ESPECIAL - IRONWOMEN

Por Angie López Arias

Mujeres todo terreno

Sobresalen en cualquier ámbito en el que se desenvuelvan, ayudan a los demás a superarse y encaminan a sus organizaciones al éxito.

Empresarias, ejecutivas, parejas, madres, hermanas, amigas y atletas. Sin importar el ámbito en el que se desenvuelvan, las mujeres de hierro, esas todo terreno que son una bomba de energía, entusiasmo, entrega, compromiso, ímpetu y pasión, alcanzan el éxito.

Personifican la fuerza, la resistencia y la determinación, por ello, son ejemplo para otras mujeres, pues les enseñan que todo se puede lograr y que los desafíos se enfrentan con valentía, aún y cuando el camino parece imposible, sobre todo el camino de la equidad.

Las ironwomen desafían límites, equilibran cada faceta de su vida, inspiran con su determinación y marcan la senda hacia la realización plena, además, sus características son de tanto impacto que son capaces de cambiar a la sociedad y llevarlas a la prosperidad.

En las empresas, las mujeres de hierro producen cambios importantes, tanto, que aumentan la productividad, retienen talento, impulsan la diversidad y la inclusión, fomentan la co-creación y tienden puentes para un verdadero trabajo colaborativo y en equipo.

Impacto

Silvia González, socia de Impuestos y Legal de Grant Thornton, afirma que, efectivamente, las organizaciones lideradas por mujeres pueden experimentar una serie de impactos positivos, principalmente en la cultura organizacional.

“Permiten que se promueva la diversidad y la inclusión en la organización, lo que puede llevar a una mayor representación de diferentes grupos dentro de la fuerza laboral. Esto puede impulsar la creatividad y la innovación, al incorporar una variedad de perspectivas en la toma de decisiones”, comenta.

Según González, hay estudios que mencionan que en las empresas con mujeres al mando hay un mayor compromiso y satisfacción de los empleados, pues suelen ser más empáticas y orientadas al desarrollo de su equipo, lo que a la vez conduce a una mayor retención de talento y un ambiente de trabajo más positivo.

“Las líderes femeninas suelen ser hábiles para gestionar la incertidumbre y adaptarse a los cambios, lo que puede ayudar a la organización a mantenerse ágil y competitiva en un entorno empresarial en constante evolución, así como contribuir a cambiar la cultura organizacional, promoviendo valores como la colaboración, la transparencia y la equidad de género con su propio ejemplo”, asegura.

Liderazgo

Karina López, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica, explica que han identificado algunas características del liderazgo femenino, entre las que destacan la empatía, la inteligencia emocional, la tendencia a la cooperación, la escucha activa y el pensamiento estratégico.

“Las mujeres que ocupan estos roles tienden a promover un estilo de liderazgo inclusivo y muestran una notable disposición hacia el cambio, siendo innovadoras y adaptándose con facilidad a nuevas circunstancias”, afirma.

Y es precisamente por esas características que las definen que las organizaciones lideradas por mujeres, según explica López, experimentan una serie de beneficios significativos, incluyendo mejores resultados comerciales.

LAS EMPRESAS DEBEN IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PARA LOGRAR LA EQUIDAD DE GÉNERO

Pero a pesar de los avances de los aportes trascendentales que brindan las mujeres y de los avances en materia de equidad de género, persisten trabas para potenciar el liderazgo femenino y permitir que puedan desenvolverse en puestos claves de las organizaciones.

Silvia González, socia de Impuestos y Legal de Grant Thornton, detalla que algunos obstáculos son la discriminación de género, la violencia contra las mujeres, la falta de acceso a recursos y oportunidades y las barreras culturales y sociales arraigadas que limitan el avance de las mujeres en roles de liderazgo en todos los sectores de la sociedad.

“Si bien hay avances en el liderazgo femenino en Centroamérica, aún queda trabajo por hacer para garantizar la plena participación y representación de las mujeres en todos los ámbitos de la vida pública y privada. Esto requerirá un compromiso continuo por parte de los gobiernos, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil y la comunidad en general para abordar los desafíos que enfrentan las mujeres y promover la equidad de género en la región”, recalca González.

Conozca a algunas de las Ironwomen de nuestros países en las próximas páginas.

IMPULSO A LA EQUIDAD

ManpowerGroup recomienda a las organizaciones implementar algunas acciones para impulsar la igualdad de género en puestos claves.

Algunas son:

• Desarrollar políticas integrales que garanticen la igualdad de oportunidades, abarcando desde la etapa de reclutamiento, hasta la promoción, y que promuevan la flexibilidad laboral y bienestar emocional.

• Implementar programas de mentoría, coaching o programas internos que fomenten el liderazgo, la eliminación de estereotipos e impulsen el crecimiento de las colaboradoras. ManpowerGroup, por ejemplo, cuenta con una comisión de equidad, diversidad y género encargada de aplicar estas buenas prácticas.

• Comprender las necesidades específicas de las mujeres y proporcionar mayor flexibilidad para que puedan cumplir con sus responsabilidades laborales y al mismo tiempo conciliar su vida personal. Esto puede incluir la implementación de horarios más flexibles y la opción de trabajar de forma remota.

• Reconocer que la maternidad no es un obstáculo para el desarrollo profesional, y apoyarles en estas etapas. Una medida efectiva es implementar políticas de regreso paulatino al trabajo luego de períodos de licencia.

RETOS

Aún, hoy día, las mujeres afrontan una serie de trabas en su desarrollo personal y profesional que evidencian que para la equidad falta mucho por hacer.

Algunos retos que persisten son:

Brecha salarial de género. Desincentiva la participación de las mujeres en ciertos sectores o industrias.

Falta de representación en roles de liderazgo. Puede ser el resultado de prejuicios de género, estereotipos culturales y barreras estructurales en las organizaciones.

Dificultades para conciliar la vida laboral y personal. Las responsabilidades familiares suelen recaer de manera desproporcionada en las mujeres, lo que

puede dificultar su avance profesional y su capacidad para asumir roles de liderazgo que requieren un mayor compromiso de tiempo y energía.

Sesgos y estereotipos de género. Pueden limitar sus oportunidades de desarrollo profesional y ser percibidas como menos competentes o capaces que sus colegas masculinos.

¿QUÉ LAS DEFINE?

Las mujeres líderes tienen, por supuesto, una especialización técnica y profesional que las hace destacar, pero también una serie de habilidades blandas importantes tales como:

Empatía: les permite ser hábiles para comprender las necesidades y emociones de quienes las rodean.

Comunicación efectiva: son capaces de transmitir sus ideas de manera clara y persuasiva. También suelen ser buenas oyentes y así entender mejor las preocupaciones y opiniones de los demás.

Resiliencia: poseen una notable capacidad para superar obstáculos y perseverar frente a los momentos más difíciles de sus labores con determinación y manteniéndose firmes en sus objetivos.

Colaboración: valoran el trabajo en equipo y prefieren involucrar a su equipo en la toma de decisiones y promover un ambiente inclusivo donde todas las voces sean escuchadas.

Inteligencia emocional: manejan eficazmente las relaciones interpersonales, resuelven conflictos y motivan a su equipo.

Flexibilidad: se ajustan a diferentes situaciones y cambian de estrategia según sea necesario.

Fuente: Silvia González, socia de Impuestos y Legal de Grant Thornton.