ÉME | Novembro

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A nova edição da ÉME pode ser lida no seu smartphone, tablet ou computador.

Independentemente da opção escolhida, veja os testemunhos inspiradores e as novidades que preparámos para si neste mês de Novembro. ÉME ONLINE issuu.com/revista.eme/docs/newsletter_novembro

INDEX 4 BEAUTY

Para tornar mais feminina esta Estação Fria, descubra as marcas que irão dar um toque especial ao seu cabelo.

10 [FOR] BUSINESS WOMAN

“Diversão, criatividade e capacidade de organização são ingredientes essenciais para o crescimento saudável das crianças e para estimular a sua capacidade empreendedora.”

Mariana Guerra info@milou.pt @marianaomguerra

DESIGN E EDIÇÃO ÉME Carolina Sousa Ferreira info@milou.pt

Descubra o que Miguel Pina Martins tem a dizer sobre a geração actual e a forma como a mesma lida com a interacção genuína de antigamente.

As palavras de Marta Monteiro acrescentam uma dose extra de inspiração.

12 THE INTERVIEW

Descubra como Sandra Alvarez, Directora Executiva da Havas Media encara a sua profissão, a relação com a sua equipa e o papel de Mãe.

16 ON THE SPOT

Já conquistaram um lugar de destaque. Seguem métodos artesanais de produção e têm músculo para entrar nas grandes superfícies.

Conheça dois projectos inovadores de marcas portuguesas.

18 ONGOING

Fique a par dos eventos que vão despertar o seu interesse e tornar o mês de Novembro mais caloroso.

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eauty

Filipa Motta Veiga, 28 anos, professora primária e mãe de Matilde, nunca imaginaria que ao oferecer uns laçarotes feitos à mão a amigas e família corresse tão bem que tivesse a necessidade de criar uma marca e uma página de facebook.

Mas, no entanto, isto aconteceu e foi assim que nasceu a Lemon Hair Lovers.

Uma marca dedicada a fazer com que cada menina se sinta ainda mais especial. Porque afinal laços são elos, laços são ligações, laços são bonitos, laços enlaçam. Intemporais e para todas as idades, para cada rapariga, existe um laço único.

O mundo encantado dos laços começa aqui e tem nome de limão.

No final de 2012 decide criar a Lemon Hair Lovers.

Houve algum motivo ou acontecimento especial que a levaram a ver a marca como um objectivo que tinha de ser alcançado?

A Lemon Hair Lovers nasceu de uma paixão pessoal e da dificuldade que tinha em encontrar laços para mim, enquanto adulta. Os laços eram um artigo exclusivo de lojas de crianças e resumiam-se a laços de cores. Decidi fazer um laço de renda para usar num jantar e fez muito sucesso. A partir daí apareceram pedidos e muitos feedbacks de pessoas que sentiam a mesma falha no mercado. Percebi que o laço é intemporal, todas as idades o usam.

Qual a relação do nome da marca com o produto que vendem?

“Lemon” foi inspiração da minha filha. Não sabemos porquê, mas sugeriu e ficou. Depois, para se associar os laços da Lemon ao contexto deles (o cabelo), acrescentámos “Hair Lovers” para fazer a ligação.

Na sua opinião, o facto de ser professora primária também incentivou à criação da Lemon Hair Lovers?

Ser professora do 1º Ciclo teve influência na forma como traduzi a minha paixão por esta marca e como implemento as estratégias na Lemon. A criatividade que uma professora precisa para gerir a sala de aula foi a mesma criatividade que utilizei para gerir toda a dinâmica desta marca. As duas profissões são dinâmicas e criativas ao mesmo tempo que exigem método e rigor.

Quais os meios de comunicação/divulgação da marca?

A marca está presente em vários meios de comunicação.

Temos instagram, pinterest e facebook. Estamos presentes em vários blogs e programas de televisão. Esta colecção Outono/Inverno inaugurou a nossa presença no youtube com um vídeo do making of. Os nossos pontos de venda no país também são uma forma de comunicação e de divulgação da marca.

Podemos dizer que devido à variedade que a Lemon Hair Lovers oferece, a mesma estende-se a todas as idades?

Sim, indiscutivelmente. Eu sou a primeira a usar os laços e a desenhá-los para que qualquer pessoa, seja de que idade for, os possa usar. Só é preciso saber conjugar o que se veste com os acessórios que se escolhe.

Inovar e reinventar podem ser os melhores adjectivos para caracterizar a Lemon Hair Lovers?

Inovar, reinventar e recriar são os adjectivos que nos descrevem. A Lemon surge com o intuito de manter a tradição e recriar um produto versátil. Não inventamos o laço, apenas o recriamos e reinventamos.

Que materiais são privilegiados?

A nossa intenção é utilizar materiais distintos na produção dos laços.

