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EDICIÓN 131 • MAYO - JUNIO 2019 • ISSN 1692-5548 • CIRCULACIÓN NACIONAL PARA LOS ASOCIADOS Y SUS FAMILIAS
CO NT ENIDO
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DESDE EL CONSEJO
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JUNTA DE VIGILANCIA
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El día después: Retornar a la génesis
Apoyamos la búsqueda de una solución definitiva para Coomeva EPS
DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA La nueva gerencia de hoy necesita líderes de nivel 5
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RECREACIÓN
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PROTECCIÓN
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FINANCIERO
COMITÉ DE ÉTICA Invierta en la ética
INSTITUCIONAL Coomeva es ejemplo en identidad cooperativa Así fue nuestra LVII Asamblea General de Delegados de Coomeva El contenido de su sobre de facturación ahora será virtual Cuentos en los que todos cuentan
Incrementar su Perseverancia del Plan Básico: La mejor opción para ganar tranquilidad y un viaje a Perú
Aumente su mesada pensional: Ahorre en el nuevo Fondo de Pensiones Voluntarias Platino
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DESARROLLO EMPRESARIAL
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EDUCACIÓN
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A Italia, ganadores del Galardón Coomeva
Convocatoria 2019: Becas Coomeva de Excelencia Académica
RESPONSABILIDAD SOCIAL Cooperando es posible lograr el desarrollo sostenible
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ESPECIAL 55 AÑOS COOMEVA
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INSTITUCIONAL
RECREACIÓN Coomeva Recreación y Cultura: 20 años transformando vidas
Coomeva le facilita su casa campestre: Nuevo proyecto condominio Lake House
Regional Coomeva Bogotá: A la altura en innovación y emprendimiento
Coomeva presentó su nuevo Fondo Social de Vivienda
COOMEVA es una organización cooperativa de profesionales y sus familias que se asocian para satisfacer necesidades comunes, mediante la producción y obtención de bienes y servicios y la generación de oportunidades para su desarrollo.
JUNTA DE VIGILANCIA
La REVISTA COOMEVA es una publicación dirigida a todos sus asociados y a sus familias. Circulación nacional gratuita. 129.700 ejemplares impresos y 78.150 suscripciones virtuales.
PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO EMPRESARIAL COOPERATIVO COOMEVA Alfredo Arana Velasco
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
COMITÉ EDITORIAL
José Vicente Torres Osorio · Presidente Simeón Cedano Rojas · Vicepresidente Juan Guillermo Restrepo Varela · Secretario
José Vicente Torres Osorio Presidente del Consejo de Administración María Rita Valencia Molina Gerente Nacional de Educación y Democracia
Ricardo Antonio Caycedo Bustos Magda Patricia Cortés Ortiz Fernando Rey Cubillos Rodrigo de Jesús Restrepo López Luis María Tamayo Gómez Danilo Reinaldo Vivas Ramos
GrupoCoomeva
Iván Elías Torres Nadjar · Presidente Martín Alonso Pinzón Echeverri · Vicepresidente María Eugenia Pérez Zea · Secretaria
DIRECCIÓN EDITORIAL Juan Esteban Ángel Borrero Gerente Corporativo de Relaciones Institucionales
Grupo_Coomeva
@Grupo_Coomeva
GrupoCoomeva
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DE NUESTROS ASOCIADOS SUS HISTORIAS
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SUS PRODUCCIONES
...................................... ENTRETENIMIENTO CINE
BOTERO: "Uno no puede escapar a su tiempo"
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RESPONSABILIDAD SOCIAL PATROCINIO FECNA
Por primera vez para Colombia: Medalla de Oro en Aguas Abiertas
Las ofertas presentadas en esta edición no son responsabilidad de Coomeva ni de sus editores; corresponden exclusivamente a los anunciantes.
COORDINACIÓN EDITORIAL: Ricardo A. Peláez Arboleda REDACCIÓN: Jenny Andrea Vélez Vidal DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Liliana Nieto Cubillos IMPRESIÓN: Carvajal Soluciones de Comunicación SAS COMERCIALIZACIÓN: Objetivo Comunicaciones SAS Victoria E. Rebolledo • Cel: 313 716 5748 PBX: 373 1616 Ext. 102 • Cali, Colombia vrebolledo@objetivocomunicaciones.com COOMEVA: Sede Nacional “Uriel Estrada Calderón” Avenida Pasoancho # 57 - 50 • Cali, Colombia LÍNEA NACIONAL GRATUITA: 01 8000 950 123 Desde celular #464 Cali: 333 0000 • Bogotá: 748 1515 • Medellín: 415 7700 Barranquilla: 361 9800 • Pereira: 316 9300 Palmira: 273 3302 Tel: 333 0000 • Ext. 31812 • Cali
www.coomeva.com.co • radiocoomevatv.com revista@coomeva.com.co
DESDE EL CONSEJO
Por Danilo Reinaldo Vivas Ramos Miembro del Consejo de Administración de Coomeva
En 1844 los Pioneros de Rochdale le dieron vida formal a la primera organización económica y social centrada en el ser humano y no en la acumulación de riqueza per se: La cooperativa. 2 ∞ REVISTA COOMEVA
El día después:
Retornar a la génesis El surgimiento de la empresa cooperativa permitió, en el marco de la Revolución Industrial, generar un gran movimiento económico y social que se extendió rápidamente por el mundo y que tiene como fundamento la tríada asociatividad, solidaridad y cooperación
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espués de trasegar 55 años en el movimiento cooperativo, cumplidos el pasado 4 de marzo de 2019, celebrados con gran alegría por asociados, dirigentes y colaboradores, nuestra cooperativa se apresta a dar un salto hacia adelante, en lo que hemos denominado “el día después”. Se trata de hacer una nueva conciencia de la necesidad de volver a la génesis y diseñar las mejores estrategias para hacer prevalecer el pensamiento de nuestros 27 médicos fundadores, como acción vital para fortalecer nuestro modelo cooperativo, en el contexto del actual modelo de mercado, caracterizado por la acumulación de la riqueza en pocos y por la profundización de las inequidades sociales. El surgimiento de la empresa cooperativa permitió, en el marco de la Revolución Industrial, generar un gran movimiento económico y social que se extendió rápidamente por el mundo hasta hoy, y que tiene como fundamento la tríada asociatividad, solidaridad y cooperación, focalizando su acción en la solución de las necesidades más sentidas por los asociados y sus familias. Para ello la estrategia principal ha sido un pequeño aporte económico individual, potenciado por la comunión de propósitos entre los aportantes, manejándolo de manera proba y transparente, garantizando distribuir entre ellos mismos los excedentes cooperativos generados por los bienes y servicios que presta a sus asociados o a terceros, aplicando criterios de equidad económica y social. En correspondencia con esto, Coomeva ha consolidado en su historia un suigéneris modelo económico y social, en el que conviven armónicamente el pensamiento cooperativo y el empresarial, gracias a su coherente y sólida estructura de gobierno corporativo regida por los más altos dictados éticos, la cual da vida y sentido a uno de los grupos empresariales más importantes del país, con Coomeva Cooperativa como matriz y razón de ser de dicho grupo. La confluencia entre lo cooperativo y lo empresarial, lejos de haber sido un obstáculo para el cumplimiento
de su misión, ha permitido a la Cooperativa una mayor especialización y diversidad de productos, bienes y servicios en favor de los asociados, sus familias y de terceros, que encuentran en ella y en sus empresas, la mejor opción para resolver sus necesidades y expectativas económicas y sociales, en los sectores de la salud, financiero, protección y recreación. Cada una de las empresas, en su respectivo campo de acción, cumple con altos niveles de eficiencia con sus objetos misionales, generando mayor valor a los asociados, a sus familias y a los terceros. Sin embargo, a veces se ven atrapadas en las lógicas que rigen a las sociedades anónimas con ánimo de lucro, contrarias a las que caracterizan a las sociedades sin ánimo de lucro, como las de tipo cooperativo y solidario. Esta razón obliga a un análisis del modelo y a la necesidad de reinventarlo para fortalecerlo y consolidarlo en el pensamiento y en el espíritu cooperativo. Esta es una realidad que cada día se abre más campo entre la Dirigencia de la cooperativa, expresada en su Consejo de Administración, y en la Administración del Grupo, representada en su Presidente Ejecutivo, llevando a unos y otros a pensar en este “día después”. Esto implica también que se pueda resolver de fondo la aguda crisis de Coomeva EPS que ha comprometido tiempo y recursos de nuestra organización para mantener la empresa, pese a la displicencia con la que el Gobierno nacional ha enfrentado las problemáticas estructurales del Sistema de Salud, principal motivo de la crisis. Este día después nos lleva a sentar cabeza y avanzar en la ejecución colectiva del Plan Estratégico Cooperativo al 2024, cuando cumpliremos en Coomeva 60 años. Dicho Plan marca como norte fortalecer la identidad cooperativa, a partir del poder y el concepto de comunidad, e irrigar su significado y potencialidad en la Cooperativa y en todas las empresas del Grupo, bajo los ejes estratégicos definidos en las dimensiones cooperativa y empresarial. Con las acciones ya adelantadas en estos aspectos, podemos decir que el día después es... ahora.
