20 minute read
Global Entrepreneurship Congress “Un solo Ecosistema Empresarial Global”
René Salomón - Traducción y ajustes
E
Advertisement
El Congreso Global de Emprendimiento se realizó de manera presencial este año por primera vez desde 2019. La Señora Dane Stangler en un artículo escrito como colaboradora del GEN resaltó diversos hechos. En ese sentido: empresarios y organizaciones de apoyo al espíritu empresarial, Startups, legisladores, inversionistas y otros sectores se reunieron entre el 26 al 30 de abril en Riyad, Arabia Saudita. Lo que permitió a los participantes a interactuar y generar redes entre los distintos ecosistemas”.
Como algo importante a resaltar, este Congreso contó con más de 200 representantes de diversos países y asumió la visita de casi 5000 visitantes.
El GEC 2022 cubrió una enorme variedad de temas, desde el espíritu empresarial espacial (astro-emprendimiento, alguien lo llamó) hasta la formulación de políticas empresariales, inversiones ángeles y permitió conocer los ganadores de las competencias a nivel global. Como se dice, casi nada quedó fuera.
A continuación, detallamos las tres conclusiones principales del GEC de este año:
Los empresarios están en todas partes. En cualquier país, existen emprendedores, startups o nuevos negocios. El emprendimiento no es exclusivo de un determinado tipo de país o región. El GEC de este año incluyó participantes de países como Irak, Venezuela, Uzbekistán, Ucrania, Sri Lanka, Camerún y Uruguay.
Los representantes de estas naciones no están solos, existen enormes masas de personas detrás de ellos, iniciando empresas y organizando actividades de apoyo en sus respectivos países. Sus historias de éxito empresarial son inspiradoras.
Los países representados en el GEC tienen la oportunidad de presentar lo que están haciendo en cada país en lo que respecta al apoyo al emprendimiento, tanto público como privado. Entre las lecciones se resalta que los Estados Unidos ha presentado por 12 años al Congreso la Ley de Startups, sin éxito. Muchos otros países, como Brasil, ya han promulgado sus propias leyes de puesta en marcha y están en el camino de la implementación. En el caso de Bolivia, diversos municipios han propiciado con leyes municipales el desarrollo del emprendimiento local y la creación de instancias de gestión y apoyo por medio de incubadoras, aceleradoras y entidades de gestión e innovación. Hay una cantidad vertiginosa de eventos y actividades que ocurren continuamente en todos los rincones de la tierra, muchos con el apoyo entusiasta de los líderes públicos.
En GEC, los empresarios que representan a sus países establecieron nuevas conexiones, construyendo vínculos que constituyen la conectividad global. Los organizadores de eventos de emprendimiento compartieron lecciones y consejos entre ellos. Los formuladores de políticas compararon experiencias sobre lo que funcionó y lo que no funcionó para que ellos puedan elaborar o poner en práctica políticas de emprendimiento.
En lo que respecta a Bolivia, para mejorar el apoyo al emprendimiento se logró la suscripción de un acuerdo para llevar adelante por cuarta vez el “Entrepreneurship World Cup” (Copa Mundial del Emprendimiento). Lo que nos permite resaltar el hecho, que Bolivia en los últimos tres eventos realizados entre 2019-2021 logró estar entre los 40 y/o 100 mejores emprendimientos de 100.000 participantes a nivel global Este año será lanzado oficialmente en Bolivia desde la última quincena de mayo.
Proinnova de FUSADES y el Ecosistema Emprendedor de El Salvador
Cindy Salguero - Coordinadora de Emprendimiento
E
En El Salvador, durante el año 2013, nacen mesas de diálogo entre organizaciones públicas, privadas y la academia para construir la primera versión de la Política Nacional de Emprendimiento, la cual fue lanzada en agosto de 2014. Este documento fue presentado como un lienzo de acciones estratégicas planeadas por el Consejo Asesor de Emprendimiento (CAE), Consejo que fue conformado paralelamente a la construcción de la política por las mismas
organizaciones que sumaron esfuerzos en las mesas de trabajo y que también fue presentado públicamente en diciembre de ese año.
