Les musiques actuelles désignent tout un ensemble de pratiques, de styles et d'esthétiques différentes Du jazz au hip-hop, en passant par la chanson, le rock, le punk, les musiques électroniques et traditionnelles, elles font preuve d’une diversité et d’une créativité remarquables Un atout pour la région Occitanie qui compte un grand nombre de porteur se s de projets et d'artistes, qui coopèrent et contribuent à la dynamique de la filière et de fait, participent à l'attractivité du territoire Aujourd'hui les musiques actuelles sont reconnues dans leurs dimensions culturelles, économiques, sociales et technologiques
L'État, la Région Occitanie/ Pyrénées - Méditérranée, le Centre national de la chanson des variétés et du jazz ont renforcé leur partenariat en faveur des musiques actuelles en signant un contrat de filière sur la période 2018-2021
Les principaux objectifs du contrat de filière sont :
- Instaurer un dialogue pérenne avec les représentant e s de la filière et ses partenaires en s’appuyant sur un processus d’observation et de diagnostic
- Créer un fonds de soutien destiné à produire et expérimenter des initiatives relevant d’une politique partagée, au travers d’actions et de dispositifs d’accompagnement
- Produire et articuler pour les parties prenantes des politiques publiques de droit commun
La contrat de filière peut permettre l'expérimentation dans une logique de réflexion collective pour une prise en compte plus fine des réalités et être au plus près des attentes et des besoins de tous les acteur·rice·s
C'est en créant une plus forte cohésion qu’il pourra être possible d’accompagner le développement des musiques actuelles au service des artistes, des populations et du territoire
Octopus et Occitanie en scène sont chargées d’animer ce contrat de filière
Afin d’avoir une vision plus précise des besoins et des attentes du secteur, Les trois structures ont entamé un premier travail de récolte auprès des acteur rice s de la filière
Une série de rendez-vous a été organisée sur toute l'Occitanie
: LES LUNDIS DE LA FILIÈRE
Ces rendez-vous sont des temps de rencontres et de concertation ayant pour objectifs de mieux appréhender les problématiques des acteur·rice·s et qui pourront permettre de prioriser des actions et co-construire des dispositifs et appels à projets adaptés au champ des musiques actuelles
Compte tenu d'une participation par définition limitée des acteur rice s du territoire aux Lundis de la filière, le contenu du présent document ne peut se revendiquer comme représentatif de l'ensemble des besoins, mais il permet néanmoins d’avoir une première image de la situation des acteur rice s de la filière
De plus, ce document se veut être le miroir des propos des acteur rice s de la filière tenus lors de ces temps de concertation, et ne présente en rien une analyse de la situation du secteur des musiques actuelles en région
Ce premier temps de concertation au sein du contrat de filière a été imaginé comme un temps de rencontre avec les acteur rice s de la filière implantés sur le territoire régional D’où ces 7 temps de rencontre répartis sur le territoire
- Le 3 décembre 2018 à Toulouse - Le Metronum
- le 17 décembre 2018 à Rodez - Le Club
- le 14 janvier 2019 à Montpellier - Le Jam - le 28 janvier 2019 à Cahors - Les Docks
- le 11 février 2019 à Tarbes - La Gespe - le 18 février 2019 à Carcassonne - MJC de Carcassonne - le 25 février 2019 à Perpignan - La Casa Musicale
L’objectif de ces rendez-vous était, dans un premier temps, de présenter le contrat de filière, les structures animant ce contrat et dans un deuxième temps de récolter les besoins, les manques et les attentes de la filière
Après un premier temps collectif d’information, sur le contrat de filière et ses enjeux, de présentation des structures animant en région ce contrat de filière, les participant·e·s étaient invité·e·s à travailler en petit groupes sur les différents axes d’actions proposés dans le contrat de filière:
> Renforcement de l’emploi, des compétences et de l’égalité femmes/hommes
> Structuration et développement économique
> Dynamisation et équilibre territorial
> Innovation sociale et technologique
> Développement durable et démarches éco-citoyennes
Il s’agissait au cours des ces rencontres d’accompagner les acteur·rice·s à produire eux-mêmes des propositions d’amélioration et d’évolution du secteur au regard de leurs constats en lien avec les axes d’actions inscrits dans le contrat de filière
Des ateliers participatifs ont été mis en place, au cours desquels les participant·e·s étaient dans une posture active La première phase des ateliers consistait à récolter les besoins et les attentes La seconde phase visant à encourager les participant e s à faire des propositions d’évolution au regard des constats fait lors de la première phase de l’atelier
Une synthèse de chaque atelier a été présenté à l’ensemble des participant·e·s en fin d’après-midi Pour clôturer ces débats, chaque participant e était invité e à noter sur un post-it le constat ou la proposition qui lui avait semblé être le plus important de la journée
Il est à noter que l’animation de ces rencontres a été ajustée à chaque fois en fonction du nombre de participant·e·s, tout en maintenant cette logique de format participatif
Pour informer de ces rencontres, des envois de mails ont été effectués par Octopus et Occitanie en scène
En moyenne, 1892 mails ont été envoyés pour chaque lundi, dont 504 ont été relevés comme ouverts (cumul Octopus et Occitanie en scène, certaines personnes ayant donc probablement reçu l’information par les deux canaux)
Lors de l’ensemble des lundis, ce sont 139 acteur rice s qui se sont déplacé e s, représentant 104 structures
La fréquentation a logiquement évolué en fonction de la ville d’accueil, 8 participant e s à Perpignan contre 43 à Montpellier
Parmi les participant e s, nous retrouvons 56 % d’hommes et 44 % de femmes
Nombre de participant·e·s, par départements
Afin d’avoir un aperçu de la perception et de l’efficacité de notre action au cours des lundis de la filière, il a été envoyé après chaque lundi un questionnaire de satisfaction
Pour l’ensemble des 139 participant e s aux lundis de la filière, il y a eu 51 réponses exploitables soit un taux de réponse de 37%
