Revista Coomeva

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA LIV ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS • PÁG. 7

EDICIÓN 119 • MAYO - JUNIO 2017 • ISSN 1692-5548 • CIRCULACIÓN NACIONAL PARA LOS ASOCIADOS Y SUS FAMILIAS

Centro del Pensamiento Coomeva Un espacio que recoge la esencia de nuestra organización cooperativa PÁG. 16 HOSPITAL EN CASA, 20 AÑOS ENTREGANDO SALUD EN LA TRANQUILIDAD DEL HOGAR • PÁG. 18

En Coomeva creemos en tus sueños y sabemos que trabajando unidos los hacemos realidad. Por eso te brindamos soluciones y beneficios para cada etapa de tu vida.

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Protección

Financiación

Salud

Emprendimiento

Recreación y Turismo

Educación

Posgrados Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud Maestrías en Genética Humana SNIES: 101870

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 9913 del 22/08/2012 vigente por 7 años

Seguridad y Salud en el Trabajo

SNIES: 105492

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 10016 del 17/11/2010 vigente por 7 años

Actividad Física y Salud SNIES: 102006

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 12945 del 10/10/2012 vigente por 7 años

Epidemiología

2

SNIES: 103003

Descuento por ser asociado a COOMEVA Especializaciones 10% Maestrías 5%

Duración: 2 años | Ciudad: Bogotá | Resolución 126 del 03/01/2014 vigente por 7 años

Salud Pública SNIES: 104867

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 13068 del 25/08/2015 vigente por 7 años

Ciencias de la Rehabilitación SNIES: 105963

¡NUEVO!

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 20865 del 03/11/2016 vigente por 7 años

Especializaciones en Rehabilitación Cardiaca y Pulmonar SNIES: 11108

Duración: 2 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 6725 del 09/05/2014 vigente por 7 años

Epidemiología

2

SNIES: 5511

Duración: 3 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 4842 del 07/04/2014 vigente por 7 años

Fisioterapia en Paciente Adulto Crítico SNIES: 54116

Duración: 2 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 16731 del 20/11/2013 vigente por 7 años

Ejercicio Físico para La Salud SNIES: 12330

Duración: 3 cuatrimestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 6352 del 23/05/2013 vigente por 7 años

Salud Ocupacional SNIES: 54304

Duración: 3 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 16726 del 20/11/2013 vigente por 7 años

Escuela de Administración Maestrías en Management Maestría en Administración en Salud

SNIES: 53374

Duración: 4 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 14697 del 10/09/2014 vigente por 7 años

Especializaciones en Gerencia de la Salud 3 Gerencia Integral de Servicios de Salud SNIES: 11078

Duración: 2 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 8536 del 24/07/2012 vigente por 7 años

Gerencia Integral de Servicios de Salud 1 Virtual SNIES: 104661

Duración: 2 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 9535 del 02/07/2015 vigente por 7 años

Auditoría en Salud

2

SNIES: 5512

Duración: 3 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 2586 del 14/03/2013 vigente por 7 años

Gerencia de La Seguridad y Salud en el 2 Trabajo SNIES: 103638

Duración: 3 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 13421 del 19/08/2014 vigente por 7 años

Gerencia de la Salud Pública

2

SNIES: 5509

Duración: 3 semestres | Ciudad: Bogotá | Resolución 4389 del 07/04/2014 vigente por 7 años

1 Para realizar las actividades académicas en la plataforma virtual se recomienda: Conexión a Internet: 2 Mbytes o superior (se recomienda conexión alámbrica).

Hardware: Sistema Operativo Windows /XP/7/8 o superior, Linux o Mac, Procesador Pentium IV o Superior, Monitor (resolución 1024 x 760 o superior), 1 GB de memoria RAM o superior, Cámara Web, Micrófono, Parlantes o Audífonos.

Software: Google Chrome, Mozilla o Internet Explorer 10 o Superior, Flash player, Adobe reader

Mayores Informes

Deissy Constanza Mahecha Varela

Ejecutiva de Posgrados Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud deissy.mahecha@urosario.edu.co InfoRosario: +(571) 422 5321 - 018000 511 888 Celular: 302 463 5254 Bogotá D.C., Colombia.

8 2 Programa en Convenio de Extensión - Título otorgado por la Universidad CES

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ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL DE ALTA CALIDAD

3 Candidatos a la acreditación ACBSP

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SOCIAL RESPONSABILITY

FACILITIES

TEACHING

INTERNATIONALIZATION

REVISTA

COOMEVA es una organización cooperativa de profesionales y sus familias que se asocian para satisfacer necesidades comunes, mediante la producción y obtención de bienes y servicios y la generación de oportunidades para su desarrollo.

Contenido Las ofertas presentadas en esta edición no son responsabilidad de Coomeva ni de sus editores; corresponden exclusivamente a los anunciantes.

La REVISTA COOMEVA es una publicación dirigida a todos sus asociados y a sus familias.

Circulación nacional gratuita. 175.000 ejemplares impresos y 57.000 suscripciones virtuales.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN José Vicente Torres Osorio · Presidente Simeón Cedano Rojas · Vicepresidente Juan Guillermo Restrepo Varela · Secretario Ricardo Antonio Caycedo Bustos, Magda Patricia Cortés Ortiz, Pilar Fernández de Vanegas, Rodrigo de Jesús Restrepo López, Luis María Tamayo Gómez, Danilo Reinaldo Vivas Ramos JUNTA DE VIGILANCIA Iván Elías Torres Nadjar · Presidente Martín Alonso Pinzón Echeverri · Vicepresidente María Eugenia Pérez Zea · Secretaria PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO EMPRESARIAL COOPERATIVO COOMEVA Alfredo Arana Velasco COMITÉ EDITORIAL José Vicente Torres Osorio Presidente del Consejo de Administración María Rita Valencia Molina Gerente Nacional de Educación y Democracia DIRECCIÓN EDITORIAL María Myra Hurtado Silva Gerente Corporativa de Comunicaciones y Relaciones Públicas COORDINACIÓN EDITORIAL Ricardo Antonio Peláez Arboleda REDACCIÓN Jenny Andrea Vélez Vidal

3 DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA Declaración de Montevideo: Un compromiso de Cooperativas de las Américas

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6

7

12

COMITÉ DE ÉTICA

INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

La importancia de velar por el buen nombre

LIV Asamblea General Ordinaria de Delegados de Coomeva: Resumen de los principales aspectos

Consejo de Administración y Junta de Vigilancia 2017 - 2020

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16

18

INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

HOSPITAL EN CASA

Ariel Guarco: “Las cooperativas deben estar donde se toman las decisiones mundiales”

Credimutual: Sus aportes mutuales, la garantía para su crédito

Centro del Pensamiento Coomeva

20 años entregando salud en el calor y tranquilidad del hogar

DISEÑO Liliana Nieto Cubillos IMPRESIÓN Carvajal Soluciones de Comunicación S.A.S. COMERCIALIZACIÓN

Victoria E. Rebolledo Cel: 313 716 5748 • PBX: 373 1616 Ext. 102 Cali • Colombia vrebolledo@objetivocomunicaciones.com

Sede Nacional “Uriel Estrada Calderón” Avenida Pasoancho # 57 - 50 Cali, Colombia LÍNEA NACIONAL GRATUITA: 01 8000 950 123 Cali: 333 0000 • Bogotá: 748 1515 Medellín: 415 7700 • Barranquilla: 361 9800 Pereira: 316 9300 • Palmira: 273 3302

www.coomeva.com.co radiocoomevatv.com revista@coomeva.com.co Tel: 333 0000 Ext. 31812 • Cali

Las ofertas presentadas en esta edición no son responsabilidad de Coomeva ni de sus editores; corresponden exclusivamente a los anunciantes.

20 COOMEVA FUNDACIÓN Séptima entrega del Galardón Coomeva al Emprendimiento

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COOMEVA TURISMO Ocho impactantes maravillas naturales que lo harán querer viajar ya

COOMEVA MEDICINA PREPAGADA Alianza por un futuro libre de caries

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23

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25

INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

Convocatoria de Becas Gente Pila Coomeva 2017

La importancia de construir y gestionar su propia marca personal

Hagamos de cada momento, el mejor tiempo para vivir

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COOMEVA CORREDORES DE SEGUROS

Tome una buena decisión y asegure su empresa ...............................

ASOCIADO DESTACADO

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30

LIBROS DE NUESTROS ASOCIADOS ...............................

INSTITUCIONAL Conozca nuestros informes de Sostenibilidad y el Balance Social Cooperativo 2017

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BANCOOMEVA

Stefany Arana García, asociada de Cali, ganó el viaje para dos personas: Su pago oportuno la lleva a Tailandia

Por Alfredo Arana Velasco Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva

Declaración de Montevideo

Un compromiso de Cooperativas de las Américas

E

n noviembre de 2016 en Montevideo, Uruguay, se realizó la IV Cumbre Cooperativa de las Américas donde se reunieron más de 1.250 representantes de cooperativas, mutuales, sociedad civil, academia, movimientos sociales y políticos, organismos internacionales, autoridades de gobierno y parlamentarias de 23 países de América. En esta cumbre se hizo una importante declaración de la que quiero compartir sus aspectos centrales.

La declaración de Montevideo, como fue denominada, se ocupa de analizar y orientar al movimiento cooperativo en un entorno particular de nuestra sociedad en el que “tras poco más de una década de significativos avances en términos de conquista de derechos, reducción de la pobreza y redistribución de la riqueza, el enlentecimiento económico global, el retorno de expresiones neoliberales en varios países de la región, y la creciente incertidumbre económica y política global plantean un nuevo escenario en donde se ponen en juego los progresos alcanzados por nuestros pueblos.”

Esta declaración del movimiento cooperativo está fundamentada en tres ejes:

Eje 1: Poder, mercado, democracia y desarrollo Con un entorno de alta desigualdad de la riqueza, el movimiento cooperativo debe tomar relevancia en algunos de sus fundamentos inspiradores como son la igualdad y la equidad.

Para ello es necesario profundizar nuestra participación en todos los ámbitos de la economía, por lo que se propone: REVISTA

3

DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA

LA IMPORTANCIA Y EL PAPEL DEL COOPERATIVISMO Y LAS COOPERATIVAS EN NUESTRO ENTORNO ACTUAL

DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA

• Capacitar amplia y democráticamente a los asociados en identidad cooperativa - (educación cooperativa y procesos educativos en general).

