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COOMEVA es una organización cooperativa de profesionales y sus familias que se asocian para satisfacer necesidades comunes, mediante la producción y obtención de bienes y servicios y la generación de oportunidades para su desarrollo.

La REVISTA COOMEVA es una publicación bimestral dirigida a todos sus asociados y a sus familias.

Circulación nacional gratuita, 215.000 ejemplares.

Contenido

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Armando González Materón Presidente Leonardo Ortiz Cardona Vicepresidente José Vicente Torres Osorio Secretario Gustavo Aroca Martínez, Pilar Fernández Montes, Carlos Mario Gaviria Quintero, Camilo José Moreno Lozano, Rodrigo Restrepo López, Luis María Tamayo Gómez.

DESDE EL CONSEJO / El futuro de la administración CARTA DE GERENCIA / La gestión de proyectos - Un puente entre las ideas y las realizaciones

JUNTA DE VIGILANCIA María Eugenia Pérez Zea Presidenta Consuelo Becerra Castaño Vicepresidenta Octavio Alberto Uribe Villaquirán Secretario

DIRECCIÓN EDITORIAL María Myra Hurtado Silva Directora Corporativa de Comunicaciones y Relaciones Públicas

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JUNTA DE VIGILANCIA / Declaración final del CRAMC en la I Cumbre Cooperativa de las Américas

Un gran paso para el fortalecimiento de los procesos de equidad de género

GERENTE GENERAL CORPORATIVO Alfredo Arana Velasco COMITÉ EDITORIAL José Vicente Torres Osorio Miembro Consejo de Administración Ximena Rizo Angulo Gerente Corporativa de Mercadeo María Rita Valencia Molina Directora Unidad de Gestión de Asociados

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FUNDACIÓN COOMEVA / Diana Carolina Escobar - Hace empresa con exitoso buqué

/ Alianzas y convenios que facilitan la vida

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ASOCIADOS DESTACADOS

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NOTAS Y EVENTOS / 10 años de la Supersolidaria - Por unas entidades solidarias confiables

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INSTITUCIONAL / Elecciones de delegados 2010 - 2013

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NOTAS Y EVENTOS / Un maravilloso modelo de vivienda cooperativa - Coofundadores 30 años

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LIBROS DE NUESTROS ASOCIADOS

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OASIS / Atrae nueva vida en el año nuevo

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EDICIÓN, DISEÑO Y COMERCIALIZACIÓN

Cra. 24C Oeste No. 4 - 83 Cali PBX: 554 1363 www.promulgar.com Cali Sandra Guerrero Martha Cecilia Álvarez Manuel Serrano 554 1363

ESPACIOS COOMEVA / Primer proyecto habitacional asociativo en Ibagué

Bogotá Ana María Berrío 312 843 0568 Medellín Sofía Inés Agudelo 315 496 6959 Barranquilla Josefina Vergara 311 422 6624

La unión que hace la fuerza hace también realidad el sueño de tener vivienda

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La oportunidad de adquirir su bien inmobiliario está aquí

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TURISMO

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MEDIO AMBIENTE / Comprometidos con el medio ambiente - Ideas sencillas para vivir mejor

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REGIONALES / Así vivimos nuestra Cooperativa

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IMPRESIÓN Panamericana Formas e Impresos S.A.

Sede Nacional “Uriel Estrada Calderón” Avenida Pasoancho 57-50 Cali - Colombia Línea Nacional Gratuita 01 8000110 123 En Cali 318 1300

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EL FUTURO

de la administración automovilística más rentable del mundo.

Buena parte de su éxito descansa sobre su inimitable capacidad de involucrar a los empleados en la búsqueda incesante de la eficiencia y la calidad; en creer que los empleados "comunes y corrientes" son capaces de resolver problemas complejos.

siempre trata de satisfacer al que lo ubicó a uno en el cargo.

Estas empresas están convencidas de que son los modelos mentales de la cima los que limitan a las organizaciones.

El aparato gerencial moderno logra que unos seres humanos díscolos, obstinados y libres de espíritu, obedezcan las normas y las reglas, pero al costo de desperdiciar cantidades prodigiosas de imaginación e iniciativa.

Impone disciplina en las operaciones, pero pone en peligro la adaptabilidad de la organización.

Por: Armando González Materón (Md. MPh) Presidente del Consejo de Administración de Coomeva

En el reciente foro de Expogestión en Bogotá tuve la oportunidad de escuchar a Gary Hamel, considerado hoy como el mayor gurú del mundo en estrategia y gestión empresarial, quien nos llamó la atención sobre el modelo que se ha venido usando en los últimos cien años denominado “Administración Moderna” y que va en contra de utilizar plenamente todo el potencial que tenemos los seres humanos.

Toyota que aprovecha la sabiduría de cada uno de los empleados es la compañía 6

Es probable que las jerarquías sean más planas, pero no han desaparecido. Es probable que los empleados de primera línea sean más inteligentes y mejor capacitados, pero de todas maneras deben plegarse obedientemente ante las decisiones de los ejecutivos.

Organigrama Jerárquico

Empresas sin jerarquías Hoy existen empresas sin jerarquías. No hay cargos, cero títulos. La tarjeta de presentación dice: Líder. No existen jerarquías, ni jefes ni supervisores. Nadie está obligado a asistir a las reuniones y cualquiera puede decir que no a algo que le digan. Todo compromiso es voluntario. Son los mejores lugares para trabajar: no hay poder posicional ni hay sanciones. No hay jerarquías pero hay muchísimos líderes. No existe el poder de arriba hacia abajo. Hay que recordar que uno

Organigrama Plano

Un entorno laboral inspirador Es necesario crear un muy atractivo entorno laboral que inspire a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. En ningún país hay más del 20% de los empleados comprometidos con su trabajo. Este es un dato

Mackey estudió filosofía y nunca obtuvo una maestría en administración de empresas, por lo tanto no comenzó su vida con la cabeza llena de clichés trasnochados. Pudo inventar un modelo administrativo poco ortodoxo, aunque no rechaza de plano las prácticas administrativas que han pasado la prueba del tiempo. Antes de incorporar cualquier elemento de la sabiduría convencional, siempre pregunta si concuerda con los valores singulares y la misión de la empresa.

escandaloso. ¿Qué opinarían de un médico que mata al 80% de sus pacientes y se le recupera el 20%?

Los seres humanos somos asombrosamente adaptables y creativos y no obstante la mayoría de las empresas no lo son. ¿De quién es la culpa? De los principios y los procesos que fomentan la disciplina, la puntualidad, la economía, la racionalidad y el orden y no obstante atribuyen poco valor al espíritu artístico, a la rebeldía, a la originalidad, a la audacia y al entusiasmo. Miles de millones de personas se presentan a trabajar todos los días, pero gran mayoría lo hace como sonámbula.

El resultado: organizaciones cuyo potencial es siempre inferior a lo que podría ser.

A los gerentes se les paga por vigilar, controlar y administrar. Sin embargo hoy las capacidades humanas más valiosas son las menos administrables. Si bien las herramientas de la administración pueden obligar a las personas a ser obedientes y diligentes, éstas no sirven para fomentar la creatividad y el compromiso.

Las jerarquías son muy buenas para agregar esfuerzos y coordinar las actividades de muchas personas cuyas funciones son muy diversas, pero no son muy buenas para movilizar esfuerzos, para inspirar a las personas a dar mucho más de sí mismas. En una burocracia la base para el intercambio es contractual: al empleado se le paga por hacer lo que se le asigna. En una comunidad el intercambio es voluntario: la persona entrega su trabajo a cambio de la oportunidad de dejar una huella o poner en práctica sus talentos.

Piense en los procesos administrativos de su empresa. ¿Cuánto tiempo y prioridad se concede en esos rituales a conversaciones sobre el propósito y el destino? No mucho, estoy seguro. No se oye prácticamente nada que indique que los participantes tienen corazón. Es una falta de activación del lado derecho del cerebro.

Para depositar tanta confianza en las manos de los empleados es necesario que la empresa confíe en que harán lo que es mejor para la empresa.

Los libros abiertos son la única forma de construir una empresa unida por la confianza.

Es imposible tener una organización donde prime la confianza si hay secretos.

Organizaciones basadas en el amor Mackey, creador de la empresa Whole Foods Markets, de los Estados Unidos, reiteró su intención de "crear una organización basada en el amor y no en el miedo". Es difícil imaginar a muchos directivos ejecutivos acogerse a ese punto de vista y mucho menos reconocerlo públicamente.

El sistema administrativo se basa en un grupo de principios muy claros: amor, comunidad, autonomía, equidad, transparencia, misión.

Traducir estos principios altisonantes en prácticas diarias de administración es una labor difícil y dispendiosa. Se necesita una fe inamovible en los principios aunque su aplicación vaya en contravía de la teoría tradicional de la administración.

Bill Gore es el creador de la empresa W. L. Gore donde ha desarrollado el concepto de “organizaciones planas” con cuatro divisiones: textiles, electrónica, productos médicos y productos industriales. Tiene un enfoque claro pero sin negocio medular. ¿Por qué el modelo de administración de esta empresa continúa pareciendo tan extraño hoy como hace casi 50 años? En Gore ejerció una gran influencia el éxito de librería de Douglas McGregor, publicado en 1960, quien se atrevió a cuestionar el dogma administrativo prevaleciente en ese momento que se denominó la Teoría X, que consideraba que los empleados eran perezosos y apáticos frente al trabajo y que su única motivación era el dinero. A manera de contraste, la Teoría Y partía del supuesto de que los seres humanos tenían una motivación innata para resolver los problemas y encontrarle significado al trabajo.

La Teoría Y Gore no conocía ninguna compañía construida desde el comienzo sobre los principios de la Teoría Y, sin embargo ese era el reto que anhelaba asumir, pero tenía muchas preguntas sin respuesta: ¿Era posible construir una compañía sin jerarquías donde todo el mundo tuviera la libertad de hablar con el resto de la gente? ¿Qué tal una empresa sin jefes, sin supervisores y sin vicepresidentes? ¿Sería posible permitirle a la gente elegir las cosas en las cuales quisiera trabajar en vez de asignarle tareas?

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totalmente humanas, esos principios son insuficientes.

Una organización grande es una colección de comunidades locales. El crecimiento individual e institucional es máximo cuando esas comunidades pueden gobernarse a sí mismas en el mayor grado posible.

La Administración 2.0

Bill Gore concibió su empresa como un "entramado" en vez de una escalera jerárquica. En teoría, en una arquitectura de entramado todos los individuos están conectados entre sí. Las líneas de comunicación son directas, de persona a persona y de equipo a equipo. En una jerarquía, las responsabilidades son más verticales que laterales. En un entramado cada quien sirve a sus pares y no a sus jefes y no es necesario trabajar "mediante canales" para colaborar con los colegas.

Gore reconocía que la "simplicidad y el orden de una organización autoritaria" hacían de la jerarquía "una tentación casi irresistible", pero no soportaba la idea de una organización diseñada deliberadamente para sofocar la creatividad y la libertad individuales.

Al acogerse la noción del "liderazgo natural", se ha creado un sistema en el cual es imposible dar por sentado el poder ejecutivo. Los equipos están en libertad de deponer a sus jefes, por lo tanto los líderes elegidos por sus pares deben ganarse una y otra vez la lealtad de sus colegas para conservar su autoridad. Esto garantiza que la principal responsabilidad del líder sea para con sus seguidores. También significa que los líderes no pueden abusar del poder de su posición, puesto que no les pertenece.

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El compromiso voluntario Gore creía firmemente que el compromiso voluntario es mucho más valioso para una organización que el simple hecho de resignarse a cumplir. Esta noción es la base de otro de los pilares filosóficos de Gore: "todos los compromisos son autoimpuestos". Las tareas no se asignan, se aceptan. La forma de remuneración da el aliciente de hacer más en vez de menos. "Si una persona le ordena a alguien que haga algo, esa persona jamás volverá a hacer nada por uno".

A medida que avanzamos hacia un mundo en el cual el valor económico emana cada vez más de la inspiración, de la misión y de la alegría de trabajar, las innovaciones esenciales serán precisamente aquellas cuyos beneficios son más difíciles de cuantificar.

