Renova news 36 - Abril 2016 by renova_mais

RENOVA NEWS

Número 36 - Ano 4 - Abril 2016

NEWS

#SomosTodosRenova ÁGUA NO SEMIÁRIDO!

MAIS UMA SUPERMULHER

Confira o projeto do Programa Catavento que recuperou barragens e transformou a vida e a paisagem no interior da Bahia. Pág. 7

Esposa, mãe, profissional... vamos conhecer um pouco mais nossa colega Valdinéia Alves dos Santos Malheiros. Pág. 8

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Editorial Olá, galera! A edição de abril do Renova News está bem informativa e traz como destaque o projeto gestão de mudanças. Como vocês sabem, a Renova tem vivenciado mudanças importantes no âmbito interno, e nosso objetivo, ao abordar o tema, foi mostrar os detalhes do plano elaborado, as fases já ultrapassadas e as próximas etapas. Ou seja, apresentar o status do projeto para todos. Afinal, cada um de nós é agente dessa mudança. Na Coluna Você, trazemos um perfil de nossa colega Valdinéia, a maestrina da área de O&M, em Caetité. Vamos conhecer um pouco mais das qualidades de Néia como esposa, mãe, profissional, enfim, uma mulher supermoderna! Outra reportagem bem interessante é sobre o novo sistema BPM que vai propiciar mais agilidade e integração aos processos da Renova. Boa leitura e até a próxima edição! Josy Alves

Fala, Galera

Pessoal, a Valdinéia foi “esquecida” na matéria sobre as mulheres da edição passada. Sugiro um pedido de desculpas...

Alexandre Machado, diretor de Operações Resposta da Redação: Alexandre, nem fale. No momento da elaboração do layout final do jornal, aconteceu um erro e ficaram de fora duas de nossas supermulheres da Renova, a Valdinéia Alves dos Santos Malheiros (O&M de Caetité) e a Eloisa dos Santos Rodrigues (RH, Salvador). Aproveitamos para publicar as fotos de ambas e registrar aqui nosso mais sincero pedido de desculpas às duas. E, de quebra, corram lá na página 8...

Valdinéia

Eloisa

Parabéns pela edição 35 do Renova News! Genial colocar as heroínas da Renova logo na Capa! Para as mulheres, não só a igualdade como o nosso agradecimento... sem elas, não somos nada. Adorei também o texto do “Aborígene”, a matéria “Especial” e muito bacana conhecer mais sobre o Renato Batista. Sinceramente, não me lembrava nem de tê-lo conhecido... agora já sei tudo sobre ele... rs. E, por último, nosso bônus... não vou me estender muito sobre este assunto, porque estou de saída para o shopping, rs...

Rodrigo Muriano, TI Sistemas Resposta da Redação: Rodrigo, muito obrigado pelas palavras que nos incentivam a buscar fazer sempre um Renova News melhor. Esperamos que goste também desta edição, que está recheada de informações importantes.

Aborígene

Preto e Branco Colorido No ecletismo musical extremamente peculiar deste colossal Aborígene (repare... tô tentando ser sofisticado), venho escrever mais uma coluna inspirada em música e, desta vez, num pagodinho romântico (#pagodesofisticado???). Tá certo, nessa hora, o lance do sofisticado foi embora... e os amigos roqueiros já estão franzindo o nariz, na maior cara de huurgh! Preferências à parte, música fala de força, de continuar a acreditar e do quanto se lembrar de sonhar é importante. Faz até o preto e branco colorir (♥♥♥). Por isso, mesmo tudo estando tão esquisito (e bota esquisito nisso, rs), o escuro parecendo infinito, ou mesmo o sonho teimando em ficar esquecido, existe algo em que eu acredito, uma força que vem da nossa união.

Foi essa mesma força que nos tornou um time tão coeso, e que nos levou a entender, de forma clara, que Juntos Somos + e que, Somando Energias, conquistaríamos qualquer desafio. Por isso, como bom aborígene, chegado em um bumerangue – daqueles que uma vez lançado retorna à mão de quem o lançou – não vejo outra opção senão trazermos de volta nossa essência. Isso mesmo! É hora de resgatarmos nossa garra, a união, o bom-humor e a alegria que sempre estiveram presentes no nosso dia a dia. Desafios todos temos, o grande lance é como escolhemos encará-los. Sei que o céu azul não anda tão bonito, e não estávamos acostumados a vivenciar tempestades tão cinzentas e difíceis, que mexem tanto com a gente...

