Número 34 - Ano 3 - Janeiro e Fevereiro 2016
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Completamos 15 anos de pioneirismo, muito trabalho e superação
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Editorial
Olha ELAAAAAAAAAAAAAA!! 2016 chegou com tudo, turbinado como a “brother” Ana Paula, da atração global. Ela já é um ícone do que podemos esperar neste ano. Muitas mudanças, muito trabalho e temos de aprender a experimentar um dia por vez. Trazemos nesta edição uma matéria que aborda a nova diretoria e as decisões já colocadas em prática. Fizemos as mudanças que precisavam ser feitas para garantir a continuidade de nosso negócio no longo
prazo. Tenho certeza de que todos sairemos mais experientes, mais maduros e mais fortes desse processo. Esta edição também marca os 15 anos da Renova e, para comemorar, preparamos uma matéria que mistura fatos importantes do mundo, do Brasil e de nossa história. Espero que gostem! Boa leitura e até a próxima! Josy Alves
Aborígene
RENOVAR De acordo com o dicionário: tornar novo; fazer voltar ao primeiro estado, ou a um estado mais perfeito; modificar ou mudar para melhor. É isso! Estamos mais uma vez nos renovando, pois isto faz parte de nós, da nossa essência. Nesses 15 anos completados em janeiro, a Renova viveu vários momentos em que fez jus ao nome e se Renovou. Aliás, nos renovamos desde sempre... nossa origem é de empreendedores que não desistem e se renovam a cada desafio novo. Em 2001, quando a empresa foi criada, ela se chamava Enerbras. Éramos uma empresa de pequenas centrais hidroelétricas (PCHs). Em 2006, quando começamos a ampliar nossos negócios, precisávamos criar um nome para a holding. Foi aí que surgiu o nome Renova Energia. Entusiasmados pelo nome, começamos a renovar: iniciamos a diversificação de fontes. Como precisávamos de grana, fomos atrás, abrimos o capital ao mercado e logo vieram os fundos de “privaty equity”. Com nosso apetite ao risco e o pioneirismo, crescemos tão ou mais acelerados que o setor eólico e, de novo, necessitávamos de mais grana. Foi então que surgiu a Light/Cemig. A entrada destes novos sócios foi tão significativa que vimos a necessidade de renovar mais uma vez, e para marcar esta mudança, tão importante, mudamos também nosso endereço em São Paulo, nossa marca, nosso site, nossos cartões de visita... e tudo ao
nosso redor foi renovado. Ganhamos cara e cores novas, e juntamente com essas novidades, veio o nosso primeiro relatório de sustentabilidade. O crescimento trouxe muita gente nova. Pessoas que, no início, achávamos que não “combinavam” conosco. Mas, de novo, aos poucos fomos nos renovando, aceitando as diferenças e encarando a jornada com os novos colegas. Nesse caminho, tivemos conquistas incríveis, como a inauguração do Alto Sertão I (LER2009), que ficou marcada para todos (e todos que aqui estavam também ficaram “marcados”, com seus nomes gravados em uma pá de turbina eólica). Claro, nem tudo foram flores na trajetória da Renova. Tivemos que conviver com a trágica perda de alguns amigos, o que a gente infelizmente não consegue mudar. Mas conseguimos aprender que é importante arrancar a tristeza do coração para preenchê-lo com coragem. E assim seguimos: outras conquistas vieram, prêmios, novo sócio (BNDESPar), consolidação de um DNA sustentável... e a mídia e as associações de classe passaram a nos destacar como referência no setor. Continuamos crescendo e, na tentativa de mais uma vez acertar, erramos na mão e tivemos que frear, arrumar a casa, renovar. E essa renovação difícil nos fez sangrar um pouco, mas nada que nos fizesse desistir de olhar pra frente e acreditar que renovar é mudar para melhor. E está no nosso nome, está no nosso DNA. Parabéns a todos nós. Parabéns, Renova! RN
EXPEDIENTE . Renova News é uma publicação interna, dirigida aos colaboradores da Renova Energia. Vice-presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais: Ney Maron. Colaboraram nesta edição: Alexandre Oluchi, analista de Comunicação, Edilene Borges, analista de Comunicação, Marcio Douglas, gerente de Projeto, Thais Correa, analista de Comunicação. Editora: Josy Alves, gerente de Comunicação. Jornalista Responsável: Silvio Monteiro, MTb 18.089. Produção Editorial: Vox Comunicação, Vinícius Carvalho. Fotografias: Shutterstock e arquivo Renova. Editoração: Leela Estúdio. Impressão: Alphagraphics Tiragem: 250 exemplares.