Henry Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick y Max Weber trabajaron en el mismo problema: cómo maximizar la eficiencia y la fiabilidad de las operaciones en las empresas de gran escala. Casi cien años después, éste sigue siendo el único problema para el cual la administración moderna es totalmente competente. Sin embargo si la meta es crear organizaciones altamente adaptables y

La Administración 2.0 propone una remodelación total del vetusto edificio de los principios, los procesos y las prácticas de la Administración Moderna para pensar en modelos gerenciales como los de las empresas mencionadas en el libro el Futuro de la Administración de Gary Hamel.

Sin embargo Hamel piensa que es posible adivinar el futuro de la administración en la revolución social que comienza a adquirir impulso en internet. Después de todo la red es el fenómeno más adaptable, innovador y atrayente creado hasta ahora por la humanidad. Internet es, en muchos sentidos, la nueva tecnología de la administración.

Podemos imaginar la administración como un medio para cumplir un objetivo más general: multiplicar los logros humanos. Que los seres humanos puedan lograr juntos lo que no pueden lograr solos.

Construir un modelo administrativo del siglo XXI que realmente fomente, honre y aprecie la iniciativa, la creatividad y la pasión de los seres humanos. Si lo hace habrá construido una organización totalmente humana y completamente preparada para las oportunidades extraordinarias que la aguardan.

Es nuestro deber asimilar estos nuevos modelos de administración que lleven a nuestras empresas a ser cada vez más exitosas, con base en el gran potencial de creatividad, innovación y alegría de trabajar de nuestros empleados.

LA GESTIÓN DE PROYECTOS Un puente entre las ideas y las realizaciones tirse en una disciplina denominada Gerencia de Proyectos (Project Management).

Lo anterior me ha llevado a concluir que hay actividades que, dadas sus propias características, implicaciones y riesgos, deben funcionar con base en procesos que en si mismos representan un mayor desarrollo de la Gestión de Proyectos. Vale la pena entonces revisarlos y mantenerlos como modelos prácticos de referencia. Los casos a los cuales me refiero son específicamente la forma como realizan los médicos sus actividades diarias en los quirófanos y la manera como los pilotos manejan sus aviones.

Por: Alfredo Arana Velasco Gerente General Corporativo Grupo Empresarial Coomeva

En esta ocasión he considerado importante tocar un tema que en principio pudiera sonar muy técnico o de interés limitado para unos pocos especialistas en la materia, pero que realmente tiene gran amplitud y aplicación puesto que todos, especialmente los profesionales, de una u otra forma estamos vinculados al desarrollo de proyectos, en tanto éstos son la forma como se llevan las ideas a la realidad y su desarrollo implica método y disciplina.

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Días atrás llegó a mis manos un artículo que hace un paralelo entre la gestión de proyectos y ¨pilotear¨ un avión, escrito por Ray Stratton, PMP, EVP, Presidente de Management Technologies, miembro de la Project@Work Editorial Board y además piloto con licencia comercial. Este escrito es precisamente el que me ha servido de base para estas líneas que hoy comparto con usted.

En el mundo empresarial no es raro ver caras de decepción durante las sesiones de presentación de avance de proyectos. Es frecuente que los responsables informen que no solo el proyecto no estará terminado a tiempo, sino que los presupuestos están muy por encima de lo planeado y que los resultados no serán los esperados.

Lo interesante de este paralelo realizado entre la aviación y la gestión de los proyectos, consiste en que la primera ha llegado a un importante estado de madurez donde los estándares de cumplimiento son altos, 80%, y donde el 70% de las demoras provienen mayoritariamente de condiciones climáticas. Por otro lado, los accidentes representan una cifra mínima de 0.124 por cada 100.000 horas de vuelo, lo que significa que si una persona volara todos los días de su vida, tendría solamente una posibilidad de accidente de menos del 1%.

Esta situación se repetirá permanentemente hasta tanto se adopte una metodología para la gestión de proyectos, la cual recoge desde lo básico hasta modelos y avanzadas técnicas desarrolladas para tal fin. Ha alcanzado tal importancia este tema que ha llegado a conver-

Un proyecto implica operar dos aspectos básicos como son sus fases y la administración de las variables claves. Llevar a cabo esta serie de pasos de planeación, ejecución, seguimiento, control, cierre y evaluación de beneficios.

Aunque estos pasos son lógicos, es común

encontrar serias dificultades en cada uno, especialmente en el último, puesto que en muy pocos casos se realiza juiciosamente la etapa de evaluación de los resultados obtenidos, perdiéndose una gran oportunidad para el aprendizaje, así como para el ajuste final y la optimización de recursos.

Los proyectos también se enfocan sobre cuatro variables claves. La primera es el alcance, que establece los objetivos y logros que debe cumplir el proyecto una vez esté listo; la segunda es el costo; la tercera es el tiempo y la cuarta es el riesgo. Igual que para el caso de las fases del proyecto, frente a las variables claves también se falla en la rigurosidad, pues en muchos casos no se tiene claramente definido el alcance o no se cuenta con los recursos suficientes, la estimación de tiempos no es adecuada y los riesgos no son identificados ni gestionados. La consecuencia de lo anterior entonces es que los problemas se vuelven más difíciles de controlar durante la ejecución y por ello muchos proyectos fracasan.

Detengámonos en el interesante paralelo que realiza el señor Stratton entre la gestión de proyectos y la aviación.

1. Visión panorámica y entendimiento del proyecto Antes de gastar una hora o más de planificación de un vuelo, los pilotos inteligentemente realizan una estimación global aproximada de la distancia de viaje, el combustible necesario, la gama del avión, el peso de los pasajeros, el equipaje y la carga, para determinar la viabilidad. Si los pilotos entraran directamente a realizar una planificación detallada, podrían llegar a comprometerse emocionalmente con un vuelo que tal vez no debería hacerse.

Gerentes de proyecto: Realicen un estudio de prefactibilidad y entendimiento del

temprana y frecuente todos los instrumentos y el desempeño de la aeronave. Si la aceleración o cualquier otra cosa no son normales, se cancela el despegue.

proyecto antes de entrar a la planificación detallada o podrán llegar a comprometerse emocionalmente y por tanto intentar lo imposible.

2. Conocen las expectativas de los involucrados Los buenos pilotos entienden aquello que más desean sus pasajeros: el vuelo más corto, el vuelo más suave o el vuelo más panorámico. Es casi imposible realizar los tres tipos de vuelo durante el mismo viaje.

Gerentes de proyecto: Conozcan las expectativas de los diferentes involucrados y considérenlas dentro del plan de desarrollo del mismo.

3. Reconocimiento de restricciones Los pilotos saben que no es sabio operar un avión con una carga mayor que sobrepase el peso bruto para el cual fue diseñado el aparato. Se puede ser capaz de llenar todos los asientos, los tanques y la zona de carga, pero de esta forma el avión podría estar demasiado pesado para despegar; las compensaciones son por lo general necesarias. Las opciones incluyen dejar en tierra parte del combustible o algo de carga o a algunos pasajeros.

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evalúan múltiples rutas frente a los vientos, la turbulencia, los factores de seguridad, la capacidad de las aeronaves y los intereses de los pasajeros antes de seleccionar la mejor opción de todas. Aquí cabe una frase muy conocida: “Si un proyecto no tiene sino una alternativa, no es proyecto”.

Gerentes de proyecto: Evalúen múltiples formas de acción, considerando las expectativas de los interesados y la probabilidad de éxito. La primera forma de actuar que se nos ocurre no es probablemente la mejor.

5. Planes optimistas pero realistas La planeación detallada de vuelo puede probar que el vuelo es imposible. Los pilotos preparan a sus pasajeros para que escuchen: "El vuelo no puede realizarse de manera segura por lo cual no despegaremos". (La próxima vez que su compañía aérea cancele su vuelo, recuerde: es mejor estar en tierra deseando estar en el aire, que estar en el aire deseando estar en la tierra).

Gerentes de proyecto: Manejen sus restricciones de manera consistente con la expectativa establecida.

Gerentes de proyecto: Si no puede lograr un plan de proyecto que tenga sentido y viabilidad, es mejor no emprenderlo. Por ello se debe preparar a los interesados para escuchar la frase: "No, no se puede hacer”, obviamente sin caer en el facilismo de descartar por descartar.

4. Planes alternativos Los pilotos aprenden que hay muchas maneras de llegar de A a B. La ruta más segura puede no ser la más directa. Ellos

5. El inicio es fundamental Inicio es despegar y esta es una de las fases más críticas del vuelo. Los buenos pilotos durante el despegue monitorean de forma

Gerentes de proyecto: Monitoreen frecuentemente la fase de Inicio de su proyecto.

Una vez a la semana es poco. Comprueben las cargas del personal, la comunicación, la cooperación, el progreso y la productividad. Si en su proyecto no todas estas señales son positivas, entonces debe pararlo o corregir la anomalía.

6. Monitoreo y control permanente de variables Durante todo el vuelo los pilotos comprueban su progreso en el terreno en relación con el plan de vuelo. ¿La ruta actual es correcta?. ¿Llegaremos a los puntos de control a tiempo? ¿Cuánto tiempo hemos estado volando y cuánto combustible se ha utilizado?. Ellos continuamente evalúan el combustible y el tiempo necesario para completar el vuelo.

Gerentes de proyecto: Conozcan sus avances y logros en cada momento.

Analicen si lo obtenido es consecuente con el tiempo y los fondos gastados. Actualicen las fechas previstas de finalización y los gastos en caso de ser necesario.

7. Monitoreo permanente a los supuestos La planificación de los vuelos incluye los pronósticos meteorológicos, que son supuestos establecidos por los meteorólogos. Los supuestos pueden ser incorrectos. Durante un vuelo largo los pilotos se comunican por radio para obtener actualizaciones de los pronósticos y de las condiciones meteorológicas actuales. Si las condiciones no son como se había previsto en los pronósticos, las demás hipótesis climatológicas a menudo también son incorrectas.

Gerentes de proyecto: Revisen los supuestos que se hicieron durante la planificación.

Si comprueban que estas suposiciones son

incorrectas, entonces actualicen todas las hipótesis con base en las condiciones actuales del medio ambiente.

8. La realidad nunca es exactamente igual a plan A pesar de los pronósticos meteorológicos, las condiciones del clima que se observan a través de la ventana de la cabina son la realidad y deben ser atendidas, independientemente de los pronósticos anteriores.

Gerentes de Proyecto: Lo que ven es más confiable que lo que se pronosticó. Los supuestos y pronósticos pasados son historia; se debe enfrentar la situación presente.

9. Focalizarse Algunos accidentes se han causado porque los pilotos han tenido alguna distracción en una etapa clave del vuelo. Las compañías aéreas tienen reglamentado el concepto denominado "cabina estéril" durante las fases críticas del vuelo, el cual consiste en que en esos momento no hay conversaciones ocasionales entre la tripulación.

Gerentes de proyecto: La ejecución de su proyecto es siempre su trabajo número uno y su prioridad; existen momentos críticos del proyecto donde se exige la mayor concentración.

10. Persona a cargo o responsable Los aviones con dos pilotos a bordo han tenido accidentes cuando cada uno de ellos pensó que el otro estaba conduciendo el vuelo y viceversa, por eso a los pilotos se les enseña a confirmar quién está piloteando el avión. Normalmente el piloto 1 dice: “Tu tienes el avión" y el piloto 2 responde: "Tengo el avión."

Gerentes de Proyecto: Cuando deleguen tareas y responsabilidades del proyecto, se debe confirmar con quien las recibe que todo está claro y luego sí entregar el control.

11. Gobierno y gestión La Gestión de Recursos de Cabina (CRM: 14

Cockpit Resources Management), es una herramienta dirigida a la tripulación, la cual se utiliza para asegurarse de que todos en la cabina participen en la decisiones y medidas que se adoptan. El piloto al mando escucha las opiniones y las ideas alternativas antes de ejecutar cualquier acción crítica; los otros miembros de la tripulación son responsables de mencionar cualquier cosa que les preocupe.