Depois, deixamos a simbiose de texturas e materiais, entre o acessório e a roupa, ao gosto de cada cliente.

Daí as diferentes colecções que produzimos. No entanto, existem dois materiais da nossa imagem de marca: a renda e a licra (no Verão).

Se uma cliente estiver interessada em ter uma versão personalizada, este pedido poderá ser realizado?

Sim, produzimos laços personalizados.

Temos pedidos para ocasiões especiais: casamentos, baptizados, laços para homens ou laços feitos com o reaproveitamento de roupas antigas.

E, finalmente, já temos os laços para as coleiras dos animais.

No entanto, esses laços não eram acessíveis. A Lemon tem como objectivo fazer chegar esses laços aos armários de todas as pessoas.

Queremos que os laços sejam um complemento indispensável, com design e qualidade. É defensora da frase : “ uma menina sem um laço não é uma menina ” ?

Sou. Como mãe e como apreciadora de um estilo de roupa clean e confortável. Para a minha filha, sempre optei por comprar roupas simples e versáteis (para rentabilizá-las) e depois conjugo com laços diferentes e originais.

Mesmo que uma cliente não esteja em território português, pode encomendar/ter acesso aos laços da Lemon Hair Lovers?

A Lemon está disponível para todo o Mundo. Enviamos as encomendas por correio, para qualquer país.

Existem planos de expansão da marca?

A marca tem um percurso muito pessoal. Nasceu das minhas mãos e cresceu pelo gosto e exigência que nos caracterizam. Temos descoberto novos caminhos e novos desafios.

Pretendemos que a Lemon continue a crescer, sobretudo pelo feedback muito positivo que recebemos de vários países.

O que podemos esperar para a colecção de Outono/Inverno 2014?

Esta colecção é uma colecção muito especial. É uma colecção que traz consigo uma mensagem forte: O objectivo passa pelo laço ser visto, devemos sempre procurar mais e cada vez mais, como um acessório de melhor, não nos devemos acomodar, Design? devemos ser nós próprios e genuínos O laço sempre fez parte das criações e acreditar que, em qualquer das casas de Alta Costura. circunstância “a girl without a bow, is

not a girl”. A colecção foi pensada e desenhada com materiais muito femininos, versáteis e com muita cor. O styling traduz essa mensagem, e por isso, escolhemos a bateria para simbolizar o ritmo e a vida da marca.

Como concilia o papel de Mãe, com o tempo que tem de dedicar a si mesma? É uma aprendizagem que tenho feito desde que criei a marca. É um trabalho muito inconstante e incerto, sem horários, sem fins-de-semana, com muitos imprevistos a dificultar a gestão do papel de mãe, de empresária, de professora e de pessoa. Não nos podemos esquecer de nós próprios, mas o mais difícil é esquecermos (por umas horas ou dias) que temos uma marca nossa. Não existe botão “Off”. Tento ter tempo para tudo, mas infelizmente o relógio só tem 24 horas. Sempre que possível, dedico o meu tempo à minha filha, à família, tento não dispensar o exercício físico para manter o corpo saudável, e na minha semana é indispensável um bom jantar com amigos e uma massagem de relaxamento.

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Maria de Melo Santos é o nome e mãos por detrás da Amor & Lima. É ela que transforma o seu dia especial num maravilhoso evento recheado de bom gosto, ideias apetitosas e pequenos toques originais.

Descubra mais sobre a marca que a vai deliciar com os seus maravilhosos projectos.

Amor e Lima é como uma história de amor, que começa com um “Era uma vez” e termina todos os dias, em todos os momentos e em todos os projectos com um simpático “E viveram felizes para sempre!”. É a prova de que pequenas ideias resultam em grandes projectos.

Em apenas 1 ano ultrapassou barreiras que nunca imaginou conseguir.

Amor e Lima é uma marca jovem,

marcada pelo romantismo e pela paixão por pormenores.

Inicialmente, surgiu como forma de dar resposta a um mercado que procurava a decoração e personalização de eventos. Hoje em dia, reflecte a vontade de explorar um lado pessoal escondido de decoração, trabalhos manuais e uma paixão enorme por flores.

Este é um conceito romântico, rústico,

diferente e original que tem crescido em três vertentes principais: Produção e Gestão de eventos – casamentos, festas de anos, despedidas de solteiro e baptizados; Divulgação de projectos “Faça você mesmo” e produções florais onde estão incluídas as coroas de flores e os bouquets de noiva.

As coroas de flores e os projectos “Faça você mesma” são, sem dúvida, duas grandes apostas da Amor e Lima.

Se antigamente víamos as coroas de flores apenas em grandes produções de Moda, na actualidade, as mesmas afiguram-se como um acessório muito procurado.

