2020-0630-pm-rapport-activites__bat-web by Occitanie en scène

ACTION SOCIALE & AGENCE CULTURELLE

RAPPORT D'ACTIVITÉS

LETTRE DU DIRECTEUR adresser un immense merci à tous les salariés de chaque pôle et à l’équipe administrative qui a été exemplaire. Nous avons fait face en équipe, à distance et en visioconférence, mais unis pour limiter au maximum les dégâts. Oui cette année nous a fortement bousculés… mais nous en sortons plus forts c’est certain, malgré des pertes de ressources et d’activités qui sont définitives. Nous continuons d’aller de l’avant en diffusant plus que jamais les valeurs de notre projet associatif. Le présent rapport d’activités témoigne du dynamisme de l’association, quoi qu’il arrive. Les chantiers d’insertion professionnelle sont à l’œuvre pour restaurer le patrimoine bâti et paysager, pour protéger l’environnement, pour embellir le cadre de vie, pour créer des supports de communication et pour partager le patrimoine gastronomique à travers la production de repas bio et locaux pour les cantines scolaires. L’année 2020 a bien débuté, avec de nouveaux

L’Agence culturelle, qui a vu son secteur événementiel quasi-

projets et actions à concrétiser. Côté événementiel artistique,

ment réduit à néant, a multiplié les projets d’édition, les tra-

nous avions finalisé la préparation de la ZAT ! Montpellier dans

vaux d’études et d’ingénierie, les projets d’accompagnement,

le quartier des Aubes, ainsi que la programmation de IN SITU

d’interprétation et de médiation autour des patrimoines et du

Patrimoine et art contemporain en anticipant les 10 ans de la

tourisme durable pour ses commanditaires (collectivités, État,

manifestation pour 2021. Nous avions aussi préparé les Ren-

sites et les établissements privés). La création de jardins par-

contres Scène Jeunesse et le Festa Trail Pic Saint-Loup. Côté

tagés se développe également, pour la sphère publique mais

insertion, nous avions débuté le développement du chantier

aussi dans le cadre de collaborations avec des promoteurs im-

Restauration collective bio et locale avec son restaurant pé-

mobiliers.

dagogique et assurions la continuité des fonctions support pour le développement des activités de la SCIC De la terre à l’assiette. Et bien sûr nous étions à l’œuvre sur toutes les nombreuses autres actions du Passe Muraille à travers son pôle Action sociale et son Agence culturelle.

Les services administratif, financier,

NOUS AVONS FAIT FACE EN ÉQUIPE, À DISTANCE ET EN VISIOCONFÉRENCE, MAIS UNIS POUR LIMITER AU MAXIMUM LES DÉGÂTS.

communication, ont permis de fournir les ressources nécessaires à la bonne réalisation des actions et au suivi des 150 salariés de notre association. Je remercie nos partenaires institutionnels publics, nos partenaires pri-

Bref, le premier trimestre 2020 annonçait une belle année !

vés, tous ceux qui participent à nos actions.

C’était sans compter sur la crise sanitaire, que nous avons comme tout le monde subie de plein fouet. L’arrêt brutal et

Je remercie nos membres bénévoles du Conseil d’administra-

prolongé des activités a causé de nombreux dégâts et notre

tion ainsi que les salariés qui forment une équipe solide et impli-

expérience collective pourrait se résumer en quelques mots

quée pour permettre l’évolution de notre association Le Passe

clés : annulations en cascade, fermetures, chômage technique,

Muraille.

protocole sanitaire, frustrations, prudence, angoisse, masques, adaptation, résilience, patience, pertes d’énergie, réduction des effectifs. Toute l’équipe de l’association a particulièrement bien réagi, bien résisté, faisant preuve d’une forte adaptation avec le soutien du Conseil d’administration. Nous avons appris à gérer correctement le télétravail, à utiliser le PGE. Je tiens à

LETTRE DU DIRECTEUR

Pierre Plancheron Directeur du Passe Muraille

LES ACTIONS ET L’ÉQUIPE

ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

LES CHANTIERS D’INSERTION PROFESSIONNELLE

MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES

LES CHANTIERS ÉDUCATIFS

COMMUNICATION ET GRAPHISME

LES CHANTIERS D’IMPLICATION CITOYENNE

L’AGENCE CULTURELLE

ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT

LE BILAN MORAL DU PRÉSIDENT

CONSEIL ET INGÉNIERIE

NOS PARTENAIRES SOMMAIRE

CONSEIL ET INGÉNIERIE ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

LE PASSE MURAILLE

L'AGENCE CULTURELLE

MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES COMMUNICATION ET GRAPHISME ÉDUCATION À L'ENVIRONNEMENT

CHANTIERS D'INSERTION PROFESSIONNELLE MÉTIERS DE LA RESTAURATION

ACTION SOCIALE

PATRIMOINE BÂTI AMÉNAGEMENT PAYSAGER MÉTIERS DU TERTIAIRE ET DE LA COMMUNICATION CHANTIERS ÉDUCATIFS CHANTIERS D'IMPLICATION CITOYENNE

L'ÉQUIPE DU PASSE MURAILLE EN 2020

217 CDDI

Nos différents secteurs nous ont amené à travailler en partenariat avec de nombreux organismes, associations, entreprises privées et entreprises de l’économie sociale et solidaire. CDDI = Contrat à durée déterminée d’insertion ; PEC = Parcours Emploi Compétences ; CAV = Contrat d’avenir

LES ACTIONS ET L’ÉQUIPE

32 CDD

29 CDI 2 PEC ET CAV

CHANTIERS D'INSERTION PROFESSIONNELLE Le Passe Muraille conduit des chantiers d’insertion professionnelle sur les départements de l’Hérault et du Gard depuis 23 ans. Ces chantiers s’inscrivent dans des projets de territoire portés par des collectivités locales (départements, communautés d’agglomération, communautés de communes, communes…). Véritables lieux d’apprentissage, ils proposent aux personnes éloignées de l’emploi d’être salariées au service d’une réalisation d’intérêt public, leur permettant d’acquérir savoir-faire et savoir être indispensables à la construction de leur projet professionnel. Les personnes sont embauchées en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion (CDDI) de 4 à 6 mois renouvelables.

NOS CHAMPS D’ACTIVITÉS

L’ÉQUIPE EN 2020

• Bâtiment • Espaces verts / aménagement paysager / milieux naturels • Métiers du tertiaire, du numérique et de la communication • Restauration collective

En 2020, en raison de la crise sanitaire liée la pandémie de Covid-19, Le Passe Muraille a suspendu les activités de production de ses chantiers du 17 mars au 11 mai. L’accompagnement socioprofessionnel des salariés en parcours a été maintenu durant toute la période du premier confinement en distanciel. Les activités des chantiers ont été maintenues pendant le second confinement (octobre-novembre).

POSTES

en CDDI

POSTES

d’ouvrier polyvalent

bâtiment / espaces verts

Chaque personne est accompagnée sur son poste de travail par un·e Encadrant·e Technique d’Insertion et suivie individuellement dans ses démarches d’insertion professionnelle par un·e Conseiller·e en Insertion Professionnelle. Les situations de travail sont renforcées par des actions de formation, dispensées par Le Passe Muraille (agréé organisme de formation) et/ou des organismes extérieurs, en fonction des contenus et des objectifs du chantier.

124

d’agent administratif

POSTES

d’ouvrier polyvalent de restauration

11 6 3 1

ENCADRANT·E·S

techniques d'insertion

CONSEILLER·E·S

en insertion professionnelle

COORDINATEUR·TRICE·S

DIRECTRICE-ADJOINTE

responsable du Pôle Action sociale

UN SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER (5 PERSONNES) ACTION SOCIALE

NOS CHANTIERS EN 2020

RESTAURATION COLLECTIVE BIO ET LOCALE janv. 🡒 déc.

