Revista Cash 85 by Activos Intangibles

ENTREVISTA : 25 - 26

ESPECIAL : 58 - 59

TECNOLOGÍA: 88 - 89

Enrique García, confía en Bolivia

Informe de Inversiones

Todo para pescar

AÑO V No. 85 SANTA CRUZ – DEL 15 DE DICIEMBRE DE 2009 AL 31 DE ENERO DE 2010 - Bs 15

CASH

SERVICIOS :: TELÉFONOS TELÉFONOS ÚTILES ÚTILES SERVICIOS

NEGOCIOS Y FINANZAS

ANTES RUGIDOS, AHORA MAULLIDOS

EL MAS CON

PODER TOTAL

sumario : AÑO V No. 85 SANTA CRUZ – DEL 15 DE DICIEMBRE DE 2009 AL 31 DE ENERO DE 2010 - Bs 15

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POLÍTICA

6 - 16 ANÁLISIS Los especialistas advierten sobre los nubarrones que amenazan al nuevo gobierno . Las tareas pendientes en el análisis de Jean Paul Feldis.

18 OPINIÓN Manuel Mora y Araujo analiza las tendencias políticas en el continente. Sólo en dos de siete elecciones presidenciales se impone el estadocentrismo populista.

ECONOMÍA

ALTA GERENCIA

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HUGO LANDÍVAR ROCA El presidente del Grupo Landicorp revela que su secreto para hacer negocios es resolver necesidades de la sociedad. Motiva a sus proveedores, amigos y empleados a hacer empresa.

GUÍA DE COMPRAS REGALOS DE NAVIDAD Marcas exclusivas, regalos finos y delicados para entregar a los seres queridos en estas Fiestas. La lista de compras navideñas está incompleta sin estos productos.

20 - 22 FINANZAS Las Cooperativas de Ahorro y Crédito enfrentan el desafío de fortalecerse patrimonialmente o desaparecer.

34 - 35 OPINIÓN De la entrevista al Ministro de Hacienda, Luis Arce Catacora, Marco Antonio del Río identifica los puntos débiles del Modelo Económico del Gobierno.

NEGOCIOS

4 LOOK FRANQUICIA Dayana Feeney forma parte de la nueva generación Supermodel. La empresa de modelaje, que compró la franquicia de la agencia internacional Mega Model, presentó su nueva imagen.

66 - 67 EXPOINDUSTRIA Cinco días con lo mejor de la industria nacional. La II Expoindustria de Cochabamba reunió a 183 expositores.

BANKING

80 - 81 FINANZAS Las novedades del sistema bancario y cooperativo boliviano. La experiencia de convertirse en Banco.

CONSUMIBLE

98 - 99 ACTUALIDAD Detalles de la producción cinematográfica nacional, En Busca del Paraíso, y de la obra teatral Esperando la carroza, dirigida por René Hohestein.

LOOK

100 BELLEZA La modelo e imagen de Opticas Pauker, Davinia Fernández, revela sus preferencias a la hora de lucir gafas.

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246 MILLONES Es el monto transferido por el Gobierno Departamental a los 56 municipios desde 2006. Estos recursos provienen de las regalías.

61 AÑOS DE VIDA cumplió Monopol, la fábrica de pinturas boliviana fundada en La Paz y que ahora produce 125 productos en sus 11 líneas.

900 MIL DÓLARES Es la inversión de Concretec en su nueva planta de fabricación de bloques de concreto, recientemente inaugurada.

EDITORIAL : POLÍTICA

CASH LO QUE VIENE P ES UN PRODUCTO EDITORIAL DE ACTIVOS INTANGIBLES

STAFF :

DIRECCIÓN EDITORIAL Lauren Weber lweber@revistacash.com

EDITORA GENERAL Gina Quiroga Castro gquiroga@revistacash.com EDITOR DE NEGOCIOS Efraín Varela Mendoza evarela@revistacash.com PERIODISTA Rafael Véliz CORRESPONSAL LA PAZ Helen Alvarez halvarez@revistacash.com COLABORARON EN ESTE NÚMERO Edmundo Paz Soldán Manuel Mora y Araujo Marco Antonio Del Río Alvaro Hurtado DIAGRAMACIÓN Y ARTES Erwin Terrazas Durán eterrazas@revistacash.com GERENTE COMERCIAL Eliane Coscío ecoscio@revistacash.com DPTO. COMERCIAL Andrea Antelo Paz aantelo@revistacash.com ADMINISTRACIÓN Beatriz Terrazas bterrazas@revistacash.com LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Oscar Urenda ourenda@revistacash.com HUMOR Trond FOTOS Fernando Sandóval fsandoval@revistacash.com Rodrigo Urzagasti ABI y corresponsales Las expresiones e ideas de los columnistas no reflejan necesariamente la opinión de la revista.

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asó la campaña electoral, las promesas de los que no fueron elegidos se las llevará el viento. Al contrario, y después de cuatro años de una gestión gubernamental del MAS eminentemente política, las de los reelegidos quedarán registradas y en algún momento, el pueblo pasará la factura como lo ha hecho antes. Cuando la suerte está echada, pero cuando aún faltan por definir la hegemonía política en algunos espacios departamentales -hay que ver lo que pasa hasta abril- las tareas están sobre la mesa. La primera, inclusión. Esta palabra que es utilizada como bandera tiene que hacerse carne, reflejarse ahora en abrir espacios de diálogo para reconocer las demandas y aspiraciones de los departamentos de la Media Luna, donde se concentran los divergentes, los que piensan diferente, los que tienen otro modelo de país en la cabeza -entiéndase por esto los liberales-. Se están dando pasos importantísimos en inclusión social. ¿Seremos capaces de incluir al que piensa diferente?, ¿Habremos aprendido las lecciones de la historia?. La segunda tarea, no ceder a la tentación totalitaria. Ya pasaron las elecciones, el MAS tiene lo que buscaba: el poder. Es tiempo de recomponer la institucionalidad del país, es tiempo de reorganizar y limpiar las instituciones del Estado, crear los contrapesos tan vitales en la sociedad. Se han abierto espacios para revisar el texto de la nueva Constitución Política del Estado, a fin de hacerla viable. Otra vez estamos ante una oportunidad de oro para darle al país es-

tructuras sólidas, confiables, de largo alcance y sobre todo, democráticas. La tercera tarea, sensatez política a la hora de elegir a los aliados en el barrio. El presidente proclamó que se acabó el tiempo de los patrones, pero nos buscamos un capataz. De paisito perdido en Sudamérica donde mandaba un embajador gringo, pasamos a aliados segundones y serviles de no sabemos qué, porque aún no está claro lo que significa el Socialismo del Siglo XXI. La cuarta tarea, la economía. El país ha recibido congratulaciones por sus medidas para enfrentar la crisis mundial, los indicadores macroeconómicos son buenos, el ambiente internacional de precios de comodities ha sido favorable, pero ya se están observando señales de deterioro. Los grandes temas a resolver: mercado e inversiones para el gas, derivados de petróleo para el mercado interno, la explotación de Mutún y Litio y la baja en las exportaciones de productos no tradicionales, requieren más que voluntad política, demandan gestión económica y capacidad técnica. En este mismo saco está lo que se tiene que corregir para que las empresas estatales funcionen bien. Cumplir con todos estos pendientes y otros más, como el control de cultivo de coca excedentaria y narcotráfico, debería ser prioritario. Como dice el reconocido analista Jorge Lazarte, con el voto del 6 de diciembre no sólo elegimos presidente para cinco años, sino que nos definimos por un modelo y por una Constitución Política que va a durar por lo menos para una generación.

Con el voto nos definimos por un modelo y por una Constitución que va a durar por lo menos una generación

EL HUMOR :

POLÍTICA : ANÁLISIS

POLÍTICA :

VOTACIÓN HISTÓRICA Los habilitados para votar en el país y en el exterior fueron 4.969.487 y 169.096 ciudadanos, respectivamente. Este ha sido considerado el proceso más participativo de la historia.

HACER LA TAREA PARA QUE HAYA CAMBIO

Texto: Jean Paul Feldis

Fotos: Fernando Sandóval / Cash / ABI

Los analistas son coincidentes al señalar que entre las tareas pendientes del nuevo gobierno elegido democráticamente el 6 de diciembre, están la restauración de la institucionalidad, la lucha contra la corrupción y el narcotráfico y la atención de la economía, principalmente. Negros nubarrones y fuertes tolvaneras”, así rezaba el aviso meteorológico comunicado a los que se embarcaron para una-* nueva travesía.” ¡Qué vuelva la calma! A controlar los nervios… Movidos por las pasiones democráticas radicales, como ser la intolerancia hacia la prominencia social, la envidia, el resentimiento social ante la “ofendida inferioridad”, los grupos otrora dominados suelen ser tentados por conductas destructivas en su afán de abolir privilegios injustos, divisiones clasistas o étnicas. Esperemos que vuelva a primar la pasión democrática comprensiva hecha de sentido de integración, respeto de la alteridad, tolerancia hacia la diferencia, convivencia pacífica, reducción de la discriminación, diálogo y complementariedad. Pues, la campaña electoral reforzó la polarización exacerbando la persistencia en uno y otro bando de los actos de exclusión y marginación social, los brotes de identidades intolerantes e irreductibles que niegan la diferencia, la otredad y el pluralismo; de la misma forma el transfugio individual y grupal desató andanadas de insultos por la alta dosis de oportunismo y afán acomodaticio. Sin embargo, muchas investigaciones manifiestan que la mayoría de los bolivianos aspiran al destierro de los vejámenes y los atropellos a los derechos y pide la vigencia de las garantías reconocidas por la Constitución. El pueblo en su conjunto espera el fin de los actos bárbaros de turbas y masas enardecidas que bajo pretexto de revoluciones sólo perpetran vandalismo.

“

“EL REY HA MUERTO, VIVA EL REY” No hubo guerra de sucesión. La campaña electoral concluyó con más pena que gloria. Un dramaturgo dijo: “Al vencer sin pena, se triunfa sin gloria”. Los supuestos líderes de la oposición saldarán cuen6 : CASH

¿Tendremos un concurso de Miss Universo en Bolivia? ¿Habrá una categoría indígena originario campesina en dicho concurso? ¿Habrá un puente sobre el estrecho de Tiquina o seguiremos remando?

tas con la historia por su incapacidad de medir su verdadero potencial político, su imposibilidad de sintonizar las expectaciones del elector y su juego ingenuo con símbolos equivocados. ¡Loosers! Caciques locales no son necesariamente líderes con proyección nacional. Terminaron los discursos grandilocuentes, las arengas mediáticas, las promesas; se esfuman los sueños del país de las maravillas de Alicia. ¿Tendremos un concurso de Miss Universo en Bolivia, y dónde? ¿Habrá una categoría indígena originario campesina en dicho con-

ANÁLISIS : POLÍTICA

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LEGISLADORES de la Asamblea Plurinacional fueron elegidos junto con el Presidente y Vicepresidente de la República.

“Estoy preparado para ser presidente, porque antes no estaba preparado, era como uno de ustedes, del campo” Evo Morales, PRESIDENTE REELECTO DE BOLIVIA

REINGENIERÍA ESTATAL Lo que hay que hacer es una reingeniería estatal y política y un replanteo de las relaciones entre los actores políticos, y de éstos con el Estado. Estos fueron cuatro años de confrontación, de elecciones, de cabildeos, de un intento de construir un nuevo Estado. Hay una nueva Constitución Política del Estado, que obviamente, necesitará una

reingeniería política que la ubique en el Estado Nacional, porque así como está ahora, está suelta. Se tendrán que institucionalizar los poderes para darle a cada uno su rol. Estos tienen que comenzar a funcionar con independencia. Ojalá la cámara de representantes -el Congreso Plurinacional-, siga siendo el principal poder del Estado, donde se generen las leyes y se elabore la base de funcionamiento del Poder Judicial y del Poder Ejecutivo. Por tanto, hace falta un gran acuerdo nacional para recuperar el Estado y

las instituciones políticas, porque aquí hay un partido político que intenta construir más poder y un grupo de políticos que intentan, siquiera ser visibles. Después de estas elecciones, lo importante es que se converse, se tiendan puentes, se haga visible al otro que hoy es invisible. Hay una realidad innegable, el oriente es contrario al Presidente de la República, eso puede plantear un Estado pre-septiembre 2008. De darse esta ecuación, esto no se resuelve ahora, sino en abril.

LA OPINIÓN :

Jorge Lazarte ANALISTA POLÍTICO

AGENDA FUTURA CON GOBERNABILIDAD PRECARIA

curso? Habrá un puente sobre el estrecho de Tiquina o seguiremos remando? Maquiavelo sonrió en su tumba, lo decía ya en su época, “conquista a tus rivales ofreciéndoles lo que más aman”. El bullicio se calló, el humo de los cohetes se esfumó… queda la resaca y las heridas. Efectivamente, la presente campaña electoral evidenció las grandes líneas de fragmentación de la sociedad boliviana. Los que querían pan y circo lo tuvieron en abundancia. En las calles hubo lesionados graves, destrozos cuantiosos, trompeaduras, insultos, ataques físicos y verbales. En las

Los próximos años inmediatos serán ocupados principalmente en la aprobación de las reglas de funcionamiento del nuevo régimen político de la Constitución Política del Estado (CPE), de las instituciones del modelo de Estado “plurinacional” y de poder, que son la base de la “refundación” del país. Puede decirse que el 6 diciembre no se votó propiamente por cinco años sino por treinta, pues se supone que una Constitución debe durar por lo menos para una generación. La Asamblea “Plurinacional” tendrá que cumplir las disposiciones constitucionales de aprobar las cinco primeras leyes orgánicas. En este sentido, ya está fijada la agenda legislativa, que será la primera prueba de fuerza entre el gobierno y la oposición, replicadas de algún modo por las fuerzas sociales que los apoyan. Dado su carácter ordenador y estratégico, cada una de estas leyes será fuente potencial de conflicto, de confrontación y negociación. Leyes como las del régimen electoral, del órgano judicial, del Tribunal Constitucional, van a poner en marcha los fundamentos de la nueva CPE, cuyo propósito estratégico para el gobierno y el MAS, es pasar legalmente del control del gobierno al control de todo el poder del Estado. Con este mismo espíritu se aprobará la ley del poder electoral. Por otra parte la ley de autonomías, que es parte del paquete, no estará exenta de fuertes tensiones. En este caso, el conflicto está alojado en la misma Constitución, entre la inspiración jacobina no compatible con

la maraña de autonomías políticas y de poder. Con este entramado, el país seguirá viviendo, a su pesar, la hora de la política y no de la economía, como debería ser en una sociedad organizada con reglas políticas ya resueltas, y aceptadas o consentidas por la población. El problema político de fondo no puede considerarse resuelto mientras la CPE no sea apoyada o consentida por la otra parte del país, radicada principalmente en el oriente. Esta primacía objetiva de la política se reforzará con la visión subjetiva de los gobernantes que todo lo ven desde la política y el poder. Por otro lado, la implementación misma de la CPE puede crear problemas de gobernabilidad por sus inconsistencias internas. Piénsese en el armado de tantos niveles de autonomía y de gobierno, que puede activar intereses corporativos de todo orden, hasta hacerse poco compatibles. Quizá el flanco de mayor riesgo es el de las autonomías indígenas territoriales, tanto por razones de reivindicación histórica como por los recursos que el Estado debe otorgarles. Al respecto, el país ya ha conocido muchos casos de conflictos anticipatorios nada pacíficos, que el gobierno ha intentado controlar sin poder evitarlos. El agravante es que lo que hasta ahora fueron acciones de hecho podrán hacia adelante, reclamar la legitimidad constitucional. Muchas demandas diferidas por razones electorales, pueden activarse o reactivarse en la discusión de las leyes de implementación constitucional.

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POLÍTICA : ANÁLISIS

cúpulas se cruzaron acusaciones; contra el oficialismo por el uso y abuso de los recursos del Estado, las fuerzas del orden y los medios de comunicación estatales; por haber montado un sistema de espionaje que controlaba los desplazamientos y actos de los opositores. Las acusaciones cayeron también contra el segundo de la justa electoral por los daños inferidos al Estado en sus anteriores gestiones municipales y prefecturales. Hubo escaramuzas entre los mismos opositores, olvidándose que el rival era Evo Morales. Así se desacreditaron y desprestigiaron mutuamente, flaco favor. Llovieron las acusaciones entre los perdedores, mutuamente se denunciaron de ser funcionales al MAS, de que una de sus candidatas había trabajado en instituciones masistas (Repac); algunos candidatos fueron acusados de buscar satisfacer apetitos personales, defender intereses, patrimonios, empresas, emprendimientos, tierras, ocultar pasados oscuros… En todo eso, los que esperaban debates y discusiones de fondo sobre el futuro del país rumian su frustración. Los que pensábamos que en este proceso electoral estaba en juego un modelo de sociedad (una visión de país), esperamos en vano un debate de fondo sobre los rasgos fundamentales de la Bolivia de los cinco próximos años (2010-2015). Pero, finalmente, para qué debatir, o distraerse con las promesas si todo está ya escrito en la Constitución; sus enunciados desmienten o corroboran, según el caso, todas las promesas. Se sabía lo que le espera a Bolivia. Era simplemente cuestión de ratificar o revolcarlo. “NADIE NACE SABIENDO” De todo este zafarrancho de declaraciones es a la vez inquietante y digno de rescatar una confesión sincera del ahora ratificado Presidente del Estado Plurinacional. En Caranavi en una concentración preelectoral, dijo: “Estoy preparado para ser presidente, porque antes no estaba preparado, era como uno de ustedes, del campo”. No se sabe a ciencia cierta qué causó la ruptura entre antes y ahora; tampoco tenemos mayores luces sobre el proceso de aprendizaje seguido y el contenido de los temas desarrollados; lo veremos pronto, porque una vez fenecida la campaña se inicia la nueva gestión de gobierno. ¡Qué coincidencia! Estos mismos días, el jefe de la oposición española, presidente del Partido Popular, Mariano Rajoy, afirmó exactamente lo mismo al decir "ahora estoy preparado para ser presidente del Gobierno". A diferencia del presidente Evo Morales, Rajoy agrega “después de haber pasado cuatro años hablando con la gente y recorriendo España.” El presidente de Bolivia se sintió preparado después de cuatro años de tanteos, ensayos, errores y fracasos, teniéndonos peleados todos contra todos y con las instituciones perforadas. Pero como Bolivia tiene grandes riquezas, ingentes reservas internacionales y un gran capital natural, no sintió los efectos de semejantes errores. A pesar de todo, esta confesión causa un gran alivio en el 8 : CASH

electorado por su repercusión en el futuro nacional y permitirá hacer una retrospección indulgente hacia la gestión pasada. En todo caso augura una gestión exitosa para los próximos cinco años, porque ahora se siente preparado para un nuevo periodo en el cual seguramente se ajustarán una infinidad de proyectos y políticas públicas que hasta la fecha quedaron truncos. Es de esperar que no haya más muertos, perseguidos, desempleo, bloqueos económicos y desarticulación de la economía de mercado. Es de esperar que en los múltiples contactos y las reuniones celebradas durante la campaña electoral en todos los rincones del país la dupla ganadora, sus senadores y diputados hayan podido, como Rajoy, hablar con la población y escuchar sus necesidades verdaderas. ¿O sólo escucharon sus monólogos? Desconcertó la mencionada afirmación del presidente, ésta por lo menos, tuvo la virtud de ser sincera. Otros antes de él, se lanzaron a la presidencia, la asumieron y en pocas ocasiones se dieron cuenta de qué se trataba.

LA FRASE :

“Tenemos que parar con la coca y el narcotráfico. Si seguimos dándole luz verde, vamos a terminar convenciéndonos de que la hoja es sagrada. Ese día será nuestra muerte como Estado, porque nos vamos a convertir en un Estado sospechoso. El gobierno tendrá que tomar medidas muy duras contra la siembra de coca, la coca excedentaria, y tendrá que lograr una forma de desarrollo alternativo”. Carlos Valverde, ANALISTA

“EVO: NI ÁNGEL, NI DEMONIO” Sería positivo para la vida nacional poder ver, a partir de ahora al presidente de los bolivianos tal co-

POLÍTICA : ANÁLISIS

LA OPINIÓN :

Carlos Toranzo ECONOMISTA

REVERTIR TENDENCIAS Este artículo se escribe antes de la realización de las elecciones del 6 de diciembre, pero con la certeza de que Evo Morales las ganará con una ventaja más que abrumadora, por tanto no se puede hablar hacia delante de problemas de gobernabilidad desde la perspectiva de inestabilidad política para el próximo gobierno. No obstante, las elecciones prefecturales de abril de 2010 tienen demasiada importancia para saber si el gobierno nacional seguirá teniendo la oposición regional de cuatro departamentos autonómicos o si tendrá la capacidad y habilidad para quitar a la oposición esas plazas políticas, con lo que su dominio político podría ser más hegemónico que en el presente. De ser así, los retos centrales tienen que ver con la mantención de umbrales mínimos de respeto a las minorías, pues una democracia no implica solamente gobierno de las mayorías y menos aún el autoritarismo de éstas. A estos problemas se añaden los cambios institucionales que tratará de impulsar el gobierno, por ejemplo, la construcción de cuatro niveles de autonomías, cuyo resultado podría ser la generación de fuertes vacíos institucionales y de ineficiencia estatal. Sin embargo, si en la política no hay ningún nubarrón negro para el gobierno, en cambio, en los próximos tres años podrían existir algunas preocupaciones económicas de gran importancia. Partamos del hecho de que el gobierno de Evo Morales ya no gozará con un gran boom de los hidrocarburos, sin embargo, el precio del petróleo no se ha desplomado, antes bien, tuvo cierta recuperación, como también hay alguna recuperación en el campo de la minería, en especial aurífera. De todas formas, el presupuesto de la nación para el próximo año ya prevé un déficit de 4.5%, cifra que en los próximos años podría ser mayor si se toma en cuenta que los gastos corrientes se han incrementado demasiado y los ingresos por hidrocarburos han disminuido, en 2009 ellos bajarán en 1.100 millones de dólares. Pero, no sólo eso sino que las importaciones de hidrocarburos líquidos alcanzan a una cifra anual de 550 millones de dólares y los pagos de los distintos bonos no están plenamente financiados para el futuro. De modo que el reto principal de la economía será crecer, para lo cual debe revertir la tendencia negativa de la inversión externa, pues la que corresponde al sector de hidrocarburos se ha desplomado y sin que el gobierno garantice la seguridad jurídica a la inversión internacional el panorama hidrocarburífero podría ser el tema de la más grande alarma para el 2010.

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LA FRASE :

“El país está mal en economía. Si seguimos así, vamos a estar peor. ¿Qué vamos a hacer con nuestros hidrocarburos? Aparentemente ya perdimos el tren. No tenemos más posibilidades de seguir blefeándole a la gente. Que nos digan de verdad qué es lo que va a pasar con el Mutún, que está postergado. Esta vez, tiraron la llave lejos, y creo que no hay llave para esa puerta”. Carlos Valverde, ANALISTA

mo es, depurado de los disfraces con los cuales lo revisten tanto sus defensores, los bufones y aduladores como sus detractores. Todos los bandos simplifican la imagen del presidente de una manera asombrosa y se miente sobre muchas cosas. El presidente es un ídolo para los unos, un hombre sin defectos, casi perfecto, luchador de todos los combates contra el colonialismo, el imperialismo, el deterioro del medio ambiente, las amenazas que acechan a la especie humana en esta tierra, autor de una trayectoria personal, sindical y política límpida, candidato

al premio Nóbel de la Paz, salvador de los explotados (los esclavos del Chaco, los obreros del Parque Industrial, las mujeres embarazadas y abandonadas…) Para sus semejantes el presidente encarna los rasgos de la cultura campesina heredada de su madre que le confirió cierta dignidad, un gran sentido de lo concreto, la desconfianza ante las abstracciones y el mundo teórico de los libros, una voluntad férrea… Rasgos sublimados por el presidente Lula, que exclamó un día, “No podía dejar de estar aquí, mirar la cara de tu pueblo, mirar la cara de los niños, de las niñas. Mirar en tu cara la alegría que tienes estampada en todo instante y ver la esperanza que tú representas para este pueblo y gobernar de alma limpia, sin odios a nadie, sin odios a los opositores, dialogando y derrotando en las urnas como manda la verdadera democracia”. Para sus opositores, el presidente Evo es, más bien un aprendiz de dictador, presidente de una fracción de bolivianos, un nuevo Stalin (según su ex mentor, Filemón Escobar), presos ambos de los complejos generados por pasados negativos y no superados. Por eso, el presidente Evo Morales, líder de los movimientos sociales, grupos históricamente dominados, debe tener el tino de concretar su revolución, sin caer en la tentación destructiva, en su afán de abolir privilegios injustos, divisiones clasistas o étnicas... sus opositores tendrán la misión de impedírselo sin olvidarse de la dignidad humana. Caso contrario no sería el idealismo, la utopía o la generosidad revolucionaria que lo impulse a elevarse, sino el deseo de vengarse de una sociedad donde nació demasiado bajo, en un segmento de la población marcado por los 500 años y sus numerosas formas de marginalidad, ahora aquejado por una sed de poder ilimitado que lleva a su gobierno a realizar los actos de represión más duros (La Ca-

POLÍTICA : ANÁLISIS

lancha, Pando, Huanuni, Yungas de Vandiola.. etc.). Tal vez podríamos recordar a José Martí, un liberal venerado por la intelectualidad cubana, que decía: "el poder no es más que el respeto a todas las manifestaciones de la justicia". Pues, para imponerse el presidente Evo no puede contar ni con sus conocimientos, ni su don de orador (a menudo sus discursos son plagados de una destructiva e irrespetuosa ironía), ni sus relaciones, le queda la experiencia acumulada en su trayectoria sindical que le forjó una psicología de confrontación, una voluntad concentrada, un juicio sin ilusiones, el cálculo, la paciencia y la astucia. Afloran en él, según los afectados por sus dardos, la desconfianza, la rudeza, cierta dosis de misantropía y misoginia, no siempre visibles, pero latentes en sus discursos. Si no reestructura su entorno palaciego, según la premonición de la oposición, el presidente quedará preso de un régimen, que independiente de su ideología justificadora (indianista, anticapitalista, socialista) se define como absoluto; por eso no admite otras leyes que las impuestas por su propio movimiento; entonces, a partir de este momento todo está permitido. Los canales de televisión de la oposición muestran a dónde lleva esta práctica: atemorizar, chantajear, doblegar, descabezar, revocar, enjuiciar, cooptar, reclutar, perforar a la oposición, dividir para imperar… LEGALIDAD Una tarea pendiente del gobierno es enmarcar la gestión pública dentro de la legalidad. Con las elecciones pasadas se conformó la Asamblea Plurinacional que dotará al Estado plurinacional de la organicidad y los procedimientos que garanticen su funcionamiento y que aprobará centenares de leyes que permitan viabilizar y operativizar los enunciados de la Constitución. Un simple sobrevuelo del texto constitucional permite apreciar el volumen, y simultáneamente, el trabajo a desarrollar para viabilizar el Estado Plurinacional claramente perfilado en la Constitución y avizorar las batallas que se avecinan para obstaculizar su concreción. Con la mayoría alcanzada por el oficialismo la oposición teme el paulatino desliz hacia una democracia autoritaria, la misma permitiría al oficialismo aprobar las leyes necesarias para consolidar el proceso de cambio. El oficialismo ve en esta mayoría la oportunidad de eliminar todas las leyes que obstaculizan la concreción de su política. ¿Se solucionarán las contradicciones con el diálogo y demás instancias de la democracia, con el rodillo inventado por el parlamento neoliberal o por los cercos en la plaza Murillo? ¿Cómo reaccionarán los nuevos representantes del pueblo? ¿Los novatos? ¿Cómo actuarán los que ayer recibían consignas de PODEMOS y ahora son UN o PPB? Los que pasaron por ADN, NFR y ahora son MAS? La mayoría alcanzada por el partido de gobierno crea una situación irónica. Si hasta la fecha muchas medidas se tomaron violentando el orden jurídico vigente, a partir 12 : CASH

LA FRASE :

“Qué va a hacer el próximo gobierno con Santa Cruz. ¿Lo va a seguir arrinconando?, ¿Va a seguir despreciando las potencialidades económicas del oriente, que no son extractivas, sino productivas, y que nos daban una importantísima presencia en el Mercado Común Andino?” Carlos Valverde, ANALISTA

de la fecha, el procedimiento se invertirá, se acomodará el contenido de las leyes a las necesidades dictadas por la voluntad política. Así siempre se tendrá legalidad. No será más necesario que los abogados legalicen las decisiones gubernamentales. Por primera vez en democracia un gobierno boliviano dispondrá de un Poder Legislativo en sintonía con sus intereses políticos y garante de la legalidad de sus actos. Antes de las elecciones la legalidad suponía poner fin a los decretos que autoricen las compras directas o los créditos a empresas estatales, prohibidos por las leyes y lesivas a la economía del Estado, prácticas proclives a manejos dudosos y de negociados entre “amigos”. Supone

reconstruir la institucionalidad en los diferentes poderes del Estado. Ahora, los entendidos en derecho constitucional y político temen que la legislación se hará para eliminar cualquier traba a la voluntad política. Veremos la suerte que le espera a la Contraloría, los cargos de las diversas reparticiones del Poder Judicial, el Ministerio Público… No se dijo por allí: “Yo siempre he creído que la política está por encima de las leyes”; pues ahora tenemos la modalidad democrática de hacer esto. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN A pesar de los esfuerzos del gobierno Bolivia se sacó una mala calificación en la escala de transparencia (2,7 puntos en una escala del 1 al 10). Correspondería en la nueva gestión reforzar las instituciones estatales, mejorar la gobernabilidad y el manejo de la hacienda pública nombrando personal idóneo en los puestos claves de la burocracia, capaz de neutralizar los intereses de lucro de los servidores públicos y las presiones de los privados que distorsionan la administración y ejecución de políticas públicas; los entendidos recalcan que varios de ellos logran acomodarse de manera oportunista para vivir como parásitos del capitalismo de Estado, usufructuando licitaciones, condonaciones y estímulos impositivos. Aprovechando la debilidad institucional del Estado aflojaron escándalos que le significaron cuantiosas pérdidas. Por ejemplo el contrato YPFB-Catler Uniservice y sus subsidiarias causaron un daño económico de $us 16,6 millones. Algo similar ocurrió con el plan de vi-

