20 21-1
GE ST ION DE P R OYECTOS II SECCIÒN 822
Facultad de Ingenieria y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestion Ciclo 2021-0
00
INFORMACION DEL CURSO CG7 - CG8 - E
TP.
02
CRONOGRAMA
CG4 - CG6 - CG11
TI.
02
MONOGRAFIA FINAL CG4 - CG6 - CG11
TP.
01
GESTION DEL ALCANCE CG1 - CG5 - CG6 - CG7 - CG11
TP.
03
PRESUPUESTO
CG4 - CG6 - CG10 - CG11
CV
Hola! Soy Renato Del Carpio y a continuaciòn te mostrare cual fue mi proceso de aprendizaje a lo largo del curso. acompañame!!
TI.
01
MONOGRAFIA PARCIAL CG1 - CG4 - CG5 CG6 - CG7 - CG11
TP.
04
FLUJO DE CAJA EVALUACION DE PROYECTOS CG4 - CG6 - CG10 - CG11
Curso: Gestión de Proyectos II Docente Claudia Chávez Abad / sección 822 Sumilla del curso La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para la ges�ón integral de proyectos, el manejo de sus dis�ntas variables así como su evaluación económicafinanciera para la toma de decisiones de inversión. En su contenido se estudian las dis�ntas áreas a ges�onar, los criterios de éxito y los riesgos inherentes a todo proyecto, asimismo, temas referidos al valor del dinero en el �empo; cálculo de ingresos y gastos, elaboración de flujos de caja; calculo de VAN TIR, relación costo-beneficio, período de recuperación de capital, entre otras herramientas para la evaluación de proyectos de inversión. Objetivos del curso General: Entender el concepto de proyecto como un conjunto de ac�vidades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de ges�ón y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.
Información general del curso
Específicos: 1. Inves�gar las ac�vidades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo. 2. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gan�, preparación de es�maciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas 3. Entender el concepto del valor del dinero en el �empo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas 4. Aplicar los conocimientos y herramientas impar�dos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la iden�ficación de las variables de éxito del mismo.
01 GESTION DEL ALCANCE
TP-1 Gestión del Alcance
Semana 04 Obje�vos Riba: CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del cer�ficado de los parámetros emi�dos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público obje�vo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto
Objetivos • Iden�ficar las caracterís�cas del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros norma�vos que lo hacen atrac�vo como inversión. • Iden�ficar las ventajas compe��vas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc. • Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia • Definir el público obje�vo • Elaborar el Test de cabida • Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.
Trabajo 01 Gestión del Alcance
Criterios de Evaluación TP1-GESTION DEL ALCANCE Criterios de evaluación Presentación del terreno y entorno Estudio de mercado oferta Estudio de mercado demanda Estudio de mercado competencia Definición del público obje�vo Estudio de cabida Definición del perfil de producto Presentación y coherencia
Formato de entrega Power Point y exposición Puntaje 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 20.00
GESTION DEL ALCANCE VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica Conocimiento previo
¿CUAL FUE EL PROCESO? 1
Ovalo Bolognesi Faro de la Marina
OPORTUNIDAD
USOS
LOTE MINIMO NORMATIVO
Unifamilar y Multifamiliar
200
Este pri m e r acercami ent o a l o q u e v e n d r i a si e n d o e l t r a b a jUnifamilar o a ay l o 300 Multifamiliar la rgo del Cu rs o, tu vi m o s q u e e sco g e r u n p ro y e ct o d e v i v i eUnifamilar n d a , yd e Residencial de 200 acu e rdo al cri teri o del g r u p o , p o r e l l o se h i zo u n a n a l i siMedia s dMultifamiliar e l p ro y e c Densidad Unifamilar y t o en e l cual s e us o h e r r a mi e n t a s co mo e l FO DA p a r aRDMe st u d i a r e l 300 Multifamiliar Residencial de Multifamiliar t erreno. 350
Edificio elegido
ZONA
Residencial de Densidad Baja RDB
FORTALEZA
RESUMEN DE ZONIFICACIÓN
FRENTE MINIMO NORMATIVO (ml) 10 10 10 10 10
Densidad Alta RDBA
Multifamiliar
600
15
Residencial de Densidad Muy Alta RDB
Multifamiliar
800
18
DEBILIDAD
AMENAZA
GESTION DEL ALCANCE L u e g o d e u n an al i si s d e l p ro y ecto, en lo que abarcara lo b a s i co , com o te rre n o , en to rno, f oda, etc, lo que s e bus co tener e n cu e n t a so n l o s p aram etros urbanis t icos , es tos nos ayudan b r i n d a n d ono s i nfo rm ac i o n q ue lo que s e puede hacer en el p ro y e ct o y a su ve z reg ul an el proces o de cons truccion.
