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Setiembre
INFODEMIA: EL MAL DE LA DESINFORMACIÓN EN TIEMPOS DE COVID
Las noticias falsas, los rumores, las teorías, los mitos y las supuestas curas milagrosas en medio de la actual pandemia han producido otro fenómeno mundial al que el máximo organismo de la salud ha llamado infodemia.
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Aprincipios de setiembre, Perú reportó la primera muerte de un paciente por consumir dióxido de cloro (CDS), una sustancia que sigue siendo promocionada como la cura de la COVID-19. Según el coordinador del Hospital de Emergencia de Ayacucho, Mario Pérez, el sujeto sufrió una hemorragia estomacal por haber consumido cerca de cinco litros de CDS. Los bulos sobre la salud cómo vender un producto bajo la etiqueta de “milagroso”, la pseudociencia y la desinformación en canales masivos de fácil acceso tienen un nombre.
El término infodemia es un acrónimo de las palabras ‘información’ y ‘epidemia’. Se emplea para hacer referencia a la sobreabundancia de información de un tema en particular. El problema es que muchos de los datos que circulan son inexactos, engañosos o falsos y, debido a eso, las personas tienen dificultades para encontrar fuentes y orientaciones
Tedros Adhanom, director general de la OMS, ha señalado que la infodemia obstaculiza “las medidas de contención del brote, propagando pánico y confusión”.
fiables en un período corto por un incidente concreto o, por ejemplo, en un contexto más largo como la actual crisis sanitaria por el coronavirus.
Organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud
(OMS) emplea desde hace tiempo el anglicismo infodemic para advertir sobre los mitos, rumores y manipulación de los datos que puedan surgir con propósitos inciertos. Gran parte de esta desinformación se basa en teorías de conspiración sobre diferentes aspectos de la enfermedad como el origen del virus, la causa, el tratamiento y el mecanismo de propagación. Es así que, en la era de la Internet y la inmediatez, este fenómeno se amplifica mediante las redes sociales, se propaga más lejos y más rápido, funcionando casi como un virus.
REDES SOCIALES
El avance en el acceso a los teléfonos celulares, a la conexión a Internet
y a las redes sociales ha generado una creación desbordante de información. En otras palabras, nos encontramos ante una realidad en la que se producen e intercambian recursos exorbitantemente en todos los rincones del mundo, lo cual llega a miles de millones de personas. Cualquier persona e institución puede escribir o publicar algo en Internet en variados formatos: podcasts, artículos, videos, infografías, pero ¿cuántos de esos productos son correctos?
Al respecto, Aleksandra Kuzmanovic, gerente de redes sociales del departamento de comunicaciones de la OMS, dijo a la revista británica de medicina The
CIFRAS
gEn un mes, se suben 361 millones de videos en YouTube en las categorías de “COVID-19” y “COVID 19”. gSe han publicado más de 19200 artículos académicos en Google Scholar. gSolo en el mes de marzo, unos 550 millones de tuiteos incluyeron los términos coronavirus, corona virus, covid19, covid-19, covid_19 o pandemia.
La OPS tiene una guía para que los perioditas puedan realizar una cobertura responsable de la pandemia y brindar información basada en la evidencia.
Instituciones internacionales y nacionales han advertido sobre los riesgos que puede provocar el dióxido de cloro, que pueden ir desde diarreas y vómitos hasta insuficiencia hepática aguda.
Lancet: “Combatir la infodemia y la desinformación es un esfuerzo conjunto entre nuestro equipo de comunicaciones. Técnicas de riesgo y colegas están trabajando en la plataforma EPI-WIN, donde se comunican con diferentes profesionales brindándoles asesoramiento, pautas y también recibiendo información”.
Con la rápida difusión y asimilación de la desinformación, se producen también cambios en el comportamiento de las personas lo que hace que tomen mayores riesgos al adoptar medidas y tomar decisiones. Y tal como lo indica la OMS, todo esto hace que la pandemia sea mucho más grave, perjudique a más personas y ponga en peligro el alcance y la sostenibilidad del sistema de salud mundial.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Los medios de comunicación tienen un lugar clave en informar a sus ciudadanos de forma clara y fácil; así como en estimular comportamientos que protejan su vida y la de sus seres queridos. Al extender información verídica, estos también reducen los rumores y la toxicidad a los que está expuesto el público. A su vez, el efecto que provoca es la disminución de la ansiedad y los miedos ante una amenaza como lo es una pandemia.