Si bien, la política arrancó como un insumo que promueve acciones en el área de Gestión del Conocimiento para emprendedores, Redes Institucionales y de negocios, entre otros, el reto identificado por el Consejo, era conseguir que emprendedores y organizaciones de apoyo, pensaran fuera de la caja y pasaran de querer emprender o llevar a emprendedores de rubros o negocios tradicionales a verdaderas oportunidades que los transportará a la empresarialidad.
El Programa de Innovación Tecnológica, Proinnova de FUSADES que nace en el año 2008, ya estaba comprometido con ese reto y comienza la gestión de buscar y brindar nuevas herramientas de formación, tecnológicas y empresariales para llevar ideas de negocio principalmente de la Industria de Alimentos a convertirse en empresas competitivas; esto le ha permitido ser una entidad que se sumó no sólo a la formación y desarrollo emprendedor sino también, a fortalecer el ecosistema emprendedor con conocimientos y herramientas para que el trabajo y los resultados fueran los más acertados para la generación o innovación de proyectos productivos.
FUSADES como una combinación de un centro de pensamiento y un centro de desarrollo es además el Host de país de Red Global de Emprendimiento (GEN) y uno de sus programas más representativos: La Semana Global de Emprendimiento (GEW) donde ha establecido un esfuerzo desde hace 11 años con más de 25 organizaciones aliadas (CAE) y un promedio de 4000 participantes cada noviembre en diferentes eventos y actividades que celebran el trabajo y resultados en el desarrollo emprendedor y la innovación en El Salvador.
HAPO COCINA DE AUTOR
Camila Lechín - Chef y Cofundadora de HAPO
Desde que empecé en el mundo de la gastronomía, el poder dirigir mi propia cocina ha sido un sueño, una asignatura pendiente, sin atajos ni apuros, libre de cocinar y crear. HAPO es eso.
Después de mucha reflexión, aterrizamos en un concepto basado en Santa Cruz, la ciudad donde vivo hace años y a la que también pertenezco. No es la ciudad en la que nací, pero con la cual siempre he estado conectada desde la infancia. Mi abuela era cruceña.
En esta ciudad crecí como profesional y como persona. Aprendí de los cruceños, aprendí que son cálidos y alegres, fashionistas, fiesteros y curiosos; aman su cultura y su comida; tienen un glamour, que en Santa Cruz es tan bello y natural. Además de que existe una diversidad natural única y unos ingredientes increíbles.
Queríamos honrar a Santa Cruz a través de una cocina de autor.
Fuimos acopiando valiosos elementos de las costumbres orientales, técnicas y tecnología tradicionales y contemporáneas, productos locales y metas sostenibles. Fuimos combinando nuestra esencia con técnicas modernas, rescatando los orígenes de la cultura y valorizando ingredientes locales. Al identificar las raíces descubrimos nuevos sabores, colores y texturas y reconocimos que cada producto tiene sus propias pasiones. Todo tomó sentido cuando descubrí que la palabra HAPO significa “tiene raíz”, en idioma guaraní nativo. Había encontrado el nombre. Descubrir esta palabra fue revelador. Ataba todas nuestras ideas hasta convertirla en la base de nuestro desarrollo conceptual. A partir de ahí definimos que HAPO se refiere no solo a las raíces culturales, sino a las raíces de los productos y productores, de las recetas, de los actores, de la mía...
Después de estudiar, más de cuatro años, Ciencias Políticas, después de emociones y dramones, decidí cambiar a cocina. De leer a Robespierre, pasé a Robuchon. Me fui a Lima al Cordon Bleu. Estudié cocina francesa y peruana y volví a la vida desde el primer día.
EL RESTAURANTE
Nuestra arquitecta, Carolina Fernández de Córdova, logró plasmar el concepto de las raíces (hapo) cruceñas en un lugar íntimo, con familiaridad y una sensación acogedora; su principal inspiración fue la Chiquitanía.
Las iglesias que construyeron los jesuitas no fueron las típicas edificaciones católicas. Los materiales, sobre todo la madera, y el estilo local se combinaron con la arquitectura europea. Así como la intersección entre ambas culturas creó algo único, HAPO sigue esa huella y es el resultado de la unión de la cultura chiquitana, amazónica y guaraní con el valor artístico de Carolina.