14. Gerente y líder del proyecto Los pilotos están obligados a seguir las instrucciones que les da la torre de control, sin embargo los reglamentos aéreos de Estados Unidos establecen que: “el piloto al mando de un avión es la autoridad final en cuanto a la operación de la aeronave, puede desviarse de una norma en la medida que ello sea necesario para atender cualquier emergencia”.

Gerentes de Proyecto: Cada cual tiene su rol y responsabilidad, pero se deben considerar las opiniones y conceptos de todos los implicados, siendo una responsabilidad de éstos manifestarlas.

Gerentes de Proyecto: Asuman toda la autoridad que necesiten para tener éxito dentro de unos marcos establecidos.

Contrariamente a lo que se puede pensar, la mayoría de los gerentes senior se frustran cuando los gerentes de proyectos no asumen la responsabilidad total por sus proyectos. Si es necesario, es posible salirse de los marcos para sortear una situación crítica y posteriormente se darán las explicaciones del caso.

12. Anticipación Los pilotos excelentes piensan entre 10 y 30 o más minutos adelante en cuanto a la posición actual de la aeronave. Hoy el entrenamiento enseña a los pilotos a saber: a) Qué debería ocurrir a continuación; b) Cómo saber cuándo ocurre; c) Qué hacer cuando esto suceda; y d) Lo que deberá suceder después de eso. Un piloto que solo se mantiene al tanto de la posición actual de la aeronave está actuando más como un pasajero que como un piloto.

Gerentes de proyecto: Deben conocer con claridad los pasos siguientes en su proyecto. Tengan clara la forma de saber cuándo ocurrió, lo que debería hacerse cuando ocurra y lo que deberá ocurrir después.

13. Plan B Los pilotos constantemente monitorean el progreso del vuelo. Si las tendencias indican que éste puede no estar dentro de lo planeado o el estado del tiempo en el lugar de destino es cuestionable, los pilotos comienzan la formulación de un Plan B. El nuevo plan puede significar una parada para suministro de combustible o un cambio de destino.

Gerentes de proyecto: Deben tener siempre un camino alterno para salir adelante con el proyecto, inclusive frente a la peor situación.

15. Aplicación de la tecnología y herramientas Gracias a sofisticados sistemas de piloto automático, los aviones modernos pueden literalmente volar por su cuenta, pero se han producido accidentes cuando estos sistemas no funcionan como se esperaba.

El mensaje es que son importantes y necesarias las tecnologías, pero sin llegar al abuso o la delegación total.

Gerentes de Proyecto: Parafraseando una reciente recomendación de la NASA a los pilotos, “entre más automatización haya en la gerencia del proyecto más debería trabajar el gerente para mantener un rol activo e integral dentro del proyecto”. El software utilizado para gerencia de proyectos no puede llevar a cabo un proyecto.

Como podemos ver, es claro que existe gran similitud entre la gestión de proyectos y la aviación y que es necesario aprender estas lecciones, razón por la cual debemos seguir profundizando en este tipo de aproximaciones que nos deben llevar a perfeccionar nuestra actuación y al logro de mejores resultados de la gestión de proyectos.

DECLARACIÓN FINAL DEL CRAMC EN LA I CUMBRE COOPERATIVA DE LAS AMÉRICAS

Un gran paso para el fortalecimiento de los procesos de equidad de género Por: María Eugenia Pérez Zea Presidenta de la Junta Nacional de Vigilancia de Coomeva Presidenta del Comité Regional Americano de Mujeres Cooperativistas CRAMC – ACI Américas meugenia_perez@coomeva.com.co

Hoy me he permitido compartir con los asociados y asociadas de Coomeva y demás lectores un informe sobre uno de los aspectos de la pasada Cumbre Cooperativa de la alianza Cooperativa Internacional, ACI Américas, realizada en septiembre en la ciudad de Guadalajara, Méjico y cuyo eje central fue El Modelo Cooperativo, respuesta a las crisis mundiales. Como presidenta del Comité Regional Americano de Mujeres Cooperativistas, CRAMC–ACI Américas me referiré específicamente al tema de equidad de género.

En el encuentro se trataron de manera puntual desde los diferentes ejes temáticos las relaciones de las mujeres y las crisis mundia16

les, actividad que representó la culminación de todo un proceso de sensibilización, análisis, debate, discusión, acuerdos, compromisos y las respuestas posibles desde el Cooperativismo. Se generó así un diálogo entre las organizaciones cooperativas de la región donde prevalecerá como premisa principal el intercambio y la búsqueda de consensos para fortalecer desde la integración cooperativa, los procesos por la equidad de género, de manera que éstos sean un hecho visible en las estructuras de toma de decisiones y áreas estratégicas de desarrollo de las cooperativas.

Eje 1: Frente a los paradigmas de desarrollo y nuevo orden económico

Como resultado de este esfuerzo se logró la siguiente declaración final del encuentro del CRAMC – ACI Américas:

• Que para compensar las desigualdades surgidas a partir de la división sexual del trabajo y la limitación al acceso a los recursos y la propiedad de las mujeres, las cooperativas apoyen a las mujeres otorgándoles créditos y servicios en condiciones especiales.

Nosotras las mujeres y los hombres participantes del “VI Encuentro Continental de Mujeres Cooperativistas de ACI-Américas”, proponemos, por cada eje temático de la Cumbre lo siguiente:

• Que las cooperativas de todos los grados, trabajen en el establecimiento de políticas de género y aseguren el cumplimiento de las mismas en cada organización.

• Que los productos financieros ofrecidos por las cooperativas sean generadores de desarrollo.

• Que las prácticas de la equidad de género

en las organizaciones cooperativas, estén encaminadas a la negociación y ayuda mutua entre hombres y mujeres.

• Que se desarrollen estrategias de enlace y alianzas entre las cooperativas con el fin de fortalecer la integración y crear una imagen cooperativa con perspectiva de género.

• Que se generen prácticas de redistribución del espacio y el tiempo, entre hombres y mujeres en los ámbitos públicos y privados, como premisa para alcanzar la igualdad de oportunidades.

Eje 2: Frente al crecimiento y la sostenibilidad • Que se conviertan nuestros anhelos en derechos, con respeto a la diversidad, sin permitir ninguna forma de discriminación.

género como esencial en el fortalecimiento de la democracia de nuestras organizaciones.

• Que se incluya la perspectiva de género en nuestros estatutos y reglamentos cooperativos.

• Que las mujeres y los hombres desarrollemos prácticas de sostenibilidad ambiental modificando nuestros patrones de consumo y de manejo de desechos.

• Que las organizaciones cooperativas evalúen y consideren de acuerdo con la proporcionalidad de su membresía o con sus condiciones propias, la participación de las mujeres en equidad, en todos los espacios de decisión.

Eje 3: Frente a la Organización Cooperativa para el Desarrollo Económico y Social

• Que se integren comités de género en cada organización cooperativa, donde haya una participación equitativa entre hombres y mujeres.

• Que se honren los valores expresados en la Carta Universal de los Derechos Humanos (1948), al igual que toda la legislación internacional posterior que protege los derechos de las mujeres, ratificada en cada uno de nuestros diferentes países.

• Que los comités de educación reciban de los excedentes un fondo específico para la capacitación de las mujeres y la generación de conciencia entre sus asociados de lo que implica la equidad de género.

• Que en la práctica cooperativa se integren nuevas tecnologías de información y comunicación como instrumentos que potencian el conocimiento y la socialización, para el desarrollo personal y la creación de nuevas oportunidades en el movimiento cooperativista, en la búsqueda del buen vivir de las mujeres y los hombres.

• Que se difundan y se promuevan las actividades de equidad de género en todas las organizaciones cooperativas de América, a través de diferentes medios de tecnología (TICS).

• Que los talleres de género y jóvenes no se realicen coincidentemente el mismo día, para lograr la transversalización de cada una de estas temáticas en el desarrollo del movimiento cooperativo.

• Que se incentiven y promuevan las transacciones comerciales entre las organizaciones cooperativas y en especial si son de mujeres.

• Que las cooperativas reconozcan las oportunidades que surgen de las crisis, como impulsores del desarrollo económico de sus asociados y su entorno.

• Que se fijen metas de crecimiento en las cooperativas relacionadas con el empleo, que contemplen la perspectiva de género.

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• Que se fortalezca la práctica de los principios y valores cooperativos hacia y desde la membresía, considerando la equidad de

Todas las ponencias de este encuentro del CRAMC se pueden consultar en internet a través del vínculo www.aciamericas.coop/cumbre2009/spip.php?article22

DIANA CAROLINA ESCOBAR Hace empresa con exitoso buqué

Vindimar es una compañía dedicada a la importación y exportación de vinos y licores que se constituyó el 13 de marzo de 2007.

Su propietaria se siente muy satisfecha y comprometida con su negocio, pues aunque en estos tres años de labores ha habido momentos difíciles, la responsabilidad y la perseverancia son dos elementos fundamentales para la consecución de sus metas como emprendedora.

Como mujer con una amplia visión de negocios, Diana se contactó con una bodega de vinos radicada en Argentina y le propuso distribuir sus productos en Colombia. “No ha sido fácil entrar en el mercado, sin embargo hemos logrado posicionarnos tanto en Bogotá como en Cartagena, y también hemos tenido mucha aceptación en departamentos como Boyacá y el Valle del Cauca”, comenta la empresaria.

Para asentar las bases de Vindimar, Diana Escobar asegura que “esto lo logramos con el respaldo de Coomeva, gracias a un crédito de fomento de creación de empresas, con apoyo del Fondo Nacional de Garantías. Con este préstamo iniciamos las operaciones”.

Ahora los objetivos trazados por esta mujer son llevar los vinos a los almacenes de cadena, restaurantes y al sector hotelero; así mismo busca ampliar la oferta vinícola de su negocio y pasar de importar un contenedor anual a ocho contenedores. Esto y más merece una empresa creada con esfuerzo y que provee empleos directos e indirectos a muchos colombianos.

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ALIANZAS Y CONVENIOS que facilitan la vida Alianza entre la Cámara de Comercio de Cali y Coomeva En el marco del evento Exponegocios 2009 “La ciudad, la región y los empresarios del Valle del Pacífico”, realizado en octubre, Coomeva y la Cámara de Comercio de Cali suscribieron un convenio interinstitucional tendiente a articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para desarrollar conjuntamente programas que apoyen el emprendimiento, la capacitación, la asesoría y la financiación, de manera que puedan consolidar iniciativas empresariales sostenibles traducidas en creación de nuevas empresas, generación de nuevos empleos, y empresas formalizadas y fortalecidas para su expansión.

Exponegocios que incluyó una gran muestra empresarial e institucional, rueda de negocios multisectorial, feria del crédito, salón de ciencia,

Luis Fernando Sandoval Manrique, Gerente Corporativo Administrativo de Coomeva y Julián Domínguez Rivera, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cali suscriben el convenio interinstitucional.

tecnología e innovación y una amplia agenda académica, promovió la realización de negocios y alianzas estratégicas entre los actores locales, regionales, nacionales e internacionales vinculados al evento y en él nuestro grupo empresarial tuvo una destacada y participativa presencia.

Convenios para la creación de programas de micro crédito En Bogotá Para los asociados residentes en la capital de la república pertenecientes a los estratos 2, 3, 4 y 5 1. Entre la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá y la Fundación Coomeva se firmó un convenio con el objetivo de facilitar el acceso a la creación y al fortalecimiento de empresas de asociados pertenecientes a los estratos 2 y 3.

Se trata de una bolsa de recursos por $2.000 millones que se destinarán a dos líneas de crédito. La primera, para creación de empresa, otorgará financiación hasta por el 80% del plan de empresa del emprendedor, hasta $25 millones a una tasa preferencial con plazo a seis años. La segunda es una línea para fortalecimiento con monto máximo de $8 millones y un plazo de 36 meses. Los recursos serán desembolsados a través de la Fundación Coomeva.

Las solicitudes del crédito deberán venir recomendadas por la Secretaría de Desarrollo Económico, la Cámara de Comercio y los Centros Empresariales de Bogotá. Con este programa se espera beneficiar a un total de 200 empresas y la creación de nuevas fuentes de empleo.

