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Indice

PORTAL pág. 3 QUIERO EMPRENDER MI PROPIO NEGOCIO PASOS PARA INICIAR TU EMPRESA

Producción Tapa: Sin Límite Publicidad

pág. 4 – 5

CÁMARA DEPARTAMENTAL DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA Y ARTESANÍA PRODUCTIVA - COCHABAMBA, IMPULSA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE SUS AFILIADOS

pág. 8 - 9

CALENDARIO DE FERIAS Y EVENTOS 2013

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LA DINÁMICA DE LAS MICROFINANZAS LOS EMPRENDEDORES ACCEDEN A CRéDITOS CADA VEZ MáS VENTAJOSOS EN EL SISTEMA REGULADO

STAFF GERENTE GENERAL Marlene Lara Saravia

pág. 16 – 20

LEY DE SERVICIOS FINANCIEROS COOPERATIVAS PEQUEÑAS CORREN EL RIESGO DE DESAPARECER O SER ABSORBIDAS

pág. 22 – 23

LA MICROEMPRESA EN LA ECONOMÍA NACIONAL Y REGIONAL

pág.24 – 27

GERENTE MARKETING Y PUBLICIDAD Carla Montes Saravia EJECUTIVOS DE VENTA Rocio M. Soria Dávila David Daza Montaño Daniel Cruz Ledezma PRENSA Y REDACCIÓN Fabio Illanes Gilmet Silvia Antelo Aguilar DIRECTOR DE DISEÑO GRÁFICO Y ARTE PUBLICITARIO Miguel Angel Estrada Quispe

DIRECTORIO pág. 28 – 29 SOCIALES pág. 31 – 34

AUXILIAR DE OFICINA José Arturo Rojas Peñaloza DIRECCIÓN REVISTA AHORA Marlene Lara Saravia IMPRESIÓN Artes Gráficas Sagitario

PUNTOS DE LECTURA Gran Hotel Cochabamba, Hotel La Colonia, Hotel Aranjuez, Hotel Diplomat, Apart Hotel Regina, Cafe Cowork, Clínicas: Copacabana, Aranjuez, Centro Médico Quirúrgico Boliviano Belga, Centro de Diagnóstico Darras, Lab. Universo Los contenidos, fotografías y diseños realizados por SIN LIMITE Publicidad no pueden ser reproducidos total ni parcialmente.

Plazuela Ubaldo Anze # 0596 Esq. Aniceto Padilla (Recoleta) Telf.: 4798807 - 4124765 • Telefax.: 4214769 Web: www.ahorasinlimite.com e-mails: sinlimite.ahora@gmail.com Revistaahora - Facebook Cochabamba, Agosto 2013

Portal En los últimos años se ha incrementado la creación de micro y pequeñas empresas a nivel nacional. De acuerdo a los datos presentados por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el 94,9% son microempresas y el 4,8% son pequeñas y medianas empresas (PYMES).

Windsor Camacho Hermosa Presidente de CADEPIA Cochabamba desde la gestión 2012 Gerente Propietario de la empresa D.R Frío Miembro del Comité Directivo de la FEPC Miembro del Directorio Mixto del Parque Industrial Santivañez.

Estos datos se pueden atribuir a diferentes factores, principalmente a la falta de fuentes laborales estables, lo cual está induciendo a que la población opte por crear sus propios emprendimientos que, en su mayoría, se conforman sobre la base de un núcleo familiar.

Competitividad y Desarrollo (PPPD), para luego conformarse el Programa de Apoyo al Sector Agropecuario y de Producción (ASAP-CNI) de la Embajada Real de Dinamarca, siendo así que a través del diseño del modelo de gestión integral se crea el servicio de Asistencia Técnica y Oportunidades de Negocio (AFINAN). Mediante este servicios se realizan asistencias técnicas, obtención del Registro Ambiental Industrial (RAI) y SENASAG; participación en ferias regionales, nacionales e internacionales y ruedas de negocio.

Por otra parte, es importante resaltar que las microempresas aportan en un 83% a la generación de empleo y éstas a su vez aportan en un 25% al Producto Interno Bruto (PIB) (PNUD: 2005); demostrando la importancia que están cobrando las MYPES en nuestro contexto a través de la generación de empleo.

CADEPIA, con 28 años de trayectoria institucional, en la actualidad agrupa a 11 rubros productivos, ofreciendo diferentes servicios de crecimiento empresarial. Es así que a partir del año 2009 realiza el Proyecto Piloto de Productividad,

De esta manera, CADEPIA se proyecta como un referente de representación institucional del sector a través de la oferta de sus diferentes servicios y beneficios con sus afiliados.

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Quiero emprender mi propio negocio Pasos para iniciar tu empresa

Las razones por las cuales deseas iniciar tu propio negocio pueden ser muchas, pero lo importante es que tus motivos te lleven justamente a mejorar tu calidad de vida, a convertirte en un líder, en un empresario que pueda dirigir con orgullo y tenacidad su empresa hacia el éxito. Si dichos Lic. Gino Rocha Rocabado motivos no están claros Consultor de Empresas y fundamentados, es muy probable que esto no ocurra porque no tendrás el entusiasmo, la energía y la visión de lograrlo. Así que examínate a ti mismo y determina primeramente si lo que deseas es lo que realmente te haría sentir realizado. Analiza tus más profundos motivos por los cuales deseas iniciar un negocio, esto te ayudara a enfocarte mejor hacia lo que quieres lograr, porque muchas personas intentan iniciar negocios por razones que no son precisamente las más acertadas: por presión de los padres o familiares, porque detestan su trabajo, porque no les gustan sus jefes, porque tienen un pequeño capital y desean invertirlo en algo, porque sus amigos tiene negocios propios y no les va mal, etc.

vencer con optimismo y mucha acción, ¡hacer, hacer y hacer!

Si vas a emprender y quieres hacerlo con éxito, debes estar dispuesto a leer y documentarte constantemente y ser el mejor en lo que haces.

Lo primero que debemos comprender y tener muy claro es que iniciar una empresa es un proceso con diferentes etapas que nace de un sueño, se convierte en idea; que debe planificarse y luego trabajar muy duro para construir el negocio que rinda los frutos deseados: Ingresos y Utilidades.

Muchas personas en su afán de abandonar sus empleos lo antes posible, pretenden equivocadamente acelerar el proceso y hacer todo “más rápido” con los consecuentes inconvenientes que esto pudiera significar. Así que el primer consejo es: no te apresures y no inicies tu empresa bajo presión. Planifica detenidamente tu proyecto de negocios y procura seguir tu plan disciplinadamente. Solo así lograras comenzar con buen pie.

Y aunque no hay una fórmula mágica que nos garantice el éxito y las utilidades, sí existen algunos elementos fundamentales que debemos considerar para que la experiencia de emprender un negocio, sea una experiencia gratificante.

Fe, convencimiento pleno de que tu idea de negocio va a funcionar, es el componente más importante de la fórmula que garantizará el éxito de tu empresa; comprometerte con tu negocio y contigo mismo para salir adelante sin escatimar esfuerzos y sacrificios. El miedo o la incertidumbre ante el futuro pueden ser muy fuertes y suelen ser la principal razón por la cual muchos emprendedores abandonan su empresa, aún antes de haberlo intentado. ¿Y si no funciona?, ¿Y si pierdo mi dinero?, ¿Y si las cosas no salen bien?, ¿Y si alguien ya lo intentó?, son pensamientos que solo se pueden

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¿Y los demás componentes?

Define tu idea de negocio claramente. Si ya tienes una idea o si has estado considerando varias, toma una decisión al respecto y elige finalmente la clase de negocio y empresa que deseas construir. No temas equivocarte, de hecho el proceso emprendedor es un proceso de aprendizaje continuo en el que cada día necesitaras reevaluar tus resultados y tomar las decisiones necesarias.

toda seguridad muchos procedimientos de inscripción con los que deberás cumplir antes de abrir las puertas al público.

Estos trámites tienen que ver con: registros de empresa, patentes, licencias sanitarias, inscripciones en los registros tributarios, licencias especiales de operación, permisos municipales, etc. Omitir este paso o realizarlo a medias puede convertirse en un inconveniente a futuro.

Elige a tu personal. Ya sea que tú seas el único empleado o que comiences trabajando con algunos colaboradores, elige adecuadamente a tu personal y establece desde un inicio una cultura de servicio al cliente de altos estándares. El éxito de todo negocio tiene que ver con el servicio al cliente y con saber vender. De nada sirve una gran idea y toda la infraestructura si no vendes tus productos o servicios.

Escribe un plan de negocios. Escribir el plan de negocios es la mejor forma de poner en orden tus ideas. Un plan te ayuda a visualizar los pro y los contra de tu proyecto. Además, es un documento que te permite descubrir posibles debilidades o aspectos no considerados que podrían ser importantes.

Tu plan de negocios debería contener un presupuesto y todo lo necesario para la operación del mismo.

Plasma una visión de negocios. Esta es la parte intangible de tu negocio, que es tremendamente importante para generar la energía y la emoción necesaria para trabajar y lograr grandes cosas. Todos los empresarios importantes conocen lo valioso de tener una visión y una misión, que todos los colaboradores de tu empresa compartan. Sueña en grande y escribe lo que esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo.

Realiza un estudio de mercado. Si aún no lo has hecho, puedes elaborar un sencillo y práctico estudio de mercado que te ayude a identificar tus clientes potenciales y a tomar decisiones sobre dónde trabajar, cómo enfocar tus recursos de promoción y publicidad y la ubicación de tu local u oficina.

Define la imagen de tu empresa. La imagen de tu empresa tiene que ver con el nombre que eliges, un slogan, los colores que manejarás en tu publicidad y todo aquello que defina lo que deseas proyectar. Las empresas transmiten muchas cosas con su imagen: alegría, seriedad, profesionalismo, rapidez, comodidad, seguridad, etc. Lo que sea que quieras proyectar, defínelo desde un inicio con tu imagen.

Desde un inicio, asegúrate de vender y vender bien.

Promociona tu negocio. Lo primero que necesitas es darte a conocer. Habiendo realizado tu estudio de mercado, prepara una campaña de promoción y publicidad que te ayude a entrar al mercado dirigiéndote directamente a tus clientes potenciales. Es imprescindible que comiences ofreciendo algún beneficio adicional que sea atractivo para que tus clientes consideren tus productos o servicios como una opción atractiva para ellos

Elabora un presupuesto. El presupuesto es importante en este punto, ya que la inversión y los gastos de operación son fundamentales para el éxito de un negocio. Debes contemplar por separado el presupuesto de inversión, que debe reflejar cuánto dinero exactamente necesitas para arrancar y tener muy claro de dónde vendrá. Y segundo, debes contemplar un presupuesto de operación que incluya gastos fijos y variables. Esto te ayudará a ver con claridad si cuentas con lo necesario para iniciar en este momento y si tu negocio es rentable.