3 ∞ REVISTA COOMEVA
JUNTA DE VIGILANCIA
Junta de Vigilancia: Apoyamos la búsqueda de una solución definitiva para Coomeva EPS
L Por Martín Alonso Pinzón Echeverri Junta de Vigilancia de Coomeva
La Junta de Vigilancia tiene la obligación de velar por que se cumpla el objetivo para el cual se fundó la Cooperativa, verificando que los resultados sociales se obtengan en concordancia con los aspectos legales y normativos internos, así como con los valores y principios de la economía solidaria.
a Cooperativa y las empresas del Grupo Coomeva, en general, superaron las metas y expectativas propuestas para el 2018, a excepción de Coomeva EPS, que ha debido afrontar las consecuencias del desfinanciamiento y desarticulación del Sistema General de Seguridad Social en Salud colombiano. Por lo anterior, la Junta de Vigilancia ha acompañado las reuniones del Consejo de Administración, y ha recibido y analizado todos los informes de las distintas empresas que componen el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva, con el propósito de contribuir a la construcción y desarrollo del Plan de Reestructuración y Financiamiento de Coomeva EPS. Este Plan implica no la venta de la empresa, sino que mediante la participación de nuevos inversionistas se logre su fortalecimiento patrimonial y de caja, para que así pueda cumplir con las obligaciones y acreencias con los proveedores y prestadores de servicios médicos y hospitalarios. Es de mencionar que las medidas cautelares tomadas por la Superintendencia de Salud, consistentes en vigilancia especial y prohibición para vincular nuevos usuarios han significado una disminución de estos, en al menos 120.000. De otro lado, el reconocimiento de acreencias 4 ∞ REVISTA COOMEVA
del Gobierno nacional con Coomeva EPS no se ha traducido en la asignación oportuna de recursos para recuperar o mejorar la caja de efectivo de la empresa. A pesar de que las decisiones del Gobierno no han sido consecuentes y amigables con Coomeva EPS, se espera que el Congreso Nacional elimine o modifique los artículos del Plan Nacional de Desarrollo, PND, que afectan negativamente el Sistema Nacional de Salud. La Junta de Vigilancia considera que Coomeva, fiel a sus principios y valores, debe seguir impulsando la Responsabilidad Social Empresarial, contribuyendo al desarrollo social en Colombia y, por lo tanto, seguir luchando para mantener a flote a Coomeva EPS. Esto, sin embargo, solo se logrará con nuevas inversiones y con el apoyo del Gobierno central, mediante la implementación de la Ley de Punto Final, que reconocerá las deudas del Estado con el Sistema de Salud y que contribuirán a garantizar su supervivencia. En la Junta de Vigilancia de Coomeva creemos que es indispensable la concertación y respaldo de todos los grupos de interés, en la búsqueda de un consenso general que conduzca a encontrar una solución definitiva al más grave problema que ha tenido que afrontar la Cooperativa en toda su historia.
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DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA
La nueva gerencia de hoy Por Alfredo Arana Velasco Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva
La gerencia de hoy demanda líderes conscientes de sí mismos y de los demás; capaces de motivar, movilizar, gerenciar e inspirar a sus equipos, conectando con las personas a nivel emocional. Para ello, sus mayores fortalezas deben radicar en el “ser” y no solo en el “saber” o en el “hacer”.
necesita líderes de nivel 5
G
erenciar con liderazgo en una época de cambios tan avasalladores como la actual puede ser tal vez uno de los mayores desafíos. Liderar implica tener las capacidades de un gerente, visión clara, ejecución y retroalimentación permanente; pero para alcanzar el liderazgo claramente hace falta la capacidad de generar confianza e inspirar a otros a dar su máximo potencial. El liderazgo además requiere de un aprendizaje constante, de una gran flexibilidad y capacidad de adaptación a circunstancias permanentemente cambiantes, además de desarrollar lo que se ha denominado Inteligencia Emocional, que le permite al líder conectar con iguales, con superiores y con personas de menor rango jerárquico en la organización, para el logro de objetivos que cada vez son más colectivos 6 ∞ REVISTA COOMEVA
que individuales y que demandan un ejercicio más intenso de cooperación y colaboración. La idea de que buenos gerentes son buenos líderes es un error común, tanto como creer que una posición de alto rango o tener un gran conocimiento de un área específica hace a una persona un líder. Como lo dijo John Maxwell, la verdadera medida de un líder es su capacidad de influenciar a los demás. Los líderes influyen en las personas, mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia1. En suma, los nuevos niveles de exigencia en la gerencia de hoy demandan líderes capaces de motivar, movilizar, gerenciar e inspirar a sus equipos para el logro de los objetivos y la consolidación de la estrategia, conectando con las personas a nivel emocional.
Para ello, hoy entendemos que un buen líder debe tener “saber”, ser un gran ejecutor y poder “hacer”, pero cada vez es más evidente y palpable la necesidad de que desarrolle las competencias del “ser”. Es imposible reconocer tantos cambios en la forma en que se hacen hoy las cosas en las empresas, sin reconocer también que esto demanda un nuevo modelo de liderazgo. Por eso en Coomeva hemos venido gestando un modelo propio que promovemos entre nuestros líderes de la Administración y de la Dirigencia, bajo el concepto de la “nueva gerencia”.
Líderes con conciencia Gerenciar hoy con liderazgo implica, por tanto, en palabras del médico y conferencista español, Mario Alonso Puig, una llamada para conocernos mejor, gestionar nuestras emociones y establecer lazos con otras personas. El doctor Puig señala que para poder influir, un líder debe ser competente, tener una visión inspiradora, tener carácter -confiabilidad y coherencia- y generar química -capacidad de conectarse con otro ser humano-2. Por tanto, debemos trabajar en desarrollar líderes conscientes de sí mismos y de los demás. Igualmente en la literatura gerencial se destacan los postulados del profesor estadounidense Jim Collins, en Empresas que Sobresalen, y su planteamiento de líderes de nivel 5 o líder ejecutivo3. Para Collins, los líderes de nivel 5 se caracterizan por dos elementos fundamentales: Una genuina humildad y una potente voluntad profesional. Son capaces de anular su ego por una visión superior de empresa y cuentan con una modestia convincente e incluyente; por eso de ellos no se oyen frases como “Yo hice, yo diseñé, yo pensé”. Este tema también ha sido abordado de manera magistral por el profesor argentino Fred Kofman4, en su modelo de Liderazgo Consciente, en el cual también resalta la importancia del líder inspirador, anclado a valores de responsabilidad, integridad y humildad, y en especial en dos nuevos elementos que emergen en su propuesta: El ser y la conciencia5. El modelo de Kofman enfatiza en que el líder tiene que ser consciente de las necesidades, expectativas, carencias y emociones de las personas a las que lidera, y también de las suyas propias como persona. Kofman dice: “Vivir conscientemente significa estar abiertos para percibir el mundo a nuestro alrededor, para entender nuestras circunstancias y decidir cómo responder a ellas honrando nuestras necesidades, valores y metas”.
En suma, entre las cualidades que definen a un líder consciente están el servicio a los demás, la confianza en las personas y especialmente la confiabilidad que genera en ellas, la búsqueda de la conexión emocional, la aplicación de valores universales, el dar reconocimiento, compartir el éxito y no controlar a las personas, sino desarrollarlas. La comunicación es otro pilar poderoso del Liderazgo Consciente, pues permite trabajar la confianza, el compromiso de uno mismo y de los equipos.
Hacia una “nueva Coomeva” En estos días en Coomeva estamos convencidos de que además de las competencias del “saber” y el “hacer”, es fundamental reconocer y entender que es imperativo las competencias del “ser” para un buen ejercicio de liderazgo, líderes y equipos con una mayor conexión y sensibilización, con un mayor entendimiento de sus motivaciones y emociones y con la capacidad de reconocer las de los otros miembros del equipo. Nos dirigimos hacia el logro de un “nuevo líder Coomeva”, que implica una gerencia moderna orientada a capacidades técnicas para lograr resultados y la ética para direccionar su gestión; un líder enfocado en el desarrollo del ser y sus atributos, como eje fundamental para la consecución de un liderazgo confiable, visionario, que inspira y motiva; y con sentido de equipo logrando confianza, comunicación asertiva, identidad cooperativa y el logro de metas comunes. Nuestro propósito es dar paso a una organización con un nuevo modelo de liderazgo consciente, colectivo y con las mejores prácticas de gerencia, basados en una cultura de resultados, innovadora, que facilite mayor cercanía con nuestros asociados, clientes y usuarios. Nota: Este artículo es basado principalmente en el texto El nuevo líder Coomeva.
John C. Maxwell. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Grupo Nelson editores. 2007. Mario Alonso Puig. Madera de líder. 2004. Jim Collins. Liderazgo de nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación. Harvard Business Review. Pag 38 - 47. 2005. 4 Ph.D en Economía de la Universidad de California. Creador y presidente del Conscious Business Center International. 5 Fred Kofman. La empresa consciente. 2014. 1
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7 ∞ REVISTA COOMEVA
COMITÉ DE ÉTICA
Invierta en la ética E Por José Norman Salazar González Secretario Comité de Ética de Coomeva
"La ética da felicidad y es rentable" nos dice la filósofa española Adela Cortina. Todo momento es el correcto para empezar a invertir en la ética.
n el campo personal, invertir es un propósito importante. Una vez tenemos nuestra fuente de ingresos económicos y luego de cubrir los gastos de subsistencia, por lo general queremos proyectar y realizar inversiones con la intención de cimentar un futuro.