Représentation de la filière
L’objectif de ces rencontres était de s’adresser la filière En nous appuyant sur les retours des questionnaires de satisfaction, nous pouvons estimer la répartition des participant·e·s comme indiquée dans le digramme ci-dessous
Représentation des professionnel le s lors des réunions des Lundis de la filière
Le secteur le plus représenté est celui de la production/diffusion Les artistes et les programmateur rice s étaient plutôt représenté e s, tout comme les représentant e s du service public
Parmi les participant e s ayant répondu au questionnaire de satisfaction on retrouve également des métiers de la communication, du secteur social et de technicien ne s
Selon les participant e s, 54 % estiment que le panel étaient bien représentatifs de la filière, 46 % qu’il l’était moyennement ou insuffisamment
Les profils manquant selon les participant e s étaient : des musicien ne s, des technicien ne s, les producteur rice s de spectacles d’envergures, des représentant e s de la musique enregistrée, des luthiers, des écoles de musique, des élu e s
L’un des objectifs de ces réunions étaient une meilleure compréhension de la part des participant e s du contrat de filière et de son fonctionnement 65 % des personnes interrogé e s avaient eu connaissance du contrat de filière avant l’invitation à ces rencontres
Après la rencontre 85 % déclarent mieux comprendre les enjeux du contrat de filière et 66 % avoir les ressources suffisantes pour présenter les enjeux du contrat de filière autour d’eux
Les lundis de la filière ont également permis une meilleure connaissance des structures animant le contrat de filière Si Octopus et Occitanie en scène étaient déjà connues pour 85 % des participant·e·s, le Coreps Occitanie n’était identifié que par 43 % d’entre eux elles
Sur le plan de l’organisation, constat est fait d’une grande satisfaction de la part des participant e s
Concernant l’accueil 92 % de personnes ont été satisfaites ou très satisfaites
La modération des ateliers est également un point de satisfaction, 78 % des interrogé·e·s l’ayant trouvée pertinente ou très pertinente
Pour 60 % des participant e s, les ateliers ont permis de faire remonter et comprendre leurs besoins et leurs attentes
Si l’on s’intéresse à l’évolution de cet indicateur, on s’aperçoit que l’efficacité des lundis est allée crescendo dans ce domaine
Les lundis de la filière étant une action se déroulant sur plusieurs mois, l’animation a été recalibrée en fonction des retours du questionnaire de satisfaction afin d’être au plus près des attentes et des besoins des acteur rice s sur le territoire
Les participant e s voient un intérêt au contrat de filière sur différents aspects : l’aspect économique tout d’abord avec la possibilité de nouveaux financements pour la filière en région, cependant de nombreux retours font le constat que le contrat de filière gagnerait à ne pas se limiter à cet aspect
L’intérêt d’une concertation prolongée est pointé par plusieurs retours dans l’optique d’une politique publique qui puisse répondre au mieux aux réalités du terrain, compte tenu de la diversité des territoires
Pour finir, on constate une demande récurrente de profiter de ces temps où de nombreux ses acteur rice s de la filière sont réunis pour renforcer des liens avec certains partenaires ou en rencontrer d’autres Si cela n’est pas un objectif pour l’ensemble des participant e s, 70 % des retours indiquent que ces rencontres ont permis un renforcement des liens avec de potentiel le s partenaires
Pour aller plus loin, plusieurs participant e s ont regretté que les lundis de la filière ne se soient pas déroulés sur des journées entières afin de pouvoir aménager plus de temps de discussions informels
1 - RENFORCEMENT DE L’EMPLOI, DES COMPÉTENCES ET DE L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES
Gestion des ressources humaines, GPEC, mobilité, soutien à la formation, développement des compétences sur des territoires, transfert de savoir-faire, renforcement des conditions de travail
Les questions d'emploi et de compétences sont un axe fondamental de travail pour la filière des musiques actuelles en Occitanie qui s’est considérablement développée et structurée au cours de ces dernières années Pour consolider le parcours déjà accompli, il devient aujourd’hui important d’accompagner la professionnalisation de ce secteur qui reste encore fragilisé par la précarité de ses emplois et de ses conditions de travail
À ce titre, cet atelier, dont le temps imparti s’est souvent montré trop court pour épuiser tous les sujets, s’est révélé extrêmement riche et fédérateur entre les participant e s qui ont été capables de mettre en commun rapidement les points de vues individuels au service des intérêts collectifs
De manière générale, nous avons pu constater au fil des 7 ateliers que les acteur rice s de la filière musiques actuelles en région, et ce, quelle que soit leur implantation géographique (rurale ou métropolitaine), sont relativement bien informé e s pour ce qui concerne un premier niveau d'information
Ce temps d’échanges et de mise en commun est donc venu renforcer leurs connaissances et répondre, bien que trop partiellement, à des besoins exprimés d’informations et de clarification des parcours et dispositifs en matière d’emploi et de compétences Ajoutons que l’appartenance à un secteur géographique spécifique entraine, certes, certaines problématiques mais que les besoins et les attentes recensés au fil des rencontres se sont révélés, pour un grand nombre, communs à l’ensemble de la filière
Concernant le sujet de l’égalité professionnelle femmes-hommes, le caractère transversal de ce thème a été systématiquement souligné par la plupart des participante·s
Les propositions formulées dans le but de modifier les pratiques se sont immédiatement montrées très concrètes, comme :
- La sensibilisation des employeurs / employé es par des modules de formation obligatoires (dans le cas de recours au bénévolat, etc )
- L’inscription d’éventuelles conditions « égalité » dans les dispositifs d’aide à l’emploi
- L’intervention dès la formation initiale, en incitant les professionnel le s en devenir à « penser égalité » (choix de l’instrument pour les musicien ne s, du métier, etc.).