Mas, como diz a canção, é hora de pegar o sonho esquecido, com a força do sorriso, e acreditar que nossa união tem a força e ainda vai deixar o preto e branco colorido! Esse é nosso jeito de encarar os ventos fortes: transformá-los em energia que promove avanços. Assim, vamos em frente, cada um de nós sendo agente de nossa própria mudança. Afinal, somos todos Renova, certo?! Nota do Abô: Este mês, nossa coluna foi inspirada na música Preto e Branco Colorido, de Hellen Caroline e Rafinha.

EXPEDIENTE . Renova News é uma publicação interna, dirigida aos colaboradores da Renova Energia. Vice-presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais: Ney Maron. Colaboraram nesta edição: Alexandre Oluchi, analista de Comunicação; Edilene Borges, analista de Comunicação; Emanuela Cabib, superintendente jurídica; Marcio Douglas, gerente de Projeto; Thais Correa, analista de Comunicação. Editora: Josy Alves, gerente de Comunicação. Jornalista Responsável: Silvio Monteiro, MTb 18.089. Produção Editorial: Vox Comunicação, Vinícius Carvalho. Fotografias: Shutterstock e arquivo Renova. Editoração: Leela Estúdio. Impressão: Alphagraphics Tiragem: 250 exemplares.

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Segurança

UMA NOVA ATITUDE FAZ TODA A A Semana Interna de Segurança e Qualidade de Vida 2016 foi um grande sucesso. Trazendo o tema “Uma nova atitude faz toda a diferença”, o evento aconteceu, simultaneamente, nas unidades de Caetité, Salvador e São Paulo, entre os dias 11 e 15 de abril. Com caráter preventivo, a iniciativa, que acontece de 06 em 06 meses, tem como objetivo estimular os colaboradores a adotarem um estilo de vida e hábitos mais saudáveis, valorizando a prevenção de doenças e a consciência corporal. “Temos como metas criar um ambiente saudável para todos os colaboradores, minimizar acidentes de trabalho, reduzir o estresse e promover a integração”, afirma Mirele Rodrigues de Oliveira, Coordenadora de SSO e responsável pela organização da semana.

DESTAQUES E CUSTO ZERO Em São Paulo, um dos pontos altos do evento foi a palestra com a nutricionista esportiva Rágila Gonçalves. Em Salvador, a análise de bioimpedância e a aula de alongamento funcional, promovidas pela Body Tech, fizeram sucesso. Em Caetité, a campanha aconteceu no escritório da Renova e no canteiro Morrinhos. Os destaques foram as aulas de ginástica laboral (Biocorpus) e a palestra sobre os benefícios do RPG e do Pilates (Talita Ladeia).

Para Mirele, a participação em massa dos colaboradores das empresas terceirizadas nas atividades da semana foi também um dos destaques do evento. “Esse foi, sem dúvida, um grande diferencial da campanha 2016”, conta. A organizadora destaca o fato de a campanha ter sido realizada a custo zero para a empresa. “Com a ajuda dos colaboradores de diversas áreas da empresa, conseguimos parcerias para realizar o evento sem a necessidade de aporte financeiro por parte da companhia”, conclui Mirele. RN

Conheça os colaboradores que apoiaram na realização da Semana Interna de Segurança e Qualidade de Vida: Alexandre Rodrigues Gil Oluchi; Edilene Filizola da Silva; Eloisa dos Santos Rodrigues; Noé Souza de Oliveira Júnior; Ricardo Simões de Freitas; Tamara Rosenfeld Perazzo; Thais Correa da Rocha; Tiago Santana da Silva e Vanessa Almeida da Silva.