Si nuestra tendencia principal es ser previsivos ¿por qué no pensar también en otro tipo de inversiones, cuyos frutos potencien los resultados de las prospecciones personales realizadas? Me refiero a invertir en la ética. En la medida en que nuestro proceder frente a los hechos cotidianos de nuestra vida sea asumir una cultura de lo legal, de ser correctos en nuestras prácticas y decisiones individuales, así como en nuestro comportamiento como sociedad, podremos sembrar y contribuir a generar una sociedad diferente, más responsable, más coherente y menos expuesta a la crisis
de valores y principios, por la cual hoy ya nos estamos lamentando. La utilidad de la inversión en valores y en la ética ha sido expuesta por la catedrática y filósofa española de la Universidad de Valencia, Adela Cortina , quien señala “(…) la ética sirve para abaratar costes y crear riqueza, pero no solo en dinero, sino sobre todo en sufrimiento. Si se vive éticamente, se reducen los gastos, sin necesidad de recortes: Hay relaciones de confianza, hay relaciones de construcción común, todo resulta mucho más barato en dinero y el excedente puede invertirse en lo que realmente importa”. Este es un muy buen momento para invertir en arraigar las buenas formas y el buen proceder para permitirnos en un futuro la opción de determinar, a la usanza de lo referido por un apreciado periodista que “la ética es el inventario de las posibilidades del ser humano”.
Adela Cortina es una de las voces más autorizadas para hablar de ética con relación a valores como la justicia o la felicidad y en ámbitos como la educación o la empresa. Durante 27 años ha sido directora de la Fundación ÉTNOR, para la ética de los negocios y de las organizaciones.
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8 ∞ REVISTA COOMEVA
Posgrados
Universitarias
Tecnológicas
Especialización en Aseguramiento de la Información y Control Interno
Comunicación Social NUEVO
Gestión Empresarial
Especialización en Ciudadanía, Derechos y Gestión de Paz
Trabajo Social SNIES 101860
Contabilidad Sistematizada
Diseño Visual
Sistemas de Información
Especialización en Gestión de Contenidos Digitales NUEVO
Administración de Empresas
Electrónica Industrial
Especialización en Seguridad en Redes y Servicios Telemáticos
Contaduría Pública SNIES 90811
Producción Industrial
Ingeniería Industrial
Mecatrónica Industrial
Especialización en Gerencia de Negocios
Ingeniería de Sistemas
Instrumentación Industrial
Especialización en Ergonomía
Ingeniería Electrónica SNIES 91301
Gestión de Redes de Telecomunicaciones
SNIES 107441
NUEVO
SNIES 106907
SNIES 107441
SNIES 102909
SNIES 105582
SNIES 106125
Especialización en Gestión de Bases de Datos NUEVO SNIES 107243
Especialización en Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial NUEVO SNIES 107244
Especialización en Gestión Ambiental Sostenible NUEVO
SNIES 107242
SNIES 102336
SNIES 53303
SNIES 105521
SNIES 91000
Licenciatura en Pedagogía Infantil SNIES 101925
Licenciatura en Ciencias del Deporte y la Educación Física SNIES 105720
SNIES 3948
SNIES 12976
SNIES 102910 Pres. SNIES 103409 Dist.
SNIES 12198
SNIES 54538
SNIES 103342
SNIES 3551
SNIES 102979
Mercadeo y Negocios Internacionales SNIES 103151
Gestión Contable y Financiera SNIES 103372
Administración en Salud SNIES 103164
Salud Ocupacional SNIES 102337
SNIES 107245
Maestría en Gestión de Tecnología de la Información SNIES 106709 En convenio con Tecnológico de Antioquia
Maestría en Educación
SNIES 106576 En convenio con Tecnológico de Antioquia
Maestría en Enseñanza de la Matemática
SNIES 103175 En convenio con Tecnológico de Pereira
PBX. 6652828 Opc. 1 www.uniajc.edu.co
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Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional, MEN
ABRIL2019
INSTITUCIONAL
Se destacó en su papel político como diputado de la Legislatura de Buenos Aires y como representante ante la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, a nivel mundial y en la Región Américas. Sus conferencias, libros y su voz en programas de radio en los que difunde los principios y valores cooperativos han cruzado fronteras. El profesor Form estuvo en Coomeva, donde interactuó con dirigentes y colaboradores. Fue el conferencista invitado a la LVII Asamblea de Delegados realizada en Cali el 30 de marzo de 2019. La Revista Coomeva conversó con él sobre el tema central de su visita: La identidad cooperativa. Reseñamos algunos aspectos de esta entrevista que puede ver completa en la Revista Coomeva Virtual. Revista Coomeva (RC): En el Congreso de la ACI en 1988, su entonces presidente, Lars Marcus dijo “la historia de las cooperativas es hasta cierto punto la historia de la búsqueda de su identidad”. ¿Cómo estamos en esa búsqueda? Edgar Form (EF): Desde el origen del movimiento cooperativo se ha dado un gran esfuerzo por diferenciar nuestras empresas de las de otro tipo, en especial de las lucrativas. En 1995, la ACI aportó una contribución trascendental y fue la definición de la identidad cooperativa, condensada en muy pocas frases, que incluyen los valores y los principios que sustentan el trabajo de las cooperativas; identidad que se ha respetado y difundido a los asociados y a la comunidad.
Coomeva es ejemplo en identidad cooperativa
RC: Si hay algo que han tenido que defender las cooperativas ha sido su propia identidad ¿Por qué es tan difícil este asunto para las cooperativas? Otras empresas no parecen tener este dilema.
Edgardo Adrián Form Con una trayectoria de más de 50 años en el sector, el profesor argentino Edgardo Adrián Form es uno de los más destacados líderes del cooperativismo latinoamericano y mundial.
A
drián Form es el presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos de Argentina y vicepresidente primero de la Confederación Cooperativa de la República Argentina, Cooperar.
EF: La defensa de la identidad cooperativa es de singular importancia teniendo en cuenta que actúan en un medio extremadamente competitivo, donde predomina no la economía solidaria, sino la del lucro. En ese contexto es necesario afirmar la identidad, no solo con la repetición pública, difundiendo los principios, valores y la historia, sino en la práctica cotidiana, para demostrar que somos empresas diferentes, que nuestro objeto social y la medida de todo son los seres humanos y la comunidad en su conjunto. RC: Son casi 25 años desde la Declaración de Identidad Cooperativa de la ACI. ¿Qué ha evolucionado y qué se ha quedado atrás en torno a la Declaración? EF: Lleva cierto tiempo el análisis de los contenidos, la transmisión y la adopción por parte de las entidades y por tanto, la aplicación práctica de la identidad, en especial los valores y principios. Pero creo que se han instalado fuertemente, a punto tal que la propia Recomendación 193 de la OIT incorpora la declaración de principios de la Alianza y resalta la importancia del cooperativismo en las políticas públicas de los gobiernos. No solo el movimiento
10 ∞ REVISTA COOMEVA
INSTITUCIONAL
se ha apropiado de la identidad, sino que ha trascendido y hoy forma parte de las prácticas de otras organizaciones en el mundo. RC: Estamos a un año de llegar a la Visión 2020 del Plan para una Década Cooperativa. ¿Cómo ve este panorama? ¿Estamos cerca de la Visión propuesta? EF: La Alianza estableció la meta de llegar al 2020 con una serie de logros relacionados con crecimiento del sector, la afirmación de la doctrina entre las comunidades y la visibilidad entre la opinión pública. Estos logros son heterogéneos, pero si se comparan cifras como incremento de miembros, patrimonio, peso de las cooperativas donde son la séptima u octava economía del mundo se observa que buena parte de la visión se está cumpliendo. Ahora tenemos un nuevo desafío que son los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, o Plan 2030, en el que los cooperativistas estamos comprometidos con el objetivo primordial de reducir la pobreza en todo el Planeta. RC: Coomeva ha logrado llegar a ser un Grupo Empresarial Cooperativo, de gran importancia en Colombia. ¿Qué opinión le merece esto y cómo se puede lograr el desarrollo empresarial sin perder la identidad cooperativa?
EF: Coomeva es un ejemplo no solo en Colombia y en América Latina, sino a nivel mundial. Lo digo con base en lo presentado por la ACI en 1966 en su Congreso, donde insistió que las cooperativas tienen ese doble carácter, su conformación a partir de las voluntades de los asociados, pero al mismo tiempo son parte de un movimiento social. Coomeva resume esta definición, por un lado a través de su acción empresarial, diversificando sus áreas para responder a las múltiples necesidades de la población, y por otro lado porque cumple con los valores y principios, siendo un ejemplo de aplicación de la identidad cooperativa. Hay que recordar que la palabra empresa no es exclusiva de las sociedades de capital. Las cooperativas son empresas asociativas de personas, para responder a sus necesidades. Así Coomeva representa a una empresa genuina cooperativa con ese doble carácter. RC: ¿Cuál es el paso que deben dar las cooperativas para mantener su identidad en la próxima década? EF: En un mundo tan rico, pero con tantas personas en pobreza, las cooperativas deben contribuir a su transformación. Somos generadoras de riqueza y de trabajo decente; tenemos el derecho y la obligación de participar en la construcción de sociedades más democráticas con justicia social. Contribuir a la distribución equitativa de la riqueza es nuestro mayor desafío.