La madera de los revestimientos es de árbol de Tajibo, un árbol nativo, considerado patrimonio natural. La cerámica roja es por el color de la tierra de la Chiquitanía, la misma que se usa para elaborar hornos y artesanías. El techo está hecho de esteras y dentro de los elementos decorativos están los urupés, herramienta guaraní que sirve para pescar y cernir.
NUESTRA COCINA
HAPO es un bistró gastronómico, concepto inspirado en antiguos bistros franceses de alta cocina. Son restaurantes de calidad, con creatividad y a precios moderados; un restaurante urbano, informal y joven. Las materias primas de los platos son en base a la estacionalidad, la carta es inteligente, corta y controlada; renovada según la disponibilidad del producto.
Queríamos plasmar un lugar que tenga una carta con familiaridad, pero con variaciones contemporáneas y un hilo conductor cruceño desde los productos, los sabores hasta las elaboraciones. La idea es sofisticar el nivel a partir de platos y sabores conocidos con referencias de la cocina de otras partes del mundo.
Lo que quiero hacer es una cocina contemporánea inspirada en las raíces de los sabores del oriente cruceño, de sus productos y tradiciones; agregándole mi duende.
EL EQUIPO
Desde el inicio sabíamos que queríamos tener un equipo motivado, creativo, innovador y apasionado. Escogerlos tomó tiempo, pero muchos llegaron a nosotros con ganas de ser parte de este proyecto nuevo y diferente. Llegaron de distintas partes de Bolivia buscando aportar su granito de arena a la gastronomía en Santa Cruz.
Nuestro equipo ha ido creciendo y cada día vamos engranando como una máquina bien aceitada.
GRUPO DE TRABAJO ROBÓTICA FEDERACIÓN LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE ASOCIACIONES DE EXBECARIOS DE JAPÓN
Ms. Ing. Rosa María Melo Arroyo Líder y coordinadora
Acerquemos la tecnología a los niños, y jóvenes latinoamericanos, mostrándoles la aplicación, ventajas y futuros beneficios en el desarrollo social.
Este grupo de trabajo fue creado desde las iniciativas y motivación generada a partir de los cursos internacionales recibidos en Japón, en Mecatrónica y en Robótica. El ver que se puede acercar la tecnología desde temprana edad, el despertar en los niños y jóvenes el amor por las ciencias, apoyar la creatividad, ver en lo sencillo y elemental del conocimiento las aplicaciones reales a nuestras problemáticas son el principal reto.
Se impacta de una u otra forma en la vida de los jóvenes, cada vez que incentivamos el uso de tecnología y contribuimos a las nuevas generaciones a construir una mejor región e inducimos a despertar la creatividad.
El grupo de trabajo tiene como objetivo el de promover espacios de generación, transferencia e innovación en Robótica y aplicación de la misma en las diferentes áreas y disciplinas del conocimiento, a partir de la experiencia de los ex becarios de JICA-Japón, trabajando bajo los principios de co-creación, calidad, interoperabilidad y sostenibilidad.
El mencionado grupo está conformado por 41 profesionales que provienen de once países de la región Latinoamericana y del Caribe, de Japón y Ruanda África. La formación de la mayoría es ingeniería en electrónica, química, industrial, agronomía, mecánica, ambiental, alimentos, electromecánica, sistemas, comercial. Asimismo, en economía, medicina, psicología, derecho y en ciencias de la educación.
Desde su creación se ha dedicado a actividades de transferencia, divulgación de conocimiento. A partir de webinars en los cuales se pueden mencionar la incorporación de la robótica educativa en Latinoamérica y la experiencia de Japón, aplicación de la tecnología en especialidades de la medicina, desarrollo de la mecatrónica en la academia en Honduras, desarrollo de emprendimientos con base tecnológica, concursos de robótica, turismo científico y otros. Paralelamente, se puede resaltar los eventos denominados: Un día en el Espacio con GdT Robótica, Gestión para la productividad, Robótica Espacial, Emprendimiento en base tecnológica para un nuevo escenario empresarial colombiano, entre otros.