Asimismo, la guía para periodistas, propuesta por la Organización Panamericana de la Salud y la OMS, menciona que esa modificación de conductas impulsada por los medios también ayuda a bajar la propagación de la enfermedad y a no sobrecargar los servicios de salud, cuya capacidad de atención de urgencias y de cuidados intensivos es, en muchos casos, limitada. “Los periodistas tienen el poder de contar historias e inspirar a las personas a actuar de manera colectiva. La solidaridad de todas las personas, comunidades y organizaciones es necesaria para superar esta pandemia”, recita el manual.
Si bien es un desafío para los periodistas tratar sobre la enfermedad, ya que va cambiando con mucha rapidez conforme se conoce más sobre ella en cuanto a prevención, control y vacuna, es una oportunidad para hacer mejor periodismo. Por ejemplo, puede fomentar las medidas de protección personal y comunitaria; aportar sugerencias sobre actividades para hacer durante el aislamiento, el distanciamiento social o físico; derrumbar los mitos sobre la enfermedad; fomentar la solidaridad y los gestos de bondad; y explicar de forma simple los conceptos de salud pública difíciles de comprender para el público en general; entre otros.
¿QUÉ PASA CUANDO ABUNDA LA INFORMACIÓN FALSA?
gDificulta el hallazgo de fuentes confiables y orientación fidedigna cuando se las necesitan.
gLas personas pueden sentir ansiedad, depresión, agobio y agotamiento emocional.
g Afecta a los procesos decisorios de la gente ya que ofrece respuestas inmediatas y simplistas.
INICIATIVAS ANTI INFODEMIAS
OMS
La OMS también está colaborando con las empresas de motores de búsqueda, redes sociales y digitales —Facebook, Google, Tencent, Baidu, Twitter, TikTok, Weibo y Pinterest, entre otras—, para filtrar los mensajes falsos y promover información exacta de fuentes creíbles como los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, y la propia OMS, entre otras.
ONU, VERIFICADO
Las Naciones Unidas ha comenzado una campaña llamada #PiensaAntesDeCompartir, orientada a combatir la desinformación sobre el coronavirus. A través de su plataforma Verificado llama a todas las personas a registrarse como “informadores voluntarios” para compartir contenidos confiables que mantengan a las familias y a las comunidades a salvo y en comunicación, y que recibirán diariamente en sus correos electrónicos.
SALUD CON LUPA
Es una plataforma digital de periodismo colaborativo dedicada a la salud pública en América Latina. Salud con Lupa se forma a partir de alianzas entre periodistas latinoamericanos, medios de comunicación y profesionales de distintas disciplinas —tecnólogos, ilustradores, fotógrafos y médicos— interesados en mejorar la calidad de la información
disponible para todas las personas.
VACUNACOVID.PE
Un equipo conjunto de investigadores de las universidades peruanas San Marcos y Cayetano Heredia evaluarán la seguridad y eficacia de dos vacunas contra el nuevo coronavirus. Principalmente, difundirán resultados del estudio experimental de las dos vacunas en fase III contra la Covid-19 con 6000 voluntarios peruanos.
CAPTA
Es una plataforma web de divulgación científica que se ha trazado la tarea de transmitir a la población, en términos sencillos y por las redes sociales, la información científica que se divulga en el mundo en torno al COVID-19, y así poder combatir las noticias falsas que se generan por el desconocimiento del lenguaje de la ciencia.
OTRAS FUENTES DE INFORMACIÓN EN SALUD
• Ministerios de Salud nacionales, estatales o locales. • Organización Mundial de la Salud (OMS). • Organización Panamericana de la Salud (OPS). • Autoridades nacionales en otros sectores de gobierno. • Centros gubernamentales de excelencia en materia de salud. • Laboratorios nacionales de referencia. • Institutos de salud pública. • Universidades. • Facultades de salud pública. • Instituciones nacionales e internacionales que investigan el virus y la enfermedad.
