Relation nr 6 2010

Ljunggren frågar ut: ministern erik ullenhag NUMMER 6 2010

inspiration, kunskap, kontakter och nöje i uppsala län

TEM A:

! s s a l k s d l r Vä Herm

gen a t e r ö f a l Uppsa r e j l ä v aab S & g n i , Boe d r o f x O ès,

r ä n V T ? g a j r ö g r Hu 24 UNT är en TV-kanal som vänder sig till alla som är intresserade av vad som händer lokalt. Kanalen kommer att sända dygnet runt, sju dagar i veckan. 24 UNT innehåller nyheter, sport, kultur, nöje, väder och lokala program. Självklart går det också att se inslagen på unt.se. Hur gör jag? Gör en vanlig kanalsökning på din TV. Mer information hittar du på 24unt.se. Du kan också kontakta Sandahls Radio & TV på 018-14 15 50 för mer hjälp.

2 RELATION

! l l i v u d RELATION 3

innehåll

6

18

relation n u m m er s e x t j u g o h u n d ratio

10. Relaterat

Vad är nytt under Uppsalasolen?

14. frukostklubben

Tomas Stavbom och Anna-Lena Holmström om varför vissa drar och andra stannar kvar.

18. 6 världsklassföretag

Möt länets världsklassare!

33. bilfabrik i håbo?

14

66

43

40

Hannah Häggström wallraffar i länet.

35. högteknologiskt centrum utan skryt

UIC:s Per Bengtsson om Uppsalas innovationsförmåga.

40. hetast i det svenska jazzundret

Viktoria Tolstoy om flytten från Uppsala.

43. Ljunggren frågar ut: erik ullenhag

Uppsalasonen i regeringen.

51. Näringsrikt – din guide till framgång inom:

Ekonomi. Jul på kontoret. Reflektion. Nystartaren.

På nytt jobb. Drömmar. Trender.

68. På G – Näringsliv. Idrott, kultur.

72. Trivialt & tänkvärt

Knep och knåp med lokal anknytning.

4 RELATION

Vi Vill göra skillnad!

Tillsammans vill vi visa Uppsalas unika arrangemang inom vetenskap, sport och kultur för världen.

Vi tycker att Uppsala håller Världsklass:

Världsklass Uppsala är ett samarbete mellan företag, kommun och organisationer. Det är ett initiativ inom Uppsalas varumärkesarbete. Tillsammans stöttar och marknadsför vi vår stads bästa arrangemang inom vetenskap, sport och kultur.

Uppsala. Världsklass. Varje dag sedan 1286.

RELATION 5

ledare

Relation ges ut av Relation AB, Box 1201, 751 42 Uppsala.

Tel: 018-60 44 80. Fax: 018-10 70 40. info@relation.se | www.relation.se Chefredaktör: Anders Melldén, anders@relation.se Skribenter: Kristina Tilvemo, Hannah Häggström, Stig-Björn Ljunggren, Marjo Brask, Johan Åkesson, Frida Andersson.

Fotografer: Alex&Martin Ansvarig utgivare: Magnus Axelid, tel: 018-60 44 80, 0706-66 25 57. magnus@relation.se Grafisk form: Daniel Hansson, Zellout.

Annonsförsäljning: Relation AB, tel: 018-60 44 80, fax: 018-10 70 40.

Karin Lindberg, tel: 0722-34 44 80.

Anna Wikestedt, tel: 0703-10 44 80.

Helena Axelid, tel: 0705-69 44 80. info@relation.se Tryck: V-TAB Vimmerby. miljö: VTT Grafiska AB har licens att miljömärka enligt Svanen vilket innebär att Relation produceras på ett miljöriktigt sätt. Får du för många tidningar?

Hör av dig till info@relation.se Upplaga: 14 000.

Distribution: Posten.

Prenumeration: Vill du prenumerera på Relation?

Gå in på www.relation.se och anmäl dig.

För icke beställt material ansvaras ej. Tidningen får ej kopieras. Citera oss gärna men ange källan. Relation är TS-kontrollerad. Annonsera i TS-kontrollerade tidskrifter så du vet vad du får för pengarna. Tidningsstatistik AB, tel: 08-507 424 00. kort om Relation: Ägs och drivs av Magnus Axelid, som grundade tidningen 1999. Distribueras till valda delar av Uppsalas näringsliv och organisationer. Är en oberoende tidskrift och fristående från alla organisationer med koppling till näringsliv, politik och religion. Utkommer med sex nummer per år.

Forskning ger framsteg Idag kom ett pressmeddelande från Sensidose som berättar att deras system för individuell dosering av läkemedel, patenterat i bland annat USA och Europa, visat på framgång inom behandlingen av Parkinsons sjukdom.

Varje vecka får jag tre-fyra liknande meddelanden, främst från bioteknikbranschen. De är ofta långa och svåra att läsa för den som inte är insatt, men lyckas man tyda budskapet inser man att det finns gott om framgångsrika företag i länet vars produkter och forskning håller högsta klass – ja, till och med världsklass. Problemet är bara att de sällan når ut till vårt läns invånare.

Jag tror ärligt talat inte många personer ”på gatan” vet att Sensidose och deras likar ens är Uppsalaföretag.

Vi har två problem när det handlar om att beskriva vad Uppsala län är allra bäst på. Dels att vi lätt fokuserar på staden Uppsala, det är ett problem även för oss på Relation som ofta beror på att vi inte får veta vad som händer utanför stan, men ibland beror på bekvämlighet – precis som när Mediasverige tror att allt kretsar kring Stockholm. Bättring utlovas!

Problem nummer två är att vi ofta försöker framstå som något vi inte är.

Handen på hjärtat, vi är inte världsbäst på idrott eller att anordna julmarknader, men vi är bland de bästa i världen på forskning. Visst, det finns en handfull andra företag i länet som håller världsklass på sina produkter – några av dem möter ni i detta nummer av Relation – och det finns mängder av företag som tillverkar eller säljer produkter och tjänster av mycket hög klass som ni ofta läser om här i Relation.

Men om vi nu är bland de bästa i världen på forskning och bioteknik så borde vi kanske ta fasta på det, göra en ännu större grej av det och framförallt, få hjärnorna att stanna här och bli till affärsverksamhet som ger inkomster och arbetstillfällen.

I det här numret läser ni därför om några världsklassföretag som gärna är kvar i länet, men också om några som valt att lämna oss. Vi ställer frågan varför de gjort det, och hur vi skulle kunna ha fått dem att stanna. För har vi ett framgångsrikt näringsliv så kommer resten på köpet. Ett bra exempel är Årets nyföretagarkommun Enköping som gratuleras på sidan 12.

ANDERS MELLDÉN, CHEFREDAKTÖR. anders@relation.se

RELATIONS MEDARBETARE: Dina drömmars stad?

Johan åkesson, skribent

Åkesson reser världen runt och spanar in trender åt Relation. Som barn hänfördes han av filmer där Michael J. Fox, Melanie Griffith och Eddie Murphy sökte lyckan i New York.

– Staden har varit magisk för mig sedan dess. Och vid varje besök bockar jag av någon dröm – limousinefärd, basketmatch, skybar, kändisspotting eller bara en regnig Woody Allen-promenad på Upper West.

6 RELATION

kristina tilvemo, skribent

Tilvemo har mött flera olika företagare inför detta nummer, och fascinerades bland annat av lädertillverkningen i Heby. Från läder är det inte långt till hästar, ett av Kristinas stora intressen.

– Jag är hästnörd och drömmer om att spränga fram över stränderna på Irland, kolla whiskydestillerier och lyssna på bra folkmusik. Dessutom är det omöjligt att motstå namn som Shannon, Balbriggan och Armagh – så vilken irländsk stad som helst går bra.

anna belin, marknadsassistent

Anna Belin började på Relation i oktober, och har sedan dess styrt upp verksamheten vitalt. När hon inte sitter framför datorn på Kungsgatan reser hon gärna till New York.

– Konsten att fånga allt, precis allt i en stad, har New York lyckats landa. Att strosa mellan distrikten, uppleva de olika atmosfärerna, kulturkrockarna, och bara vara … New York är en stad som aldrig slutar inspirera och imponera.

Foto: Lennart Kaltea.

PO Sundberg från Brf Uppsala Ekeby 1 i Uppsala

Är du en miljöhjälte utan att veta om det?

Du som bor i ett hem som värms med fjärrvärme bidrar till en bättre miljö.

Antagligen tänker du inte ens på det. Fjärrvärmen fungerar och sprider skön värme i ditt hem, utan att du behöver göra någonting.

Och egentligen är det väldigt enkelt: Det är bättre för miljön att elda och producera värme på ett enda ställe med modern rening, än att varje hus eldar i en egen panna.

Så är du en av de fyra miljoner människor som värmer ditt hem eller din arbetsplats med fjärrvärme? Gör som PO Sundberg från Brf Uppsala Ekeby 1 i Uppsala – sträck på dig lite extra. Du är faktiskt en miljöhjälte.

Läs om fjärrvärme och vad du kan göra mer för att bidra till en bättre miljö på vattenfall.se

VÄRME FÖR MILJÖMEDVETNA

RELATION 7

mötesplats relation

Nästa år på Mötesplats Relation 26 JAN

6

APR

31 26

AUG

OKT

26 JANUARI 2011

RELATION SKY LOUNGE UPPSALA KONSERT & KONGRESS

Tema: After work En nyhet för 2011 är Relation Sky Lounge. Vid fyra tillfällen träffas vi i sky loungen på Uppsala Konsert & Kongress. Mingla med speciellt inbjudna gäster och upplev en annorlunda After work. Kolla programmet på relation.se Huvudpartner 26 januari: Swedbank

16

MARS

16 MARS 2011

RELATIONSDAGEN UPPSALA KONSERT & KONGRESS

Tema: Pengar Relationsdagen kommer 2011 att ha Pengar som tema, vilket kanske kan ses som ett banalt ämne, men vi kommer som vanligt försöka hitta lite nya vinklingar.

Bland annat har vi bokat in f.d. statsministern, Göran Persson, som föreläsare.

Han flankeras av Staffan Landin som talar om global ekonomi och Ari Riabacke som tar temat ner på individnivå. Programledare är Kattis Ahlström.

Huvudpartner: Nordea

Staffan Landin Staffan Landin föreläser om global utveckling med fokus på mänsklig utveckling, fattigdomsbekämpning och förhållanden i världen. Han ger ett positivt perspektiv på tillvaron trots de stora problem världen står inför.

Göran Persson Vad händer med ekonomin de närmaste åren? Hur kommer europeiska centralbanken att förena stabilt penningvärde med de gigantiska underskott som fi nns i många europeiska länder? Hur påverkar det Sverige och vår egen riksbank? Vad betyder det för jobbet i såväl privat som offentlig sektor?

Ari Riabacke Grottmänniskan med pengar i handen – är det så lyckat? När människor fattar beslut är det känslorna som styr. Särskilt påtagligt är det när det gäller pengar. Våra genetiska beslutsfattaregenskaper vill minimera risken, och förnuftet säger spara. Ändå gör vi ofta tvärtom. Vi har mycket att lära om vårt förprogrammerade jag.

Boka din plats nu på relation.se 8 RELATION 8 RELATION

mötesplats relation

3131

MAJ MAJ

31 MAJ 31 MAJ 2011 2011

AKTIVITETSDAGEN AKTIVITETSDAGEN FRIIBERGHS FRIIBERGHS HERRGÅRD HERRGÅRD

Tema: Tema:Må Måbra! bra!

FörFör tredje tredje gången gången genomför genomför vi vi enen aktivitetsdag aktivitetsdag påpå Friiberghs Friiberghs Herrgård.

Herrgård.

Spännande Spännande aktiviteter aktiviteter påpå land land och och vatten vatten tillsammans tillsammans med med andra andra medlemmar medlemmar väntar väntar den den som som besöker besöker dagen. dagen.

Huvudpartner: Huvudpartner: Biva Biva

2626 SEP SEP

26–27 26–27 SEPTEMBER SEPTEMBER 2011 2011

RELATIONSBÅTEN RELATIONSBÅTEN SILJA SILJA GALAXY GALAXY

Tema: Tema:Ledarskap Ledarskap Återigen Återigen harhar planeringen planeringen kring kring ettett nytt nytt kryssningsdygn kryssningsdygn startat. startat.

Temat Temat förför 2011 2011 är är ledarskap ledarskap och och vi vi sitter sitter i detta i detta nunu och och bokar bokar upp upp spännande spännande föreläsare. föreläsare.

Mötesplats Mötesplats Relation Relation harhar påpå kort kort tidtid fått fått närmare närmare 700 700 medmedlemmar lemmar från från över över 400 400 olika olika företag företag och och organisationer organisationer i Uppsala i Uppsala län. län.

DetDet härhär är är enen mötesplats mötesplats som som många många harhar efterlyst: efterlyst: ettett gränsöverskridande gränsöverskridande nätverk nätverk därdär dudu kan kan vårda vårda befi befi ntliga ntliga affärsrelationer affärsrelationer och och skapa skapa många många nya. nya.

Vi Vi harhar fyllt fyllt mötesplatsen mötesplatsen med med massor massor av av inspiration, inspiration, kunskap, kunskap, kontakter kontakter och och nöje. nöje.

Förutom Förutom attatt dudu fårfår tillgång tillgång tilltill samtliga samtliga av av våra våra aktiviteter aktiviteter fårfår dudu som som medlem medlem även även kontaktuppgifter kontaktuppgifter tilltill samtliga samtliga medlemmar medlemmar i nätverket. i nätverket.

FörFör registrering registrering och och mer mer info info besök besök www.relation.se www.relation.se

❏❏Jag Jagvill villbli blimedlem medlemi Mötesplats i MötesplatsRelation.

Relation. ❏❏Jag Jagvill villveta vetamer merom omMötesplats MötesplatsRelation.

Relation.Kontakta Kontaktamig! mig!

Namn: Namn: ............................................................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................................................................

Företag: Företag: ........................................................................................................................................................................................................... ...........................................................................................................................................................................................................

Telefon: Telefon: ............................................................................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................................................................

Skicka Skicka kupongen kupongen tilltill Relation, Relation, Box Box 1201, 1201, 751751 42 42 Uppsala.

Uppsala.

DuDu kan kan även även gågå in på in på relation.se relation.se förför attatt blibli medlem. medlem.

RELATION 9 RELATION 9

relaterat

nya

.se

Du har väl inte missat att näringslivsnyheter uppdateras kontinuerligt på Relation.se?

Här läser du dessutom hela tidningen, och får all information om Mötesplats Relation.

Storslam

för upplands matproducenter

Fabian Flinck, guldbagare.

äikosretn G n ö kr  Vid SM i mathantverk i Östersund tog Uppland hem storslam – inte mindre än tre guld, sju silver och två brons tillföll regionen.

Thomas Sonesson är gästkrönikör på Relation.se Thomas Sonesson är entreprenören som byggde Gallerix-kedjan från en butik i Uppsala till nästan 100 i Sverige och Finland. Nu är han på gång med en handfull nya företag och har engagemang i olika entreprenörsbolags styrelser. På Relation.se läser du hans gästkrönika med titeln Idéer + drivkraft = entreprenörskap.

Fabian Flinck, bagaren från Flincks Brödbod i Enköping, tog hem inte mindre än två guld, ett silver och ett brons med sina surdegsbröd och kakor. Katharina Ångström Isacsson från Äppelfabriken tog guld med sin klassiska hallonmarmelad, och tre silver.

Andra medaljörer från Uppland var Jeanette Söderblom Johnsen och Malin Norén från Eskesta Gårdsmejeri, Anna Ranebo från Anna Ranebo Firma, för sin marmelad, Krister Franzén från Franzéns Charkuterier samt Annisette Rosenholm från Annis Marmelader.

SM i mathantverk är sedan 1997 ett årligen återkommande evenemang och sker inom ramarna för Saerimner, ett idé- och kunskapsforum om mathantverk i regi av Eldrimner i Östersund.

Martin Andersson gratuleras av en för dagen bandagerad landshövding.

Den lokala kocken  Martin Andersson, Villa Anna, tog hem segern i Den lokala kocken 2010.

Universitetstaket repareras hela vintern  Gamla vattenläckor har lett till omfattande skador i takkonstruktionen i universitetshuset i Uppsala. Vid en undersökning av konstruktionen visade sig rötskador och angrepp av hussvamp i flera originalbjälkar från 1890-talet. Sanerings- och reparationsarbeten är i full gång och kommer att pågå fram till i vår.

Skadorna upptäcktes i somras då delar av putsen i aulans tak lossnade.

10 R E L A T I O N

Martin Andersson är

Fotnot: Den lokala kocken är en tävling för kockar i Uppsala län där närproducerat är nyckelordet och där de tävlandes recept bygger på lokala råvaror. Bakom arrangemanget står LRF Mälardalen samt Länsstyrelsen i Uppsala län och syftet är bland annat att stimulera utvecklingen för lokalt producerad mat.

Martin Andersson, Villa Anna, Christian Karström, Lingon, och John Honkamäki, Ica Kvantum, var finalisterna i nya tävlingen Den lokala kocken 2010. Bäst lyckades Martin Andersson som korades till vinnare av en mäkta imponerad landshövding Peter Egardt.

Med sina frasiga kroppkakor och unggrisen från Domta gård föll Anderssons meny av lokalproducerade råvaror juryn bäst i smaken.

Juryns ordförande var kocklandslagets tidigare ledare Gert Klötzke.

27-årige Martin Andersson arbetar på Villa Anna, och har tidigare bland annat varit köksmästare på Biztron i Uppsala. Han är självlärd med stort intresse för mat, och berättar att han har uppåt 150 olika kokböcker hemma. Han bestämde sig sent för att ställa upp i tävlingen.