ANÁLISIS : POLÍTICA

vienda social que manchó a empresas de urbanización y una cooperativa de captación de ahorros. Se produjo la desinstitucionalización de la administración de la Aduana, ésta echó por la borda una década de intento de institucionalización y la redujo a ser otra vez un ente de recaudación político-partidaria. Quedó perforado el procedimiento administrativo legal, ahora es de desear que el tan mentado control social permita una gestión transparente. Siempre y cuando no se convierta en arma letal para descabezar lo que queda de oposición. Urge que los poderes del Estado modernicen sus instancias y procedimientos de lucha contra la corrupción. Se debe poner fin a los interinatos de directores y presidentes de las importantes instituciones estatales. El MAS está ahora en las mejores condiciones para aprobar la ley anticorrupción, Marcelo Quiroga Santa Cruz, estancada en el Senado. Pero cuidado, el niño que por primera vez utiliza un martillo, ve a todo su entorno con cabeza de clavo. RECONSTRUIR LA DEMOCRACIA Queda pendiente saldar la deuda con la democracia y sus principios básicos de convivencia. Hace falta reencauzar la vida pública hacia los principios democráticos pregonados por la Constitución. Se trata de poner fin a la violación de los derechos ciudadanos y humanos, reafirmar el principio de la dignidad de la persona y la convivencia pacífica, eliminando la persecución política sobre bases de acusaciones frágiles y controversiales (casos Porvenir y Rózsa). Corresponde al inicio de esta nueva gestión recobrar la tolerancia hacia las ideas disidentes, la crítica constructiva y el sano debate. Urge desterrar los extremismos y buscar mediante el diálogo lo que se intentó imponer por la fuerza y la violencia en estos últimos años. La campaña electoral les dio a los lobos de uno y otro bando la oportunidad de disfrazarse de corderos; más de uno quedó sorprendido al ver el acercamiento del MAS a la clase media, a sectores empresariales, incorporar en sus filas a matones a sueldo que estrujaron a colla que rondaba en su cercanía. Las concentraciones masistas usaron la mancha urbana y social cruceña a sus anchas, olvidándose que no hace mucho el mismo fue el espacio de su oposición más fuerte. ¿Se trató de maniobras electoralistas destinadas a romper con la oposición cruceña y consolidar el dominio político total o de un verdadero cambio de rumbo bajo el signo del diálogo, la búsqueda de consensos. En el primer caso algunos pasarán a la historia como tontos útiles, enemigos internos o traidores; y se duda que puedan modificar el proceso de descontrucción de la democracia liberal, la economía de mercado. En el otro caso serán vistos como los artífices de un nuevo amanecer político y económico. Ojalá pelen capuCASH : 13

POLÍTICA : ANÁLISIS

LA FRASE :

“No podemos seguir como estamos. Tenemos que relacionarnos con el mundo real, el que comercia, el que compra y el que brinda ventajas, porque somos un país más chico. Quieren resistirse a la idea de competir en el mundo, como que si ignoran la palabra globalización, ésta no existe”. Carlos Valverde, ANALISTA

LA OPINIÓN :

Alvaro Ríos EXPERTO EN ENERGÍA E HIDROCARBUROS

CUESTA RECOMPONER LA CONFIANZA Lo fundamental en todo aspecto, es que se trabaje arduamente para generar confianza del país, muy en especial con clientes regionales e internacionales para la energía boliviana, así como inversionistas y financiadores. La confianza es lo que más cuesta recomponer. Un paso es conciliar o reformular la Constitución Política del Estado con una Nueva Ley de Hidrocarburos que permita generar inversiones en exploración con recuperación de costos y rentabilidad y se den las garantías para que ello ocurra. Especial atención se debe prestar a incentivar la búsqueda de hidrocarburos líquidos, debido a que los campos descubiertos, hace ya varias décadas, están en franca declinación, y continuar importando productos derivados de petróleo es detrimental en nuestra balanza comercial. La Ley también debe trabajar en lo que respecta al accionar de YPFB. Lo que se tiene a la fecha es un mamarracho que no funciona, con vicepresidencias y gerencias esparcidas por todo el territorio nacional. El directorio debe dejar de ser político, YPFB debe fortalecer las ex capitalizadas y ex privatizadas que ahora son YPFB. Estas empresas pueden muy bien operar todo el sector y con alto grado de eficiencia, y ser sujetas de creditos, pues cuentan con sistemas de gestión empresarial y profesionales técnicos, bien

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remunerados acorde a la industria. No a la politización de estas empresas debe ser la premisa. Un nuevo ciclo de inversiones en el desarrollo de campos descubiertos en la década pasada está por darse. Se va a tener 30 ó 40 MMmcd adicionales de gas a los 40 MMmcd de capacidad de producción que se tienen actualmente. ¿Dónde se va a acomodar esta nueva oferta? Creemos que es imperioso que se concrete un contrato serio (con cláusulas de TOP y DOP y con penalidades que estén debidamente respaldadas) con Argentina para que a través del gasoducto TGN, en el norte argentino, se puedan ir transportando los volúmenes incrementales de nueva producción. No es necesario el GNEA, que sólo generará demoras. El país requiere industrializar sus hidrocarburos. Reiteramos que bajo las condiciones actuales es casi imposible hacer proyectos rentables y sostenibles en el tiempo. El ciclo exploración, con los tributos actuales y los bajos precios de materia prima requeridos, no cierran la ecuación. Esto también debe trabajarse en los ajustes a la Ley de Hidrocarburos. Abastecer el mercado interno con redes de gas y GNV debe ser otra política a seguir pero siguiendo aspectos y principios económicos, caso contrario estas políticas no podrán ser sostenibles.

cha pronto para que se reencauce la oposición o mejor aún si el oficialismo los aleja de sus filas y el Presidente del Estado Plurinacional los margine de su administración en oportunidad de la constitución de su nuevo gabinete. Pues, las estadísticas en su frialdad muestran las contradicciones de la economía; nos asombraron con cifras económicas sobre crecimiento, reservas internacionales, desarrollo. Sin embargo, para tomar un botón de muestra, se comenta en los círculos de entendidos que el otrora promisorio área de hidrocarburos naufraga lentamente. Hay mayor competencia en el mercado, mayores ofertas, clientes históricos de Bolivia trabajan para su autoabastecimiento o la diversificación de sus proveedores. En cuanto al modelo no hay misterios, no eran necesarias ni promesas ni programas. Todo ya estaba escrito. El Estado asumirá el rol primordial en la economía. Realizará una “planificación centralizada de la economía”, dirige y regula los procesos de producción, producirá directamente bienes y servicios… etc… ¿Qué migajas le quedará al sector privado, sobre todo al cruceño después de haber contribuido al desarrollo nacional gracias a décadas de esfuerzos? REENCAMINAR EL PROYECTO AUTONOMISTA Se trata de recuperar el impulso insuflado por el “cabildo del millón”, el referéndum autonómico y la aprobación del estatuto autonómico. Luego se tomaron las instituciones para su descentralización, bajo la dirección de administradores cruceños. Lastimosamente, en el transcurso de las luchas aparecieron no uno sino muchos “caballos de Troya”, estos infiltraron, decapitaron, destrozaron y “masificaron” los movimientos sociales cruceños. Hizo falta la visión y el liderazgo para mantener movilizados los ciudadanos y difundir a nivel nacional el modelo cruceño y sus valores centrales: hacer de Bolivia una nación productiva y autonómica. Instituciones otrora baluartes de las luchas cívicas y de la autonomía están desgarradas y carcomidas por el oportunismo, la lucha fratricida de las logias y los grupos de poder, los intereses inmediatos, las discrepancias internas. La élite cruceña debe

POLÍTICA : ANÁLISIS

PENDIENTES PARA RESOLVER El Gobierno debe garantizar la independencia de los poderes del Estado y no entrometerse en las decisiones fuera del Ejecutivo; seleccionar a los funcionarios públicos por capacidad, honestidad y mérito y no por afinidad ideológica o por "avales" políticos; garantizar sanción a los corruptos, sean o no militantes del MAS; restituir las buenas relaciones con los países vecinos; asegurar que el 100% de la producción de la hoja de coca vaya al mercado legal, por tanto eliminar los cultivos excedentarios y combatir el narcotráfico; transparentar las cuentas y el manejo de recursos incluyendo los del "Evo cumple" y la campaña. Para resolver están: La división y polarización entre los bolivianos; el respeto y cumplimiento de la CPE en todos sus preceptos, y no a convenciencia; hacer comprender que "justicia comunitaria" no sirve para linchar a cualquier ser humano; garantizar la libertad de opinión y de expresión, por tanto la actividad periodistica plural; garantizar la igualdad de todos los ciudadanos y combatir la descriminación, y dejar de "meterle nomás" y respetar las Leyes. Jimena Costa, ANALISTA

A DISTRAER LA PERDIZ “Al estilo de Chávez, viviremos estos 4 ó 5 años a punta de referendos, elecciones, marchas y contramarchas, para distraer la perdiz a falta de gestión. Sin poder judicial y sin la fiscalización de un Tribunal Constitucional, el régimen será una especie de gobierno policial, sostenido por el ejército y sustentado por el narcotráfico”. Ruber Carvalho, ESCRITOR

reencauzar su lucha para reconstruir su hegemonía y capacidad competitiva, para no rendirse ante el centralismo. La pugna se exacerbará en las políticas de recaudación y redistribución de los impuestos, la designación de autoridades (Seduca, Salud, Policía) y el control sobre los recursos naturales de la región (tierra, bosque, hidrocarburos). Pero al movimiento cívico le cuesta en la actualidad frenar las embestidas del gobierno central que perforó ya las autonomías actualmente existentes: universidad, prefectura, municipios. Bajar la guardia podría significar postergar el proyecto local de mantener el país y la región vinculados a los mercados externos, apoyados en la inversión extranjera y dinamizados por el desarrollo de la “macrorregión este y atlántica”, jalado por la nueva inserción de Bolivia en las demandas regionales del Mercosur. Está en riesgo el peso económico y, por tanto, político del departamento. En este caso el oficialismo impondrá su proyecto empecinado en devolverle al Estado el lugar preponderante en la vida política-económica del país, administrado desde La Paz. Fracasada la lucha por la Capi16 : CASH

talía plena de Sucre, contrapeso al centralismo paceño, disuelto el Conalde, pasado al olvido el mortinato proyecto de una candidatura única todo se diluyó en las pugnas internas. El golpe se remachó con la aprobación mediante un referéndum de la actual constitución. Esta propone un proyecto de descentralización centrado en un Estado Plurinacional y una arquitectura constitucional de cuatro niveles: nacional, departamental, regional, municipal e indígena originaria campesina. El referéndum le dio mayor legitimidad a la propuesta del gobierno actual en detrimento de las otras dos, por una parte, el estatuto autonómico cruceño y (en menor grado, porque menos radicales) los de los demás departamentos de la Media Luna, y por otra parte, el modelo gonista de la municipalización del territorio y su descentralización administrativa por las prefecturas. La propuesta oficialista se sustenta en un andamiaje jurídico compuesto por la Constitución aprobada, el proyecto de ley marco de las autonomías, en proceso de socialización, la tarea de compatibilización de los estatutos autonómicos departa-

Logrará la bancada cruceña unirse y encontrar la fuerza para cumplir con la promesa programática de Germán Antelo, ahora senador, que sentenció: “llevaremos la voz del cabildo del millón al Congreso”.

mentales ya aprobados y las propuestas para la formulación de las “Cartas orgánicas municipales” que serán redactadas y aprobadas en los municipios del país. El resultado electoral del 6 de diciembre consolidará el nuevo proyecto oficialista, en detrimento de las otras alternativas? O logrará la bancada cruceña unirse y encontrar la fuerza para cumplir con la promesa programática de Germán Antelo, ahora senador que sentenció “llevaremos la voz del cabildo del millón al Congreso.”

POLÍTICA : OPINIÓN

“ESTADOCENTRISMO POPULISTA” Manuel Mora y Araujo SOCIÓLOGO

Sólo en dos de las siete elecciones presidenciales que se realizan entre 2009

a idea del mercado como un ámbito de producción e intercambio no se impuso dominantemente en el mundo hasta la edad moderna. Fue una idea sostenida en dos nociones vertebrales: el concepto de propiedad privada respaldada por derechos exigibles de los particulares frente al Estado y el concepto de decisiones de inversión motivadas por incentivos materiales -ganancias apropiables por el inversor-. Esa idea revolucionaria fue un desafío mayúsculo a los estados monárquicos patrimonialistas y a los abusos de poder por parte de los poderosos. Fue el gran motor del desarrollo económico y del progreso de la humanidad, reflejados en la prolongación notable de la duración media de la vida humana, el aumento descomunal en el bienestar material y la disminución de los costos de acceso a los bienes asociados a ese bienestar. En el mundo occidental el siglo XIX estuvo dominado por esa idea que hizo posible el desarrollo del capitalismo. En ese tiempo surgió también la utopía marxista, la cual, lejos de rechazar esa idea, la tomó e imaginó cómo superarla. Para Marx la revolución proletaria y el dominio pleno por parte del Estado de todos los medios de producción eran etapas superadoras del capitalismo una vez que éste llegase a su límite máximo de pleno desarrollo, no eran un sustituto para la mitad del camino. En su visión, el progreso pasaba por allí, no por un desvío hacia el estatismo ineficiente. Es interesante notar que uno de los fundamentos del repudio que la figura de Simón Bolívar producía en Marx era precisamente que lo veía como un exponente de una burguesía retrógrada que llevaría a América Latina a un atraso secular. El siglo XX estuvo dominado por la competencia y la confrontación entre el capitalismo y el estatismo surgido de la revolución rusa, después copiado por otros y al cabo abandonado por Rusia y China. Ese siglo finalmente asistió a la superioridad incuestionable del capitalismo y al predominio de la idea del mercado a escala global. El siglo XXI asiste a la oferta de un nuevo paradigma: el 'estadocentrismo'

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y 2010 en América Latina, se impone el Estado populista estadocéntrico.

en economías poco desarrolladas, con fuertes ingredientes populistas. Este es menos el producto de crisis de las economías capitalistas que de problemas sociales y políticos mal resueltos. Hay que admitir que en el trasfondo del surgimiento de proyectos políticos estadocentristas anida la búsqueda irrestricta del poder por parte de nuevos grupos políticos que no se conciben a sí mismos compitiendo en paridad de condiciones dentro de reglas del juego institucionales. En todas las economías altamente centralizadas el poder político es detentado por grupos que buscan ejercerlo hegemónicamente; poco cambia cuál es la justificación teórica de la que hacen uso. América Latina asiste, entre 2009 y 2010, a siete elecciones presidenciales -a las que se sumarán otras dos en 2011 y otras dos más en 2012-. De las primeras siete, sólo en dos - Honduras y Boliviacompiten con fuerza electoral proyectos políticos estadocéntricos populistas. Esos procesos electorales servirán, en buena medida, como “tests” de la viabilidad del estadocentrismo para seducir a los latinoamericanos. Es previsible que en Bolivia el veredicto será favorable a ese proyecto. En los demás casos es poco probable que eso suceda. ¿Por qué ese paradigma no ha prendido en la mayor parte de los países? Esencialmente, porque sus resultados no seducen a la mayoría de los votantes. Una reciente encuesta comparativa entre países realizada por el Pew Research Center -difundida por la revista The Economist- da cuenta de un dato revelador: en China, India, Brasil y Rusia (el grupo de los BRIC, los más pujantes y relevantes de los países en desarrollo) más de la mitad de la población está convencida de la superioridad de la economía de mercado para el bienestar económico. El tiempo dirá si los países que experimentan con el paradigma del estadocentrismo lograrán alguna vez resultados que finalmente puedan cambiar esa percepción o si, por el contrario, sus propios fracasos o insuficiencias serán las que terminen desanimando a quienes hoy lo apoyan y respaldan con su voto.

ECONOMÍA : COOPERATIVISMO

ECONOMÍA :

EL DATO: El artículo 370 señala que el Estado promoverá y fortalecerá las cooperativas mineras para que contribuyan al desarrollo económico y social del país.

COOPERATIVAS : A CRECER O DESAPARECER

Texto: Gina Quiroga Castro /Cristina Chilo

Fotos: Fernando Sandóval

En Bolivia existen 76 Cooperativas del sector Ahorro y Crédito, de las cuales 59 no están reguladas y este año sólo 8 lograron su licencia de funcionamiento emitida por la ASFI. La Confederación de Cooperativas de Bolivia aconseja a las más chicas a fusionarse.

as Cooperativas de Ahorro y Crédito cerradas enfrentan el reto de fortalecerse patrimonialmente y ser más competitivas para no quedar fuera del sistema financiero nacional. De 59 cooperativas no reguladas, sólo ocho lograron este año tener su Certificado de Adecuación que las acerca a su licencia de funcionamiento. De acuerdo a la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, FECOCAC en el sector de Ahorro y Crédito existen 76 cooperativas que deben adecuarse a la Ley 3892 que exige para recibir la autorización de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, ASFI, que cumplan con el principal requisito que es tener un capital de 100.000 derechos especiales de giro (DEG donde cada uno vale aproximadamente

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1,6 dólares), además de un capital de adecuación patrimonial mínimo de 10% y contar con una infraestructura adecuada. Las cooperativas deben someterse a una fiscalización directa a través del reporte diario de sus activos y pasivos y el envío mensual de sus balances a la ASFI, entre otros. MÁS TIEMPO DEL PREVISTO. Muchas de las Cooperativas que aún no han recibido sus certificados de adecuación han solicitado más tiempo a la ASFI, es el caso de San Luis Ltda. y Jerusalén de Santa Cruz. La Cooperativa Jerusalén tiene bienes realizables que piensa convertirlos en activos en dos a tres años, pero consideran que en cinco años podrán demostrar un patrimonio alto. La Cooperativa

San Luis ha calculado un plazo de tres años para concretar su adecuación patrimonial que implica la recuperabilidad de sus inversiones. Por su parte, Hoggier Hurtado, presidente de la Confederación de Cooperativas de Bolivia, Concobol, indicó que las cooperativas que no logren adecuarse tendrán la opción de fusionarse con cooperativas del mismo tamaño o más grandes para constituir una sola cooperativa poderosa. La otra posibilidad es que se origine un proceso de absorción y se constituyan en Cooperativas de vínculo laboral, cuya particularidad es que realizan operaciones de ahorro y crédito únicamente con sus socios. Estas se organizan en el seno de una empresa, institución o gremio profesional pero no tienen oficinas al público.

COOPERATIVISMO : ECONOMÍA

MIL SOCIOS Albergan las cooperativas mineras y constituyen el 90% del mercado laboral y el 10% es de las empresas privadas. En la producción, estas organizaciones tienen el 20% del rendimiento y el resto las privadas.

“El asunto es crecer o perecer; una cooperativa pequeña con 20 asociados no debe ser abierta jamás” Ernesto Rivero Villarroel, DIRECTOR EJECUTIVO DE LA ASFI

Ministerio de Cooperativas La creación de un Ministerio de Cooperativas por la importancia para el sector fue una de las conclusiones más importantes realizadas en el marco del análisis a la Ley General de Sociedades Cooperativas 5035, realizado por el Ministerio de Hacienda bajo la supervisión del Ministerio de Trabajo, para hacer un trabajo de modificación de la Ley General de Cooperativas del 13 de septiembre de 1958 y que ya cumplió 51 años. De acuerdo a las disposiciones de la CPE, se requiere de una ley y para este trabajo este año se organizaron cuatro talleres regionales en La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y Potosí. En estos talleres participaron 60 personas invitadas por la Dirección General de Cooperativas. La segunda conclusión, fue que el órgano superior de la política pública cooperativa debe seguir siendo el Conalco, conformado por el Consejo de 14 miembros, 7 del gobierno a la cabeza del Ministerio de Trabajo, 6 por el sector cooperativo y 1 por la Central Obrera Boliviana. En ese contexto, el Registro Nacional de Cooperativas sería manejado por una organización privada para lograr mayor eficiencia.

De 59 cooperativas, 8 son certificadas De 59 cooperativas de ahorro y crédito, 8 tienen certificado de adecuación de la Asfi. Son Cacef, Coprole, Empetrol y San Pedro de Cochabamba; Nuestra Señora de los Remedios de La Paz y La Merced, El Progreso y Buen Samaritano de Santa Cruz.

ART. 310 :

El Estado las reconoce y protege El artículo 310 de la CPE, establece que el Estado reconoce y protege las cooperativas como formas de trabajo solidario y de cooperación sin fines de lucro. Y promoverá principalmente las organizaciones de cooperativa de producción en asociación o reunión de productores con el fin de ejercer un trabajo y donde se va a tratar de evitar la existencia de un capitalista empresario y que cada uno va a decidir, de acuerdo a su trabajo un porcentaje.

LA OPINIÓN :

Julio Torrico ABOGADO CONSTITUCIONALISTA

LAS ASIMETRÍAS ENTRE BANCOS Y COOPERATIVAS El artículo 330 de la CPE, establece que el Estado regulará el sistema financiero con criterios de igualdad, oportunidades, solidaridad, distribución y redistribución equitativa. Así también se establece que el sistema financiero es motor de los pueblos, y de acuerdo a la Ley de Bancos y Entidades Financieras, se establece que el sistema financiero del país comprende a Bancos, Fondos Financieros Privados, Mutuales de Ahorro y Préstamos, Cooperativas de Ahorro y Crédito Abiertas y ahora también a las Cooperativas de Ahorro y Crédito Societarias y a las Instituciones Financieras IFB. Este precepto constitucional es altamente positivo y bajo este principio se van a dejar atrás asimetrías

EL DATO:

marcadas que había entre las cooperativas de ahorro y crédito respecto de las entidades bancarias. Por ejemplo, la limitación y en algunos casos la prohibición que las cooperativas de ahorro y crédito presten servicios de cuentas corrientes y tarjetas de créditos, siendo que tienen los recursos para hacerlo. Otro de los aspectos del artículo 330, es que el Estado va a fomentar la creación de entidades financieras no bancarias con fines de inversión socialmente productivas. El sector cooperativista espera que estas entidades “no bancarias” sean entidades de apoyo a las cooperativas, que tienen en gran parte de su cartera el apoyo a las microempresas, caso contrario significarán una competencia para el sector.

de servicios públicos, CRE, Saguapac y Cotas operan en la ciudad de Santa Cruz.

COOPERATIVAS

SERVICIOS PÚBLICOS:

Interés colectivo El art. 335 señala que las cooperativas de servicios públicos son organizaciones de interés colectivo sin fines de lucro, sometidas al control del gobierno y administradas democráticamente. El art. 20 de la Ley General de Sociedades Cooperativas establecía 6 clases de cooperativas. CASH : 21

ECONOMÍA : COOPERATIVISMO

EJECUTIVOS : COOPERATIVISTAS

JESÚS NAZARENO

LA TRINIDAD

SAN LUIS

LA MERCED

MIGUEL CIRBIAN

JORGE ROCA

ARTURO CUÉLLAR

MARCO ANTONIO LIAÑOS

Es necesario que las actividades de las cooperativas sean reguladas. La adecuación seguro que requiere de una inversión, pero es una garantía de que se está trabajando bien. La Cooperativa Jesús Nazareno es una de las tres cooperativas reguladas por la ASFI en Santa Cruz y actualmente tiene un activo cercano a los 18 millones de dólares, su cartera supera los 87 millones de dólares, su patrimonio es de 22 millones de dólares y tienen 85 mil socios.

La Cooperativa ya realizó todos los ajustes que pidió la ASFI en junio y octubre pasado, y estamos esperando obtener el Certificado de Adecuación y ser una cooperativa de vínculo abierto o directamente un Fondo Financiero. Las observaciones han sido más de ajustes contables y previsiones que son ajustes menores. La Cooperativa tiene un patrimonio cercano a los 600 mil derechos especiales y de giro y un total de 6.000 socios.

La Cooperativa San Luis espera el Certificado de Adecuación una vez que cumplamos con los requisitos mínimos exigidos por la ASFI después de su diagnóstico. La adecuación tendrá un beneficio altamente positivo para nuestra Cooperativa como también para el resto. El tener las reglas claras que fijen la intermediación son aspectos que repercutirán en beneficio del público en general porque les podremos dar mayor seguridad y transparencia en el manejo de sus recursos.

La ASFI nos tomó como un modelo de cooperativa y nos dieron el Certificado de Adecuación en el momento, porque cumplimos con todos los indicadores y parámetros. Sólo nos falta la licencia de funcionamiento. La Cooperativa tiene más de 23 mil socios hábiles, un patrimonio de 3 millones de dólares, el crecimiento de sus captaciones de 24%, el crecimiento de su cartera de 15%, y la mora más baja del sistema con 1,87% a octubre 2009.

COBOCE

La megacooperativa de Cochabamba La propiedad cooperativa está enunciada en la nueva CPE, pero no son más que enunciados generales, que adquieren vigencia históricamente a través de su puesta en práctica mediante leyes, reglamentos y disposiciones. En lo porvenir veremos cómo este enunciado va a ser desarrollado. Soy gerente de una inmensa cooperativa productiva en Cochabamba, COBOCE (Cooperativa de Industrias y servicios). Tenemos 8 unidades productivas, un Banco de segundo piso y un periódico: Opinión. Hemos creado más de 1.500 puestos de trabajo directos. Gran parte del desarrollo de Cochabamba desde el punto de vista urbanístico, se debe al cemento de COBOCE y el manejo del cemento, desde el punto de vista estructural, es una forma de distribuir la riqueza. Cuando se pavimenta una calle automáticamente se hace subir el precio de las casas; cuando se pavimentan los barrios pobres se hace una redistribución de la riqueza. Aunque no de manera directa, lo que se ha hecho hasta ahora es destruir las instituciones con ese discurso de la refundación el país. Pero eso de refundar es una ironía porque el término “refundar” no existe en el castellano. Las cosas se fundan una sola vez.

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Este orden destruido no lo están pudiendo sustituir porque hay muchas cosas en la nueva CPE que no pueden ser aplicadas y ese desorden obviamente, va hacer daño no sólo a las cooperativas sino al resto de las instituciones. En la lógica del fenómeno político en algún momento vamos a tener seguramente la presencia de fuerzas que querrán disminuir o tomar nuestra cooperativa. En este proceso que tiene el país puede que quieran disminuir o tomar nuestra cooperativa. En este proceso que tiene el país puede esperarse cualquier exceso. COBOCE es la única de su tipo en el país, ya que no existen cooperativas industriales, la mayoría son de ahorro y crédito. Como socios tenemos 25 mil personas, tenemos fábricas de cemento, tejas y ladrillos, una cerámica, una metalmecánica, una hormigonera, una constructora, un Banco de segundo piso y el periódico. Nuestra facturación debe estar en el orden de los 250 a 300 mil dólares mensuales. Estamos convencidos de que cuando el ser humano trabaja para sí mismo produce más y lo hace con mayor eficiencia y responsabilidad histórica, hemos hecho avances cualitativos que mejoran la organización de los factores productivos y las relaciones sociales derivadas.

ECONOMÍA : PERSONAJE

OBRA SOBRE EL DEFENSOR DE YPFB

ntre los 250 mil hombres que defendieron el territorio boliviano durante la Guerra del Chaco se encontraba Enrique Mariaca Bilbao. Tenía 17 años cuando acudió al frente de combate en Villamontes y compartió la trinchera con su padre. Esa contienda bélica marcó su camino. Desde entonces, le ha dedicado su vida al estudio y defensa de los hidrocarburos en Bolivia. Ahora, con 93 años a cuestas, este ingeniero petrolero y geólogo no pudo asistir a la presentación del texto Nacionalización de Hidrocarburos en Bolivia Memorias de Don Enrique Mariaca Bilbao, en un acto que se convirtió en un homenaje. La Fundación Jubileo recogió su testimonio para conocer, de voz propia, la historia de las tres nacionalizaciones. El director ejecutivo de la Fundación Jubileo, Juan Carlos Núñez, sostuvo que el texto es un reconocimiento al trabajo de un hombre considerado “un incansable defensor del petróleo boliviano”. Mariaca es un actor protagónico de los tres procesos de nacionalización ocurridos en 1937, 1969 y 2006, además de la fundación de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). El asunto de los hidrocarburos es una prioridad que visto desde el proceso autonómico implica un reto para la distribución de los ingresos. Pero , “ es un momento complicado”, porque las importaciones de combustibles ha ido en aumento, mientras que las inversiones declinan. La coyuntura “es de desafíos y de formulación de nuevas políticas”, dijo la responsable del área, Célica Hernández.

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ENTREVISTA : ECONOMÍA

ENRIQUE GARCÍA

“La CAF tiene preferencia por Bolivia” CARGO: NACIONALIDAD: PROFESIÓN:

Texto: Gina Quiroga Castro

Fotos: CAF

TÍTULOS:

Presidente Ejecutivo de la CAF Boliviana Economista Lic. y Maestría en Economía y Finanzas de St. Louis University

econocido como el Mejor Financista del Año por su contribución al desarrollo y progreso de América Latina por el Instituto de las Américas, entidad que le otorgó el premio de Liderazgo en las Américas. Sin duda el economista Enrique García es un boliviano que vale oro. Trabajador infatigable dedica los siete días a la semana a la CAF, que muchas veces incluye hasta su tiempo de vacaciones. “Mi trabajo más que un deber, es una enorme satisfacción”, reseña.

Usted fue reconocido como el Mejor Financista del 2009 en los Premios de Negocio Bravo, de la revista LatinTrade, que destaca su contribución al desarrollo y progreso de América Latina. ¿Qué opinión le merece ese título? Es siempre un alto honor recibir un reconocimiento. Este es un premio no sólo personal sino para la CAF, es decir para su Directorio, ejecutivos y cientos de funcionarios en los 17 países socios, que trabajan con mística y dedicación, apoyando al desarrollo de América Latina y a la integración regional.

17 PAÍSES de América Latina están representados en la CAF y 5 países del Continente se encuentran en camino a su afiliación a la Institución.

“Admiro al presidente Luiz Inácio Lula da Silva, por su origen, trayectoria, capacidad de lograr consensos y por su calidad humana”.

¿Hace cuántos años que Ud. preside la CAF? Dieciocho años. Fui elegido para el período 19911996 y reelegido en tres oportunidades, por lo tanto se extiende hasta finales del año 2011. En la decisión de los países influyó sustancialmente mi experiencia de 17 años en el BID, organismo en el que ocupé diversas posiciones ejecutivas. ¿Cómo llegó a ocupar el puesto más alto en la Corporación Andina de Fomento? Era Ministro de Planeamiento de Coordinación de Bolivia, y por sugerencia de varios países y con el respaldo del gobierno de Bolivia, fui elegido por unanimidad en noviembre de 1991. Asumí la presidencia de la CAF en diciembre de ese mismo año. ¿Cómo es una jornada laboral para Ud.?, ¿a qué hora se levanta, a qué hora se acuesta?, ¿cuántos días a la semana trabaja? La jornada comienza muy temprano, generalmente juego tenis o hago ejercicio y me conecto

Vistas del edificio de la Corporación Andina de Fomento, CAF, en la ciudad de Caracas, Venezuela.