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Capa

AJUSTANDO AS VELAS Em meio aos desafios, surgem novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os talentos internos “Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas”. A frase atribuída ao filósofo chinês Confúcio já foi usada no Renova News em muitas e diferentes edições. Estamos recorrendo a ela novamente porque existe uma relação direta entre o significado da frase e o período que estamos vivenciando ao longo dos últimos meses. No último trimestre do ano passado, a Renova deu início ao projeto de Gestão de Mudanças, composto por etapas que seriam e ainda serão realizadas ao longo de 2016. O objetivo é tornar nosso plano de negócio mais ajustado à realidade do mercado brasileiro, seja do ponto de vista financeiro, econômico, político ou setorial. Em sua fase inicial, o projeto abrangeu um estudo para deixar a estrutura da empresa mais leve e flexível e, para tanto, realizamos uma reestruturação interna, iniciada pela composição de uma nova diretoria e, depois, estendida aos demais níveis hierárquicos da empresa. “A empresa estava direcionada para atender a uma demanda do setor de energia que diminuiu muito em 2015 por causa do decréscimo do PIB em quase 4%! Esse cenário, sem dúvida, exigiu um realinhamento de nossos negócios”, explica Marcio Douglas Moura de Araújo, gerente do projeto. Foi preciso revisitar os investimentos, planejar a entrada de recursos e também readequar a estrutura, renegociar contratos, postergar dívidas e redimensionar adequadamente o pipeline da empresa. “Como parte desse processo, estamos focados em quitar as nossas dívidas, estruturar controles, implantar novos sistemas, enfim, criar uma plataforma que assegurará maior

produtividade, agilidade e eficiência à gestão da Renova”, afirma Ney Maron de Freitas, diretor vice-presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais. Vale ressaltar que a empresa vem focando num rígido controle dos chamados custos gerenciáveis, como despesas com viagens, táxis e outras (veja matéria ao lado com alguns resultados já obtidos). Como complemento a todo o processo de gestão de mudança, a empresa deu início, agora em abril, a um projeto de reavaliação de todos os processos financeiros, visando unificá-los. Para isso, Marcio conta que está sendo feito um extenso levantamento, envolvendo todas as áreas. “Contratamos o Instituto Áquila, uma consultoria especializada em gestão, que vai nos ajudar na análise, redesenho e implantação de um processo financeiro único em toda a empresa”, diz Marcio.

MOVIMENTAÇÕES E OPORTUNIDADES Como toda ação gera uma reação, a reestruturação interna impactou alguns colaboradores que entenderam que seria mais adequado para suas carreiras neste momento buscar outras oportunidades no mercado. Desta forma, algumas áreas da Renova estão hoje recompondo suas equipes, e a preferência tem sido dada para os profissionais que já atuam na empresa.

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“A Renova tem apostado nos talentos internos. Um exemplo disso é a área de Assuntos Regulatórios que, com a saída da superintendente Talita Porto, convidada a assumir uma posição estatutária no Conselho de Administração da CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica), abriu oportunidade para a promoção de Rodrigo Abrantes Soares, que tornou-se gerente da área; Bettina Episcopo, ex-gerente de Back Office e hoje gerente de Processos, Controles

Internos, Auditoria Interna e Ouvidoria; Wilton de Morais Carvalho, que ascendeu como gerente de Gestão de Energia e antes era Especialista de Comercialização de Energia”, pontua Marcio. Outra movimentação que merece destaque é a de Gina Abreu Batista dos Santos que, interinamente, assume mais responsabilidades na área Financeira. RN

CONTROLE DOS GASTOS GERA ECONOMIA Acompanhe abaixo alguns dos resultados já alcançados por meio das ações de redução de gastos promovidas desde janeiro passado: • Redução na quantidade de veículos da frota: 29,2% (equivalente à devolução de 14 veículos); • Renegociação dos contratos de aluguel: São Paulo 4º andar redução de 18,4%, SSA 23º andar redução de 25% e 25º andar redução de 73,1%; • Maior controle sobre os gastos com táxi: redução de 45,7%, comparando o 1º trimestre 2015 x 1º trimestre 2016; • Redução nos gastos com viagens: 31%, comparando o 1º trimestre 2015 x 1º trimestre 2016; • Motoboy – Com a alteração da modalidade contratual para chamados esporádicos, houve uma redução de 62% no mês de março/2016, mantendo a mesma qualidade e eficiência nos serviços.