11 ∞ REVISTA COOMEVA
INSTITUCIONAL
Así fue nuestra LVII Asamblea General de Delegados de Coomeva El 30 de marzo de 2019 realizamos en Cali nuestra LVII Asamblea General de Delegados de Coomeva, a la que asistieron 94 delegados representantes de nuestras seis regionales. Conferencia Identidad cooperativa Este año contamos como invitado especial con el presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos de Argentina, el profesor Edgardo Adrián Form, quien en su conferencia sobre identidad cooperativa resaltó, entre otros importantes aspectos, la obligación que tenemos de seguir aplicando los valores y principios cooperativos en la gestión de la empresa cooperativa, así como una mayor articulación con otras organizaciones sociales. 12 ∞ REVISTA COOMEVA
INSTITUCIONAL
Asociados fundadores de Coomeva condecorados durante la LVII Asamblea. De izquierda a derecha: Olmedo López López, Víctor H. Pinzón Parra, Hugo Álvarez Cardona, Marco Antonio Reyes Reyes y José Gonzalo Guerra Quintero.
HOMENAJE A FUNDADORES Un momento de singular emotividad en la Asamblea fue la imposición de la Medalla al Mérito Coomeva a los asociados fundadores de la Cooperativa. Con este homenaje se exaltó y se reconoció el esfuerzo y el legado cooperativo que dejaron con la creación de Coomeva en 1964.
José Gonzalo Guerra Quintero, José Joaquín Reyes Morales, Hugo Álvarez Cardona, Marco Antonio Reyes Reyes, Olmedo López López, Ramón Buenaver Villamizar, Víctor H. Pinzón, Graciela Hurtado de Mazariegos, Diego Sarmiento Marulanda y Luis Fernando Uribe Cock.
La Medalla fue entregada con su correspondiente Resolución en nota de estilo, a los médicos
Durante el acto se proyectó un video en el que algunos de los fundadores narran la historia de la creación de la Cooperativa.
El audiovisual está disponible en el Centro del Pensamiento Coomeva y además podrá ser visto en la Revista Coomeva Virtual. Los fundadores asistentes invitaron a los delegados a hacer de la cooperación y sus beneficios una visión que se debe seguir promoviendo entre todas las personas y empresas que se relacionan con Coomeva.
Plan Estratégico La Asamblea aprobó los lineamientos del Plan Estratégico Coomeva 2019-2024 “Nuestras acciones son nuestro mensaje cooperativo”, el cual fue fruto de sendos análisis y de la activa participación de la Dirigencia, del Consejo de Administración y de la Administración de Coomeva.
INFORME COMPLETO Todos los asociados pueden conocer el informe completo con el resumen de lo sucedido en la LVII Asamblea de Delegados, en nuestra Revista Coomeva Virtual revista.coomeva.com.co
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El contenido de su sobre de facturación ahora será virtual
A Los asociados tendrán de manera más ágil y actualizada la información de su Cooperativa en su correo electrónico. Entre todos contribuiremos a dar un respiro al planeta.
partir del próximo mes, todo el contenido del sobre de facturación de asociado que usted recibe en su domicilio -la Revista Coomeva, el Boletín Comercial, su estado de cuenta de asociado y los extractos de Bancoomevale seguirá llegando a su correo electrónico1.
Así, no solo podrá tener a la mano la información de la Cooperativa, sino que será mucho más ágil, más segura, con menos riesgo de pérdida y sobre todo, aportará al cuidado de los recursos naturales y del medio ambiente. Esto ya viene avanzando pues actualmente el 47% de los asociados recibe su información de manera virtual. En enero de 2019 también se lanzó la nueva Revista Coomeva Virtual, accesible desde cualquier dispositivo móvil, con más información actualizada e incluso contenido multimedia, haciéndola más atractiva.
Menos papel más sostenibilidad Solo con los envíos virtuales del sobre de facturación, entre julio de 2018 y febrero de 2019 Coomeva dejó de imprimir más de 5 millones de hojas de papel, que equivalen a 31.275 toneladas de CO2 menos para nuestro planeta2. Esta iniciativa se suma a otras que hacen parte de la política corporativa de responsabilidad social, económica y ambiental, como las de cero papel y buenas prácticas de uso energético y de consumo de agua, así como al proyecto corporativo de Coomeva Digital que busca modernizar la Cooperativa y aprovechar las tecnologías para brindar mejores servicios a los asociados, siendo además sostenibles. Así Coomeva cumple con sus compromisos adquiridos con los más importantes mandatos internacionales como el Pacto Global de la ONU, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS y el Pacto Verde Cooperativo.
PARA MÁS INFORMACIÓN: Comuníquese con la Línea Nacional Gratuita de Coomeva 01 8000 950123 ∞ Opción 1, 6, 1. 1 2
El contenido le llegará al correo que tenga registrado en la Cooperativa. Para actualizarlo ingrese a www.coomeva.com/estadodecuentavirtual Medición de impacto ambiental realizada por AMATEA Ser y Naturaleza.
Si desea que su Estado de Cuenta vuelva a ser enviado de forma física ingrese a www.coomeva.com.co/estadodecuentavirtual y cambie el tipo de envío. 14 ∞ REVISTA COOMEVA
INSTITUCIONAL
N
i siquiera los grandes superhéroes trabajan solos. Los mejores logros siempre se consiguen contando con otros, con ayuda mutua y preocupación por los demás. Cuéntanos historias de 400 palabras, donde los niños puedan leer grandes aventuras y relatos en los que la cooperación y la solidaridad sean el eje central.
Cuentos en los que todos cuentan Si te gusta escribir y los niños son tus lectores, esta invitación es para ti
Envíanos tu escrito al correo revista@coomeva.com.co Los mejores cuentos o relatos los publicaremos en la Revista Coomeva y en otros medios institucionales de la Cooperativa. Incluya al final del cuento nombre y apellido completo del autor, Regional o Zona de Coomeva de la cual es asociado y año de vinculación a la Cooperativa. Adjunte una declaración firmada de autorización a Coomeva para la publicación de su historia.
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Bogotá, Chicó: (1) 635 6900 / 635 2100 Salitre: (1) 427 6138/6139 Santa Bárbara: (1) 655 1046/1052 Cali, Tequendama: (2) 553 6434 / 556 0956 Unicentro: (2) 316 1686 / 316 1688 Medellín, Poblado: (4) 266 7953 / 268 9524 Laureles: (4) 349 0861/0605 Tesoro: (4) 321 2240/2617 Barranquilla, Altos de San Vicente: (5) 378 0942
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15 ∞ REVISTA COOMEVA
RECREACIÓN
Coomeva Recreación y Cultura:
20 años transformando vidas
D
La recreación y la mutualidad han sido desde hace dos décadas estrategias de Coomeva para la transformación humana y promover experiencias memorables de vida junto a los demás.
e la forma como usamos nuestro tiempo libre depende, en gran medida, que podamos tener una mejor o una peor calidad de vida. Muchas personas cambian positivamente su vida con solo cambiar sus hábitos de recreación y ocio.
Una forma de ver la vida
Por sus enormes beneficios en la formación integral, la salud y el desarrollo social, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre son parte de los derechos fundamentales que se garantizan en la Constitución colombiana1.
“Entendemos la recreación como una forma de ver la vida, con opciones para su disfrute, creación y libertad, desarrollando las potencialidades del ser humano y una mejor calidad de vida individual y social”, explica la Jefe Nacional de Producto de Recreación y Turismo de Coomeva, Gloria Patricia Gómez.
Coomeva, como organización cooperativa responsable por el bienestar, la calidad de vida y el desarrollo integral de sus 242.000 asociados profesionales y sus familias, también asumió este compromiso de brindarles permanentemente servicios de recreación. Así el 30 de octubre de 1999 creó el Fondo Mutual para la Recreación y la Cultura2 al que los asociados realizan una contribución mensual.
Aunque los beneficios personales y sociales de la recreación son innumerables, para Coomeva Recreación y Cultura es fundamental el que genere integración familiar y le dé un mayor significado a la vida.
Con este esquema de fondo mutual nació la Corporación Coomeva para la Recreación y la Cultura, que ha venido desarrollando un modelo de gestión de la recreación, el deporte y la cultura en beneficio de los asociados, rescatando el valor de estas prácticas en la vida personal, familiar, comunitaria, y hasta en lo económico y lo ambiental. 1 Artículo 52 de la Constitución Política de Colombia 2 Aprobado por la XII Asamblea General Extraordinaria de Delegados de Coomeva mediante Resolución No. 04 del 30 de octubre de 1999.
16 ∞ REVISTA COOMEVA
RECREACIÓN
La recreación es el producto de la Cooperativa que más conocen los asociados y el segundo que más recomendarían, con una satisfacción de 93%.
