Plataforma BUBBLES Iniciativa desde la Academia

René Salomón

El hablar de Drones en Bolivia tiene un antes y un después, especialmente si resaltamos el trabajo académico que ha llevado adelante Israel Quintanilla, profesor de ingeniería aeroespacial en la Universidad Politécnica de Valencia, quien en el marco del Proyecto Regional BIDLab

“Digitalización y optimización tecnológica para PY-

MES en supervisión de obras” ejecutado en Bolivia por Fundación Trabajo Empresa, Parque cibernético de República Dominicana y Ciudad del Saber de Panamá, han formado más de un centenar de profesionales con el “Diplomado en supervisión e inspección de obras de infraestructura con Sistemas de Aeronaves no Tripuladas (UAS) – Drones”, lo que nos permite indicar que tenemos profesionales aptos de asumir los retos que se vienen hasta el 2050.

En ese sentido, la Empresa Euronews Next, lanzó una nota resaltando lo siguiente: “Algunas malas noticias están reservadas para aquellos irritados por el zumbido inconfundible de los drones eléctricos: no van a desaparecer pronto. De hecho, están destinados a volverse más ubicuos”.

Asimismo, menciona que de acuerdo con las estimaciones de SESAR (Asociación Europea encargada de revisar el espacio aéreo europeo y la gestión del tráfico aéreo), para 2050 podría haber cerca de 7,5 millones de drones personales y comerciales volando por los cielos europeos.

Para prepararse para esta nueva realidad, los investigadores en España están probando un nuevo sistema que, con suerte, evitará que estos drones choquen entre sí.

El proyecto BUBBLES ha reunido a investigadores del mundo académico, la industria y las instituciones europeas con el objetivo de desarrollar el denominado sistema de gestión de separación para sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS).

Israel Quintanilla, profesor de ingeniería aeroespacial en la Universidad Politécnica de Valencia y líder de comunicaciones del proyecto BUBBLES, explicó el proyecto a los periodistas.

“Lo que hace BUBBLES es generar burbujas de seguridad alrededor de cada dron, en base a algoritmos que calculan el riesgo de colisión en tiempo real”, dijo.

“Si existe (tal riesgo), la plataforma es incluso capaz de proponer maniobras evasivas a los pilotos, teniendo en cuenta su posición”.

Israel Quintanilla, profesor de ingeniería aeroespacial en la Universidad Politécnica de Valencia y líder de comunicaciones del proyecto BUBBLES, explicó el proyecto a los periodistas.

“Lo que hace BUBBLES es generar burbujas de seguridad alrededor de cada dron, en base a algoritmos que calculan el riesgo de colisión en tiempo real”, dijo.

“Si existe (tal riesgo), la plataforma es incluso capaz de proponer maniobras evasivas a los pilotos, teniendo en cuenta su posición”.

El modelo WeDoDt para la transformación digital de Hispanoamérica

¿Qué está sucediendo en la nueva normalidad y cómo nos tenemos que adaptar a ella?

La capacidad de un ser humano para aprender es un regalo. La habilidad que desarrollamos para aprender es una competencia. Pero la actitud para aprender es tu elección.

Autor Desconocido. “

Enrique Portillo

LLas organizaciones han cambiado bastante, necesitan bajar el interruptor analógico y levantar el digital. Existe un artículo que habla sobre los 14 principios de las organizaciones del futuro que en ocasiones no logramos entender; no podemos dedicarles tiempo a todos, pero si quisiera que nos enfoquemos en aquellos que están subrayados con rojo:

1. Globalmente distribuidas con equipos pequeños

2. Fuerza de trabajo conectada

3. Intraemprendedora

4. Opera como una pequeña empresa

5. Se enfoca en los deseos más en las necesidades

6. Se adapta más rápido al cambio 7. Innovación en cualquier lado

8. Corre en la nube

9. Más mujeres en roles gerenciales

10. Estructuras más delgadas

11. Cuenta historias

12. Democratiza el aprendizaje

13. Se mueve de la utilidad a la prosperidad

14. Se adapta al trabajador y el administrador del futuro

Después de esos dos años de pandemia en los que vivimos confinados a una vida de inmovilidad física y aceleración digital y virtual, el regreso a “lo normal” nos ha dejado marcados. En el contexto del “home-office” (trabajo en casa), nos dimos cuenta de que podríamos ser más productivos generando contenido desde casa, donde las distracciones son menores.