– Jag skickade in mina recept och bilder på maträtterna någon dag före sista datum. Jag visste inte så mycket om tävlingen eller vad jag skulle förvänta mig. Men det är det som är att vara kock – problemlösning.

MEDORI

En trygg bank i alla väder Omtanke om kollegor och kunder samt högt i tak speglar Annika Hellströms ledarskap som ansvarig för Swedbanks sex kontor i Uppsala.

– Individen är viktig för helheten. Att bry sig om, och att föra en öppen och kontinuerlig dialog, är en förutsättning för att våra tjänster och vår service ska utvecklas och förbättras varje dag, säger Annika Hellström.

– Vi ser varje kund som en viktig och långsiktig relation och finns här som en trygg och omtänksam partner i såväl med- som motvind. Vi vill alltid prestera över förväntan och är måna om att höra din åsikt, säger Annika Hellström.

Hur ser du på Swedbank? Hur kan tjänsterna och servicen förbättras ytterligare?

Ring eller maila redan idag och för fram dina tankar!

Annika Hellström, bankchef Swedbank Uppsala Tele: 018-17 35 10 E-post: annika.hellstrom@swedbank.se

R E L A T I O N 11

relaterat

Enköping årets nyföretagarkommun

Grattis Arne Wåhlstedt, marknadschef i Enköpings kommun!

Vad har Enköping gjort för att förtjäna priset?

– Vi jobbar stenhårt i Enköping med att utveckla nyföretagande och samarbete mellan kommun och näringsliv. Särskilt de sista tio åren har vi arbetat med detta. Bakgrunden är 90-talets kris då vi förlorade 3 200 jobb.

Sedan aktualiserades frågan på nytt 2006 när Bahco la ner. Vi har hela tiden haft en känsla att vi jobbar på rätt sätt och nu har vi även fått bekräftelse på att det stämmer.

Blev ni överraskade?

– Ja, klart överraskade. Först fick vi veta att vi var bland de 16 nominerade, därefter att det bara var två kommuner kvar och att Enköping var en av dem. Sedan kom beskedet att vi vunnit.

Hur känns det när kommunen vinner ett sådant här pris?

12 R E L A T I O N

– Det är en fantastiskt härlig känsla. Ett kvitto på att vi jobbar åt rätt håll. Samhällsutvecklingen behöver företagande. Utan företagande blir det ingen välfärd.

Därefter har 16 nominerats som får fylla i ett tävlingsformulär, där man ska beskriva hur man i kommunen arbetar med nyföretagande och företagande överhuvudtaget i kommunen.

Vinsten är på 100 000 kronor – vad ska ni göra med pengarna?

Hur ska ni förvalta detta?

– Nu ska vi utveckla vårt arbete ytterligare och bli ännu bättre.

– Vi har ett oerhört fantastiskt engagemang i allt vi gör, vilket också togs upp i motiveringen.

Kommun och näringsliv drar åt samma håll.

– De ska användas till att satsa på näringslivet. Tillsammans med näringslivsorganisationerna kommer vi att diskutera flera olika möjligheter. Det kan till exempel bli aktuellt med olika utbildningar inom bland annat marknadsföring, säljteknik och personlig utveckling.

Vad har Enköpings kommun som andra kommuner saknar?

Hur fungerar tävlingen – nominerar man sig själv?

– Nej, det är Nyföretagarcentrum och företaget Visma som till att börja med utgår från ett antal hårda fakta från alla 290 kommuner, hur många företag som startats, och så vidare.

Jaha, så ni firar inte med en stor fest?

– Nej nej, inte om jag får bestämma. Vinsten ska tillbaka till näringslivet.

Till dig som har en dröm.

Nu kan du som är småföretagare kolla hur du kan bli ekonomiskt oberoende. Testa på skandia.se eller ring Gabriella Brand på 018-66 16 30 så hjälper vi dig en bra bit på vägen.

R E L A T I O N 13

tema: världsklass! – frukostklubben

Tomas Stavbom

Anna-Lena Holmström

14 R E L A T I O N

tema: Världsklass! – frukostklubben

.… så fort vi laddat människor med kunskap kommer någon annan och tar dem.”

klu kos t bbe n f ru

Text: kristina tilvemo Foto: Alex&Martin

Vilka drar och vilka

stannar kvar?

Niklas Zennström drog. Stakka Bo drog. Liksom Viktoria Tolstoy, Veronica Maggio och en hel radda andra svenska framgångshistorier. Vi föste ihop två ansvariga på regionnivå för att svara på hur Uppsala kan öka attraktionskraften inom fler områden. En med tydlig koppling till länets kommuner och landsting, den andra med foten stadigt förankrad i näringslivet.

Brasan i foajén sprakar inbjudande. Ute råder höstmörker, sjalar och tjockjackor har letat sig fram ur Uppsalabornas garderober.

Tomas Stavbom är först på plats, utnyttjar tiden innan han ska vidare till nästa möte.

Som chef för regional utveckling på Regionförbundet ägnar han dagarna åt nätverkande, möten och projekt, allt för att koordinera länets utvecklingsarbete. Han hinner just ta för sig av frukosten när Anna-Lena Holmström, regionchef på Svenskt näringsliv, dyker upp vid bordet. Anna-Lena, med tydligt entreprenörsfokus alltsedan åren på Ung Företagsamhet, är näringslivets spindel i nätet sedan hon tog över posten våren 2010.

Vad gör att vissa drar, att vissa stannar kvar?

Tomas Stavbom: Jag förstår att du vill

se en tydlig linje. Men varje fall är unikt.

Ibland behövs nytt ägarkapital, andra gånger lämpliga lokaler eller tillgång till större marknader. Frågan är om det är något som går igen, något vi kan vässa till i regionen så att fler faktiskt väljer att växa här.

Anna-Lena Holmström: Jag tror inte heller det finns en röd tråd, det handlar snarare om vilken miljö man söker. Johan Renck (med artistnamnet Stakka Bo, reds. anm.) ville förmodligen vidare till ett större musikaliskt sammanhang, medan vissa av idéerna som kommer fram som avknopp-

ningar från universitetet har en hemmamarknad som ligger utanför Sverige, där kunderna och kapitalet finns. En sak jag däremot saknar är en långsiktig strategi för ett industriområde med förberedd mark i Uppsala. Är du ett produktionsföretag som vill växa kanske du söker dig till andra städer i stället.

TS: Men kom ihåg att det faktiskt kommer nya företag hit också. Uppsalas största framgångsfaktor är kompetens. Ingen annanstans i Sverige har företag så lätt att hitta rätt kompetens som i Uppsala.

A-LH: Men det är också lite av problemet.

Vi har kunskapen, och så fort vi laddat människor med kunskap kommer någon annan och tar dem. Vare sig det gäller företag, studenter eller hockeyspelare. Men vi har vant oss vid det, det är så det är i den här staden.

TS: Uppsala är känt för sin akademiska tradition. Den ska vi slå vakt om, men också stödja utveckling av nya företag och innovationer ur forskningen. Bristen på kapital är ett svårt hinder. Vi behöver också bli bättre på att sälja. Mer av kommersiellt driv, om du så vill.

A-LH: Och att välkomna nya idéer och företag. Fast ibland uppfattar jag att det finns lite av revirtänkande. Att Uppsalas aktörer är rädda för nya idéer och konkurrens. Det är som att man fortfarande tror att ett plus ett blir ett och ett halvt. Jag tror det krävs stolthet, ödmjukhet och nyfikenhet för att en stad ska vara dynamisk. Stolthet för det jag kan, ödmjukhet för att du har en annan kompetens, och nyfikenhet på hur vi kan ha nytta av varandra. Men jag tycker ändå att det börjar luckras upp. Uppsala har blivit mer inkluderande.

R E L A T I O N 15

tema: världsklass! – frukostklubben

Artisterna och produktionsanläggningen som försvann då. Hur kom det sig?

A-LH: Det handlar om att trivas, vilka miljöer man söker. Man vill hitta likasinnade.

Ingen vill vara ensam musiker i en stad.

TS: Så är det. Kluster är lite av nyckelordet. Ta life science där Uppsala är starkt och har ett kluster, det drar till sig fler talanger och nya resurser. Just musik är andra mer kända för.

A-LH: Samtidigt behöver vi bli bredare.

Life science är viktigt, men det är farligt att lägga alla ägg i samma korg. Jag kan ibland tycka att mentaliteten generellt i Uppsala genomsyras av att vi inte kämpar lika mycket för saker som inte har akademisk höjd. Jag tror vi måste jobba på att vara mer välkomnande mot alla typer av företag i Uppsala.

TS: Absolut, men vi måste ha spetsen också. I fallet Electroengine så är ju forsknings- och utvecklingsdelen kvar i Uppsala.

Att sedan produktionsanläggningen hamnade i Gävle berodde på att Ericson lämnat kvar lokaler och personal som snabbt kunde gå in. Gävle kanske hade ett bra erbjudande.

Hade Uppsala kunnat agera snabbare?

TS: Det är den analysen vi måste göra.

A-LH: Men görs den analysen? Visar vi 16 R E L A T I O N

tydligt att vi vill ha produktionsinriktade företag i Uppsalaregionen?

TS: Här kan vi säkert bli bättre. Utvecklingen i Uppsala drivs mycket av inflyttning och närhet till Stockholm. Regionen växer, man kan bo i Uppsala och jobba i Stockholm. Vi skulle behöva fler företag inom fler branscher. Ett större näringsliv, med företag som kan växa. Vi är bra på att så, vattna och odla. Det vore synd att låta andra skörda frukterna.

A-LH: Precis så är det. Jag har väckt tanken hos Uppsala kommun att de regelbundet borde lyfta fram regionens företagshjältar på något sätt. Framgångshistorier och positiva exempel som inspirerar och också visar vad vi värdesätter. Alla människor vill vara hjältar. Vuxna också.

Vad väljer Uppsala att lyfta fram i dag?

TS: Jag upplever att handelsutveckling får ganska stort utrymme. Men där lever vi på den interna konsumtionen. På längre sikt måste vi ha fler företag som kan konkurrera på den globala arenan. Det är handel med andra som gör oss rikare, inte handel med varandra. Vi behöver ta till vara på regionens fulla potential. Ta Uppsala universitet som placeras bland topp 60 i världen. Det är stort. Och det borde vi dra nytta av mer.

A-LH: Det finns otroligt mycket outnyttjad potential i regionen. Det puttrar och sjuder på en massa olika håll. Frågan är vem som ska väcka liv i allt.

TS: Vi, tillsammans i regionen. Vi behöver en gemensam kompass, en vision, som kan samla alla krafter.

A-LH: Men finns den visionen? Jag måste säga att jag inte riktigt ser den kompassen.

TS: Den finns, men behöver hållas aktuell. En fördel med Uppsala län är faktiskt litenheten. Länet är inte större än att man känner varandra runt om i regionen och kan samlas fort. I Stockholm är det ganska mycket svårare.

Enköping utsågs nyligen till årets nyföretagarstad i FöretagsBarometern. Hur kommer det sig?

A-LH: Enköping har lyckats i särklass.

De levererar det de lovar, på utsatt tid och

tjänstemän och politiker har krokat arm och kopplat till handling. Men det är naturligtvis lättare att åstadkomma förändringar i Enköping, eftersom beslutsvägarna är kortare. Sedan finns en överdriven respekt för Uppsalas universitetsarv. När jag besöker Älvkarleby berättar man för mig att man inte känner sig riktigt hemma i Uppsala och de samarbeten kring utveckling och företagande som finns. De upplever att vi är lite för akademiska.

TS: Det kan också bero på att Älvkarleby är väldigt integrerade i Gävle. Men vi har samtidigt väldigt goda relationer. Det akademiska står inte i motsats till näringslivet.

Det är fel att tala om det akademiska som ett problem.

A-LH: Problemet är att vi inte får ut mer av de fantastiska resultat som kommer från akademien ut till näringslivet. Där behöver vi hitta vägar för att nå fram.

TS: Jag tror mycket av förklaringen ligger i bristen på en gemensam utmaning. Uppsala lider av ett slags Fat Cat Syndrome, vi har aldrig haft någon riktig kris utan flyter med ganska bra, även under lågkonjunkturer. Det är lite av ett lyxproblem som gör att vi aldrig tvingats mobilisera för att utnyttja vår fulla potential.

A-LH: Absolut. Samtidigt finns en, helt naturlig, oförmåga att se den marinad vi är marinerade i. Vi belönar det akademiska och prioriterar att tänka framför att göra.

För att balansera upp och få fler företag tror jag att vi behöver addera modet att göra i den här staden. Men vi har fått större nyfikenhet, och ett nytt kommunalråd med stor erfarenhet från näringslivet. Det ska bli spännande att se vad det kan leda till.

Anna-Lena Holmström

Född: 1966. Bor: Luthagen, Uppsala.

Gör: Regionchef i Uppsalaregionen (Uppsala

län + Norrtälje kommun) för svenskt Näringsliv. Högskoleexamen i internationell marknadsföring 1994, Västerås/Austin,Texas. Har jobbat inom Ung Företagsamhet, på bank, för ett politiskt parti och haft en rad olika styrelseuppdrag. Frukost: Fil, müsli, äppeljuice.

Kaffe med mjölk. Bacon och pannkakor.

Tomas Stavbom

Född: 1971. Bor: Sunnersta, Uppsala.

Gör: Chef för regional utveckling på Region-

förbundet Uppsala län. Pol.mag. från Uppsala universitet 1997. Har jobbat på Länsstyrelsen i Stockholms län, i Sigtuna kommun och som konsult inom regional utveckling. Ursprungligen från Märsta. Frukost: Rågfrallor med rökt skinka. Äppeljuice.

www.npp-reklam.se

Passion fรถr konferens.

Passion fรถr mรถten.

tel 018-34 90 00 | www.novapark.com +KlimatPositiv

RELAT +KlimatPositiv

I O N 17

Torbjörn lundin, Tärnsjö garveri

18 R E L A T I O N

patric palm, Hansoft

Lars stolt, Solibro GmbH

Eva von heijne, GE Healthcare

lena söderström, Isconova

Thomas Bergfjord, Electroengine

6

världsklassföretag

Text: Kristina Tilvemo, Marjo Brask.

Foto: Alex&Martin

Hermès, Oxford, Boeing & Saab är några av kunderna. Relation har tagit en titt på sex av länets star­kaste framgångshistorier, och frågat vad som fick dem att flytta – eller att stanna kvar.

R E L A T I O N 19

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Kvalitetslädret

som präglar Acne, Grand och Hermès Nyss hemkomna från designmässan i Bologna, med samarbeten som gör de mest luttrade modehus gröna av avund.

I hörnet av Uppland finns en av Sveriges största varumärkesframgångar.

Det är inte lätt att flytta på tradition. 150 års hantverkskunnande har präglat företaget där mer än hälften av medarbetarna är i guldklockeåldern, förklarar Torbjörn Lundin, vd på Tärnsjö garveri.

– Kunskapen sitter i väggarna, i vattnet och tunnornas form. Vi har ett bra läge med närheten till Arlanda, en stor population och ett kluster designkontor i Stockholm och Uppsala.

Som i fallet Acne Jeans, som bett att få Tärnsjös varumärke inpräglat på sina läderdetaljer. Eller Jonas Bohlin, som ritat in Tärnsjö på varenda krog och offentlig miljö med självaktning.

Tärnsjö garveri Gör: Garveri och sadelmakeri. Antal anställda: 46.

Omsättning (2009/2010): 36 mkr, varav 10 mkr i sadelmakeridelen. Startår: 1873 under namnet Tärnsjö ånggarveri. Efter en konkurs fick företaget nytt namn och ägare 1993. Huvudkontor: Tärnsjö.

20 R E L A T I O N

Sturehof, Riche, stolar och bordsytor i Riksdagens plenisal och lädret på virade räcken. Aquavit i New York, Mattias Dahlgrens vip-hörna på Grand, detaljer åt Odd Molly, Källemo, Gärsnäs och den helklädda versionen av Nationalencyklopedin.

För den som är slängd åt name-dropping är Tärnsjö en våt dröm.

– Jonas Bohlin och de andra är naturligtvis betydelsefulla. Som professor kom han hit med sina Konstfackelever varje år, det blir en stark relation efter hand, förklarar Torbjörn Lundin.

De bästa marknadsförarna är ofta unga designers som med lite rabatterat läder inspirerar varandra och utvecklar nya trender och idéer. Och lädermarknaden är gigantisk. Industriellt i bär- och sliputrustning, rykthandtag, selar, jakt, hockeyutrustning och underreden till stolar.

– Ända sedan sadelmakeriet grundades 1910 har vi funnits i de flesta bruksföremål. Det har öppnat för nya nischer. Jakt­ stolen gjorde till exempel att vi halkade in på andra produkter, och bara läderpucken för att slipa bildhuggarutrustning står för 800 000–900 000 kronor i årsomsättning.

Senast i raden: vintageprodukter. Riktigt, fint läder är hett, som i den fyrkantiga ”kärringväskan”, eller prototypväskan åt Hermès, där Tärnsjö var med vid prisutdelningen i Paris.

– Vi har varit på de stora modehusen och visat att vi kan. I tre, fyra år samarbetade vi dessutom med Louis Vuitton, men det var en dyr historia, säger Torbjörn Lundin.

tema: personligt varumärke – profilen

Vi har varit på de stora modehusen och visat att vi kan.”

När kom genombrottet internationellt?

– På 1970-talet med möbelfabriken Fredericia och via Dux, när Aquavit öppnade för 20 år sedan. Nu är det dessutom inne med ekologiskt, men när vi lade av med kromgarvning 1988 kämpade vi länge i motvind. Man ville ha bra produkter, men till lågt pris. Nu börjar det vända, tack vare att kvalitetsmedvetenheten ökat.

