG OCH BROTTSBEKÄMPARE I MANTEL OCH MASK SKULLE TROLIGEN BILDA OSLAGBARA TEAM.”

Green Lantern, X-Men och Captain America blivit till feta Hollywoodfilmer – alla om män och kvinnor med olika superkrafter. Samtidigt har en våg av ”riktiga superhjältar” börjat patrullera gator och torg, främst i USA, men också i Europa. I New York finns organisationerna ”Real Life Superheroes” och ”Superheroes Anonymous” som hjälper nya rekryter att sy dräkter och finna sitt syfte. Jag pratade i somras med Nicole Abramovici, en kvinna i 30-årsåldern som ägnar helger åt att klä ut sig i kattdräkt och stryka runt i Manhattans mörka gränder för att dela ut kläder och tandborstar åt hemlösa, och mata strövande hundar och katter. Hon kallar sig då för ”Prowler”, ett alterego för sin modigare sida. – Jag behöver inte alls bli behandlad som en hjälte, jag gör inte det här för att andra ska vara tacksamma, det viktigaste är att kunna hjälpa behövande, sa hon när vi talades vid. HBO-dokumentären ”Superheroes”, från tidigare i år, fångar fenomenet väl, och visar att det både finns tvättäkta galningar och riktiga hjältar som väljer att i mantel och skyddsväst hjälpa människor i nöd.

Jag tänkte på dessa riktiga superhjältar när jag i slutet av sommaren läste om kravallerna i London. Frustrerade ungdomar som gömmer sig bakom huvtröjor och masker och som riktar sin ilska mot försvarslösa kioskägare, krossar glasrutor i sina egna kvarter och rånar grannungarnas mobiltelefoner. Många av superhjältarna som man får träffa i HBO:s dokumentär är också frustrerade ungdomar. Men de väljer att gömma sig bakom hjältemasker, klä ut sig till stålmän och kattkvinnor, för att göra något positivt i sina kvarter. Den strömningen av engagerade nördar är sannerligen inspirerande, och värd att hålla ett öga på. I höst och vinter kommer ännu fler superhjältefilmer ut på bio, intresset för övermänskliga krafter och idealister i cape växer, unga i USA som väljer ett liv som ”riktig superhjälte” blir allt fler och problemen som behöver lösas knappast färre. Detta engagemang och denna vilja att göra gott borde rimligen snart snappas upp av någon med den största superkraften idag – pengar. Det amerikanska affärstänkandet ”allt är möjligt” speglas verkligen i unga med drömmar om att bli superhjältar. Storföretag och brottsbekämpare i mantel och mask skulle troligen bilda oslagbara team, med företag förankrade i de unga konsumenternas drömmar, och drömmande superhjältar med medel att faktiskt förändra. Och så avslutningsvis, tillbaka till inledningens viktigaste fråga – vilken superkraft skulle jag själv välja? Enkelt: jag skulle bli ”The Super Eater”, kunna äta hur mycket jag vill utan att någonsin gå upp ett hekto i vikt. Troligen skulle hamburgerkedjorna stå i kö för att sponsra mig.

Åkessons heta: CYKELLYSEN FRÅN BOOKMAN. Små, snygga och dessutom ligger Uppsalabor bakom företaget. FOAM WEAPON LEAGUE. Underhållande lajvare i USA slåss med skumgummivapen och fejkblod, ackompanjerade av livemusik. Kolla på Youtube. HENRIK VIBSKOV. En skicklig dansk designer som under hösten lanserar parfymer och ställer ut på Röhsska museet i Göteborg. REL AT I O N

NÄRINGSRIKT – SEMESTER TEXT: ANDERS MELLDÉN FOTO: RESIA

Missa inte BROOKLYN

76 76

RE LA T I O N RE LA T I O N

NÄRINGSRIKT – SEMESTER

Manhattan eller Brooklyn? Ta bron till lite kreddig kultur.

Glöm Manhattan. Eller snarare, missa inte kultur− elitens och de miljövänliga mackornas högborg, Brooklyn, när du besöker New York City nästa gång. STADSDELEN PÅ ANDRA sidan East River är inte bara den i NYC med mest folk. Den är också fäste för några av stadens allra coolaste kaféer, barer och musikställen. Fråga någon som är, eller vill bli, något inom musik eller konst i världsmetropolen, och du ska upptäcka att personen lämnar Williamsburg eller Greenpoint i Brooklyn lika ofta som

svanarna i Svandammen lämnar sin trygga pöl. Det vill säga aldrig, trots att musikern eller konstnären inte är fysiskt vingklippt. Det hindrar dock inte den världsvane turisten att ta tunnelbanan över för att beskåda invånarna, lyssna på något obskyrt band med skäggprydda unga musiker i allvarliga miner, handla second hand eller äta världens godaste

bagels eller eggs benedict på något rättvisemärkt ställe med kaffekoppar i uddaporslin. Det går också utmärkt att bo på hotell här, även om priserna börjar närma sig uptown Manhattans. En promenad tillbaka till brofästet innebär ett gäng kulturella krockar/upplevelser när man går genom kvarter bebodda av alltifrån ryssar och ultraortodoxa judar till mexikaner och polacker. Är man romantiskt lagd och turistar med en käresta avslutar man sedan med en vandring över Brooklyn Bridge och obligatorisk ”dejt” mitt på bron, i sann Sex and the city-anda. REL AT I O N REL AT I O N