Abre tus puertas. Finalmente, una vez que hayas planificado bien, estarás listo para abrir tus puertas y comenzar a operar tu empresa. Procura en lo posible que todos los detalles estén afinados pero no te afanes si algo sale mal, siempre podrás corregir.

Recuerda siempre que el proceso de emprender debe incluir en tu agenda la mejora continua. Debes evaluar regularmente lo que haces y cómo lo haces porque siempre hay algo que se puede hacer mejor. Adelante.

Realiza todos los trámites necesarios para formalizar tu empresa. Los trámites son necesarios siempre, y habrá con

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Los frutos de la perseverancia y las ganas de superación

Actualmente estamos trabajando de manera legal y con todo en regla.

- ¿En que rubro se desempeña la empresa?

Nosotros nos especializamos en el área deportiva, recreación y salud. Es decir, realizamos equipamiento a escuelas de natación, gimnasios, spa, hoteles, balnearios e incluso a hospitales. Entre las empresas e instituciones que han trabajado con nosotros están el Hotel Regina, Balneario Bahía Coral, Colegio Kanata, Joe Raquet Gimm, Escuela de Natación Tatiana, Spa Malice, Escuela de Natación Aquatic Club , entre otros.

Básicamente nos dedicamos a la venta e instalación de este tipo de equipos.

- ¿Existe competencia en este rubro?

Actualmente existen entre 3 y 4 empresas que se dedican al mismo rubro. Por este motivo no abarcamos el 100% en cuanto a contratos como quisiéramos. Sin embargo, contamos con la preferencia de las empresas por la calidad de nuestro trabajo y ya nos conocen de esa manera.

De un emprendimiento personal, hasta convertirse en una de las microempresas más estables y fructíferas de Cochabamba. TECPOOL es un ejemplo de cómo la voluntad vence las adversidades y la perseverancia al final da frutos.

El señor Gilberto Claver Mamani, gerente general, nos cuenta acerca de la empresa que comenzó con sus dos socios hace casi un año.

Mensualmente tenemos entre 4 a 6 contratos con empresas grandes, lo que nos permite posicionarnos muy bien en el mercado.

- ¿Cuéntenos acerca de los inicios de TECPOOL? Bueno, al principio trabajábamos de manera independiente.

Hace 14 años que venía dedicándome a este rubro, luego intenté abrir una pequeña tienda de este tipo de equipos en los ambientes de mi casa, pero todo era limitado y terminé cerrándola.

- ¿Qué perspectivas de crecimiento tienen como empresa?

Actualmente somos cuatro las personas que trabajamos en Tecpool; lo que buscamos es aumentar nuestro número de personal para poder abrir nuevas sucursales en todo el país.

Hasta el momento hemos realizado trabajos en diferentes ciudades como Tarija, Oruro, Potosí, La Paz y Santa Cruz.

Posteriormente, desde el 20 de octubre del 2012, junto con Luis Olivio Mamani y Ponciano Mamani Quiroz, decidimos asociarnos y establecernos bajo el nombre de “TECPOOL” en un ambiente propio para poder abarcan más y mejorar nuestro servicio. Desde ahí nos dedicamos al tema de mantenimiento de piscinas, tratamiento de aguas y cosas de ese tipo.

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Precisamente en Santa Cruz, es donde tenemos realizados varios trabajos y esperamos que hasta el año siguiente podamos abrir una sucursal en esa ciudad para expandir más nuestro mercado. Nuestro objetivo es llegar a los 9 departamentos.

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CADEPIA

“Buscamos el crecimiento y desarrollo de nuestros afiliados” - ¿Cuál es el trabajo que realiza Cadepia?

CADEPIA tiene como función representar a las micro pequeñas empresas. A lo largo de nuestros 28 años de vida institucional, hemos sido y seguiremos siendo un referente para este sector. El trabajo que realiza consiste en representar y Ing. Rodrigo Osinaga Valdez defender los derechos Gerente General de Cadepia de sus afiliados ante Instituciones Públicas y Privadas en Cochabamba, así como en las distintas ciudades donde existe CADEPIA.

• Un pago de inscripción de 180 Bs. • 30 Bs. para realizar la verificación de la unidad productiva o de servicio.

• 20 Bs. para la credencial.

• Pagar una mensualidad de 20 Bs. - ¿Actualmente cuentan con el apoyo de otras instituciones?

CADEPIA trabaja con el programa de la ASAP - CNI de la Embajada Real de Dinamarca, a través del servicio de Asistencia Técnica, Asesoría Financiera y Oportunidades de Negocio (AFINAN), otorgándole los siguientes beneficios:

Sin embargo, además de la representación, nosotros estamos enfocados en el crecimiento y desarrollo de nuestras micro pequeñas empresas, para que no se queden estancadas, vayan creciendo y que, en un futuro no muy lejano, estas puedan pasar a otras cámaras, ya que sus requerimientos y necesidades serán distintas.

- ¿Quiénes pueden afiliarse a CADEPIA? Pueden afiliarse micro pequeñas empresas productivas y de servicio. Tenemos diferentes rubros como madera, metal mecánica, cuero, calzados, marroquinería, plásticos, industria química, artesanos, etc. En total tenemos diez rubros productivos y uno de servicios.

Asistencia financiera • Créditos para la compra de materia prima y herramientas menores con las mejores tasas y plazos.

• Asesoría para ingresar a la banca comercial con las mejores condiciones.

• Capital de operaciones según la necesidad de las PYMES, brindando financiamiento oportuno.

- ¿Cuáles son los requisitos para formar parte de Cadepia?

Los interesados necesitan: • Fotocopia del NIT u otro documento legal (FUNDEMPRESA, SENASAG).

• Llenar un formulario de inscripción.

• Necesitan 3 fotografías tamaño carnet con fondo azul.

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Asistencia Técnica grupal • Para fortalecer la productividad de las empresas, aplicando procedimientos que mejoren su gestión productiva, logística y administrativa.

• Apoyando la asociatividad de las empresas.

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Fortalecimiento Institucional. CADEPIA, a través de la prestación de estos servicios, genera ingresos para el fortalecimiento de la Cámara y a la vez hacer sostenible en el tiempo estos servicios. A través de la cooperación de Dinamarca, apoyamos subvencionando el costo de ferias internacionales o en capacitaciones y asistencias técnicas.

Para esto, es importante que las empresas afiliadas den su contraparte para lograr que todas estas acciones sean sostenibles.

• Desarrollando capacitaciones a medida, fortaleciendo el crecimiento de las PYMES mejorando la competitividad y calidad de sus productos y/o servicios.

Generación de oportunidades de negocio a negocio • Participación en ferias nacionales e internacionales con financiamiento.

• Asistencia a ruedas de negocios.

• Apertura de nuevos mercados.

- ¿Cuál es su opinión acerca de las condiciones actuales para emprender un negocio?

Considero que las condiciones son positivas, puesto que en la actualidad existen mayores oportunidades. El gobierno ha diseñado una serie de normativas que puedan apoyar los emprendimientos, principalmente productivos; uno de ellos es el Banco de Desarrollo Productivo, con tasas de interés mucho más bajas que las ofrecidas por la banca comercial, sin embargo, esto todavía no es suficiente.

- ¿En relación a otros años, cuál ha sido el impulso de los microempresarios para mejorar su negocio?

Se ha estado trabajando con un Modelo de Desarrollo Empresarial, que nos transfiere la Embajada Real de Dinamarca mediante el Programa ya mencionado. Este modelo se basa en dos pilares: uno que es el fortalecimiento a las micro pequeñas empresas a través de estos servicios, ya que se ha determinado que las ferias son el motor que las mueven pues, las ferias, más allá de ser un evento de promoción o marketing de los productos, significan ventas, y es a partir de las ventas que se requieren de otros componentes; si una empresa vende más, automáticamente necesitará un crédito, ya sea para capital de operación o de inversión. Además, esto se complementa con las capacitaciones y asistencias técnicas.

Todo esto se complementa con un segundo pilar: el

El boliviano se ha dado formas y existen instituciones nacionales e internacionales -CADEPIA es una de ellas-, que apoyan a la micro pequeña empresa con la formalización de sus negocios. Así también, las personas que deseen hacer un nuevo emprendimiento, encontraran en CADEPIA la asesoría necesaria para impulsar sus proyectos.

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Taller de Capacitación sobre Impuestos Nacionales a miembros de CADEPIA La Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva de Cochabamba (CADEPIA), impulsando el crecimiento y apoyo al proceso de formalización de la micro, pequeña y mediana empresa productiva, el pasado 4 de julio organizó el Taller Informativo: “Requisitos para la inscripción al servicio de Impuestos Nacionales, Régimen Simplificado, Régimen General y Actualización en el Padrón Biométrico Digital.

Considerando que la temática abordada es de mucha importancia para que las empresas y la comunidad en general conozca los diferentes procesos que se deben seguir para que una empresa sea considerada formal; se invitó a participar a tres importantes instituciones: FUNDEMPRESA, Impuestos Nacionales y SENASAG.

CADEPIA promueve la participación de sus afiliados en Ferias FEXPOSANTIVAÑEZ - 2da versión El Directorio Mixto del Parque Industrial Santivañez, en coordinación con el Gobierno Autónomo Departamental de Cochabamba y el Gobierno Municipal de Santivañez , organizó la 2da Feria Industrial FEXPOSANTIVAÑEZ 2013, los días 20 y 21 de julio, en la cual la Cámara de Pequeña Industria y Artesanía productiva CADEPIA, participó con 25 empresas de un total de cien. Cabe resaltar la importancia de la participación de las empresas afiliadas a CADEPIA, ya que estas son netamente productivas.

el Pabellón Bicentenario, el cual fue un escenario muy importante para promover el desarrollo de las micro y pequeñas empresas, las cuales tienen como característica principal ser netamente productoras.

Los rubros que fueron parte de esta versión son: alimentos y bebidas, artesanías, madera, cuero, marroquinería, confecciones, industria química y metalmecánica.

En dicha feria, CADEPIA recibió el reconocimiento por su participación, ocupando el primer lugar a mejor stand.