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Dia a Dia na Obra Kleber Mota apresenta os painéis já instalados do projeto Solar/FINEP
PROJETO HÍBRIDO AVANÇA NA BAHIA Integrantes da equipe Solar/FINEP (da esq. para dir.): Thiago Sampaio, Carlos Rogério, Pedro Leoni e Ariel Samut e, abaixo, Luciana Souza
A implantação do projeto híbrido de energia solar e eólica teve início em outubro do ano passado. Hoje, os painéis fotovoltaicos, ao lado dos aerogeradores, já fazem parte da paisagem de Caetité. As obras estão em fase avançada e, no total, serão instaladas 19.200 placas fotovoltaicas. A previsão é que a implantação seja finalizada ainda no primeiro semestre deste ano. O investimento aportado no projeto foi de R$ 25,7 milhões, com financiamento da FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos (agência de fomento à inovação vinculada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação).
Em campo, Lucas Abreu registra o avanço da obra
O projeto completo foi pensado de maneira a aproveitar para a fonte solar a infraestrutura já montada pela Renova para a eólica, de forma a ganhar sinergia. Quando estiver em pleno funcionamento, o parque híbrido terá no total 26,4 MW de potência instalada, sendo 21,6 MW de energia eólica e 4,8 MW picos de energia solar fotovoltaica, com capacidade de geração de 12 MW médios. A energia proveniente do parque híbrido poderá abastecer uma cidade com 130 mil habitantes. RN
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Especial
DIRETO DO TÚNEL DO TEMPO PASSEIO PELA HISTÓRIA REVELA QUE PIONEIRISMO, VOCAÇÃO VISIONÁRIA E GARRA PARA SUPERAR ADVERSIDADES E DESAFIOS SEMPRE FIZERAM E CONTINUAM A FAZER PARTE DA TRAJETÓRIA E DO JEITO DE SER DA RENOVA Neste ano a Renova completa 15 anos de vida! Já somos adolescentes e estamos preparados para debutar nessa fase tão complexa e tão intensa. E para marcar esta data de uma forma diferente, resolvemos resgatar alguns marcos na trajetória da empresa, relembrando qual era o cenário do mundo, do nosso país e do mercado energético naqueles momentos que recuperamos agora, direto do túnel do tempo!