2
RESUMEN DE ZONIFICACIÓN ZONA Residencial de Densidad Baja RDB
USOS
LOTE MINIMO NORMATIVO
Unifamilar y Multifamiliar
200
Unifamilar y Multifamiliar
300
10
5(2)
35 %
200
10
5
35 %
300
10
5a8
35 %
Multifamiliar
350
10
8 a 10
40 %
Multifamiliar
600
15
11 a 12
40 %
Multifamiliar
800
18
más de 12
40 %
Unifamilar y Residencial de Densidad Media Multifamiliar Unifamilar y RDM Multifamiliar Residencial de Densidad Alta RDBA Residencial de Densidad Muy Alta RDB
FRENTE MINIMO NORMATIVO (ml) 10
ALTURA DE EDIFICACIÓN
ÁREA LIBRE
3a4
35 %
ALTURA USO CUADROZONA DE ÁREAS MÍNIMAS Y ESTACIONAMIENTOS DE RESIDENCIAL TAMAÑO DE LOTE Metropolitano CM 180 m2
200 m2
Comercio Zonal CZ 180 m2
150 m2
Comercio vecinal CV
URA EDIFICACIÓN
ÁREA LIBRE
3a4
35 %
5(2)
35 %
5
35 %
5a8
35 %
ÁREA MÍNIMA POR UNIDAD DE VIVIENDA 3 3 DORMITORIOS DORMITORIOS
40 %
11 a 12
40 %
más de 12
40 %
DOTACIÓN ESTACIONAMIENTO MINIMA POR UNIDAD DE VIVIENDA
180 m2
3 estacionamientos por unidad de 110 m2 15 % 3 y 2 dormitorios , 2 estacionamide las unidades entos por unidad de vivienda de 1 de vivienda dormitorio + 10 % para visitas . como máximo .
150 m2
3 estacionamientos por unidad de 100 m2 20 % 3 y 2 dormitorios , 2 estacionamide las unidades entos por unidad de vivienda de 1 dormitorio + 10 % para visitas . de vivienda como maximo .
150 m2
120 m2
90 m2 25 % de 2 estacionamientos por unidad de las unidades de 3 y 2 dormitorios , 1 estacionamivivienda como entos por unidad de vivienda de 1 dormitorio + 10 % para visitas . maximo .
120 m2
100 m2
80 m2 30 % de las unidades de vivienda como maximo .
100 m2
80 m2
70 m2 35 % de las unidades de vivienda como maximo .
200 m2
8 a 10
3 DORMITORIOS
180 m2
Más de 15 pisos
RDMA , RDA
Existente o según No exigible para uso proyecto comercial. Los písos destinado 5 o 10 pisos o Existente o según a vivienda dejarán el 3 estacionamientos por unidad de RDA , RDM según entorno área libre que se 100 m2 20 % 3 y 2 dormitorios , 2 estacionamiproyecto de las unidades entos por unidad de vivienda de 1 requiere según el uso dormitorio + 10 % para visitas . de vivienda residencial compatible . como maximo . 3 a 5 pisos o
RDM , RDB ,
3 estacionamientos por unidad de 110 om2 1.515( % a + r) 3 y 2 dormitorios , 2 estacionamide las unidades entos por unidad de vivienda de 1 de vivienda dormitorio + 10 % para visitas . como máximo .
Existente o según proyecto
150 m2
120 m2
90 m2 25 % de 2 estacionamientos por unidad de según entorno RDBM las unidades de 3 y 2 dormitorios , 1 estacionamivivienda como entos por unidad de vivienda de 1 dormitorio + 10 % para visitas . maximo .
120 m2
100 m2
80 m2 30 % de las unidades de vivienda como maximo .
100 m2
80 m2
70 m2 35 % de las unidades de vivienda como maximo .