Os projectos “Faça você mesma”são o reflexo duma tendência fruto da conjuntura, mas também fruto da consciencialização de que é possível fazer grandes poupanças, com pequenas coisas e mudanças de hábitos. Bons momentos de partilha que juntam o útil ao agradável.

“Ideias com Amor e Lima” é um dos mais recentes projectos da marca.

Este é um livro que ensina como tornar pequenas ideias em magníficos projectos, através de materiais e técnicas simples. Projectos que se afirmam como forma de distribuir carinho e viver mais intensamente o dia-a-dia.

As leitoras poderão aprender a fazer presentes diferentes e especiais, a decorar a casa reutilizando materiais ou objectos antigos, a criar os seus próprios eventos sem ter de recorrer a mais ninguém, e ainda poderão ter a oportunidade de se deliciar com receitas inspiradoras e decorações florais de sonho.

O resultado que a Amor e Lima

“ Ideias com Amor e Lima é um dos mais recentes projectos da marca. Este é um livro que ensina como tornar pequenas ideias em magníficos projectos [...]” conquistou em apenas 1 ano deixa as responsáveis da marca, cheias de orgulho. Como balanço final revelam-nos: “ Temos a sorte de receber o feedback positivo dos nossos clientes, e isso é o melhor que se pode receber.”

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[For:] USINES Ciência e divertimento num jogo, é possível?

Miguel Pina Martins, fundador e CEO da Science4you, empresa dedicada à produção de brinquedos científicos e à formação relacionada com a ciência experimental, diz que sim.

BRINCAR, ESTIMULAR, CRIAR

Hoje em dia é raro vermos crianças a brincar na rua. Ouvimos, cada vez menos, as correrias, os “apanhei-te, és tu!”, o “um, dois, três, macaquinho do chinês”. A geração actual não conhece esta realidade, a interacção genuína dos nossos tempos de criança, que foi substituída pelos jogos de computador, pela internet e pelos programas de televisão. E é certo que tudo isto influencia determinados factores comportamentais das crianças, que acabam por “perder” os melhores anos das suas vidas.

Isto para dizer que, na minha opinião, é fundamental saber-se estimular de diversas formas a criatividade

das crianças desde cedo, para que estas desenvolvam capacidades de raciocínio lógico, memória, concentração e a habilidade manual, que as ajudarão, certamente, a desenvolver novas e variadas skills. É certo que nos dias de hoje a oferta no que respeita aos jogos de computador e à internet é muito grande face aos ditos “tradicionais” brinquedos e actividades que permitem que as crianças estimulem naturalmente a sua criatividade e raciocínio. Não deve, claro, existir uma proibição mas sim um equilíbrio entre os vários tipos de actividades lúdicas e educativas à disposição dos mais novos.

SS S WOMAN Para um futuro próspero, é importante que as crianças de hoje tenham acesso a condições de educação escolar adequadas, complementadas com actividades físicas e intelectuais que estimulem a criatividade e as tornem activas, curiosas, perspicazes!

Certamente que estas crianças se tornarão em adultos criativos, inovadores e empreendedores, com a capacidade de criar valor acrescentado à nossa sociedade. E claro, não devemos nunca deixar de brincar. Em crianças, de uma forma genuína e natural, como é expectável.

Mas não devemos abandonar esta realidade quando crescemos.

Na nossa vida profissional e mesmo pessoal, devemos saber aprender a brincar com os problemas.

Nem sempre é possível, mas podemos, em determinados casos, ver as situações numa perspectiva mais “leve”, que levará a novas perspectivas e resoluções diferentes.

Estimular hoje a criatividade das crianças irá, certamente, ajudar a construir uma sociedade de amanhã sustentada em alicerces fortes e capazes.

Miguel P. Martins

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Marta Monteiro Coach,Consultora de Imagem, Professora de Marketing Pessoal e

Marketing

de Moda

Explique-nos um pouco o seu percurso.

A minha formação base é Comunicação Empresarial. Ainda antes de terminar a Faculdade, comecei a trabalhar como assistente de moda no Jornal Expresso onde tive oportunidade de, para além de fazer produção de Moda, cobrir eventos como a Moda Lisboa.

Depois, comecei a trabalhar em Marketing e Comunicação, mas sempre ligada ao mundo da Moda.

Têm sido mais de 15 anos ligada a este mundo, assumindo ainda, durante vários anos, a Direcção de Comunicação de uma marca de Moda multinacional e vivendo

assim, experiências inesquecíveis que me fizeram crescer como pessoa e profissional.

Paralelamente a este percurso, resolvi fazer formações em áreas que me apaixonam. Assim, fiz em 2007 um Master em Coaching e ainda, mais tarde, um MBA Executivo em Gestão de Negócios do Turismo.

Em 2010 resolvi arriscar e mudar de carreira.