BENEFICIOS
MODELO DE RECREACIÓN Aunque nadie discute la importancia de la recreación y el ocio, muchos les dan un lugar poco prioritario. Mientras que en países desarrollados se destina en promedio el 26% del ingreso familiar para la recreación, en Colombia, solo alrededor de un 10%. Además no toda la población accede a la recreación de igual forma. Las familias de estratos 1 y 2 aprovechan por lo general la oferta estatal de centros recreativos y las de estratos más altos, los exclusivos clubes sociales y deportivos. Para
la población en estratos 3, 4 y 5 la oferta de recreación es escasa, por lo que tienden a limitarse a visitar centros comerciales o a quedarse en casa viendo televisión o frente al computador, con pocas posibilidades de socialización, comunicación y de interacción familiar. El modelo de gestión de la recreación en Coomeva nació como respuesta a esta necesidad de dichos grupos de población, en especial de profesionales, y se basa en tres pilares fundamentales:
VIVIR EL TIEMPO LIBRE: A través del cual promueve actividades, eventos y alianzas para el entretenimiento y diversión de los asociados y sus familias. DESARROLLO HUMANO: Mediante el cual contribuye a la formación en el ser, el saber y en el emprender, a través de procesos de cocreación, aprendizaje y construcción en las artes, el deporte y la cultura. TRANSFORMACIÓN: Busca la interacción familiar y social, y el disfrute del tiempo libre con actividades de reflexión relacionadas con la familia, la sostenibilidad, el medio ambiente y la solidaridad.
RECREACIÓN 2018
Asociados beneficiados
132.311
Tasa de uso 52,4% Eventos realizados 1.476 Descuentos para asociados $10.264 millones Cobertura 1.062.348 personas
El modelo de recreación de Coomeva facilita a los asociados experiencias de actividad física, intelectuales y de esparcimiento, y genera espacios de participación y convivencia donde se viven los valores de la solidaridad, la educación desde y para la cooperación y el respeto de los otros. Gracias al Fondo Mutual para la Recreación y la Cultura los asociados se benefician de: • Alternativas variadas de recreación con una programación permanente. • Descuentos para acceder a eventos y actividades. • Convenios permanentes con centros de recreación en el país. • Actividades gratuitas para asociados y colaboradores Coomeva. • Menores tarifas en programas de otras empresas. • Impacto en el bienestar y la salud de los asociados. • Vinculación de asociados empresarios en el sector de recreación y ocio. • Cooperación y beneficios de todas las empresas Coomeva. • Oportunidades de integración entre asociados y colaboradores de las empresas Coomeva. • Generación de empleo. Así, para Coomeva la recreación y el ocio son oportunidades para transformar el ser y reconstruir nuestras vidas junto a los demás.
17 ∞ REVISTA COOMEVA
RECREACIÓN
Coomeva le facilita su casa campestre
Nuevo proyecto condominio Lake House
¿
Despertar en su casa propia y más aún en un lugar rodeado de lagos, riachuelos, variedad de pájaros, enormes jardines, piscinas, spa y todo un complejo deportivo, le parece un sueño?
Coomeva se lo hace realidad, con el nuevo proyecto de vivienda Condominio Lake House, ubicado a solo 30 minutos de Cali. Son 189 lotes con un área promedio de 800 metros cuadrados y una casa tipo con un área de 179 metros cuadrados construidos, en medio de 100 hectáreas de campos verdes, en el kilómetro 35 de la vía Cali Popayán.
Escoja entre 62 lotes individuales disponibles y hágase propietario de su casa campestre, con opciones de financiación de hasta el 100%.
Exclusividades Los asociados a la Cooperativa podrán comprar su casa campestre en el Condominio Lake House con beneficios exclusivos como descuentos, distintas opciones de pago y la posibilidad de financiarla hasta el 100% de su valor, a través del nuevo Fondo Social de Vivienda Coomeva, con plazos y tasas especiales. Con su casa en el Condominio Lake House usted vivirá rodeado de 14 lagos, dos riachuelos, uno de los campos de golf más grandes de Latinoamérica, diez canchas de
tenis, cuatro pistas de bolos, piscina con olas, toboganes y otros escenarios deportivos; así como tres restaurantes, zona húmeda, spa y gimnasio.
Progreso regional La inversión de Coomeva en este proyecto inmobiliario es superior a 40.000 millones de pesos. La iniciativa ha generado 200 empleos entre directos e indirectos.
El complejo Lake House se posiciona como un importante destino turístico y vacacional, no solo en el país sino para un gran grupo de visitantes extranjeros. Así Coomeva y sus empresas contribuyen al progreso y desarrollo de una de las regiones más ricas y de gran potencial en el país, como es el norte del departamento del Cauca.
Conozca el proyecto Usted y su familia pueden visitar el Lake House Country Club y ampliar la información de este proyecto inmobiliario. Llámenos al teléfono 316 421 4219 o escríbanos a juanc_ortiz@coomeva.com.co • Visite nuestra página web www.lakehouse.com.co 18 ∞ REVISTA COOMEVA
PROTECCIÓN
Incrementar su Perseverancia del Plan Básico
La mejor opción para ganar tranquilidad y un viaje a Perú
E
l Plan Básico de Protección es el principal beneficio de los asociados a Coomeva. Son los servicios de previsión, asistencia y solidaridad a los que usted tiene derecho, por su contribución mensual a los fondos mutuales de Solidaridad y Auxilio Funerario.
Usted podrá participar en el sorteo de un viaje a Perú y 4 premios de $1 millón. Conozca los beneficios de su Plan Básico de Solidaridad, realice su incremento y disfrute una experiencia inolvidable.
Este Plan lo protege a usted y a su familia ante diferentes eventualidades con amparos económicos y otros beneficios, además de permitirle construir un capital que recibirá en sus años mayores. Conozca los beneficios de su Plan Básico y úselos cuando más lo necesite. Además, revise el estado actual de sus protecciones para saber si están acorde con sus necesidades de protección.
Amparos y Servicios del Plan Básico • Perseverancia: Es el capital que como asociado está construyendo para complementar su pensión y que recibirá a los 60, 62 o 65 años según su elección. • Muerte del asociado: Apoyo económico para sus beneficiarios, que complementa la pensión de supervivencia. • Incapacidad por gran invalidez permanente o parcial, e incapacidad temporal: Apoyos eco-
nómicos en caso de sufrir alguna incapacidad que le impida trabajar. Cubre incapacidades por enfermedad o cirugía no preexistente o por accidente. • Desempleo o disminución del ingreso por enfermedades graves: Apoyos económicos para trabajadores dependientes e independientes.
Otros beneficios • Gastos funerarios: Cubre gastos por muerte del asociado o de sus beneficiarios. • Segunda opinión médica: Acceso a una segunda opinión con especialistas de Estados Unidos. Cubre a los asociados y a sus familiares directos. • Asistencia jurídica: Asesoría para solucionar inquietudes legales, revisión de documentos y elaboración de contratos y minutas, entre otros. • Asistencia pensional: Orientación para resolver dudas sobre su futuro pensional. Incluye un estudio detallado sobre la situación pensional del asociado, cónyuge y padres. Máximo dos estudios. • Auxilio para medicamentos: Reembolso de copagos por urgencias y gastos de medicamentos en caso de hospitalización y urgencias.
INCREMENTE Y GANE Visítenos en cualquier oficina de Coomeva y realice su incremento.
Aumente su Plan Básico de Protección hasta el 31 de julio de 20191 y participe en el sorteo de un viaje a Perú para dos personas con todos los gastos pagos, así como de cuatro bonos Big Pass por $1.000.000 cada uno. Por cada $20.000 de incremento en la cuota correspondiente del Plan Básico, ganará una oportunidad de participar2. Sorteo: 15 de agosto de 2019 Los ganadores se anunciarán en www.solidaridad.coomeva.com.co 1 2
El incremento debe ser de una cuota mensual igual o superior a $20.000. Los asociados deben estar activos y al día en sus obligaciones con Coomeva en el momento del sorteo. 19 ∞ REVISTA COOMEVA
FINANCIERO
AUMENTE SU MESADA PENSIONAL
Ahorre en el nuevo Fondo de Pensiones Voluntarias Platino Beneficios Con su ahorro en el Fondo de Pensiones Voluntarias Platino podrá:
U
na de las preocupaciones más frecuentes entre los colombianos es cómo lograr una pensión más alta, que permita una mejor calidad de vida en la vejez.
Fiducoomeva crea este nuevo Fondo para facilitar el ahorro voluntario de los asociados, complementar su pensión obligatoria y garantizar un mejor futuro.
Como alternativa surgen los fondos de pensiones voluntarias, que facilitan hacer un ahorro adicional en una cuenta individual, diferente a su ahorro pensional obligatorio, que permitirá tener una mayor mesada pensional al momento del retiro laboral.
Fondo Platino Para brindar a los asociados a Coomeva y clientes del Grupo Coomeva esta opción de ahorro para su futuro, Fiducoomeva ha creado el nuevo Fondo de Pensiones Voluntarias Platino. Los asociados pueden ahorrar en el Fondo Platino y complementar así los beneficios que les ofrece el Plan Básico de Protección de Coomeva.