Beskriv Uppsala som företagarlän.

– För vår del är kopplingen till Uppsala ganska färsk. Vi saknar fortfarande lite av kontaktnätet och kan känna att vi ligger i hörnet ibland. Men det är upp till oss själva också. Jag är med i Branschrådet för Svensk sko och skinn och i Heby har vi en väl fungerande vd-grupp med flera fina företag. Det är ett bra forum för informationsutbyte, konstaterar Lundin.

Vad står överst på önskelistan?

– Att väg 272 förbättras för att öka närheten till Uppsala. Jag har kört vägen i 30 år och på slutet är den mer eller mindre en kostig. Dessutom skulle jag önska en snabbhet i dialogen med alla myndigheter. Ibland känns det som att man snurrar in sig med för många kockar om saker.

R E L A T I O N 21

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Solcellssagan som värvades till Thalheim Bristen på riskvilligt kapital drev Solibro utomlands. I dag ingår de i tyska Q-Cells, verkar på världens största solcellsmarknad och har vuxit ur produktionsanläggningen med 500 anställda.

Tio års forskning gav insikten att de faktiskt var världsklass. 1992 stod det klart att resultaten kunde bli business, när Solibros teknik för tunnfilmssolceller slog världsrekord med en verkningsgrad på 16–17 procent.

– Åtta år senare hade vi utvecklat tekniken så den var redo att tas till produktion. Planen var att lämna över till ABB, Ericsson eller liknande, men vi hittade inget företag som ville satsa, berättar Lars Stolt, en av grundarna och teknisk direktör på bolaget Solibro GmbH. Solibro backades upp av Energimyndigheten och flertalet intressenter som satsade några miljoner var. ”Såpengar”, som Lars Stolt uttrycker det.

– Attityden var ”vi tycker det är bra och vill hjälpa till att ge tekniken en chans, men vi är inte beredda att satsa stort”. Enligt min bedömning fanns inget företag som var berett att ta ett strategiskt beslut att satsa på solcellstekniken. I vårt fall var det en förutsättning, eftersom det krävs väldigt stora investeringar för att gå vidare, säger Lars Stolt.

I Tyskland fanns en annan medvetenhet, med 30 procents industristöd och världens största solcellsmarknad. 2006 skrevs avtal om att bygga en första produktionsanläggning med 200 anställda och i dag produceras 100 megawatt per år i anläggningen med totalt 500 anställda.

– Det som var roligt när vi beslutade om den andra fabriken var att de ursprungliga finansiella investerarna i Solibro, Sjätte APfonden och Energy Future Invest, också satsade stora pengar.

Det bekräftar att det faktiskt finns riskkapital när det finns en industriell trovärdighet.

Hur hamnade ni i Tyskland?

– Q-Cells fick upp ögonen för Solibro och vi blev headhuntade.

Vi informerade svenska myndigheter om att förhandlingar pågick, Solibro GmbH Gör: Utvecklar och producerar solcellteknik. Antal anställda: 500 i Thalheim, 38 i Uppsala. Omsättning Solar Research (2009, kostnadsnivå): 7 miljoner euro. Startår (Solibro): Grundades 2000, tog fart 2003. Huvudkontor: Thalheim, helägt av Q-Cells SE. Utvecklingsbolaget Solibro Research ligger i Ultunaområdet, Uppsala.

22 R E L A T I O N

men såg inget ljus i tunneln. Och eftersom flera konkurrenter hade börjat bygga produktionsanläggningar var risken stor med att vänta på ett svenskt intresse.

Många har bilden av ”Solibro, de som försvann till Tyskland”, vilken är helt fel, menar Lars Stolt.

– Man jämför med om vi haft 500 anställda i produktion i Sverige. Men vi ska inte glömma att enheten för forskning och utveckling är kvar i Uppsala med 40 anställda. Det är en fantastisk resurs för Sverige att vi får utveckla kunnig personal för den här tekniken.

Vad var svårast med att gå från forskning till kommersialisering?

– För mig, att kommunicera med investerare. I efterhand ser jag att jag inte lyckades få de svenska investerarna att förstå potentialen och de bedömde risken som för hög. Jag har sett projekt i solcellsbranschen med sämre förutsättningar, där investerare satsat betydligt mer.

Hur ser du på framtiden?

– Jag hoppas vi snart får bygga nästa fabrik, i Nordamerika eller Asien. Men fick jag drömma så skulle den hamna i Sverige. Min egen insats i företaget är inte längre så kritisk, även om det finns många utmaningar kvar. I en inte för avlägsen framtid skulle jag gärna starta ett nytt företag. Det som triggar mig är när det finns ett frö att bygga vidare på till industrialisering.

FOTO: ALEX&MARTIN

ANMÄL DIN FRU. Till exempel.

Hon kanske jobbar på ett litet företag som inte är så känt idag, men som kanske kommer att vara det i morgon.

Nominera i så fall det företaget till Bona Postulata-priset.

Bona Postulata betyder goda förutsättningar och är ett lokalt näringslivspris som vill uppmuntra uppländska företag med stark tillväxtpotential.

Bland de nominerade utser en jury tio vinnande företag som belönas med en utbildning som stärker deras företagarkompetens ytterligare.

Nominera före sista december på bonapostulata.se.

Bona Postulata-priset utdelas för sjätte gången i mars 2011. Bakom priset står Advokatfirman Lindahl, Bolander & Co, BRANN, R E L A T I O N 23 Hammarskogs Herrgård, Klövern, Nordea, PwC, Relation, SLU Holding, UNT, Uppsala kommun, Uppsala Universitet Innovation och WJOS.

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

För oss är Uppsala fantastiskt med kompetensen inom forskning och medicin.”

Isconova Gör: Uppsalabaserat läkemedelsföretag specialiserat på att utveckla och kommersialisera adjuvanser och vacciner. Antal anställda: 28. Omsättning (2009): 28 mkr. Startår: 1999/2000. Huvudkontor: Kungshörnet, Uppsala.

24 R E L A T I O N

Lena Söderström är stolt vd på Isconova.

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Från hästinfluensa till Oxfords

förstahandsval

Forskning inom malaria och rabies, och immunstimulerare för amerikanska försvaret. Beslutet att ge sig in på humansidan har lett till heta samarbeten och liknar en global framgångssaga. Nu tar Isconova steget ut på börsen.

ning och medicin, vi har lätt att rekrytera och finns tillsammans med Stockholm mitt i Sveriges största Life Science-kluster. Samtidigt ligger vi nära Arlanda och har haft bra stöd av både UppsalaBIO, Handelskammaren och Uppsala Innovation Centre, förklarar hon.

Vad kunde göras bättre?

– Kapitaliseringen på riksplanet har väl inte riktigt lyckats, men det är ett generellt problem för alla företag. Att ta steget från forskning till kommersialisering är en sak. Men att gå internationellt är ett stort kliv som kräver betydande investeringar. Där kanske staten borde gå in och ta en aktivare roll.

Lena Söderström är precis på väg ut på roadshow. Som vd och ansvarig för Isconovas Investor Relations är det hennes uppgift att ge sig ut bland investerare och allmänhet för att berätta om företaget och hitta intressenter.

Vilket inte torde vara någon omöjlighet. Sedan det strategiska beslutet att ge sig in på humansidan har Isconova, Uppsalaföretaget som år 2000 identifierade adjuvanser inom veterinärmedicin, gått som tåget.

– Det stämmer att vi inlett flera spännande samarbeten. En styrka är att vi hållit på med det här så länge. Vi har en lång tradition inom veterinärsidan och är stora inom hästinfluensa, det ger en kolossal trygghet för våra partners, säger hon.

Vad är en adjuvans?

– Substansen som visar kroppen vilken antigen kroppen ska reagera på när den aktiverar immunsystemet. Man kan likna adjuvansen vid en ficklampa, någon som presenterar viruset eller bakterien för kroppen. Tack vare den kan vi använda en mindre mängd antigener när vi utvecklar vacciner, och får ett brett svar, med både celler och antikroppar.

Lena Söderström förklarar att Isconova under året inlett samarbeten, med bland andra Narvac, ett ryskt bolag, för att utveckla rabiesvaccin. Med Jenner Institute, ett stort brittiskt företag som sökte land och rike runt efter den bästa substansen för sin malariaforskning, och med Evolva, ett schweiziskt bolag som på uppdrag av amerikanska försvaret arbetar för att utveckla en allmän immunstimulerande reaktion i händelse av krig och biogasattacker.

– Det är en enormt spännande utveckling. Jenner till exempel kollade alla adjuvanser som fanns och valde den bästa produkten de kunde hitta. Det känns kul eftersom de är en del av Oxford University.

Apropå världsklass. Vad gör att ni stannar i Uppsala?

– För oss är Uppsala fantastiskt med kompetensen inom forskR E L A T I O N 25

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Världsledande teknik för elbilar utvecklas i Uppsala och tillverkas i Gävle Electroengine Gör: Utvecklar komponenter för eldrift. Startår: 2009.

Grundande: Electroengine grundades på Thomas Bergfjords innovationer och patentsökningar för elektrisk framdrift av fordon. Totalt fyra personer grundade företaget två månader innan den första prototypen visades upp. Antal anställda: 30. Omsättning: 50 mkr.

26 R E L A T I O N

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag … i Gävle kunde man erbjuda både kompetens och lokaler efter att Ericsson hade lagt ner där.”

En eldriven motor som håller måttet är en innovation från Uppsala. Saab har visat ett stort intresse och ska efter årsskiftet tillverka 70 stycken bilar med den nya tekniken. Bilarna ska provköras på vanliga vägar av testförare.

– I Uppsala kommer det rulla ett tjugotal testbilar med vår teknik, säger Thomas Bergfjord, vd på Electroengine. Just nu arbetar vi med att de 7 000 komponenterna ska vara leveransklara för tillverkning av testbilarna.

Thomas Bergfjord har alltid varit teknik- och bilintresserad. På 90-talet fanns det redan elbilar, men de lockade inte Thomas.

– De var tvåmeterlånga plastbilar med dåliga prestanda. Jag tänkte då att man borde få fram riktiga elbilar med bra prestanda och säkerhet. Man måste ha elbilar där man vågar köra sin familj i.

Han fick en lösning på tekniken som han sen utvecklade med hjälp av kompetens från Uppsala. År 2009 startade han företaget som nu sysselsätter 30 personer. Företaget har en utvecklingsdel som är lokaliserad till Uppsala och en tillverknings– och monter­ ingsdel som är i Gävle. Där kunde man erbjuda både kompetens och lokaler efter att Ericsson hade lagt ner där.

– Det är nödvändigt för oss att ha utvecklingsdelen kvar i Uppsala. Här finns helt unika möjligheter med kompetenta ingenjörer från universitetet samt tillgång till Ångströmslaboratoriet med deras resurser.

Thomas Bergfjord tycker att det är ovärderligt att få hjälp i tidiga skeden när man startar ett företag. Han hade en tidig kontakt med Uppsala Innovation Centre.

– De ställde upp med allt som man behöver i början. Det är också viktigt att man får riskvilliga finansiärer. Där har ALMI varit en stor hjälp. I början känner man att allting är en ständig kamp för att komma framåt. Nu känns det som mycket är på plats och rullar framåt. Ibland måste man nästan hejda människor från att arbeta för mycket – det är många som brinner för företaget!

Det som skiljer Electroengines teknik från konkurrenterna är att man kan utvinna mer energi från varje cell i batteriet. Det går också att lättare reparera delar i batteriet. Istället för som med dagens system, där man behöver byta ut ett helt batteripack så fort något går sönder, kan man med Electroengines teknik byta ut enskilda battericeller.

– Vi ska också tillverka världens minsta motor som har potential att omvandla batterienergin till kraft.

Det finns många företag i världen, inte minst i Kina, som utvecklar elmotorer. Det är svårt att veta var andra ligger i utvecklingen.

– Den respons som vi får både internationellt och från fordonsindustrin är dock en mätsticka i vårt arbete. Alla visar ett starkt intresse för oss.

Elbilarna kan köra 20 mil per laddning och kostnaden är två kronor milen. Målet på några års sikt är att bilarna skall bli 30 procent dyrare än bensindrivna bilar, men bränslekostnaden blir mycket lägre än i dagens bilar. Dessutom spar man på miljön.

Kostnaderna kan också pressas, om tekniken kommer att användas i massproduktion.

– Målet är att skapa världens bästa drivlina för eldrivna fordon – där återstår det lite arbete, avslutar Thomas Bergfjord.

R E L A T I O N 27

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Erik Olofsson, Patric Palm och Hans Andersson grundade Hansoft 2002.

Hansoft Gör: Projektledningsverktyget Hansoft för agil och lean programvaruutveckling, modern systemutveckling med fokus på självstyrande team, korta ledtider och hög kvalitet. Systemet är särskilt designat för behov inom stora organisationer. Grundare: Patric Palm, Hans Andersson och Erik Olofsson. Antal anställda: 21. Omsättning (2009/2010): 19 mkr. Startår: Registrerades 2002, tog fart 2005.

28 R E L A T I O N

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Vi har ett internationellt säljteam där vi rekryterat folk från Boston och Florida hit till Uppsala.”

Uppstickaren

som bondat Boeing, Bio Ware och Bang & Olufsen

På hemmaplan har de knappt uppmärksammats alls. Inom branschen är de hur stora som helst. Hansoft har systemet som alla mjukvaruutvecklare drömmer om.

Efter boot-strapping-året 2005 tog det fart på allvar. I dag har Hansoft en senior internationell säljstyrka och kunder som Boeing, Jenoptik, Bang & Olufsen och svenska Rymdbolaget.

– Enkelt uttryckt är Hansoft en produkt som gör mjukvaruutvecklarteam mer effektiva. Systemet är anpassat för team som använder agila och lean projektmetoder, och är designat för stora organisationer. Redan från början definierade vi England som vår hemmamarknad, eftersom de har många skickliga spelutvecklare, och inom den branschen har vi varit kända länge, berättar Hansofts vd Patric Palm.

Och Hansoft är hett. Skickliga programmerare drömmer om att jobba med produktutveckling för en världsmarknad, men hittills rekryterar företaget bara "extremt seniora utvecklare", som Patric Palm säger.

– Flera av dem vi anställt har bott i Uppsala och pendlat till Stockholm under flera år. Dessutom har vi ett internationellt säljteam där vi rekryterat folk från Boston och Florida hit till Uppsala, det känns häftigt.

Närheten till Arlanda är avgörande, tillsammans med Uppsalas kombination av stor småstad.

– Vi planerar att öppna ett säljkontor i San Francisco, men strate-

giskt har vi beslutat ha forskning och utveckling i Sverige. Uppsala är oerhört attraktivt för dem vi rekryterar, med lugn och vacker miljö för dem som har familj, plus den unika närheten till Arlanda.

Han betonar de smidiga kommunikationerna; att på 30 minuter kunna ta sig till ett internationellt forum. Samtidigt efterlyser han dygnet-runt-kommunikationer till Stockholm.

– Det enda som saknas för att Uppsala skulle bli den ultimata staden är att man kan ta del av Stockholms utbud 24 timmar om dygnet och kunna ta sig hem igen. Vi ska inte ställa Uppsala mot Stockholm utan jobba för det här tillsammans. Då skulle Uppsala bli något av Sveriges Long Island, en lugn och fantastiskt vacker förort med Manhattans utbud inom räckhåll.

Vilken uppmärksamhet har ni fått av media, myndigheter, Uppsala kommun etc?

– Knappt någon faktiskt, förutom på sista tiden. Computer Sweden har till exempel nästan aldrig nämnt oss vilket är märkligt, medan man skrivit mycket om oss i branschmedia internationellt.

När det kom fram att BioWare, en av spelbranschens största och världsledande inom agil utveckling, använt vårt verktyg länge gav det oss otrolig cred internationellt.

Hur svårt är det att bli guru i sin egen stad?

– Jättesvårt. Attityden i Sverige är lite av ”om det finns en svensk systemtillverkare som gör det här så måste det finnas en utländsk som är bättre". Bara i Uppsala finns åtminstone tre, fyra stora företag som skulle kunna vara våra kunder men inte är det. Att få ett möte med Boeing i Australien var jätteenkelt, det är mycket svårare att få ett möte med svenska potentiella kunder.

Så vad gör ni åt det?

– Ingenting. Är det svårt att få vettiga säljprocesser i Sverige så skiter vi i det.

R E L A T I O N 29

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

Eva von Heijne är avdelningschef inom produktionen på GE Healthcare, Life Sciences.

Världsledande sedan 60 år Trots namnbyten och ägarförändringar fortsätter GE Healthcares anställda mer eller mindre som vanligt. Sedan 1959 är företaget världsledande, sedan 2004 en del i General Electric-koncernen.

Bara i Uppsala har bolaget 1 200 anställda. Det är Uppsalas

största privata arbetsgivare med kunder i 100 länder, totalt 5 000 anställda och en omsättning på 1,6 miljarder kronor globalt.

– Våra produkter används för forskning, utveckling och tillverkning av läkemedel. Vi förser forskare inom akademien och läke30 R E L A T I O N

medelsföretag med verktyg i form av instrument, kemiprodukter, service och kunskap om helheten, förklarar Eva von Heijne som är avdelningschef inom produktionen på GE Healthcare, Life Sciences.

Affärsområdets huvudkontor ligger kvar i stan, trots ett flertal ägarförändringar och namnbyten sedan företaget var Pharmacia Biotech och ett stadigt ben inom Pharmacia-koncernen. Uppsalabolagets fokus är analys och separation av proteiner, som används av läkemedelsbolag för tillverkning av mediciner för exempelvis diabetes, reumatism och cancer. En av de starkaste produkterna är Mab Select SuRe, som används för att rena antikroppar vid produktion av läkemedel.