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Cada empresa beneficiaria del programa recibirá acompañamiento integral durante un año por una entidad especialista en la materia.

2. Por otra parte Bancoldex, la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá, Coomeva Financiera y la Fundación Coomeva firmaron un convenio similar con el objetivo de facilitar también el acceso a la creación y al fortalecimiento de empresas de asociados pertenecientes a los estratos 4 y 5.

Se trata de un cupo especial otorgado por Bancoldex a Coomeva Financiera que podrá destinarse a la creación de una empresa que no requiera más de $25 millones. Estos recursos gozan de un plazo a 36 meses, tasa preferencial y posibilidad de condonación de hasta el 20% de la deuda si el emprendedor demuestra buen comportamiento con los pagos.

Cada empresa creada o fortalecida por este programa recibirá acompañamiento empresarial integral de la Fundación Coomeva por un año en el que se espera apoyar el crecimiento de las mismas.

Orlando Perdomo Escandón Felicitamos al maestro Orlando Perdomo Escandón, asociado de Florencia, quien hizo parte del Gran Concierto Nacional 2009, evento en el que se le rindió homenaje a los 32 maestros de la música colombiana más representativos del país.

Según sus propias palabras, su legado es haber entregado todos sus conocimientos y sapiencia a la formación musical de varias generaciones caqueteñas y haberle regalado al Caquetá importantes triunfos desde el punto de vista musical.

El maestro Perdomo es licenciado en ciencias sociales Universidad de la Amazonía y esta vinculado a Coomeva desde hace siete años.

Mónica Yuliana Rodríguez Santiago Estudiante de ingeniería civil en el City College University New York School of Engineering, hija de nuestro asociado de la regional Palmira, Harold Rodríguez Villalobos, fue destacada en la publicación Who' S Who Among Students (Quién es Quien) que reseña a los estudiantes registrados en los programas de honores de todas las universidades de Estados Unidos, reconociendo a manera de gran premio académico a los más notables. La selección que realza los logros académicos y los servicios a la comunidad, se realiza cada otoño y es avalada por cada facultad.

Mónica Yuliana, quien por su reconocimiento hace parte de la Golden Key International Society Honor y de la Tau Beta Phi Engineering Honor Society, fue invitada a la conferencia de posesión del Presidente Obama como una de las mejores estudiantes del país y a una excursión de intercambio en China para ver obras de ingeniería civil.

Adela Guerrero Collazos Entre 116 obras de diferentes países presentadas en concurso al Primer Premio Mundial de Literatura “Municipalidad de Aguas Verdes”, Perú, Versión Poesía 2008, nuestra asociada de Cali obtuvo con su obra Más allá del Regocijo una Mención Honrosa por parte del jurado calificador.

No es la primera vez que Adela recibe reconocimientos por sus escritos poéticos, en la edición 77 de esta revista dimos cuenta de sus últimos logros en otros tres certámenes literarios a nivel internacional. Que siga la cosecha de honores a las letras de nuestra escritora asociada.

10 AÑOS DE LA SUPERSOLIDARIA

Por unas entidades solidarias confiables Hace diez años, el 27 de octubre de 1999 nacía en Colombia la Superintendencia de la Economía Solidaria, una nueva institución del Estado encargada de la supervisión de las organizaciones del sector solidario en todo el país.

En palabras del propio Superintendente, doctor Enrique Valderrama Jaramillo, “su creación fue una respuesta a la que se avizoraba como una crisis financiera que finalmente afectó al país en los últimos años de la década de los 90. Crisis que puso en evidencia la escasa regulación de la actividad financiera cooperativa y la débil supervisión del sector de la economía solidaria.

La Ley 454 de 1998 determinó el marco conceptual que actualmente regula la economía solidaria y dictó normas sobre la actividad financiera cooperativa. Estableció además una nueva estructura estatal que significó el retorno de la confianza en el sector solidario al transformar el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, Dancoop, en el Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria, Dansocial, y crear la Superintendencia de la Economía Solidaria y el Fondo de Garantías para las Cooperativas Financieras y de Ahorro y Crédito”.

Agrega el doctor Valderrama que hoy los resultados muestran un sector en continuo crecimiento gracias a un manejo empresarial de los negocios que lo ha hecho más competitivo, y que la organización normativa, la depuración del sector, el desarrollo de un modelo propio de supervisión, la implementación del sistema de gestión de la calidad y la modernización institucional son algunos de los momentos más trascendentales en la historia de esta institución.

La doctrina expedida por la Supersolida22

El doctor Enrique Valderrama recibe La Orden del Congreso de Colombia en el Grado de Comendador otorgada a la Superintendencia de la Economía Solidaria.

ria se ha convertido en la segunda fuente del derecho cooperativo. El desarrollo de normas a partir de un mejor conocimiento de las organizaciones, de sus características distintivas, ha dado al sector un marco de referencia propio que da claridad a las actuaciones de las distintas organizaciones y lo lleva al desarrollo de mejores prácticas.

En materia de cifras, el sector vigilado participa con el 3,9% en el Producto Interno Bruto. En sus principales cuentas registra crecimientos por encima de la economía nacional. Genera empleo directo a cerca de 200 mil personas. Ofrece servicios y beneficios a 5 millones de colombianos asociados y a sus familias. Es decir más de 20 millones de habitantes.

Convencida de la importancia de la calidad y de la modernización, la Supersolidaria, certificada con las normas ISO 9000 y GP 1000, ha implementado soluciones creativas e innovadoras tales como: El Sigcoop, diseñado en convenio con Confecoop es un software especializado de reporte que alimenta otros aplicativos para una supervisión integral.

El Sistema Único de Información o Fábrica de Reportes que genera alertas tempranas, permite hacer los controles de ley y estructura indicadores para el seguimiento del comportamiento de cada organización.

El Sistema de Gestión Documental – Orfeo, software que integra todas las actuaciones de la Superintendencia y de las entidades vigiladas para llevar el registro histórico y sistematizado de cada una de ellas.

Para el doctor Valderrama hoy el mayor reto de la Superintendencia es el ordenamiento del cooperativismo de trabajo asociado, figura que ofrece respuesta a necesidades como la de una ocupación digna y autogestionaria y a la que, con la compañía del propio sector, hay que reivindicar y transformar a partir de la regulación expedida por el Gobierno.

“Nacimos con el objetivo de superar los efectos de la crisis financiera de fines de los 90.

En ese momento, nuestra función fue la de reordenar al sector y recuperar la confianza del público. Hoy es la de mantener su adecuado desarrollo empresarial y asegurar su sostenibilidad”, concluye el Superintendente.

SU VOTO ES UN DERECHO, HAGA USO DE ÉL Para tener en cuenta: • Enero 21 y 22 de 2010 - Inscripción de planchas de delegados.

• Febrero 26 a Marzo 1 de 2010 ELECCIÓN DE DELEGADOS. • Consulte en el portal de internet su habilidad para elegir y ser elegido.

• Esté pendiente de los cuadernillos de planchas con los candidatos de su Zona Electoral.

• Su voto es un derecho, haga uso de él.

• Su voto le permitirá participar en el sorteo de 25 computadores Mini Note HP.

• Correo electrónico:

• Línea de Información Nacional Gratuita a partir del 4 de enero de 2010:

Mayores informes:

01 8000 91 00 11 • Línea de Votación Nacional Gratuita de 8 a.m. a 6 p.m.: 01 8000 91 93 00

eleccióndelegados@coomeva.com.co

Convocatoria y Reglamento de Elecciones publicados en la Revista Coomeva edición 80 de Septiembre - Octubre 2009 y

www.coomeva.com.co

Todos construimos el futuro de Coomeva, Su voto decide. Vote responsablemente.

Los asociados que al 4 de diciembre de 2009 se encontraren al día en sus obligaciones con Coomeva, son hábiles para elegir o ser elegidos. Éstos podrán ejercer su derecho al voto mediante: • Sistema de urna electrónica con huella • Sistema de audio-respuesta únicamente para los asociados: - con dirección de residencia en el exterior - con dirección de correspondencia en ciudades donde no 24

existan oficinas de Coomeva, Financiera, EPS o Medicina Prepagada - residentes en municipios donde el número de asociados sea menor al 0.5% de la población total de asociados al 14 de agosto de 2009, fecha del Reglamento de Elecciones

ALCANCE AL REGLAMENTO DEL PROCESO DE ELECCIÓN DE DELEGADOS

Período 2010-2013

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

población igual o superior al 1% del total de la población de asociados de la Cooperativa, al corte de mes que antecede al 14 de agosto de 2009, fecha de la Resolución de Convocatoria a Elecciones expedida por el Consejo de Administración.

RESOLUCIÓN No. 307 (RE-CA-ET-2009.307) Santiago de Cali, 6 de noviembre de 2009

Zona Electoral No.1 ARMENIA: Incluye los municipios Caicedonia y Sevilla.

POR MEDIO DE LA CUAL SE DA ALCANCE AL REGLAMENTO DEL PROCESO DE ELECCIÓN DE DELEGADOS PARA EL PERÍODO 2010 - 2013 CONTENIDO EN LA RESOLUCIÓN 299 (RE-CA-ET2009.299) DEL 14 DE AGOSTO DE 2009

El ARTÍCULO 45 Literal c: Se precisa con la siguiente información: El sistema de audio-respuesta será el mecanismo electoral para los asociados hábiles con dirección de residencia en el exterior o con dirección de correspondencia en ciudades donde no existan oficinas de Coomeva Financiera, Coomeva EPS, Coomeva Medicina Prepagada o cuando existiendo éstas, el número de asociados sea menor al 0,5% de la población total de asociados al 14 de agosto de 2009, fecha del Reglamento de Elecciones contenido en la Resolución RE-CAET-2009.299.

COOPERATIVA MÉDICA DEL VALLE Y DE PROFESIONALES DE COLOMBIA COOMEVA

El Consejo de Administración de la Cooperativa Médica del Valle y de Profesionales de Colombia, Coomeva, en uso de sus atribuciones legales y las conferidas en el Estatuto y, CONSIDERANDO: 1. Que es competencia estatutaria del Consejo de Administración garantizar por medio de reglamentos que todos los asociados estén en igualdad de condiciones frente al proceso electoral.

2. Que mediante RESOLUCIÓN No. 299 (RE-CAET-2009.299) del 14 de agosto de 2009 se dictaron las normas particulares concernientes a la elección de delegados para el período 2010 - 2013.

3. Que se hace necesario dar alcance a la reglamentación vigente en la mencionada resolución, de apartes relativos al mecanismo de votación.

RESUELVE: ARTÍCULO ÚNICO: Se determina el alcance del contenido de los artículos 11,45 y 47 de la Resolución 299 (RE-CA-ET-2009.299) del 14 de agosto de 2009, así:

E l ARTÍCULO 11: Con la siguiente información: ZONA ELECTORAL: Son Zonas Electorales las ciudades capital sedes de Regional, las ciudades que actualmente son Unidades de Desarrollo Zonal y aquellas ciudades que sin ser sede de Regional o Unidad de Desarrollo Zonal, cuenten con una

EL ARTÍCULO 47: VOTACIÓN POR EL SISTEMA DE AUDIO-RESPUESTA El encabezado se precisa con la siguiente información: Que el sistema de votación por AudioRespuesta será el mecanismo electoral para los asociados hábiles con dirección de residencia en el exterior o con dirección de correspondencia en ciudades donde no existan oficinas de Coomeva Financiera, Coomeva EPS, Coomeva Medicina Prepagada o cuando existiendo éstas, el número de asociados sea menor al 0,5% de la población total de asociados al 14 de agosto de 2009, fecha del Reglamento de Elecciones contenido en la Resolución RE-CA-ET-2009.299. La línea telefónica de votación por el sistema de Audio-Respuesta es 01 8000 939 300.

El numeral 4 se precisa con la siguiente información: - Para la validación de identidad, no contestar correctamente las preguntas validadoras en TRES (3) oportunidades, bloqueará el documento de identidad y no permitirá intentar nuevamente la validación.

- Corresponde a la Comisión Central de Elecciones y Escrutinios, establecer el mecanismo y la

instancia necesaria para determinar la viabilidad del desbloqueo del documento de identidad.