77 77

Novation AB Fyrislundsgatan 75 Uppsala Tel: 018-69 42 40

www.novation.se

När du älskar att köra

NYA BMW 1-SERIEN. TVÅ RATTAR ÄR STANDARD. Nya BMW 1-serie är fylld med så mycket nyheter att vi gjort den både längre och bredare. Det innebär att du får mer plats för både passagerare och last, men också att köregenskaperna nu är ännu bättre. Vi sätter helt enkelt en ny standard för vad du kan förvänta dig av en bil i den här storleken, där det mesta är standard. Till exempel ingår 2-zons klimatautomatik, multifunktionsläderratt och Driving Experience Control där du kan välja mellan tre lägen – Sport, Comfort och Eco Pro – så att du kan köra allt från riktigt fort till riktigt snålt. Även iDrive med 6,5 tums färgdisplay är standard. Med den sköter du merparten av bilens alla funktioner med en enda ratt, och kompletterar du med DriveComfort kan du även koppla in din smartphone via Bluetooth eller USB. Välkommen in och upplev alla nyheter hos din lokala återförsäljare.

NYA BMW 1-SERIEN. NY STANDARD.

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Nya BMW 1-serie. Pris från 223.000 kr. Effekt 116-184 hk. Bränsleförbrukning vid blandad körning enl EU-norm från 4,3 l/100 km. Koldioxidvärde från 114 g/km. Miljöklass: EU5. Billån från 1.965 kr/mån. Baseras på 6,45% ränta (ränteläge augusti 2011), 30% kontantinsats, 50% restskuld efter 36 månader. Uppläggningsavgift och administrationsavgift tillkommer. Effektiv ränta 7,33%. Finansiering via BMW Financial Services.

RE LA T I O N

NÄRINGSRIKT – KICK OFF

Kick off

FOTO: ALEX&MARTIN.

Håll dig torrskodd i höst! Relation bad prisade Uppsalaskomakaren Marcus Davidson på Davidsons Skomakeri om hjälp. Här tipsar han om de lyxigaste prylarna dina skor inte klarar sig utan.

SAPHIR MEDAILLE D’OR SUPER INVULNER. Högkoncentrerad impregneringsspray för mocka, nubuck och textil som inte förstör ömtåliga ytor. 149 kronor.

SAPHIR MEDAILLE D’OR CRÈME 1925. Skokräm för överlägsen vård och glans. Innehåller en blandning av sju olika vaxer, bland annat bivax och carnaubavax. 149 kronor. PÅSTRYKARBORSTE ROSEWOOD. Exklusiv påstrykarborste för skokräm. Gör det enkelt att komma åt hålfoten när man applicerar skokräm. 89 kronor. BÅTBORSTE. Hästhårsborste för skokräm från hammarserien. Konvex form på borsten för smidigare puts. 349 kronor.

MOCKABORSTE ROSEWOOD. Exklusiv mockaborste i rosenträ, med mässingsborst. 149 kronor.

HAMMARBORSTE. Prisvärd hästhårsborste för skokräm som finns i två storlekar. 149 kronor eller 129 kronor.

REL AT I O N

RE LA T I O N

NUMMER 5 UTKOMMER 1 NOVEMBER

TEMA: PASSION FOR MAT AKTIVITETSDAGEN 31 MAJ. SE SAMTLIGA BILDER PÅ WWW.RELATION.SE

REL AT I O N

SISTA ORDET DEN SVENSKA REGERINGEN, PÅ VÄG TILL MIDSOMMARNÖJET, FICK PLÖTSLIGT VÄNDA OM OCH TA BESLUT OM ATT FÖRNEDRA SIG ELLER GÅ TILL KRIG.”