EXPOINDUSTRIA 2013 - 6ª versión La Cámara de Pequeña Industria y Artesanía Productiva CADEPIA, participó en la 6ª EXPO INDUTRIA 2013 la cual se llevó a cabo en el recinto ferial de Alalay.

La participación de las empresas de CADEPIA se incrementó en relación a la pasada gestión, ya que en esta versión de la feria, la participación fue de 40 empresas, sin embargo en pasados años no excedían las 30.

Las diferentes empresas presentaron sus productos en

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CALENDARIO DE FERIAS Y EVENTOS 2013 Nombre del evento

Fecha de realización

Lugar

Descripción

CBBA

AGOSTO 3 al 11

Participantes: empresarios, industriales, comerciantes, importadores, distribuidores, representantes y toda empresa o persona interesada en realizar negocios. www.expoindustria.com.bo

TECNOMADERA

CBBA

SEPTIEMBRE

Feria del mueble de Cochabamba. Feria internacional forestal de tecnología para la madera y el mueble.

FERIA GASTRONÓMICA Y PRODUCTIVA

CBBA

OCTUBRE

EXPOINDUSTRIA

FETEX FERIA NAVIDEÑA FERIA DE LA ARTESANÍA PRODUCTIVA Y CULTURA POPULAR • Reyes • Día de la Madre • Urkupiña

-NACIONAL CBBA -NACIONAL CBBA

8AL 14 DE OCTUBRE

Feria textil y cuero creada para las Mipymes productivas.

DICIEMBRE

Feria navideña de Cadepia Cbba organizada por el mismo gremio

CBBA PLAZUELA COLÓN (Días 3)

6 de enero 27 de Mayo 16 de Agosto

FERIA DÍA DEL PEATÓN

1er Domingo CBBA de los PLAZA siguientes COLON O meses: PLAZA ABRIL QUINTANILLA SEPTIEMBRE (5 Días) DICIEMBRE

FERIAS EN MUNICIPIOS Y OTROS

1) COLCAPIRHUA 2) AGRONOMÍA 3) IVIRGARZAMA 4) CORACA 5) SHINAOTA 6) CHIMORE 7) TIQUIPAYA 8) SANTIVAÑEZ 9) DÍA DEL ARTESANO (Plazuela Colón)

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Feria organizada por la ERD que incluye rueda de negocios y show room de franquicias.

Destinado a los servicios gastronómicos, productores primarios y secundarios.

1) FEBRERO 2) ABRIL 3) ABRIL 4) JUNIO 5) JUNIO/JULIO 6) OCTUBRE 7) SEPTIEMBRE 8) JULIO (20 y 21) 9) DICIEMBRE

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Feria organizada por medio del Gobierno Autónomo Municipal de Cercado-Cochabamba a través de la Dirección de Desarrollo Económico y Productivo.

Feria organizada por medio del Gobierno Autónomo Municipal de Cercado-Cochabamba a través de la Dirección de Medio Ambiente y Madre Tierra.

Ferias Organizadas por cada uno de los Gobiernos Municipales, con apoyo y coordinación del Gobierno Autónomo Departamental de Cochabamba.

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FUNDACION IDEA

formando líderes emprendedores productos con vísperas a la apertura de nuevos mercados con las exportaciones de los mismos.

¿Coméntenos sobre los antecedentes de la Fundacion IDEA? La Fundación IDEA nace el 23 de mayo de 1985 por iniciativa de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB) y la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN).

- ¿Cuáles son los títulos académicos que otorga la Fundacion IDEA en sus diferentes programas y bajo qué convenios?

• En las carreras de Técnico Superior en Banca y en Seguros el título en provisión nacional es otorgado por la Universidad Católica Boliviana, una vez concluida exitosamente la carrera.

• En la carrera de Técnico Superior en Comercio Internacional y Administración Aduanera, el título en provisión nacional es otorgado por el Ministerio de Educación bajo la R.M. 822/2009 del 27 de noviembre de 2009.

Es una institución nacional, privada, sin fines de lucro con más de 28 años, que Lic. María Elena Mendoza responde a las necesidades Gerente Regional Fundación IDEA de capacitación y formación del capital humano en Bolivia, bajo la premisa de que los recursos humanos contribuyen el mayor potencial de desarrollo que tiene el país.

Esta carrera es conducente a la licenciatura en Comercio Internacional y Administración Aduanera bajo Convenio que tiene nuestra Fundación con la Universidad Nuestra Señora De La Paz. • Los participantes que aprueben exitosamente los Diplomados obtendrán en caso de contar con grado académico a nivel de Técnico Superior y/o Licenciatura el título de DIPLOMADO (en el área correspondiente) extendido por la Fundación Idea y la Universidad Católica Boliviana.

Los participantes que no cuenten con el grado académico requerido se les otorgará el Diploma (en el área correspondiente) extendido por la Fundación Idea.

- Coméntenos algunas ventajas y por qué deben estudiar en la Fundación IDEA • Contamos con una trayectoria de más de 28 años de experiencia académica en la formación, capacitación y actualización del capital humano.

• Contamos con Resolución Ministerial 822/09 para nuestra carrera de Técnico Superior en Comercio Internacional y Administración Aduanera emitida por el Ministerio de Educación para COCHABAMBA. • La carrera de Técnico Superior en Comercio Internacional y Administración Aduanera, es el único conducente a la Licenciatura con la Universidad Nuestra Señora de La Paz avalada mediante la R.S. 214 del Ministerio de Educación.

• Contamos con docentes con grado Doctoral y Maestría con excelente formación académica y una amplia experiencia laboral en su especialidad.

• Las clases se desarrollan con exposiciones teórico-práctico, y análisis de casos reales.

• Contamos con infraestructura propia y adecuada para este fin • Contamos con horarios cómodos, para gente que trabaja • Los Títulos que otorgamos son con valor curricular y reconocido a nivel nacional.

• Tenemos convenios interinstitucionales con empresas e instituciones de nuestro medio y a nivel nacional para que nuestros alumnos puedan realizar Prácticas empresariales.

• Los Diplomados tienen 220 horas académicas de clases presenciales en aula, con 11 a 16 módulos cada uno.

En diciembre de 2010, la Fundación IDEA recibe el reconocimiento como Institución Meritoria por el Estado Plurinacional de Bolivia por los 25 años de trayectoria, formando con solvencia académica a más de 250.000 emprendedores y líderes a nivel nacional.

Los 28 años de presencia en el mercado nacional y local, hacen que la Fundación IDEA está posicionada como una Institución que forma líderes emprendedores, identificadas en la iniciativa privada, pública y comunitaria, para consolidar a hombres y mujeres con conocimientos y habilidades técnicas de emprendimiento y liderazgo.

- ¿Cuál es la oferta académica de la Fundación IDEA para esta gestión?

Los programas académicos a realizarse durante la gestión 2013, son innovadores y prácticos, respondiendo a las necesidades del mercado laboral y a las exigencias del campo empresarial, con docentes de reconocido prestigio académico y laboral.

Dichas actividades consisten en: Diplomados, Carreras Técnicas a nivel de Técnico Superior, Programas Especiales, Seminarios – Talleres; así mismo atendemos todas las demandas de capacitación a medida de las empresas y/o instituciones, bajo la modalidad de In House Training.

Contamos con Programas Especiales para las MiPyMES, desarrollados para capacitar y formar a los empresarios emprendedores con principios y valores, en temas integrales de las diferentes áreas que los ayuden al desarrollo, sostenibilidad y crecimiento de sus empresas con una mayor producción para el mercado local; y con visión hacia la certificación de sus

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LA DINÁMICA DE LAS MICROFINANZAS Los emprendedores acceden a créditos cada vez más ventajosos en el sistema regulado Como la CAF, varios organismos multilaterales de desarrollo (Banco Mundial, Pnud, FMI, etcétera) promueven en Latinoamérica mecanismos para garantizar el más eficaz y fluido financiamiento que fortalezcan la vida y crecimiento sostenido de estas empresas de auto-empleo. Se pretende que las Pymes se transformen en grandes empresas, y que las miles de microempresas en diversos rubros se conviertan en Pymes incrementando su capacidad de generar empleo.

Los fenómenos de la informalidad, la migración constante del campo a la ciudad, la incipiente industrialización y la movilidad social asociada a estrategias de sobrevivencia económica, han dado lugar al surgimiento de un modelo singular de organización empresarial en Latinoamérica, las llamadas Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) que en Bolivia constituyen, junto con las microempresas, más del 99% del registro empresarial nacional, en el cual las empresas consideradas grandes apenas llegan al 0,3% según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El registro de empresas contabilizadas por el INE en todo el territorio nacional alcanza a un total de 664.302 unidades, de las cuales 623.251 son microempresas, 38.724 son Pymes (pequeñas y medianas) y sólo 2.327 pertenecen a la gran empresa.

Según el número de mano de obra que ocupan, las empresas en Bolivia tienen la siguiente categorización:

La base del sistema microfinanciero boliviano se fundó el 12 de mayo de 1995 con la emisión del Decreto Supremo Nro. 24000 que instituye los Fondos Financieros Privados (FPP) a partir de ONG’s que se dedicaban financiar pequeños proyectos rurales y artesanales. Actualmente, la ASFI controla un sistema de intermediación financiera compuesto por cuatro tipos de entidades: Bancos Comerciales (BC), Entidades Especializadas en Micro Finanzas (EMF), Cooperativas de Ahorro y Crédito Abiertas (CAC) y Mutuales de ahorro y Préstamo (MAP).

Micro empresas: con 1 a 9 trabajadores, y un capital promedio de Bs. 275.205.

Pequeñas empresas: con 10 a 19 trabajadores, y un capital promedio de Bs. 1’163.628.

Medianas empresas: con 20 a 49 trabajadores, y un capital promedio de Bs. 6’880.125.

Grandes empresas: con más de 50 trabajadores y un capital mayor a Bs.11’.000.000.

En el primer trimestre de este año 2013, según reporta la ASFI, el sistema financiero boliviano cerró con una cartera de créditos de $us 10.502 millones, de los cuales el 57,5% corresponde a la Banca Comercial, 32,8% a entidades microfinancieras, 5,7% a cooperativas de ahorro y crédito abiertas, y 4% a las mutuales.

Los depósitos alcanzaron un monto de $us 12.869 millones de dólares, de los cuales el 67% se concentra en la Banca Comercial; 24,9% en las microfinancieras; 4,7% en cooperativas y 3,5% en las mutuales.