Altura máxima
CUADRO DE ÁREAS MÍNIMAS Y ESTACIONAMIENTOS
AREA LIBRE
ÁREA MÍNIMA POR UNIDAD DE EDIFICACIÓN COMPATIBLE DOTACIÓN ESTACIONAMIVIVIENDA ENTO MINIMA POR UNIDAD 3 3 3 DE VIVIENDA Comercio DORMITORIOS DORMITORIOS DORMITORIOS
2 estacionamientos por unidad de 3 y 2 dormitorios , 1 estacionamientos por unidad de vivienda de 1 dormitorio + 10 % para visitas . 1 estacionamiento por unidad de vivienda .
Estacionamiento por vivienda. 7 pisos
E
Área libre
Azotea.
Frente mínimo normativo
Retiros.
2 estacionamientos por unidad de 3 y 2 dormitorios , 1 estacionamientos por unidad de vivienda de 1 dormitorio + 10 % para visitas . 1 estacionamiento por unidad de vivienda .
10
10
A nosotros como empresa, nos ayudo a constatar la informacion del proyecto, ya que nos brindan informacion como el prorcentage de area libre, alturas, areas minimas, espacios de estacionamineto, entre otros. En nuestro caso el proyecto se ubica en miraflores muy cerca al malecon cisneros (malecon de miraflores) es por eso que tomando en cuenta los parametros contrastamos que el edificio cumplia con los pisos, las areas minimas y los estacionamientos que en este caso serina 2 por departamento.
3m
3m
GESTION DEL ALCANCE 3
L u e g o d e re vi sar to d as l as es pecificaciones del proyecto tuvimos qu e v e r l a p a rte d e l a d e m and a, en la cual s e inves t igo tanto de f orma m a cro y m i c ro . E s p o r eso q ue s e opto por dos f ormas para l legar a una i n f o r ma cio n m as c o n c ret. l a p r i m e r a d e e stas fue u sar netamente inf ormacon obtenia de f uentes s e r i a s d e i nte rn e t y l a se g un da f ue hacer una encues ta con pregunt a s e s t r a t e g i c as q ue n o s ayu d ara n a ident ificar cual s eria la demanda pa ra n o s o t ro s c o m o e m p re sa. Ob teninedo datos como edad, genero, niv el s o ci o - e co n o m i c o , tam añ o d e departamento (m2) , entre otros
Demanda.
¡ ¡ ¡ ¡ ¢ ¡ ¢ ¡
¢
¢
¢
Demanda. Encuesta virtual
Rango de edad (25-35)
¡
¡ ¡
¦
¡ ¡
¢ ¢ ¢
£¤ ¥
4
£ ¥
£ ¥
L u e g o s e an al i zo l a o ferta m ed iante, inf ormacion s acada de d if erentes p a g i n a s re c o n o c i d as. E n d o nde nos d imos cuenta que no habian muc hos p ro y e cct o s al e d año s al nu e stro lo cual era algo bueno. De los proyec tos e n co n t r a d o s en c o n tram o s q ue un promed io general de alquiler varia e n t re l o s 65 0 d o l are s y l o s 750 dolares .
Oferta.
¢¢
§
¢
¢
¢
GESTION DEL ALCANCE 5
Un a v e z co n to d o s l o s d ato s recopilados , mas todos los parametros u r b a n i s t i c o s, se p ud eo hac er la cabida del proyecto. Es te nos ayuda ri a a s a b e r c u an to s p i so s y esp acios de es tacionaiento neces itariamos y cu a l s e r i a e l area ve n d i b l e d el proyecto, ademas de darnos datos como e l a re a construi d a, c i rc ul ac i ones y s obretodo cunatas unidades de v i v i e n d a ten d ri am o s p o r ni vel. ÁREA TERRENO
728.87
m2
ZONIFICACIÓN
RDM
tipo
7
ALTURA
pisos
RETIRO HACIA CA. FRANCIA
ml
3m
RETIRO HACIA CA. ROMA
ml
3m
ÁREA LIBRE
%
ÁREA MÍNIMA DE DPTOS
m2
ESTACIONAMIENTOS
unid/depto
CPU Certificado de parámetros urbanísticos NORMATIVA DEL TERRENO
35% 70/3 d 1.00
ÁREA LIBRE
255
ÁREA CONSTRUIDA
474 47
CIRCULACIONES
728.87
426
AREA CONSTRUIDA VENDIBLE
10%
21
CUANTAS UNIDADES?