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Balaio de gato

NOVO ALIADO NA GESTÃO DE PROCESSOS Sistema BPM promove integração, interatividade e eficiência Como parte de sua jornada rumo a um novo ciclo, a Renova está implantando um inovador sistema de gestão de processos, documentação e indicadores: o BPM (Business Process Management). O objetivo é permitir que a empresa modele e orquestre seus processos por intermédio da integração com outros sistemas e interações com as pessoas, garantindo que as atividades ocorram com fluidez e da maneira como foram planejadas. “Como trabalharemos com atividades predeterminadas, será possível medir a eficiência dos processos, identificar gargalos e trabalhar em um fluxo de melhoria contínua”, explica Wilson Martins Júnior, coordenador de Sistemas. A meta é que até julho todas as áreas da Renova estejam utilizando o BPM.

DIVERSAS DEMANDAS A ideia de implementar o BPM nasceu de um conjunto de situações vividas por diferentes áreas e não de uma demanda específica. Wilson conta que o departamento de Processos e Controles Internos buscava um sistema para modelar processos; a área de Meio Ambiente procurava um sistema para organizar o processo de contratações; a Tesouraria buscava um sistema para controlar a troca de informações e documentos entre seus clientes internos; e a área Fiscal e o TI atuavam em diversas demandas de otimização. “Foi assim que decidimos buscar um único sistema capaz de atender todas essas necessidades”, afirma o coordenador. Respeitando a metodologia de contratação de softwares implantada pela Renova no ano passado que determinava que todas as demandas de softwares passem pela área de TI, foi conduzido um processo de seleção que culminou com a escolha do sistema Fusion, da empresa Neomind.

VANTAGENS O coordenador faz questão de destacar que o BPM não veio para substituir outros sistemas, mas sim potencializar o uso de todos os demais. Ele explica que atualmente as empresas investem quantias significativas para mapear e documentar processos, mas o grande desafio é fazer com que os processos idealizados sejam de fato cumpridos. Isto só é possível se esses processos forem dinâmicos, tendo a capacidade de interagir com pessoas e sistemas. “Assim não atuamos de maneira reativa, somente auditando processos para identificar se estão ocorrendo conforme planejado, mas utilizamos a tecnologia para orquestrar processos”, afirma Wilson, e acrescenta: “em um futuro próximo, construiremos indicadores que apontarão a eficiência desses processos, assim teremos a capacidade de analisar e buscar constantemente o aumento da eficiência”. A organização de toda documentação referente aos processos é outra vantagem destacada pelo coordenador. “O sistema possibilita que sejam vinculados documentos a cada etapa, assim poderemos pesquisar os documentos de acordo com o processo ou até mesmo pelo seu conteúdo. Também conseguiremos ter mais segurança, pois será possível bloquear o acesso a visualização das documentações, mesmo que estas estejam fora da Renova”, explica.

CAMINHO PARA O SUCESSO Apesar de toda tecnologia e recursos oferecidos, Wilson lembra que é preciso mais que isso para garantir o sucesso do novo sistema. “A receita que vem dando certo neste início de implantação é uma grande parceria entre as diversas áreas da empresa: a área de Processos que faz os mapeamentos, TI que otimiza e implanta o sistema, Compras, Jurídico e Meio Ambiente que participaram do projeto-piloto, e outras diversas áreas que já estão utilizando o BPM no dia a dia. Somente com essa grande parceria será possível implantar novos processos e otimizar os que já estão implantados”, conclui. RN

(Da esquerda para a direita) Wilson Martins Júnior, André Passari, Alessandro Vieira Grammelsbacher e Renato Norberto de Castro: equipe deu show na implantação do sistema BPM