• Impulsar alianzas estratégicas entre cooperativas (redes), sector privado y Estado.

• Difundir y promover el Balance Social Cooperativo.

• Mantener y resaltar a la persona en el centro de la actividad económica, a través de las características distintivas de la economía social y solidaria y su rol transformador.

Eje 2: Economía social y solidaria La economía social y solidaria debe ser un proyecto de transformación que busque mayor inclusión y menor desigualdad. Para el logro de ello se propone: • Construir vínculos y estrategias comunes con organizaciones de economía solidaria, fortaleciendo los organismos de integración y la conformación de redes cooperativas.

• Promover políticas públicas de promoción y apoyo al sector, como una excelente alternativa de hacer empresa.

• Mantener un equilibrio justo entre lo empresarial y lo cooperativo y solidario.

• Valorar el rol de la juventud en las cooperativas y promover su participación.

• Desarrollar mecanismos de apoyo y acceso al crédito de emprendimiento.

Eje 3: Contribución de las cooperativas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Los Estados miembros de la ONU han adoptado un plan de acción al 2030, en busca de propender por el bienestar humano y seguir combatiendo la pobreza en sus múltiples dimensiones, reconociendo que las cooperativas son uno de los principales actores para alcanzar ese propósito. Los ODS están determinados por 17 objetivos con el fin de tomar medidas para poner fin a la pobreza, disminuir la desigualdad económica, proteger al planeta, lograr un consumo sostenible y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad. El movimiento cooperativo se plantea los siguientes compromisos: • Incidir en el desarrollo de políticas públicas.

• Aprovechar la capacidad productiva y el modelo de las cooperativas para contribuir a la erradicación del hambre y de la mala distribución del ingreso.

4

REVISTA

• Facilitar el camino para que se adopte la forma de cooperativa de desarrollo empresarial y social.

• Estimular el desarrollo de políticas educativas bajo criterios cooperativos.

• Propiciar emprendimientos asociativos que generen empleos decentes y de calidad.

• Monitorear el progreso de los ODS en las cooperativas y comunidades.

Estos compromisos fueron asumidos por cada uno de los actores del movimiento cooperativo para continuar con un mayor dinamismo y protagonismo en el ámbito económico y político, con el fin de seguir demostrando que la unión de pequeños esfuerzos individuales puede llegar a construir mecanismos de desarrollo, bienestar y disminución de la desigualdad.

¿Qué está haciendo el cooperativismo a nivel nacional?

Confecoop y los otros organismos de integración han reconocido la necesidad de fortalecerse para asumir un rol de importancia en la actual coyuntura del país. Por ello han definido un plan de acción para los próximos años a través del programa “Cooperativas por Colombia 2016-2020 ¡Nuestro aporte para la paz!”, desde el que se han propuesto al Gobierno diferentes estrategias de apoyo a la construcción de una paz sostenible.

Adicionalmente se está en la búsqueda de mecanismos para fortalecer financieramente la Confederación de Cooperativas, con el objetivo de obtener una mayor relevancia en la participación, investigación y promoción del movimiento cooperativo en el entorno económico y social del país.

Estamos convencidos de que las cooperativas son un factor importante para la disminución de la pobreza y el alcance de la paz en Colombia, aportando caminos de desarrollo humano y social.

¿Y cuál es el aporte de Coomeva?

Coomeva se ha mantenido firme en su filosofía cooperativa de contribuir al bienestar de sus asociados y de la sociedad en general, a través de sus servicios de previsión social, aseguramiento, salud, educación, emprendimiento y financieros, con un alto compromiso social y con la integración cooperativa.

REVISTA

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COMITÉ DE ÉTICA

La importancia de velar por el

Por Óscar Germán Montalvo Londoño Presidente Comité de Ética de Coomeva

buen nombre El Banco era propiedad de Pedro Aquilino López, una de las familias más adineradas del país. Su solvencia personal y la de su Banco eran reconocidas.

Un día don Pedro sufrió una caída y se fracturó una pierna. El accidente empezó a difundirse: “Pedro López se quebró una pierna”. Pero luego, por arte del “teléfono roto” se convirtió en un rumor: “Pedro López se quebró”.

Así que, según Monseñor Perdomo, los ahorradores se precipitaron al Banco López y en masa retiraron su dinero.

Aunque la historia oficial dice que la quiebra se debió a la caída del precio del café colombiano en Nueva York, que afectó a la empresa exportadora Pedro A. López y Cía., de la que dependía el banco y por consiguiente provocó un pánico financiero, sea ésta o la anécdota que cuenta Monseñor Perdomo, lo que queda claro es la importancia de mantener el buen nombre de una empresa y el daño gigantesco que puede causar un rumor.

La ética y el buen nombre

Velar por el buen nombre de la Cooperativa es un comportamiento ético que debemos acoger los asociados. Implica abstenernos de difundir rumores que hacen gran daño, pues son precisamente eso.

¿

Sabía usted que al parecer uno de los bancos más importantes en la historia de Colombia cerró por un rumor?

Una de las dos quiebras más recordadas del Siglo XX es la del Banco López en 1923, a solo cuatro años de haber iniciado sus operaciones en 1919, lo que obligó a la precipitada creación del Banco de la República.

Esta quiebra fue fruto de un rumor según narra el profesor del Seminario Mayor de Bogotá, Monseñor José Ignacio Perdomo Escobar, miembro de la Academia Colombiana de Historia.

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REVISTA

El Código de Ética de Coomeva establece que todos los que la conformamos debemos velar por el mantenimiento de su buen nombre.

El Artículo 3º sobre los principios que guían la conducta ética, dice: “El mantenimiento del buen nombre representa uno de los más valiosos elementos del patrimonio moral y social de una persona u organización y constituye factor indispensable de la dignidad que debe serle reconocida. El buen nombre alude al concepto que del individuo o de la organización tienen los demás miembros de la sociedad en relación con su comportamiento, honestidad, decoro, calidades, condiciones, antecedentes y ejecutorias.”

Cabe preguntarnos si como parte de la Cooperativa nos hemos hecho vehículo de rumores que hacen daño al buen nombre de Coomeva; si difundimos hechos que aunque no podemos comprobar su veracidad, le hacen daño irreparable a nuestra organización.

Los invito a releer el Código de Ética y a velar por el buen nombre de nuestra Cooperativa, informándose verazmente y refutando rumores dañinos.

INSTITUCIONAL

LIV Asamblea General Ordinaria de Delegados de Coomeva Resumen de los principales aspectos

E

l sábado 25 de marzo de 2017 se realizó en Santiago de Cali la LIV Asamblea General Ordinaria de Delegados de Coomeva. Asistieron los 100 delegados representantes de las seis regionales.

Previa a la instalación de la Asamblea, se dictó la conferencia “Los retos del cooperativismo y del gobierno corporativo al 2020”, por parte del cooperativista argentino, Ariel Guarco, Vicepresidente Segundo de Cooperativas de las Américas y Miembro del Consejo Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional.

Como es usual, en el evento se rindió homenaje póstumo a los asociados fallecidos en 2016. Seguidamente a este punto, se realizó la entrega simbólica del Premio Iberoamericano de la Calidad 2016 Categoría Oro, otorgado por Fundibeq, Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad, entrega que realizó la Directora Ejecutiva de la Corporación Calidad, doctora Paola Andrea Muñoz, ante todos los Delegados, ratificándose de esta manera la importancia y dimensión de este reconocimiento a nuestra cooperativa.

Así mismo, como parte de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial del Grupo Coomeva y de su compromiso con la sostenibilidad medioambiental, se lanzó el Convenio Coomeva - WWF, Fondo Mundial para la Protección de la Naturaleza, el cual contó con la presencia de la doctora Mary Lou Higgins, su Directora.

Resumió igualmente los principales aspectos de la gestión en 2016, resaltando los siguientes: • La obtención del Premio Iberoamericano de la Calidad, siendo la primera cooperativa de Iberoamérica en recibirlo.

• La alianzas realizadas con los socios estratégicos CHRISTUS Health para el Sector Salud, Price Travel para Turismo Coomeva y Alsol para el Club Los Andes.

• La inauguración del Centro del Pensamiento Coomeva.

2. Elección de Estamentos Dirigenciales y Revisoría Fiscal Punto central de la Asamblea lo constituyó la elección para un periodo de tres años de los principales organismos Dirigenciales de la Cooperativa: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRINCIPALES SUPLENTES Danilo Reinaldo Vivas Ramos Jorge Alejandro Soto Castaño José Vicente Torres Osorio Mariano Jaramillo Caicedo Simeón Cedano Rojas Zoyla del Carmen Ortega Mantilla Juan Guillermo Restrepo Varela Fabio René Rincón Navarro Rodrigo Restrepo López Carlos Mario Gaviria Quintero Magda Patricia Cortés Ortiz León Alberto Sardi Barona Ricardo Caycedo Bustos Carlos Mario Garcés Sierra Pilar Fernández de Vanegas Fernando Rey Cubillos Luis María Tamayo Gómez Gonzalo Ernesto Pérez Restrepo

DESARROLLO

JUNTA DE VIGILANCIA

1. Instalación

PRINCIPALES SUPLENTES Martín Alonso Pinzón Echeverri Miguel Angel Osorio Villegas María Eugenia Pérez Zea Néstor Díez Montoya Iván Elías Torres Nadjar César Augusto Herrera García

REVISORÍA FISCAL

La Presidenta del Consejo de Administración, doctora María Eugenia Pérez Zea, dio apertura a la Asamblea, destacando que el año culminado fue muy importante y el inicio de lo que será una nueva fase en la evolución de la organización desde el punto de vista las dimensiones asociativa y empresarial.

Reiteró el compromiso que se tiene de poner al asociado y sus necesidades en el centro de las acciones de Coomeva y sus empresas, trascendiendo los intereses individuales, para adoptar los del interés común.

Destacó también los avances que se han tenido con respecto al gobierno corporativo.

Así mismo la Asamblea reeligió a la Firma KPMG como Revisora Fiscal.

3. Informes El Consejo de Administración de Coomeva y la Presidencia Ejecutiva del Grupo Coomeva presentaron el Informe de Gestión 2016 y así mismo fueron presentados los informes de la Junta de Vigilancia, Comité de Ética y Revisoría Fiscal junto con los Estados Financieros de la Cooperativa y del Grupo.