L’association Le Passe Muraille est engagée dans l’insertion professionnelle par la valorisation du patrimoine gastronomique. Elle met son expertise et ses savoir-faire en matière de développement local et d’insertion professionnelle au service de la restauration collective bio et locale. Le chantier d’insertion Restauration collective bio et locale, lancé en juillet 2019, vise à pré-qualifier des salariés dans un secteur d’activité en tension : l’hôtellerie-restauration. Nous préparons et livrons des repas bio et locaux en liaison froide pour la restauration collective : cantines scolaires, restaurants d’entreprise, EHPAD… Nous travaillons à partir de produits bio, le plus local possible, en privilégiant la saisonnalité et la qualité des produits. • Une fabrication artisanale en lien avec le patrimoine gastronomique régional • Proximité avec les producteurs locaux • La santé au cœur de nos préoccupations • La lutte contre le gaspillage alimentaire • La traçabilité et la transparence de notre approvisionnement ⃝→ 12 POSTES EN RESTAURATION COLLECTIVE ouverts à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. ⃝→ 13 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

FORMATIONS MISES EN OEUVRE • Formation pré-qualifiante aux techniques de base culinaires (Le Passe Muraille) • Formation Hygiène alimentaire – HACCP (Fondation INFA)

ACTION SOCIALE

HÉRAULT

MONTPELLIER

Envisageant à 50 ans un changement assez radical professionnellement, je ne savais pas comment aborder les métiers de la restauration sans aucune expérience professionnelle. Le chantier d’insertion proposé par Le Passe Muraille représente donc une véritable aubaine pour moi. Intégrer une brigade dynamique et bien encadrée dans un cadre professionnel, se former, cuisiner des produits de qualité à destination des enfants constitue un excellent point de départ. Magali MEYER, salariée du chantier d’insertion Restauration collective bio et locale

PATRIMOINE BÂTI GARD

janv. 🡒 déc. AGGLOMÉRATION

DU GARD RHODANIEN [01]

Le Passe Muraille intervient sur le territoire du Gard Rhodanien depuis 2002. Les travaux réalisés en maçonnerie gros œuvre et second œuvre mais aussi travaux d’aménagement paysager, sont confiés par l’Agglomération du Gard Rhodanien, maître d’ouvrage du chantier depuis 2013, sur proposition des communes du territoire. En 2020, les équipes des chantiers maçonnerie et espaces verts du Gard Rhodanien 1 et 2 sont intervenues dans 24 communes, pour environ 60 interventions.

GARD RHODANIEN BEAUCAIRE TERRE D'ARGENCE VAUVERT

HÉRAULT AGDE

⃝→ 24 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes de moins de 26 ans, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE (ACPM FORMATION) : • « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle • Certification CléA et CléA numérique • Habilitation H0B0, habilitation travail en hauteur, SST • Formation qualifiante préparant aux CQP du Titre professionnel d’Agent d’entretien des bâtiments ⃝→ 41 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

janv. 🡒 déc. COMMUNE DE VAUVERT [02] L’association Le Passe Muraille conduit des chantiers d’insertion sur le territoire Vidourle Camargue depuis 2006. Les travaux sont suivis par les services de la commune et le CCAS. En 2020, le chantier est intervenu pour des travaux de peinture dans les écoles Jean Macé, Libération, du Coudoyer, Van Gogh, ainsi qu’à la crèche et au centre de loisirs pour des travaux de maçonnerie, création de jardinières et plantations, aux arènes de Gallician pour restaurer les gradins et aux arènes de Vauvert pour des travaux de peinture.

⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE (CFPPA - APP VAUVERT) • « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle • Certification CléA • SST ⃝→ 20 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

ACTION SOCIALE

janv. 🡒 déc. TERRE D'ARGENCE

Le Passe Muraille intervient sur le territoire de la Terre d’Argence depuis 2004. Depuis 2019, nous travaillons avec les communes de Fourques et Vallabrègues. [01] À FOURQUES : • Décroutage et reprise à la chaux des joints des murs intérieurs de l’église St-Martin • Travaux de maçonnerie au cimetière • Travaux d’espaces verts en cœur de village [02] À VALLABRÈGUES : • Au parc du lac : restauration et pose de barrières en bois • Butte du château d’eau : restauration à la chaux du mur de la bascule ; débroussaillage et entretien du site

⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE (ACPM FORMATION) • « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle • Certification CléA • Habilitation H0B0, habilitation travail en hauteur, SST ⃝→ 14 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

juin. 🡒 déc. COMMUNAUTÉ

D'AGGLOMÉRATION HÉRAULT MÉDITERRANÉE - PLIE HÉRAULT MÉDITERRANÉE [03]

Le Passe Muraille, porteur du projet, chargé de la coordination générale et de l’encadrement technique des salariés, a travaillé en lien avec l’APIJE, chargée de l’accompagnement socioprofessionnel des personnes embauchées. En 2020, nous sommes intervenus sur la commune d’Agde, pour des travaux de peinture, d’aménagement paysager et de petite maçonnerie. ⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE • SST – sauveteur secouriste au travail (UDSP 34) • Formation prévention des risques de chutes en hauteur (PLIE Hérault Méditerranée - Cypass Formations) ⃝→ 12 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

ACTION SOCIALE

AMÉNAGEMENT PAYSAGER

GARD

janv. 🡒 déc. COMMUNE D'ARAMON

GARD RHODANIEN ARAMON

CAMARGUE GARDOISE

Le Passe Muraille conduit un chantier d’insertion sur la commune d’Aramon depuis 2009.

janv. 🡒 déc. AGGLOMÉRATION DU

En 2020, nous sommes intervenus : LA GRANDE LÔNE [04] ET LA PETITE LÔNE pour des travaux de débroussaillage, élagage et abattage d’arbres.

GARD RHODANIEN : ÉQUIPE ESPACES VERTS [05]

LES ARÈNES : travaux de peinture, piste et contre piste.

En septembre 2019, Le Passe Muraille a été retenu dans le cadre d’un appel à projet porté par les services de l’État et du Département sur le territoire du Gard Rhodanien. L’équipe espaces verts a démarré en novembre 2019. Les travaux, comme pour les autres équipes déjà en place sur le territoire, sont confiés par les services de l’Agglomération du Gard Rhodanien, maître d’ouvrage. En 2020, les équipes des chantiers maçonnerie et espaces verts du Gard Rhodanien sont intervenues dans 24 communes, pour environ 60 interventions.

⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes de moins de 26 ans, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS.

⃝→ 8 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS.

FORMATIONS MISES EN ŒUVRE (ACPM FORMATION)

• « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle

• Certification CléA

• Habilitation H0B0, travail en hauteur, SST

⃝→ 23 PERSONNES EN CONTRAT EN 2020

⃝→ 15 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2020

LES DIGUES : entretien des maçonneries. LA ZONE HUMIDE DES PALUNS : débroussaillage raisonné du site. Travaux menés en lien avec l’Établissement Public Territorial de Bassin des Gardons. LE CIMETIÈRE : reconstruction d’un mur en pierres maçonnées. L’ARRÊT CYCLO VIA RHÔNA : création d’un espace de repos.