– Historiskt har det varit dyrt och tidsödande att rena fram antikroppar, men vi har gjort det möjligt att använda färre steg. Milstolpen var på 1950-talet när Jerker Porath och Per Sjödin upptäckte att proteiner av olika slag kan separeras med hjälp av en annan stor

tema: världsklass! – 6 världsklassföretag

molekyl - dextran. Det ledde till lanseringen av Sephadex 1959, en produkt som tillverkas och säljs än idag. Vi är fortfarande världs­ ledande och upplevs som ett innovativt företag som ligger i framkant, berättar Eva von Heijne.

Att företaget klarat omorganisationer och ägarbyten med bibehållen personal förklarar Eva med stark lojalitet för kunder och produkter.

– Jag tror det bygger på en otrolig stolthet över vad vi gör. Även om namnet ändrats är kompetensen densamma, och identiteten är starkt förknippad med våra produkter. Visst har vi gått igenom tidskrävande omställningar, men vi har anpassat oss till det och sett att förändringarna lett till något positivt, säger Eva von Heijne.

Varför är företaget så starkt just i Uppsala?

– Det finns en stor fördel med att verka i en region där biotechområdet är starkt. Inom vår verksamhet i Uppsala finns erfarenhet och ett väldigt stort kunnande, och vi har investerat stort i produktionsanläggningar och infrastruktur. Vi har nära samarbeten mellan forskning och utveckling, marknadsföring och produktion, och de grundstenarna finns hos oss i Uppsala.

Eva von Heijne konstaterar att det finns många bra högskolor och universitet med utbildningsområden som ligger nära GE:s produkter. Däremot är rekrytering inom marknadsföring och ekonomi en större utmaning.

– Det vore bra med fler stora företag i Uppsalaregionen. Det skulle ge dynamik och en större bas för att rekrytera andra kompetenser.

Vad krävs av en stad för att vara en bra plats att verka på?

– För de anställda är det viktigt med bra skolor och stort utbud

Möten till havs med alla samlade Ombord på våra varma, röda fartyg finns allt som behövs för att du och dina kollegor ska kunna lägga en bra grund för det nya året. Våra prisvärda konferenspaket – över dagen, ett dygn eller längre – innehåller allt från god mat till fartygens stora utbud av nöjen. Vi bjuder dessutom på extra bra priser den 1/1–2/3 2011.

Läs mer på vikingline.se/konferens och boka på 08-452 40 40.

10-549_180x130_relation.indd 1

Det vore bra med fler stora företag i Uppsalaregionen. Det skulle ge dynamik och en större bas för att rekrytera andra kompetenser.” av fritidsaktiviteter. För oss som globalt företag är det naturligtvis pendlings- och transportmöjligheterna. Närheten till Arlanda och Stockholm är en oerhört positiv bit.

GE Healthcare, Life Sciences Gör: I Uppsala specialiserat på analys, rening och separation av proteiner. Säljer utrustning och förbrukningsvaror för både laboratorieskala och industriell produktion. Grundare: Hette tidigare Pharmacia Biotech. Ingår sedan 2004 i General Electric-koncernen (GE). Antal anställda: Cirka 1 200 i Uppsala. Omsättning (2009/2010): 1,6 miljarder dollar (GE Healthcare, Life Sciences globalt). Startår: Verksamheten inom proteinrening startade 1959 med gelfiltreringsprodukten Sephadex.

Konferens på Cinderella I priset ingår dygnskryssning Stockholm–Mariehamn, del i B2-hytt, fyra timmars konferens* inkl kaffe och frukt, trerätters à la carte-middag inkl bordsvatten i Food Garden, frukost i Food Garden, Viking Buffet-lunch inkl vin, öl, läsk och kaffe.

Prisex 864 kr/person (ord pris 960 kr/person) Gäller sön–ons 1/1–2/3 2011vid minst 10 deltagare, när två vuxna delar hytt. Bokningskod SKONFX. * Fler timmar mot tillägg.

vikingline.se R E L11.15.57 ATION 10-11-03

31

tema: världsklass FOTO: ALEX&MARTIN

ANGE DIN GRANNE. Till exempel.

Grannen kanske jobbar på ett litet företag som inte är så känt idag, men som kanske kommer att vara det i morgon.

Nominera i så fall det företaget till Bona Postulata-priset.

Bona Postulata betyder goda förutsättningar och är ett lokalt näringslivspris som vill uppmuntra uppländska företag med stark tillväxtpotential.

Bland de nominerade utser en jury tio vinnande företag som belönas med en utbildning som stärker deras företagarkompetens ytterligare.

Nominera före sista december på bonapostulata.se.

Bona Postulata-priset utdelas för sjätte gången i mars 2011. Bakom priset står Advokatfirman Lindahl, Bolander & Co, BRANN, Hammarskogs Herrgård, Klövern, Nordea, PwC, Relation, SLU Holding, UNT, Uppsala kommun, Uppsala Universitet Innovation och WJOS.

32 R E L A T I O N

tema: världsklass!

Ny bilfabrik i Håbo?

Text: hannah häggström. Foto: Alex&Martin

Öppna armar, skepsis eller kvävning genom pappers­ exercis? Hur tas man emot som ny entreprenör i länets olika kommuner? Relations Hannah Häggström tog på sig Wallraffkostymen och frågade: ”Jag funderar på att starta en bilfabrik i just er kommun.

Det kommer att innebära inte mindre än 3 500 nya arbetstillfällen. På vilket sätt kommer ni att hjälpa mig genomföra detta?”

Heby Helen Lundell, näringslivsansvarig i Heby ”Då är det väldigt viktigt att lyssna in och förstå behoven. Vi skulle titta på marksituationen, hur mycket mark behövs, behöver det byggas nytt?

Infrastruktur är nästa del. Behöver det byggas ny infrastruktur för att tillgodose behoven? Vi skulle gå till mötes så att detta ska kunna ske så smidigt som möjligt.”

Enköping

Uppsala

Arne Wåhlstedt, marknadschef i Enköpings kommun ”Då skulle vi självklart gå igenom bilfabrikantens kravlista och jobba stenhårt med olika möjlig­heter att svara på kraven inom ett antal dygn.”

Eva Sterte, näringslivsdirektör i Uppsala ”Ja, det tar vi ju rakt av. Vi bokar in en tid för möte där vi kommer att ta upp allt du behöver i exempelvis markväg och då får vi undersöka om vi har det utrymme som efterfrågas.”

Håbo Per Andersson, vd för Håbo Marknads AB ”Det låter väldigt spännande. Då vill vi självklart först sätta oss ner och diskutera företaget och kapacitetsbehov. Vi hjälper till med att hitta passande mark, som vi då säljer till ett marknadsmässigt pris. Kommunen kommer inte att gå in med några ekonomiska medel. Däremot hjälper vi till med nätverkande.”

Knivsta Anna Maria Dansbo, kommunchef i Knivsta ”Då skulle jag tala om vad vi har för mark, ordna ett möte och hälsa er välkoma att titta på den.”

Tierp Merike Karlholm, näringslivsansvarig på Tierps kommun ”Då träffas vi och jag drar ihop alla parter som kan vara till hjälp att genomföra din idé.”

Älvkarleby Jan Bendrik, turism- & näringslivschef i Älvkarleby ”Det beror först och främst på vilken typ av hjälp ni vill ha. Sedan skulle vi anstränga oss till det yttersta för att hjälpa till eftersom det handlar om 3 500 arbetstillfällen. Den stora frågan, antar jag, är marksituationen. Där gäller det att se om vi har förutsättningarna att få in en bilfabrik på en geografisk yta i kommunen.”

Östhammar Ulf Andersson, näringslivschef i Östhammar ”Då skulle jag först be att få träffa personen för att få höra mer om vad det handlar om. Jag tror inte att det skulle vara några problem med vare sig mark eller kompetens, men det krävs närmare skärskådning och jag vill höra mer om förutsättningarna genom ett möte.”

R E L A T I O N 33

34 R E L A T I O N

tema: världsklass! – uic

Uppsala Per Bengtsson, vd UIC:

– ett högteknologiskt centrum utan skryt

R E L A T I O N 35

tema: världsklass! – uic

Vi håller världsklass, men vi är helt enkelt för blygsamma.”

36 R E L A T I O N

tema: världsklass! – uic

Att få hjälp av Uppsala Innovation Centre, UIC, är en våt dröm för alla med uppfinningsådra. Men vad gör de egentligen? Relation tog ett snack med vd Per Bengtsson som redde ut begreppen.

Text: Marjo Brask. Foto: Alex&Martin

an ett flytande

vindkraftverk vara lösningen på grön energi? Är det vettigt att frakta färsk lax till kinesiskor för att handplocka benen för att säljas åter i Sverige?

Kan man skicka ut en satellit byggd med nanoteknik som väger 30 kilo istället för 300? För allt detta har Uppsalainnovationer tekniska lösningar som håller på att växa till blomstrande företag.

Uppsala Innovation Centre, UIC, är precis som det låter – ett centrum för nya innovationer som har den vassaste expertisen för att hjälpa innovationer bli lönsamma tillväxtföretag. Denna företagsinkubator arbetar processinriktat för att utveckla människor, affärer och företag.

– Man kan säga att vi är som ”husläkare” för företagen genom att ge stöd och kompetens så att det blir rätt och ger effekt från början när man ska etablera sig, säger vd Per Bengtsson.

Han tycker att vi har möjligheter i världsklass i Uppsalaregionen. Den unika mixen av företag, och universiteten där det finns mycket ny innovativ forskning, gör Uppsala till ett högteknologiskt centrum.

– Vi håller världsklass, men vi är helt enkelt för blygsamma, säger Per Bengtsson.

Inte kaxigt konstatera fakta

Att påstå att vi har de bästa förutsättningarna är inte att vara kaxig eller oförskämd. Det är att konstatera fakta att vi är världsledande inom life-science (diagnostik och läkemedel) och clean-tech (produkter och innovationer för förbättrad miljö), menar han.

– Det kan vara så att vi aldrig har behövt spetsa till oss. Det har alltid gått bra för Uppsalaregionen och vi har klarat oss

utan större kriser. Det är kanske därför vi tar saker och ting för givet. Men vi skulle behöva fler som lyfter fram vår innovationskultur och framgångssagorna.

Vi är en lagom stor region och har fysisk och affärsmässig närhet mellan universitets­ livet, företag, organisationer och statliga verk.

Det är en fördel, menar Per Bengtsson, men samtidigt kan en affär på 1-2 miljoner i Uppsala drunkna i annat informationsflöde.

På en liten ort i Sverige är det en nyhet som syns i de lokala medierna.

Han efterlyser också andra mått för att mäta företagande än antalet nystartade företag. Att till exempel starta ett café eller ett internationellt företag hamnar i samma nystartsstatistik. Vi borde ha andra nytto­ barometrar för nyföretagande, som till exempel att internationell export ger nya pengar till regionen och bidrar till vårt bästa.

– Dessa pengar till regionen gör det möjligt att satsa på vår offentliga välfärd.

Inkubator med anpassade program

Inkubatorn tillhandahåller affärsmanna­ skap, finansieringshjälp och värdefulla nätverk. UIC har ett koncept med 50 affärscoacher som är aktiva i ledande företag.

Dessa ger sin affärskompetens vid rätt tidpunkt i olika faser i det nystartade företaget.

– Vi kan ge opartisk hjälp eftersom vi inte har något egenintresse i företaget. Vi varken äger eller finansierar företag. Vi ger vår expertis för att utveckla en affärsidé.

Förutom affärscoacherna finns det 24 medlemsföretag och organisationer, som bidrar med kunskap genom bland annat seminarier och individuell rådgivning. I snitt stannar ett nystartat företag två och ett halvt år i företagsinkubatorn. Och cirka 45 bolag deltar årligen i de olika programmen.

Till skillnad från andra inkubatorer agerar inte UIC som hyresvärd. Företagen har sina lokaler där det passar dem bäst. UIC Resurs,

Per Bengtsson Har ett stort intresse för teknik, och har erfarenhet från olika roller i tidiga företag, bland annat som grundare, vd och styrelse­ledamot inom olika branscher. Han är agronom med teknisk inriktning, har jobbat som enhetschef för en forskningsgrupp vid SLU och var med om att starta Entreprenörskolan i Uppsala, då som studierektor på SLU. Har arbetat i SLU Holding med att bedöma och investera i tidiga företag och var i den rollen en stark påhejare till starten av UIC 1999.

Uppsala Innovation Centre, UIC Bakgrund: Bildades hösten 1999. En

omstart med ny breddad verksamhet 2004 där affärscoachmodellen introducerades. Ägare: ALMI Företagspartner Uppsala AB, SLU Holding AB, STUNS, Uppsala universitets Utveckling AB. UIC har 24 partners som är UIC:s finansiärer och viktiga lev­ erantörer av tjänster till bolagen. Vision: Entreprenörens partner för värdeskapande affärsutveckling. Mission: Att accelerera värdeutveckling och minimera risk i nya företag i Uppsalaregionen. Antal anställda: 9, samt tillgång till 50 affärscoacher.

Omsättning: 15,5 mkr.

R E L A T I O N 37

tema: världsklass! – uic

Det finns länder som har innovationsministrar med ett enda ansvarsområde; att skapa de bästa förutsättningarna för landets innovatörer, entreprenörer och nya företag.” som är en del av UIC, har samarbetsavtal med universiteten och företag vilket medför att UICbolagen kan hyra avancerad utrustning för laborationer och tester.

– Det är bra att denna högteknologiska utrustning kommer till nytta på tider när andra inte använder dem.

Förändringar skulle behövas

Om Per Bengtsson skulle ha obegränsad makt och pengar skulle han göra vissa förändringar för att ytterligare stimulera tillväxtföretagen.

– Exempelvis finns ”dödens gap”, brist på invest­ eringskapital på 5-20 miljoner. Dessa pengar behövs i ett tidigt skede, men många investerare vill satsa på en säker investering på 50 miljoner och uppåt i senare skede.

Han tycker också att den offentliga sektorn, till exempel kommunerna, med gott samvete skulle kunna satsa flera skattekronor. Varje skattekrona som UIC fick förra året har gett 6,8 gånger pengarna tillbaka i form av skatter och avgifter från bolagen – och detta trots lågkonjunkturen.

– Det är alltså en lönsam affär!

Hela innovationssverige, som ligger i topp i internationella jämförelser, skulle behöva en innovationsminister som tar saken till en annan nivå, menar han.

– Det finns länder som har innovationsministrar med ett enda ansvarsområde; att skapa de bästa förutsättningarna för landets innovatörer, entreprenörer och nya företag. Detta skulle också vara en sysselsättningspolitisk åtgärd. Ett typiskt innovationsföretag sysselsätter ytterligare två till sex personer i form av inköpta tjänster – förutom den egna personalen.

– Det roligaste med mitt jobb är att se vilken stor effekt det kan få när man får förtroende att arbeta med företagen. Vi har en överlevnadsgrad på 90 procent av företagen som vi arbetar med.

Det är en hög siffra som jag är glad för.

Det sämsta, enligt Per Bengtsson, är när det inte går bra för ett företag trots stora förhoppningar.

– Ibland har man helt enkelt otur med ”timingen” eller att oro inom ett visst område i världen kan påverka negativt. Det är hemskt att se att någons livsverk inte utvecklas.

38 R E L A T I O N

Fakta: •

•

•

•

•

•

Fyra av de 33 hetaste teknikföretagen under tre år kommer från UIC. 108 företag har deltagit i UIC:s program. I acceleratorprogrammet har 60 bolag passerat vilket resulterat i 55 välmående bolag. Under åren 2005 till 2009 har det skapats 156 nya heltidstjänster i UIC:s bolag.

2009 var 193 personer sysselsatta i UIC-bolagen och de omsatte 106 mkr.

UIC Business Start riktar sig till blivande entreprenörer som ännu inte kommit igång med en exploaterings­process eller som är osäkra på den affärsmässiga bärkraften i sina idéer.

UIC Business Lab syftar till att stärka den tidiga affärsutvecklingsprocessen i projekt på väg mot bolagisering eller i redan startade bolag.

UIC Business Accelerator vänder sig till nystartade bolag som är nära marknadsintroduktion av en produkt eller tjänst. UIC Business Accelerator erbjuder en stimulerande och utvecklande miljö med närhet till viktiga resurser som affärscoaching, finansiering, seminarier som stödjer bolagets affärsutvecklingsprocess samt nätverk.

UIC Alumni vänder sig till företag som lämnat UIC Business Lab och/eller UIC Business Accelerator.

UIC Alumni skapar tillfällen för erfarenhetsutbyte mellan företag inom UIC.

MEDORI.

Snygging med många relationer och viss växtvärk söker...

...1 Affärsområdeschef Eftermarknad.

1 Montör. 2 Projektsäljare.

Regionen expanderar rekordartat och vår attraktiva möbelutställning i Uppsala behöver växa.

Vårt helägda dotterbolag Montage & Service likaså. Läs allt om tjänsterna här ovan på www.jobbet.se där du även ansöker. Eller ring direkt till Mikael Thulin, VD Kinnarps Uppsala på tel 018-65 17 00. Vi vill ha din ansökan senast 2010-12-08.

Kinnarps Interior Uppsala. Sylveniusgatan 4. Tfn: 018-65 17 00.

R E L A T I O N 39

tema: världsklass!

Hetast i det svenska jazzundret Text: kristina tilvemo. Foto: Alex&Martin

En av Sveriges vassaste jazzsångerskor har släppt sju kritikerrosade album och bor sedan 2008 i skånska Limhamn. För Viktoria Tolstoy var läget av­görande för att lämna Uppsala.