REVISTA

7

INSTITUCIONAL

Evolución Resultados GECC

• INFORME DE GESTIÓN 2016

EVOLUCIÓN RESULTADOS GRUPO COOMEVA

Se destacó que 2016 fue un excelente año para el Grupo, ya que se pudo continuar con un gran impacto positivo en la vida de los asociados; se logró un crecimiento en la base social de 5.624 asociados para llegar a 232.980, mejorando los niveles de satisfacción y una mayor utilización de los servicios de Coomeva y el Grupo. Las empresas consolidaron importantes resultados financieros (suma algebraica) alcanzado excedentes por $142.817 millones frente a $94.003 del año 2015, con 52% de crecimiento; por otro lado se avanzó en la solución de la situación de la EPS, se puso en marcha la alianza con CHRISTUS Health (Salud), se resolvieron importantes temas con los entes de control del Estado, se autorizó la creación de la Fiduciaria, se fortaleció nuestra participación en los organismos de integración cooperativa y fuimos reconocidos a nivel internacional con el Premio Iberoamericano a la Calidad 2016 Categoría Oro, reconocimiento basado en el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión y por el cual participan administraciones públicas y empresas públicas y privadas de los distintos países de la región.

227.171

255.692

250.703

273.514

250.176

232.980 2016

60.110

2012

Cifras en $Millones

8

REVISTA

25.693 18.254

2013

2014

18.728

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2015

2016

Cifras en $Millones

Los beneficios entregados a los asociados por Coomeva y sus empresas ascendieron a $112 mil millones frente a los $104 mil millones entregados en 2015, en donde se destacan: BENEFICIOS AL ASOCIADO Cifras en $Millones

TOTAL BENEFICIOS GRUPO COOMEVA Educación

Cuota manejo TAC Mastercard (*)

2015

2016

104.628 112.238

9.831 5.139 2.354 980 1.359

13.698 7.171 3.457 1.341 1.728

2.914 1.151

6.802 584

ND

5.266

734 1.028

410 542

Sector Salud

36.298

40.620

Descuentos otorgados en el Plan Salud MP (*)

36.298

40.620

Servicios de Recreación

10.560

7.973

10.081

7.973

480

ND

Sector Financiero

41.204

38.519

Descuentos otorgados en productos y servicios (*)

41.204

38.519

Fondo de Solidaridad

957

NA

Mayor rentabilidad del FS y AF sobre el rendimiento de mercado

957

NA

Fundación Coomeva

2.863

4.625

Programas de motivación, capacitación, asesoría y acompañamiento

1.007

2.931

Descuentos otorgados en microcréditos

1.856

1.695

Servicio Vivienda - Espacios Coomeva (*) Lealtad Coomeva

Valor agregado en el Programa de Recreación Descuentos otorgados en tiquetes 74.530

2011

38.065

Campañas Tarjeta Coomeva

EVOLUCIÓN RESULTADOS COOMEVA

11.626

57.393

50.190

Servicios Coomeva

2013 2012 Evolución Resultados2014 COOMEVA2015

22.021

94.003

Programa de becas Gente Pila Convenios institucionales educativos (*) Capacitación a la Dirigencia - Saber Coomeva Inversión en educación

POBLACIÓN DE ASOCIADOS

2011

142.817

* Cifras correspondientes al Balance Social

BALANCE SOCIAL CONCEPTO Nº de atenciones EPS

2015

2016

30.000.000

28.000.000

4.700.000

4.800.000

Nº de atenciones Medicina Prepagada Pagos en Auxilios de Solidaridad*

$

134.646

$

181.322

Pagos Auxilios de Desempleo*

$

17.027

$

20.753

Educación - Becas Gente Pila*

$

2.098

$

2.477

Créditos a tasa compensada Vivienda - créditos desembolsos tasa compensada*

47 $

5.669

1.164 $

148.000

Soluciones financieras

1.151.148

1.544.211

Desarrollo empresarial (Empresas creadas)

452

524

Donaciones*

$

455

$

460

Impuestos recaudados y pagados*

$

105.098

$

116.309

* Cifras en Millones de $

• INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

• INFORME DE LA JUNTA DE VIGILANCIA

La Junta de Vigilancia dio cuenta del control social que ejerció sobre los resultados sociales, los procedimientos para lograrlos y el cumplimiento de los derechos y obligaciones de los asociados. Lo anterior a partir de las dos dimensiones estratégicas que comprenden la gestión de la Cooperativa y sus empresas, teniendo como metodología una evaluación cualitativa y juicios de desempeño.

A partir de este informe la Administración revisará la matriz de evaluación de indicadores y definirá planes que permitan mejorar aquellos aspectos en los que se recomienda profundizar.

• INFORME DEL COMITÉ DE ÉTICA El Comité de Ética continuó su labor de conocer, analizar y decidir sobre situaciones relativas a conflictos de intereses, inhabilidades e incompatibilidades y demás asuntos de su competencia, que se presentan al interior del Grupo Empresarial Cooperativo. Además, participó en la comisión para armonizar el Código de Buen Gobierno Corporativo y concertó mecanismos para dar a conocer el Código de Ética entre los empleados del Grupo.

De acuerdo con lo establecido en el Título IV, Capítulo II, artículo 20 del Código de Buen Gobierno Corporativo, el Consejo de Administración de la Cooperativa Médica del Valle y de Profesionales de Colombia, Coomeva, presentó a la Asamblea General de Delegados el informe sobre el cumplimiento del Código de Buen Gobierno, correspondiente a la gestión 2016.

El Consejo de Administración hizo un reconocimiento a Coomeva y sus colaboradores por el compromiso permanente en la aplicación de buenas prácticas de gobierno corporativo que aseguran la gobernabilidad, transparencia y control de la entidad.

• AVANCES PLAN DE RECUPERACIÓN DE COOMEVA EPS El Plan de Recuperación cuenta con tres medidas para cubrir la insuficiencia patrimonial de $1.2 billones: La primera es la gestión interna, produciendo $784.276 millones en diez años (Decreto 2117 de diciembre de 2016); la segunda es la recuperación de cartera No POS por $253.466 millones; y la tercera, capitalizaciones por $260.000 millones.

La EPS ha logrado avances importantes en la materialización del Plan de Recuperación, especialmente en dos de los tres grandes componentes, como son: la reestructuración patrimonial (capitalizaciones) que ha alcanzado $163.000 millones de los $260.000 millones y la gestión interna, logrando un resultado mejor al presupuestado: -$12.500) millones vs -$19.900. En lo que se refiere a la recuperación de la cartera No POS, si bien se han obtenido importantes avances, en especial en materia de glosa transversal al tener un reconocimiento inicial de $69.000 millones, se continúa a la espera de la adopción de medidas estructurales por parte del Gobierno, como la eliminación del No POS, que permitan la solución definitiva de la crisis del Sector y de la EPS.

PRINCIPALES DECISIONES ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS DE COOMEVA Los Estados Financieros Separados presentan un balance positivo de la gestión y los resultados alcanzados. Al cierre del año se registraron Activos Totales por $3.465.268 millones, lo que significa un crecimiento anual de $321.960 millones (10.2%), representado principalmente en las inversiones empresariales y de infraestructura; Pasivos por $2.268.490 millones, de los cuales el 97% corresponde a los Fondos Sociales que presentan un crecimiento de $227.969 millones (12%) frente al año anterior; y un Patrimonio de $1.196.777 millones, como consecuencia principalmente de la dinámica que presentan los aportes sociales y las reservas. Al cierre de este año los aportes sociales quedaron reconocidos totalmente como patrimonio, en cumplimiento de lo dispuesto por el Decreto 2496 de 2015 conforme a lo previsto en la Ley 79 de 1988; para efectos de asegurar la comparabilidad de las cifras, los aportes sociales del año 2015 recibieron el mismo tratamiento.

REVISTA

9

INSTITUCIONAL

Delegados elegidos por votación para el Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia de Coomeva.

Se presentaron excedentes por $74.530 millones, gracias al buen desempeño comercial y el retorno de los portafolios de inversiones empresariales, de tesorería e infraestructura. La Cooperativa alcanzó ingresos totales por $323.291 millones, presentando un crecimiento anual del 40.7% debido al reconocimiento de las inversiones empresariales bajo el método de participación patrimonial, la utilidad generada por la venta de inversiones, la valorización de las propiedades de inversión, la mayor rentabilidad de los portafolios de tesorería y los mayores ingresos generados por la gestión comercial. Se generaron resultados con cargo a ejercicios anteriores por valor de $14.435 millones como producto de la realización de operaciones reconocidas como ganancias acumuladas por efectos de la adopción de las NCIF.

de Revalorización de los Aportes de los Asociados que se reflejarán en mayo de 2017 en la cuenta de cada asociado.

El índice de revalorización de aportes es de 5.75%, cifra significativamente superior al 4.72% alcanzado el año anterior.

Incluyendo la totalidad de los excedentes, el índice alcanzaría un nivel del 12.5%.

12,50 Revalorización *

10,69

IPC Revalorización Real **

5,75

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE COOMEVA Los estados financieros consolidados presentan un balance positivo de la gestión y los resultados alcanzados por el Grupo.

Se registraron activos consolidados por $6.641.427 millones, lo que significa un crecimiento anual de $559.300 millones (9%), representado principalmente en las inversiones, cartera de crédito y cuentas por cobrar. Por su parte los pasivos consolidados ascendieron a $6.403.245 millones, creciendo un 5% frente al año anterior. De estos pasivos el 34% corresponde a los Fondos Sociales que presentan un crecimiento de $226.791 millones (12%); el 29% corresponde a los depósitos y exigibilidades y el 21% a cuentas por pagar.

El patrimonio consolidado atribuible a los asociados pasó de un saldo negativo de $48 mil millones en 2015 a un saldo positivo de $401 mil millones en 2016, debido al crecimiento del capital mínimo irreducible, los excedentes del ejercicio, la realización de operaciones contenidas en los ajustes por la adopción de las NIIF y el efecto derivado de la disminución de la participación en Coomeva EPS. Los aportes sociales ascendieron a $579.632 millones, monto equivalente a los aportes mínimos irreducibles establecidos en el 90% de acuerdo con lo dispuesto en la pasada Asamblea de Delegados.