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ECONOMÍA : ENTREVISTA

a Internet a primera hora de la mañana. Trabajo siete días a la semana e incluso estando de vacaciones, pues para mí el trabajo en la CAF es, más que un deber, una enorme satisfacción. ¿A qué se dedica cuando no está trabajando? ¿Cuáles son sus hobbies? Compartir con mi familia, jugar tenis, hacer deporte, escuchar música de todo género y lectura variada. Además disfruto de la tecnología. ¿Cuántos viajes realiza en un mes?, ¿Cuál es el país al que más viaja? Viajo más de 50% del tiempo dentro de América Latina, Europa y Asia. Los viajes los realizo en función de visitas oficiales con los gobiernos, firma de contratos, presencia en cumbres, conferencias y otro tipo de eventos vinculados con las actividades de la institución y la promoción de América Latina. ¿Cuáles han sido los factores que determinaron que la CAF emprenda con un apoyo financiero tan decidido en la Región? Uno de los factores que ha influido en el crecimiento tan importante de la CAF en los últimos años ha sido la transformación de la institución de Andina a Latinoamericana. Este hecho, junto a la percepción de que la entidad respeta los diferentes enfoques e ideologías que existen en la región y trata de responder con efectividad, flexibilidad y lealtad a las necesidades de los países, tanto en el ámbito público como en el privado, le han dado un nivel de aceptación generalizada. Un tema central ha sido el reconocimiento de los mercados financieros internacionales que le permiten a la CAF un acceso competitivo a recursos que son canalizados a los países. Esto se fundamenta en la solidez financiera debido a su alta capitalización, excelente calidad de cartera y otros indicadores financieros. ¿Qué opinión le merece el desempeño económico del gobierno presidido por Evo Morales? Bolivia ha resistido mejor que otros países de la región los efectos de la crisis internacional, como lo demuestran los resultados macroeconómicos. De hecho, en 2009 será uno de los pocos países en América Latina con crecimiento positivo, manteniendo al mismo tiempo un adecuado equilibrio fiscal y monetario. Más allá de un manejo macroeconómico prudente, que ha caracterizado la gestión del gobierno, también hay que destacar la coyuntura externa muy favorable para Bolivia en los últimos años, debido al alto precio de los principales productos de exportación, a la reducción de la deuda externa y -ciertamente- a la aún poca integración de los mercados financieros locales con los internacionales. Esto último ha reducido sustancialmente el factor contagio.

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PERFIL :

Academia de Ciencias de Bolivia.

TRAYECTORIA: Es miembro del Consejo Directivo

HONORES: Recibió doctorados y otros títulos ho-

del Diálogo Interamericano, del Consejo Directivo

norarios de universidades en América Latina y

Latinoamericano de Georgetown University y del

EEUU y ha sido condecorado por los gobiernos de

Council on American Politics de la Universidad Ge-

Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Pe-

orge Washington. También es miembro del Direc-

rú, Venezuela y la Soberana Orden de Malta.

torio del Instituto de las Américas y

RECONOCIMIENTOS: En 2001 fue distinguido con

Vicepresidente de Canning House, en Londres.

el Premio Integración Latinoamericana de la CE-

LIBROS: Autor de varias publicaciones y confe-

PAL. En 2004 recibió el Premio Excelencia en In-

rencista sobre temas económicos y financieros a

tegración Regional de la revista América Economía.

nivel internacional. Es Académico de Número de

Fue elegido Hombre del Año 2005 por la revista La-

la Academia Boliviana de Ciencias Económicas y

tin Finance y el diario “El Deber” lo eligió “Perso-

miembro del Consejo de Ciencia y Tecnología de la

naje del año 2007 en el área económica”.

¿La CAF tiene confianza en el gobierno de Evo? La CAF está comprometida con la democracia y en ese sentido apoya a todo gobierno legítimamente elegido, como es el caso del gobierno del presidente Morales. Tenemos confianza en el país ya que el gobierno ha dado muestras de un ma-

500 MILLONES DE DÓLARES es el monto anual estimado que la CAF tiene previsto destinar para diferentes proyectos y emprendimientos del sector público y privado de Bolivia en los próximos años.

nejo prudente en el ámbito macroeconómico, condición necesaria para sentar las bases de un desarrollo sostenido de largo plazo. Adicionalmente, Bolivia está experimentando un cambio estructural importante, que es muy positivo; recursos como el litio, hierro y turismo, con reglas de explotación adecuadas, podrían potenciar el crecimiento. De igual manera es un factor positivo la percepción que se tiene internacionalmente de una mayor inclusión social. ¿Cuáles son los montos estimados por la CAF para financiamiento a Bolivia durante 2010? Estimamos mantener un nivel de aprobaciones anuales de entre 400 y 500 millones de dólares, como ha sido la tradición en los últimos años. Estas aprobaciones estarán destinadas al sector público y al privado. Es de resaltar que Bolivia, por su condición de país con menor desarrollo relativo, tiene

ECONOMÍA : ENTREVISTA

acceso a recursos con condiciones más favorables en materia de plazos y tasas de interés, así como a recursos de carácter no reembolsable, por encima de la mayoría de los países miembros. ¿Qué áreas se pretende beneficiar con los créditos que serán otorgados durante 2010? Debemos continuar con el desarrollo de la infraestructura que el país requiere pero nuestra participación se profundizará en lo social. Estamos convencidos de que hay que ampliar el acceso de la población a los servicios públicos, especialmente en el manejo de residuos sólidos, saneamiento y dotación de energía. También queremos apoyar a la inversión privada, que es crítica para un crecimiento sostenido y de calidad. Dicha inversión debe estar dirigida a grandes empresas y a los sectores de la pequeña, mediana y microempresa a través de mecanismos de financiamiento directo y/o mediante líneas de crédito otorgadas al sistema financiero del país. Como boliviano destacado, ¿qué mensaje le daría a los jóvenes bolivianos? Los jóvenes bolivianos deben mirar al futuro con

optimismo. Para contribuir efectivamente al país deben prepararse tanto académica como técnicamente y -lo más importante- tener una actitud positiva que busque consolidar el diálogo, como instrumento fundamental del debate.

Considero indispensable crear una cultura ética que respete los valores y las diferencias regionales, étnicas, políticas y de otra índole, como única manera de construir sociedades prósperas y solidarias.

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ECONOMÍA : ANÁLISIS

LECCIONES DE PAÍSES DESARROLLADOS

Edición: Gina Quiroga Castro

Fuente: Asuntos Públicos - POPULI

Países con diversas culturas, ubicados en diferentes continentes, distintas razas, religiones e idiomas, algunos poseen recursos naturales en abundancia y otros no. Pero, tienen en común que hallaron el camino de la prosperidad, aprovechando sus potencialidades. otswana en 1980 tenía un PIB per cápita cercano a los 1.000 dólares. Chile en 1985, tenía como ingreso promedio de una persona 3.300 dólares. Estonia, en 1993, tenía un ingreso por persona de 1.100 dólares. Corea del Sur, en 1980, tenía un ingreso por persona de 1.700 dólares. Según las estadísticas del Fondo Monetario Internacional, los países que no tenían un ingreso mayor a 2.000 dólares anuales podían ser considerados de economías reprimidas. Sin embargo, en las últimas décadas hallaron el camino de la prosperidad. Hoy, Botswana tiene un ingreso superior a 8.000 dólares, Chile supera los 10.000 dólares, Estonia alcanza a 15.000 dólares y Singapur bordea los 40.000 dólares. ¿Por qué estos países progresaron? La ciencia económica y la solidez de la evidencia empírica muestran que no existe una receta única de desarrollo. Sin embargo, los países que lograron crecer y prosperar muestran ciertos rasgos universales que han sido el común denominador que de acuerdo al Foro Económico Mundial son: 1) institucionalidad sólida, 2) estabilidad macroeconómica consistente, 3) infraestructura adecuada y 4) educación y salud primaria. Los cuatro requisitos mencionados requieren sin embargo, y paralelamente impulsores de eficiencia para acelerar el desarrollo económico, que de acuerdo al Foro Económico Mundial son: eficiencia en los mercados de productos y servicios, sofisticación de los mercados financieros, educación superior y calificación de la mano de obra, adecuado tamaño de mercado interno y externo, eficiencia en el mercado de trabajo. Según el Índice de Competitividad Mundial 2009, la eficiencia en el mercado de trabajo está básicamente influenciado por el grado de flexibilidad en la normativa laboral, las buenas relaciones entre empleados y empresas, la flexibilidad de la determinación salarial, las facilidades de empleo y despido de las empresas, el uso eficiente del talento, el grado de participación de la mujer en el mercado de trabajo, fácil adaptación a los beneficios de las innovaciones tecnológicas y la participación de la producción e iniciativa privada.

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EL SECRETO DEL DESARROLLO: INSTITUCIONALIDAD Según el reporte del Foro Económico Mundial 2009, el tema de la institucionalidad abarca: el respeto y protección al derecho propietario, independencia y transparencia jurídica, cumplimiento de las normas y rendición de cuentas a la ciudadanía, corrupción, favoritismos en las decisiones gubernamentales, seguridad ciudadana y eficiencia gubernamental.

INFRAESTRUCTURA Está ligado con los requisitos de carreteras, telecomunicaciones, energía, servicios básicos, etc. En las variables o requisitos presentados, Bolivia presenta mayores desafíos y rezagos en comparación con otros países. Entre los países de América Latina , Bolivia muestra mayor rezago en la eficiencia en el mercado de bienes y en el mercado de trabajo.

ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Bolivia, según los indicadores de competitividad del Foro Económico Mundial 2009-2010, construyó cierta estabilidad macroeconómica que se evidencia con inflación controlada, balance fiscal y comercial, sostenibilidad de la deuda pública y otros, principalmente por las lecciones aprendidas en los 70’s y subsanadas a partir de los 80’s.

EDUCACIÓN Y SALUD PRIMARIA Con respecto a los países de Europa del Este el mayor rezago de Bolivia se presenta en la adaptación tecnológica, en la eficiencia en el mercado de bienes y en la calidad de la educación superior y calificación de la mano de obra. Con los países del Asia , las diferencias son más notorias en todos los aspectos. Singapur es líder en educación superior, eficiencia en los mercados, sofisticación de mercado financiero.

ANÁLISIS : ECONOMÍA

PARA TOMAR EN CUENTA:

Los 4 factores del desarrollo

Las economías que lograron tasas de crecimiento sostenibles y prosperidad en las últimas décadas muestran cuatro aspectos sólidamente planteados: a) institucionalidad , b) estabilidad macroeconómica consistente c) infraestructura adecuada y d) educación y salud primaria. Bolivia, según los indicadores de competitividad del Foro Económico Mundial 2009-2010, de los cuatro pilares, solamente pudo construir dos de ellos: es-

tabilidad macroeconómica evidente en los datos y cifras, y una amplia cobertura en educación y salud primaria demostrable por la disminución de los índices de mortalidad infantil y materna en los últimos años. Bolivia se quedó estancada y rezagada en reformas pro institucionalidad e infraestructura, también olvidó la microeconomía como eficiencia de mercados, competencia, flexibilidad laboral, sofisticación del mercado financiero y adaptación tecnológica.

LA OPINIÓN :

Gonzalo Schwartz ECONOMISTA - POPULI

BOLIVIA Y EL LIBRE MERCADO Durante mi reciente visita a Bolivia me topé con alguna escena que me dejó una impresión duradera. La escena fue el funcionamiento impecable de un mercado donde comerciantes, agricultores y campesinos venden y los consumidores compran. Consumidores y vendedores regatean de un lado a otro hasta encontrar el mejor precio para ambas partes. Este tipo de mercado también es igual para la ropa y artículos electrónicos. La característica común es que no son impactados por regulaciones y control. Dejando a un lado el tema fiscal, estos mercados se asemejan a lo que los economistas considerarían un excelente experimento del funcionamiento del libre mercado. Esto es crucial en Bolivia, considerado uno de los países más pobres en el mundo y donde el libre mercado realmente funciona y mejor que en muchas partes del mundo. Entonces, ¿cómo es que Bolivia no ha podido escapar de la pobreza? Después de todo, el espíritu empresarial se encuentra hasta en los más extraños escenarios y las personas entienden el libre mercado a la perfección y simplemente por interés propio. Una posible explicación es porque se le hace inten-

cionalmente difícil a las empresas de cualquier tamaño prosperar, como está demostrado por el índice Doing Business del Banco Mundial donde Bolivia ocupa la posición 150 entre 181 naciones. También, por la falta de libertad económica, como está demostrado por el puesto 130 de Bolivia entre 179 naciones en el Indice de Libertad Económica de la Fundación Heritage. Se suma el problema de la corrupción. Bolivia se encuentra en el puesto número 102 entre 180 naciones en el Indice de Percepción de Corrupción, elaborado por la organización Transparencia Internacional. Otro problema, es la Elección Pública, los políticos no son “ángeles bien intencionados” y operan en la política como si fueran consumidores o vendedores. Por esa razón, en materia de políticas públicas no existe una única solución contra el subdesarrollo y la pobreza. No es coincidencia que Bolivia permanece siendo uno de los países más pobres del mundo y que ninguna de las reformas que traerían consigo una sociedad más descentralizada y próspera son llevadas a cabo debido a la excesiva planeación e intervención por parte de los gobiernos de turno.

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ECONOMÌA : CORPORATIVA

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CORPORATIVA : ECONOMÍA

DESARROLLO CON INCLUSIÓN SOCIAL Fotos: Dircom - Gobierno Departamental de Santa Cruz

Cainco, Cao, Cadex y la SNV se han unido al Gobierno Departamental para implementar un verdadero desarrollo humano productivo sostenible que genera empleos y conservación ambiental. También descentraliza el 100% de los recursos de las regalías departamentales. esde el 2006 la Gobernación cruceña se ha dado a la tarea de convertir al departamento de Santa Cruz en un referente productivo, sostenible, turístico y competitivo en el mercado nacional e internacional, para lo cual definió políticas, programas, subprogramas e ideas de proyectos con sus respectivas metas y presupuesto, que contribuyen al logro de la visión de desarrollo en el departamento. Para el gobernador Rubén Costas el lanzamiento de este modelo productivo con inclusión económica es la esencia de la autonomía, y la aplicación productiva es la implementación de los estatutos. Los municipios, organizaciones sociales, OTB’s y comunidades indígenas se han reunido en las diferentes provincias para formar los Consejos Provinciales de Participación Popular (CPPP), priorizando proyectos regionales que mejoren la calidad de vida de los habitantes de la región. Desde hace 3 años la gestión 2006 a la fecha, el Gobierno Departamental Autónomo de Santa Cruz ha transferido a los 56 municipios del departamento más de 242 millones de bolivianos por concepto de regalías departamentales, que han sido destinados a la ejecución de 624 proyectos, que responden a un proceso de concertación y planificación participativa llevado a cabo en los Consejos Provinciales de Participación Popular (CPPP) en las 15 provincias, donde la población decide por el desarrollo y la calidad de vida de sus 1.891 comunidades.

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MILLONES Es el monto transferido por el Gobierno Departamental a los 56 municipios desde 2006. Estos recursos provienen de las regalías departamentales.

50-40-10 : UN MODELO DE DESARROLLO PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO PROYECTOS

LES LLEGÓ LA HORA

Con los recursos provenientes de las regalías, el Gobierno Departamental ha puesto en marcha 624 proyectos en las 15 provincias. Del total se destina 50% a las provincias productoras, 40% para las no productoras y 10% para los pueblos indígenas. Los CPPP toman las decisiones.

La hora de las provincias va más allá de una frase, es la máxima expresión de las autonomías y la proyección directa de un desarrollo regional que empodera a las comunidades, dándoles el acceso a la toma de sus propias decisiones para que vislumbren un futuro escrito por sus propias manos.

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ECONOMÍA : CORPORATIVA

COMUNIDADES INDÍGENAS. Para el responsable de educación y salud de la capitanía guaraní Jacobo Mora, Lidio Merites el apoyo de la gobernación a las comunidades indígenas se hace real gracias al 10% en que se invierten proyectos que responden a sus necesidades, democratizando el desarrollo. “La inclusión de las comunidades indígenas en este proceso democrático de toma de decisiones es histórico, el solo hecho de presentar nuestras propuestas en cada una de las provincias nos da la oportunidad de ser parte de la solución”. Hasta la fecha Bs 120 millones se han invertido en proyectos de impacto para las 602 comunidades indígenas de Santa Cruz, entre ellas, luz, agua, caminos, viviendas y desarrollo productivo. Además, con el modelo de gestión 50-40-10, los pueblos indígenas han recibido cerca de Bs 23 millones como contraparte de las regalías departamentales para más obras y proyectos en sus poblaciones. ESTATUTO AUTONÓMICO SE APLICA. Desde sus orígenes la creación de los estatutos autonómicos estuvo vinculada a una verdadera descentralización de los recursos, aplicada desde las provincias, consultando con cada una de las organizaciones regionales para implementar una autonomía plena y verdadera. Frente a esto, la asambleista, Rose Marie Sandoval, sostiene que la política solidaria permite que las 15 provincias prioricen los proyectos en función a sus necesidades y en coordinación con las autoridades de cada jurisdicción, las OTBs, juntas vecinales e indígenas a través de los CPPP. "Ya no es un manejo unilateral, ahora decidimos qué hacer con nuestras regalías. Las provincias hemos pasado de diez a Bs 120 millones, recursos que están siendo utilizados para el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestra gente", manifestó, al recordar que la fórmula 50-40-10 está inserta en el artículo 131 del Estatuto Autonómico. La resolución de Consejo Departamental es el marco legal y administrativo para poner en marcha el modelo, dando cumplimiento al mandato del pueblo cruceño en la consulta efectuada en julio del 2006. DESCENTRALIZACIÓN RENTABILIZA. Invertir en las provincias va más allá de la construcción de obras de alto impacto, es el hecho de hacer realidad la descentralización visionada desde hace décadas que ahora se convierte en inversión para el desarrollo de las comunidades, desde cada una de ellas, aprovechando la distribución de las regalías. Aproximadamente 81% de estas inversiones por regalías, es decir, más de Bs 196 millones, se tradujeron principalmente en obras en los sectores de Salud, Educación, Deporte, Agua, Saneamiento Básico, Caminos y Vías Urbanas. El restante 19%, los municipios de Santa Cruz lo destinaron a los sectores de turismo, género, apoyo a la producción, agropecuaria, asistencia técnica, industria y artesanías, electrificación, fortalecimiento institucional, etc. 32 : CASH

CON EL PLAN PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL

120 mil nuevos empleos El Plan Productivo Departamental con Inclusión Económica (PPD-IE) del Gobierno Departamental promueve la generación de fuentes de empleo e inclusión total en todo el departamento. Este plan generará más de 120 mil empleos, además incluirá a las comunidades indígenas como motor del desarrollo. “Desde un enfoque empresarial queremos que sea rentable y sostenible. Vamos a apoyar a los pequeños productores para que ellos creen nuevos emprendimientos en todas las provincias, vamos a generar las condiciones, la seguridad y la confianza para que produzcan más”, dijo Rubén Ardaya, secretario de Desarrollo Productivo de la Gobernación. El alcalde del municipio de San Ignacio de Velasco, Erwin Méndez, afirmó que se ha generado gran expectativa, debido a las necesidades latentes de la región. “Cada año nuestros jóvenes emigran a la ciudad, con este plan lograremos que se queden en las provincias y produzcan”.

Por otra parte, Méndez demandó al Gobierno Nacional verdadera atención a los municipios, porque es “lamentable que la atención de La Paz sólo llegue a San Julián y no se acerca a nuestros pueblos que necesitan trabajo y productividad regional”.

29.000 BENEFICIADOS

Apoyo a la microempresa

Cada día, desde tempranas horas de la mañana la lista oficial de los precios de verduras, hortalizas y frutas es entregada a los microproductores a través de un sistema de información y comunicación agropecuaria creado por la Gobernación cruceña, que ha logrado implementar un espacio estratégico para distribuir información actualizada sobre la lista de productos oficiales de la región en los municipios de los valles cruceños y la zona de Guarayos. De esta manera, con el control de precios el Gobierno Departamental apoya a 29.000 microproductores.

Mario Requinta, gerente general de la Asociación de Horticultores y Fruticultores (Asohfrut), calificó de positivo el monitoreo de información de precios. “Todo este sistema contribuye a mejorar la capacidad de negociación de sus productos frente a la oferta que hacen los intermediarios, sin que pierdan o sean engañados”. Hasta la fecha se han invertido 500 mil bolivianos en el sistema y se trabaja en las provincias de Florida, Manuel María Caballero, Vallegrande, y Guarayos. Al Beni se llega a través de una experiencia piloto en los principales mercados de Trinidad, debido a que los microproductores de Guarayos demandan información actualizada de la zona. El objetivo es alcanzar con Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a los 220.404 habitantes de las cinco subregiones del departamento (Valles, Norte Integrado, Chaco, Pantanal y la Chiquitania); de las cuales, 37.990 corresponden al maíz, 8.194 al biodiesel, 96.562 a la ganadería bovina, 22.361 a frutas y 55.297 al sector forestal. Con esto se generan 119.744 nuevos empleos relacionados a 10 sectores agropecuarios y forestales del Departamento de Santa Cruz, consolidando un desarrollo productivo que comenzó hace cuatro años.

ECONOMÍA : CO

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ECONOMÍA : OPINIÓN

CRÍTICA AL MODELO DEL MINISTRO ARCE Marco Antonio Del Río ECONOMISTA

El autor de este artículo analiza las respuestas del Ministro de Hacienda, Luis

a entrevista que tuvo a bien conceder a CA$H el hoy Ministro de Economía y Finanzas Públicas del Estado Plurinacional de Bolivia, el señor Luis Arce Catacora, y que fue publicada en su número 84 de noviembre pasado, merece la mayor consideración. En efecto, en ella claramente el señor Ministro caracteriza el Nuevo Modelo Económico que se está construyendo en la sociedad boliviana desde el año 2006, al tiempo que da indicios muy claros de cómo interpreta la función del Estado en la economía, y en particular, cómo entiende de forma personal sus funciones como uno de los principales gestores de la política económica del país en esta coyuntura. El señor Arce se identifica como uno de los artífices del Modelo Económico Social Comunitario Productivo (MESCP), junto a otros intelectuales como Carlos Villegas, Alvaro García Linera y Raúl Prada, que surge como contrapropuesta al modelo neoliberal (MENL), que estuvo vigente en el país durante largos 20 años. En la entrevista sugiere que tres son los pilares del MESCP: la centralidad del Estado en la actividad económica, en especial en el ámbito productivo, mediante la existencia de empresas estatales, pero también mediante la regulación de los mercados, el reconocimiento a las formas de economía no capitalistas, en especial el caso de las empresas comunitarias y cooperativas, y la prioridad de atender las demandas del mercado interno. Para el ministro el MENL tenía un pecado mortal: su desprecio por el mercado interno. “Lo que el modelo neoliberal no hizo fue preocuparse por el boliviano, por su consumo, por su estómago, por su bolsillo. Se preocupaba por hacer competitivas sus exportaciones, es decir llegar a venderle barato al importador extranjero”. Como alternativa, el MESCP toma en cuenta tanto la demanda interna como la demanda externa, pero prioriza la primera. Precisamente, para fortalecer la demanda interna son particularmente relevantes los bonos a ancianos, niños y mujeres, pues aumentan el poder adquisitivo de grandes segmentos de la población con bajos ingresos. Al margen del fogoso nacionalismo que él expresa, se tiene la impresión de que el argumento está incompleto. Las exportaciones son uno de los componentes de la demanda agregada y en tal sentido estimulan la actividad económica, generando ingresos para las empresas y para sus trabajadores. En tal sentido un modelo económico que favorezca las exportaciones se preocupa también por los bolsillos de los ciudadanos, pues genera ingresos y salarios. Evidentemente se beneficia el importador extranjero, pero con él también se beneficia el exportador y todas las

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Arce Catacora en la entrevista concedida a CA$H en la edición anterior.

familias de trabajadores que se dedican a tales actividades. En cuanto a la importancia de los bonos como mecanismos de reasignación del ingreso, parece que el ministro olvida que el Bonosol, hoy Bono Dignidad, fue creado e introducido por el gran neoliberal Gonzalo Sánchez de Lozada, y que en tal sentido, el presidente Morales está mostrando un gran entusiasmo por dar continuidad expansiva a tal política “gonista”. Y es que aunque lo ignore, el gonismo se presentó como un proceso de superación del neoliberalismo tal como fue definido en el llamado “Consenso de Washington”. Si él se muestra orgulloso cuando señala que “por primera vez Bolivia está en vitrina, está siendo evaluada, estudiada por muchos países interesados porque hemos cambiado el modelo”, es porque o ignora o ha olvidado que en los años ‘90 el proceso de capitalización unido a la reforma de pensiones despertaba el más vivo interés en otros países y fue objeto de estudio en muchas universidades fuera de Bolivia. Sólo por citar un caso, basta con mencionar la compilación de estudios realizada por Margaret H. Pierce, publicada en forma conjunta por el Woodrow Wilson Center y el North South Center de la University of Miami, que incluye los trabajos de diversos académicos de varias universidades de los EEUU. En los tiempos del gonismo, Bolivia también estuvo “en vitrina”. En el MESCP el Estado juega un rol fundamental en la economía. Por un lado participa activamente en los procesos productivos mediante empresas públicas. El ministro Arce declara sin tapujos: entran a competir con las empresas privadas ya existentes. Si éstas son eficientes no tienen nada que temer; si no lo son, evidentemente se opondrán a la creación de empresas estatales, aunque los neoliberales y los empresarios siempre han sostenido que las empresas públicas son ineficientes. Tal argumentación requiere dos precisiones. Primero, ya Adam Smith sostenía que el empresario detesta la competencia, del tipo que fuera. No son los empresarios los campeones del libre mercado; por el contrario, muchos empresarios se encuentran más cómodos, y hacen mejores negocios cuando el Estado participa activamente en la economía. Segundo, ignora el punto clave de las empresas públicas: ¿qué hacer con ellas cuando son deficitarias? Hay que recordar que en buena medida, la crisis de hiperinflación que Bolivia vivió entre 1983 y 1985 tuvo su origen en las cuantiosas pérdidas que año a año arrojaban las grandes empresas estatales. Finalmente, se olvida el uso político que se da a las empresas públicas que se convierten en agencias de empleos para el partido gobernante, con lo cual la calidad de los servicios que suelen prestar se de-

ECONOMÍA : OPINIÓN

teriora progresivamente. Pero lo más sustancioso de la entrevista de marras se refiere al carácter regulador del Estado. El es contundente: “El modelo económico ya cambió, no es libre mercado, libre oferta y demanda, ahora es el Estado el que interviene para corregir el problema de los precios”. El hoy Ministro establece que el Estado desarrollará un rol de tutela de los precios e iniciará acciones correctivas cuando considere que los precios son “injustos”. Ya ha desarrollado experiencia en tal sentido en el caso del azúcar. Con estas afirmaciones revela la concepción que tiene de la economía. Es la típica visión del relojero o del mecánico automotriz. La economía es una gran máquina, y cuando hay algún sonido o señal que la máquina no funciona bien, toma su llave o su alicate y hace el ajuste adecuado. Así, el Ministro de Economía aparece como el Gran Mecánico, cuya tarea como la de Charlot en “Tiempos Modernos”, es ajustar los pernos de la máquina, cuyos objetivos y velocidad las coloca el Gran Director. El ministro Arce parece que ha olvidado a qué realidad se refieren los economistas cuando hablan del “mercado”, de “la oferta y la demanda”. Con estas expresiones se quiere referir a las decisiones que toman las personas en cuando a sus pautas de consu-

“Una visión mecánica que peca de una enorme soberbia intelectual: el cree saber como funciona la economía, y alista su llave para ajustar el perno adecuado” mo y producción. En el enfoque económico, que no comparte, la oferta y la demanda son fuerzas, pues en ellas se expresan los deseos de la gente, sus aspiraciones, sus caprichos, su creatividad e incluso su libre albedrío. Esas fuerzas mueven la economía y pueden ser tan incontrolables como las mareas y otros fenómenos de la naturaleza. Más que una máquina, la economía semeja un organismo vivo, pues las sociedades tienen propiedades emergentes que se generan en el funcionamiento de sistemas complejos. Al ejercer la tutela de los mercados y la defensa de precios que considera “justos”, el ministro asume para sí el rol del Dictador Benevolente de la Teoría

Económica: el gobernante que carece de intereses propios y cuyas acciones se orientan por lo que él considera lo mejor para los demás y para la sociedad. Supongamos que, motivado por su patriotismo, él es sincero en sus convicciones de Economista Elegido por la divinidad para tan noble cometido. Pero algún día, más tarde o temprano, el capricho de los dioses lo sacará del puesto que hoy ejerce. ¿Cómo será el próximo Ministro? ¿Tendrá el mismo grado de iluminación, similar cantidad de patriotismo que el ya ex ministro Arce? Lamentablemente, su concepción maquinista supone que la economía debe dejarse en manos de economistas tecnócratas. El pueblo a producir y a consumir lo que haya. Se trata de una economía de control y comando. En tal sentido, nada parece tan anacrónico como el enfoque del hoy ministro Arce, en especial en tiempos donde la tecnología, el crecimiento demográfico e incluso el cambio climático son factores de mutación permanente. Una visión mecánica que peca de una enorme soberbia intelectual: él cree saber cómo funciona la economía, y alista su llave para ajustar el perno adecuado. “Es una vana presunción que los príncipes y ministros pretendan velar sobre la economía de los pueblos” señalaba Adam Smith hace más de dos siglos.

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ESPECIAL : ANUARIO

ANUARIO :

MONETIZACIÓN DEL BOLIVIANO Con los niveles de inflación bajos, 1 a 1,5% al cierre 2009, el Gobierno espera que los bolivianos empiecen a usar su moneda y se lean letreros que digan: “no se aceptan dólares”.

2010 UN AÑO DE GRANDES ESPERANZAS Texto: Gina Quiroga Castro Fotos: CA$H

La economía de Bolivia ha dado saltos cuantitativos durante la gestión 2009. Las cifras de la macroeconomía son alentadoras, pero el pueblo boliviano espera que el 2010 se sienta en sus bolsillos con medidas efectivas contra el desempleo y pobreza, con más producción e inversión. n el recuento de la economía del 2009, los sectores productivos y las instituciones que aglutinan a los principales rubros de bienes y servicios del país, aseguran que el Gobierno ha postergado por otro año más a la empresa privada lo que se traduce en una incertidumbre para invertir,mucho más cuando todavía desconocen cuál será el alcance de la aplicación de la Constitución Política del Estado. Para el presidente de los empresarios, Gabriel Dabdoub, es tiempo de sentarse a negociar con el Gobierno y consensuar cuanto antes una agenda de trabajo para los próximos años a manera de que las autoridades puedan suscribir una alianza estratégica con los sectores productivos. Los empresarios forestales, representados por la Cámara Forestal de Bolivia (CFB) por su parte, aguardan apoyo a la iniciativa privada de parte del gobierno en dos frentes: exportaciones y reglas claras en la conformación de la empresa forestal de característica estatal. El sector exportador ha mostrado gran preocupación por el tipo de cambio, que en criterio de sus principales representantes regionales y nacional, no hace más que sumar perjuicios a la ya

larga lista de dificultades por las que atraviesan, al respecto, Gabriel Loza, presidente del Banco Central de Bolivia, explica que, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), en los dos tipos de cambio -el nominal y el real-, el tipo de cambio nominal de Bolivia está en equilibrio, mientras que en el tipo de cambio real, el poder adquisitivo del exportador con otros países, ha mejorado. Los agropecuarios, si bien lograron consensos en torno a temas troncales como la titulación de tierras, saneamiento, diesel para producir e infraestructura, todavía consideran que falta mucho por hacer, hasta que despegue el aparato productivo. Su preocupación por un Estado que quiere competir con empresas es una preocupación constante para los agricultores. A pesar de ello, otras organizaciones como la Bolsa Boliviana de Valores, la Banca, Cooperativas y otros del sistema financiero aseguran que 2009 fue un año de prosperidad y crecimiento, pero para 2010 tienen el gran desafío de canalizar recursos provenientes del Banco de Desarrollo Productivo y sus propios recursos, llegando con microcrédito al área rural del país.