Tidigare harvade hon mest runt med olika coverband, förklarar hon. Stod på varenda studentnation och skolavslutning för chansen att få sjunga. Men efter jazzlägret på Visingsö gick det undan. Viktoria Tolstoy upptäcktes av en skivbolagsman från Uppsala, släppte debuten Smile, Love & Spice och engagerades av bland andra klarinettisten Putte Wickman till Stockholm.

– Jag hade aldrig förväntat mig de framgångarna, bara att någon såg mig var stort. Jag har nog alltid tagit steg för steg, fokuserat på att göra en skiva eller genomföra en konsert, och successivt vuxit in i artistrollen, förklarar Viktoria Tolstoy som ett år efter genombrottet beslutade att lämna Uppsala.

Går det att förena artistliv med att bo i en mindre stad?

– Det tror jag absolut. Jag har många musikervänner som bor i mindre städer vilket funkar utmärkt. Men i mitt fall låg alla intervjuer, fotosessioner och engagemang i Stockholm. Efter ett tag kände jag att det inte höll att pendla så som jag gjorde.

Paradoxalt nog kan just närheten vara en nackdel, konstaterar Viktoria Tolstoy.

– På många sätt tror jag Stockholm ligger för nära. Hade det varit Umeå så skulle det vara helt annorlunda. Men det här retliga pendelavståndet …

Vad krävs av en stad för att förvalta artistdrömmar, och vilka egenskaper har du själv?

– Jag kan inte säga att jag saknade något under min tid, det känns ganska länge sedan. Men generellt är omgivningens stöd 40 R E L A T I O N

otroligt viktigt. Visst har jag alltid varit målmedveten och trott på min talang, men att kunna testa på publiken och sin familj och få uppskattning för det man gör är ovärderligt.

Vad känner du för Uppsala i dag?

– Det är en vacker stad, vackrare nu är förut. Mysiga fik, byggnader och gallerior, där man knappt behöver gå utomhus. En av mina närmsta vänner bor kvar i Uppsala och jag blir alltid lugn och trygg när jag kommer hit, det är lite som att återvända till livmodern.

Dessutom har Uppsala en av landets bästa scener med Katalin, där jag förresten uppträder nu i höst.

I dag bor du i Limhamn.

Viktoria Tolstoy skrattar till.

– Ja, och slipper pendla. Jag jobbar nästan bara i Europa och det är skönt med närheten. Dessutom är jag mamma sedan ett och ett halvt år, vilket det mesta handlar om just nu. Jag och Rasmus (Khilberg, Viktoria Tolstoys sambo, reds. anm.) har sagt att det inte ska bli ett hinder, och än så länge funkar det att turnera tillsammans. Även om det blir lite mindre än tidigare.

Viktoria Tolstoy Aktuell: Turnerar i Europa, samman­ställer material till ny skiva.

Bor: I Limhamn. Genombrottsår: 1994. Album: Smile, Love & Spice (1994), För Älskad (1996), White Russian (1997), Blame It On My Youth (2001), Shining On You (2004), My Swedish Heart (2005), Pictures Of Me (2006), My Russian Soul (2008).

tema: v채rldsklass!

R E L A T I O N 41

120 års erfarenhet av svenska vintrar Arbetsklädshuset – Real Clothes for Real Workers Since 1889 www.akh.nu UppSAlA (BoländeRnA) Björkg. 71, Öppet: mån–fre 7–17, lör 11–15, Tel. 018-10 00 30 VäSTeRåS (TUnByToRp) Isolatorv. 1, Öppet: mån–fre 7.30–16.30, Tel. 021-81 12 10 42 R E L A(BRommA) TION SToCkholm Ulvsundav. 146, Öppet: mån–fre 8–17, Tel. 08-25 92 90 SToCkholm (hAmmARBy SjÖSTAd) heliosg. 1, Öppet: mån–fre 8–17, Tel. 08-462 08 20 lAndSkRonA (VId BIlpRoVnIngen) Rattgatan 21, Öppet: mån–fre 7.30–16.30 Tel. 0418-490 440

fr nggren ågar ut lju Text: Stig-Björn Ljunggren Foto: Alex&Martin

Erik Ullenhag – Uppsalason på väg in i maktens inre cirkel Folkpartisten och förre Uppsalabon Erik Ullenhag avgick den ena dagen som partisekreterare för att nästa dag bli minister med ansvar för integrationsfrågor. Ljunggren har frågat ut sonen till UNT:s tidigare chefredaktör om SD, Alliansen, Uppsala – och om att vara näst sexigast.

R E L A T I O N 43

tema: världsklass! – ljunggren frågar ut

E

tt steg in i maktens inre cirkel har han

tagit, och ingen tvivlar väl på att folkpartiet här har en tänkbar partiledare om major Björklund skulle tröttna. Själv har Erik dålig koll på sin militära rank men vet att han i vart fall var sjukvårdare.

Hur ska då denna sjuttiotalistiske liberal ta sig an sitt politiska område? Första frågan kan tyckas anmäla sig direkt: hur ska han och regeringen fixa integrationseländet?

Men jag vänder på steken och frågar istället: Är inte ryktet om den dåliga integrationen i Sverige överdrivet?

– Både och. Vi måste understryka att väldigt många som kommit till Sverige har lyckats. Det var 600 000 födda i ett annat land som gick till jobbet i morse och som betalar skatt som alla andra. Samtidigt har många fastnat i utanförskap och passivitet.

Den som kommer från ett annat land är sannolikt mer driven än den som stannar kvar. Men vi har haft en politik som har varit för omhändertagande och skapat passivitet.

Vad bör göras?

– Se till att alla kommer snabbt i jobb och skaffar sig kunskap i svenska språket. Ett tag var det till och med arbetsförbud under ansökningstiden, vilket var en märklig start.

Vi kan jämföra det med arbetskraftsinvandringen på femtio- och sextiotalet. Då började folk jobba första dagen. För att lösa problemet gör vi nu en stor omläggning. Vi flyttar folk från socialtjänsten till arbetsförmedlingen, satsar på jobb och språkutbildning, gör det mer individualiserat så att inte människor från samma land automatiskt klumpas ihop fast de har olika förutsättningar.

Det är en ny utmaning där de som fastnat ska få hjälp att komma loss.

Tuffa och medkännande

Folkpartiet har skaffat sig en tuff linje, från att förr varit lite mjäkiga, är det rätt uppfattat?

– Vi ska fortsätta att vara medkännande, men vi klarar att ha två bollar i luften. Det viktiga är att vi först vårdar vår öppenhet mot omvärlden. Men förr slarvade vi med integrationen. Vi har genomgått en utveckling där vi ska klara att riva murar i Sverige, utan att bygga nya murar utåt. Är det inte konstigt att SD kom in i riksdagen först nu, med tanke på att det redan hunnnit komma hit en miljon personer från andra länder?

– I andra länder har den här typen av par44 R E L A T I O N

tier funnits länge. Och jag köper inte bilden av att Sverige är mindre tolerant nu. Vi är i grunden öppna, värderingen mot invandrare eller andra grupper som exempelvis HBT-personer, är tolerant. Vi står upp för öppenheten och grogrunden för rörelser av SD:s typ är helt enkelt mindre i Sverige än i andra länder.

Varför?

– Vi är ett litet exportberoende land, med en öppen ekonomi mot omvärlden, vi har hundratusentals invandrare på arbetsmarknaden. Jag tror vi är unika. Vi får kritik ibland för att vi är för restriktiva, men den kameralinsen finns inte i andra länder. Där driver oppositionen krav på ökade restriktioner för att minska invandringen. I Sverige driver oppositionen i den andra riktningen.

Det är unikt.

Nu mer regeringsdugliga

Alliansen domineras av ett stort parti som äter upp de tre andra, hur länge kan det fortsätta?

– Det är klart att varje parti vill ha så många röster som möjligt. Men den enorma styrkan med Alliansen är att vi kan tycka olika men samtidigt har lyckats att bryta med två av borgerlighetens synder. Ett: Förr klarade vi inte av att hålla ihop, det har förändrats, vi är mer regeringsdugliga. Två: Vi har gjort hemläxan när det gäller att hålla ordning och reda i statsfinanserna. Bilden av oss var att vi inte klarade ekonomin, så är det inte längre. Men sen tror jag också att det är viktigt att det går bra för alla partier om Alliansen ska må bra. Den stora utmaningen inför nästa val, när vi suttit två valperioder, är att klara av att fortfarande opponera på samhällsordningen, och inte bli maktens försvarare. Vi måste bli duktiga på att vara både samhällskritiker och regeringsdugliga.

Ett gott råd till sossarna?

– Våga förnya sig! De hade otur förra mandatperioden, Göran Persson avgick och Mona Sahlin tillträdde med 45 procent i opinionsmätningarna. Det gjorde att förändringsmandatet inte fanns. Den interna bilden var att när Göran Persson slutar vinner vi nästa val. Men det som skett i svensk politik är att partierna har väldigt små kärnor av väljare, och de omprövar förtroendet för alla partier i varje val. De traditionella som alltid röstar på sitt parti är väldigt få.

Ska socialdemokraterna lyckas måste det bli fundera på vad de vill göra åt detta.*

tema: världsklass! – ljunggren frågar ut

Jag köper inte bilden av att Sverige är mindre tolerant nu. Vi är i grunden öppna …”

R E L A T I O N 45

tema: världsklass! – ljunggren frågar ut

[som Ullenhag] blev jag snabbare ihågkommen jämfört med om jag hetat Nilsson.”

I framtiden, kan vi se en blocköverskridande regering?

– Det kan vi säkert få i vissa politiska frågor, sådant som innebär större förändringar, exempelvis som vi gjorde med pensionssystemet. Jag hoppas vi kan göra något liknande med socialförsäkringsutredningen längre fram. Det var också viktigt när det gäller insatsen i Afghanistan, som rör vår plats på internationella scenen. Och i mina egna frågor har jag talat med socialdemokraterna och miljöpartiet.

Uppsala. Kvar i stan finns mina föräldrar, många vänner och jag har en bra relation till Uppsala. Det är en fantastisk stad att bo och verka i – men vardagen för dem som pendlar är tuff. Som småbarnsförälder är det ärligt talat inte lätt med inställda tåg och annat som höjer vardagsstressen. Det är lättare att bo i Uppsala om man har jobb där.

Beskriv Uppsala – för och nackdelar?

– En reflektion är att Uppsala verkar ha blivit en genomgångsstad. Folk som kommer dit stannar inte som förr. Det finns en stark dragningskraft till Stockholm, Uppsala har blivit lite dålig på att behålla människor.

En annan sak man borde lägga mer tid på är att stan är väldigt segregerad, det handlar inte bara om invandrare och svenskar, utan det finns många olika världar, som universitetsvärlden och så vidare. Alla är sin ö på något sätt. Idrotten, universitetet, näringslivet och så vidare, de känner inte varandra så väl och är dåliga på att dra åt samma håll.

Westerberg och Wibble förebilder

Vilken partiledare historiskt – folkpartist eller annan – har du själv som förebild?

– Förebilder är svårt, jag hämtar från många olika. Ann Wibble och Bengt Westerberg exempelvis. Jag gillar dem som är engagerade, som är riktigt intresserade av vad de gör, det kan vara vad som helst, möbelsnickeri eller sport.

Din relation till Uppsala idag? Var bor du?

– Jag bor i Roslagstull, rätt nära vägen till 46 R E L A T I O N

Borde bli mer samarbete i regionen

Är Uppsala en förort till Stockholm – och borde inte hela regionen vara samlad administrativt under samma hatt?

– Nä, det köper jag inte. Uppsala har Nordens enda katedral, två universitet, ärkebiskop, och så vidare. Men det borde bli mer samarbete i regionen, exempelvis inom forskningen.

Var växte du upp?

– I gränslandet mellan Norby och Eriks-

berg. Jag gick på Eriksbergsskolan – det var en bra skola, dessutom blandad på alla sätt.

Ett brett upptagningsområde.

Var skulle du bosätta dig om du flyttade tillbaka?

– Det blev nog Linnégatan där jag bodde tidigare … eller kanske ett hus i Eriksberg.

Men jag vet inte. Då blir livet som en cirkel, där barnen går i samma skola som en själv.

Kända föräldrar

Pappa Jörgen Ullenhag var chefredaktör för UNT 1994–2002, och aktiv folkpartist.

Eriks mamma Kersti är professor emerita i ekonomisk historia.

Dina föräldrar var världsberömda i hela Uppsala, hur var det då att komma till första FPU-mötet?

– När jag aktiverade mig hade min pappa slutat med politik, och jag förstod inte att föräldrarna var världsberömda i stan, men det hade fördelen att jag blev snabbare ihågkommen jämfört med om jag hetat Nilsson.

Slutligen. Du är utnämnd till Sveriges näst sexigaste manlige politiker, slagen endast av Luciano Astudillo. Vad har han som du inte har?

– Kanske är hans sydamerikanska bakgrund lite mer spännande än min …

* I dagarna då denna tidning trycks meddelar Mona Sahlin att hon avgår som partiledare för socialdemokraterna.

Reds. anm.

Ett annorlunda möte Konferenspaket från 99:- /person

Var med och vinn en övernattning i vår cockpit svit.

Fråga: Vilket flygbolag beställde och när flög de Jumbo Stay-flygplanet för första gången?

Ditt svar skickar du senast den 31 december till: info@jumbostay.com

Jumbo Stay | Stockholm | Sweden | www.jumbostay.com | Bokning: 08-593 604 00

En plats för alla!

Strategiskt läge. Fri parkering.

Har ni plats för alla?

Vinn en övernattning Fråga: Vad hette det gamla affärshuset på Kvarntorget och vilket år öppnades det?

Ditt svar skickar du senast den 31 december till: bokning@hotellkvarntorget.se

Bokning: 018-24 20 08 | www.hotellkvarntorget.se

R E L A T I O N 47

tema: världsklass! – ljunggren frågar ut

9

snabba med Ullenhag

Läser först på morgonen?

– Ledare och sport i DN. Sara Palin eller Barack Obama?

– Obama.

Ebba Bush eller Luciano Astudillo?

– Båda är spännande.

Burka eller nosring?

– Det får folk välja själva!

Israel eller Palestina?

– Båda, jag har lite svårt för att vara det ena eller andra, övergrepp sker på båda sidor, och berättigad ilska också.

Favoritplats i Uppsala?

– Vill inte låta för dammig … Årummet!

Det har varit ett positivt lyft för Uppsala.

Favoritdrink?

– Caipirinha.

Kan du någon dikt utantill?

– Säv, säv, susa, våg, våg, slå, I sägen mig var Ingalill den unga månde gå?

Sista måltiden?

– Falukorv och makaroner.

48 R E L A T I O N

*Enligt Finansbarometern 2010

Årets affärsbank* 2010 kan mer än bara affärer.

Rådg både ivning för d dina itt företa ans t ä g, l d in p rivate lda och kono mi!

Välkommen in till närmaste kontor, ring 0771-62 53 53 eller läs mer på seb.se/helaforetagaren

. . . e t ö m e d Ett värman Brasan sprakar hemtrevligt och värmen sprider sig sakta igenom kroppen. Efter ett uppiggande dopp smakar det härligt med en skummande öl och lite snacks hos kvällens bastuvärd i serveringslyan.

Bastulandskapet, som bokas exklusivt för grupper, ger en annorlunda och avslappnad upplevelse med känsla av att befinna sig mitt i vildmarken. Perfekt som avslutning på konferensen eller innan en middag som serveras i restaurangen. Välkommen att boka på 727 49 63.

Idrottsgatan 2, Uppsala 018-727 49 50 www.fyrishov.se oktober_2010.indd 1

2010-11-03 15:03:47

R E L A T I O N 49

Novation AB Fyrislundsgatan 75 Uppsala Tel: 018-69 42 40

www.novation.se

När du älskar att köra

GLÄDJE GJORDE TVÅ UNDANTAG NÄR MAN ÖKADE ALLT. Glädje är motståndare till allt som är tråkigt. Därför minskade vi både utsläpp och förbrukning rejält när vi utvecklade nya BMW X3. Samtidigt har den blivit starkare och smartare med mer av allt du behöver: större lastutrymme, fler hästkrafter och topprustad interiör med mängder av funktioner som Top-view kamera, Head up display och Internetuppkoppling. Än en gång har vi lyckats med konststycket att förena den moderna människans behov med omvärldens krav. Vi kallar det BMW EfficientDynamics – vår garanti för att du ska få uppleva glädje på vägen även imorgon.

NYA BMW X3.

FRÅN 149 GRAM CO2 PER KILOMETER. FRÅN 0,56 LITER PER MIL. BMW EfficientDynamics

Mer kraft. Mindre förbrukning.

50 R E L A T I O N

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Nya BMW X3. Effekt 184-306 hk. Pris från 378.900 kr. Bränsleförbrukning vid blandad körning enl EU-norm från 5,6 l/100 km. Koldioxidvärde från 149 g/km. Miljöklass: EU5. Billån från 3.055 kr/mån. Baseras på 4,95% ränta (ränteläge november 2010), 30% kontantinsats, 50% restskuld efter 36 månader. Effektiv ränta 5,39%. Finansiering via BMW Financial Services.

Näringsrikt 1 3

s i d or

f ö r

ett

b ä ttre

ar b et s li v

Nystartaren

Två kvinnor och ett apotek.

Trender Åkesson ser skorna som skapar framtidens stjärnor.

Ekonomi Frida Andersson tycker att vi ska satsa på svenska fonder.

jul på kontoret Gyllene jul med AW-glögg.

På nytt jobb

Vem är var i Uppsala län, och varför?

Drömmar

Med helikopter till bästa pudret.