- L’orientation de certaines propositions de la formation continue en imposant des quotas féminins dans des champs en majorité masculin (ou inversement)
- L’obligation de l’usage de l’écriture inclusive dans les dossiers de demandes
- La promotion de la « Charte Madeleine H/F » auprès des structures régionales.
Notons que les débats autour de ce sujet ont également permis d’aborder le thème de l’égalité professionnelle et de la mixité d’une manière plus générale
Concernant les trois autres thèmes débattus, ceux de l’emploi, de la formation et de l’accès à la ressource et aux informations, les participant e s ont généralement émis le souhait de se voir proposer plus de dispositifs d’aide et moins d’appels à projets
Parmi les constats, besoins et attentes formulés, retenons : Dans le champ de l’emploi :
- L’expression d’une difficulté à accéder à l’ensemble des informations et un réel besoin de lisibilité des dispositifs d’aide à l’emploi et de leurs complémentarités (hors-champ culturel inclus)
- Une attente concernant la mise en place de dispositifs d’aide à la structuration (conseil, accompagnement) cohérents et complémentaires des aides et dispositifs mis en place pour le renforcement de l’emploi.
- Un besoin d’accompagnement au changement d’échelle pour les structures (conseil, accompagnement technique, trésorerie)
- L’attente d’une réponse concrète au manque laissé par la disparition des emplois aidés type CAE-CUI, accompagnée d’une grande difficulté d’accès aux aides Fonpeps.
- Une demande d’entrée « métiers » pour les dispositifs d’aide à l’emploi, ainsi que la prise en compte des mutations de la filière
- Une proposition de s’appuyer sur les dispositifs type GIP café culture élargis à des lieux plus atypiques que les bars (qui intègreraient mieux la réalité rurale, par exemple).
Suite à l’ensemble de ces constats, de nombreuses propositions ont été faites par les participant e s La proposition la plus récurrente a été celle d’encourager la mutualisation et de stimuler le développement de groupements d’employeurs
spécifiques à la filière, après avoir mené préalablement un travail de diagnostic des besoins
Dans cette même idée de mutualisation, il a été proposé de créer un fonds mutualisé pour l’aide à l’embauche sur de nouveaux postes
D’autres dispositifs adaptés spécifiquement aux caractéristiques de la filière ont été proposés en réponse à des besoins très ponctuels, comme lorsqu’une structure doit doubler ses équipes sur un événement, ou de façon plus précise sur l’existence d’aides orientées sur des métiers comme booker, community manager, etc
Toujours dans cette idée de favoriser par des moyens financiers l’employabilité dans le secteur, il a été question de financer l’emploi culturel « à la hauteur » du besoin des structures (un pourcentage favorisant les structures les plus fragiles, les programmations moins commerciales, etc ) et d’accompagner ces financements d’obligations aux « bonnes pratiques » Enfin, sur la question du partage et de la montée en compétences, il a été proposé de favoriser l’apprentissage par le biais de la formation en alternance
Pour améliorer les conditions de travail, les participant e s aimeraient pouvoir bénéficier d’avances de trésorerie pour un investissement en matériel informatique, bureautique et technique
Dans le champ de la formation et des compétences :
Sur l’ensemble des rencontres, est ressortie l’expression d’une réelle difficulté à accéder à l’ensemble des informations sur les parcours de formation, formations artistiques incluses
Les participant e s ont ainsi souligné l’importance de mener un travail de diagnostic de la filière qui permettrait de mieux cerner les besoins en formations de la filière et d’y répondre en proposant des formations spécifiques : pluri-activité, parcours atypiques, formation des bénévoles, etc
Une grande attente s’exprime aussi sur les questions d’échanges de compétences entre les acteur rice s de la filière, ainsi qu’une meilleure information auprès des organismes de formation et des universités chargées de former les futur e s professionnel·le·s
En matière de compétences, et outre les propositions élaborées autour de la formation en alternance, il a été proposé d'encourager les parrainages / marrainages après le temps de formation pour favoriser l’intégration professionnelle
Les participant e s ont également émis l’idée de renforcer, soutenir et de développer les formations d’apprentissage en alternance, formations artistiques incluses
De plus, tout un ensemble de propositions adaptées au secteur a été formulé, comme la mise en place de formations ciblées sur les attentes et besoins de la filière Les acteur rice s de la filière formuleraient leurs demandes auprès de Pôle Emploi et des opérateurs de compétences dans le but de voir déployer des modules de formation Certains dispositifs pourraient également répondre aux attentes des structures installées hors métropoles en proposant des modules adaptés de formations courtes itinérantes
Dans cette même idée d’adaptation, les offres de formation pourraient prendre en compte le calendrier de la filière et l’accompagner Enfin, la création d’un compte formation pour chaque structure, accompagné de dispositifs de formation adaptés et liés au projet d’une structure (et non d’une personne), pourraient être envisagés
Pour finir, concernant l’accès à la ressource et aux informations, la majorité des participant e s souhaite accéder à une meilleure lecture des parcours d’emplois et de formations spécifiques à la filière
