master classes
REVISTA DIGITAL Reny Davila
contenido
1
visión integral de proyectos
2
metodologías ágiles para gestión de proyectos
3
dirección de proyectos
4
nuevos enfoques en la gestion de proyectos de construcción
master class 1
visión integral de proyectos Cecibel Yong Tinoco
¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Ejemplos:
Construcción de una vivienda Diseño Estudio técnico Desarrollo de software Otros
Fases de diseño
Para poder llevarlo a la etapa de ejecución puesto que la mayoría de proyectos se quedan en el papel debido a un pobre desempeño en el ámbito de la gestión.
ejemplo
Metodología vs. Buenas prácticas
Marco de referencia
Cómo implemento los conceptos
metodología ágil Inicio Planeamiento Ejecución Monitoreo
importante
Ópera de Sidney
bien. fue mal
Determinar lo que fue
Estudios previos Anteproyecto Estudio de viabilidad Proyecto básico Proyecto de ejecución Fin de proyecto
Conceptos
Estudios previos Anteproyecto Estudio de viabilidad
¿Por qué gestionar un proyecto?
Determinar lo que
Hacerlo en cada proyecto con la finalidad de evitar cometer los mismos errores en futuras ocasiones.
Caso de negocios
Inicio de proyecto Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre
Recomendado en la fase de anteproyecto Apoyo en la toma de decisiones Explicar objetivos y razones Definir viabilidad
elementos
Objetivos Requisitos de proyecto Equipo de trabajo Plan financiero Riesgos e impactos Plan estimado de trabajos
master class 2
metodologías ágiles para gestión de proyectos Irwin Franco
¿Qué es la metodologia agil?
Valores y principios de trabajo colaborativo y entrega de valor orientado a las personas.
Rol del director de proyecto Deleitar clientes Innovar continuamente Empoderarse mantener conversaciones horizontales
¿Qué es valor?
Es aquel detalle, objeto o idea que diferencia mi propuesta de la de los demás.
Ser hagil vs. Hacer agil Lo que se ve y proyecta al resto
Cualidades intrínsecas de la persona
¿Cómo trabajar ágilmente?
master class 3
dirección de proyectos Cecibel Yong Tinoco
¿Qué es la Dirección de Proyecto?
Proyecto vs. Producto
La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Tiempo Costo Calidad
Es ejercida por el director de proyectos.
Requerimientos del usuario Especificaciones técnicas
Actúa sobre los proyectos. Dirigida a alcanzar objetivos específicos
Antecedentes Metas Objetivos
Límites: el alcance, el tiempo y los costes.
Entregables
Se apoya en áreas de conocimiento.
Inclusiones y Medidas
Proceso dinámico.
Exclusiones
Génesis del Proyecto Prefactibilidad
Factibilidad
Implementación
Priorizar
Comenzar por las acciones que me generan mayor beneficio ya que los recursos son limitados y debo alinearme al plan estrategico.
Gestión del alcance
Procesos, acciones y actividades interrelacionadas.
Alcance del producto Alcance del proyecto Línea base del Alcance Cambios de la línea base
1. Descomponer en componentes detallados a nivel inferior. 2. Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT. 3. Verificar que el grado de descomposición de trabajo es necesario y suficiente.
EDT
master class 2
nuevos enfoques en la gestion de proyectos de construcción Triángulo del talento
Estos son los puntos de desarrollo que un director de proyecto debe tener. Se centra en todo lo que tiene que ver con el negocio en sus diferentes facetas. Finalmente se necesita liderazgo puesto que los proyectos se desarrollan en grupo.
Problemas en la industria de la construcción Tendemos a ser muy artesanales y poco profesionales a la hora de gestionar problemas. EL mayor problema es que no se entrega los proyectos a tiempo.
Desafío
Pasar de un espacio de conflicto a un espacio de colaboración dentro del equipo de trabajo.
Nuevas tecnologías para diseño y construcción Uso de drones y scanners Nube de puntos BIM (Building information modeling) Realidad aumentada Impresión 3D
Rol del Project Manager Producción Administración Liderazgo
Sobreproducción Esperas Transporte
Enfoque Lean
El enfoque Lean se centra en atacar el componente improductivo de la ecuación, en este caso busca reducir al máximo los desperdicios.
Sobre-procesos Inventario Movimientos Defectos Talento no utilizado
Fuentes de despilfarro