Fiz uma formação em Consultoria de Imagem e abracei o Coaching a tempo inteiro. Tornei-me Trainer e distribuidora de uma ferramenta de Coaching, o Points Of You e abracei, assim, um projecto individual como Coach e Consultora de Imagem

Pessoal. Ultimamente tenho tido a felicidade de poder conjugar todas as minhas áreas de formação ao dar aulas de Marketing de Moda.

Enquanto Consultora de Imagem, como é que a Marta descreve a imagem da Mulher profissional portuguesa?

Penso que ainda há muitas Mulheres que encaram a sua imagem profissional como sendo “menos interessante” e não como um desafio de tornarem um look formal num estilo sofisticado com um toque original.

Quais são as principais vantagens que um/a cliente usufrui ao recorrer ao trabalho da Marta enquanto Consultora de Imagem?

Dentro dos serviços de Consultoria, ajudo os clientes a identificarem o seu estilo pessoal, o seu tipo de corpo e as cores, ficando assim a saber o que mais os favorece. Terão ainda a vantagem de conseguir poupar tempo sabendo, exactamente, quando e onde comprar. E poderão ainda, aprender soluções criativas para as suas compras e para o que já têm no seu armário.

Mas, acima de tudo, procuro ter uma abordagem muito humana de perceber exactamente a pessoa que está por detrás de cada cliente e ir ao encontro das suas necessidades, puxando sempre pela sua autoestima, de forma a conseguir criar uma imagem renovada e confiante.

Para além de Consultora de Imagem, a Marta é também Life Coach. Como descreveria o trabalho de alguém com esta profissão?

Um Life Coach é alguém que ajuda o seu cliente a ter uma maior consciência de si próprio e das suas metas e objectivos. É alguém que

incentiva o seu cliente, através de variadíssimas ferramentas, a crescer como pessoa e a dar os passos na concretização desses objectivos.

Como incorpora a actividade de Life Coach com o papel de Consultora de Imagem?

Para mim, estas são duas áreas que se complementam perfeitamente. Daí o sentido de trabalhar a pessoa “por dentro e por fora”. O Coaching faz o trabalho “por dentro” e a Consultoria “por fora”.

Muitas vezes acabo por trabalhar as duas áreas com a mesma pessoa, mas também posso trabalhá-las em separado, o que acontece é que acabo sempre por dar umas dicas de uma e outra área, separadamente.

Levar os portugueses a ter, cada vez mais, confiança em si, pode ser a alavanca necessária para podermos mudar a situação em que nos encontramos actualmente?

Se acreditarmos em nós e formos capazes de tirar partido do nosso potencial, poderemos ter a força necessária para conseguir fazer a diferença na sociedade.

Com quem é que ainda gostaria de aprender?

Sinto que ainda tenho muito para aprender com as pessoas com quem me cruzarei pelo mundo fora. A vida é uma aprendizagem maravilhosa!

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INTERVIEW: Sandra Alvarez

Sandra Alvarez, Directora Executiva da Havas Media - network internacional pertencente ao Havas Media Group releva-nos em entrevista as estratégias e os critérios do Grupo que fazem com o que mesmo seja exemplo máximo na oferta que dispõe em todas as vertentes da Comunicação.

A HAVAS Media Group fez um rebranding da marca e fundiu em apenas duas networks todas as agências de media HAVAS. Esta é mais uma prova da oferta completa e integrada que o Grupo consagra?

Este rebranding não é algo que surge do nada. Vem na sequência de algo que já estava a ser implementado com o intuito de antecipar o novo contexto de comunicação e de Conte-nos um pouco o seu percurso. agilizar e optimizar os nossos serviços.

Como chegou até ao cargo de Vem demonstrar a consistência da Directora Executiva da HAVAS Media? Network a nível global e o nosso Desde o início da minha carreira, compromisso para a integração de estabeleci objectivos e uma um know-how transversal, suportado estratégia para os alcançar. numa equipa verdadeiramente Formei-me em Economia, porque preparada para responder aos considerei que era abrangente o desafios das marcas, cuja missão é suficiente para, mais tarde, exercer implementar estratégias integradas funções na área de Marketing. Depois e eficazes que visem maximizar o disso, através de pós-graduações, retorno dos investimentos publicitários fui afunilando para a área em e tendo como consequência a que queria trabalhar. Em termos construção de marcas relevantes para de percurso, optei por uma lógica os consumidores. de diversificação, variando entre o Marketing, a área comercial, a Quais os desafios da HAVAS para este publicidade, a comunicação e desde ano? há 4 anos a área de Media, tendo Neste momento, os grandes desafios assumido há 2 anos a posição de da Havas Media são prestar um Directora Executiva da Havas Media. serviço de excelência aos clientes e Para além disso, sempre alternei entre criar parcerias construtivas com os anunciantes e agências por forma fornecedores. a conhecer ambas as perspectivas.