SUPER APPS: UNA NUEVA FORMA DE TENER APLICACIONES
En Latinoamérica está creciendo un modelo de negocio muy parecido al asiático. Se trata de empresas que logran capitalizar una amplia base de usuarios y que ofrecen, en una sola plataforma, soluciones de distintas industrias. Son llamadas super apps.
En tiempos digitales, las aplicaciones tal y como las conocemos van quedando viejas y llegan para reemplazarlas las que ahora llaman las ‘super apps’. Esta innovación viene del continente asiático y se caracteriza por contar con la capacidad de albergar a una gran cantidad de servicios juntos que resuelven varias demandas del usuario como pagar impuestos, encargar el delivery, invertir, comprar online y redes sociales, entre otros.
A través de sus diferentes funcionalidades, se aprovecha el poder de la comunidad que genera y asegura de que el usuario pase el mayor tiempo posible en la plataforma para crear más ganancias por ventas o publicidad. Asimismo, buscan arrogarse un rol más activo y menos dependiente de terceros en la cadena de suministros (integración vertical); por ello, se fusionan o adquieren otras empresas para que operen dentro de su mismo mercado (integración horizontal).
Esta nueva manera de desarrollar las aplicaciones y, a su vez, de hacer negocios a nivel digital se está posicionando en el mundo con una fuerte tendencia, y parte de su surgimiento se debe a que la población accede a Internet directamente desde los dispositivos móviles. Según datos de GSMA Mobile for Development Foundation, China como principal mercado móvil de Asia, llegará a tener una penetración del uso de redes móviles que alcanzará al 88% de la población.
RAPPI
Hoy en Latinoamérica, específicamente en Colombia, un usuario de Rappi puede pedir comida, tomar un taxi, reservar un scooter eléctrico, abonar el SOAT (Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito), pedir un ‘Rappi favor’ —que consiste en que alguien venga a casa a sacar a su mascota—, y hacer una transferencia con Rappipay. En ese sentido y de acuerdo con GSMA, unos 422 millones de ciudadanos de América Latina serán usuarios de Internet en el móvil en 2025, con una penetración del 64 % de la población. Lo que significa que más consumidores de Internet podrán utilizar las superaplicaciones.
Por otro lado, los pagos son, sin duda, una de las funcionalidades más fuertes en regiones con una baja inclusión financiera. Permiten aplazar, dividir cuantías y evitar las tarjetas de crédito generando así un nuevo ecosistema de comercio en mercados que lo necesitan. Además, tiene Games con más de 150 juegos, Live Events desde donde transmite eventos en vivo, Live Shopping el cual permite comprar online durante esos eventos y Rappi Music lo que vendría a ser una suerte de competencia para Spotify.
APUESTAS DEPORTIVAS
En julio y también en Colombia, lanzaron Rappi Apuestas entre los tantos servicios que han desarrollado. Esta plataforma en particular hace más fácil el encuentro entre los consumidores y las casas de apuestas autorizadas por Coljuegos como Rivalo, BetPlay, Rushbet y MegApuesta.
Según Ruales, la idea es establecer una alianza estratégica. Rappi está pensado para que sea la plataforma que conecta a casas de apuestas autorizadas con una base de más de 30 millones de usuarios en Latinoamérica. El objetivo no es competir con los operadores, sino que esta super app sea la conexión. “Sin lugar a duda, en la medida en que podamos avanzar y que la regulación lo permita, Rappi Apuestas desembarcará en otros países de la región. Estamos en conversaciones avanzadas para hacerlo y confiamos en que nuestros socios que tienen
presencia en Colombia nos acompañarán también en otros mercados”, aseguró.
Si bien Colombia genera confianza ya que es el eje de las apuestas deportivas y el juego es un sector muy regulado, la empresa está considerando llevar este servicio a otros países de la región. Para ello, están conscientes de que debe ser un trabajo alineado con los organismos reguladores de cada jurisdicción y las casas de apuestas autorizadas. En el caso de Colombia, Coljuegos garantiza que cualquier nuevo jugador que entra al mercado lo haga bien y esto es fundamental.
Fuente: GSMA Mobile for Development Foundation
Desde su creación en 2015, Rappi suma cerca de 3 millones de descargas y cuenta con 1500 trabajadores directos en la región.