Los excedentes consolidados atribuibles a los asociados ascienden a $86.882 millones; este resultado representa un crecimiento del 85% frente a los excedentes alcanzados en 2015.

• Distribución de Excedentes: Se aprobó el proyecto de distribución de los excedentes de libre destinación. Los excedentes a distribuir fueron $88.964 millones, de los cuales $44.482 millones corresponden a las apropiaciones de Ley (10% para Solidaridad, 20% para Educación y 20% para la Reserva de Protección de Aportes Sociales); del remanente se aprobaron $3.547 millones para el Fondo de Amortización de Aportes Sociales y $40.935 millones para el Fondo 10

REVISTA

4,33 4,40 3,17

3,73

2,73

22,52

0,94

1,04

2011

2012

5,75 3,36

2,44

6,77 4,72

1,94

3,66

1,50

1,40

1,66

2013

2014

2015

2016

2017 Pr

• Plan de Inversiones Empresariales 2017: En el marco del Artículo 68 numeral 6 del Estatuto Social, se aprobó el siguiente Plan de Inversiones: 1. Nuevas inversiones en 2017 por $156.000 millones, discriminadas así: a. $85.419 millones para el Sector Financiero b. $70.000 millones para el Sector Salud, de los cuales $50.000 millones corresponden a la EPS c. $581 millones para otros Sectores 2. Ratificación del Plan de Inversiones Empresariales 2016, que se encuentra en ejecución, por valor de $66.664 millones discriminados así: a. $22.245 millones para el Sector Financiero b. $40.000 millones para el Sector Salud c. $4.419 millones para otros Sectores

PROPOSICIONES La LIV Asamblea de Delegados concluyó con la aprobación de cinco proposiciones:

1. Constitución de patrimonio autónomo en Fiducoomeva: Realizar la inversión de los recursos de los Fondos Mutuales de Solidaridad y Auxilio Funerario a través de un patrimonio

autónomo constituido en Fiducoomeva. Esto con el fin de preservar los beneficios para los asociados en términos de rentabilidad, conforme a lo dispuesto en el Reglamento de los Fondos Mutuales. El gobierno y el control sobre las decisiones de inversión y administración de los riesgos se mantendrá a través del Consejo de Administración, con el apoyo del Comité Corporativo de Inversiones y Riesgos Financieros y del Comité de Fondos Mutuales.

2. Educación: Otorgar facultades al Consejo de Administración para reglamentar los recursos disponibles del Fondo de Educación, una vez apropiados los recursos correspondientes al programa Gente Pila 2016. Lo anterior con el fin de crear un mecanismo de subsidio a la tasa de interés, las tasas de las líneas de crédito educativo en beneficio del asociado y su grupo familiar y para garantizar la sostenibilidad de proyectos educativos en marcha.

3. Fondo de apalancamiento financiero del servicio de vivienda: Instruir al Consejo de Administración para mantener y ampliar los recursos del Fondo de Vivienda, que actualmente es de $300.000 millones, orientados a financiar vivienda de los asociados a través de Bancoomeva y para desarrollar la respectiva reglamentación.

4. Fortalecimiento del Fondo de Calamidad y Desempleo, y sostenibilidad del Programa Vida en Plenitud: Se aprobó una nueva destinación de los recursos de Calamidad, así: 70% para mejorar coberturas en Desempleo y 30% para Calamidad. Los recursos para el Programa Vida en Plenitud, antes 28% del Fondo de Calamidad, serán cargados directamente al P&G de la Gerencia de la Comunidad de Asociados o a la Unidad de Recreación o a donde el Consejo de Administración determine.

Los doctores Víctor H. Pinzón Parra, María Eugenia Pérez Zea y Alfredo Arana Velasco reciben de manera simbólica el Premio Iberoamericano a la Gestión de la Calidad.

5. Criterios para la asignación de costos y gastos en el Grupo Coomeva: Instruir a la Administración de Coomeva para que adopte políticas que garanticen la prestación de los servicios bajo criterios de eficiencia y transparencia y la medición y el monitoreo de la creación de valor con los WACC (Costo Promedio Ponderado de Capital) para cada empresa, de acuerdo con su nivel de riesgo y la generación de caja medida por el EBITDA, bajo criterios de equidad en la asignación de costos y gastos.

RECOMENDACIONES Adicionalmente la Asamblea aprobó estudiar 102 recomendaciones contempladas en los siguientes sectores y empresas: Para estudio

Viable

Total general

56

24

80

Financiero

5

1

6

Fundación Coomeva

2

Sector/Empresa Coomeva

Durante la Asamblea se entregó una placa de reconocimiento por su gestión a la Presidente saliente del Consejo, doctora María Eugenia Pérez Zea.

2

Protección

2

1

3

Salud

6

3

9

29

102

Turismo Coomeva

2

Total general

71

2

El Consejo de Administración y la Administración elaborarán los planes para dar cumplimiento a las proposiciones y a las recomendaciones, en función de su factibilidad y condiciones especiales. Regularmente informarán su avance y en la próxima Asamblea darán cuenta de su ejecución.

Este documento resume así los aspectos más relevantes de la LIV Asamblea General de Delegados de Coomeva.

REVISTA

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INSTITUCIONAL

Consejo de Administración y Junta de Vigilancia 2017 - 2020

Elegidos por la LIV Asamblea general Ordinaria de Delegados CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Pilar Fernández de Vanegas Bacterióloga, asociada de Barranquilla, desde 1986.

Danilo Reinaldo Vivas Ramos Magister en educación matemática, asociado de Popayán, desde 1985.

Luis María Tamayo Gómez Licenciado en física y matemática, asociado de Cartago, desde 1992.

De pie: Magda Patricia Cortés, Ricardo Caycedo, Rodrigo Restrepo, Luis María Tamayo, Danilo Reinaldo Vivas, Pilar Fernández. Sentados: Simeón Cedano, José Vicente Torres y Juan Guillermo Restrepo.

Presidente

José Vicente Torres Osorio

Ingeniero civil y abogado, asociado de Ibagué, desde 1991.

Vicepresidente Simeón Cedano Rojas

Licenciado en matemáticas, asociado de Cali, desde 1988.

Secretario

Odontólogo, asociado de Medellín, desde 1994.

Juan Guillermo Restrepo Varela

Ricardo Antonio Caycedo Bustos Médico cirujano, asociado de Bogotá, desde 2004.

Magda Patricia Cortés Ortiz Optómetra, asociada de Bogotá, desde 2002.

Rodrigo de Jesús Restrepo López Economista, asociado de Medellín, desde 1984.

JUNTA DE VIGILANCIA

Martín Alonso Pinzón, Iván Elías Torres y María Eugenia Pérez.

Presidente

Iván Elías Torres Nadjar

Médico pediatra, asociado de Barranquilla, desde 1992.

Vicepresidente

Martín Alonso Pinzón Echeverri

Médico cirujano, asociado de Cali, desde 1981.

Secretaria

María Eugenia Pérez Zea

Abogada, asociada de Medellín, desde 1994.

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REVISTA

En la primera sesión de ambos organismos, se designaron por votación sus respectivos Presidentes, Vicepresidentes y Secretarios.

INSTITUCIONAL

ARIEL GUARCO

“Las cooperativas deben estar donde se toman las decisiones mundiales” Ariel Guarco es Médico Veterinario, Magíster en Economía Agraria y Administración Rural, y tiene un Postgrado en Economía Social y Dirección de Entidades sin Fines de Lucro.

E

l Vicepresidente de Cooperativas de las Américas; miembro de la Junta Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI; y Presidente de la Confederación Cooperativa de la República Argentina, Cooperar, Ariel Enrique Guarco, estuvo en Cali durante la LIV Asamblea General de Delegados de Coomeva.

El líder y destacado cooperativista argentino habló para la Revista Coomeva y Radiocoomevatv.com sobre la realidad del cooperativismo mundial.

“El cooperativismo está aún a medio camino de ser el modelo económico preferido por la gente y el de mayor crecimiento.

Presencia en puestos decisorios mundiales, integración cooperativa, recambio generacional y vinculación activa de las mujeres, entre las claves para lograrlo”.

¿Cómo considera que avanza el Plan para un Década Cooperativa?

Avanzamos mucho en el conocimiento que los tomadores de decisión del mundo tienen de la Alianza Cooperativa Internacional y estamos en un proceso intermedio en la apropiación que las cooperativas asociadas y las no asociadas hacen del cooperativismo. Pero sabemos que aún hay una brecha que cerrar para que muchos más se sientan parte de este modelo.

¿Qué papel tiene el cooperativismo en la coyuntura económica actual en el mundo?

La tarea principal es plantearnos como un modelo económico alternativo, en manos de la gente, que pone al ser humano y su desarrollo en el centro de las acciones, en contra de modelos concentradores que generan exclusión y muros, no solo en los países sino entre las personas. Para ello tenemos que actuar con los decisores globales y con las cooperativas de base. Ambos son claves para transformar la sociedad hacia una basada en la cooperación.

14

REVISTA

¿Cómo analiza la incidencia del cooperativismo en los asuntos de política?

Un movimiento tan potente, que aglutina más de mil millones de personas, riquezas equivalentes a la novena economía del mundo, que genera más de 250 millones de puestos de trabajo, necesita estar donde se toman las decisiones a nivel mundial.

Para ello debemos generar alianzas estratégicas políticas que nos permitan tener los marcos jurídicos apropiados y poner a nuestras personas en los espacios de decisiones. Con esto habremos dado un salto cualitativo en nuestro trabajo.

¿Cómo pueden los sistemas de gestión empresarial participativa hacer avanzar a las cooperativas hacia ese modelo preferido por la gente?

En las cooperativas las decisiones se toman democráticamente. Todos valemos lo mismo independiente del capital que aportamos. Las empresas de capital concentrado aprenden a ser participativos y responsable socialmente, pero nosotros “somos” responsables, participativos y democráticos por naturaleza. Eso nos hará seguir avanzando.

¿Cómo vincular a las nuevas generaciones y a las mujeres en este camino?

El recambio dirigencial es fundamental. Hay que fomentar la participación de los jóvenes desde una posición de acción, no de espectadores. Hacer que ellos “jueguen el partido” y haya una transición armónica. La participación de la mujer y la equidad de género son temas claves y una tarea pendiente.