Reflektion Marjo Brask är glad att hon dragit vinstlotten i livslotteriet .

R E L A T I O N 51

näringsrikt – ekonomi

Satsa på svenska småbolagsfonder Kronan har stärkts rejält den senaste tiden. Det får svenska småbolagsfonder att se än mer attraktiva ut.

Frida Andersson är ekonomijournalist och redaktör för nyhetssajten Placera.nu. Hon är född och uppvuxen i Uppsala, och Relations ekonomiska expert.

52 R E L A T I O N

Det går bra för svenska bolag. På ett år har Sverigefonderna i genomsnitt gått upp med 18 procent. Det är ett långt bättre facit än vad någon av de andra regionerna kan uppvisa, även om Stockholmsbörsen inte riktigt fick det lyft av tredje kvartalets rapporter som många trodde och hade hoppats på.

Det ser dock knappast bättre ut på andra marknader. Latinamerikafonderna, en svensk tillväxtfavorit, har bara gått upp med 5 procent sedan årsskiftet, medan fonder som investerar i Asien exklusive Japan bara har gått upp med 6 procent sedan årsskiftet. Det är ändå bättre än Östeuropafonderna, som endast lyckats prestera klena 2 procent i avkastning i genomsnitt.

Europafonder (-3 % sedan årsskiftet) och Nordamerikafonder (+ 1 %) har blivit till surdegar i portföljen av flera skäl.

Först och främst har de inte gjort några särskilt bra resultat. För det andra har de förlorat på en allt starkare svensk krona.

En stark krona gynnar inte fonder som handlar i till exempel amerikanska dollar, vilket fonder som investerar i Nordamerika ofta gör. När dollarn räknas om till svenska kronor så försvinner en stor del av en eventuell avkastning. Dessutom drabbas också våra stora svenska exportbolag när exporten till USA försvåras av den starkare kronan. Det påverkar fonder som har de stora svenska exportbolagen i portföljen.

Kontentan av den här krönikan blir: satsa på en svensk småbolagsfond. Då får du chans att ta del av den tillväxt vi ser i Sverige just nu. Och du slipper se konsekvenserna av trista valutaeffekter i din plånbok.

Frida Andersson

näringsrikt – ekonomi

Uppsalabolaget Oasmia tar in pengar  Läkemedelsbolaget Oasmia tar in 239 miljarder i en nyemission. Nuvarande aktieägare får företräde.

Oasmia genomför en fullt garanterad företrädesemission om totalt 239 miljoner kronor.

Teckningskursen är satt till 16:50 kronor per ny aktie och 13 gamla aktier i Oasmia berättigar till teckning av 5 nya aktier. Emissionen görs för att investera i produktionskapacitet, bygga upp lager inför lanseringen av Paccal samt att slutföra den kliniska fas III-studien för Paclical.

Koll på: Tioårsjubilerande premiepensionen  Premiepensionen fyller i år tio år. Här får du en snabbkoll på premiepensionssystemet.

•

Sedan 2 november år 2000 sparar 6 miljoner svenskar 2,5% av lönen i en premiepension.

Här kan varje svensk själv välja högst fem fonder att spara i.

• I dagsläget har nära hälften valt minst en gång.

• Snittsvensken är 43 år och har strax över 100 000 kronor i sina PPM-fonder. Vid 65 väntas premiepensionen kunna stå för 15-20 procent av pensionen.

• Varje år sker över 50 miljoner inloggningar och svenskarna gör över 4 miljoner fondbyten.

• Hittills har vi sparat 294 miljarder kronor som idag vuxit till 351 miljarder.

Länsförsäkringar har nöjdast privatkunder  Svenska banker får allt nöjdare kunder, visar en ny undersökning. Allra nöjdast privatkunder har Länsförsäkringar.

Svenskt Kvalitetsindex (SKI) mäter hur nöjda kunderna är med sin bank genom en skala som går till 100. Länsförsäkringar Bank fick det högsta betyget av bankerna i undersökningen vad gäller privatkunder; 79,6 medan Handelsbanken hamnade på andra plats med 78,3. Här redovisas de tio största bankernas betyg:

Kundnöjdhet banker privatmarknad 2010 LF-bank 79,6 Handelsbanken 78,3 Skandiabanken 78,0 Sparbankerna 75,8 ICA Banken 75,6 Danske Bank 71,6 Nordea 71,3 Sparbanken Finn 70,7 Swedbank 70,3 SEB 70,0

Källa: SKI

Uppsalabolag säljs till mjukvarujätte  Det uppsaliensiska dataprogramföretaget Acumem säljs till den amerikanska mjukvarujätten Rogue Wave.

Acumem utvecklar dataprogram som hjälper programmerare att göra dataprocesser effekti-

64 %

vare. Tekniken bygger på nio års forskning ledd av professor Erik Hagersten vid Uppsala universitet. Acumem blir kvar i Uppsala och kommer att bli Rouge Waves centrum för prestandaverktyg.

 Så stor andel uppger i en Sifoundersökning gjord på uppdrag av Avanza Bank att de anser att premiepensionssystemet är en bra idé.

Låg risk för extremt elpris  Elpriset på den nordiska elbörsen stiger, men enligt bedömare är risken låg för att prisökningen fortsätter upp till förra vinterns nivåer.

Redan i september nådde elpriset vad man vanligen kallar vinternivå. Spotpriset på el låg då på ovanligt höga 47 öre, och den nivån fortsatte under hösten. Men branschbedömare tror ändå inte att vi behöver oroa oss för ett elpris på förra vinterns nivåer.

– Tittar vi på marknadspriset för kommande vinterperiod vilket ska avspegla experternas förväntningar kring prisbilden, ligger elpriset på cirka 49 öre/kWh idag, säger Faraz Azima, vd för Elskling, i ett pressmeddelande.

Fler väljer längre bindningstider  Riksbankens räntehöjningar får fler att välja bolån med längre bindningstider.

Andelen bolån med den kortaste bindningstiden på tre månader minskade i september till 72 procent, mot 77 procent månaden innan. Det är den lägsta andelen på mer än två år. Det visar månadsstatistik över nyutlåningen till privatkunder från bolåneinstitutet SBAB. – Riksbankens räntehöjning i början av september och signalerna om flera höjningar framöver har fått fler låntagare att välja längre bindningstider, säger Tor Borg, ränteanalytiker på SBAB. För drygt ett år sedan var andelen nytecknade bolån med bindningstid på tre månader hela 92 procent. Därefter har andelen successivt minskat. Nu är andelen 20 procentenheter lägre. De bindningstider som ökat sin andel på tremånaderslånets bekostnad är främst de tre-, fyra- och femåriga lånen.

83 %

 Så stor andel av världens alla börsintroduktioner stod introduktioner på de asiatiska börserna för hittills i år.

Källa: Ernst & Young

R E L A T I O N 53

zellout.se

e xit pre s e n t e ra r e n se r i e l e k t i o n e r i k o n st e n a t t m ö t a s.

lektion nr. 1

döda sillen Slappt, hängigt och oengagerat. Efterlämnar en kall känsla av ointresse och skvallrar om ett svagt självförtroende. Eller möjligtvis en dold agenda.

Döda sillen rekommenderas inte i affärssituationer. Och inte någon annan situation heller förresten. Med andra ord – undvik.

ingen marknadsföring i världen slår ett personligt möte mellan människor. Kanske är det särskilt sant i dag, när kommunikation sker under allt mer stressade villkor, och ofta med hjälp av ettor och nollor.

Exit ritar och bygger riktiga mötesplatser. Receptioner, butiker,

konferensrum och mässmontrar.

Vi skapar inspirerande miljöer som andas varumärkets värderingar. Som lyfter upplevelsen och stärker din affär.

Låt oss förbereda ditt nästa kundmöte. Om du vill är vi med dig ända fram till det första handslaget. Sen är det upp till dig.

EXIT exhibitions AB • Kungsängsvägen 14, 753 23, Uppsala • 018 -17 25 00 • www.exitab.se 54 R E L A T I O N

Vi bygger mötesplatser

näringsrikt – på kontoret

– pimp inför A a kontoret W-glö ggen.

Gyllene

Ser du stjärnan …

Dekorera skrivborden med ståtliga stjärnor från Watt & Veke. Cirkapris 125 kronor.

Skönt häng. Kransa upp kontorsdörren med en läckert glittrande krans från Watt & Veke för 399 kronor.

Saffranskryddat är temat på årets glögg. Blossa 10 beställes från Systembolaget och kostar 89 kronor.

Rumstempererad ska glöggen vara, åtminstone om man följer Blossa 10:s skapare Åsa Orsvärns rekommendationer. Varför då inte vara lite elegant och servera i cognacskupor med gulddetalj från Skruf. Två kostar 410 kronor på exempelvis Deskstore.com.

Bulla upp ordentligt med lussekuddar för AW-myset. Reko tillverkning från Bombadill. Kostar 69 kronor.

R E L A T I O N 55

Enköping ligger mitt i den expansiva tillväxtregionen Stockholm-Mälardalen. Inom 60 min restid lever och verkar tre miljoner människor. Här möts E18, riksväg 55 och 70. Goda kommunikationer och närheten till tre internationella flygplatser, inom 40 min, gör Enköping till en viktig mötesplats för handel och affärer.

Näringslivs ranking av svenska kommuner.

Idag finns 300 000 m² etableringsklar mark att bebyggas. Därför hälsar vi också dig välkommen till Sveriges bästa företagarkommun – Enköping!

50 nya företag

Under senare år har 50 företag etablerat sig i Enköping och 800 nya arbetstillfällen har skapats.

Vi är stolta över att detta år ha tilldelats utmärkelsen ”Årets nyföretagarkommun i Sverige”! Vi är också stolta över att ligga på 21 plats av 290 kommuner i Svenskt Läs mer på www.enkoping.se eller kontakta marknadschef Arne Wåhlstedt, arne.wahlstedt@enkoping.se · 0171-62 52 71

Kök och badrum som speglar din personlighet Hos oss står kombinationen estetik, funktion och form i fokus. Oavsett om du söker en blandare till köket eller ett komplett badrum med porslin, jacuzzi och handgjort kakel kan du räkna med att bli överraskad av vårt breda utbud av prisvinnande designprodukter. Våra duktiga badrums- och köksinredare hjälper dig med allt ifrån ritningar till leverans och installation. Missa inte vårt virtuella showrom på webben, www.ekebubruk.se. Välkommen till Ekeby Bruk - en dignande oas av inspirerande badrums- och köksmiljöer.

Ekeby Bruk ingång A4

56 R E L A T I O N

Telefon 018-50 40 45

www.ekebybruk.se

Mån - Fre: 09.00 - 18.00, Lör: 10.00 - 15.00

Proffsbutik: Mån - Fre 06.30 - 16.00

näringsrikt – Reflektion

Marjo Brask är beteendevetare och journalist. Hon har arbetat med rekrytering, personalutbildning, information och marknadsföring.

I Relation skriver hon om vad man kan göra för att må extra bra på jobbet i synnerhet, och i livet i allmänhet.

Vinstlott i livslotteriet – Det är bara de friska gamlingarna som samlas under mangoträden i Afrika. Många andra ensamma och övergivna ligger i sina hyddor och väntar på döden, sa Hans Rosling när jag intervjuade honom för förra numret av Relation.

Han tycker att vi har en alldeles för naiv bild i den rika delen av världen, om hur gamla och sjuka blir omhändertagna av sina nära och kära i de fattiga länderna. Vi kan inte heller sätta oss in i att människor dör unga på grund av vård- och medicinbrist även i åkommor som vi kan betrakta som vanliga.

Döden är vanlig, en vardag, i de fattiga länderna. Det är naturligt att samlas hos de sörjande och sitta med för att visa sitt stöd i sorgen. Det är naturligt att släkten är tillsammans i dagar för att trösta varandra. Men här är vi inte vana att möta och handskas med döden.

Döden är ovanlig. Vi i den rika delen av världen kan pensionsspara och drömma om livet efter pensionen. Vi kommer att leva länge om inget oförutsägbart drabbar oss. Vi har en framtid att räkna med. Är det kanske därför vi har så svårt att leva i nuet?

Jag har fått en vinstlott i livslotteriet. Jag lever tack vare vår sjukvård. Redan vid 36 års ålder skulle jag ha dött om jag tillhört det fattiga folket och inte haft tillgång till sjukvård. Min dotter var ett år

gammal när jag fick blindtarmsinflammation. Så klart kunde man operera mig på Akademiska sjukhuset. En rutinoperation och en rutinåkomma.

Nästa gång gjorde liemannen sig påmind när jag för fyra år sen drabbades av bröstcancer. Den upptäcktes i god tid vid en mammografiundersökning. Ingen spridning, och med operation och strålbehandling kunde jag traska vidare och planera min framtid. Åter igen – vilken tacksamhet jag kan känna över att leva här. Om inte skulle cancern spridit sig i hela kroppen och jag skulle vid det här laget antingen vara begraven eller vänta på en smärtsam död. Vi alla kan säkert hitta fler liknande exempel i vår omgivning på liv på övertid, tack vare vården i vårt land.

Så döden kan skjutas på framtiden. Vi har en hög förväntad livslängd i de rika länderna, medan det finns länder där den förväntade livslängden ligger på 40-50 år. Man kan förstå anledningarna, men hur ofta tänker vi på detta? Det borde vi göra oftare, och känna tacksamhet inför att våra liv är i goda händer, istället för att tjata om övervikt och andra trivialiteter.

Marjo Brask

Män och kvinnor på arbetet – är det så illa?

Kvinnan skvallrar – mannen utbyter bakgrundsinformation.

Kvinnan tjatar – mannen upprepar ett viktigt sakinnehåll.

Kvinnan är tyst och sur – mannen reglerar sitt informationsflöde.

Kvinnan skvallrar i telefon – mannen har en telefonkonferens.

Kvinnan slösar – mannen förverkligar sina drömmar.

Kvinnan är ologisk – mannen har flera alternativa problemlösningar.

Kvinnan är nyfiken – mannen är intresserad.

Kvinnan gör bort sig – mannen gör en felbedömning.

Kvinnan blandar sig i allt – mannen engagerar sig även utanför sitt område.

Kvinnan springer på kurser – mannen utvecklar sig.

Ur ”Är jag en kvinna i medelåldern?”, redaktör: Pirkko-Liisa Pertula.

R E L A T I O N 57

näringsrikt – Reflektion

Källan till nya affärsidéer  Det gäller att vara öppen, kritiskt tänkande och kreativ på jobbet – det kan leda till nya affärsidéer.

71 %

20 % 4%

5%

av nya affärsidéer är kopierade eller modifierade idéer upptäckta vid tidigare anställning. upptäcks av en tillfällighet. är resultat av systematisk letande efter affärsmöjligheter. är resultat av annat.

Källa: Bhidé.

Vad kommer först – idén eller företaget?

40 % hade först en önskan att starta företag, medan 35 % hade en affärsidé först. 18 % uppgav att affärsidé och önskan att starta företag kom samtidigt.

Källa: Hills & Singh, PSED questionaire.

Fritid går före hög lön  De flesta svenskar skulle avstå från en löneförhöjning för att kunna ha mer fritid. Detta visar en ny avhandling av Paul Fuehrer vid Stockholms universitet. Han intervjuade 130 svenskar i Stockholm, Södermanland och Jämtland.

– Många av dessa invervjupersoner beskriver ett vardagsliv ur balans. De saknar tid att ägna sig åt familjen, sociala aktiviteter och inte minst sig själva. I ett hypotetiskt val mellan en kraftig

58 R E L A T I O N

löneökning och mer ledig tid väljer majoriteten mer tid och uttrycker samtidigt en önskan om politiska förändringar som luckrar upp förvärvsarbetets styrning av vardagslivet, säger Paul Fuehrer.

En närmare undersökning visar att upplevelsen av tidsbrist snarare handlar om tidsknapphet när den lediga tiden ska användas till alltför många aktiviteter. Det medför en känsla av kontrollförlust över den egna tiden.

fika gör oss mer produktiva

I en undersökning bland 300 svenskar angav de att de blir mer produktiva av: 1. Luftkonditionering 89 % 2. Morgonfika 79 % 3. Lunch med kolleger 78 % 4. Vacker inredning 61 % 5. Afterwork med kolleger 45 % Källa: Tidningen Personal & Ledarskap.

upplandsmotor.se

Fantastiska priser på Volvo V60 och S60!

Bränsledeklaration S60/V60 T3: blandad körning man. 0,65 l/mil och CO2 153 g/km. Erbjudandena gäller t o m 29/12 2010. Bilarna på bilden är extrautrustade.

Vill du uppleva på bilen som kan se runt husgavlar, upptäcka och stanna för fotgängare och som har köregenskaper som hör hemma på en racerbana? Nu har vi fantastiska priser på nya Volvo V60 och S60.

Välkommen!

Momentumpaketet innehåller: Njordfälgar 17”, aktiva Xenonljus, parkeringshjälp bak, regnsensor, ljudanläggning High Performance med 5” display och Bluetooth handsfree för mobil.

Momentum bensin (150 hk) Ord. pris 276 500 kr

Nu 249 900 kr Volvo V60 T3 Momentum bensin (150 hk) Ord. pris 286 500 kr

Nu 259 900 kr

Äntl

Volv igen! o V6 0

Välkommen till Upplands Motor. Vi tror på riktigt bra service. Det gäller både dig och din bil.

Uppsala 018-160 130

Volvo S60 T3

Arlandastad 08-597 89 901

Stockholm Akalla 08-580 00 730

R E L A T I O N 59

Ljud Ljus Bild Scen

Vi kan.