MINCETUR APRUEBA PROTOCOLO PARA SALAS Y CASINOS
El documento se ejecutará cuando entre en vigencia la norma que establezca la reanudación de la actividad del sector.
El último lunes 28 de setiembre se dio un paso más en la carrera por el regreso de la industria de los juegos en el Perú. En el diario oficial El Peruano se publicó la Resolución Ministerial N° 196-2020-Mincetur en la que se materializa la aprobación del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) del “Protocolo sanitario sectorial ante el covid-19 para salas de juego”.
Se precisa además que este documento será exigible cuando entre en vigencia la norma que disponga la reanudación de las actividades efectuadas por las salas de juego.
GARANTIZAN SEGURIDAD
En el artículo 2 de la resolución se precisa que el protocolo aprobado es de aplicación complementaria al documento técnico: “Lineamientos para la Vigilancia, Prevención y Control de la Salud de los trabajadores con riesgo de exposición a COVID-19”, aprobado por Resolución Ministerial Nº 448-2020-MINSA.
La norma dispone, además, la publicación de la resolución y el protocolo sanitario en el portal institucional del Mincetur.
Entre las principales medidas que se deberán cumplir figura elaborar un plan de vigilancia y prevención ante el covid-19, un aforo del 50% de la capacidad máxima y se debe priorizar el distanciamiento físico por lo menos de un metro, efectuar la toma de la temperatura antes del ingreso a la sala, y garantizar un punto de lavado o desinfección de manos y medios para la desinfección del calzado.
Además, verificar el correcto uso de los equipos de protección personal (EPP), efectuar el programa de limpieza y desinfección de todas las áreas, y las superficies que se tocan tales como mostradores de atención, manijas y demás mobiliario expuesto, que deben ser desinfectados frecuentemente, entre otros.
Hace unos días el Gobierno había anunciado la activación de la Fase 4 pero de manera gradual. Se espera que en las próximas semanas se continúe habilitando el resto de actividades, que pertenecen al sector del entretenimiento.
LINEAMIENTOS AL TURISMO
A solo unos días de que se reanuden los vuelos internacionales (5 de octubre), el Mincetur aprobó los “Lineamientos sanitarios ante el covid-19 para destinos turísticos”.
En uno de los puntos de la norma se destaca que el Perú tiene un Plan Estratégico Nacional de Turismo (Pentur) 2025, con el objetivo de consolidar al país como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y seguro, donde a partir de una oferta diversa, lograda con participación de los actores del sector, el turista viva experiencias únicas para que se contribuya al desarrollo económico y social.
IGT Y SU CAMINO PARA SOBREPONERSE A LA PANDEMIA
En estos tiempos de crisis global, la compañía se prepara de la mano con la tecnología, capacitaciones y servicios para ayudar a sus clientes a recuperarse.
En entrevista exclusiva con la revista CASINO, David Flinn, vicepresidente regional, América del Sur y Canadá de IGT, nos comenta sobre el camino que recorrió para finalmente consolidarse como profesional en la industria del juego. Ahora, con una nueva responsabilidad en la región, da a conocer sus objetivos y cómo la compañía se ha ido adaptando a este nuevo escenario de crisis mundial.
Háblenos de usted. ¿En qué sector trabajó anteriormente?
Tuve una amplia gama de experiencias profesionales antes de ingresar a la industria del juego. Crecí en la costa este de Canadá y todavía era un adolescente cuando comencé a trabajar en la industria de la impresión comercial. Pasé a ser dueño de una empresa de impresión comercial, luego dirigí varias compañías que incluían fábricas de madera contrachapada en Suecia y Canadá. También trabajé en la construcción de carreteras, fabricación de muebles y en una empresa de corte de metales con control numérico computarizado (CNC), que fabricaba piezas para la industria de las telecomunicaciones. Creo que la experiencia en la resolución de problemas y la construcción de relaciones en esas industrias altamente técnicas, especialmente mientras era dueño de un negocio, me ayudó realmente a prepararme para mi carrera en el juego.
Cuéntenos acerca de su experiencia en el mundo del juego...