El numeral 5 se precisa con la siguiente información: El sistema de votación por Audio-Respuesta comunicará que se ha validado la identidad y se podrá proceder a votar; acto seguido solicitará digitar el número de la plancha por la cual desea votar, por el contrario si las respuestas no son acertadas, se indicará que la información suministrada no permitió validar la identidad por lo tanto no se puede continuar con el proceso de votación; pedirá entonces que intente nuevamente la validación de identidad, iniciando el ciclo de preguntas validadoras. Para votar en blanco debe digitar CERO CERO (00).

El numeral 7 se precisa, quedando de la siguiente manera: Una vez ingresado el voto al sistema, se procede a la verificación informando el número de la plancha y el nombre del cabeza de plancha.

La marcación de la “Confirmación del Voto” será con la opción de digitación OCHO OCHO (88) para SÍ, y para la marcación de “No confirmación del Voto” con la opción de digitación NUEVE NUEVE (99). Si la respuesta es “No confirmación”, el sistema nuevamente solicitará el número de la plancha por la cual desea votar. El sistema permitirá solo hasta dos intentos más de votación.

De no ser posible el registro del voto, y por voluntad del asociado, éste deberá comunicarse con la línea de Coomeva 01 8000 910 011, donde se procederá a indicarle la forma de registrar el voto.

La presente Resolución fue aprobada por unanimidad en reunión del Consejo de Administración del 6 de noviembre de 2009, según consta en el Acta No.1003, rige a partir de su aprobación y deroga las disposiciones que le sean contrarias, será difundida entre sus asociados a través de los órganos de comunicación que la Cooperativa establezca y además será fijada en la Oficinas de la Coomeva y en las Zonas Electorales.

ARMANDO GONZÁLEZ MATERÓN Presidente Consejo de Administración

JOSÉ VICENTE TORRES OSORIO Secretario Consejo de Administración

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UN MARAVILLOSO MODELO DE VIVIENDA COOPERATIVA

Coofundadores 30 años Por: Daniel Guzmán Marín

Al cumplir 30 años disfrutando de este modelo de vivienda, posiblemente único en Colombia, queremos compartirlo con el propósito de despertar en todas las familias de nuestro país el deseo de conocernos y porqué no, de lograr repetirlo a través del sector de la construcción.

Lo que nos diferencia de la vivienda de propiedad horizontal Nacimos como una concepción de Coomeva. Somos una comunidad con una empresa de vivienda solidaria inspirada en los principios cooperativos y en donde además de poseer un techo y un ambiente físico pleno de naturaleza, hemos construido “un estilo de vida” basado en la familia y caracterizado por la solidaridad, la seguridad, la tranquilidad, la recreación, la cultura y sobre todo, por una sana y agradable convivencia con un vínculo común que es el de ser asociados y en consecuencia, codueños de la empresa.

4- Se hace selección de los asociados o se reserva el derecho de admisión.

Elemento jurídico. Como el principal objeto social de la Cooperativa es la vivienda, al asociado se le concede mediante escritura pública el derecho de uso y goce a perpetuidad del apartamento, con todos los respaldos jurídicos y legales (escritura y certificado de tradición). Esto trae ventajas como que el costo de los trámites de cesión del derecho de habitación es menor al de cualquier otra escritura individual; el citado derecho de habitación es inembargable y el costo del impuesto predial es menor que el de otros inmuebles similares; toda la copropiedad cooperativa cuenta con una póliza global multiriesgo para cubrir eventuales pérdidas por siniestros, con un costo inferior a si el cubrimiento se tramitara en forma individual.

Son tres los elementos que hacen de nuestra empresa cooperativa un sistema integral: el social, el jurídico y el económico.

Elemento social. De acuerdo con la Ley Cooperativa, tenemos características muy precisas que nos permiten un funcionamiento social ágil y una administración democrática: 1- Cada asociado tiene derecho a voto, pues se trata de una sociedad de personas no de capital.

2- Hay libre ingreso y retiro del asociado.

3- El asociado puede determinar en vida los beneficiarios de sus aportes, representados en un derecho de habitación.

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Elemento económico. El Fondo Mutual es un recurso económico de nuestra Cooperativa, constituido por norma estatutaria con el objetivo de brindarle liquidez, servir de recurso para la transferencia del derecho de habitación, mantenimiento de edificios, embellecimiento de zonas comunes y de otorgar préstamos a los asociados para las necesidades de educación de sus hijos, mejoramiento de su patrimonio, vacaciones y otros menesteres.

Estructura organizacional. Como empresa cooperativa tenemos la estructura organizacional establecida por la Ley 79 de 1988, consistente en una Asamblea General de Asociados, un Consejo de Administración, la Gerencia, la Junta de Vigilancia y la Revisoría Fiscal.

Un tejido social muy especial La calidad académica, cultural y económica de los asociados y residentes nos permite tener un tejido social muy especial que se preocupa por mantener una muy buena calidad de vida, reflejada en la participación activa en los comités de apoyo a la gestión de la administración: • Educación. El alma de toda organización cooperativa, tiene como función principal proporcionar a los asociados capacitación permanente en cooperativismo.

• Admisiones. Se encarga de evaluar la información aportada por los aspirantes a ingresar como asociados a la Cooperativa, lo cual es una importante garantía por la selección que se hace de las familias que van a compartir nuestro espacio y nuestras vidas. Somos los únicos que tenemos el privilegio de escoger a nuestros vecinos, quienes de antemano deben conocer los derechos y deberes que tendrán como asociados.

• Financiero y del Fondo Mutual. Tiene como función principal asesorar o dar apoyo en el campo económico al Consejo de Administración, a la Gerencia y a los demás comités.

• Ingenieros y Arquitectos. Se encarga de velar por el cumplimiento de las normas

relacionadas con remodelaciones de los apartamentos y de diseñar, proponer y hacer seguimiento a las obras que se realizan para el mantenimiento de los edificios que conforman la Unidad Residencial.

• Cultura y Recreación. Tiene como función primordial la promoción de actividades culturales, lúdicas o de entretenimiento de los asociados y sus familias.

• Deportes. Se encarga de organizar actividades deportivas entre los asociados y sus familias.

• Solidaridad. Vela por la atención de las calamidades sufridas por los asociados.

• Manejo Integral de Residuos Sólidos. Se formalizó con el objetivo de crear una cultura para el manejo de los residuos sólidos. Una de las grandes preocupaciones del mundo actual es la contaminación

del medio ambiente con previsiones catastróficas, pues bien, en nuestra comunidad se ha venido creando la cultura del cuidado de un hábitat sano y para ello se han implementado procedimientos destinados a la separación de los residuos sólidos en la fuente, es decir en nuestros hogares. Hemos logrado un proceso de compostaje para productos biodegradables, se inició un proyecto productivo con la materia orgánica vegetal, se optimizó la comercialización del material reciclable y se bajaron los costos por la recolección de basuras.

• Ornato y Mantenimiento. Aporta a la conservación de las zonas comunes que conforman la Unidad Residencial.

• Comunicaciones. Maneja todo lo relacionado con las telecomunicaciones y de manera especial la internet y la televisión.

Mención especial merece la labor social que

durante más de 27 años ha venido desarrollando nuestra Escuela Maternal El Pequeño Mundo, mediante el ofrecimiento de los servicios de educación preescolar para los hijos, nietos y familiares de los asociados o de personas de la comunidad cercana. Fue creada en agosto de 1982 bajo el auspicio y responsabilidad de nuestra Cooperativa.

A nuestros lectores debemos contarles que además de tener una bonita sede social con dos salones para reuniones muy bien dotados, una excelente piscina, jardines, baño turco, tienda rápida y un jardín infantil para nuestros niños, lo más valioso de nuestra comunidad es la calidad y la calidez de las más de 700 personas que compartimos con gran sentido de pertenencia todos los programas y eventos que se realizan a lo largo del año y que permiten encontrarnos para estrechar los lazos de amistad. Esto solo se logra por el modelo de vivienda cooperativa que hemos podido construir y mantener.

Libros de nuestros asociados Matemáticas para abogados Por Víctor López Erazo De acuerdo con el autor, un cuento recrea una situación hipotética o una realidad hecha mito. Un suceso real contado se eleva a imaginación desbordada; un hecho inventado y narrado es pura realidad.

En este libro de doce cuentos cortos hay de los dos y más: premonición casual. No es un nuevo género, es una certeza de la imaginación, enriquecida con argumentos de política y ciencia social.

La literatura es arte y, como tal, debe estar por encima de cualquier insinuación partidista de todo tipo; sin embargo el arte denuncia, acusa, resuelve, soluciona y testimonia, con la autoridad de la irreverencia. También es placer; el intelecto humano goza con el vaivén de las ideas adornadas con gráciles símbolos.

Informes: Tel. 823 0737 Popayán - Cel. 312 737 4793 vlopez8089@yahoo.com - victorlopezerazo.blogspot.com

La Comunicación en las Pymes Por Ronald Arana Flórez Nuestro asociado de Palmira nos presenta uno de los pocos libros que se ha sido escrito en América Latina sobre la comunicación interna con enfoque en pequeñas y medianas empresas, publicado por la Universidad Santiago de Cali, El libro representa tanto para estudiantes como docentes y profesionales, una visión profunda de la comunicación en un sector poco abordado e intervenido por los profesionales de la disciplina.

El autor es comunicador social-periodista, especialista en comunicación organizacional, especialista en marketing estratégico y docente-investigador de la Facultad de Comunicación y Publicidad de la Universidad Santiago de Cali.

Informes: Librerías del país y Editorial de la Universidad Santiago de Cali Tel. 518 3000 Ext. 405 y 489 publica@usc.edu.co cesararincon@usc.edu.co Celular: 315 493 2304 - ronald.arana00@usc.edu.coz

Maríntimas Por: Milton Fabían Solano Zamudio El autor, sicólogo asociado a Coomeva desde 2007, describe este libro de poesia como un universo de lenguaje instintivo sobre caminos de luna y mar y se define a si mismo como un escribidor y un creador de historias, descripciones y versos, empedernido.

El prólogo por su parte dice que con una mirada abierta, cercana y lejana, su poesía es riesgo, aventura, juego con las palabras, a veces con ritmos fuertes y nos invita a leer estos impulsos creativos para que nuestros oídos sigan el eco que deja la piedra al volver al río.

Informes: Celular 311 614 6199 - mifasolcali@yahoo.com 28

ATRAE

nueva vida en el nuevo año Por: Gonzalo Gallo González

Para el nuevo año 2010 puedes atraer lo mejor a tu vida y lo que en él coseches dependerá de tu siembra. Lo quevivas estará marcado por tus decisiones y tus creencias, no tanto por las circunstancias aunque sean adversas.

La verdad es que hay dos clases de personas: las que eligen ser arquitectos de la realidad y las que son víctimas de ella. Aplica el poder de la ley de atracción y piensa sólo en lo mejor con fe, esperanza y amor.

No aplaces más los cambios que necesitas hacer y valora en toda su riqueza el ahora.

Examina tu proyecto de vida, renueva tus metas y ponle fecha a tus compromisos. Ya sabes que un compromiso sin fecha y sin plan es un sueño gaseoso que genera frustración.

Tu vida presente es un reflejo de tus pensamientos del pasado, positivos o negativos. La mente es un imán y atraes a tu vida lo que piensas. Somos lo que pensamos y deseamos.

Ten una fe inquebrantable. Cada día saca tiempo para enfocar tu visión en lo que anhelas y mira desde ya un gran resultado.

El reto es tomar decisiones acertadas y tener buenos propósitos que, con decisión y

disciplina, transforman tu vida y la iluminan.

Ahora bien, una decisión no es un deseo vago, es comprometerse, jugar todas las cartas y apasionarse. Necesitas contar con buenos aliados que te evalúen, te animen y te den su apoyo.

Una decisión se fortalece cuando se comparte, en especial cuando cuentas con el poder del mismo Dios. Luego viene la disciplina para insistir, ser fiel a un plan y no dejar el cambio al arbitrio o al azar. ¡Qué bueno que este año estés siempre alerta y evoluciones espiritualmente amando en el aquí y el ahora! ¡Estupendo que decidas aceptarte, aceptar a otros y centrar tu vida en buenas prioridades! Quizás esto lo has pensado antes, pero de ti depende que el cambio comience HOY. ¿Si no ahora, cuándo?