Kontakta oss. evenemangsteknik sedan 1994

www.scenteknik.se 60 R E L A T I O N

Tel 018- 60 12 30

info@scenteknik.se

näringsrikt – nystartaren

Kristin Fritjofsson

Anna Eriksrud

Anna och Kristina har ett apotek ihop text: hannah häggström. foto: alex&martin.

Under ett år i mitten av 80-talet var de kollegor på Pharmacia. Därefter gick deras karriärer åt skilda håll.

25 år senare hittar man Anna Eriksrud och Kristina Fritjofsson på samma arbetsplats igen – fast i ett helt annat sammanhang. Nu driver de apotek ihop.

Apoteksmonopolet försvann och en himla massa nya apotekskedjor kom. Nyast på marknaden i Uppsala är inte en kedja – utan ett helt fristående apotek, Apoteksamariten, där ägarna hämtat inspiration från utlandet. De vill skapa ett stamapotek som även erbjuder fler tjänster än det traditionella apoteksutbudet, vilket innebär att Apoteksamariten upplåter övervåningen till allergitester, massage, fotvård och olika terapeuter. Dessutom har apoteket öppet mellan 08-22 alla dagar i veckan.

Man ska inte driva företag med sin bästis eller make/maka. Anna Eriksrud och Kristina Fritjofsson är varken bästisar eller gifta, men just nu ses de praktiskt taget dygnet runt och nästan bor i företagets lokaler i centrala Uppsala. Ett års hårt arbete har äntligen resulterat i att de kunnat öppna sitt alldeles egna apotek.

Hur känns det nu när ni har öppnat?

– Ärligt talat, om jag hade vetat, så vet jag inte om jag hade vågat. Men fråga Kristina samma sak. Hon kommer nog att svara annorlunda, säger Anna Eriksrud leende.

Mycket riktigt. Kristina Fritjofsson känner inte på samma sätt.

– Det känns så roligt. Det är ju detta jag tänkt på hela tiden. Men jag trodde också att det skulle kännas väldigt triumfatoriskt när vi väl öppnade. Men så är det inte, det är ju nu jobbet börjar på riktigt, säger Kristina Fritjofsson.

Dröm som gått i uppfyllelse

För henne är det en mångårig dröm som äntligen gått i uppfyllelse. Ända sedan apotekarutbildningen har hon haft planer på att öppna apotek. Det har Anna Eriksrud aldrig drömt om, men tillfället passade bra när Kristina bad om hjälp med affärsplan förra hösten.

Båda har långa karriärer bakom sig, men detta är första gången de driver eget företag.

Med i bagaget finns allt de själva lärt sig under åren.

– Vår kultur ska kännetecknas av både medicinsk/farmaceutisk kompetens och affärsmässighet, men även ”simplicity”, det vill säga man springer inte in till chefen och gnäller. Ta ansvar och kom själv med förslag till lösning på problemet eller med idéer på förbättringar, säger Kristina Fritjofsson.

Det är uppenbart att det finns en viss nervositet bland de övriga ägarna. De vet inte vad de kan räkna med i försäljning.

Det har ju aldrig funnits ett apotek i dessa lokaler tidigare.

– Tar man över ett befintligt apotek så vet man precis hur försäljningen ser ut från förra månaden. Då är det bara att köra vidare, säger Anna Eriksrud.

Vad är det bästa med er kompanjon?

– Anna är så driftig och på. Hon sporrar mig. Hennes kompetens och erfarenhet från big business med affärsupplägg, försäljning och marknadsföring är ovärderlig. Jag hade aldrig klarat det själv, säger Kristina.

– Kristina är oerhört kompetent på den medicinska sidan, men jag blir så glad varje gång hon kommer och säger ”Vet du vad försäljningen var idag?”. Att öppna ett apotek är betydligt svårare än att öppna till exempel en garnaffär. Kristina har koll in i minsta detalj.

Hon är inte nöjd förrän sista punkten är som den ska och det är väldigt viktigt.

Ni har öppnat Uppsalas första helt fristående apotek. Vilka planer har ni för framtiden?

– Bra fråga … säger Anna Eriksrud. Vi har en hel del idéer om hur man kan sprida konceptet.

Apoteksamariten Företagsform: Aktiebolag. Ägare: Anna Eriksrud, Kristina Fritjofsson + två andra privatpersoner.

Antal anställda: 11 inklusive Anna och Kristina.

Bolaget registrerades hösten 2009. I oktober 2010 öppnade apoteket.

R E L A T I O N 61

näringsrikt – på nytt jobb

4

frågor till...

Petter Bäckgren, ny vd på Kibion.

Petter Bäckgren kommer närmast från DiaSorin, där han sedan 2009 hade rollen som chef för den kliniska diagnostikverksamheten i den brittiska, irländska och nordiska regionen. Han har dessförinnan arbetat på Novartis. Den 11 november började han sin tjänst som vd på Kibion.

Vad tar du tag i allra först?

ligger i att vår behandling är smärtfri och billig i jämförelse med exempelvis gastroskopi som vi konkurrerar mot. Jag har varit mycket i Uppsala och har många vänner som läste här, så jag ser också fram emot att vara på plats i stan.

– Uppdraget är att tydliggöra den strategiska inriktningen för företaget, så att vi kan fortsätta expandera. Primärt på våra marknader i södra Europa, Saudiarabien, Iran och Australien, men också i Indien som är en stor potentiell marknad.

– Ja, men det är spännande. Vi rivstartar med att presentera våra produkter på Medica-mässan i Düsseldorf. Sedan åker vi till Arabic Health i Dubai i januari för att nå Asienmarknaden.

Ni utvecklar och säljer två olika produkter för att diagnostisera magsårsbakterier. Vad skiljer dem åt?

– Heliprobe ger resultat direkt på mottagningen, medan Diabact skickas till laboratorium.

Båda är utandningstester för diagnos av magsårsbakterien Helicobacter pylori*.

Vad ser du mest fram emot i din nya tjänst?

– Att tillsammans med det tio personer starka teamet hitta vår nyckel till framgång som jag tror

Annika Remaeus är ny innovationskoordinator på Akademiska sjukhusets utvecklingsenhet Akademos. Hon ska bland annat underlätta för företag inom bio- och medicinteknik som vill testa/utveckla produkter på sjukhuset.

Tomas Ulväng är ny distributionschef för

Vattenfall Värme i Uppsala. Han kommer att ha ansvar för underhåll och drift av fjärrvärme, kyla, ånga och kundanläggningar samt genomförande av nyinvesteringar och reinvesteringar på distributionsnätet. Tomas kommer senast från Q-Med AB där han var tillverkningschef inom produktion.

Rekryteringsbolaget Capto HR nyanställer två personer. Fredrik Svensson kommer att arbeta med rekrytering och headhunting. De senaste åren har han arbetat som affärsområdeschef och säljare inom bemanning och rekrytering.

Jonas Lundmark kommer att arbeta med research, och bli produktansvarig för NiceExit.se.

Jonas är personalvetare med en specialinriktning mot arbetsrätt och ekonomi.

Fredrik Sondell är ny på Hansofts supportavdelning där han kommer förstärka den tekniska supporten samt driva företagets communitysats-

Ja, i ditt förra arbete blev det en hel del resande, men det borde det väl bli nu också?

* År 2005 påvisade Nobelpristagarna Barry Marshall och Robin Warren hur bakterien Helicobacter pylori, som bor i magsäcken, är kopplad till flertalet magrelaterade sjukdomar, och att dessa inte som man tidigare trott skulle bero på stress, kaffe eller vissa kryddor.

Petter Bäckgren Född: 1970. Bor: Stocksund, norr om Stockholm.

Familj: Gift med Anna, döttrarna Klara, 8, och Alice, 4.

ning. Han har en systemvetarexamen och har tidigare jobbat som konsult med projektledning, system- och affärsanalys. Närmast kommer Fredrik från Omegapoint.

Cecilia Fischer har tillträtt som kontors-

assistent på Hansoft. Cecilia har lång och bred erfarenhet inom administration, ekonomi, marknadsföring och PR, senast som PR-ansvarig på Q-Med. Hon har även en nytagen ekonomiexamen från Uppsala universitet.

Vi är din miljöpartner för en hållbar utveckling!

En relation med oss bygger världen för framtiden…

Ring 018-780 43 20 • www.ragnsells.se 62 R E L A T I O N

näringsrikt – på nytt jobb

Amerikanska Gillian Olsson är ny i rollen som vd-assistent på Hansoft. Gillian har under flera år jobbat som exekutiv assistent i finansbranschen, senast på Stonehill Capital Management i New York City.

Amerikanska Bill McGehee är ny senior produktionsexpert / konsult på Hansoft. Bill har över 15 års erfarenhet av projektledning, senast som senior development director på Electronic Arts Tiburon, där han jobbade med produktioner som Tiger Woods Online, EA Golf Challenge, Madden Superstars, Madden (PC), EA Gameshow och EA|ON. Hanna Giacomini är nyanställd som säljare/

agent för Alex & Martin fotografer och producenter. Hanna kommer att jobba med nykundsinförsäljning och projektledning inom Foto och film.

Hanna har tidigare drivit barnbutiken Skurk och innan dess jobbade hon på Uppsala universitet med projektledning.

Peter Huotila har utsetts till ny chef för

ledningskansliet vid Länsstyrelsen i Uppsala. Han kommer närmast från Ekonomistyrningsverket där har ingått i verkets ledningsgrupp.

Gunilla Lundmark har rekryterats till vd-posten i Stockholmsbaserade Dilanest, som utvecklar

formuleringar för smärtlindring inom gynekologi.

Gunilla Lundmark är för närvarande vice vd på Q-Med i Uppsala Fredrik Tedenlind är ny chef för vårdcentra-

len i Tierp. Han efterträder Annika Gudmundsson.

Fredrik Tedenlind är sjuksköterska i grunden och har tidigare varit chef för ambulansstationen i Uppsala.

Uppsala Konsert & Kongress anställt Mats Molander som ny marknadschef. Han tillträder sin tjänst i januari 2011 då nuvarande marknadschef Tomas Grönberg blir vd för Gävle Tidningar. Molander är utbildad marknadsekonom och har varit chef/vd, marknadschef och projektledare på reklambyråer som DDB, Trampolin, Action A/S och Intellecta samt insamlingsansvarig för givargruppen vid Röda korset och marknadschef vid Canal Digital. Åtta nya medarbetare har rekryterats till Phosworks. Johan Mansfelt har rekryterats som Key Account och kommer att arbeta med särskilt ansvar för webb. Peter Bäckgren förstärker Phosworks som interaktiv producent. Som utvecklare har Max Rhodin, Klara Ahlin och Christian Olander rekryterats. Robert Fransson är ny på Phosworks som 3D-

modellerare/animatör. Sandra Grosse förstärker på Phosworks support och som rådgivare inom sociala media. Phosworks dotterbolag Rackfish som sysslar med hosting har rekryterat Anders Hellström.

Eva Pettersson har utnämnts till ny vd för JTI, Institutet för jordbruks- och miljöteknik. Hon tillträder tjänsten den 10 januari. Eva Pettersson har doktorerat inom växtförädling vid Sveriges Lantbruksuniversitet, och är idag verksam som forskningschef vid Stiftelsen Lantbruksforskning (SLF) och LRF. Susanne Lundström är ny hotellchef på

Villa Anna. Senast kommer hon från Gävleföretaget Reflectus där hon var projektledare, och dessförinnan var hon medgrundare av magasinet Biz&Art. Boris Motta har lämnat Pontuskoncernen i Stockholm för att förstärka Villa Annas kök.

Robin Ramsell är ny på Zellout. Han bidrar till en ökad kompetens inom framförallt digitala medier. Robin kommer senast från Wjos.

Låt oss vinna även ert förtroende med kreativitet, service & personlighet.

R E L A T I O N 63

Hö vi g nt tf er ly g dr a öm nd e Den bästa lössnön finns ju alltid där ingen annan varit.

Nu har det blivit lättare att nå drömpudret både i Alperna och i de svenska fjällen. text: anders melldén. foto: X.dream holidays.

64 R E L A T I O N

näringsrikt – drömmar

Att få chansen att lägga några riktigt

sköna svängar i puder så djupt att man skulle behöva snorkel, är få förunnat. Med hjälp av helikopter är det betydligt enklare att nå de orörda löporna, och nu är heliskiing inte längre enbart för de som på afterskin vill stoltsera med avundsvärda historier samtidigt som de lapar svindyr skumpa.

Heliskiing – att bli uppflugen på någon bergstopp med hjälp av en helikopter, för att sedan ta sig ner på skidor – har snarare blivit ett överkomligt måste för alla offpiståkare av rang. I Kanada och USA är företeelsen

vanlig, i Alperna likaså. Nu har heliskiing även fått grepp om de svenska fjällen, och Arctic Elements flyger exempelvis upp dig i Björklidens arktiska högfjällsmiljö.

Eftersom man flyger utanför pistade områden behövs väl knappast en påminnelse om säkerheten, som lavinsonder, sändare och liknande utrustning. Självklart ska man också anlita seriösa arrangörer som inte stör natur och djurliv. Tänker man bara på detta är drömmen om det orörda pudret snart verklighet, och afterskijägern kan bytas ut mot champagne.

R E L A T I O N 65

näringsrikt – trender

kläderna

Kulturvärlden har fått en ny bästis. Företag och varumärken sponsrar nya artister och band i sin jakt på kredd. Johan Åkesson sitter på ett kafé i Williamsburg, New York, och ser mängder av ”kämpande artister” som lär jubla när Converse öppnar en ny musikstudio i kvarteret.

66 R E L A T I O N

i g r m s ke ö u n text: johan åkesson.

Foto: alex&martin

näringsrikt – trender

musikvärlden var länge otänkbart. Det fanns en tid då hippa bands största skräck var att få sin musik kallad JC-rock hemma i Sverige.

Samma sak gällde på den här sidan av Atlanten – man ville inte bli förknippad med klädmärken, butikskedjor eller läskedrycker.

Idag ser det annorlunda ut.

Många artister går den snabbaste vägen till ett genombrott genom en låt placerad i en reklamfilm. Svensken José Gonzales hade troligen inte varit ett stort namn i England och USA idag om det inte vore för att hans cover av The Knifes ”Heartbeats” spelades i bakgrunden till Sony Bravias tv-reklam för några år sedan.

Företag del av skapandeprocessen

I

Fast det var på 00-talet, då gick artister på något vis bakvägen in i framgång, genom stora företags reklamfilmer. Idag, på 10-talet, har istället företag valt att bli en del av popvärlden redan i skapandeprocessen. Det har gått så långt att energidryckerna Red Bull och Mountain Dew driver varsitt skivbolag. Popbandet Weezer har dragit sitt samarbete med klädmärket Hurley så långt att de namngivit sin nya skiva efter märket. För Converse handlar det om att skapa en god relation till artister från början, så att de i framtiden tydligt blir sammanknippade med dem. Förhoppningsvis.

Converse marknadschef Geoff Cottrill blev citerad i en artikel i New York Times, där han menade att företaget har mycket att vinna på att stödja artister i början av deras karriärer: ”Tänk på en återvändsgränd med fyra garage, och i dessa garage finns fyra band. Ute på gatan står världens alla stora varumärken – Coca Cola, Apple, biltillverkare – och väntar på att garagedörren ska öppnas och ett coolt band kliva ut så de kan erbjuda sig att hjälpa bandet bli känt. Men jag skulle vilja slå vad om att innanför de fyra garageportarna har ungdomarna börjat bära våra skor.”

Converse har rätt

p

å Wythe Avenue i Brooklyns mest trendkänsliga område Williamsburg rullar några förvuxna tonårskillar förbi på sina skateboards. En rökande rocker med hund i koppel stegar över gatan. Mellan de slitna industrifasaderna tornar Manhattans skyline upp sig i ett rosa kvällsdis. Det här är en stadsdel fylld av drömmar. Fylld av unga musiker, konstnärer, fotografer, fashionistas och andra i hatt och solglasögon som älskar att längta efter ”the big break” medan de fikar bort sina liv.

Men då och då slår någon igenom stort. Denna vetskap har skomärket Converse tagit fasta på. Just nu bygger de en stor musikstudio i huset framför mig på Wythe Avenue. Rubber Tracks ska studion heta. Här kommer lokala artister och band få spela in sina skivor gratis. Williamsburgs oändliga utbud av hungriga, panka, artister lär stå i kö när studion slår upp portarna vid årsskiftet.

Frågan är om de hade gjort det för tio år sedan?

Länge var artisteri mer heligt är journalistik när det gällde företags inflytande. Visserligen har de stora, multinationella skivbolagen alltid haft mycket att säga till om. Men att kreddiga artister skulle vara direkt sammankopplade med varumärken utanför

Fler exempel tyder på att Converse marknadschef kommer att få rätt. Artister och andra kreatörer i New York, och på andra håll i världen, tycks inte längre vara så skrämda av de ”stora, stygga företagen”. Världens äldsta jeanstillverkare Levi’s har valt att sponsra fotokonst, också det här i New York, med sin nya satsning The Levi’s Photo Workshop. En studio för unga, oetablerade fotografer.

Levi’s har också sponsrat flera unga, up’n’coming-band under de senaste åren. Det har även Nike, Bacardi och Dr. Martens gjort.

Men än är denna skiftning i sin linda. Att energidrycker och skomärken står bakom nya rockband är ett färskt fenomen. Än har vi inte sett den motreaktion som kulturhistorien har lärt oss ska ske.

När Converse är färdiga med inspelningen av de 1 000 band de planerar att klämma in i studion under de närmsta fem åren, kommer troligen en ny generation av artister att ta plats och en genre växa fram där skivomslagen kommer med innehållsförteckning (jo, jag tror denna våg av motreaktionspunkare kommer att släppa fysiska inspelningar också): dessa låtar är framtagna ur helt oberoende källor och innehåller garanterat inga spår från gympadojor, jeans eller läskedrycker.