EL BANCO DE DESARROLLO PRODUCTIVO :

1.065 BOLIVIANOS Es el monto de recursos aprobados por el BDP, entre junio 2007 a agosto 2009.

36 : CASH

El Banco de Desarrollo Productivo (BDP) aprobó 15.444 créditos por un total de Bs 1.065 millones, en el periodo comprendido entre 1 de junio de 2007 al 31 de agosto de 2009. La Paz, encabeza la lista con Bs 311,69 millones que fueron destinados a 4.420 proyectos; Santa

53 POR CIENTO EN HIDROCARBUROS es el porcentaje que convierte al gas en un principal producto de exportación de Bolivia.

120 MILLONES DE DÓLRES

Cruz, 3.129 créditos por un valor de Bs 226,28 millones; Cochabamba, con Bs 191,54 millones y 3.001 proyectos; Beni, Bs 122,40 millones, Oruro, 1.008 créditos por un monto total de Bs 54,58 millones; Tarija recibió 679 préstamos por Bs 46,99 millones y Chuquisaca, Bs 50,71 millones.

es el monto de las exportaciones forestales maderables y no maderables durante la gestión 2009.

ANUARIO : ESPECIAL

2,1

BILLONES DE DÓLARES Serían las pérdidas reportadas en 2009 por los países de América Latina , como efecto de la crisis financiera mundial, según el Banco Asiático de Desarrollo.

“Bolivia crecerá al 4% en 2009 y será el primer país con el más alto crecimiento del Hemisferio” Luis Arce Catacora, MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES:

Fiscalización al lavado de dólares El SIN formará auditores forenses tributarios, capacitando a los mejores fiscalizadores, jefes de inteligencia fiscal que permitan identificar el lavado de dinero del narcotráfico que se realiza a través de operaciones tributarias. La presidenta del SIN, Marlene Ardaya afirmó que ésta

es una preocupación constante, específicamente en los eventos musicales con cantantes de fama internacional y que generan problemas tributarios. Para la autoridad, al momento de la facturación con el número de NIT “aparecen indigentes que traen a artistas de talla internacional”.

GAS BOLIVIANO:

Repsol invertirá $us 1.500 millones Repsol YPF invertirá 1.500 millones de dólares en Bolivia en los próximos cinco años para aumentar la producción de gas, con miras a satisfacer tanto la demanda del mercado interno como las exportaciones a Argentina. La inversión se destinará al desarrollo de los campos Margarita y Huacaya, para pasar de 2 MMmcd que producen ahora a 14 MMmcd en 2013. Repsol YPF ejecutará la construcción de una planta de tratamiento y desarrollará el proyecto en dos fases: una para llegar a una producción y transporte de 8 MMmcd en 2012 y para alcanzar 14 MMmcd hasta 2013.

CRÉDITO:

Recursos del BCB para hidrocarburos

1 MIL MILLONES DE $US de las reservas internacionales se emplearán en la exploración y explotación de hidrocarburos en Bolivia.

Aún no se ha ejecutado el primer desembolso de este crédito a YPFB por parte del BCB puesto que está sujeto a la presentación de un plan de inversiones. El gobierno y el BCB se han comprometido a hacer pública la entrega.

ECONOMÍA:

Latinoamérica en la salida de la crisis Bolivia, Cuba, Panamá y Perú mantendrán un crecimiento económico positivo igual o superior al 3 % en 2009, en tanto que retrocederá el Producto Interno Bruto (PIB) de México, Brasil, Costa Rica y Paraguay, estimó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Las economías regionales, en criterio del CEDLA, aprovecharon la bonanza de años anteriores para acumular reservas y disminuir su endeudamiento, pero si la crisis económica mundial se prolonga o profundiza, algunos países todavía tendrían dificultades que superar, coincidieron los expertos.

CASH : 37

ESPECIAL : ANUARIO 2009

Hidrocarburos

2010 dependerá de cómo el Estado, pueda viabilizar inversiones; mayores mercados para el gas, y los enfoque técnico en las decisiones que tomen.

2 3 4

2009

Uno de los temas vitales es brindar las condiciones para desarrollar la exploración; único mecanismo para incrementar reservas.

Las petroleras dedicadas a exploración y producción de hidrocarburos, fueron partícipes en la elaboración del Plan de inversiones 2010 - 2015 de YPFB.

Proyectos del GNA mantienen pendientes discutir las garantías mutuas de pago, suministro, y una serie de enlaces y aspectos técnico-financieros.

PERSPECTIVAS DEL SECTOR

El sector hidrocarburos tuvo un comportamiento de contrastes. Por un lado, se avanzó en los aspectos normativos y puesta en marcha de los contratos petroleros; por otro lado, se retrocedió en los aspectos comerciales principalmente relacionados a la exportación de gas, reduciéndose la producción de gas y por consecuencia de líquidos, lo que hizo bajar la refinación de combustibles y obligó a gastar grandes recursos en importaciones para satisfacer la creciente demanda interna. El gas domiciliario pasó al control de YPFB. Se espera que en el futuro puedan darse avances en la masificación del gas domiciliario, que genera un impacto real en la ciudadanía. Avances de proyectos en 2009: 1) Planta de extracción de licuables GNEA en el Chaco - Enarsa, 2) Convenio de Estudio YPFB – GazpromTotal, 3) Contratos de Exploración-Explotación PetroAndina. Los primeros dos puntos aún están en planes. En el tema de

PetroAndina, la empresa está realizando actualmente trabajos de sísmica en el norte de La Paz. El proyecto de ampliación al Gasoducto al Norte Argentino (GNA), quedó postergado a pesar de los esfuerzos de ambos países en hacer posible el proyecto. Al cierre de este año, aún quedan temas pendientes como las garantías mutuas de pago y suministro y una serie de enlaces y aspectos técnico-financieros. En 2010 se debe dar inicio a un período de nuevas inversiones en el sector, se debe buscar incrementar los volúmenes de oferta de gas natural en el marco de avanzar con mayores volúmenes de gas a Argentina y sostener la oferta de gas a Brasil , lo que podría ayudar a mejorar la oferta de petróleo líquido para la obtención de mayores volúmenes de combustibles para el mercado interno. Uno de los temas vitales en 2010, debe ser el poner énfasis en brindar las condiciones para desarrollar la exploración hidrocarburífera en el país.

LAS CIFRAS DEL SECTOR

3.633 MILLONES EN INVERSIONES. El Plan de Inversiones YPFB 2009 - 2015, establece inversiones de 3.633 millones de dólares, que serán invertidos de manera paulatina a medida que avancen los planes de incremento del mercado del gas. 38 : CASH

35 MMMCD Es el balance de la producción bruta de gas para la exportación durante la gestión que concluye. Para 2010 Bolivia debe buscar consolidar los mercados existentes y ampliar su producción.

41.029

2010

BEPD Fue la producción nacional de líquidos a mayo de 2009; lo que representa una caída de 6% BEDP, en relación al mismo período de 2008. Aumentar la producción será uno de los desafíos de la estatal YPFB en 2010.

GRANDES DESAFÍOS PARA YPFB En 2010 YPFB debe dar inicio a un período de nuevas inversiones en el sector, con el objetivo de incrementar los volúmenes de oferta de gas natural para el mercado externo, y al mismo tiemo, para asegurar el abatecimiento del mercado interno.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

Forestal LA OPINIÓN : La Cámara Forestal de Bolivia (CFB), da cuenta de que en 2009 el sector atravesó una gestión muy compleja, sin inversiones ni crecimiento económico. La crisis inmobiliaria y financiera de EEUU, y la Unión Europea, principales mercados, impactaron económicamente, además del periodo de incertidumbre política y económica nacional.

Debido a la incertidumbre política no hubo inversiones. Los empresarios mantuvieron sus actividades sin crecimiento.

El congelamiento del precio del dólar, afecta a la competitividad de las ventas bolivianas al exterior.

Pedro Colanzi Serrate PRESIDENTE DE LA CFB.

“DEVALUACIÓN MANTIENE COMPETITIVIDAD” La Cámara Forestal de Bolivia como otras organizaciones empresariales, especialmente vinculadas con la exportación, ha venido recomendando a las autoridades encargadas de la regulación financiera, que devaluaciones controladas del boliviano, ayudarán a mantener la competitividad del sector forestal exportador y que nos preocupa que esta situación obligue al empresario a disminuir sus costos por la vía de la disminución de personal, en momentos donde las señales tendrían que ser de crecimiento económico. En cuanto a la participación del Estado en el negocio forestal, siempre hemos señalado que la competencia mejora la productividad y contribuye a la excelencia de los servicios; lo que nos preocuparía y mucho, es que la creación de una empresa forestal de manejo estatal no tuviese los mismos derechos y obligaciones que el sector privado. Creemos en la libre empresa, la igualdad de oportunidades, y la competencia. El Gobierno puede decidir crear o no las empresas que desee; sin embargo, consideramos que también es de su interés medir las consecuencias de cualquier medida que tome. El proceso de aprobación de la nueva ley forestal será sin duda nuestra prioridad; el sector privado espera ser realmente consultado o partícipe de las decisiones que se vayan a tomar, ya que consideramos que el país se construye en conjunto.

2009

2010

La crisis estuvo presente todo el año; de ahí que no se hace diferencias en función de determinados meses.

Apenas 8 pequeñas empresas del rubro forestal se inscribieron en 2009. En Santa Cruz 6 y 2 en La Paz.

PERSPECTIVAS DEL SECTOR

Sector privado y Gobierno deben trabajar mancomunadamente para lograr una posición que beneficie a los actores forestales en la venta de carbono. Es sabido que en 2010 se aprobaría una nueva Ley Forestal. La CFB tiene un alto nivel de confianza en que la nueva ley

40 : CASH

no desperdicie los grandes logros de los 13 años de vigencia de la Ley No 1700. No existen políticas de estímulo para el sector forestal por parte del gobierno, y nunca existieron. Debemos crear mecanismos de incentivo para que todos los actores productivos puedan desarrollarse.

EXPORTACIONES DE MADERA

Las exportaciones forestales maderables y no maderables mostraron una caída de 14% con relación a la gestión anterior. El 2008 se exportaron 139,6 millones de dólares y el 2009 se exportaron 120 millones de dólares. Las exportaciones de productos maderables, que en 2008 fueron de 70 millones de dólares, cayeron a 65,1 millones de dólares en 2009. Los productos no maderables también cayeron de 69,6 millones el

2008 a 54,9 millones de dólares en 2009. En este grupo están el cacao, el palmito en conserva y la castaña beneficiada (Brasilian nuts). En Santa Cruz, las exportaciones de productos forestales maderables, cayeron en 13,4%. La gestión 2008 se exportó 33,8 millones de dólares y en la gestión 2009 se exportaron 29,2 millones de dólares. Las especies más exportadas fueron: tajibo con 5,3 millones de dólares y roble con 3,9 millones de dólares.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

BBV 2009

En 2009 la Bolsa Boliviana de Valores cumplió 20 años. En su vigésimo aniversario aparece entre las diez primeras bolsas de la región, por encima de las bolsas de Quito, Montevideo, Panamá o El Salvador. Del monto total emitido, 78% de las transacciones fueron en moneda nacional, y más de 90% con acuerdos confirmados por más de cinco años.

VALORES Las empresas que acudieron al mercado de valores para obtener recursos a través de Bolsa encontraron un mercado muy receptivo donde el exceso de demanda por valores hizo que la tasa de colocación de los papeles de estas empresas baje considerablemente, logrando un financiamiento bastante competitivo en comparación con otras fuentes de recursos. Este efecto se ha observado para prácticamente todas las emisiones que ingresaron a Bolsa a partir del primer trimestre 2009. La disminución de la tasa de emisión a la de colocación se expresó a través de un proceso de puja en el Ruedo de la Bolsa Boliviana de Valores S.A. (BBV) llevado a cabo por las Agencias de Bolsa que representan tanto a los

LA BBV EN SUS 20 AÑOS

Las emisiones inscritas en la Bolsa Boliviana de Valores (BBV) de la primera quincena de noviembre 2009 superaron los 335 millones de dólares. Las empresas que emitieron sus valores se encuentran principalmente en los rubros Industrial, Bancario, Eléctrico, Transporte y Financiero. En lo referente a montos operados, para el mismo periodo, ya se ha superado los 2.500 millones de dólares. De los cuales 57% se han invertido en operaciones de compraventa; mientras el porcentaje restante se invirtió

RESULTADOS ÓPTIMOS inversionistas como a las empresas. La gran demanda por estos valores se debe al exceso de liquidez que existe actualmente en el mercado financiero. Eso hace que las emisiones que salen a Bolsa sean recibidas con una enorme fuerza, logrando que las empresas obtuvieran más recursos de los que salieron a buscar. Durante la gestión se financiaron emprendimientos de largo plazo y en moneda nacional. Del monto total emitido en bolsa, el 78% de las transacciones fueron en moneda nacional y más del 90% con acuerdos por más de 5 años. El mercado de valores permite que las empresas sean quienes estructuren su propio financiamiento, estableciendo las características de plazo, monto, moneda y garantías de acuerdo a sus propias condiciones y a las del mercado.

PYMES

$us

Bs UFV Total

42 : CASH

PyME

Ameco Gas&Electricidad Impresiones Quality Naturaleza Panam. Investments Ameco Impresiones Quality Ameco

Índice PyME

0.92 0.50 0.15 0.28 0.28 0.92 0.15 0.92

Estrato Empresarial

Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana 3,428,476

Monto en $us

868,552 1,706,560 39,201 307,152 29,402 265,678 196,277 15,655

PLATAFORMA DE VALORES

Durante esta gestión ingresó a la Bolsa una nueva PyME, denominada Impresiones Quality SRL, empresa trabajada por uno de los programas impulsados por la BBV en su Proyecto de Preestructuración de Pequeñas y Medianas Empresas, con un monto autorizado de 210.000 dólares. En la Mesa de Negociación PyME, las empresas financian actividades de corto plazo bajo un esquema muy parecido a una línea de crédito. Para acceder a este mecanismo, las empresas deben cumplir con la estratificación de PyME según una Metodología propia de la Bolsa Boliviana de Valores.

Negociaciones de Valores en Mesa de Negociación 01 Enero 2009 al 31 Octubre 2009 (en dólares) Mon

en operaciones de reporto, siguiendo la tendencia de la gestión anterior. En el ranking de la Federación Iberoamericana de Bolsas, a octubre 2009, la BBBV aparece dentro las diez primeras en cuanto a montos negociados por encima de bolsas como Quito, Montevideo, El Salvador y Panamá. En sus 20 años de existencia, la entidad financió a 85 compañías bolivianas, entre las que están incluidas empresas que operan en el sector de hidrocarburos, energía eléctrica y minería, industrias agrícolas, bancos, entre otros.

Tasas de Rendimiento Promedio Ponderadas Mínimo

Máximo

5.88% 6.94% 9.68% 6.84% 5.88% 5.98% 6.07% 0.25%

11.27% 9.42% 10.15% 8.75% 6.70% 11.54% 12.46% 2.18%

Hasta octubre de 2009, las PyMEs colocaron sus pagarés por un monto de 3,4 millones de dólares, un 35% más que las operaciones transadas hasta el mes de octubre de la gestión pasada. Actualmente la BBV tiene en proceso una gran cantidad de solicitudes de empresas interesadas en sumarse a sus proyectos, las mismas pertenecen a los rubros eléctricos, industria, construcción y financiero. El sitio http://www.bbv.com.bo/pymes.asp ofrece un espacio diseñado para guiar a los pequeños productores por el mundo de las cotizaciones.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

BANCA Aunque a un ritmo menos acelerado, el sistema bancario continuó su crecimiento durante el periodo 2008 - junio 2009, con un incremento de 20,75% (nivel inferior al 28,90% registrado en el mismo periodo junio 2007 - 2008). La cartera de créditos registró $us 342,4 millones en cartera, frente a un crecimiento de $us 570 millones en los depósitos.

CRÉDITOS

2009

UN AÑO DIFERENTE EN CIFRAS

La tensión política, las nuevas reglas y leyes de orden económico, afectaron de alguna manera a las perspectivas de inversión en el ámbito público como en el privado. Los factores de mayor importancia para el desarrollo de la actividad económica y la estabilidad en el Sistema Financiero de Bolivia, es la seguridad jurídica y la estabilidad política, acompañados de una adecuada calidad del sistema de regulación nacional.

La cartera de créditos tuvo un relativo estancamiento en su crecimiento en relación y en menor proporción al crecimiento de los depósitos. $us 342,4 millones en cartera, frente a un crecimiento de $us 570 millones en los depósitos. Hasta el mes de agosto, las tasas de interés (pasivas - activas), disminuyeron en alguna medida, producto a la orientación expansiva de la política monetaria estatal.

DIFICULTADES DE 2009 LA OPINIÓN :

Uno de los factores de mayor importancia para el desarrollo de la actividad económica y la estabilidad en el Sistema Financiero de Bolivia, es justamente la seguridad jurídica y la estabilidad Política, acompañado de una adecuada calidad del sistema de regulación. En los últimos años estos indicadores han ido deteriorándose progresivamente, por lo tanto Bolivia se encuentra en un período de crisis de

Gobernabilidad, la tensión política, las nuevas reglas y leyes de orden económico, que de alguna manera afectan a las perspectivas de la inversión en el ámbito público como en el privado. La cartera de créditos tuvo un relativo estancamiento en su crecimiento en relación y en menor proporción al crecimiento de los depósitos $us 342,4 millones en cartera, frente a un crecimiento de $us. 570 millones en los depósitos.

GOBIERNO

ACIERTOS Y DESAFÍOS

Las medidas del Banco Central de Bolivia y la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), contribuyeron al desvanecimiento de las expectativas de la depreciación y se observó una recuperación de los indicadores de la Bolivianización. El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía debe realizar programas para proponer estrategias de financiamientos que incluyen al sistema bancario y no bancario, bolsa de valores y

financiamiento de capital semilla, en el marco de las cadenas o complejos productivos. El Estado debe orientar sus esfuerzos a motivar la colocación y la expansión de los créditos, sobre todo a los sectores productivos y estratégicos: pequeñas, medianas, como grandes empresas. Brindar mayor seguridad jurídica y estabilidad política, a partir de los escenarios que se planteen en 2010.

Juan Carlos Espada ANALISTA FINANCIERO

LAS PYMES SON GENERADORAS DE EMPLEOS Las grandes empresas juegan un rol muy importante en el desarrollo y el crecimiento de la economía; la pregunta es ¿Cómo se puede fortalecer y complementar esta relación con las pequeñas y medianas empresas?. Los buenos niveles de liquidez en estos dos últimos años ha sido una constante en el Sistema Financiero Nacional; esta liquidez se incrementó en 994,9 millones de dólares entre junio 2008 y junio 2009. Por ello, se ve muy conveniente que los bancos y las Entidades no bancarias consideren la posibilidad de realizar mayores esfuerzos para disminuir sus tasas activas de manera progresiva, lo que permita incentivar y motivar a la demanda del crédito, sobre todo orientado al sector productivo de las pequeñas y medianas empresas, que son las generadoras de las mayores fuentes de empleos. En coordinación con el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía se deben realizar programas para proponer estrategias de financiamientos que incluyen al sistema bancario y no bancario, Bolsa de Valores y financiamiento de capital semilla, en el marco de las cadenas o complejos productivos. La visión macro es aprovechar la actual situación del sistema financiero boliviano que tiene una liquidez importante. La visión micro es crear un fondo de recursos que coadyuve a los proyectos productivos.

LAS CIFRAS DEL SECTOR

2.024 MILLONES DE DÓLARES Las inversiones en el primer trimestre de 2009 reportaron un retroceso de más de 40% respecto al mismo periodo de la gestión 2008. 44 : CASH

18,4%

148

MENOS DE CRECIMIENTO El sistema bancario cayó un 8% con relación a 2008, pero siguió con la tendencia a incrementarse, y logró un crecimiento de 20,75%.

DE RENTABILIDAD A junio de 2009, la Banca llegó a obtener una tasa de 18,4% de rendimiento sobre su Patrimonio. Un crecimiento positivo que no se registraba hace varios años.

MILLONES DE DÓLARES El Sistema Financiero registró durante el periodo 2008 - junio 2009, utilidades de aproximadamente 148 millones de dólares, un nivel históricamente alto para la Banca nacional.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

Exportaciones 2009

MERCADOS AFECTADOS EN 2009 La caída de las exportaciones en parte se justifica por la contracción del comercio exterior fruto de la crisis financiera internacional, la subida de las importaciones sólo puede ser fruto de las políticas públicas del Gobierno Nacional y que debilitan el aparato productivo interno. Las exportaciones bolivianas se han visto debilitadas y afectadas por medidas gubernamentales como la pérdida de las preferencias arancelarias del ATPDEA a EEUU, que ha perjudicado el desarrollo del sector textil y marroquinero, y que no se ha visto compensado en el mismo volumen con los mercados alternativos que el Gobierno ha propuesto. Los mercados no se sustituyen, se deben complementar y sumar. La crisis interna de la Comunidad Andina (CAN), destino de las exportaciones

no tradicionales del complejo de las oleaginosas, que ha encontrado mercados de abastecimiento alternativos en los TLC con Estados Unidos, y se debilitó con la salida de Venezuela y las constantes incursiones políticas e ideológicas del Gobierno de Bolivia. Escepticismo del mercado de la Unión Europea, el segundo más grande después de EEUU, por la decisión de Bolivia de no negociar un acuerdo comercial más amplio. El arancel “0” a la importación de productos alimenticios, permitiendo la entrada desde Argentina y Brasil debilitando a los productores nacionales y al sistema de cupos de exportación del complejo agroindustrial- aceites y azúcares-, que no han permitido aprovechar los excelentes precios del primer semestre de 2008.

UN AÑO QUE GOLPEÓ

La crisis ha afectado de manera directa a los precios y compras de muchos productos como los minerales y algunos commodities. En los productos de la agroindustria, confecciones y manufacturas en general, la disminución de las exportaciones es más notoria y se debe a políticas de gobierno que han afectado la competitividad. La prohibición de exportaciones, sumada a las restricciones y cupos, tuvieron un efecto nocivo en los mercados internacionales ya que los compradores han buscado proveedores alternativos a los bolivianos.

La pérdida de competitividad al mantener el tipo de cambio fijo desde octubre del año pasado, los conflictos con los principales mercados como EEUU con el ATPDEA, las negociaciones de la CAN con la UE y la propia Comunidad Andina. Hasta abril de 2009, las exportaciones bolivianas se redujeron en 24% en volumen y 29% en valor, comparada con el periodo del año pasado. De acuerdo a las proyecciones, las exportaciones podrían caer en aproximadamente en 1.900 millones de dólares hasta fin de año.

GOBIERNO POCA ATENCIÓN AL RUBRO A punto de concluir el 2009 la crisis impacta sobre el sector externo boliviano. Atrás quedó la bendición del auge mundial que hizo crecer inercialmente en un 43% el valor de las exportaciones, hasta casi 6.900 millones de dólares en el 2008, pese a que su volumen apenas subió en 3% por el “efecto precio”. El derrumbe de las exportaciones tiene asidero también en factores de

orden interno como las licencias y cupos o las prohibiciones de exportación para la carne bovina, ganado en pie y el arroz. La falta de políticas de desarrollo para las agroexportaciones y la industria manufacturera, la pérdida de mercados externos, el anclaje del tipo de cambio que resta competitividad y la poca atención al comercio exterior, son elementos que no ayudan a una solución estructural .

LA OPINIÓN :

Ramiro Monje Calderón PRESIDENTE DE CADEX

“CREEMOS EN EL MODELO DE LIBRE MERCADO” Los empresarios cruceños seguimos creyendo firmemente en el modelo de libre mercado, en el que el sector privado debe cumplir el rol protagónico y el Estado debe supeditarse a una función básicamente normativa y fiscalizadora, inmiscuyéndose lo menos posible en actividades productivas y de servicios. El crecimiento económico es la principal vía para disminuir la pobreza. La aplicación de un modelo económico, debe darse dentro de un marco de con-

46 : CASH

senso y participación activa de los sectores público y privado generando de ese modo desarrollo y promoviendo las inversiones en el país. Las empresas exportadoras y su institucionalidad, como la Cadex trabajan en generar día a día mayor competitividad productiva, buscar la logística más eficiente, concretando oportunidades de negocio, promocionando a Bolivia como país exportador, creando mayor calidad en los productos de exporta-

ción, apoyando a los potenciales exportadores, sean Pymes o empresas, seguir conquistando mercados internacionales y hacer frente a la crisis. Por su lado, el Gobierno está llamado a crear las condiciones mínimas en infraestructura, estabilidad económica y política, además de la suficiente seguridad jurídica para las inversiones y las exportaciones. Como sector privado de exportación seguiremos apostando por el país.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

Empresarios Las perspectivas para la economía durante la gestión 2010 dependen en gran medida de la forma en la que el nuevo gobierno vaya a implementar la nueva Constitución Política del Estado, CPE; de priorizar una agenda económica pública y privada e institucionalizar el diálogo consensuado, franco y directo con el sector productivo nacional.

LA OPINIÓN :

Gabriel Dabdoub Presidende de la CEPB

“LA PRUDENCIA FISCAL COMO REGLA” Los ingresos fiscales excepcionales no están expresando un cambio permanente hacia la bonanza sino un efecto transitorio, contra el cual no se pueden crear presiones de gasto permanentes. A nivel macroeconómico, debemos establecer la prudencia fiscal como regla. Requerimos construir un marco multianual de presupuesto que ayude a planificar adecuadamente el gasto y la inversión pública. Dentro esto, es necesario anticipar soluciones a la excesiva dependencia del balance fiscal respecto de una sola fuente: gas y la renta que éste genera. Se debe cuidar el crecimiento del gasto en empresas estatales y el desempeño de éstas. El pasado lejano y los antecedentes más recientes, de hace meses, muestran los males como la corrupción y la ineficiencia que se apoderan de estas empresas. Control de la deuda pública. Hemos sido beneficiados con las condonaciones más grandes de nuestra historia. El crecimiento de la deuda interna, aún sin contar la del BCB por razones monetarias y de esterilización, ha sido grande. Las intenciones de contratar deuda por $us 10.000 millones pueden hacer inviable nuevamente al país. Valorar con cuidado la apreciación de la moneda y su efecto sobre el sector productivo. El incremento de las reservas internacionales no es un proceso permanente y actualmente su crecimiento se viene reduciendo. Nuestra visión es concentrar la inversión pública en la niñez, la educación y la salud.

2010

CONSIDERACIONES

Valorar con cuidado la apreciación de la moneda y su efecto sobre el sector productivo. Un boliviano sobrevaluado o la consolidación de un tipo de cambio fijo pueden traer dificultades en el futuro. Un marco pragmático que no comprometa la soberanía del Estado, pero tampoco se sustente en ideología pura que sólo nos lleva al aislamiento.

Tener una visión amplia para corregir las deficiencias del nuevo texto constitucional. Existen varios aspectos en este texto que limitan el potencial económico del país. Desde el sector privado proponemos programas de creación de nuevos puestos de trabajo temporal, sin subsidios estatales, pero con dispensa temporal de las consiguientes cargas sociales.

2010

53%

AÑO DE EVALUACIONES En 2010 ejercerá un nuevo gobierno ; el mismo debe trabajar tanto con los actores sociales, como con el sector empresarial privado y consensuar una agenda pública donde se discutan los temas de mayor importancia.

EN HIDROCARBOS Es el porcentaje que convierte al gas en el principal producto de exportación de Bolivia. Al ser un producto renovable tiene un efecto transitorio que debe ser aprovechado.

CPE

PLANTEAMIENTOS EMPRESARIALES

Existen varios aspectos dentro del texto constitucional que limitan el potencial económico del país. Aunque todo es perfectible y que la Constitución también puede ser mejorada, sin que ello signifique regresar al pasado o desconocer las virtudes como la inclusión y búsqueda de igualdad. Así también trabajar un nuevo marco legal para el ejercicio de las actividades comerciales y productivas. Este esfuerzo debe tener la capacidad de adecuarse a los avances en los mercados, las relaciones contractuales internas y con el resto del mundo. También tiene

que lograr la virtud de incorporar a diversos sectores de bolivianos que hoy están en la informalidad y donde los trabajadores no gozan de ningún derecho ni acceso básico a salud así como a los respectivos beneficios sociales. Pantear un proyecto de creación de una judicatura especializada en materia mercantil y financiera, donde la especialización de jueces permita mayor agilidad en la solución de controversias que enfrentan todos los productores. El sector eléctrico requiere un nuevo marco legal que permita la convivencia entre la inversión privada y la estatal.

PROPUESTAS 2010 : PRIORIDADES DEL SECTOR

MINERÍA

Diversificar la economía de las regiones. Generar valor agregado con metales, hierro forjado y otras actividades artesanales.

48 : CASH

AGRO

Trabajar en un marco que limite la arbitrariedad y la inseguridad sobre la propiedad de la tierra. Existen excesos por falta de claridad.

COMERCIO

La principal preocupación es el contrabando. Trabajar en conjunto con el nuevo gobierno para atenuar los efectos adversos del contrabando.

HIDROCARBUROS

Trabajar el aspecto técnico, y las estrategias adecuadas para incrementar las exportaciones.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

Ranking Ganadero 2008 - 2009 LOS CAMPEONES DEL AÑO

El ranking de Asocebú, que se realizó por tercer año consecutivo en Santa Cruz, brilló por el cumplimiento de sus objetivos de promover la crianza y mejoramiento de las razas cebuinas, impulsar la competencia de animales y divulgar el desarrollo de las razas cebuinas, premiar a sus asociados destacados en el trabajo de mejoramiento genético, propiciar un intercambio de ideas, experiencias e informaciones entre técnicos y criadores, adoptando métodos racionales de manejo y cría y fortalecer e incentivar el crecimiento de las ferias exposiciones ranqueadas.

RAZA: NELORE MEJOR REPRODUCTOR: MEJOR REPRODUCTOR NACIONAL: MEJOR HEMBRA JOVEN: MEJOR HEMBRA ADULTA: MEJOR MACHO JOVEN: MEJOR MACHO ADULTO:

Bitelo da SS Neso de Las Madres Delhy TE de Sausalito Chanel Sausalito Eolo TE Sausalito Astuto TE LS de Nelori

Mejores expositores de la raza Nelore EXPOSITOR

PUNTOS

CABAÑA

Osvaldo Monasterio N.

4849.44

Sausalito

Luis Saavedra Bruno

2961.10

Nelori

Juan Carlos Lisboa

1836.29

San Silvestre

Mejores criadores de la raza Nelore CRIADOR

PUNTOS

Osvaldo Monasterio N.

