c) La formation et l’accompagnement, à renforcer

Le budget total pour les coproductions est de 200 000 €, avec des financements très variables, entre 5 et 50 000 €.

Sur les 9 coproductions, seules 2 compagnies françaises ont été soutenues : Baro d’Evel et le Cirque Aïtal : car ce sont des gros projets qui ont mobilisé des financements importants par rapport au budget disponible pour les coproductions, et des compagnies qui bénéficiaient déjà d’un bon rayonnement. Certains spectacles n ’ont été soutenus que par des partenaires d’ un pays, ou par un seul partenaire, suite à l’assouplissement des règles de vote.

Cela illustre également les fonctionnements différents entre la France et l’Espagne. Le rééquilibrage entre les soutiens aux compagnies françaises et espagnoles a été un point de vigilance des partenaires. Cela n’ a pas été un parti pris mais plutôt le hasard des coproductions et du fonctionnement des 2 pays. Il n ’ y a pas eu de stratégie commune. Dès le départ, la volonté était d’avoir un équilibre territorial sur les compagnies coproduites. PYRENART a ainsi soutenu des compagnies basées en Occitanie, au Pays Basque, en Catalogne, en Aragon. La Navarre et la Nouvelle Aquitaine n’ont pas eu de compagnies coproduites mais il n ’y avait pas de coproducteurs sur ces 2 territoires, l’ENT et l’OARA ne coproduisant pas de projets.

Les spectacles coproduits sont aussi diffusés par les partenaires

ii. Diffusion de projets

Une trentaine de projets ont été soutenus par PYRENART, Pour un total de 381 000€. Comme pour les coproductions, les financements varient d’un spectacle à l’autre, de 4 000€ à 47 000€. Tous les partenaires ont diffusé au moins un spectacle étranger. La liste des spectacles diffusés est présentée en annexe. Le projet prévoit également des co-accueils de compagnies du territoires éligibles dans des lieux de diffusion non partenaires du projet, dans et en dehors territoires éligibles. Des compagnies de l’ ensemble des régions du projet sont représentées.

La construction s’est faite au fil de l’eau, sans que cela soit prédéfini au début du projet. Les compagnies étant proposées par les partenaires, ce sont donc des compagnies de leur réseau qui ont été soutenues. Chaque partenaire a pu ainsi promouvoir les compagnies de son territoire. L’aide proposée par le projet Pyrenart a constitué un levier pour l’ensemble des compagnies soutenues.

c) La formation et l’ accompagnement, à renforcer L’objectif est de renforcer les compétences des professionnels du spectacle vivant, afin de favoriser leur accès aux marchés internationaux, grâce aux actions suivantes : - MOOC - Ateliers spécifiques comme le surtitrage - Mentorat, Accompagnements mutualisés - Job shadowing

i. Mentorat Le mentorat a été pensé comme un accompagnement personnalisé des compagnies coproduites et / ou accueillies en résidences.

Avec ce volet mentorat, les différentes actions du projet s’inscrivent dans un parcours d’ accompagnement des compagnies, et sont des actions suivies et non pas uniquement ponctuelles.

Cependant, le Festival BAD semble être le seul partenaire à avoir formalisé son accompagnement, auprès de 2 compagnies : - Compagnie MACARENA RECUERDA SHEPEARD, pour le Spectacle ¡Ay Ya! Résidence en avril 2018 à Bilbao, mai-juin 2018 à Barcelone, Espace de résidence Graner, Présentation au Festival GREC, puis nouvelle résidence en septembre 2018 à Bilbao pour ajuster le spectacle et présentation au Festival BAD en octobre 2018. - Compagnie Organik Dantza, pour le spectacle Sareak : travail sur le budget, invitation au CINARS, suivi du contrat de coproduction avec le Parvis, présentation du spectacle au Festival BAD en octobre 2018, suivi et préparation des conditions de résidence au Parvis, puis résidence au Parvis. Une rencontre de mentoring a été organisée le 10/04/2019 à Saragosse.

Il ne semble pas y avoir eu d’autres actions formalisées de mentorat. Il semble que les compagnies ont été coproduites, avec peu d’accueil en résidences, et que les échanges ont été informels, et très peu mutualisés. Il ne semble pas y avoir eu d’actions formalisées sur de la transmission mutuelle autour de la connaissance des marchés français et espagnols.