• Disminuir la brecha pensional, pues el ahorro adicional le permitirá disfrutar de un mayor capital ahorrado para el momento de su retiro. • Tener beneficios tributarios, pues puede disminuir la retención en la fuente y la base gravable de impuesto de renta. Si el ahorro permanece diez años o más será exento de impuestos de Retención Contingente y de Retención sobre rendimientos. • Escoger entre opciones de inversión, según su perfil de riesgo. • Disfrutar de asesoría de personal calificado en pensiones, inversiones y temas tributarios. • Disponer del ahorro como garantía de obligaciones financieras que adquiera con Coomeva o Bancoomeva. • Disfrutar de beneficios “platino” según su saldo de ahorro. • Contar con un canal virtual para atender sus necesidades de inversión.
Proteja su futuro e invierta en el Fondo de Pensiones Voluntarias Platino Visítenos en Fiducoomeva en la Sede Nacional Coomeva en Cali Avenida Pasoancho #57-50 o contáctenos en Cali a la línea (2) 333 0000 Resto del país, Línea Nacional Gratuita: 01 8000 950 123 o desde su móvil al #464 opción 6.
20 ∞ REVISTA COOMEVA
FONDO DE PENSIONES VOLUNTARIAS PLATINO Más protección para tu futuro
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fiducoomeva.com Las obligaciones de la Fiduciaria son de medio y no de resultado 21 ∞ REVISTA COOMEVA
DESARROLLO EMPRESARIAL
A Italia, ganadores
del Galardón Coomeva U n viaje de intercambio a Italia, así como asesoría y acompañamiento, reciben este año los ganadores de la novena versión del Galardón Coomeva.
Las empresas participantes han sido apoyadas en su etapa de fortalecimiento con recursos de Coomeva y asesoramiento de Coomeva Fundación.
El premio, que entrega Coomeva Fundación desde 2010 a empresas de asociados a Coomeva Cooperativa, reconoce el potencial de crecimiento de las empresas, sostenibilidad y mejora en la gestión administrativa, que las convierten en ejemplo de gestión integral y de emprendimiento en Colombia.
Cuatro entidades lograron este año el reconocimiento. También fueron premiados una mujer emprendedora y el mejor evaluador. CATEGORÍA ECOEFICIENTE
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
4
2
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
3
0
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
8
1
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
117
7
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
62
4
EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
6
1
GRANDE
2
Cuatro empresas, una mujer emprendedora y un evaluador fueron galardonados en la novena versión del Premio que entrega Coomeva Fundación.
MEDIANA
1 1
1 3 1
4
1
MICRO
1 PEQUEÑA
TOTAL GENERAL EMPRESAS INSCRITAS
EMPRESAS FINALISTAS
200
15
SOLIDARIA
22 ∞ REVISTA COOMEVA
DESARROLLO EMPRESARIAL
GANADORES POR CATEGORÍA MEDIANA EMPRESA COMPAÑÍA RSO S.A.
MICROEMPRESA ZOGO S.A.S.
MUJER EMPRENDEDORA LUZ STELLA ORTÍZ DE ROMÁN
Ubicada en Bucaramanga. Brinda servicios integrales en seguridad y salud en el trabajo y consultoría de apoyo ambiental.
Dedicada al diseño y producción de uniformes y todo tipo de prendas institucionales y escolares. Ubicada en Bogotá.
Fundadora y gerente de la Compañía RSO S.A. Con más de 20 años como empresaria.
Asociado: Jesús Mauricio Román, Gerente de Innovación.
Asociado: Luis Eduardo Tocasuche, Gerente.
MEJOR EVALUADOR GABRIEL ORTEGA
PEQUEÑA EMPRESA DISTRIBUIDORA GBP S.A.S.
EMPRESA SOLIDARIA COOPERATIVA MULTIACTIVA DE MILITARES BOYACENSES, COMILBOY
Empresa de Barranquilla, especializada en la distribución de materiales y productos de ingeniería, construcción, agroindustriales y de oficina. Asociado: Juan Andrés Pedroza, Gerente General.
Con sede en Sogamoso. Conformada por militares de la Reserva Activa y pensionados del Ministerio de Defensa Nacional. Asociado: Gerardo Ríos, presidente del Consejo de Comilboy.
Profesional con maestría en Administración de Empresas. Con 19 años de experiencia como consultor en gestión organizacional, administrativa, financiera, comercial y calidad de la gestión. Evaluador de los premios Iberoamericano a la Calidad, Nacional a la Excelencia y la Innovación y evaluador coordinador del Galardón Coomeva en sus nueve versiones.
CONVOCATORIA DÉCIMA VERSIÓN Hasta el 30 de junio de 2019 está abierta la convocatoria para la décima versión del Galardón Coomeva. Los asociados interesados pueden inscribir sus empresas a través de www.coomeva.com.co/galardon
23 ∞ REVISTA COOMEVA
EDUCACIÓN
Convocatoria 2019 Becas Coomeva de Excelencia Académica
P El 4 Junio se abre esta convocatoria, a la que podrán postularse nuestros asociados estudiantes de pregado profesional que se destaquen por su alto promedio académico.
ara el programa de Becas de Excelencia Académica podrán postularse los asociados a la cooperativa que estén cursando estudios de pregrado profesional en el país, en una Institución de Educación Superior avalada por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia y que acrediten altos promedios académicos. Las becas se otorgan con base en el mérito académico del estudiante y la disponibilidad de recursos.
Cobertura Para quienes resulten seleccionados con la beca, Coomeva les garantiza el cubrimiento durante toda la cohorte de estudios, es decir, por los periodos académicos que le falten al estudiante para terminar su carrera hasta décimo semestre. Los recursos de la beca serán entregados por Coomeva directamente a la institución de Educación Superior o al beneficiario en caso que el valor de la matrícula sea inferior al valor de la beca, establecido en 4 SMMLV.
Las becas de Excelencia Académica son otorgadas por Coomeva desde 2016, como parte de la estrategia Coomeva Educa. A 2018 se han adjudicado $2.750 Millones para subsidiar los estudios superiores de 67 estudiantes en todo el país.
TENGA EN CUENTA Al momento de la inscripción para participar por la Beca, el asociado debe tener Pasaporte Coomeva y estar al día en el pago de sus obligaciones estatutarias, reglamentarias, crediticias y de todo tipo con la Cooperativa y sus empresas.
Consulte más información y las fechas importantes de la convocatoria en www.coomeva.com.co/educacion
24 ∞ REVISTA COOMEVA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Saber otro idioma Cooperando es posible
lograr el desarrollo sostenible
Creación de valor y fin de la pobreza Cuando pequeños capitales se juntan se logran beneficios para todos, que difícilmente se obtendrían en forma individual. Los aportes cooperativos han permitido a Coomeva constituir fondos sociales y mutuales por $2.64 billones, usados para mejorar y proteger la economía de los asociados, aportando así al primer ODS.
Desde 2011 Coomeva se adhirió al Pacto Global de la ONU y se comprometió con acciones cooperativas concretas para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS:
“Coomeva Educa”, que incluye formación cooperativa; tres programas de becas completas con más 8.500 becados desde 2006, con una inversión de más de $4.000 millones de pesos; 122 convenios con instituciones; entre otros. A esto se suman programas de educación financiera, empresarial, en salud, en cuidado ambiental y energías limpias, en prevención del delito desde la niñez, consumo responsable e impulso a herramientas digitales.
Igualdad de género
Vida sana y bienestar para todos Los asociados obtienen soluciones a sus necesidades en cada etapa y edad, con servicios mutuales y de previsión; aseguramiento y protección; salud; inversión, ahorro y financiación; emprendimiento y desarrollo empresarial; educación, vivienda, recreación y cultura. El cuidado de la salud y la vida son prioridad, aportando al ODS 3. Las dos principales empresas de Salud de Coomeva cuentan con robustos programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, y el envejecimiento activo es una política aplicada en todos los ámbitos, a través del Programa Vida en Plenitud. Coomeva también mejora las condiciones de jubilación de sus asociados mediante el amparo de Perseverancia, capital que construye el asociado en su vida con la Cooperativa. En 2018 entregó $109.879 millones a 3.489 asociados en el país.
Educación Una educación inclusiva y oportunidades de aprendizaje para todos es el ODS 4 al que se aporta con la estrategia
Coomeva aporta al ODS 5 desde 2013 con su Política de Igualdad y Equidad de Género. La Cooperativa y sus empresas están comprometidas con el Sello Equidad Laboral Equipares. Promueven además estrategias para visibilizar a la mujer en la sociedad, como la Web Mujer Coomeva y los eventos GenerAndo Reflexión.
Crecimiento económico y empleo Coomeva aporta a la reducción de las desigualdades mediante un modelo empresarial que democratiza la propiedad y la generación de riqueza; siendo económicamente sostenible, generando casi 9.000 empleos directos y 724 indirectos, con alta inclusión de jóvenes y mujeres, y una tasa de rotación muy baja.
Aportes a otros ODS Diversas acciones se suman a los esfuerzos por alcanzar el resto de los ODS. Entre ellas campañas para el cuidado de bosques y del agua; una Política de Vivienda; la rendición social de cuentas, con un Código de Ética y de Buen Gobierno, y con un compromiso firme con la Responsabilidad Social.