Em termos de serviço aos clientes, Trabalhei em anunciantes como a temos que sublinhar que estamos, Reckitt Benckiser e o BES e em várias neste momento, a assistir a um novo agências de publicidade - BBDO, contexto de comunicação em que DDB, Leo Burnett e EURO RSCG (actual a tónica já não é o baixo custo, Havas Worldwide). mas sim o retorno dos investimentos.

Esta lógica permitiu-me ter uma Cada vez mais, o que importa são compreensão mais global do sector os resultados, cuja medição tem que e foi também aquilo que me permitiu ser cada vez mais sofisticada. Com construir a minha carreira. A minha o surgimento de novas plataformas evolução foi uma construção natural e lógicas de interacção com os decorrente da estratégia que assumi consumidores, as métricas já não logo de início e das minhas opções podem ser só o impacto, mas profissionais. também a relação de envolvimento com o consumidor. E cada vez mais Com mais de duas décadas em Portugal, a Havas Media é uma network internacional pertencente ao Havas Media Group e presente em mais de 120 países. Especialista no desenvolvimento e implementação de estratégias de Comunicação blended&meaningful, possui uma oferta completa e integrada em todas as vertentes da Comunicação.

Como definiria o posicionamento do Grupo HAVAS Media no mercado português?

A Havas Media posiciona-se como um consultor/construtor de A agência HAVAS Media tem vindo relevância e inovação para as a disponibilizar uma série de novos marcas e orquestrador de estratégias formatos de publicidade. Que integradas. vantagens oferecem ao consumidor e O nosso papel é precisamente o às marcas as inovações em termos de de trazer valor acrescentado às formatos e meios? marcas dos nossos clientes. Este valor A integração e interacção dos acrescentado vai muito para além meios ditos tradicionais com o da negociação e planeamento das digital permite uma amplificação campanhas e integra a vertente da mensagem cada vez maior e da consultoria em comunicação, em mais plataformas. Contudo, a sendo fundamental a polivalência comunicação tende a ser cada vez de conhecimentos nas diversas mais individualizada, com conteúdos disciplinas, quer de Marketing, quer mais dirigidos e uma accountability de Comunicação, sem a qual não mais rigorosa. Independentemente é possível aconselhar a melhor do formato ou do meio a usar, os estratégia de comunicação para consumidores procuram conteúdos cada marca, em cada momento. inovadores, visualmente atractivos e sobretudo relevantes para a sua vida.

Mas para uma marca ser relevante, tem que conhecer o consumidor e ir ao encontro da sua realidade e paixões específicas. Os consumidores querem, cada vez mais, que as marcas os façam sentir únicos e que os seus valores reflictam a sua personalidade.

No formato de branded content, por exemplo, a menção à marca é integrada no decurso natural da conversação, pelo que é menos intrusiva e melhor recebida pelos ouvintes do que a publicidade tradicional. Por outro lado, permite uma maior amplitude criativa e capacidade de ajustamento ao contexto dos targets. Para as marcas, isto traz vantagens óbvias, já que se torna mais fácil passar as suas mensagens chave, adaptando-as ao contexto e enriquecendo-o. temos que ser exigentes em termos de valorização dos resultados e do valor acrescentado que aportamos, enquanto agências.

“ [...] os consumidores procuram conteúdos inovadores, visualmente atractivos e sobretudo relevantes para a sua vida. [...] querem, cada vez mais, que as marcas os façam sentir únicos e que os seus valores reflictam a sua personalidade.”

De que forma o Grupo HAVAS Media se distingue das restantes agências de meios?

Na Havas Media, trabalhamos todos os pontos de contacto de uma forma blended com o objetivo de construir meaningful brands, que se distingam pela inovação. Ou seja, construímos marcas que os consumidores consideram relevantes e que querem ter no seu dia-a-dia.

Nesta nossa proposição, é essencial estarmos perfeitamente informados sobre o negócio dos nossos clientes, sobre as suas necessidades e a forma como querem estar presentes nos media. Mas adicionamos à equação o conhecimento que temos dos consumidores, do seu perfil, da forma como consomem os media e das suas aspirações. Com esta expertise, e com a diversificação da nossa equipa em termos de competências, propomos aos nossos clientes soluções de inovação e de criatividade que no passado não existiam.

Hoje em dia, o desafio das marcas em captar a atenção do consumidor, tende a ser cada vez mais acrescido.

Ter um anúncio televisivo de 30 segundos já não é suficiente? Existe uma mudança de paradigma?

Um estudo recente da Accenture afirma que um consumidor “médio” no Reino Unido está sujeito a 1.009 impactos comerciais diários. Estamos a assistir a uma saturação comercial, perante a qual os consumidores se tornam praticamente imunes à publicidades.

