Synthèse de l’atelier 8
MOBILISATION DES ENTREPRISES Engager les acteurs économiques vers l'efficacité énergétique et la production d'énergies renouvelables
Responsable de l’atelier et de la restitution : Marie-Véronique GAUDUCHON, ATEE (Association technique environnement énergie)
Intervenants : Cécile HUBERT, chargée de mission énergie à la Chambre d’agriculture du Maine et Loire Johanne GROS, chargée de mission Energie Entreprise, EDEL42 Clémence DIOT, Chargée de mission Développement Durable, Communauté d’agglomération du Niortais Nicolas SIZARET, Chef de projet Ecologie industrielle et territoriale, Biovallée
D’après les données de l’AREC1, le secteur économique2 représente 54% consommation d’énergie et 73% des émissions de gaz à effet de serre de la Région Poitou-Charentes, un territoire assez représentatif des territoires ruraux. Ces chiffres nous invitent à penser qu’il ne peut pas y avoir de démarche TEPOS sans engagement des entreprises et des acteurs économiques du territoire tant dans l’efficacité économique que dans la production d’énergies renouvelables (EnR). Cet atelier avait pour objectif de donner quelques clés pour mobiliser ces acteurs. « Une vision sans action n’est qu’un rêve, L’action sans vision ne fait que passer le temps, Une vision avec action peut changer le monde. » Joël Barker
La construction de l’atelier s’est appuyée sur la citation de Joël Barker et l’atelier s’est déroulé en trois temps : 1. La VISION = Le Rêve, le sens, POURQUOI agir ? 2. L’ACTION = Un exemple opérationnel, COMMENT agir ? 3. CAS PRATIQUE = L’apprentissage par la mise en situation 1. La VISION - La TRIA Cécile Hubert, chargée de mission énergie à la Chambre d’agriculture du Maine et Loire (Angers) nous a présenté la TRIA - 3ème Révolution industrielle ET AGRICOLE en Pays de la Loire (l’ESA d’Angers est le berceau de l’Agriculture écologiquement intensive (AEI) cf. www.aei-asso.org ). Pour « embarquer » les entrepreneurs, y compris les agriculteurs, dans la Transition, il faut les faire rêver : la transition écologique, la démarche TEPOS, c’est de l’INNOVATION, c’est de nouveaux marchés, de nouveaux métiers, de nouveaux emplois, de nouveaux débouchés, c’est ça le vrai « progrès », les énergies renouvelables, les réseaux intelligentes, les Clean Tech, l’AEI… 2. L’ACTION, un exemple opérationnel qui a fait ses preuves : EDEL42 Johanne GROS, chargée de mission Energie Entreprise, EDEL42 (Saint-Etienne), nous a présenté le programme EDEL42 - Energie Durable dans les Entreprises de la Loire, un programme mis en place conjointement par l’ALEC et les CCI depuis 2006 et toujours opérationnel. Elle a bien mis en évidence les trois facteurs clés de réussite du passage à l’action : 2.1 La transversalité Une des clés du succès du programme EDEL42 ou de la TRIA PdL, c’est le fait que ce soient des projets transversaux en partenariat avec les chambres consulaires et les milieux économiques (CCI, Chambres des métiers et de l’artisanat, Chambres d’agriculture) et les experts de l’énergie (ALEC…). 2.2. Parler le langage des entreprises Il faut savoir parler le langage des entreprises « nouveaux marchés et € à gagner » et/ou « charges ou € économisés » plutôt que CO2 évité ou changements climatiques 2.3 La visibilité et la continuité (dans le temps) des acteurs et des dispositifs d’aides Le dispositif EDEL42 – Energie Durable dans les Entreprises de la Loire, existe depuis 2006. Il commence à être connu, le bouche à oreilles entre chefs d’entreprises, via les Clubs,
fonctionne très bien. Les dispositifs trop courts (3 ans) n’ont pas le temps de « s’implanter » dans les territoires et les esprits. 3. MISE EN SITUATION, une étude de cas dont vous êtes les HÉROS (Biovallée) Nicolas Sizaret, Chef de projet Ecologie industrielle et territoriale, Biovallée (Eurre, Drôme), a ensuite animé un jeu de rôles, une mise en situation inspirée d’un cas réel : le programme d’écologie industrielle et territoriale en Biovallée. Tous les participants ont été répartis en 6 équipes représentant chacune un opérateur du territoire. L’objectif global était d’aboutir à des partenariats et des synergies permettant de réduire l’impact écologique global du territoire et de développer l’activité économique en maîtrisant l’augmentation de cet impact écologique. Chaque équipe a reçu une fiche d’instruction personnalisée lui précisant ses objectifs particuliers économiques (ou politiques pour la collectivité territoriale) et ses contraintes physiques ou économiques. Les participants ont ensuite eu une heure et demie pour apprendre à : •
créer du lien,
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partager de l’information,
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développer leur créativité,
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négocier des partenariats gagnant-gagnant,
•
concilier objectifs/intérêts particuliers et objectif/intérêt général…
« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » Le jeu de rôles a été à la fois un très bel d’outil d’animation, de participation et de formation (apprendre par l’expérience). C’est beaucoup de temps de préparation mais c’est aussi un moment intense et inoubliable pour les participants comme pour les animateurs. CONCLUSION L’Atelier a été reproduit deux fois à l’identique, en théorie, une fois le matin, une fois l’aprèsmidi, avec les mêmes animateurs mais à chaque fois un groupe de participants différents. Dans les deux cas, le même cadre, les mêmes conditions initiales, pourtant la direction, la
dynamique du jeu a été très différente entre les deux sessions. L’une ayant été beaucoup plus dynamique, optimiste et plus créative, innovante, audacieuse que l’autre. Cette différence montre l’importance du facteur humain et le caractère contagieux du scepticisme de quelques « sachants » et de l’auto-censure. Tout le monde n’a pas « joué le jeu ». Le « jeu » visant aussi à nous remettre dans la situation de l’enfant, beaucoup plus « créatif » que l’adulte. « Ils l’ont fait parce qu’ils ne savaient pas que c’était impossible. » Mark Twain Ce n’est pas parce que quelque chose n’a pas marché il y a dix ans que ça ne marchera pas demain. Le contexte politique et technologique évoluent en permanence. Continuons à être force de proposition et d’expérimentation. C’est le sens des démarches et de la dynamique TEPOS !