Arbeidsliv

Troen på enkeltmennesket

Arbeidsliv / Inkludering og mangfold / Høy forretningsmoral

Mennesker er den viktigste ressursen i REMA 1000. Rekruttering, opplæring og trening står derfor sentralt i arbeidet med å forvalte vårt konsept og vår organisasjonskultur. Videre er inkludering og mangfold en viktig suksessfaktor og fanesak for oss.

Troen på enkeltmennesket er en sentral del av kulturen vår, og som dagligvarekjede har vi muligheten til å gi mennesker med ulike utfordringer en vei inn i arbeidslivet. Dette er noe vi tar på alvor, og nærmere 80 % av våre Kjøpmenn har gitt muligheter gjennom arbeidstiltak, i følge en uavhengig undersøkelse gjort av Fafo. Videre har seks av ti kjøpmenn gitt fast jobb etter endt arbeidspraksis. Vi var den første dagligvareaktøren som tok i bruk franchising som organisasjonsform og er i dag den eneste aktøren som rendyrker denne formen for organisering. Det innebærer at vi har over 640 selvstendige Kjøpmenn fra nord til sør som eier sine egne bedrifter, skaper arbeidsplasser og bidrar i sine lokalsamfunn.

Gjennom å være en ansvarlig arbeidsgiver som gir alle like muligheter, bidrar vi til FNs bærekraftsmål 5 og 10. Verdibasert ledelse i Reitangruppen og REMA 1000 er å bygge store mennesker som skaper handling gjennom tillit. Sentralt i dette står troen på enkeltmennesket, egen- interesse og verdier som verktøy.

Utvikling i 2019

Arbeidsliv / Inkludering og mangfold / Høy forretningsmoral

I 2019 har vi forsterket opplæringen, fokusert på varsling av kritikkverdige forhold på arbeidsplassen og gitt mennesker som står på utsiden av arbeidslivet, muligheter.

Vi ønsker en lav terskel for å si ifra om kritikkverdige forhold på arbeidsplassen. Derfor etablerte vi i 2018 en egen varslingskanal som er lett tilgjengelig på våre nettsider. Denne gjør det mulig for ansatte, leverandører og kunder å varsle om kjennskap til eller mistanke om uakseptabel adferd i strid med våre etiske retningslinjer. Alle som varsler, har krav på anonymitet og skal kunne varsle uten frykt for videre konsekvenser. Alle ansatte oppfordres til å varsle om forhold som kan true selskapets økonomi eller omdømme. Dette kan være mistanke om økonomiske lovbrudd, trakassering, diskriminering eller rasisme samt brudd på HMS-regler eller våre etiske retningslinjer. Varslingskanalen gjør det lettere for medarbeidere i en vanskelig situasjon å bli hørt, det blir tryggere å jobbe i REMA 1000, og det blir vanskeligere å bryte med våre verdier og retningslinjer. I 2019 arrangerte vi et webinar om håndtering av varsler for våre daglige ledere og regionsdirektører. Dette gjorde vi for å løfte fokuset på håndtering av varsler, og for å forsikre oss om at ledere behandler alle varsler alvorlig og følger opp på en ordentlig måte. I tillegg er det informasjon om vår varslingskanal gjennom et kurs på vår e-læringsportal: trening.rema.no. Kurset er obligatorisk for alle ansatte slik at vi sikrer at alle medarbeidere er klar over muligheten de har til å varsle om kritikkverdige forhold.

Trening og opplæring

Opplæring – eller trening som vi kaller det i REMA 1000 – var et viktig satsningsområde også i 2019. I 2018 gjennomførte 500 ansatte kurset «Konsept & Kultur», hvor formålet var å øke kunnskapen om, og forståelsen av REMA 1000-konseptet. I 2019 ble det også gjennomført 2 «Konsept & Kultur»-samlinger, for å fange opp alle nye ansatte. Etter udelt positive tilbakemeldinger begynte vi i 2019 arbeidet med videreføringen av kurset. Videreføringen har vi kalt «Konsept & Kultur-turné», der REMA-skolen reiser rundt til ulike lokasjoner i Norge, og holder dagskurs med oppfriskning av konseptet REMA 1000. All planlegging av «Konsept & Kultur-turneen» ble gjort i 2019, og turneen gjennomføres i starten av 2020. Videre har flere ledere deltatt på kurs i regi av Reitangruppens «Verdiskolen» i 2019, der målet er å bevisstgjøre, utforske og trene på vår filosofi og verdibasert ledelse. Talentutdanningen som utdanner nye Kjøpmenn hadde 39 deltakere i 2019. Vi opplever et stabilt antall søkere til programmet, men andelen kvinnelige søkere øker. I 2018 hadde vi 25 % kvinnelige søkere, mens vi i 2019 hadde 38 %. Det er gledelig å se en økning i kvinnelige søkere, og vi vil jobbe for at denne andelen vokser videre. Fagbrevutdanningen hadde et godt år også i 2019, med gjennomføring av to kull. Siden 2015 har programmet hatt 140 deltakere med en gjennomføringsgrad på 86,75 %, noe vi er veldig fornøyd med. Vi har også rekruttert tre nye deltakere til traineeprogrammet i 2019. I 2019 har vi videreutviklet e-læringsplattformen «Trening». Dette er en interaktiv opplæringsarena som tilrettelegger for læring på alle digitale flater, for alle ansatte i REMA 1000. I løpet av 2019 ble det lansert en rekke nye treningsløp for å forsterke kompetanseutviklingen i organisasjonen. Ved å ta i bruk sosiale medier, digitale 3D-spill, og å legge til rette for egentrening og egenmotivasjon, har vi klart å skape engasjement rundt læring og kompetanseutvikling internt. Inkludering og mangfold

Som dagligvarekjede er vi bevisst vår rolle som en aktør som kan bidra til å redusere utenforskapet i samfunnet. I REMA 1000 har vi gode erfaringer med å skape en arbeidsplass hvor integrering og mangfold står sterkt. Ulike kulturer og egenskaper gjør oss rikere, og vi tror at et fargerikt felleskap skaper et godt arbeidsmiljø. Nesten 80 % av våre Kjøpmenn tar ansvar for mennesker i sitt lokalsamfunn ved å være en døråpner for de som faller utenfor arbeid og utdanning. Resultatet er et rikt mangfold på arbeidsplassen, noe som skaper verdi både for medarbeidere og kunder.

Veien videre

Vi fortsetter arbeidet med kurs og opplæring, og vil satse videre på fagbrev og talentprogrammet med mål om å øke andelen kvinnelige deltakere ytterligere. Videre skal vi forsterke vår posisjon som en aktør som bidrar til økt mangfold i arbeidslivet. Dette innebærer blant annet å være en bidragsyter til regjeringens inkluderingsdugnad og en satsning på økt kvinneandel.