5550.42

CABAÑA Sausalito

Luis Saavedra Bruno

4042.01

Nelori

Jorge Núñez del Prado

1961.96

Rancho La Caldera

RAZA: NELORE MOCHO MEJOR REPRODUCTOR: MEJOR REPRODUCTOR NACIONAL: MEJOR HEMBRA JOVEN: MEJOR HEMBRA ADULTA: MEJOR MACHO JOVEN: MEJOR MACHO ADULTO:

Napoleao Da SM Polux de Sausalito Dalila de Sausalito Coral de RLC Elio de RLC Brusco TE de El Trébol

Mejores expositores de la raza Nelore Mocho EXPOSITOR

PUNTOS

Osvaldo Monasterio N.

4252.16

CABAÑA Sausalito

Jorge Núñez del Prado

3631.33

Rancho La Caldera

Mario I. Anglarill Serrate

2199.43

El Trébol

Mejores criadores de la raza Nelore Mocho CRIADOR

PUNTOS

CABAÑA

Osvaldo Monasterio N.

4553.05

Sausalito

Jorge Núñez del Prado

4166.58

Rancho La Caldera

Mario I. Anglarill Serrate

2199.43

El Trébol

50 : CASH

Los resultados del ranking 2008-2009 para calificar a los mejores ejemplares de las razas Nelore, Nelore Mocho, Gyr y Brahman, se obtienen de la sumatoria de puntos obtenidos por los animales evaluados en los diferentes juzgamientos de las ferias sectoriales que comienzan con la Fexpobeni 2008 (Trinidad), donde participaron 265 animales y 29 expositores, Exponorte 2009 (Montero) con 160 animales registrados y 37 expositores, Agropecruz 2009 (Santa Cruz) que contó con 420 animales y 36 expositores y la Expocruz 2009 (Santa Cruz), donde se juzgaron 591 animales y participaron 42 cabañeros.

ESPECIAL : ANUARIO 2009

RAZA: GYR MEJOR REPRODUCTOR: MEJOR REPRODUCTOR NACIONAL: MEJOR HEMBRA JOVEN: MEJOR HEMBRA ADULTA: MEJOR MACHO JOVEN: MEJOR MACHO ADULTO:

Emulo dos Pocoes Energico de CG Espinaca TE de Esterlina Engenheira de CG Espinoso da NE Denilson TE de Esterlina

Mejores expositores de la raza Gyr EXPOSITOR

PUNTOS

CABAÑA

Eduardo Egüez

6647.79

Curichi Grande

Julio Nacif

5513.19

Esterlina

Eduardo Ciro Añez S.

1744.12

Las Madres

Mejores criadores de la raza Gyr CRIADOR

PUNTOS

CABAÑA

Eduardo Egüez

6618.85

Curichi Grande

Julio Nacif

4854.72

Esterlina

Eduardo Ciro Añez S.

1740.27

Las Madres

RAZA: BRAHMAN MEJOR REPRODUCTOR: MEJOR REPRODUCTOR NACIONAL: MEJOR HEMBRA JOVEN: MEJOR HEMBRA ADULTA: MEJOR MACHO JOVEN: MEJOR MACHO ADULTO:

Mr Pilar Poi 75 Mr Gladiador TE LSBR de Nelori Danyasha TE de El Trébol Ms. Carla TE LSBR de Nelori RCA Mr Dexter TE 659 Mr. Torrelio TE LSBR de Nelori

Mejores expositores de la raza Brahman EXPOSITOR

PUNTOS

Luis F. Saavedra Tardío

3500.50

Nelori LSBR

Gonzalo Montenegro

2347.66

Los Búhos

Mario Anglarill Serrate

2189.63

El Trébol

CABAÑA

Mejores criadores de la raza Brahman CRIADOR

PUNTOS

Luis F. Saavedra Tardío

3470.80

CABAÑA Nelori LSBR

Gina Ferioli

2461.67

Circulo A

Gonzalo Montenegro

2390.40

Los Búho

LAS CIFRAS DE LA GANADERÍA :

FUENTE: ASOCEBU

265

160

420

591

ANIMALES Participaron en la Fexpobeni, el primer certamen de juzgamiento de ganado previo a la calificación final del ranking 2008 - 2009.

ANIMALES Fueron registrados para el certamen Exponorte, el segundo evento para calificar a los mejores ejemplares y criadores.

ANIMALES Inscritos para la feria ganadera Agropecruz 2009, el tercer concurso de juzgamiento y evaluación con cuyos resultados se definen a los ganadores.

ANIMALES La etapa final de evaluación de la ganadería de élite y alta genética concluye en la feria más grande del país, Expocruz que se desarrolla en Santa Cruz.

52 : CASH

54 : CASH

OPINIÓN : POLÍTICA

EL ESTADO Y LOS ARBITRAJES DEL 2009 La utopía de que el Estado no se José Mario Serrate Paz R. someta a arbitrajes se plasmó en ABOGADO la Constitución, pero terminó

omo hemos podido ver a lo largo del año, los arbitrajes han adquirido notoria importancia en la agenda pública boliviana, sobre todo los arbitrajes internacionales y aquellos que se relacionan a contrataciones del Estado. En el fondo, ha resurgido la vieja discusión doctrinaria de si el Estado pierde soberanía al someterse a jurisdicción privada y si la admisión de un arbitraje implica comprometer el interés público en su superioridad, frente a los intereses particulares. Más allá de cuáles sean los argumentos en este debate, quienes se oponían al sometimiento del Estado al arbitraje, al principio idealizaron con incorporar sus ideas en la Nueva Constitución, pero finalmente tuvieron que conformarse con la incorporación al texto constitucional de una prohibición exclusivamente para el sector de hidrocarburos. Resulta que las utopías jurídicas se toparon con la inocultable importancia atribuida al arbitraje como válido instrumento para la solución de controversias, adoptado además en el marco de procesos de integración como el Mercosur, al cual Bolivia pretende incorporarse. Otro escollo importante, fue el hecho de que la solución arbitral de controversias, está incluida en numerosos acuerdos internacionales en los que Bolivia es parte, destacándose los contratos de préstamo con el Banco Interamericano de Desarrollo y con el Banco Mundial. En este contexto, en febrero de este año entró en vigencia la nueva Constitución, con la redacción del artículo 366 que señala en cuestión de hidrocarburos que “no se reconocerá en ningún caso tribunal ni jurisdicción extranjera y no podrán invocar situación excepcional alguna de arbitraje internacional, ni recurrir a reclamaciones diplomáticas”. Pero, como dicen los aristotélicos, la realidad se impone y el flamante artículo se vio ya erosionado en junio de este año, con la emisión del Decreto Supremo 0224, que permitió que YPFB se sometiera a arbitraje internacional y a legislación extranjera. No obstante la inconstitucionalidad del Decreto, se sostiene que en cuestión de hidrocarburos el Estado podría someterse a un Tribunal Arbitral Nacional o Internacional. Eso sí, no a través del CIADI (Centro Internacional

cediendo ante la necesidad de seguridad jurídica y la importancia de los convenios internacionales.

de Arreglos de Diferencias Relativas a Inversiones), institución del Banco Mundial, porque Bolivia renunció al mismo en el año 2007. Más recientemente lo ha hecho Ecuador. En cambio, Venezuela y Nicaragua, pese a haberlo prometido, siguen firmes. A pesar de la ruidosa renuncia de Bolivia al CIADI, para el gobierno no es tan fácil deshacerse del mismo, ya que el país sigue ligado a él a través de varios acuerdos bilaterales que reconocen esa instancia arbitral como escenario válido para resolver controversias entre el Estado y los inversionistas. La cuestión es discutible, pero en los hechos la renuncia tuvo inmediatas repercusiones y operó como un freno importante a la hora de evaluar demandas ante ese organismo. En ese sentido, la empresa ítalo-holandesa Euro Telecom (ex dueños de ENTEL S.A.), que presentó una solicitud de arbitraje contra Bolivia, tuvo que lidiar con el cuestionamiento de la potestad del CIADI para abordar el caso. Y, ante tal cuestionamiento básico, el pasado 21 de octubre, este arbitraje se dio por concluido a pedido de Euro Telecom. Claro que eso no significó la renuncia de las pretensiones de la ítalo-holandesa, pues una demanda arbitral similar fue presentada por esta empresa ante el comité ad hoc de Naciones Unidas, por lo que puede suponerse que ha decidido trasladar el asunto del CIADI a dicha instancia. El único caso que queda para Bolivia pendiente ante el CIADI, es el interpuesto por la empresa chilena Quiborax, una accionista de la empresa boliviana Non Metallic Minerals SA, que demandó al país por la anulación de su concesión para la explotación de minerales no metálicos en el Salar de Uyuni, durante el gobierno de Carlos Mesa. En el ámbito interno sin embargo, los arbitrajes ante el Estado no han cesado, ya que los contratos, sobre todo los de Obras Públicas, mantienen en gran medida, esta modalidad de solución de conflictos. Y quiérase o no, los arbitrajes -nacionales o internacionales-, seguirán siendo una alternativa muy atractiva y relevante a la hora de atraer inversiones hacia el sector público. CASH : 55

NEGOCIOS : INVERSIONES

NEGOCIOS :

LA COMPRA DEL AÑO La argentina Quilmes Industrial (Quinsa), dueña de CBN, compró por 27 millones de dólares la franquicia de Pepsi en Bolivia, anteriormente a cargo de la Corporación Boliviana de Bebidas (CBB),

$US 465 MILLONES DE INVERSIÓN PRIVADA

Texto: Efraín Varela Mendoza

Fotos: CA$H

Durante la gestión 2009, las inversiones privadas ejecutadas en el país mantuvieron su ritmo de crecimiento comparativamente a la gestión precedente. Santa Cruz, La Paz y Cochabamba siguen siendo las ciudades donde se ejecutan las mayores inversiones en diferentes rubros. pesar de que 2009 se pintaba como un año adverso para las inversiones debido a la crisis financiera internacional y por ser un año electoral, la inversión privada nacional siguió su ascenso, pero la inversión extranjera directa no tuvo un repunte como se esperaba. Así lo confirma una investigación que CA$H realizó, por cuarto año consecutivo, sobre las inversiones ejecutadas en 2009. Un repaso de las inversiones publicadas entre enero y noviembre, en los principales medios escritos de Bolivia, permitió la identificación de 68 inversiones realizadas en el país, que en conjunto suman 465 millones de dólares en inversión privada nacional. Los montos ejecutados en los diversos emprendimimentos oscilan entre los 15 mil dólares y 77 millones de dólares. Los rubros que más dinamizaron la economía durante el 2009 fueron la construcción, comercio, agroindustria e hidrocarburos. Las empresas de este último sector, a diferencia de 2008, ejecutaron las mayores inversiones, destacando la participación de la brasileña Petrobras y la estatal YPFB Andina. El vocero de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH), Yussef Akly, sostuvo que este año se reportó un incremento de inversiones en las actividades de exploración y explotación, que comparativamente con la gestión precedente, proyecta sobrepasar los 300 millones de dólares. A pesar de que el sector de los hidrocarburos logró recuperar sus inversiones en 2009, su infraestructura está al límite y de incrementarse la producción, todos los niveles precisarán más recursos para enfrentarlas. En este sentido, Alkly considera que se requiere acompañar los planes de comercialización al mercado interno y los mercados de exportación, con sumas en el largo

58 : CASH

300 MILLONES DE DÓLARES

Invirtieron las empresas del sector hidrocarburos

LA PAZ, CON MÁS EMPRESAS De enero a octubre de 2009, en La Paz se inscribieron 3.739 nuevas empresas (32,1%), en Santa Cruz 2.974 nuevas empresas (26,6%) y en Cochabamba 2.085 nuevas empresas (17,9%).

plazo por más de 3.000 millones de dólares. Asimismo, se destaca el repunte de la actividad de la construcción durante todo el año, sobre todo a partir del segundo semestre, lo que se reflejó en la apertura y construcción de condominios, centros comerciales, edificios empresariales y urbanizaciones. Uno de los proyectos de mayor envergadura en es este rubro fue la construcción del mayor cine y centro comercial del país, el MegaCenter de La Paz, que demandó una inversión de 19 millones de dólares. En el rubro de alimentos se identificaron 12 emprendimientos, la mayoría de ellos relacionados

INVERSIONES : NEGOCIOS

a nuevas construcciones y equipamiento de sucursales, con inversiones que van desde los 50.000 hasta los 1,4 millones de dólares. COMPORTAMIENTO DE LA IED. Según datos oficiales del Centro de Estudios Económico (Cebec), de Cainco, el 65% de la inversión extranjera (IED) directa en 2009 se concentró fundamentalmente en los sectores extractivos (hidrocarburos y minería), mientras que los sectores de comercio, electricidad y otros servicios representaron el 19%, y los sectores de transporte, almacenamiento y comunicaciones significaron el 15%.

LAS MAYORES INVERSIONES EJECUTADAS EN 2009 MONTO ($us) 77,000,000 64,000,000 55,000,000 40,000,000 27,000,000 23,100,000 20,000,000 19,000,000 18,000,000 16,000,000 11,000,000 11,000,000 10,000,000 8,800,000 7,190,000 5,500,000 5,000,000 4,300,000 4,000,000 4,000,000 3,200,000 3,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 1,600,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 900,000 600,000 500,000 500,000 500,000 500,000 400,000

ORGANIZACIÓN RUBRO Entel Telecomunicaciones Chaco Hidrocarburos YPFB Andina Hidrocarburos Petrobras Hidrocarburos CBN (Quilmes) Industria Ingenio Guabirá Agroindustria Guabirá Energía Electricidad Grentidem Entretenimiento Comibol Minería AeroSur Aeronáutica Lafar Salud Cotas Telecomunicaciones Unifranz Otros servicios BoA Aeronáutica TDE Electricidad Cia Cervecera Boliviana Industria Lotex Entretenimiento CRE Electricidad EGSA Electricidad Ketal Comercio Gran Hotel Cochabamba Hotelería Constructora Pentágono Construcción La Purita Industria Multivisión Entretenimiento IC Norte Comercio Sofía Agroindustria Hipermaxi Comercio Concretec Industria EGSA Electricidad CRE Electricidad Casa del Camba Alimentos Hipermaxi Construcción Sabsa Aeronáutica Banco Los Andes Banca y finanzas Clínica Foianini Salud Tigo Telecomunicaciones Arcor Industria La Llave Industria Grupo Nudelpa Otros servicios Tiens Comercio Entel Telecomunicaciones Espacio Gourmet I Alimentos Sonilum Alimentos Fexpocruz Construcción

350,000 300,000 225,000 200,000 200,000 200,000 150,000 150,000 145,000 130,000 110,000

Di Santis Grupo La Papelera Banco Los Andes Banco Bisa Ross Tigo Nuevatel Toby Estado boliviano Ventura Factory Banco Los Andes

Alimentos Industria Banca y finanzas Banca y finanzas Alimentos Telecomunicaciones Telecomunicaciones Alimentos Industria Alimentos Banca y finanzas

100,000 100,000 100,000 96,000 90,000 80,000 70,000 70,000 65,000 50,000 50,000 50,000 15,000

Soboce Los Hierros GEO Mr Café Marelli El Rodizio Joyería Anahí ABA Infotur Banco Ganadero Las Maras Pizza Eli´s BoA

Industria Alimentos Otros servicios Alimentos Construcción Alimentos Comercio Banca y finanzas Turismo Banca y finanzas Alimentos Alimentos Aeronáutica

PROYECTO Ampliación de telefonía móvil en áreas rurales Procesamiento de gas en la planta Percheles Exploración y perforación en el bloque Sararenda Perforación del pozo exploratorio Ingre X-1 Compra de Bebidas y Aguas Gaseosas Occidente Adquisición de trapiche, caldero y turbina Nueva planta generadora de energía eléctrica Construcción del MegaCenter Planta metalúrgica estatal Nuevo boeing 747-400, Super Torísimo Ampliación de portafolio de productos de exportación Telefonía fija inalámbrica con tecnología GSM Nueva infraestructura en Cochambamba Actividades de operación de la aerolínea estatal Ampliación del proyecto Sistema Sur 1 Construcción y equipamiento de Planta cervecera Nuevo Bingo Sur Bahiti Planta generadora en San Ignacio de Velasco Implementación planta Santa Cruz -Cogeneración Novena sucursal en La Paz Compra y mejoramiento del hotel. Construcción del condominio Marsella Ampliación de planta de procesamiento en Yapacaní Nuevo sistema de televisión digital Construcción de agencia en Santa Cruz Apertura de frigorífico para cerdos Construcción y equipamiento de sucursal Los Pinos Plantas de hormigón premezclado y de producción Instalación de termoeléctrica en San Matías Sistema Scada, equipo de última generación Nuevo restaurante en las Colinas del Urubó Construcción de sucursal Tres Pasos al Frente Mejoramiento de infraestructura de aeropuerto Ampliación de cajeros automáticos a nivel nacional Adquisición de un tomógrafo Adquisición de una tercera central telefónica Nuevas oficinas y centro de distribución Apertura de la empresa La Llave Nuevas oficinas y laboratorio de fertilización Nueva infraestructura en El Alto Nueva infraestructura en su stand de Fexpocruz Infraestructura y equipamiento del centro culinario Apertura de un patio de comidas Mejoramiento de varios ambientes y mantenimiento general Apertura del café lounge Moderno edificio en Sucre Apertura de dos sucursales en La Paz Moderno stand en la Fexpocruz Nuevo local de comida rápida Remodelación de su stand en Fexpocruz Remodelación de su stand en Fexpocruz Nueva sucursal en Santa Cruz Inauguración de una fábrica textilera en Pando Inauguración de restaurante Conik Pizza Infraestructura y equipamiento de agencia Cine Center de Cochabamba Remodelación de su stand en Fexpocruz Inauguración de restaurante Grill Los Hierros Apertura de la empresa Total Service Nueva sucursal en el área de pre embarque de Sabsa Nuevo show room Apertura de restaurante Nuevo salón de exposición Nuevas oficinas en Santa Cruz Nuevas oficinas en Sucre Colocación de señalética y letreros para la Fexpocruz Primer restaurante Nueva sucursal Servicios de carga y pasajeros en la ciudad de Cobija

CASH : 59

Elaboración propia en base a reportes en seis medios escritos de 2009.

INVERSIONES EJECUTADAS se identificaron entre enero a noviembre de 2009, en base a los reportes que se publicaron en seis medios escritos del país. Una lista de otras inversiones ejecutadas no fue contabilizada porque no había el dato del monto.

Yussef Akly, VOCERO DE LA CÁMARA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS

Recopilación: Efraín Varela

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“La inversión requiere previsibilidad y vivimos períodos de constante cambio. Lo importante es crear confianza para los inversionistas”

MILLONES DE DÓLARES invirtieron las empresas en Cochabamba durante 2009, según datos de la Cámara Departamental de Industria.

NEGOCIOS : INVERSIONES

2009 : INVERSIONES DESTACADAS

YPFB - YPFB ANDINA La estatal petrolera YPFB y su subsidiara YPFB-Andina, invirtieron 55 millones de dólares en el proyecto de exploración del bloque Sararenda X1, conformado por los campos Camiri y Guairuy. La inversión es compartida en partes iguales. Los titulares de YPFB, Carlos Villegas, y de YPFB-Andina, Mario Arenas, destacaron que la posibilidad de que se encuentre petróleo y gas es de 23 %.

IAG SA El Ingenio Azucarero Guabirá invirtió 23 millones de dólares en la inauguración de un nuevo caldero, un trapiche adicional y una segunda turbina para generar electricidad. El nuevo caldero tiene una capacidad de moler alrededor de 16.500 toneladas de caña por día. Con esta adquisición Guabirá aumentará su capacidad de producción entre 4.000 a 5.000 toneladas por día.

DATOS DE FUNDEMPRESA

Más de 2.000 nuevas empresas A octubre de 2009, se inscribieron 11.634 empresas en el Registro de Comercio de Bolivia y en toda la gestión 2008 lo hicieron 9.555 empresas, lo que implica que en 10 meses del año que concluye se registraron 2.079 empresas más que en toda la gestión 2008, según datos de Fundempresa. La Paz, Cochabamba y Santa Cruz son los departamentos que concentran el 76,6% del total de las nuevas inscripciones a nivel nacional. Asimismo, en el periodo de enero a octubre de 2009 por tipo societario, se inscribieron 9.415 empresas uni-

60 : CASH

personales (80,9%), 2.103 sociedades de responsabilidad limitada (18,1%) y 116 empresas del resto de tipos societarios (1,0%). Por actividad económica los mayores crecimientos se registraron en el rubro Comercio al por mayor y menor con 140%, Construcción con 47,2% y Hoteles y restaurantes con 35,7%. Si realizamos la comparación del mismo periodo de las gestiones 2008 y 2009 se ha presentado un crecimiento de 44,1%. El 2008 se inscribieron 8.071 nuevas empresas y en 2009 se registraron 11.634 nuevas empresas.

GRENTIDEM El grupo español de inversionistas Grentidem S.A. (GSA), invirtió 19 millones de dólares en la inauguración de la primera etapa (10 de 18 salas) del MegaCenter, la mayor multisala de cines de Sudamérica. Esta obra fue construida sobre un espacio de 42.000 m2, será un un complejo comercial, de esparcimiento y diversión, además tendrá un supermercado, bowling y otros atractivos.

CASH : 61

NEGOCIOS : INVERSIONES

2009 : INVERSIONES DESTACADAS

AEROSUR Aerosur, la línea aérea bandera del país, invirtió 16 millones de dólares en la adquisición del nuevo Boeing 474 - 400, que bautizó como “Súper Torísimo”. La nueva aeronave transportará 451 pasajeros en tres clases: Torísimo (14 asientos), Ejecutivo (58) , Junior Bussines (379). Además, tiene una capacidad de carga de 40 toneladas y 14 horas de autonomía de vuelo.

ENTEL Con una inversión que asciende a los 77 millones de dólares, Entel amplió el servicio de telefonía móvil en las áreas rurales de Oruro, Pando y Tarija, departamentos que serán los primeros en contar con la cobertura total de telecomunicaciones. El proyecto es parte del Programa Nacional de Telecomunicaciones con Inclusión Social que impulsa el Órgano Ejecutivo.

INVERSIÓN : DESTACADA

CEBEC-CAINCO

Inversión pública sin récords

A pesar de que la inversión pública se ha incrementado de 600 millones de dólares en 2005, a 1.500 millones de dólares en 2008, la inversión no alcanzó niveles récords y se encuentra por debajo de los niveles obtenidos antes del 2000, si es que se hiciera el análisis de la inversión por porcentaje de la producción nacional, afirmó Roberto Orihuela, Ejecutivo del Cebec-Cainco. Además, se tiene que considerar que invertir 100 millones de dólares en 2002 no es lo mismo que hacerlo en 2009. “Con ese monto se podía comprar entre 150 a 200 km de asfalto hace siete años, en

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TDE Transportadora de Electricidad (TDE) puso en servicio la ampliación del proyecto “Sistema Sur 1” de la red eléctrica nacional, que demandó una inversión de 7,19 millones de dólares y cuyo objetivo es el de duplicar la capacidad de transmisión de las subestaciones eléctricas de Potosí. Este incremento beneficiará a varias poblaciones y cubrirá la demanda de las minas San Bartolomé y San Vicente.

cambio ahora, con la misma cantidad, sólo se puede construir entre 70 a 90 km de asfalto”, ejemplificó, a tiempo de explicar que la inversión también se ve afectada por la inflación, y no es del todo correcto analizar solamente el monto en dinero. Por otra parte, de enero a septiembre del año 2009, la Inversión Pública1 Ejecutada alcanzó a 5.071 millones de bolivianos, según el reporte del INE. Los proyectos de infraestructura representaron 49,30%, constituyéndose en el de mayor importancia; los del sector social representaron el 31,59% y los proyectos productivos alcanzaron a 11,54%.

ABC La Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) invirtió 302 millones de dólares en 2009 para la construcción de 384 kilómetros de caminos que se incorporaron a la Red Vial Fundamental. ABC entregó seis rutas, cinco de ellas en Santa Cruz y una en Potosí, con una longitud total de 382,84 kilómetros y una inversión de más de 250 millones de dólares. Además, cinco puentes, tres en Santa Cruz y dos en Beni, con una extensión total de 1.671 metros, con una inversión de más de 52 millones de dólares.

INVERSIONES : NEGOCIOS

INVERSIONES QUE SE REQUIEREN EN BOLIVIA Anualmente al mercado laboral ingresan cerca 136 mil personas y para que estas puedan conseguir un trabajo se requiere inversión. Según los estudios del analista económico, Luis Carlos Jemio, la inversión requerida para que estas personas puedan encontrar trabajo asciende a aproximadamente el 24% del PIB. Según Roberto Orihuela, de Cebec-Cainco, en el comportamiento de la inversión real de Bolivia en las dos últimas décadas se puede observar que la misma estuvo por debajo de la inversión requerida. En 2008, alcanzó cerca de 17% del PIB y hasta el primer semestre de 2009, la misma disminuyó a 14,5%. Aunque se tiene que tener en cuenta que entre el 2004 y 2006, la inversión estuvo entre 12% y 14% del PIB. “La falta de inversión se traduce en menores posibilidades de empleo, lo que puede derivar en altas tasas de desempleo o subempleo, hecho que es corroborado por los estudios del Cedla”, agregó Orihuela. Explicó que tanto las inversiones privadas, extranjeras y públicas, son imprescindibles y deberían buscar casi una perfecta complementariedad. “La inversión privada nacional genera fuentes de empleo y re-invierte sus utilidades, la inversión pública produce bienes públicos que no serían de interés privado o extranjero y la inversión extranjera conlleva tecnología que permite mejorar la productividad”. Es decir, si se combinan adecuadamente estas inversiones, se generan sinergias e interdependencia que incrementan la productividad y enriquecen a un país.

CASH : 63

NEGOCIOS : GASTRONOMÍA

BIOGOURMET EL SABOR DE LA NATURALEZA

Texto: Efraín Varela Mendoza

Foto: Fernando Sandóval

La fiesta gastronómica de Bolivia reunió en su debut a reconocidos chefs nacionales e internacionales que hicieron un gran despliegue y demostración de profesionalismo elaborando 35 platos innovadores con 10 ingredientes originarios de la biodiversidad boliviana. lrededor de 900 personas congregó la primera versión de la BioGourmet, la feria gastronómica de la biodiversidad, donde se degustaron 35 platillos diferentes, elaborados en base a 10 especies nativas del país, hechos por reconocidos chefs nacionales e internacionales. Fue así que el 11 y 12 de noviembre, en los salones del Hotel Los Tajibos se organizaron 10 estaciones de comida, de los cuales seis fueron lideradas por chefs internacionales, tres por nacionales y uno por un grupo de estudiantes de Infocal Cochabamba, ganadores del concurso de escuelas de cocina “Sazón de la biodiversidad”. Durante estos dos días, ellos se encargaron de elaborar alrededor de 3.000 platillos, con carne de lagarto, majo, cupuazú, palma real, miel nativa, chonta loro, maca, castaña, cacao silvestre y el asaí. Estos productos originarios del país en diferentes regiones, fueron seleccionados porque están bajo cumplimiento de planes de manejo, con principios y criterios del biocomercio, por su alto potencial de inserción en el mercado y por su disponibilidad.

CASTAÑA FEDERICO TRUJILLO Como entrada preparó un delicioso chorizo de lagarto, con una ensalada de palmito y vinagreta de mandioca. El plato de fondo fue carne de capiguara, ensalada y vinagreta de achachairú, choclo a la plancha y tamales hechos de yuca con maíz y quinua. Como postre, un mousse de castaña, galleta y miel salvaje. La almendra de castaña es el componente de mayor utilidad y valor económico. Los bosques amazónicos de Pando concentran la mayor producción.

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CHONTA LORO GERARD GERMAIN Un caspacho de Pacú, con su piel tostada, mousse de chonta de loro y un puerro deshidratado, fue lo que presentó como entrada. El plato principal fue un souflé de lomo de llama, relleno con palma real y salsa de guapurú. El postre fue un mousse de cacao amazónico con achachairú. Los frutos de la chonta Loro son ovoides y largos, con una pulpa carnosa de color naranja y de sabor agridulce. Se los encuentra en los bosques de Pando, Beni y Santa Cruz.

GASTRONOMÍA : NEGOCIOS

MAJO VESNA LACOSTE De entrada preparó un carpacho de surubí con champiñones marinados y castañas. El plato de fondo fue una cazuela de filete de llama, aderezado con vino blanco, rislin y cebollín, combinado con vainitas y pulpa de majo. Como postre: una crema de limón, con un coulis de cupuazú. De la pulpa de majo se extrae un aceite que se utiliza en la industria de enlatados de sardina y otras especies. Se lo encuentra en toda la región de la Amazonia.

MACA JUAN PABLO MAYORCA Un rico lomo de tucunaré con salsa de chorizo chuquisaqueño, con tagliatel de palmito y un aire de tumbo, fue lo que preparó como entrada. Como segundo plato hizo una pieza de paletilla cocinada a baja temperatura, con un raggu de hongos y un puré de maca, papa y vainilla. De postre elaboró un mousse de mango con una espuma de cupuazú y un crocante de piel de mango. Existen cuatro variedades de maca identificadas por el color de su raíz: crema, púrpura, morado y negro. Estas raíces son ricas en azúcares, proteínas, almidones, nutrientes esenciales y son usadas en medicina herbolaria. El Altiplano, Puna y Prepuna son lugares de producción de la maca.

PALMA REAL ROSITA DE MEDINA Deleitó con un delicioso ceviche de lagarto adornado con cebollín y fideo, servido en una copa muy elegante, que presentó como entrada. Para el platillo de fondo utilizó el tucunaré, pescado de un río de agua dulce, con salsa de urucú, mermelada de palma real y adornada con tomate y zanahoria. De postre ofreció un dulce de pulpa de guayaba, adornado con una hoja de menta. La pulpa de la palma real es altamente nutritiva, se la puede consumir fresca o para elaborar bebidas, licores y extraer aceite. También se los encuentra en la Amazonia boliviana.

LAGARTO, CACAO Y CUPUAZÚ INFOCAL, LA ESCUELA GANADORA Luis Tapia, Percy Cerda y Jaime Gutiérrez, de la escuela Infocal Cochabamba, fueron los ganadores del concurso Sazón de la biodiversidad, que les permitió participar en la Biogourmet. El platillo premiado fue un rollo de carne de lagarto, con relleno de cacao amazónico acompañado por una salsa de palma real y cupuazú; además de un mousse de quinua y teja al perfume y hierbabuena. El jurado que los evaluó estuvo constituido por chefs de Bolivia, Ecuador y Perú.

CASH : 65

NEGOCIOS : FERIA

LA EXPOINDUSTRIA DE LO HECHO EN BOLIVIA Texto y fotos: Efraín Varela Mendoza

El campo ferial Alalay de Cochabamba, fue el escenario principal para 183 empresas de diversos rubros productivos que durante cinco días mostraron lo mejor de su producción. La II Rueda de Negocios registró 22 millones de dólares y cinco eventos realzaron la cita. on la participación de 183 expositores, alrededor de 12.000 visitantes y 12 millones de dólares en intenciones de negocios, culminó la segunda versión de la ExpoIndustria, la feria de Cochabamba que muestra y promueve lo que produce Bolivia. Cinco jornadas, del 25 al 29 de noviembre, de intensa actividad ferial permitió a cientos de micro, pequeñas, medianas y grandes empresas mostrar sus productos, bienes y servicios. El Gobierno logró una participación activa en el evento, haciendo conocer sus proyectos y la puesta en marcha de las diferentes empresas estatales. Cinco eventos complementarios pusieron la nota a la actividad: Foro de Seguridad Industrial, Medio Ambiente y Salud Ocupacional; Noche de presentación de Licores RyR; Show musical al vivo; Feria del Celular y la Feria Gastronómica.