Conferencias como Robótica, Psicología e Inclusión Social y Sociedad 5.0 son parte de diversos seminarios como Introducción a la Robótica e Inteligencia Artificial, organizado por la Cámara Colombo Japonesa de Comercio e Industria.
Lo que generaron retos de innovación como fué el “Cansat Latinoamérica 2020 y 2021”, el Rover Latin América Innovation Challenge 2020 y 2021, lo que permitió conformar el pull de jurados internacionales y ser parte del comité organizador.
En estos dos años desde su creación se han realizado 48 actividades, se cuenta con 290 suscriptores al canal, 5189 vistas, 4 video clicks, 24 videos de las actividades, 2 publicaciones de artículos en la “Revista Encuentro” de JICA Colombia y Nikkoryukai exbecarios de Japón en Colombia, en el Boletín e-News de la Cámara de Comercio e Industria Peruano Japonesa y ahora en la Revista Emprendedores Latam de Bolivia. En el marco de diversas alianzas se han ejecutado actividades con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón JICA Colombia, Argentina, Bolivia, Perú, y de los otros países participantes del grupo, con la Embajada de Japón en Colombia, y de los otros países participantes del grupo. A estos se suman el Aerospace and Electronic Systems Society Colombia - AESS, Agencia Espacial Brasilera - AEB, Innpulsa Colombia, Clínica Shaio – Colombia, Gobernación de Cundinamarca - Secretaría de Ciencia y Tecnología - Colombia, Fundación Trabajo Empresa FTE-Bolivia, Robótica Educativa RED Consultores - México, Fundación STEM –Costa Rica, e-kakashi –Japón, Eco Tourism consulting Colombia, entre otros, así como con Universidades de Latinoamérica y de Japón. Se tiene previsto realizar proyectos conjuntos con las entidades aliadas anteriormente mencionadas, así como de la generación de contenidos relacionados con la aplicación, desarrollo y prospectiva de la robótica. Generemos e incentivemos la innovación en nuestra región incorporando la tecnología y la robótica en los diferentes escenarios y contextos que den respuesta a las necesidades existentes.
MUJERES EMPRENDEDORAS
Andrew Pitt Global Head of Research Citi Institutional Clients Group
Catalizando el crecimiento, la innovación y la igualdad
Demostrar y defender el argumento económico a favor de la igualdad de género en el lugar de trabajo global ha sido una característica constante de la serie Citi GPS durante muchos años. En este nuevo informe, hemos centrado nuestra atención en defender el negocio para apoyar a las mujeres empresarias para iniciar y hacer crecer negocios. Hay extensa literatura sobre el espíritu empresarial de las mujeres y la brecha de género empresarial, pero la atención sobre el tema ha disminuido durante la pandemia de COVID, precisamente en el momento en que los desafíos que enfrentan las mujeres empresarias se han intensificado. Como el mundo busca reconstruirse a partir de la pandemia, la transición a una economía baja en carbono economía y lograr el potencial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Apoyar a las mujeres emprendedoras y a las empresas dirigidas por mujeres no es solo lo correcto hacer socialmente, es una de las cosas más inteligentes que los gobiernos, corporaciones, y la comunidad financiera podría hacer económicamente. Al compilar este informe, hemos buscado agregar valor combinando los hallazgos de una extensa revisión de la literatura con una amplia serie de entrevistas, no solo con el sujeto experto en la materia, sino también con múltiples mujeres emprendedoras. Las características del informe son estudios de casos y entrevistas que combinan una narrativa basada en datos con voces expertas para comprender mejor las experiencias vividas por las mujeres empresarias a través de países avanzados y economías en desarrollo. Adoptamos una visión global, pero las barreras que enfrentan los empresarios son particularmente grandes en los países de ingresos bajos y medianos. En la actualidad, la literatura también se enfoca en gran medida en las mujeres que inician negocios y menos en apoyar el crecimiento de su negocio.