Crea imágenes mentales con los ojos cerrados, en las que te ves logrando tus sueños. La visualización es bien poderosa y hoy en día se sirven de ella los deportistas excelentes. Cada día crea fotos en tu mente donde te ves a ti mismo alcanzando la cumbre soñada.

Concentra tu mente y tu alma en lo que puedes hacer, no en lo que no puedes cambiar.

Sabiamente dijo Napoleón Hill: “Todo lo que tu mente puede concebir, lo puedes alcanzar si te lo propones”. Tus pensamientos y sentimientos forjan tu destino y este nuevo año será radiante si todo lo haces según la voluntad divina.

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PRIMER PROYECTO HABITACIONAL ASOCIATIVO EN IBAGUÉ

La unión que hace la fuerza hace también realidad el sueño de tener vivienda

El esfuerzo y la cohesión en torno a un objetivo común son los componentes esenciales para que los proyectos asociativos se hagan realidad. Esta modalidad suele ser muy efectiva para adquirir vivienda, oficina o establecimiento comercial.

Actualmente en Ibagué se está desarrollando un proyecto asociativo de vivienda para llevar a cabo el conjunto residencial el Árbol del Bosque, cuya construcción está a cargo de la Constructora Lagos S.A., reconocida en la capital tolimense por su excelente calidad.

Por su parte nuestra cooperativa con gran satisfacción apoya este tipo de planes y a través del servicio Espacios Coomeva se encarga de fomentar la creación de grupos asociativos de vivienda, coordina su conformación legal y los asesora en el desarrollo de este modelo.

Pasos para lograrlo Después de haberse conformado legalmente el grupo asociativo, se elige al gerente del proyecto, a la constructora, al interventor y en la mayoría de los casos a la fiduciaria que se encargará del recaudo, 30

¡Arrímese a buen árbol!

Coomeva invita a sus asociados a vincularse a El Árbol del Bosque, proyecto que no sólo les llevará a hacer realidad su meta de adquirir vivienda, sino que además propicia la participación activa en el proceso de construcción para que su hogar cumpla con las condiciones y características que se acomoden a su gusto y confort.

Con esta metodología asociativa los compradores disfrutarán de los siguientes beneficios: • La preventa tiene que lograrse cuando se llega al cien por ciento de las ventas. Esta particularidad de los proyectos de vivienda asociativa garantizan seriedad y desarrollo del proyecto.

• Al aprovechar los precios del inicio de la obra, el asociado se gana la valorización cuando reciba su vivienda terminada. Si la persona decide comprar en diciembre, es probable que tenga pagar un precio adicional (valorización).

• Financiación exclusiva para asociados de Coomeva.

• Estos proyectos salen al costo.

El Árbol del Bosque es un conjunto residencial de casas y apartamentos construidos al costo y al gusto de los compradores. Esta obra que cuenta con el respaldo del crédito Coomeva, es el resultado de un proyecto fruto de la unión de nuestros asociados administración y pagos. Este es un esquema que genera confianza a los compradores porque garantiza un manejo correcto y trasparente del dinero.

Como en todo proyecto, cada asociado deberá contar con el valor de la cuota inicial y el saldo lo podrá financiar a largo plazo mediante un crédito de construcción individual a través de Coomeva Financiera.

Una vez concluida la aprobación de los créditos individuales, la Financiera realizará los desembolsos de acuerdo con los avances de la obra, y deben ser aprobados tanto por el gerente del proyecto como por el interventor.

Como ventajas especiales de Coomeva para sus asociados, durante la etapa de construcción el beneficiario sólo pagará los intereses por el monto de los desembolsos sin abonar al capital.

Cuando el proyecto esté terminado y se liquide la obra, se iniciará el pago de intereses con abono al capital, por el tiempo escogido en el plan de financiación, el cual puede ser de 10 a 12 años para estos proyectos.

Por tratarse de un proyecto asociativo sin ánimo de lucro, éste debe iniciarse con el cien por ciento de las unidades que se van a construir ya adjudicadas. Este punto marca una diferencia con los proyectos tradicionales, los cuales empiezan cuando las ventas llegan al punto de equilibrio.

Características del proyecto • Red eléctrica, planta eléctrica para zonas comunes, alumbrado público, red de citófonos, red de teléfonos, internet inalámbrico, red de televisión, red de aguas negras, red de acueducto, equipo hidroneumático, tanque de abastecimiento, red vial adoquinada, empradización, portería, cuarto de basuras, cerramiento del conjunto, piscinas para adultos y niños, sauna y jacuzzi, sendero ecológico y juegos infantiles.

• Casas de 132 metros cuadrados y apartamentos entre 93,92 y 97,90 metros cuadrados. Estas viviendas se caracterizan por un diseño arquitectónico moderno, ambientes amplios, bien distribuidos, con buena iluminación natural y mucha ventilación.

31

LA OPORTUNIDAD de adquirir su bien inmobiliario está aquí Nombre de proyecto

Ubicación

Pregunte en la sala de ventas por el descuento especial para asociados y colaboradores de Coomeva Precio desde $

Área mts2

Tipo

Constructora

Barranquilla Tivoly Plaza Parques de Tívoly Paseo del Parque Torres de Montreal Brisas del Mar Tozcana Castellana Real

Carrera 65 Calle 94 Esquina Carrera 65 Calle 94 Esquina Carrera 65 Calle 94 Esquina Carrera 65 Calle 94 Esquina Calle 100 con Carrera 44 B Transversal 44 # 100 - 81 Carreras 52 y 53 con Calle 106

82'199.000 93'840.000 104'050.000 104'050.000 141'525.000 142'700.000 350'303.000

66.12 71.66 73.50 73.50 99.50 93.39 16,.35

Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Casas

Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval

Balcones de San Carlos Torres de San Isidro Camino de San Roque Plaza de San Joaquín Mirador de San Luis Altos de San Antonio Paseo de Santa Catalina Quintas de Santa Rita Arboleda de San Gabriel San Marcos Parque Industrial Sol de Occidente

Junto al Gimnasio Los Pinos y Colegio San Carlos Calle 3 Sur con Carrera 69 D Calle 170 con Carrera 14 Esquina Calle 127 con Carrera 53ª Avenida Villas Calle 144-00, cerca de Portoalegre Carrera 74 # 164 – 01 Carrera 74 # 164 – 01 Transversal 118 A # 145 – 39 Carrera 69, entre Calles 3 y 4 Calle 139 # 94 C - 56 Transversal de la Sabana Argentina (Autopista Mosquera – Funza – Cota)

88'900.000 109'500.000 138'000.000 191'600.000 227'800.000 249'060.000 249'060.000 64'100.000 133'.000.000 74'555.000 72'000.000

Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamento Apartamento Casas Casas Apartamentos Locales

Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Colpatria Marval Colpatria

Santa Rita Villa de los Ángeles Torres de Santa Lucía Provenza Campestre 2 Parques de Provenza

Calle 12A # 71 C - 60 Calle 11A con Transversal 74, Esquina Junto al Gimnasio Los Pinos y Colegio San Carlos Calle 119 A con Avenida Suba Calle 119 A con Avenida Suba

98'341.000 101'836.000 138'000.000 219'049.000 229'923.000

Calle 119 A con Avenida Suba Carrera 7 C # 138 - 35

289'690.000 310'695.000

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Provenza Royal Belmira del Country

Reserva de la Sierra Sua Conjunto Residencial Artistas

Carrera 7 # 126 - 30 Calle 141 # 99 B-39 Carrera 54A # 167 A - 41

424'513.000 87'500.000 121'336.000

Apartamentos Apartamentos Apartamentos

Marval Oikos Ok Oikos Ok

Kasury Home And Oficce

Carrera 58 # 169 A – 25 Carrera 11 # 119 – 11

155'548.000 252'900.000

66.72 79,92 86.14 84.77 y 101 117.17 120 y 110 120 y 110 74.37 y 4.84 de patio 77.46 55, 57 y 68 Locales 24 y 50 Bodecales 985.83 y 401.92 Lotes 633.29 y 643.32 Bodegas 396 a 488 57, 67, 69 y 71 49,61 y 68 86.14 86, 92, 102 y 117 97, 106 , 125 y 154 Penthouses de 184 y 221 88, 100, 114, y 117 Apartamentos de 73, 107, 114 y hasta 151, Penthouses de 128, 142, 154 hasta 168 122, 151, 153 y 170 51.84 , 61.24 y 68.44 68,24 y 68,56 , Penthouse dúplex de 108,06 68.92 ,85.29 y 80.27 Apto. estudio de 59, Aptos. de 67, 69, 73, 76 y 114

Apartamentos Apartamentos

Oikos Ok Oikos Ok

Bogotá

32

Marval Marval

Nombre de proyecto

Ubicación

Precio desde $

Área mts2

Tipo

Constructora

47'520.000 85'102.000 94'505.000 140'269.000 149'912.000 168'535.000 183'726.000 197'264.000 236'895.000 290'788.000 62'939.000 83'000.000 146'356.000 148'791.000

45.91 y 64.92 62.81, 63.11, 55.31 y 64.89 66.90, 75.90, 80.30 y 81.20 79.57, 99.80, 97.80 85 y 87 126.50, 132.30, 70.90 y 68.50 94.57, 99.60 y 99.66 92,101 y 119 134.70 y 192.65 114 y 205 61, 64.67 y 64.47 64.20, 65.40, 67.30, y 78.30 92 hasta 96.42 38.84 y 149.45

Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Casas Casas Casas Oficinas

Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval Marval

66 , 84.89 , 89.70 , 108 , 126 ó 179 52,62 y 64 110,129,133 ò 145 64.05, 67.35, 71.58 y 73.48

Apartamentos

Colpatria

Apartamentos Apartamentos Apartamentos

Marval Marval Marval

Bucaramanga Paseo del Puente II Carrera 4 # 20 Piedecuesta Sierra Verde Calle 56 #85-31 junto a Monteverde Torres Santodomingo Calle 61 # 10 - 150 55 Ciudadela Real de Minas - Girón Colinas Versalles Anillo Vial Floridablanca por el Colegio Reina de la Paz Versalles Real Anillo Vial Floridablanca por el Colegio Reina de la Paz Mirador del Roble Carrera 39 A # 42-94 Punta del Este Carrera 45 entre Calles 62 y 63 Britania Circunvalar 35 con 72, frente al Colegio Caldas Serrezuela II Circunvalar 35 #72-98, frente al Colegio Caldas Serrezuela Penthouse Circunvalar 35 # 72-98 frente al Colegio Caldas San Jorge Calle 22 # 14-140 Callejuelas Autopista Floridablanca Piedecuesta con Calle 3 N junto a La Rioja Monte Verde Carrera 56 #74-191 Sector Lagos del Cacique Metropolitan Bussiness Center Carrera 29# 45-55

Cartagena Terrazas de San Sebastián

Carrera 2A # 49-360 Marbella

208'000.000

Portales de San Fernando Terrazas del Caribe Plazuela Mayor

Carrera 80 Calle 15 Carrera 2 Calle 63 Esquina Avenida 1 entre Carreras 71 y 77 Barrio El Socorro

67'300.000 339'951.000 96'415.000

Nombre de proyecto

Ubicación

Precio desde $

Área mts2

Tipo

Constructora

57' 744.000 62'678.000 56'200.000 66'500.000 79'000.000 96'746.000 136'984.000 185'680.000 75'200.000 92'300.000 121'600.000 135'000.000 69'500.000 79'644.000 129'200.000 70'818.000 88'5060.00 101'836.000 99'580.000 156'164.000 248'500.000

54.80 y 56.81 44.77 y 77.82 58.18 52.78 65.37 74.42 y 81.68 84.60 y 99.2 98.1 y 178 258 y 458 64.84, 74.08, 77.08 85.69 y 104.22 32 y 77 63.80 52.11 y 113.08 96.56 44.68, 52.18 y 53.26 64.82 y 75.96 43.66, 51.23, 52.39 68.10 y 80.97 91.96 y 107.58 137.58 29.0

Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamento Apartamentos Apartamento Casas Lotes Apartamentos Apartamentos Apartasuites Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Apartamentos Casas Locales Comerciales

Alcabama Alcabama Alpes Alpes Alpes Alpes Alpes El Castillo El Castillo Colpatria Colpatria Concretesa IC Prefabricados IC Prefabricados IC Prefabricados Marval Marval Marval Marval Marval Marval Fajardo Moreno

95'000.000 95'000.000 120'680.000 97'000.000

65.2, 66.5, 67.4 y 68.1 90,3 Dúplex de 178,8 79.9 Dúplex de 153.1 80 Hasta 125

53'000.000 270'000.000

58.50 y 70 190, 213, 204 y 256

Casas y Apartamentos IC Prefabricados Casas Alpes

65 y 78 60, 79 y 98 2.500 con expansión 251 53 a 73 72, 107 y 116 193.9 197.5 222.32 199.91 31 a 63 7,08 a 480,84

Apartamentos Casas Lotes Apartamentos Aparta Estudios Aptos. Dúplex Aptos. Dúplex Aptos. Simplex Casas Consultorios Locales

Cali Campo Verde Lili del Viento Brisas de los Álamos Barlovento Miravento Paseo del Lili Paseo Real Condominios La Pradera

Carrera 101 A y 102 con Calle 50 Carreras 101 y 99B sobre la Calle 48 Avenida 2 C con Calle 75HN y 76N Calle 48 entre Carreras 85 C y 85ª, sector El Caney Calle 48 entre Carreras 81 y 82 Manzana 73, Urbanización El Caney Cruce de la Calle 48 entre Carrera 92 y 94 Avenida 4 B Norte con Calle 64 N A 10 minutos de Unicentro y de los principales colegios y universidades

Colores de Santa Sofía Brisas de San Lorenzo Nogal Senior´s Suites Reserva de Gratamira Conjunto Habitacional Sayab Torres de Montealto Cerezos del Caney Guadalupe Real Pinares del Caney Nogales del Lili Terrazas de Cañasgordas Plazuela de Cañasgordas Punta del Este

Calle 48 entre Carrera 86 y 85 D Calle 45 entre Carreras 85 E y 86 Carrera 2da. Oeste entre Calles 10 y 11, Barrio Santa Teresita Carrera 53 # 14 C - 31 Avenida Guadalupe Calle 15 # 56 - 73 Carreras 79 B y 80 con Calle 10 A Calle 48 entre las Carreras 83 E y 85 Calle 2 entre Carreras 53 y 54 Calle 48 entre las Carreras 82 y 83A Carrera 90 entre la Avenida Simón Bolívar y la Calle 28 Calle 20 con Carrera 102 Carrera 101 con Calle 19 Calle 70 con Carrera 8

Ibagué Buenavista Condominio Rivera Bosque Largo Palo Alto

Sobre la Avenida Ambalá Sobre la Avenida 66 Entre la Calle 2 y la Carrera 4 Entre la Calle 2 y la Carrera 4

Apartamento Apartamento Apartamento Apartamento

Construcciones y Urbanizaciones Construcciones y Urbanizaciones Construcciones y Urbanizaciones Construcciones y Urbanizaciones

Jamundí Villas de Alta Gracia Carrera 2a. entre Calles y 10 C y 11, a 500 mts. de la Vía Panamericana La Morada Condominio Club Carretera Panamericana, en la Urbanización Solares de La Morada

Medellín Manaos Palmacia Bosque de Salamanca Massai Nueva Alejandría Parques de La Gloria Solaris Fiore Platinum Superior Premium Plaza

34

Bello, Antioquia, en el sector Cabañas Bello, Antioquia, en el sector Cabañas El Retiro, zona Loma del Escobero del sector Villa Serena Tranversal Superior con Calle 6 A Carrera 43 A # 3 Sur - 98 Suroriente del Valle de Aburrá (Envigado) Calle 10 Transversal Superior Loma El Tesoro a Los Balsos

108'000.000 145'000.000 190'128.000 750'000.000 181’000.000 120'000.000 557'918.000 627'094.000 Envigado Loma del Escobero, 1000 mts arriba de la Transv. Intermedia 820'000.000 Transversal Superior con Loma El Tesoro 120'.900.000 Carrera 30 con Avenida El Poblado 60'560.500

AyA AyA Desarrollo Urbano Fajardo Moreno Fajardo Moreno Fajardo Moreno Fajardo Moreno Fajardo Moreno Fajardo Moreno Fajardo Moreno Colpatria

Nombre de proyecto

Ubicación

Precio desde $

Área mts2

Tipo

Constructora

1'450.000.000 1'077.000.000 720'000.000 560'000.000 51'000.000

920 760 500

"Bodecales" Bodegas Bodegas Lotes Urbanizados Lotes Comerciales

Colpatria

Mosquera - Cundinamarca Portal Centro Logístico Empresarial

Ubicado sobre la variante Mosquera y La Mesa, por el round point que distribuye hacia Mosquera, Funza y Bogotá

Palmira El Palmar de Las Mercedes Balcón de Las Flores I

Calle 58 Carrera 25, Las Mercedes Transversal 30 # 1E-90

123'800.000 149'000.000

83.5 Apartamentos 122 y hasta 128 Casas Conjunto Cerrado

Jaramillo Mora DL Arquitectos Constructores

Pereira Bambusa Horizontes de Madeira

Dosquebradas Av. Ferrocarril Frente a Agua Azul Carrera 21 Bis Calle 20 Bis

48'500.000 81'000.000

49.27, 51.86, 56.55 y 59.65 50

Casa y Apartacasa Apartamentos

Palmas de Belmonte

Calle 96 con Carrera 16 Esquina

75'600.000

85 y 100

Apartamentos

Portal de La 14

Calle 19 No. 21B – 40

91'000.000

86.95, 87.82,89.20 101.29 y 106.20

Apartamentos

Basa Vertical de Construcciones Vertical de Construcciones Vertical de Construcciones

Desde Cali

Vacaciones 2010 Planee sus viajes desde ahora con Turismo Coomeva - Programación de Salidas Especiales en el año

Enero 2 Al 7 de enero

Carnavales de Blancos y Negros en Pasto

Marzo 18 Al 22 de marzo Disfruta Panamá 31 de marzo al 4 de abril Semana Santa en San Andrés 27 de marzo Al 3 de Abril Crucero Caribe Sur en el Barco Ocean Dream Mayo 13 Al 17 de mayo Boyacá Turístico 30 de mayo al 18 de junio Europa con Coomeva Junio 20 al 27 de junio 26 de junio al 3 de julio

Miami y Orlando Cuba combinado con Panamá

Julio 16 al 20 de julio 18 al 25 de julio

Guajira espectacular Punta Cana y Santo Domingo

Agosto 6 al 20 de agosto Fines de semana del mes 5 al 10 agosto

China milenaria Vallenas en la costa pacífica Feria de las flores en Medellín

Septiembre 10 al 24 de septiembre

Egipto con crucero por el Nilo

Octubre 14 al 18 de octubre 15 al 18 de octubre

Amazonas Eje Cafetero y Panaca

Noviembre 14 al 26 de noviembre

Suramérica primaveral

Diciembre 7 al 8 de diciembre Luces de navidad en Quimbaya 28 de diciembre al 4 de enero Fin de año en río Enero 2011 2 al 9 de enero

Crucero Encanto de los Mares

Desde Medellín Buenos Aires e Iguazú Hoteles categoría primera Buenos Aires Elevage Buenos Aires Iguazú Viale Cataratas Precios por persona en dólares Sencilla Doble Triple U$ 957 U$ 561 U$ 544 Servicios Incluidos • Traslado aeropuerto - hotel - aeropuerto en Buenos Aires • 5 noches de alojamiento en Buenos Aires • Visita a la ciudad de Buenos Aires • Cena show de tango en Señor Tango • Tigre y Delta del Rio Paraná con Tren de la Costa.

• Traslado aeropuerto - hotel - aeropuerto en Iguazú • 2 noches de alojamiento en Iguazú • Visita a las Cataratas Argentinas y Brasileras con entradas a los parques • Desayunos e impuestos hoteleros • 2% fee bancario 36

• Tarjeta de asistencia médica Express Assistance Card por 8 días con cobertura hasta U$ 10.000 (Plan Express) Servicios no incluidos • Tiquetes aéreos.

• Gastos y servicios no especificados Condiciones • Precios por persona en dólares.

• Precios sujetos a cambio al momento de realizar la reserva, ya que se depende de la disponibilidad en los hoteles previstos.

• La reserva aérea deberá hacerse con la aerolínea LAN. El tiquete será a precios vigentes de enero 2 a febrero 28 de 2010.

• Para ingresar al Brasil (Iguazú) se requiere Certificado Internacional de Vacunación contra la Fiebre Amarilla con fecha mínima de 10 días antes de iniciar el viaje.

Lima, Cusco y Puno Hoteles turista superior Lima Sonesta Posada del Inca Miraflores Cusco San Agustín Dorado Puno La Hacienda Puno Hotel Precios por persona en dólares Sencilla Doble Triple U$ 1.367 U$ 988 U$ 900 Hoteles categoría primera Lima Colón Miraflores Cusco José Antonio Cusco Hotel Puno José Antonio Puno Hotel Precios por persona en dólares Sencilla Doble Triple U$ 1.532 U$ 1.074 U$ 1.005 Servicios incluidos • Traslados aeropuerto - hotel - aeropuerto en Lima • 2 noches de alojamiento en Lima

Galápagos Hoteles categoría primera Quito Nu House Galápagos Combinado Hotel Silberstein y Yate Guayaquil Hampton Inn Precios por persona en dólares Sencilla Doble U$ 1.717 U$ 1.229 Servicios incluidos • Traslados aeropuerto - hotel - aeropuerto en Quito • 2 noches de alojamiento en Quito • Visita a la ciudad de Quito y Mitad del Mundo con teleférico, sin boleto • Traslados aeropuerto Baltra - hotel Puerto Ayora - aeropuerto Baltra en Galápagos • Programa de 4 días en Galápagos, incluye cualquiera de las siguientes excursiones (programadas directamente en la Isla de acuerdo con el número de días): - Islas Plazas y Punta Carrión - Seymour Norte y Playa de Bachas - Bartolomé - Cerro Dragón y Venecia - Daphne y Caleta Tortuga Negra - Santa Fe y Parte Alta de Santa Cruz • En Galápagos (Puerto Ayora) alojamiento por 3 noches en el Hotel Silberstein, con pensión completa: desayunos y cenas en

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Visita a la ciudad de Lima moderna y colonial Traslados aeropuerto - hotel - estación de bus en Cusco 2 noches de alojamiento en Cusco Visita a la ciudad de Cusco con las ruinas cercanas Excursión a Machu Picchu, con almuerzo (Tren Vistadome) Traslado en bus de turismo Cusco - Puno, incluye almuerzo Traslados estación de bus - hotel - aeropuerto en Puno 2 noches de alojamiento en Puno Visita a las Islas de Uros y Taquile, con almuerzo.

Desayunos e impuestos hoteleros 2% fee bancario.

Tarjeta de asistencia médica Express Assistance Card con cobertura hasta U$ 10.000 (Plan Express)

Servicios no incluidos • Tiquetes aéreos • Gastos y servicios no especificados en el itinerario Condiciones • Precios por persona en dólares.

• Precios sujetos a cambio al momento de realizar la reserva, ya se depende de la disponibilidad en los hoteles previstos.

• Precios vigentes hasta marzo 15 del 2010.

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el hotel y almuerzos durante los paseos o visitas Traslados aeropuerto - hotel - aeropuerto en Guayaquil Visita a la ciudad de Guayaquil Desayunos e impuestos hoteleros 2% fee bancario Tarjeta de asistencia médica Express Assistance Card con cobertura hasta U$ 10.000 (Plan Express)

Servicios no incluidos • Tiquetes aéreos.

• Gastos y servicios no especificados en el itinerario Condiciones • Precios por persona en dólares.