OPCIÓN ESCOGIDA EN BASE AL ESTUDIO DE MERCADO
DPTOS DE 2 DORMITORIOS DPTOS DE 3 DORMITORIOS
21.00
TOTAL ESTACIONAMIENTOS
AREA DE ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS
630
21
2
3
213.19 142.12965
27
(ratio de 30 m2 por numero de estacionamientos) CANTIDAD DE SOTANOS CANTIDAD DE SOTANOS NUMERO ENTERO
14
426.39 426.38895
m2
0.8643517 1
728.87
CONSTRUCCIÓN 3316.4 M2 728.87
6
RESUMEN DE ÁREAS ÁREA CONSTRUIDA SÓTANO ÁREA CONSTRUIDA SOBRE RASANTE ÁREA CONSTRUIDA TOTAL
728.87 m2 3316.3585 m2 4045.2285 m2
ÁREA VENDIBLE ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES
2984.7227 m2 21.00 unid
M2
21 1
2
unid
120
153
área
426.38895
ÁREA CONSTRUIDA DESDE NIVEL 1 ÁREA EN SÓTANOS
4045.2 Área total construida VENTA 2984.7 ÁREA PARA VENTA 21.00 ESTACIONAMIENTOS PARA VENTA
L u e g o d e h ac er to d o s l o s anal is is mencionados s e proced io a ahcer el p e r fi l d e l p ro d uc t, el c u al es mas que todo una recopilacion de datos p re v i a m e n te an al i zad o s.
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MONOGRFIA PARCIAL
TI-1
Monografía Parcial
Semana 08 Obje�vos Riba: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de cons�tución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, cer�ficado de parámetros y norma�vidad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público obje�vo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Es�mado de inversión inicial 7. Brochure del producto Objetivos • Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que jus�fican su elección • Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito. • Iden�ficar y Analizar la competencia del proyecto. • Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y norma�va analizadas • Entender el concepto de es�mación preliminar de ingresos y costos, iden�ficar ra�os para es�mar la inversión del proyecto que responda al perfil definido. • Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure)
Criterios de Evaluación
Formato de entrega
Trabajo 02 M onografía Parcial
Exposición y trabajo monográfico en pdf
TI PARCIAL Criterios de evaluación Acta de Cons�tución/Presentación del terreno Estudio de mercado, demanda y oferta Estudio de competencia Definición del público obje�vo Estudio de Cabida Definición del perfil del producto Es�mado de Inversión Marke�ng del producto/Brochure Coherencia y Calidad de la información
Puntaje 2.00 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 3.00 20.00
MONOGRAFIA PARCIAL VALORACIÓN PERSONAL
¿P ar a q u e n o s s i r v e l a re co p i l a ci o n d e dato s?
Dificultad frente al tema
H as ta e s te mo me n to p a ra l o q u e n o s s irv e esta re co p i l a ci o n e s p a ra s a b e r cu a l ve n d ria a Motivación frente al tema e l pes roun d udepartamento cto fi n a l de y 1co mo fu ey 2qdepartamentos u e l l e g o ade m2 2 dormitorios.ser Por nivel, dormitorio este re sunu lárea ta dconstruida o. Por e s te rasante mo tide vo3316.4 s e am2 d j uynun taárea n Tiempo utilizado en teoría 2 dormitorios. Esto nos da sobre los p ro s o s dse e ha cacalculado d a te ma to d e ntendrá tro un d etotal la vendible total de 2984.7 m2.ce También que vi el sproyecto Tiempo utilizado en práctica ges ti o n d e l a l ca n . cada unidad según la normativa de 42 estacionamientos, considerando 2 ce para Conocimiento previo
establecida. Por lo tanto, se requiere un área construida de sótanos de 1457.7 m2, esto da un total de 2 sótanos, cada estacionamiento de 30 m2 según la normativa.