Sobre todo, una mayor participación de ellas donde toman las decisiones y en los lugares dirigenciales.

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades actuales del movimiento cooperativo?

El cooperativismo tiene una potencialidad enorme. Uno de cada siete unidos puede lograr lo que sea. Lo que nos falta es integración; esto es compartir con el otro nuestra forma de pensar el futuro; poner en disputa a nivel regional, nacional y global nuestra visión. Si no lo hacemos, tendremos el potencial pero será difícil expresarlo. Con integración el cooperativismo está preparado para esto y mucho más.

¿Cómo lograr un desarrollo sostenible con un modelo socioeconómico que impone el crecimiento a toda costa?

Hay que lograr el crecimiento con equidad y sostenibilidad. Que todos tengan posibilidad de recibir los beneficios. Hoy se produce el doble de alimentos de lo que necesita la humanidad, y sin embargo la mitad de la humanidad está padeciendo hambrunas. Hay exceso de consumismo y despilfarro en algunos sectores de la sociedad y carencias en otros. Las cooperativas implementamos prácticas que contribuyen a la equidad. Hay que quitar el poder a la idea de que un mundo sostenible es con pocos negocios y a los que están interesados en que hayan muchos negocios pero en manos de pocos.

¿Cómo ve el movimiento cooperativo colombiano y su posición a nivel regional?

Colombia vive con pasión y pragmatismo el cooperativismo. Las cooperativas han demostrado que pueden ser actores centrales en la reconstrucción del tejido social en el postconflicto. Estoy seguro de que en 10 años veremos muchas más bondades del sector cooperativo en el país y hablaremos de una Colombia mucho más unida, pacífica, grande y desarrollada.

CREDIMUTUAL

SUS APORTES MUTUALES, LA GARANTÍA PARA SU CRÉDITO Créditos hasta por 120 millones de pesos podrán ser otorgados sin codeudor y con los aportes sociales que el asociado tenga en la Cooperativa como garantía.

¿Quiénes pueden acceder al Credimutual?

Asociados que: • Estén al día en sus obligaciones con Coomeva.

• No hayan recibido el amparo de Perseverancia.

• Tengan más de tres años en la Cooperativa y 36 contribuciones al Fondo de Solidaridad.

• No hayan solicitado disminución de valores de protección, anticipos de perseverancia o retiros.

C

redimutual es la nueva opción de crédito especial de Coomeva para sus asociados, en el cual los aportes del Plan Básico de Solidaridad de la Cooperativa, les sirven como garantía*.

Según el porcentaje que asigne Coomeva sobre el capital de Perseverancia que tenga el asociado, se podrán financiar créditos hasta por 120 millones de pesos, con plazo máximo de 60 meses. El tiempo del crédito no debe superar la edad de perseverancia del asociado -60, 62, 0 65 años-.

Por tratarse de un crédito de carácter solidario, los asociados podrán tener hasta seis meses de gracia para empezar a pagar el capital. * La aprobación dependerá de las políticas de crédito de Bancoomeva.

La garantía se hará efectiva si se presentan 90 días consecutivos de mora en el pago del crédito.

SEGURO DE DESEMPLEO O INCAPACIDAD El asociado también puede tomar un seguro que respaldará el pago del crédito, en caso de desempleo o que sufra una incapacidad.

REVISTA

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INSTITUCIONAL

Coomeva inauguró en marzo de 2017 este espacio pionero en el sector cooperativo

Centro del Pensamiento Coomeva “Lo que ha hecho Coomeva constituye un hito en el país en materia de recuperación de memoria institucional y cooperativa, de reivindicación de principios y valores cooperativos dentro de un contexto de aprendizaje de última generación” Juan Lozano.

E

l Centro del Pensamiento Coomeva recopila la memoria histórica y retos futuros de la Cooperativa y del Grupo Empresarial, dando cuenta de cuál ha sido su forma de pensar y cómo se proyecta al servicio de la sociedad.

La historia del cooperativismo, así como la de sus principales ideólogos es también recreada en este Centro del Pensamiento Coomeva.

“Reconocer el pensamiento y filosofía de una organización de la trayectoria y complejidad de Coomeva, haciendo que otros también la comprendan, es fundamental para hacer que siga adelante” dice el Presidente Ejecutivo del Grupo Coomeva, Alfredo Arana Velasco.

Inauguración El espacio, ubicado en el primer piso de la sede nacional “Uriel Estrada Calderón” en Cali, con una extensión de 250 metros cuadrados, fue inaugurado el pasado viernes 24 de marzo de 2017.

“Crear el Centro del Pensamiento es un acto responsable con el pasado y presente de Coomeva. Es la iniciativa más importante que hemos emprendido para hacer sostenibles también nuestras ideas”, dijo la Presidente del Consejo de Administración, María Eugenia Pérez Zea. 16

REVISTA

En la ceremonia estuvieron presentes el periodista, abogado y profesor, Juan Lozano, Decano de la Escuela de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Sergio Arboleda de Bogotá; y el líder y destacado cooperativista argentino Ariel Enrique Guarco, Vicepresidente de Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, y miembro de la Junta Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI. En su intervención, el periodista Juan Lozano destacó el aporte que Coomeva hace a la sociedad con esta iniciativa.

“Con este Centro del Pensamiento, Coomeva levanta la barrera frente a la dictadura de una época en la que tenemos toda la información disponible, pero que poco procesamos.

Hemos perdido colectivamente la disciplina de pensar.

Facilitar el conocimiento de la ideología, principios y valores de Coomeva y del movimiento cooperativo; su historia, así como sus principales precursores, iniciativas y experiencias, es el propósito del nuevo Centro del Pensamiento Coomeva.

Organización del Centro del Pensamiento Coomeva El espacio consta de cinco salas temáticas. En ellas los visitantes pueden disfrutar de exposiciones, video proyecciones y multimedias, gigantografias, documentación especializada y otras formas de comunicación interactiva.

SALA 1

FUNDADORES Y GESTORES DE COOMEVA • Fundadores, gestores y líderes de Coomeva.

SALA 4

COOMEVA Y SUS EMPRESAS • • • •

Funcionamiento de Coomeva.

Desarrollo empresarial del Grupo.

Evolución de los servicios.

Premios y reconocimientos.

SALA 2

SALA 3

HISTORIA DE COOMEVA

TEATRINO

• Desarrollo y evolución de la organización.

• Hitos que han marcado su historia.

• Sedes Regionales.

Espacio donde se proyectan audiovisuales de contenido Cooperativo, institucional o de interés particular para los visitantes del Centro del Pensamiento Coomeva.

SALA 5

COMUNIDAD • Gobierno corporativo.

• Roles del asociado.

• Vida en comunidad.

LÍNEA DE TIEMPO DEL COOPERATIVISMO • Esencia del modelo cooperativo.

• Principios, valores y símbolos cooperativos.

• Economía solidaria y cooperativismo.

Asociados a la Cooperativa, sus familias y la ciudadanía en general pueden visitar el Centro del Pensamiento Coomeva en Cali, de lunes a viernes de 10:00 a.m. a 12:00 m. y de 1:00 a 5:00 p.m. O ingresando a www.centrodelpensamiento.coomeva.com.co

REVISTA

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HOSPITAL EN CASA

Hospital en Casa, una empresa pionera de prestación de servicios domiciliarios en salud cumple dos décadas de existencia.

20 años entregando salud en el calor y tranquilidad del hogar

E

n 1997 Coomeva Medicina Prepagada y Coomeva EPS, en asocio con el Centro Médico Imbanaco de Cali, Promotora Médica Las Américas de Medellín y Laboratorios Báxter se unieron y fueron pioneros en la creación de una empresa que respondiera a la necesidad de la población y del sector salud en Colombia, de implementar servicios de atención domiciliarios.

Así nació Hospital en Casa, una empresa del Sector Salud del Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva, dedicada al cuidado y recuperación de personas con condiciones de salud que no les permiten desplazarse a una institución hospitalaria o cuyo tratamiento amerita un manejo desde la casa para evitar mayores complicaciones.

La empresa tiene como misión prestar servicios de salud domiciliarios integrales, confiables, con calidad, calidez y alta seguridad para los pacientes, siendo un aliado estratégico de las familias, las entidades aseguradoras y los prestadores de salud.

Hoy Hospital en Casa es la empresa más grande de su tipo del país, con servicios en las principales ciudades como

calidad ISO9000 que mantenemos desde hace diez años; la formalización de los colaboradores que desde hace siete años están vinculados a la planta de nómina de la empresa, lo que les permite mejor estabilidad laboral, económica y de bienestar, así como un mayor compromiso con las políticas de la empresa frente a la atención a los usuarios.

Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena y Medellín, y en algunos municipios y ciudades intermedias cercanas como Buga, Jamundí, Montería, Palmira, Pasto, Popayán, Rionegro, Sabanalarga, Tuluá y Yumbo.

Hospital en Casa brinda servicios como consulta médica, terapias (física, ocupacional, lenguaje y respiratoria), nutrición, aplicación de medicamentos, así como los servicios, insumos y medicamentos que el usuario requiera para garantizar su recuperación con el profesionalismo de nuestros colaboradores y con al calor y calidez del hogar.

La Revista Coomeva aprovechó esta celebración para conversar con el actual gerente de la entidad, el médico Fabián Osorio Flórez.

Revista Coomeva, RC: ¿Cómo ha sido el desarrollo de la empresa en estos 20 años?

Fabián Osorio, F.O: La empresa ha crecido en pacientes atendidos y servicios prestados, pero sobre todo en el bienestar, la calidad y la seguridad que brinda a los usuarios.

Esto gracias a la suma de varios factores, entre ellos la certificación de 18

REVISTA

También contamos hoy con un sistema operativo propio, que permite ver en tiempo real la programación de los servicios y brindar una respuesta oportuna desde el punto de vista logístico, así como con un sistema de aseguramiento de la calidad en salud, con procesos estandarizados y bien documentados.

RC: ¿Cuál es el distintivo de los servicios de Hospital en Casa que hace que las familias y entidades la prefieran?