ACTION SOCIALE

janv. 🡒 déc. CAMARGUE GARDOISE Ce chantier a démarré en janvier 2018, suite à un appel à projet porté par les services de l’État et du Département. En 2020, nous sommes intervenus : AIGUES-MORTES : entretien d’espaces verts urbains et naturels, travaux d’aménagement et de rénovation au cimetière municipal, travaux de maçonnerie et second œuvre à la mairie. COMMUNAUTÉ DE COMMUNES TERRE DE CAMARGUE [01] : travaux de maçonnerie : construction d’un abri maçonné pour les pompes d’arrosage du stade du Grau-du-Roi. LE GRAU-DU-ROI [02] : débroussaillage et arrachage de plantes invasives au cordon dunaire et en zones naturelles. SAINT-LAURENT-D’AIGOUZE [03] : travaux de peinture dans des classes de l’école élémentaire et au centre de loisirs, travaux de peinture au sol (signalisation routière urbaine, dans les rues de la ville), entretien d’espaces verts urbains. ⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS.

FORMATIONS MISES EN ŒUVRE (ACPM FORMATION) • « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle • Certification CléA • Habilitation H0B0, travail en hauteur, SST ⃝→ 19 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2020

ACTION SOCIALE

COMMUNICATION janv. 🡒 déc. ATELIER PERMANENT

MÉTIERS DU TERTIAIRE ET DE LA COMMUNICATION MONTPELLIER L’Atelier Métiers du Tertiaire et de la Communication a démarré en décembre 2010 sur le territoire de Montpellier Méditerranée Métropole. Ses prestations en secrétariat, bureautique et réalisation de supports de communication sont proposées aux collectivités et structures de l’ESS (économie sociale et solidaire) du territoire. ⃝→ 12 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE • Formation pré-qualifiante bureautique (Le Passe Muraille) • Formation pré-qualifiante PAO (Le Passe Muraille) • Certificat de compétence informatique – PIX (prestation CNAM)

HÉRAULT

MONTPELLIER

PERSONNES

EN CONTRAT

DONT

DE FEMMES

ACTION SOCIALE

66,67 210

ETP réalisés BAGNOLS-SUR-CÈZE

Personnes en contrat

de + de 3 mois

CAP / BEP

GARD

124 POSTES 9 CHANTIERS D’INSERTION 192

CDDI

janv. 🡒 déc. AGGLOMÉRATION DU GARD Les prestations de l’atelier numérique sont proposées aux communes et aux services de l’Agglomération du Gard Rhodanien : création graphique et conception de supports de communication, recherche documentaire et iconographique, suivi de fabrication et d’impression.

• Formation pré-qualifiante bureautique (Le Passe Muraille) • Formation pré-qualifiante PAO (Le Passe Muraille) • « Compétences clés IAE » : savoirs de base en situation professionnelle (ACPM formations) • Certification CléA numérique (ACPM formations) • SST (ACPM formations) ⃝→ 13 PERSONNES EN CONTRAT

122🡒🡒🡒🡒🡒

70🡒🡒🡒🡒🡒 56 29%

36 JEUNES 19% - DE 26 ANS

FORMATIONS MISES EN ŒUVRE

ETP réalisés

des personnes ont retrouvé un emploi ou sont entrées en formation à l’issue du chantier en 2020

RHODANIEN : ATELIER NUMÉRIQUE BAGNOLS-SUR-CÈZE

⃝→ 8 POSTES OUVERTS à des personnes allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durée et allocataires de l’ASS.

71,68 50%

SÉNIORS + DE 50 ANS

Niveau de formation inférieur à

88🡒🡒🡒🡒🡒 CAP / BEP Demandeurs d’emploi 115 60% longue durée (+ 2 ans) 130

68%

Allocataires du

RSA

Allocataires de

13🡒🡒🡒🡒 l’ASS Résidents quartier 49 26% prioritaire de la ville Personnes reconnues Travailleurs

23🡒🡒🡒🡒🡒 handicapés

Difficulté de logement Situation d’hébergement

31%

30% Difficultés financières

21🡒🡒🡒🡒🡒 Difficultés judiciaires 38

20% Difficultés familiales

75 43 12

117 ACTION SOCIALE

39% Difficultés de santé

22%

Difficultés d’accès au droit / administratives

61%

Manque de mobilité

NOS CHANTIERS D'INSERTION EN 2020 L’ACCOMPAGNEMENT

CONTACTS

SOCIOPROFESSIONNEL

ENTREPRISES

OBJECTIFS Accompagner les personnes dans la mise en œuvre de leur projet professionnel

entreprises ont été contactées, dans les domaines suivants :

238

Valider un parcours d’insertion et / ou de formation Valoriser des compétences transférables Créer des passerelles vers l’emploi ou la formation professionnelle

Chaque personne embauchée bénéficie de cet accompagnement, pendant toute la durée de son contrat.

HÔTELLERIE-RESTAURATION TOURISME

4% 5% 6%

COMMERCE ET GRANDE DISTRIBUTION

20%

9% 19% 10% 12% 15%

BÂTIMENT AGRICULTURE ET ESPACES VERTS MÉDICO-SOCIAL ADMINISTRATIF – TERTIAIRE MISE EN PARCOURS DANS UNE AUTRE SIAE LOGISTIQUE AUTRES

LES FORMATIONS

COLLECTIVES

MISES EN ŒUVRE PENDANT LE TEMPS DE TRAVAIL Les temps de formation représentent du temps de travail.

22 826

15 20% à

COMPÉTENCES CLÉS / SAVOIRS DE BASE

Heures de formation dispensées en 2020

CERTIFICATIONS ET HABILITATIONS FORMATIONS MÉTIERS

LES PÉRIODES DE

STAGE EN ENTREPRISE

MISE EN SITUATION EN MILIEU PROFESSIONNEL Elles viennent renforcer le travail mené en accompagnement et permettent, selon le projet de : Découvrir un métier Réactualiser des compétences Valider un projet professionnel Entrer en contact avec des entreprises qui peuvent être amenées à recruter

33%

49%

18% LES FORMATIONS

45%

INDIVIDUELLES

57%

des personnes ont été accompagnées dans un projet de formation individuel.

PERSONNES EN CONTRAT AYANT EFFECTUÉ DES STAGES EN ENTREPRISE DE 1 À 6 SEMAINES (PMSMP), SOIT 111 PMSMP EFFECTUÉES

ACTION SOCIALE

CHANTIERS ÉDUCATIFS BAGNOLS-SUR-CÈZE En 2020, en raison du contexte sanitaire, trois chantiers (au lieu de quatre initialement prévus) ont été conduits par Le Passe Muraille avec la ville de Bagnols-sur-Cèze. Le quatrième chantier a été reporté au mois de février 2021. Deux chantiers financés par la ville de Bagnols et l’État dans le cadre du Fonds Interministériel de Prévention et de lutte contre la Délinquance et deux chantiers financés dans le cadre de la Politique de la ville par l’État (Commissariat Général à l’Égalité des Territoires), la Région Occitanie, le Département du Gard et la ville de Bagnols-sur-Cèze. ⃝→ 18 JEUNES ont été embauchés sur les 3 chantiers réalisés : 14 et 4 Moyenne d’âge 19,5 ANS 78% des jeunes font face à des difficultés sociales importantes (logement, rupture familiale, précarité financière, délinquance/justice). 65% des jeunes n’ont aucun diplôme validé. Pour 85% d’entre eux, le chantier éducatif est la 1re expérience professionnelle. ⃝→ À LA SORTIE DU CHANTIER • 17% ont poursuivi leur parcours vers l’emploi en intégrant un chantier d’insertion

ROQUEMAURE En 2020, nous poursuivons notre partenariat inauguré en 2019 avec la commune de Roquemaure pour la mise en œuvre de chantiers éducatifs proposés aux jeunes suivis par le relais emploi de Roquemaure. Malheureusement, en raison du contexte sanitaire, nous n’avons pu conduire qu’un seul des deux chantiers initialement prévus. ⃝→ 4 JEUNES ont été embauchés : 3 Moyenne d’âge 20 ANS

et 1

• 83% ont poursuivi un accompagnement avec la Mission Locale du Gard Rhodanien

75% font face à des difficultés sociales importantes (logement, rupture familiale, précarité financière, délinquance/justice). 75% n’ont aucun diplôme validé. Pour 75% d’entre eux, le chantier éducatif est la 1re expérience professionnelle.