Comencé en el sector de juego en el 2005 con SPIELO como director de ventas globales de VLT. Fue una experiencia increíble que me permitió
IGT ha desarrollado una nueva generación de juegos de frutas para adaptarse al mercado de América Latina, con más funciones, opciones y flexibilidad para aumentar la SETIEMBRE 2020 participación de los jugadores. conocer de cerca no solo a los juegos, sino también al negocio tradicional de lotería. A partir de ahí, me trasladé a Atlantic Lottery en el 2009 como su vicepresidente de ventas de lotería y VLT, y finalmente fui ascendido a vicepresidente ejecutivo de desarrollo comercial. En el 2011 llegué a IGT como vicepresidente regional de Canadá, y continué en ese puesto tras la finalización de la fusión entre GTECH e IGT en el 2015. Esto me trajo al punto de partida, porque GTECH había adquirido previamente SPIELO. Ha sido maravilloso volver a trabajar con muchos de los colegas y clientes que conocí cuando comencé mi viaje en esta industria.
IGT asegura la producción de contenido para atraer las preferencias únicas de los jugadores en regiones específicas.
Casi dos meses después de haber sido nombrado vicepresidente para América del Sur y Canadá, ¿cómo asumió este gran desafío de expandir sus funciones a otra parte de la región?
¡No podría estar más emocionado por las oportunidades y desafíos de este puesto! Lo veo como una relación de beneficio mutuo. Espero contribuir aprovechando mi experiencia en Canadá, donde el mercado ha madurado hacia un entorno de juego omnicanal; de hecho, IGT introdujo el primer progresivo omnicanal de área amplia del mundo en varias provincias canadienses con Powerbucks.
A su vez, en América del Sur y Centroamérica me permitirá conocer culturas increíbles, y un mercado de juegos vibrante que está evolucionando rápidamente, tanto desde una perspectiva tecnológica como en términos de expansión del canal digital. En general, creo que habrá más similitudes que diferencias en el trabajo de cada mercado.
¿Cuánto cree que ha evolucionado IGT durante los 15 años que lleva trabajando en la empresa?
En mi opinión, el cambio ha sido exponencial. Nuestro propósito principal sigue siendo implementar las experiencias más atractivas que involucren a los jugadores e impulsen el crecimiento de los clientes. Sin embargo, la forma en que construimos estas experiencias y los canales donde las lanzamos se han transformado.
La mayor parte de nuestro contenido de juegos ahora pasa por un riguroso proceso de validación del mercado y el despliegue de bancos de pruebas para asegurarnos de que cuando llegue al jugador, esté certificado como “Proven Performer” (de Rendimiento Comprobado) con la mayor probabilidad de éxito.
También hemos puesto un mayor énfasis en la sintonización del mercado, asegurando que estamos produciendo contenido que atrae las preferencias únicas de los jugadores en regiones específicas, y que estamos validando el desempeño a nivel regional. Como ejemplo de los resultados de estos esfuerzos, hemos desarrollado una nueva generación de juegos de frutas adaptados al mercado de América Latina con bonificaciones más interactivas, opciones de apuestas más flexibles y la posibilidad para el operador de configurar el RTP dentro de los requisitos regulatorios, para aumentar la participación del jugador.
También nos expandimos al área digital y comenzamos el trayecto de los lanzamientos omnicanal, con un enfoque más intenso en nuestros sistemas de administración de casinos, apuestas deportivas y negocios de juegos de mesa electrónicos (ETG). IGT ahora cuenta con la cartera más amplia de contenido, productos y servicios galardonados de la industria, y estamos comprometidos a garantizar un continuo rendimiento impulsado por los jugadores.
¿En qué basa su estrategia para enfrentar el bloqueo y las medidas restrictivas en todo el mundo por la COVID-19?
Independientemente de la industria, existe un deseo universal de un eventual regreso a la normalidad. Cuando se trata de juegos, las regiones que se han comprometido a regular los entornos digitales lo están haciendo razonablemente bien durante estos tiempos difíciles. Creo que crear un ecosistema entre productos fijos y digitales y combinarlos con un marketing omnicanal y una estrategia de lealtad del jugador, será la clave no solo para hacer crecer los negocios de nuestros clientes, sino también para aislarlos de una serie de eventualidades, desde salud pública hasta preocupaciones por tener que trasladarse.
Considerando el fuerte golpe que ha generado la pandemia en el sector del juego en la región, ¿Qué papel jugará IGT en la recuperación de los operadores, cuando comiencen a reabrir sus salas?