Por outro lado, com o desenvolvimento da Web 2.0 e com a facilidade de produção e disseminação de conteúdos, há um fenómeno de democratização da comunicação e de crescimento exponencial dos conteúdos disponíveis, nomeadamente aqueles

produzidos pelos próprios utilizadores – o user-generated content. Neste momento, as marcas têm que disputar o seu espaço, não só com outras marcas, mas também com o buzz dos consumidores.

O grande desafio das marcas é, portanto, penetrar nesta couraça que o consumidor constrói em torno de si e conseguir captar a sua atenção. Para ultrapassar as barreiras do consumidor, é preciso mover os consumidores, ajudar as marcas a conectar-se com as suas paixões e/ou ajudálos a resolver um problema, real ou potencial. E é aqui que entramos nós, enquanto agência de meios.

Na sua opinião, os meios encontram-se numa constante fase de adaptação?

Com a integração e interacção com o digital, temos assistido à reinvenção dos grupos de media.

Estes têm sabido transformar-se com novos formatos, ancorados em plataformas digitais, ajustando-se aos consumidores e à forma como estes utilizam os media, bem como às necessidades dos anunciantes.

Um exemplo disto é a Social TV, através da qual um mesmo conteúdo deixa de se limitar à TV, passando a ser partilhado em vários suportes.

Outro exemplo é a rádio com o branded content, que permite aos anunciantes ganhar espaço para as suas marcas de uma forma menos intrusiva e mais natural e aos consumidores ganharem conteúdos mais relevantes. Na imprensa também encontramos exemplos semelhantes, com os packs de publicidade a deixarem de ser pensados com uma divisão entre on e off, mas antes num conjunto que se complemente e ganhe uma nova dinâmica pela integração.

O valor emocional desempenha um papel cada vez mais importante na sociedade actual?

Hoje, os consumidores esperam muito mais das empresas e das marcas no que toca ao seu contributo e envolvimento activo na sociedade. Num estudo recente da Havas Media, em parceria com a Accenture, 85% das pessoas afirmou que espera que as empresas melhorem a sua qualidade de vida (quase a mesma percentagem que acha que o estado deve assumir essa mesma função).

O contributo das marcas para o bem-estar pessoal e colectivo do indivíduo e da comunidade onde se insere constitui não só uma oportunidade para as marcas se diferenciarem, como é um imperativo para construírem relações com os consumidores. E esta relação tem que estar apoiada quer em activos de marca tangíveis, quer na consolidação de relações emocionais, que conduzam a um maior nível de engagement com os valores que representa.

Estar com a família e viajar são os seus escapes preferidos para fugir à rotina do dia-a-dia?

Sim, sem dúvida. A minha família, os meus filhos, o meu marido e os meus amigos são o meu ponto de equilíbrio. Por outro lado, acredito que viajar claramente enriquece os conhecimentos e abre os horizontes.

Gosto muito de conhecer sítios novos.

Quando viajo nunca fico toda a estadia no mesmo hotel. Por mim, mudava todas as noites, mas tenho tido algumas dificuldades de consenso com a família.

Como concilia a vida profissional com a pessoal?

Desde o início da minha carreira profissional, decidi que a minha vida pessoal não devia interferir com a minha vida profissional e vice-versa. Sempre quis que estas duas facetas da minha vida decorressem em simultâneo e que nenhuma prejudicasse a outra. Nesse sentido, a partir do momento em que fui mãe, organizei a minha vida de forma a que isto acontecesse.

Tenho uma empregada doméstica interna. Está comigo há muitos anos e é decisiva para a gestão da minha vida pessoal. Foi a forma que encontrei para ter em simultâneo tudo o que me realiza.

Mesmo assim, é claro que conciliar os meus filhos e a minha família, os meus amigos e os meus momentos de lazer com a minha activa vida profissional é um grande desafio. É talvez o maior desafio profissional que tenho, mas a verdade é que já o faço há 20 anos e tem corrido muito bem.

Como é a sua rotina, o seu dia-adia enquanto Directora Executiva da HAVAS Media?

Normalmente começo cedo. Tento organizar-me de forma a aproveitar o tempo ao máximo. Acordo às 06h30 da manhã, deixo os meus filhos às 08h30 depois já estou na agência.

Tenho por hábito aproveitar, também, as horas de almoço para me reunir com clientes ou fornecedores. O meu dia de trabalho é normalmente passado em reuniões com clientes, parceiros e fornecedores, bem como com a minha equipa. Considero que a base para o sucesso de qualquer projecto é a forma como se motiva, inspira e cria valor, seja dentro ou fora de portas e tento consolidar estas duas vertentes diariamente.

Quais os 3 valores que considera fundamentais passar à sua equipa?

Tento ser sempre um exemplo para a minha equipa. Uma pessoa em quem confiam, apostam e acreditam. A sustentação de qualquer negócio tem que vir da base, todos temos que contribuir e, se estivermos consolidados dentro de portas, saberemos criar parcerias construtivas com os fornecedores e prestar um serviço de excelência aos clientes.