II RUEDA DE NEGOCIOS. La Rueda de Negocios Industrial contabilizó 117 participantes que lograron concertar 1.246 citas, logrando generar un movimiento económico de 12 millones de dólares en intenciones de negocios. Para el empresario, Laureano Rojas, presidente de la Cámara Departamental de Industria (CDI), institución que con el Gobierno Municipal de Cochabamba, son los responsables de la organización de la feria especializada, “la ExpoIndustria es un espacio de oportunidades para generar nuevos negocios y promover mercados para el crecimiento económico y sostenible de las empresas productivas”. El alcalde de Cochabamba, Gonzalo Terceros como contraparte del emprendimiento destacó el apoyo a la industria local y nacional, al posibilitar un espacio público y patrocinar la ExpoIndustria para incentivar a los industriales bolivianos a seguir produciendo. Inicialmente la ExpoIndustria fue creada para promocionar los productos hechos en Cochabamba. En 2001, con el éxito alcanzado se acuñó el emblema “Hecho en Bolivia: Consume lo nuestro, Emplea a los nuestros” reconocida como marca nacional y garantía de calidad de los productos bolivianos. 66 : CASH

ACTO. Autoridades nacionales y municipales, empresarios y ejecutivos de empresas se congregaron en el cóctel de inauguración.

LA OPINIÓN :

Laureano Rojas

Carlos Flores

PRESIDENTE DE LA CDI

PRESIDENTE DE LA FEPC

PLATAFORMA DE OPORTUNIDADES

HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN

La ExpoIndustria es un espacio de oportunidades para fortalecer la unidad y el crecimiento del país. Desde Cochabamba alentaremos a todos los bolivianos que quieren progresar y crecer. Ferias como ésta posibilitan el acceso al mercado internacional, ya que la ExpoIndustria se constituye en una plataforma en la estrategia de internacionalización de las empresas. En la muestra ferial están las grandes y medianas industrias de la región y también productores microindustriales, pequeños empresarios y artesanos industriales de los diferentes municipios de Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Oruro, Tarija y Sucre. La ExpoIndustria es la ventana productiva de los emprendedores.

La ExpoIndustria es un escenario donde podemos mostrar la potencialidad de un sector productivo importante para todo el país. La participación en la feria es una demostración del crecimiento y el compromiso del empresariado, es un lugar para mostrar al país todo lo que producimos como bolivianos, como departamento de Cochabamba y adicionalmente fomentamos a consumir lo nuestro. Como Federación de Entidades Empresariales, apostamos a una feria internacional donde los expositores tengan además la posibilidad de mostrarse en un escenario internacional. Para nosotros son importantes los mercados internacionales por la potencialidad en negocios.

FERIA : NEGOCIOS

NÚCLEOS EMPRESARIALES:

PARTICIPACIÓN DE EXPOSITORES

Un modelo de articulación La novedad durante la celebración de la II ExpoIndustria 2009 fue la participación de tres núcleos empresariales sectoriales como: Metalmecánica y Metalurgia; Madera y Muebles y Lombricultores del Trópico de Cochabamba. Los núcleos empresariales tienen como característica principal que están conformados por empresas del mismo rubro productivo, permitiendo un flujo de información que fortalece a la pequeña y mediana empresa en aspectos como innovación de procesos, mejoras en la gestión empresarial, comercialización y otros. Los núcleos empresariales, son un nuevo servicio de la Cámara Departamental de Industrias de Cochabamba, que a través de una alianza estratégica con la Cainco, se adjudicó el programa Al-Invest IV de la Unión Europea para la Comunidad Andina de Naciones (CAN). Este programa se viene desarrollando en Perú, Ecuador, Colombia y Bolivia. En la ExpoIndustria participaron como núcleos empresariales, 14 empresas de Metalmecánica y Metalúrgica que recibieron un premio, 8 de Madera y Muebles y 5 de Lombricultura del Chapare.

En la ExpoIndustria participaron desde micro hasta grandes empresas, de diversos rubros. Entre ellos Manaco, Incerpaz, Curtiembre América, Industrias de Aceite, Almanza, Duralit, Ametex, Embol, Imba, Unilever, YPFB Refinación, Poliform, Proplastic, Luján, Industrias Ravi, Grupo Ponce, Faboce, Tecnopor, Sicosol, Sali, Ecowas, Laboratorios Valencia, Bodegas Santa Ana, Cascada del Sur, Patra, Sentex, Trailer Jeans, Ebenezer, Nylsur, Fivestick, T3 Emblemas, Fanaacrill, CEPIH, Plasquim, Maldoni, Escec, Dicap, AF Control, Parque Industrial, Consultora Ecléctica, NLC, Palcar, Fundare, Aeroideas, Hotel Cochabamba y el Centro Internacional de Convenciones, entre otros.

CASH : 67

NEGOCIOS : FERIA

1 Gran Hotel Cochabamba calidad en servicios

Como auspiciadores de la ExpoIndustria se encargaron y se lucieron con el coctel de inauguración de la muestra ferial, actividad que coincidió con la reapertura del Gran Hotel Cochabamba, de cinco estrellas. El emblemático Gran Hotel Cochabamba abrió sus puertas al término de un intenso trabajo de remodelación y equipamiento, además de la capacitación a su personal por tres meses que se tradujeron en un servicio de calidad y eficiencia.

Bodega Santa Ana, la primera de Cochabamba

2 Faboce con novedosos productos de cerámica

La Fábrica Boliviana de Cerámica (Faboce) presentó sus nuevos modelos de pisos cerámicos con dimensiones de 40x40, fabricados durante el primer trimestre de este año. También presentaron una gran variedad de más de 50 modelos nuevos y en diversos colores producidos durante el segundo semestre. La industria cochabambina especializada en pisos cerámicos es líder en la ciudad del Valle.

ENCUESTA DE PERCEPCIÓN : LA EXPOINDUSTRIA DESDE LA VISIÓN DE LOS EXPOSITORES Una encuesta realizada por la Cámara Departamental de Industria entre los expositores confirmó la importancia de la realización de la ExpoIndustria. La consulta, que se realizó el 28 de noviembre del presente año, tuvo la finalidad de evaluar el desarrollo de la ExpoIndustria, en cuanto a la organización, atención, observaciones y sugerencias para eventos futuros. Los resultados fueron los siguientes: El 52% de los expositores dijeron que la organización de la ExpoIndustria 2009 fue buena y el 41% opinaron que fue regular. El 62% de los expositores indicaron que la limpieza fue buena y el 32% que fue regular. El evento fue muy importante para el 90% de los participantes, por los siguientes motivos: 1) Se hizo conocer lo que se produce en Bolivia y ayuda a consolidar en el mercado los productos fabricados. 2) Se logró nuevos contactos comerciales. 3) Aportó al movimiento industrial y 4) Permitió promocionar productos nuevos. El 92% de los expositores de la segunda versión están dispuestos a participar en la tercera versión de la ExpoIndustria.

68 : CASH

La primera bodega de Cochabamba mostró su producción de vinos semidulces, tintos, blancos, y rosado, además de una variedad de singanis y licores, como el anizado y Crema Dolls. Esta empresa familiar está en el mercado hace 30 años, pero hace una década empezó a diversificar sus productos de manera industrial. Su bodega está ubicada en la zona de Sipe Sipe, a 27 kilómetros de la ciudad capital.

FERIA : NEGOCIOS

4 Unilever con participación destacada

La multinacional Unilever que tiene su principal planta de producción en Cochabamba ofertó sus productos estrellas: Shampoo Sedal, y los detergentes OMO y Surf, que se producen en ese departamento vecino. Para la línea de detergentes OMO Multiactivos, lanzaron las variedades Floral, Sol y Limón, en sus tres tamaños diferentes: 2,5 kilos, 900 gramos y 180 gramos.

La aerolínea estatal ofertó la promoción 2x1, pasajes para 2 personas y al precio de uno, promoción que estuvo vigente hasta el 6 de diciembre. Los pasajes de esta promoción tienen validez por los meses de diBOA la transportado- ciembre 2009 y enero 2010. BoA como auspiciador de la cita ra oficial de la ferial se encargó del transporte ExpoIndustria de pasajeros y carga de los expositores que llegaron al evento desde otros departamentos.

6 YPFB Refinación presentó su línea de lubricantes estrella

Exhibieron su línea de lubricantes para vehículos con motores a gasolina, diésel, además de trapoidales, coronas y aceites industriales. Estos productos elaborados en la refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba, son productos de alta calidad, y que se producen bajo normas y especificaciones internacionales y control de calidad, destacando entre ellos, el Diesel Multigrado Turbo y Súper Multigrado Extra, para motores a gasolina.

CASH : 69

NEGOCIOS : OPINIÓN

INVERTIR EN LA IMAGEN CORPORATIVA La mejor inversión para generar imagen es la comunicación. Desde Alvaro Hurtado C. incrementar el diálogo con los COMUNICADOR. ESPECIALIZADO EN IMAGEN

e suele pensar que hacer mucha publicidad ayudará a vender más. Esto no es cierto. Una cantidad desmesurada de publicidad provoca saturación en corto tiempo y presiona a tomar una decisión poco sostenible. Por eso la propaganda satura mucho, consigue votos rápido pero no es garantía de fidelidad al candidato. Invertir en publicidad por medios masivos sirve para informar e influir al potencial cliente, acerca de la existencia del producto o servicio para inducirlo a la compra. Sin embargo, en Bolivia generalmente tomamos la decisión de compra porque algún conocido nos recomendó o habló bien de ese producto o de los servicios de una empresa. Por eso, lograr que la gente hable bien del negocio es mucho más eficiente que la publicidad tradicional. En el último semestre de 2009, sobre todo en los medios de comunicación de Santa Cruz y en las redes de medios periodísticos escritos nacionales, se incrementaron los sectores de comentarios pagados y de “publirreportajes” para hablar bien de las ofertas comerciales. Tenga cuidado, invertir en un periodista es mal negocio a la larga, porque los periodistas podrán cobrar muy bien al principio, pero luego se vuelven poco creíbles si es que entraron a ese esquema. Entonces, ¿vale la pena invertir en publicidad o es mejor invertir en comunicación?.

¿EN QUÉ INVERTIR PARA TENER BUENA IMAGEN?. Hay que invertir tiempo y dinero en el bienestar de los funcionarios, en generar el ambiente de seguridad para que todos se preocupen de atender al cliente, de trabajar y no de conseguir unos ingresos extras porque la empresa no satisface sus necesidades humanas. A pesar de que no hay recetas únicas, existen áreas de contacto con el público o el cliente que requieren más atención que otras que son internas u operativas en un negocio. En las de contacto directo se debe invertir en aspectos visuales pero sobre todo en capacitación al personal, vestuario, espacios agradables, con sillas o salas de espera, tecnología como computadoras de consulta, personal que atienda directamente al público sin sospechar que todo el que ingresa es un potencial ladrón. En los ambientes menos visibles hay que invertir en tecnología eficiente y material que permita un trabajo ágil y agradable. En general, todo el personal debería conocer temas de tolerancia, buen trato, valorar las culturas locales pero también las culturas migrantes que serán muy receptivas para convertirse en potenciales clientes. Hay 70 : CASH

clientes, pasando por mejorar la conversación en la empresa, hasta el plan de comunicación global.

que invertir en programas de acercamiento al cliente como parte de los planes de ventas. Si el empresario o el dueño prefieren entenderlo así, lo que importa es que la empresa o el negocio le dé dinero y tenga buena imagen; deje entonces a los trabajadores que se sientan bien y hagan lo que tienen que hacer con eficacia. Así construirá una cultura empresarial que tiene buena imagen y los propios empleados se encargarán de hacer famosa a su empresa. Haga números y verá que le sale más barato invertir en el empleado que en campañas masivas. Invertir en la cultura del empleado es verificar que este próximo 2010 tengan todos sus escritorios o espacios propios, dónde dejar sus recuerdos e identificarse con la empresa. Si al empresario le preocupa la propiedad de sus bienes, ¿cuánto más no ha de preocuparle al trabajador su estabilidad en una empresa en la que no puede siquiera contar con una silla propia cada día?. Eso sí, cada vez que invierta en algo que sirve a la empresa, hágalo notar estrictamente con esa función. Invertir en la ropa de los empleados servirá para que la usen, si invierte en computadoras, hay que informar que es para mejorar el trabajo. Por eso, la inversión más importante será en el respeto hacia el otro. EL PLAN DE COMUNICACIÓN. Una de las mejores inversiones para generar imagen tiene que ver con sus comunicaciones: desde las maneras de incrementar el diálogo entre el negocio y sus clientes, pasando por la conversación adecuada al interior de la empresa, hasta el plan de comunicación global. Invertir en un departamento de comunicación adecuado, que haga monitoreo, relaciones públicas, diseño general, creatividad, gestión de medios, previsión de crisis y producción de materiales comunicacionales internos le será muchísimo más barato que subcontratar a una agencia de publicidad. El outsourcing comunicacional es una salida amigable pero lenta y termina constituyéndose en un apéndice poco deseado en el medio plazo. Invertir en un “comunicador social” para que haga de periodista, relacionista, diseñador, planificador, estratega, mercadólogo y además solucione las crisis y pataletas gerenciales es tener un pésimo conocimiento del valor de la comunicación. Una inversión seria para ganar buena imagen es tener un equipo, Gabinete o la dirección de comunicación bien implementada. Este es el área donde se maneja la imagen y la que hará operativo su Plan para crearle buena imagen.

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ALTA GERENCIA : GESTIÓN EMPRESARIAL

HUGO LANDÍVAR ROCA, Presidente ejecutivo del grupo Landicorp

Talento desarrollado par Texto: Gina Quiroga Castro Fotos: Fernando Sandóval

Seis empresas de diferentes rubros conforman el grupo Landicorp. Por sus volúmenes de venta, MAINTER de

mpresario innato. Ya tiene listo los proyectos que desarrollará durante el 2010. De profesión Ingeniero Industrial, se autodefine como un “idealista empresarial”. Asegura que siendo niño jamás soñó con llevar una vida al mando de tantos negocios a la vez, lo que considera sin embargo, como el resultado de su amor por el estudio, la pasión que le mueve a hacer nuevas cosas y su deseo de facilitar la vida a las personas. “Yo hago negocios, no con la idea de ganar dinero, sino para resolver necesidades que existen en nuestra sociedad”. Esa filosofía de trabajo transmitió a sus hijos; Roberto Paulo (27) y José Nicolás ( 25) que participan activamente en las empresas de Landicorp. También ha motivado a sus amigos y a sus propios empleados y/o proveedores a iniciar muchas de sus empresas.

¿A iniciativa de quiénes y en qué año se creó Landicorp? Nuestra empresa fue creada por un grupo de amigos y nació con el nombre de Mainter. Los socios fundadores fuimos: Carlos Aponte, Claudio Mansilla, Gonzalo Fernández de Córdova y yo. Mainter, nació el 16 de diciembre de 1983 , por lo que en unos días más cumpliremos 26 años. ¿Qué los motivó a crear este emprendimiento? La amistad. Entre todos pusimos la semilla de una empresa fuerte y con proyección de futuro y la vimos crecer y desarrollar, eso indica la calidad de las personas que somos. ¿Y cómo ocurrió la disolución? Seis años después de formar Mainter nos separamos y yo quedé a cargo, pero luego invité al Ing. Mario Jaime Canido como socio, que era emplea-

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COMPROMISO Hay que tener amor a lo que uno hace, amor al trabajo. Estar seguro de lo que se quiere hacer y pensando en los demás.

GESTIÓN EMPRESARIAL : ALTA GERENCIA

LAS CIFRAS CLAVES

ra los negocios

AMIGOS

productos agroquímicos, es la más importante; le siguen Semexa, Tramontina, Rodaria, Carrera Motors y ADL.

“El deseo de innovar hizo que emprenda con varios negocios. No me gusta hacer lo mismo todos los días” “No pienso en lo que voy a ganar con un negocio, sino lo que voy a traer para la comunidad ” “Si un empresario con visión, sensibilidad social y aptitud quiere dedicarse a la política, que lo haga” do de la empresa y desde entonces hemos trabajado juntos, diversificado nuestros emprendimientos y formado otras empresas como: * Sudamex, creada en 1989, comercializadora de los productos Tramontina. * Rodaria, de vehículos de alto tonelaje, e incorporamos como socio a Hjamal Cortés * Semexa. que es una empresa de investigación de genética vegetal; fuimos los pioneros en Bolivia en desarrollar variedades de soya, y seguimos siendo los más importantes.

crearon Mainter, Carlos Aponte, Claudio Mansilla, Gonzalo Fernández de Córdova y Hugo Landívar.

* Carrera Motors, que es una representación de FIAT, con Javier Urey como nuevo socio. Ahora ha diversificado su línea de acción más allá de Santa Cruz Su último emprendimiento es una asociación con empresarios paceños. Ciertamente, nos hemos asociado con un grupo empresarial de La Paz para crear ADL Bussines Solutions, una empresa tecnológica que nos permite incursionar a un área más sofisticada que es la tecnología. Algo también anecdótico, inicialmente fuimos clientes de ellos y luego nos invitaron a ser socios con la idea de generar mayor confianza en el medio, tener mayor respaldo económico y abarcar empresas más grandes en cuanto al desarrollo de software empresarial.

AÑOS Cumple el conglomerado empresarial el 16 de diciembre, fue creada en 1983.

150 EMPLEOS DIRECTOS Es la cantidad de funcionarios que trabajan para el grupo empresarial.

Con tantas empresas a su cargo, ¿cómo hace para administrarlas eficientemente? Cada empresa se maneja independientemente, tiene su propio gerente, se manejan autonómicamente, y aunque yo soy socio mayoritario en todas ellas, eso no quiere decir que yo gerento todas. ¿Cada qué tiempo se reúne con sus socios y con los administradores? Tenemos reuniones cada mes, en la que cada gerente presenta sus números y proyecciones. Todos trabajamos en el mismo edificio y eso nos permite una permanente comunicación y toma de decisiones sobre la marcha, pero sin improvisar, todo se basa en una estrategia predefinida.

AÑOS Cumple en 2010 la firma Tramontina. En Bolivia su representante Sudamex celebrará el siglo.

2009 INFORMÁTICA

¿Participa en otros negocios fuera de Landicorp? En Bisa Seguros y La Vitalicia somos socios minoritarios, y soy director en Raisa, de warrant.

El último emprendimiento de Landicorp es la empresa ADL Business Solutions, creada en octubre

FAMILIA

VALORES

En todo lo que hace se debe pensar en la propia familia y en dar trabajo a los demás, para que cada uno haga lo propio.

La persistencia y la innovación para que la competencia no nos alcance, son dos valores que se deben tener siempre presentes.

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ALTA GERENCIA : GESTIÓN EMPRESARIAL

LAS EMPRESAS DE LANDICORP

ADL BUSINESS SOLUTIONS La empresa boliviana es socia de negocios de la firma multinacional SAP en Bolivia, desde octubre presta servicios a medianos y grandes negocios de todo el país con consultores y expertos locales. ADL Business Solutions trabaja con los productos tecnológicos SAP All In One y Business Object, destinados a mejorar los niveles de competitividad, eficiencia y efectividad en la gestión de los negocios de sus clientes. Hugo Landívar, es el director de ADL Business Solutions, y destaca de esta nueva tecnología su implementación en las empresas que operan en el país por personal boliviano, que ha sido instruido y entrenado en el exterior, lo cual considera un gran logro para sentirse orgullosos.

SUDAMEX TRAMONTINA Otro de los negocios del grupo corporativo es la representación de toda la línea Tramontina. El año 2011 Tramontina cumple 100 años y motivado por el aniversario del siglo, Hugo Landívar y su socio en el negocio Mauricio Quintela ya tienen todo planeado para comenzar la celebración un año antes en nuestro país, por lo que preparan maletas para viajar al Brasil donde presentarán su plan “Tramontina Evolution 99 años de éxito”. Para Landívar el viaje es muy importante porque no sólo les permitirá intercambiar ideas sino porque “todos los viajes nos enriquecen, conocemos más de las marcas que representamos y por eso hoy no hay una mesa boliviana o un hogar boliviano que no tenga un cuchillo sierra o un lavaplatos de esa marca, no es cierto?”.

TECNOLOGÍA SEMEXA Semexa es el negocio más gratificante y más importante para Landívar“, y no es por lo que aporta en dinero sino por lo que aporta al país. Otras empresas traen semillas del exterior, en cambio las nuestras son Made in Bolivia de alta calidad“. Fundacruz premió este año a Semexa por su aporte al desarrollo agrícola. “La condecoración más que un premio es un impulso a seguir trabajando, lo agradecemos de todo corazón. y por eso Semexa es la empresa de nuestros sueños”. En estos años hemos desarrollado muchas variedades para elevar la productividad de la soya con productos realmente competitivos, mejores que los de la competencia y triplicando su capacidad productiva y estamos ampliando nuestra planta.

BECCERATTI DESING Hace algunos años, Hugo Landívar desarrolló otra de sus pasiones, el diseño de muebles de alta calidad. Bajo el sello de Becceratti Desing, la oferta en sillas y sillones, además de otros artículos, le han abierto las puertas de otro segmento de negocios en el rubro forestal.

CARRERA MOTORS Tiene la representación para Bolivia de los vehículos FIAT. Hace un par de semanas, Landívar visitó Turin-Italia para conocer el centro de producción de la firma mundial FIAT. “Un centro muy confidencial al que tuvimos acceso, FIAT está tomando la liderazgo mundial, ha comprado Crysler y la está sacando adelante, también FIAT es dueño de Ferrari y toda esa tecnología se la está aplicando a los autos, hay otra empresa China que también se está apoyando en Fiat para salir adelante”, contó sobre los detalles que se pudo enterar de primera mano en su visita al Viejo Continente. De lo que nunca se olvida mencionar este talentoso empresario boliviano, es de su empresa Mainter, la primera firma que creó y que provee una variedad de equipos, productos e insumos químicos a bajo costo para el productor.

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NEGOCIOS : CORPORATIVA

MONOPOL CON 61 AÑOS ES ORGULLO NACIONAL

Edición: Gina S. Quiroga Castro

Fotos: Fernando Sandóval/Monopol

La empresa elabora pinturas de todo tipo, desde las pinturas arquitectónicas, látex y sintéticas, hasta las pinturas industriales, barnices, pegamentos y pinturas anticorrosivas. En seis décadas de trabajo se ha consolidado como líder del mercado y con el poder del color. a historia de Monopol Ltda. comienza en el año 1948, cuando los hermanos Vlastimil y Zdenek Reznicek - inmigrantes checos en Bolivia - inician, en la ciudad de La Paz, la fabricación de pinturas de manera artesanal. Colaborados por el ingeniero Jan Mrazek, trabajando en un garaje alquilado y con procesos en base a aceite de linaza y óxido de zinc - nacen las primeras pinturas, como nace también el nombre de esta industria, tomado de una pintura al aceite color rojo intenso, al que llamaban “monopol”, nombre que hoy es sinónimo de pinturas en Bolivia. El inicio no fue fácil. El emprendimiento y la tenacidad de los Reznicek fue determinante. La primera planta, donde trabajaron desde la década de los 50, estuvo ubicada en la calle Sucre, donde comenzaron a producir además, pegamentos, barnices y pinturas anticorrosivas. En los 70, Monopol se trasladó a Villa Fátima, su actual domicilio en La Paz. La planta creció con el impulso de una nueva generación: Carlos y Patricia, que en los años 80 comenzaron a marcar las directrices de lo que hoy en día es Monopol. Se modernizaron los procesos de producción y fueron creadas sucursales en Cochabamba, Santa Cruz y otras ciudades. En la planta matriz produce más de 125 productos en once líneas según su aplicación: Pinturas en general, acrílicas y sintéticas, productos para la madera, productos automotivos, pinturas anticorrosivas, impermeabilizantes, para la industria, pegamentos, masillas, productos para serigrafía y flexografía, solventes y otros. El año 1996 se inaugura en Santa Cruz, en la zona del Parque Industrial liviano, una planta de producción con todas las ventajas de la tecnología, hasta entonces, en ese mismo lugar funcionaba una oficina de ventas y almacenamiento. Hoy la fábrica provee al oriente boliviano, pintura producida en sus instalaciones. En la ciudad de Cochabamba ubicada en la zona central, se encuentra la tercera oficina en importancia de Monopol en Bolivia, atendiendo a los valles y poblaciones aledañas.

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CORPORATIVA : NEGOCIOS

LA CERTIFICACIÓN ISO Una certificación internacional del sistema de aseguramiento de la calidad ISO 9001 demuestra que los diferentes departamentos de la empresa se aseguran de que todos los procesos, desde el control de la materia prima hasta el envasado del producto final y su distribución están controlados, verificados y validados a cada paso, asegurando de esta manera que el producto llegue a manos del cliente final en perfectas condiciones de uso. La empresa en la ciudad de La Paz, certificó su sistema de aseguramiento de la calidad en febrero del 2001 con la Norma Internacional ISO 9001:1994, pasando luego a la nueva versión, la ISO 9001:2000 en marzo del 2003. Monopol en la ciudad de Santa Cruz cuenta con la certifica-

ción ISO 9001:2000 desde octubre del 2002 y Cochabamba desde la gestión 2006 ingresa al sistema de Gestión de Calidad de Monopol Ltda. Luego de las diferentes auditorías efectuadas por los organismos de certificación UNIT (Uruguay), AENOR (España), IQNET (Internacional) e IBNORCA (Bolivia) las diferentes plantas cuentan con los certificados válidos. La certificación de producto es una garantía para el cliente final de que los diferentes productos que la empresa fabrica, cumplen con las normas vigentes de pinturas. En estas normas se especifican los requisitos que las pinturas deben cumplir, como ser: resistencia química, resistencia a intemperie, protección anticorrosiva, cantidad de pigmento, etc.

Contacto: Pablo Terceros Teléfono: (591-3) 3470707 E-mail: pterceros@pinturasmonopol.com Santa Cruz de la Sierra - Bolivia

www.pinturasmonopol.com

MARCAS : MUNDIALES

LÁTEX La familia de pinturas Látex Norma NB-1023 y Norma NB-1021: Satinada, Superlátex, Látex tradicional, Látex 2000.

LAS ALIANZAS MUNDIALES PEGAMENTOS Importantes lazos unen a Monopol Ltda. con empresas de fama internacional, tanto por su calidad como por sus logros científicos como Fuller, Akzo Nobel, 3M, Graco , Sigma Coatings y Prokrete. Bajo el símbolo Fuller Quality, Monopol Ltda. distribuye los pegamentos H.B. Fuller de EEUU. Akzo Nobel, la fábrica número uno en el mundo en fabricación de pinturas para automotores, con sede en Holanda.

MATERIALES Monopol Ltda. comercializa en Bolivia los productos de la línea Sikkens, de gran clase y calidad incomparable y Wanda, de excelente rendimiento y mejor precio. 3M es otra marca comercializada por Monopol, únicamente en las líneas de lijas, secas y al agua, cintas de embalaje, productos para el repintado automotriz y otros.

PROTECCIÓN La familia de anticorrosivas alquídicas: cromato de zinc, fosfato de zinc, óxido de hierro brillo, cromato de zinc.

INDUSTRIAS GRACO (USA), que fabrica equipos de pintado industrial y arquitectónicos. Sigma Coatings (Bélgica), pinturas para recubrimientos Industriales con norma internacional. Monopol Ltda.es representante en Bolivia de PROKRETE, empresa argentina dedicada al rubro de los impermeabilizantes, anticorrosivos, pisos y revestimientos.

URBANO La familia de la demarcación de calles, Drop On (Norma NB-1024) en los colores amarillo y blanco. Esta certificación fue otorgada por un organismo independiente de certificación (IBNORCA).

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BANKING : FINANZAS

BANKING : PABLO GONZALES: GERENTE GENERAL DEL BANCO LOS ANDES PROCREDIT

15 AÑOS de la empresa BRINK’S BOLIVIA, que se especializa en servicios integrales de seguridad a nivel nacional.

BANCOSOL EMITE BONOS

Responsables : Gina Quiroga / Efraín Varela

“Un Banco está mejor posicionado que un FFP” Los fondos financieros privados (FFP), Prodem y Fie, están en camino de recibir su licencia de funcionamiento de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (Asfi) para constituirse en Bancos. Hace cuatro años, Caja Los Andes, hoy Banco Los Andes ProCrédit dió este importante salto. Pablo Gonzales, gerente general de esta entidad, se refiere al significado de este logro. ¿Cuál fue la experiencia de Los Andes ProCrédit en el proceso de convertirse en Banco? Fue un proceso largo de más de 14 años, porque primero nacimos como una ONG , luego pasamos a ser el primer Fondo Financiero Privado del país y hace cuatro años logramos la licencia para funcionar como Banco. En este proceso hemos hecho un aprendizaje con nuestro personal para seguir avanzando en cada etapa y hoy mismo seguimos aprendiendo de nuestras experiencias y de lo cambiante que es el mercado. Además, hoy estamos entre los cinco bancos más grandes de Bolivia en cuanto a volumen de cartera, y eso nos lleva a ejecutar un trabajo de capacitación del personal y a un reforzamiento de la infraestructura y tecnología. ¿En el sistema financiero tiene mejor posicionamiento ser Banco que FFP? Evidentemente, sobre todo en el tema de depósitos. Al ser Banco, la gente tiene un respeto especial por las instituciones que son, técnicamente, las que tienen mayor patrimonio y mayor antigüedad, en algunos casos. Cuando nos convertimos a Banco, tuvimos también que emprender otros cambios, como la imagen y remodelación de agencias, que hoy gozamos de la mayor confianza del público en cuanto a depósitos. Siendo que Prodem y Fie están siguiendo los pasos para convertirse en Banco ¿Se constitui-

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BancoSol se constituye en la primera entidad financiera del país en emitir bonos subordinados en moneda nacional, al colocar 50 millones de bolivianos en el mercado de valores. Esta operación fue realizada el 6 de noviembre con el objeto de fortalecer el crecimiento de la institución y su patrimonio. Los recursos obtenidos de la colocación de esta primera emisión, serán destinados íntegramente a la colocación de cartera en bolivianos para el microempresariado nacional. Kurt Koenigsfest, gerente general del banco, afirmó que la emisión tiene un impacto multiplicador para la economía del país porque incentivará el crecimiento de la microempresa.

PREMIO A LA RSE PARA BANECO

rán en una competencia? Si hoy las microfinanzas en Bolivia están en un buen nivel, es debido a la dinámica que tiene la competencia mutua. En ese sentido, es muy positivo que las instituciones crezcamos, con la dinámica de la libre competencia y competencia ética. El hecho de que estas entidades se conviertan a Banco reafirma el éxito de las microfinanzas y es parte de ese desarrollo en el mercado, así como nosotros en su momento de Fondo Financiero pasamos a Banco. ¿La denominación de Banco no los ha alejado de la micro y pequeña empresa? Fue un riesgo que asumimos, pero con el tiempo hemos pasado muy bien ese desafío. La gente hoy siente que seguimos creciendo junto a ellos. Nosotros seguimos trabajando con el segmento de la micro, pequeña y mediana empresa, igual que hace diez años atrás.