Principaux besoins et propositions
Information / Accompagnements sur dispositifs existants Développement de la formation en alternance, notamment l'apprentissage
Information sur les itinéraires de formation
Développement de l'information sur les dispositifs d'aide à l'emploi et d'aide à la structuration
Valorisation de loffre de formation existante (catalogue, répertoire, etc )
Développement de campagnes d'information sur lenvironnement socio-professionnel
Accompagnement à la mutualisation (notamment d'emploi)
Expérimentation à mener ou besoins non couverts
Dispositifs d’aide à l’emploi à défaut de CUI-CAE et Fonpeps
Production d'analyses des pratiques et situations d'emploi et de formation sur certains métiers ou certaines fonctions
Développement de parcours de formation sur certains métiers
Mise en place de dispositifs de mentorat financés
Dispositifs de conseil / accompagnement (changement d'échelle, structuration, etc )
Développement des actions information, conseil, accompagnement à l'égalité femmes-hommes
Les participant e s souhaitent la mise en place d’une veille informative spécifique, complétée par la création d’un espace dématérialisé et/ou physique d’échanges et de co-construction
Dans ce sens, il a également été proposé de créer un salon emploi-formation itinérant régulier dédié à la filière des musiques actuelles ainsi qu’une « Maison de la Musique » en Occitanie
2 - STRUCTURATION ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Accompagnement des stratégies économiques, ancrage territorial, hybridation économique, accompagnement des entreprises, outils et services
La filière des musiques actuelles prend sa source au sein de l’initiative privée à laquelle s’est jointe l’intervention publique depuis plusieurs décennies L’intervention publique, les différentes lois de décentralisations, d’aménagement du territoire, et dernièrement la loi NOTRE, l’évolution des nouvelles technologies, ont amené le secteur à vivre et, ou subir de profondes mutations et à repenser son mode de fonctionnement, ainsi qu’à imaginer de nouveaux modèles économiques
Aujourd’hui, afin de mieux appréhender ces mutations, d’y répondre dans une logique de viabilité économique voir de pérennisation, la question de la structuration économique (extrêmement variable) est au coeur des préoccupations de la filière
Tout au long des divers temps de concertation plusieurs grands axes / thèmes ont été évoqués dès lors que la question de la structuration et du développement économique a été abordée
Au cours des différents ateliers nous avons recueilli un certain nombre de besoins qui pouvaient aller d’un premier niveau d’accès à l’information, à des besoins biens précis qui relèvent d’une démarche entrepreneuriale avancée
L’accès à un premier niveau d’information est un sujet abordé avec récurrence : « comment s’y retrouver dans l’ensemble de démarches de recherche de financement, que ce soit au niveau des aides publiques, des dispositifs des sociétés civiles ou autres ? »
De nombreuses propositions ont porté sur la possibilité de disposer d'outils d’information simples afin d’avoir une certaine lisibilité des différentes étapes d’un parcours de structuration tant artistique qu’administratif, des différents réseaux de la filière, ainsi que de l’ensemble des dispositifs d’aide en région et nationaux (subventions- appels à projet, etc )
Dans une logique de simplification des démarches il a été émis la possibilité d’avoir une plateforme de dépôts de dossiers commune aux diverses collectivités notamment pour la partie purement administrative voir, de pouvoir bénéficier d’une aide au montage de dossiers de subventions ou d’appels à projet
Sur la question de la structuration viennent bon nombre de propositions qui pourraient permettre une relative stabilisation des structures et leur permettre de developper une véritable stratégie de développement sur la durée.
L’un des éléments qui a été très souvent relevé était le besoin d’allonger la durée des conventionnements Région et DRAC en les couplant si besoin à des dispositifs d’accompagnement techniques et méthodologiques à la structuration (coupler l'aide financière et un accompagnement technique) Dans ce sens, a été évoqué parfois l’importance des accompagnements DLA, qui n’est pas toujours adapté à la filière et à ses enjeux, et le besoin de mieux les articuler et mieux les mobiliser
Il a été proposé la mise à disposition de temps d’expertise et d’accompagnement économique et structurants, tels que Support +, qui permettraient de renforcer les dispositifs d’accompagnement économique déjà existants
Une grande vigilance a été portée sur la systématisation des appels à projets, qui sont vécus comme pouvant fragiliser les structures Les appels à projet entraînent souvent un surplus d’activité, alors que celle-ci est déjà importante Les financements issus des appels à projet ne prennent que trop rarement en compte le besoin de financement du fonctionnement des structures
Derrière les thématiques de développement économique et de structuration sous-tend la question de l’emploi
Pour la grande majorité des participant e s, la structuration passe essentiellement par la pérennisation et/ou la consolidation de l’emploi ainsi que la reconnaissance des compétences (cf paragraphe axe Emploi)
Il a souvent été soulevé que le décalage entre l’investissement des salarié e s, leur multi-compétence volontaire ou attendue et les niveaux bas des salaires créent des déséquilibres au sein des structures qui peuvent souvent engendrer des situations complexes voire périlleuses