Selo comemorativo dos 15 anos: marca celebra as conquistas alcançadas e aponta para a nova jornada a ser traçada
2001 UMA GRANDE SACADA Corria o ano de 2001, e Guga Kuerten conquistava pela terceira vez o torneio de Roland Garros, ficando 43 semanas como primeiro do ranking mundial. Nesse mesmo ano, dois outros campeões brasileiros – Renato Amaral e Ricardo Delneri – tiveram também uma grande sacada: investir em energia renovável e decidiram fundar a Enerbras, que se transformaria futuramente na Renova Energia. Sem dúvida, 2001 é daqueles anos que entraram para a história. Afinal, foi também o ano do fatídico 11 de setembro, quando as torres gêmeas do World Trade Center, em Nova York, foram atingidas por aviões no maior ataque terrorista ao ocidente. No Brasil, um crescimento do PIB de apenas 1,31%, com valor de R$ 1,2 trilhão, e isso graças ao bom desempenho da atividade agropecuária. A área registrou uma safra recorde naquele ano, já que a atividade industrial brasileira apresentou declínio, fechando 2001 em -0,50%. No mercado energético, um ano também para ser lembrado como um período desfavorável. Em 2001, foi criado o plano de contingência, que instituiu um pesado racionamento de energia para evitar o chamado apagão. Segundo cálculo do Tribunal de Contas da União, o prejuízo causado pelo apagão foi de R$ 54,2 bilhões. Reportagem do “Valor Econômico” de 23 de abril de 2001
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2016 O ANO DA RENOVAÇÃO! O Brasil está passando por uma grave crise política e econômica. Uma forte recessão tem provocado reflexos em todos os setores. Assim, ao mesmo tempo que celebra, como uma debutante, o início de uma nova etapa em sua história, a Renova trabalha firme e decididamente para se ajustar à nova realidade do País. A boa notícia para o setor é que, em 2016, a produção de eletricidade a partir da água, do vento, do sol e de outras fontes renováveis superará a de gás e será o dobro da nuclear no mundo, segundo previsões do relatório da Agência Internacional de Energia.
2009 A PRIMEIRA GRANDE CONQUISTA Em 2009, o mundo sentia os efeitos da grave crise econômica mundial deflagrada em 2008. Influenciada pela crise internacional, a economia brasileira apresentou queda de 0,3% em relação ao ano anterior. O resultado daquele ano, porém, evidenciou um aspecto novo: um maior dinamismo da demanda interna estimulada pelo crescimento do consumo das famílias, resultante dos aumentos da renda e do crédito. No setor energético, o ano foi marcado por um extenso blecaute, em 10 de novembro, que atingiu oito estados brasileiros. Causado por um curto-circuito em três linhas da usina de Itaipu, o problema reforçava, mais uma vez, a necessidade do investimento em outros tipos de energia que não somente a hídrica.
Ainda de acordo com a AIE, o crescimento das renováveis tem sido reforçado pelo aumento da concorrência em face das fontes convencionais. Segundo a informação divulgada pela agência, o uso de fontes renováveis não hídricas, sobretudo a eólica e a solar, deve aumentar, passando de 4% de toda a matriz de geração de energia em 2011 para 8% em 2018. E, com o perdão do trocadilho, 2016 está sendo também o ano da Renovação. Após encerrar um importante ciclo de crescimento, com grandes vitórias nos leilões de energia e a expansão dos empreendimentos, a empresa – agora sob a batuta de Carlos Waack – inicia uma nova jornada. Assim, ao completar 15 anos, a Renova não se acomoda nas conquistas obtidas até aqui. Pelo contrário, a empresa se prepara para uma nova etapa de crescimento sustentável, disposta a seguir sua caminhada, continuando a escrever uma história de sucesso e superação. RN
Foi exatamente em 2009, oito anos após a sua fundação, que a Renova conseguia um grande e marcante feito: saindo como a maior vencedora do primeiro leilão de energia de reserva (LER 2009) dedicado à fonte eólica, comercializando 294 MW de potência instalada. Ali nascia o Alto Sertão I, na época o maior complexo eólico da América Latina, inaugurado em 2012.
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Gestão
A NOVA JORNADA! “Temos a competência necessária para superar todos os desafios e começar um novo ciclo” Assim o diretor-presidente Carlos Waack resumiu sua confiança no futuro da Renova,ao anunciar, em janeiro, a nova estrutura da companhia. A reorganização adotou como princípio a busca de uma Renova enxuta, projetizada, flexível e atuando com foco na eficiência e em um avançado modelo de governança corporativa. Segundo Waack, as mudanças objetivam dar mais flexibilidade e agilidade à empresa, com uma estrutura corporativa mais leve e com mais sinergia entre as áreas. “Nossa meta é equilibrar excelência operacional, reduzir de forma significativa os custos e aumentar a competitividade da companhia”, afirma.