Hoy, las mujeres participan en el emprendimiento en un 80% más que los hombres, según el Monitor de Emprendimiento Global (GEM). Esto marca una mejora significativa con respecto a los últimos 20 años: el informe equivalente en 2001 encontró que las mujeres participaban en el espíritu empresarial a aproximadamente la mitad de la tasa que lo hicieron los hombres en todos los países incluidos en el conjunto de datos de ese año. Sin embargo, aunque el repunte de la tasa de participación simple es bienvenido, enmascara el hecho de que las mujeres todavía enfrentan muchos más desafíos que los hombres en iniciar y hacer crecer un negocio. Además, gran parte del crecimiento de la participación ha sido en economías en desarrollo donde las mujeres a menudo inician negocios con un mínimo capital como empresarios individuales, en parte porque les resulta aún más difícil acceder empleo adecuado en la economía formal.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que, en 2021, la participación de las mujeres en el empleo fue del 63% de la de hombres, significativamente más bajo que la tasa de participación como empresarios.
Jaime Ocampo - Presidente del Directorio en LAFAR
Maximizar el valor de la compañía para los accionistas pareciera ser un objetivo del pasado, pero, aunque surgen muchas startups con diferentes propósitos la mayoría del tejido empresarial global se guía por esta premisa.
¿Qué implica “maximizar el valor”?
Maximizar la riqueza financiera de pocas personas. Un emprendedor que arriesga capital, tiempo, etc. atendiendo una necesidad, generando empleos e impulsando la economía, tiene el derecho de recibir una retribución.
Pero no es lo único que importa. Guiarnos por el ámbito financiero nos deja miopes, nos aleja del lado humano de nuestra organización (colaboradores, proveedores, clientes y sociedad).
Muchas corporaciones buscan hacerlo a como dé lugar. Caen en prácticas nada éticas que van en contra del medio ambiente o el bienestar de las personas. Abundan casos confirmados de corporaciones que deliberadamente omitieron el impacto que estaban causando al medio ambiente o a la salud de las personas con tal de generar rentabilidad evitando invertir en prevenir esos daños.
Bienestar es más que hacer dinero
Una visión más amplia de liderazgo no apunta solo a generar dinero y exprimir el valor de la empresa en beneficio de los accionistas. Busca generar bienestar, un reto mucho mayor.
Da por hecho que la organización es saludable financieramente y que es sostenible. Entran a colación el bienestar de nuestros colaboradores, una relación justa con nuestros proveedores, promover el desarrollo del entorno en el que operamos (o al menos no dañarlo), no caer en prácticas dudosas para transformar a nuestros clientes en “consumidores”.
Una visión de bienestar requiere un compromiso a largo plazo. Una organización es, por definición, un grupo de personas que persigue un fin. No podemos renunciar a nuestra humanidad por el simple objetivo de generar dinero.
Existe otro tipo de organizaciones, no solo buscan ser financieramente sostenibles, sino que también consideran el tema ambiental, económico y social. No eligen las industrias tradicionales tal como son, pretenden transformarlas. No son escuchados como deberían porque aún no alcanzan dimensiones titánicas. Pero luchan con rebeldía contra el statu quo que nos ha llevado al consumismo exagerado, al uso indiscriminado de recursos y que requeriría 3 planetas para mantener.
Afrontamos el reto de hacer que los emprendimientos de triple impacto crezcan, que se transformen en grandes representantes de nuestro tejido empresarial.
En frente están las “economías de escala” de industrias posicionadas que llegan al consumidor de manera económica, dificultando que las de triple impacto sean competitivas. El costo de materiales también es un reto. Cuando una organización de triple impacto intenta reemplazarlo por un material ambientalmente amigable debe enfrentarse a los costos que esto supone.
También está la “escalabilidad”. Las empresas que escalaron levantaron barreras de entrada altas para mantener a la competencia alejada. No se trata de “restringir” el crecimiento, pero sí de promover el ingreso de más participantes para tener un mercado más saludable y transparente.
Como los bancos nunca pierden, acceder a financiamiento muchas veces no está al alcance de las organizaciones de triple impacto o simplemente sus finanzas no lo soportan.
Invirtamos y diseñamos programas que promuevan ese tipo de organizaciones hoy, para tener un mejor mañana.
