EL LIDERAZGO EMPRESARIAL: CÓMO DEBES CONSEGUIRLO

El liderazgo empresarial:

cómo debes conseguirlo

Alejandra Téllez

Al escuchar la palabra liderazgo se podría pensar que su único propósito es dar órdenes y mejorar la producción de la empresa, sin embargo, este concepto va más allá, aunque, para fines prácticos, se define como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o actuar de otras personas. Entendido esto, hay que profundizar en él.

El liderazgo no solo debe enfocarse a hacer cambiar de parecer y actuar a las personas, puesto que un líder también debe contar con la capacidad de motivar ideas innovadoras para mejorar el trabajo en equipo.

Un buen líder tiene que ser capaz de establecer buenas relaciones, mejorar la comunicación y la capacidad de integración de los miembros para lograr un fin en común. Parece muy obvio, pero pocas veces se logra entender cómo hacer esto. Pero te vamos a contar un secreto: el liderazgo puede trabajarse todos los días hasta convertirse en una rutina diaria en ti y, sobre todo, tu empresa u organización. El liderazgo empresarial: todos lo podemos tener A pesar de que el liderazgo empresarial es una capacidad que todos podemos desarrollar, no siempre se le sabe sacar provecho, ya que se requiere de todo un proceso para integrarlo como una de las cualidades de tu equipo de trabajo. Ser líder, no es ser jefe. Esa es una máxima elemental que se debe tener muy clara desde el principio, ya que un grupo de empleados acepta a alguien como su líder una vez que logran entender que sus recomendaciones buscan el beneficio de la mayoría.

Un líder consigue todo aquello que se pone como objetivo. Actualmente cada empresa debe tener un perfil así dentro de su organigrama. ¿Tú lo tienes o lo eres?

¿Y cómo se logra esto? Hay que saber comunicarse con tu equipo, motivarlos para que brinden más y mejores resultados, así como el crear un ambiente en donde confluyan en armonía ideas y objetivos. De esta forma se pasa de ser un jefe a convertirse un líder. Si logras hacer esto en tu empresa, habras llevado este importante factor de desarrollo a jugar a tu favor y el de tus empleados.

Las habilidades de un líder

¿Cuáles son las características con las que la persona que encarne el liderazgo en tu empresa debe contar? No existe una respuesta concreta, de manual, para esta pregunta.

Sin embargo, sí existen un cúmulo de habilidades que pueden enlistarse como las que todo líder debe tener o, al menos, la mayoría de estas, pues son aquellas en las que los grupos de trabajo más se enfocan para brindar un factor fundamental: la confianza, misma que construye veracidad en la figura a la que siguen. En otras palabras: es una cadena formada a partir de pequeños eslabones.

En Reporte Nivel Uno te enlistaremos el Top Ten de cualidades con las que debe contar el líder.

La RAE define al liderazgo empresarial como una “situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o sector económico, dentro de su ámbito”.

Desarrollarte como líder empresarial te impulsará a crear equipos con mayor eficiencia en su operación y más productivos. Honesto: Un valor ético que al ser captado por el equipo de trabajo, sabe que está ante un líder que no los va a abandonar nunca. Esto garantiza ganar su confianza. Carismático: Por naturaleza, hay que saber seducir y atraer la atención de las personas. Esto permitirá ganarse el agrado de su equipo de trabajo, además de que un líder, por naturaleza, sobresale. Organizativo: Debe conocer la empresa a profundidad. Por ello, debe saber cómo organizar los recursos con los que cuenta; de esta forma tendrá capacidad de reacción ante cualquier contingencia. Creativo: Para innovar, hay que ser creativo y esto implica tener un poco de atrevimiento. Un líder creativo saber fomentar ideas distintas desde una perspectiva que permita afrontar riesgos. Visionario: Esta va de la mano con la creatividad. No se trata todo de tener solamente una buena idea, sino de que esta pueda ser ejecutada. Todo líder ve más allá, lo que no todos ven, se anticipa a los problemas y, por si fuera poco, también detecta oportunidades donde cualquier otro vería un problema. Comunicador: Te decíamos que la comunicación es indispensable para cualquier líder, por consecuencia esta habilidad es fundamental para transmitir con asertividad su pensamiento a los demás miembros del equipo. Esto, además, le permitirá persuadir y seducir a quienes le rodean. Entusiasta: Pero ¿qué es un mensaje bien comunicado si este no motiva al equipo? La respuesta es simple: NADA. Un líder entusiasta es capaz de mover a sus empleados a que crean igual o más que él en su idea u objetivo. Así se logra que la organización camine sin titubeos hacia la misma dirección. Resolutivo: Los resultados son todo. Un líder que los dé, siempre es indispesable. Además esta habilidad permite proporcionar soluciones ante los problemas y no solamente excusas. Toma decisiones y, al mismo tiempo, afronta las consecuencias de las mismas. Disciplinado: Sin convicción, no puede haber líder. Por eso debe ser capaz de imponerse sobre los demás, por lo que no debe de permitir que se pierda la línea de autoridad, a pesar de que sea comprensivo. Debe exigirle a su equipo, sí, pero sobre todo a sí mismo. Negociador: Saber negociar es indispensable, sin importar quién esté en frente: un cliente, algún proveedor o sus empleados mismos. Esto también implica que sepa vender sus ideas a partir de argumentos sólidos que obtengan la atención de sus interlocutores. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Todos los líderes deben estar constantemente en desarrollo y siempre aprendiendo nuevas capacidades. Adquirir conocimientos nuevos para poner en práctica es lo que siempre hará la diferencia en él y su equipo. Todas estas cualidades no tienen un orden estricto de importancia y cada una de ellas tendrá mayor o menor relevancia dependiendo de tu empresa o los objetivos que esta persigue. Pero sabemos que un líder que suma en sí todas o la mayoría de estas habilidades, es uno completo al que su equipo, sin lugar a dudas, seguirá contra viento y marea.

Ahora la pregunta que debes plantearte es: ¿tu empresa tiene este líder? Y si no ¿qué esperas para conseguirlo… o serlo?

Si se tienen todas estas aptitudes estaríamos delante de un líder completo. Las pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras, pero estrictamente deben estar presentes en su comportamiento. ¿Tu empresa lo tiene?