F.O: Las empresas del Sector Salud de Coomeva. Las aseguradoras, EPS, medicinas prepagadas, pólizas y ARL en todo el país prefieren a Hospital en Casa porque hemos construido un modelo de atención en salud enfocado en lo que se conoce como la triple meta; esto es, primero, una atención centrada en el paciente y la familia;

segundo, priorizando la atención pero siendo razonables en el uso de los recursos; y tercero, la satisfacción de los públicos objetivos, siendo para ellos una empresa que les ayuda a conseguir también sus objetivos estratégicos.

en algunos contratos con un marco conocido como Pago Fijo Global Prospectivo, donde compartimos la gestión de los riesgos con la entidad aseguradora, hemos aliviado en parte la situación de liquidez de la organización.

RC: ¿Cómo aporta una empresa como Hospital en Casa al sistema de salud colombiano?

Estamos estudiando nuevos proyectos y tipos de servicios en el domicilio para evitar que los usuarios deterioren su salud y para seguir contribuyendo a un mejor uso de los recursos del sistema. Estamos implementando además tecnologías para mejor asistencia en el domicilio, así como proyectos de telemedicina.

F.O: Hospital en Casa contribuye a un mejor uso de los recursos del sistema de salud, al dar una atención con seguridad y calidad en el domicilio, pues evitamos que los usuarios lleguen a una situación más compleja que los obligue a ir a una clínica o institución de salud. Además evitamos las rehospitalizaciones y con ello aportamos a la descongestión de las instituciones.

RC: ¿Cuáles son las perspectivas para la empresa en los próximos 20 años?

F.O: Seguiremos liderando la atención domiciliaria en salud en Colombia e

RC: Respecto a la crisis del Sistema de Salud ¿Cómo le ha afectado a Hospital en Casa y cómo la ha afrontado?

incluso exportando nuestros servicios a nivel latinoamericano.

Seremos una empresa aún más moderna, con alta calidad y seguridad en los servicios, basada en tecnología de punta, más eficiente y proactiva en favor de los usuarios, las familias y los mismos colaboradores de la organización.

Responderemos no solo a la tendencia mundial de mayores servicios en salud en el domicilio, de manera integral, con personal, tecnología, insumos, medicamentos y equipos biomédicos, sino también a las necesidades de un país cambiante demográficamente, en el que cada vez tenemos personas con mejor nivel de vida y mayor longevidad, que los lleva a requerir servicios en sus domicilios, especialmente en la edad adulta mayor.

La atención domiciliaria en salud es un modelo con proyección e importantes perspectivas en el sistema de salud colombiano y a nivel internacional”

F.O: Como IPS nos hemos visto también afectados por la crisis de liquidez del Sistema, pero gracias a nuestro modelo asistencial y a que trabajamos

Fabián Osorio Flórez, Gerente de Hospital en Casa.

Pregunta por

CONVENIO

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REVISTA

COOMEVA FUNDACIÓN

Séptima entrega del

GALARDÓN COOMEVA AL EMPRENDIMIENTO

175

171

39

Empresas inscritas Julio 2016

EVALUADORES FORMADOS

Empresas POSTULADAS SEPTIEMBRE 2016

150

14

EVALUADORES PARTICIPANTES

Empresas FINALISTAS

7 CATEGORÍAS PREMIADAS

Las empresas participantes pertenecen a asociados a la cooperativa. Al inscribirse al programa Galardón Coomeva se someten a una evaluación empresarial en la que se valora su gestión desde diferentes ámbitos; así como su impacto económico regional y nacional.

GANADORES DEL GALARDÓN COOMEVA VIAJARON A ESPAÑA A INTERCAMBIO EMPRESARIAL La Fundación Coomeva entregó por séptima vez el Galardón Coomeva a las empresas de asociados que participaron en este programa en 2016.

C

on este Galardón la Fundación Coomeva reconoce en las empresas su esfuerzo, gestión integral, potencial de crecimiento y sostenibilidad, así como su contribución al desarrollo de Colombia.

Los ganadores fueron recibidos en el Ayuntamiento de Bilbao por el Alcalde de la ciudad.

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REVISTA

Los ganadores fueron premiados con un intercambio empresarial a España.

EMPRESA GANADORA

CIUDAD

ASOCIADO

CATEGORÍA

Bogotá

María Belén Galera Pérez Gerente

Microempresa

Medellín

Carlos Felipe Rojas Toro Presidente

Pequeña Empresa

Barranquilla

Ilsy Rocío de la Torre Delgado Gerente general

Mediana Empresa

Cali

Jorge Enrique Quintero Quiroga Gerente

Empresa Solidaria

Medellín

Juan Alberto Ortiz Alzate Gerente

Empresa Ecoeficiente

DIGITO 57 COMUNICACIÓN S.A.S. Empresa consultora multilatina de servicios de relaciones públicas, comunicación corporativa y eventos.

GARANTÍAS COMUNITARIAS GRUPO S.A. Organización que impulsa el desarrollo sostenible del sector cooperativo y financiero, a través de programas de gestión integral de riesgo.

CEDIUL S.A. Institución Prestadora de Servicios de Salud, IPS, especializada en imágenes diagnósticas y terapéuticas.

INDUSTRIAS INTEGRADAS CTA Empresa vallecaucana del sector solidario, con 400 asociados.

Se centra en actividades de confección.

ANDES BPO S.A.S. Empresa dedicada a la tercerización de procesos de negocios en los campos de Call Center, Contact Center y Tecnología.

MUJER EMPRENDEDORA

Ilsy Rocío de la Torre Delgado Barranquilla

Más de 10 años como Gerente General CEDIUL S.A. Asociada a Coomeva desde 1986. Ha liderado diversos proyectos de emprendimiento para posicionar a CEDIUL en la Región Caribe, logrando reconocimientos y distinciones a nivel nacional.

MEJOR EVALUADOR

Libardo Ortegón Camacho

Economista de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá. Asesor con experiencia internacional en el desarrollo de gerentes y organizaciones y consultor en planeación estratégica, diagnóstico de empresas y en procesos de certificación con base en Normas ISO.

REVISTA

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GRACIAS A los asociados y colaboradores que atendieron nuestro llamado.

Con sus donaciones y la de Coomeva ayudarán a mitigar las necesidades de los damnificados por la tragedia de Mocoa.

Son $112´315.675 correspondientes a Asociados $ 26'590.675 Empleados $ 35'725.000 Cooperativa $50'000.000 Estos recursos, junto a lo recaudado por el sector cooperativo colombiano, serán destinados a través de Confecoop Nacional a proyectos de apoyo a cooperativas afectadas y a su población asociada, así como también a proyectos educativos en la región.

Unidos demostramos el poder que tiene la solidaridad.

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REVISTA

Desde el 1 hasta el 30 de junio se recibirán las postulaciones

Convocatoria de Becas Gente Pila Coomeva 2017 Gente Pila es el programa anual de subsidios educativos mediante el cual Coomeva otorga subvenciones económicas, totales o parciales, para cubrir costos de matrículas, pensiones y gastos complementarios para cursar estudios de educación básica, media y superior.

H

ijos de asociados a Coomeva, que pertenezcan a estratos socioeconómicos 1, 2 y 3, así como asociados de estos mismos estratos que estén cursando los dos últimos años de educación superior o en posgrados, pueden postularse para obtener una beca de estudio del Programa Gente Pila Coomeva.

Desde el 1 hasta el 30 de junio de 2017 Coomeva abre las inscripciones para postularse a una beca de este programa, en su undécima convocatoria.

Los recursos del programa Gente Pila provienen del Fondo de Educación de Coomeva, al cual la organización destina anualmente el 20% de sus excedentes. Los recursos se operan a través de un fondo especial, administrado en convenio con el ICETEX.

El programa Gente Pila Coomeva garantiza el subsidio educativo por los años que les queden faltando a los beneficiarios para culminar los estudios.

¿Va a postularse para una beca?

Tenga en cuenta estas fechas Inscripciones en la página web de Coomeva www.coomeva.com.co/gentepila

Junio 1 al 30 de 2017

Pre adjudicación de los subsidios y publicación de los resultados preliminares en la web www.coomeva.com.co/gentepila

A partir de julio 14 de 2017

Entrega por parte del asociado, de la documentación que certifique el cumplimiento de los requisitos para obtener el subsidio

Hasta agosto 4 de 2017

Adjudicación de subsidios educativos y publicación de resultados definitivos

A partir de septiembre 11 de 2017

Desembolso de los subsidios educativos

A partir de noviembre 15 de 2017 y según calendarios académicos

La educación, como principio cooperativo, es una prioridad y un compromiso de Coomeva.

Consulte los requisitos y más información en

www.coomeva.com.co/gentepila

REVISTA

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INSTITUCIONAL

Con conferencias, cursos y otros eventos educativos y publicaciones sobre este tema de interés, celebramos en 2017 el Día Clásico del Profesional Coomeva

La importancia de construir y gestionar su propia

MA®CA PERSONAL Crear y gestionar su propia marca -Branding Personal-, y alcanzar un buen resultado -Marca Personal- que le permita diferenciación y posicionamiento, es una necesidad para los profesionales de hoy.

¿

Podemos las personas presentarnos, promocionarnos, comunicarnos y desarrollarnos como una marca? Definitivamente sí. Cada persona debe diferenciarse y mostrarse de modo distinto, único e irrepetible.

Los profesionales que quieran aumentar el valor de su trabajo o contribución profesional y no ser un número más en una cadena de ensamble, deben construir, gestionar y proteger su marca personal como el activo más valioso, tanto si se trata de un profesional independiente como de uno empleado.

Más que una buena presentación La marca personal va mucho más allá de elaborar una buena hoja de vida. No se trata solo del “empaque” o de cómo vestimos. Tener un sello personal y mejorarnos como “producto” implica tener claridad en los propósitos, conocimiento de uno mismo, disciplina, originalidad, entre otros aspectos y competencias claves que los profesionales deben desarrollar.

¿Cómo desarrollar su marca personal?

Coomeva lo invita a participar en los eventos educativos de conmemoración del Día Clásico del Profesional Coomeva, que en este 2017 se orientarán al tema del desarrollo de la Marca Personal.

Los eventos se realizarán a partir de mayo, iniciando con el curso virtual gratuito de la plataforma virtual CentrumX de la Universidad Católica del Perú “Usted S.A.” Las conferencias presenciales se llevarán a cabo en 14 ciudades del país, extensiva a otras 20 ciudades vía streaming y con la orientación de expertos en el tema.