Un autre point saillant pour le secteur qui a été évoqué à chaque temps de concertation est l’isolement des structures et des personnes Ce point est abordé de façon différente selon la structuration des acteurs et leurs fonctions
Il n’en demeure pas moins que la majorité des participant e s fait le constat, qu’ils ou elles soient installé e s en milieu urbain ou en milieu rural, de cet isolement
Ateliers d’échanges de savoirs et de compétences, rencontres thématiques et artistiques, séminaires sont autant d’actions évoquées pouvant permettre cette sortie de l’isolement, de renforcer les mises en relations ainsi que des montées en compétences
Cette question de l’isolement et de la montée en compétence sous-tend celle de la transmission, notamment la transmission entre pairs, le transfert de compétences, et l’importance de bénéficier de l’expérience des ainé e s comme un complément de la formation professionnelle D’où les diverses propositions de mettre en place des dispositifs de mentorat encadrés et financés
La problématique de l’isolement a souvent débouché sur les questions de mutualisation
Qu’il s’agisse de mutualisation de moyens humains, de moyens techniques voir financiers, la première motivation des participant e s sur une logique de mutualisation reste de diminuer les coûts
Pour aller plus loin, la mutualisation est pensée par les particpant e s comme une possibilité d’accéder à de nouveaux services ou prestations à moindre coût, car partagés Voire de pouvoir développer de nouvelles activités, de renforcer l’emploi La mutualisation d’emploi étant parfois envisagée sous l’angle d’un groupement d’employeurs, plus particulièrement pour les fonction supports
La mise en place de tiers lieux, de clusters, de fabriques sont autant de lieux, de systèmes d’organisation évoqués comme pouvant favoriser la mise en place de système de mutualisation
Tout au long de ces 7 rencontres les participant e s ont affirmé que le secteur des musiques actuelles constituait un tissu vertueux participant de la vitalité artistique, culturelle et économique de la Région Mais confronté à de nombreuses incertitudes, au manque de reconnaissance dans sa capacité à mobiliser une réelle économie locale et territoriale, ainsi qu’à l’absence de son inscription dans le secteur de l’entrepreneuriat
En effet, les acteur rice s du territoire, ont affirmé leur besoin et volonté d’être reconnu e s dans toutes les dimensions de leurs activités, notamment au-delà de la dimension culturelle
La filière est productrice de richesses économiques et revendique le besoin d’être en lien direct avec le secteur entrepreneurial, tout en souhaitant s’inscrire dans l’économie du tiers secteurs et non dans une économie de marché
Ces nombreux retours et propositions nous offre une image d’un secteur dynamique, riche, partie intégrante d’un écosystème économique de proximité, national voire international, qui n’en demeure pas moins très fragile
L’enjeu pour les acteur rice s de la filière est de trouver les moyens et les outils leur permettant de consolider leurs activités, de s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale Et, surtout d’être reconnu e s comme de réel le s acteur rice s de cette dynamique régionale participant aussi de la diversité culturelle du territoire
Principaux besoins et propositions
Information / Accompagnements sur dispositifs existants
Visibilité des différentes étapes d’un parcours de structuration
Visibilté / lisibilité des dispositifs d’aide à la trésorerie
Actions de mise en partage et en commun
Lisibilité des différents dispositifs d’accompagnement à la mutualisation
Visibilité globale des différents dispositif d’aide – appels à projets au niveau régional et national
Expérimentation à mener ou besoins non couverts
Dispositifs de mentorat encadrés et financés
Accompagnement technique et méthodologique sur les questions de structuration – mise à disposition de temps d’expertise (conseil / accompagnement)
Mise en place d’un ensemble de dispositifs en appui aux problématiques de trésorerie : fonds de soutien à la trésorerie emprunt à taux 0% mobilisation des dispositifs de droit commun, etc
Aide à la structuration à destination des structures de développement d'artistes, de production, de production phonographique
De façon générale les acteur rice s en région affirment un réel besoin d’accompagnement (tant technique que financier) permettant de maintenir et de renforcer la pluralité des initiatives, de formaliser des formes de coopération innovantes aux travers des dispositifs opérants
3 - DYNAMISATION ET ÉQUILIBRE TERRITORIAL
Transferts de compétences, amélioration des dynamiques de création et de circulation des artistes, incitation à la coopération entre l'ensemble des acteurs de la filière, présence artistique, diffusion (lieu, association, festival), soutien aux expérimentations d'éducation artistique et culturelle
Lorsqu’on aborde la notion de territoire, on parle géographie : la région Occitanie Pyrénées-Méditerranées a une organisation territoriale spécifique, c’est la 2e région la plus vaste de France (72 700 km2), 13 départements, 2 métropoles, 1 communauté urbaine, ainsi que 20 communautés d’agglomération, 138 communautés de communes, et 4 488 communes
L’enjeux pour les participant·e·s sur la question est de développer un équilibre cohérent dans une logique d'équité entre les territoires Avec comme atout la diversité des acteurs culturels répartis sur l’ensemble de l’Occitanie
Quelles coopérations et quelles solidarités entre les territoires ?