Åkessons heta:

TV: Boardwalk Empire, ny HBO-serie i Sopranosklass.

Nätet: Den internationella lägenhetsförmedlingen Airbnb.com får mig allt oftare att välja bort hotell. Konst: Den fantastiske och hemlighetsfulle gatukonstnären JR fick kunskapscommunityn TED:s årliga utmärkelse för 2011.

Kolla in hans konst på: jr-art.net R E L A T I O N 67

på g – näringsliv

Ho, ho tomtemor Angelica Bergström som varje år skänker julglädje till patienterna på Akademiska sjukhusets barnsjukhus.

Uppsalahem samarbetar mot svart arbetskraft  Uppsalahem har under hösten 2010 inlett ett samarbete med Skatteverket för att motverka svart arbetskraft inom byggbranschen.

– Vi agerar nu som en direkt länk mellan Skatte­ verket och våra entreprenörer och underlättar myndighetens arbete. Det här samarbetet känns som ett naturligt led i Uppsalahems sociala ansvarstagande, förklarar Uppsalahems vd Mikael Rådegård.

Logent tecknar samarbetsavtal med Coop Logistik AB  Coop Logistik AB och Logent AB har tecknat ett flerårigt samarbetsavtal avseende drift och utveckling av verksamheten vid Coops fryslager i Enköping. Logent kommer nu att ansvara för personalförsörjningen och utrustning till det nybyggda fryslagret.

Gränby Centrum öppnar servicecenter Det är du, din far och din dotter, samt ytterligare en tomte och ett gäng nissar som sjunger julsånger och delar ut klappar till de barn som är för sjuka för att komma hem på julafton. Hur började det?

många som tvingas vara kvar. Paketen inne­ håller leksaker eller böcker – något som passar sängliggande.

– Min pappa anordnade en välgörenhetsgala på Fyrishov tillsammans med några kompisar 1984. En musiker hade ett cancersjukt barn, så de beslöt sig för att göra en liten julshow även där. Sedan har det spridit sig, det är 26:e året i år och vi besöker alla sjuka barn, sjunger, bjuder på frukt och godis och ger en liten julklapp.

– Helt och hållet genom sponsring från näringslivet. Vi är glada för varje bidrag.

Hur många paket kan det bli en julafton?

– Allt mellan 30 och 100 beroende på hur

68 R E L A T I O N

Hur finansierar ni detta?

Ni är hemma igen lagom till Kalle, på jul­ aftons eftermiddag. Hur känns det då?

– Man är utmattad både fysiskt och psykiskt, det är tufft att se alla sjuka barn, men samtidigt är det väl värt det. Barnen lyser upp, om det så bara är i tio sekunder, och glömmer sjukdomen för en stund.

 Atrium Ljungberg etablerar ett servicecenter för anställda, närboende och andra besökare i Gränby Centrum. Servicecentret öppnar i augusti nästa år tillsammans med ytterligare 15 nya butiker och restauranger.

R E K Revision blir del av BDO  Uppsalaföretaget R E K Revision, med 14 anställda revisorer och redovisningskonsulter, införlivas nu i BDO, världens femte största revisions- och rådgivningsorganisation.

Matador vann Svenska Designpriset 2010

Lennart Roxendal och Rikard Rönnblom, tidigare ägare av R E K Revision och nyblivna delägare i BDO R E K kommer att arbeta kvar i verksamheten. De 14 anställda får ett tillskott av ytterligare tre personer som kommer från det kontor som BDO sedan tidigare har i Uppsala.

 Matador kommunikation från Uppsala har, tillsammans med Region Gävleborg och Länsstyrelsen Gävleborg, vunnit Svenska Designpriset i kategorin ”Information print” för kommunikationsmaterialet ”The Swedish Farmhouses of Hälsingland”.

Matador har under hösten också vunnit första pris i Svenska Publishing-Priset 2010, i kategorin ”Informationstrycksaker”.

Hallsjö brädgård prisas för högsta kreditbetyg  Byggmaterialbutiken Hallsjö Brädgård AB har belönats med Soliditet Diamond Award eftersom de haft högsta kreditbetyg (AAA) i minst 20 år. Soliditets diamantklubb består nu av 95 företag – de absolut starkaste och uthålligaste av landets 300 000 aktiebolag.

Så här kan 7,5 basbelopp se ut för dig Nya Saab 9-5 Förmånsvärde 2.127:-/mån vid 52% marginalskatt* *Baserat på en 9-5 Linear SportSedan 2,0T BioPower med automatlåda, Activepaket och Horisontpaket

220hk BioPower Automatlåda Saab Bluetooth Handsfree 17” alu fälg Huvudinstrument med fullfärgsdisplay Parkeringssensor fram och bak Bi-Xenonstrålkastare med signaturljus Strålkastare med fördröjd släckning (”Follow you home”) Dimljus 2-zons klimatanläggning Nyckellöst Start/Stopp

USB/AUX-ingång Elektroniskt stabilitetssystem ESP & Antispinn TCS Elektronisk handbroms Farthållare Färddator Nightpanel Urkopplingsfunktion för passagerarairbag fram Bagagerum med paraplyhållare samt krokar för shoppingkassar 12v-uttag i mittarmstöd (2 st) samt bagagerum

Bilen på bilden är extrautrustad.

Försäljning Mån–fre 9–18 Lör 10–15 Sön 11–15

Verkstad Mån–fre 7–18

BIVA Stålgatan 8, Fyrislund Tel 018-67 87 00

www.biva.se/uppsala

Tysk Precision E85

Skattebefriad 5 år

Diesel automat

Önskar du tysk kvalité och precision utan att behöva betala extra för märket i grillen? Kom in till oss på Biva och se vad Opel har att erbjuda dig. Just nu kan du köpa en Opel Insignia Sport Tourer med 2.0 Cdti och automatlåda för oslagbara 249.900:-. Då bjuder vi även på komfortpaket och företagspaket. I paketen ingår bl a 2 zons klima, avancerad parkeringshjälp fram och bak, 17” lättmetall fälg, adaptiva Bi-xenon och ergonomiska sportstolar.

Just nu sparar du upp till

53 500 kr

Opel Insignia Från ca

249 900 kr

Månadskostnad 2 770:-*

www.opel.se CO2 136 – 277 g/km, 5,2 – 11,8 l/100 km gäller bränsleförbrukning vid blandad körning. Euro 5. Bilarna på bilden är extrautrustad. *30% kontant 72 mån 4.45% ränta. Kan ej kombineras med andra ebjudanden.

Försäljning Mån–fre 9–18 Lör 10–15 Sön 11–15

Verkstad Mån–fre 7–18

BIVA Stålgatan 8, Fyrislund Tel 018-67 87 00

www.biva.se/uppsala

R E L A T I O N 69

på g – kultur & idrott

50 år

Peter Bavis är huvudrollsinnehavare i Out in that deep blue sea

70 R E L A T I O N

Uppsala Basket firar 50  Efter en jubileumsvecka i höst fortsätter Uppsala Basket sitt 50-årsfirande hela säsongen.

Klubben grundades 1960 som KFUM Uppsala Basket och är idag uppdelad i tre föreningar: KFUM Uppsala Basket Ungdom, Uppsala Basket, herr, samt Sallén Basket, dam.

Uppsala Basket är ett av de lag som varit med i Basketligan sedan den grundades 1992.

Resultatmässig topp hade man 1979 då det blev SM-silver.

Out in that deep blue sea vann Ingmar Bergmanpris

Kulturprojekt i kulturhuvudstadsansökan blir av

 Kazik Radwanskis film om en medelålders mäklare tog hem Uppsala kommuns filmpris till Ingmar Bergmans minne. Priset på 50 000 kronor delades ut vid den 29:e upplagan av Uppsala International Short Film Festival med motiveringen: ”En gripande studie av hotad maskulinitet, där en man med beröringspunkter med Isak Borg i Smultronstället eller Edvard Vergérus i Fanny och Alexander är i stilla konflikt med sig själv och människorna omkring honom.”

 Kommunstyrelsen har beslutat att vissa av projekten som ingick i ansökan om utmärkelsen Europas kulturhuvudstad 2014 ska genomföras under åren 2009-2014 i projektet ”Kultur för utveckling”.

Projekten genomförs alltså trots att Uppsala inte gick vidare i tävlingen Europas kulturhuvudstad 2014, med motiveringen att kulturen hjälper till att skapa den attraktiva staden och stärka Uppsalas varumärke.

på g – kultur & idrott

4

frågor till ...

Fredrik Söderström i duon Princess & Mr Tom som just nu har en radiohit med Come on från albumet Lost.

Vilka är ni?

– Vi är en duo bestående av John Rammelt och jag själv. Vi har båda skrivit och spelat musik sedan tonåren. Jag spelade bland annat i ett ska-band med Martin Renck (Johan Rencks bror, reds. anm.) när jag gick på Eriksbergsskolan, och spelade med Viktoria Tolstoy. Sedan har jag bott i Stockholm och spelat med många olika artister under åren.

Nu bor du i Alsike. Kan man skriva topplistemusik därifrån?

– Nja, visst kan man, men min arbetsplats är en studio i Stockholm där jag bland annat också skriver musik till reklamfilmer.

Berätta om nya cd:n.

– Vi kallar oss Princess & Mr Tom, ett namn som står för kontrasterna i livet. Skivan Lost kom till efter min pappas bortgång, då massor av musik rann ur mig. Vi testade att spela lite live och fick bra mottagande, så nästa steg var att göra skivan ”ordentligt”.

Ni har fått med er ett helt gäng kända sångare. Hur gick det till?

– Vi ville ha bra budbärare till låtarna och kontaktade dem helt enkelt, och många har vi träffat genom åren. Vissa låtar är skrivna tillsammans med sångarna, som Mine med Frida Öhrn och Happy Ending med Dilba. Andra har vi skrivit själva och låtit sångaren sjunga. Det är intressant när de hamnar i nya musikaliska sammanhang, som exempelvis Nicolai Dunger som brukar sjunga helt annan musik annars.

Vad sker framöver, blir det livespelningar?

Fredrik Söderström och John Rammelt är Princess & Mr Tom.

– Det vore ju härligt att kunna ta med sig alla sångarna på turné, men snarare blir det enstaka livenedslag i radio och tv, och på någon scen här och där. Närmaste målet är att jobba med skivan både i Sverige och utomlands. Sedan är det tänkt att bli en trilogi, så två skivor till kommer, men det får ta sin tid.

Företagarservice i världsklass?

Vi är kanske inte bäst i världen på att ge service till företag, men vi ser till att du som företagare i Tierps kommun får svar på dina frågor och kommer i kontakt med rätt person. Ett telefonnummer, en e-postadress och en dörr är det enda som behövs. Så enkelt är det!

Nära handlar idag mer om tid än om avstånd. I Tierps kommun finns en bra infrastruktur som gör att omvärlden kommer närmare och skapar goda förutsättningar för framgångsrika företag.

Välkommen att kontakta oss!

Medborgarservice Centralg. 7, 815 80 Tierp Tfn 0293-21 80 88 E-post: medborgarservice@tierp.se www.tierp.se

R E L A T I O N 71

trivialt & tänkvärt

Så

a himl

-00

Vem sa i Relation?

1. ”Jag förstår mig inte på snoppfolket.”

2. ”Det finns vardagsmänni skor, sådana som bara vågar åka till jobbet och

oroar sig när de ska byta hjul på bilen.” älskar ju att jobba. Det 3. ”Jag

är en stor del av ens liv och det kan väl inte vara fel?”

Visste du att …. … skattens andel av inkomsten har minskat från 32,3 % 2006 till 28 % 2009.

Källa: SCB.

Under inget årtionde har mejeriernas samlade lobbyister lyckats så väl med att få vuxna människor att hinka mjölk som på 00-talet.

Latten kom, dracks och segrade, och än idag lever italienarnas frukostdryck kvar.

För ytterligare ett par årtionden sedan försökte samma lobbyister få oss att dricka café au lait, och var mans hem smyckades till och med av porslinskoppar med tryck för ändamålet. Den franska drycken slog dock inte igenom, utan istället var det espresson som fick oss att dricka kaffe med mängder av mjölk – i caffè latte.

Termen betyder kort och gott kaffe med mjölk, men under senaste årtiondet har latten blivit något annat. Baristayrket har växt fram, mejerierna har anordnat täv-

72 R E L A T I O N

lingar i konstnärligt utfört mjölkskum och specialmjölk har lanserats för ändamålet.

Nu syns emellertid en försvagning i latte­ trenden. Larmrapporter om hur fet man blir av en latte om dagen basunerades ut när 00-tal blev 10-tal, likaså blev det oerhört töntsvenskt att dricka latte annat än till frukost. Nej, vill man i december 2010 vara inne på de hippaste kaféerna väljer man därför ”en bryggkaffe”.

Apropå kaffe: Vilket år grundades Uppsalas egna kaffetillverkare, Lindvalls?

Vilket år?  I Relation skrev vi om it-bubblan som sprack, hushållsnära tjänster och Erik Danielsson efter Pricer och Pharmacia. Långintervjuer gjordes med politikern Cecilia Wikström (bilden), fotografen Mattias Klum och slottsfrun Raija Warberg.

I Europa introducerades Eurosedlar och mynt.

Skanska dömdes till böter på grund av Hallandsåsskandalen, Fadime Sahindal mördades, socialdemokraterna vann valet och Pharmacia köptes upp av Pfizer.

rätta svaren ... ... hittar du på sidan 75.

trivialt & tänkvärt

Relationskrysset  Årets sista specialgjorda kryss för Relations läsare är som vanligt skapat av Bertil Blues. Bilden är fotad av Alex&Martin

faringesyssla i huddunge

tegnér

det öppnas på aroskliniken

hittar du på lekia i uppsala

aptitlöshet

carl gustaf wrangel levde på stor

här finns atlas copco

kan man gärna thörnqvisthit attila i norr och isbrytare hantera varsamt

baltisk cafénamn de kan ha islandsursprung os-stad i usa

även

mången säljs på berömde westers skivbörs

sas de lärde vara i uppsala

bing

vår landshövding peter

den invigdes 1435 med 2 i eksjö

fick väl furste att skratta

nils g, politiker nyckelord

fylls inför lov flyger o. far från arlanda balder

före eu skänkte munskänk fullödiga grönt på smörgås se förr har bruna ägg vita

kalium vill många cypern

örike mången går från arlanda lirar väl aldrig sirius?

är oboens klang smått

maine finns för post blir man väl ej på korsord

hälsingeort filmbolag

isfritt parti gör även od

importerar smörja

säljs till underpris

källström på plan

blir gripen form av rus kan grupp vara parti då

skämtar respektlöst

dem trafikerar tarzan

börja sin förflyttning

kan skadad ligga i adaman

säger aj? planeras i fullerö

faller inte lodrätt

har kryddiga bär

iowa kort vandrande träd

har älgpark nära heby

hattyp chocolatvara i uppsala

mer än ett i uppsala

släktnamn till linnés ära

sagotyp växer bara på bredden?

båttyp

alltid stort i lövstabruk

tätort i norrtälje kommun

gör kinden blek

brukar strån framför spegeln

kan bordläggas

före tolv

kan beskådas på vasa konst

stickvirke

snabb powell från jamaica

den flöjtar över myren

kan man mört i fyrisån

en till efter paus kryp ljudet från massan tv-serie

ampere gravsänka inte ha mycket till ... för = ogilla gillar inte andras färg

b

ertil lues

R E L A T I O N 73

74 R E L A T I O N

n u m m er

1

u t k o m m er

25

j an u ari

Tema: nästa generation!

– företagarna som tar över mat & relationer 18 november 2010. Se samtliga bilder på www.relation.se

Rätta svaren till sidan 72:

Vem sa i Relation?

1. Ingrid Hovstadius, verksamhetschef Friskis & Svettis, Relation nr 2 2000.

2. Leif Lindh, Älgparksföreståndare, Relation nr 5 2008.

3. Annica Högström, grundare och ägare Himla, Relation nr 3 2005.

Vilket år? 2002.

Så himla -00 … 1891.

R E L A T I O N 75

Vill du veta vad din bostad är värd? ju bät t r e för ber edd du är desto bättre bostadsaffär kan du göra. Om du till exempel vet vad din bostad är värd kan du leta ny med rätt ekonomiska förutsättningar. Ring och snacka bostad med oss på 018-17 25 80 eller besök vår bobutik på Kungsängsgatan 14.

Vi säljer flest villor i Uppsala

2009.01.01–2009.12.31 i uppsala kommun 180 160 140 120 100

Mäklarstatistik från VärderingsData AB

antal köp

Vi har specialiserade villamäklare som har koll på priserna där du bor. Vår erfarenhet och lokalkännedom ger dig de bästa förutsättningarna för en lyckad affär. Vi har även specialiserade bostadsrättsmäklare så ska du sälja en lägenhet är du givetvis lika välkommen.

Att bostaden når ut till så många köpare som möjligt är en viktig förutsättning för en lyckad försäljning. Hos oss kan du vara säker på att den syns, vi har till exempel över 75o ooo besökare på vår hemsida varje vecka. Det är mer än någon annan mäklare.

Läs mer om oss och våra unika tilläggstjänster, bl a ”Varudeklarerat” och ”1.2.3 Såld”, på vår prisbelönta hemsida, www.svenskfast.se.

försäljning av villor och fritidshus

80 60 40 20 0 svensk FastighetsFörmedling (gul stapel)

andra mäklare (grå staplar)

Välkommen!

76 R E L A T I O N

uppsala kungsängsgatan 14. tel 018–17 25 80 www.svenskfast.se/uppsala