IGT siempre ha brindado y seguirá brindando el mayor apoyo posible a nuestros clientes en todo el mundo. Estamos trabajando en planes amplios e individuales en todas nuestras regiones para garantizar que todo, desde el marketing hasta la tecnología, se aproveche de la manera correcta para que todos podamos salir de esta crisis de la mejor forma posible.
¿Hay un antes y un después de IGT, tras la pandemia?
No creo que ninguna industria vuelva a ser la misma que era antes de la pandemia. Eventos globales como este generalmente aceleran la caída de algunas tecnologías y productos, al mismo tiempo que impulsan soluciones nuevas y avanzadas. IGT no es diferente. Algunas de nuestras necesidades y direcciones comerciales han cambiado, ya sea por el creciente interés en nuestra tecnología de pago sin efectivo “cashless” o por la rápida expansión de nuestros productos digitales. Tenemos la suerte de contar con una sólida diversificación en nuestras verticales comerciales, lo que ha
David Flinn afirmó que la mayor parte de su contenido de juegos pase por un riguroso proceso de validación del mercado para garantizar un rendimiento óptimo.
sido de gran utilidad para esta empresa, especialmente en tiempos de cambios acelerados. Creo firmemente que IGT saldrá de esta situación en la mejor posición de la industria para ayudar a todos nuestros socios a volver a las condiciones anteriores a la COVID.
¿En cuánto tiempo prevé que la industria en Sudamérica se recupere?
Dado lo nuevo que soy en este entorno, es una pregunta difícil de responder para mí en este momento, pero tenga la seguridad de que IGT está completamente comprometido a garantizar que nuestros clientes en la región estén en una posición ideal para recuperarse. El equipo de IGT de América del Sur y Centroamérica está utilizando el tiempo que tenemos ahora de la manera más eficiente posible para estar preparados con tecnología, capacitación y servicios que ayudarán a nuestros clientes a adaptarse y salir de esta situación lo más rápidamente posible.
¿Qué mensaje les daría a todos sus clientes que también han sido afectados por esta pandemia o que ya están en proceso de recuperación?
La situación de cada cliente es única, pero en general, diría esto: los juegos son un negocio en crecimiento y en evolución que seguirá teniendo una gran demanda en el futuro inmediato y más allá como una forma de entretenimiento. Es mi trabajo y el trabajo de todo el equipo de América del Sur y Centroamérica encontrar todas las oportunidades en los desafíos de hoy y trabajar con nuestros clientes para aprovechar estas oportunidades para su beneficio y el bienestar de toda la industria.
LUCES PARA EL SECTOR JUEGO EN COLOMBIA
Desde inicios de agosto, el país viene preparando pilotos y planes de bioseguridad para el reinicio de casinos y juegos de azar. El trabajo de diversos operadores está resultando en exitosas aperturas en varias regiones.
La apertura de la industria del juego en Colombia se está llevando a cabo de manera progresiva y sostenida. Los establecimientos de juegos y azar están retomando nuevamente sus actividades y, a causa del contexto, con lineamientos de bioseguridad que mandan desde el Ejecutivo y las instancias de sanidad. Por ejemplo, con barreras físicas entre los elementos de juego para prevenir el riesgo de contagio, medidas de desinfección de los instrumentos de juego después de cada uso y para el manejo del efectivo, informativos permanentes acerca de la prevención de la COVID-19 y la prohibición del consumo de alimentos y bebidas.
Asimismo, la normativa específicamente el párrafo 3 del artículo 5 del decreto 1076 de 2020, permite a los alcaldes de los municipios y distritos, en coordinación con el Ministerio del Interior, emitir la autorización de la implementación de planes piloto para casinos y bingos. Ya algunos gobernantes locales han avanzado con esta solicitud y a la fecha son cuatro los municipios —Cartago, Supía, Pereira y ahora Ibagué—que han recibido el aval por parte del ministerio. De esa manera, Fecoljuegos y Fenalco han ido avanzando a través de mesas de trabajo por la reactivación de la actividad de casinos y bingos en las diferentes regiones del país.