Selon la majorité des participant e s, la cohésion territoriale doit passer par la complémentarité et non dans l’opposition entre le rural et l’urbain, même si l’accessibilité à la culture ou la mobilité reste un enjeu
Agir sur l’écosystème afin de permettre à la vie culturelle de se développer et de répondre à un mieux vivre de la population, Tel est l’enjeu posé par les participant e s Au regard de cet enjeu majeur sur la dynamisation des territoires, les acteur rice s cherchent et se questionnent sur les leviers à mettre en place pour des réponses mieux adaptées
Lors des lundis de la filière, de nombreux·se·s acteur·rice·s qui développent ou souhaitent développer des projets culturels et artistiques ont signifié les manques d’outils, de matériel, de formation, de ressource, ainsi que les besoins de coopération, d’échanges et de reconnaissance
Plus précisément les acteur rice s sont dans une demande de renforcement de liens avec les partenaires institutionnels et de Information / Accompagnements sur dispositifs existants
Principaux besoins et propositions
Expérimentation à mener ou besoins non couverts
Résidences de territoire (résidences longues)
Implication de la population dans les projets
Développement des dispositifs d EAC
Création d’un éco-chèque pour le matériel technique
Amélioration du dispositif d'aide à la diffusion en milieu rural
mise en place de dispositif qui permettraient de renforcer et conforter leurs actions
Concernant la présence artistique sur les territoires, les acteur rice s ont insisté sur le besoin d’être accompagné e s notamment sur les questions de l’implication des acteurs locaux et de la population Ils s’interrogent aussi sur la manque d’équipement sur certains territoires
4 - INNOVATION
Nouveaux circuits de diffusion et de distribution (radio, web, etc ), développement d'outils numériques, implication des publics, nouveaux usages
Sur la question de l’innovation, plusieurs constats ont été partagés par les participant e s aux différents lundis de la filière
Tout d’abord, il a fallu s’accorder sur la définition de l’innovation en partant des postulats suivants : l’innovation n’est pas forcément la mise en place de nouveaux outils, mais une nouvelle utilisation de choses existantes
Le thème de l’innovation traitée dans les ateliers ne se limite pas au technologique et au numérique, mais également au domaine social
Le constat est partagé de l’existence de nombreux outils innovants (outils numériques notamment pour travail à distance dans la grande région, sur le plan organisationnel l’exemple de coopératives), cependant bon nombres d’acteur rice s estiment ne pas savoir comment se les approprier et où trouver les outils adaptés pour leur profession dans l’océan des possibilités Dans ce cadre, des outils pensés pour d’autres filières peuvent être pertinents, d’où la nécessité de discuter avec des acteurs en dehors de la filière afin de décloisonner les méthodes de travail
Les acteur rice s flèchent donc leurs besoins sur un endroit où l’ensemble des ressources puissent se retrouver, par exemple concernant les outils numériques de travail adaptés afin de ne pas avoir à picorer les informations dans de multiples endroits Un besoin en formation est également remonté fortement sur différents aspects (vidéo, outils numériques) pour pouvoir mieux connaître et travailler avec de nouveaux outils
Une réflexion se mène également sur l’implication du public avec un besoin de repenser les lieux d’accueil de spectacles (aider le développement des tiers-lieux ou encore envisager la salle de concert de demain avec une utilisation renouvelée des différents médias)
Principaux besoins et propositions
Information / Accompagnements sur dispositifs existants
Formations aux outils numériques
Information sur les modèles organisationnels innovants
Information sur les dispositifs existants de droit commun
Expérimentation à mener ou besoins non couverts
Création d’une plateforme rassemblant les ressources adaptés à l’innovation dans la filière
Favoriser une nouvelle approche du public en soutenant par exemple les tiers-lieux ou les circuits courts (AMAP culturelles)
Différentes attentes ont été remontées par les participant e s aux lundis de la filière. Une d’entres-elles concerne une meilleure mise en avant des acteur rice s du territoire régional en créant par exemple une sorte de label « régional » qui comporterait la création de playlist régionale sur les plateformes de streaming et la création de tournée des artistes régionaux dans les différentes salles de la région Les acteur rice s souhaitent également être accompagné e s dans la mobilisation de nouveaux circuits de distribution en s’inspirant des circuits courts et des Amap.
5 - DÉVELOPPEMENT DURABLE ET LES DÉMARCHES ÉCO-CITOYENNES
Expérimentation auprès des usager e s, artistes et structures, mobilité, gestion des déchets, énergie, commerce équitable…
Face à la crise écologique qui se manifeste désormais au niveau mondial, il est plus que nécessaire d'en considérer les enjeux
Tous les domaines sont concernés Par ses activités économiques, le secteur culturel a un impact significatif sur l'environnement Partant de la définition du développement durable qui repose sur trois piliers que sont l'environnement, l'équité sociale et l'économie, on considère à présent de plus en plus la culture comme étant le quatrième pilier du développement durable Le secteur des musiques actuelles étant déjà très largement inscrit dans l'économie sociale et solidaire, cela fait sens et plusieurs initiatives se revendiquent dans ces logiques Il devient nécessaire aujourd'hui d'envisager et de construire les différentes formes possibles du rapport entre le secteur musical et le développement durable qui implique évidemment la participation de tous les acteurs de la filière
Sur les différents ateliers des « lundis de la Filière », plusieurs thèmes ont été récurrents Il en ressort une réelle prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux et la volonté de penser le développement des projets culturels et artistiques en limitant leur impact sur l'environnement Certains festivals ont déjà intégré les bonnes pratiques (Tri des déchets, préservation des sites, gobelets ré-utilisables, etc ), ils participent aussi par le biais d'une signalétique et d'une communication spécifique à la sensibilisation des usager ère s D’ou la question de savoir comment accompagner les acteur rice s à prendre en compte ces habitudes et comment être accompagné dans vers ce changement de pratiques
La réflexion a été menée aussi à l’échelle géographique notamment sur la question de la mobilité des publics, et plus particulièrement pour les publics implantés en zone rurale. Même problématique concernant les transports et les livraisons de matériel technique et des fournisseurs
D’où, dans un premier temps, la demande des participant e s d’avoir de la circulation du matériel sur un territoire afin d'éviter les allers-retours inutiles
Lors de cet atelier, les participant e s ont montré leur volonté de tenter de trouver un équilibre cohérent entre les besoins et
Principaux besoins et propositions
Information / Accompagnements sur dispositifs existants
Accompagnement au changement de pratiques – vers des pratiques plus vertueuse en terme d’impact écologique
Plateforme de partage – de covoiturage etc
Expérimentation à mener ou besoins non couverts
Labelisation d’une démarche éco-citoyenne