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Meio Ambiente

Projeto recupera barragens em Igaporã e Pindaí O projeto Água no Semiárido, do ciclo II do Programa Catavento, recuperou quatro barragens e uma aguada nos municípios de Igaporã e Pindaí. A iniciativa deve beneficiar cerca de 350 famílias. O trabalho prevê a limpeza e a recuperação das barragens e aguadas e, posteriormente, a identificação de formas de preservação e uso destes recursos hídricos pelas comunidades. “O trabalho é realizado em parceria com os moradores. Eles nos ajudam a identificar qual é a melhor forma de reduzir o assoreamento e, consequentemente, manter a capacidade de reserva das barragens”, conta Ney Maron, diretor vice-presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais. Segundo Ney, as barragens são um patrimônio das comunidades locais e, somente com o envolvimento dos moradores, será possível fazer a preservação e utilização dos mananciais. Serão contempladas as barragens de Lagoa Dominguinhos (Pindaí), Tamanduá (Igaporã), Santana (Igaporã), Gurunga (Igaporã) e Olho D´Água (Igaporã). Cada uma delas foi selecionada depois que a equipe do Programa Catavento ouviu demandas do poder público e das comunidades, e selecionou as barragens que poderiam beneficiar o maior número de pessoas. A relevância do trabalho pode ser evidenciada no depoimento de duas lideranças de Gurunga. “O que o Catavento está fazendo aqui na comunidade é muito importante. Só Deus sabe o quanto este pessoal que dá água ao gado tinha que andar quando a água secava”, afirma Roseli Benevides, representante da

Associação Remanescente do Quilombo de Gurunga. Para Manoel Francisco Benevides, uma das lideranças locais, o trabalho realizado pelo Catavento é motivo de grande alegria para os moradores. “Esta barragem é uma dádiva de Deus, e estamos muito felizes com a obra. Esta comunidade foi esquecida por muito tempo, e nunca ninguém ia fazer uma obra destas”, finaliza. RN

Tamanduá

Tamanduá - janeiro de 2016

Lagoa Dominguinhos

Lagoa Dominguinhos - janeiro de 2016

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Você

DOIS ABRAÇOS, DOIS BEIJOS DO MESMO TAMANHO... É assim que Valdinéia Alves dos Santos Malheiros, a “Néia” ou “Neinha”, assistente administrativa da área de Operações & Manutenção (O&M) da Renova Caetité, conta como é recebida todos os dias, quando chega a casa após mais um dia de trabalho na Renova. Os responsáveis pelos abraços e beijos? Os filhos Aline e Jonas. Antes dos abraços e beijinhos, as crianças festejam a chegada da mãe com um efusivo “mamãe chegou”. E vem sendo assim há quase três anos, tempo que Neinha faz parte do time da Renova. Graduada em Gestão de Negócios e com experiência de mais de 12 anos na área de contabilidade, ela entrou na empresa em 2013, quando tomou conhecimento de uma vaga e decidiu se candidatar. “Na época, eu estava em licença maternidade, mas, mesmo assim, achei que seria uma boa oportunidade. O escritório ficava mais perto da minha casa, eu poderia dar mais atenção aos meus filhos, sem falar que o trabalho aqui é mais dinâmico que a minha atividade anterior”, relembra. E de dinamismo, Neinha entende. Afinal, na Renova, ela faz “de tudo um pouco”. Desde acompanhar todos os processos da área e dar suporte para aquisições até fazer a intermediação entre diferentes equipes dos processos até a finalização. “Em O&M, todo dia é um grande desafio. Estamos na área que cuida da geração de energia nos

parques, das PCHs e das torres de medição. Somos uma equipe que trabalha firme para conseguir manter a disponibilidade dos parques. Neste contexto, um grande desafio é contribuir com os colegas, apoiando em tudo que for necessário, garantindo que não falte nada do início ao fim dos processos que conduzimos”, diz. Inquieta e um pouco rebelde, como se autodefine, Néia gosta muito do comprometimento das equipes da Renova e da dedicação com que todos trabalham para que a empresa obtenha os melhores resultados possíveis em todas as áreas. Para ilustrar o que diz, Valdinéia relembra uma história ocorrida no momento do início das operações do Alto Sertão. “Houve uma grande queima de cabos, e pude perceber todos empenhados em um único objetivo: consertar tudo o quanto antes, para que a empresa não ficasse sem operar. Foi muito bom perceber a preocupação de todas as áreas, todos unidos”, conta. Apaixonada pela família, Néia gosta de passar o final de semana com o marido e “seus dois tesouros” no sítio, comer o bolinho de tapioca frito, feito por sua mãe, dona Áurea, e jogar handebol com as amigas. Para definir sua filosofia de vida, ela recorre a uma frase do Padre Fábio de Melo. “Acho que a felicidade é uma espécie de susto; quando você vê, já aconteceu. Ela é justamente uma construção pequena de todos os dias”, finaliza. RN

As Seletas

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