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PING PONG COM O PRESIDENTE O Renova News conversou com Waack que fez questão de responder algumas perguntas feitas pelos colaboradores. Confira:
Renova News: Por que estas mudanças? Waack: A mudança se faz necessária em virtude do cenário atual do Brasil, muito desafiador e com graves problemas de restrições de fontes de financiamentos de longo prazo (a custos compatíveis ao negócio), algo que é fundamental para os projetos da Renova. Esse ambiente deixou claro que a necessidade de adequação era fundamental e urgente.
RN: Como fica a nova estrutura da empresa? Waack: A nossa estrutura deve ser flexível para se adaptar a qualquer alteração futura no plano de negócios. Ela será cada vez mais alinhada aos projetos em desenvolvimento, implantação e operação. O resultado das áreas será o resultado dos projetos. A intenção sempre será a retomada do crescimento, mas, se houver necessidade de novos ajustes, não descartaremos esta hipótese.
RN: O que podemos esperar a partir de agora? Waack: Sabemos que a Renova passará por uma fase desafiadora, principalmente enquanto cada um se adapta ao seu “novo papel”. Porém, estamos muito confiantes em que o time escolhido tem a competência necessária para superar todos os desafios! Quero contar com a garra, empenho e dedicação que formam o DNA do time Renova.
Pelo novo desenho, a Renova passa a ter quatro vice-presidências ligadas diretamente à presidência: Engenharia e Operações; Finanças e Gestão Empresarial; Sustentabilidade e Relações Institucionais e Jurídico, Regulatório e Governança. Além disso, três outras gerências respondem diretamente ao CEO: Novas Tecnologias, Gestão de Pessoas e Gestão de Mudança (veja organograma).
· Gestão de Pessoas · Novas Tecnologias · Gestão de Mudança
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Engenharia Planejamento Controle e Gestão Desenvolvimento Implantação de Projetos I Implantação de Projetos II Operação e Manutenção
· · · · · · · ·
Financeiro Administrativo Gestão Empresarial Controladoria e Orçamento Op. Estruturadas e Gestão de Dívida RI Gestão de Finanças Corporativas Gestão de Energia Processos e Controles Internos
· · · · · · · · ·
Regulação Ambiental Relações Institucionais Comunicação Sustentabilidade Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional Planejamento e Controle SSO Meio Ambiente Viabilidade Ambiental
· Jurídico e Governança · Regulatório
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Gestão
REDUÇÃO JÁ! Uma das prioridades neste momento é a diminuição e o controle dos gastos. Assim, além da mudança na estrutura, a nova diretoria já realiza diversas ações administrativas visando à redução das despesas
VIAGENS Para o nosso controle, está sendo preparada a implementação de um sistema automatizado e dedicado à gestão de viagens. Enquanto isso, foi introduzido, de imediato, um controle manual das emissões de passagens, com novas regras para aprovação: • Viagem internacional: aprovação exclusiva da vice-presidência; • Viagem doméstica: aprovação da gerência (na ausência, superintendentes, diretores e VPs); • Diretores, superintendentes e gerentes não necessitam de autorização prévia.
DEVOLUÇÃO DE ESCRITÓRIOS Com a reorganização, outra medida de economia rapidamente conduzida foi a devolução de espaços locados. Os novos layouts ficaram prontos em pouco tempo e, desta forma, já foi possível desativar o 15º andar em São Paulo e, em breve, ocorrerá o mesmo com o 25º andar em Salvador.
FROTA Já está em fase final o estudo para uma significativa redução na quantidade de veículos da frota. A expectativa é reduzir em torno de 50%, o que deve proporcionar uma considerável economia para nosso caixa.
TÁXI Já está valendo uma nova regra: a partir de agora, a distribuição dos boletos para solicitação de táxi passa a ficar centralizada com o gestor de cada área.
É muito importante que todos os colaboradores entendam que cada centavo economizado conta! Entre com a gente neste novo ciclo, nesta nova jornada!
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