El Banco Económico ganó el Premio FUNDA-PRÓ 2009 de Responsabilidad Social en las Microfinanzas. En el salón Versalles del Hotel Radisson, de La Paz, Raúl España Smith, Presidente de la Fundación para la producción, FUNDA-PRÓ destacó el proyecto de Capacitación a Clientes PYMES, diseñado para clientes del Banco y Mi Socio con los objetivos de otorgarles herramientas de gestión de negocios, mejorar su capacidad administrativa y facilitar su relación con el Banco.

FINANZAS : BANKING

11 MIL NIÑOS se registraron en la web interactiva www.70enmate.com a sólo dos semanas del programa Piloto BCP. La iniciativa del Banco de Crédito busca mejorar el rendimiento en matemáticas.

“Entregamos las tarjetas Piloto BCP porque el éxito del programa ha motivado a participar a muchos niños de la ciudad y de la zona rural” Diego Cavero, GERENTE GENERAL DEL BANCO DE CRÉDITO BCP

BNB Y LOS BOLIVARIANOS El Banco Nacional de Bolivia en su condición de sponsor oficial de los XVI Juegos Bolivarianos, ofreció un vino de honor a los representantes de las delegaciones de los 6 países participantes en Sucre, capital de la República y sede del encuentro deportivo. El coctel, organizado por el BNB en colaboración con la CODEBO, sirvió para confraternizar con las delegaciones de Colombia, Perú, Venezuela, Panamá, Ecuador y Bolivia.

SE PROFUNDIZA LA BANCARIZACIÓN La Banca presta servicios a 2 millones de ahorristas y 416 mil prestatarios, constituyéndose en los principales indicadores de los esfuerzos que realiza el sistema para profundizar el proceso de bancarización del país. Además lleva adelante diversas iniciativas orientadas a expandir la cobertura de servicios bancarios en áreas urbanas, periurbanas y rurales, con un crecimiento de 318.000 nuevos ahorristas y 23.000 nuevos prestatarios durante 2009. La Banca cuenta con 1.483 puntos de atención. De ellos, 424 son sucursales y agencias, 905 cajeros, 81 cajas externas, 21 ventanillas de cobranza y 52 mandatos de intermediación.

EDUCACIÓN BANCARIA Un total de 405 mil personas fueron beneficiadas con una capacitación en temas financieros, de seguridad y de gestión de negocios. Los programas de educación abarcan desde campañas radiales que proporcionan información esencial sobre servicios y productos bancarios, difundidas en castellano, quechua y aymara; campañas para realizar transacciones seguras en diferentes canales (cajas, ATMs, POS, portales web); campañas sobre la importancia del ahorro familiar y seminarios de capacitación para pequeños y medianos empresarios, con el fin de cualificar su gestión empresarial.

RSE BANCARIA Los programas y proyectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la banca responden a seis áreas fundamentales: salud, educación, deportes, cultura, medio ambiente y niñez desamparada. Además de proyectos específicos para emergencias y desastres naturales, mediante campañas, telemaratones y caravanas solidarias. Los programas de salud comprenden operaciones de cirugía mayor y menor, entre otros. En educación, los beneficios llegan a educadores y educandos de centros educativos fiscales y de convenio. Además de aldeas infantiles, orfanatos, hogares y albergues en todo el país.

MONTOS OPERADOS POR LA BOLSA BOLIVIANA DE VALORES CALIENTE (2008) 3.152 millones de dólares TIBIO (2007) 2.404,5 millones de dólares FRÍO (2006) 1.683,9 millones de dólares

CAF APOYA A ECOFUTURO CAF aprueba préstamo subordinado de 700 mil dólares al Fondo Financiero Privado Ecofuturo, con este monto el respaldo multilateral a las microfinanzas en Bolivia supera los 46 millones de dólares. EcoFuturo S.A. utilizará los recursos como capital de operaciones para el financiamiento de emprendimientos del sector de la micro, pequeña y mediana empresa (MIPyME). Este préstamo se enmarca en el apoyo que la CAF brinda al fortalecimiento de las instituciones especializadas en microfinanzas de Bolivia y se suma a dos préstamos subordinados de 5 millones de dólares cada uno, otorgados entre febrero y abril de este año a FFP FIE y a Banco Sol.

EN COCHABAMBA: BISA SEGUROS ESTRENA EDIFICIO

1 MILLÓN DE $US Bisa Seguros pagó por siniestros ocurridos durante los primeros 10 meses del 2009 en los rubros de incendios, automotores, salud, robos y riesgos varios, a sus clientes de Cochabamba.

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BANKING : FERIA

Responsables : Gina Quiroga / Efraín Varela

I FERIA DEL CRÉDITO BCB EN SANTA CRUZ El Banco Central de Bolivia (BCB), en coordinación con la Asociación de Bancos Privados de BoliviaASOBAN, la Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Microfinanzas de Bolivia-ASOFIN y la Unión Boliviana de Entidades Financieras de Ahorro y Préstamo UNIVIV, llevó a cabo las Ferias del Crédito del 7 al 8 de noviembre en La Paz y del 20 al 21 de noviembre en Santa Cruz. Estas iniciativas permitieron un acercamiento de las entidades financieras a la población boliviana. En el

salón Chiquitano de la Fexpocruz un gran conglomerado de personas realizaron las consultas sobre los diferentes productos para obtener un préstamo. Alguna entidades lograron pre-aprobaciones de créditos de sus potenciales clientes durante el evento. El BCB como organizador oficial de la Feria del Crédito y con un stand en el evento posibilitó a la población a un mayor acercamiento y conocimiento de las entidades financieras, las mismas que también incentivan con sistemas diferenciados el acceso al crédito a los sectores productivo y en bolivianos.

AGRÁNDATE CON EL UNIÓN Banco Unión S.A. ha creado un nuevo producto: “AGRÁNDATE”, dirigido al segmento de los microcréditos para iniciar un pequeño negocio y fomentar el autoempleo. En 2008, el Banco creó el Segmento de Microcréditos y a la fecha colocó 16 millones de dólares, con AGRÁNDATE se pretende impulsar a los microempresarios a aumentar su nivel de inversiones y/o su capital de operaciones. El desembolso de los microcréditos se realiza en 24 horas en cualquier agencia del Banco Unión.

BCP CON LAS PYMES

PAGUE COMO PUEDA

Banco de Crédito BCP participó con el crédito para empresas PyME e individuales, con créditos a sola firma; tasas competitivas y transparencia. El cliente tiene acceso a cada detalle del contrato, incluyendo variaciones de tasas, costos y cargos. El BCP asumió un serio compromiso de apoyo al segmento PyME, a quienes no se les exige garantías reales para el crédito, siendo su única garantía la estabilidad del negocio, además de ofrecerles programas de capacitación junto con la UPB.

El stand de la Cooperativa Jesús Nazareno tuvo una gran participación en la Feria del Crédito porque pudieron disfrutar de la gran "Ruleta del Crédito" donde todos ganaron premios y conocieron sobre la institución y las ventajas de ser socio. En el evento la Cooperativa presentó su nuevo producto “Pague como Pueda”, un crédito diseñado para las PYMEs que trabajan en la fabricación de insumos o transformación de materia prima. De acuerdo a su flujo de caja, ellos tendrán la posibilidad de elegir y decidir la periodicidad de pago.

BMSC Y EL DPF INCREMENTAL El nuevo DPF incremental del BMSC ofrece mayor rendimiento de valor a los ahorristas, con cada renovación del Depósito a Plazo Fijo (DPF) incremental que se realice, la tasa de interés se incrementa. Al momento de realizar la “Apertura de Depósito a Plazo Fijo 200”, que corresponde a 200 días, el cliente puede optar por el producto “DPF Incremental”. Todos los planes y tasas de interés fueron explicados por los representantes del BMSC en su stand de la Feria del Crédito.

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BANKING : FERIA

FERIA: EXPOSI - POTOSI

El BNB participa en la FEXPOSI, de la ciudad de Potosí, evento que se inició el 28 de noviembre y concluirá el 13 de diciembre. La participación de empresas de Potosí y muchas otras nacionales, hace que esta feria haya ido ganando un gran prestigio en el Occidente del país. En el stand del BNB, ubicado en el Pabellón Corporativo No 31 de la FEXPOSI, un equipo de profesionales, entre asistentes de crédito y oficiales de cuentas, se encargan de mostrar al público todo el proceso para la obtención de un crédito. Además varias hermosas azafatas han sido preparadas para responder a todas las consultas del público asistente acerca del Banco y sus productos. El stand del BNB destacan sus productos: Crédito en Bolivianos y PyME. El Banco también promociona sus servicios, productos y plataforma de atención, banca empresa y banca persona. El programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que desarrolla con Special Olympics ha merecido mucha atención durante las jornadas feriales, impactando a los asistentes por su alto contenido social que favorece directamente a jóvenes de diferentes disciplinas especiales. En ese marco, el BNB se lució con su agencia más antigua el “BNB – Potosí” vigente desde hace 136 años en la Villa Imperial, con el mismo compromiso y entrega permanente con todos sus clientes como ocurre en cada una de las diferentes regiones del país. El liderazgo que el BNB ha logrado en Potosí aporta a la entidad en captaciones y colocaciones, situándola entre las más importantes del sistema financiero que opera en la ciudad del sur boliviano.

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VIDRIERA : FERIAS

JOYAS BOLIVIANAS DE EXPORTACIÓN Texto: Gina Quiroga Castro | Fotos: Fernando Sandóval

A iniciativa de la CADEX y con la cooperación de la Prefectura de Santa Cruz, los mejores diseñadores de joyas para exportar se lucieron en una feria inédita. a I Feria de Joyería “Encuentro del diseño y la creatividad de la joya de exportación” fue organizada por la Cámara Departamental de Exportadores de Santa Cruz, Cadex, para promover el núcleo productivo de joyeros, con miras a explorar la competitividad en países limítrofes y de mercados en Europa y EE.UU. El núcleo de Joyería Cadex, se ha formado con la participación de gente especializada en la producción de joyas, bijouteria artesanal y accesorios. Un total de 15 joyeros deleitaron a un masivo público durante tres noches de exhibición, del 2 al 4 de diciembre, que tuvo como escenario principal la Casa de Gobierno Departamental de Santa Cruz, donde los trabajos destacaron por sus estilos, tendencias y glamour .

Juego de joyas de 3 piezas, elaborada con piedras semipreciosas de color turquesa. La segunda opción también sobresale por su sobriedad.

Joyas realizadas con la fusión de diferentes materiales como piedras semipreciosas, semillas y plata. Destacan por su estilo étnico y por la propuesta innovadora.

El rojo de moda en un conjunto de pendientes, collar y manilla, se luce muy bien para eventos nocturnos. La segunda propuesta es un collar y manilla trabajada en plata y piedras semipreciosas.

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Muy acertados, los collares largos y de colores vistosos, que nunca pasan de moda. Complementa, la manilla y los aretes de la misma colección.

VIDRIERA : FERIAS

CON VALOR AGREGADO :

Manos y mentes creativas

15 DISEÑADORES

Los creativos diseñadores de las colecciones originales que fueron presentadas en la I Expo Joya de Exportación. Ellos son también propietarios de joyerías en Santa Cruz, entre ellos: Piatra Bijouteria, Galería Lucía, Dian Bijouteria, Raquel Clouzet Joyas, Ana Dominguez, B y G, Spirit Sun, Claudia Mercado Jewerly, Carolina Figilozzi Joyas, Fabolous Star, Asociación Casa Art, Antonella Gioielli, Star Stone, Joyería Capri, Joyas Artesanales Jewels.

Las modelos hicieron seis pasarelas para cada diseñador, mostrando la versatilidad y variedad de colecciones.

Las joyas bolivianas son muy cotizadas en el exterior, principalmente cuando son realizadas con la piedra semipreciosa, Bolivianita (segunda opción).

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TECNOLOGÍA : PESCA

TECNOLOGÍA :

REPELENTES Son obligatorios a la hora de la pesca, existen naturales, en crema y aerosol, estos últimos son los más prácticos y están disponibles en diversas marcas, cantidades y precios.

PESCANDO ADEPTOS Texto y fotos: Fernando Sandóval C.

Antiguamente se pescaba simplemente con un hilo y un anzuelo, en la actualidad y con los avances tecnológicos, se crearon una infinidad de equipos y accesorios que simplifican la pesca deportiva, permitiendo que esta actividad relajante gane día a día más adeptos. a pesca es la captura y extracción de los peces u otras especies de animales acuáticos de su medio natural. Por su finalidad, la pesca es comercial, cuando se la realiza con fines económicos y a gran escala, y la pesca deportiva es la actividad pesquera que se realiza en el tiempo libre o competición. Esta actividad en otros países está regida por legislaciones que delimitan el cupo de capturas y su tamaño según especies, pero en nuestro país la pesca no está regulada y se la practica todo el año. Alfredo Asbún, gerente de Casa Asbún, especializada en pesca y náutica, considera que se debería regular la pesca de noviembre a febrero, que es cuando los peces se procrean. “En ese período una buena alternativa son los “pesque y pague” localizados en la zona del Urubó y el norte cruceño”, explica. En Santa Cruz, las especies con mayor población son: Dorado, Surubí, Pacú, Boga, Pirá y en menor proporción Tucunaré. Estas especies están localizadas en la zona de Los Cajones de Río Grande, en el río Piraí, a partir de la localidad de Sagrado Corazón y en el río Ichilo, en el Norte del Departamento.

LANCHAS LOWE Y MOTORES MERCURY Fabricadas en una sola plancha de aluminio y resistente a la corrosión, las lanchas Lowe son perfectas para transporte y pesca deportiva. Importadora Wagner propone la Lowe modelo 1852 MT con capacidad para 6 personas, equipada con un motor hidráulico fuera de borda Mercury de 30 HP de 4 tiempos, capaz de navegar durante 5 horas (150 km), arranque eléctrico, bomba eléctrica de desagüe, reflector, luz interna contra insectos, 4 asientos y una chata apta para nuestro territorio con muelles y aro de 16”.

INDISPENSABLES PARA LA PESCA :

ANZUELOS Los tamaños, diseños y materiales son variables en función de la finalidad prevista. Desde Bs 1.

88 : CASH

HILOS DE PESCA La marca, grosor, color y cantidad del hilo nylon definen el precio. Desde Bs 5.

PLOMOS Mantienen el anzuelo en el mismo sitio, ideal para cualquier tipo de pesca. Desde Bs 1.

REEL Es esencial para la pesca deportiva. En la marca suiza Abu García. Precio: Bs 1.400.

CAÑAS SHAKESPEARE El modelo Ugly Stik Tiger. Su costo, $us 110, incluye el reel e hilo.

PESCA : TECNOLOGÍA

“La pesca es la mejor forma de eliminar el estrés, integrarse a la naturaleza y alejarse del caos de la ciudad”

MIL DÓLARES Es el precio referencial de la lancha Lowe 1852 MT totalmente equipada. Disponible en Wagner ProWaBol SRL.

Alfredo Asbún, GERENTE DE CASA ASBÚN SRL.

CARNADAS La carnada es todo cebo natural o artificial, que tiene como fin la atracción en el apetito del pez por medio del olor o movimiento.

SEÑUELOS DE AGUAS PROFUNDAS Y MEDIAS Los señuelos tienen una composición y una función definida para despertar el instinto de ataque del pez. Existen señuelos para cada situación de pesca.

CASA “EL CAZADOR” : GORRA De diferentes marcas, diseños y colores. Desde Bs 70

MARIPOSERA Con agarrador de aluminio extendible para sacar pescados. Bs 140

FLOTADORES Y GIRADORES El flotador se utiliza para mantener el señuelo a cierta profundidad del agua y para indicador de las picadas, mientras que el girador evita que el hilo de pesca se enrede.

CHALECO Y PANTALÓN Con varios bolsillos para guardar accesorios. Bs 400

CINTURÓN EQUIPADO Con una cantimplora de aluminio y puñal con brújula . Bs 200

BOTAS Resistentes al agua, ofrecen comodidad durante mucho tiempo. Bs 280

CAJA DE PESCA PELICAN 1560 Caja con divisiones resistente a golpes, herméticamente sellada al agua y polvo. Asa recubierta con goma para transportarla como maleta (ETT)

LÁMPARAS A PILAS Casa Asbún las recomienda en las marcas Energizer (Bs 250) y Eveready (Bs 120)

LINTERNAS IMPERMEABLES PELICAN La 7060 posee 2 interruptores; uno de patrullaje y otro en la parte posterior para uso táctico. Ambos permiten tomar la linterna de distintas formas (ETT)

COCINA PORTÁTIL Cocinilla de una hornalla a gas butano recargable Bs 320

SALVAVIDAS Chaleco salvavidas regulable de la marca Winning Edge Bs 275

REMOS Ligeros, con pala larga y delgada de carbono reforzado. $us 25

CASH : 89

TECNOLOGÍA : PESCA

GARFIO Ganchos de pesca inoxidable con asta de aluminio (Bs 280)

SILLAS DE PESCA Silla plegable con bolso interior frontal (Bs 240) Silla de pesca plegable (Casa Asbún - Bs 140)

MESA PLEGABLE DE ALUMINIO Mesa desmontable para pesca y camping, con dos banquetas plegables (Bs 1.110)

SACO DE DORMIR PERSONAL Más conocidos como sleeping. Están diseñados para brindar comodidad cuando se duerme fuera de casa. Casa “El Cazador”. Desde Bs 150

CARPA PARA CAMPING Carpa impermeable tipo iglú para dos personas, elaborada con costuras termoselladas y con la tela del piso 100% polietileno. Disponible desde Bs 700 y se las encuentra hasta para seis personas. Casa “El Cazador”

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CONSERVADORA Elaboradas con materiales de calidad para elevado rendimiento y alto grado de hermeticidad. Capacidad 150 litros. Casa Asbún, Bs 1.200

SERVICIOS : TELÉFONOS ÚTILES

CASH : 91

TECNOLOGÍA : CORPORATIVA

TERMOMETAL LA INDUSTRIA EÓLICA

Texto: Gabriela Huerta

Fotos: Termometal

La empresa cierra la gestión 2009 estrenando instalaciones y maquinaria. Incursionó en el mercado boliviano como una industria de soluciones a las necesidades y exigencias de las empresas y domicilios en sistemas de ventilación, con productos de alta calidad y servicio integral. ermometal fue creada en diciembre de 2003 mediante una asociación de empresarios bolivianos y suizos, que trabajan con la visión de brindar servicios completos y especializados en sistemas de ventilación para todos los ambientes. Los productos de Termometal garantizan un ambiente saludable y agradable en los ambientes interiores de industrias, empresas y hogares, con la cualidad de ofrecer un consumo mínimo o cero de electricidad, hecho que también contribuye a la preservación de los recursos naturales y el medio ambiente. Extractores de aire, inyectores, turbinas y filtros de aire, son algunos productos que fabrica, utilizando tecnología avanzada y de alta precisión. Al mismo tiempo brinda servicios de pre y postventa; su personal altamente capacitado asesora de manera personalizada a los clientes para que adquieran los equipos que más se adecúen a sus necesidades. Un equipo de técnicos de Termometal se encarga de la instalación y mantenimiento garantizado. La premisa de Termometal es que los ambientes del trabajo y de la vivienda estén bien ventilados, para ello mejora la calidad del aire que se respira, liberándolo de fuentes de contaminación como la humedad, el polen, el humo, los químicos, gases y muchos otros que a mediano y largo plazo provocan enfermedades respiratorias y una serie de mo-

PRODUCTOS : CONTRIBUYENDO A CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE EXTRACTOR AXIAL

FILTROS DE AIRE

CAMPANAS DE COCINA

Extraen el aire viciado con mediana y alta presión de acuerdo al modelo requerido. Estos extractores son solicitados para ambientes cerrados y con escasa ventilación, como ser hornos de pinturas, cocinas, salones de eventos y fábricas en general.

Se utilizan para introducir a los ambientes aire libre de impurezas.

Cumplen la función de extraer vapores y grasas de las cocinas. De acuerdo a las dimensiones y características técnicas, pueden instalarse en residencias y restaurantes.

92 : CASH

CORPORATIVA : TECNOLOGÍA

REDES : DISTRIBUCIÓN DE AIRE

CONTACTO:

DUCTOS DE AIRE

www.termometalbolivia.com CONTACTO Lic.: Luis Parada 716-65943 CONTACTO Sr. Yamile Justiniano 709-63251 TEL FAX : 350-7349 Email. fab_termometal@hotmail.com Página web: www.termometalbolivia.com

Se utilizan para realizar las conexiones de los diferentes equipos que fabrica Termometal.

50 POR CIENTO de incremento de la producción de todos los artículos y equipos.

9 DEPARTAMENTOS de Bolivia en los cuales Termometal ha consolidado una cadena de distribución.

lestias que reducen el rendimiento de las personas en su desempeño diario. Los productos de Termometal están dirigidos a todos los segmentos de la sociedad, como ser: insdustrias mineras, petroleras, fábricas y residencias. Los equipos se adaptan a diferentes situaciones y problemas con equipos especializados para restaurantes, panaderías, fábricas, petroleras, minería, avícolas, almacenes, carpinterías, silos, depósitos, etc. Actualmente, todos los productos que oferta, desde filtros de aire, inyectores y turbinas hasta extractores de aire eólicos, son fabricados en un cien por ciento en su planta de Santa Cruz, con materiales de primera calidad y tecnología de punta. La calidad garantizada de sus artículos, equipos y servicios, al igual que sus programas de financiamiento para los clientes, constituyen los pilares del crecimiento sostenido de Termometal en el mercado cruceño y boliviano, y está presente en todos los departamentos de Bolivia a través de una extensa red de representantes y distribuidores. La industria también ha realizado algunas exportaciones a países de la región sudamericana y proyecta reforzar este rubro en el corto plazo. Hacia este objetivo, ha incrementado y modernizado su capacidad productiva, ha trasladado su fábrica al Parque Industrial y está implementando todas las normas y procesos necesarios para obtener la certificación internacional de calidad ISO 9000.

DESAFÍOS Y CRECIMIENTO Incrementar la producción al menos en 50% para cubrir la creciente demanda del mercado cruceño y nacional. Obtener la certificación internacional ISO 9000 de calidad, cumpliendo así el lema de la empresa: “hacer las cosas bien desde el principio, enfocados en la calidad total”. Exportar de formar permanente los productos de Termometal a los países vecinos y otros. A la fecha, Termometal ya ha realizado algunas ventas al exterior. Incrementar y mejorar la infraestructura. Objetivo cumplido con el traslado a las flamantes instalaciones ubicadas en el Parque Industrial de la ciudad de Santa Cruz, donde brinda mejor atención a sus clientes. Las primeras instalaciones eran reducidas y se encontraban en la avenida Santos Dumont. Adquisición de nuevas maquinarias de precisión, meta igualmente alcanzada. Los nuevos equipos ya comenzaron a funcionar en la flamante fábrica del Parque Industrial de la ciudad de Santa Cruz.

EXTRACTOR DE AIRE EÓLICO

ASPIRADORAS INDUSTRIALES

CHIMENEAS

Extraen el aire viciado las 24 horas del día sin consumo de energía eléctrica y puede instalarse sin problemas en cualquier tipo de techo.

Se utilizan para aspirar polvillos, partículas, gases y residuos que se encuentran en el ambiente.

Sistema fabricado para evacuar gases calientes y humos de cocina, calderos, hornos u hogares a la atmósfera.

CASH : 93

NEGOCIOS : INDUSTRIA

NUEVA PLANTA CONCRETEC

a productora de hormigón premezclado, obtención de los certificados de Sistema de GesConcretec, invirtió 900 mil dólares en su tión de Calidad y el Sello de Producto otorgados nueva planta de fabricación de bloques de por Ibnorca, IQNet e Iram, constituyéndose en la concreto, en respuesta a la creciente demanda tercera certificación de calidad que obtiene Conpor materiales de construcción económicos y de cretec, sumándose a la certificación de calidad ISO 9001 – 2008, otorgados por Iram, Icunet, e buena calidad que demanda el mercado local. La planta, que está ubicada en el Parque Indus- Ibnorca; y la Certificación de viguetas pretensadas 99 997, otorgado trial de la ciudad de por la certificadora naSanta Cruz, funciona cional Ibnorca. bajo un sistema autoPara 2010, el plan de matizado de vibro cominversiones de la empactación de alta presa Concretec se despresión que garantiza tinará para mejoras la resistencia y uniforcualitativas y cuantimidad de los productos. tativas de sus fábricas La empresa Concretec LA PLANTA PRODUCIRÁ BLOQUES DE HORen Santa Cruz, Sucre y produce bloques de MIGÓN, BLOQUES DE CERRAMIENTO, Y BLOLa Paz. hormigón, adoquines QUES ESTRUCTURALES, ENTRE OTROS. Concretec es una empara pavimento, losetas presa que concentra el y cordones de acera que 90% del mercado de la son piezas de alta resistencia que permiten un ahorro de hasta el 20% en construcción en Santa Cruz. Forma parte del grupo nacional Fancesa desde 2002. La inversión ejelas obras de construcción. cutada por la empresa en 2009 es superior a los EMPRESA CERTIFICADA. Concretec celebró la 3 millones de dólares.

94 : CASH

Texto: Rafael Véliz Foto: Rodrigo Urzagasti

La empresa renueva tecnología para producir materiales duraderos y económicos que benefician a los bolivianos.

INDUSTRIA : NEGOCIOS

EL PRODUCTO :

HORMIGÓN Los bloques de concreto son piezas de hormigón de alta resistencia y calidad, tienen forma rectangular.

TECNOLOGÍA La planta inaugurada funciona bajo un sistema automatizado de vibro compactación de alta presión.

VENTAJAS Los materiales ofrecen mayor rapidez y rendimientos en muros, facilidad de colocación y ahorro en mano de obra.

CASH : 95

NEGOCIOS : CORPORATIVA

STRADA ADVENTURE DOBLE CABINA DE FIAT La Pick Up, líder del segmento durante nueve años consecutivos en Brasil, el principal mercado de América Latina, también es el comercial liviano más vendido en dicho mercado. La Fiat Strada incorpora una solución inédita para los clientes de la región: la doble cabina.

a nueva versión de la pick up Strada Doble Cabina es una opción más de la línea Adventure. Permite acomodar dos pasajeros más en el asiento trasero y también ofrece una buena capacidad de carga (580 litros y 650 kilogramos). Esas características refuerzan la versatilidad del modelo, adecuándolo tanto para el placer como para el uso urbano. La nueva versión Strada Adventure Doble Cabina amplía la ya extensa gama del modelo, que pasa ahora a ofrecer dos tipos de cabinas: Extendida y Doble. Con la pick up Strada, Fiat está recorriendo un camino de éxito que está lejos de terminar. La versión Adventure Doble Cabina es el mejor testimonio.

DOBLE CABINA, NOVEDAD ABSOLUTA EN EL MERCADO REGIONAL Desarrollado por el Centro Stile Fiat de América Latina, el diseño de la Fiat Strada Adventure Doble Cabina resultó en un conjunto bien balanceado, con perfil armonioso y visualmente agradable. Más allá 96 : CASH

CARACTERÍSTICAS : STRADA ADVENTURE DOBLE CABINA CON LOCKER POWER La pick up incluye dirección hidráulica, aire acondicionado, vidrios eléctricos con “one touch” y antipellisco, cierre eléctrico, computadora de a bordo “My Car Fiat”, sistema Connect, que se compone de radio, CD player con RDS, lector de MP3 y WMA, viva-voz Bluetooth® y entradas de iPod y USB. También está equipado con ABS + doble airbag (sistema HSD, “High Safety Drive”); retrovisores externos eléctricos, techo solar, asientos revestidos parcialmente en cuero y volante revestido en

cuero, la función “Follow Me Home” -encendido temporizado de las luces bajas con el vehículo apagado-. También trae neumáticos de uso mixto 205/70 R15 con llantas de aleación liviana de 15”, brújula e inclinómetros, espejos retrovisores externos con guiñador integrado, tercera luz de stop, faros de profundidad y antiniebla delanteros, ventana trasera corrediza con reja protectora, protector de motor y caja, portón trasero removible con llave, volante regulable en altura, entre muchos otros ítems.

CORPORATIVA : NEGOCIOS

CONTACTO:

ADVENTURE CON LOCKER POWER : DE FIAT STRADA ADVENTURE CABINA EXTENDIDA CON LOCKER POWER: FANTÁSTICA PARA CONQUISTAR EL MUNDO

Teléfono: (591-3) 33 88 203 Fax: (591 3) 33 14 793 E-mail: ventas@carreramotors.com.bo Tercer Anillo esq. Av. La Salle Santa Cruz de la Sierra - Bolivia

www.carreramotors.com.bo

La pick up Strada Adventure con Locker Power trae un renovado aspecto exterior, incorpora equipamiento completo y agrega el sistema de autobloqueo del diferencial, frenos ABS, Bluetooth, entrada auxiliar para iPod, volante y palanca del freno de mano forrados en cuero y asiento del conductor regulable en altura. Posee además una nueva tapa removible para la caja trasera que facilita la carga y descarga y un nuevo mecanismo de fijación para la rueda de auxilio. Presenta un motor de 1.8cc de 110 cv, trabajando en conjunto con una transmisión manual de cinco velocidades. Tiene una capacidad de carga de 700 kg y despeje libre del suelo de 200mm.

PALIO ADVENTURE CON LOCKER POWER: UNE LA FORTALEZA CON EL CONFORT

de que su habitáculo creció para alojar cómodamente a cuatro ocupantes, trae una barra en el techo más larga, que permite el transporte de más objetos. La caja de carga también ofrece una buena capacidad de carga, 650 kilogramos. Como toda la línea Adventure de Fiat, la Strada posee el sistema de bloqueo del diferencial, el Locker Power que ayuda al vehículo a superar situaciones adversas de rodaje, reforzando el carácter “off-road” de dicha línea. El interior obtuvo un cuidado especial. Los ocupantes del asiento trasero ingresan fácilmente al vehículo, pues los asientos delanteros poseen el dispositivo “Easy Entry” con memoria, lo que permite a la butaca volver a la posición predeterminada anteriormente. Además de eso, también para aumentar el confort y la practicidad de los ocupantes, los laterales traen portabotellas y portaobjetos.

1.8 CC DE 110 CV MOTOR. Sofisticado, eficiente y potente motor con transmisión de 5 velocidades.

Fiat da vida a un vehículo de corte aventurero, gracias a su agresiva apariencia, mejoras en suspensión y 190mm de altura libre desde el suelo que le permite incursiones fuera del asfalto. El Palio Adventure con Locker Power tiene un elevado nivel de equipamiento, ya que ofrece sensor de retro, computadora a bordo, aire acondicionado, sistema My Car Fiat, sistema de audio con mp3, WMA, bluetooth y conexión para iPod y USB, brújula e inclinómetros. Posee faros ovalados de policarbonato con sistema de iluminación poliéptico, plásticos negros reforzados en toda su extensión, espejos exteriores con luz intermitente incorporada. La motorización se destaca con un motor 1.8 cc de 110 cv con rendimiento de 14,8 km/l en ciclo carretero y 10,0 km/l en ciclo urbano, con el diferencial autoblocante, suspensión con amortiguadores Powershock y llantas de 15 pulgadas de aleación liviana.