Una consecuencia inevitable de generar bienestar
Cuando hay un verdadero compromiso para promover organizaciones de triple impacto, el resultado no puede ser otro que un tejido empresarial más saludable, una nueva forma de hacer negocios, contribuyendo con otro tipo de riqueza, que no se puede cuantificar y cuyo impacto es mucho más profundo de lo que percibimos.
Bienestar no es autocomplacencia, no es conformarnos con tener unas cuantas empresas “verdes” o “sociales”, es la lucha constante por lograr que más organizaciones alcancen este estado de conciencia con su entorno y el impacto positivo sea cada vez mayor. Y eso, no tiene precio.
Congreso Mundial de Emprendimiento 2023 Melbourne - Australia
El Melbourne Convention Bureau (MCB) ha presentado una oferta exitosa para llevar el Congreso Global de Emprendimiento (GEC) a Melbourne en 2023, la primera vez que el congreso anual se llevará a cabo en Australia. Esta reunión organizada en ciudades emprendedoras en ascenso reunirá a empresarios, inversionistas, creadores de ecosistemas y legisladores para identificar nuevas formas de ayudar a los emprendedores y startups a iniciar y escalar nuevas empresas en todo el mundo.
Es importante destacar que este tipo de eventos permite que los emprendedores locales compartan con diversos países que los visiten durante el evento, pero lo más importante es la oportunidad que atrae el estar en el escenario mundial. En su momento en Latinoamérica le tocó a Medellín - Colombia y un par de años antes fue la pintoresca ciudad de Río de Janeiro – Brasil que llevaron adelante el mismo evento. Melbourne es
Melbourne es la ciudad más innovadora de Australia, con casi un tercio (30 %) de los jóvenes emprendedores más importantes de Australia, lo que propicia no solo un contacto directo sino las posibles inversiones que se puedan atraer como lo sucedido en las anteriores ciudades anfitrionas. De acuerdo con lo expresado por los líderes del Centro de convenciones y Exhibiciones de Melbourne (MCEC) y la empresa organizadora de conferencias MCI Australia, esperan que el GEC 2023 atraiga a más de 2500 delegados de más de 190 países y se fomente una diversidad de interacciones en torno al ecosistema empresarial local y de otros países que vean estratégico participar.
Julia Swanson, directora ejecutiva de MCB, dijo que Melbourne tiene un historial comprobado en la organización de eventos empresariales de clase mundial y es reconocida por su modelo colaborativo.
Como capital de conocimiento e innovación de Australia, Melbourne cuenta con más de 1.800 nuevas empresas basadas en tecnología. El gobierno de Victoria ha liderado el desarrollo de un ecosistema de empresas emergentes conectadas globalmente mediante una inversión de más de $45 millones en subvenciones, investigación, patrocinio, eventos y diversos programas, apoyando a más de 386 organizaciones y 4800 emprendedores.
El Dr. Chad Renando, MD GEN Australia, considera que: “El GEC 2023 es una oportunidad única en una generación para reunir a líderes de todo el mundo para mostrar el ecosistema de innovación de Australia mientras aprovechamos colectivamente la innovación y el espíritu empresarial para abordar los desafíos globales. No podría suceder en un mejor momento, ya que Australia se basa en una inversión de riesgo récord año tras año que surge de una pandemia global”.
El sector turístico es otro sector que se complace en apoyar el Global Entrepreneurship Congress (GEC) en 2023 a través de su Programa de fondos de licitación de eventos comerciales y felicita a Melbourne por su exitosa oferta para albergar este evento de alto perfil, que tiene el potencial de brindar beneficios significativos para Australia.
El GEC destacará la fuerza y diversidad del ecosistema de innovación de Melbourne, con temas para sectores que incluyen ciencias de la vida, manufactura, espacio y defensa, y agricultura, para tecnologías que incluyen inteligencia artificial, computación cuántica y Fintech, y áreas de impacto social, incluido el impacto climático, seguridad alimentaria, emprendimiento e inversión indígena y femenina, y sostenibilidad del ecosistema de emprendimiento regional.
Laura Gleich, Melbourne Convention Bureau