El mismo INE estableció que en Cochabamba funcionan actualmente 116.980 microempresas, 8.835 pequeñas y medianas empresas (Pymes) y 402 empresas grandes; tal como se aprecia en el siguiente gráfico:

CARTERA DE CREDITOS Y DEPOSITOS EN BOLIVIA Primer trimestre 2013 | En porcentajes, sobre totales del sistema regulado

TIPOS DE EMPRESAS EN COCHABAMBA

70 60 50 40 30 20 10 0

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) Elaboración: Servicio Informativo Sol de Pando

ESTRUCTURA FINANCIERA ACTUAL Según declaró el pasado 24 de junio el presidente de la Corporación Andina de Fomento, Enrique García —durante el acto de apertura de la Trade Américas Expo—, las microempresas, así como las pequeñas y medianas empresas, “generan más del 60 por ciento del empleo y cerca del 30 por ciento del PIB; pero tienen severos problemas de acceso, por ejemplo, al financiamiento y la tecnología”.

Microempresas

67%

CREDITOS: $us 10.502 millones DEPOSITOS: $us 12.869 millones

57,5 32,8

24,9 5,7 4,7

BANCA COMERCIAL

micro cooperativas financieras abiertas

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) Elaboración: Servicio Informativo Sol de Pando

16

4% 3,5 mutuales de ahorro

BONANZA DE COOPERATIVAS Y MUTUALES EN EL SISTEMA REGULADO Entre las entidades que componen el sistema regulado de intermediación financiera, junto con la Banca Comercial y las Microfinancieras se encuentran las entidades no bancarias constituidas por las cooperativas abiertas de Ahorro y Crédito y las mutuales de Ahorro y Préstamo para la Vivienda.

El sistema cooperativista en Bolivia tiene tres regímenes claramente diferenciados, según su composición societaria y su rol financiero: 1. Cooperativas Abiertas, autorizadas legalmente por la ASFI para realizar operaciones de intermediación financiera y prestar servicios financieros al público en general, dentro el territorio nacional.

En correspondencia con sus objetivos de negocio, las cooperativas priorizan su cartera en un mayoritario 37% para créditos de Consumo, el 33% va al Microcrédito, 20% en préstamos de Vivienda y 8% para créditos Pyme (pequeña y mediana industria).

Las mutuales, en cambio, privilegian los créditos de Vivienda que representan el 57% de su cartera, préstamos de Consumo 25%, Microcréditos 12% y créditos Pyme 6%. En ambos casos el crédito Empresarial es nulo.

Participación de Cartera por tipo de Crédito (Al 31 de marzo de 2013)

60 50

2. Cooperativas Societarias (antes llamadas “cerradas”) que realizan operaciones de intermediación financiera solamente entre sus socios. Varias de ellas se adecuaron a la Ley de Bancos que las reconoce como entidades reguladas de intermediación financiera.

3. Cooperativas Laborales, sociedades sin fines de lucro, de objeto único, que realizan operaciones únicamente con sus socios y se organizan en el seno de una institución o empresa —pública o privada—, o un gremio profesional. La afiliación es libre y voluntaria; pero no pueden mantener oficinas abiertas para la atención al público y están excluidas de la actual Ley de Bancos y Entidades Financieras.

Por otra parte, las Mutuales de Ahorro y Préstamo están reconocidas como entidades de intermediación financiera no bancaria, constituidas como asociación civil, autorizadas por la ASAFI para realizar operaciones en todo el territorio nacional.

FORTALEZA DEL MODELO NO BANCARIO Cooperativas y mutuales se solidifican como herramientas idóneas para la expansión no bancaria del microcrédito en el sistema financiero boliviano. Según el último reporte oficial de la ASFI, al primer trimestre de la gestión 2013 participan en el mercado nacional financiero con el 5,7% ($us 599 millones) de la cartera de créditos y 4,7% ($us 605 millones) en los depósitos para las cooperativas; mientras las mutuales alcanzaron 4% ($us 423.3 millones) de créditos y 3,5% ($us 451 millones) en depósitos, tal como se aprecia en el siguiente gráfico:

40

5

4,7

4

4%

33% 25%

12%

10 0

nda

umo

vivie

cons

8% 6%

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Fuente: Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI)

Las cooperativas y mutuales mantienen una presencia territorial sorprendentemente equitativa y complementaria en cuanto a las colocaciones de créditos distribuidas por plaza, especialmente en el eje troncal (Santa Cruz, La Paz y Cochabamba). Las cooperativas, por ejemplo, muestran una mayor presencia en el departamento de Santa Cruz con un 46,5% del total; le sigue en importancia el departamento de Cochabamba con 24,3% y el restante 29,2% se distribuye fuera del eje central. Curiosamente el departamento de La Paz no tiene ninguna Cooperativa Abierta de Ahorro y Crédito; pero en esta plaza predominan las mutuales con un 70,5% del total de la cartera de créditos del sistema mutual, seguido del departamento de Cochabamba con 13,5%; mientras el 16% restante se encuentra fuera del eje central, sin contar Santa Cruz donde no existe ninguna Mutual de Ahorro y Préstamo para la Vivienda.

Cartera de Créditos Departamentalizada (Al 31 de marzo de 2013)

80 70 60 50 40 30 20 10 0

3,5

3 2 0

COPERATIVAS total $us 599 millones MUTUALES total $us 423 millones

70,5 46,5

24,3 13,5

Sta.

1

COPERATIVAS

20%

20

CREDITOS $us 10.502 millones DEPOSITOS $us 12.869 millones

5,7

37%

30

Participación porcentual de entidades no bancarias sobre el total de créditos y depósitos en el sistema regulado financiero nacional Primer Trimestre 2013 | En porcentajes, sobre totales del sistema regulado 6

COPERATIVAS total $us 599 millones MUTUALES total $us 423 millones

57%

0% z Cru

L

0% a Paz

29,2 16

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Fuente: Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI)

MUTUALES

Fuente: Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI)

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Captación de Depósitos en el Eje Central (Al 31 de marzo de 2013)

El comportamiento de estas entidades es similar en lo concerniente a los depósitos del público. Sobre el total de $us 12.869 millones captados por la totalidad del sistema financiero nacional, las cooperativas representan el 4,7% con $us 605 millones y las mutuales el 3,5% con $us 451 millones. Las cooperativas de Santa Cruz lideran la captación de depósitos con el 51,9%; después Cochabamba con 23.2% y el restante 24.9% se distribuye en los demás departamentos, excepto La Paz que no registra ninguna Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta. Sin embargo La Paz lideriza las captaciones de depósitos en las mutuales con un 71,3%; luego Cochabamba con 14,7% y el restante 14% se encuentra distribuido entre los demás departamentos, excepto Santa Cruz donde no existe ninguna Mutual.

80 70 60 50 40 30 20 10 0 Sta.

71,3 51,9

COPERATIVAS total $us 605 millones MUTUALES total $us 451 millones

24,9 23,2 14,7 14 0%

0% az ba ais bam to del p a h Coc Res

Cruz

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Fuente: Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI)

DATOS DE ASOFIN DAN LIDERAZGO AL BANCOSOL EN COCHABAMBA las ocho entidades del sistema microfinanciero regulado tienen presencia activa en cochabamba 200000 CREDITOS (Total cochabamba: $us 603.880)

150000

CLIENTES (Total cochabamba: 188.311)

100000 50000 0

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ban

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Fuente: ASOFIN, a diciembre del 2012

el eje troncal— el Departamento de La Paz (y particularmente la ciudad de El Alto) participa con el 35%, Santa Cruz con el 23% y Cochabamba con el 20%. Las ocho entidades microfinancieras tienen una masa de clientes que alcanza a 666.744 usuarios en todo el país, con una cartera en mora promedio no mayor al 0,86%.

El Sistema Financiero Regulado está compuesto por ocho entidades crediticias (que al estar reguladas por la ASFI también captan depósitos) agrupadas desde 1999 en la Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Microfinanzas (Asofin). Cuatro de estas entidades son Bancos (BancoSol, Los Andes Procredit, Banco FIE y Fortaleza), tres son Fondos Financieros Privados (Prodem, EcoFuturo y Fondo de la Comunidad) y la última (AgroCapital) es una Fundación en trámites para obtener autorización de la ASFI.

En Cochabamba, el Sistema Microfinanciero otorgó créditos por un monto de $us 603.880 dirigidos a una clientela de 118.311 emprendedores. Según el informe oficial de la Asofin, las cinco entidades principales que administran el microcrédito en Cochabamba son BancoSol con el 30% ($us 182.473 para 44.813 clientes), Prodem con el 26% ($us 156.266 para 34.699 clientes), Los Andes Procredit y Banco FIE con el 13% ($us 79.765 para 8.564 clientes y $us 77.239 para 34.699 clientes respectivamente) y Comunidad con el 10% ($us 62.613 para 2.845 clientes). Las tres restantes son entidades muy nuevas que emergen como un importante aporte en el promisorio mercado microfinanciero cochabambino y que en conjunto representan el 7,5% equivalentes a $us 45.524 para 8.523 clientes.

En 1996, según informa Reynaldo Marconi Ojeda, Secretario Ejecutivo de Asofin, este conglomerado participaba con $us 506 millones del total de $us 3.092 millones de créditos microfinancieros en el país otorgados en moneda nacional, es decir 16%; y en el 2011 —sobre un total de $us 7.607 millones— con $us 5.416 millones, es decir el 71% de la cartera microcrediticia nacional.

A diciembre del 2012, según estadísticas de la Asofin, el Sistema Microfinanciero Regulado movió una cartera bruta de $us 3’007.853 en los nueve departamentos, monto en el cual —dentro

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UNO DE LOS PIONEROS Con 20 años recién cumplidos como pionero en el rubro, en 1993 el Banco Solidario (BancoSol) ofrecía sus servicios a los microempresarios cochabambinos a través de cinco agencias urbanas, según datos proporcionados por esta entidad a Ahora.

Actualmente dispone en esta plaza una red de 84 puntos de atención a nivel urbano y rural para atender a casi 667.000 clientes.

Son 19 agencias fijas en Cochabamba (11 urbanas y ocho rurales), una agencia móvil, una agencia recaudadora, dos ventanillas de cobranzas, 19 puntos de atención alternativos “SolAmigo” y 42 cajeros automáticos.

Su cartera de créditos evolucionó en este Departamento de $us 146.200 millones en el 2011; $us 182.473 millones en el 2012 y $us 201.400 millones al cierre de mayo de este año 2013.