IDEA ADVENTURE CON LOCKER POWER: VIVE TU AVENTURA El Fiat Idea Adventure con Locker Power es un auto que se caracteriza por su versatilidad, practicidad y por su gran equipamiento, al que se le suma el diferencial autoblocante Locker Power. Este vehículo, ideal para la familia, trae nueva tecnología, siendo más atrayente y mucho más competitivo. Incorpora apertura y cierre de puertas y ventanillas en forma eléctrica mediante control remoto, nuevos vidrios para un mayor aislamiento térmico, ruedas de 15 pulgadas con cubiertas 205/70 R15, faros antiniebla, kit creative con CD player, MP3 y RDS, espejos retrovisores eléctricos, ABS y doble airbag.

CASH : 97

CONSUMIBLE : LIBROS

A LA ALTURA DEL VINO Tigo como testimonio del compromiso con el arte y la producción boliviana, hizo posible la publicación de este libro que reúne imáganes y textos sobre la tradición vitivinícola del sur boliviano.

CONSUMIBLE : ESTRENO : 7 DE ENERO

LIBROS :

En busca del Paraíso

Librería Lewylibros Análisis integral de empresas

Autor: Oriol Amat Dirección: Paz Padilla y Miguel Chávez Productor Ejecutivo: Jorge Roca Género: Tragicomedia Fotografía y Cámara: Orlando Montalvo

Postproducción: Miguel Chávez Reparto: Verónica Larrieu, Sandra Elías, Elina Laurinavicius, Paola Coimbra, José Cabrera, Bismarck Viruez.

Editorial: Profit Precio: Bs 310 Páginas: 261 www.profiteditorial.com

n busca del Paraíso, es una película que fusiona la comedia, drama y tragedia, cuenta la historia de Gerardo Morón (José Cabrera), un campesino cruceño que recibe la invitación de su hermana Felicidad (Verónica Larrieu) para ir a reunirse con ella a España. Gerardo luego de vencer una serie de obstáculos para viajar, entre ellos el robo de una de las remesas enviadas por su hermana, alista todo para irse tras el sueño europeo. Cuando al fin todo está listo para iniciar el nuevo futuro, una imprevista adversidad vuelve a truncar sus planes. En Migración, cuando Gerardo va a tramitar su pasaporte, conoce a Rebeca que está haciendo lo mismo, pero para viajar a Japón. Se enamora de ella e intenta convencerla que se vayan juntos a España. Vive un idilio con ella mientras llega la hora de la salida del vuelo a Japón. Cuando Gerardo va a recoger la última remesa, para comprarse el pasaje y poder tramitar su visado, espera en vano.

Obra completa

Autor: Sergio Almaraz Paz Editorial: Plural Precio: Bs 160 Contiene un CD con la conferencia ofrecida por Almaraz el 5/12/1967.

Librería Ateneo Codesarrollo Autor: Martha Alles Editorial: Granica

Precio: Bs 230 Una nueva forma para alcanzar la estrategia organizacional.

Espejismos de la izquierda en América Latina Autor: James Petras y Henry Veltmeyer Editorial: Lumen México

Precio: Bs 260 Páginas: 474

Texto y fotos: Fernando Sandóval

ESPECTÁCULOS : DE TEMPORADA

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AHÍ VIENE LA PLAGA

SHE, ÓPERA ROCK

Lo nuevo de Chaplin Show El nuevo espectáculo humorístico de Chaplin Show tiene bastante contenido político y lleva como nombre Ahí viene la plaga. Hace alusión al ambiente que se vive en Bolivia, producto de las campañas presidenciales y a las confrontaciones entre opositores y oficialistas. “Esta obra, compuesta por diversas temáticas, comprende desde las domésticas hasta las políticas que estarán durante dos horas procurando cautivar una vez más al público”, señaló Adolfo Mier Rivas, director de la casa humorística. Reservas: 342-0060.

De Caamora El músico inglés Clive Nolan, integrante de Caamora, junto a Gonzalo Paz, Ed Wolf y miembros del coro Santa Cecilia, estrenó en el Centro Simón Patiño, algunas piezas de She, la ópera rock que se presentará en Santa Cruz el 21 y 22 de enero, en el Teatro del Colegio Eagles. She es una historia de amor y acción, basada en la novela del mismo nombre de H. Rider Haggard. La ópera rock se estrenará en la ciudad, previo a una gira por Sudamérica y luego Europa como un aporte importante a la cultura musical internacional.

PELÍCULAS : CONSUMIBLE EN CARTELERA

LLUVIA DE

TE AMARÉ POR SIEMPRE

ASESINO EN CASA

LOS FANTASMAS

HAMBURGUESAS / 3-D

Dir: Robert Schwentke Género: Drama Romántico

Dir: Nelson McCormick Género: Terror

DE SCROOGE / 3-D

Dir: Chris Miller Género: Animación

Dir: Robert Zemeckis Género: Animación

más información en www.manferfilms.com.bo

www.manferfilms.com.bo

ESTRENO : 17 DE DICIEMBRE

vatar nos lleva a un mundo espectacular más allá de la imagi- efectos especiales, nos entrega una experiencia cinematográfica de sunación, donde un héroe reticente se embarca en una aventu- mergimiento total de un tipo jamás antes visto, donde la revoluciora épica, luchando para salvar el mundo extraterrestre que ha naria tecnología que fue inventada para hacer la película se entrelaza con la emoción de los personajes y la fueraprendido a llamar su hogar. TÍTULO ORIGINAL: Avatar / 3-D za de la historia. James Cameron, el director ganador del ÓsDIRECCIÓN Y GUIÓN: James Cameron En Avatar, un parapléjico veterano de guecar de “Titanic”, concibió inicialmente la GÉNERO: Acción, Ciencia ficción rra llamado Jake, es enviado a otro planeta película hace 15 años, cuando los medios FOTOGRAFÍA: Mauro Fiore distinto al suyo, Pandora, que está habitado para realizar su visión aún no existían. MÚSICA: James Horner REPARTO: Michelle Rodríguez, Zoe Saldana, por los Na’vi, una raza humanoide con su Ahora, después de cuatro años de trabajo Sam Worthington, Giovanni Ribisi, propia lengua y cultura. Ambas formas de de producción, Avatar, una película de acSigourney Weaver, Laz Alonso. ver la vida se encuentran y enfrentan. ción en vivo con una nueva generación de

FUTUROS: ESTRENOS JULIE & JULIA

24-Dic

TÍTULO ORIGINAL: Julie & Julia DIRECCIÓN Y GUIÓN: Nora Ephron GÉNERO: Drama, comedia FOTOGRAFÍA: Stephen Goldblatt REPARTO: Meryl Streep, Amy Adams, Stanley Tucci, Chris Messina, Linda Emond. Meryl Streep interpreta a Julia Child y Amy Adams representa a Julie Powell en la adaptación de Nora Ephron de los best seller inspirados por las memorias de Powell en Julie & Julia y My Life in France, escrita por Julia Child junto con Alex Prud’homme. Basada en dos historias verídicas, Julie & Julia entrelaza la vida de dos mujeres que aunque están separadas por el tiempo y el espacio, ambas se encuentran sin rumbo, hasta que descubren que con la combinación correcta de pasión, no tener miedo y ‘mantequilla’, todo es posible.

ALVIN Y LAS ARDILLAS II

25-Dic

TÍTULO ORIGINAL: Alvin and the chipmunks: The squeakquel DIRECTOR: Betty Thomas GÉNERO: Animación, comedia GUIÓN: Chris Viscardi, Glenn Berger REPARTO: Justin Long, Anna Faris, Matthew Gray Gubler, Christina Applegate, David Cross, Jason Lee, Zachary Levi, Jesse McCartney, Cameron Richardson. Alvin y las ardillas se transforma en un acontecimiento cinematográfico, mezcla de acción en vivo y de imágenes creadas por ordenador. Las ardillas más famosas y divertidas del cine regresan a la gran pantalla para protagonizar una nueva aventura. En ella, Alvin y sus compañeros deben enfrentarse a la presión de la escuela, a los problemas de la celebridad y a un grupo de chicas ardilla que les está haciendo la competencia. CASH : 99

VIDRIERA : EMPRENDEDORES

VIDRIERA :

20 MIL BOLIVIANOS. En premios es lo que entregó la segunda carrera pedestre “Cemento Warnes 10K” organizada por el Club de Corredores Soboce.

BOEING 747-400 : ESTÁ VALUADO EN $US 140 MILLONES

Texto y fotos: Fernando Sandóval

El Súper Torísimo

VALVOLINE EN BOLIVIA

La empresa International Fil Parts, especialista en asesoría de filtros y el más amplio stock de repuestos, además de accesorios y asistencia técnica, tanto en el campo como en la ciudad de los sectores automotriz, agrícola e industrial, lanzó oficialmente la línea de productos Valvoline, el lubricante número uno en Estados Unidos. Valvoline se ha dedicado al desarrollo de productos innovadores de alto rendimiento por más de 140 años, más tiempo que cualquier otra compañía de lubricantes. De hecho, Valvoline es la marca registrada más antigua de la industria petrolera americana.

eroSur presentó al Súper Torísimo, el boeing 747-400 con capacidad para transportar más de 450 pasajeros y una amplia bodega para 40 toneladas de carga, que operará en la ruta Santa Cruz-Madrid-Santa Cruz. La aeronave se caracteriza por brindar la comodidad y el confort a sus pasajeros por la configuración de sus asientos. En la primera clase denominada Súper Torísima, 14 personas pue-

BRILLA CON YANBAL

den viajar cómodamente acostadas con su respectiva pijama confeccionada por Liliana Castellanos, disfrutar del servicio de bar, leer obras de autores bolivianos y ver en pantallas individuales, tanto películas como videos que exhiben la belleza turística de Bolivia. La clase Bussines Junior que cuenta con 58 espacios y la clase Económica, donde 379 personas podrán viajar cómodamente al Viejo Mundo.

Continuando con los festejos por su 30 aniversario, Yanbal Bolivia dio a conocer el nuevo catálogo de su Campaña 13 con Claudia Arce, Miss Bolivia Universo 2009, como la imagen de portada. La beldad boliviana viajó a Lima, Perú para realizar la producción fotográfica que hoy se encuentra en las páginas del catálogo, gracias a que se adjudicó el título “Rostro Yanbal” en la elección Miss Bolivia 2009, rótulo ganado por tener el rostro más bello, saludable, radiante y natural, que además resalta la pasión y belleza de la mujer latina. El nuevo catálogo tiene el color gris como estrella de la temporada, es por eso que Yanbal decidió lanzar en esta fecha la Colección Glam, que viene en ediciones limitadas con detalles de diamantes.

100 : CASH

EMPRENDEDORES : VIDRIERA

IONIC

SOLEIL DE FRAGONARD

La Peluquería & Solarium festejó su cuarto aniversario con la incorporación del servicio “Express Relax”, un novedoso masaje de relajación para equilibrar cuerpo y mente.

Es la nueva fragancia de Perfumería Mediterránea. Un perfume que irradia femeneidad por su aroma a flores del mediterráneo y un fondo exótico de ámbar, musc y sándalo.

EMPRESAS : LANZAMIENTOS

ENTEL PARA TODOS

Luis Rojas, gerente regional de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel), anunció las nuevas poblaciones que se están incorporando al servicio de Entel Móvil, dentro del plan de crecimiento de cobertura en Santa Cruz. La telefónica tiene previsto inaugurar 47 nuevas radiobases hasta el primer trimestre de 2010 que reforzarán la cobertura cruceña, permitiendo un crecimiento en la base de usuarios de Entel hasta en un 20%, ya que en lugares como Tres Cruces, Pozo del Tigre y Aguas Calientes, entre otros, nunca hubo cobertura móvil.

VINOS CASA DE PLATA La Compañía Industrial y Comercial Casa de Plata SA, pionera en la producción de singani y vino en el departamento de Santa Cruz, además de ron, realizó la presentación de sus tres variedades de vinos: Vino Tinto de Mesa, Tinto Syrah y Vino Tinto Tempranillo, elaborados con las mejores uvas de los Valles Cruceños. El anfitrión del evento fue el suizo Rolf Hilpertshausen, propietario de la flamante bodega cruceña que ilustra sus etiquetas con obras de artistas plásticos nacionales.

EN SOFÍA SE CONFÍA

La empresa Sofía firmó una alianza para beneficiar a la Academia Tahuichi en todos los programas de entrenamientos con la logística necesaria para la formación integral de sus alumnos. Como retribución al apoyo económico, el nuevo uniforme que lucirá la Tahuichi en sus presentaciones nacionales e internacionales, llevará en la parte derecha del pecho el logotipo de Sofía.

5 6 UNA GOTA DE AMOR

En las instalaciones de perfumería First, Distribuidora Aromas realizó el lanzamiento de Idylle, la nueva fragancia femenina de la firma francesa Guerlain. Idylle es un perfume con notas sensuales por el acorde Chypre, las cuales reflejan ese momento especial donde todo comienza, cuando la explosión de los sentidos se une con los sentimientos. Esta fragancia puede ser representada como un ramo de rosas búlgaras combinadas a una mezcla de flores con toques afrutados de frambuesa y litchi.

GRANDES IMPRESIONES

70 AÑOS DE WIST’UPIKU

El negocio de masas tradicionales Wist’upiku festejó sus 70 años de trabajo, comprometiéndose con sus clientes a continuar su tradición de excelencia y calidad. El nombre Wist’upiku, que es un vocablo quechua que significa boca o pico chueco, se debe a una herida de guerra que don José Solís Vaca, creador de la empresa, sufrió en la Guerra del Chaco. En la actualidad Wist’upiku cuenta con 17 locales en las ciudades de Cochabamba, La Paz y Santa Cruz, teniendo prevista la apertura de nuevas sucursales en Sucre y Tarija, hasta mediados de 2010.

Esfoto se denomina el nuevo emprendimiento de Horacio y José Ignacio d’Arruda. Además de impresiones desde 15 hasta 112 centímetros de ancho en la nueva impresora gran formato Epson Stylos Pro 9889, Esfoto exhibirá y comercializará toda la gama de impresoras fotográficas y consumibles en su Epson Store, ubicado en la calle Independencia 133.

8 CASH : 101

VIDRIERA : EVENTOS

ARTE Y TECNOLOGÍA EN ÓPTICA

BOCA EN SANTA CRUZ

La nueva colección Silhouette presentada por Optica Precisión, une arte y tecnología a través de sus revolucionarios diseños, cuyos armazones y gafas son los más ligeros y confortables del mundo, ganadores en varias oportunidades del premio al mejor diseño: Silmo de Oro. Silhouette se centra en el diseño, la producción y distribución de monturas de lentes y gafas de Sol en metal y plástico. La marca fabrica alrededor de 3,1 millones de gafas cada año, de ellas aproximadamente 1,9 millones corresponden a la marca Silhouette, cerca de 1,04 millones a la marca bajo licencia Adidas Eyewear y unas 90.000 unidades a la marca bajo licencia Daniel Swarovski Crystal Eyewear.

Las Escuelas de Fútbol del Club Atlético Boca Juniors llegaron a Bolivia para instalarse en las canchas del Hotel Buganvillas, en Santa Cruz de la Sierra. Bajo la consigna “Vení a Boca”, las Escuelas de Fútbol Boca son parte del proyecto de expansión del club xeneize que busca cooperar con las familias en la formación integral de sus hinchas a nivel mundial, para que estos descubran los matices más lindos de este apasionante deporte. La escuela está dirigida a chicos de 4 a 14 años y funcionará dos veces por semana, entre el lunes y viernes.

11 10

PROCESADOR DE VANGUARDIA

Con un evento dirigido a los principales canales de ventas, la compañía Netcorp realizó el lanzamiento oficial del procesador Intel Core i5. Este procesador asigna automáticamente la capacidad de marcha donde más se necesita, con un rendimiento inteligente que permite realizar multitareas con mayor productividad y facilidad. Los productos Intel comprados en caja, tienen tres años de garantía local.

102 : CASH

CORPORATIVA : NEGOCIOS

TORRE DUO ENTRE LA FANTASÍA Y LO REAL

Edición: Efraín Varela

Foto: Torre Duo

Serán 12.000 m2 de oficinas que reflejarán solidez, transparencia, funcionalidad y confort, fusionados a una tecnología de punta para las empresas más exigentes. Este imponente edificio se levanta en el área más exclusiva del centro empresarial de Santa Cruz, Equipetrol Norte. orre Duo Centro Empresarial, es un proyecto a gran escala, que habla por sí solo. Al explorar esta singular edificación se puede descubrir la agresividad y solidez de sus bloques en concreto, que se contraponen con esbeltos paños curvos de cristal en total transparencia. Se puede apreciar el dinamismo de sus diferentes niveles, con una funcionalidad inmejorable de sus oficinas y confort de sus espacios interiores. Todos estos conceptos arquitectónicos han sido diseñados bajo un nuevo criterio tecnológico, al que acompañan diferentes materiales, instalaciones, equipamiento y sistemas sofisticados de automatización. Estos elementos tienen una sola finalidad: implementar más de 12.000 metros cuadrados de oficinas que reflejen solidez, transparencia, funcionalidad y confort, fusionados a una tecnología de punta para las empresas más exigentes. Agregado a ello, increíbles vistas panorámicas se apreciarán desde el piso 20, donde estará ubicado el Sky-Bar con salas privadas y equipadas para reuniones y eventos especiales; el lugar ideal para cerrar con broche de oro las transacciones y negocios más importantes. No cabe duda que esta imponente arquitectura vanguardista, ubicado en el área más exclusiva del centro empresarial de Santa Cruz, será la satisfacción de los más exigentes requerimientos de ejecutivos del más alto nivel.

PISOS destinados para albergar a cuatro oficinas independientes por nivel. Con diferentes superficies que varían entre 100 a 180m2.

OFICINAS DE VENTAS:

Equipetrol Norte, Av. San Martín, esq. calle “J” Telf.: 3454204 Cel.: 76027777 www.torreduo.com ventas@torreduo.com Santa Cruz - Bolivia

CASH : 103

GUÍA : COMPRAS NAVIDEÑAS

NAVIDAD INOLVIDABLE Texto: Gina Quiroga Castro

Cada año, para las fiestas, las empresas elijen sus mejores marcas y productos para obsequiar, compartir, agradecer o simplemente estar al tono con el espíritu navideño que nos da un motivo más de hacer felices a las personas que más queremos. Aquí las sugerencias.

UNA HISTORIA DE AMOR Un nuevo clásico de Guerlain, IDYLLE ligera y alegre, una fragancia delicada, una historia de amor de un día o para siempre. IDYLLE es un perfume con notas sensuales creado con acordes floral Chipre, que refleja un momento especial cuando todo comienza, cuando las sensaciones explotan y se mezclan. IDYLLE es un rocío de flores sobre la piel. Encuéntrala en AROMAS

TIFANNY Es una joya única, de carey, color marrón, con las varillas adornadas con chispitas de brillantes. Se la encuentra en Ópticas Pauker

CHOCOLATE EN NAVIDAD Arbol navideño con trufas de chocolate blanco o negro o ambos, en 3 tamaños. Los precios: Bs 850, 580 y 330. Se lo puede adquirir en Confetti

EL REGALO DE ENTEL

Pantalla TFT táctil resistivo de 65 k colores, Red 2G GSM , Red 3G HSDPA. Sistema Operativo: Windows Mobile 6.1 Profesional, CPU Procesador Qualcomm MSM 7201A 528Mhz, Audio Reproductor, Video, reproductor de WMV/MP4/3GP, mensajería instantánea, Cámara Principal 5 Megapixeles, Cámara Secundaria VGA CMOS, Memoria Interna 228 MB, Conectividad GSM/GPRS/EDGE/Bluetooth v2.0/WiFi 802.11 b/g. Además de Interfaz TouchFLO 3D, A-GPS, Radio FM, Jack de audio de 3.5 mm, Visor de Word, Excel, Power Point, OneNote y PDF, Batería, Li-Ion 1350 mAh, 6.5 horas de conversación o hasta 450 horas de espera Dimensiones: 115 (L) x 62,8 (A) x 12 (D) mm, 147 grs.

PLATERÍA PARÍS Juego de joyas de fina platería trabajadas con piedra. Ventas: Joyería Paris

104 : CASH

COMPRAS NAVIDEÑAS : GUÍA

ESENCIA DE LA NATURALEZA SET DE 8 PIEZAS PARA VINOS La caja ideal para regalo, que además permite llevar 2 botellas de vino. Todo los accesorios son de acero inoxidable combinado con madera y son: sacacorcho, termómetro para el vino, diferentes tapas de botella de vino, boquilla para servir el vino, absorbedor de gotas y destapador de vino. El producto sólo en Multi Center

DULCE NAVIDAD CON DOLLY

“A scent by issey miyake” combina innovación tecnológica con la poesía de la naturaleza. El frasco proviene de un bloque de vidrio en bruto que luego se corta al tamaño deseado, mediante un proceso denominado extrusión. La fragancia es verde, floral y amaderada. Las notas frescas de jacinto y gálbano definen la sensación verde, floral y exquisita de esta fragancia enriquecida con la benevolencia de la verbena y un toque de jazmín. Encuéntrala en La Riviera

Una Navidad que recordarán por mucho tiempo con las tortas Dolly. En variados diseños y sabores. Pídela en Tortas Dolly

CASH : 105

MODA Y BELLEZA : CORPORATIVA

UNA EMPRESA PARA EXPLOTAR SU LOOK

Texto: Gabriela Huerta

Fotos: Rodrigo Urzagasti

Ionic cuenta con profesionales especializados en atender al hombre moderno, seguro de sí mismo, que no descuida su imagen y que valora un buen servicio. Cada cliente es recibido con amabilidad, sale satisfecho con los servicios y siempre vuelve. ctualmente los varones también cuidan mucho su imagen o aspecto físico. Para ello buscan centros a cargo de profesionales que brinden servicios integrales y de calidad, utilicen los mejores productos disponibles en el mercado y, al mismo tiempo los asesoren. Ionic cumple con todas estas exigencias de sus clientes que se preocupan por su “look”, en general, que implica llevar el corte que más le favorezca y se adecúe a su personalidad, edad y estilo, sin olvidar las tendencias de moda. Los varones también se preocupan por el cuidado de su piel, manos, pies, precisamente para proyectar una imagen impecable, saludable y que resalte su masculinidad en todo momento. Algunos se animaron a probar los servicios mientras esperaban a sus esposas, novias o hijas, y posteriormente se volvieron clientes regulares, satisfechos con el cuidado de su imagen y la amable atención que no descuida ningún detalle, desde la higiene impecable y la puntualidad, hasta el delicioso café batido o la sangría de los sábados. Por estas y muchas otras razones, los clientes de Ionic son clientes satisfechos, siempre vuelven y se animan a recomendar los servicios de la peluquería y el solarium a toda persona que quiera sentirse distinta y segura de su apariencia. Ellos saben que pueden confiar en los profesionales experimentados, innovadores y altamente calificados, capaces de llenar las expectativas incluso de los más exigentes.

GAMA DE SERVICIOS: ATENCIÓN ESMERADA Y DIFERENTE MANOS Y PIES MIMADOS. El servicio de manicure y pedicure es único, las vasijas de pedicura van con bolsas desechables para evitar el contacto del recipiente con la piel del cliente. Los masajes se complementan con sales relajantes, masajes y exfoliantes artesanales.

106 : CASH

PARTE DE LA FIESTA “En Ionic empieza la fiesta”, considerando que muchos de sus clientes hacen que la empresa participe en acontecimientos familiares importantes, a través de la atención a novias, novios, quinceañeras, por citar algunos.

CORPORATIVA : MODA Y BELLEZA

CONTACTO: DIRECCIÓN : Calle Chuquisaca No. 480 TEL FAX : 339-5706 Email. ionic@cotas.com.bo

SERVICIO INTEGRAL

CALIDAD TOTAL

ATENCIÓN VIP

Para el público masculino, Ionic ofrece los servicios de corte de cabello, una diversidad de tratamientos capilares, manicura, pedicura y depilaciones. Recientemente se incorporaron los masajes de relajación para equilibrar el cuerpo y la mente, el solarium que se complementa con un baño de luna para realzar el bronceado y que concluye con un novedoso masaje denominado “express relax”.

En Ionic la capacitación y actualización del personal es permanente. Todo el personal participa de cursos y actividades que les permiten no solamente estar al tanto con las últimas tendencias, sino con los nuevos productos, que antes de ser utilizados con las y los clientes son probados y aprobados por el personal, lo que muestra el elevado compromiso de la empresa de estética integral con un servicio de primer nivel.

La atención personalizada y esmerada, es otra de las claves del éxito de Ionic. El trato profesional y amable hacen que cada cliente salga satisfecho, y regrese pronto, recomendando los servicios a familiares. Es así que ya festejó 4 años con una nueva imagen en la que predomina el color verde manzana, ahora distintivo inconfundible de la peluquería y solarium donde ser atendido es un verdadero placer y una fiesta.

LAS MEJORES MARCAS

“Ionic nació hace 4 años con la mentalidad de llegar a un público exigente que busque productos de primer nivel y disfrute de instalaciones cómodas, modernas y de estilo minimalista”. Nineth Gutiérrez, CO-PROPIETARIA DE IONIC

Ionic es una de las pocas empresas de estética y belleza integral concebida como tal desde su infraestructura, por ello luce una imagen diferente, moderna, vanguardista y acogedora, donde la clientela se siente cómoda y especial. Nació hace cuatro años, con los servicios de peluquería y belleza, actualmente también cuenta con el área de bronceado “solarium” y continúa desarrollándose en calidad y nuevos servicios. Próximamente, Ionic tendrá dos nuevas sucur-

sales: una estará ubicada en el norte, zona de la Av. Cristo Redentor, y la otra en la zona sur-oeste, Barrio Urbarí. “Siempre apostamos a que un negocio bien administrado y con gente trabajadora e innovadora alcanza el éxito, por eso nos animamos a crear una empresa de servicio de belleza integral”, señala Verónica Bascopé, copropietaria de Ionic junto con Nineth Gutiérrez, ambas profesionales en Ingeniería Comercial.

BRONCEADO RESPONSABLE Para prevenir cualquier complicación por el bronceado, se cumplen una serie de reglas de protección, al margen de todas las normas de higiene y seguridad. Antes de pasar a la cabina solar cada cliente recibe una bolsa con su nombre y apellido que contiene: gafas de protección, protector de pezones, toallas de papel, gorro para cubrir el cabello, y si desea protector para el rostro. Continuando con el proceso se le ofrece un vaso con agua y una tableta con vitamina A.

Todos y cada uno de los productos que se utilizan en Ionic para los diferentes servicios, al igual que los equipos y artículos, pertenecen a marcas de prestigio en el mundo. Al mismo tiempo, las propietarias y los profesionales de Ionic están atentos a los avances y lanzamientos de la industria de la cosmética y la belleza, para que sus clientes disfruten de sus beneficios. Sin embargo, a la calidad que garantizan estas marcas reconocidas, el personal de Ionic los prueba antes de aplicarlos.

CASH : 107

Texto: Norman Mailer

Fotos: Eve Arnold/Sygma

VIDRIERA : LOOK

DAVINIA FERNÁNDEZ

“Me contratan por mi performance”

Texto: Tanya Imaña

Fotos: Pablo Manzoni

EDAD: 26 años PADRES: Raúl Fernández y Carmiña Saavedra HERMANOS: Carolina y Alvaro

avinia Fernández es Magnífica desde hace seis años, por ‘cosas del destino’, cuenta ella. Todo empezó un día, cuando se hacía un pintado corporal y fue recomendada a Pablo Manzoni, que la invitó para ser una de sus modelos. Su belleza le ha ganado el gracioso sobrenombre de ‘Divinia’, y le ha merecido contratos con diversas empresas. Hoy, Davinia es la modelo e imagen de Opticas Pauker.

¿Cómo te eligen para ser la imagen de Opticas Pauker? ¿Por cuánto tiempo? La agencia me dio la noticia. Opticas Pauker siempre ha apoyado a las Magníficas y he desfilado sus gafas en anteriores oportunidades, de manera que me conocen. Supongo que les gustó mi manera de trabajar. Estaré con ellos un año completo. ¿En qué consiste modelar gafas? Se debe tomar en cuenta que se trata de joyas que se lucen en el rostro. Se deben mostrar los detalles de estas joyas. La manera de lucirlas dependerá del concepto que quieran presentar; en el caso de esta

3 GUSTOS

108 : CASH

CORTEJO: Diego Parada ESTUDIOS: Ultimo año de Psicología en la Udabol AGENCIA: Pablo Manzoni

campaña el concepto es tribal étnico y las fotografías son agresivas, bastante posadas. En otras ocasiones, el cabello va hacia atrás y el maquillaje es suave para que sean las gafas las que se destaquen. ¿Usas lentes o sólo gafas? Uso gafas para el Sol. Me encantan. Toda mujer debe saber sacarle partido; el cabello en una cola, sin maquillaje, pero con gafas, ya estás lista; puedes salir del paso con este look. Además que las gafas finas cuidan la vista. ¿Qué tipo de gafas usas? ¿Marcas? Me encantan las gafas grandes. Tengo unas Dolce & Gabbana, de Roberto Cavalli, y otras de Calvin Klein. ¿Cuáles son tus favoritas? Las tres. Participaste en el Bolivia Moda ¿Qué ventajas te representa? Llevo tres años participando en el Bolivia Moda, participo en todos los desfiles que Pablo (Manzoni) organiza o participa. El

Bolivia Moda es una vitrina que abre muchas puertas. La gente nos ve y nos contrata después de evaluar nuestra performance. Por otro lado, es una excelente manera de mostrar nuestra moda y hacer conocer nuestros diseñadores. ¿Has pensado en trabajar en televisión? No he hecho nada todavía, además de dos días en un programa ferial hace algunos años, el que tuve que dejar por falta de tiempo. Quiero hacer un buen papel, necesito prepararme para ello; todavía no estoy lista. He rechazado varias propuestas porque quiero que me vean bien y admiren mi trabajo. ¿Por qué escogiste Psicología como carrera? Siempre me interesó analizar a las personas para poder ayudarlas. Y contrariamente a lo que me decían de la falta de espacio laboral, se necesitan psicólogos en varias áreas, en las empresas, en los colegios, en el deporte... es una profesión que se expande. Me interesa la Psicología clínica, como especialización.

“Me encantan todo tipo de animales; bonitos o feos; siento un cariño especial ”

“A veces me emociono y compro demás”

MOTOQUEAR

COMIDA

ANIMALES

Los fines de semana prefiero andar en moto con mi cortejo que ir a bolichear. Me encanta la adrenalina; manejo, aunque cansa.

Me confieso amante de las pastas; por este motivo sufro con la dieta para Magnífica.

Adoro los animales y busco ayudarlos. Tengo una mascota, es una perrita llamada Nusy.