25 ∞ REVISTA COOMEVA
ESPECIAL 55 AÑOS COOMEVA • REGIONAL BOGOTÁ
Coomeva Bogotá A la altura en innovación y emprendimiento
B
ogotá es sin duda una ciudad con talento. Es una región con alto potencial creativo e innovador; el principal centro productivo de Colombia y el más dinámico en materia de emprendimientos. Basta decir que el 52% de éstos surgen allí.
La Regional ofrece programas propios de formación en emprendimiento e innovación social. Es una aliada clave de universidades como Los Andes, La Salle y La Sabana para fomentar el emprendimiento entre sus estudiantes, entre otras iniciativas importantes.
Ha sido justamente esa gran dosis de talento, innovación y creación, la fórmula que ha llevado a la Regional Coomeva Bogotá a ser líderes en este campo. A esta Regional pertenece el mayor número de empresas premiadas en el Galardón Coomeva; también el mayor número de alianzas y convenios que establece Coomeva y de allí han surgido diversas iniciativas de formación empresarial en convenio con el sector académico. El reconocimiento es tal, que Coomeva en Bogotá es invitada permanente a jornadas y diversos eventos de emprendimiento en universidades como Los Andes, La Salle y La Sabana. En 2018 la Regional Bogotá otorgó crédito a empresarios y emprendedores por $3.011 millones. Apoyó la creación de 140 emprendimientos y el fortalecimiento de 326 empresas. “Estamos llegando a las universidades no solo con opciones de educación y de asociatividad, sino que nos posicionamos 26 ∞ REVISTA COOMEVA
como un apoyo clave para que los estudiantes lleven adelante sus emprendimientos, desde sus ideas de negocio hasta hacerlas realidad” dice el Gerente de la Regional Bogotá, Mauricio Gaviria Schlesinger. La estrategia se aplica en sinergia con otras áreas como educación, recreación y servicios cooperativos, lo que lleva también a acercar más a los jóvenes al cooperativismo.
Segunda en asociatividad Coomeva Bogotá tiene presencia e impacto en servicios en Boyacá -en las ciudades de Tunja, Duitama y Sogamoso-, Casanare -en Yopal-, Meta -con una nueva oficina integral en Villavicencio, inaugurada en noviembre de 2018-, y con 17 oficinas en el casco urbano en Bogotá y una en la localidad de Chía. La Regional, creada en 1992, hoy es la segunda en población, con 57.000 asociados1. El 93% de los que ingresan lo hacen usando algún producto de la Cooperativa y sus empresas. “Hemos mejorado todos los indicadores de conexión de los asociados con los servicios. La satisfacción con la atención es de 4.392, mayor al promedio nacional y con un importante aumento, pues empezó en 2016 en 3.99.” señala Mauricio Gaviria.
ESPECIAL 55 AÑOS COOMEVA • REGIONAL BOGOTÁ
Así facilitamos la vida en la Regional Bogotá en 2018
Diplomado en Emprendimiento e Innovación Social Coomeva Bogotá ha creado este diplomado en alianza con la Universidad de La Salle, fortaleciendo la oferta educativa de la Cooperativa. Los asesores empresariales de Coomeva Fundación serán docentes en algunos módulos y acompañarán las tutorías.
Destaca también el programa Vida en Plenitud y el mayor número de participantes del país en las salidas internacionales. La Regional también fue pionera en 2017 en la creación del programa de formación en inglés de Coomeva, con el que 26 asociados han hecho su inmersión en este idioma en Toronto, Manchester, Malta y London (en Ontario, Canadá).
COOMEVA SOLIDARIDAD Y PROTECCIÓN Credisolidarios aprobados Desembolsos en Credisolidarios
En 2018 la Regional logró excedentes por $6.500 millones3 y sus $640.000 millones de fondos sociales representan el 25% del total de la reserva de la Cooperativa ($2.7 billones). “Esperamos a futuro ser más protagonistas, dándonos a conocer en una forma más determinada, con más representatividad y mercado en la región y también a nivel nacional” dice el Gerente, Mauricio Gaviria. Para el ejecutivo, entre los aspectos clave para el mejor desempeño de la Regional están el sentido de pertenencia de sus colaboradores; el lograr una unidad de pensamiento estratégico; las sinergias entre las unidades y empresas del Grupo; y la comunicación y el trabajo conjunto entre la Administración y la Dirigencia regional. “Seguiremos con más proactividad, creyendo que es posible y generando más iniciativas propias y proyectos que brinden valor para los asociados, los colaboradores y la Región”, concluye.
$503 millones
Asociados con Tarjeta de Asociado Coomeva activa
15.130
Amparos del Fondo de Solidaridad
3.240
Monto entregado por amparos de Solidaridad
$9.664 millones
Amparos de Perseverancia Monto entregado por amparos de Perseverancia Amparos por calamidad
Proyectándose más alto
99
Monto entregado en amparos por calamidad Auxilios de desempleo Monto entregado en auxilios de desempleo
865 $22.992 millones 708 $1.210 millones 987 $3.101 millones
EDUCACIÓN Participantes en programas educativos Asociados beneficiados con descuentos educativos
17.004 2.963
Ahorros generados por bonos educativos
$767 millones
Desembolsos en becas Gente Pila y Excelencia Académica
$690 millones
SALUD Usuarios Coomeva Emergencia Médica
13.315
Usuarios Salud Oral
8.025
Usuarios Medicina Integral
28.969
DESARROLLO EMPRESARIAL
DIRIGENCIA COOPERATIVA La Regional Bogotá participa hoy activamente en la gestión democrática de la Cooperativa con 21 delegados a la Asamblea, tres miembros del Consejo de Administración, ocho miembros de comités asesores nacionales, y 45 miembros de comités de apoyo zonal y regional. El presidente del Comité de Administración es el odontólogo especialista en Administración de Salud, Carlos Mario Garcés, quien lleva 20 años asociado a Coomeva.
Empresas creadas
140
Empresas fortalecidas
326
Empleos generados
593
Microcréditos de apoyo empresarial
210
FINANCIERO Asociados con producto financiero
34.791
Clientes
88.996
RECREACIÓN Asistentes a los eventos
Población acumulada en 2018. 2 Voz del asociado (satisfacción en atención en barra). 3 132% de cumplimiento de la meta. 1
Tasa de uso
27 ∞ REVISTA COOMEVA
203.274 32.309 109%
INSTITUCIONAL
Coomeva presentó su nuevo Fondo Social de Vivienda
C Ya se han recibido 284 solicitudes para crédito patrimonial y 204 han sido aprobadas, por $10.959 millones1.
on la presencia de la vicepresidente de la República, Marta Lucía Ramírez; el ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Jonathan Malagón, y la asistencia de dirigentes, asociados y miembros de la Administración, Coomeva presentó su nuevo Fondo Social de Vivienda, el pasado 28 de marzo de 2019, en el auditorio de la sede nacional “Uriel Estrada Calderón” en Cali. Con este Fondo Coomeva facilitará créditos hasta del 100% para la compra de vivienda nueva o usada, convirtiéndose en la primera entidad del país que financia el total del valor de la propiedad. Coomeva ha destinado $20.800 millones de capital semilla y los asociados que se inscriban al Fondo deberán aportar máximo el 10% del valor del inmueble que deseen adquirir. Con esto podrán acceder al crédito hipotecario con Bancoomeva, por el 70% del valor de la vivienda, con hasta 20 años de plazo y la tasa de interés más baja del mercado; así como al crédito patrimonial con la Cooperativa, por el 30% restante del valor de la vivienda. Al finalizar el crédito Coomeva devolverá a los asociados el aporte que realizaron. En los próximos diez años se espera desembolsar cerca de $1.2 billones para beneficiar a más de 9.000 familias que aporten al Fondo.
1
Datos al cierre de marzo de 2019
Consulte más información sobre el Fondo en vivienda.coomeva.com.co
28 ∞ REVISTA COOMEVA
DE NUESTROS ASOCIADOS
“Soy cooperativista desde que nací y este es mi estilo de vida”
SUS HISTORIAS
Isabella Figueroa Estrada
La Red Juvenil Coomeva la enamoró de su cooperativa. Para esta joven asociada a Coomeva en Cali, el cooperativismo es su modo de vivir y su manera para trascender en el tiempo. Historias que nos enorgullecen.
Desde los 13 años Isabella empezó a participar en actividades del sector cooperativo que le ayudaron a fortalecer sus habilidades de liderazgo, participación y hasta artísticas, como concursos de oratoria, de cuento y de pintura, que la hicieron enamorarse del sector solidario. Considera que el cooperativismo es una excelente manera para que los jóvenes avancen en su desarrollo personal y profesional.