• 6% ont signé un CDD

⃝→ À LA SORTIE DU CHANTIER

TRAVAUX RÉALISÉS EN 2020 Sept. rénovation d’un hébergement d’urgence mis à disposition pour les personnes sans abri par la mairie de Bagnols-sur-Cèze. Oct. poursuite des travaux dans l’hébergement d’urgence. Nov. 🡒 Déc. Jardins d’en Cèze : peinture d’une pergola et mise en œuvre d’une chape en ciment.

• 25% ont intégré le dispositif garantie jeune, porté par la Mission Locale du Gard Rhodanien

• 44% ont intégré le dispositif garantie jeune, porté par la Mission Locale du Gard Rhodanien • 11% sont entrés en formation

TRAVAUX RÉALISÉS EN 2021 Fév. Jardins d’en Cèze : fabrication de deux barbecues et rénovation d’un petit mur en pierre sèche. [01]

Chaque chantier dure 3 semaines et alterne temps de travail et ateliers d’information et de prévention.

ACTION SOCIALE

• 25% ont poursuivi un accompagnement avec la Mission Locale du Gard Rhodanien • 50% ont poursuivi leur parcours vers l’emploi en intégrant un chantier d’insertion TRAVAUX RÉALISÉS EN 2020 Peinture de la devanture métallique et façade latérale de l’espace médiathèque. Réfection totale d’un banc public en bois.

GARD

BAGNOLSSUR-CÈZE

ROQUEMAURE

HÉRAULT MONTPELLIER AGDE

CHANTIERS D'IMPLICATION CITOYENNE MONTPELLIER Le Passe Muraille conduit des chantiers citoyens depuis 2008 sur la ville de Montpellier. Ces actions s’inscrivent dans le contrat de ville et bénéficient du soutien de la Ville de Montpellier, du Fonds Métropolitain d’Aide aux Jeunes et du CGET ANCT. ⃝→ 5 JEUNES orientés par la MLJ3M ont participé aux chantiers citoyens : 7 et 3 ⃝→ À LA SORTIE DU CHANTIER 70% des jeunes ont engagé une démarche liée notamment à un projet de formation ou professionnel. Les jeunes participant aux chantiers citoyens ont été embauchés en CDD en 2020 afin que leur participation puisse être valorisée comme une expérience professionnelle. PROJETS RÉALISÉS EN 2020 12 🡒 18 nov. Appui logistique à l’événement Handi’com organisé par la Ville de Montpellier

AGDE [02] En 2020, dans le cadre du contrat de ville, Le Passe Muraille a conduit pour la troisième année deux chantiers citoyens en centre-ville d’Agde. Cette action est financée par l’État (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires), la Région Occitanie, la Communauté d’Agglomération Hérault Méditerranée et la Ville d’Agde. ⃝→ 6 JEUNES, orientés par la MLI Centre Hérault, ont participé : 6 jeunes, orientés par la MLI Centre Hérault, ont participé du 7 au 18 septembre 2020 (5 et 1 ) et 5 jeunes ont participé du 21 au 29 octobre 2020 (4 et 1 ). Une partie du chantier a dû être reportée du 15 au 22 janvier 2021 en raison de la crise sanitaire. Chaque jeune, pour sa participation, reçoit une aide pour financer des frais liés à un projet de formation, un projet professionnel ou d’autres démarches consistant à lever des freins à l’emploi. Grâce à l’appui des partenaires, un ordinateur portable a également été offert aux 5 jeunes ayant participé au chantier d’octobre dans le cadre de l’atelier multimédia. PROJETS RÉALISÉS EN 2020 • Peinture d’une frise décorative dans l’escalier et le hall d’entrée du bâtiment hébergeant la MLI Centre Hérault ainsi que plusieurs associations et organismes de la Communauté d’Agglomération • Construction de mobilier évolutif et de jardinières en bois pour la cour intérieure de la MLI Centre Hérault et du PLIE Hérault Méditerranée à Agde

ACTION SOCIALE

L'Agence CULTURELLE L’impact des mesures sanitaires prises pour contenir la diffusion du Covid-19 a été dévastateur pour l’Agence culturelle. En premier lieu, notre activité évènementielle a lourdement souffert, nous avons dû gérer des annulations en nombre dans un contexte culturel très incertain. Les jardins n’ont pu accueillir les animations qu’à partir du mois de juin. Enfin, les activités de conseil, d’édition, de méditation et de communication ont vu leur volume se réduire durant les mois de confinement. Nous avons pu compter sur le soutien financier des partenaires qui se sont montrés bienveillants et à l’écoute de nos difficultés.

Cette année particulière a demandé une capacité d’adaptation à toute épreuve et l’équipe s’est montrée à la hauteur ! IN SITU Patrimoine et art contemporain a été maintenu sur 5 sites et de nouveaux dispositifs de médiation et de communication numérique ont été développés. Une continuité de la médiation à distance a été mise en place avec les jardiniers durant le confinement de printemps permettant d’assurer le lien social et les récoltes estivales. Des ateliers de co-construction et de concertation dématérialisés ont été mis en œuvre sur les études. L’envie et la motivation n’ont pas été entamées par les difficultés et de nouvelles missions sont venues égayer la fin de l’année.

COMMUNICATION ARTS MÉDIATION MÉDIATION INGÉNIERIE

CONSULTER NOTRE E-BOOK en ligne

Audrey RIGAL

Julie SAVY

GRAPHISTE ILLUSTRATRICE CHARGÉE D’ÉTUDES TECHNIQUES

CHEFFE DE PROJETS COMMUNICATION ET ÉDITION

Claire DURAND

Irene MAGNI

RESPONSABLE DE L’AGENCE CULTURELLE

ASSISTANTE LOGISTIQUE MÉDIATRICE CULTURELLE

Julia CISTIAKOVA

Aurélia SLEURS

RESPONSABLE ARTISTIQUE COMMISSAIRE D’EXPOSITION

CHEFFE DE PROJETS ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

Adèle LAURENT

CHARGÉE D’ÉTUDES INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE

Anne BAFFREY COORDINATRICE DE PROJETS JARDINS ET ENVIRONNEMENT

AGENCE CULTURELLE

Lila BOUGUIN-VILLIERS COORDINATRICE DE PROJETS TOURISME ET PATRIMOINE

NOS PROJETS EN 2020

CONSEIL ET INGÉNIERIE Le patrimoine est un formidable outil de développement du territoire, le placer au cœur de l’action nécessite un savoir-faire spécifique. Ce constat nous a conduit à développer une activité de conseil et d’ingénierie afin de répondre à la demande des territoires. Ainsi, nous mettons nos compétences de diagnostic et d’analyse, notre maîtrise de la conception de projet ainsi que notre réseau de partenaires au service des acteurs et des territoires. Nous réalisons des études stratégiques que nous pouvons décliner en actions concrètes de mise en œuvre.