Se espera una participación de más de 8.000 asociados en estas actividades.

Coomeva es la comunidad de profesionales más grande de Colombia, que aporta al desarrollo del país y a transformar nuestra sociedad. Por eso reconocemos y facilitamos la formación, desarrollo y progreso de todos ellos.

Conozca la programación de los eventos del Día Clásico del Profesional Coomeva en: www.coomeva.com.co/diaclasicodelprofesional 24

REVISTA

Hagamos de cada momento,

el mejor tiempo para vivir Vivir intensamente, disfrutando de cada momento es posible, si valoramos el tiempo que invertimos en actividades de recreación y enriquecimiento personal.

L

a falta de tiempo para vivir plenamente y en forma integral parece ser cada vez más frecuente. Sin embargo, cuando creemos que no tenemos tiempo para realizar actividades distintas al trabajo, estamos dejando de lado muchas otras importantes para nuestro desarrollo: Compartir con nuestros seres queridos, aprender cosas nuevas, conocer más personas, descubrir capacidades y habilidades propias, ser útiles a otros, disfrutar el mundo y la naturaleza, amarnos a nosotros mismos.

Las amistades, las relaciones, la familia, el propio crecimiento personal y la calidad de vida se forjan sobre todo con la convivencia y las experiencias colectivas. Y todo esto requiere tiempo.

Si es cierto que el tiempo “es oro” es momento de pensar ¿en qué estamos invirtiendo ese valioso tesoro? ¿A qué le estamos dando valor en la vida y qué estamos dejando de lado?

La recreación, fuente de vida Recrearse es un derecho humano básico, al igual que la educación, el trabajo y la salud.

Nos trae diversión, relajación, alegrías, fomenta la cooperación y el compañerismo, fortalece relaciones humanas, ayuda a ser más optimistas e incluso, más productivos.

Al realizar actividades recreativas formamos una personalidad creativa, culta y sana, con una visión más amplia de la vida, y encontrando satisfacción y realización en diversos campos de la sociedad y en el compartir con los demás.

¡Con Coomeva tómese el tiempo para vivir!

Coomeva brinda siete programas para vivir su tiempo, su desarrollo integral y compartir en familia y con los demás:

VIVE CAMINANTES Caminatas ecológicas, conferencias, guías expertos, convenios especializados, encuentros nacionales e internacionales, y actividades para compartir con otros amantes del deporte y la naturaleza.

VIVE GOURMET Prepare los mejores platos de la gastronomía mundial. Participe de cursos, degustaciones, catas y talleres. Disfrute de convenios con restaurantes y tiendas de cocina, entre otros.

VIVE EL DEPORTE Actividad física al aire libre, conferencias, convenios con gimnasios y escuelas de formación deportiva, entre otros.

VIVE EL ARTE Y LA CULTURA Participe en actividades artísticas como espectador y protagonista: Artes plásticas, música, baile, danza y fotografía.

VIVE EN FAMILIA Disfrute de tiempo con los suyos y viva los mejores planes: Días de la familia temáticos, días especiales, viajes en familia, paseos, convenios con parques, entre otros.

VIVE VITAL Disminuya el estrés y la ansiedad con actividades para la salud, el crecimiento personal y espiritual, como conferencias, meditación, terapias alternativas, salidas temáticas y otros.

VIVE SOLIDARIO Participe en actividades de ayuda social, conciencia ecológica y protección de la naturaleza y el medio ambiente.

Para mayor información comuníquese a las líneas de atención: Cali: 333 0000 • Medellín: 415 7700 • Bogotá: 748 1515 • Barranquilla: 361 9800 • Pereira: 316 9302 • Palmira: 273 3302.

Otras ciudades: Línea Nacional Gratuita: 01 8000 950 123 opción 5 y opción 2 para todas las líneas.

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COOMEVA RECREACIÓN Y TURISMO

Lugares para quienes quieren ver el mundo con otros ojos

Ocho impactantes maravillas naturales que lo harán querer viajar ya Un increíble bosque húmedo tropical en el trapecio amazónico, ideal para conectarse con la naturaleza.

DÓNDE Amazoná colombiana.

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • La Victoria Regia o Flor de Loto más grande del mundo.

• Los delfines rosados, el tití leoncito -el primate más pequeño del mundo-, la tortuga de agua dulce y el cocodrilo más grande del planeta.

• Los resguardos de la etnia indígena Ticuna.

acayacu acionalnaAciom o nales.gov.c ParquerafN es rqu ía: www.pa

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Leticia (ruta aérea) • Leticia - Parque (ruta fluvial en bote rápido).

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Archipiélago formado por más de 40 pequeñas islas que acogen uno de los ecosistemas submarinos más importantes del Caribe.

DÓNDE Mar Caribe colombiano (departamentos de Sucre y Bolívar).

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • La formación de arrecife de coral más extensa y diversa de Colombia.

• El Oceanario -isla de San Martín de Pajarales- para observar en su ambiente natural la flora y fauna del Caribe.

• Los hábitats de más de 170 especies de peces, cangrejos, erizos, estrellas de mar, así como aves marinas como el pelícano y el ave lobo.

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Cartagena (ruta aérea) • Cartagena - Barú o Playa Blanca - Tolú (ruta marítima o por tierra) • Barú - Rosario y Barú - San Bernardo (ruta marítima).

Parque N Rosarioacional Corale y San B s ernard del Fotograf ía: Izum o i Tsurita • ww w.parqu esnacion ales.gov .co

El mayor espectáculo natural de la primavera holandesa.

DÓNDE Sudeste de Amsterdam, entre Haarlem y Leiden, en Holanda.

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • El Parque Keukenhof, en Lisse, la exposición floral más grande y hermosa del mundo.

• El Hortus Botanicus, el jardín botánico más antiguo de los Países Bajos.

• El Bloemenroute, la ruta de las flores, entre Haarlem y Leiden, recorrida en barca o bicicleta, y Honselersdijk, el pueblo que acoge la subasta de flores más grande del mundo.

tulipanes Campos de

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Amsterdam (ruta aérea)

El mayor y más alto desierto de sal del mundo, y el más sorprendente “espejo” natural del Planeta.

DÓNDE Altiplano de Bolivia.

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • Los cactus gigantes (hasta 10 mts de altura) en la isla del Pescado.

• La cría de tres especies de flamencos (en noviembre).

• Los extravagantes hoteles construidos con bloques de sal y las momias de 3.000 años descubiertas en una caverna al borde del salar.

CÓMO VIAJAR • Bogotá - La Paz (ruta aérea) 26

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Salar d e Uyun i

La base militar que se convirtió en el más hermoso parque estatal de flores del mundo.

DÓNDE Costa del litoral del Océano Pacífico, en la ciudad de Hitachinaka de la Prefectura de Ibaraki, Japón.

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • Las flores "ojos azules de bebé" con pétalos color azul translúcido (cerca de 4,5 millones florecen en mayo).

• El Bosque natural de Hitachinaka, con arbolados de pino negro y pino rojo japonés.

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Madrid - Tokio (ruta aérea)

Hitachi Seaside Park

La “columna” natural que lo acerca al cielo. Tomada como modelo para los escenarios de la película “Avatar”. Una realidad mejor que la fantasía.

DÓNDE Oeste de Hunan, China.

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • El teleférico, con un recorrido de 2.084 metros.

• El templo taoísta monasterio.

zi Monte Tian

CÓMO VIAJAR • Bogotá - París o Madrid - Shanghai (ruta aérea)

El desierto no-polar más árido de la Tierra, con paisajes que parecen de otro Planeta.

DÓNDE Chile NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • Las formaciones rocosas y las dunas del Valle de la Luna, y los cambiantes colores del Valle de Marte y de la Cordillera de la Sal. • Los géiseres del Tatio con sus atractivas fumarolas.

• La laguna Cejar ultra salobre y donde flota hasta el más pesado.

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Santiago de Chile (ruta aérea)

Desiert o de de AtacSan Pedro ama

Una de las maravillas naturales del mundo. Más de 275 caídas de agua y paisajes increíbles, en tres países: Brasil, Argentina y Paraguay. Son las cataratas de mayor caudal del mundo.

DÓNDE Frontera natural de Brasil y Argentina.

zú tas de Igua Las Catara

NO SE PIERDA DE VER AQUÍ • La Garganta del Diablo, cascadas de 80 m de altura que concentra el mayor caudal de Iguazú.

• El Salto Unión, sobre la línea que divide Brasil de Argentina.

• Isla de San Martín de abundante vegetación y una gran población de buitres negros americanos.

CÓMO VIAJAR • Bogotá - Sao Pablo (ruta aérea) • Bogotá - Buenos Aires (ruta aérea)

Viva una nueva experiencia en 2017. Coomeva Turismo su agencia de viajes lo acompaña en esta aventura.

Visítenos en www.coomevaturismo.com

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COOMEVA MEDICINA PREPAGADA

Salud Oral Coomeva Medicina Prepagada forma parte del Capítulo Colombia, Regional Valle

Alianza por un

futuro libre de caries Se estima que por caries perdemos en la vida al menos cinco dientes de los 32 que tenemos. Otros cinco son tratados y dos más permanecen con la enfermedad.

S

i usted está entre los 12 y los 79 años de edad, puede ser parte de ese 92% de la población colombiana que ha presentado caries en algún momento de su vida.

Incluso el 33% de los niños de uno, tres y cinco años, a su corta edad, también han presentado antecedentes de esta enfermedad1.

Casi seis de cada diez personas en estas edades en el país tienen caries sin tratar, y más del 65% de los pacientes que los odontólogos atienden tienen caries activa en el momento del examen.

La caries dental es un problema de salud pública, pues sigue siendo la enfermedad de mayor presencia en toda la población y en todas las edades.

62.000 niños de Cali participaron en una maratón de cepillado en octubre de 2016, promovida por la Regional Valle de la Alianza.

La caries es una enfermedad que afecta los tejidos dentales, debido a la pérdida de minerales de la superficie dental. Inicia con decoloración del esmalte dental que si no se trata, progresa hasta generar cavidades y efectos en otros tejidos dentales.

Juntos por un futuro sin caries Entidades gubernamentales y del sector privado se han unido en una iniciativa sin precedentes para hacer frente a la caries.