les ressources tout en privilégiant la filière courte des producteurs régionaux, par exemple pour la restauration des publics et des équipes artistiques et techniques
Sur les questions d'équipements, il y a une forte demande pour la mutualisation d'un parc de matériel technique de qualité et durable ainsi que du mobilier d'aménagement à portée écologique
Ces changements de pratiques sont pour les acteur rice s possibles si celles-ci sont partagées, évaluées, modélisées voir labellisées
FOCUS SUR LES DISQUAIRES INDÉPENDANTS
Parallèlement aux Lundis de la filière, Octopus a souhaité rencontrer les disquaires indépendants, notamment avec les membres du Calif (Club action des labels indépendants français) à Montpellier
Maillon incontournable de la filière des musiques actuelles par leur rôle dans la promotion de la diversité musicale, Octopus a réuni 12 disquaires indépendants avec Pascal Bussy, directeur du Calif (Club action des labels indépendants français) Cela a permis d'avoir une première vision (bien que parcellaire – 12 disquaires) des besoins et des attentes de ces acteurs Bien qu'en 2016, Audrey Azoulay, ministre de la Culture et de la Communication, a impulsé la réforme du Code général des impôts qui permet aux collectivités territoriales qui le souhaitent, d’exonérer les disquaires indépendants de la contribution foncière des entreprises (CFE), les agglomérations de Toulouse et Montpellier l'ont refusée L'évolution des usages, la concurrence avec les grandes surfaces spécialisées dans la vente de disques et les contraintes liées à l'organisation de Show-cases sont autant de défis auxquels ils doivent faire face
Se définissant comme des acteurs clés du tissu local et de l’écosystème musical et culturel, il est important pour les disquaires de trouver les outils et les moyens de se rassembler (de faire commun), d’être identifiés et valorisés auprès des usager ère s, par exemple à travers une carte les recenssant
Les disquaires présents ont réaffirmé leur intérêt pour l’organisation d’actions et de mutualisation d’outils contribuant au renforcement économique de leur secteur
Propositions faites au regard de ces constats :
- Le Disquaire Day, évènement à portée nationale et internationale, est un moment clé dans l'année pour les disquaires tant sur leur visibilité que sur le volet économique 2020 sera les 10 ans du Disquaire Day, l'occasion d'accompagner les disquaires sur ce temps fort
Ci-dessous l’ensemble des post-it que les participant e s ont déposé à la fin des rencontres
Les contributions ont été uniquement classées par thématiques sans aucun traitement
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Soutien au développement durable
Parc de véhicules « Artistes en tournée »
Transports des publics et des artistes
Developper les transports en commun vers les lieux de diffusion notamment en milieu rural
Dispositif de soutien aux actions culturelles intégrant et favorisant tout effort écologique, de mutualisation et de développement des publics
Systématiser la dimension éco-responsable dans tous les appels à projets / dispositifs
Développement durable de la création
EMPLOI - FORMATION
Aide à l’emploi
Aide à la pérennisation des postes techniques
Aide à l’accompagnement et à l’emploi permanent
Valorisation des bénévoles
Soutenir la création d’emploi dans les structures culturelles à but non lucratif et donc d’interêt général
Donner les moyens et les informations nécessaires à la création ou la pérennisation de l’emploi
Favoriser la structuration du travail en réseau afin de continuer de défendre la professionnalisation des artistes et des opérateurs culturels
Renforcement de l’emploi et des compétences par de l’apport financier sur les structures
Plus de pratique artistique en milieu scolaire
STRUCTURATION ET DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Arrêter la profusion d’appels à projet
Consolider les projets déjà existant sur les structures
Aide à la structuration
Dispositif de pérennisation des structures: financement en formation à l’instant clef du changement d’échelle
Facilitation à l’obtention de prêts bancaire et aide à la trésorerie
Simplification des accès aux dispositifs d’aide financière
Favoriser la participation des citoyens-acteurs locaux dans les dynamiques culturelles de territoire
Simplification des accès aux dispositifs d’aide financière
Soutenir les actions concrètes mise en place et repérées pour répondre aux besoins du terrain
Soutien et aide juridictionnelle
Favoriser la participation des citoyens-acteurs locaux dans les dynamiques culturelles de territoire
CO-PRODUCTION, DIFFUSION ET VISIBILITÉ ARTISTIQUE
Résidences d’artistes inscrites dans la durée et financées. Organiser un circuit de diffusion des artistes en région
Création d’un label « Scène Régionales » comme pour les scènes nationales
Aide à la mobilité professionnelle et artistique
Aide à la diffusion
Aide à la diffusion en milieu rural à revoir
Création d’une SMAC sur le département de l’Aude
Création d’une maison des artistes
Plus de festivals
MUTUALISATION
Création d’un Cluster musical – Cluster culturel
Création d’un tiers lieu culturel
Mutualisation des moyens (humains, ressources et outils)
Mettre en place un organisme de mutualisation de financement de projets
Soutien à la mutualisation , travail en réseau en permettant aux structures d’émarger sur plusieurs dispositifs et aides
Faciliter la coopération de services (compétences, humain et technique),
Améliorer les coopérations entres acteurs dans la perspective d’améliorer la visibilité des artistes : Rencontre, mutualisation, fusion des petites structures, financements
MISE EN RÉSEAUX
Mettre en lien les différents acteurs d’un même territoire –présentation de projets – vision global du territoire pour chaque acteur
Plus de rencontres professionnelles en dehors des grandes métropoles
Fluidifier la mise en relation, les lieux de visibilité
Plateforme numérique participative
Plus de rencontres professionnelles – régularité avec travail thématique – échanges de pratiques – visibilités artistiques (showcases – rencontres et écoutes)
COREPS
Le Coreps Occitanie est la déclinaison en région du CNPS (Conseil National des Professions du Spectacle – commission mixte paritaire nationale) Mise en œuvre dans le cadre des circulaires de 2003 et 2004, cette commission mixte paritaire régionale est l'instance de dialogue social régionale du secteur du spectacle vivant Initialement en Languedoc-Roussillon et désormais en Occitanie, le Coreps a été mis en œuvre conjointement sur les branches du spectacle vivant, du cinéma et de l'audiovisuel Ces branches professionnelles partagent, non seulement, de nombreux points communs et convergences mais encore, et surtout, la problématique de l’emploi intermittent, régi par les annexes 8 et 10 de la convention d’assurance chômage Le Coreps Occitanie a pour objet d'instaurer un lien permanent de dialogue social, de consultation, de concertation, de réflexion et de proposition pour l'État, les Collectivités territoriales, les partenaires sociaux et les organismes sociaux et professionnels
Le Coreps Occitanie est régi par la circulaire n°2004/007 du Ministere de la culture et de la communication du 4 mars 2004 Le Coreps Occitanie ne bénéficie pas de personnalité juridique propre, c'est l'association Occitanie en scène qui est en charge de son secrétariat et de sa coordination avec l’appui de l’agence régionale Languedoc-Roussillon Cinéma.