M
“Desde que Isabella nació tiene la medicina prepagada, la EPS, CEM y otros servicios de Coomeva. Desde que se asoció empezó a participar en el campamento de la Red Juvenil Coomeva. Me siento muy orgullosa de mi hija y de su espíritu solidario y de liderazgo”, dice su mamá, Viviana Estrada Ochoa.
uchos jóvenes esperan con ansias cumplir sus 18 años para poder salir solos a ciertos sitios y acceder con mucha más independencia a otras experiencias. Sin embargo, Isabella Figueroa Estrada esperaba esta edad para poder unirse a un gran colectivo y vincularse más activamente al sector cooperativo. Tan pronto cumplió su mayoría de edad, Isabella se asoció a Coomeva. Ser cooperativista es su gran sueño desde niña, pues tiene muy claro todo lo que se puede lograr cuando las personas trabajan unidas por objetivos comunes. El cooperativismo lo lleva en la sangre. Su madre ha sido asociada a la Cooperativa desde hace muchos años y toda su familia usa los servicios de salud, educación, recreación, seguros y financieros de Coomeva y sus empresas.
Mayor conocimiento Isabella piensa que si más jóvenes conocen del cooperativismo, más se van a unir y a quedar en este movimiento. “El cooperativismo me ha dado múltiples oportunidades y ha sido vital en mi desarrollo integral. Es necesario hacer que los jóvenes tengan mayor conocimiento sobre la economía solidaria y todo lo que podemos hacer siendo asociados a una cooperativa”. Además de su proyección como profesional del Derecho, carrera que ya está cursando, la meta de Isabella es difundir el conocimiento del modelo cooperativo, sus valores y principios.
Red Juvenil “Yo siento que soy cooperativista desde que nací. Gracias a mi mamá y a mi abuela adopté este modelo como mi estilo de vida. Cuando conocí de la Red Juvenil de Coomeva me motivé aún mucho más para asociarme a la Cooperativa”, dice Isabella.
“Los jóvenes somos el presente y el futuro del país. Siento un enorme compromiso con llevar a otros jóvenes y a todas las personas el conocimiento de lo que es el cooperativismo y de lo que es Coomeva. Por todas las ventajas y beneficios que ha traído a mi familia y a mí, cada día seré una promotora de mi Cooperativa”.
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DE NUESTROS ASOCIADOS
Renueve sus espacios con nuestras soluciones diseñadas en bambú arquitectónico de fácil instalación PÉRGOLAS PISOS DE BAMBÚ LAMINADOS Y DECKS
Sus producciones DESTELLOS DE TORMENTA AZUL Por: Judith Bautista Fajardo La escritora Judith Bautista, asociada de Bogotá, refiere su obra como “una ceremonia de una poesía que busca orígenes”. Este compendio de mini relatos poéticos está escrito con un lenguaje de universalidad, en honor de la divinidad y de la vida. Judith es Doctora en Educación, licenciada en Filosofía y Letras, y ha realizado estudios de Teología y formación pastoral. Su anterior libro -Como espada de dos filos- fue finalista del XXI Premio Mundial Fernando Rielo de Poesía Mística. Informes y ventas: Librería El Arcano, calle 56 # 15-16 y El Telar de las Palabras, calle 56 # 6-33, Bogotá • E-mail: senda.interior@gmail.com • Celular: 317 8627231.
RECUERDOS CON SABOR A CAÑA Por: Marco Antonio Gallo Jaramillo
10%
DE DESCUENTO PARA ASOCIADOS A COOMEVA
Nuestro asociado de la Regional Palmira narra los años vividos en una comunidad llamada El Poblado, en el Ingenio San Carlos, en el corazón del Valle del Cauca, en las décadas 60, 70 y 80. Una serie de anécdotas e historias contadas por los pobladores, evocan un pasado lleno de alegría. Marco Antonio Gallo es Administrador de Empresas, con Especialización en Mercadeo y Maestría en Dirección de Marketing. Es docente de la Universidad Central del Valle del Cauca, Uceva. Informes y ventas: Celular: 316 4463017 • E-mail: gallomarcoa@gmail.com
DESPACHOS A NIVEL NACIONAL
DEL PROFESAR FORMAR-NOS Por: Carlos Bolívar Bonilla Baquero
MAYORES INFORMES Celular: 318 275 4894 - 96 - 97 gerencia@induguadua.com www.induguadua.com
El educador y psicólogo social, Doctor en Ciencias Sociales, Carlos Bolívar, asociado de la Zona Neiva, reflexiona sobre la importancia de entender la enseñanza como medio de formación humana crítica de doble vía: Mientras un profesor contribuye a formar a otros, también se forma con los aportes de sus estudiantes (formar-nos). El libro incluye un diccionario con 253 palabras sobre la vida universitaria, los nexos profesor-estudiantes, los vicios y las virtudes del ejercicio profesoral y las relaciones de las universidades con la vida política nacional, entre otros temas. Informes: bolivarbonilla@hotmail.com 30 ∞ REVISTA COOMEVA
ENTRETENIMIENTO • CINE
BOTERO "Uno no puede escapar a su tiempo" Por: Piedad Cecilia Pineda Arbeláez Asociada a Coomeva
SEMBRAMOS CON AMOR Y COSECHAMOS FRUTOS DE PAZ AMOR Y SOLIDARIDAD
El documental sobre el pintor colombiano Fernando Botero, producido por Lina Botero Zea, con la dirección de Don Miller, recorre varios momentos de la vida del artista, a partir de su propia narración y la de sus tres hijos. Está acompañado por la presentación de algunas de sus obras pictóricas y esculturas, y a través de ellas se describen vivencias y circunstancias personales que enfrentó, pues como el pintor manifiesta "Uno no puede escapar a su tiempo". El documental resalta hechos que marcaron la vida de Botero y que por tanto refleja en sus pinturas, como la muerte trágica de su hijo Pedrito, la violencia de la mafia en Medellín en los años 80, las torturas y abusos practicados contra los presos musulmanes por parte de carceleros de Estados Unidos en Iraq, entre otros. Se destaca la sinceridad de Botero sobre su pasión por la pintura y su ambición de ser el mejor pintor del mundo. Las generosas donaciones de Botero tienen mención en el documental. Su colección privada de grandes pintores del arte universal la entregó al Banco de la República de Colombia. El Museo de Antioquia recibió otra parte de sus cuadros y la ciudad de Medellín, sus esculturas gigantes. Botero es el pintor vivo con mayor número de exposiciones internacionales, muchas de ellas realizadas en escenarios al aire libre. El documental resulta muy positivo, especialmente por las palabras de Fernando Botero en torno a sus facetas artística y personal, su dedicación a su oficio, y su sinceridad y honestidad. Una suerte que este homenaje se haya podido hacer en vida del artista. VEA LA RESEÑA COMPLETA EN EL BLOG DARDO AL INFINITO: http://dardoalinfinito.blogspot.
com/2019/04/botero.html 31 ∞ REVISTA COOMEVA
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RESPONSABILIDAD SOCIAL • PATROCINIO FECNA
Luisa Fernanda López Bustos, de la Selección Colombia Coomeva de Natación, alcanzó este logro histórico para el país y la Federación Colombiana de Natación, Fecna.
M
ide 1.52 metros, tiene 16 años y practica natación desde los cuatro. Estudia de forma virtual, pues considera que para tener un alto rendimiento en el deporte debe dedicar el mayor tiempo a entrenar y viajar para adquirir experiencia.
El pasado 3 de abril de 2019 la atleta bogotana Luisa Fernanda López hizo historia, al obtener en Chile el título de Campeona Suramericana de Aguas Abiertas en los 7.5 Kms. Luisa Fernanda alcanzó este logro de la mano de su entrenador Juan Sebastián Guerra, quien ha potencializado el talento de la nadadora, su resistencia física y su fortaleza mental, siendo además su apoyo en lo personal y profesional. “Estoy feliz y motivada para seguir trabajando igual o más fuerte, pues el camino apenas inicia” dice Luisa, reconociendo que este deporte requiere de mucha experiencia y entrenamiento.
Nuevos logros Aunque las competencias para Luisa iniciaron a los 9 años en Bogotá, su primer torneo oficial nacional fue en 2016, en Cartagena, donde ocupó el primer lugar. Internacionalmente participó en la Copa Pacífico en Ecuador, donde ocupó un tercer lugar, siendo su primera competencia fuera del país.
Por primera vez para Colombia:
Medalla de Oro en Aguas Abiertas Por: Comunicaciones Fecna 32 ∞ REVISTA COOMEVA
“En cinco años espero estar estudiando Negocios Internacionales y nadando a la vez. Quiero seguir el ejemplo de la nadadora brasileña Ana Marcela Acuña, con quien competí en Perú, pues comparto su forma de nadar y de afrontar las competencias”, dice Luisa Fernanda. La nadadora tiene en sus proyecciones ser campeona sudamericana de Mayores y competir en circuitos mundiales.
PROGRAMA
DENTAL ELITE Haz que tu sonrisa refleje lo mejor de ti Conoce nuestro programa odontológico integral, con una amplia red de especialistas y procedimientos excluidos del Plan Obligatorio de Salud. Odontopediatría.
Cirugía.
Ortodoncia correctiva sin límite de edad.
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Asesoría con odontólogo en línea.
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cuidamostusonrisa.co *Disponible en Cali, Bogotá, Medellín, Pereira, Cartagena y Barranquilla.Y está sujeto al área de cobertura definida por Coomeva Emergencia Médica. Aplican condiciones y restricciones establecidas en el contrato del programa Dental Elite. Como prerrequisito se debe estar afiliado a una EPS. El Programa Dental Elite tiene coberturas adicionales.