• Precios sujetos a cambio en el momento de realizar la reserva, ya se depende de la disponibilidad en los hoteles previstos.

• Requisitos para ingresar al Ecuador: Certificado Judicial vigente y apostillado, Certificado Internacional de Vacunación contra la fiebre amarilla con un mínimo de 10 días antes de iniciar el viaje.

• En los precios no está incluido el costo por ingreso al Parque Nacional Galápagos, éste que se paga allá directamente es de US$ 60 para ciudadanos Mercosur o Andinos y de US$ 110 para ciudadanos de otros países. Los niños pagan 50% por ingresar.

En los valores mencionados está incluido el valor de la tarjeta de tránsito en las islas.

• Precios vigentes de enero 2 a marzo 15 de 2010.

37

Gran excursión a Egipto y Tierra Santa Salidas: Enero 5, marzo 12 y mayo 11 de 2010 Si está buscando un destino histórico y cultural para sus vacaciones, Coomeva Turismo le ofrece el mejor plan para viajar a Egipto y Tierra Santa, dos espacios mágicos llenos de esplendor.

Precios por persona Sencilla Doble Triple U$4.590 U$3.790 U$3.790 Nota: Tarifas sujetas a cambios sin previo aviso El precio incluye • Tiquete aéreo Bogotá - El Cairo- Tel Aviv - Bogotá • Traslados aeropuerto - hotel - aeropuerto

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Recepción en el aeropuerto Guía acompañante desde Colombia Alojamiento 16 días Tour Masada y Mar Muerto Hoteles categoría primera en Israel - 5 estrellas en Egipto Desayunos, almuerzos y cenas diarios. Pensión completa Recorrido en autopullman de lujo, climatizado y panorámico Crucero de 4 días por el Nilo con todo incluido Tren coche- cama, El Cairo – Aswan - Luxor - El Cairo Tarjeta médica y seguro de viaje Impuestos hoteleros

El precio no incluye • Tasa aeroportuaria • Impuesto de seguridad • Impuesto a la gasolina • Cargo administrativo • Impuesto del tiquete • Fee bancario • Impuesto y propinas en el crucero USD$40 • Visa a Egipto USD$60 • Bebidas en los almuerzos y cenas • Cualquier gasto no especificado en el programa (almuerzos, lavandería, llamadas telefónicas, refrescos, etc.)

• Propinas a maleteros

Desde Barranquilla Rutas del Atlántico Objetivo Poner a los participantes en contacto con diferentes lugares naturales de los departamentos del Atlántico y Magdalena para conocerlos, valorarlos y preservarlos y durante las caminatas crear las condiciones para mejorar las relaciones interpersonales.

Durante el recorrido, los participantes podrán poner en práctica elementos de la ecoternura y la ecoterapia. También se manejará el concepto “sin dejar rastro”, con el fin de preservar la naturaleza y los valores culturales de cada zona visitada. ¿Qué se necesita para caminar?

Disposición para asumir el reto y soñar.

Tener los elementos personales para poder cumplir con la caminata y terminar en buenas condiciones.

Portar siempre carnet de salud y documento de identidad.

Zapatos cómodos que tengan protector de tobillos y suelas con agarradera.

Pantalones largos, livianos y amplios, camisa de mangas largas y de colores claros.

38

Morral pequeño, sombrero y bloqueador solar.

Hidratantes preferiblemente naturales.

Medicamentos personales.

Seguro de accidentes personales (para su adquisición se necesita, con cuatro días hábiles de anticipación, una lista de los participantes en donde se consignen los nombres completos, edad e identificación).

Todos los planes incluyen en el precio • Transporte (aire acondicionado) • Desayuno • Almuerzo • Merienda • Seguro • Guía

Tubará: Cipacua – Chorro de San Luis – Autódromo (Atlántico)

Tubará: Morro - Piedra Pintada - Caño Dulce (Atlántico) Atractivos turísticos El Morro, El Cielo (mirador de playas), Santuario (sitio de peregrinación católica), Petroglifo de los indígenas Mokaná (Piedra Pintada), bosque seco tropical y fauna asociada, Caño Dulce - una de las mejores playas del Atlántico, con baño de mar.

Datos técnicos • Duración del transporte ida y regreso: 2 horas aproximadamente (Carretera del Mar) • Recorrido de la caminata: 4 kilómetros, 1 hora y media aproximadamente • Grado de dificultad: Moderado • Capacidad del bus: 25 personas Valor inversión por persona: $72.000

Usiacurí: Cañón de Luriza (Atlántico) Atractivos turísticos Usiacurí: Casa Museo Julio Flórez, Iglesia y Centro Artesanal Cañón de Lurisa: Bosque seco tropical y fauna asociada, paisaje Datos técnicos • Duración del transporte: Ida y regreso 2 horas aproximadamente (Carretera de la Cordialidad) • Recorrido de la caminata: 4 kilómetros (2 horas aproximadamente) • Características del recorrido: Sombra, ascenso y descenso fuertes • Grado de dificultad: Exigente • Capacidad de carga de la reserva: 30 personas • Capacidad del bus: 25 personas Incluye: Entrada al Museo Julio Flórez Valor inversión por persona: $60.000

Nota: * Coomeva Turismo está sujeto al régimen de responsabilidad Ley 300/96 y el D.R. 1075/97. * Coomeva Turismo, amiga de los niños y de las niñas y enemiga de su explotación y de su abuso sexual. Apoyamos la Ley 679 que penaliza estos delitos en Colombia.

Atractivos turísticos: Manantial y Chorro de San Luis, lajas, bosque de galerías, fauna asociada y paisaje.

Datos técnicos • Duración del transporte ida y regreso: 2 horas aproximadamente (Carretera al Mar) • Recorrido de la caminata: 6 kilómetros, 3 horas aproximadamente • Características del recorrido: Poca sombra, ascenso y descenso fuerte • Grado de dificultad: Muy exigente • Capacidad del bus: 25 personas Valor inversión por persona: $60.000

Minca - Salto de la India (Magdalena) Atractivos turísticos: Rio de água clara, cascada, bosque húmedo, fauna asociada, finca cafetera Datos técnicos • Duración del transporte ida y regreso: 6 horas aproximadamente (Carretera Troncal del Caribe) • Recorrido de la caminata: 9 kilómetros, 4 horas aproximadamente • Características del recorrido: sombra, ascenso y descenso fuertes • Grado de dificultad: exigente • Capacidad del bus: 21 personas Valor inversión por persona: $92.000

Mayores informes Cali:

Popayán: Pereira:

(2) 330 2281 - 315 0439 - 315 8670 (2) 668 0910 Ext. 112 - 668 1724 – 667 8240 (2) 331 6624 - 339 6655 (2) 831 7229 (6) 334 6999 Ext. 61169

Medellín:

(4) 369 7270 (4) 311 9691 - 266 6675 Ext. 109

Bogotá:

(1) 611 1115 Exts. 102 al 108 (1) 255 9000 Exts. 108 - 210 - 1737

Ibagué: Bucaramanga:

(8) 264 5634 (7) 657 3252 - 6477481

Barranquilla: Cartagena: Santa Marta:

(5) 361 9822 - 368 4612 - 368 9544 (5) 663 6051 - 663 5058 - 663 2864 Ext. 105 (5) 431 8168 - 431 8170 - 431 8170 Ext. 116

www.turismo.coomeva.com.co

Nota: Tarifas sujetas a cambio sin previo aviso y disponibilidad al momento de reservar 39

COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE

Ideas sencillas para vivir mejor

¿Qué hacer con las pilas viejas?

Cuando las baterías gastadas se acumulan en los basureros, con el paso del tiempo, pierden la carcasa y se derrama su contenido, compuesto principalmente por metales pesados como mercurio, cadmio y zinc, altamente contaminantes, que afectan las aguas subterráneas y el suelo. Por eso lo aconsejable es tener en casa un recipiente con tapa, lleno de arena, en el que se vayan enterrando las baterías ya usadas. Una vez no le quepan más pilas, se puede llevar al supermercado y depositarlo en alguna de las canecas de material reciclable, que siempre se encuentran en estos establecimientos.

Los celulares en desuso deben reciclarse Las celulares que quedan fuera de circulación constituyen una amenaza para el medio ambiente. Si no se crea una conciencia colectiva de reciclaje de estos equipos, millones de ellos podrían terminar en vertederos municipales, contaminando el suelo con elementos químicos y metales tóxicos. En muchos centros comerciales se adelantan campañas para recoger los celulares obsoletos y darles un uso que no atente contra la naturaleza. No los bote, llévelos a los sitios de recolección.

Ojo con el cuarto de San Alejo Muchas empresas acumulan, durante años, papelería, computadores que ya no se usan y otros elementos; cuando se dan cuenta hay miles de cosas amontonadas dispuestas a provocar contaminación si se les da un destino equivocado como botarlos a la basura. Por eso antes de que esto ocurra, se puede solicitar la colaboración de fundaciones especializadas en reciclar todo tipo de desechos, y en cuanto a los computadores y sus accesorios, se pueden donar a instituciones que se encargan de repararlos y entregarlos a escuelas de bajos recursos.

40

ASÍ VIVIMOS nuestra Cooperativa Florencia

42

Regional Cali

Noche de Humor con Jeringa.

Neiva

Florencia

Seminario sobre Programación Neurolinguística

Sábados de Cine en Familia.

Neiva

Neiva

Ruta del Espiritu Cooperativo - Taller

III Diplomado Virtual de Economía Solidaria

Neiva

Neiva

El Club Juvenil Cooperativo de visita en Surcolac

350 asociados disfrutaron el humor de Jeringa

Regional Cali

Tuluá

Tuluá

Gran Bingo Cooperativo de Reinducción

Saber Coomeva- Programa Educativo para la Dirigencia

Tuluá

Tuluá

El Club Juvenil Cooperativo celebra el Día de la Mascota

Inducción con el Modelo Pedagógico Constructivista

Popayán

Popayán

Día Clásico del Profesional

Conferencia De Crisálida a Mariposa

Regional Caribe

Valledupar

Valledupar

Fiesta de Disfraces

Desayuno de Trabajo 43

Regional Bogotá

44

Chía

Chía

Humor con el Show de Camilo Cifuentes

Noche Llanera

Sogamoso

Sogamoso

Club Juvenil Cooperativo

Taller de Sensibilización

Yopal

Yopal

Conferencia sobre Liderazgo con Jaime Jaramillo

Paseo a Cartagena

Yopal

Yopal

Fiesta de Integración en Chichiná

Cena en Chichiná

Regional Medellín

Apartadó

Apartadó

Dirigentes en el Programa Educativo Saber Coomeva

Taller de Espíritu Cooperativo

Apartadó

Apartadó

El Club Juvenil Cooperativo celebra los cumpleaños del mes

Muestra de Arte en la Semana Cultural

Apartadó

Apartadó

Celebración de Amor y Amistad con Jeringa

Día del Niño con el Grupo Titiritrastes

Apartadó

Chigorodó

Club de Caminantes en Titumate, Chocó

Bingo de Reinducción para los asociados más antiguos 45

Regional Medellín

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Montería

Montería

Club Juvenil Cooperativo

Taller Espíritu Cooperativo

Quibdó

Quibdó

Salida Ecológica al Parque Agroecológico las Cachamas

Tres lindas cineastas en Cineclub

Quibdó

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Día de la Familia en Istmina

De Hallowen

Quibdó

Quibdó

Jornada Recreativa de Adultos Mayores

Fiestas Patronales de San Pacho

Regional Eje Cafetero

Cartago

Pereira

Día Clásico del Profesional con la Conferencia Administre su tiempo libre, para mejorar su calidad de vida

Reinducción de Asociados

Pereira

Pereira

Taller de Espíritu Cooperativo

Club Juvenil Cooperativo

Manizales

Manizales

Día Clásico del Profesional

Club Juvenil Cooperativa de Halloween

47

Regional Palmira

48

Palmira

Palmira

Encuentro Nacional de J贸venes Emprendedores

Evento Gourmet

Palmira

Palmira

Juegos Deportivos 2009

Noche del Cuento

Palmira

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Boleros Son

Salida a la Guajira