CONCEPTEUR

ACCOMPAGNEMENT 2020 AMO travaux pour le château vicomtal de Canet-en-Roussillon

et ses abords [01]

AMO programme de travaux nécessaires pour une opération de valorisation et d’animation du château vicomtal et ses abords. Diagnostic et analyse du site. Définition du positionnement général et du projet de valorisation. Estimation financière. Établissement d’une feuille de route. Maître d’ouvrage : Ville de Canet-en-Roussillon Pyrénées-Orientales – 66 2019 🡒 2020 Assistance à maîtrise d’ouvrage pour les travaux

d’aménagement d’accueil du public sur le mas de la barque et le pic de Cassini [02] Assistance pour la passation des marchés de travaux (assistance au choix des entreprises). Examen de la conformité au projet des études d’exécution de l’entreprise. Direction de l’exécution des contrats de travaux. Assistance lors des opérations de réception des travaux et pendant la période de parfait achèvement. Maître d’ouvrage : Parc National des Cévennes Lozère – 48

Accompagnement de l’entreprise « De la Terre à l’Assiette » Accompagnement au développement, ingénierie de projet, élaboration du plan de communication et création de supports (logo et charte graphique, site web, signalétique, supports imprimés…) Maître d’ouvrage : EI De la Terre à l’Assiette Hérault – 34

AGENCE CULTURELLE

ÉTUDES 2020 Définition du futur dispositif d’interprétation

de la maison du Parc national des Calanques dans la villa Michel Simon et ses abords à La Ciotat [01] Identification et prise de connaissance des ressources. Entretiens avec les acteurs. Étude terrain. Concertation et diagnostic. Définition du scénario. Réalisation du plan d’interprétation. Maître d’ouvrage : Parc national des Calanques Bouches-du-Rhône - 13 2019 🡒 2020 Étude d’aménagement et

de redéfinition des modes et des parcours de visites et d’accueil des publics sur le château de Rochemaure et l’abbatiale de Cruas [02]

Diagnostic des sites. Définition du positionnement général et d’un dispositif par site. Estimation financière. Déclinaison opérationnelle : formalisation d’une feuille de route pour chaque projet et rédaction des dossier de consultation des entreprises. Mission réalisée en partenariat avec Marylin Gobin, architecte du patrimoine et Florelle Toral Formation. Maître d’ouvrage : Office de Tourisme Sud Ardèche Rhône et Villages Ardèche – 07 2019 🡒 2020 Assistance à maîtrise d’ouvrage

pour l’opération d’aménagement de la maison du Parc et de la maison de l’Aubrac [03]

Diagnostic des existants. Étude des conditions de faisabilité. Conservation et valorisation du Buron de Chavestras-bas et sa collection associée en partenariat avec le MUCEM. Mission réalisée en collaboration avec le cabinet Champs du Possible. Maître d’ouvrage : Parc Naturel Régional de l’Aubrac Aveyron – 12

2017 🡒 2020 Schéma d’interprétation patrimoniale

du Grand Site Cité de Carcassonne [04]

Diagnostic patrimonial du territoire. Définition du positionnement général et synopsis du schéma d’interprétation. Programmation et déclinaison opérationnelle. Rédaction de la feuille de route détaillée. Mission réalisée en collaboration avec KLD Design (design urbain et intérieur) et Urban Expé (agence de storytelling touristique). Maître d’ouvrage : Syndicat Mixte du Grand Site de la Cité de Carcassonne Aude – 11

AGENCE CULTURELLE

OCCITANIE AVEYRON

LOZÈRE ARDÈCHE BOUCHES DU RHÔNE

HÉRAULT AUDE PYRÉNÉES-ORIENTALES

FORMATION 2 sessions #Labomaker à Lodève et Béziers

Module communication numérique de la formation #Labomaker pilotée par la SCOP Passerelles en partenariat avec Les Petits Débrouillards et l’association Acteurs. Cette formation a pour objectif d’accompagner des publics peu ou pas qualifiés vers les métiers du numérique. 2 promotions de 8 stagiaires Hérault – 34 Depuis 2019 Module d’enseignement pour le

MASTER 2 Professionnel Valorisation et Médiation des Patrimoines de l’université Paul-Valéry Montpellier [05]

Répondre à un appel d’offres, valorisation des patrimoines et tourisme culturel. Maître d’ouvrage : Université Paul-Valéry Montpellier Hérault – 34

AGENCE CULTURELLE

ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

ORGANISATEUR

Notre équipe accompagne la conception et la réalisation d’événements artistiques. Nos événements conçus sur-mesure répondent aux enjeux des territoires et des sites. Nous réalisons l’étude préalable, la programmation artistique, la mise en œuvre technique et l’accompagnement à la production du projet. Nous assurons également la médiation et la communication pour proposer une nouvelle vision du patrimoine et faire vivre aux publics une expérience inoubliable.

IN SITU 1

juil.🡒 30 oct.

PATRIMOINE ET ART CONTEMPORAIN Axé sur la médiation, cet événement estival porté par Le Passe Muraille établit un dialogue original entre l’architecture patrimoniale et l’art contemporain. Certains sites présentent des œuvres inédites spécialement produites pour l’occasion, réalisées in situ. Les installations, souvent spectaculaires, sont éphémères et adaptées à l’esprit des lieux. Malgré la crise sanitaire, nous avons maintenu l’événement sur 5 sites patrimoniaux de la région Occitanie, avec la participation de 4 artistes pour cette 9e édition.

OUSMANE SOW ABBAYE DE FONTFROIDE

La manifestation a reçu un soutien technique et financier de différents partenaires : les Départements de l’Ariège, de l’Aude, de la Lozère, du SESTA (société d’exploitation des sites touristiques de l’Ariège), de la SCI Abbaye de Fontfroide, de la Maison dans le Ciel et de l’association Artelozera. Un partenariat avec le MRAC - musée régional d’art contemporain en Occitanie à Sérignan - a été mis en œuvre pour présenter le travail d’Ousmane Sow à l’abbaye de Fontfroide.

OCCITANIE LOZÈRE

AUDE

ARIÈGE AGENCE CULTURELLE

NADIA NAVEAU ABBAYE DE LAGRASSE

LES RENCONTRES

SCÈNE JEUNESSE

Domaine départemental de Roussières - Viols-en-Laval - Hérault - 34

ÉRIC MICHEL GROTTE DE BÉDEILHAC

Les Rencontres Scène Jeunesse est un festival de pratiques artistiques et culturelles qui rassemble des jeunes sous protection judiciaire. La programmation s’articule autour de spectacles professionnels et d’ateliers artistiques permettant aux adolescents de se mettre en scène en présentant leurs créations. Le Passe Muraille assure la coordination des ateliers artistiques et la programmation culturelle, dont la direction artistique est confiée à Laurent Kilani. Le Passe Muraille réalise également la mise en œuvre technique de la manifestation et établit le programme d’ateliers du patrimoine et d’éducation au goût. Les Rencontres Scène Jeunesse sont pilotées par la Protection Judiciaire de la Jeunesse, avec le soutien financier du ministère de la Culture et de la Communication et de la DRAAF Occitanie, dans le cadre du protocole Culture/Justice. L’évènement, initialement programmé du 16 au 18 juin 2020, a dû être annulé en avril en raison de la crise sanitaire.

121 372 VISITEURS

FESTA TRAIL PIC SAINT-LOUP

Événement sportif, écoresponsable et culturel, le Festa Trail permet de valoriser le patrimoine des territoires autour du Pic Saint-Loup à travers le sport. En 2020, le Festa Trail aurait dû célébrer son 10e anniversaire. De nombreuses nouveautés avaient été programmées : nouveaux parcours, nouvelles courses, avec notamment un trail gourmand, mais aussi de nouvelles animations impliquant des partenaires locaux (Domaine de l’Oulivie, Cycles du Terroir). La programmation musicale avait été augmentée avec l’intervention de plusieurs fanfares pour rythmer le week-end.