ENTRETENIMIENTO PROGRESIVO
En Medellín, por ejemplo, se ha implementado un “Pacto Metropolitano por la Reactivación Económica”, que pone en marcha la agenda para abrir diferentes sectores de la economía. Los casinos y juegos de azar se han estado abriendo desde la tercera semana de septiembre junto con sectores como cines, teatros y
relacionados. En Floridablanca, desde el martes 22 de setiembre. Ahí hay 554 elementos de juego, la industria brinda más de 180 empleos en el municipio y genera más de 330 millones de dólares mensuales para la salud de sus habitantes.
En Barranquilla también se ha empezado el trámite para que gimnasios, centros de acondicionamiento físico, casinos, bingos y billares reabran. Son más de 98 establecimientos que han preinscrito los protocolos de bioseguridad y 979 restaurantes con pilotos en marcha. De ese grupo, se han autorizado a 200 establecimientos ya que cumplieron con los requisitos de bioseguridad establecidos.
BOGOTÁ REINICIA
Después de casi seis meses de cierre y los reiterados pronunciamientos de Fecoljuegos, Bogotá permitirá la reapertura de bingos y casinos. Así lo anunció la alcaldesa de la ciudad, Claudia López. Los negocios —que emplean cerca de 7000 trabajadores— podrán reiniciarse cumpliendo todas las medidas de bioseguridad.
“Toda actividad que ya tenga expedido el protocolo de bioseguridad puede operar aplicándolo, no tendrá límite de días, pero sí de horario de ingresos y de aforo según lo aprobado por el Ministerio de Salud para cada actividad económica”, afirmó López.
Al respecto, el presidente de Fecoljuegos, Evert Montero Cárdenas, dijo que es un importante avance para la reactivación del sector y que es una oportunidad para demostrar que la industria es responsable y preocupada por la salud y el bienestar de sus clientes y colaboradores.
Por el contrario, las únicas actividades que no son parte de esta reactivación son los bares, discotecas, lugares de baile, conciertos y eventos masivos en sitios cerrados.
PIONEROS EN APUESTAS DEPORTIVAS
La última edición del SBC Summit Barcelona Digital reconoció a Colombia como el primer país en reglamentar las apuestas por Internet en toda América. Así, se ha ido convirtiendo en un referente internacional de la regulación y promoción del juego legal y responsable. Asimismo, se nombró al presidente de Coljuegos, Juan Pérez Hidalgo, para hacer hincapié en los esfuerzos liderados desde el 2017 que tenían como fin dicho objetivo. “Este es un reconocimiento que rinde homenaje a las personas más influyentes en la historia de la industria de juegos de suerte y azar”, señaló la organización del SBC Summit Barcelona Digital. También fueron incluidos reconocidos líderes empresariales como es el caso de Ralph Topping, exCEO de William Hill; Victor Chandler, fundador de BetVictor; Bill Mummery, pionero en apuestas online y el mercado asiático; y Giovanni Garrisi, CEO de StanleyBet. Cabe mencionar que, a la fecha, son 16 las plataformas autorizadas con más de 3.9 millones de jugadores inscritos.
BINGOS REMOTOS
En cuanto a bingos, Coljuegos publicó la resolución para su operación con presencia remota hasta el 31 de diciembre de 2021. Así, mediante el Decreto Legislativo 808 de 2020 se definió el esquema de operación de esta modalidad, la cual indica que la venta de cartones se podrá realizar a domicilio, en puntos de venta dispuestos por el operador o en los establecimientos autorizados por el ente regulador.
Además, el operador deberá entregar la siguiente información al jugador: los pasos para verificar si el cartón respectivo estará habilitado en la sesión de juego, las instrucciones para acceder a la transmisión, el canal de comunicación, cómo interactuar, la fecha y hora en que
Los negocios de juego de Bogotá —que emplean cerca de 7000 trabajadores— podrán reiniciarse cumpliendo todas las medidas de bioseguridad.
se llevará a cabo, el contacto para soporte técnico y el plan de premios con el lugar y el plazo de entrega.
El cartón de juego podrá estar preimpreso o el jugador podrá imprimirlo a través de una plataforma preparada por el operador. Para tal caso, se deben implementar códigos de seguridad para que dicha finalidad se ejecute sin ningún problema.
Decenas de trabajadores se manifestaron con pancartas y carteles para la apertura de los establecimientos en Bogotá.