3.7 Definición del Perfil del Producto Para la definición del perfil de nuestro producto, en base al uso de las 4p’s para un marketing estratégico, podemos decir que: Producto En base a lo visto en el estudio de mercado y luego de haber realizado nuestra cabida del proyecto, sabemos que nuestro proyecto será un edificio multifamiliar de 7 pisos de altura. Contará con 21 departamentos de los cuales 7 tendrán un solo dormitorio y un área de 120m2 y los otros 14 departamentos tendrán dos dormitorios y un área de 153m2. En cuanto a estacionamientos, el edificio contará con 42. Por otro lado, los acabados serán de alta calidad y se contará con áreas comunes tales como gimnasio, área de parrillas y zona de bicicletas. Precio Actualmente el precio del metro cuadrado en Miraflores es de USD 2.481, según esto podemos decir que los departamentos de 120m2 costaran aproximadamente USD 297 720 y los departamentos de 153m2 costaran aproximadamente 379 593. Plaza Como primer punto atractivo para nuestro futuros clientes, tenemos que el proyecto se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores que es turísticamente atractivo y muy seguro. Por otro lado, se encuentra en una zona céntrica con mucha diversidad comercial en sus alrededores. Promoción En base a la competencia directa estudiada, nos dimos cuenta que muchos de los clientes interesados llegan a las empresas por medio de las redes sociales o por su página web. Por este motivo nosotros contaremos con una página web bien implementada (recorridos 360° e imágenes de los proyectos), se usarán redes sociales tales como Facebook e Instagram y nuestro medio principal de comunicación directa con el cliente será por whatsapp.
MONOGRAFIA PARCIAL P a r a e s t e mo m en to ya hab i am os anal izado todo lo que t iene que ver c o n e l p ro y e c to y e s p o r esa ra zon que una vez concluida la inves t igade rentabilidad c i o n s3.8e Estimación h a ce u ndeainversión e st i minicial ac i o ,nutilidad d e lay margen invers ion inicial del proyecto. Para la estimación de costos de nuestro proyecto inmobiliario se calcularon los En e singresos t e p uynto se an al i za l a i m portancia del margen e ganancia y los egresos de la empresa con una estimación de tipo descendente. Para esto se pa s o ssacaron p re vdatos i o s de p ara su re sul tadanteriormente, o. la cabida presentada la cual nos arrojaba áreas, cantidades y otros datos del terreno.
Fuente: Elaboración propia
Lu e g o d e d efin i r el p ro d u c to , s e tuvieron que ver d if erentes temas c o mo e l co nte xto , l a Figura i nve3.32 rsiEstimación o n quedel sproyecto e iria a ahcer, etc. Por es opara mo s t r a r aTambién n u e ssetrso o cuadro si b l ede s valores c l i enunitarios tes como eracabados el proyecto, en donde s e realizópel para verva qué a tipos de tendrá a muros, techos, u b i canuestro , cu a proyecto l es suenc cuanto o n te xto , m columnas, ateriales s e pisos, van puertas, a ut ilventanas, iz ar, entre otros . revestimientos, 5.2 Brochure e instalaciones eléctricas y sanitarias. Como nos encontramos trabajando para un nivel socioeconómico en su mayoría son A y B, los acabados tienen que tener ese mismo rango de calidad. Es por esto que se eligieron los siguientes acabados:
Fuente: Efron Arquitectos Figura 5.2 Vistas del proyecto
CRONOGRAMA
TP-2
Gestión del Tiempo Semana 10 Obje�vos Riba: CG4, CG6, CG11 Descripción Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una cri�ca calificada de avance sobre el tema Objetivos • Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las ac�vidades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del �empo del proyecto • Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gan� en Project • Entender de manera prác�ca la relevancia de la ges�ón del �empo en el éxito del proyecto
Criterios de Evaluación TP2-CRITICA CALIFICADA CRONOGRAMA Criterios de evaluación Listado de ac�vidades-EDT Secuenciamiento del proyecto Desarrollo en MS Project
Puntaje
Formato de entrega
Trabajo 03 Cronograma
Cri�ca en clase y envío de cronograma en Ms Project
4 4 12 20
CRONGRAMA VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica Conocimiento previo
¿P ar a q u e n o s s i r v e ? En e s te te ma , re a l i z a mo s l a p ro g ra ma ci on d e gan tt d e n u e s tra s p a rti d a s d e l d e p a rta me n to est o n o s s i rvi o p a ra a n a l i z a r me j o r e l p orc e so de ta l fo rma q u e p u e d a a p re ci a rs e ca d a u n a de l a s p a rti d a s y n o s p e rmi ta ve r g ra fi came n te sus vi n cu l a ci o n e s .