BancoSol ha desarrollado una tecnología microfinanciera que no solo es replicada por otras entidades nacionales sino que sirvió de ejemplo para expandir las microfinanzas a nivel mundial.

Esta tecnología se fundamenta en la prestación de servicios financieros a los microempresarios de acuerdo a las necesidades y particularidades de sus emprendimientos, en el marco de la generación de oportunidades para que mejoren sus condiciones de vida y las de sus familias, dinamicen la actividad económica en su región y generen empleo.

ENTREVISTA|JOHONNY REVOLLO LÓPEZ COCHABAMBA, TIERRA FÉRTIL PARA EL COOPERATIVISMO como la Cooperativa de Productores de Leche (Cooprole Ltda.), la Cooperativa de Empresarios y Funcionarios (Cacef Ltda.), la cooperativa de Empleados Petroleros (Empetrol Ltda.), San Pedro de Aiquile Ltda., Tukuypaj Ltda., Cristo Rey Ltda. y Sarco Ltda.

Posteriormente siguieron este mismo proceso de adecuación — que culminó en octubre del 2012— las cooperativas societarias Hospicio Ltda., Cantera Ltda., y otras que si bien ya cuentan con la licencia respectiva para funcionar como cooperativas financieras, se encuentran regularizando documentación ante la autoridad fiscalizadora.

La Fedecacc fue una de las primeras instituciones que aportó con criterios técnicos y legales para reglamentar la nueva Ley de Sociedades Cooperativas. Está presidida por Johnny Revollo López, un destacado emprendedor cooperativista que preside también la organización matriz de este sector a nivel nacional, la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Febocacc). La revista Ahora consultó con el experimentado directivo sobre la fortaleza y las perspectivas del sistema cooperativo en el promisorio mercado regulado de las microfinanzas en Cochabamba.

Johnny Revollo López PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE LA FEDECACC

Cochabamba es una tierra fértil para el sistema cooperativista.

En este Departamento se encuentran asentadas las cooperativas más antiguas del país, desde sus albores en 1960. Si bien Santa Cruz muestra una presencia cuantitativa que refleja la pujante expansión del mercado financiero cruceño dentro la economía nacional, es en Cochabamba donde las mutaciones cualitativas de cooperativas cerradas a abiertas —en los marcos de legislación vigente—, se operan con la misma intensidad con que los microempresarios aspiran a ser empresarios medianos, y éstos a su vez crecer en escalas corporativas.

— ¿Cuál es el diagnóstico de las cooperativas cochabambinas que operan en el mercado financiero de Cochabamba?

— Es bueno hacer notar que las Cooperativas de Cochabamba en la gestión 2012 han demostrado un crecimiento más dinámico que en otras regiones del país, ya que lograron un crecimiento anual promedio mayor al 20% y otras un crecimiento mayor al 10%, y todas en su conjunto han tenido buenos resultados, lo que demuestra que el sistema cooperativo de Cochabamba es el más solvente y eficiente, siendo una fuerza económica decididamente puesta al servicio de la comunidad.

La Federación Departamental de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Cochabamba (Fedecacc) es el ente regional que motoriza el proceso de fortalecimiento institucional y operativo del sistema cooperativista en el ámbito de la intermediación financiera. En el 2009 contaba con sólo 12 cooperativas financieras activas y actualmente registra una veintena beneficiando a más de 300.000 clientes (muchos de ellos con calidad de socios). Importantes cooperativas societarias (no abiertas) han recibido certificados de adecuación para funcionar con las regulaciones de la ASFI, tales

— Podría Ud. definir el perfil del socio cooperativista que usualmente demanda los servicios microfinancieros dentro este sector no bancario en el sistema regulado?

— Los clientes de las cooperativas son personas pobres y vulnerables y que solicitan participar como socios en programas de microcrédito. Las cooperativas tienen diferentes requisitos

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Cooperativas de Cochabamba que operan en elSistema Financiero Regulado Datos al 31 de diciembre del 2012, en moneda nacional

Cooperativas

Créditos

Depósitos

SAN ANTONIO QUILLACOLLO INCA HUASI PÍO X SAN PEDRO HOSPICIO CACEF LOYOLA CRISTO REY SAN JOSÉ DE PUNATA SAN CARLOS BOROMEO SAN JOAQUÍN EMPETROL SARCO CASDEL SAN PEDRO DE AIQUILE TELÉFONOS AUTOMÁTICOS TUKUYPAJ CANTERA COOPROLE

Bs 160.846.563 Bs 125.672.917 Bs 116.792.637 Bs 104.859.055 Bs 102.694.122 Bs 95.454.793 Bs 90.720.527 Bs 90.499.018 Bs 71.556.439 Bs 65,963.905 Bs 59.359.486 Bs 52.548.003 Bs 45.314.721 Bs 37.959.520 Bs 35.343.227 Bs 33.822.962 Bs 22.871.717 Bs 20.436.285 Bs 16.829.771 Bs 15.834.569

Bs 154.939.847 Bs 127.089.334 Bs 117.022.494 Bs 98.936.275 Bs 113.361.828 Bs 99.550.474 Bs 81.139.816 Bs 90.077.465 Bs 80.948.376 Bs 60.380.108 Bs 65.758.069 Bs 55.648.293 Bs 47.375.801 Bs 45.007.930 Bs 14.880 Bs 40.809.567 Bs 224.543 Bs 17.335.074 Bs 21.488.257 Bs 14.045.814

TOTALES

Bs 1.365.380.237

Bs 1.331.154.245

Fuente: Federación Departamental de Cooperativas de Cochabamba (Fedecacc) Elaboración: Servicio Informativo Datos & Análisis

y distintas formas de participación, porque tratan de adaptarse a las necesidades de los sujetos a los que les ofrecen el servicio financiero.

— Los reportes de la ASFI muestran que las más dinámicas dentro el sistema resultaron las cooperativas societarias, más que las abiertas…

— Una ventaja adicional que beneficia a los socios emprendedores de estas cooperativas, es que además de obtener los microcréditos en condiciones favorables y depositar sus ahorros con intereses muy convenientes, a través de productos financieros como el Credioportuno para capital de operaciones y Credimás para capital de inversión destinados al sector activo, además del Micro-ahorro Pasanako y el Micro-ahorro infantil en las cooperativas afiliadas pasivas, cada socio tiene asimismo derecho a participar de los dividendos e intervenir en las decisiones de su cooperativa; no es

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un cliente simplemente.

— ¿Cuáles son los criterios técnicos y financieros que prevalecen en las cooperativas al momento de brindar los servicios financieros a pequeños empresarios, artesanos o cuentapropistas que suelen ser los principales socios y clientes?

— Las cooperativas no prestan grandes cantidades, tienen metodologías muy específicas para colaborar con sus socios e ir incrementado las sumas de préstamos para evitar el endeudamiento desmedido y la incapacidad de pago. Por lo general, inician con pequeñas cantidades de crédito y en algunas también de ahorro, los cuales se incrementan gradualmente hasta lograr establecer un historial crediticio exitoso y un patrimonio para cada persona o grupo. La idea es que el socio muestre de manera clara un enfoque empresarial y trate de justificarlo al destacar una mejor atención y sobre todo eliminar el paternalismo a través del concepto de beneficiario.

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Ley de Servicios Financieros Cooperativas pequeñas corren el riesgo de desaparecer o ser absorbidas Otro tema trascendente, es el abordado por el artículo 99, sobre las “Garantías no convencionales” que permitan a los trabajadores de actividades productivas, sean rurales o no, acceder de forma ágil a créditos bancarios.

También se contempla la creación de un Consejo de Estabilidad Financiera (CEF), conformado por los Ministerios de Planificación del Desarrollo, Economía, el Banco Central de Bolivia, la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) y la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS).

Luis Arce Catacora Ministro de Economía y Finanzas

En las últimas semanas se ha generado gran expectativa alrededor de la inminente promulgación de la Ley de Servicios Financieros, especialmente a nivel de las entidades cooperativas y bancarias; ya que desde este sector se anuncia que la puesta en vigencia de dicha normativa podría cambiar todo el sistema financiero en nuestro país.

Desde el Órgano Ejecutivo se ha manifestado que esta nueva Ley tiene el propósito de proteger al ahorrista en caso de quiebra; frenar las excesivas ganancias de los bancos y cooperativas; además de incrementar el número de créditos de vivienda y productivos, especialmente en lo que se refiere al agro. La normativa consta de 551 artículos, de los cuales tres fueron modificados antes de su promulgación.

Entre los aspecto más importantes de la ley, está el que toca el artículo 60 (Régimen de control de tasas de interés) que señala: “Las tasas de interés activas serán reguladas por el Órgano Ejecutivo del nivel central del Estado mediante Decreto Supremo, estableciendo para los financiamientos destinados al sector productivo y vivienda social límites máximos dentro de los cuales las entidades financieras podrán pactar con sus clientes en el marco de lo establecido en la presente ley”.

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En cuanto a los ahorristas, se creará un Fondo de Protección del Ahorrista, para garantizar la devolución de ahorros de los usuarios de Bancos y Mutuales hasta 10.000 dólares, en caso de que la entidad entre en quiebra y, siempre y cuando, los ahorros sean menores a ese monto. De igual manera, una Defensoría de los Ahorristas será puesta a disposición de los usuarios para recibir las quejas en caso de malas actuaciones de las entidades, respecto a sus préstamos o créditos.

Advierten sobre riesgos para el sistema financiero Durante el debate de la norma, la Asociación de Bancos (ASOBAN) señaló que la puesta en vigencia de la Ley de Servicios Financieros pone en riesgo a todo el sistema financiero de Bolivia; ya que al estar tan enfocada al prestatario se disminuye la rentabilidad de los créditos, generando una caída de estos.

Según representantes de ASOBAN, es indispensable contar con una buena rentabilidad, ya que esto permite incrementar el nivel patrimonial de los intermediarios y, por tanto, ayuda a mantener una solvencia adecuada en pro de la seguridad de los depósitos del público.

Temen desaparición de cooperativas Según el licenciado Edwin Rivas, asesor de la Federación Departamental de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Cochabamba (FEDECACC), se trata de una normativa muy compleja que, en vez de lograr un progreso en temas financieros, provocaría

invertir dinero en cada uno de los prestatarios, lo cual tiene un costo en promedio del 5 a 6% del monto, ya sea en DPF, financiamientos, ahorros, lo que deja 4 puntos para pagar la administración.