BESLUT I KRIS En kris kännetecknas av ett underskott på operativ information, alltså den typ av fakta som vi behöver för att ta ett väl avvägt beslut. Under en kris är informationsﬂödet knapphändigt, eller lika allvarligt, gigantiskt. Den relevanta informationen, den som är ”kunskap”, är svår att uppbringa. Beslutskonsekvenserna är därför oklara och detta är problematiskt eftersom en kris uppkommer när stora värden står på spel. Det som också utmärker en kris är att den har oväntade kännetecken och oftast inte passar in i planering eller förväntningar. Och framförallt, kris blir det därför att det råder tidsbrist. Kriser föder hjältar och störtar makthavare. Tsunamikatastrofen gjorde Lottie Knutson känd. Mordet på Olof Palme störtade ministrar och chefer. Ibland har vi också sett kriser som avvärjts genom att beslutsfattarna har bitit huvudet av skam. Som vid ”Midsommarkrisen” 1941 när nazi-Tyskland begärde fri transitering för sina trupper. Den 82

RE LA T I O N

svenska regeringen, på väg till midsommarnöjet, fick plötsligt vända om och ta beslut om att förnedra sig eller gå till krig. De valde att hellre leva på knä än stå upp och dö. Svenska folket hummade instämmande. Kanske är det också utmärkande för krisen, att den skapar massiv efterklokhet. Och moraliserande av sådana som efteråt sitter med full information. Och kan skriva böcker om hur andra borde ha gjort. Det finns flera sätt att handskas med kriser. Ett är att fatta icke-beslut. Det är psykologiskt förståeligt om krisen är oväntad och kullkastar alla tidigare förväntningar. Som när Stalin, vid beskedet om att tyskarna anfallit Sovjet, får ett psykbryt och försvinner till sin sommarstuga under några dagar. Ett annat sätt är att följa invanda rutiner. Erfarenheten säger att vi i krislägen följer traditionella banor, även i situationer som egentligen är helt annorlunda. Rymlingar från ungdomsvårdsanstalter går och ställer sig vid busshållplatsen de använder vid permis. När Tjernobyl förgiftade svenska åkrar ringde bönderna inte till myndigheterna, utan självfallet till LRF. När tsunamin slog till förlitade sig svenska regeringen på att UD skulle göra sitt jobb.

Krisen kan vi också skjuta ifrån oss genom att hålla oss till våra egna instruktioner och befogenheter. Fast kriser är just av den karaktären att de kräver extraordinära insatser, utanför invanda rutiner och byråkratiska regler. Då är det lätt att hålla käften och låta någon annan ta besluten. Se till att hålla ryggen fri. När Ronald Reagan blev skjuten och vice presidenten inte gick att nå, då tog utrikesminister Alexander Haig ett steg framåt med orden ”I am in control here!”. Det kostade honom hans karriär. När svenska regeringen fick besked om att sovjetiska flottan var på väg att frita Ubåt 137 ställde sig statsminister Torbjörn Fälldin upp och kommenderade: Håll gränsen! Det var förvisso falskt alarm. Men bondehövdingen fick en guldstjärna för sin patriotiska beslutsamhet. Det brukar sägas att det kinesiska tecknet för ”kris” också kan utläsas som ”möjlighet”. Det kanske är rätt. Men om någon vänder upp och ner på det, är jag säker på att det också kan tolkas som ”Varning för hunden!”. Stig-Björn Ljunggren är en mycket beslutsam statsvetare och samhällsdebattör – även i kris.

www.omegawatches.com

GEORGE CLOONEY’S CHOICE.

W MLPNNFO!UJMM!FO!QMBUT!G S!WJTBSF

Esbhbscsvoothbubo!43-!Vqqtbmb vqqtbmbAcfshtuspntvs/dpn

REL AT I O N

Vi är proffs på att sälja bostadsrätter. Funderar du på att sälja din bostadsrätt? Ring 018-17 25 80 och SNACKA BOSTAD med oss. Vi är specialiserade på att förmedla bostadsrätter och det är vi väldigt bra på. Över telefon besvarar vi dina frågor och ger dig en snabb bild av hur intresset ser ut i ditt område. Testa oss gärna, vi tål att jämföras! Vi har massor av nöjda kunder som kan berätta om hur bra affärer dom har gjort tillsammans med oss. Välkommen!

SONGÜL KIRUK 0703-56 53 66

GUSTAF MATTSSON 0708- 66 66 38

KIM HOLMGREN 0703-52 25 57

MÅRTEN HOLM 0730 -29 99 70

HELENE MOLUND JÖRGEN ANDERSON 0708-8 3 39 09 0708-15 19 85

CAROLINE NORDENBERG 0739- 65 74 87

MARTIN BOHOLM 0702-13 18 09

HELENA SWAHN 0705-42 24 90

välj en mäklare som passar dig! Vi har även specialiserade villamäklare. Ska du sälja din villa är du lika välkommen.

RE LA T I O N

UPPSALA KUNGSÄNGSGATAN 14. TEL 018-17 25 80 WWW.SVENSKFAST.SE/UPPSALA

Följ oss på facebook.com/svenskfastuppsala