Um forte poder de auto-motivação é algo que vim desenvolvendo ao longo dos anos e que procuro transmitir à minha equipa.

Tento também que a minha equipa procure sempre a sua própria superação, procurando sempre dar o seu melhor.

Extremamente importante para mim é ainda a responsabilidade. Cada pessoa deve ser responsável por fazer da melhor forma o seu trabalho, aplicando eficaz e eficientemente as valências que lhe são intrínsecas. Não somos todos iguais, não temos que fazer da mesma forma, temos é que fazer bem, e de forma responsável.

Em três palavras como definiria a Sandra Alvarez Baptista?

Desafio – tento sempre auto-

superar-me, fazer sempre cada vez mais e melhor e permanecer em constante actualização em termos de conhecimento. Para cada desafio, não desisto enquanto não consigo atingir algo que considero certo.

Diversificação – Ao longo da minha vida sempre procurei fazer coisas diferentes e variar ao máximo as minhas experiências. Mesmo no meu percurso profissional, passei por uma série de funções que acabaram por me dar uma visão muito mais ampla do sector. Para além disso, no meu dia-a-dia concilio vertentes muito diversas (trabalho e lazer; família, clientes, fornecedores e amigos…) e é precisamente do seu equilíbrio que acabo por conseguir realizar-me.

Honestidade – Sou sempre honesta e transparente com as pessoas, sejam elas clientes, colaboradores ou fornecedores, amigos e família.

O que é que a Sandra Alvarez Baptista de hoje, diria à Sandra Alvarez Baptista de ontem?

Obrigada pelas tuas escolhas e decisões.

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Spot THE

“Se o iogurte é um ingrediente com 7.000 anos de História, porque é que tem que ser apresentado de forma tão industrializada como estamos habituados?”

Eis o ponto de partida para aquela que se viria a revelar uma grande aventura.

Filipe Botto e Francisco Vilhena, dois jovens empresários com experiências no mundo da Gestão, chegaram à conclusão que os iogurtes que compravam nos supermercados eram completamente distintos do iogurte caseiro. Perante esta ilação era óbvio, para ambos, que não podiam deixar passar esta oportunidade - poderem ser os primeiros a fazer um iogurte caseiro à moda antiga.

Dia 1 de Dezembro de 2013, dia da Restauração da Independência, nasceu uma marca de iogurtes portuguesa, também ela independente, o Yonest - um nome simples, genuíno, verdadeiro, transparente, sem truques, caseiro e, sobretudo, honesto.

Estes iogurtes espessos e cheios de sabor não levam natas, açúcar, corantes, nem conservantes.

Segundo as palavras de Filipe e Francisco: “Consideramos que o que difere o nosso iogurte é, em primeiro lugar, a qualidade do leite e, em segundo lugar o processo antigo de extracção do soro, que é original e artesanal”. Aliado a um iogurte delicioso, têm ainda receitas caseiras para juntar ao pequeno almoço granola caseira, creme de limão, maçã assada à portuguesa e polpa de manga e maracujá!

Para despertarem, ainda mais a curiosidade do público, decidiram criar o Yogurtman - um ponto de venda ambulante. Aqui são vendidos os iogurtes em doses individuais ou em boiões de vidro de 350 e 500 gramas, em duas modalidades: magro ou integral. Potes transparentes alinhados em pirâmide, complementados com outros mais pequenos e coloridos, que aguçam, definitivamente, o apetite.

A marca está a gerar um enorme buzz, mas Filipe e Francisco não querem parar por aqui. O plano passa por gerarem uma rede de revendedores para que o Yonest chegue a todo o país e, posteriormente, possa ser internacionalizado.

Por outro lado, Filipe pretende demonstrar que é possível utilizar o Yonest como um substituto, por exemplo, às natas. Uma alternativa mais saudável e menos calórica. E Ágata Roquette é disso testemunha.

A conhecida nutricionista provou o produto e descreveu-o de forma ímpar: “cremosidade perfeita, sabor perfeito, estrutura nutricional perfeita, por isso perfeito para os meus doentes!

E isso também é perfeito para nós...”.

O Yonest está disponível em supermercados gourmet, restaurantes, hotéis, cafés, pastelarias e gelatarias.

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“Inspire o aroma, feche os olhos e viaje até aos bairros de outros tempos: [...] Os bairros das barbearias onde a barba se fazia a navalha, sabão de barba e pincel, e a conversa acontecia sem pressa ao som fanhoso da telefonia” O fascínio pelo Mundo da barbearia vem desde os tempos de infância.

Luís Pereira nasceu muito perto de uma barbearia e desde criança que se habituou ao seu ambiente.

A paixão por estes espaços e a sua atmosfera resultaram na criação da

marca Antiga Barbearia de Bairro.