“La solución es destinar un 30% de los créditos a Producción y el resto a Consumo, pero tendríamos que pedir mayores tasas de interés a los de Consumo para que subsidien a los de Producción, pero no sabemos si va a funcionar, ya que al forzar los precios se distorsiona el mercado”, explica Rehfeldt.

un retroceso; ya que se tienen malas experiencias cuando el estado maneja las tasas de intereses.

Medidas preventivas El presidente del Consejo Administrativo de FEDECACC, Jhonny Revollo, afirma que, como federación, se han enviado las observaciones pertinentes al Ministerio de Economía, pero sin efecto alguno. “Ni siquiera la ASOBAN ha podido hacer revisar la Ley, apenas se han revisado 3 artículos de los más de 500.

Entonces, las entidades más chicas son las que van a tener que entregarse a las más grandes. Esta Ley prevé que las grandes (empresas) absorban a las más pequeñas y estas con el tiempo van a desaparecer”.

Rivas cree que el gobierno no ha medido el impacto que puede tener esta medida en las empresas pequeñas, como son las cooperativas, las cuales manejan el 5% de todo el sistema financiero. “Esta Ley no nos permite un crecimiento agresivo, es más, no permite que nos podamos unir con otras entidades de intervención como son los bancos para poder hacer alianzas; pero el banco si pueden absorber una cooperativa de ahorro y crédito”.

Por este motivo, la FEDECACC está tomando medidas preventivas para garantizar la subsistencia de las cooperativas, especialmente del área rural; a través de fusiones y absorciones. “Se está trabajando en función a aquello y esperamos que podamos tomarlo con la madurez del caso y garantizar la presencia de las cooperativas para el bienestar de la masa societaria”, concluyó Revollo.

Se especula que con la creación de entidades financiera estatales, las privadas quedarán en desventaja, pues las estatales ofrecerían tasas de interés menores, especialmente en el área rural. “Tenemos entendido que van a crear entidades estatales comunales, que dependerán de las alcaldías, y esto va hacer que muchas entidades cooperativas, que tienen presencia en el área rural, vayan cerrando sus agencias, porque seguramente las tasas que van a manejar serán más bajas que las que manejamos nosotros”, señala Rivas.

Se debe esperar para ver los efectos La promulgación de esta normativa estaba prevista para el pasado 6 de agosto, pero fue retrasada por algunas observaciones en el documento final. Lo que si es manifiesto, es la esperanza del sector productivo y otros sectores vulnerables de la sociedad, de poder acceder a créditos de manera más rápida y sencilla; por el otro lado está el sector financiero, que debe adaptarse a los cambios que vaticinan traería le ley. De todas maneras los resultados se verán corto y mediano plazo, dando espacio para aprender de las experiencias que nos deje la ley en vigencia y mejorarla o perfeccionarla, en caso de que así lo requiera.

Edwin Rivas (Asesor Financiero), Macedonio Encinas (Vicepresidente del Concejo de administración), Jhonny Revollo (Presidente del Concejo de Administración), Kai Rehfeldt (Presidente del Comité Técnico)

Por otra parte, advierte que para aplicar una normativa de estas características, es necesaria una capacitación a prestatarios sobre este tipo de créditos y sus riesgos. El asesor de FEDECACC cree que la sociedad no está preparada para recibir esta ley, que el gobierno debería verificar primero qué clases de garantías puede otorgar el agro, el cliente rural, y qué riesgos tiene comprar un crédito.

En esta perspectiva, el ingeniero Kai Rehfeldt, presidente del Comité Técnico de la FEDECACC comparte el criterio de los riesgos que traería una regulación de tasas de interés por parte del estado, señalando que en tema de créditos no se puede decir fácilmente cuál es la tasa correcta, porque esto depende del monto, las garantías y los plazos de pago. “Uno tiene que administrar los riesgos cuando da créditos, y si se fijan tasas para todos por igual, va a significar la imposibilidad de otorgarlos. Todo esto puede llevar a una estrangulación del sistema financiero”.

Rehfeldt dejó en claro que no se trata de una negativa a otorgar créditos, pero para que estos realmente se devuelvan, es necesario

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La microempresa en la economía nacional y regional - Háblenos sobre el desenvolvimiento del sector microempresarial y su impacto en la economía regional.

Se pueden establecer criterios generales que permiten hacer algunas aseveraciones respecto al desenvolvimiento de la microempresa. Los mismos no plantean mayores discrepancias Fernando Bustamante Mercado entre los cientistas Presidente del Colegio de Economistas de Cochabamba sociales, los estudios existentes sobre el tema y los análisis que en diferentes momentos se han realizado. A manera de precisar lo señalado, planteamos algunos de ellos: • La microempresa se constituye en un factor económico, social, territorial y político de carácter estructural de la realidad nacional y particularmente regional. Esta connotación estructural se expresa en las diferentes dimensiones que hacen al propio concepto de microempresa. Este es el caso cuando mencionamos la relevancia nacional y regional de la microempresa en cuanto a la generación de empleo y producto. En ese sentido, se sabe que en momentos de crisis o bien de auge económico, esta actividad aporta, por ejemplo, en promedio del empleo alrededor del 80% del empleo total. Si se analiza el aporte de todos los sectores a la generación del PIB y empleo por tamaño de empresa, se observa que las empresas de mayor escala (con más de 50 trabajadores) contribuyen 65% del valor final del producto, aunque solamente generan 8,7% del empleo nacional. En el otro extremo se encuentran las micro y pequeñas empresas (con menos de 9 trabajadores), que proveen 25,5% del PIB y generan el 83,1% del empleo nacional (….). Esta polarización constituye un significativo obstáculo al crecimiento con distribución.1

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A manera de enfatizar esta apreciación general, en cuanto a la relevancia cuali-cuantitativa de la MPYME en Bolivia, en la misma investigación citada se señala que No existen datos actualizados sobre la cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas. Existen algunas estimaciones (Zevallos, E. y Velazco, E., 2003): “Larrazabal (17) estima por un lado que en Bolivia existen 600 mil micro y pequeñas empresas donde trabajan 1,6 millones de personas.

Así también señala la existencia de 285 mil establecimientos en las 34 ciudades más importantes de Bolivia (incluidas La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), de las cuales el 98% tiene menos de 20 trabajadores y sólo un 2% presenta 20 o más trabajadores. En esta misma línea, el Banco Mundial (2002) estima también que existirían como 730.000 unidades económicas en el país, siendo las PYMES alrededor de 30.000”. 2 • Su naturaleza estratégica se manifiesta de manera más evidente cuando se sabe que existe una suerte de ineluctable relación entre MPYME e informalidad, en cuanto esta condición de informalidad es inherente a la forma flexible de gestación y funcionamiento de la MPYME. Es decir, su creación en sí no responde, en general, a políticas de Estado formuladas con el propósito de fomentar la organización o creación de MPYMES. Por el contrario, su dinámica de creación y su forma de gestión son en sí una respuesta a las necesidades de subsistencia de estos agentes económicos; en tal virtud son estratégicas por su capacidad de generación de empleo y producto, consecuentemente de ingreso, tanto en momentos de auge como de crisis económica.

En este mismo sentido se señala, reiterando, que una de las características, casi diríamos intrínsecas a las MPYMES es la informalidad. De tal manera es cierto que, en promedio en el período inmediato, el 64% de la población urbana en Bolivia trabaja en dicho sector.

• Por su parte, la presencia, vigencia y sentido estratégico de la MPYME en la economía de Cochabamba no difiere de esta connotación de la MPYMES en la realidad económica y social nacional. Se sabe que la estructura socioeconómica de

esta tendencia?

Si hacemos referencia a los factores estructurales que caracterizan a las MPYMES, así como a las tendencias que se presentan no sólo en la economía regional, sino también nacional, se pueden “aventurar” una suerte de hipótesis, al respecto, obviamente sujetas a la consecuente necesidad de disponer de mejor información acerca de éste sorprendente hecho de creación de nuevas empresas regionales, en lo que va del año:

Cochabamba históricamente no se ha manifestado como una economía de la Gran Empresa, ni tampoco una economía industrial, ni una economía de mercado externo; por el contrario es una economía principalmente de mercado interno nacional, de MPYME (informalidad), de producción agrícola/pecuaria y de servicios. En este sentido, si recapitulamos los postulados señalados respecto a las condiciones o características estructurales de las MPYMES en la economía nacional, estas son plenamente congruentes con la naturaleza y características de la economía regional. Es decir, es estratégica por su capacidad de generación de empleo, de ingreso y producto para el mercado interno, entre otras “virtudes” más.

• Un factor fundamental es, sin duda, los índices de crecimiento de la economía regional y nacional (crecimiento del PIB, de la inversión, balanza comercial positiva, índices de inflación controlados, entre otros más relacionados con la estabilidad macroeconómica alcanzada), en esta coyuntura de auge económico del período reciente. Sin embargo, esto no lo explica todo; si recordamos el carácter estratégico de la MPYMES, está precisamente expresándose así su carácter estratégico en esta tendencia a la creación de nuevos emprendimientos, puesto que sus condiciones de flexibilidad en organización y gestión, de bajos índices de inversión, apropiación tecnológica y productividad acorde a las condiciones de desarrollo del mercado interno, son los factores que, no cabe duda, contribuyen a crear la condiciones para la creación de nuevas empresas.

• Finalmente, podemos concordar, en el caso particular de Cochabamba, con lo que Coraggio señala como economía popular o bien, de igual manera, lo que para el país se señala en el documento de referencia, que por su carácter y naturaleza estructural la informalidad, consecuentemente las MPYMES, ya no pueden pensarse como un fenómeno coyuntural, cuyo movimiento compensa las variaciones del sector formal. De igual manera se señala, que este sector no se presenta como marginal, sino como una forma de organización de la producción, esto, en efecto, expresa que nunca se ha podido constituir una economía basada en el trabajo asalariado o empleo que exprese un modelo empresarial dominante de la gran empresa. Mas por el contrario se ha basado en la constitución de pequeñas empresas familiares3

• Algunas consideraciones alternativas vale la pena citarlas. Esta tendencia a la creación de nuevas empresas, podría también ser consecuencia de un efecto positivo de algunas políticas públicas, tendientes a apoyar la creación de nuevos emprendimientos, tanto de la normativa vigente para la creación de empresas, como de

- Según datos de FUNDEMPRESA, Cochabamba reporta un 224% de nuevas empresas hasta mayo del presenta año con relación al mismo periodo en 2012. ¿A qué factores atribuye

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acceso a fuentes de mercado de ventas y compras, de créditos, entre otros aspectos más de esta naturaleza. En todo caso, si esto fuese evidente, no se debe perder de vista que en determinados estudios se señala que las decisiones de generar emprendimientos a nivel de las MPYMES, no están necesariamente motivadas por las políticas estatales, más aún cuando al presente muchas de esas políticas, como las de regulación laboral, por ejemplo, están en proceso de redefinición acorde a las nuevas perspectivas conceptuales e ideológicas contenidas en la nueva Constitución Política del Estado Plurinacional.