CRONOGRAMA
2
La siguiente es trate gi a de ap re n d i za j e e mp l e a d a e n e st e t e ma fu e resal t ar con col ores d i fe re n t e s ca d a p a r t e d e l p l a n o p u e s, e st o me per mit io as oci ar l os el em e n t o s si mi l a re s y ma n t e n e r u n o rd e n a l o largo de l proce so.
Grafico Explicativo
Realizamos el cronogrma al comienzo porque se encuentra la etapa de planificacion de proyectos. Esto con las actividades y plazos estipulados, nos servira como guia para cumplir con el objetivo de la gestion y mas adelante poder usarlo en la etapa de flujo de caja
Aqui vemos todo el tiempo que dura la obra. Es importante tener en cuenta que una obra deberia tomar entre dos años aproximadamente
Con este tema he podido completar mas mi conocimiento con el uso de la herramienta Project y el cronogroma de Gantt y poder entender lo importante que es gestionar el tiempo a traves de la duracion de la obra y la relacion entre actividades. ¿COMO LO APLICO EN MI VIDA PROFESIONAL? En la vida profesional, el cornograma tiene como proposito ser una herramienta de planificacion y control a traves de establecer tiempos y responsables en cada tarea de esta manaera cumplimos con que nuestro proyecto sea eficiente
C o n o c i m i n e to A dq u i ri do
PRESUPUESTO
TP-3
Gestión del Costo Semana 11 Obje�vos Riba: CG4, CG6, CG10, CG11 Descripción Los estudiantes elaboran los metrados de las par�das de Arquitectura de una planta �pica del proyecto inmobiliario e inves�gan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ra�os del resto de par�das de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo. Objetivos • Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la ges�ón de costos y cómo la selección de materiales y sistemas construc�vos deben estar alineados a ello. • Elaborar los metrados de arquitectura por par�das de una planta �pica • Aprender a preparar un presupuesto es�mado en base a ra�os y un presupuesto detallado en base a metrados. • Inves�gar sobre costos reales de mercado de las par�das unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados) • Entender de manera prác�ca la relevancia de la ges�ón del costo en el éxito de un proyecto
Criterios de Evaluación TP3-CRITICA CALIFICADA METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación Metrados de Arquitectura Obtención de precios unitarios Consolidación presupuesto de obra
Formato de entrega
Trabajo 04 Presupuesto
Cri�ca en clase y envío de presupuesto en Excel
Puntaje 10 6 4 20
PRESUPUESTO 1
VALORACIÓN PERSONAL
Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica Conocimiento previo
CL.
SH 2
Proy. VENTANA ALTA
Motivación frente al tema
E s ta p ri me ra e ta p a e mp i e z a co n l a rea liza c io n d e l o s me tra d o s d e a rq u i te ctu ra . p a ra p o d e r me tra r tu vi mo d s q u e p a s a r l a i n fo rma c io n q u e te n i a mo s d e l o s d e p a rta me n to s a p l a n ta s e n a u to ca d tra ta n d o d e cu mp l i r co n l a c a b id a . p a ra e s te p o rce s o n u e s tro cu rs o d e me tra d o s, co s to s y p re s u p u e s to n o s s i rvi o co mo b a se .
Proy. VENTANA ALTA
Dificultad frente al tema
SH PRINCIPAL
W. CL.
2.46m x 2.05m
1.62m x 0.90m
2.20m x 1.80m
DORMITORIO 2
DORMITORIO PRINCIPAL
3.22m x 2.78m
4.36m x 3.13m
HALL DE DISTRIBUCION 3.86m x 2.25m
DORMITORIO 3 3.35m x 2.60m
TERRAZA
SH VISITA
3.05m x 1.67m
SALA-COMEDOR
1.90m x 1.20m
6.90m x 3.20m
CL.
ÁREA T= 131.61m
Terma Electrica
COCINA
LAV.
4.00m x 2.06m
1.91m x 1.63m
COCINA
2.25m x 2.30m
SH SERV.
2.36m x 1.20m
SALA
COMEDOR
(humos campana)
SH CUARTO DE SERVICIO
TERRAZA
5.27m x 3.25m
3.22m x 1.00m
2.00m x 1.70m
Terma Electrica
ÁREA T= 80.21m
SH.