Les travaux du Coreps Occitanie s’articulent principalement autour des thématiques suivantes :
L’emploi,
La formation tout au long de la vie,
Les conditions de travail, sécurité, hygiène et santé au travail
Les moyens dédiés à : la recherche, la création, la production, la diffusion et l’exploitation,
L’articulation des politiques publiques en faveur des branches professionnelless
> Plus d'information sur www coreps-occitanie fr
OCCITANIE EN SCÈNE
Occitanie en scène est l’agence régionale du spectacle vivant en Occitanie
Elle a pour but de contribuer au développement artistique et culturel en Occitanie dans l’objectif d’en faire une région dynamique pour les créateur rice s qui y vivent et une terre d’émergence de nouvelles formes artistiques, dans une perspective d’aménagement culturel du territoire et de réduction des inégalités d’accès à la création artistique.
L’association Occitanie en scène conduit en ce sens :
- une mission d’information et de ressource à destination des acteur rice s du spectacle vivant,
- une mission de conseil et d’accompagnement des territoires et des acteur rice s du spectacle vivant,
- une mission d’accompagnement au repérage artistique et à la mobilité artistique et professionnelle,
- une mission d’accompagnement au développement de projets de coopération et projets internationaux
Ses domaines d’intervention couvrent l’ensemble du champ des arts vivants : le cirque, la danse, la musique, le théâtre et leurs formes associées et croisées, pour la scène, l’espace public ou la piste
Son aire principale d’activités couvre les treize départements de la région Occitanie Plus largement, l’association vise à développer des projets interrégionaux, nationaux, européens et internationaux
> Plus d'information sur www reseauenscene fr
OCTOPUS
La Fédération Octopus rassemble 84 structures de Musiques Actuelles sur la région Occitanie Son objectif est d'accompagner, de représenter, de promouvoir ses adhérents et de structurer la filière Elle participe à la réflexion et à la définition de politiques publiques en faveur du développement du secteur des musiques actuelles grâce à l’observation et à ses actions Elle s’appuie sur des valeurs et des engagements affirmés dans sa Charte, qui se réfère à différents textes fondamentaux et universels
Entre ingénierie, innovation et opérationnalité, Octopus accompagne la structuration de la filière et mène avec ses adhérents de nombreuses actions Une force qui permet de rester au plus proche des enjeux du secteur, de conforter, d'amener de nouveaux projets et de stimuler la coopération entre les adhérents
La structuration de la coordination opérationnelle est concentrée autour de quatre pôles de développement : coopération, concertation, représentation de la filière / Actions culturelles, prévention et réduction des risques / Information, ressource, accompagnement / Formation professionnelle continue
> Plus d'information sur www federation-octopus org
COREPS OCCITANIE
8 AVENUE DE TOULOUSE
CS 50037
34078 MONTPELLIER CEDEX 2
04 67 66 90 96
CONTACT@COREPS-OCCITANIE FR
WWWCOREPS-OCCITANIE FR
CONTACT : MARIE MIGNOT
CONTACT@COREPS-OCCITANIE FR
LE COREPS OCCITANIE REÇOIT LE SOUTIEN DE
FÉDÉRATION OCTOPUS
17 RUE VALENTIN
31400 TOULOUSE
05 34 31 26 50
SECRETARIAT@FEDERATION-OCTOUS ORG
WWW FEDERATION-OCTOPUS ORG
CONTACTS : CYRIL DELLA-VIA
DIRECTION@FEDERATION-OCTOPUS ORG
HÉLÈNE DEHAIS
TERRITOIRES@FEDERATION-OCTOPUS ORG
LA FÉDÉRATION OCTOPUS OCTOPUS REÇOIT LE SOUTIEN DE
OCCITANIE EN SCÈNE
8 AVENUE DE TOULOUSE
CS 50037
34078 MONTPELLIER CEDEX 2
04 67 66 90 90
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CONTACT : NADÈGE STAEBLER
N STAEBLER@OCCITANIE-EN-SCENE FR OCCITANIE EN SCÈNE REÇOIT LE SOUTIEN DE