• Finalmente, tampoco se puede dejar de mencionar que este tipo de emprendimientos, generalmente unipersonales o familiares, son parte de estrategias de vida que, de acuerdo a la coyuntura económica del momento, tiene expresiones con explicaciones diferentes. En momentos de auge, como es el caso presente, son parte del ascenso económico y social, con el consecuente mejoramiento de la calidad de vida; entretanto que en momentos depresivos son, sin duda, el paraguas que garantiza niveles de empleo e ingreso mínimos.

• En estas perspectivas, habría que distinguir o precisar entre MPYMES, tales como las que se califican como “economías productivas”, respecto a Microempresas como “economías de subsistencia”.

Lo propio habría que decir sobre esta tendencia a la creación de empresas. En el momento actual de creación de nuevos emprendimientos, sí se puede interpretar como la expresión de una tendencia a la formalización de la economía; sin embargo, este criterio se contrapone a lo manifestado anteriormente respecto a que la informalización es intrínseca a las MPYMES. - ¿Qué rubro de la microempresa tiene más posibilidades de ser sostenible?

En mi opinión, no es posible presentar rubros o campos que sean ciertamente más sostenibles que otros; lo determinante es tratar de establecer principios o conceptos a tener en cuenta, que puedan repercutir en la sostenibilidad de una actividad, particularmente del nivel de MPYME. Veamos algunos de estos: • La naturaleza productiva del emprendimiento, por su capacidad de generar valor agregado, de construir su propio mercado, de efectividad y eficiencia basados en las habilidades y destrezas desarrolladas por sus gestores.

• La capacidad de adaptabilidad dinámica a posibles cambios en el mercado de bienes y servicios o bien monetario y financiero en períodos de tiempo cortos, ya sea ajustando sus rubros de producción o bien ajustándose a nuevas tendencias en las demandas del mercado; ya sea por cambios en tipos de productos demandados o bien de precios de los productos existentes en el mercado.

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• Sin dejar de lado la necesidad de producir con sentido de generación de rentabilidad que permita la reproducción de los procesos productivos, hacer preeminente en la creación de MPYMES los propósitos del trabajo y su reproducción, antes que los del capital. En este sentido, el fin es la reproducción del trabajo y el mejoramiento de la calidad de vida del mismo y el medio los instrumentos y el proceso productivo, consecuentemente el uso de la tecnología, el financiamiento, etc.

• Basado en estos principios que tienen que ver con el sentido de sostenibilidad de un emprendimiento a nivel de MPYME y otros más de la misma naturaleza, la creación de nuevos emprendimientos debe ser un esfuerzo colectivo, tendiente a la construcción de lo que Coraggio llama la “economía popular”, la misma que al propio tiempo que significa la creación de emprendimiento empresariales, también significa la creación de organizaciones colectivas sociales, con capacidad de institucionalizar un manejo solidario de la MPYME, del mercado y del consumo.

• Dada la naturaleza compleja de lo que se propone, y la posibilidad de actuar de manera efectiva promoviendo emprendimientos viables y sostenibles, el escenario propicio es el marco regional con actores y agentes MPYME a ese nivel.

- Los emprendimientos unipersonales prevalecen en la economía cochabambina y van ganando terreno, contrariamente a lo que ocurre con las grandes empresas. ¿Cuán saludable es esta tendencia para la salud de nuestra economía?

En cierta medida, esta pregunta está ya encarada en la anterior. Es decir, los emprendimientos individuales no son ni “buenos ni malos”, ni “viables o inviables”, en sí mismos, hablando de su sostenibilidad; lo determinante es que los impactos que se pueden generar a partir de ellos serán más o menos impactos de desarrollo regional, si a través de su vigencia organizada e institucionalizada (con capacidad de gestión empresarial y social) se exprese de tal forma que muestren capacidad de generar emprendimientos e iniciativas que no solo impacten en las economías familiares, si no, principalmente, en los agregados económicos y sociales regionales. Nos referimos al manejo e incidencia en la inversión, el ahorro, el consumo, el PIB, el mercado, el crédito, etc.

Notas 1.Bolivia: Situación y perspectivas de las MPYMES y su contribución a la Economía; Dionisio Borda, Julio Ramirez; Banco interamericano de Desarrollo; Junio 2006; pág. 9.

2. Idem; pág. 14.

3. Economía Popular y Microempresa en Bolivia; Comisión Arquidiosesana de Pastoral Social Cáritas ; Equipo de Análisis de coyuntura; pág. 2-6.

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directorio Nombre: CENTRO DE CARPAS BRASIL Gerente: Celestino Blanco C. Razón Social: Venta de carpas, toldos, mallas, semisombra.

Teléfonos: 4254886 - 70342486 Dirección: Av. Oquendo y Aroma Nº 819 Email: ccarpas_brasil@hotmail.com

Nombre: BABILON S.R.L. Gerente: Ing. Gustavo Tezanos Pinto Ledezma Razón Social: Construcción y diseño de fundaciones especiales profundas y edificaciones en general.

Teléfonos: 4031268 4038661 - 77430779 Dirección: Av. Guillermo Urquidi Nº1484 Email: gatpl@hotmail.com Nombre: MISSTIKAS Gerente: Marlen Sánchez Flores Razón Social: Artesanías.

Teléfonos: 4290504 - 79330589 Dirección: C. Roberto Prada Nº 448 Email: misstikas.creaciones@gmail.com

Nombre: 4 ARROYOS PRODUCTOS NATURALES Gerente: Pedro A. Rocha R. Razón Social: Elaboración y comercialización de productos naturales dulces y/o mermeladas y productos de amaranto.

Teléfonos: (04) 4510876 79796380 - 68584103 Dirección: C. Nataniel Aguirre Nº O-466 (1er Patio) Email: cuatroarroyos@hotmail.com pedrorocha_4arroyos@yahoo.es Nombre: ROSALBY Gerente: Abigail Aguilar Parra Razón Social: Lámparas en cristales de sal rosada.

Teléfonos: 74374706 - 4230068 Dirección: C. Mayor Rocha Nº 121 Email: @hotmail.com Nombre: AMIGURUMIS ROXY Gerente: Estorfila Mosquiera Vargas Razón Social: Variedad de accesorios de lana, muñecos de lana, llaveros de lana y tejidos.

Teléfonos: 4760721 79766670 - 65334288 Dirección: Valle Hermoso Sud Email: gabylia@hotmail.com

Nombre: PRONATEC Gerente: Ing. Verónica Salazar Ing. Carla Fernández Razón Social: Alimentos Naturales.

Teléfonos: 70300813 - 70346371 Dirección: C. Eduardo Caba Nº 1923 Email: pronatecbolvia@hotmail.com

Nombre: OCAME Gerente: Olivia Eva Cáceres Gil Razón Social: Artesanía Fina.

Teléfonos: 4028393 72744373 - 70785738 Dirección: Av. Rosendo Morales Nº 551 Email: ena128@hotmail.com

Nombre: ARTESANIAS VARGAS Gerente: Jackeline Vargas Cereso Razón Social: Pulseras, anillos, accesorios en piedra, aretes, collares en hilo, collares en cuero.

Teléfonos: 4310723 - 79960813 Dirección: Trojes Tiquipaya Email: jackelin_0088@hotmail.com

Nombre: ECOBEBE Gerente: Ariel Isaías Ayma Romay Razón Social: Ropa de bebe de algodón orgánico pañales ecológicos.

Teléfonos: 4483872 60758027 - 75464806 Dirección: C. España Nº 610 Email: ecobebe.bo@gmail.com

Nombre: GARCIA GUZMAN Gerente: Elena Clara Vino Espinoza Razón Social: Esculturas de salón y monumentales en fibra de cemento de vidrio y yeso exclusivos.

Teléfonos: 4277580 - 71796306 Dirección: C. Esmeralda Norte Km 6.5 Carretera sacaba Email: garciaguz@hotmail.com

Nombre: LURIRIS EXPRESION DE VIDA Gerente: Patricia Quiñones Guzmán Razón Social: Billeteras y monederos con envases de tetra pack, joyería en plata baja y reciclada, imanes para refrigeradores, cuadernos de papel reciclado, tullmas y cintas para el cabello realizados en tela.

Teléfonos: 4252239 - 67595852 Dirección: C. Darío Montaño Nº 543 Las Cuadras Email: aikemirar@hotmail.com

Nombre: ANILOE MAS NATURAL Gerente: Ana María Gonzales Omonte Razón Social: Elaboración de shampoo, crema acondicionador, gel fijador sin alcohol, cera depiladora fría, seca.

Teléfonos: 4311066 71746817 -- 60707989 Dirección: C. 1º de Mayo en Av. Chiquicollo Email: aniloemasnatural@gmail.com

Nombre: TEXTILES ALBA Gerente: María Villca Estrada Razón Social: Ponchos, chompas, guantes, gorros, chulos, winchas, metone, polainas y cuelleras.

Teléfonos: 76949780 Dirección: Av. Los Andes esq.

General Loza

Nombre: FANTASI ARTE Gerente: Marcelina Paniagua Gutiérrez Razón Social: Manualidades en goma eva, decoraciones con globos, centros de mesa para cumpleaños y matrimonios, invitaciones bautizos y trabajo en general.

Teléfonos: 72740005 Dirección: Villa Taquiña C. Exaltación Nº161 ex parada micro “A”

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Nombre: SINLIMIT Gerente: Dennis Martin Barra López Jimena Elizabeth Arévalo Rojas Razón Social: shampoo limpiador de lentes inorgánicos, vajilleros, jabón liquido antibacterial, limpia vidrios y shampoo para mascotas.

Teléfonos: 68484823 - 793988508 Dirección: Barrio COBOL (Parada Cancha) Email: dafhar_den_jim_@hotmail.com

Nombre: ARTTELA Gerente: Patricia Susana Rondo Torrez Razón Social: Manteles en general, caminos, edredones e individuales, cotillones, adornos en goma eva.