CAROLINE DUCHATELET LA MAISON DANS LE CIEL

Cette manifestation reçoit le soutien de la Région Occitanie, du Département de l’Hérault, de la Communauté de communes du Grand Pic Saint-Loup, de la commune de Saint-Mathieu-de-Tréviers et de sponsors privés. L’évènement, initialement programmé du 14 au 16 mai 2020, a dû être annulé en raison de la crise sanitaire.

ZAT ! 2019 🡒 2020

Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

Hérault - 34

Le Passe Muraille a été retenu pour mettre en œuvre la ZAT ! 2020 à Montpellier (Zone Artistique Temporaire) : festival de 2 jours avec spectacle vivant, arts visuels, œuvres participatives. L’événement, qui aurait dû se dérouler fin avril 2020, a été annulé en mars en raison de la crise sanitaire.

ÉRIC MICHEL MAS-D’AZIL

AGENCE CULTURELLE

MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES Nous valorisons le patrimoine à travers des outils d’édition et d’interprétation. Notre méthode place systématiquement le public au centre de la démarche pour produire des dispositifs toujours adaptés aux utilisateurs. Pour cela, nous déclinons les principes de l’interprétation et du storytelling et sommes en constante recherche d’innovation. Nous cherchons à révéler l’identité d’un lieu ou d’un site en racontant son histoire. Forts de plus de 20 ans d’expérience en médiation directe, nous menons des animations pédagogiques et ludiques favorisant le lien social et le développement durable dans le patrimoine, les arts, mais aussi les jardins partagés.

GÉNÉRATEUR

OUTILS D'INTERPRÉTATION Accueil et interprétation au sommet du Mont Ventoux [01] État des lieux et diagnostic des patrimoines en présence. Définition du scénario d’interprétation. Conception de la charte graphique. Conception et réalisation des supports d’interprétation (panneaux et livret). Rédaction des textes et traductions. Création des illustrations informatives, interprétatives, cartographie, axonométrie. Mise en page, BAT et suivi de fabrication. Maître d’ouvrage : Syndicat mixte d’aménagement et d’équipement du Mont Ventoux Carpentras – 84

AGENCE CULTURELLE

OCCITANIE VAUCLUSE HÉRAULT

Dispositifs de valorisation du patrimoine de Magalas [02]

Conception du dispositif et déclinaison des supports d’interprétation du petit patrimoine de la commune. Création de la charte graphique, mise en page des panneaux. Suivi de fabrication et de pose. Maître d’ouvrage : Mairie de Magalas Hérault - 34

MÉDIATION ET ANIMATION Séjours Ville-Vie-Vacances Au fil de l’Hérault, sport et patrimoine

[03]

Découverte culturelle et sportive des gorges de l’Hérault ⃝→ Bénéficiaires du projet : 13 jeunes du quartier Mosson/Montpellier 2 séjours de 3 jours (1 séjour en juillet et 1 séjour en août) Financeurs : État, CD34, CAF, Ville de Montpellier Gorges de l’Hérault – 34

AGENCE CULTURELLE

COMMUNICATION ET GRAPHISME L’Agence culturelle du Passe Muraille est spécialisée dans la communication et le graphisme des projets culturels, patrimoniaux et de valorisation du territoire. Notre expertise patrimoniale et touristique et notre expérience en médiation nous permettent de répondre au mieux aux attentes des commanditaires et des publics.

CRÉATEUR ÉDITIONS 2 beaux livres sur le patrimoine des vallées d’Aure et du Louron [01] Conception et réalisation de deux ouvrages : « Les trésors du patrimoine religieux » et « Les trésors du patrimoine pyrénéen ». Coordination éditoriale, création de la charte graphique et mise en page, secrétariat de rédaction, réalisation des photographies (en collaboration avec le photographe Pierre Meyer), suivi de fabrication, impression et livraison, dépôt légal. Maître d’ouvrage : Communauté de communes Aure Louron Hautes-Pyrénées – 65

Livret Itinéraires agri-culturels [02] Création de la charte graphique, rédaction des contenus, iconographie, maquette, impression et suivi de fabrication, diffusion (40 000 ex). Maître d’ouvrage : DRAAF Occitanie Région Occitanie

AGENCE CULTURELLE

VINCENNES

ALPES DE HAUTE-PROVENCE

OCCITANIE HAUTES-PYRÉNÉES

HÉRAULT AUDE

COMMUNICATION D'ÉVÉNEMENTS CULTURELS Communication IN SITU Patrimoine et art contemporain 2020 [03] Élaboration du plan de communication, création de la charte graphique, rédaction des contenus, illustrations, maquette, impression et diffusion des supports de communication et de médiation ; gestion du site internet et community management, relations presse, photos, vidéos. Région Occitanie

Communication Festa Trail Pic Saint-Loup 2020 [04] Élaboration du plan de communication, conception, rédaction, graphisme, impression et diffusion des supports de communication print et web. Gestion du site internet, community management, relations presse. Maître d’ouvrage : association Festa Trail Hérault – 34

CRÉATION GRAPHIQUE Requalification des espaces d’accueil du col de Fontbelle [05]

Réalisation de cartographies (cartes stylisées), dessins et illustrations, schémas techniques, pictogrammes. Création de la charte graphique et mise en page des 17 supports d’interprétation. Traduction des textes en anglais, BAT fabricant et suivi de fabrication. Fabrication et pose du mobilier et de la signalétique assurées par Pic’Bois. Maître d’ouvrage : Provence Alpes Agglomération Alpes-de-Haute-Provence – 04 AGENCE CULTURELLE

Outils de communication pour la marque Végétal Local [01] Conception graphique et réalisation d’un kit communication pour la marque collective Végétal Local : affiches et fiches régions. Maître d’ouvrage : Office Français de la Biodiversité Localité : Vincennes – 94

Création graphique du guide Inspirations de la marque Esprit parc national [02] Conception graphique et réalisation du guide grand public « Inspirations 2020 : Tourisme, agriculture, Artisanat » de la marque collective Esprit parc national. Diffusé en supplément avec le magazine Terre sauvage. Maître d’ouvrage : Office Français de la Biodiversité Vincennes – 94

Communication

De la Terre à l’Assiette

[03]

Création des outils de communication pour l’entreprise d’insertion « De la Terre à l’Assiette », restauration bio, locale, de saison et fait maison. Conception-rédaction de supports de communication, illustrations, mise en page, suivi de fabrication : flyers, dossiers, kakémono, signalétique… Maître d’ouvrage : EI De la Terre à l’Assiette Hérault – 34

Plans de villages en 2D pour dépliants d’aide à la visite [04] Réalisation de 7 plans de villages. Conception de l’identité graphique. Plan masse. Maître d’ouvrage : Conseil départemental de l’Aude Aude – 11

ABBAYE DE CAUNES-MINERVOIS

La biodiversité prend racine

ici

AGENCE CULTURELLE

Castrum - le jeu

Légende du plan Maçonnerie haute Éléments disparus Légende

Maçonnerie en hauteur (poutres, Maçonnerie croisée d’ogives...) haute

audetourisme

2 3

Pays Cathare - le guide

DES VÉGÉTAUX D’ORIGINE SAUVAGE ET LOCALE

7 4 6

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www.vegetal-local.fr

ENTRÉE

Rez de chaussée

Sous sol (chiffre cerclé)

Éléments disparus

Maçonnerie en hauteur (poutres,

Station de l’app. Pays Cathare

payscathare.org

Adaptation graphique : Le

Passe Muraille uraille

HÉRAULT

BRISSAC PRADES-LE-LEZ CASTRIES

MONTPELLIER VIAS

ÉDUCATION À L'ENVIRONNEMENT Impliquée dans une démarche de développement durable, notre équipe s’engage à créer des jardins partagés respectueux de l’environnement et à impulser une dynamique de quartier en créant du lien social. Nos jardins partagés trouvent leur place au cœur des résidences, au pied des immeubles ou dans les espaces verts. Nous réalisons des jardins partagés pour tous types de commanditaires : promoteurs immobiliers, bailleurs sociaux, collectivités territoriales, groupes scolaires, EHPAD, associations de quartier, etc.