Adicionalmente, hay que innovar de manera ágil en un mundo VICA (VUCA por sus siglas en inglés), concepto definido no tan recientemente por el Colegio de Guerra del Ejército estadounidense durante la guerra fría. ¿Qué significa?: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Aunque me parece que lo importante en este sentido es que, más que entender la definición, deberíamos saber cómo actuar ante el reto, para lo cual surge otro acrónimo, el “VUCA Prime” con una propuesta orientada a la acción: Volátil = Visión Incertidumbre (Uncertain) = Entendimiento (Understand) Complejo = Claridad Ambiguo = Agilidad Bob Johansen, Institute for the Future. Recientemente, VICA también evolucionó a FANI (BANI por sus siglas en inglés), concepto propuesto por Jamais Cascio en el 2020 para definir lo que las empresas y los seres humanos en esta generación están viviendo a raíz de la pandemia y que significa: Frágil (Brittle), Ansioso, No lineal e Incomprensible.

En WeDoDT hemos estado trabajando en el establecimiento de un consorcio a nivel internacional con enfoque en la transformación digital de Hispanoamérica. Para mayores detalles del artículo acceder al siguiente enlace:

http://bit.ly/ WeDoDTPortillo

Oportunidades y retos del ecosistema de emprendimiento en el Ecuador Natalia Almeida, subdirectora de AEI y Alex Cárdenas, gerente de AEI en el Austro

Frente a la crisis del Covid-19 el sector emprendedor juega un rol importante en la reactivación y desarrollo local, además, en los últimos años el emprendimiento ha ganado visibilidad y es el centro de discusión de los diferentes sectores.

Según datos del último estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor Ecuador, 2019 – 2020), Ecuador es uno de los países más emprendedores del mundo con un 36% de adultos que poseen un negocio establecido. Las razones por las que pueden haber decidido crear su propio negocio son varias: el 83% lo hizo por falta de empleo, siendo esta la razón con la que se identifican la mayoría de los emprendedores, el 53% quería marcar la diferencia, el 36% quería generar riqueza y el 36% lo hizo para continuar con el negocio familiar. Sin embargo, de acuerdo con el estudio, la tasa de emprendimientos que sobreviven a los primeros años es apenas del 3% y el volumen de emprendimientos que nacen por necesidad y no por una oportunidad sigue siendo alrededor del 50%.

Sin duda, la pandemia de COVID-19 ha generado enormes impactos desde su inicio hasta la actualidad. Según un estudio realizado por el BID y PRODEM «Ecosistemas empresariales en América Latina y el Caribe en tiempos de COVID-19: Impactos, necesidades y recomendaciones» en 2020, Ecuador se encuentra entre los países con mayores impactos financieros y dificultades para enfrentar la crisis en la región (BID,

2020). Según el mismo estudio realizado por el BID y Prodem sobre los ecosistemas de emprendimiento, se confirma que las pequeñas empresas en las primeras etapas de desarrollo fueron las más afectadas por las consecuencias de la pandemia que se vieron obligadas a cerrar, despedir empleados, reducir su tamaño o cambiar su modelo de negocio (BID, 2020)

Finalmente en el Ecuador existen iniciativas enfocadas a reactivar los diferentes sectores del emprendimiento, en este caso la AEI, lanzó en el año 2021 la Estrategia Ecuador Emprendedor, Innovador y Sostenible 2030 (Estrategia EEIS 2030), la misma que es una propuesta participativa y un aporte de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) para el país, con el fin de contribuir a su reactivación económica y desarrollo sostenible a través del empoderamiento del ecosistema de emprendimiento e innovación hacia el 2030. Esta estrategia contó con el apoyo técnico del Banco de Desarrollo de América Latina – CAF, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo – UNCTAD, y la participación de más de 300 actores públicos y privados que participaron en este proyecto y que han aportado los insumos necesarios para la creación de esta propuesta. La Estrategia tiene los siguientes objetivos y algunos de ellos ya están en marcha:

Aceleración de mercados y cadenas productivas Colaboración Universidad - Industria Ecosistemas sectoriales Marco normativo Territorialización

El ecosistema nacional está dando pasos acertados hacia un mejor desempeño, pero el gran reto en cuanto a emprendimiento e innovación es fomentar la reactivación económica generando oportunidades de mercado e inversión. Es necesario contar con planes de Gobierno y programas que permitan que el emprendimiento y la innovación se desarrollen como herramientas reales para impulsar un desarrollo sostenible del país, y que, al mismo tiempo, entiendan las nuevas necesidades del mercado y que promuevan la diversificación, para que los emprendedores puedan crecer tanto a nivel nacional e internacional.

NOTA: Para leer el Articulo completo entrar al enlace:

http://bit.ly/EcosistemaEcuador

La reputación: salvadora y tirana

Saskia Luengo - Consultora de comunicaciones estratégicas

Calcular de manera exacta el valor de la reputación no es posible pero podemos decir, con certeza, que el hecho de que una marca tenga un valor en el mercado mayor al total de sus activos se debe, sin lugar a dudas, a ese activo intangible que llamamos reputación, íntimamente ligado al manejo de las comunicaciones.

El Informe de dividendos de reputación de 2021 estima que la reputación de una empresa, por ejemplo, Apple, contribuye en 56,9% en el valor de su marca, lo que la convierte en una importante línea de defensa contra eventos y presiones externas nocivas.

De hecho, durante la pandemia que inició en 2020, aquellas empresas cuya reputación representaba una importante proporción del valor de su marca sufrieron impactos menores, en sus capitalizaciones de mercado, que aquellas con contribuciones de reputación más baja. Las estadísticas son abrumadoras y confirman que la reputación puede elevar, hundir o cambiar el valor de una empresa. No en vano algunas marcas valen más que otras porque pueden vender bienes y servicios a un precio superior. Por ejemplo, si usted selecciona Microsoft en lugar de una marca no reconocida que es menos costosa, simplemente tome la decisión de pagar más en función de su reputación.

Pero, ¿de qué depende la reputación corporativa? Depende del sentimiento que los consumidores sienten acerca de la marca. Entonces, si el sentimiento corporativo de una empresa es positivo, veremos: aumento de los ingresos y los precios de las acciones; disminución de la tasa de abandono; mayor valor de por vida del cliente; mejores candidatos y empleados, entre otros. Mientras que, un sentimiento negativo llevará a caída en el precio de las acciones, que los clientes elijan a la competencia y una mayor rotación de empleados menos calificados.

Y, recuerden, los consumidores olvidarán lo que hicimos y dijimos, pero nunca olvidarán lo que les hicimos sentir.

RESILIENCIA

Ricardo Márquez Herbas - STRATEGIUM

Hoy estamos a meses de no volver a usar barbijo e ingresar a una normalidad parecida a la que teníamos hace 3 años. En el pasado queda la pandemia que contribuyó al cierre de varios emprendimientos y también dio lugar a la creación o mutación de otros, gracias a la digitalización de los servicios.

Nosotros formamos parte de esa mutación, pasamos de ser una empresa de Turismo Digital (Brújula Turística) a convertirnos en una Agencia Digital (Strategium), especializada en la generación de campañas digitales para Odontólogos y Médicos.

Comprenderán que la transformación se debió a una situación crítica, donde teníamos que aprender en la marcha a navegar en un ambiente inestable, de cambio continuo y donde había más dudas que aciertos. Por ello, quiero compartir lo que aprendimos en 6 puntos:

1. Tomar conciencia de la situación:

Lo primero fue ser realista y darnos cuenta de que el turismo iba a ser uno de los sectores más afectados y que, en el mejor de los casos, su recuperación tardaría 18 meses. (Mayortec), que atendía nuestros requerimientos digitales y también los de nuestros clientes externos que nos solicitaban la creación de apps, webs, redes sociales y campañas.

3. Probar y no morir en el intento:

¿Qué hacer cuando hay más de 5 años de trabajo e inversión para posicionar un servicio digital? No quedó más que aceptar que no había retorno así que pusimos sobre la mesa lo que sabíamos hacer para evaluar qué podía ser todavía útil para la nueva realidad.