Ainsi, même si le mentorat est présenté dans la candidature comme une activité en tant que telle, il n ’ a pas été structuré ni formalisé spécifiquement. Certains partenaires ne souhaitaient pas non plus se positionner comme « accompagnateur » officiel, mais plutôt sur du soutien informel, comme ils le font régulièrement en dehors du projet.

Les partenaires ont aussi des attentes que les compagnies de leurs territoires soient soutenues et valorisées dans le cadre du projet. Avec par exemple la satisfaction d’ENT de voir que des compagnies de Navarre ont été bien représentées dans le projet, pour les voyages d’études ou la diffusion.

Les bénéficiaires ont globalement eu l’impression d’être suffisamment accompagnés :

FR ES

On observe toutefois une proportion plus importante de répondants espagnols qui ont eu l’impression d’un manque d’accompagnement, qui attendaient un suivi un peu plus personnalisé, avec des rendezvous réguliers avec le partenaire référent, un espace pour parler de façon plus individuelle et avoir des conseils, échanger sur les difficultés rencontrées. La difficulté de ce type d’action réside dans l’équilibre à trouver entre le cadrage et la nécessaire adaptation à chaque compagnie et structure.

Bilbao, 18/10/2019 Nom de l’intervenante / Programme 7 participants Cet atelier était pointu, parlait vraiment des outils, et a été très apprécié. Il s’agit toutefois d’ une action ponctuelle et réduite.

iii. Séminaires : Le programme a été bousculé à cause de la crise sanitaire. 1 séminaire a été organisé en présentiel : - Mobilité et éco-perspective, 11 et 12 avril 2019 à Saragosse : 25 places o Atelier « Pratiques de diffusion internationale du spectacle vivant contemporain » o Évaluation de projets : les propositions artistiques sélectionnées bénéficient d’un entretien de 25 minutes avec une experte en mobilité. o Présentation de Arts Admin, du festival 2 Degrees et du projet Julie’s Bicycle o Table ronde « expérience de mobilité, empreinte écologique et projets inspirants » Intervenants : Eduardo Bonito, Julie Knight, Directrice de ArtsAdmin ; Maïa Sert, On the Move

Il a été complété par 4 Webinaires : - Culture et urgence climatique, le 24/04/2020 : des milliers de visiionages sur les réseaux sociaux. Organisé par BAD avec le Festival Sismograf - Coopération avec l’Amérique du Nord, le 24/02/2021 : 44 participants. - Copération avec l’Amérique Latine, le 21/04/2021 : 70 participants. - Coopération avec l’Allemagne, le 13/10/2021 : 33 participants.

Des enquêtes de satisfaction sur les webinaires ont été envoyées aux participants. Les retours ont été plutôt positifs, notamment sur la territorialisation des espaces de coopération. Beaucoup de ressources présentées lors de ces séminaires ont été évoquées dans les enquêtes.

iv. MOOC Cette action s’est avérée plus compliquée sur les aspects techniques et plus chère que ce que les partenaires pensaient initialement. Il a finalement pu être lancé en septembre 2021. En ligne du 13/09/2021 au 17/10/2021: 120 inscrits Une évaluation du MOOC est prévue auprès des participants.

v. Job shadowing Il semble n’avoir été que partiellement mis en place. La pandémie a fortement impacté ce volet. Par ailleurs, même s’il est présenté comme une réalisation du projet, il ne figure pas en tant qu’activité spécifique du projet dans le dossier de candidature. 11 personnes bénéficiaires (membres des équipes partenaires du projet)

2 journées de visite et d'échange de BITO à l'ESTIVE, 24-25/03/2020 1 journée de visite et d’échange de BITO à CIRCA, 02/07/2019

Le projet PYRENART propose un grand nombre d’actions, de typologies différentes. D’ un côté cela constitue une richesse pour le projet, en permettant de proposer différents niveaux de réponses aux attentes identifiées. Mais de l’autre, cela peut créer une forme de dispersion, avec un risque de ne pas aller au bout de chaque action, de complexifier le suivi et la gestion du projet, et de donner une image peu claire du projet vis-à-vis de l’extérieur. La différence entre certaines catégories d’action n ’ est pas toujours évidente : journées professionnelles, séminaires… Globalement, l’ensemble des actions prévues ont pu être mises en place, sans difficultés majeures, notamment car ce sont en