JARDINS PARTAGÉS L’année 2020 dans les jardins et les animations environnement a été impactée par la crise sanitaire du Covid-19. Notre accompagnement des collectifs des jardiniers a ainsi été adapté : Les 1res animations de saison sur site ont permis de lancer la dynamique jusqu’au 1er confinement du mois de mars. Dans cette période sensible, afin de rester en lien avec les jardiniers, nous avons mis en place un accompagnement des jardins à distance. Ainsi, afin de permettre aux jardiniers de réaliser en autonomie les activités au jardin, nous leur avons proposé des outils partagés en ligne pour les guider et les conseiller dans leur organisation collective et dans leurs tâches au jardin : un tableau de suivi participatif du jardin partagé (indiquant les travaux de saison et conseils précis sur les plantations ; les jardiniers notent ce qu’ils ont fait au jardin lors de leur passage et ce qu’il y a à poursuivre) ainsi qu’un planning des présences au jardin partagé (permettant de s’inscrire dans un créneau horaire pour éviter les regroupements). Ces deux outils ses sont avérés utiles les mois suivants avec les consignes sanitaires se poursuivant, notamment lors de la pause estivale et du 2nd confinement. Pendant le 1er confinement et les semaines qui ont suivi, nous avons également assisté les groupes des jardins et les collectivités (Ville de Montpellier pour Montpellier Main Verte) dans l’acheminement des fournitures et plants jusqu’aux jardins. À la reprise des activités, un protocole sanitaire a été mis en place définissant le cadre d’intervention (gestes de prévention, effectifs participants limités). La dynamique des jardins partagés a été fragilisée par ces confinements ainsi que par la situation sanitaire sensible. Nous travaillons avec les habitants, les collectifs, les commanditaires à un soutien durable de ces projets. Ils font plus que jamais sens face aux enjeux environnementaux actuels (réchauffement climatique, maintien de la biodiversité, production alimentaire de proximité…). AGENCE CULTURELLE

NOUVEAU Jardin partagé du Foyer de Jeunes travailleurs Fontcarrade Montpellier [01] Accompagnement de Habitat Jeunes Montpellier à la création du jardin partagé dans les espaces verts du foyer : animation d’ateliers d’aménagement et de jardinage biologique avec les résidents. ⃝→ 16 participants. Maître d’ouvrage : Habitat Jeunes Montpellier

Jardin partagé de la résidence Collinea Prades-le-Lez

ANIMATIONS JARDINS

Accompagnement des habitants de la résidence dans la vie de leur jardin partagé et de ses cultures, animations de jardinage biologique et suivi du jardin. ⃝→ 12 participants. Maître d’ouvrage : Marignan Immobilier

Jardin partagé de la résidence Le Trident Montpellier Accompagnement du bailleur ERILIA à la création du jardin partagé dans les espaces verts de la résidence en cours de réhabilitation ; réunions d’information avec les habitants. Accompagnement des habitants de la résidence dans la construction des aménagements du jardin partagé et animation de la vie de leur jardin partagé et de ses cultures. ⃝→ 20 participants. Maître d’ouvrage : ERILIA-Groupe Habitat en Région

Des jardins partagés au cœur de la Paillade Montpellier Accompagnement et animations jardin et biodiversité dans et autour des jardins partagés du quartier (Quartier Politique de la Ville) avec les familles et les structures locales (Centre social CAF Mosson, Maison pour Tous Brassens, Unis-Cité, Adoma). ⃝→ 50 participants. Financeurs : État, Région Occitanie, Ville de Montpellier

Jardins partagés de Vert Bois Montpellier Accompagnement des habitants de la résidence ACM Habitat (Quartier Politique de la Ville) dans la gestion du collectif du jardin partagé, animations jardin et biodiversité, animation de quartier avec les familles et associations locales (Centre 665, Radio FM Plus, Conseil Citoyen). ⃝→ 25 participants. Financeurs : État, Région Occitanie, Montpellier Méditerranée Métropole

AGENCE CULTURELLE

Jardins partagés Montpellier Main Verte Accompagnement et animations Jardin et biodiversité dans 6 jardins partagés de la ville avec les familles et associations locales. ⃝→ 40 participants ‫ ڵ‬Jardin partagé Colucci / Parc de Bagatelle / Pas du Loup, avec le groupe des jardiniers, en collaboration avec la maison pour tous Colucci : livraison des plants potagers fournis par la Ville, conseils techniques, animation jardinage biologique. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Grand Mail La Mosson, avec l’association des jardiniers et habitants du quartier : livraison des plants potagers fournis par la Ville, conseils techniques. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Carré Jupiter La Mosson, avec les habitants du quartier, en collaboration avec le centre social CAF de la Mosson et les associations : livraison des plants potagers fournis par la Ville, conseils techniques, réunion de saison. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Square du Père Bonnet Figuerolles, avec l’association des jardiniers AJAP : livraison des plants potagers fournis par la Ville et conseils ; animation de jardinage biologique. ‫ ڵ‬Jardin partagé de La Roseraie Ste-Odile / Boutonnet, avec les habitants du quartier, en collaboration avec l’EHPAD La Roseraie Ste-Odile : livraison des plants potagers fournis par la Ville et conseils techniques. Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

ANIMATIONS SCOLAIRES ET PÉRISCOLAIRES Dans le cadre du dispositif Montpellier Main Verte . Animations nature et jardin : ateliers sensoriels et créatifs, plantation et entretien, histoire et reconnaissance de plantes. En 2020, nos interventions jardinage et biodiversité dans les jardins partagés de la Ville se sont concentrées sur 3 écoles et centres de loisirs :

‫ ڵ‬Jardin partagé du Parc de La Carriera École élémentaire Galilée : 2 classes – 4 séances ‫ ڵ‬Jardin partagé du Centre de La Roseraie Ste-Odile École élémentaire Condorcet : 1 classe – 1 séance

ANIMATIONS En 2020, du fait de la situation sanitaire, certains projets scolaires se déroulant sur l’année scolaire ont été suspendus pour reprendre à partir de juin et se poursuivre à l’automne jusqu’au 2nd confinement. D’autres projets n’ont pas pu reprendre avant la fin de l’année scolaire pour cause de règles d’établissement interdisant les interventions de personnes extérieures. Les liens ont été maintenus avec les classes. Pour certaines, de nouvelles activités de sensibilisation à l’environnement ont été mises en place dans les jardins des écoles ainsi que dans les parcs et jardins de proximité des écoles.