La Alianza por un futuro libre de caries es un proyecto global promovido por líderes y dirigentes mundiales de la Odontología y la Salud Pública para hacer que el mundo reconozca la caries dental como una enfermedad frecuente, de alto impacto, costo y sufrimiento social, y a su vez prevenible, controlable y reversible en sus primeras etapas.

A 2015 la Alianza ha logrado un consenso mundial entre las facultades de Odontología y asociaciones odontológicas frente al manejo de la enfermedad. Espera que a 2020 los miembros regionales adopten sistemas integrales apropiados para el control y monitoreo de la caries, y a 2026, todos los niños que nazcan tengan un entorno que les permita controlar la caries.

En Colombia hacen parte de la alianza instituciones públicas como las Secretarías de Salud Departamentales, Empresas Sociales del EstadoESE, Asociación de Facultades de Odontología-ACFO, junto a empresas privadas como Colgate y Coomeva Medicina Prepagada, y su programa Dental Elite.

Datos del último Estudio Nacional de Salud Bucal, ENSAB IV, del Ministerio de Salud de Colombia.

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COOMEVA CORREDORES DE SEGUROS

No espere a que su Pyme sufra un siniestro para preguntarse: ¿Cuánto habría costado un seguro?

Tome una buena decisión y asegure su empresa M

uchas pequeñas y medianas empresas, Pymes, no tienen ningún seguro porque creen, equivocadamente, que no pueden pagarlo. Pero se han preguntado ¿cuánto pagarían si por un evento imprevisto llegaran a perder su negocio?

Siempre es grande la sorpresa al saber que el costo del seguro es mucho menor del que se pagaría al perder un negocio por un siniestro.

El no contar con un seguro puede ser mucho más caro que tenerlo, pues está en riesgo su estabilidad económica, la inversión y su patrimonio.

Incendios, temblores o inundaciones son riesgos reales a los que una empresa está expuesta. También los robos, el terrorismo o los daños de equipos y maquinaria. Un seguro apropiado protegerá su empresa de estos y otros riesgos.

Asegure su empresa con la Póliza para PYMES de Coomeva Coomeva, en alianza con Liberty Seguros, ofrece pólizas integrales para los pequeños y medianos empresarios con una actividad comercial, industrial o de servicios, permitiéndoles proteger sus propiedades y su patrimonio de eventos que puedan afectar la continuidad de sus empresas.

La responsabilidad de un propietario de una Pyme es muy grande consigo mismo, su familia, sus empleados y con la sociedad. Por eso un seguro que la proteja es la mejor inversión.

COBERTURAS DEL SEGURO DE PYMES • Daños materiales: incendio y/o rayo, explosión, vientos fuertes, granizo, impacto de aeronaves y vehículos, vendavales, deslizamiento, avalancha, daños por agua, anegación.

• Protege también ante: terremoto, temblor y/o erupción volcánica, maremoto y asonadas, daños causados por terrorismo, huelgas o motín, conmoción civil, actos malintencionados de terceros.

• Coberturas adicionales opcionales: » Daño de equipo eléctrico y electrónico. » Rotura de maquinaria. » Hurto y/o hurto calificado. » Manejo. » Transporte de valores (movilización de títulos valores) » Responsabilidad civil y Asistencia empresarial.

COSTOS Y VALORES DE PROTECCIÓN PARA PYMES ¿Cuánto vale una póliza de seguros para mi Pyme?

El valor dependerá de las necesidades de protección de cada empresa.

¿Cuál es el valor por el cual debo asegurar los bienes de mi empresa?

En términos generales, los inmuebles se aseguran por su valor de reconstrucción. Las máquinas, equipos de cómputo, muebles y enseres se deben asegurar por su valor de reposición a nuevo y las mercancías y materias primas se deben asegurar por su valor costo (no por el valor de venta).

Asegure su empresa con nuestra Póliza para PYMES Coomeva, proteja su futuro y el de los suyos. Para más información lo invitamos a comunicarse a la Línea de Servicio al Cliente de Coomeva o a visitar nuestras oficinas.

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Asociado Destacado Jorge Enrique Taboada Álvarez Ganador convocatoria Experiencias Significativas, Innovación TIC y Docencia Nuestro asociado, profesor de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Ibagué, fue elegido como ganador absoluto de la Convocatoria de Experiencias Significativas, Innovación TIC y Docencia, promovida por esta institución educativa. El trabajo del profesor Taboada "Academia, proyección y TIC en la Ingeniería Civil, una experiencia con sentido humano", obtuvo el primer lugar en el área de Ingenierías y fue elegida como la mejor de las 169 experiencias académicas participantes de las 18 sedes de la Universidad Cooperativa de Colombia en el país.

Libros de nuestros asociados Medicina, Salud Pública y Epidemias en el Tolima Por: Pablo Isaza Nieto Esta obra de nuestro asociado de la Regional Cali, Presidente del Capítulo Tolima de la Academia Nacional de Medicina, el médico Pablo Isaza presenta una interesante recopilación de los hechos médicos y de salud pública más importantes sucedidos en este departamento, entre 1850 y 1900. Presenta las características de la población, su vida cotidiana, las principales enfermedades y la forma de tratarlas, en una época de gran morbilidad y mortalidad, con menores conocimientos médicos que la actual.

Información: contactenos@academiamedicinatolima.org • pabloisaza37@gmail.com

San Francisco de Asís, el santo de los pobres y los animalitos Por: Miguel Muñoz Este libro de nuestro asociado de la Regional Bogotá, publicado por la editorial San Pablo, es la historia del santo, de quien el Papa Francisco tomó su nombre. Es la vida ejemplar de San Francisco, narrada a manera de cuento para los niños. El libro incluye un Audio Libro en CD, con canciones y el cuento dramatizado, que permite además la práctica de la lectura.

Información: Librerías San Pablo. Librería Nacional. Librería Lerner y Panamericana E-mail: cdnene@yahoo.com

Antropometría, curvas y tablas. Primera edición Por: Óscar Jaime Velásquez Gaviria Este libro del médico pediatra de la ciudad de Medellín, Oscar Jaime Velásquez, recopila las curvas, tablas y gráficas necesarias para que los profesionales y estudiantes de diferentes áreas de la salud realicen una adecuada y correcta evaluación del desarrollo y la nutrición del ser humano. Incluye los estándares definidos por la Organización Mundial de la Salud, OMS, para niños y niñas, así como las herramientas para aplicar estas evaluaciones desde el embarazo y la prematurez, y durante todas las etapas de la vida.

Información: oscarvelasquez@une.net.co • Ventas en librerías médicas y facultades de medicina del país.

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Posgrado

Conozca nuestros informes de Sostenibilidad y el Balance Social Cooperativo 2017

Educación crédito

Educar Crecer

Profesional

Coomeva y sus empresas rinden cuentas a la sociedad sobre su impacto económico, social y ambiental

Educar Crecer

E

l origen de las cooperativas hace que sean organizaciones sostenibles y responsables socialmente, por naturaleza.

Como empresa de economía alternativa solidaria, Coomeva opera siempre buscando los mejores resultados sociales y económicos, cuidando el impacto ambiental y siendo transparentes con sus públicos frente a las acciones que realiza.

Por eso y siguiendo los lineamientos de Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI; así como del Pacto Mundial de la ONU, Coomeva y sus empresas publicaron el Balance Social Cooperativo, BSCoop, y los informes de sostenibilidad, con los que comunican y rinden cuentas acerca de la gestión y resultados del último año, frente a su impacto a nivel económico, social y ambiental.

Balance Social Cooperativo, BSCoop Mediante esta herramienta de gestión desarrollada por la ACI, Coomeva mide el impacto social en las comunidades, evalúa la relación entre los beneficios sociales y el éxito de sus negocios y rinde cuentas a los asociados y demás grupos de interés.

Informes de Sostenibilidad Todas las empresas Coomeva comprometidas con el Pacto Global de la ONU publicaron sus informes en los que reportan el avance de los compromisos materiales con las sostenibilidad y su actuación corporativa socialmente responsable.

Coomeva invita a los asociados, dirigentes, colaboradores, proveedores y a la comunidad en general a conocer los informes en www.coomeva.com.co - Cooperativa - Balance Social Cooperativo.

Aprovecha nuestros descuentos exclusivos y convenios con reconocidas universidades del país.

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Bancoomeva S.A. Entidad Bancaria.REVISTA

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BANCOOMEVA

Stefany Arana García, asociada de Cali, ganó el viaje para dos personas

Su pago oportuno

la lleva a Tailandia "Sanuk, Sabai y Saduak": "Sé feliz, sereno y alégrate con aquello que la vida te ofrece".

E

ste es el lema oficial de Tailandia, el llamado país de las sonrisas o también conocido como la tierra de los hombres libres.

De Tailandia nos separan más de 17.600 kilómetros y unas 23 horas de avión. Y así -feliz, serena y agradecida- hasta ese emblemático lugar asiático llegará nuestra asociada de Cali, la profesional en Finanzas y Negocios Internacionales, Stefany Arana García.

La empresaria del sector de calzado y marroquinería desde hace 15 años y asociada a la Cooperativa desde 2011, pagó oportunamente su estado de cuenta con Coomeva y ganó este viaje en la campaña “Pago Oportuno te lleva a Tailandia” promovida por Bancoomeva entre septiembre y diciembre de 2016.

La luna de miel soñada Stefany vivirá una luna de miel soñada. Ella y su compañero de vida planearon su boda para 2017. Ahora, podrán disfrutar de una luna de miel en Tailandia, uno de los destinos “top” del mundo para visitar.

De hecho Bangkok, la capital tailandesa y centro turístico del sudeste asiático, está entre las ganadoras de los premios Travellers’ Choice Destinos, que reconocen a los mejores lugares del mundo.

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REVISTA

“El ser cumplida con mis obligaciones lo aprendí en mi casa, por mis papás. Es una prioridad, pues abre muchas puertas para la empresa y a nivel personal. Con Coomeva cuento también con pólizas de seguro de auto, de hogar de empresa y otros productos que pago oportunamente para poder disfrutar de ellos”, dice Stefany.

“De Tailandia me impacta su cultura, tradición, su comida y sus paisajes. Me siento feliz de que mis pagos oportunos hagan de este sueño una realidad”.

“Este será mi primer viaje fuera del país y la oportunidad de una luna de miel en un lugar en el que solo soñaba estar.

Estoy feliz y agradecida”.