tercer parcial
REVISTA DIGITAL Reny Davila
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contenido
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ejecución de un proyecto de vivienda. (mapa mental) integración de proyectos. (mapa conceptual)
resumen del conocimiento adquirido. (mapa mental)
resumen del conocimiento adquirido. (mapa mental)
tercer parcial
ejecución de un proyecto de vivienda. Ampliación de conocimientos estructuración La etapa de estructuración se refiere a todos los procesos asociados a la consolidación del proyecto. En este momento, se planifica y plasma, a través de planos arquitectónicos, topográficos y estructurales, todos los aspectos relevantes para la posterior ejecución del producto.
ejecución La etapa de ejecución en cambio, se refiere a todos los procesos asociados a la consolidación del producto. En este momento, se plasma en obra lo que previamente se planificó a nivel de proyecto. Cabe destacar que esta etapa debe cumplir de forma metódica cada subetapa planteada, con la finalidad de generar un producto de calidad.
herramientas Las herramientas son los instrumentos que se utilizan para construir tanto el proyecto como el producto. Centrándonos en el producto, las herramientas BIM son las más útiles hoy en día, puesto que nos permiten trabajar de forma multidisciplinaria y se acercan de una manera exasperante a la realidad.
tercer parcial
integración de proyectos. Grupos de procesos y Áreas de conocimiento Grupos de procesos
Áreas de conocimiento
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resumen del conocimiento adquirido. Son conceptos que, al entrelazarse por medio de una matriz, nos dan como resultado 59 procesos que deben llevarse a cabo para culminar satisfactoriamente un proyecto de cualquier índole.
Grupos de procesos
Áreas de conocimiento • • • • • • • • • •
Integración Alcance Cronograma Costos Calidad Recursos Comunicación Riesgos Adquisición Interesados
Matriz de integración
Grupos de procesos y Áreas de conocimiento
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA CARRERA ARQUITECTURA
Conocimiento adquirido • Ser más específico a al hora de colocar los items. • Desglosar los conceptos y evitar caer en generalidades. • El item de transporte corresponde al area de adquisicion puesto que se refiere a la forma de transportar los recursos. • La mayoría de los items deben ubicarse en en el grupo de procesos de planificación ya que este es el paso más importante para llevar a cabo el proyecto.
ASIGNATURA: TEMA: AUTOR:
AREAS DE CONOCIMIENTO Gestion de la INTEGRACION del proyecto
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA INTEGRACIÓN: AREAS DE CONOCIMIENTOS - GRUPOS DE PROCESOS
Grupo de procesos de INICIO
Descripción del Proyecto Inclusión y medidas y Entregables
Gestion de ALCANCE Requerimientos del del proyecto producto y del proyecto Gestion de CRONOGRAMA del proyecto
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS Grupo de procesos de Grupo de procesos de MONITOREO Y EJECUCION CONTROL
Grupo de procesos de PLANIFICACION
Cronograma (tiempo)
Propósito y Justificación del Proyecto Cronograma de hitos principales
Gestion de los COSTOS Presupuesto asignado del proyecto
Costo proyecto y costo producto
Gestion de la CALIDAD Objetivos del proyecto del proyecto
Antecedesntes y metas
Gestion de los RECURSOS del proyecto Gestion de la COMUNICACIÓN del proyecto Gestion de los Riesgos iniciales de alto RIESGOS del proyecto nivel Gestion de la ADQUISICION del proyecto
Inventario Transporte
Supuestos, restricciones e hipótesis
Defectos
Grupo de procesos de CIERRE
tercer parcial
resumen del conocimiento adquirido.
Grupos de procesos y Áreas de conocimiento aplicado a un proyecto de vivienda PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA CARRERA ARQUITECTURA
Se pretende aplicar la matriz de integración de grupos de procesos y áreas de conocimiento al proyecto de vivienda unifamiliar para la Ing. Lorena Dávila
ASIGNATURA: TEMA: AUTOR:
Conocimiento adquirido • Detallar de forma específica todas y cada una de las actividades que se llevarán a cabo con la finalidad de culminar con éxito el proyecto. • No dejar de lado al área de comunicación puesto que intercambios de ideas claros se traducen en ideas bien ejecutadas. • El inventario es una herramienta de planificación que te permite monitorear de manera clara la utilización de recursos y mano de obra en el proyecto. • Detallar los requerimientos del cliente como salvaguarda en caso de que este pretenda hacer cambios de último momento que no estén contemplados en el presupuesto.
Matriz de integración
AREAS DE CONOCIMIENTO Gestion de la INTEGRACION del proyecto
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA INTEGRACIÓN: AREAS DE CONOCIMIENTOS - GRUPOS DE PROCESOS
Grupo de procesos de INICIO
Entrevista con el cliente
Gestion de ALCANCE Requerimientos del del proyecto producto y del proyecto
Gestion de CRONOGRAMA del proyecto
Cronograma (tiempo)
Gestion de los COSTOS Presupuesto asignado del proyecto
GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS Grupo de procesos de Grupo de procesos de MONITOREO Y EJECUCION CONTROL
Grupo de procesos de PLANIFICACION
Grupo de procesos de CIERRE
Brindar solucio4n a las Detección de necesidades necesidades por medio de y posibles soluciones a los una ejecución de proyecto mismos. eficiente.
Revisar que todos las Entrega de proyecto necesidades se completo que cubra todas encuentren cubiertas en el las necesidades. diseño.
Propósito y Justificación del Proyecto
Revisión de los propositos y requerimientos del proyecto
Cronograma de hitos principales
Revisión de los tiempos Ejecutar la obra en base al asignados a cada hito con cronograma la finalidad de cumplir con los paramtros temporales preestablecido. acordados. Entrega detallada de gastos en base a los recursos utilizados y adquiridos.
Costo proyecto y costo producto
Gestion de la CALIDAD Análisis del objeto y del proyecto objetivos del proyecto Gestion de los RECURSOS del proyecto
Listado inicial de recursos Listodo final de recursos materiales y de talento materiales y de talento humano necesarios. humano necesarios.
Gestion eficiente de los recursos adquiridos a fin de ejectura la obra eficientemente.
Inventario
Gestion de la COMUNICACIÓN del proyecto Análisis del lugar y Gestion de los detección de riesgos RIESGOS del proyecto iniciales de alto nivel. Gestion de la ADQUISICION del proyecto
Gestion de los INTERESADOS del proyecto
Descartar hipotesis y Supuestos, restricciones e solucionar los riesgos hipótesis. Defectos inminentes para el proyecto
Revisar que los riesgos detectados se hayan solucionado y no representen un peligro para el proyecto.
Transporte
Lista de interesados (stakeHolders)
Determinar el papel que cumplira cada stakeHolder en el proyecto
Ejecucion de su rol por parte de cada stakeholder.
Entrega de gratificaciones a cada stakeHolder en Revisar que cada base a su rol (Cliente stakeHolder se encuentre recibe el producto ejecutando su rol con terminado, arquitecto eficiencia. recibe sus honorarios por el trabajo, etc. )