Teléfonos: 4016768 - 71938616 Dirección: Ciudad del Niño C. Antofagasta s/n Email: patriciasusanar2011@hotmail.com

Nombre: AYNI WARMIS Gerente: Guida Vásquez de la Barra Razón Social: Chales de alpaca, diseño de fantasía, juego de chalinas, gorros, guantes y medias de alpaca, chompas, mantillas, todo a mano, reciclado de lana, aretes, collares y manillas.

Teléfonos: 4287037 Dirección: Barrio Colquiri Nº289 Email: vcolque@entelnet.bo

Nombre: PRODUCTOS SAN SEVERINO Gerente: Eduardo Roberto Gonzales Iturriaga Razón Social: Dulce de leche, durazno, frutilla, guinda, ciruela, naranja, guayaba, piña, limón, kiwi y mermelada de durazno.

Teléfonos: 4240802 - 75470012 Dirección: C. Gregorio Reynolds Nº185 Cala Cala Email: @hotmail.com

Nombre: PRODUCTOS LACTEOS MI LEITE Gerente: Ing. Lenny Paola Miranda Maldonado Razón Social: Budín, queso, crema, yogurt frutado, yogurt bebible, helados, flan, gelatina, queso prensado, queso fresco, yogurt natural, yogurt con stevia, postres.

Teléfonos: 4446441 - 72729345 Dirección: Av. Daniel Campos N° 77 Email: prolac_dleite@hotmail.com

Nombre: QUIMGRUP S.R.L. Gerente: Jeanette Mónica Delgadillo Cáceres Razón Social: Químicos gel antibacterial Teléfonos: 4414279 78309031 - 72292096 Dirección: Av. Aniceto Padilla Nº547 (Recoleta) Email: quimgrup@hotmail.com

Nombre: RESTAURANT EL CISNE Gerente: Oscar Facundo Villarte López Razón Social: Alimentos y bebidas, se sirve platos de la gastronomía Boliviana, charque kan Orureño, pique macho, pescado a la parrilla.

Teléfonos: 4236076 - 72208122 Dirección: Villa Pagador plaza 10 febrero C. Ingavi San Felipe de Autria Email:@hotmail.com

Nombre: GRANJA ROSALES Gerente: Elizabeth Gutiérrez de Rosales Razón Social: Alimentos y bebidas, leche en su estado natural, quesillo y yogurt artesanal.

Teléfonos: 73790006 Dirección: Barrio 1º de Mayo Final Pucarita Email: @hotmail.com

Nombre: DA MARCO Gerente: María Isabel Burrell de Calovi Razón Social: Alimentos y bebidas lácteos, queso ricota, mantequilla y dulce de leche, cárnico, jamón ahumado, salame, costilla ahumada, dulces, fruta de temporada, conservas, tomate deshidratado e hidratado, vinagre, berenjenas, carotes, locoto en aceite y pimientas en agridulce.

Teléfonos: 4485713 - 4379967 76479029 Dirección: C. Aniceto Padilla Nº520 C. La paz s/n Collpapampa Email: @hotmail.com

Nombre: MAROYTEX CONFECCION Gerente: Mario Choque Mariño Razón Social: Confección y textiles, mallas, poleras, bombachas y cortos.

Teléfonos: 4225877 - 72281712 Dirección: Av. Manco Kapac Nº1161 (Villa Coronilla)

Nombre: COOP. TRANS ARNEZ LTDA. Gerente: Wilson Arnez Revollo Razón Social: Servicio de transporte nacional e internacional de carga y pasajero.

Teléfonos: 4704460 - 67409127 Dirección: Carretera Sacaba Km.11 - Av. Barrientos.

Nombre: CERRAJERIA ALI Gerente: Emiliana Ríos Ticona Razón Social: Metalmecánica, tinglados, barandas, puertas, cortinas, adornos y cruces.

Teléfonos: 60705974 Dirección: Barrio Bolívar C. Santiago s/n

Nombre: MULTICEREALES VIDA S.R.L. Gerente: Marina Romero Gonzales Razón Social: Alimentos, api morado, cereales con leche, cereales con chocolate, instantáneos .

Teléfonos: 4762372 - 4526121 70732235 Dirección: C. Bélgica Nº122 (Valle Hermoso) Email: multicerealesvida@gmail.com mari.rg.alim@gmail.com

Nombre: FEDERACION ESPECIAL DE TRANSPORTE LIBRE DE COCHABAMBA F.E.T.L.C. Gerente: Saúl Luis Suarez Fernández Razón Social: Servicio de transporte a pasajeros a nivel local y departamental Teléfonos: 4738464 79795003 - 71420833 Dirección: Av. Virgen de Loreto Nº145 esq. Base Aérea

Nombre: COOPERATIVA DE TRANSPORTE INTERNACIONAL CONTRAINCO LTDA. Gerente: Hernán Tarifa Castellón Razón Social: Servicio de transporte de carga internacional.

Teléfonos: 4257752 - 76408538 Dirección: Av. 27 de Agosto Nº580 Edificio Transpeco lado Melgarejo I Email: transcotrainco@hotmail.com

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Banco BISA S.A. Medio Siglo aportando al desarrollo del país El pasado 5 de julio, una de las entidades financieras más importantes del país, Banco BISA S.A., cumplió medio siglo de vida institucional y lo celebró a lo grande, ofreciendo un cóctel en el Centro de Convenciones El Portal.

Durante la ceremonia el Vicepresidente Ejecutivo del banco, Tomás Barrios, recordó cómo un grupo de empresarios, el año 1963, tomaron la decisión de crear esta institución con el objetivo de fortalecer la industria de ese momento. “Comenzamos siendo aliados de las grandes corporaciones; luego percibimos las necesidades de otros sectores como las pequeñas y medianas empresas (PyMes).

Hoy, nuestro servicio se extiende a las microfinanzas para llegar también a los microproductores, artesanos, comerciantes del país”, concluyó.

Actualmente, la institución cuenta con uno de los mayores patrimonios de todo el sistema financiero boliviano, USD 121 millones. De igual forma se posiciona como una das entidades financieras más innovadoras y vanguardistas de Bolivia, situándola a la par de sus similares a nivel de Latinoamérica.

La responsabilidad social no ha estado ausente en estos 50 años.

Dentro de su estrategia de negocios cuenta con un Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE), a través del cual coadyuva de manera sostenida e integral a diversos sectores de la población, promoviendo la educación, el deporte, la cultura, la salud y, principalmente, dirige su atención a la niñez en situación de desventaja.

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Ahora Sociales CAINCO organiza la Rueda Internacional de Negocios Bolivia 2013 Hasta el momento se tiene confirmadas 200 empresas de 11 diferentes países, que podrán ofertar y demandar productos y servicios, así como establecer distintos tipos de acuerdos de cooperación y alianzas estratégicas.

El evento se desarrollará en su versión número 23, los días 25, 26 y 27 de septiembre en el marco de la 38ª Feria Internacional de Santa Cruz – Expocruz 2013. Las inscripciones para ser parte de este evento estarán abiertas hasta el 7 de septiembre. Las empresas afiliadas a CAINCO gozan de un precio diferenciado.

Segunda Misión de Empresarios del sector de alimentos a Estados Unidos La Cámara de Exportadores de Cochabamba (Cadexco), organiza la participación de empresas bolivianas en la 17ª Feria de Alimentos y Bebidas de las Américas (Americas Food & Beverage Show & Conference), el 28 y 29 de octubre de 2013 en Miami Florida.

El objetivo es fortalecer la imagen exportadora del país, a través de la participación del “Pabellón Bolivia” (por segundo año consecutivo) en la Feria. En la anterior versión participaron 8 empresas bolivianas del sector de alimentos. La Misión de Empresarios a Estados Unidos estará compuesta por 12 empresas.

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TIGO lanza al mercado el “NOKIA LUMIA” La telefónica TIGO realizó el lanzamiento al mercado nacional del novedoso Nokia Lumia. Mediante una alianza estratégica con Microsoft Bolivia y Nokia, se presentó el teléfono inteligente considerado entre los primeros equipos con Sistema Operativo Windows Phone 8.

Los productos presentados son el Nokia Lumia 920, 820 y 620, que desde el mes de julio ya están a disposición del público.

El evento se realizó en las oficinas de la avenida Ballivian (El Prado), donde además se sorteó un Nokia Lumia 620 entre los asistentes.

Fortaleza SAFI abre nueva sucursal en Cochabamba La nueva oficina de Fortaleza SAFI abrió sus puertas, con una moderna y confortable plataforma de servicios financieros.

En el acto, el presidente del directorio, Sr. Guido Hinojosa, manifestó que el Grupo Fortaleza y Fortaleza SAFI confían en el franco crecimiento de Cochabamba, por lo que decidieron apostar por el desarrollo de la región.

Las nuevas instalaciones están ubicadas en la Av. Salamanca casi plazuela Quintanilla.

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Bolivia será sede del Congreso y la Asamblea anual de la AFIDA Bolivia fue elegida como el destino de encuentro de los 72 Asociados actuales de la Asociación Internacional de Ferias de América AFIDA; operadores regionales, nacionales e internacionales. En 2013, nuestro país tendrá el privilegio de albergar a uno de los eventos más importantes de la industria ferial en Hispanoamérica y la Fundación para la Feria Internacional de Cochabamba Bolivia (FEICOBOL) será parte activa de este Congreso y Asamblea General a la que acudirán diferentes países organizadores feriales y de eventos, convenciones y exposiciones, entre ellos: Brasil, Argentina, México, Colombia, Portugal, Cuba, Perú, Chile y Bolivia.

Inauguración de la ExpoIndustria 2013 El pasado viernes 2 de agosto, se realizó el acto protocolar que inauguró la Expoindustria 2013, el cual contó con la participación de autoridades de CAMIND, Municipales, Gubernamentales, Prensa, entre otros invitados.

De Igual forma, el acto estuvo amenizado por la Sinfónica Estudiantina Municipal de Cochabamba y dirigido por la presentadora de televisión Paola Zubieta. Finalmente fue el Gobernador del departamento, Edmundo Novillo, quien se dirigió al público para dar por inaugurada la 6ta versión de Expoindustria.

Mabel’s lanza queques libres de grasas Trans sabores con nuevos y presentaciones Buscando incrementar la calidad de los productos y el deleite de sus consumidores, la empresa líder en su rubro, Mabel’s, renovó su línea de queques.

Respecto a la receta, se modificó para lograr un producto libre de grasas Trans, pero manteniendo el mismo sabor y frescura de siempre. Chocolate, naranja, coco y el nuevo banana son los reconocidos y preferidos sabores que forman parte de esta renovación.

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