Mais do que simples produtos, aqui falamos de um reviver de tempos de outrora.

O objectivo passa por incutir no Homem da actualidade o ritual do barbear clássico, recuperar esse gesto, criando produtos pensados para o Homem moderno mas com a elegância de outros tempos.

Com efeito, o Design retro que dá vida aos produtos de”antigamente”, faz com que os mesmos possam ser assumidos como produtos inseridos na contemporaneidade.

A produção é 99% nacional.

Luís Pereira refere: “Gostamos de trabalhar com a Indústria Portuguesa e com fábricas pequenas.”

O nome de cada gama transporta o consumidor até um bairro tipicamente Português. O difícil é mesmo escolher.

O ser masculino tem à sua disposição desde o sabão, ao creme e pincel de barbear, passando por sabonetes de mão e banho, after shave, colónias e navalhas. O produto mais vendido é o sabão de barbear e não é por acaso que este facto se regista.

Na verdade, a marca criou uma fórmula em Portugal que tem sido um sucesso Mundial.

jovem de 20 anos que gosta de um novo estilo.

A marca foi nomeada pela revista Wallpaper como umas das 20 razões para visitar Portugal, o que encheu Luís Pereira de enorme orgulho. Quando soube da notícia o sentimento foi o de : “apesar da concorrência o nosso estilo atrai mesmo umas das melhores revistas do Mundo.”

O perfil do cliente da Antiga Barbearia de Bairro é bastante vasto. Existe Em 2015 a marca faz 5 anos e será um desde o Homem clássico até ao ano de muitas novidades.

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GOING “EXPOSED”

O que é que a Rainha Isabel II, Ana Moura, e Carminho têm em comum?

Todos foram fotografados por Bryan Adams!

Bryan Adams mostra o seu trabalho fotográfico em Portugal, numa exposição que apresenta imagens de personalidades internacionais, mas também algumas figuras portuguesas bem conhecidas.

Datas: De 15 de Outubro de 2014 a 1 de Fevereiro de 2015

Horário: 3.ª a Domingo, das 10h às 18h Preços: Público Geral - 2,5€ Residentes no Concelho de Cascais - 1,5€ Maiores de 65 anos - Gratuito

L I S B O N & ESTORIL FILM FESTIVAL Na sua oitava edição, que se realizará entre 7 e 16 de Novembro de 2014, o Lisbon & Estoril Film Festival prepara-se para voltar a reunir o que de melhor se faz no mundo da “7ª arte”.

Em 2014, o LEFFEST contará, como desde a sua primeira edição, com a presença de estrelas internacionais - nomes famosos e substanciais da história do cinema e das artes - que irão partilhar vivências e experiências com o público.

Com uma programação exigente e escolhida a dedo por quem vive e respira cinema, o Lisbon & Estoril Film Festival 2014 voltará a colocar Lisboa e a Costa do Estoril em pleno circuito dos grandes festivais do mundo.

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JAMES BLUNT James Blunt está de regresso a Portugal para um concerto no dia 16 de Novembro no Coliseu dos Recreios, em Lisboa. No espectáculo o cantor vem apresentar o seu quarto álbum “Moon Landing”.

Data: 16 de Novembro Local: Coliseu dos Recreios, Lisboa Preços: 30 € (plateia em pé) 35€ (camarotes)

VODAFONE MEXEFEST Em 2014, o Vodafone Mexefest regressa com o melhor da música contemporânea aos vários espaços da Avenida da Liberdade.

Sabendo, como sempre, dar nota distinta aos projectos que inovam, surpreendem e que, nas bocas do Mundo alternativo, ocupam os lugares mais altos da competência, o Vodafone Mexefest apresentará, durante duas noites, o melhor da música independente, numa amplitude larga de géneros e ritmos capazes de chegar aos mais exigentes.

Datas: 28 e 29 de Novembro de 2014 Local: Avenida da Liberdade Preços: 40€ (troca obrigatória por pulseira no Coliseu de Lisboa a partir de 27 de Novembro) – com acesso a todas as salas mediante lotação, durante os 2 dias.

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VA AA MMI LI LOOUU MMI LI LOOUU L LE EVA S E R V I Ç O S D E M A N I C S E R V I Ç O S D E M A N I C UURRE E, , M I LMO VA EI TI TO OSI SLEOEMU M 1M 15 5 MI U I NULUTETO OS S F FE A N S EA RATVTÉIÉÇAA O S SD AOC NCA IC SE EUUM AL U L RE, OO L LO F E I TDO M N DE ES T TE BA5 AL LH HOIO RRM AAB1 . .U T O S AT É A O S E U L O C A L DE TRABALHO. M ANNI CUR I C URE E 1 15 5MMI NI NUTO UTOS S EM E MPPRESA RE SAS S MA MA N I CUR E

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ÉME

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