2. Identificar la oportunidad:

Con la cuarentena rígida generó la necesidad de que varias empresas tuvieran que digitalizar su modelo de negocios para entregar sus productos o servicios.

Ello era una oportunidad para nosotros porque contábamos con una agencia digital independiente Entre todos los requerimientos digitales que las empresas demandaban, era importante determinar cuál de ellos podíamos atender, brindando un servicio diferenciado.

La idea fue probar rápido sin que nos cueste demasiado. Comenzamos con relativo éxito, brindando cursos virtuales, luego pasamos a dar asesorías digitales y posteriormente brindar el servicio del manejo de redes sociales. Sin embargo, decidimos especializarnos en la creación de campañas digitales, donde teníamos los mejores resultados al conseguirles contactos potenciales a nuestros clientes.

4. Escoger un nicho de mercado:

Para el 2021 estábamos generando campañas digitales para varios sectores, desde el inmobiliario, gimnasios, centros de belleza, hotelería, agencias de turismo, odontología, medicina, etc.

En sólo 8 meses nos habíamos estabilizado, nuestro equipo de trabajo seguía con nosotros, pero estábamos sin tiempo para atender a más clientes. A ello se suma que veíamos la oportunidad de poder atender con la calidad de nuestro servicio a empresas fuera de nuestro país. Fue entonces que tomamos la decisión de seleccionar un sector (nicho de mercado) para poder especializarnos, estar mejor enfocados con nuestras soluciones y brindar un servicio de exportación. Así que creamos Strategium, una agencia digital especializada en Campañas Digitales para odontólogos y médicos, porque era con la que mejor resultado teníamos y nos permitía crecer con nuestra oferta a otros países.

5. Si no mides, no mejoras:

Pasado los peores momentos podemos afirmar que, aunque estuvimos a punto de desaparecer, aprendimos lo importante que es tener objetivos que nos permitan conocer si estamos avanzando o no. Incluso, hoy nuestros clientes han aprendido a manejar su propia métrica, no sólo para medir nuestro trabajo sino también su productividad.

Nuestras nuevas metas nos permiten proyectarnos, trabajar de forma virtual, con un equipo repartido por todo el país y con clientes que no los conocemos presencialmente.

Estamos dejando atrás los barbijos, una pandemia y malos recuerdos. Lo importante es que nos reinventamos y estamos contentos con lo que somos.

AYUDA IDONEA

Cecilia Levy - Emprendedora de vida

Ayuda idónea, es un concepto que puede ser de amplia utilidad, al momento de interactuar con los demás, y que no solo concierne a relaciones personales, sino también en los ámbitos familiares y laborales.

Esta noción, se basa en buscar y encontrar lo adecuado, lo ideal y especial, es decir alguien competente, conveniente oportuno, y prudente, en otras palabras, el apoyo idóneo para ejecutar los planes que nos conducen a nuestras metas y objetivos.

En todos y para todo, existe la necesidad latente de contar con colaboración o ayuda idónea. Tener o brindar ayuda idónea significa, facilitar y acompañar los diferentes procesos que se atraviesa por el sendero de la vida, es guiar, es inspirar. Muchas veces se tendrá que corregir, otras veces esclarecer o alentarte. A lo mejor viene esa colaboración idónea para frenar y recapacitar, para analizar que no es el momento adecuado, ni la decisión precisa que estas a punto de tomar, menos para imponer, sino en base a la comunicación, llegar a un acuerdo en consenso empatía y respeto. Una persona que se convierte en ayuda idónea aligera las tareas. El trabajo en equipo se asemeja a lo que entendemos como ayuda idónea, donde se produce una sinergia de ideas, conceptos, principios y valores, conduciéndonos a logros en común. Es una idea llevada a la acción donde existe colaboración, cooperación y coordinación. Es un proceso de asociación de dos o mas, con la finalidad de generar beneficios y alcanzar metas en común. Los elementos que conforman este proceso son: objetivos en común, liderazgo, comunicación y planificación conjunta. Donde el todo es mas importante que la suma de las partes. Creando como resultado relaciones armoniosas, proactivas

y sanas. Lo que nos conduce hacia un aprendizaje para ser mejores seres humanos.