Hérault Nature Dans le cadre du programme d’animation et de découverte des espaces naturels sensibles (ENS) héraultais organisé par le Département de l’Hérault et coordonné par COOPERE 34, Le Passe Muraille a réalisé 3 balades patrimoine et 2 ateliers pédagogiques en 2020 sur les domaines départementaux de Fondespierre (Castries), d’Issensac (Brissac), Restinclières (Prades-le-Lez) et de Vias. Ces animations programmées entre juin et octobre ont permis de sensibiliser le public à la nécessité de préserver les richesses des espaces naturels sensibles. ⃝→ 85 bénéficiaires. Maître d’ouvrage : Conseil Départemental de l’Hérault

Ateliers de jardinage biologique Montpellier Main Verte Conception du programme pour la Ville de Montpellier. Animation de 4 ateliers (sur 10 programmés) sur le jardinage biologique au fil des saisons. Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

‫ ڵ‬Jardin partagé de l’Agriparc du Mas Nouguier ALSH maternelle et élémentaire Beethoven : 2 groupes – 2 séances Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

Visites commentées Montpellier Main Verte Conception du programme pour la Ville de Montpellier. Animation de visites commentées à destination du grand public dans 5 parcs et espaces naturels de la Ville de Montpellier (sur un programme initial de 12 visites). ⃝→ 31 participants (effectifs limités en raison du Covid-19). Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

Journées européennes du Patrimoine Animation de découverte des espaces naturels et parcs et jardins de Montpellier « Les parcs et Jardins, La nature dans ma ville » avec 4 classes des écoles élémentaires Condorcet et Galilée (sites : Champs de Mars/Esplanade Charles de Gaulle et Lac des Garrigues/Bords de la Mosson) Montpellier. Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

Jardin et Biodiversité

en collège

Sensibilisation au jardinage en climat méditerranéen Collège Arthur Rimbaud, Montpellier ⃝→ 2 classes de 6e – 3 séances (sur un programme initial de 8 séances). Financement : Collège Rimbaud (dispositif Action Éducative de Territoire du CD34)

Sortie de la Maison Départementale de l’Environnement

Jardiner ensemble en résidence : collaborer, produire et consommer autrement : sortie proposée au grand public dans un jardin partagé du Département, et accueil dans le jardin partagé de la résidence Collinea. Maître d’ouvrage : Conseil départemental de l’Hérault AGENCE CULTURELLE

BILAN MORAL DU PRÉSIDENT Pour faire face, nous avons pu compter sur le soutien des collectivités (Région, conseils départementaux, métropoles, communautés de communes, communes…) et de l’État avec la mise en œuvre de dispositifs tels que l’activité partielle ou le prêt garanti par l’État. Nous avons aussi pu nous appuyer sur l’intelligence collective et la capacité d’adaptation de toute l’équipe du Passe Muraille, soutenue par une équipe de direction plus que jamais mobilisée. Je tiens à souligner que nous n’aurions pas traversé cette épreuve de la même manière si nous n’avions pas fait la preuve d’une gestion solide de notre association comme l’ont attesté plusieurs audits en 2020. En dépit des nombreuses difficultés et obstacles rencontrés, 2020 révèle tout à la fois la solidité de notre association qui a su rester dynamique, et saine sur le plan financier, et la pertiMesdames, Messieurs,

nence de notre projet associatif dont les valeurs de solidarité, de développement durable et de coopération sont d’autant plus

L’année 2020 ne fut pas une année comme les autres. Elle

fondamentales dans ce contexte de crise.

restera assurément dans nos mémoires tant elle a été marquée par la crise sanitaire du Covid-19 et ses conséquences.

Sans nul doute, nous devrons aborder l’année 2021 avec pru-

C’est encore aujourd’hui la toile de fond sur laquelle se tient

dence et forts de cet état d’esprit. Beaucoup de priorités seront

cette Assemblée générale. J’adresse une pensée chaleureuse

révisées et de nouvelles opportunités se feront jour. Les défis

à celles et ceux d’entre vous qui ont été personnellement, ou

seront nombreux et le chemin reste incertain. Je vous invite à le

vos proches, confrontés à la maladie. Cette crise fait partie de

parcourir ensemble !

ces moments où l’on mesure personnellement et collectivement notre vulnérabilité. Ce faisant, elle nous rappelle les valeurs es-

Pour conclure, je tiens à adresser mes remerciements à toutes

sentielles, parmi lesquelles la solidarité, l’engagement individuel

celles et tous ceux qui ont contribué pour que nous cheminions

pour le bien collectif, la coopération, l’inventivité associative.

ensemble au sein du Passe Muraille. Merci à toute l’équipe des

Tout ce qui nous permet de nous sentir ensemble quand la si-

salariés pour la qualité de votre investissement et de vos ré-

tuation menace nos liens les plus précieux. L’année 2020 a été

alisations. Merci aux partenaires financiers pour leur soutien.

à bien des égards une épreuve et Le Passe Muraille n’a pas été

Merci aux membres du conseil d’administration pour votre indé-

épargné.

fectible engagement. Merci aux publics et bénéficiaires de nos actions pour votre confiance.

Nos activités, comme en rend compte le présent rapport d’activités, ont été lourdement bouleversées. Du côté de l’action sociale, des chantiers ont été suspendus. Du côté de l’Agence culturelle, les activités d’animation, de médiation, de communication, d’études ont été fortement réduites. De très nombreux événements culturels ont dû être tout simplement annulés. Cette situation a pu générer de la frustration et de l’inquiétude pour chacun d’entre nous, bien compréhensibles en ces temps troublés.

BILAN MORAL DU PRÉSIDENT

Sébastien Roland Président du Passe Muraille

NOS PARTENAIRES ACTION SOCIALE Partenaires financiers

Ateliers et chantiers d'insertion

Chantiers d’implication citoyenne

Chantiers éducatifs

FOURQUES

VALLABRÈGUES

ARAMON

Partenaires opérationnels

AGENCE CULTURELLE Partenaires financiers

DECAZEVILLE COMMUNAUTÉ

Partenaires opérationnels

NOS PARTENAIRES

LE PASSE MURAILLE ZA La Plaine 4 avenue de l’Europe 34830 Clapiers Tél. 04 67 06 96 04 accueil@lepassemuraille.org

lepassemuraille.org Suivez-nous sur

LePasseMuraille

En couverture : Le Passe Muraille s’engage pour offrir aux cantines scolaires une solution de restauration collective de qualité ! Les menus élaborés par notre chantier d’insertion professionnelle «Restauration collective bio et locale» sont bio, locaux, de saison et cuisinés maison. Crédits photos : En couverture et p.2 © Olivier Octobre ; p.3 > œuvre d’Éric Michel © Éric Michel, ADAGP 2020 ; p.15 © Shutterstock - Jack Frog ; p.17 > œuvre de Miguel Chevalier © Miguel Chevalier ; p.18 > Aubrac © Buron ; p.19 > Carcassonne © Deborah - CC0 ; Université Paul Valéry © Finoskov ; p.20 et p.21 > œuvres d’Éric Michel © Éric Michel, ADAGP 2020 ; œuvre d’Ousmane Sow © Le Passe Muraille ; œuvres de Nadia Naveau © Le Passe Muraille ; œuvre de Caroline Duchatelet © Caroline Duchatelet ; p.22 > œuvre de Lilian Bourgeat © Marc Kérignard - Région LR Inventaire général 2014 ; p.24 > œuvre de Pier Fabre © Olivier Octobre ; p.30 © CC0 Pixabay - Shameeskr — Crédits illustrations partielles : Freepik — Crédits polices d’écriture OFL : Orator © John Scheppler ; Louis Georges Café © Chen Yining ; Inter © Rasmus Andersson ; Museo © Jos Buivenga, de exljbris Font Foundry

Conception : LE PASSE MURAILLE — Imprimé sur papier recyclé non blanchi