Vidrio de mampara con rejilla arriba y abajo para
LAV.
3.02m x 0.92m
LAV.
DORMITORIO 3
Terma Electrica
2.65m x 1.62m
3.22m x 3.00m
SH SERV.
Pase a M.C.I.
S.H. VISITA
2.10m x 1.25m
2.45m x 1.43m
VENTILACIÓN MECÁNICA
CL.
COCINA
5.57m x 1.81m
3.82m x 2.57m
Npt +1.26
CUARTO DE SERVICIO 2.21m x 1.70m
SH 3
2.44m x 1.58m
DORMITORIO PRINCIPAL 3.80m x 3.00m
SH. PRINCIPAL
Proy. VENTANA ALTA
2.53m x 2.06m
CL.
HALL DE INGRESO
Proy. VENTANA ALTA
2.59m x 1.97m
HALL DE DISTRIBUCIÓN
SH PRINCIPAL 3.89m x 1.50m
3.76m x 2.21 m
VENTILACIÓN MECÁNICA
Proy. VENTANA ALTA
CL.
VENTILACIÓN MECÁNICA
CL.
SH VISITA
SH VISITA
1.47m x 1.83m
2.24m x 1.30m
W. CL.
VENTILACIÓN MECÁNICA
1.00m x 1.71m
Npt
SH PRINCIPAL 3.38m x 1.50 m
VENTILACIÓN MECÁNICA
DORMITORIO PRINCIPAL 3.94m x 3.34m
= 147.49m² SALA-COMEDOR 3.12m x 6.83m
W. CL.
1.71m x 0.90m
1.78m x 1.69m
SH 2
1.50m x 2.45m
COCINA
6.48m x 1.05m
SALA-COMEDOR 3.34m x 7.30m
CUARTO DE SERVICIO
CL.
DORMITORIO PRINCIPAL
= 131.27m²
SH SERVICIO Ventilación mecánica (humos campana)
La gestion de los costos incluye todos los procesos relacionados con la planificacion, estimacion,presupuestacio, gestion y control de los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
VENTILACIÓN MECÁNICA
HALL DE DISTRIBUCIÓN 2.44m x 2.12 m
CL.
2.10m x 1.78
SH 2 2.85m x 1.49 m
CL.
Terma Electrica
DORMITORIO 2 3.13m x 2.75m
LAV.
3.16m x 3.94m
1.78m x 2.33m
TERRAZA
3.02m x 1.71m
Npt
DORMITORIO 2 2.92m x 2.79 m TERRAZA
3.34m x 1.14m
DORMITORIO 3 2.99m x 2.80 m
PRESUPUESTO 2
El siguiente paso fue comenzar a colocar cada partida de manera ordenana dentro VALORACIÓN PERSONAL de un excel, para luego sacar los precios por partida. lo siguiente a realizar fue el
Dificultad al tema resumenfrente de cada partida con metrado, precio y el costo parcial y total por partida y
subpartida (para lo cual nos aopyamos de la revista costos)
Motivación frente al tema
Tiempo utilizado en teoría
aprendi la importancia del precio de cada partida y que los constos ayudan a controlar el avance del proyecto ya que podemos determinar que comprar primero y que no, tambien el presupuesto nos determina la linea base del costo autorizado y sirve para no pasarnos del presupuesto.
C o n o c i m i n e to A dq u i ri do
FLUJO DE CAJA EVALUACION DE PROYECTOS
TP-4
Evaluación de Proyectos, Flujo de caja e indicadores Semana 12 Obje�vos Riba: CG4, CG6, CG10, CG11
Descripción Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja opera�va del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes u�lizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán u�lizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor �empo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto. Objetivos
• Cuan�ficar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. • Definir los criterios para la distribución de costos • Preparar el cronograma de ventas • Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja • Calcular el flujo económico, flujo acumulado • Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad • Entender la interrelación entre la Ges�ón del Alcance, Ges�ón del Tiempo y Ges�ón del Costo del proyecto, y su relevancia como factores crí�cos para el éxito del mismo Criterios de Evaluación TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO Criterios de evaluación Ingresos detallados Gastos detallados Elaboración de flujo de caja
Trabajo 05 Flujo de Caja
Formato de entrega Cri�ca en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel
Puntaje 6 8 6 20
vivienda.Para llegar a nuestro público objetivo que en su mayoría son jó utilizamos un color llamativo (amarillo) y lo acompañamos de uno mas sobri represente seriedad (gris) . Para acceder al brochure : aquí (Anexo)
FLUJO DE CAJA EVALUACION DE PROYECTOS VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica Conocimiento previo
Realizamos un flujo de ingresos y gastos para calcualr la rentabilidad del proyecto. Tambien realizamos un analisis detallado de los gastos previos a construccion, gastos de ejecucion de obra y, gastos e venta y publicidad, gastos de gerencia y gastos esperados por ventas. A continuación, se realizó el flujo de caja teniendo en cuenta la información del cronograma, y presupuestos. El flujo se compone de los ingresos por venta y los egresos por partida, en donde se incluye los estudios previos a la construcción, la ejecución de obra, gastos por publicidad y finalmente, gastos de gerencia. Con esta información, e incluyendo el factor del tiempo, pudimos obtener la utilidad en función al flujo de caja acumulado, que nos dio un valor real más preciso de nuestras ganancias.
Personalmente esta etapa fue la que mas me costo, pues no entida muy bien el tema y se puede ver reflejado en el exmamen que dimos, creo que este tema es de suma importancia y nos va a servir en nuestra vida profesional es por eso que intente comprenderlo viendo las clases grabadas. Tambien es uno de los que me costo mas tiempo ya que se aplicaron nuevos conceptos como la gestion del teimpo, el flujo de caja yel precio de cada tipologia basada en el estudio de mercado
C o n o c i m i n e t o A dq u i ri do
MONOGRFIA FINAL
TI-2
Monografía Final Semana 13 Obje�vos Riba: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción El trabajo final con�ene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y obje�vos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, cer�ficado de parámetros y norma�vidad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público obje�vo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto.. 7. Es�mado de inversión inicial 8 Caracterís�cas del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marke�ng: 9. Cronograma y metrados del proyecto. 10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto Objetivos • Demostrar la aplicación de los fundamentos de la ges�ón de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario • Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que jus�fican su elección • Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final. • Definir y planificar las ac�vidades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project • Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los dis�ntos �pos de es�maciones de costos • Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos • Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable • Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de ges�ón evaluando riesgos y sus posibles impactos.
Trabajo 06 M onografía Final
Criterios de Evaluación TI FINAL Criterios de evaluación Bases del proyecto (Trabajo parcial) Presentación de Cronograma Detalle de ingresos Detalle de gastos Flujo de caja Indicadores financieros Van y Tir Conclusiones finales/Lecciones aprendidas Presentación, coherencia y calidad de la información
Formato de entrega Puntaje 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 3.00 20.00
Exposición y trabajo monográfico en pdf
Para esta monografia final se nos hizo mucho mas rapido el proceso, ya que contabamos con un buen avance debido a que tuvimos continuas criticas y entregas. Otro grna punto a favor fue el ya entender mejor los conceptos, pues esto nos ayudo a explayarnos con mayor facilidad.
VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica Conocimiento previo
1
Realizamos una recopilacion de todas las entrgas anteriores ya corregida, para depues realizar el VAN y el TIR de nuestro proyecto
1 2
Como siguiente paso realizamos conclusiones como equipo, que nos ayudaron a mejorar como gestores y reconocer la oportunidades de nueestro poryecto y de las herramientas que nos ayudaron a lo largo del curso como el MS Project y el Excel.
MONOGRAFIA FINAL
2
Finalmente reflexinamos e hicimos una lista de las lecciones aprendidas durante todo el curso .
Aprendi la importancia de reflexionar sobre los porcesos de la gestion para que en futuros proyectos se puedan corregir los errores vistos en esta etapa. ademas aprendimos la importancia de la comunicacion de grupo y la delegacion de tareas.
C o n o c i m i n e to A d q u i ri do
CV
RENATO DEL CARPIO CV Estudiante de arquitectura
FORMACIÓ ACADÉMICA PERFIL PROFESIONAL
DATOS DE CONTACTO (+51) 999222744
INTERÉSES
HABILIDADES TECNICAS
20163029@aloe.ulima.edu.pe
Renato Del Carpio Barrios